Il nostro azionista, lo Stato, è interessato all'arrivo di un investitore strategico di qualità. Quando questo accadrà - tra un anno, tra due o più - è difficile rispondere.
- Cioè, la Jugoria sarà data solo a un investitore di altissima qualità?
- Sì. E, naturalmente, nessuno vuole vendere a buon mercato.
- Vedi tu stesso potenziali acquirenti sul mercato?
- Sono assolutamente convinto che la Jugoria sia un asset molto interessante, uno dei più interessanti sul mercato. Ma c'era sempre una questione di prezzo.
- Il prezzo dell'azienda è di 3,9 miliardi di rubli, pensi che il prezzo sia giusto? Di chi è questa valutazione?
- Cercherei di evitare valutazioni. Penso 3,9 miliardi di rubli. - la quantità è molto astratta. Piuttosto desiderio, non un prezzo calcolato.
- Cioè, può essere ridotto nel corso dei negoziati?
- Non vorrei commentare a nome degli azionisti statali, la valutazione della società è una loro domanda. Anche supponendo che la privatizzazione avverrà, sarebbe sbagliato discutere il prezzo prima di firmare qualsiasi accordo.
Alexey Okhlopkov
Direttore Generale della compagnia di assicurazioni "Jugoria"
È nato nel 1975 a Tjumen'. Laureato presso l'Institute of International Economic Relations presso la Financial Academy, ha conseguito un MBA presso la London Business School e la Columbia University Business School (New York)
Rivenditore capo di valute liberamente convertibili presso Gazprombank
Ha iniziato la sua carriera in Severstal come Vice Presidente di NPF Stalfond
Presidente del fondo pensione non statale Khanty-Mansiysk
Direttore generale della compagnia di assicurazioni statale "Jugoria"
- Come è riuscita la Jugoria a uscire dalle sconfitte? Per il 2015 e il 2016 l'azienda ha un profitto - questo non accadeva da molto tempo.
- Nel 2016 abbiamo guadagnato circa 183 milioni di rubli. Anche l'anno precedente era stato redditizio, ma il risultato era stato influenzato dalla vendita di Yugoria-Med ad Alfa Insurance, anche se anche dopo aver dedotto tale operazione, il risultato IFRS era positivo. Il risultato finanziario del 2016 si è rivelato superiore alle attese, in quanto il portafoglio assicurativo della compagnia all'inizio dell'anno era in overbooking.
Si può scrivere un'intera storia su come siamo usciti dalle perdite. Le più efficaci sono state le cose banali che fanno la maggior parte delle compagnie assicurative, ma siamo partiti dopo: controllo di rigide schede di rendicontazione, tariffe, crediti, rifiuto di vendita a favore della liquidità, vendita solo con profitto. Siamo nel 2013-2014. vendite ridotte di 2 volte, prezzi ridotti per le riparazioni, si è fermato nelle vendite - ma ci siamo resi conto che fino a quando non siamo arrivati a un controllo "minimo igienico" su controparti, moduli e denaro, tutte le nostre vendite erano un secchio di buchi.
Un'azienda in crisi è come una nave con grandi buche sotto la linea di galleggiamento, compito della direzione è chiudere queste buche il prima possibile. E se allo stesso tempo hai un banchetto sul ponte e un pianoforte sta suonando, non c'è possibilità di successo. Inizialmente abbiamo avuto una grossa perdita: non solo non sapevamo nuotare, abbiamo rischiato di annegare. Ho dovuto buttare via tutto il superfluo dal ponte: tutti i pianoforti, tutto il lusso, mandare a terra le persone in più, e il resto si è preso il lavoro duro.
- Quali pianoforti a coda sono stati buttati via?
- Chiamiamo una grande sovrastruttura di gestione un pianoforte a coda; assicurazione agricola, assicurazione marittima, assicurazione di responsabilità dei gestori dell'arbitrato, assicurazione medica volontaria rischiosa erano i pianoforti a coda per noi - se non sei il leader di mercato in queste aree, non sei redditizio o a basso profitto. Come pianoforti, abbiamo percepito le regioni che non hanno portato profitto all'azienda: hanno lasciato Kazan, Astrakhan, Ulyanovsk e, a volte, hanno ridotto le vendite a Mosca e San Pietroburgo. Invece, si sono fatti carico delle tariffe, del controllo delle forme di rendicontazione rigorosa e dei crediti, infruttuosità. A quei tempi, la Yugoria aveva un'infrastruttura tecnologica arretrata, quindi lavorava letteralmente con le proprie mani. Abbiamo avviato la modernizzazione tecnologica, creato il nostro centro di sviluppo IT, ora uno dei migliori nel nostro settore.
- Dove hai trovato gli sviluppatori?
- Abbiamo appena rastrellato tutti gli sviluppatori in giro: prima a Khanty-Mansiysk, poi nel distretto, poi abbiamo iniziato a invitare da Omsk, Novosibirsk, Tyumen, Ekaterinburg, Tomsk. Abbiamo aperto i nostri centri di sviluppo a Novosibirsk, Omsk, Tyumen. Abbiamo il principio della migrazione. Se una persona viene a lavorare a Novosibirsk e si è mostrata bene, la portiamo a Khanty-Mansiysk, temporaneamente o permanentemente. Rafforza le connessioni tra i reparti e offre una buona esperienza alla persona specifica.
- E i dipendenti sono contenti? O non vengono chiesti?
- La carriera e la crescita professionale non sono la cosa principale nella vita di tutte le persone, ma vogliamo che la nostra azienda ne abbia il maggior numero possibile. E quando assumiamo, chiediamo se una persona è pronta a trasferirsi per motivi di sviluppo nella nostra azienda. Abbiamo un programma per lo sviluppo di una riserva di personale, lo chiamiamo "Zigzag di carriera": una persona deve fare diversi movimenti orizzontali.
- Da Khanty-Mansiysk a Novosibirsk e ritorno?
- Ebbene, siamo una società federale, siamo presenti in diverse regioni. Può spostarsi da una filiale all'altra, passare da un'area funzionale alla vendita o viceversa, oppure tra aree funzionali diverse. I dipendenti guardano l'azienda da diverse angolazioni, i loro orizzonti si allargano, si stabiliscono tra loro connessioni che, come fili, permeano l'azienda, la rendono monolitica.
JSC "GSK" Jugoria"
Compagnia assicurativa
Azionisti: Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - Yugra (100%).
Indicatori finanziari (2016):
spese di assicurazione - 8,2 miliardi di rubli,
pagamenti - 3,6 miliardi di rubli,
utile netto - 183 milioni di rubli.
- Per quanto tempo i dipendenti lavorano in un posto?
- 1,5-2 anni è un buon momento per abituarsi. Un nostro dipendente prima è diventato vicedirettore di una filiale, poi si è trasferito in regione, poi per due anni alla casa madre, ora lo stiamo preparando per la carica di vicedirettore generale della regione. La persona ha acquisito diverse esperienze, ha lavorato in diversi dipartimenti: sarà un manager più maturo per l'azienda. E il suo esempio non è l'unico. Vogliamo creare un ascensore verticale: ogni persona in azienda dovrebbe sforzarsi di diventare un CEO: questa è la nostra ideologia.
- Da quando abbiamo iniziato a parlare di personale, che ne sarà di loro nelle regioni? Anche a Mosca, trovare persone qualificate non è così facile.
- Naturalmente, non ci sono specialisti di riassicurazione esperti a Khanty-Mansiysk. Ma portiamo persone da altre regioni ed educhiamo i giovani. Adesso abbiamo la riassicurazione a Mosca e i sottoscrittori sono divisi: parte delle divisioni a Khanty-Mansiysk, parte nella capitale. Tuttavia, consideriamo la sede a Khanty-Mansiysk un vantaggio competitivo, cerchiamo di svolgere quante più funzioni possibili in modo professionale a Khanty-Mansiysk, trasferiamo lì le persone.
- E cosa - da Mosca vai volentieri a Khanty-Mansiysk?
- Sono andato (sorride).
- Ma tu sei l'amministratore delegato.
- Certo, è improbabile che il residente medio di Mosca sogni di trasferirsi a Khanty-Mansiysk. Ma questa è una città davvero bella - pulita, piccola, con infrastrutture straordinarie, natura, aria fresca - un posto unico in cui vivere con la tua famiglia. Ma è davvero difficile per i giovani e per chi si è abituato a Mosca ad andarci.
- Cerchi giovani nelle università?
- Sì, c'è l'Ugra State University a Khanty-Mansiysk, ci dà molti giovani di alta qualità. Abbiamo stelle che passano attraverso il nostro sistema di formazione, in movimento, facciamo crescere leader da loro. Molti, provenienti da altre compagnie, sono stupiti di quanto sia giovane il nostro team, molto più giovane della media assicurativa. Abbiamo invitato il direttore della filiale, è rimasto stupito: lì era il più giovane, e qui era il “più grande”: aveva 43-45 anni. Ma abbiamo altri esempi: un regista straordinario, che ha 70 anni, mostra risultati fantastici in una regione normale, ha un dono unico, gli chiediamo di non partire.
- In quale regione?
- Non lo dirò, è la nostra risorsa segreta (ride). Pertanto, l'età non è fondamentale per noi. Ma è successo che i giovani sono più inclini a un'attività professionale tempestosa con lo spostamento.
- Perché la registrazione a Khanty-Mansiysk è un vantaggio competitivo rispetto a Mosca?
- Molto in un'azienda dipende dalla sua leadership. A Khanty-Mansiysk, i top manager possono lavorare 12-13 ore al giorno e allo stesso tempo condurre uno stile di vita più o meno normale, vedere i bambini al mattino e fare sport.
- Come mai? Non hai più ore di luce, ma viceversa.
- Le distanze sono più brevi. A Mosca, se vai a una riunione, perderai almeno tre ore e a Khanty-Mansiysk - 30-45 minuti, tutto è raggiungibile a piedi. La sede a Khanty-Mansiysk è più consolidata, le persone comunicano di più, si vedono nei fine settimana: sono più vicine l'una all'altra, più aperte. Questo è importante per la sede: le persone dovrebbero arrivarci con un atteggiamento aperto e fiducioso.
- La vecchia squadra della Jugoria è sopravvissuta?
“Abbiamo sostituito molte persone in quattro anni, ma non era questo l'obiettivo. Abbiamo creato un modello target della filiale, tagliato tutte le cose non necessarie e il carico sulle persone rimanenti è aumentato. Una volta che abbiamo fissato obiettivi specifici per i dipendenti e chiesto risultati, alcuni di loro hanno affermato di non essere interessati. Il 70% del management dell'azienda è stato sostituito, ho utilizzato tutte le mie risorse: ho invitato compagni di classe di una business school londinese, di un'università finanziaria, di precedenti lavori. Alcune persone sono state portate al mercato. Ma c'è anche una spina dorsale: le persone che lavorano in azienda da molti anni, sono cresciute in essa, continuano a lavorare e hanno una grande influenza.
- La Jugoria ha raccolto circa 8 miliardi di rubli nel 2016. premio assicurativo, di cui circa 5 miliardi di rubli. - per l'assicurazione obbligatoria rc auto e 2 miliardi - per l'assicurazione scafo. L'attenzione all'assicurazione auto è giustificata ora, quando entrambi i mercati non sono redditizi? Vuoi diversificare la tua attività?
- In effetti, oggi siamo una compagnia di assicurazioni auto, l'85% del nostro business è OSAGO e Casco. Ma il fatto è che durante tutti gli anni precedenti l'OSAGO per la Jugoria è stato redditizio, e solo negli ultimi mesi la situazione è peggiorata. È stato redditizio per molte ragioni: l'azienda ha imparato a lavorare con le spese legali, ha lavorato in regioni redditizie con un basso livello di frode. Pertanto, quando quattro anni fa è sorta la domanda su come rendere redditizia l'azienda, abbiamo deciso di concentrarci su OSAGO e ha funzionato. L'attuale situazione in OSAGO ci sconvolge, ma lavoriamo bene nel mercato delle assicurazioni complete, lì tutto è stabile.
Inizialmente, l'assicurazione completa per la Jugoria non era redditizia, ma è il secondo mercato assicurativo per gli individui. Non speravamo di battere Sogaz o Ingosstrakh sul mercato delle entità legali, ci siamo subito concentrati sui “fisici”. Abbiamo imparato a lavorare in questo mercato, il portafoglio assicurativo completo è ora redditizio e stiamo facendo del nostro meglio per aumentarlo.
Cioè, abbiamo raggiunto l'obiettivo di lavorare con profitto, il prossimo obiettivo è ridurre i rischi. A tal fine, nei prossimi anni, prevediamo di diversificare il portafoglio: ridurre la quota di OSAGO, aumentare la quota di assicurazione completa e quindi aumentare la quota di assicurazione non auto. Si tratta di assicurazioni sulla proprietà di persone fisiche, assicurazioni contro gli infortuni, assicurazioni per coloro che viaggiano all'estero, alcuni prodotti dell'assicurazione medica volontaria - nel 2018–2019. ci concentreremo su questi tipi. Di conseguenza, vorremmo avere un portafoglio di circa quanto segue: 25% - assicurazione non auto e 75% - assicurazione RC auto obbligatoria e assicurazione scafo motore ugualmente obbligatoria.
- Cominciamo dal mais più dolente - con OSAGO. Quando esattamente la situazione su questo mercato ha cominciato a deteriorarsi per la Jugoria?
- La situazione è peggiorata per diversi anni, ma ogni volta abbiamo trovato vie d'uscita. La soluzione più semplice che ha funzionato nel 2013-2015: OSAGO "cattivo" in Tatarstan o Krasnodar: partiamo da lì. Quindi un "agente unico" è apparso sul mercato assicurativo, questo metodo ha smesso di funzionare. In generale, l'attività assicurativa è come perseguire un obiettivo sfuggente: non appena lo hai raggiunto - hai lasciato la regione [non redditizia] - hanno escogitato un "agente unico", e ancora una volta devi cercare una via d'uscita. Poi hanno introdotto l'MTPL elettronico, ora l'insediamento presso la stazione di servizio senza usura è un altro deterioramento della situazione per gli assicuratori, a cui è necessario in qualche modo adattarsi. Non tutte le aziende riescono a perseguire l'obiettivo sfuggente, alcune rinunciano alle licenze: semplicemente non possono permettersi di giocare a questo gioco senza fine.
- Come hai risolto il problema con il "single agent"?
- Ora abbiamo una pazzesca non redditività sul "single agent": tutte le compagnie di assicurazione stanno cercando di stiparci un cattivo portafoglio, per alcuni giocatori arriva un portafoglio con una perdita del 250%. C'è solo una via d'uscita: vendere il più possibile nelle regioni tossiche. Se ci vendiamo, abbiamo un rapporto di perdita del 100-120%, possiamo assorbirlo a scapito del profitto nelle regioni buone. E se lo prendi al 250%, non sopravviverai. È necessario adeguarsi molto rapidamente, ogni settimana arrivano nuove informazioni: è stata aggiunta una regione all'"agente", le regole sono state modificate. Chi reagisce più velocemente sopravvive.
Ma funziona finché c'è chi muore. Finché ci sono grandi aziende che assorbono le perdite, il gioco ha senso. Rosgosstrakh subisce perdite fantastiche, ha sofferto in questa ricerca, a causa della quale il resto è sopravvissuto. Uralsib ha lasciato il mercato, se Rosgosstrakh se ne va, qualcuno diventerà il prossimo perdente. Forse Otkritie pomperà Rosgosstrakh con soldi ... Ma è improbabile che il nuovo azionista vada in questo modo, piuttosto, interrompe questa attività o cerca di rendere Rosgosstrakh un giocatore veloce.
- Cosa cambia per te la riforma CMTPL?
- La domanda chiave è cosa supererà: una diminuzione delle spese legali per gli avvocati automobilistici o un aumento dei costi di riparazione senza usura. Sapete qual è il rischio principale? Che dovremo pagare le riparazioni senza usura, e gli avvocati automobilistici e le spese legali non andranno perse. Qual è l'essenza di un accordo sleale? Hai dato qualcosa di concreto, ricevuto qualcosa di non specifico, e poi questo non specifico non si è materializzato. Abbiamo accettato di riparare auto di età inferiore ai due anni da rivenditori autorizzati e di non tenere conto dell'usura - infatti, abbiamo solo preso e regalato parte del bonus che abbiamo guadagnato. E in cambio hanno ricevuto una promessa astratta che i truffatori e gli avvocati automobilistici sarebbero scomparsi. Ma quelli sono anche più veloci della compagnia assicurativa più efficiente, troveranno immediatamente opportunità per contenziosi, questa volta sulla qualità delle riparazioni. Molto probabilmente, non accadrà un miracolo e riceveremo molto meno di quanto abbiamo dato.
JSC "Khanty-Mansi NPF"
Fondo pensione non statale
Azionisti (dati del fondo al 16 gennaio 2017): JSC Yugrakapital (95,18%), JSC GSK Yugoria (3,67%), PJSC Bank FC Otkritie (1,14%), JSC Severavtotrans (0,01%); il proprietario finale del 98,9% è il Khanty-Mansi Autonomous Okrug - Yugra.
Indicatori finanziari (al 31 dicembre 2016):
riserve pensionistiche - 16,9 miliardi di rubli,
risparmio pensionistico - 13,6 miliardi di rubli,
redditività del risparmio pensionistico - 9,63%.
Se non fosse per la legge sulla protezione dei consumatori e la posizione dei tribunali in alcune regioni, l'assicurazione non sarebbe così attraente per i truffatori.
Siamo uno stato sociale, ma la legge attuale fa più male che bene ai consumatori incoraggiando le frodi. Innanzitutto togliete le multe: un assicurato coscienzioso non ne ha bisogno, ma i truffatori sì. Inoltre, abbiamo un prezzo di trasferimento per OSAGO: a Mosca l'assicurazione auto è redditizia, a Rostov è profondamente non redditizia. In teoria, sarebbe corretto aumentare il costo delle politiche a Rostov e a Mosca - per ridurre. Ma poiché siamo uno stato sociale e i moscoviti stanno, in media, meglio dei rostoviti, un aumento dei prezzi per OSAGO a Rostov è considerato sbagliato. Di conseguenza, nella non redditizia Rostov, gli assicuratori impongono prodotti aggiuntivi ai clienti, mentre nella redditizia Mosca la concorrenza è così agguerrita che le aziende pagano commissioni aggiuntive agli agenti. I soldi del sistema OSAGO vanno ad agenti e truffatori, gli assicuratori iniziano a fare pressioni per aumenti tariffari. Pertanto, OSAGO è così costoso. Se escludiamo la crescita delle commissioni a Mosca e San Pietroburgo, spese legali per avvocati auto, tasse statali, sanzioni, minimizzeremo il costo di OSAGO.
Ci sono regioni in cui i tribunali prendono una posizione equa, e ci sono quelle in cui c'è una garanzia reciproca: si tratta di un affare organizzato da truffatori, singoli magistrati e dipendenti dell'Ispettorato statale della strada. Le compagnie di assicurazione non dovrebbero essere presenti lì, ma poiché OSAGO è un tipo obbligatorio, siamo costretti ad esserci.
- Dici che hai imparato a lavorare con le spese legali.
- Sì, abbiamo completamente ricostruito il servizio legale. A dire il vero, hanno rivelato corruzione interna, perché un dipendente dell'assicuratore potrebbe essere in collusione con un truffatore: ad esempio, prendere la base in perdita. Cade nelle mani dei truffatori, che contattano gli assicurati, acquistano i diritti di reclamo da loro e intentano una causa contro la compagnia. Un dipendente dell'azienda può anche firmare una condizione inesistente, accettare documenti retroattivamente o ispezionare l'auto in modo errato. La riforma del servizio legale ha richiesto tre anni, abbiamo costruito il suo lavoro per analogia con la medicina del campo militare: sorgono dubbi - amputazione. Un tale sistema di gestione non esclude rischi e spese legali, ma consente di minimizzarli.
- I clienti non redditizi provengono anche dal sistema di sostituzione nell'OSAGO elettronico?
- Sì, è lo stesso lì. L'idea in sé è corretta, ma porta al fatto che gli agenti emettono nuovamente OSAGO elettronici per le persone per soldi. A mio avviso, più della metà delle polizze elettroniche viene emessa in questo modo.
- Non sorprendente. L'editore e io abbiamo recentemente pubblicato un MTPL elettronico per lui sul sito Web di un'azienda high-tech, ci sono voluti 40 minuti.
- Gli assicuratori stanno ora cercando di rendere il più semplice possibile ottenere una polizza per i clienti abituali. Abbiamo lanciato un'applicazione mobile per semplificare il reinserimento dei dati: tra un anno dovranno riemettere OSAGO con un clic.
- I truffatori hanno creato cloni sul sito web della Yugoria?
- Non ancora, ma in futuro tutto può essere. L'applicazione mobile riduce anche il rischio di visitare un sito clone. A proposito, molti agenti spaventano deliberatamente i clienti con i cloni in modo che i consumatori stessi non emettano OSAGO elettronico, ma paghino gli agenti per questo. In alcune regioni circolano voci sul mercato secondo cui non vale la pena concludere da soli un MTPL elettronico.
- Abbiamo fatto un milione di piccoli passi, riorganizzato il portafoglio, lanciato nuovi prodotti basati sul franchising, lavoriamo con i partner - facciamo la stessa cosa di tutti gli altri, non abbiamo inventato nulla di nuovo.
- Stai sviluppando sistemi telematici che vanno di moda oggi?
- Mi sembra che l'importanza della telematica sia esagerata. È come la blockchain: parliamo di telematica per altri 3-4 anni, l'eccitazione si placherà - e ci calmeremo, anche se la tecnologia stessa rimarrà. La telematica copre solo il 3-5% del mercato degli scafi a motore, richiede molti investimenti e lo faremo, ma non nel prossimo futuro. Finora ci sono soluzioni molto più efficaci, che rendono inutile spendere soldi in telematica. Se un cliente di una compagnia di assicurazioni ha rotto anche per molti anni, non ha senso per lui scommetterci: la compagnia gli offre semplicemente una tariffa bassa. La telematica rimarrà entro il 3-5% - per le persone che assicurano la loro auto per la prima volta e vogliono ottenere uno sconto.
- Non pensi che tali soluzioni high-tech attirino i giovani consumatori verso l'azienda, perché risulta essere “avanti rispetto al resto del pianeta”?
- Dici che ci sono voluti 40 minuti per stilare OSAGO, che tipo di telematica c'è? Ci sono molte opportunità per fissare tariffe individuali in modo che gli assicurati in buona fede ricevano una copertura assicurativa a basso costo. Diciamo che c'è una ragazza che possiede una macchina piccola. Riceve un'assicurazione sullo scafo molto alta: in primo luogo, perché è giovane, e in secondo luogo, perché l'auto è piccola. Ma se sappiamo che questa ragazza percorre solo 2.000 km all'anno - con una percorrenza media di 120.000-130.000 - perché in inverno la sua macchina è parcheggiata nel garage dei suoi genitori, possiamo assegnarle un punteggio. E la telematica non è necessaria per questo: è sufficiente conoscere il chilometraggio. Se a un certo punto non avremo dati sufficienti, utilizzeremo la telematica. Il mondo intero è impegnato nella telematica e semplicemente non la considereremo una panacea per tutti i mali.
- Ha ancora un'assicurazione sulla vita, non la considera una possibile opzione di diversificazione?
- Stiamo valutando e consideriamo questo mercato molto promettente, anche se ora è sbilanciato verso l'assicurazione sulla vita (IOL). Penso che questo mercato verrà rivalutato tra qualche anno. Ora stiamo formando una nuova squadra in questo dipartimento, abbiamo invitato un nuovo leader e stiamo facendo grandi progetti. Ma vogliamo concentrarci sull'assicurazione sulla vita cumulativa. ILI viene venduto tramite le banche - infatti, le banche utilizzano una licenza di compagnia di assicurazioni per aumentare le loro commissioni. Pertanto, gli assicuratori VTB, Sberbank e in parte Rosgosstrakh stanno crescendo in questo mercato.
Le banche semplicemente spremere una commissione molto grande dagli assicuratori, non abbiamo praticamente più nulla. Le aziende competono per l'accesso al canale bancario, le banche alzano le commissioni, calano i margini per gli assicuratori vita, così come l'appeal dei prodotti per la clientela. Abbiamo deciso che non volevamo partecipare a questo gioco. In pochi anni, quando le persone si renderanno conto che il risultato è al di sotto delle aspettative, il mercato ILI cesserà di crescere così rapidamente.
- In quali altri segmenti si osserva il dominio delle banche?
- Nei prodotti bancari classici: mutui, assicurazioni contro gli infortuni legate al credito al consumo. Le banche lavoravano con una società, usavano la sua licenza, la società si rendeva conto che dopo aver dedotto le spese di commissione, il risultato era zero o negativo: se ne andò, ne arrivò un'altra. Ci sono molti esempi del genere.
- Ci sono assicuratori che beneficiano di tale cooperazione?
- È vantaggioso per i conglomerati, una banca - una compagnia di assicurazioni. Sberbank Life Insurance vende i suoi prodotti tramite Sberbank e, ovviamente, paga commissioni basse e forse del tutto assenti. Una società esterna pagherà a Sberbank l'intera commissione. Si tratta infatti di una ridistribuzione delle commissioni tra banca e compagnia assicurativa: Sberbank avrebbe guadagnato di più su un altro assicuratore, ed è così che guadagna Sberbank Life Insurance. Non ci sono esempi del genere per una compagnia di assicurazioni non bancaria di licenziare l'assicurazione sulla vita.
- La situazione è diversa nell'assicurazione sulla vita end-to-end?
- Sì, un prodotto di 20 anni è difficile da vendere in un chiosco bancario. È facile vendere una polizza ILI di tre anni: "Compra una ILI per tre anni e se il prezzo dell'indice Dow Jones, del petrolio o dell'oro aumenta, otterrai 2 volte di più". E per risparmiare 100.000 rubli all'anno. dura da 20 anni. Ma lo sviluppo dell'assicurazione di capitale è complicato dall'elevata inflazione: l'attrattiva del risparmio a lungo termine sta diminuendo.
- Ma l'inflazione sta diminuendo, dovrebbe raggiungere il 4% entro la fine del 2017.
- Possiamo discutere con te. Come sarà l'inflazione nei prossimi 10-15 anni? Penso che cavalcherà ancora. Sono stato nel mercato finanziario per molto tempo, ci sono stati periodi in cui eravamo fiduciosi che l'inflazione sarebbe diminuita, ma poi la turbolenza è ancora iniziata. La nostra economia è associata all'esportazione di materie prime, una volta ogni 5-7 anni si verificheranno ancora una svalutazione e una crescita dell'inflazione fino al 10-12%. Ciò significa che ci saranno ancora shock inflazionistici e quando si verifica uno shock inflazionistico ogni cinque anni, è difficile investire in prodotti di 20 anni.
- E come convincerai le persone a investire in tali condizioni?
- Devi dare di più al cliente sotto forma di reddito da investimento. Ciò significa ridurre i costi di commissione - vendita di polizze attraverso i propri uffici e la rete di agenti, su Internet - e anche ridurre i costi promozionali.
- La Banca centrale ritiene che i cittadini russi siano inclini a investimenti speculativi, non a lungo termine.
- L'alto livello di incertezza è l'unico motivo.
- E ti aspetti che salga?
- Tutte le persone sono diverse. Alcuni sono comunque inclini agli investimenti a lungo termine. C'è chi è pronto a risparmiare 10.000 rubli all'anno per il futuro. Tra 20 anni raccolgono un milione, e per loro sarà un bel guadagno, visto che la compagnia assicurativa copre i loro rischi annualmente. Sono sicuro che ci sono persone del genere: devono essere identificate. Anche alcuni investitori professionali sono inclini a tali investimenti.
- Quante persone sono disposte a investire in polizze di assicurazione sulla vita?
- Penso che non ce ne siano molti, circa il 5-10% della popolazione adulta della Russia. Il mercato è ancora piccolo, l'effetto di una base bassa sta agendo, quindi ha del potenziale.
- Perché ti sei sbarazzato dell'assicuratore medico?
- Non abbiamo visto un'opportunità per noi stessi di aumentare la nostra quota nel mercato dell'assicurazione medica obbligatoria, è molto costoso e per molti aspetti inutile. Chiunque cerchi di farlo in modo naturale, nessuno ci riesce, solo per assorbimento. Il nostro azionista è lo Stato, ci sono dei pro e dei contro in questo, uno dei contro è che la strategia delle fusioni e acquisizioni per noi è impossibile: lo Stato non concorderà mai sugli investimenti nell'acquisizione di alcune società. E ci siamo trovati in una situazione di stallo strategico: c'è una quota, il business è redditizio, non possiamo crescere ulteriormente.
Non abbiamo ritenuto opportuno specializzarci nel mercato dell'assicurazione sanitaria obbligatoria, nessuno sul mercato è ancora riuscito a creare un effetto sinergico tra l'assicurazione sanitaria obbligatoria e l'assicurazione generale. Non partecipiamo alla riforma dell'assicurazione medica obbligatoria - per questo dobbiamo occupare un'ampia quota di mercato. Nel frattempo, il mercato sta cambiando, comporta alcuni rischi - per esempio, l'abolizione del sistema di assicurazione medica obbligatoria, e abbiamo ritenuto che non avesse senso sopportarli. Se un ulteriore sviluppo del business è impossibile, perché non uscirne a buon prezzo?
- Quanto è buono?
- Non nomino l'importo, ma ritengo che questo accordo sia il migliore [in termini di prezzo] sul mercato dell'assicurazione sanitaria obbligatoria negli ultimi anni.
- Nella tua regione ci sono probabilmente uffici di Rosgosstrakh, RESO-garanzia. Perché i clienti dovrebbero venire da te e non da loro, perché tutti li conoscono?
- Perché siamo seduti in un ufficio a Mosca. Al di là degli Urali, nella maggior parte delle regioni, la "Jugoria" è conosciuta non peggio di "Rosgosstrakh" e nelle nostre regioni tradizionali la quota di "Yugoria" è persino superiore alla quota di "Rosgosstrakh". Vengono in Jugoria per vari motivi. Dicono di noi che siamo umani, gentili, onestamente e paghiamo rapidamente. Di norma, siamo tra i primi 3 nelle valutazioni Internet dei clienti o, in casi estremi, tra i primi 5. Molti assicurati rimangono con noi per anni. Inoltre, siamo l'unico assicuratore statale sul mercato.
- È per questo che si fidano di più di te?
- Certo. Nel nostro paese, lo status dello stato è di grande importanza, recentemente si è solo intensificato. Molti cittadini sono impiegati nel settore pubblico. Lo status dello Stato è fiducia, garanzia di protezione. Questo è un serio vantaggio competitivo per noi.
- Quanto è giustificata questa speranza per lo status di Stato?
- Alcune compagnie di assicurazione tassano gli assicurati, ritardano i pagamenti. Non lo facciamo, cerchiamo di pagare onestamente. Abbiamo l'ideologia dei vigili del fuoco, che deve giustificare i fondi stanziati per essa dal bilancio della città. Potresti aver visto: in Europa, quando un'autopompa dei vigili del fuoco attraversa la città, i vigili del fuoco sorridono: per loro questo è un momento di autorealizzazione professionale. Per noi, l'evento assicurato di un assicurato in buona fede è proprio un momento del genere. Abbiamo persino cambiato il suo nome: non "risarcimento perdite", ma "servizio di assistenza clienti". Vogliamo lavorare in modo professionale, bello, in modo che il cliente ci sia grato.
- Lo stato ti fornisce supporto oltre a investire in capitale?
- Oggi abbiamo rapporti di mercato: partecipiamo a gare per assicurazioni di beni regionali e comunali. Il distretto ha già fatto tutto quello che doveva fare, aiutando l'azienda durante la crisi economica.
- La proliferazione delle vendite online non ha aumentato la concorrenza dei marchi promossi? Quale posto occuperà l'azienda nel mercato in futuro? Quindi farai affidamento sul tuo stato di stato?
- In realtà, penso che il marchio Yugoria sia uno dei migliori sul mercato. Se metti in fila i nomi delle aziende e guardi la parola, le associazioni che evoca, ti assicuro che la Jugoria sarà una delle migliori. Questo è un nome femminile, settentrionale, siberiano, gentile, aperto - dal punto di vista del marchio, abbiamo un grande potenziale. Non l'abbiamo ancora promosso, ma verrà il momento. Le persone oltre gli Urali capiscono che la Yugra è il centro petrolifero del paese, metà delle esportazioni, una parte significativa del bilancio federale, molte persone vengono nella nostra regione per lavorare e si fidano della Jugoria, vogliono essere associate a questo marchio. Sì, siamo meno rappresentati nella parte europea, ma ci sono regioni in cui abbiamo il 10% del mercato e la parola “Jugoria” significa molto. Non abbiamo paura di altre marche.
- Come è cambiato il portafoglio di investimenti della Yugoria quando è passata sotto il tuo controllo?
- Abbiamo una struttura di attività molto semplice: depositi in Sberbank, VTB, Gazprombank o titoli di stato. Abbiamo investito parte del portafoglio in Eurobond di Russia, Sberbank, VTB - in questo modo ci copriamo dal rischio di svalutazione del rublo e dall'aumento del costo dei pezzi di ricambio. Il dollaro si sta deprezzando e una posizione valutaria costante è costosa, ma ci dà stabilità.
- La Banca Centrale aveva dei crediti sui tuoi beni, sono stati ritirati?
- Abbiamo percorso una lunga strada di trasformazione, ora non ci sono lamentele. Sì, avevamo in bilancio le azioni dell'agenzia di mutui Ugra e dell'Ugra resort, che il nostro azionista ha contribuito al capitale sociale nel 2013, quando la società ha riconosciuto le sue perdite, le ha riflesse in bilancio e ha avuto un problema di copertura del margine di solvibilità. Nel 2016, la società ha dovuto soddisfare l'obbligo della Banca centrale di coprire le riserve assicurative: è stato deciso che il distretto avrebbe preso queste azioni e depositato fondi in cambio. Abbiamo ricevuto i soldi, ora stiamo assegnando le azioni della società, torneranno al distretto.
- Quando sei a capo dell'NPF Khanty-Mansi, ha anche avuto problemi con le risorse. L'esperienza di risolverli è stata utile in Yugoria?
- Senza dubbio. Inoltre, quando comunicavano con la Banca centrale, alcuni dipendenti erano gli stessi, almeno il servizio regionale. L'azionista è lo stesso. Pertanto, molte decisioni sono state prese più velocemente. Penso che la decisione del governo Okrug di nominarmi direttore della Jugoria sia dovuta alla ristrutturazione piuttosto riuscita del fondo pensione. Anche questo mi ha aiutato: avevo già esperienza, fiducia di un azionista, buoni rapporti con il regolatore, che mi hanno permesso di condurre l'azienda ad una posizione stabile in un clima di fiducia.
- Ma gli investimenti nel settore immobiliare occupano ancora una quota significativa nel portafoglio del Khanty-Mansiysk NPF.
- Negli anni 2000. il fondo ha investito molto in progetti edilizi sul territorio di Ugra, il programma era di 1 milione di metri quadrati. m, ora stiamo gradualmente completando queste case, stiamo restituendo i nostri investimenti. La loro quota è di circa il 40% delle riserve pensionistiche, in precedenza era superiore al 50%. Nei prossimi 2-3 anni lo ridurremo al 20%.
- Hai detto che le NPF dovrebbero divulgare sui loro siti web la struttura dettagliata dei loro investimenti. Cosa darà?
- Aumentare la fiducia nei NPF e nel settore pensionistico nel suo insieme. La Banca centrale pubblica informazioni sulla redditività dei fondi, ma qualsiasi finanziere sa che l'efficienza del lavoro nel mercato finanziario è determinata non solo dalla redditività, ma anche dal livello di rischio di investimento. Senza la struttura del portafoglio di investimento, è impossibile capire se un fondo sta andando bene o meno. Puoi investire in obbligazioni captive ad alto rischio con un rendimento del 10%, oppure puoi investire in titoli di stato con lo stesso reddito. A giudicare solo dalla redditività, i NPF sono gli stessi, ma se guardi in quali società vengono investiti i soldi, tutto diventerà chiaro. Qualsiasi persona razionale sceglierà un NPF con emittenti meno rischiosi con la stessa redditività. Abbiamo già iniziato a divulgare la struttura dei nostri investimenti su base mensile, diversi NPF ci hanno supportato. Chi non ha nulla da nascondere si unirà e chi si occupa degli schemi, ovviamente, non lo farà.
- Gli assicuratori possono investire nell'economia?
- Sì, attraverso il mercato azionario, attraverso il sistema bancario. Ma mi sembra che sia meglio non farlo. L'assicuratore non dovrebbe investire in attività rischiose. Quando una persona acquista titoli, valuta il rischio di investimento, quando apre un deposito - il merito creditizio della banca. Ma quando acquista un'assicurazione, di solito non pensa che l'azienda comporti rischi di investimento. Certo, puoi provare a ottenere più profitti. Ma credo che una compagnia di assicurazioni non debba essere associata a rischi di investimento: l'affidabilità è un vantaggio difficile da guadagnare e facile da perdere.
- L'assicuratore interagisce in qualche modo con il fondo?
- Abbiamo avuto l'idea di creare un marchio ombrello e promuoverlo insieme, ma finora l'effetto sinergico non è molto grande. Ci aspettavamo che fosse più alto. Ora cercheremo di promuovere assicurazioni sulla vita e prodotti pensionistici cumulativi attraverso un unico canale, sono molto vicini. Una persona verrà al fondo pensione e gli verrà offerta un'assicurazione.
- La Yugoria ha dei rischi che potrebbero minare la sua posizione finanziaria?
- Copriamo il rischio di aumento del costo dei pezzi di ricambio dovuto alla posizione in cambi. È impossibile proteggersi da truffatori e spese legali: puoi combatterli solo regolarmente. Da cambiamenti legislativi sfavorevoli sul mercato OSAGO - anche, quindi cerchiamo di rispondere rapidamente. Ma in generale, se l'attività assicurativa è redditizia, non vediamo alcuna minaccia alla stabilità finanziaria dell'azienda. Riassicuriamo tutto ciò che supera il nostro limite di ritenzione con assicuratori di prim'ordine.
- Vorresti restare al comando della Jugoria dopo il cambio di azionista?
- Certo, sognerei di ritirarmi dalla Jugoria. Amo molto questa azienda, la gestisco da quattro anni e mezzo, ho invitato qui persone meravigliose, che stimo e che conosco da molto tempo, abbiamo una squadra molto forte. Ma capisco il destino di un manager professionista, è come un allenatore di calcio: la squadra fa gol - è grande, la squadra ha smesso di segnare - va in un'altra squadra. Non mi aspetto che la privatizzazione avvenga nel prossimo futuro, ma se avverrà, mi piacerebbe molto rimanere in Jugoria. Ma questo dipenderà da chi diventerà il nuovo investitore.
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Questo articolo riflette l'opinione esclusiva del suo autore.
Il capo della GSK "Yugoria" Alexey Okhlopkov ritira milioni di rubli, grazie alla truffa con l'affitto degli uffici?
Domanda a Okhlopkov
Alexey Okhlopkov, presidente del fondo pensione non statale Khanty-Mansiysk e direttore generale della compagnia assicurativa della Jugoria, è stato coinvolto in un grave scandalo di corruzione relativo all'affitto di uffici.
Sembra che ora i siloviki abbiano tutte le possibilità per "risolvere" finalmente il top manager che fa parte della squadra del governatore del Khanty-Mansi Autonomous Okrug, poiché in precedenza (mentre il capo dell'Ugra Natalya Komarova aveva le elezioni) gli investigatori hanno cercato di non per "toccare" Okhlopkov.
Ora il signor Okhlopkov, che ha guidato la OJSC GSK Yugoria nel settembre 2012, dovrà spiegare perché aveva bisogno di vendere gli uffici della compagnia di assicurazioni nell'agosto 2014, in modo che la Yugoria potesse affittare questi uffici da una società intermediaria.
Ritiro dei beni durante il noleggio
La vendita degli uffici della Jugoria è avvenuta il 13 agosto 2014. La proprietà di GSK Yugoria sotto forma di uffici a Surgut, Nizhnevartovsk, Nefteyugansk, Krasnodar, Ekaterinburg è stata venduta per 200.000.000 di rubli.
Il "felice acquirente" di immobili era il CJSC UK NIMBUS di Mosca. Questa compagnia è stata incredibilmente fortunata, poiché l'11 novembre 2014 GSK Yugoria ha firmato un contratto con CJSC UK NIMBUS per l'affitto di tutti gli stessi uffici che la compagnia assicurativa aveva precedentemente venduto "con successo".
Contestualmente, nell'agosto 2014 è stato firmato il contratto di locazione di tali locali (ovvero dal momento in cui l'immobile è stato venduto).
In questo caso, si suggerisce una versione sul ritiro dei beni nel corso del contratto di locazione e sulla collusione della gestione di GSK "Yugoria" e ZAO "UK NIMBUS".
L'essenza della truffa
Su Internet, su una serie di risorse, gli utenti hanno descritto lo schema di proprietà dei beni (link all'archivio). Lei chiarisce tutto.
Quindi, ZAO UK Nimbus è una filiale al 100% di OOO UK OREOL, con sede allo stesso indirizzo a Mosca di Nimbus.
A sua volta, OOO UK OREOL è una sussidiaria al 100% di NPF Khanty-Mansiysk, gestita dallo stesso Okhlopkov.
Si scopre che attraverso un certo numero di "società di facciata" Okhlopkov ha venduto la proprietà di GSK all'NPF Khanty-Mansiysk, e quindi le strutture dell'NPF, o meglio le società intermediarie, hanno iniziato a darlo in affitto alla Jugoria.
Estratto dal registro statale unificato delle persone giuridiche per CJSC "UK Nimbus" tratto dal sito "egul.nalog.ru"
Allo stesso tempo, l'affitto, molto probabilmente, non va al NPF, ma si deposita sui conti delle imprese intermediarie. Di conseguenza, nasce una versione completamente logica che il capo della Jugoria ritiri milioni di rubli dalla compagnia di assicurazioni con l'aiuto delle società intermediarie OREOL UK LLC e NIMBUS UK CJSC.
Inganno della Banca Centrale, o "sorpresa" da "Elbrusik"
Si dice che dopo il direttore generale della "Jugoria" Alexey Okhlopkov ha issato la bandiera della compagnia di assicurazioni sulla vetta occidentale del monte Elbrus, si chiamava "Elbrusik" sui forum di Internet.
Estratto dal registro statale unificato delle persone giuridiche per OOO UK "OREOL" tratto dal sito "egul.nalog.ru"
“Non c'è nessun trucco nel vendere uffici e poi affittarli. Tutto è semplice da disonorare: a Lesha Elbrusik mancavano 200 milioni di rubli. sui conti di GSK "Yugoria" per la segnalazione di liquidità alla Banca centrale della Federazione Russa. Il numero doveva essere mostrato entro il 03/07/2014, quindi ha “mutato” la truffa. Il denaro è stato "trovato" nella società di gestione OREOL (100% NPF KhMAO) il 03/06/2014. Il 13 agosto 2014, la Jugoria ha formalizzato la vendita di cinque uffici a favore di Nimbus Management Company, per quei 200 milioni di rubli ricevuti a marzo ", scrive uno degli utenti sul sito Web del funzionario (link archivio)
Se "Lesha Elbrusik" deve essere inteso come Alexei Okhlopkov, si scopre che GSK "Yugoria" ha ricevuto 200 milioni di rubli. da CJSC "UK NIMBUS" specificamente per la segnalazione di liquidità alla Banca Centrale.
Tuttavia, poiché NIMBUS Management Company CJSC attraverso OREOL Management Company LLC appartiene al Khanty-Mansiysk NPF, il cui azionista è il governo dell'Okrug autonomo di Khanty-Mansiysk, si scopre che il trito budget di Okhlopkov e, per usare un eufemismo, ha ingannato il Banca centrale...
Dati di controllo
I risultati del lavoro di Alexey Okhlopkov come capo del Complesso sportivo statale "Jugoria" sono semplicemente spaventosi. E nella vendita degli uffici della compagnia assicurativa, in generale, si può chiaramente rintracciare una truffa ordinaria. Pertanto, il valore contabile delle immobilizzazioni materiali e immateriali della Yugoria al 31 dicembre 2013 è stato ridotto dell'importo di RUB 30.723 migliaia, che rappresenta il valore aggiunto derivante dalla rivalutazione degli immobili.
Immobiliare "Jugoria" (uffici). Informazioni tratte dal blog "Una marmotta contro"
Queste cifre riflettono il risultato (nel campo della gestione immobiliare - ndr) del primo anno di lavoro di Okhlopkov in Jugoria, da quando è diventato il capo di questa società alla fine di settembre 2012. È interessante notare che nel 2012 (cioè sotto la vecchia gestione), il valore delle immobilizzazioni materiali e immateriali è stato aumentato di RUB 185.176 migliaia.
Inoltre, nel 2013, è stato registrato un risultato negativo dalla rivalutazione degli immobili (al netto dell'effetto fiscale) per un importo di 24.578 mila rubli e nel 2012 è stato registrato un risultato positivo per un importo di 148.142 mila rubli.
Se le attività sono state iscritte al costo al netto dell'ammortamento, il valore contabile degli immobili al 31 dicembre 2013 era di RUB 665 277 migliaia e nel 2012 di RUB 716 690 migliaia.
Gli immobili, impianti e macchinari includono appartamenti con un valore contabile di RR 41 894 migliaia, che vengono affittati ai dipendenti della Yugoria. Nel 2012, questo importo era di 60 181 mila rubli.
Al 31 dicembre 2013 l'importo delle immobilizzazioni materiali completamente ammortizzate era pari a RR 143 833 migliaia e al 31 dicembre 2012 pari a RR 201 595 migliaia.
Ma la cosa più interessante non è nemmeno questa, ma il fatto che se nel 2013 c'erano 9 proprietà tra le proprietà principali di proprietà della Jugoria, alla fine del 2014 ce n'erano solo 3. Quindi Okhlopkov ha privato la Jugoria di due terzi dei suoi beni .
La reazione dei pubblici ministeri
Fortunatamente, l'ufficio del procuratore del Khanty-Mansi Autonomous Okrug ha già iniziato a verificare la legalità della conclusione degli accordi di compravendita, nonché l'alienazione gratuita di immobili da parte di GSK Yugorya a favore di CJSC UK NIMBUS.
Inoltre, il pubblico (e, quindi, l'inchiesta) si è reso disponibile al testo delle istruzioni del direttore del Dipartimento di Economia e Finanza di GSK "Yugoria" M.V. Kosenko che i capi delle filiali di GSK "Yugoria" sono obbligati a pagare l'affitto alla società CJSC "UK NIMBUS" dai fondi delle filiali trasferiti per collocare depositi a breve termine.
Lettera della procura dell'Okrug autonomo di Khanty-Mansi al capo della "Yugoria". Informazioni tratte dal blog "Una marmotta contro"
Istruzioni ai capi delle filiali della Jugoria di pagare l'affitto. Informazioni tratte dal blog "Una marmotta contro"
Documenti di gara per l'affitto di uffici per la Jugoria. Informazioni tratte dal blog "Una marmotta contro"
Documenti di gara per l'affitto di uffici per la Jugoria. Informazioni tratte dal sito web degli appalti pubblici
Sembra che pagare l'affitto con i soldi stanziati per i depositi potrebbe sollevare molte domande per gli investigatori. Non è escluso che l'ispezione del pubblico ministero delle attività di GSK "Yugoria" porterà a un procedimento penale contro Okhlopkov e i suoi colleghi.
L'appaltatore preferito di Komarova
C'è un altro scandalo relativo a OREOL UK LLC, che possiede NIMBUS UK CJSC. Come si è scoperto, un certo Movsisyan e le sue società hanno debiti con OREOL per un importo di 3.000.000.000 di rubli. (copia d'archivio). È necessario rimborsare questi debiti il 31 dicembre 2016.
Ora chiediamo, chi è questo Movsisyan, che deve alla struttura del Fondo pensione Khanty-Mansiysk tanto quanto 3.000.000.000 di rubli?
Estratto dal registro statale unificato delle persone giuridiche per LLC "Northern Construction Technologies" (SST) tratto dal sito "egul.nalog.ru"
Dopo essersi trasferito a Ugra, il capo della principale risorsa di costruzione della Khanty-Mansiysk NPF (ovvero Severnye Construction Technologies LLC) Vachagan Movsisyan, in un modo strano, divenne il capo di altre 29 società: Khanty-Mansiysk Stroyresurs LLC, Khanty-Mansiysk CJSC Delovoy Tsentr ", LLC" Soluzioni mobili ", LLC" KhMNPF - Immobiliare ", ecc.
Gli esperti affermano che i fondi del Fondo pensione Khanty-Mansiysk sono attivamente investiti in progetti relativi a società controllate da Movsisyan. Inoltre, i giornalisti scrivono che fino a 500 milioni di rubli avrebbero potuto "sistemarsi" nelle tasche di Okhlopkov e Movsisyan.
"Segare" i soldi della pensione
Ma come sta passando il ritiro dei beni dal Fondo pensione Khanty-Mansiysk attraverso l'ALS? Il fatto è che, secondo le autorità fiscali, l'unico fondatore dell'ALS, che è guidato da Movsisyan, è il NPF, gestito da Okhlopkov.
Tuttavia, tutti i proventi dei progetti SST sono inizialmente ottenuti da "piccole LLC" (controllate da Movsisyan), e solo successivamente sono concentrati sui conti di "Northern Construction Technologies", che sono gestiti dallo stesso "amico di Oklopkov".
Si scopre che Okhlopkov e Movsisyan hanno deliberatamente introdotto un'intera catena di "aziende intermediarie" in questo schema, le cui attività, molto probabilmente, portano a "segare".
Alexey Okhlopkov, presidente del fondo pensione non statale Khanty-Mansiysk e direttore generale della compagnia assicurativa della Jugoria
È attraverso queste LLC che il flusso di cassa passa parzialmente da SST e NPF, il che significa che può "sistemarsi" nelle tasche dei capi della società di costruzioni e del fondo pensione.
Se la versione della "rimozione delle risorse" è vera, si scopre che letteralmente "sotto il naso di Komarova" Okhlopkov e Movsisyan hanno organizzato un vero e proprio "taglio" del flusso finanziario proveniente dal Khanty-Mansiysk NPF. Ma perché la "padrona di Ugra" chiude un occhio su questo? O Komarova insegna banalmente "tangenti" da Okhlopkov?
Certo, finora la versione sulla partecipazione del governatore del Khanty-Mansi Autonomous Okrug al "taglio" del denaro NPF è solo un'ipotesi, ma solo lei spiega perfettamente tutto.
Il vice-governatore ha "coperto" Okhlopkov?
Si dice che Natalya Komarova apprezzi molto il capo del Fondo pensione Khanty-Mansiysk e del complesso sportivo statale della Jugoria Alexei Okhlopkov.
Non c'è da meravigliarsi se il suo stipendio mensile in NPF è di 575.000 rubli e l'importo del bonus mensile è di 163.000 rubli (ad esempio, ha ricevuto così tanti "bonus" nell'agosto 2010).
Natalia Komarova, capo del Khanty-Mansi Autonomous Okrug
Inoltre, al momento dell'assunzione, questo top manager era assicurato per 30 milioni di rubli. (in caso di morte, invalidità, ecc.) e alla risoluzione del contratto di lavoro, Okhlopkov riceverà 10 milioni di rubli.
Certo, solo un top manager non poteva ricevere tutti questi bonus senza l'approvazione delle autorità regionali. Uno dei "patroni" di Mr. Okhlopkov è considerato l'ex primo vice governatore dell'Okrug autonomo Khanty-Mansi Alexander Kim.
Ovviamente, un destino simile potrebbe attendere presto il signor Okhlopkov. Ora che le elezioni governative sono già passate, i siloviki hanno iniziato a "pellicciare" attivamente i funzionari dell'Ugra. Ciò significa che l'attuale capo della GSK Yugoria ha tutte le possibilità di unirsi ai ranghi dei prigionieri di alto rango in un futuro molto prossimo.
Sviluppo del principio di centralizzazione dell'approvvigionamento energetico e, prima di tutto, l'alimentazione, logicamente ha portato prima alla formazione di diverse dozzine di sistemi energetici regionali (RES) - Mosenergo, Chelyabenergo, Permenergo, ecc. , Urali, Siberia, Nord-Ovest, Medio Volga, Caucaso settentrionale, Est. Successivamente, il processo di accentramento dell'approvvigionamento energetico ha portato organicamente alla creazione Sistema energetico unificato (UES) della Russia ... Solo un IES - IES of the East - non è attualmente formalmente parte dell'UES della Federazione Russa. Nell'ambito dell'IES of the East, tre FER operano in parallelo: Amurskaya, Khabarovskaya e Dalnevostochnaya. Altre sette RES (Kamchatskaya, Sakhalinskaya, Magadanskaya, Yakutskaya, Mangyshlakskaya, Kaliningradskaya e Norilskaya) operano in isolamento. Ad oggi, l'UES della Russia include 64 RES. In totale, ci sono 74 FER in Russia.
A proposito, fino al 1991 l'UES dell'URSS ha funzionato con successo, coprendo quasi l'intero territorio abitato di 15 repubbliche. Con l'aiuto della CEE, il compito politico ed economico più importante è stato risolto: il paese è stato unito in un unico spazio economico. Tuttavia, il crollo dell'URSS ha portato alla divisione della proprietà dell'elettricità tra i nuovi stati e ad un cambiamento radicale nella struttura della gestione dell'energia. Nel contesto della crisi energetica russa nel dicembre 1992, alcune delle imprese energetiche più potenti e redditizie sono state incorporate nella RAO UES della Russia. Si tratta di 20 centrali termoelettriche con una potenza installata di oltre 1000 MW ciascuna con una potenza totale di 42 GW, 15 centrali idroelettriche con una potenza installata di oltre 300 MW con una potenza installata totale di 26 GW, 134 cabine di trasformazione con una tensione di 220 kV e oltre con una capacità installata totale di apparecchiature di trasformazione di 114,8 GVA, linee di trasmissione di dorsale con una tensione di 330 kV e oltre con una lunghezza totale di circa 57 mila km. e così via.
Nell'ambito della riforma dell'industria dell'energia elettrica in Russia e al fine di adempiere alle decisioni del consiglio di amministrazione di RAO "UES of Russia" del 17 giugno 2002, OJSC "System Operator - Central Dispatch Administration of UES" ("SO CDU") è stato registrato. L'operatore di sistema diventa la prima istituzione del mercato elettrico nazionale. A metà del 2008, la RAO "UES of Russia" è stata sostanzialmente sciolta per aver assolto al suo compito di riorganizzazione iniziale del settore energetico nel contesto dell'emergere di un'economia di mercato. La creazione nei primi anni 2000 di mercati all'ingrosso per l'acquisto / vendita di energia ed energia (FOREM, NOREM, ecc.), La formazione di vari schemi di scambio di energia, in particolare ENERGOPUL, è stato un processo naturale nelle condizioni delle relazioni di mercato emergenti .
All'interno dei confini dell'ex UES dell'URSS, è attualmente in funzione un'unificazione dei seguenti sistemi energetici:
Inoltre, l'IES dell'Asia centrale opera sul territorio dell'ex URSS, unendo le RES di Kirghizistan, Tagikistan, Turkmenistan, Uzbekistan.
In generale, l'UES della Russia è un complesso in via di sviluppo di centrali e reti elettriche, unite da un ciclo tecnologico comune di produzione, trasmissione e distribuzione di energia elettrica con un unico controllo operativo del dispacciamento.
Dal punto di vista della composizione delle centrali elettriche unite nell'UES, l'industria energetica russa oggi conta circa 600 centrali termiche, 100 idrauliche e 9 centrali nucleari. Ci sono diverse centrali elettriche autonome di produzione di energia su piccola scala, contenenti turbine a gas e centrali elettriche diesel. Esistono anche centrali che sfruttano l'energia idraulica dei piccoli fiumi, solare, eolica, idrotermale, delle maree come fonte primaria di energia, ma la quota di energia che generano è molto piccola rispetto alle centrali termiche, nucleari e idrauliche (non superare l'1% dell'energia totale generata in RF).
Le centrali termoelettriche (TPP) rappresentano la maggior parte della potenza del sistema energetico russo (70-80%). Le capacità delle centrali idrauliche (HPP) e nucleari (NPP), secondo varie stime, variano dal 10 al 15% della capacità dell'intero UES. In Siberia, ricca di risorse idriche, la capacità delle centrali idroelettriche raggiunge il 50% della capacità installata delle centrali elettriche della regione.
Una caratteristica dell'UES della Russia è un'alta concentrazione di capacità nelle centrali elettriche. Le centrali termiche gestiscono unità di potenza con una capacità unitaria fino a 1200 MW, le centrali nucleari gestiscono reattori con una potenza elettrica massima di 1000 MW. La capacità installata delle singole centrali raggiunge i 4,0 GW nelle centrali nucleari, i 4,8 GW nelle centrali termoelettriche e i 6,4 GW nelle centrali idroelettriche. La capacità installata totale di tutte le centrali elettriche dell'UES della Russia è di circa 200 GW. Allo stesso tempo, la produzione annua totale di elettricità negli ultimi anni è stata di 850-950 miliardi di kWh. La produzione di energia elettrica pro capite nel 2000 ammontava a circa 6.800 kWh, che corrisponde al consumo di energia elettrica pro capite nei principali paesi dell'Europa occidentale, ma quasi la metà rispetto a USA e Canada. Nello stesso anno, circa 600 milioni di Gcal di calore sono stati forniti ai consumatori in Russia.
Combinazione di ES per il funzionamento in parallelo effettuata tramite reti elettriche intersistemiche ad alta tensione. Storicamente, nelle reti ad alta tensione dell'UES della Russia si sono sviluppati due sistemi di tensione nominale: 150-330-750 kV nelle regioni occidentali e in parte nelle regioni centrali, 110-220-500-1150 kV nelle regioni centrali e orientali. L'esercizio delle linee di trasmissione di energia con tensioni di 330, 500, 750 e 1150 kV, che costituiscono la rete principale (backbone) dell'UES della Russia, è effettuato dalle suddivisioni territoriali delle reti elettriche intersistemiche (MES). Le reti con tensioni da 220 a 1150 kV sono combinate per il funzionamento in parallelo. Si noti che la connessione intersistema 500-1150 kV tra gli Urali e la Siberia passa attraverso il territorio del Kazakistan. Attraverso il DC link, l'UES della Russia è collegata al sistema energetico finlandese, che fa parte della Northern European Energy System Association (NORDEL).
Dipartimento di spedizione operativo dell'UES della Russia effettuato utilizzando un sistema gerarchico di controllo della spedizione automatizzato a quattro livelli (ASDU). Comprende: l'ufficio centrale di spedizione (CDU) dell'UES, con sede a Mosca; sette Uffici Unitari Territoriali di Dispacciamento (OAC); 74 servizi di dispacciamento centrale (CDS) presso l'AO-energos regionale; circa 280 punti di controllo delle imprese e dei distretti della rete elettrica e più di 500 punti di controllo delle centrali elettriche (livello di controllo inferiore).
Si precisa che il dispaccio operativo la gestione dell'UES della Russia è complicata dal fatto che esiste una forte interazione in un unico processo produttivo di un gran numero di impianti energetici situati su un territorio molto vasto con un processo continuo di produzione, distribuzione e consumo di energia elettrica. Inoltre, in un Paese così vasto, vi è una notevole disuniformità degli orari giornalieri, stagionali, territoriali dei carichi elettrici e termici. Inoltre, alcuni IES e RES della Russia sono collegati alla maggior parte dell'UES tramite reti elettriche che non fanno parte dell'UES della Russia, in particolare attraverso le reti del Kazakhstan.
Vantaggi dell'istruzione CEE sono dentro aumentandone l'efficienza aumentando l'affidabilità e la qualità dell'alimentazione elettrica ai consumatori.
Aumentare l'efficienza dell'alimentatore raggiunto da:
Affidabilità e stabilità (sopravvivenza) il lavoro dell'UES della Federazione Russa si realizza attraverso:
Sviluppo dell'UES della Russia e della sua struttura moderna.
Lo sviluppo dell'UES della Russia è avvenuto attraverso una graduale unificazione e organizzazione del funzionamento parallelo dei sistemi energetici regionali, la formazione di sistemi energetici unificati interregionali (UES) e la loro successiva unificazione come parte del Sistema energetico unificato. Il passaggio a questa forma di organizzazione del settore elettrico è dovuto alla necessità di un uso più razionale delle risorse energetiche, aumentando l'efficienza e l'affidabilità dell'approvvigionamento energetico del Paese. Alla fine del 2005, sei sistemi energetici interconnessi operavano in parallelo all'interno dell'UES della Russia: Nord-Ovest, Centro, Medio Volga, Urali, Sud, Siberia. IES of the East, che comprende 4 sistemi di alimentazione regionali dell'Estremo Oriente, opera separatamente dall'IES della Siberia. I punti di spartizione tra questi sistemi di alimentazione interconnessi si trovano sulla linea ad alta tensione di transito a 220 kV (OHL) Chitaenergo - Amurenergo e vengono installati tempestivamente in base all'equilibrio di entrambe le interconnessioni di potenza. L'esperienza di oltre 40 anni di attività dell'UES della Russia ha dimostrato che la creazione di un sistema unificato integrale, nonostante la relativa debolezza delle connessioni di rete tra la parte europea della Russia - Siberia e Siberia - l'Estremo Oriente, fornisce risparmi tangibili nei costi di generazione di energia elettrica grazie alla gestione efficiente dei flussi di energia elettrica e contribuisce all'approvvigionamento energetico affidabile del Paese.
Parti ECO della Russia.
UES del Nord-Ovest
Le centrali elettriche situate nei territori di San Pietroburgo, Murmansk, Kaliningrad, Leningrado, Novgorod, Pskov, regioni di Arkhangelsk, le repubbliche di Carelia e Komi operano come parte dell'UES del nord-ovest. L'UPS fornisce il funzionamento in parallelo sincrono dell'UES della Russia con i sistemi di alimentazione dei paesi baltici e della Bielorussia, nonché il funzionamento in parallelo asincrono (tramite un convertitore) con il sistema di alimentazione della Finlandia e l'esportazione di elettricità nei paesi che fanno parte di la rete elettrica nordica NORDEL (Danimarca, Finlandia, Norvegia,
Svezia). Le caratteristiche distintive dell'UES del Nord-Ovest sono: linee aeree di transito a circuito singolo estese (fino a 1000 km) a 220 kV (Vologda - Arkhangelsk - Vorkuta) e 330 kV (San Pietroburgo - Carelia - Murmansk); un'ampia quota di centrali funzionanti in modalità base (grandi centrali nucleari e centrali termiche), fornendo circa il 90% della produzione totale di energia elettrica nell'UPS. A questo proposito, la regolazione della disuniformità dei programmi di consumo energetico totale giornaliero e stagionale dell'UPS è principalmente dovuta ai flussi di potenza intersistema. Ciò porta al caricamento reversibile delle linee di transito intra e intersistemiche 220-750 kV praticamente fino ai valori massimi consentiti.
Centro ECO
L'IES del Centro è il più grande (in termini di potenziale produttivo concentrato in esso) sistema energetico unificato nell'UES della Russia. Centrali elettriche situate nei territori di Mosca, Yaroslavl, Tver, Smolensk, Mosca, Ivanovsk, Vladimir, Vologda, Kostroma, Nizhny Novgorod, Ryazan, Tambov, Bryansk, Kaluga, Tula, Orel, Kursk, Belgorod, Voronezh e regione di Lipetsk e la capacità di generazione delle centrali elettriche dell'associazione è di circa il 25% della capacità di generazione totale dell'UES della Russia. Le caratteristiche distintive del Centro IES sono: la sua posizione all'incrocio di diversi IES (Nordovest, Medio Volga, Ural e Sud), nonché i sistemi energetici di Ucraina e Bielorussia; la quota più elevata di centrali nucleari nella struttura della capacità di generazione nell'UES; un gran numero di grandi nodi di consumo energetico associati alle imprese di metallurgia ferrosa, nonché grandi centri urbani industriali (Vologda-Cherepovets, Belgorod, Lipetsk, Nizhny Novgorod); la presenza del sistema energetico di Mosca, il più grande in Russia, che richiede maggiori requisiti per garantire l'affidabilità delle modalità di alimentazione ed è attualmente caratterizzato da tassi elevati e un forte aumento del consumo di energia; la necessità di un diffuso coinvolgimento delle unità di potenza delle centrali termiche nel processo di regolazione della frequenza e dei flussi di potenza al fine di aumentare la flessibilità di controllo delle modalità e l'affidabilità dell'UPS.
UES del Medio Volga
Le centrali elettriche situate nelle regioni di Penza, Samara, Saratov, Ulyanovsk, Mordovia, Tatar, Chuvash e Mari operano come parte dell'UES del Medio Volga. L'IES si trova nella parte centrale dell'UES della Russia e confina con l'IES del Centro e degli Urali, nonché con il sistema energetico del Kazakistan. L'UPS fornisce la trasmissione di potenza in transito - fino a 4300 MW da est a ovest e fino a 3800 MW da ovest
ad est, che consente l'uso più efficiente delle capacità di generazione sia dell'associazione stessa che dell'IES di Centro, Urali e Siberia durante il giorno. Una caratteristica distintiva dell'UES del Medio Volga è una quota significativa di capacità di generazione idroelettrica (HPP della cascata Volga-Kama), che consente di cambiare rapidamente la generazione in un'ampia gamma fino a 4880 MW, fornendo sia la regolazione della frequenza nell'UES della Russia e mantenendo entro i limiti dati il valore dei flussi di transito dall'UES di Centro, Urali e Siberia.
URES degli Urali
L'URES degli Urali è formato da centrali elettriche situate nei territori delle repubbliche di Sverdlovsk, Chelyabinsk, Perm, Orenburg, Tyumen, Kirov, Kurgan, Udmurt e Bashkir. Sono uniti da oltre 106 mila chilometri di linee di trasmissione di energia (un quarto della lunghezza totale delle linee aeree dell'UES della Russia) con una tensione di 500-110 kilovolt, situata su un'area di quasi 2,4 milioni di chilometri quadrati . Sono 106 le centrali che operano nell'UES degli Urali, la cui potenza installata totale è di oltre 42 mila MW, ovvero il 21,4% della capacità installata totale delle centrali dell'UES della Russia. L'IES si trova nel centro del paese, all'incrocio tra l'IES della Siberia, il Centro del Medio Volga e il Kazakistan. Caratteristiche distintive dell'UES degli Urali sono: una complessa rete multi-anello di 500 kV, in cui vengono disconnesse giornalmente da due a otto linee aeree da 500 kV per riparazioni programmate o di emergenza, nonché una riserva di tensione; significative fluttuazioni giornaliere del valore del consumo di energia elettrica con calo serale (velocità fino a 1200 MWh) e crescita mattutina (velocità fino a 1400 MWh), causate da un'elevata quota dell'industria nei consumi degli Urali; una grande quota di apparecchiature a blocchi altamente manovrabili di TPP (58% della capacità installata), che consente di modificare quotidianamente il carico totale delle centrali elettriche dell'UES degli Urali nell'intervallo da 5000 a 7000 MW e scollegare da due a dieci potenza unità con una capacità totale da 500 a 2000 MW. Ciò consente di regolare i flussi intersistemici dall'IES del Centro, del Medio Volga, della Siberia e del Kazakistan e di garantire un'alimentazione elettrica affidabile ai consumatori negli Urali.
Le centrali elettriche situate sul territorio di Krasnodar, Territori di Stavropol, Volgograd, Astrakhan, Regioni di Rostov, Cecenia, Ingush, Daghestan, Cabardino-Balcaria, Calmucchia, Ossezia settentrionale e Repubbliche di Karachay-Cherkess operano all'interno dell'IES del sud. L'UES assicura il funzionamento parallelo dell'UES della Russia con i sistemi energetici di Ucraina, Azerbaigian e Georgia. I tratti distintivi dell'IES South sono: uno schema storicamente consolidato
una rete elettrica basata su linee aeree 330-500 kV, che si estende da nord-ovest a sud-est lungo la dorsale caucasica in zone con intensa formazione di ghiaccio, soprattutto pedemontana; deflusso irregolare dei fiumi del Caucaso settentrionale (Don, Kuban, Terek, Sulak), che ha un impatto significativo sul bilancio elettrico, portando a una carenza di energia elettrica in inverno, con un corrispondente carico della rete elettrica nell'ovest- direzione est, e un'eccedenza estiva, con il carico in direzione opposta; la quota maggiore (rispetto ad altri ECO) del carico domestico nella struttura del consumo di elettricità, che porta a bruschi salti nel consumo di elettricità con variazioni di temperatura.
UES della Siberia
L'UES della Siberia è l'associazione territorialmente più estesa dell'UES della Russia, che copre il territorio dalla regione di Omsk nella Siberia occidentale alla regione di Chita nella Siberia orientale. All'interno dell'UPS operano le centrali elettriche situate nelle regioni di Altai, Krasnoyarsk, Omsk, Tomsk, Novosibirsk, Kemerovo, Irkutsk, Chita, Repubbliche di Khakassia, Buryatia e Tyva. Taimyrenergo lavora in isolamento. L'IES combina circa 87 mila chilometri di linee aeree con una tensione di 1150-110 kilovolt e oltre 46 GW di capacità di generazione di centrali elettriche, di cui oltre il 50% è la capacità di centrali idroelettriche. L'UES della Siberia si è formata da zero in un breve periodo storico. Contemporaneamente alla costruzione di potenti ed efficienti cascate di centrali idroelettriche e alla costruzione di grandi centrali idroelettriche sulla base di lignite a cielo aperto a basso costo, sono stati creati grandi complessi industriali territoriali (Bratsk, Ust-Ilimsk, Sayan, Kansk-Achinsk complesso carburante ed energia - KATEK). Il passo successivo è stata la costruzione di linee elettriche ad alta tensione, la creazione di sistemi energetici regionali attraverso l'interconnessione di potenti centrali elettriche da reti elettriche e quindi la formazione dell'IES della Siberia. Caratteristiche distintive dell'UPS della Siberia sono: una struttura unica di capacità di generazione, di cui oltre il 50% sono centrali idroelettriche con serbatoi di regolazione a lungo termine e riserve di circa 30 miliardi di kWh per un periodo di bassa marea prolungata. Allo stesso tempo, le centrali idroelettriche in Siberia producono quasi il 10% della produzione totale di elettricità di tutte le centrali elettriche dell'UES della Russia; significative fluttuazioni naturali della portata annuale dei fiumi del bacino Angara-Yenisei, il cui potenziale energetico varia da 70 a 120 miliardi di kWh, con scarsa prevedibilità del contenuto idrico dei fiumi, anche a breve termine; l'utilizzo della capacità di punta della centrale idroelettrica in Siberia nella regolazione del carico della parte europea dell'UPS e la regolazione dell'irregolarità annuale della produzione di energia della centrale idroelettrica lungo il corso d'acqua da parte delle riserve delle TPP di gli Urali e il Centro. A tal fine è stata eseguita la costruzione di linee aeree da 500 kV e 1150 kV per il transito della Siberia.
- Kazakistan - Ural - Srednyaya VolgaCenter con l'inversione di potenza pianificata fino a 3–6 milioni di kW.
IES dell'Estremo Oriente
Nell'Estremo Oriente e nell'Estremo Nord, ci sono centrali elettriche situate nei territori di Primorsky, Khabarovsk, Amur, Kamchatka, Magadan, Sakhalin e nella Repubblica di Sakha (Yakutia). Di questi, gli impianti elettrici situati nella regione dell'Amur, nei territori di Khabarovsk e Primorsky e nel distretto elettrico di Yakutsk meridionale della Repubblica di Sakha (Yakutia) sono uniti da linee elettriche intersistemiche da 500 e 220 kV, hanno un'unica modalità di funzionamento e formano l'IES di l'Est. L'IES dell'Est opera in isolamento dall'UES della Russia, e le sue caratteristiche distintive sono: prevalenza nella struttura delle capacità di generazione delle centrali termiche (più del 70% della potenza installata) con un limitato range di regolazione; possibilità limitate di utilizzo degli intervalli di regolazione delle centrali idroelettriche Zeya e Bureyskaya a causa della necessità di garantire la navigazione sui fiumi Zeya e Amur; collocazione delle principali fonti di generazione nella parte nord-ovest e delle principali aree di consumo - nella parte sud-est dell'UPS; uno dei più alti nell'UES della Russia (quasi il 21%) la quota di carico delle utenze nel consumo di elettricità; linee elettriche estese.
Collegamenti dell'UES della Russia con i sistemi energetici di paesi esteri.
Alla fine del 2005, i sistemi energetici di Bielorussia, Estonia, Lettonia, Lituania, Georgia, Azerbaigian, Kazakistan, Ucraina, Moldavia e Mongolia operavano in parallelo con l'UES della Russia. I sistemi energetici dell'Asia centrale - Uzbekistan, Kirghizistan e Tagikistan - operavano attraverso il sistema energetico del Kazakistan in parallelo con l'UES della Russia. La struttura delle relazioni interne ed esterne dell'UES della Russia è mostrata in Fig. Il funzionamento parallelo dell'UES della Russia con i sistemi di alimentazione dei paesi vicini offre vantaggi reali associati alla combinazione di orari di carico elettrico e riserve di capacità e consente lo scambio reciproco (esportazione / importazione) di elettricità tra questi sistemi di alimentazione. Inoltre, il sistema elettrico finlandese, che fa parte dell'interconnessione del sistema elettrico scandinavo, ha operato insieme all'UES della Russia attraverso i dispositivi del complesso di conversione di Vyborg3. Le reti elettriche della Russia sono state utilizzate anche per fornire energia alle regioni designate di Norvegia e Cina.
UES della Russiaè il più grande complesso altamente automatizzato al mondo che fornisce produzione, trasmissione e distribuzione di elettricità e controllo operativo e tecnologico centralizzato di questi processi.
Sviluppo dell'industria dell'energia elettrica in Russia si basava sull'unificazione graduale e sull'organizzazione del funzionamento parallelo dei sistemi energetici regionali con la formazione di sistemi energetici unificati interregionali e la loro unificazione nell'Unified Electric Power System (UES). La creazione dell'UES del Paese è iniziata contemporaneamente all'attuazione del piano GOELRO.
I primi sistemi di alimentazione MOGES a Mosca e Electrotok a Pietrogrado furono fondate nel 1921. Nel 1922 fu messa in funzione la prima linea della linea aerea da 100 kV Kashira-Mosca.
Nel 1926 fu creato il primo servizio di dispacciamento del paese nel sistema elettrico di Mosca, nello stesso anno nel sistema elettrico di Leningrado e nel 1930 nel sistema elettrico del Donbass.
All'inizio degli anni '30, si formarono sistemi energetici separati nel centro della parte europea del paese, nel nord-ovest, in Ucraina e negli Urali. Successivamente, le interconnessioni dei sistemi di alimentazione sono apparse come un prototipo di sistemi di alimentazione interconnessi. Negli anni del dopoguerra, la formazione dell'UES è proseguita attraverso la creazione di sistemi energetici unificati del Sud, del Nord-Ovest, del Caucaso settentrionale, della Transcaucasia, della Siberia, del Kazakistan e dell'Asia centrale. Un ruolo decisivo in creazione della CEE del paese giocato la costruzione di linee di trasmissione ad altissima tensione intersistemiche, che univano i sistemi di alimentazione di tutte le regioni in un unico sistema di alimentazione.
Il passo più importante verso il completamento della formazione dell'UES è stato fatto nel 1978, quando l'UES della Siberia è stata inclusa nel lavoro parallelo con la parte europea dell'UES. Nello stesso anno fu completata la costruzione della linea di trasmissione di potenza da 750 kV Ucraina occidentale-Albertirsha (Ungheria) e nel 1979 iniziò l'operazione parallela dell'UES dell'URSS e dell'UPS dei paesi membri del COMEA. Con l'adesione all'UES dei sistemi energetici dei paesi del Comecon a ovest e dell'IES della Siberia e del sistema energetico della Mongolia a est, i confini del funzionamento sincrono si sono estesi da Berlino a Ulan Bator.
Il lavoro parallelo dell'UES dell'URSS con i sistemi energetici dei paesi dell'Europa orientale e centrale ha reso necessario risolvere una serie di importanti problemi associati alle forniture internazionali di elettricità ed energia.
Negli anni '80, l'UES, insieme all'IES operante separatamente dell'Asia centrale e dell'Est, copriva l'intera parte abitata del territorio dell'URSS.
La creazione di un sistema unificato integrale, nonostante il problema persistente dei deboli legami di rete tra la parte europea della Russia e la Siberia, tra la Siberia e l'Estremo Oriente, è una conquista indubbia e importantissima dell'industria energetica sovietica. Questo è ciò che offre significativi risparmi sui costi grazie alla gestione efficace dei flussi di energia elettrica (potenza) e funge da base per aumentare l'affidabilità del sistema di alimentazione nel paese. L'integrità dell'economia della rete dell'UES della Russia, la capacità di gestire da un unico centro è il fattore più importante nell'integrazione del complesso industriale del paese e nell'integrità dell'intero stato.
Sistema energetico unificato (UES) della Russia- l'oggetto principale dell'industria elettrica del paese - è un complesso di centrali elettriche e reti elettriche, unite da una modalità comune e da un unico controllo centralizzato del dispacciamento. Il passaggio a questa forma di organizzazione dell'industria dell'energia elettrica ha fornito l'opportunità per l'uso più razionale delle risorse energetiche, aumentando l'efficienza e l'affidabilità dell'alimentazione dell'economia nazionale e della popolazione del paese.
Gestire una gigantesca associazione che opera in modo sincrono, che raggiunge i 7.000 km da ovest a est e più di 3.000 km da nord a sud, è un compito ingegneristico estremamente complesso che non ha analoghi al mondo. Allo stesso tempo, per oltre 40 anni di attività, l'UES della Russia ha accumulato una vasta esperienza nella fornitura affidabile ed economica ai consumatori di elettricità di alta qualità. La prova di ciò è che nel 2000 il Sistema energetico unificato della Russia ha funzionato costantemente per il 99,9% del tempo di calendario, con una frequenza standard di corrente elettrica di 50 Hz.
Su 74 sistemi di alimentazione come parte dell'UES della Russia ci sono 69 sistemi di alimentazione. Dei sette United Energy Systems (UES), sei operano in parallelo (come parte dell'UES): il Centro, il Medio Volga, gli Urali, il Nord-Ovest, il Caucaso settentrionale, la Siberia. L'IES dell'Est opera separatamente dall'IES della Siberia.
Il carico massimo annuo registrato nel 2000 nell'UES è stato di 128,7 mila MW.
La produzione di elettricità delle centrali elettriche dell'UES nel 2000 ammontava a 820,8 miliardi di kWh, incl. Centrali termiche - 542,3 miliardi di kWh, centrali idroelettriche - 149,8 miliardi di kWh, centrali nucleari - 128,7 miliardi di kWh.
Parallelamente all'UES della Russia, operano i sistemi energetici di Kazakistan, Ucraina, Moldova, Bielorussia, Estonia, Lettonia, Lituania, Azerbaigian, Georgia e, attraverso il collegamento CC, il sistema elettrico della Finlandia.
Nella parte europea dell'UES della Russia è stata formata una rete sviluppata con una tensione di 500-750 kV e nella parte asiatica, contemporaneamente allo sviluppo di una rete da 500 kV, è stata controllata industrialmente una tensione di 1150 kV. Le linee di trasmissione ad alta tensione con una tensione di 220 kV e oltre costituiscono la rete dorsale principale dell'UES e sono gestite dalle imprese zonali di RAO "UES of Russia" - reti elettriche intersistemiche. La loro lunghezza è di 153,4 mila km. In generale, nella Federazione Russa, la lunghezza delle linee di trasmissione di energia di tutte le classi di tensione è di 2.647,8 mila km.
