A modern világban egy nő nyilvánvalóan nem elégszik meg a jó feleség, az anya és a háziasszony szerepével. Arra törekszik, hogy más tulajdonságokkal is rendelkezzen, amelyek nem kevésbé fontosak számára. Az egyikük dolgozik vagy saját vállalkozást vezet. De mindkét esetben a szebbik nem mindig arra törekszik, hogy jó benyomást tegyen azokra az emberekre, akikkel nap mint nap találkozik. Ehhez létre kell hoznia egy üzletasszony imázsát, és ehhez feltétlenül ragaszkodnia kell.
Angolról lefordítva az image szó „visszaverődést” vagy „képet” jelent. Az üzletemberek hasonló kifejezése a ruházat, a viselkedés, a frizura és néhány más dolog különleges stílusában testesül meg. Ez minden, ami lehetővé teszi, hogy képet kapjon róla, és megőrizze hírnevét megbízható partnerként. Ha általánosságban beszélünk egy üzletember és egy üzletasszony képéről, akkor nincs különösebb különbség köztük. Mind az első, mind a második esetben egy személy külső megjelenéséről és viselkedéséről beszélnek. Ennek ellenére az üzletasszony képének számos árnyalata van, amelyeket ebben a cikkben tárgyalunk.
A társadalomban általánosan elfogadott tény, hogy a nők erős lények. Egyesek a természettől kapott energiát a családi csatornába irányítják, míg mások teljes mértékben a karrierfejlesztésnek és a munkának szentelik magukat. Szerencsére manapság, hogy sikeresek lehessenek, szó szerint végtelen lehetőségek nyílnak a szebbik nem előtt.
Ugyanakkor a hölgyeknek szükségük van egy bizonyos képre - egy üzletasszony képére. Enélkül elég nehéz sikereket elérni a karrierjében. Mindenekelőtt érdemes kitalálni, hogy mely összetevők alkotják az ilyen képet. Fő összetevői két kiemelten fontos terület:
A sikeres hölgy képének megteremtése érdekében be kell tartania néhány szabályt. Gondoskodnak saját önbecsülésük kialakításáról, ami kellően reális és megfelelő lenne. Az üzleti szférában élők visszajelzései alapján egy nőnek meg kell felelnie a körülötte lévő emberek elvárásainak. Éppen ezért fontos számára, hogy ki tudja fejezni a gondolatait, és világosan célokat tűzzen ki maga elé.
Az üzletasszony imázsa röviden egyfajta nyilvános imázsként írható le, amely minden hölgynél más és más, belső állapota alapján. Mindez biztosan menni fog a hölgynek. Ugyanakkor nem szabad megfeledkezni a sikeres ember tulajdonságainak fejlesztéséről sem.
Milyen egy üzletasszony képe? Egy ilyen hölgy megjelenése és leírása az évek során alakult ki. Ez a nő stílusos és hatékony, fizikailag és intellektuálisan fejlett. Külsőleg tökéletes harmóniát és egyensúlyt képvisel. Ugyanakkor egy ilyen hölgy minden bizonnyal velejárója a kockázatnak, a bizalomnak és az odaadásnak. Képes megfelelően reagálni a hozzá intézett kritikákra.
Az üzletasszony képének sajátosságait művészisége tartalmazza. Egy ilyen hölgynek könnyen és gyorsan kell átalakulnia, és minden helyzetre reagálnia kell. Emellett mindig készen áll az elítélésre és a vitára, ami különösen gyakran fordul elő a férfiak részéről. Végtére is, az erősebb nem képviselői általában nem szeretik a karrieristákat, sőt még a sikereseket is, azt hiszik, hogy teljesen mást kell tenniük.
Mi jellemzi a modern üzletasszony imázsát? Az ilyen hölgyek kiváló intuícióval rendelkeznek, amely lehetővé teszi számukra, hogy kiszámítsák bizonyos események hozzávetőleges kimenetelét. Számukra az a legfontosabb, hogy ne saját érzelmeik és előérzeteik vezessék őket. Ezen túlmenően, az üzletasszonyt megkülönböztető fontos jellemzők a szocialitása és a társaságkedve. Az ilyen hölgyek képesek megtalálni a megközelítést bármely személyhez.
Az üzletasszony képének létrehozásakor ne felejtse el az etikett szabályait. Végtére is, az első benyomás határozza meg a hozzáállást ahhoz, akivel először találkozott. És ezt a legtöbb ember véleménye megerősíti.
A szabályok betartásával egy nő megszabadul a beszélgetőpartnerétől. Udvarias, pontos és magabiztos. Csak ezeknek a tulajdonságoknak a jelenlétében nyer egy ilyen hölgy tiszteletet és bizalmat.
A ruhatár megfelelő összeállításának képessége művészet és egy egész tudomány. Ezt pedig meg kell tanulni, hogy illeszkedjen egy üzletasszony imázsához, akinek megjelenése fontos szerepet játszik a dolgozók, ügyfelek, látogatók és partnerek, valamint az általa képviselt intézmény számára.
Természetesen a szebbik nem számára a gardrób-elemek kiválasztása valóban kimeríthetetlen téma, amely széles tevékenységi területet nyit meg. Az üzletasszonyok ruházata tekintetében azonban ebben az esetben szigorúan korlátozott keret áll rendelkezésre. És annak ellenére, hogy a divatirányzatok közvetlen hatással vannak minden ember ruhatárára, az irodai ruházat alapja mindig a klasszikus öltöny, amelynek minden bizonnyal jó minőségűnek és szabottnak kell lennie. Egy ilyen dolog arányérzéket feltételez minden részletben - térfogatban, formában és díszítésben.
Az irodai ruhák vásárlásakor ajánlatos előnyben részesíteni az egyszínű anyagokból készült blúzokat és öltönyöket. Csak egy nagyon kicsi cella vagy csík tekinthető elfogadhatónak. Az is fontos, hogy a gardrób minden elemét színben kombinálják egymással. Ebben az esetben nem lehet több három hangnál.
Mikor lesz képes egy hölgy sikeres arculatot kialakítani egy üzletasszonyról? A kép létrehozásának jellemzői és módszerei mindig betartanak bizonyos szabályokat. Tehát egy üzletasszony gardróbjának több öltönyből kell állnia. Ugyanakkor a szoknyák nem lehetnek túl keskenyek, és optimális hosszuk valamivel térd felett legyen.
Klasszikus szabályok vannak a számára. Előírják, hogy egy üzletasszony gardróbjában nadrágos vagy kétrészes szoknyakosztümöt, vékony pulóvert, blúzt vagy pólót kell tartani. Ebben az esetben a zárt ruhák is megengedettek.
Egyes cégek vállalati szabályai tiltják a nadrág viselését. Ha azonban nincsenek ilyen korlátozások, akkor az irodában csak akkor szabad viselni, ha jól illeszkednek a hostess alakjához.
Az üzletasszony imázsa és stílusa változatlan marad annak ellenére, hogy a divatirányzatok és trendek szédítő sebességgel változnak a modern világban. Ugyanez vonatkozik az irodai cipőkre is. Változatlan kritériumai vannak. Színre, anyagra és stílusra vonatkoznak. Az ehhez hasonló részleteket figyelembe veszik a szükséges gyűjtemény összeállításakor.
A modern üzletasszony arculatára vonatkozó ajánlások alapján a hölgyeknek mindenképpen vékony talpú szivattyúkat kell viselniük az irodában, amelyeken nincs masni és csat. A cipőnek közepes vagy magas sarkúnak kell lennie (2,5-7,5 cm). Kívánatos, hogy előnyben részesítsék a valódi bőrből készült cipőket. Jobban fognak kinézni a lábon, ráadásul kényelmükkel és hosszú távú viseletükkel is örömet okoznak.
Egy üzletasszony cipőjének mindenképpen zártnak kell lennie. Nyáron csak nyitott sarok megengedett. A színegyeztetésnek is megvannak a maga szabályai. Tehát a cipőket minden bizonnyal egy árnyalattal sötétebbre választják, mint az öltöny vagy a fekete. De soha ne legyenek fehérek.
Ne viseljen lakkos, velúr, velúr cipőt az irodába, valamint kígyóbőrből készült cipőt. A cipőmodellek formája néha évszakonként változik. Például a divatirányzatok oda vezetnek, hogy a hegyes orrú cipő viselése irreleváns stb.
Egy üzletasszony másik szabálya a szoknya hosszának és alakjának harmóniája a sarok alakjával és magasságával. Minél sűrűbb a ruha anyaga, annál nevetségesebben fog kinézni a tűsarkú. Ebben az esetben a saroknak vastagnak kell lennie.
Egy nő minden életkorban kétségtelenül arról álmodik, hogy a lehető legvonzóbbnak és fiatalabbnak nézzen ki. Ehhez pedig sokféle kozmetikumot használ. Az egyiket rendszeres arcápoláshoz használják, ami lehetővé teszi, hogy bőrét jó állapotban tartsa. Vannak dekorkozmetikumok is, amelyek kiemelik az érdemeket, elrejtik a hibákat, és lehetővé teszik a szükséges ékezetek elhelyezését.
Hogyan lehet helyesen létrehozni egy üzletasszony képét? Mindennapi sminkjében kerülni kell a túlzást. A kozmetikumoknak, akárcsak a ruháknak, meg kell felelniük a hölgy karakterének, és ugyanakkor megfelelőnek kell lenniük.
Minden sikeres nő nélkülözhetetlen tulajdonsága. Lehetővé teszi számára, hogy sikereket érjen el munkájában, békét és bizalmat keltve az emberekben. Ugyanakkor a kozmetikumok alkalmazása lehetővé teszi a szebbik nem számára, hogy nőies maradjon.
Ebben az esetben a használt eszközök színei is fontosak. Nem lehetnek sem túl világosak, sem kontrasztosak. Beltéren az ilyen festékek elvonják a figyelmet és kimerítik. Az irodában nyugodt és lágy színek használata javasolt. Ugyanakkor jól mutatnak a különösen kiemelt szemek, valamint a könnyű rúzssal és fénnyel borított puha ajkak. A hölgyeknek ügyelniük kell arra, hogy sminkjük tiszta és friss maradjon egész nap.
Az üzletasszony imázsának utolsó simítása egy jól megválasztott parfüm. Már csak azért is indokolatlan illatszert vásárolni, mert egyik-másik illat divatba jött ebben a szezonban. Nagyon valószínű, hogy egyszerűen nem fog megfelelni a hölgynek. De még ha a parfümöt is jól választották meg, akkor ne használja minden nap. Valójában ebben az esetben nincs hatása a hangulatváltozásnak. Annak érdekében, hogy ez megvalósulhasson, ajánlatos egy szettet vásárolni, amiben parfüm és toalettvíz is található. Utóbbi könnyedebb illatú, mindennapi használatra alkalmas. A gazdagabb illatú parfüm tökéletes délutáni és esti viselethez.
Milyen technikával alkothatja meg egyedi arculatát egy üzletasszony? Ehhez olyan ékszereket használhat, amelyek kiemelik megjelenését, ugyanakkor nem vonzzák túl sok figyelmet magára.
Az üzleti etikett szerint a nők gyűrűt viselhetnek. Azonban csak a gyűrűsujjakon kell elhelyezkedniük. Két gyűrű együttes viselése nem javasolt.
Ha egy nőnek van egy ékszerkészlete, akkor annak legfeljebb két elemét viselheti. Ez lehet például fülbevaló és karkötő.
Napközben jobb, ha előnyben részesítjük a féldrágaköveket. A listájukban szerepel a jáspis és a gránátalma, az achát és a türkiz. Esténként az átlátszó drágakövek elfogadhatók, nevezetesen a smaragd, zafír és gyémánt.
A gyöngyös ékszerek jó kiegészítői lesznek az üzleti öltönynek. Ennek a stílusnak teljes összhangban vannak fémből, bőrből és fából készült termékek, amelyek mérete nem túl nagy. Itt egy nőnek mindig ragaszkodnia kell az arany középúthoz. Nem szabad extra ékszereket feltenni, de ezek teljes hiánya egyértelműen nem illik egy üzletasszony képébe. Stílusában mindig ragaszkodnia kell a szigorúsághoz és a visszafogottsághoz, ugyanakkor ne felejtse el a kegyelmet.
A gondosan kiválasztott névjegykártya tartó és pénztárca, óra és telefon, toll, szemüveg és szervező nagy hatással van az üzletasszony imázsára. Ezek a kiegészítők kiegészítik a képet és hangsúlyozzák annak egyéniségét.
Az irodában dolgozó hölgy szerves attribútuma a kézitáska, attasé vagy diplomata. Ezeknek a kiegészítőknek jó minőségű bőrből kell készülniük, és nem lehetnek mutatós díszítések.
A fekete vagy vörösesbarna táska jól mutat a legtöbb öltönyhöz. Választhat kéket is. De ezt csak akkor ajánlatos megtenni, ha a gardrób elemei megfelelő színűek.
Az elegancia csúcsa az üzletember (nő vagy férfi, mindegy) imázsának kialakítása során a megfelelő óra. Ezt megerősíti az üzleti életben komolyan foglalkozók számos véleménye. Az üzleti női karóra nem csak klasszikus fekete színben készülhet. Megengedett, hogy tónusukban egybeesjenek az öltöny hangjával.
Ami a mobiltelefont illeti, a márkája lényegtelen. A legfontosabb dolog, amit egy üzletasszonynak emlékeznie kell, az az, hogy semleges hívásokat kell beállítani a kütyüjén. Az ilyen hölgyek telefonja számára még a klasszikusok dallamai is elfogadhatatlanok. A mobilkészülék tokjának színe is legyen semleges, ha pedig tokba van öltözve, akkor csak valódi bőrből készült tokban. Szintén nem megengedett az üzleti világban a női nyakat díszítő, zsinóron elhelyezett telefon.
Egy másik kellék a tekintélyes megjelenés megteremtéséhez a toll. Ideális esetben tollasnak kell lennie. Ha a toll szilárd és drága, akkor egyértelműen jelzi tulajdonosának tiszteletét. Nagyon jó, ha ennek a kiegészítőnek a színe megegyezik a szervező színével. De szem előtt kell tartani, hogy a tekintélyes toll kiválasztásakor figyelembe kell venni a vastagságát és a női kéz méretét.
A hagyományos üzleti körben szervező és névjegykártya tartó kiválasztása szükséges. Ebben az esetben a fekete és a barna, a bézs, a bordó és a sötétkék árnyalatai megfelelőek.
A szemüveg stílusos megjelenést is kölcsönöz a nőnek. A kiegészítő kiválasztásakor be kell tartania az üzleti imázs néhány szabályát is. A barnáknál tehát a szemüvegkeretet a hajuk tónusához kell igazítani, a vörös hajúaknak és a szőkéknek pedig célszerű barna színüket megszerezni. Ne rendeljen színezett szemüveget. Az üzleti közösség képviselőinek véleménye alapján egy ilyen szemüvegben lévő nő, még a legdrágább és legdivatosabb szemüvegben sem, soha nem fogja felkelteni a bizalmukat.
A hölgyek, látszólagos egyhangúságukkal, nagyon különbözőek. Először is, egy irodában dolgozó nő soha ne fesse a haját kihívó árnyalatra, például lilára vagy rózsaszínre. Ebben az esetben természetes színeket kell használni.
Egy üzletasszonynak fodrászt kell választania magának. Ennek a szakembernek az a feladata, hogy ügyfele fejét ideális állapotba hozza, lehetővé téve az állandó időhiány miatt, hogy önállóan és nagyon gyorsan megformázza a haját.
Sok üzletasszony a rövid hajvágást választja. Ebben az esetben azonban nem szabad túlzásba esni. A túl rövidre vágott haj valószínűleg nem járul hozzá a megjelenéshez. Ez különösen igaz a vékony testalkatú nőkre. A rövid hajvágás azt a benyomást kelti, mintha egy tinédzser véletlenül komoly találkozóba keveredett volna.
Irodai munkához előnyösebb bob frizurát választani. Ha a haj hosszú, akkor érdemes hajtűkkel vagy jó drága hajtűkkel gyűjteni.
Az üzleti körökben mozgó személyek véleménye alapján a frizurának elegánsnak és szigorúnak kell lennie. A hosszú és laza haj az ilyen hölgyek számára nyilvánvalóan nem üdvözlendő.
A viselkedés az, ami különösen kiemeli az üzletasszony képét. Egy üzletasszonynak, függetlenül attól, hogy a főnökével vagy a beosztottaival kommunikál, mindig udvariasnak és pontosnak, nyugodtnak és visszafogottnak kell lennie.
A komoly intézményekben dolgozók véleménye alapján egy ilyen hölgy mindig példaként szolgál a körülötte lévő emberek számára. És nem szabad megfeledkezni róla. Például egy üzletasszony csak akkor követelheti, hogy kitakarítsa beosztottja asztalát, ha a munkahelye tökéletesen tiszta.
A modern üzletasszonyt minden bizonnyal viselkedése különbözteti meg. Ezenkívül az ilyen hölgyek a következők szerint tűnnek ki:
A díjazott Oliver Hart és Bengt Holström
A Svéd Királyi Tudományos Akadémia úgy döntött, hogy Oliver Hartnak és Bengt Holströmnek ítéli oda a közgazdasági Nobel-díjat "a szerződés elméletéhez való hozzájárulásukért".
Oliver Hart brit közgazdász az Egyesült Államokban, a Harvard Egyetem közgazdászprofesszora. Oliver Hart kutatásai a szerződéselmélet, a cégelmélet, a vállalati pénzügyek és a jog gazdasági elemzésének problémáival foglalkoznak. A cégelméletet tanulmányozó Bengt Holström, az MIT-től kapott társához hasonlóan az elmúlt években szerepelt a lehetséges közgazdasági Nobel-díjasok listáján.
Ez a díj a legfiatalabb a Nobel-díjak családjában. Ráadásul nem Alfred Nobel hagyatéka, hanem az ő emlékére és fennállásának háromszázadik évfordulója tiszteletére hozta létre a Bank of Sweden 1968-ban. Vagyis technikailag ez nem éppen Nobel-díj. A díj hivatalos neve: A Svéd Állami Bank Közgazdaságtudományi Díja Alfred Nobel emlékére. Bár a Nobel Alapítvány a honlapján figyelemmel kíséri a díjátadó ünnepséget, a Nobel-család számos tagja ellenzi a díj átadását.
Összesen 1969-től 2015-ig 76-an lettek a közgazdasági díj kitüntetettjei. Sőt, 17 esetben két kiosztott között, 6 esetben pedig hárman osztották fel a díjat. 2009-ben Elinor Ostrom volt az egyetlen nő, aki gazdasági díjat kapott.
1975-ben Leonyid Kantorovics szovjet tudós díjat kapott "az optimális erőforrás-elosztás elméletéhez való hozzájárulásáért". 1973-ban pedig az ágazatközi elemzés elméletének megalkotóját, Vaszilij Vasziljevics Leontyevet, orosz származású amerikai közgazdászt, a Leningrádi Egyetem diplomáját nyilvánították díjazottnak.
Tavaly a díjat a neves mikroközgazdász, Angus Deaton kapta "a fogyasztás, a szegénység és a gazdagság elemzéséért". Daniel Kahneman közgazdászsal közösen Deaton tanulmányt készített arról, hogy az emberek az életminőség és a stressz aránya szempontjából miként tekintik az optimális éves jövedelmet egy család számára.
Ahogy az lenni szokott, a nyertesek névhirdetésének előestéjén a média is találgat a lehetséges kedvencekről. A tipikus díjazott "egy 67 éves, az Egyesült Államokban született, a díj átadásakor a Chicagói Egyetemen dolgozó férfi" - írja Maggie Coert-Baker amerikai tudományos újságíró. Valójában a közgazdasági Nobel-díjasok átlagéletkora 67 év. Ugyanakkor az 51 éves Kenneth J. Arrow 1972-ben a legfiatalabb, a 90 éves, Moszkvában született amerikai közgazdász, Leonid Gurvich pedig a legidősebb (2007).
A sajtó a lehetséges nyertesek között említette a New York-i Egyetem 60 éves professzorát, Paul Romert, az Arrow-Romer modell megalapítóját, amely a technológiai fejlődésen alapuló fenntartható gazdasági növekedést mutatja, ami az eredmények következménye. az alkalmazottak tanulásának folyamatában.
A kedvencek közé tartozik még Olivier Blanchard francia makroökonómiai specialista, az MIT professzora és a Peterson Institute of International Economics főmunkatársa. A Washington Post "a legokosabb közgazdásznak nevezte, akiről valaha is hallott". 2008-2015-ben. a Nemzetközi Valutaalap (IMF) vezető közgazdásza és kutatási vezetője volt.
Ezt a nevet kapta Edward Lazier amerikai közgazdász, a Stanford Egyetem professzora is. 2006-2009-ben. az Egyesült Államok elnöke mellett működő Gazdasági Tanácsadók Tanácsának elnöke volt. 1995-ben publikált egy munkát a kelet-európai és oroszországi átmeneti gazdaságokról.
Egy másik amerikai közgazdász is szóba került - Mark Melitz, aki néhány évvel ezelőtt az Economist a közgazdaságtan és a kereskedelemelmélet "új csillagának" nevezte.
A gazdasági Nobel kitüntetésben részesülők a megfelelő oklevelet, aranyérmet és pénzjutalmat vehetik át a svéd uralkodó kezétől az Alfred Nobel halálának évfordulóján, december 10-én Stockholmban tartott éves ünnepségen.
Ez a cikk a növekedéselmélet fejlődését, valamint a 2018-as Nobel-díjas Paul Romer és William Nordhaus hozzájárulását vizsgálja az elmélethez. Először az 1950-es és 1960-as évek exogén növekedési elméletét írja le – a Solow-, Ramsey- és az egymást átfedő generációs modelleket, amelyekben a növekedés külsőleg meghatározott technológiai fejlődéshez kapcsolódik. Ezután bemutatjuk a Nobel-díjasok hozzájárulását az endogén növekedés elméletéhez. Romer modelljében a technológiai haladás a cégek új termékek bevezetésére irányuló intézkedéseinek eredményeként megy végbe; a Nordhaus modellben a termelés károsítja a környezetet, ami viszont elnyomja a gazdasági növekedést. A termelés mindkét esetben externáliákat generál a növekedéshez, legyen az pozitív vagy negatív. Később olyan későbbi növekedéselméletek kerülnek terítékre, mint a schumpeteri elmélet, az egyesített elmélet és az intézményelmélet. Végezetül alkalmazott következtetéseket von le az oroszországi gazdasági növekedés ösztönzéséhez szükséges intézkedésekről.
A cikk feltárja Jean Tyrol kutatásának fontosságát a gazdaságpolitika gyakorlati problémáival összefüggésben, és figyelembe véve a 2014-es közgazdasági Nobel-díjas munkáiban elért eredmények félreérthető felfogását. Megvizsgálja, hogyan magyarázta Tirol a "chicagói paradoxonokat", és hogyan határoz meg iránymutatásokat a trösztellenes törvények alkalmazásához az új gazdaságban. Vizsgálják a tiroli tankönyv sajátosságait és szerepét a piacszervezéssel kapcsolatos szisztematikus ismeretek felépítésében. Bemutatjuk a Tirol által az optimális szabályozási elmélet felépítéséhez javasolt megközelítés főbb elemeit.
A cikk ismerteti a 2013-as közgazdasági Nobel-díjasok (Y. Fama, R. Schiller és L.-P.) főbb eredményeit. Hansen a pénzügyi piacok hatékonyságának elemzésében. A kockázatmentes nyereség rövid és hosszú távú kitermelésének lehetetlensége, ennek az elképzelésnek a formalizálása a pénzügyi piac kulcsfontosságú árazási modelljeiben, e modellek tesztelésének módszerei, valamint a magatartási finanszírozás fogalma, mint egy a tőzsde hatékonyságának és irracionalitásának magyarázatai közül kiemeljük. Rövid áttekintést adunk az orosz pénzügyi piac hatékonyságát vizsgáló tanulmányokról.
1. rész Volgograd: Volgograd Tudományos Kiadó, 2010.
A gyűjtemény a „Gazdaság és menedzsment: problémák és fejlesztési kilátások” című nemzetközi tudományos-gyakorlati konferencia résztvevőinek cikkeit tartalmazza, amelyet 2010. november 15-16-án Volgográdban tartottak a Regionális Társadalmi-gazdasági és Politikai Kutatási Központ alapján. Közsegítség". A cikkek a közgazdaságtan, a vezetéselmélet és a gyakorlat aktuális kérdéseivel foglalkoznak, amelyeket különböző országok tudósai - a konferencia résztvevői - tanulmányoztak.
A cikk a szavazatátruházás szabályának megvalósítására szolgáló különféle módszerek gyakorlati szempontjait elemzi, nevezetesen a Gregory-módszert, ezen belül a Gregory-módszert, a súlyozott inkluzív Gregory-módszert.
P. V. Trunin, Drobyshevsky S.M., Evdokimova T.V.M.: Delo Kiadó, RANEPA, 2012.
A munka célja a monetáris politika rezsimeinek összehasonlítása az azokat alkalmazó országok gazdaságának válságokkal szembeni sérülékenysége szempontjából. A mű két részből áll. Az első rész egy szakirodalmi áttekintést tartalmaz, amely a válságra hajlamos gazdaságokat vizsgáló, olyan monetáris politikai rezsimeket alkalmazó tanulmányok eredményeit mutatja be, mint az árfolyamcélzás, a klasszikus és módosított inflációs célkövetés. Emellett értékelést ad a devizatartalékok felhalmozásának, mint a válságok megelőzésének vagy mérséklésének eszközének hatékonyságáról. A munka második – empirikus – része a gazdaságok alkalmazkodóképességének összehasonlításának módszertanát és eredményeit ismerteti, amelyeket a kulcsfontosságú makrogazdasági mutatók válság előtti és utáni időszaki dinamikájának elemzése alapján nyerünk az országokban csoportosítva. monetáris politikai rezsimek. Emellett a gazdaságok válságokkal szembeni sebezhetőségére vonatkozó becslések is bemutatásra kerülnek a különböző rezsimek alatti válságok gyakoriságának kiszámítása alapján.
Ez a munka a minimálbér intézményének kritikai elemzésével foglalkozik a fejlett piaci és átmeneti gazdaságú országokban, valamint néhány fejlődő országban. Figyelembe veszik a minimálbér intézményi jellemzőit az egyes országokban: a létrehozási eljárást, a regionális sajátosságokat, a szakszervezetek szerepét. Egy külön fejezet elemzi a minimálbér abszolút és relatív nagyságának dinamikáját, azonosítja azokat a társadalmi csoportokat, amelyek a minimálbér felülvizsgálatával nyernek és veszítenek. Különös figyelmet fordítanak a minimálbér intézményének munkaerő-piaci hatására. A szerző megvizsgálja a minimálbér-emelés lefordításának mechanizmusát a foglalkoztatás és a munkanélküliség dinamikájára, ismerteti empirikus kutatások eredményeit. Számos ország tapasztalata azt mutatja, hogy a minimálbér „ugrásszerű” emelése stagnáláshoz, sőt a foglalkoztatás csökkenéséhez vezet, elsősorban a szociálisan védtelen rétegek körében. Különösen negatív hatás tapasztalható a magas munkaerő-költség-arányú és a szakképzetlen munkaerő széleskörű felhasználásával rendelkező vállalatoknál, pl. elsősorban a kisvállalkozások és a mezőgazdasági szektor vállalkozásai számára. A munka egyik konklúziója, hogy a minimálbér emelése nem hatékony eszköz a szegénység problémájának megoldására, mivel az abban részesülők többsége a közepes és felső közepes jövedelmű háztartásokban összpontosul.
Szerződéselmélet: Miért ítélték oda a közgazdasági Nobel-díjat 2016-ban
Oliver Hart és Bengt Holmström Nobel-bizottság
A Nobel-bizottság elmagyarázza, mi az a szerződéselmélet, hogyan működik és hol alkalmazzák
Október 10-én, hétfőn kihirdették az Alfred Nobel emlékére járó Svéd Nemzeti Bank közgazdasági díjának (közgazdasági Nobel-díjnak is nevezett) nyerteseinek nevét. Amerikai tudósok voltak – a szerződések elméletének kutatói. Íme a Nobel-bizottság magyarázatának fordítása, hogy pontosan mi is a munkájuk fontossága.
A szerződések elengedhetetlenek a modern társadalom zavartalan működéséhez. Oliver Hart és Bengt Holmström kutatása rávilágít arra, hogy a szerződések hogyan segítenek kezelni az ütköző érdekeket.
A szerződések segítenek abban, hogy kommunikáljunk és bízzunk egymásban olyan helyzetekben, amelyek mulasztáshoz vezethetnek, és kölcsönös bizalmatlanságot válthatnak ki. Munkavállalóként munkaszerződést kötünk. Mint hitelfelvevők - kölcsönszerződések. Törékeny vagy értékes ingatlanok tulajdonosaiként - biztosítási szerződések. Egyes névjegyek egy oldalnál rövidebbek, másoknak több száz oldal nem elég.
A szerződések elkészítésének egyik oka a jövőbeni intézkedések rendezése. Például egy munkaszerződés jutalmat biztosíthat a minőségi munkáért, és leírhatja a foglalkoztatás feltételeit. Ugyanakkor fontos megjegyezni, hogy a szerződéseknek más célja is van - például a kockázatok megosztása a szerződő felek között.
A szerződések elmélete általános megértést ad az ilyen dokumentumok elkészítésének módjáról. Az elmélet egyik célja annak magyarázata, hogy miért léteznek különböző formákban és felépítésű szerződések. Egy másik cél, hogy segítsen eldönteni, hogyan készítsünk egy szerződést a legjobban, és ezáltal javítsuk a szociális intézményeket. Azoknak a szervezeteknek, amelyek a közösségnek nyújtanak szolgáltatásokat, például iskoláztatást, kezelést vagy fogva tartást, állami vagy magánszervezetek kellenek-e? A tanárok, az egészségügyi dolgozók és a börtön dolgozói fix díjat kapjanak, vagy az elvégzett munka mennyisége és minősége alapján jutalmazzák őket? Milyen mértékben kell a vezetőket fizetni bónuszprogramokkal vagy annak a cégnek az értékpapírjaival, amelyben dolgoznak?
A szerződéselmélet nem feltétlenül ad átfogó választ ezekre a kérdésekre, hiszen minden esetben az adott helyzettől és körülményektől függ a legjobb szerződés. Egy ilyen elmélet erőssége azonban abban rejlik, hogy lehetővé teszi a lehetséges problémák józan felmérését. A 2016-os közgazdasági Nobel-díjas Oliver Hart és Bengt Holmström hozzájárulása a valós szerződések és intézmények, valamint a megalkotásukkal járó kockázatok megértéséhez felbecsülhetetlen.
A biztosítás és a kártérítés vagy kártalanítás közötti feszültség
Még ha rendelkezik is biztosítással az autójára, nem valószínű, hogy baleset esetén teljes kártérítést kap. Tehát mi a motiváció a díjak és önrészek fizetésére? Ha mégis véletlenül történik a baleset, természetesen érdemesebb egy érvényes biztosítási szerződést kötni, amely ideálisan ötvözi a kockázatokat, és ezáltal könnyíti a balesettel kapcsolatos károk terheit. De a teljes körű biztosítás erkölcsi kockázattal is jár: előfordulhat, hogy a biztosított hanyagabb magatartást tanúsít.
A biztosítás és a kártalanítás közötti feszültség két tényező kombinációjából ered. Az első az összeférhetetlenség, mert senki sem tökéletes. Ha mindannyian egyformán körültekintőek lennénk, függetlenül attól, hogy viselnünk kell-e a felelősség teljes terhét saját magatartásunk következményeiért vagy sem, akkor a teljes körű biztosítás nem lenne probléma. A második tényező a számítások: nem minden cselekvés követhető tökéletesen nyomon. Ha a biztosító látná a biztosított minden gondatlan cselekedetét, akkor a biztosítási szerződés teljes mértékben fedezné a tényleges balesetből eredő károkat. Ezzel nem fedné le azokat, amiket a meggondolatlan viselkedés okoz.
Hasonló típusú stressz számos más szerződéses feltételben, például munkaszerződésekben is megjelenhet. A legtöbb esetben a munkáltató jobban felkészült a kockázatokra, mint a munkavállaló. Ha a munkavállaló mindig mindkét fél érdekeit szem előtt tartva járna el, és nem igényelne ellenösztönzőt, akkor a biztosítás és a javadalmazás közötti feszültség jelentőségét veszítené. A munkáltató számára ebben az esetben az lenne az optimális, ha garantált fix bért ajánlana fel a munkavállalónak. De ha a munkavállaló érdekei ütköznek a munkáltató érdekeivel, és magatartása nehezen követhető, akkor előnyösebbé válik a javadalmazás és a munkatermelékenység közötti kapcsolattal rendelkező munkaszerződés.
A bérek termelékenységtől való függése
Bár a munkavállalók ösztönzésének problémája már régóta ismert, ezt a kérdést az 1970-es évek végén kezdték el alaposan elemezni, amikor a kutatók pontosabb válaszokat adtak arra a kérdésre, hogy miként kell megalkotni az optimális ösztönző szerződést. Az első jelentős megállapítások a munkaszerződésekkel összefüggésben születtek, amelyekben olyan kockázatkerülő ügynökök (dolgozók) szerepeltek, akiknek tevékenységét a vezetők (munkaadók) nem tudták közvetlenül nyomon követni. Ehelyett a menedzserek csak bizonyos mértékig figyelhették meg az ügynöki teljesítményt.
A Begnt Holmström és Stephen Shavell által 1979-ben külön-külön és egymástól függetlenül publikált központi megállapítás az volt, hogy az optimális szerződésnek minden olyan eredményhez kell kötnie a fizetést, amely potenciálisan információkat szolgáltathat a megtett intézkedésekről. Ez az informativitási elv többet jelent, mint egyszerűen azt mondja, hogy a kifizetéseknek az ügynökök által esetlegesen befolyásolt eredményektől kell függniük. Tegyük fel például, hogy az ügynök olyan menedzser, akinek a tettei hatással vannak a vállalat részvényeinek árfolyamára, de nem befolyásolják más vállalatok részvényeinek árfolyamát. Ez azt jelenti, hogy ennek a vezetőnek a fizetése csak a saját cége részvényárfolyamától függjön? A válasz nem. Mivel a részvény árfolyama a gazdaság más olyan tényezőit is tükrözi, amelyeket ez a menedzser nem tud ellenőrizni. Így a fizetés és a vállalat értékpapírjainak értéke közötti egyszerű kapcsolat oda vezet, hogy a vezetőt jutalmazzák a körülmények szerencsés egybeesése miatt a piacon, és megbüntetik a sikerteleneket. Jobb, ha a menedzser fizetését egy vállalkozás részvényárfolyamához kötjük, összehasonlítva más hasonló vállalkozásokkal (például ugyanazon a területen dolgozókkal).
Ehhez kapcsolódó megállapítás, hogy minél nehezebb nyomon követni a vezető erőfeszítéseit (talán a sok zavaró tényező miatt, amelyek összemossák a kapcsolatát a munkája és a vállalat teljesítménye között), annál kevésbé kell a vezető fizetésének a teljesítményen alapulnia. A magas kockázatú területeken a kifizetéseket is a fix bérek felé kell torzítani, míg a stabilabb iparágakban a teljesítményhez kell közelebb tolni.
Ezek a korai munkák, különösen Holmström 1979-es dolgozata, pontos választ adtak a teljesítményarányos bérekkel kapcsolatos alapvető kérdésekre. Hamar kiderült azonban, hogy az alapmodell felépítésénél a valóság fontos szempontjait figyelmen kívül hagyták. Mindazonáltal ezek a munkák további kutatásra ösztönözték mind magát Holmströmet, mind más tudósokat.
Erős ösztönzők a kiegyensúlyozott ösztönzőkkel szemben
Egy 1982-ben megjelent cikkében Holmström egy olyan dinamikus helyzetet elemzett, amelyben a munkavállaló jelenlegi fizetése nem kifejezetten függ a termelékenységétől. Ehelyett a munkavállalót az motiválja a kemény munkára, hogy aggódik jövőbeli karrierje és fizetése miatt. Versenyképes munkaerőpiacon a vállalatnak a jelenlegi termelékenységét magasabb keresettel kell jutalmaznia a jövőben, míg a munkavállalónak egyszerűen munkáltatót kell váltania. Bár ez hatékony rendszernek tűnhet a dolgozók jutalmazására és motiválására, a rendszernek van egy nagy hátránya: az újonnan érkezők karrierje miatti aggodalmak olyan erősek lehetnek, hogy túl keményen dolgoznak, míg az idősebb szakemberek visszariadnak a munkától. A karrierszorongásnak ezt a Holmström-modelljét más kontextusban is alkalmazták – a politikusok és a rájuk szavazók viszonyára.
Holmström eredeti, 1979-es cikke azt feltételezte, hogy az ügynök egy feladatért felel. 1991-ben Holmström és Paul Milgrom kiterjesztette az elemzést egy reálisabb forgatókönyvre, ahol egy alkalmazott munkája sok különböző feladatból áll. Ezek egy részét a munkáltató számára nehéz lehet nyomon követni a javadalmazás mértékét illetően. Annak érdekében, hogy eltántorítsa a munkavállalót attól, hogy olyan feladatokra összpontosítson, ahol a teljesítmény könnyebben mérhető, a legjobb, ha általában gyenge ösztönzőket kínál. Például, ha egy tanár fizetése a tanulók (könnyen mérhető) teljesítményétől függ, akkor a tanár valószínűleg túl kevés időt fordít az olyan fontos (de nehezebben mérhető) készségek megtanítására, mint a kreativitás és az önálló gondolkodás. A teljesítményparaméterektől nem függő fix fizetés ebben az esetben valószínűleg az erőfeszítések kiegyensúlyozottabb elosztásához vezet a feladatok között. Ennek eredményeként ez a többfeladatos modell megváltoztatta a közgazdászok fizetéssel és munkaszervezéssel kapcsolatos megközelítését.
A csapatkörnyezetben végzett munka az eredeti teljesítmény-bérrendszert is módosítja. Ha a termelékenység az emberek egy csoportjának együttműködési erőfeszítéseit tükrözi, egyes résztvevők hajlamosak lehetnek arra, hogy kibújjanak a felelősség alól, és csaljanak alkalmazottaik rovására. Holmström ezzel a problémával foglalkozott egy 1982-es tanulmányában, bemutatva, hogy ha a cég teljes bevételét felosztják a csapattagok között (mint egy alkalmazotti tulajdonú vállalatnál), akkor az összesített erőfeszítésük meglehetősen alacsony lesz. Egy külső cégtulajdonos növelheti az egyéni ösztönzőket, mert a fizetések rugalmasabbak lehetnek: a csapattagok teljes javadalmazását már nem az általuk megtermelt teljes bevételből számítják ki. Ez a példa egy másik fontos problémára utal, amely a szerződéselmélet keretein belül vizsgálható. Ez tulajdonjog és irányítás.
Hiányos szerződések
A pontatlan teljesítménymérés nem az egyetlen akadálya a hatékony szerződéskötésnek. A felek gyakran nem tudják előre reálisan megfogalmazni a szerződés részletes feltételeit. Így felmerül a legjobb elemi szerződés összeállításának problémája. Ez a hiányos szerződések területe.
A fő áttörés itt az 1980-as évek közepén következett be. Oliver Hart és munkatársai munkáiban. Az alapgondolat az volt, hogy a szerződés nem határozhatja meg kifejezetten, hogy a feleknek mit kell tenniük további véletlenszerű események esetén, hanem azt kell meghatározni, hogy kinek van joga meghatározni, mit tegyen, ha a felek nem tudnak megegyezni. A döntési joggal rendelkező félnek joga lesz meghatározni a feltételeit, és jobb üzletet köthet, ha kézzelfogható eredmény születik. Ez viszont erősíti az erős szavazati joggal rendelkező párt ösztönzőit, hogy döntsenek például arról, hogy befektetnek-e, míg a kisebb szavazaterővel rendelkező pártnál gyengébb lesz az ösztönzés. Egy összetett szerződéses helyzetben a döntési jogok átruházása is a teljesítményalapú fizetés alternatívájává válik.
Tulajdonjogok
Számos tanulmányban Hart különböző társszerzőkkel, például Sanford Grossmannel és John Moore-ral együtt elemezte, hogyan lehet a tárgyi eszközökhöz tulajdonjogokat hozzárendelni. Például egy cég vagy más cég tulajdonát képezik. Tegyük fel, hogy egy új találmány egy adott gép és saját elosztási csatorna használatát igényli. Kié legyen az autó és kié a forgalmazási csatorna? Feltaláló? Operátor? Elosztó? Ha az innováció olyan tevékenység, amelyre különösen nehéz reális szerződést kötni, akkor erre a kérdésre az a válasz, hogy az innovátornak kell tulajdonjogát beszereznie egy vállalat összes eszközére, még akkor is, ha ez termelési és forgalmazási hiányhoz vezet. Mivel az újító az a fél, akinek több szerződésen kívüli befektetést kell végrehajtania, több előnyre van szüksége a jövőbeni tárgyalásokhoz is, amelyek valószínűleg a tulajdonjogokat eszközökké alakítják át.
Pénzügyi szerződések
A hiányos szerződések elméletének egyik fontos alkalmazása a pénzügyi szerződésekké vált. Tegyük fel, hogy a vezetői példában a valódi termelékenységet nehéz alkalmazni egy szerződésben, mert a menedzser képes eltéríteni a cég nyereségét. A vezető számára a legjobb megoldás az lehet, ha a vállalkozók és a cégtulajdonosok kategóriájába költözik – a vállalkozó szabadon dönthet arról, hogyan irányítja cégét, és megfelelően osztja el az erőforrásokat a vállalat jövedelmezőségét növelő és a személyes hasznát növelő tevékenységek között.
Ennek a döntésnek az a korlátja, hogy a menedzser néha nem engedheti meg magának, hogy megvásárolja a céget, ezért külső befektetőknek kell finanszírozniuk az ügyletet. De ha a nyereséget nem lehet beleírni a szerződésbe, hogyan lehetnek biztosak a befektetők abban, hogy visszakapják a pénzüket? Az egyik megoldás, ha fix (nem nyereségtől függő) kifizetéseket ígérnek nekik fedezettel. Ha a fizetés nem történik meg, a tulajdonjog átszáll a befektetőre, aki felszámolhatja a cég vagyonát. A bankhitelek így működnek – és az elmélet megmagyarázza, miért. Általánosságban elmondható, hogy a hiányos szerződések elmélete azt jósolja, hogy a vállalkozóknak meg kell tudniuk hozni a legtöbb döntést cégükben, amíg a dolgok jól mennek. Ezt a jogot pedig át kell ruházni a befektetőkre, amikor a termelékenység csökken. Ez a jellemző a valós pénzügyi szerződésekre jellemző, mint például a vállalkozók és kockázati tőkések által aláírt összetett szerződések.
Privatizáció
Hart hiányos szerződésekre vonatkozó elméletének másik alkalmazása a magán- és az állami szektor közötti elosztásra vonatkozik. Azoknak a szervezeteknek, amelyek a közösségnek nyújtanak szolgáltatásokat, például iskoláztatást, kezelést vagy fogva tartást, állami vagy magánszervezetek kellenek-e? Ezen elmélet szerint ez a nem szerződéses befektetés természetétől függ. Tegyük fel, hogy egy fogyasztói szolgáltatást üzemeltető menedzser kétféle befektetést hajthat végre, az egyiket a minőség javítására, a másikat pedig a költségek csökkentésére a minőség rovására. Ezenkívül tegyük fel, hogy egy ilyen beruházást nehéz szerződésben tárgyalni. Ha a szolgáltatás a kormány tulajdonában van, és egy menedzsert bérel fel a működtetésére, akkor a menedzsernek kevés ösztönzése lesz e befektetések végrehajtására, mivel a kormány nem tudja egyértelműen megígérni, hogy megjutalmazza az erőfeszítést. Ha a szolgáltatást magánszolgáltató nyújtja, sokkal erősebb az ösztönzés a minőségbe és az ár-érték arányba való befektetésre. Egy 1997-es cikkében Hart Andrei Shleiferrel és Robert Vishny-vel együtt bemutatta, hogy a költségek csökkentésére irányuló ösztönzők általában nagyon erősek. Következésképpen a privatizáció megvalósíthatósága a költség- és minőségcsökkentés közötti kompromisszumtól függ. Cikkükben Hart és szerzőtársai különös aggodalmukat fejezték ki a magánbörtönökkel kapcsolatban. Az Egyesült Államok szövetségi kormánya valójában csökkenti a magánbörtönök számát. Ez részben annak köszönhető, hogy az igazságügyi minisztérium jelentése szerint a magánbörtönökben rosszabbak a körülmények, mint az állami börtönökben.
A Nobel-díjasok munkásságának jelentősége
A szerződések elmélete a szervezetek irányításától az alkotmányjogig számos területre nagy hatással van. Oliver Hart és Bengt Holmström munkájának köszönhetően ma már rendelkezésünkre állnak azok az eszközök, amelyek segítségével nemcsak a szerződések pénzügyi feltételeit elemezhetjük, hanem a szerződő felek ellenőrzési jogainak, tulajdonjogainak és döntési jogainak szerződéses felosztását is. A jelenlegi díjazottak hozzájárulása segített megérteni a sok szerződést, amelyet a való világban látunk. Emellett új gondolkodásmódot adtak nekünk a szerződések megkötésére vonatkozóan – mind a magánpiacokon, mind a közszférában.
Az Alfred Nobel közgazdasági emlékdíjat Oliver Hartnak, a Harvard Egyetemnek és Bengt Holmstromnak, az MIT-nek ítélték oda "a szerződéselmélethez való hozzájárulásukért".
Vissza a valóságba
A Nobel-bizottság 1968-ban a Bank of Sweden közgazdasági díját Oliver Hartnak (Harvard Egyetem) és Bengt Holmströmnek (MIT) ítélte oda a szerződéselmélethez való hozzájárulásukért. Hart Angliában, Holmstrom pedig Finnországban született, de mindketten az Egyesült Államokban szereztek közgazdasági végzettséget és dolgoztak. Gyakorlatilag egyidősek – Hart 1948-ban, Holmstrom 1949-ben született.
Az idei Közgazdasági Díj folytatja az elmúlt évek hagyományát, hogy a „valós világhoz” közel álló kutatásokat jutalmazzák – amivel az emberek a gyakorlatban is rendszeresen találkoznak. „A Hartnak és Holmströmnek járó Nobel-díj arról szól, hogy a közgazdasági teoretikusok hogyan kapcsolódtak újra a való világhoz és annak minden tökéletlenségéhez” – írta a Michigani Egyetem közgazdászprofesszora, Justin Wolfers a Twitteren. Hart és Holmström új elméleti eszközöket fejlesztett ki a valós életben előforduló szerződések megértéséhez. Az optimális szerződéses megállapodások elemzése lefektette a szellemi alapokat a politikák és intézmények fejlesztéséhez számos területen, beleértve a csődjogot és a politikai alkotmányokat is – áll a bizottság közleményében. Hart és Holmström modelljei számos reálgazdasági kapcsolat vizsgálatára alkalmazhatók: tanár-diák, munkáltató-munkavállaló, szabályozó-bankár stb.
A szerződés klasszikus modelljét a következőképpen írjuk le: a megbízó és a megbízott között megállapodás jön létre, amely szerint a megbízott bizonyos tevékenységeket a megbízó érdekében hajt végre. A probléma az, hogy a megbízó nem tudja közvetlenül megfigyelni az ügynök cselekedeteit, és ez „erkölcsi kockázatot” jelent: az ügynök arra késztet, hogy saját érdekeit szem előtt tartva tisztességtelen (opportunista) magatartást tanúsítson. Tipikus példa: a cég tulajdonosa átruházza az üzletvezetési jogkört a vezetőre. A menedzsment gyakran hoz olyan döntéseket, amelyek nyereségesek a profit és a személyes jutalom szempontjából, de kockázatosak a hosszú távú üzleti stabilitás szempontjából. Pontosan ezt nevezték a 2008-2009-es globális pénzügyi válság egyik okának. „Az olcsó pénz, az intenzív verseny és a laza szabályozás környezetében kifejlesztett vezetői kompenzációs rendszerek túl gyakran ösztönöztek elhamarkodott ügyletekre, rövid távú haszonra anélkül, hogy megfelelően kezelték volna a hosszú távú következményeket” – mondta a 2008-as pénzügyi válsággal foglalkozó amerikai bizottság. zárójelentés.
Ideális esetben a megbízó által az ügynöknek fizetett javadalmazásnak megfigyelhető és ellenőrizhető változókon kell alapulnia, de a gyakorlatban e kritériumok egyike sem biztosít optimális eredményt mindkét fél számára, mint például a vállalat piaci kapitalizációja vagy annak nyeresége. „Ha egy ügynöknek semmitől nem függő átalánybért fizetnek, akkor természetesen csak azt csinál, amit szeret. Az ösztönzők megteremtéséhez a teljesítményére érzékenysé kell tenni a javadalmazását (fizetés, előléptetés, elbocsátás kockázata). Ugyanakkor van egy kockázat is számára – nem teljesen kontrollálja az eredményt, szerepet játszik a véletlen szerepe, a kollégák munkája stb.” – magyarázza Anton Suvorov, az Elméleti Tanszék docense. Közgazdasági szak a Közgazdasági Felsőoktatásban (HSE).
Külön "zaj"
1979-ben Bengt Holmström levezette és formalizálta az „informativitás elvét”, ami azt jelenti, hogy az ügynök fizetésének olyan változóktól (jelektől) kell függnie, amelyek információt adnak a cselekvéséről, elkülönítve azokat a véletlenszerű tényezőket („zaj”), amelyek nem kapcsolódnak a cselekvéshez. az ügynöké. Ha az ügynök díjazását egy abszolút paramétertől (például a kibocsátás mennyiségétől, az értékesítéstől vagy a cég kapitalizációjától) tesszük függővé, akkor a „rossz” ügynök egyszerűen profitálhat a gazdaság vagy a piac jó állapotából, és „jót” az ember veszíthet egy rossz gazdasági helyzetből. Természetesen ez a rendszer nem hatékony. A vezető díjazásának példájában a Holmström-elv azt jelenti, hogy nem elég, ha a fizetéseket csak a cégében lévő részvények értékéhez kötik: a jegyzések nagymértékben függenek a menedzsmenten kívül álló tényezőktől. Helyesebb döntés az, ha figyelembe vesszük a részvények és más, például ugyanabból az iparágból származó vállalatok értékét. A részvények árfolyama a társak értékéhez viszonyítva informatívabb változó. Suvorov a Higher School of Economics-tól példaként említi a tanári fizetések túlzott összekapcsolását az USE eredményeivel, mint lehetséges eredménytelenséget.
Ezenkívül a tudós kidolgozta a dinamikus ösztönzők elméletét. A klasszikus szerződéselmélettől eltérően olyan helyzetet biztosít, ahol nem lehet ösztönzőket teremteni a munkavállaló számára, de továbbra is keményen dolgozik, hogy jó hírnevet építsen, lenyűgözze a piacot, és munkahelyet váltson, amikor a lehetőségek kimerülnek jelenlegi pozíciójukban – mondja Suvorov. . De az ellenkezője is igaz lehet: sok munkavállaló szándékosan nem fedi fel teljesen képességeit és kompetenciáit, nehogy a vezetők ezeket a kompetenciákat egyre jobban kiaknázzák.
Minden szerződés hibás
Egy másik díjazott, Oliver Hart kutatása az 1980-as években áttörést hozott az úgynevezett hiányos szerződések megértésében. A való világban lehetetlen előre kimerítő, tökéletes szerződést kötni. Ezért olyan körülmények között, amikor a világ összes változója vagy potenciális állapota nem rögzíthető a szerződésben, meg kell határozni egy harmadik személyt, aki eldönti, mit tegyen, ha a szerződő felek nem tudnak megegyezni. Hart és munkatársai elméleti megállapításai alkalmazhatók a komplex pénzügyi szerződések és az eszközprivatizáció elemzésére. Ebben a helyzetben az játssza a szerepet, aki pontosan tud dönteni - rendelkezik formális jogokkal, valamint valós képességekkel (az ésszerű döntés meghozatalához szükséges információk) – mutat rá Suvorov.
Így nem egyértelmű a válasz arra a kérdésre, hogy a közszolgáltatók (iskolák, kórházak, börtönök stb.) magán- vagy államiak legyenek: a privatizáció csökkentheti az üzleti költségeket, ugyanakkor a minőség romlásához is vezethet. . Érdekes módon az amerikai magánbörtönökben gyakran rosszabbak a körülmények, mint a nyilvánosakban, ezért az Egyesült Államok szövetségi kormánya a közelmúltban úgy döntött, hogy felhagy a magánbörtönökkel.
2015-ben a közgazdasági díjat „a fogyasztás, a szegénység és a jólét elemzéséért” kapta. A díjazott 8 millió svéd korona (jelenlegi árfolyamon 925 ezer dollár) pénzjutalomban részesül, Holmström és Hart esetében ezt kettéosztják.
A Svéd Nemzeti Bank Alfred Nobel közgazdasági emlékdíját 1969-ben alapították. 2016-ig 47 tudós kapta meg, ebből 46 férfi. Szinte az összes díjat az Egyesült Államokban dolgozó tudósoknak ítélték oda, és mindegyik 50 év feletti volt.
Elinor Ostrom volt az első és egyetlen nő, akit közgazdasági Nobel-díjjal tüntettek ki. 2009-ben Gazdálkodás-elemzési díjat kapott.
Leggyakrabban (28 díjazott) azok a díjazottak kapják meg a díjat, akik a Chicagói Egyetemen tanultak vagy dolgoztak.
Az egyetlen szovjet tudós, aki megkapta a díjat, Leonyid Kantorovics matematikus és közgazdász volt: 1975-ben "az optimális erőforrás-elosztás elméletéhez való hozzájárulásáért" kapta a díjat.
