Oksana Panchenko, care a supravegheat anterior linia de afaceri corporativă a Globex Bank, a fost numită consilier al președintelui Consiliului de administrație al MTS Bank. În noua sa capacitate, Oksana Nikolaevna va contribui la creșterea bazei de clienți a instituției financiare pe segmentul retail și corporate, precum și la extinderea liniei de produse destinate persoanelor juridice.
Anul acesta Oksana Panchenko va împlini 47 de ani. Are două studii superioare - pedagogice și financiare. În sectorul bancar din 1995. Anterior a lucrat la Bank Austria, Raiffeisenbank, Bank Saint Petersburg, Globexbank.
Multe bănci mondiale au o listă nerostită a profesiilor clienților care sunt nedorite. Acestea includ de obicei: jurnaliști, avocați, antreprenori individuali, personal militar, judecători ...
Luați un împrumut de la o bancă pentru care toate profesiile sunt importantePână la sfârșitul acestui an, MTS Bank se oferă să emită un împrumut de consum, precum și să primească fonduri pentru refinanțarea unui împrumut și / sau un împrumut „card” de la o bancă terță parte la o rată redusă. Reducerea este de 1% pe an. Pentru a activa reducerea, trebuie să primiți fonduri de credit în termen de 2 zile de la data acceptării pozitivului
17 decembrie 2019La începutul anului viitor, un birou reprezentativ al Vostochny Bank se va deschide la Seul, capitala Republicii Coreea. Departamentul va finanța proiecte ruso-coreene, inclusiv pe bază de paritate, folosind diverse instrumente financiare. Coreea găzduiește aproximativ 50 de milioane de oameni. Țara se află în primii 30 ai clasamentului
16 decembrie 2019Până la sfârșitul iernii, în Ural Bank R&R, puteți solicita un împrumut pentru achiziționarea de locuințe în construcție de la parteneri-dezvoltatori acreditați ai unei instituții financiare la o rată de 8,29% pe an. Oferta specială este relevantă pentru locuitorii din capitalele Tatarstanului, teritoriului Perm și regiunii Sverdlovsk. Cele mai confortabile tarife pentru alte servicii ipotecare
13 decembrie 2019Real
Autoritatea de reglementare a depus o declarație de revendicare pentru lichidarea Chuvashkreditprombank. Va fi luată în considerare pe 14 ianuarie 2020. Banca comercială comună „Chuvashkreditprombank” a rămas fără licență pe 7 noiembrie. A fost inclusă în a treia sută a sistemului bancar rus. Din mesajul autorității de reglementare, a devenit cunoscut faptul că organizația i-a transmis un nesigur
02 decembrie 2019Modificarea ratelor
9,8% pe an - în acest ritm, puteți obține acum un împrumut pentru achiziționarea unei mașini premium de la UniCredit Bank. Plata inițială în cadrul serviciului de împrumut Prime este de 10% din prețul vehiculului. Suma împrumutului nu depășește 8 milioane de ruble. împrumuturi - de la 3 la 7 ani. Banca a revizuit, de asemenea, ratele pentru cumulativ
18 noiembrie 2019Analize
În ultima lună, corporația de stat a plătit creditorii a 110 bănci aflate în lichidare. În octombrie, conform departamentului de relații publice al corporației de stat, peste 31.000 de ex-clienți și parteneri ai instituțiilor de credit au primit bani în valoare de 11,3 miliarde de ruble. . În ultimele zece luni, s-au făcut calcule cu
11 noiembrie 2019Persoane și personalități
Rosbank anunță noi schimbări de personal, iar Perizat Shaikhina va deveni primul vicepreședinte al consiliului de administrație al structurii financiare și financiare. În noua sa calitate, Perizat Șaimuratovna va supraveghea activitatea băncii în blocurile corporative și piețele de capital, precum și în activitatea de depozitare și depozitare specială.
05 noiembrie 2019Rezultate financiare
Potrivit rezultatelor din ianuarie-septembrie a acestui an, profitul net al Băncii Saint Petersburg a crescut cu peste 14% comparativ cu datele din primele 9 luni ale anului trecut - la 3,6 miliarde de ruble. De la începutul anului ( comparativ cu indicatorii din ianuarie-septembrie anul trecut) venitul net din dobânzi al unei instituții financiare a crescut cu aproape 3%, venitul din comisioane și comisioane
21 octombrie 2019Căutați servicii financiare în orașul dvs.
Nikita Patrakhin, membru al consiliului de administrație al AO Raiffeisenbank, preia funcția de șef al Direcției de deservire și finanțare a clienților corporativi ai Raiffeisenbank. Numirea va intra în vigoare după aprobarea candidaturii sale de către Banca Rusiei.
Direcția de deservire și finanțare a clienților corporativi este fuzionată cu Direcția de servicii bancare de investiții într-o singură structură.
Nikita Patrakhin este la bancă din 2001, din 2012 este membru al consiliului de administrație, șef al Direcției pentru piețe de capital și servicii bancare de investiții. În calitate de șef al departamentului de bănci și finanțe corporative, domnul Patrakhin va rămâne șeful afacerii bancare de investiții a Raiffeisenbank.
„Fuziunea Direcției de deservire și finanțare a clienților corporativi cu Direcția de servicii bancare de investiții într-o structură organizațională unică este menită să sporească sinergia dintre cele două domenii. Acest lucru va face serviciul bancar mai diversificat și, în același timp, individual pentru fiecare dintre clienții noștri corporativi, - spune Sergey Monin, președintele Consiliului Raiffeisenbank. „Este destul de logic ca Nikita Patrakhin, care sa stabilit cu succes ca membru al consiliului de administrație și șef al afacerilor bancare de investiții al Raiffeisenbank, să conducă direcția unificată”.
Oksana Panchenko, membru al consiliului de administrație al Raiffeisenbank, șef al Direcției de deservire și finanțare a clienților corporativi, a informat consiliul de administrație și consiliul de supraveghere al Raiffeisenbank despre decizia sa de a-și dezvolta cariera ulterioară în afara grupului Raiffeisen.
Oksana și-a început cariera la Raiffeisenbank în 1997 ca Manager de cont corporativ. În 2008, a devenit membru al consiliului de administrație și a condus Direcția de deservire și finanțare a clienților corporativi.
„Oksana Panchenko a stat la originea creării managementului corporativ al Raiffeisenbank în Rusia și, de-a lungul anilor de conducere, a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea acestui segment al afacerii noastre pe piața rusă. Profesionalismul ridicat și abordarea individuală a rezolvării problemelor complexe i-au permis să mute conducerea într-una dintre cele mai profitabile zone ale afacerii Raiffeisenbank. Îi mulțumim Oksana pentru munca depusă și îi dorim succes în continuare în dezvoltarea carierei sale ”, a declarat Serghei Monin.
AO Raiffeisenbank este o filială a Raiffeisen Bank International AG. AO Raiffeisenbank ocupă locul 14 în ceea ce privește activele la sfârșitul anului 2016 (Interfax-CEA). Potrivit Interfax-CEA, SA Raiffeisenbank se află pe locul 10 în Rusia în ceea ce privește fondurile de la persoane fizice și pe locul 7 în ceea ce privește împrumuturile acordate persoanelor fizice pe baza rezultatelor din 2016.
Raiffeisen Bank International AG este cea mai importantă bancă corporativă și de investiții de pe piețele financiare din Austria și Europa Centrală și de Est. În Europa Centrală și de Est, Raiffeisen Bank International operează o rețea extinsă de bănci subsidiare, companii de leasing și o gamă largă de alți furnizori de servicii financiare specializate pe 14 piețe. Peste 51.000 de angajați ai băncii deservesc 14,2 milioane de clienți în peste 2.600 de sucursale, dintre care majoritatea sunt situate în Europa Centrală și de Est. Raiffeisen Bank International este o filială complet consolidată a Raiffeisen Zentralbank Österreich AG (RZB), care deține aproximativ 60,7% din acțiunile ordinare listate la Bursa de Valori din Viena, restul fiind în valută liberă. RZB este instituția centrală a grupului bancar austriac Raiffeisen, care este cel mai mare grup bancar din țară și acționează ca sediul central al întregului grup RZB, inclusiv Raiffeisen Bank International.
Cea mai de succes femeie care conduce instituțiile financiare este Larisa Zimina, președintele consiliului de administrație al Tsentrokredit Bank (locul 58 din punct de vedere al activelor). La sfârșitul anului 2015, instituția a câștigat 4,8 miliarde de ruble. profit net. Și-a început cariera în bancă în 2002 ca director adjunct al Departamentului de contabilitate, analiză, planificare și control. Un an mai târziu, a fost numită contabil șef, în 2008 - vicepreședinte al consiliului, iar în 2013 - președintele acestuia. Forbes notează un detaliu interesant - Larisa a studiat la Universitatea de Stat din Moscova pe același flux cu vicepremierul Federației Ruse Arkady Dvorkovich.
Locul al doilea a fost ocupat de Lyudmila Kontorshchikova, CEO al Starbank (locul 117 din punct de vedere al activelor), care anul trecut a primit un profit net de 2,3 miliarde de ruble. Se știe puțin despre Lyudmila Yuryevna. Din certificatul postat pe site-ul instituției financiare rezultă că lucrează în sectorul financiar de peste 24 de ani. A venit la Starbank în 2007, iar în 2010 a condus instituția.
Locul al treilea a fost ocupat de șeful Qiwi Bank (locul 213 din punct de vedere al activelor) Maria Panferova. Organizația administrată de ea a reușit să câștige 1,6 miliarde de ruble. Și-a început cariera bancară în 2004 ca vicepreședinte al Rusinvestclub Bank. Înainte de a se alătura Qiwi, a fost vicepreședinte pentru politici juridice și comunicații strategice la United Instant Payments System (2010-2012).
Cea mai mare instituție, condusă de un reprezentant al frumoasei jumătăți a umanității, este Transcapitalbank (locul 40 în ceea ce privește activele). Sub conducerea Olga Gryadova, banca a câștigat 0,59 miliarde de ruble pentru acționari.
Cele mai reușite 10 femei care conduc bănci
| № | Fotografie | Numele, titlul, anul numirii | bancă | |
| 1 | Zimina Larisa, președinte al consiliului de administrație din 2013 | 4,8 | ||
| 2 | |
Kontorshchikova Lyudmila, președinte al consiliului de administrație din 2010 | 2,3 | |
| 3 |  |
Panferova Maria, președinte al consiliului de administrație din 2013 | 1,6 | |
| 4 |  |
Marina Krasnova, președinte al consiliului de administrație din 2010 | 1,55 | |
| 5 |  |
Malikova Dina, președinte al consiliului de administrație din 2014 | 1,54 | |
| 6 |  |
Kuzmich Tatiana, președinte al consiliului de administrație din 2004 | 1 | |
| 7 |  |
Tsytovich Alla, președinte al consiliului de administrație din 2014 | 0,96 | |
| 8 |  |
Alushkina Irina Aryevna, președinte al consiliului de administrație din 2010 | 0,92 | |
| 9 |  |
Pakhomova Dina Ivanovna, președinte al consiliului de administrație din 2014 | 0,69 | |
| 10 |  |
Gryadovaya Olga, președinte al consiliului de administrație din 2014 | 0,59 |
Managerii anti-criză
Din motive tehnice, nu am putut să includem cele trei femei care au preluat banca în a doua jumătate a anului 2015. Cel mai mare profit net dintre băncile conduse de femei a fost adus de Mosoblbank - 11,1 miliarde de ruble. Irina Morozova, președintele Consiliului de administrație, a fost numită în funcție pe 22 decembrie 2015. Cariera ei este de invidiat.
Anterior, Irina a lucrat ca contabil șef al Promsvyazbank (2008-2011), apoi ca vicepreședinte și vicepreședinte al consiliului de administrație. În iunie 2015, a lucrat o lună ca șefă a blocului operațional al SMP Bank, iar până în decembrie a lucrat ca prim-vicepreședinte al SMP Bank. „Irina este un manager cu înaltă calificare. Sunt sigur că experiența și cunoștințele ei vor ajuta la continuarea dezvoltării grupului ”, a declarat Alexander Levkovsky, șeful SMP Bank, la sfârșitul anului 2015.
Bank Trust este condus de Elena Budnik. Profitul instituției s-a ridicat la 4,6 miliarde de ruble. Elena și-a început sarcinile în Trustul anterior problematic la 1 septembrie 2015. Înainte de aceasta, ea a reușit să administreze Nomos Bank, Otkritie Bank, Barclays Bank și OTP Bank.
De asemenea, Annette Vieweg, șeful Deutsche Bank, ar putea intra în rating (+1,7 miliarde ruble de profit net pentru 2015). Cu toate acestea, numirea ei a avut loc abia la începutul lunii noiembrie a anului trecut. Biografia de pe site-ul băncii menționează că Annette are studii superioare în economie la Universitatea Rusă de Economie. Plekhanov și are peste 20 de ani de experiență în bancă.
40 de femei de succes în consiliul băncilor
| № | Fotografie | Numele și titlul | bancă | Profitul net al băncii pentru 2015, miliarde RUB | |
| 1 |  |
Zlatkis Bella, vicepreședinte al consiliului de administrație din 2004 | 236,2 | ||
| 2 |  |
Vanurina Victoria, membru al consiliului din 2011 | 48,5 | ||
| 3 |  |
Dyomushkina Ekaterina, vicepreședinte al consiliului de administrație din 2011 | 22,7 | ||
| 4 |  |
Oksana Panchenko, șefa Direcției pentru deservirea și finanțarea clienților corporativi, membru al consiliului de administrație din 2008 | 20,1 | ||
| 5 |  |
Averina Irina, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2014 | 16,5 | ||
| 6 |  |
Nikolaeva Natalia, membru al consiliului de administrație din 2009 | 14,6 | ||
| 7 |  |
Elena Sarycheva, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2008 | 11,1 | ||
| 8 |  |
Grebesheva Natalia, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2014 | 6,1 | ||
| 9 |  |
Barmina Svetlana, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2005 | 4,8 | ||
| 10 |  |
Irina Komarova, vicepreședinte senior, membru al consiliului de administrație al băncii din 2008 | 4,5 | ||
| 11 |  |
Galkina Daria, vicepreședinte al consiliului de administrație din 2012 | 3,8 | ||
| 12 |  |
Lebedeva Galina, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2006 | 3,1 | ||
| 13 |  |
Izyumova Natalia, contabil șef, membru al consiliului din 2011 | 3 | ||
| 14 |  |
Shibanova Natalia, vicepreședinte al consiliului de administrație din 2013 | 2,88 | ||
| 15 |  |
Ryskina Tatiana, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2007 | 2,5 | ||
| 16 |  |
Mironova Christina, vicepreședinte al Consiliului din 2013 | 2,5 | ||
| 17 |  |
Gromova Nadezhda, vicepreședinte, membru al consiliului din 2012 | 2,4 | ||
| 18 |  |
Olga Pugacheva, vicepreședinte al consiliului din 2012 | 2,06 | ||
| 19 |  |
Anastasia Rasner, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2002 | 2,02 | ||
| 20 |  |
Irina Kazantseva, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2005 | 1,4 | ||
| 21 |  |
Zotova Anastasia, vicepreședinte al consiliului de administrație din 2010 | 1,3 | ||
| 22 |  |
Marina Nemțova, contabil șef, membru al consiliului de administrație din 1994 | 1,19 | ||
| 23 |  |
Bogushevskaya Lyudmila, vicepreședinte al consiliului din 2007 | 1,1 | ||
| 24 |  |
Zubareva Nina, membru al consiliului de administrație din 2008 | 1,074 | ||
| 25 |  |
Zlobina Olga, vicepreședinte al consiliului de administrație din 2008 | 1,071 | ||
| 26 |  |
Potapova Vera, vicepreședinte al consiliului de administrație din 2012 | 1,06 | ||
| 27 |  |
Olga Bondarchuk, membru al consiliului de administrație din 2013 | 1,01 | ||
| 28 |  |
Khairullina Gulnara, vicepreședinte al Consiliului din 2006 | 0,9 | ||
| 29 |  |
Elena Kostina, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2007 | 0,87 | ||
| 30 |  |
Elena Rusanova, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2014 | 0,82 | ||
| 31 |  |
Burbik Margarita, vicepreședinte al Consiliului de administrație din 2012 | 0,628 | ||
| 39 |  |
Anna Moskvina, vicepreședinte al consiliului de administrație din 2013 | 0,625 | ||
| 40 |  |
Olga Menshchikova, membru al consiliului de administrație din 2014 | 0,58 |
Bella Zatkis a devenit cea mai de succes femeie din top managementul băncilor interne. Din mai 2004, este vicepreședinte al Consiliului de administrație al Sberbank din Rusia. În 2015, cea mai mare bancă din țară a reușit să câștige 236,2 miliarde de ruble. Bella Ilinichna a ocupat din 1970 diverse funcții în Ministerul Finanțelor al RSFSR, Ministerul Economiei și Finanțelor al Federației Ruse și apoi în Ministerul Finanțelor al Federației Ruse. Are multe premii guvernamentale și titlul de „Economist onorat al Federației Ruse”.
Victoria Vanurina, ca parte a echipei VTB Bank, a ajutat instituția să câștige 48,5 miliarde de ruble. Este de remarcat faptul că ea însăși deține o mică parte din acțiunile unei instituții financiare (0,00103%).
Ekaterina Dyomushkina ajută la administrarea băncii Centrului Național de Compensare din 2 august 2011. În ultimul an, o filială a Moscow Exchange Group a reușit să câștige 22,7 miliarde de ruble. Anterior, Ekaterina a lucrat timp de 7 ani la Banca Rusiei, iar experiența sa totală de muncă în sectorul bancar depășește 20 de ani.
Natalya Rykova, care a fost membru al organului de conducere colegial al Zapsibkombank din mai 1998, a lucrat cel mai mult timp în consiliul de administrație al instituției de credit. Și-a început cariera în septembrie 1976 ca asistentă de laborator la Institutul de inginerie civilă din Tyumen.
Pentru a crea un rating, am studiat biografiile oficiale ale președinților și membrilor consiliului de administrație al instituțiilor de credit postate pe site-urile băncilor care au primit profit net la sfârșitul anului 2015 (conform Băncii Centrale). Evaluarea includea femei care au început să lucreze în consiliul de administrație al băncilor până cel târziu la 1 ianuarie 2015. Locurile au fost alocate în funcție de profitul net al băncii. Dacă mai multe femei lucrează în consiliul de administrație al băncii, atunci cea care a fost numită în funcție mai devreme decât altele a fost inclusă în rating.
Ea a declarat pentru DK.RU despre modul în care băncile lucrează astăzi cu întreprinderile mari și mijlocii, care este portretul unui împrumutat în Novosibirsk și Rusia, cum diferă piețele și în ce industrii din Siberia au împrumutat fonduri cele mai solicitate.
- Care sunt indicatorii pentru emiterea de împrumuturi pe segmentul corporativ astăzi și ce se întâmplă cu nivelul de delincvență?
- Am analizat dinamica portofoliului corporativ din sistemul bancar în ansamblu și am observat o ușoară creștere în primul trimestru - cu 0,3%. Conform estimărilor noastre, acest indicator în ansamblu pentru sistem în 2015 va fi de la 6 la 8% atât în Rusia, cât și în regiunea Novosibirsk. Astfel, creșterea din acest an va fi mai mică decât în perioadele anterioare, iar cererea de finanțare prin credit va scădea ușor. Pe de altă parte, sistemul este încă pe deplin funcțional, băncile oferind și sprijin pentru refinanțarea datoriei publice, ale cărei noi volume au scăzut, de asemenea. Mă refer la piața obligațiunilor și la tranzacțiile sindicate.
Dacă vorbim despre datorii restante, atunci acest indicator din sistemul bancar în ansamblu a crescut ușor. Așteptăm cu nerăbdare momentul în care toate companiile vor dezvălui rezultatele anului 2014. Pe baza rezultatelor actualizărilor la analiza creditului debitorilor pe baza cifrelor din 2014, va fi clar cât de mult s-a schimbat calitatea portofoliului de credite al sistemului. La Raiffeisenbank, restanțele sunt la un nivel acceptabil, iar calitatea portofoliului de credite s-a îmbunătățit chiar. Am învățat o lecție din criza din 2008-2009: apoi ne-am ajustat parțial politica de credit, am îmbunătățit metodologia de gestionare a riscurilor. Ca un exemplu, au ajuns la concluzia că împrumuturile ar trebui emise în moneda veniturilor clientului, pentru a evita reevaluarea valutară a datoriilor în perioadele de volatilitate. Suntem destul de mulțumiți de calitatea portofoliului nostru de credite corporative. În unele categorii, volumul morților în 2014 este chiar mai bun decât piața. Remarcăm același lucru pentru portofoliul siberian.
În ceea ce privește pasivele, volumul total al fondurilor strânse în ruble în sistem a crescut cu 5% în primul trimestru al anului 2015, adică clienții corporativi acumulează venituri. Aș dori să observ că piața pasivelor corporative nu a fost foarte volatilă - nici la sfârșitul anului 2014, nici în primul trimestru al anului 2015. Spre deosebire de depozitele cu amănuntul, care au arătat o scădere în 2014, lichiditatea corporativă a fost un sprijin semnificativ pentru sistemul bancar .
Încă o notă: sistemul nostru bancar este destul de concentrat. Cele mai mari (primele 20) bănci reprezintă mai mult de 80% din activele sistemului în ansamblu. Prin urmare, ceea ce se întâmplă cu primele 20 de bănci reflectă dinamica pieței bancare. În general, așteptările noastre pentru acest an sunt destul de pozitive, în ciuda volatilității pe care am observat-o cu toții la sfârșitul anului trecut. Reducerea standardelor de către băncile centrale a fost de mare ajutor. Desigur, există anumite întrebări, în primul rând cele legate de companiile care au fost afectate de diferența de curs de schimb, în principal importatorii și companiile cu o pondere mare de materii prime și componente importate. În general, totuși, sistemul s-a adaptat. Prin urmare, avem o viziune destul de pozitivă a pieței până la sfârșitul acestui an și pentru perioadele ulterioare, dacă nu există noi evenimente negative care să afecteze puternic piețele.
- Cum diferă piețele de creditare corporative în Siberia și Rusia în ansamblu, care este portretul întreprinderilor mici și mijlocii?
- Profilul tipic al unui împrumutat corporativ din Siberia în ansamblu diferă puțin de imaginea din țară. De exemplu, clasificăm companiile cu venituri anuale de 320 milioane de ruble sau mai multe pe segmentul de afaceri mijlocii. până la 3 miliarde de ruble. Și trebuie să spun că împrumutații se comportă exact la fel în toată Rusia. Mai degrabă, există specificitatea industriei. Același import de diferite categorii de mărfuri. A avut o perioadă destul de grea în perioadele de salturi maxime ale cursului de schimb. Cu toate acestea, în general, industria bunurilor de larg consum și sectorul serviciilor sunt încă foarte interesante pentru noi. În toată țara și, în special, în Siberia, lucrăm cu întreprinderi comerciale, medicamente, produse farmaceutice și producători de bunuri de larg consum.
– Ce industrii sunt principalii dvs. clienți din Siberia?
Fiecare regiune este caracterizată de industriile sale: în Novosibirsk, de exemplu, acestea sunt în principal companii comerciale și sectorul serviciilor; în Tomsk - companii petroliere; în Kuzbass - industria cărbunelui-metalurgică și chimică; în Altai - în primul rând complexul agroindustrial și parțial - produse farmaceutice. Lucrăm cu ei în Siberia.
– Ce dificultăți vedeți în relațiile de afaceri cu băncile?
- Există opinia că băncile din situația actuală a pieței se tem să împrumute. Dar nu este cazul. La Raiffeisenbank, nu am schimbat fundamental politica de credit. Desigur, periodic „suprastructura” ajustăm dimensiunea limitelor, structurii și abordărilor pentru a furniza anumite industrii și categorii de împrumutați. Acum, în sectoarele cu risc ridicat, băncile cresc garanții și sunt mai conservatoare în acordarea de credite pentru proiecte pe termen lung. Dar este demn de remarcat faptul că și apetitul debitorilor a scăzut. Băncile nu simt disconfort în relațiile cu afaceri, dar din motive evidente analizează mai atent riscul de credit. Acest lucru a afectat în principal acele companii care au intrat în 2015 cu o mare parte din fondurile împrumutate. În valul anterior de turbulențe economice, în 2008-2009, impactul negativ al unei astfel de politici a devenit evident: este întotdeauna mult mai dificil să supraviețuiești în condițiile în care veniturile scad și există un portofoliu mare de împrumuturi. Dar noi, chiar și în astfel de situații, încercăm să găsim soluții reciproc avantajoase. În opinia mea, este întotdeauna mai ușor și mai confortabil să negociezi decât să intri într-o relație dură non-constructivă. Desigur, dacă această abordare este împărtășită de împrumutatul însuși și este gata să interacționeze pe deplin și constructiv cu banca.
– Cum își schimbă băncile programele de reducere a riscurilor astăzi?
- Băncile sunt de obicei foarte tehnologice și fiecare are propriile sale proceduri standard de evaluare a riscurilor. În primul rând, analizăm situația financiară a debitorului pe baza datelor din ultimele perioade de raportare. Dar acestea sunt informații despre ceea ce s-a întâmplat cu compania. Este la fel de important să înțelegem modul în care compania își planifică viitorul. În orice condiții și în orice situație. Și aceasta este calitatea planificării și evaluării calității managementului companiei. De asemenea, este important să înțelegem dacă compania are un răspuns la întrebarea cum își va regla activitățile în perioada de „turbulență”, ce se va întâmpla cu piața pe care își desfășoară activitatea, cât de diversificat portofoliul de furnizori și contractori. Este important pentru noi ca clientul să aibă o viziune obiectivă asupra poziției propriei afaceri și a situației pieței. Într-un astfel de dialog cu împrumutații, adevărul se naște. Multe lucruri devin clare în contactul personal cu clientul. Dacă vedem o înțelegere absolut adecvată a tuturor realităților predominante ale pieței, atunci debitorul este o prioritate pentru noi.
– Ce se întâmplă dacă vedeți că clientul nu va putea rambursa împrumutul?
- Există diferite instrumente pentru a lucra cu astfel de clienți. Când analizăm pentru prima dată poziția companiei, putem sugera la ce probleme ar trebui să acorde atenție managementul. Dacă trebuie să luați o decizie cu privire la debitorii existenți, atunci există posibilitatea de a restructura plățile către noi în anumite situații. În același timp, înțelegând în mod clar că există un plan de afaceri solid care reflectă toate specificitățile existente și va conduce compania către obiectivele sale. De asemenea, putem, împreună cu clientul, să finalizăm modelul de afaceri, să acționăm ca agenți de restructurare cu alte bănci. Cel mai important lucru este să vă asigurați că modificările necesare sunt viabile și pe deplin susținute de echipa clientului de proprietari și manageri.
– Ce piețe sunt cele mai volatile astăzi?
– Și cum se comportă afacerea, au devenit mai puțini clienți? Care sunt previziunile?
- Suntem foarte mulțumiți că suntem percepuți ca un partener financiar adecvat și de încredere. Și am dori foarte mult să păstrăm acest statut. Da, piața este volatilă. Prin urmare, evaluarea riscurilor atunci când se ocupă de împrumutații existenți și noi devine și mai dificilă. Numărul clienților nu scade, dar, evident, va scădea numărul debitorilor cărora le putem spune convingător „da”. Cu toate acestea, suntem optimiști cu privire la viitor. Atât piețele, cât și industriile sunt ciclice. Credem în clienții noștri și sperăm că cei mai mulți dintre ei vor putea alege cele mai optime opțiuni de funcționare în condițiile schimbate. Și, la rândul nostru, suntem gata să le oferim tot felul de sprijin.
Bank Globex, care este reabilitat de VEB, își continuă remodelarea personalului. În urma schimbării șefului băncii, s-a schimbat și curatorul activității cheie - corporative -. Acesta era condus de Oksana Panchenko, care a lucrat la Raiffeisenbank mulți ani
Oksana Panchenko (Foto: Yuri Martyanov / Kommersant)
Surse apropiate băncii au declarat pentru RBC că schimbarea personalului cheie din banca Globex continuă și, după numirea noului șef al băncii, se schimbă și managerul de vârf care se ocupă de afacerea corporativă, care este cheia pentru Globex. Potrivit acestora, Oksana Panchenko, care a lucrat în acest segment la Raiffeisenbank de mulți ani, va deveni noul curator al afacerii corporative Globex; ea va intra în consiliul de administrație al băncii Globex.
Acum, candidatura ei este aprobată de Banca Centrală, a confirmat însăși Panchenko într-o conversație cu un corespondent RBC. Potrivit interlocutorului RBC, aproape de bancă, înainte de momentul aprobării, ea a fost prezentată personalului în calitate de consilier al președintelui - președinte al consiliului de administrație al băncii. Potrivit lui Panchenko, mandatul ei este încă aprobat . După cum a declarat pentru RBC o sursă a băncii Globex, pe lângă afacerile corporative, este posibil ca responsabilitățile sale să includă și relațiile internaționale ale băncii.
Importanța afacerilor corporative pentru Globex este evidențiată de raportarea sa. Volumul împrumuturilor acordate clienților corporativi, conform situațiilor financiare ale băncii în conformitate cu IFRS, la sfârșitul primei jumătăți a anului 2017 se ridica la 84,5 miliarde de ruble. - 89% din portofoliul total de credite (95,29 miliarde ruble). Înainte de sosirea lui Oksana Panchenko, această direcție se număra printre cele atribuite vicepreședintelui Alexander Solomatin. Acum se va concentra pe alte domenii decât afacerile corporative, spun surse RBC.
Modificările aduse echipei Globex Bank, care este în curs de reorganizare la VEB din 2008, au început după ce Serghei Gorkov a fost numit șef al Vnesheconombank. În ianuarie 2017, consiliul de administrație a încetat competențele președintelui băncii, Vitaly Vavilin, care conducea consiliul de administrație al Globex din 2009, iar Valery Ovsyannikov a devenit noul președinte și președinte al consiliului.
Serviciile de presă ale Globex și VEB nu au răspuns încă la ancheta RBC cu privire la motivele noilor schimbări de personal.
Foto: Anatoly Zhdanov / Kommersant
Conform clasamentului băncilor „Interfax”, „Globex” închide primele 50 de bănci rusești din punct de vedere al activelor (130 miliarde ruble). A devenit una dintre primele bănci reorganizate în timpul crizei din 2008. Vnesheconombank a fost angajată în îmbunătățirea Globex, 80 de miliarde de ruble au fost alocate pentru salvare. Potrivit situațiilor financiare ale băncii în conformitate cu IFRS, la sfârșitul anului 2016, pierderea Globex se ridica la 10,59 miliarde RUB, însă pentru prima jumătate a anului 2017 banca a înregistrat un profit de 172,2 milioane RUB. Conform strategiei VEB, a fost planificată vânzarea băncii filiale în 2017, dar în cele din urmă s-a decis amânarea implementării acestor planuri la nesfârșit, a informat ziarul Kommersant.
Oksana Panchenko este cunoscută în domeniul băncii corporative, din 1998 până în februarie 2017 a lucrat în conducerea Raiffeisenbank, la momentul părăsirii băncii era membru al consiliului de administrație, era șefa departamentului de servicii și finanțare pentru clienți. În iunie 2017, a devenit membru al consiliului de administrație al Bank Saint Petersburg, unde a condus blocul corporativ. Sarcinile sale, potrivit băncii, includeau „gestionarea, dezvoltarea, coordonarea activității corporative a băncii, asigurarea dezvoltării eficiente a bazei de clienți și a relațiilor cu clienții”. Cu toate acestea, în iulie, consiliul de supraveghere al băncii a redus componența consiliului, inclusiv excluderea lui Oksana Panchenko. Banca a explicat apoi această decizie cu obiectivele „optimizării, creșterea eficienței și eficienței muncii”.
Experiența extinsă a Oksana Panchenko în gestionarea blocului corporativ poate fi utilă pentru Globex, care trebuie să își consolideze direcția principală de afaceri, spun experții. „Portofoliul de credite corporative al băncii a scăzut cu 37,2% în prima jumătate a anului și acest lucru s-a datorat în mare parte anulării creditelor neperformante în valoare totală de 25,6 miliarde de ruble”, spune Alexander Proklov, directorul grupului de rating bancar ACRA. „În același timp, profitul băncii în prima jumătate a anului, deși a crescut, s-a datorat în principal reducerii depășitoare a cheltuielilor cu dobânzile, mai degrabă decât creșterii veniturilor din activitatea principală - împrumuturile corporative”.
Creșterea eficienței muncii este una dintre principalele sarcini care nu au fost încă rezolvate în Globex, spun experții. Globex, la fel ca Svyaz-Bank, a fost considerat de Vnesheconombank un candidat la vânzare, dar, aparent, nu a fost ușor să-l vândă la prețul dorit, spune Anton Lopatin, directorul agenției de rating Fitch Ratings. „Prin urmare, banca se poate confrunta cu sarcina de a dezvolta afaceri și de a-și îmbunătăți performanța.” În această situație, invitarea unui bancher corporativ experimentat este destul de logică, crede el.
Experiența muncii Oksana Panchenko într-o bancă cu capital străin poate fi de un interes deosebit pentru Globex. De fapt, acest lucru ar putea duce la introducerea afacerilor internaționale în termenii săi de referință. Potrivit sursei RBC din Globex, din cauza sancțiunilor, volumul tranzacțiilor internaționale ale băncii a scăzut semnificativ, dar este încă nevoie de astfel de servicii din partea clienților. „Oksana Panchenko este un bancher cu experiență, la Raiffeisenbank a lucrat cu companii rusești și occidentale importante”, spune Alexander Losev, CEO al Sputnik Management Company, care a lucrat anterior și la Raiffeisenbank. „Prin urmare, este clar că Globex Bank intenționează să invite în echipă un manager de top competent, cu conexiuni stabilite de clienți și experiență de lucru într-o bancă străină.”
Cu toate acestea, după cum subliniază experții, eficiența activității Oksana Panchenko va depinde în mare măsură de faptul dacă va reuși să se integreze în structura de management a Globex, a cărei activitate și, cel mai important, spiritul corporativ diferă semnificativ de banca cu capital străin, în care a lucrat. cea mai mare parte a carierei tale. "Globex" se află într-o poziție subordonată în raport cu statul VEB, are o independență minimă în luarea deciziilor, - a spus metodologul de conducere al "Expert RA" Yuri Belikov. - În plus, structura statului diferă semnificativ în stilul de guvernanță corporativă de băncile străine. Prin urmare, rezultatele muncii unui manager de top vor depinde în mare măsură de gradul de independență pe care i se va acorda. "
