Az SB Bank aktívan fejleszti lakossági hálózatát, és ügyfelei számára a betétek széles skáláját kínálja. Német Belous, az SB Bank Lakossági Üzletágának igazgatója részletesen beszélt róluk, és válaszolt a bankjog területén aktuális kérdésekre is.
A Herman, az SB Bank széles kínálattal rendelkezik a betétesek számára. Kérjük, ossza meg velünk a legvonzóbb ajánlatokat ebben a sorban a többi bankhoz képest.
A betét vonzerejének mértéke az ügyfél igényeitől függ. Ha hosszú időre kell pénzt elhelyeznie, és ugyanakkor készen áll arra, hogy a futamidő végén kamatot kapjon, akkor az SB Bank legmagasabb kamatlábára számíthat, mint például az „SB-Profitable” és a „ SB-Individual" a futamidő végén fizetett kamattal. Ha azt tervezi, hogy folyamatosan használja a betétben lévő pénzeszközöket, miközben bizonyos bevételhez jut, akkor ilyen helyzetben a legelőnyösebb ajánlat az „SB-Mobile Plus” minimális egyenlegű betét. Vagy ha például havi kamatot szeretne kapni és azt már ma kezelni, akkor érdemes figyelni a havi kamatfizetésű "SB-Bérlő" és "SB-Egyedi" betétekre. Ha még nem döntötte el, hogy melyik pénznemben kíván pénzeszközöket elhelyezni, akkor a legjobb megoldás az „SB-Multicurrency” letétbe helyezni, amely lehetővé teszi a pénzeszközök korlátozások nélküli átváltását a betéti időszak alatt: rubel, dollár és eurót. Vagyis a jövedelmező ajánlat nem csak a legmagasabb kamatláb, hanem egy befizetési mód is. Egyébként sok ügyfelünk a stabilitást részesíti előnyben a magas kamatláb helyett, és pénzt helyez el a garantált jövedelmű betétben. Jelen betét feltételei szerint a betét lejárat előtti felmondása esetén a Bank nem a lejárati kamatláb szerint fizet kamatot az ügyfélnek, mint általában, hanem a betétben lévő tényleges pénzösszeg erejéig.
Előnyünk az optimalizált betétsor, amely az ügyfelek legjellemzőbb pénzelhelyezési igényeit célozza meg.
Ön szerint melyik hozzájárulás a legvonzóbb? Milyen letétre helyezné el a pénzét, ha nem titok, és miért?
A fent leírtak szerint a betét elhelyezésekor figyelembe kell vennie a pénzeszközök elhelyezésének célját, ha a betétet megfelelően választja ki, ez lesz a legjövedelmezőbb befektetés. Folyamatosan használom a betét összegét, ezért minimum "SB-Mobile Plusz" egyenlegű betétbe helyeztem el. Amikor pénzt takarítottam meg, az SB-Profitable betétet használtam. Kényelmes, hogy minden betétünk gyakorlatilag korlátozás nélkül feltölthető.
Ezen a nyáron a rubel jelentős leértékelődésének lehettünk tanúi a főbb valutákkal, például a dollárral és az euróval szemben. Ezzel viszont megnőtt a betétesek érdeklődése a devizamegtakarítások, valamint a több devizabetétek iránt. Kérjük, ossza meg velünk az SB-Multicurrency letétet. Milyen előnyöket élveznek a betétesek, ha megtakarításaikat erre a betétre helyezik?
Az "SB-Multicurrency" betét lehetséges elhelyezési pénznemei: rubel, dollár és euró. Először is lehetőség van pénzeszközök elhelyezésére egy devizában és két vagy három devizában is, miközben a kamat a teljes kihelyezésből kerül meghatározásra. Másodszor, a betét futamideje alatt korlátlan számú alkalommal utalhat át pénzt egyik valutából a másikba. Vagyis a devizák instabil viselkedése esetén a betétes a betét felmondása nélkül pénzt utalhat át egyik „kosárból” a másikba.
Említett egy érdekes SB-Mobile Plus betétet, amely lehetővé teszi a számláján lévő pénzeszközök kamatvesztés nélkül történő felhasználását. Kérem, meséljen a tulajdonságairól és feltételeiről?
Az SB-Mobile Plus betét maximális szabadságot biztosít a tőkekezelésben. A betét lehetővé teszi, hogy a minimális egyenleg erejéig korlátozás nélkül, kamatveszteség nélkül pénzt vegyen fel, és tetszés szerint töltse fel a betétet. Például: 1 000 000 rubelt helyezek el egy évre, és minimum 300 000 rubelt választok (a betét kamata a minimális egyenleg nagyságától és a futamidőtől függ), 3 hónap után 700 000 rubelt kellett kivennem, és mivel a minimális egyenlegig veszek ki pénzt, nem veszítek kamatból. És további 3 hónap elteltével lehetőségem volt 1 000 000 rubel összeggel feltölteni a betétet, és a betéti futamidő végéig kamatvesztés nélkül újra felhasználhatom ezeket az alapokat.
A Betétbiztosítási Ügynökség szerint Oroszországban folyamatosan növekszik az 1 millió rubel vagy annál nagyobb betétekkel rendelkező nagy betétesek aránya. Az SB Bank "SB-Individual" betéttel rendelkezik az ilyen betétesek számára. Milyen speciális feltételeket tud nekik ajánlani?
Az "SB-Individual" letét összege 3 000 000 rubel / 100 000 dollár / euró. Ennek a betétnek a legmagasabb kamata az SB Bankban, és választhat a kamatfizetési sorrendben - havi, negyedéves vagy futamidő végén. A Bank az ügyfelek kívánságait is kielégítve lehetőséget biztosít az induló betét összegének akár 50%-ának részleges felvételére is, kamatveszteség nélkül. Magának a betétnek a vonzó feltételein túlmenően, 3 hónapos vagy hosszabb időre történő befizetéskor kedvezményes bankkártyákat, készpénzes elszámolásokat és letéti széf bérleti díjakat biztosítunk ügyfeleink számára.
A közelgő újévre számítva tervezi-e szezonális ajánlat bevezetését?
Októberben új betéti akciót indítunk 1,5 éves határozott futamidővel, őszintén szólva nem szabványos feltételekkel. Abban a helyzetben, amikor a bankok nagymértékben csökkentik a betéti kamatokat, az SB Banknak lehetősége van az első hat hónapban meglehetősen magas – évi 11%-os – kamatlábat ajánlani. A megfigyelt piaci trendben, amikor a hosszú lejáratú betéti kamatok átlagos szintje nem haladja meg az évi 8,5-9%-ot, az SB Bank felajánlja, hogy az ügyfél megtakarításait a hátralévő időszakra 9%-os kamattal helyezi el, ami nagyon vonzó. Ha szükséges, hat hónap elteltével az ügyfél lehetőséget kap arra, hogy a kezdeti betéti összeg felét kamatveszteség nélkül felvegye, ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy csak az első hat hónapban az ügyfél magas százalékos felszámításra került. teljes letéti összeg.
Az SB Bank kényelmes internetes banki rendszeréről ismert. Azt is tudjuk, hogy további bónuszokat kínál az online betétesek számára. Mik ezek, és hogyan történik a befizetés az interneten keresztül? Mennyire megbízható papírmunka szempontjából?
Ügyfeleink már értékelték a SBANK.RU Privat internetes bankon keresztüli pénzügyek intézésének kényelmét: nem kell időt találni arra, hogy eljussunk a banki irodába a fontos, de általában hétköznapi kérdések megoldására. És - igen, az SB Bank az SBANK.RU Privaton keresztüli betét megnyitásakor az ügyfeleknek bónuszokat kínál megemelt kamatláb és csökkentett minimális összeg formájában. Az internetes bankon keresztül történő befizetés nagyon egyszerű: belép a személyes számlájára az SBANK.RU Privat oldalon, kiválasztja a "Betétek (betétek)" részt, megadja a tervezett betét összegét, pénznemét és futamidejét, a rendszer felajánlja Önnek. a megadott paramétereknek megfelelő betéttípusokat, válassza ki az Önnek megfelelő opciót, és utaljon át pénzt folyószámlájáról új betétre. A papírmunka megbízhatósága szempontjából az interneten keresztül történő betételhelyezés a bankfiókban készített okmányokkal azonos jogerővel bír.
Kérem, szíveskedjenek véleményezni a 2014-2016-ra bejelentett adópolitikai változásokat, amelyek szerint csökken a maximális mérték, amelynek túllépése a betéti kamat adóztatását vonja maga után (5%-ról 3%-ra + a refinanszírozási kulcs rubel betétek, és 6% devizabetétek). Ez vonatkozik az újítás bevezetése előtt nyitott hosszú lejáratú betétekre? Mit tegyenek a befektetők: nyissa ki a betétet most, vagy ne rohanjon, hanem lehetőleg várja meg a kedvezőbb kondíciókat?
Korábban az adó a refinanszírozási kamatlábat meghaladó mértékű betételhelyezéskor merült fel, 2008-tól pedig az adójogszabályok módosításával 5 százalékponttal emelt refinanszírozási kamat mellett kezdték meg az illeték felszámítását. A betéti kamat dinamikája azonban az elmúlt pár évben olyan mértékű, hogy a kamatok egyre lejjebb esnek, és ma már gyakorlatilag nincs olyan bank, amely a refinanszírozási kamatnál magasabb kamatlábat kínálna betétnyitásra, nemcsak 5 százalékponttal, de akár 3%-kal is. Vagyis az adópolitika változásai nem érintik nagyban az állampolgárok hozzájárulását. Ami a hosszú lejáratú betéteket illeti, a helyzet a következő. Ha az adótörvény vonatkozó cikkelyében nem történik változás, akkor a mindenkori refinanszírozási kamat + 5% (illetve évi 9% devizabetét esetén) meg nem haladó kamattal elhelyezett betétek nem adókötelesek. Azt javaslom a betéteseknek, hogy most és lehetőleg hosszú időre helyezzék el, mintha az aktuális kamatlábat rögzítenék, mert ismétlem, egyértelmű tendencia a betéti kamatok csökkenése felé. Elképzelhető, hogy hat hónap múlva az évi 10%-os rubelben és 5%-os devizaárfolyam nagyon magasnak tűnik.
Alexey Evtushenko, ügyvezető alelnök, RosEvroBank (JSC)
2017 áprilisa óta a JSCB RosEvroBanknál (JSC) dolgozik. 2009-től 2017 januárjáig a Home Credit Banknál dolgozott információs igazgatóként. Mielőtt a Home Credithez csatlakozott, az orosz Sberbanknál dolgozott az Informatikai Block projektigazgatójaként. 2000-2008 között az Alfa-Bank OJSC-nél dolgozott, ahol különböző időpontokban a Banktechnológiai Főosztály projektvezetői projektvezetője, a Központi Rendszerek és Technológiák Osztály vezetője, valamint az Informatikai Központ Központi Technológiai Igazgatósága igazgatója volt. Blokk; 1996-2000 között az OJSC SBS-Agro különböző beosztásaiban dolgozott. 1996-ban diplomázott a Moszkvai Állami Egyetem Számítógépes Matematikai és Kibernetikai Karán, az M.V. Lomonoszov, 2004-ben második felsőfokú végzettséget szerzett, a Moszkvai Állami Közgazdasági, Statisztikai és Informatikai Egyetem Pénzügyi és Hiteltudományi Karán szerzett diplomát.
Alekszej Kordicsev, a CB "Vostochny" igazgatóságának elnöke
1998-ban szerzett diplomát az Orosz Közgazdasági Akadémián. G.V. Plekhanov pénzügy és hitel szakon végzett. 2000-2001-ben A Macquarie Egyetem Alkalmazott Pénzügyi Központjában, Ausztráliában tanult Applied Finance szakon. 2004-ben védte meg diplomamunkáját a Massey Egyetemen, az új-zélandi Banking and Finance Központban. 2006 és 2010 között a JSCB ROSBANK-nál dolgozott. 2010 januárjától 2013 decemberéig - a Russian Standard Bank CJSC hitelügyi osztályát, majd a kockázatkezelési egységet vezette. 2013 végén csatlakozott az OJSC KB Vostochny csapatához. A Vostochnynál felügyeli a banki és hitelezési kockázatok felmérésének és minimalizálásának, a jegyzési és portfóliókezelés fejlesztésének, a lejárt tartozások behajtásának kérdésköreit, valamint a CRM-analitika fejlesztéséért és az ügyféladatok kezeléséért is felelős.
Boris Vuychich, partner, Közép- és Kelet-Európa, Feketefenyő
Tapasztalt bankmenedzser és tanácsadó 18 éves nemzetközi szakmai tapasztalattal a banki informatika és üzemeltetés, beszedési és kapcsolattartó központok építése, folyamatok megvalósítása és fejlesztése területén.
Vitaliy Tataru, a technológiai blokk ügyvezető igazgatója / technológiai igazgató, Binbank Digital JSC
Tapasztalat: CTO, Digital Finance International, Finstar Group 2015 -2017; CTO, Touch Bank, OTP Csoport, 2013 -2015; IT igazgató, Setelem, BNP Paribas CJSC, Cetelem Bank, 2008-2013; IT igazgató, Tinkoff Credit Systems Bank, 2007-2008; Vezető tanácsadó/munkafolyamat-vezető, IBM Global Business Services, 2006; IT igazgató, BC "Victoriabank" SA, Chisinau, 1997-2006; IT menedzsment igazgató, Banca de Economii (Sberbank of Moldova), 1996-1997. Iskolai végzettség: MBA, Gazdaságtudományi Akadémia (ASEM), Chisinau, MBA, 2004-2005; Moldovai Állami Egyetem – Chisinau (Universitatea de Stat din Moldova), Matematikai és Informatikai Kar, Alkalmazott Matematika (Számítástechnika), 1983-1990.
Vjacseszlav Dusalejev, független szakértő
Vjacseszlav az RNKB alelnöki - lakossági üzletági igazgatói pozícióját töltötte be, a Moszkvai Bank Lakossági Termékfejlesztési Igazgatóságát vezette, valamint a VTB Bank Stratégia és Vállalatfejlesztési Osztályán, az URALSIB Bank igazgatótanácsának elnökhelyetteseként dolgozott. Vjacseszlav karrierje a bankszektorban az Orosz Föderáció kormánya alatti Pénzügyi Akadémia elvégzése után kezdődött, amelyet Vjacseszlav pénzügy és hitel szakon végzett kitüntetéssel.
German Belous, ügyvezető igazgató - a JSCB NOVIKOMBANK kiskereskedelmi üzletágának igazgatója
2016 októbere óta dolgozik a Novikombanknál. Felügyeli a kiskereskedelmi üzletágat és a fiókhálózatot. Több mint 15 éves tapasztalat a bankszektorban. A Novikombankhoz való csatlakozását megelőzően az MKB-nál, a CJSC Gazenergoprombanknál, az AB Oroszországnál, a Rus Banknál, az SB Banknál, az SB RF-nél töltött be vezető beosztást, ahol a lakossági üzleti termékek és értékesítési technológiák bevezetéséért, a termékvonalak, az üzleti folyamatok optimalizálásáért, ill. fiókhálózat.
Dmitrij Iscsenko, a SOYUZ Bank (JSC) igazgatótanácsának alelnöke
Születési idő, hely: 1962. szeptember 29., Moszkva. 1985-ben szerzett diplomát a moszkvai Mérnökfizikai Intézetben. Több mint 15 éves tapasztalat a bankszektorban. Vezetői pozíciókat töltött be az AKB Avtobanknál, a GUTA-BANK-nál, a CJSC Deltabanknál (GE Money Bank), az OJSC Alfa Banknál. 2007 óta a JSCB MBRD OJSC-ben az Igazgatóság első alelnöki posztját töltötte be, ahol a Kiskereskedelmi Üzleti és Információs Technológiai blokkot vezette. 2009 óta a JSCB ROSBANK Banki Termékek és Marketing Osztályának igazgatója, a lakossági üzletág és a kkv-k értékesítésére szolgáló termékek és technológiák fejlesztéséért és bevezetéséért felelős. 2012. december 4. óta a SOYUZ JSCB-nél dolgozik, 2013. május 27-én a bank Felügyelő Bizottsága az Igazgatóság elnökhelyettesi posztjára került. Ebben a pozícióban a bank lakossági üzletágának fejlesztéséért felel.
Ivan Lebedev, a Rosselkhozbank Lakossági Üzletágának ügyvezető igazgatója
Diplomáját a Moszkvai Repülési Intézetben, majd az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Akadémián szerezte meg, ahol most időnként előadásokat tart. Több mint 20 éve a bankszektorban. 9 évet szentelt a VTB24 banknak, fogyasztási hitelezés fejlesztésével. 2014 őszén alelnökként távozott a banktól. Együttműködött a PricewaterhouseCoopers tanácsadó részlegével. 2016. februártól augusztusig - az FG BCS Kiskereskedelmi Termékek Osztályának vezetője. 2015 óta fejleszti saját REBUS Lab projektjét, amely elsősorban a pénzügyi szektorban tevékenykedő cégeknek nyújt szolgáltatásokat. A REBUS Lab tanácsadói gyakorlat alapítója, ügyvezető partnere. Kiemelt tevékenységi körök: geomarketing eszközök alkalmazása a fiókhálózat optimalizálása, az ügyfelekkel kapcsolatos új ismeretek megszerzése és a számukra új szolgáltatások létrehozása érdekében; termékvonalak és üzleti folyamatok optimalizálása; projektek a kockázatkezelés területén; ügyfélszolgálat minőségirányítása.
Konstantin Kharin, az IBM Oroszország és a FÁK pénzügyi szektor értékesítési igazgatója
Oktatás: A Moszkvai Repülési Intézetben szerzett rendszermérnöki diplomát 1995-ben, az Orosz Gazdasági Akadémia G.V. Plekhanov 2001-ben marketing szakos diplomát szerzett. Tapasztalat: 2015 júliusa óta az IBM pénzintézeti osztályának vezetője. Mielőtt az IBM-hez csatlakozott volna, 2002-ben az Oracle Corporationnél dolgozott, különböző pozíciókat töltött be, és a vállalat oroszországi üzletágának fejlesztéséért volt felelős. 2000-től 2002-ig a TopS Business Integratornál dolgozott, új üzletágak fejlesztéséért volt felelős. Több mint 20 éves banki tapasztalat, ügyfélkapcsolat-kezelési és ügyféltapasztalat szakértő.
Maxim Evdokimov, alelnök, a Tinkoff Bank JSC mobilszolgáltatás-fejlesztési osztályának vezetője
2001 és 2005 között a MegaFonnál dolgozott (a moszkvai fióktelep termékmenedzsereitől egy szövetségi szolgáltató termék- és szolgáltatásfejlesztési osztályának vezetőjéig). 2006-2007-ben különböző távközlési cégeknél dolgozott, emellett több tanácsadói projektet is végzett távközlési és médiacégeknek. 2008-2011-ben Azerbajdzsánban dolgozott (tanácsadóként a termékmenedzsment és termékárazás területén) és Ukrajnában (a Summa Telecom Ukraine vezérigazgatójaként). 2011 decemberétől 2013 áprilisáig - a CJSC "Mobi.Money" vezérigazgatója - a mobil kereskedelem egyik vezető vállalata. 2013 májusa óta a Tinkoff Bank JSC alelnöke, fizetési üzletfejlesztési osztályának vezetője.
Marina Melnik, a Bank igazgatótanácsának elnökhelyettese, moszkvai fiókvezető, igazgatótanácsi tag, Standard Credit Bank
Iskolai végzettség: Lomonoszov Moszkvai Állami Egyetem, Közgazdaságtudományi Kar, Ph.D. Szakmai tapasztalat: több éves banki és pénzügyi szektorban szerzett tapasztalat, ezen belül a következő munkakörökben: a Bank Igazgatóságának elnökhelyettese, a Bank fiókvezetője, a Bank Kiegészítő Iroda vezetője, a Bank Betéti Főosztályának vezetője, Vezető a Bank Tervezési és Gazdasági Főosztálya; bankszektorbeli startup szervezésében szerzett tapasztalat a következő területeken: új banki termék piacra dobása, külön banki divízió szervezése; oktatási területen induló vállalkozás szervezésében szerzett tapasztalat: kiegészítő és üzleti oktatás oktatási és tudományos központjának létrehozása (Tashkent), oktatási és tudományos központ létrehozása kiegészítő oktatáshoz (Moszkva); szervezési és üzleti adminisztrációs területen szerzett tapasztalat: felsőoktatási, posztgraduális és egyetemi előkészítő képzésben, a Nemzetközi Üzleti és Menedzsment Egyetem tudományos rektorhelyettesi munkakörében, kiegészítő képzési területen alapítói munkakörben valamint az oktatási és tudományos kiegészítő oktatási központok igazgatója pályaválasztási tanácsadás és üzleti oktatás, idegen nyelvoktatás, óvodai nevelés, banki üzletág területén - üzletágvezetőként. Nagy tapasztalattal rendelkezik az üzleti oktatás és a banki szakoktatás keretében végzett oktatói és tanácsadói munkában.
Mikhail Kononov, az Otthoni Hitelbank Szoftver- és Építészeti Fejlesztési Osztályának Információtechnológiai Osztályának igazgatója
Több mint 15 év IT területen. Fejlesztő voltam, 2007 óta nagy integrációs projekteket valósítok meg. A HomeCredit Bankban 2011 óta vezetek több nagy kompetencia központot (termékrendszerek, BI stb.), 2014-től a Bank informatikai architektúráját irányítom, aktívan fejlesztek házon belüli fejlesztéseket, vezetek be vállalati szoftverfejlesztési folyamatokat, autoteszteket, fejlesztéseket. távoli fejlesztési központok és tesztelés, innováció, mikroszolgáltatási architektúra, DevOps. Jelenleg a scaled agile-t implementálom.
Salavat Ismagilov, a Bank Vozrozhdeniye CRO igazgatósági tagja
2016 eleje óta a Vozrozhdeniye Banknál dolgozik a kockázati osztály (CRO) vezetőjeként, az igazgatóság tagjaként. Felügyeli a kockázatkezelési rendszert, a begyűjtést, a megfelelést, a Bank of Russia-val való interakciót és a külső auditot, az IFRS9 szabvány végrehajtását. 1998 és 2014 között a FIBA nemzetközi csoportjában dolgozott. 2007-2014 között a kockázati osztály (CRO) vezetőjeként a következő területeket felügyelte: hitelkockázatok, pénzügyi és nem pénzügyi kockázatok kezelése, módszertan és üzleti folyamatok újratervezése, belső biztonság és csalás elleni küzdelem, üzletmenet-folytonosság, stratégiai kockázatkezelés kérdések, ICAAP és ILAAP, Integrált Kockázatkezelési Rendszer (ERM-COSO). A FIBA-csoport hollandiai, törökországi és oroszországi képviseleteiben dolgozott. Az Isztambuli Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karán szerzett diplomát. 2014-2016 között a Biztonsági Minisztériumban dolgozott a Kockázati Blokk (CRO) vezetőjeként.
Svetlana Kroshkina, a Metallinvestbank lakossági üzletágának vezető alelnöke
Jurij Magnyickij, partner, Oroszország, Black Pine
Tapasztalt szakértő a kockázatok és beszedések területén, több mint 10 éves tapasztalattal a lakossági hitelezésre szakosodott vezető orosz és nemzetközi bankoknál: Lakáshitel- és Pénzügyi Bank, GE Money Bank, Citibank, Cetelem. A Moszkvai Állami Egyetem Számítástechnikai Matematikai és Kibernetikai Karán szerzett diplomát. M.V. Lomonoszov. A fizikai és matematikai tudományok kandidátusa, ISA RAS.
Az SB Bank German Belous lakossági üzletágának igazgatója beszélt a magánszemélyeknek szóló banki termékekről, a rubel leértékelődéséről szóló pletykákról, és válaszolt a Novosti Bankov portál kérdéseire ().
Az utóbbi időben az orosz bankok megkezdték a fogyasztói hitelezés aktív fejlesztését. Mi az oka ennek a piaci trendnek? Ossza meg tapasztalatait ennek az iránynak az SB Bankban történő megnyitásával kapcsolatban. Milyen eredményeket értek el, milyen célokat tűz ki a következő egy-két évre?
Az utóbbi időben a verseny a bankszektorban jelentősen felerősödött. Csökkent a külső hitel vonzási képessége. Ezért a bankok határjövedelmeik növelése érdekében a fogyasztási hitelekre koncentráltak. Például, ha a banki vállalati hitelezés kockázatok figyelembevétele nélkül 4-5%-os marzsot ad, akkor a lakossági hitelezés 10-20%. Számos bank regionális fiókhálózatának bővülése is hozzájárul az új magánügyfelek beáramlásához.
Nyilvánvalóan nagy lehetőségek rejlenek benne, és tovább fog fejlődni. Térjünk rá a világtapasztalatokra: ha összehasonlítjuk Oroszországban és az Egyesült Államokban a hitelterhek GDP-hez viszonyított arányát, akkor az Egyesült Államokban ez a GDP 80%-a, míg Oroszországban csak 12-13%. A piacnak van hova fejlődnie.
Az, hogy a rendszer pontosan hogyan alakul, a szabályozóktól és természetesen a bankok hitelpolitikájától függ. Véleményem szerint nem agresszív, hanem kiegyensúlyozott politikára van szükség ahhoz, hogy a hitelállomány és a jövedelmezőség növekedésére való törekvés ne befolyásolja a hitelportfóliók minőségét.
A 2012-es robbanásszerű növekedés nyomán rengeteg hitelt osztottak szét, ami végül a nemteljesítő hitelek növekedéséhez vezetett. Ez arra utal, hogy a mennyiségre való törekvés során figyelmen kívül hagyták a minőség szempontját. Még akkor is, ha a hitelezés népszerű, okosan kell átvizsgálnia a hitelfelvevőket és felmérnie a fedezetüket a kockázat csökkentése érdekében.
Az SB Bank ez év elején lépett be a lakossági piacra. Fogyasztói hiteleket fejlesztettünk, bővítettük a betétek körét, és vonzó hitelfeltételeket kínáltunk. Ezzel egyidejűleg átlátható hitelnyújtási rendszert alakítottak ki - nincsenek rejtett jutalékok, minden információt teljes körűen közölnek az ügyfelekkel, a minimum és maximum programok hitelkamatai érthetőek, átláthatóak és nyilvánosak.
És ez nem csak azért van így, mert nem akarjuk megtéveszteni vásárlóinkat, hanem azért is, mert a termékekre vonatkozó összes információ nyilvánosságra hozatalával biztosítjuk magunkat a kockázatok ellen. Fontos számunkra, hogy megőrizzük az SB Bank korábbi évek munkájával kivívott nevét és hírnevét. A banki.ru weboldal People's Rating magas pozíciói azt bizonyítják, hogy sikerült elnyernünk ügyfeleink bizalmát.
2013 eleje óta a bank hitelállománya megduplázódott. Most a portfólió volumene 1,6 milliárd rubel. Ez kicsi adat az óriásokhoz képest, de számunkra jelentős előrelépés.
A közeljövőben újabb pontok nyitását tervezzük jelenlétünk földrajzi kiterjedésének bővítése és az SB Bank elismertségének növelése érdekében. Továbbra is dolgozunk a szolgáltatáson és a szolgáltatás minőségén.
Ma már sok bank arra törekszik, hogy az Ügyfél szempontjából a lehető legegyszerűbb, hatékonyabb és kényelmesebb legyen. Például bankkártya online rendelhető. Az SB Bankban milyen újítások célozták az ügyfelek lojalitását az elmúlt évben? Milyen hűségeszközöket tart a leghatékonyabbnak?
Igen, azt is vizsgáljuk, hogy hol és hogyan fejleszthetjük a szolgáltatást, hogy az ügyfél könnyebben kommunikálhasson a bankkal. Például a nyugdíjasoknak nem kell nyugdíjigazolást adniuk az SB Banknak, bejönnek a bankba, és útlevelük szerint 0,2%-os bónuszt kapnak az elhelyezett betétre.
Ugyanezek a feltételek vonatkoznak az internetbankon keresztül letétbe helyező betétesekre is. A SBANK.RU Privat internetes bankunk egy meglehetősen érdekes projekt. Ingyenes, biztonságos, már megkapta a vásárlói elfogadást.
Jó hitelkedvezményeket kínálunk a vállalati ügyfelek alkalmazottainak, valamint a lelkiismeretes hitelfelvevőknek, akik gondosan törlesztik a hiteleket. Tehát a közelmúltban az SB Bank kiadott egy új hitelterméket, a "Trust".
A pozitív hiteltörténettel rendelkezők nagyon vonzó kamatlábra számíthatnak erre a kölcsönre - 14,9%-tól maximum 19,9%-ig évente, ez egyébként az egyik legjobb kamat a szegmensben. Ugyanakkor nem mélyedünk el a 2008-2009-es válságos időszak hiteltörténetében - akkor sokan veszítették el állásukat, rendkívül nehéz és szokatlan anyagi helyzetbe kerültek -, megnézzük a jelenlegi helyzetet.
Minden betéti vagy platina kártyát kibocsátó ügyfél a Prémium kategóriába tartozik. Ebben a tarifacsomagban minden műveletet a SBANK.RU Privat Internetbankban hajtanak végre: pénzeszközök átutalása más bankokba, közüzemi számlák fizetése, számlák közötti átutalás - minden ingyenes.
A szolgáltatóink listája kiterjedt, és lefedi egész Moszkvát és azokat a régiókat, ahol képviseltetjük magunkat. A "Standard" díjcsomagban az "Electron" és a "Classic" kártyák tulajdonosai számára a jutalékok alacsonyabbak, mint az átlagos piaci mutatók.
Igen, idén meglehetősen aktívan nyitnak betéteket, szezonálisan és szokásosan egyaránt. Az előző évhez képest a tendencia pozitív, míg 2012-ben a kötelezettségek kevésbé nőttek a hitelállományhoz képest.
Ezt a „Solnechny” szezonális betétünk példájával tudom magyarázni, amelyet 2013. március közepén indítottunk el. Augusztus elején ez a javaslat több mint 1 milliárd rubelt vonzott a bankba. A betétesek 16%-a egyidejűleg az internetes bankrendszeren keresztül bocsátotta ki betéteit.
Dolgozunk azon, hogy ügyfeleink továbbra is bankunkban maradjanak. Ennek érdekében jelentősen javultak a betétek feltételei, például nem csak a futamidő végén, hanem havonta és negyedévente is lehet kamatot felszámítani. Ezenkívül a betétek egy részét szerződésbontás nélkül is pótolhatja és kiveheti: az eredetileg elhelyezett összeg 30%-áig, az „Egyéni” befizetésnél pedig legfeljebb 50%-ig.
Folytatva a betétek témáját, szeretném tudni a véleményét: Ön szerint jogosak a rubel leértékelődéséről szóló pletykák? Megéri betétbiztosítást kötni? Van ilyen szolgáltatása, milyen feltételekkel?
Ha megnézi a makrogazdasági mutatókat, és összehasonlítja azokat 2008-mal és 1998-al, amikor a rubel valóban összeomlott, akkor most az államnak van egy biztonsági párna - a Nemzeti Jóléti Alap. A világgazdaság nehézségei esetén az alapból származó források segítenek túlélni a válságot, az államnak vannak tartalékai.
A bankoknak nyújtott támogatás 2008-ban is változatlan lesz. Most azt látjuk, hogy a rubel és vásárlóereje némileg gyengül, de ez átmeneti helyzet. A gazdaság növekedése megállt Európában, amelyre az olaj, a gáz és a természeti erőforrások értékesítésében exportorientált vagyunk.
Kínában is tapasztalható némi lassulás. Úgy gondolom, hogy egyelőre nincs nyilvánvaló ok arra, hogy azt mondjuk, valami történni fog a rubellel. Az állam gondoskodik róla. Ügyfeleink minden betétje 700 000 rubelig a Betétbiztosítási Ügynökségnél biztosított.
További biztosítási formákat nem alkalmaznak a bankban, mivel a szolgáltatásra nincs nagy kereslet, bevezetését nem tartjuk szükségesnek.
Amint látjuk, a jelzáloghitelek kamatai fokozatosan csökkennek, sok bank hajlandó fejleszteni és népszerűsíteni ezt a terméket. Ez a termék prioritást élvez a bank számára, és miért? A tarifák csökkentését tervezi?
Nem mondanám, hogy csökkennek a jelzáloghitelek: bár százszázalékos mértékben, de nőnek. Nagyon kevés bank fejleszt jelzáloghitelezést. Ez annak köszönhető, hogy a 30 pozíció alatti besorolású bankok zártkörűek.
A magánbankok általában az AHML-szabványok szerint járadékrendszerben dolgoznak, és a fő kamatbevételt a kölcsön első befizetéseiből kapják. Az állami tulajdonú bankoknak nincs gondja a forrásbevonással, ezek a számlaegyenlegek, a vállalati egyenlegek alacsonyabb költséggel és a jegybanki hitelek bevonásának lehetősége. A piacvezetők, a besorolás első tízébe bekerült állami bankok saját standardjaik szerint hiteleznek.
Az SB Bank rendelkezik jelzáloghitel-programokkal, de azok nem elég részletesek. Van egy devizaprogram, amely lakáshitelezést biztosít. A minimális kamatláb 10% devizában, a maximális árfolyam 12,5% (dollár / euró). A kölcsön futamideje (legfeljebb 20 év) lehetővé teszi, hogy a maximális összeget és a lehetséges kifizetést kapja a kölcsönből.
Számos olyan program is létezik, amelyet már meglévő ingatlanok biztosítanak nagy összegekért, ahol évi 18% körüli az árak azok számára, akik bankok által nem akkreditált elsődleges lakást szeretnének vásárolni, vagy külföldön szeretnének lakást vásárolni.
A jelzáloghitel-kamatok emelését vagy csökkentését egyelőre nem tervezzük, mivel a tendencia egyelőre nem egyértelmű. A rubel jelzáloghitelek drágulnak, a deviza jelzáloghitelek befagynak és nem nőnek. Általánosságban elmondható, hogy a termék jelen van termékcsaládunkban, de a jelzáloghiteleket nem emeljük ki prioritásként, dolgozunk a fejlesztésén, hiszen portfóliónk diverzifikálásában vagyunk érdekeltek.
A közelmúltban az SBANK.RU Privat Internet Bank az elsők között csatlakozott a GIS GMP? Mi tette ezt lehetővé ilyen rövid idő alatt? Mik a jövőbeni tervek az internetes bankolás fejlesztésével kapcsolatban. Mire számíthatnak a mobiltechnológia szerelmesei?
Igen, valóban az elsők között csatlakoztunk a piacon a GIS GMF rendszerhez. A munkát a törvény 2010-es megjelenése óta Informatikai Tanszékünk végzi. Időben beszereztük a szükséges eszközöket, amelyek lehetővé teszik, hogy értesítsük az arra jogosult szerveket a kifizetésekről.
A Bank automatikusan és állandó jelleggel biztosítja az ügyfelek számára az általuk kért információkat. A rendszer lehetővé teszi a bírságon keletkezett tartozás folyamatos nyomon követését, az adószámítást. Az ügyfél, miután feltüntette dokumentumai adatait: TIN, SNILS, jogosítványszám vagy útlevéladatok, valós időben látja az összes tartozást, és gyorsan ki tudja fizetni.
A közeljövőben a bank azt tervezi, hogy engedélyt szerez a nemesfémekkel való megmunkáláshoz. Lehetőség lesz fémszámlák nyitására az SBANK.RU Privat oldalon. Ez lesz a bank egyik "zsetonja".
A bérszámfejtő ügyfelek rendszerének fejlesztési területei közé tartozik, hogy az ajánlat elektronikus digitális aláírással történő aláírásával banklátogatás nélkül is lehessen hitelt felvenni. Most már Windows platformon működik az internetbank, természetesen iOS-re és Androidra is készülnek mobilalkalmazások, ez a jövő.
Az oroszországi bankszektor fejlődését belső és külső tényezők egyaránt befolyásolják. 2008-tól a mai napig nem világos, hogy mire fókuszáljunk, és a fejlődés melyik szakaszán vagyunk most.
Erősen érezhető sokak elégedetlensége, akik szerint válság idején úgy forognak a bankok, mint a sajt a vajban. Ez nem igaz, ráadásul a bankszektor mindent megtesz az ilyen válságok megelőzése érdekében. Bízzunk benne, hogy a szabályozók elvárásai ésszerűek lesznek, és maguk a bankok is kiegyensúlyozottan viszonyulnak a fogyasztói hitelezés kérdéséhez.
A magunk részéről fejlesztésekbe fektetünk, új technológiákat vezetünk be, kiegyensúlyozott hitelpolitikát követünk a belső és külső kockázatok pontosabb felmérése érdekében. Terveink között szerepel az oroszországi 50 legjobb bank besorolása, hogy elismertségünk legyen, több ügyfelet vonzunk, új termékeket dobjunk piacra, és általában minden területen harmonikusan fejlődjünk.
A JSC CB "AGROPROMCREDIT" kiskereskedelmi termékek értékesítési osztályának igazgatói posztját német Valentinovich Belous vette át.
German Belous 1977. november 14-én született Klin városában, a moszkvai régióban. 2000-ben szerzett diplomát a Katonai Pénzügyi és Gazdasági Egyetemen pénzügy és hitel szakon.
Az egyetem elvégzése után 2003 augusztusáig a 62467-es számú katonai egységnél szolgált. Pályafutását ott kezdte, mint főkönyvelő-helyettes - a légibázis-szolgálat helyettes vezetője.
2003 októberétől 2005 áprilisáig a Sberbank of Russia OJSC magánszemélyeknek és jogi személyeknek nyújtott hitelezési osztályának vezető felügyelőjeként dolgozott. Ezután az OJSC JSCB ROSBANK-hoz költözött a Kiskereskedelmi Üzletág Értékesítésszervezési Osztályának főszakértői posztjára.
2006 júniusától az OJSC CREDIT BANK OF MOSCOW-nál dolgozott: 2007 közepéig a Lakossági Hitelezési Főosztály Fogyasztói Hitelezési Osztályának vezetője, majd 2008 márciusáig a Lakossági Hitelezési Főosztály Fejlesztési Osztályának vezetője. Osztály.
2008 áprilisában a Gazenergoprombank CJSC Lakossági Hitelezési Főosztály Fogyasztói Hitelfejlesztési Főosztályát vezette, 2009 januárjában pedig a Lakossági Hitelezési Főosztály vezetőjévé nevezték ki. 2009 augusztusában a Bank Fiókhálózatának Menedzsment és Fejlesztési Főosztályának igazgatóhelyettese lett. A CJSC Gazenergoprombank átszervezését követően 2010 októberéig az OJSC AB ROSSIYA Központi Lakossági Igazgatóságának lakossági hitelezési osztályát vezette.
2011 közepéig az Értékesítési és Termékosztály Banki Termékek Divízióját vezette.
OJSC "Rus-Bank".
Az OJSC CB AGROPROMCREDIT lakossági termékek osztályának igazgatójaként német Belous felügyeli a Bank lakossági termékeinek jelenlegi értékesítési terveinek megvalósítását, valamint a fogyasztási hitelek, türelmi idejű hitelkártyák, autóhitelek értékesítésének növelését, aktívan együttműködik a Bank fiókjaival és irodáival.
