A Vozrozhdenie bank vállalati és magánügyfelek bankja. Az Orosz Föderáció Központi Bankja szerint szerepel a TOP-30 legnagyobb orosz bankban (2015 tavaszán). A fiókhálózat 142 irodát és 900 ATM-et foglal magában Oroszország 21 régiójában. A bank 1,7 millió magánszemélyt és 63 ezer vállalati ügyfelet szolgál ki, széles körű szolgáltatást nyújtva, amely magában foglalja a betételfogadást, az elszámolási műveleteket, a bérszámfejtési projekteket, a jogi személyek és magánszemélyek hitelezését, beleértve a jelzáloghitelek nyújtását, a bankkártyák kiszolgálását.
2015 májusában az Onexim csoport tulajdonosa, Mihail Prokhorov csatlakozott a Vozrozhdenie Bank igazgatóságához. Az éves közgyűlésen 18 524 890 szavazat érkezett rá. A Vozrozdenie igazgatótanácsának alelnöke és a bankalapító Dmitrij Orlov örökösnője, Tatyana Orlova kérte fel a bank igazgatótanácsába, hogy csatlakozzon a bank igazgatóságához – mondta el a bank vezetőségéhez közel álló forrás. A 2015. június 1-i részvényesek közgyűlésén Prohorov nem volt jelen.
Összesen 18-an voltak a Vozrozhdenie igazgatósági jelöltjei között, és 12 igazgató megválasztását javasolták a részvényesek. Az új igazgatósági tagok között (összesen 9 új igazgató) van Dmitrij Titov (28 193 564 szavazat), az Elektrozavod vezérigazgatója Leonyid Makarevics (18 481 754), az Alrosa igazgatótanácsának tagja Igor Lozsevszkij (18 488 671), üzletember, Alekszej Krapivin aki a Dmitrij Orlov tulajdonában lévő Vozrozdenie főcsomagjának bizalmi kezelését gyakorolta, míg az örökösök a magukéba kerültek (18 504 850), az igazgatóság elnöke Igor Antonov (18 091 218), az Orosz Tudományos Akadémia tanácsadója, Jurij Oszipov (18 017 330), a bank igazgatótanácsának alelnöke és Tatyana Orlova örökösnő (31 719 550), Andrej Shalimov igazgatótanácsi elnökhelyettes (18 358 201).
Az Igazgatóság korábbi tagjai közül a kormány alatt működő Pénzügyi Egyetem rektora, Mihail Eskindarov (18 024 314), Otar Margania (26 850 923) és Nyikita Mihalkov filmrendező (20 356 355) volt. A Bank Vozrozhdenie 40 millió rubelt keresett az első negyedévben, tízszer kevesebbet, mint tavaly
Az igazgatóságba nem került be a Vozrozdenie igazgatótanácsának alelnöke Ljudmila Goncsarova, a bank igazgatóságának volt elnöke Alekszandr Dolgopolov, az Aton vezérigazgatója Andrej Zvezdocskin, az FBME Bank korábbi tanácsadója, Oleg Lapuskin, a volt a Donau Bank vezetője Vlagyimir Malinin, a bank vállalati tevékenységét biztosító osztály vezetője, Sergey Malinin.
Korábban az igazgatóság 11 tagból állt: Alekszandr Dolgopolov volt igazgatósági elnök, Ljudmila Goncsarova az igazgatóság alelnöke, Szergej Malinin, a bank vállalati tevékenységek támogatási osztályának vezetője, Nyikita Mihalkov filmrendező, a Mozhaisk Nyikolaj Zacsepin vezérigazgatója, a kormány alatti Pénzügyi Egyetem rektora, Mihail Eskindarov, a Kereskedelmi és Iparkamara elnöke, Igor Kuimov, a Donau Bank volt elnöke, Vlagyimir Malinin, a Ciprusi FBME Bank Ltd. tanácsadója. Oleg Lapuskin, a Moszkvai Népbank egyik vezetője, a Vneshtorgbank igazgatótanácsának volt elnöke, Jurij Poletajev.
A Vozrozhdenie Bank informatikai igazgatója, Alekszej Ivanov a TAdvisernek adott interjújában 2015 májusában beszélt a szervezetében tavaly megvalósított és elindított legjelentősebb informatikai projektekről.
Elmondása szerint 2014 elején a Vozrozhdenie Banknál komoly IT-infrastruktúra auditot hajtottak végre, melynek eredményeként kialakult annak korszerűsítésének terve. A megvalósítás részeként a bank informatikai csapata 4 stratégiai projektet valósított meg. Tehát a mérnöki részben globálisan modernizálták a garantált áramellátás hálózatát. Lezárult egy szervervirtualizációs projekt is, melynek eredményeként mára a bank szerverparkjának mintegy 60-70%-a virtualizált.
A tárgyévben befejeződtek a legkritikusabb, a bank fő folyamatait érintő projektek: a számviteli rendszerek hálózatának és platformjainak korszerűsítése. Alekszej Ivanov megjegyzi, hogy ezeknek a projekteknek a végrehajtása a rendszerek és szolgáltatások rövid távú éjszakai felfüggesztésével járt, de általában nem okozott jelentős fennakadásokat a bank tevékenységében és az üzleti projektek végrehajtásában.
„Ráadásul a bank alapköltségvetése sem nőtt jelentős mértékben, hiszen a projekt magában foglalta az infrastruktúrán belüli rendszerek használatának költségeit csökkenteni: például szabványosítást végeztek, a költséges fenntartású berendezéseket újakra cserélték, hatékonyabb berendezések, amelyek jelentős energiamegtakarítást eredményeztek” – mondja.
Alekszej Ivanov, a Vozrozhdenie Bank informatikai igazgatója
Az üzleti alkalmazások terén 2014-ben számos jelentős projekt indult, amelyek közül a legfontosabbak a magánszemélyek távkiszolgálásának új technológiai szintjének elérése, valamint az ügyfelek funkcionalitásának bővítése a mobil- és internetes banki szolgáltatásokban – mondja a A Vozrozhdeniye Bank informatikai igazgatója.
Emellett a bank egy egyedülálló készpénzbeszedés-kezelési technológiát is bevezetett: térképészeti nyomon követést és tervezést, valamint GPRS-t használó járműforgalmat figyelt meg, valamint megvalósult a mobiltelefonról is kezelhető online készpénzbeszedési megbízás szolgáltatás. Alekszej Ivanov. Újabb projekt a vonalkódok gyűjtésre történő alkalmazása, amely szerinte jelentősen optimalizálta a belső folyamatokat. Ezen túlmenően ezentúl jogi személyek számára is elérhetővé válik a Vámkártya technológia, amely lehetővé teszi a vámok távoli fizetését.
A vállalati üzletmenet belső folyamatainak részeként 2014-ben bevezették a Faktoring modult. Ivanov szerint ez is egy meglehetősen összetett megoldás, amely lehetővé tette a back-office funkciók optimalizálását. Jelentős eredményeket értek el a csaláselemző modul integrálása a vállalati ügyfelek fizetéseihez, ami drámaian csökkentette a csalárd tranzakciók valószínűségét – teszi hozzá. A bank viszont az IBM Unica megoldására épülő kampánymenedzsmentet valósította meg a lakossági üzletágban.
„Ez jelentősen kibővítette képességeinket, nevezetesen lehetővé tette számunkra, hogy célzott megközelítést alkalmazzunk az ügyfelek felé, lehetőség nyílt az ügyfélszegmensekkel való együttműködésre, speciális értékesítési programok létrehozására és a kommunikációs csatornák automatizálására” – mondta Alekszej Ivanov.
Az operatív tevékenység tekintetében bevezették az elektronikus dokumentumkezelést és az archívumot, valamint beépítésre került a központosított személyi nyilvántartási és bérszámfejtési modul. Egy másik újítás a bank működési funkcióinak központosításának stratégiai fontosságú folyamatának biztosítása volt.
Augusztusban vált ismertté, hogy a VTB és a Bonum Capital (Ciprus) Ltd. Megállapodásra jutott a VTB Bank által a Vozrozhdenie Bank felvásárlására irányuló tranzakció kulcsfontosságú feltételeiről. A VTB irányító részesedést kíván szerezni a Vozrozhdenie-ben (legalább 75%). A felek az ügyletet szeptemberben tervezik lezárni, miután megkapták a VTB Csoport összes szükséges hatósági jóváhagyását és vállalati döntését.
„A bank hagyományos hosszú távú ügyfélkapcsolati stratégiája lehetővé tette számunkra, hogy a kamat- és jutalékbevételekben pozitív trendet biztosítsunk, és alacsony hitelkockázattal párosulva történelmileg maximális eredményt érjünk el az elmúlt 7 évben” Mark Nakhmanovich, a Vozrozhdenie Bank igazgatóságának elnöke. - Kiemelt feladatunk a közeljövőben, hogy a bank kiemelt értékét - az ügyfélkapcsolatokat - high-tech termékekkel és szolgáltatásokkal egészítsük ki annak érdekében, hogy a digitális térben is univerzális banki státuszt kapjunk, és ne csak a "terepen" ".
Üzemi eredmény Bank a céltartalékok és a jövedelemadó előtt 13%-kal nőtt, és 7,6 milliárd rubelt tett ki 2017-ben a 2016-os 6,8 milliárd rubelhez képest, míg a nettó működési eredmény 8%-kal nőtt, és elérte a 16,7 milliárd rubelt.
Nettó kamatbevétel A bank az év során 11,5 milliárd rubelt tett ki, ami 17%-kal magasabb, mint a 2016-os 9,8 milliárd rubel. Ez annak a következménye, hogy a kamatfelár az első negyedévi 6,1%-ról a negyedik negyedévre 6,7%-ra nőtt. Általánosságban elmondható, hogy 2017-ben a nettó kamatfelár 6,5%-ot tett ki, amihez 0,1 p.p. 2016-ig. A kamatbevétel a negyedévben 6,1-6,3 milliárd rubel szinten maradt, 2017-ben elérte a 24,8 milliárd rubelt.
2017 végén nettó kamatmarzs 4,7%-ot tett ki, és 0,4 százalékponttal haladta meg a 2016-os adatot, amely 4,3 százalék volt.
Nettó díj- és jutalékbevétel bank 9,8%-kal nőtt a tavalyi évhez képest 4,7 milliárd rubelre. 2017-ben a díj- és jutalékbevételek 7,2%-kal, 5,5 milliárd rubelre nőttek, míg a díj- és jutalékkiadások 9,4%-kal csökkentek, 0,8 milliárd rubelre. A legkézzelfoghatóbb növekedést a banknak megcélzott elszámolási tranzakciók jutalékai adták, amelyek az év során 1,7-ről 2,2 milliárd rubelre nőttek, valamint a bankkártyákkal végzett műveletek jutalékai - 0,8-ról 0,9 milliárd rubelre.
A működési hatékonyság javításával költség-bevétel arányév végén 51,4%-ot tett ki, szemben a 2016-os 53,4%-kal.
banki eszközök az év során 6%-kal nőtt, és 2017. december 31-én 253 milliárd rubelt tett ki. A növekedés fő forrása a más bankok értékpapír- és alapállományának növekedése volt. A likvid eszközök aránya az év eleje óta 8 százalékponttal nőtt. és 27%-ot tett ki.
Hitelállomány bank előtti céltartalék 2017-re 7%-kal 177 milliárd rubelre csökkent. A hitelállomány év végi szerkezetében a vállalati hitelek 63%-ot, a lakossági hitelek 37%-ot (egy évvel korábban 66, illetve 34%-ot) tettek ki.
2017 májusában a Bank Vozrozhdenie újabb jelzálog-fedezetű lakáskötvényeket helyezett ki 4 milliárd RUB értékben, és lezárta az ötödik értékpapírosítási ügyletet. 2017 folyamán jelzálog-portfólió 7%-kal 48 milliárd RUB-ra nőtt, ami általában pozitív hatással volt a lakossági hitelportfólió dinamikájára, amely elérte a 65,5 milliárd rubelt (+2,4% 2016-hoz képest).
A nem teljesítő hitelek (90+ NPL) aránya a teljes hitelállományon belül 1,9 százalékponttal csökkent az év eleje óta. és 5,9%-ot tett ki (2016 végén 7,8%). Általánosságban elmondható, hogy a 90 napon túl késedelmes hitelek állománya 10,4 milliárd rubelt tett ki a 2016-os 14,8 milliárddal szemben (-30%-os csökkenés).
A bank a tartalékképzés konzervatív megközelítését követve megerősítette NPL 90+ portfóliófedezeti mutatóját, amely 150%-ot ért el, ami 48 százalékpontos növekedést jelent. év elejéhez képest. A kockázati költség 2017-ben 1,8% volt, 0,5 százalékpontos csökkenés. 2016-os szintről. A portfólió hitelminőségének javulása a céltartalékok 15%-os csökkentését tette lehetővé. 3,5 milliárd rubelt különítettek el ezekre a célokra.
A bank 2016 végén kötött a kis- és középvállalkozások hitelezését ösztönző program a "Program 6,5%" alatt. Ennek keretében a bank 2,7 milliárd rubel összegű finanszírozást kapott az Oroszországi Banktól, hogy kedvezményes hiteleket nyújtson a kkv-knak. Emiatt a bankok teljes forrásállománya 21%-kal nőtt az év elejéhez képest, és 5,1 milliárd rubelt tett ki.
Az összegyűjtött pénzeszközök összege Az ügyfelek száma 3%-kal 207 milliárd rubelre nőtt, amelyből a magánszemélyek pénzeszközei 162 milliárd rubelt tettek ki. A Bank azon dolgozik, hogy a drágább jogi személyi alapokat lakossági ügyfélalapokkal helyettesítse. A lakossági betétek aránya a 2016. évi 70%-ról a fordulónapra 79%-ra nőtt.
A 3,3 milliárd RUB összegű nyereség aktiválásának köszönhetően a bank IFRS szerinti tőkéje 2017-ben 14%-kal 27 milliárd rubelre nőtt. A tőkearányos megtérülés 2017-ben rekordmagasságot ért el az elmúlt 7 évben, és 13,0%-ot tett ki a 2016-os 9,4%-hoz képest, 1,4%-os eszközarányos megtérülés mellett (+ 42 b.p. az előző évhez képest).
Saját források A Bázel III követelményei szerint számolva az elmúlt év során 10%-kal, 2017. december 31-én 34 milliárd rubelre nőtt. A tőkemegfelelési mutató 17,1%-ra, a Tier 1 tőkemegfelelési mutató pedig 13,3%-ra nőtt 2016-hoz képest.
Az N1.0 és az N1.2 norma értékei A Bank of Russia követelményei szerint számolva 2016-hoz képest 13,5%-ot, illetve 9,4%-ot tett ki (a tőkemegfelelési kiegészítést figyelembe véve a minimális értékek 9,25%-ban és 7,25%-ban vannak meghatározva). illetőleg). Az utolsó fordulónapon a bank teljesítette a Bank of Russia által az orosz bankok tőkéjére vonatkozóan meghatározott megnövekedett szabványokat is.
2017. október 26-án lezárult a szavazás a Promsvyazbank és a Bank Vozrozhdenie részvényeseinek távollevő rendkívüli közgyűlésén, amely a bankok reorganizációjával foglalkozott. Az üléseket határozatképtelenség miatt érvénytelennek nyilvánította. Erről a Promsvyazbank sajtószolgálata számolt be.
A többségi részvényesek úgy döntöttek, hogy elhalasztják a Bank Vozrozhdenie és a Promsvyazbank egyesülését, és alternatív lehetőséget fontolgatnak a bankok fejlesztésére - a Bank Vozrozhdenie alapú digitális bank létrehozását.
„A Bank Vozrozhdenie informatikai platformjának kisebb mérete lehetővé teszi a gyorsabb fejlesztést, új információs szolgáltatási technológiák bevezetését és az ezt követő replikációt, többek között a nyilvános rádiótelefon-ügyfelek számára is. Tekintettel a bankszektor általános digitalizációs tendenciájára, a fejlődés gyorsasága és az új informatikai megoldások keresésének mobilitása válik a siker alapfeltételévé” – közölte a bank sajtószolgálata.
Ennek az informatikai szinergiának az alapja megszületett – mindkét bank egységes működési és technológiai platformra tért át.
Amint a tanulmány kimutatta, a PSB aktív (rendszeresen tranzakciót folytató) internetes banki felhasználóinak száma több mint 70%-kal nőtt az előző év azonos időszakához képest. Ahol:
Ez a dinamika megadja az alaphangot annak, hogy a részvényesek fokozott figyelmet fordítsanak a bankok és ügyfelek közötti interakciót szolgáló mobil és internetes csatornák fejlesztésére.
Mivel az átszervezésről nem született döntés, a Promsvyazbank és a Vozrozhdenie továbbra is külön mérleggel és külön jelentéssel működik. Mindkét bank fedezettel teljesíti a CBR összes előírását, és magas likviditási párnát tart fenn. 2017 9 hónapjának eredményei azt mutatják, hogy mindkét bank nyereséges és stabil.
Ezzel párhuzamosan az integrációs folyamatok folytatódnak. Ezek elsősorban a digitális csatornákhoz kapcsolódó projektek: Internet bankok, RBS rendszerek, ATM 2.0 önkiszolgáló eszközök fejlesztése; hitelezési folyamatok rendszerének felújítása minden üzletág esetében; a háttérrendszer leváltása a pénzügyi piacok irányítására.
2015. augusztus 10-én vált ismertté, hogy a Promsvyazcapital B.V. holdingtársaság. Dmitrij és Alekszej Ananyev megállapodásra jutott a Vozrozhdenie Bankban lévő irányító részesedés konszolidációjáról. A Promsvyazkapital ezt hivatalos közleményben jelentette be.
A Vozrozhdeniye Bank irányítási jogának megvásárlása nem zavarja az Absolut Bankkal való egyesülés lehetőségéről szóló tárgyalásokat – áll a közleményben.
A "Promsvyazkapital"-nak részenként kellett gyűjtenie az irányítást. Először is, struktúráik részesedést vásároltak a BNP Paribas által irányított alapokban (a részvények 5,5%-a), valamint felajánlották, hogy megvásárolják a JPMorgan Chase-ben (9,88%-os a JPM International Consumer Holdings-on keresztül) és a Tamur Holdingsban (4,3%). Vlagyimir Kogan irányítja – írta a Vedomosztyi újság.
A bank eszközállománya 2014-ben 8 százalékkal 227,9 milliárd rubelre nőtt, elsősorban a likvid eszközöknek köszönhetően. A pénzeszközök és készpénz-egyenértékesek az év során 21,5%-kal (+6,3 milliárd rubel) 35,6 milliárd rubelre, az értékpapír-állomány pedig 81,6%-kal (+9,9 milliárd rubel) 22,1 milliárd rubelre nőtt. A bank a bizonytalanságra tekintettel az év végén megnövelte likviditási párnáját, aminek következtében a likvid eszközök – beleértve a készpénzt és az értékpapírokat – aránya 2014. december 31-én 23,3%-ról 24,9%-ra nőtt a negyedik negyedévben. negyed. A céltartalékok előtti hitelek betétekhez viszonyított aránya az előző negyedévi szinten maradt, és 97,7%-ot tett ki, ami megközelíti a bank 100%-os célszintjét.
A Bank hagyományosan magas likvid eszközarányt tart fenn, amely a beszámolási időszak végén 25% volt. A nehéz gazdasági helyzetben a bank a beszámolási időszakban korlátozta hitelállományának növekedését, kiemelt figyelmet fordítva a kockázatkezelésre és a hitelfelvevőkkel szembeni követelmények következetes szigorítására. Így a céltartalékok előtti hitelállomány 1,3%-kal 171,0 milliárd rubelre csökkent az év eleje óta.
A céltartalékok előtti lakossági hitelállomány a beszámolási időszakban 10,7%-kal 37,4 milliárd rubelre nőtt, míg az értékpapírosított hiteleket tartalmazó állomány 4,1%-kal 44,6 milliárd rubelre nőtt ugyanebben az időszakban. 2014 márciusában a bank sikeresen lebonyolította a harmadik jelzáloghitel-portfólió-értékpapírosítási tranzakciót, amelynek során két részletben helyeztek el jelzáloglevelet, összesen 3,45 milliárd rubel értékben. Összességében a jelzáloghitelek aránya az értékpapírosított részt is figyelembe véve 2,7 százalékponttal nőtt az év során. 2015. január 1-től 72,2%-ig.
A jogi személyeknek nyújtott hitelek céltartalékok előtti állománya az év eleje óta 3,1%-kal, a beszámolási időszak végére 126,4 milliárd rubelre csökkent, miközben év közbeni dinamikája többirányú volt. A negyedik negyedév végén az erre az időszakra jellemző december végi aktív törlesztések ellenére nőtt az állomány, 2015 elején pedig folytatódott a pozitív tendencia. A vállalati hitelállomány több mint felét a bank számára kiemelt ügyfélszegmensnek számító kis- és középvállalkozásoknak nyújtott hitelek teszik ki.
A Bank nem vett részt aktívan a jogi személyek drága betéteiért folyó versenyben, ennek eredményeként a vállalati vonzás volumene 2014 végén 50,1 milliárd rubelt tett ki, szemben az időszak eleji 54,4 milliárd rubellel. A lakossági betétek 2014-ben 123,2 milliárd rubelre nőttek, az időszak alatt 17,8%-kal nőttek, ami jelentősen meghaladja az átlagos piaci mutatót (az orosz jegybank szerint 8,4 százalékponttal magasabb, mint a szektorban). A lakossági ügyfelek nemzeti valutában számolt forrásainak növekedése ugyanakkor 7,3%-ot tett ki.
Az év eleje óta a bank szavatoló tőkéje 10,5%-kal 24,1 milliárd rubelre nőtt, elsősorban a megszerzett nyereségnek köszönhetően.
A fiókhálózat 143 irodát és 870 ATM-et foglal magában Oroszország 21 régiójában. A bank 1,7 millió magánszemélyt és 63 ezer vállalati ügyfelet szolgál ki, széles körű szolgáltatást nyújtva, amely magában foglalja a megtakarítási számlákat, az elszámolási műveleteket, a bérszámfejtési projekteket, a jogi személyek és magánszemélyek hitelezését, beleértve a jelzáloghiteleket, a bankkártyák kiszolgálását.
1.217 millió rubel nyereséget értek el, és a tőkemegfelelés magas szintjét (19%) megtartották.
A céltartalékok előtti hitelállomány 94,6 milliárd rubelt tett ki. A teljes hitelállomány 85,1%-át a vállalati ügyfeleknek nyújtott hitelek tették ki, míg a teljes hitelállomány 50,8%-át a kis- és középvállalkozásoknak nyújtott hitelek tették ki.
A tartalékokba történő allokáció 2009-ben az átlagos hitelállomány 5,0%-át, 4,8 milliárd rubelt tette ki. A lejárt adósságfedezeti mutatót 100%-ot meghaladó szinten tartották.
A bank betétállománya 25%-kal 113 milliárd rubelre, a lakossági betétek állománya 32,3%-kal 68,6 milliárd rubelre nőtt.
225 ezer új betéti kártyát bocsátottak ki, a bankkártyával rendelkezők száma (hitelkártyákkal együtt) 1,35 millióra nőtt. Új ATM-befizetést fejlesztettek ki, amely a Vozrozhdeniye Bank bármely ATM-jén keresztül nyitható.
A bank ATM-hálózata a legnagyobb lett a moszkvai régióban. A 100.000. VISA kártya kiadása.
A bank bekerült a 20 legnagyobb bank közé a vállalati hitelállományt tekintve.
A 14. banki részvénykibocsátás lebonyolítása, háromszoros tőkeemelés. Az Europay International tanúsította a feldolgozó központot.
A Bank Vozrozhdenie a pénzügyileg stabil hitelintézet kategóriába tartozik. A CIBC a Vozrozhdenie Bank részvényese.
ATM infrastruktúra létrehozása. A feldolgozó központ kezdete.
A Bank ADR-eivel való kereskedés megkezdése a nemzetközi tőzsdéken. Standard & Poor's minősítés. Együttműködés kezdete a CIBC-vel.
MOSZKVA, október 2. /TASZ/. A VTB üzletet kötött a Bonum Capital alappal a Vozrozhdenie Bank 85 százalékos részesedésének megszerzésére – írja a VTB sajtószolgálata.
"A VTB és a Bonum Capital (Cyprus) LTD alap lezárta a VTB-nek a Bank Vozrozhdenieben (85%) meghatározó részesedés megszerzésére irányuló ügyletet, miután megkapta a szabályozótól kapott minden szükséges jóváhagyást, és összhangban a VTB Felügyelő Bizottságának szeptember 25-i határozatával, " szól a közlemény. üzenet.
A VTB kötelező ajánlatot küld a Vozrozhdenie kisebbségi részvényeseinek törzsrészvénycsomagok kivásárlására a törvényben meghatározott határidőn belül - közölte a sajtószolgálat. Az ajánlatot 2019 januárjáig minden kisebbségi részvényes igénybe veszi.
"A bankok végső integrációja a tervek szerint 2020-ban fejeződik be. A Vozrozhdenie fejlesztési stratégiája magában foglalja a bank pozíciójának további erősítését a moszkvai régió piacán a lakossági és vállalati ügyfelekkel való együttműködésben. A Vozrozhdenie Bank csapata, amely széleskörű tapasztalattal rendelkezik a moszkvai régióban, ill. A többi régió jelenléte megmarad - így az integráció során kölcsönösen erősödik a bankok szakértelme és kompetenciái, ami hozzájárul az ügyfélkiszolgálás minőségének további fejlesztéséhez" – tette hozzá a sajtószolgálat.
Feltételezhető, hogy a Vozrozhdenie kulcsfontosságú termékei és szolgáltatásai megmaradnak.
Korábban arról számoltak be, hogy az ügylet monetáris, a bank nem hozza nyilvánosságra annak feltételeit és árát.
A Vozrozhdenie Bank 2017 decemberéig Alekszej és Dmitrij Ananyev testvérek tulajdonában volt, akik egyben a most rehabilitáció alatt álló Promsvyazbank fő részvényesei is voltak. Ezután az Ananievs Promsvyaz Capital B.V. szerkezete. 52,7%-os részesedéssel rendelkezett a Vozrozhdenie-ben.
Miután tavaly decemberben megkezdődött a Promsvyazbank átszervezése, Ananyevék úgy döntöttek, hogy külön üzletelnek, a banki eszközöket Dmitrijhez ruházták át. A Központi Bank azonban követelte, hogy Dmitrij Ananijev csökkentse részesedését a Vozrozhdenie-ben, legfeljebb 10%-ot hagyva magának, mivel a józan bankok tulajdonosai nem tudnak ellenőrizni más hitelintézeteket. Ezt követően több ciprusi vállalat lett a Vozrozhdenie részvényese (mindegyik részesedése kevesebb, mint 10%). Válaszul a Központi Bank korlátozta Ananyev és a vele kapcsolatban álló társaságok jogát a Vozrozhdenie részvényei feletti rendelkezési jogára.
A VTB-t 2018 eleje óta nevezik a Vozrozhdenie megvásárlásának egyik esélyesének. Augusztusban a VTB megállapodott a Vozrozhdenie-részvények megvásárlására vonatkozó ügylet legfontosabb feltételeiről a Bonum Capital alappal (amely Dmitrij Ananyev érdekeit képviseli).
A tárgyalásokat hátráltatta, hogy a londoni legfelsőbb bíróság és a moszkvai választottbíróság letartóztatta Ananyevék vagyonát.
Szeptember 24-én a Moszkvai Választottbíróság visszavonta az ideiglenes intézkedéseket a Vozrozhdenie Bank részvényeinek 36,31%-ának letartóztatása formájában. 2018 januárjában tartóztatták le őket a bank ideiglenes adminisztrációja által képviselt Promsvyazbank perében tíz külföldi cég ellen, köztük a holland Promsvyaz Capital B.V. ellen, amelyen keresztül korábban Dmitrij és Alekszej Ananyev testvérek irányították a bankot.
Gennagyij Soldatenkovot a Vozrozhdenie Bank igazgatótanácsának elnökévé választották. Ezt a döntést az igazgatóság hozta meg, ez következik a hitelintézet anyagaiból.
„Szoldatenkov Gennagyij Vlagyimirovics megválasztása a Bank Vozrozdenie (PJSC) igazgatótanácsának elnökévé azzal a joggal, hogy rendelkezzen egy hitelintézet 2018. augusztus 15-től az Oroszországi Banknál nyitott számláin lévő pénzeszközök felett, augusztusig tartó időszakra. 14, 2023, beleértve” – áll a dokumentumban.
Soldatenkov részesedése a bank jegyzett tőkéjében - 0%; a bank tulajdonában lévő törzsrészvények részesedése 0%.
Soldatenkov 2011 és 2015 között a Moszkvai Bank igazgatótanácsának első alelnökeként dolgozott, miután a VTB megvásárolta a hitelintézetet. Az állami bankhoz való csatlakozása után Soldatenkov a BM-Bank élén állt, amelynek mérlegében a Moszkvai Bank problémás eszközei szerepeltek. 2016 vége óta a VTB igazgatótanácsának tagja.
A Vedomosztyi a múlt héten arról számolt be, hogy a Bank Vozrozhdenie élére hamarosan Gennagyij Szoldatenkov kerülhet. A tervek szerint Mark Nakhmanovich helyére lépne abban az esetben, ha a VTB-csoport hitelintézetet vásárolna. Múlt csütörtökön, augusztus 9-én a VTB pénzügyi osztályának vezetője, Dmitrij Pjanov elmondta, hogy a csoport több banki szervezetben található, amelyek közül az egyik a Bank Vozrozhdenie.
A VTB vezetője, Andrej Kosztin július elején azt mondta, hogy a VTB „nehéz tárgyalásokat” folytat a Központi Bankkal a Vozrozhdenie Bank megvásárlásáról, és a közeljövőben születhet döntés arról, hogy megtörténik-e a vásárlás. Kostin nem nevezte meg a tranzakció összegét, megjegyezve, hogy "változhat, többek között a Központi Bank döntéseitől függően".
A Bank Vozrozhdenie egy offshore cégcsoporton keresztül a Promsvyaz Capital B.V. egyik banki eszköze (korábban a Promsvyazbank is köztük volt, amelyet jelenleg a Bankszektor Konszolidációs Alapban szerveznek át). A jegybank utasítása szerint június 4-ig a Promsvyaz Capital B.V.-nek legfeljebb 10%-ra kellett csökkentenie részesedését a Vozrozhdenie jegyzett tőkéjében. Eddig a pontig a Promsvyaz Capital B.V. korlátozottan vehet részt a hitelintézet vezetésében. A társaság offshore cégein keresztül csak a bank jegyzett tőkéjének 10%-át meg nem haladó részvényekre jogosult szavazni.
Később ismertté vált, hogy július 13-án a Promsvyazbank magas korábbi tulajdonosai, Dmitrij és Alekszej Ananiev 11 millió euróért és 15,6 millió dollárért fizettek. A bíróság ideiglenes intézkedésként hozott ilyen határozatot a Promsvyazbank VIP-ügyfeleinek keresetében, akik 2017-ben jóváírási jegyekbe (CLN) fektettek be. A The Bell értesülései szerint egyebek mellett ideiglenes intézkedések hatálya alá került a Promsvyaz Capital B.V. Vozrozhdeniye Bankban, az Ananievs második bankjában lévő részesedése, amelytől a jegybank utasítására meg kell szabadulniuk.
Bank "Revival"
A PJSC Bank Vozrozhdenie egy nagy, Moszkvában bejegyzett bank, amely jól fejlett fiókhálózattal rendelkezik, amelyek főként a középső, déli és északnyugati régiókban találhatók. A Bank erős pozícióval rendelkezik mind a nagyvállalati ügyfelek hitelezésében, mind a lakossági programokban és a kis- és középvállalkozások támogatásában. A hitelintézet komoly ügyfélkörrel rendelkezik, amely nagyszámú nagyvállalatot, magánszemélyt, kormányzati ügynökséget foglal magában (különösen a moszkvai régió közigazgatásával kapcsolatban állókat). 2015 óta a bank a Promsvyazbank fő kedvezményezettjei, az Ananiev testvérek ellenőrzése alatt áll.
Jelenleg a Vozrozhdenie Bank részvényeinek 81,10%-a a VTB Bank PJSC tulajdonában van. A Bonum Capital (Cyprus) Limiteden keresztül további 5,76% kedvezményezettje Murat Aliyev. 2,39%-os részesedést a Promsvyazbank PJSC, a részvények fennmaradó részét (10,75%) a kisebbségi részvényesek birtokolják.
A Banki.ru szerint 2019. március 1-jén a bank nettó eszközállománya 285,54 milliárd rubelt tett ki (33. hely Oroszországban), tőkéje (az Orosz Föderáció Központi Bankjának követelményei szerint számítva) - 30,51 milliárd rubelt, hitelállomány - 181 ,88 milliárd, lakossággal szembeni kötelezettség - 152,14 milliárd.
A VTB bejelentette, hogy bankok felvásárlásáról tárgyal. „Valóban tárgyalásokat folytatunk néhány banki szervezet felvásárlásáról” – mondta Dmitrij Pjanov, az állami bank alelnöke egy telekonferencián. Szerinte még nem értek véget "jogilag jelentős dokumentumok aláírásával".
Az "újjászületés" mestere
Az első a sorban a reneszánsz. Júniusban jelentette be annak esetleges megvásárlását a VTB igazgatótanácsának elnöke, Andrej Kostin - elmondása szerint az állami bank a jegybank kérésére mutatott érdeklődést az ügylet iránt. A Promsvyazbank átszervezése után, amelynek kedvezményezettjei Dmitrij és Alekszej Ananijev testvérek voltak, a Központi Bank elrendelte, hogy csökkentsék részesedésüket a Vozrozhdeniye-ben. Ezt nem lehetett gyorsan megtenni: idén márciusban járt le a recept, de akkor júniusig meghosszabbították. A Promsvyazbank átszervezése után a testvérek felosztották az eszközöket: a banki üzlet Dmitrij Ananijevnél maradt. Az ő nevében a Bonum Capital alap folytatja a tárgyalásokat a Vozrozhdenie eladásáról és az ügyletről.
A VTB már választott vezetőt a Vozrozsdenie-nek: hamarosan Gennagyij Szoldatenkov, a VTB igazgatótanácsának tagja állhat az élén – állítja egy személy, aki ezt mind a VTB, mind a Vozrozsdenie vezetőitől tudja. A tervek szerint Szoldatenkov Mark Nahmanovicsot váltja majd a Renaissance elnöki posztján – mutat rá. Nakhmanovich telefonja tegnap este ki volt kapcsolva. A Vedomoszti egy másik, ehhez a bankhoz közeli beszélgetőpartnere tudja, hogy a Vozrozhdeniye-t Soldatenkov fogja vezetni.
Soldatenkov 2011 és 2015 között a Moszkvai Bank igazgatótanácsának első alelnökeként dolgozott, miután a VTB megvásárolta. Az állami bankhoz való csatlakozása után pedig a BM-bankot vezette, amelynek mérlegében a Moszkvai Bank problémás eszközei szerepeltek. 2016 vége óta Soldatenkov a VTB igazgatótanácsának tagja.
A VTB nem kommentálja a "valószínű személyzeti kinevezéseket" a Vozrozhdenie megvásárlásáról szóló döntésig, amelynek paramétereiről még vita folyik - áll az állami bank válaszában. A Vozrozhdenie szóvivője nem válaszolt a megkeresésre.
Bankvadász
Nemcsak a Vozrozhdenie megvásárlásáról van szó, hanem más bankokról is – pontosította Pjanov, de nem nevezte meg őket. Kollégája, Anatolij Pecsatnyikov, a VTB igazgatótanácsának alelnöke elmondta, hogy a VTB ebben az évben egészséges regionális bankokat vásárol fel, különösen a Tyumen régióban és a Volga régióban. A VTB már régóta tárgyal a tyumeni székhelyű Zapsibkombank megvásárlásáról, de eddig semmire nem jutottak.
ez a VTB részesedése a bankrendszer vagyonában
a VTB vagyonának egy ilyen részét a Vozrozhdenie eszközei foglalják el
Jelenleg nagyon bizonytalan időszak van a piacon az esetleges szankciók miatt, ezért nem tanácsos drága tőkét költeni egy új eszköz beszerzésére – mondja Elena Tsareva, a BCS Global Markets elemzője. Nem látja sürgős szükségét, hogy a VTB bankokat vásároljon, tekintettel arra, hogy maga az állami bank szinte minden típusú üzlettel rendelkezik. Tsareva nem zárja ki, hogy a VTB meg akarja erősíteni pozícióját egy adott régióban, vagy technológiai megoldásokkal kívánja kiegészíteni. Másrészt a jó eszközök nem valószínű, hogy olcsók, és néha könnyebb egy csoporton belül kompetenciákat fejleszteni, mint vásárlással.
„A Központi Bank és a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat felszólalt az állami tulajdonú bankok piaci részesedésének növelése ellen” – emlékeztet Alekszandr Danilov, a Fitch elemzője. "Szóval nem hiszem, hogy ez egy potenciális nagy felvásárlás." Például a Vozrozhdenie nem túl nagy bank. Maga a VTB akkora, hogy az akvizíciók, ha nem az első tíz bank közül kerülnek ki, nem lesz jelentős hatással az üzletmenetére.
A VTB már rengeteg bankot felvásárolt, néhányat nehezen emésztett meg – mondja Alekszej Szavatjugin volt pénzügyminiszter-helyettes, aki az állami bank felügyelőbizottságában volt. Sőt, a közelmúltban összeolvadtak a VTB 24-gyel, és a közeljövőben a Vozrozhdenie-vel is megköthet az üzlet – sorolja. „Maga a bankcsoport szempontjából indokolható egy ilyen agresszív rosszul fekvő eszközök vásárlása, de társadalmi és makrogazdasági szempontból nem valószínű” – zárta gondolatait Savatyugin.
Vezetője az Állami Bank igazgatótanácsának tagja lehet, Gennagyij Szoldatenkov.
A VTB bejelentette, hogy bankok felvásárlásáról tárgyal. "Valóban tárgyalásokat folytatunk néhány banki szervezet felvásárlásáról" - mondta Dmitrij Pjanov, az állami bank alelnöke egy telekonferencián. Szerinte még nem értek véget "jogilag jelentős dokumentumok aláírásával".
Az "újjászületés" mestere
Az első a sorban a reneszánsz. Júniusban jelentette be annak esetleges megvásárlását a VTB igazgatótanácsának elnöke, Andrej Kostin - elmondása szerint az állami bank a jegybank kérésére mutatott érdeklődést az ügylet iránt. A Promsvyazbank átszervezése után, amelynek kedvezményezettjei Dmitrij és Alekszej Ananijev testvérek voltak, a Központi Bank elrendelte, hogy csökkentsék részesedésüket a Vozrozhdeniye-ben. Ezt nem lehetett gyorsan megtenni: idén márciusban járt le a recept, de akkor júniusig meghosszabbították. A Promsvyazbank átszervezése után a testvérek felosztották az eszközöket: a banki üzletág Dmitrij Ananyevnél maradt. Az ő nevében a Bonum Capital alap folytatja a tárgyalásokat a Vozrozhdenie eladásáról és az ügyletről.
A VTB már választott vezetőt a Vozrozsdenie-nek: hamarosan Gennagyij Szoldatenkov, a VTB igazgatótanácsának tagja állhat az élén – állítja egy személy, aki ezt mind a VTB, mind a Vozrozsdenie vezetőitől tudja. A tervek szerint Szoldatenkov Mark Nahmanovicsot váltja majd a Renaissance elnöki posztján – mutat rá. Nakhmanovich telefonja tegnap este ki volt kapcsolva. A Vedomoszti egy másik, ehhez a bankhoz közeli beszélgetőpartnere tudja, hogy a Vozrozhdeniye-t Soldatenkov fogja vezetni.
Soldatenkov 2011 és 2015 között a Moszkvai Bank igazgatótanácsának első alelnökeként dolgozott, miután a VTB megvásárolta. Az állami bankhoz való csatlakozása után pedig a BM-bankot vezette, amelynek mérlegében a Moszkvai Bank problémás eszközei szerepeltek. 2016 vége óta Soldatenkov a VTB igazgatótanácsának tagja.
A VTB nem kommentálja a "valószínű személyzeti kinevezéseket" a Vozrozhdenie megvásárlásáról szóló döntésig, amelynek paramétereiről még vita folyik - áll az állami bank válaszában. A Vozrozhdenie szóvivője nem válaszolt a megkeresésre.
Bankvadász
Nemcsak a Vozrozhdenie megvásárlásáról van szó, hanem más bankokról is – pontosította Pjanov, de nem nevezte meg őket. Kollégája, Anatolij Pecsatnyikov, a VTB igazgatótanácsának alelnöke elmondta, hogy a VTB ebben az évben egészséges regionális bankokat vásárol fel, különösen a Tyumen régióban és a Volga régióban. A VTB már régóta tárgyal a tyumeni székhelyű Zapsibkombank megvásárlásáról, de eddig semmire nem jutottak.
Ez a VTB részesedése a bankrendszer vagyonában
A VTB eszközeinek ilyen részét a Vozrozhdenie eszközei foglalják el
Jelenleg nagyon bizonytalan időszak van a piacon az esetleges szankciók miatt, ezért nem tanácsos drága tőkét költeni egy új eszköz beszerzésére – mondja Elena Tsareva, a BCS Global Markets elemzője. Nem látja sürgős szükségét, hogy a VTB bankokat vásároljon, tekintettel arra, hogy maga az állami bank szinte minden típusú üzlettel rendelkezik. Tsareva nem zárja ki, hogy a VTB meg akarja erősíteni pozícióját egy adott régióban, vagy technológiai megoldásokkal kívánja kiegészíteni. Másrészt a jó eszközök nem valószínű, hogy olcsók, és néha könnyebb egy csoporton belül kompetenciákat fejleszteni, mint vásárlással.
„A Központi Bank és a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat felszólalt az állami tulajdonú bankok piaci részesedésének növelése ellen” – emlékeztet Alekszandr Danilov, a Fitch elemzője. "Szóval nem hiszem, hogy potenciálisan jelentős felvásárlásról lenne szó." Például a Vozrozhdenie nem túl nagy bank. Maga a VTB akkora, hogy az akvizíciók, ha nem az első tíz bank közül kerülnek ki, nem lesz jelentős hatással az üzletmenetére.
A VTB már rengeteg bankot felvásárolt, néhányat nehezen emésztett meg – mondja Alekszej Szavatjugin volt pénzügyminiszter-helyettes, aki az állami bank felügyelőbizottságában volt. Sőt, a közelmúltban összeolvadtak a VTB 24-gyel, és a közeljövőben a Vozrozhdenie-vel is megköthet az üzlet – sorolja. „A rosszul fekvő eszközök ilyen agresszív felvásárlása maga a bankcsoport szempontjából indokolható, de társadalmi és makrogazdasági szempontból nem valószínű” – zárta gondolatait Savatjugin.
