Suntem recunoscători redacției ziarului RUSAL Vestnik pentru furnizarea acestui material.
La sfârșitul anului trecut, fabricile RUSAL produceau 3.601 mii tone de aluminiu, cu 7% mai puțin decât în 2013. Dar acesta este exact cazul când „mai puțin este mai bine”: fiecare tonă de metal a adus profit real. Momentele „rulării” și rentabilitatea negativă, când costul producției de aluminiu la unele fabrici ar putea depăși prețul său de piață, sunt în trecut. Fiecare întreprindere produce astăzi exact cantitatea de metal care îi permite să funcționeze fără pierderi - în funcție de situația pieței, nivelul cererii, prețurile de schimb, primele etc. Prin urmare, planurile de afaceri pot fi ajustate pe tot parcursul anului. Ceea ce s-a întâmplat exact în 2014. La sfârșitul anului, mai multe fabrici simultan - SAZ, IrkAZ, BrAZ, KrAZ - urmând condițiile pieței, și-au mărit volumele și au depășit obiectivele inițiale.
Ne-am întâlnit anul 2014 pe fundalul macroeconomiei nefavorabile - spune Evgeny Nikitin, director pentru afaceri din aluminiu. - Condițiile externe dificile au necesitat o concentrare atentă asupra reducerii costurilor și producției de tone eficiente, mobilizare în toate domeniile de lucru. La întreprinderi, au fost create grupuri de lucru, au fost organizate sesiuni de brainstorming și au fost implementate programele de reducere a costurilor adoptate. Drept urmare, indicatorii obținuți de divizie par foarte demni. Producția de aluminiu brut a crescut. De exemplu, BrAZ, pentru prima dată în istorie, a produs 1 milion 6 mii tone de metal. Datorită finalizării unui număr de proiecte de turnătorie, producția de aliaje a crescut cu aproape 5%. Planul pentru producția de produse cu valoare adăugată a fost depășit.
Producția de aliaje a crescut cu aproape 5% în 2014
Creșterea producției de produse cu valoare adăugată a fost una dintre direcțiile cheie pentru companie de câțiva ani. Ponderea produselor cu marjă ridicată - lingouri cilindrice și plate, aliaje turnate etc. - în volumul total al produselor RUSAL este în continuă creștere. La sfârșitul anului 2014, acesta se ridica la 45% - 3% mai mult decât un an mai devreme. Și acesta este unul dintre cei mai buni indicatori din rândul liderilor din industrie.
Divizia Inginerie și Construcții a adus o contribuție semnificativă la buna performanță a Companiei.
Faptul că RUSAL este o companie integrată pe verticală care a reușit să finalizeze întregul ciclu: extracția bauxitei - producția de alumină - turnarea metalelor a influențat direct reducerea costului producției de aluminiu, precum și indicatorii economici și de funcționare.
În 2014, întreprinderile miniere RUSAL au primit 12.108 mii tone de bauxită, ceea ce reprezintă 2% mai mult decât în 2013. Și, deși consumul propriu de bauxită a scăzut, creșterea producției s-a datorat creșterii vânzărilor de materii prime în cadrul contractelor externe, precum și înlocuirii bauxitei achiziționate în cadrul contractelor externe cu aprovizionarea din minele Companiei.
Dar volumul producției de alumină la rafinăriile RUSAL în 2014 a scăzut și s-a ridicat la 7.253 mii tone - 98% din indicatorii planificați. Și acest lucru se datorează nu numai reducerii producției de aluminiu, ci și numeroaselor defecțiuni ale echipamentelor, în principal la AGK și BAZ. În plus, dezastrele naturale au împiedicat întreprinderea Aughinish să implementeze pe deplin planul.
Dar există și vești bune. Astfel, veniturile suplimentare ale Companiei au fost aduse prin tranzacții de cumpărare și vânzare de alumină, iar profitul din vânzarea bauxitei către consumatori terți a fost crescut. A fost posibil să se reducă tarifele de transport pentru alumină și bauxită cu 10-17%, precum și tarifele feroviare datorate transportului de alumină în vagoane deschise.
Reducerea costului aluminei la 306 dolari pe tonă nu este limita
Drept urmare, Divizia Alumina a redus semnificativ costurile de producție: la sfârșitul anului, aceasta se ridica la 306 USD pe tonă și chiar mai mică în decembrie - 264 USD. Această tendință permite diviziei să își stabilească noi obiective ambițioase.
Planificăm să realizăm un indicator al costului aluminei de cel mult 254 dolari pe tonă - spune directorul Dumei de Stat Yakov Itskov. - Sperăm că divizia din 2015 va putea îndeplini planul de producție cu 100%. Astăzi unul dintre obiectivele principale este implementarea proiectelor de creștere a producției de alumină la BAZ și UAZ la 1,03 și respectiv 0,9 milioane de tone pe an. Acest program va reduce volumul achizițiilor de alumină importată scumpă.
Modernizarea și extinderea capacităților la rafinăriile de alumină ale Companiei pot duce la o creștere a producției la 7,4 milioane de tone în acest an.
În ansamblu, s-au obținut rezultate pozitive pentru restul activităților RUSAL. Astfel, întreprinderile Diviziei de ambalaje au reușit să crească volumele de producție cu 4,5 mii tone (plus 4,2% până în 2013) și să depășească cu încredere nivelul record de 93 mii tone. Creșterea a fost demonstrată de toate plantele de laminare a foliei: atât cele rusești - SAYANAL, Sayanskaya Foil și Uralskaya Foil, cât și armeanul ARMENAL.
Trebuie remarcat faptul că această creștere nu este extinsă, - subliniază directorul de afaceri de ambalare Serghei Goryachev. - Am schimbat fundamental indicatorii de calitate ai producției. În paralel cu creșterea volumelor, am reușit să reducem grosimea foliei medii cu 9%, să reducem pierderile tehnologice și refuzurile interne. În plus, s-au obținut economii de peste 5 milioane de dolari, datorită scăderii costurilor unitare și a prețurilor de achiziție pentru materiile prime, precum și datorită implicării aluminiului secundar în producție.
În același timp, mai multe proiecte mari de investiții au fost lansate la întreprinderile de laminare cu folie - începând cu punerea în funcțiune a sistemului de regenerare a lichidului de răcire, cuptoare de recoacere, mașini de tăiat și până la instalarea unei centrale electrice cu piston pe gaz de 14 MW la Uralskaya Foil . Punerea în funcțiune a acestuia în 2015 va face posibilă reducerea costurilor cu energia de 2,5 ori și a costurilor cu încălzirea cu 100%.
Adevărata descoperire a fost în industria siliciului. Iar ideea nu se referă doar la creșterea volumelor de producție de până la 54.764 tone, care se datorează lansării echipamentelor aflate în depozitare. Anul trecut, întreprinderea „Silicon” a stăpânit producția așa-numitului „siliciu de calitate pură” - prin utilizarea cuarțitei îmbogățite de cea mai înaltă calitate cu un conținut de oxid de fier mai mic de 0,04%. Aceste produse sunt la mare căutare pe piață, dovadă fiind contractele pe trei ani încheiate cu RUSAL de către cei mai mari producători din lume de polisilicioane și siliconi Wacker și Dow Corning. Drept urmare, EBITDA al afacerii cu siliciu pentru 2014 s-a ridicat la 20,9 milioane USD, care este de trei ori mai mare decât indicatorii planului de afaceri. Acest rezultat a fost obținut, printre altele, datorită scăderii costurilor de producție (cu 155,87 dolari pe tonă sub țintă), precum și unei creșteri a prețurilor la siliciu (cu 64 dolari mai mare decât cea prevăzută).
Economii de cost Divizia de ambalare economisește 5 milioane de dolari
Producția de produse cu pulbere a crescut, de asemenea, cu 5% - cererea de pulberi și paste de aluminiu pe piață este, de asemenea, în creștere. Iar creșterea vânzărilor de pulberi și paste de aluminiu cu 16% a depășit nivelul planificat și a permis ameliorarea parțială a depozitelor.
Acest lucru a devenit posibil datorită unei politici de prețuri bine reglate în mediul concurențial actual de pe piața internă, spune Alexei Arnautov, director pentru noi proiecte ale RUSAL. - De asemenea, trebuie remarcat faptul că pastele întreprinderii SUAL-PM Shelekhov s-au stabilit cu succes pe piața construcțiilor din Indonezia, ceea ce va permite dezvoltarea vânzărilor către întreaga regiune de sud-est a Asiei. În plus, primul lot comercial de produse a fost expediat către Emiratele Arabe Unite de la Volgograd. Reorientarea vânzărilor de pulberi fine către regiunea asiatică, care își crește anual ponderea dominantă pe piața globală a energiei solare, a fost realizată cu succes - în 2014, a fost semnat un contract cu liderul mondial în producția de paste de metalizare Giga Solar.
În același timp, doar anul trecut, gama de produse cu pulbere s-a extins cu 44 de clase noi dezvoltate de tehnologii RUSAL.
În spatele cifrelor care caracterizează rezultatele muncii lui RUSAL anul trecut, se află munca minuțioasă a zeci de mii de oameni - de la manageri de vârf la muncitori obișnuiți, disciplină strictă și concentrare pe rezultate. Și totuși există riscuri uriașe. Un număr de experți au evaluat negativ strategia aleasă de RUSAL acum doi ani. Cu toate acestea, rezultatele obținute au dovedit că a fost singura corectă și la timp.
Componenta sa principală a fost închiderea capacităților ineficiente și, ca urmare, o reducere a volumelor. În 2013, RUSAL, la fel ca un număr de producători mondiali de aluminiu, a decis să reducă instalațiile de electroliză neprofitabile. Apoi, clădirile de la VAZ, VgAZ, BAZ, UAZ, primul loc al NkAZ, parțial la NAZ au fost oprite, iar producția de aluminiu la RUSAL în ansamblu a scăzut cu 8%. Principalul efect al acestei decizii a fost resimțit de companie în 2014: datorită acesteia, a fost posibil să se îmbunătățească principalii indicatori tehnologici, să se reducă costurile cu energia, să se realizeze un echilibru optim și o funcționare stabilă. Astăzi, toate topitorile de aluminiu ale RUSAL funcționează cu o profitabilitate pozitivă.
Reducerea volumelor de producție de către liderii mondiali a dus la un alt efect: a dat impuls procesului de scădere treptată a stocurilor de aluminiu din depozite. LME... În doar 9 luni din 2014, acestea au scăzut cu 838 mii tone și astăzi se ridică la aproximativ 4,2 milioane tone. Ceea ce liderii mondiali ai industriei aluminiului nu au putut realiza prin negocieri și convingerea proprietarilor de schimb au intrat sub influența legilor pieței. Scăderea stocurilor, împreună cu cererea tot mai mare de aluminiu, au dus în cele din urmă la prețuri mai mari pentru acesta. Iar lipsa metalului fizic de pe piață a determinat creșterea primelor.
În același timp, fabricile companiei au lucrat în mod constant pentru a reduce costurile și costurile. Au fost lansate o serie de proiecte: reducerea pierderilor neproductive, standardizarea activităților operaționale pentru reducerea consumului de fluorură de aluminiu, masa anodică și blocurile de anod, substituirea importurilor și producerea de cocs propriu calcinat, dezvoltarea și implementarea de noi echipamente de procesare. D Pentru a rezolva aceste probleme, toate rezervele au fost utilizate, capacitățile sistemului de afaceri, resursele direcțiilor comerciale și tehnice, ISD. Drept urmare, costul aluminiului s-a dovedit a fi mai mic decât indicatorii prevăzuți de planul de afaceri cu 50 USD.
Implementarea programului de producție eficientă din punct de vedere energetic a contribuit, de asemenea, la reducerea costurilor. Acesta prevede introducerea totală a tehnologiilor de economisire a energiei în fabrici, modificări ale reglementărilor pentru efectuarea operațiunilor tehnologice care vizează reducerea rezistenței curente, izolarea matricilor de anod, folosirea anodelor fante și alungite etc.
Noi, ca divizie de producție, ne concentrăm în primul rând pe reducerea costurilor ”, spune Evgeny Nikitin. - În special, a fost posibil să se economisească 700 de milioane de ruble numai prin reducerea consumului de energie electrică. Un proiect a fost implementat pentru a furniza fabricilor proprii cocs calcinat. În general, costul primar a fost redus cu 3%, iar odată cu volumele noastre de producție, efectul economic este de zeci de milioane de dolari. Ținând cont de faptul că în a doua jumătate a anului schimbul s-a mulțumit, iar primele au crescut, eforturile diviziei de la sfârșitul anului au dus la o creștere a indicatorului de eficiență financiară cu 60%!
Accentul pe creșterea producției de produse cu valoare adăugată a contribuit, de asemenea, la creșterea semnificativă a profitabilității. O astfel de politică permite vânzări garantate, minimizează dependența de fluctuațiile de preț pentru LME, lucrează cu un anumit utilizator final și dezvoltă un produs în conformitate cu specificațiile sale. În același timp, marja pentru astfel de produse este mult mai mare decât pentru vânzarea de aluminiu brut.
În 2014, situația de pe piața aluminiului s-a schimbat semnificativ - așa a comentat CEO-ul RUSAL Vladislav Soloviev asupra rezultatelor anului trecut. - Datorită reducerii producției și creșterii puternice a cererii, piața globală a aluminiului (cu excepția Chinei) a fost deficitară, ceea ce a susținut atât prețul aluminiului LME, cât și primele regionale. Pe tot parcursul anului, RUSAL a aderat la o abordare disciplinată a producției, crescând simultan producția de produse cu marjă ridicată, cu valoare adăugată. Vom adera la această strategie și în 2015. Ne așteptăm ca creșterea utilizării aluminiului în diferite industrii să ducă la o creștere suplimentară a cererii pentru metalul nostru, care se va ridica la 6,5% în 2015. În plus, estimăm că piața aluminiului (cu excepția Chinei) va rămâne insuficientă pe tot parcursul anului ”, a subliniat Vladislav Soloviev.
În 2015, Compania se confruntă cu sarcini ambițioase: prin toate mijloacele, menținerea indicatorilor obținuți la prețul de cost și încercarea de a le îmbunătăți; să crească ponderea prezenței sale pe piața internă; pentru a aduce cota de producție a aliajelor la cel puțin 50% din volumul total al producției. În acest caz, RUSAL va putea trece de la categoria producătorilor de aluminiu primar la numărul de companii pentru care gama principală este produsele cu valoare adăugată.
Potrivit experților, 2015 nu va fi o excepție: se așteaptă ca consumul de aluminiu în lume să crească cu cel puțin același 6%. În contextul creșterii cererii de metal fizic, se preconizează că deficitul va crește. Deci, sub rezerva respectării stricte a strategiei și disciplinei de producție, RUSAL are toate oportunitățile nu numai de a-și menține conducerea, ci și de a-și consolida poziția pe piața globală.
Trebuie să fim printre cei mai buni producători din lume, - Evgeny Nikitin este sigur. - Munca noastră pentru extinderea în continuare a gamei de produse cu marjă ridicată necesită cea mai scrupuloasă atitudine față de calitate și satisfacția clienților. Anul acesta introducem echipamente pentru controlul purității metalelor. Este foarte important ca odată cu aceasta, ajustarea proceselor tehnologice să continue să atingă standardele de calitate stabilite. Accentul proiectelor în 2015 va avea ca scop îmbunătățirea calității produselor finite, rezolvarea problemelor, tragerea sistemului și TPM (creșterea eficienței principalelor echipamente tehnologice), reducerea costurilor logistice, dezvoltarea furnizorilor.
RUSAL înțelege foarte bine că, pentru a păstra și a crește toate rezultatele pozitive obținute în 2014, va trebui să lucrați din greu și să respectați cu strictețe disciplina la toate nivelurile. Situația actuală din economia rusă, desigur, nu poate să nu afecteze rezultatele companiei în viitor: o scădere a producției industriale, înghețarea proiectelor mari de investiții în infrastructură - toate acestea, din păcate, vor afecta negativ consumul intern de aluminiu. Deci nu te poți relaxa. Dar RUSAL acceptă aceste provocări: nimeni nu se așteaptă să fie ușor și simplu.
Danil KLYAKHIN, Foto din arhiva editorială
Instituție de învățământ nestatal de învățământ profesional superior
"INSTITUTUL DE DREPT INTERNAȚIONAL ȘI ECONOMIE NUMIT DUPĂ AS GRIBOEDOVA "
Facultatea de Economie
(BIROUL EXTERIOR)
LUCRAREA CURSULUI PE TEMA:
"Analiza sistemului de management al SA RUSAL."
Efectuat
Student anul 3: Grosset E.S. Supervizor: prof. A. V. Karapatnitskaya
Moscova 2009
Introducere …………………………………………………………… 3
Secțiunea 1. Caracteristicile obiectului de analiză - firma ..................... 4
Secțiunea 2. Analiza mediului extern al organizației …………………… .14
Secțiunea 3. Analiza mediului intern al organizației ………………… 19
Secțiunea 4. Definirea misiunii companiei
și construirea unui „copac al obiectivelor” ……………………………………… .21
Secțiunea 5. Proiectarea structurii de conducere a organizației ... .23
Secțiunea 6. Dezvoltarea conceptului de cultură organizată ... ... ... 25
Secțiunea 7. Motivația muncii ………………………………………… ..28
Concluzie ……………………………………………………… 31
Referințe ………………………………………………… ... 32
Introducere.
Astăzi, o economie de piață se dezvoltă activ în țara noastră, multe întreprinderi mari și mici înfloresc cu succes, în ciuda tuturor dificultăților situației economice a Federației Ruse și a perioadei crizei economice și financiare globale, apoi intră în faliment, da faliment și închide.
Care este motivul succesului unor întreprinderi și al eșecului altora? Evident, în managementul companiei, și anume managementul companiei.
În această lucrare, voi analiza sistemul de management al unei anumite organizații care operează într-un mediu de piață. Pentru analiză, am ales compania United RUSAL. Este cea mai mare corporație internă producătoare de aluminiu și alumină.
Această organizație este interesantă pentru dezvoltarea sa activă, viața plină de viață, structura interesantă și scara globală, iar pe exemplul ei voi înțelege structura managementului, în mediul extern și intern al organizației, în măsuri de motivare a personalului, în stabilirea scopuri și obiective, organizare.
Secțiunea 1. Caracteristicile obiectului de analiză - firma.
JSC RUSAL - este o companie combinată, cel mai mare producător mondial de aluminiu și alumină, înființată în martie 2007 ca urmare a fuziunii companiei RUSAL, al treilea cel mai mare producător de aluminiu din lume, Grupul SUAL, unul dintre cei mai mari zece producători mondiali de aluminiu și active de alumină ale companiei elvețiene Glencore... Compania include întreprinderi pentru extracția minereului de bauxită și nefelină, producția de alumină, aluminiu și aliaje, folii și materiale de ambalare pe baza acestuia, precum și active energetice.
Principalele produse ale Companiei Unite sunt alumină, aluminiu și aliaje de aluminiu. Majoritatea aluminei produse la întreprinderile Companiei Unite este folosită pentru a-și susține propria producție de aluminiu.
Calitatea produselor fabricate îndeplinește principalele standarde internaționale și rusești și îndeplinește cele mai înalte cerințe ale consumatorilor. Mărcile companiei sunt listate la London Metal Exchange (LME).
Strategia companiei ține cont de necesitatea extinderii constante a gamei de produse. În același timp, nevoile clienților devin un punct de referință important. Compania este pregătită să dezvolte soluții tehnologice fundamental noi, să creeze, împreună cu clienții, aliaje și materiale noi care îndeplinesc cel mai bine sarcinile atribuite. Indicatorii de calitate și satisfacția clienților sunt monitorizați în mod regulat. Această abordare ajută la dezvoltarea relațiilor pe termen lung cu clienții interni și străini.
Compania combinată are o bază științifică și tehnică puternică. Împreună cu investițiile în creșterea producției, Compania combinată investește puternic în cercetare și dezvoltare și modernizarea laboratoarelor uzinei, având ca rezultat îmbunătățirea calității produselor și satisfacția clienților.
Statut juridic.
Statutul juridic al OJSC RUSAL este determinat de Codul civil al Federației Ruse „Cu privire la societățile pe acțiuni” și alte acte juridice ale Federației Ruse.
Istoria educației și ciclul de viață al organizației.
În 2000, Oleg Deripaska și Roman Abramovich au ajuns la un acord de fuzionare a activelor lor din aluminiu pentru a crea o companie care ar putea concura în condiții egale cu cei mai mari producători mondiali de aluminiu. Ponderea noii companii, denumită Russian Aluminum (RUSAL), în producția globală de aluminiu a fost de 10%. Inițial, Oleg Deripaska și Roman Abramovich dețineau compania în acțiuni egale. În 2003, acționarul Sibneft a vândut 25% din acțiunile RUSAL către Basic Element. În 2004, Basic Element a devenit singurul proprietar al RUSAL.
După formarea RUSAL, au început să aibă loc schimbări fundamentale în industria de aluminiu din Rusia. Oleg Deripaska și Roman Abramovich au reușit să consolideze părți disparate ale industriei de aluminiu din Rusia în RUSAL, creând astfel o platformă pentru modernizarea și dezvoltarea progresivă a acesteia.
Pentru a crește producția și a reduce emisiile, a fost lansat un program de modernizare la instalațiile RUSAL. În special, fabricile de aluminiu de la Krasnoyarsk și Sayanogorsk au fost supuse unei modernizări la scară largă, iar producția de la Rafinăria de alumină Nikolaev a fost extinsă. La sfârșitul anului 2003, a început reconstrucția fabricii ARMENAL din Armenia, achiziționată de RUSAL în 2000. La începutul anului 2004, compania a început construcția unei fabrici pentru producția de cutii de aluminiu în Vsevolozhsk. În 2006, RUSAL a lansat fabrica Khakass, care a devenit prima fabrică de aluminiu construită în Rusia în ultimii 20 de ani.
RUSAL a acordat întotdeauna o atenție specială extinderii bazei sale de resurse.
În 2001-2002, când fabrica minieră Compagnie des Bauxites de Kindia și rafinăria de bauxită-alumină Friguia din Guineea au intrat sub conducerea RUSAL, compania și-a mărit autosuficiența în materii prime cu 25%. În 2006, RUSAL a achiziționat, de asemenea, o participație de control în Aroaima Mining Company din Guyana.
RUSAL și-a sporit treptat prezența pe scena mondială. Împreună cu achizițiile de întreprinderi din Guineea și Guyana în 2005, RUSAL a achiziționat o participație de 20% în cea mai mare rafinărie de alumină Queensland Alumina Limited din lume, care a crescut autosuficiența materiilor prime cu încă 770.000 tone pe an. În 2006, activele internaționale ale RUSAL s-au extins pentru a include topitoria de aluminiu ALSCON din Nigeria, fabrica de catod din China și rafinăria Eurallumina de alumină din Italia.
În activitățile sale, RUSAL a fost întotdeauna ghidat de principiile comportamentului responsabil social și a lucrat în mod constant la îmbunătățirea sistemului de guvernanță corporativă. În 2006, compania a dezvăluit informații despre structura sa de proprietate, precum și indicatori cheie de producție și financiari. Codul etic a fost adoptat și membrii independenți au fost invitați în Consiliul de administrație al companiei. Acești pași au confirmat încă o dată angajamentul RUSAL de a îmbunătăți transparența companiei, precum și angajamentul său față de standarde înalte de guvernanță corporativă și conduită în afaceri. RUSAL a devenit prima companie din Rusia care a publicat un raport de responsabilitate corporativă în conformitate cu normele ONU.
Concomitent cu formarea aluminiului siberian și apoi RUSAL, a fost creată în Rusia cea de-a doua exploatație internă integrată vertical pentru producția de aluminiu. Ca urmare a fuziunii capitalului social al fabricilor de aluminiu Irkutsk și Ural în 1996, a fost creată compania de aluminiu Siberian-Ural (SUAL), care în 2000 a inclus și uzinele de aluminiu Bogoslovsky și Kandalaksha.
Doi ani mai târziu, SUAL a cumpărat 90% din acțiunile fabricii de aluminiu Nadvoitsky și a fuzionat activele cu compania SevZapProm. Ca urmare a fuziunii, numărul fabricilor deținute de SUAL a crescut la 19; compania a inclus topitorii de aluminiu Volkhov și Volgograd și fabrica de alumină Pikalevo. În 2003, compania a reprezentat 65% din alumină (aproximativ 2 milioane de tone) și 25% (850 de mii de tone) de aluminiu primar produs în Rusia. În 2005, SUAL a achiziționat topitorul de aluminiu Zaporozhye din Ucraina, care a devenit primul activ al companiei în afara Federației Ruse.
Astfel, la începutul mileniului trei, două companii puternice au apărut în Rusia, ocupând poziții semnificative pe piața internațională a aluminiului.
În 2007, procesul de consolidare a industriei de aluminiu din Rusia a fost finalizat. Fuziunea activelor de aluminiu și alumină ale RUSAL, al treilea cel mai mare producător de aluminiu din lume, SUAL Group, unul dintre primii zece producători de aluminiu din lume, și activele de alumină ale companiei elvețiene Glencore, au creat Compania Unită Russian Aluminium, cea mai mare din lume producător de aluminiu.și alumină. În 2008, United Company a reprezentat aproximativ 11% din producția globală de aluminiu și 13% din alumină. UC RUSAL operează în 19 țări de pe 5 continente și are peste 75.000 de angajați. Include 16 fabrici de aluminiu, 11 fabrici de alumină, 8 instalații de extracție a bauxitei, 3 instalații de producere a pulberii, 3 instalații de siliciu, 3 instalații secundare de aluminiu, 3 instalații de laminare a foliei, 2 instalații de criolit, 1 instalație cu catod. Volumul producției companiei în 2008 a fost de 4,4 milioane de tone de aluminiu și 11,2 milioane de tone de alumină.
Mărimea organizației și locația teritorială a firmei.
Ei bine, odată cu oferta publică inițială la Bursa de Valori din Hong Kong, au apărut probleme. Inițial, IPO a fost planificat să se desfășoare înainte de noul an, dar Bursa de Valori din Hong Kong a amânat decizia privind aplicarea RUSAL pentru o ofertă publică inițială (IPO) până la începutul anului viitor. Cel mai probabil, IPO va avea loc nu mai devreme de februarie 2010. Comitetul de schimb a amânat de mai multe ori un răspuns la cererea RUSAL. Anterior, amânarea a fost cauzată de datoria neterminată a exploatației. După ce RUSAL a reușit să negocieze restructurarea cu creditorii, această dificultate a fost eliminată. O IPO este și mai profitabilă anul viitor, deoarece prețurile aluminiului ar putea crește de la nivelurile actuale. În plus, anunțul IPO a fost un argument suplimentar pentru RUSAL într-o dispută cu creditorii.
În cele din urmă, în câteva luni, compania poate găsi noi investitori. Anterior, proprietarul RUSAL, Oleg Deripaska, a spus că nu se teme de amânarea plasamentului. „Avem un flux de numerar bun”, a subliniat el. IPO-ul RUSAL ar trebui să ajute compania să își achite parțial datoria, care se ridică la puțin sub 17 miliarde de dolari. RUSAL se așteaptă să vândă 10% din acțiunile sale pentru 1,5-2,5 miliarde dolari. Vnesheconombank și Sberbank, care este și organizatorul plasamentului, pot deveni investitori RUSAL.
Secțiunea 2. Analiza mediului extern al organizației.
Analiza de mediu este procesul prin care planificatorii strategici controlează factori externi întreprinderii pentru a identifica oportunitățile și amenințările la adresa organizației. Analiza mediului extern ajută la obținerea celor mai importante rezultate. Oferă unei organizații timp pentru anticiparea oportunităților, timp pentru planificarea potențialelor amenințări și timp pentru dezvoltarea de strategii care pot transforma amenințările vechi în orice oportunitate profitabilă.
Mediul extern al UC RUSAL are o structură eterogenă și este reprezentat de mediul cu impact direct și indirect.
Analiza mediului extern al SA RUSAL
| Numele factorului | Semnificaţie | Natura impactului |
| Factori direcți: | ||
| Furnizori | Gradul de importanță al furnizorilor este mare, deoarece într-o întreprindere atât de mare totul ar trebui să fie previzibil și rațional, iar fără furnizori conștiincioși și dovediți, acest lucru este imposibil. | Dependența dintre OJSC RUSAL și furnizorii care furnizează resurse energetice, mijloace tehnice și echipamente este un impact direct al mediului extern asupra organizației. Variabilitatea calității și prețului resurselor energetice, a mijloacelor tehnice și a echipamentelor creează anumite probleme. |
| Capital | O organizație mare necesită o investiție de capital mare, a cărei valoare este foarte mare pentru organizație. | Există mulți investitori reali și potențiali în companie, fără de care dezvoltarea activă a companiei este puțin probabilă. De exemplu, în acest moment Vnesheconombank și Sberbank au fost de acord să devină investitori. |
| Resurse de muncă | Pentru a implementa sarcinile legate de atingerea obiectivelor stabilite, OJSC RUSAL este dotat cu personalul specialităților și calificărilor necesare. | Oamenii care pot folosi eficient tehnologia, capitalul și materialele complexe sunt resursa principală care conduce eficiența și eficacitatea unei organizații. |
| Legi și guvernare | OJSC RUSAL are un anumit statut juridic ca întreprindere privată. Aceasta determină modul în care organizația poate desfășura activitatea și ce impozite trebuie să plătească. | Starea legislației este adesea caracterizată nu numai prin complexitatea sa, ci și prin variabilitatea sa. În Federația Rusă sunt adoptate multe legi care afectează direct întreprinderea, reglementând activitățile OJSC RUSAL. |
| Organisme de stat | Aceste organisme asigură aplicarea legilor în domeniile lor de competență, precum și impun propriile cerințe care au forța legii. | Ministerele și departamentele Guvernului, Băncii Centrale, departamentele, direcțiile și diviziile autorităților locale sunt angajate în controlul, acordarea de licențe pentru activități în diferite domenii. |
| Legiferarea autorităților regionale și municipale | Activitățile OJSC RUSAL sunt în plus complicate de deciziile de reglementare ale entităților constitutive ale federației și ale autorităților locale. | Fiecare entitate constitutivă a Federației, fiecare entitate municipală solicită OJSC RUSAL să achiziționeze licențe, să restricționeze alegerea unui loc de desfășurare a activității și să impună impozite. Și dat fiind faptul că întreprinderile RUSAL sunt situate în întreaga lume, trebuie să se țină seama de legile și condițiile țării și regiunii în care își desfășoară activitatea întreprinderea. |
| Consumatori | ||
| Concurenți | Este necesar să satisfacem nevoile consumatorilor mai eficient decât concurenții. | O prezență deplină pe piața asiatică dinamic și capabilă este vitală pentru ca Rusal să își mențină partea pe piața globală a aluminiului. Consumatorii nu sunt singurul obiect al concurenței. OJSC RUSAL concurează pentru resurse de muncă și capital. |
| Factori indirecți: | ||
| Tehnologie | Rata de schimbare a tehnologiei crește rapid și această tendință va continua în viitor. UC RUSAL trebuie să răspundă rapid noilor dezvoltări și să le utilizeze în producția sa. | Inovațiile tehnologice afectează eficiența muncii RUSAL, competitivitatea și procesul de actualizare a serviciilor furnizate consumatorului. |
| Starea economiei | Starea economiei afectează puternic capacitatea UC RUSAL de a funcționa eficient. | Starea economiei afectează costul tuturor resurselor și capacitatea consumatorilor de a cumpăra anumite bunuri și servicii ale UC RUSAL. Un exemplu al efectului dăunător al stării economiei este actuala criză economică. |
| Factori socioculturali | Acestea sunt atitudini, valori și tradiții. Schimbările de atitudine afectează ceea ce angajații consideră pozitiv în activitățile UC RUSAL. | Acești factori afectează serviciile care rezultă din operațiunile UC RUSAL. |
| Factori politici | Ele au o importanță deosebită pentru șeful UC RUSAL. Una dintre ele este atitudinea autorităților și a administrației, a sistemului judiciar față de antreprenoriat. Factorul stabilității politice este mai important. | Pentru exportul de produse, schimbările politice pot duce la restricționarea drepturilor de proprietate, la stabilirea unor taxe speciale. |
Astfel, analiza mediului extern permite UC RUSAL să creeze o listă a pericolelor și oportunităților cu care se confruntă organizația în acest mediu. Pentru a contura cu succes strategia, conducerea trebuie să aibă o înțelegere completă a problemelor externe semnificative.
Secțiunea 3. Analiza mediului intern al organizației.
Mediul intern al organizației este elementele care caracterizează condițiile pentru funcționarea cu succes a organizației. Pentru utilizarea competentă a acestor elemente, este necesară analiza lor, care va oferi o idee clară a mediului intern al organizației și va indica care dintre subsistemele funcționale trebuie să aibă o atenție specială pentru funcționarea eficientă a corporației.
| Subsistem funcțional | Rolul în procesul de afaceri | Caracteristicile caracteristicii |
| Marketing | Pentru o companie atât de mare ca RUSAL, cercetarea de piață este esențială. | Întrucât compania combinată este o corporație globală, se acordă o atenție deosebită cercetării de marketing, desfășurării dezvoltării organismelor și structurilor responsabile de cercetarea pieței, dezvoltarea și promovarea bunurilor și serviciilor, OK își atinge obiectivele. |
| Personal | Oamenii sunt coloana vertebrală a oricărei organizații. Oamenii din organizație își creează produsul, formează cultura organizației, climatul său intern, ceea ce este organizația depinde de ei.
Din cauza acestei situații, oamenii sunt „subiectul numărul unu” pentru un manager. |
Factorul uman este o caracteristică specifică extrem de importantă a UC RUSAL. Fiecare angajat are o responsabilitate, iar compania este interesată de faptul că oamenii care lucrează la întreprindere erau angajați cu înaltă calificare și conștiință. Pentru aceasta, compania derulează proiecte de investiții nu mici pentru dezvoltarea personalului. |
| Financiar | Structura financiară joacă un rol critic în procesul de afaceri al UC RUSAL. | UC RUSAL este o organizație în care structura financiară trebuie dezvoltată la cel mai înalt nivel. Împrumuturile, împrumuturile, activele sunt estimate în miliarde de dolari. Iar gestionarea fluxurilor de numerar atât de mari este realizată de specialiști cu înaltă calificare. |
| Managerial | Acest subsistem joacă un rol important în procesul de afaceri, administrarea unei astfel de companii nu este o sarcină ușoară, necesită o organizare și responsabilitate ridicate. | RUSAL își dezvoltă sistemul de guvernanță corporativă în conformitate cu cele mai bune standarde și practici internaționale ale corporațiilor publice internaționale.
Calitatea guvernanței corporative contribuie la dezvoltarea cu succes și la creșterea atractivității investiționale a companiei, oferă garanții suplimentare acționarilor, partenerilor, clienților și contribuie la consolidarea sistemului de control intern. |
Secțiunea 4. Definirea misiunii companiei și construirea unui „copac al obiectivelor”.
Scopul principal al organizației este de a asigura dezvoltarea durabilă a companiei ca o corporație globală, un lider în industria globală a aluminiului.
Misiunea este:
„Misiunea noastră este să devenim cea mai eficientă companie de aluminiu din lume cu care ne putem mândri noi și copiii noștri.”
Prima din lume în ceea ce privește producția de aluminiu și alumină, United Company se străduiește să preia o poziție de lider în domeniul ecologiei, protecției muncii și siguranței industriale, pentru a utiliza noi abordări în implementarea programelor sociale și caritabile.
Dezvoltarea durabilă necesită un sistem bine gândit de măsuri care acoperă toate domeniile de activitate ale companiei. Se bazează pe responsabilitatea față de parteneri, clienți, angajați și populația țărilor de prezență, o atenție sporită la mediu, investiții serioase în dezvoltarea de noi tehnologii, îmbunătățirea continuă a proceselor de producție.
Compania implementează cu succes un set de programe care vizează protecția eficientă a mediului, îmbunătățirea condițiilor de muncă, îmbunătățirea bunăstării angajaților și a familiilor acestora, creând condiții pentru dezvoltarea socio-economică a regiunilor. Un dialog constructiv între afaceri și societate este o garanție a stabilității sociale, fără de care este imposibilă dezvoltarea afacerii pe termen lung și de succes.
Arborele obiectivului
Secțiunea 5. Proiectarea structurii de conducere a organizației.
Compania fuzionată a fost construită pe o bază divizionară, care a fost rezultatul separării anumitor tipuri de producție și domenii de activitate în unități de afaceri independente cu propriile divizii funcționale necesare. În total, compania are 4 divizii: aluminiu, aluminiu, ambalaje, inginerie și construcții.
Secțiunea 6. Dezvoltarea conceptului de cultură organizațională.
RUSAL a fost fondată în 2000. Rezultatul primului plan quinquenal: RUSAL este unul dintre liderii din industria globală a aluminiului. Astăzi, RUSAL a intrat într-o nouă etapă de dezvoltare și și-a stabilit un obiectiv: să devină cea mai eficientă companie de aluminiu din lume. Atingerea acestui obiectiv în RUSAL este asociată cu trecerea la o nouă filozofie în activitățile sale - producția slabă și construirea propriului sistem de producție.
Lean Manufacturing - „O filozofie de fabricație bazată pe reducerea timpului dintre primirea comenzii și expediere prin reducerea deșeurilor.” Autorul acestei definiții este John Shook, directorul programului de tehnologie japoneză de la Universitatea din Michigan și primul american dintre managerii Toyota din Japonia. Una dintre sarcinile sale principale este schimbarea gândirii oamenilor, a culturii producției și a atitudinii față de munca fiecărui angajat. Accentul principal se pune pe maximizarea experienței și abilităților personalului și pe atragerea angajaților pentru a îmbunătăți situația actuală prin prezentarea de propuneri de îmbunătățire.
La RUSAL, expresia filozofiei de producție slabă este RUSAL Business System. RBS este un sistem pentru crearea și căutarea, selectarea și implementarea celor mai bune practici, formând o bază de cunoștințe care va permite unei companii să atingă obiective strategice, să sprijine creșterea sa pe termen lung și un nivel ridicat de competitivitate. În timp ce lucra la sistemul de afaceri RUSAL, care a devenit o prioritate pentru companie, o echipă de manageri de vârf a ajuns la înțelegerea faptului că un sistem eficient de management al afacerii nu poate fi cumpărat, copiat sau creat chiar de mâinile celor mai profesioniști consultanți. Poate fi construit doar de noi înșine, luând în considerare specificul afacerii, mediul său, cultura, oamenii, cunoștințele, experiența și potențialul acestora. RUSAL s-a confruntat cu o astfel de sarcină în 2003.
Doi ani de implementare a sistemului de management al producției au făcut posibilă obținerea primelor rezultate, evaluarea avantajelor, înțelegerea obiectivelor, amplorii și perspectivelor de dezvoltare. În cadrul RBS, au fost identificate două direcții globale.
În primul rând, sistemul de producție RUSAL, care este deja implementat la întreprinderile companiei. Din iulie 2005, gestionarea și coordonarea procesului de implementare a acestuia au fost realizate de către o direcție special creată pentru implementarea RBS, siguranței industriale și ecologiei.
A doua direcție a fost sistemul de management al companiei, a cărui dezvoltare a început în compania centrală și în diviziuni în noiembrie 2005 în cadrul proiectului „Sistem de management al companiei eficient”.
Ideea proiectului s-a născut din studiul celor mai bune practici din lume în managementul companiei, în cadrul căruia sistemele de afaceri au adus rezultate tangibile. RUSAL a ajuns la concluzia că cea mai reușită experiență a fost implementarea sistemului în companii precum Toyota și General Electric. Mai mult, cea mai interesantă, echilibrată și similară cu RUSAL în ceea ce privește obiectivele și abordarea a fost experiența Toyota. După cum știți, are cea mai rapidă rată de creștere din ultimele decenii și cea mai mare rentabilitate din industrie: Toyota este înaintea liderilor mondiali în materie de profit și a rămas liderul în satisfacția clienților timp de mulți ani.
Astăzi, RUSAL are 28 de unități de afaceri care implementează sistemul. Acestea sunt grupuri care încearcă să rezolve experimental schimbări care sporesc eficiența managementului în zonele de producție. Aceste grupuri includ aproximativ 2.000 de persoane. La începutul lunii octombrie 2005, Compania a adunat toți participanții activi la proiect în Sayanogorsk, unde au schimbat impresii, au discutat rezultatele obținute de-a lungul a doi ani. Trebuie admis că semințele care au fost semănate au dat lăstari foarte buni, având în vedere că RUSAL este încă în stadiul de acumulare de cunoștințe informale haotice.
În ceea ce privește rezultatele, doar într-o direcție a proiectului ca „Optimizarea operațiunilor de control la fabricile de aluminiu ale companiei” (parte a programului „Logistică în fabrică”), în martie-iulie 2005 la KrAZ, BrAZ, NkAZ și SAZ ca urmare a introducerii de noi reglementări care reflectă schemele optime de control al calității, numărul total de analize reglementate a fost redus cu 9%, iar numărul total de analize reglementate în timpul controlului de intrare a fost redus de 3,5 ori. Reducerea costurilor directe pentru plante în total s-a ridicat la 6,7 milioane de ruble.
