Potențialul de investiții al regiunilor

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Problema este că cel puțin jumătate din acești bani au părăsit țara aproape imediat ce au intrat în ea. Peste 44 de miliarde de dolari au fost investite în, așa cum a spus vag Rosstat, „sectorul financiar”, și aproape aceeași sumă - 44,5 miliarde de dolari - a fost investită în străinătate de acest sector în perioada corespunzătoare. Majoritatea acestor fonduri au venit în țară din Elveția.
A cui au fost banii și unde s-au dus, se poate doar ghici. O teorie sugerată de analiști este că prețurile petrolului mai mari decât cele așteptate au generat venituri uriașe pentru exportatorii de petrol. Exportatorii au transferat acești bani în Rusia, dar din moment ce nu există unde să-i investească în țară, i-au trimis înapoi în străinătate. Există, de asemenea, o versiune conform căreia banii au fost transferați în și dinspre țară de către speculatorii financiari care au încercat să profite de pe urma ratelor relativ ridicate ale dobânzilor rusești. Mulți speculează, de asemenea, că aceasta este o schemă dubiosă a oficialilor ruși care încearcă să-și păstreze banii în siguranță înainte de alegerile din 2012.

Un singur lucru poate fi spus cu certitudine: volumul real al investițiilor străine directe - adică investițiile care vizează achiziționarea unui pachet de acțiuni la întreprinderile rusești - continuă să rămână neglijabil. De data aceasta, abia a depășit 7 miliarde de dolari, care au venit în principal în sectorul petrolului și gazelor.

Pe o bază anuală, aceasta înseamnă o creștere de 30%, dar față de ieșirea de capital înregistrată în prima jumătate a anului 2011, care s-a ridicat la peste 30 de miliarde de dolari, aceasta este încă o sumă extrem de mică.

Desigur, investițiile străine nu au fost niciodată punctul forte al Rusiei. Printre altele, investitorii s-au temut întotdeauna de amestecul guvernului în activitățile comerciale, de inflația ridicată și de concurența din partea companiilor de monopol controlate de stat. În ultimele șase luni, însă, Kremlinul a muncit din greu pentru a schimba imaginea Rusiei ca destinație de investiții. În special, a intensificat programul de privatizare și a eliminat miniștri din consiliile de administrație ale corporațiilor rusești.

Deși unele dintre măsurile pe care le-a luat au primit o aprobare prudentă, se pare că, dacă nu face schimbări mai profunde, investitorii adevărați vor continua să stea departe de Rusia. Pe de altă parte, mișcările de capital ciudate și greu de explicat vor continua să fie abundente în el.

Concluzie

În concluzie, remarcăm că proiectul final de investiții este întocmit sub forma unui plan de afaceri. Acest plan de afaceri acoperă de obicei toate aspectele de mai sus. În același timp, structura planului de afaceri nu presupune repetarea secțiunilor acestui capitol. Mai mult, ar trebui să se înțeleagă clar că nu există standarde stricte de planificare a afacerii care să fie urmate „în toate cazurile vieții”. Planul de afaceri al unui proiect de investiții, în primul rând, trebuie să satisfacă cerințele subiectului activității de investiții, de a cărui decizie depinde soarta ulterioară a proiectului. Climatul investițional este o caracteristică generalizantă a unui complex de condiții sociale, economice, organizaționale, juridice, politice și de altă natură care determină atractivitatea și oportunitatea investiției în economia țării. / 3 / Metodele de evaluare a climatului investițional sunt diverse: caracteristici descriptive , calcule ale indicatorilor economici, evaluări complete ale atractivității investițiilor. Capitalul străin poate aduce în Rusia realizări ale progresului științific și tehnologic și experiență avansată de management. Prin urmare, includerea Rusiei în economia mondială și atragerea capitalului străin este o condiție necesară pentru construirea unei societăți civile moderne în țară. Atragerea capitalului străin în producția materială este mult mai profitabilă decât obținerea de împrumuturi pentru cumpărarea bunurilor necesare, care încă sunt irosite la întâmplare și nu fac decât să înmulțească datoriile statului. Afluxul de investiții, atât străine, cât și naționale, este de asemenea vital pentru atingerea obiectivelor pe termen mediu - ieșirea din actuala criză socio-economică, depășirea scăderii producției și deteriorarea calității vieții rușilor. Trebuie avut în vedere că interesele societății ruse, pe de o parte, și ale investitorilor străini, pe de altă parte, nu coincid direct. Rusia este interesată de refacerea, actualizarea potențialului său de producție, saturarea pieței de consum cu mărfuri de înaltă calitate și ieftine, dezvoltarea și restructurarea potențialului său de export, urmărirea unei politici anti-import și introducerea culturii de management occidental în societatea noastră. Investitorii străini sunt în mod natural interesați de o nouă rampă de lansare pentru a obține profit din vasta piață internă a Rusiei, resursele sale naturale, forța de muncă calificată și ieftină, realizările științei și tehnologiei autohtone și chiar neatenția ei de mediu.

Prin urmare, statul nostru se confruntă cu o sarcină dificilă și destul de delicată: să atragă capital străin în țară și, fără a-l priva de propriile stimulente, să-l îndrepte prin intermediul reglementării economice spre atingerea scopurilor publice. În cercul cercetătorilor ruși, există diverse interpretări ale conceptului de „potențial de investiție”. Pe lângă ambiguitățile teoretice, sunt propuse diverse recomandări practice pentru a asigura eficacitatea activităților de investiții. În cele mai multe cazuri, modelele propuse copiază doar metode străine fără a ține cont de particularitățile stării actuale a procesului de investiții din Rusia. În această lucrare, am încercat să iau în considerare multe recomandări pentru atragerea investițiilor străine, să studiez opiniile experților și, de asemenea, să analizez potențialul investițional atât al țării în ansamblu, cât și al regiunilor individuale. Din munca pe care am făcut-o, putem concluziona că conceptul de potențial investițional este foarte larg și multifațetat. Guvernul nostru se confruntă cu un număr imens de dificultăți în calea implementării sale, ceea ce, în opinia mea, caracterizează un studiu insuficient al acestei probleme din punct de vedere științific, precum și un caracter foarte superficial al acestor studii.

Bibliografie

1. Abramov S.I. Investiție. - M .: INFRA-M, 2010

2. Magdenko V. Ce împiedică investitorii străini în Rusia? // Investiții în Rusia. - M., nr. 2, 2009.

3. Unshitoy A.S. Investiții // M: 2005.

4. Urinson J. „Despre măsurile de revigorare a procesului investițional în Rusia” M., J. „Voprosy ekonomiki”, nr. 1, 2011

5. Probleme reale ale intrării Rusiei în economia mondială / Centrul pentru Relații Economice Externe al Academiei Ruse de Științe. M., 2009.

6. Economia Naţională: Manual / Ed. acad. RAENN354 [V. A. Shulgi] - M .: Editura Ros. econom. acad., 2009 .-- 592 p. 7. „Investiții vesele în Rusia” Rusia a primit 88 de miliarde de dolari în investiții străine, dar nu este nimic de care să ne bucurăm

(„The Wall Street Journal”, SUA) 10.2011

8.http: //www.kapital-rus.ru - Revista de internet „Capitala țării” o revistă despre oportunitățile de investiții în Rusia ”.

10.http: //www.government.ru/ - site-ul web al Guvernului Federației Ruse.

11.http: //www.b2russia.ru - Portal de internet despre investiții.

12.http: //www.globfin.ru - știri despre economia mondială, finanțe și investiții.

Masa 2. Regiunile cu cel mai mare potențial de investiții

Postat pe Allbest.ru

Documente similare

Tipuri de proiecte de investiții. Conceptul de proiect și ciclul proiectului. Etapa preliminară și succesiunea generală a dezvoltării și analizei proiectului. Analiza fezabilității sale comerciale. Analiza tehnică, financiară și economică a proiectului de investiții.

rezumat, adăugat 06.11.2010


Conceptul de investiție și potențial investițional. Caracteristicile potenţialului investiţional al economiei. Analiza afluxului de investiții străine în economia rusă în 2009. Potențialul de investiții al regiunilor rusești. Forme de atragere a investiţiilor străine.

lucrare de termen, adăugată 19.02.2010


lucrare de termen, adăugată 11/05/2010


Investiții financiare și principalele lor tipuri. Fundamentele organizării activităților de investiții. Portofoliul de investiții, ciclul unui proiect investițional real. Caracteristicile pieței de investiții în economia modernă a Rusiei. Activitatea de investiții a regiunilor.

lucrare de termen, adăugată 30.11.2010


Esența, tipurile și scopul proiectelor de investiții, conținutul și etapele dezvoltării acestora. Activitate de investiții în perioada crizei economice. Analiza implementării proiectului de investiții pe exemplul SRL „Babilon”. Riscuri asociate implementării proiectului.

teză, adăugată 31.07.2010


Reguli de investiții. Prețul și determinarea costului mediu ponderat al capitalului. Metode financiare de evaluare a eficacității proiectelor de investiții reale. Analiza sensibilității proiectului de investiții. Volume și forme de investiții.

lucrare termen adăugat 19.09.2006


Ciclul de viață al unui proiect de investiții, etapele ciclului proiectului. Indicatori care vă permit să pregătiți o decizie privind fezabilitatea investiției fondurilor (rambursare). Influența inflației asupra eficienței unui proiect de investiții. Contabilitatea riscului și incertitudinii.

lucrare de termen, adăugată 11/05/2010


Principalele aspecte ale dezvoltării proiectelor moderne de investiții. Conținutul și caracteristicile planificării afacerilor în întreprinderile moderne. Criterii de eficacitate a proiectelor de investiții. Clasificarea, expertiza, fazele de dezvoltare a proiectelor de investitii.

lucrare de termen, adăugată 13.01.2011


Conceptul de proiecte de investiții, clasificarea acestora. Riscul în activități de investiții și diversificare ca direcție de reducere a acestuia. Metode de analiză cantitativă a riscurilor proiectelor de investiții. Calculul rentabilității proiectului și schema fluxurilor de numerar.

test, adaugat 26.05.2009


Conceptul și tipurile de riscuri de investiții. Evaluarea proiectelor de investiții pe baza metodei de analiză a sensibilității la risc. Evaluarea probabilistică a rezultatelor unui proiect de investiții. Plan de afaceri pentru construirea unui nou depozit de petrol pentru OOO Concept.

În ultimii ani, a avut loc o schimbare semnificativă a potențialului investițional din regiunile estice, în ciuda bogăției resurselor, către partea europeană a Rusiei. Aceasta reprezintă o amenințare serioasă pentru dezvoltarea viitoare a regiunilor estice.

În perioada dintre crize, potențialul de investiții s-a deplasat spre vest, spre zone de agricultură dezvoltată și în principal de producție, ceea ce creează valoare adăugată ridicată. Trei districte vestice - Central, Nord-Vest și Sud - și-au crescut ponderea totală în potențial de la 53 la 56%, în timp ce regiunile predominant resurse - Ural, Siberia și Orientul Îndepărtat - au redus-o de la 29,6 la 27,1%. În plus, regiunile estice, în comparație cu cele vestice, au în medie un nivel de risc investițional mai ridicat și în creștere, deși în vest există un District Federal de Sud destul de riscant.

Situația unei posibile pierderi a regiunilor estice este agravată de tendința relevată de scădere a potențialului investițional și de creștere a riscului investițional în Districtul Federal Volga, care joacă un rol special de cimentare în asigurarea integrității teritoriale a Rusiei. Deosebit de alarmante sunt procesele care au loc în regiunea nodale a Districtului Federal Volga - Regiunea Samara, care se reflectă în scăderea progresivă a atractivității investiționale.

Volumul insuficient de investiții în ultimul deceniu de dezvoltare fără criză nu a permis restructurarea economiei, făcând-o modernă și rezistentă la crize. Mai mult de un sfert din totalul și aproape jumătate din investițiile străine directe au fost direcționate către regiunile Districtului Federal Central. Dimpotrivă, în ciuda ponderii mari a investițiilor străine directe în regiunile Districtului Federal din Orientul Îndepărtat (în principal în regiunea Sahalin), în ceea ce privește volumul total de investiții acumulate în active fixe, acest district se află pe ultimul loc în Rusia.

Menținerea distribuției existente a atractivității investiționale va atrage fonduri doar în anumite teritorii cu un climat investițional stabil. Zona de Nord-Vest, Centru și Sud, precum și zonele Volga au cele mai mari șanse în procesul de modernizare.

Dimpotrivă, majoritatea regiunilor, în special din estul țării, par probabil lăsate în urmă modernizării. În viitor, aceasta amenință o tranziție treptată de la principiul liniar-nodal la cel focal al dezvoltării teritoriale a forțelor productive într-o parte semnificativă a Rusiei. Relocarea propusă din orașele cu o singură industrie nu va face decât să agraveze pierderea teritoriului dezvoltat. În aceste condiții, este necesară o politică investițională specială pentru dezvoltarea prioritară a regiunilor de est și nord, care să prevadă păstrarea coridoarelor de infrastructură existente și crearea de noi, precum și puncte și zone de dezvoltare prioritară. În același timp, măsurile de creștere a atractivității investiționale luate de autoritățile regionale ar trebui să devină parte a viitoarelor programe de modernizare regională.

În primele zece regiuni ale Rusiei în 2009 în ceea ce privește potențialul investițional, a existat o singură schimbare: locul regiunii Samara a fost luat de Teritoriul Perm. În același timp, regiunea Samara și-a redus în mod constant potențialul și, în ratingul prezentat, a fost pe locul 12 - cel mai scăzut din toți anii de rating. Semnele de declin economic au fost conturate în regiune încă din 2004, ceea ce se explică prin criza prelungită a AvtoVAZ, întreprinderea lider din regiune. Nivelul potențialului investițional agregat în regiunile Tomsk și Astrakhan a scăzut în cea mai mare măsură. Regiunea Tomsk are potențialul de muncă redus cu 15 și potențialul de consum cu șase. În regiunea Astrakhan, cinci potențiale și-au pierdut simultan pozițiile, în special forța de muncă și inovația.

Procesul de deconcentrare treptată a potențialului investițional s-a accelerat din cauza scăderii ponderii capitalurilor și a unui număr de regiuni mari și, dimpotrivă, a ratelor mari de creștere a potențialului regiunilor mici și mijlocii. Potențialul de investiții a scăzut considerabil în Regiunea Moscova, Teritoriul Perm, Regiunea Belgorod și Republica Bashkortostan. Cele mai mari regiuni estice, Teritoriul Krasnoyarsk, Okrugul autonom Yamalo-Nenets și Republica Sakha (Iakutia), și-au redus cota în potențialul investițional total al Rusiei.

Printre liderii în îmbunătățirea potențialului investițional față de perioada anterioară se numără trei republici din Caucazul de Nord - Republica Cecenă, Republica Osetia de Nord - Alania și Republica Kabardino-Balkariană, care a fost rezultatul stabilizării mediului socio-economic. situatie. În același timp, Kabardino-Balkaria este singura regiune care se află simultan printre liderii în clasament atât în ​​ceea ce privește riscul, cât și dinamica potențială.

În viitor, ne putem aștepta la o îmbunătățire a climatului investițional al republicilor din Caucazul de Nord. Conform rezultatelor „Buletinului de Reziliență Anticriză a Regiunilor” trimestrial publicat de agenția de rating „Expert RA”, aceste regiuni au arătat în 2009 cea mai mare rezistență la criză. S-a înregistrat o îmbunătățire a situației financiare, economice și sociale inițial problematice, au fost create un număr semnificativ de locuri de muncă, tensiunea pe piața muncii a scăzut semnificativ și punerea în funcțiune a unor noi locuințe a crescut. În timpul crizei, o anumită parte a capitalului personal a revenit republicilor din Districtul Federal de Sud din alte regiuni ale Rusiei, ceea ce a contribuit și la revigorarea activității de afaceri.

Până de curând, investitorii considerau potențialul de producție, de muncă, de consum și de infrastructură al regiunilor printre cei mai atractivi factori de investiții. În prezent, poziția de conducere este ocupată de potențial de muncă. Lipsa de personal calificat - de la muncitori la directori de conducere - nu sa diminuat în timpul crizei. Mai mult, astăzi managerii companiilor văd din ce în ce mai mult problema personalului ca fiind unul dintre obstacolele cheie în calea dezvoltării afacerii. Nu este de mirare că regiunile care sunt capabile să ofere investitorului nivelul adecvat de personal câștigă competiția pentru atragerea de investiții de capital.

Potrivit investitorilor, importanța potențialului de infrastructură a crescut, afectând semnificativ costurile de producție în condițiile rusești. Este clar că implementarea proiectelor legate de construcția de noi dotări de infrastructură este extrem de dificilă în perioada crizei. Așadar, acum, atunci când determinăm un site pentru investiții, afacerile se concentrează mai mult pe disponibilitatea infrastructurii existente.

Pe locul trei s-a ocupat potențialul financiar, care în situația actuală pare a fi destul de firesc.

Până acum, potențialul de resurse naturale turistice și încă monopolizate și inaccesibile din punct de vedere legal nu a justificat speranțele autorităților regionale și nu provoacă un interes sporit în rândul investitorilor. Investitorul reacționează, de asemenea, lent la potențialul inovator al regiunilor. Dar cea mai mare dezamăgire a avut-o pe investitori în evaluarea potențialului de consum. Chiar și anul trecut, s-au pus mari speranțe în potențialul ridicat de consum al populației, dar acum s-a mutat pe locul șapte în rândul preferințelor investitorilor, iar în viitorul apropiat, o creștere semnificativă a potențialului de consum al populației din regiuni. nu este de așteptat. Există mai multe motive pentru aceasta. În primul rând, ieșirea din criză, care practic a ajuns la fund, nu promite să fie rapidă. În al doilea rând, în timp ce rata de scădere a potențialului de consum este în creștere de la o lună la alta. În al treilea rând, potențialul de consum este afectat negativ de depopulare, o scădere a numărului fizic de consumatori. Și, în cele din urmă, pe termen lung, numărul celor mai consumatoare de persoane active în vârstă de muncă va scădea semnificativ, iar majoritatea covârșitoare a celor care se pensionează în condițiile noastre vor intra automat în categoria săracilor.

Repartizarea regiunilor în funcție de ratingul potențialului investițional arată că cea mai mare contribuție la formarea acestuia o au factorii acumulați în procesul multor ani de activitate economică: dezvoltarea infrastructurală a teritoriului, potențialul inovator și potențialul intelectual al populației. Nu este o coincidență că, pe lângă lideri economici recunoscuți în general, precum regiunile Sverdlovsk, Samara, Moscova, Kemerovo, Nijni Novgorod, Tatarstan, Moscova, Sankt Petersburg etc., primii douăzeci includ, poate, nu atât de evident puternici din punct de vedere economic. , dar regiuni suficient de „echipate” din Rusia Centrală - Belgorod, Vladimir, Voronezh, Ryazan, Tula. De asemenea, excluderea din calculul cotei integrale a componentei „resurse” care nu depinde de activitatea economică umană (Anexa Tabel nr. 1) Potrivit Departamentului de Analitică al Golden Link International, împreună cu agenția de consultanță „Expert- Regiunea”, include regiunile Kaliningrad și Yaroslavl printre lideri și afișează Kemerovo și Tyumen. Din cele douăzeci de regiuni care închid ratingul, 17 sunt entități național-teritoriale. Acest lucru indică nu numai oportunitățile limitate de investiții în acestea, ci și imposibilitatea creșterii lor economice fără sprijin guvernamental. În acest sens, însăși structura federală a Rusiei arată oarecum ciudat. O serie dintre subiectele sale actuale sunt valori imaginare, în ciuda faptului că la nivel politic sunt reprezentate aproape la fel ca cele mai puternice regiuni din punct de vedere economic. Oamenilor din Rusia le place să vorbească despre polii de creștere. Dar dacă polii industriali nu au fost încă găsiți, cei regionali au fost identificați. Există cinci poli potențiali de creștere a investițiilor, concentrați în Rusia europeană și Urali: Nord-Vest, condus de regiunea St.) și Ural (regiunile Sverdlovsk și Chelyabinsk).A existat o aranjare ușor diferită a regiunilor în grupul lider în termeni a atractivității lor pentru investitorii autohtoni, pe de o parte, și pentru investitorii străini, pe de altă parte (tabelul apendice nr. 2) Conform materialelor revistei "Business2Russia" ... Pentru investitorii străini, spre deosebire de cei autohtoni, regiunile Moscova, Ryazan, Vladimir, Volgograd, Voronezh, Saratov și Kemerovo sunt oarecum mai atractive. În același timp, ratingul regiunilor Moscova, Tula, Nijni Novgorod și Tyumen s-a dovedit a fi mai scăzut. Cele mai multe dintre regiunile cele mai puțin riscante sunt concentrate într-o fâșie îngustă aproape continuă de la Sankt Petersburg până la Ekaterinburg, în timp ce majoritatea regiunilor cele mai riscante ocupă aproape toată Siberia de Est și Orientul Îndepărtat. Primele douăzeci de regiuni cu cel mai scăzut risc pentru investitorii străini au inclus Republica Mari-El și Republica Bashkortostan, în timp ce regiunile Vologda și Lipetsk au părăsit-o. Schimbările în ratingul aproape tuturor componentelor potențialului investițional al regiunii corespund unei schimbări în ratingul riscului integral. De regulă, regiunile cu cel mai scăzut risc au cel mai mare potențial. Tendința inversă în modificarea cotei potențialului de resurse nu face decât să dovedească natura acestui tip de potențial, independent de activitatea economică umană, „dată de Dumnezeu”.

Fără a ține cont de legislație, tabloul de ansamblu se caracterizează printr-o distribuție haotică a regiunilor în domeniul investițional, ceea ce ne permite să vorbim despre corectitudinea suficientă a alocării grupurilor după criterii pur formale. Regiunile alocate grupului 1A sunt cele mai preferate pentru toate tipurile de investitori, dar în cea mai mare măsură - pentru cei mari. Acei investitori care preferă să investească în proiecte mici, dar garantate, ar trebui să fie interesați în primul rând de regiunile grupurilor 2A și 3A. Regiunile din grupul 3C sunt cele mai puțin preferate din toate punctele de vedere. Regiunile cele mai favorabile pentru investiții formează o gamă continuă semnificativă de 12 regiuni, care se întind de la sud-vest la nord-est de la Teritoriul Krasnodar până la Regiunea Sverdlovsk. Al doilea nucleu atractiv pentru investiții este format din 6 regiuni din jurul Moscovei. În est, regiunea Novosibirsk, Altai, Krasnoyarsk și teritoriile Khabarovsk pot deveni potențiale focare de activitate investițională. În cele din urmă, în nord-vest, regiunile Leningrad, Kaliningrad și Sankt Petersburg au cel mai favorabil climat investițional. În primele treizeci de regiuni cu cel mai mare potențial investițional trăiește 62% din populația Rusiei, se produce 64% din produsul regional brut și se concentrează 69% din depozitele populației, în timp ce în ultimele 29 de regiuni - 12% din populație, 9% din GRP și 8% din depozite. În același timp, toate regiunile aparținând grupurilor cu potențial ridicat (1A-1C) sunt „bugetare”

Asigurarea atractivității investiționale a regiunii depinde de activitatea autorităților regionale și locale. Aici, abordarea va fi mai modernă și eficientă, conform căreia regiunea va fi poziționată ca un fel de „produs” al pieței de investiții, adică. regiunea trebuie să aibă anumite proprietăți de investiții.

Dezvoltarea politicii regionale în cadrul acestei abordări presupune un model specific, care include 5 niveluri:

1) autoritățile regionale ar trebui să se ghideze după conceptul de identificare a domeniilor și proiectelor prioritare, investițiile în care vor fi stimulate;

2) dezvoltarea unui set de măsuri pentru asigurarea unui mediu investițional favorabil pentru capitalul străin;

3) o evaluare generală a nevoilor de investiții străine, asigurând dezvoltarea economică a regiunii;

4) evaluarea eficienței și selecția competitivă în cazul apariției potențialilor investitori și o analiză retrospectivă (studiul influenței capitalului străin asupra modificării produsului brut, asupra producției și a nivelului de ocupare în regiune);

5) ajustarea elementelor modelului, ținând cont de evaluarea eficacității proiectului de investiții în stadiul de dezvoltare și în procesul de implementare.

Acest model va face posibilă dezvoltarea abordărilor strategice și tactice ale problemei creșterii afluxului și utilizării fondurilor străine în economia regională în fața lipsei resurselor investiționale interne.

Reglementarea regimului vamal în Rusia a devenit o problemă extrem de acută. În prezent, o serie de companii străine care implementează proiecte de substituire a importurilor se confruntă cu o situație în care ratele actuale ale taxelor vamale la materiile prime, componentele și produsele finite fac producția în Rusia nepractică. Un climat investițional nefavorabil pentru țara care primește investiții are o valoare monetară reală, în care se calculează pierderi materiale din lipsa investițiilor semnificative și eficiența scăzută a investițiilor de capital „de lucru”.

Problema cuantificării potențialului investițional este discutată activ în literatura științifică. Deci, N.V. Igoshin propune aplicarea unei abordări pe trei direcții, luând în considerare factorii formării potențialului investițional și riscul investițional. N.I. Klimova identifică, de asemenea, trei componente de bază - resurse, infrastructură și instituțional, a căror combinație într-un singur indicator integral face posibilă caracterizarea fiabilă a potențialului investițional al regiunii. Investițiile în active fixe (I) sunt recunoscute ca fiind primare, iar resursele de investiții (IR), potențialul investițional (IP), activitatea investițională (IA), climatul investițional (PC) sunt recunoscute ca instrumente derivate.

În mod activ se folosesc metode matematice: metoda sumei locurilor și metoda evaluării punctelor. Metoda sumei locurilor presupune ierarhizarea tuturor regiunilor pentru fiecare indicator care caracterizează potenţialul investiţional. Primul loc este atribuit celor mai bune valori. Metoda de notare diferă prin aceea că celor mai bune scoruri li se atribuie cele mai mari scoruri pe o scală preselectată.

Pentru a evalua potențialul investițional în cercetarea economică, este utilizată pe scară largă o abordare multifactorială. Un indicator generalizant al potențialului investițional este suma seturi de estimări medii ponderate pentru grupuri de factori. Se folosește următoarea formulă:

q = da x pj>, (2)

Unde Q- generalizarea evaluării ponderate a potențialului investițional al regiunii; Xj- scorul mediu al factorului y pentru regiune; P t este ponderea factorului y. Determinarea greutății și alegerea scalei de evaluare se realizează printr-o metodă expertă.

Potențialul general este alcătuit din potențiale private. Una dintre opțiunile de alcătuire a indicatorilor și ponderile (importanța) elementelor constitutive ale potențialului sunt prezentate în tabel. 22.

Tabelul 22

Indicatori pentru evaluarea potențialului investițional al regiunii

* Metodologia „Expert RA”

Pe baza datelor statistice pe o scară de 100 de puncte, a fost efectuată o evaluare de experți a potențialului investițional al Teritoriului Stavropol pentru perioada 2010-2012, rezultatele sunt prezentate în tabel. 23.

Indicatorul generalizator al potențialului investițional este egal cu:

() = 0,7 x 43,3 + 0,07 x 59,0 + 0,065 x 57,7 + 0,05 x 38,5 + 0,06 x 41,3 + + 0,04 x 20,8 + 0,035 x 14,1 + 0,035 x 14,1 + 0,05 x 3,035 x 3,035 + 0,05 x 3,035

1,93 + 2,48 + 0,83 + 0,49 + 0,18=44,1.

Deci, evaluarea generalizată a potențialului investițional pe o scară de 100 de puncte este de 44,1%, ceea ce corespunde modelului ideal cu doar 44,1%. Potențialul regiunii ar trebui evaluat ca fiind scăzut.

Tabelul 23

Indicatori pentru evaluarea potențialului investițional al Teritoriului Stavropol

Dacă presupunem că modelul ideal al potențialului investițional este estimat la 100 de puncte, atunci există o discrepanță notabilă între potențialul investițional al Teritoriului Stavropol și acest model. Cel mai scăzut nivel de dezvoltare l-au primit turismul, resursele naturale și componentele inovatoare ale potențialului investițional.

Metoda de marketing pentru determinarea statutului investițional al regiunii este explorată activ, bazată pe prognoza modificărilor fluxurilor de numerar. Avantajele sale:

• se bazează pe principiile planificării strategice;
• poziționează un portofoliu de investiții în care fiecare domeniu de activitate are propriul potențial de rentabilitate, care este luat ca bază pentru distribuirea resurselor teritoriului;
• principiile de marketing permit evaluarea în mod fiabil a perspectivelor de implementare a deciziilor luate, planificarea, organizarea și monitorizarea implementării acestora.

Pe baza analizei problemelor regionale, se realizează planificarea strategică a activităților, se determină unitățile regionale de afaceri (ramuri de specializare, întreprinderi mari, afaceri mici). Sunt elaborate strategii și tactici de marketing pentru fiecare unitate regională de afaceri, se creează un centru de responsabilitate, se analizează oportunitățile de piață, se selectează piețele țintă, se selectează instrumentele de marketing și se întocmește o matrice a posibilelor poziții strategice (Fig. 20).

Sunt evidențiate 4 strategii:

strategia de specializare. Este caracteristic teritoriilor cu un nivel ridicat de specializare economică într-o industrie de bază stabilă foarte dezvoltată, cu o infrastructură eficientă, capital progresiv și potențial de muncă, care asigură ritmuri mari de creștere a cifrei de afaceri comerciale;

Orez. douăzeci. Matricea strategiilor de dezvoltare regională

• strategia de diversificare. Combină diversificarea activă economică și industrială, care vizează crearea unui complex regional diversificat, și diversificarea pasivă ca urmare a difuzării treptate a noilor tehnologii, produse, industrii, la ritmuri ridicate de creștere economică;
• strategie de supraviețuire. Tipic pentru regiunile deprimate, a căror economie se caracterizează prin rate scăzute de creștere și se poate dezvolta doar prin sprijin guvernamental (subvenții);
• strategie de raționalizare.Înseamnă menținerea intenționată a mai multor sectoare de bază ale economiei în condiții de resurse limitate și rate scăzute de creștere economică.

Strategia generală aleasă este specificată, de exemplu, cu ajutorul analizei portofoliului, se determină „puncte de creștere”, unde se preconizează concentrarea resurselor pentru a obține un randament maxim, pentru a poziționa mai clar teritoriul, ținând cont de nevoile piețelor sale.

Analiza portofoliului se poate baza pe matricea Boston extinsă (Fig. 21), care ia în considerare ratele negative de creștere a pieței (perioadele de criză) la cote de piață scăzute și mari. La segmentele de produse tradiționale se adaugă păsări de făcut și cai de război. Primele sunt tipuri de activitate economică depresivă, înapoiată, neprofitabilă în volume mici (aduc pierderi regiunii), cele din urmă sunt aceleași industrii, dar cu volume mari de activitate (de exemplu, întreprinderi regionale formatoare).

Orez. 21. Concept extins al matricei Boston

Pentru a separa creșterea mare și scăzută pe piață, se folosește punctul de creștere anuală a pieței de 5%, iar raportul cotei de piață este raportul dintre cota de piață a produselor principalelor concurenți, egal cu 2.

Utilizarea matricei extinse face posibilă identificarea „centrelor de creștere”, determinarea surselor de investiții și dezvoltarea politicii economice a regiunii și dezvoltarea alternativelor strategice de dezvoltare pentru industriile individuale.

• 1) strategia de penetrare a pieței. Asigură consolidarea activităților de marketing regional pe piețele existente pentru a stabiliza sau extinde cota de piață. Măsurile ar trebui să îmbunătățească calitatea produsului și reputația acestuia;
• 2) strategie de desfasurare a activitatilor. Introducerea produselor vechi pe piețe noi pentru a atrage noi clienți;
• 3) strategia de dezvoltare a pieței(intrare pe noi piete sau noi segmente de piete vechi). Strategia este posibilă pentru complexul de transport;
• 4) strategia de diversificare- trecerea la noi tipuri de activitate. Diversificarea asociată are loc atunci când produsele sau piețele au un anumit grad de comunalitate cu produsele sau piețele preexistente. Fără legătură - dezvoltarea de produse și zone de piață care sunt complet noi pentru economia regiunii. Poate duce la o reducere a riscurilor pentru unitățile de afaceri clasificate drept semne de întrebare.

Pentru a construi matricea Boston, se folosesc următorii indicatori:

• 1) volumul vânzărilor de către o anumită ramură a economiei regionale;
• 2) date privind rata de creștere a vânzărilor de produse pe piața industriei;
• 3) volumul total al producției regionale (GRP);
• 4) rata de creştere a economiei regiunii;
• 5) ponderea volumului produselor industriale în volumul total al produsului regional (GRP).

Repere la scară ale matricei:

1. Rata de creștere a vânzărilor unui produs industrial (TDP):

TRP = E, / E, _ b (3)

unde: E este capacitatea pieței, t/an; eu- perioada de timp; Е, - capacitatea de piață în anul curent, t/an; E m - capacitatea pieței în anul precedent, t/an.

2. Ponderea vânzărilor unui produs industrial pe piață se calculează prin formula

DP = 100% x (2 F / E p, (4)

unde:?> f este volumul vânzărilor unui produs industrial într-o perioadă dată, t/an; E p - capacitatea pieței într-o anumită perioadă, t/an (o considerăm egală cu valoarea produsului regional).

3. Cota relativă de piață a industriei (ODRO) se calculează prin formula

ODRO = 100% x?) F / BINE, (5)

unde:?> ф - volumul vânzărilor industriei, t/an; ?> k - volumul vânzărilor altor industrii (concurenți), t/an.

Să ne uităm la un exemplu. În regiune activează întreprinderi din 5 industrii (tab. 24). Determinați pozițiile strategice ale industriilor pe piața regională. Efectuăm soluția în etape.

• 1. Să calculăm rata de creștere a vânzărilor pe piața regională în ansamblu, luând ca bază 2010 (100%). Valoarea limită este de 5%. Să introducem datele în a doua coloană a tabelului. 24.
• 2. Să calculăm ponderea ocupată de fiecare industrie în totalul produsului regional. Să completăm a treia coloană a tabelului. 24.
• 3. Să calculăm ponderea ocupată de alte industrii concurente. Să completăm a patra coloană a tabelului. 24.
• 4. Determinați cota relativă de piață a industriei în raport cu concurenții. Să completăm a cincea coloană a tabelului. 24.
• 5. Determinați poziția strategică a fiecărui produs.

Date inițiale pentru construirea matricei Boston

Tabelul 24

Rezultatele sunt enumerate în tabel. 25.

După cum reiese din calcule, principalele industrii „vedetă” sunt ingineria mecanică și industria alimentară, deoarece ratele de creștere ale producției și vânzărilor sunt peste 5%, iar cota de piață relativă este mai mare de 1. Energia este o industrie de succes și eficientă . Industriile deprimate sunt transporturile și comunicațiile, iar industria problematică este producția agricolă.

Abordarea de marketing pentru evaluarea potențialului investițional al regiunii ne permite să relevăm înțelegerea că investițiile în producția de produse, efectuarea muncii și prestarea de servicii (investiții reale), în primul rând, trebuie să corespundă nevoilor locuitorii unui anumit teritoriu și situația reală a pieței și oportunitățile economice ale regiunii.

Strategia investițională se formează și se dezvoltă sub influența schimbărilor din spațiul economic, prin urmare, potențialul investițional regional caracterizează posibilele investiții în dezvoltarea activelor teritoriului. Potențialul investițional și riscul investițional sunt interconectate, ceea ce permite specialiștilor și experților să identifice cele mai tipice tipuri de regiuni ale țării.

Tabelul 25

Rezultatele calculării performanței matricei

Conform rezultatelor ultimilor ani, experții au identificat următoarele tipuri.

• 1. Potențialul investițional este moderat, riscul investițional este minim. Acestea sunt regiuni echilibrate din punct de vedere structural, care oferă investitorilor oportunități ample și măsuri eficiente de sprijin guvernamental. Acest grup include Moscova, Sankt Petersburg, Tatarstan, regiunea Belgorod.
• 2. Potențialul investițional este sub medie, riscul investițional este moderat. Grupul unește regiunile industriale de criză (Vladimirskaya, Ivanovskaya, Tula și alte regiuni) și regiunile economice inițial slabe (de exemplu, regiunile autonome Nenets și Komi-Permyatskiy).
• 3. Potențialul investițional este semnificativ, riscul investițional este mare. Grupul include, pe de o parte, regiuni care au niveluri ridicate de risc în toate componentele, iar investițiile sunt pline de dificultăți semnificative (accesibilitate slabă, condiții climatice dure, situație demografică, nivel ridicat de poluare a mediului în locurile în care se concentrează producția) . Acestea sunt Teritoriul Krasnoyarsk, Republica Sakha (Yakutia), Districtul autonom Yamalo-Nenets. Pe de altă parte, grupul include teritorii industrial sau agroindustrializate care au toate premisele pentru creșterea economică, pot deveni centre de creștere, cu condiția implementării unei politici investiționale competente. Acestea sunt Perm, Nijni Novgorod, Samara, Irkutsk, Saratov, Rostov, Volgograd și alte regiuni, Teritoriul Krasnoyarsk.
• 4. Potențialul investițional este foarte scăzut, riscul investițional este moderat. Grupul este reprezentat de cele mai subdezvoltate regiuni și teritorii (regiunile Sahalin și Kamchatka, unele republici din Caucazul de Nord).
• 5. Potențialul investițional este foarte scăzut, riscul investițional este mare. Regiuni caracterizate printr-o situație etnopolitică nefavorabilă (Ingușeția, Daghestan, Cecenia).
• 6. Potențialul investițional este foarte scăzut, riscul investițional este scăzut. Experții nu au găsit nicio regiune care ar putea fi inclusă în grup.

Setul de indicatori ai stării potenţialului investiţional al regiunii este prezentat în tabel. 26.

Tabelul 26

Indicatori ai stării potenţialului investiţional al regiunii

Așadar, potențialul investițional înseamnă capacitatea unei regiuni de a atrage, acumula și utiliza eficient resurse adecvate, ținând cont de risc, precum și de a motiva reinvestirea acestor resurse în ciclul de reproducere. Indicatorul general al potențialului

social este estimat ca o sumă ponderată a anumitor tipuri de potențial. Indicatorii sunt însumați fiecare cu propriul factor de ponderare. Clasamentul final al regiunii este determinat de valoarea sumei ponderate a indicatorilor privați. Potențialul investițional al regiunii este un factor important în implementarea cu succes a strategiei regionale de investiții și crearea unei imagini pozitive durabile a teritoriului.

După cum sa menționat deja, indicatorii pentru evaluarea atractivității investiționale a regiunilor pentru diferite organizații de investitori sunt diferiți. În același timp, variația sistemelor de indicatori față de subsetul, care include o serie de elemente de bază, este nesemnificativă. În acest sens, prezentăm rezultatele unui studiu efectuat pentru a selecta cele mai favorabile districte din regiunea Voronezh în implementarea activităților comerciale ale OJSC „Spectrum”. În acest caz, au fost utilizate informațiile furnizate de Direcția Principală de Dezvoltare Economică a Administrației Regiunii Voronezh.

Au fost selectați cu experiență șapte indicatori, care împreună joacă un rol cheie în sarcinile de justificare a selecției celor mai atractive zone pentru activitățile de tranzacționare. Cu toate acestea, au existat doar patru indicatori semnificativi statistic: 1) volumul produselor industriale (lucrări, servicii) în prețuri curente, milioane de ruble; 2) costul producției brute a complexului agroindustrial în prețuri curente, milioane de ruble; 3) cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul (prin diferite canale de vânzare) în prețuri curente, milioane de ruble; 4) salariul mediu, ruble.

Prin intermediul unui sondaj de specialitate, au fost obținute evaluări generalizate ale gradului de atractivitate investițională a fiecărui district. Clasamentul a fost realizat în conformitate cu următoarea scală:

1 - grad ridicat de atractivitate;

2 - un grad bun de atractivitate;

3 - un grad satisfăcător de atractivitate.

Rezultatele analizei arată că două districte au potențialul de a crește nivelul de atractivitate - Bogucharsky și Kantemirovsky. În ceea ce privește districtul Pavlovsky, acesta este inclus cu încredere (cu o probabilitate apropiată de unu) în grupul de rating cu cea mai mare atractivitate. Factorul care are cel mai semnificativ impact asupra creșterii gradului de atractivitate pentru investiții este costul producției agricole brute, care este destul de natural pentru regiunile agricole. În continuare, în ordine descrescătoare a importanței, factorii au fost aranjați astfel: cifra de afaceri în comerțul cu amănuntul, salariile medii și, în final, volumul produselor industriale (lucrări, servicii). Rezultatele obținute nu contrazic ideile analiștilor despre legile care funcționează în economia rurală.

Această abordare, desigur, nu poate fi considerată incontestabilă. Cel mai probabil, ar trebui considerată una dintre opțiunile posibile pentru construirea unei metodologii de evaluare a competitivității unei regiuni. O opțiune specifică poate fi construită pentru o anumită sarcină sau, mai precis, pentru un anumit grup țintă de „consumatori” din teritoriu, ținând cont de ce concurenți și criterii și indicatori de evaluare, precum și coeficienți de greutate sunt selectați.

Pentru sarcini mai largi și mai dispersate geografic, trebuie utilizate alte tehnologii.

Unul dintre ele a fost dezvoltat și implementat de câțiva ani de o echipă de cercetare comandată de revista Expert și care măsoară atractivitatea investițională a regiunilor rusești. Două caracteristici sunt considerate principalele componente ale acestei atractivități: potențialul investițional și riscul investițional.

Potențialul investițional are în vedere principalele caracteristici macroeconomice: saturația teritoriului cu factori de producție, cererea de consum a populației etc. Potențialul investițional agregat al regiunii este format din opt potențiale private (muncă, consum, producție, financiar, instituțional, etc.). inovația, la rândul ei, se caracterizează printr-un sistem separat de indicatori.

Rangul fiecărei regiuni pentru fiecare tip de potențial depinde de evaluarea cantitativă a ponderii acesteia (în procente) în potențialul total al tuturor regiunilor rusești.

Riscul investițional caracterizează probabilitatea pierderii investițiilor și, prin urmare, a veniturilor din acestea. Evaluarea integrală a riscului constă din șapte tipuri de risc (legislativ, politic, economic, financiar, social, penal, de mediu). Rangul regiunii pentru fiecare dintre aceste riscuri este determinat de valoarea indicelui de risc investițional - abaterea relativă de la nivelul mediu de risc rusesc, luată ca unitate.

Indicatorul general de potențial sau risc a fost calculat ca o sumă ponderată a anumitor tipuri de potențial sau risc. Indicatorii au fost însumați fiecare cu propriul factor de ponderare. Clasamentul final al regiunii a fost calculat prin valoarea sumei ponderate a indicatorilor privați. Ca urmare, fiecare regiune, pe lângă rangul său, se caracterizează printr-o evaluare cantitativă: cât de mare este potențialul său ca obiect de investiții și în ce măsură este mare riscul de a investi într-o anumită regiune.

Principalele surse de informații au fost datele Comitetului de Stat de Statistică al Federației Ruse, Ministerul Finanțelor al Federației Ruse, Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului Federației Ruse, Banca Centrală a Federației Ruse, Ministerul Federația Rusă pentru Impozite și Taxe, Ministerul Resurselor Naturale al Federației Ruse, Centrul pentru Situații Economice din cadrul Guvernului Federației Ruse, baza de date a agenției de rating Expert RA.

Conform rezultatelor cercetării, toate regiunile în perioada 2004-2006. au fost împărțite în anumite categorii (Tabelul 13.6).

După cum se vede din cercetările „Expertului”, climatul investițional din țară se stabilizează: numărul regiunilor „marginale” este în scădere, volumul regiunilor „clasei de mijloc” este în creștere, condițiile sunt nivelate în capitale. și suburbii.

Continuarea tabelului. 13.6

Sunt posibile și alte abordări. Astfel, cercetătorul din Yaroslavl V. Andreev propune o variantă de calcul a competitivității unei regiuni, bazată pe clasarea regiunilor în funcție de valorile numerice ale fiecăruia dintre indicatorii particulari cu definirea locului corespunzător în regiune. Apoi rangul (locul ocupat de regiune) este înmulțit cu valoarea ponderată a fiecărui indicator și toate sunt însumate. Ponderea indicatorului este determinată de „influența” acestuia asupra întregului grup de indicatori, pe baza temei de cercetare alese, care își propune să urmărească relația dintre mecanismul de stabilire a prețurilor și competitivitatea regiunii. Regiunea cu cel mai mic număr de puncte este considerată mai competitivă. Greutățile indicatoare au următoarele semnificații:

♦ РС = 0,5 - într-o măsură mai mare ia în considerare interconectarea a două piețe: a) bunuri și servicii; b) manopera;

♦ G = 0,3 - concentrarea veniturilor este o consecință a funcționării pieței muncii și depinde puternic de politica socială a autorităților regionale;

♦ L = 0,2 - rata șomajului are erori semnificative, întrucât în ​​timpul crizei nu ia întotdeauna în calcul o pondere mare a șomajului ascuns;

♦ = 0,7 - volumul investițiilor reale (atât interne, cât și externe) mărturisește atractivitatea investițională reală a regiunii și, în consecință, eficiența activității economice regionale;

♦ I = 0,5 - potențialul investițional ia în considerare principalele caracteristici macroeconomice, saturația teritoriului cu factori de producție și alți indicatori;

♦ 1 g = 0,4 - un indicator integral calculat de agenția de consultanță Expert RA și luând în considerare riscurile legislative, politice, economice, financiare, penale și de mediu;

♦ Q = 0,3 - numărul întreprinderilor neprofitabile indică o slabă adaptare a acestora, din diverse motive, la funcționarea într-o economie de piață.

După ce a făcut calcule, V. Andreev afirmă că indicatorii competitivității vor fi pentru regiunea Vladimir:

RC = 2 ■ 0,5 + 2 ■ 0,3 + 2 ■ 0,2 + 2 ■ 0,7 + 2 ■ 0,5 + 1 ■ 0,4 + 2 ■ 0,3 = 5,4; pentru regiunea Yaroslavl:

RC = 1 ■ 0,5 + 1 ■ 0,3 + 1 ■ 0,2 + 1 ■ 0,7 + 1 ■ 0,5 + 2 ■ 0,4 + 1 ■ 0,3 = 3,3.

Trebuie remarcat faptul că metoda lui V. Andreev nu este lipsită de o serie de dezavantaje semnificative:

1) restricții privind utilizarea unui număr de scale utilizate în măsurătorile economice, de exemplu, scara intervalelor, scara relațiilor, scara diferențelor;

2) imposibilitatea contabilizării indicatorilor volumetrici în metodologie, ceea ce duce la pierderea unor informații cantitative importante;

3) măsurarea ponderilor indicatorilor și a rangurilor obiectelor de comparație în funcție de acestea în diferite scale, ceea ce denaturează contribuția diverșilor factori la evaluarea generalizată etc.

Astfel, ambele tehnici luate în considerare au o serie de dezavantaje semnificative. Acest lucru se datorează faptului că nu asigură îndeplinirea unui număr de cerințe pentru anumiți indicatori integrați într-o evaluare cuprinzătoare, de exemplu, comparabilitatea corectă a indicatorilor măsurați la diferite scale sau luarea de valori care diferă într-un ordin de magnitudinea sau mai mare nu este asigurată. În plus, informațiile despre tehnologia de calculare a ratingului de către Expert RA sunt prezentate în cea mai generală formă, ceea ce nu permite efectuarea unei judecăți „reprezentative” cu privire la corectitudinea procedurii.

De asemenea, trebuie avut în vedere că în Rusia un rol foarte activ în formarea ratingului este jucat de diferențele geografice, climatice, naționale și de altă natură. Evaluarea depinde, de asemenea, fundamental de rolul (donator sau beneficiar) pe care îl joacă regiunea în economia națională a țării, natura relațiilor cu autoritățile federale și alte instituții și organizații centrale, dinamica predominantă a proporțiilor macroeconomice regionale și multe alte împrejurări.

Metodele luate în considerare nu țin cont de informații suficient de importante: în Rusia, diferența de nivel de venit între regiunile bogate și cele sărace ajunge la 13,7 ori și continuă să crească. În același timp, „bogăția” este concentrată doar în patru sau cinci regiuni, incluzând atât capitalele, cât și regiunea Tyumen producătoare de petrol și gaze.

Macroregiunile din Rusia sunt districte federale, precum și regiuni transfrontaliere (de exemplu, regiunea Mării Baltice, regiunea Barents etc.). Metodele de determinare a poziției ierarhiei unei regiuni într-o macroregiune sunt analiza comparativă a indicatorilor de dezvoltare, tendințele migrației interregionale a populației, diferite clasamente regionale, evaluări ale experților, competiții între regiuni și entitățile teritoriale constitutive ale acestora.

Pentru a-și consolida poziția în macroregiune, regiunea are nevoie de o strategie clară de dezvoltare și de un program de marketing regional adecvat, menit să răspândească imaginea modernă a regiunii; cooperarea și cooperarea cu regiunile învecinate, ceea ce va permite regiunii să se declare în cadrul unei entități mai mari; participarea la evenimente interregionale cu caracter de prezentare - concursuri, expoziții, târguri, permițând realizarea unei distribuții mai largi a publicității și formarea unei imagini pozitive a regiunii. Esența și nivelurile de poziționare ale regiunii sunt prezentate în Figura 13.1.

Cea mai tipică și utilizată pe scară largă în practica mondială este poziționarea națională a celor mai mari orașe. În Rusia, această poziționare se referă în mod tradițional la orașe cu o populație de cel puțin 1 milion de oameni, în timp ce singurul criteriu de semnificație este populația totală. După cum sa menționat deja, există și evaluări ale entităților constitutive ale Federației Ruse în ceea ce privește atractivitatea lor pentru investiții. În același timp, practic nu există studii dedicate unei evaluări cuprinzătoare a pozițiilor regiunilor și orașelor și identificării celor mai competitive și active teritorii în ceea ce privește dezvoltarea strategică.

Metodele de poziționare internațională includ comparații internaționale extinse ale nivelului de dezvoltare a regiunilor și orașelor acestora, evaluări internaționale pentru diferite caracteristici și domenii de dezvoltare, cercetare științifică internațională specială.

Factorii importanți în poziționarea internațională activă a regiunii sunt, de asemenea, relațiile tradiționale de înfrățire cu regiunile străine, formele moderne de cooperare transfrontalieră și internațională, participarea la activitatea organizațiilor de rețea ale regiunilor la nivel european și mondial, de exemplu, în cadrul Consiliului. a Comunelor şi Regiunilor Europei. Evaluarea competitivității regiunii joacă, de asemenea, un rol semnificativ în poziționarea acesteia.

Deoarece competitivitatea este un concept complex pe mai multe niveluri, analiza și evaluarea acestuia trebuie să fie strâns legate de domeniul de rating. Se poate susține că principalul nivel de asigurare a competitivității teritoriului este nivelul macroeconomic al țării. El este cel care determină condițiile de bază pentru funcționarea întregului sistem economic. Al doilea ca importanță este nivelul mezo, unde se formează perspectivele de dezvoltare a unei regiuni, a unei industrii sau a unei corporații extinse, care acoperă un grup mare de întreprinderi. La nivel micro, competitivitatea, ca să spunem, capătă o formă finală, finală, sub forma unui raport dintre preț și calitate al unui anumit produs produs într-un anumit loc local de o anumită firmă.

În plus, piața regională se află în epicentrul mecanismului economic al regiunii - cu rolul de reglementare al autorităților federale și locale definite prin lege. Pe piețe, mărfurile și întreprinderile din diferite regiuni concurează între ele. Reprezentanții autorităților regionale luptă la nivel federal pentru a oferi regiunii condiții economice mai favorabile în comparație cu altele, pentru transferuri, subvenții și comenzi federale către regiune, fac lobby pentru interesele marilor întreprinderi care formează structuri din regiune, caută o oportunitate de a stabili în mod independent relații internaționale, de a încerca să protejeze producătorii locali prin măsuri administrative... Manifestările concurenței teritoriale devin atât de grave și semnificative încât autoritățile regionale și locale nu le mai pot ignora.

Competitivitatea regiunii, așa cum este definită de A.Z. Seleznev, este poziția regiunii și a producătorilor săi individuali pe piețele interne și externe, condiționată de factori economici, sociali, politici și de altă natură, reflectată prin indicatori (indicatori) care caracterizează adecvat starea și dinamica acesteia.

Echipa de cercetare a Institutului din Sankt Petersburg „Evrograd” sub conducerea lui B.M. Grinchel definește competiția dintre teritorii în ansamblu și între regiuni și orașe ca o competiție în efortul de a cuceri diferite grupuri țintă de consumatori de resurse locale și condiții de viață.

Autoanaliza și alegerea strategică a profilului sunt cheia succesului viitor în dezvoltarea factorilor de competitivitate și atragerea sau păstrarea consumatorilor (investitori). Evaluarea competitivității regiunilor poate fi un element important în monitorizarea implementării strategiei și a poziționării etapizate a teritoriului în mediul extern. Având în vedere acest lucru, V.A. Andreev a sugerat că competitivitatea regiunii include două puncte fundamentale: necesitatea atingerii unui nivel de trai ridicat al populației și eficiența funcționării mecanismului economic al regiunii. Sub competitivitatea regiunii, el și-a propus, pe bună dreptate, să înțeleagă rolul și locul acesteia în spațiul economic al Rusiei, capacitatea de a asigura un nivel de trai ridicat al populației și capacitatea de a realiza potențialul din regiune (producție, forță de muncă). , inovație, resurse și materii prime etc.).

Dacă urmărim această logică, devine clar că principalii factori care determină competitivitatea regiunii (C) sunt:

♦ factori de stabilire a prețurilor regionale (nivelul prețurilor pentru grupele de mărfuri, mecanismul de constituire a acestora, dependența de piețele externe, îndepărtarea regiunii de la sursele de materii prime și principalele piețe de vânzare);

♦ disponibilitatea, distribuția și orientarea funcțională a principalilor factori de producție din regiune (resurse de muncă, minerale, structura sectorială a capitalului);

♦ nivelul de trai al populației din regiune (venit, structura și diferențierea acestora, puterea de cumpărare, gradul de ocupare etc.);

♦ factori socio-politici care caracterizează interacţiunea principalelor subiecţi ai pieţei regionale - administraţie, populaţie, antreprenoriat, relaţiile cu centrul federal.

Este clar că analiza modelului economic al competitivității regiunii este cea mai corectă de realizat folosind categorii precum „cererea regională” și „oferta regională”. Cererea regională este suma tuturor cheltuielilor cu bunurile și serviciile finale produse în economia regională. Ea reflectă relația dintre volumul producției agregate, care este cerut de agenții economici, și nivelul general al prețurilor. Oferta regională arată nivelul producției disponibile la fiecare nivel posibil de preț. Ambii acești indicatori, la rândul lor, sunt strâns legați de indicatori macroeconomici precum nivelul produsului regional brut și al venitului (ambele pe cap de locuitor).

V. Andreev a propus un algoritm de evaluare a competitivității unei regiuni (Fig. 13.2).

Conform metodologiei propuse de acesta, indicatorul complex al competitivității regiunii este format din două grupe:

♦ Y - indicator al nivelului de trai;

♦ I - atractivitatea investițională a regiunii.

Pentru a oferi informații investitorilor și a atrage resurse financiare ale regiunilor pe această bază, se dezvoltă și se distribuie din ce în ce mai mult așa-numitele pașapoarte de investiții ale regiunilor, al căror conținut face posibilă și formularea unui sistem de indicatori. pentru

dezvoltarea ratingurilor. Pașapoartele de investiții ale regiunilor nu au fost încă unificate, conținutul lor variază de la o regiune la alta. În același timp, există câțiva indicatori utilizați de majoritatea regiunilor:

1) volumul total de producție al sectoarelor de bază ale economiei (industrie, agricultură, construcții) (milioane de ruble);

2) volumul plăților fiscale și al altor venituri primite de sistemul bugetar al regiunii (milioane de ruble);

3) veniturile întreprinderilor și organizațiilor din regiune (milioane de ruble);

4) suma totală a profitului bilanțului întreprinderilor și organizațiilor (milioane de ruble);

5) ponderea profitului întreprinderilor industriale și agricole în profitul total din bilanţ (profit minus pierderea) întreprinderilor şi organizaţiilor din regiune (%);

6) suma totală a conturilor de încasat (mii de ruble);

7) volumul investițiilor în active fixe (milioane de ruble);

8) volumul investiţiilor străine (mii de dolari);

9) ponderea investiţiilor străine directe în volumul total al investiţiilor străine;

10) ponderea investițiilor financiare pe termen lung ale întreprinderilor și organizațiilor (cu excepția întreprinderilor mici) (mii de ruble);

11) balanța cifrei de afaceri din comerțul exterior (export minus import);

13) numărul de resurse de muncă (numărul de salariați din economie plus numărul șomerilor apți de muncă) (mii de persoane);

14) cifra de afaceri din comerțul cu amănuntul, catering și servicii plătite (milioane de ruble);

15) ponderea produselor nealimentare în volumul total al comerțului cu amănuntul;

16) numărul populaţiei rezidente la sfârşitul perioadei (număr la începutul anului plus sporul natural (scăderea) plus soldul migraţiei) (mii de persoane);

17) numărul de persoane care au săvârșit o infracțiune la sfârșitul anului de raportare (mii de persoane);

18) ponderea transferurilor sociale în totalul veniturilor băneşti ale populaţiei (%);

19) potenţial de producţie. Productia totala a sectoarelor de baza ale economiei (industrie, agricultura, constructii) / populatie; coeficientul nivelului puterii de cumpărare a populației (ruble);

20) securitatea financiară a regiunii, ținând cont de paritatea puterii de cumpărare (venituri bugetare consolidate / populație x 1 / coeficientul puterii de cumpărare a populației);

21) raportul dintre veniturile și cheltuielile bugetului consolidat al întreprinderilor și organizațiilor (%);

22) raportul dintre creanțe și datorii (%);

23) raportul dintre creanțele restante și datoriile restante (%);

24) proporția întreprinderilor neprofitabile în numărul total de întreprinderi raportoare (%);

25) volumul investițiilor în mijloace fixe / populație x 1 / indicele prețurilor de producător pentru investiții;

26) volumul cifrei de afaceri din comerțul exterior (exporturi minus importuri) / populație la sfârșitul perioadei;

27) nivelul șomajului înregistrat ca procent din populația activă economic;

28) coeficientul de tensiune pe piaţa muncii (numărul de şomeri pe un post vacant) (oameni);

29) numărul de persoane apte de muncă neangajate în activitatea de muncă în căutarea unui loc de muncă, minus numărul de posturi vacante declarate de întreprinderi și organizații / numărul mediu de salariați pe economie x 100 (%);

30) cifra de afaceri a comerțului cu amănuntul, alimentație publică și servicii cu plată / populație x 1 / coeficientul puterii de cumpărare a populației (ruble);

31) coeficientul de scădere naturală a populației (la mie);

32) rata mortalității infantile (ppm);

33) rambursarea mortalității (rata natalității / mortalității) x 100%;

34) nivelul criminalității (cazuri la 10.000 de persoane);

35) procentul infracțiunilor soluționate;

36) ponderea populaţiei cu venituri băneşti sub nivelul de existenţă (%);

37) potenţial de producţie. Indicele volumului fizic al industriei față de perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

38) indicele volumului fizic în agricultură faţă de perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

39) indicele volumului fizic al lucrărilor efectuate în baza contractelor de comandă de construcție față de perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

40) cuantumul impozitelor (plăți și taxe fiscale primite / suma plăților primite și restanțe asupra acestora x 100) întreprinderi și organizații (%);

41) indicele volumului fizic al investițiilor în active fixe față de perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

42) ratele de creștere ale cifrei de afaceri din comerțul exterior (exporturi plus importuri) față de perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

43) rata de creștere a numărului de șomeri apți de muncă până la data corespunzătoare a anului precedent (persoane);

44) ritmul de creștere a numărului de posturi vacante anunțate la data corespunzătoare din perioada anterioară (%);

45) indicele volumului fizic al cifrei de afaceri din comerțul cu amănuntul față de perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

47) indicele volumului fizic al serviciilor cu plată în perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

49) ritmul de creștere a numărului de persoane care au săvârșit o infracțiune, comparativ cu perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

50) rata de creștere a ratei criminalității în comparație cu perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

51) ratele de creștere a veniturilor în bani reali față de perioada corespunzătoare a anului precedent (%);

53) venit regional;

54) numărul de întreprinderi;

55) ponderea întreprinderilor mari și mijlocii în numărul total de întreprinderi;

56) ponderea produselor pe industrie;

57) potenţial de resurse;

58) dezvoltarea infrastructurii de investiții;

59) dezvoltarea infrastructurii tehnice;

60) cadrul legal regional în domeniul investițiilor;

61) informații privind implementarea proiectelor de investiții;

62) cifra de afaceri din comerțul exterior;

63) potenţial intelectual;

64) turism;

Lista de mai sus vă permite să evidențiați sistemul necesar de indicatori, a cărui utilizare le va permite experților să evalueze cel mai obiectiv ratingul de investiții al regiunilor. Luați în considerare caracteristicile acestui proces destul de complex și consumator de timp.