تأسست البنك في عام 1994 في شكل شراكة محدودة للمسؤولية وارتدى اسم بنك أزشرباس التجاري ("الاتحاد المصرفي البحري الأزوف الأسود"). في عام 2002، استحوذت المؤسسة المالية على اسمها الحالي - "البنك الإقليمي الجنوبي" - واستبدل النموذج التنظيمي والقانوني في شركة ذات مسؤولية محدودة. في عام 2012، تم ضم بنك مؤسسة ائتمان غرفة الولايات المتحدة غير المصرفية بالبنك، والتي تعمل في شكل شركة ذات مسؤولية محدودة. منذ مارس 2005، يتم تضمين مؤسسة ائتمانية في نظام التأمين الإلزامي لرواسب الأفراد.
المساهم الوحيد في البنك هو عضو في مجلس الإدارة (من عام 2012) Tatyana Anisimov. تجدر الإشارة إلى أنه في المعلومات التي تم الكشف عنها من قبل معلومات البنك حول الأجهزة الرئاسية لا توجد بيانات إضافية عن السيدة أنيسيموفا.
عند عنوان "التسجيل"، في Rostov-on-don، يحتوي البنك على مكتب واحد (رئيس). في الوقت نفسه، لدى مؤسسة الائتمان فرعا وأربع مكاتب إضافية وأحد أمين الصندوق التشغيلي خارج العقدة النقدية في موسكو، وكذلك فرع في سان بطرسبرغ. عدد الموظفين في البنك، وفقا لأحدث البيانات المتاحة، تتجاوز 80 شخصا. لا تحتوي منظمة الائتمان على شبكتها الخاصة من أجهزة الصراف الآلي والمحطات.
الأشخاص بين القطاع الخاص يقدم البنك الخدمات والمنتجات التالية: التسوية والخدمات النقدية، خط الودائع، القروض، الخلايا البنكية، نقل الأموال ("التاج الذهبي")، بطاقات بلاستيكية (ماستركارد)، دفع خدمة الإنترنت Handybank.
الكيانات القانونية متاحة للتسوية والخدمات النقدية، القروض، والمعاملات العملة، والبطاقات الجمركية، والخدمات المصرفية عن بعد (نظام Ibank2)، خرائط الشركات، إلخ.
وفقا لتقرير التقارير المالية الدولية، فإن المؤسسات التجارية هي المقترضين الرئيسيين للبنك. ومع ذلك، إذا تم حسابها في نهاية عام 2015 أكثر من نصف محفظة القروض التراكمية، فهي بحلول نهاية عام 2016 تم تخفيض حصتها إلى ربع. في الوقت نفسه، لعام 2016، زادت من الصفر وما يصل إلى 20.5٪ من الحافظة من حصة المقترضين - الشركات العاملة في عمليات العقارات والتأجير وتوفير الخدمات. في قائمة المقترضين الرئيسيين أيضا، مؤسسات معالجة الخشب مع حصة تبلغ 11.6٪ في نهاية عام 2016.
في قطاع التسوية وخدمة النقد، يعد العملاء الرئيسيون في Fininstit أيضا المؤسسات التجارية، التي شكلت 27.2٪ من جميع أموال العملاء في نهاية عام 2016. ومع ذلك، في العام السابق، كانت حصتها أعلى (أكثر قليلا من الثلث)، في حين لم يكن هناك بقايا أموال العملاء من البناء والتمويل / الاستثمار، والتي بحلول نهاية عام 2016 تم حسابها بالفعل 10.7٪ و 7.6٪ من جميع الالتزامات العملاء.
في النصف الأول من عام 2017، انخفض صافي أصول مؤسسة الائتمان بنحو ما يقرب من الثلث - إلى 621.7 مليون روبل في 1 يوليو. خلال هذه الفترة، كان هناك انخفاض كبير في الالتزامات العملاء: انخفضت أموال Jurlitz بنسبة 76.2٪، ومساهمات الأفراد إلى الثلث. في الأصول، سقطت "الخسائر" الرئيسية على الحافظة الصادرة عن MBC (انخفض بنسبة 67٪) ومخلفات سائلة للغاية (-56.9٪). في الوقت نفسه، كان جرة السيولة الكافية من أجل زيادة البيان الرئيسي للتوازن - قروض عملاء الشركات.
حوالي 66٪ من المطلوبات من مؤسسة الائتمان في تاريخ التقرير هي أموالها الخاصة. تمثل الأموال الخاصة بالكامل من قبل رأس المال الثابت، والقروض المرتبطة في الالتزامات غائبة. ترتفع رواسب الأفراد (تشكلت بشكل كبير من قبل الودائع في الوقت المحدد من سنة إلى ثلاث سنوات) إلى 14.0٪ من الالتزامات؛ أموال المؤسسات والمنظمات التي يمثلها الأرصدة في حسابات التسوية - 11.1٪. انخفض نشاط قاعدة عملاء البنك مؤخرا مقارنة بالسنوات السابقة، وكان معدل دوران حسابات العملاء في النصف الأول من العام 0.5-2.1 مليار روبل.
في الأصول، 40.8٪ عبارة عن محفظة قرض، سقطت 35.7٪ على محفظة MBC الصادرة في شكل رواسب في البنك المركزي، 16.0٪ - على بقايا سائلة للغاية (الأموال على الكسيشات وفي الخروج)، 6.2٪ أخرى هي الأصول الأخرى، بما في ذلك الاستثمارات في حقوق الحقوق المكتسبة.
كانت محفظة القروض لتاريخ التقارير 95٪ تشكلت من قبل قروض من الكيانات القانونية. يتم دعم التأخير في الحافظة بشكل تقليدي بمستوى منخفض، رغم أنه في النصف الأول من عام 2017 نمت حصتها من 1.4٪ إلى 2.5٪. في الوقت نفسه، يعد مستوى الحجز لمثل هذه الحصة المنخفضة من القروض المتأخرة مرتفعا للغاية - 12.2٪ في تاريخ التقارير (12.1٪ في بداية عام 2017؛ في بداية عام 2016، تم احتسابها على الإطلاق 23.6٪ من محفظة في تأخير في 0، أربعة٪). من المحتمل أن تكون الحاجة إلى تشكيل هذه الاحتياطيات المثيرة للإعجاب بسبب التركيز العالي من محفظة القروض على المقترضين الكبار. وفقا لإبلاغ التقارير المالية الدولية لعام 2015، شكلت كامل عدد القروض الصادرة (بما في ذلك البيع بالتجزئة) لمدة 24 المقترضين (في التقارير لعام 2016 لم يتم الكشف عن هذه المعلومات). يغطي مستوى توفير العقار تقليديا محفظة القروض في المتوسط \u200b\u200bواحد ونصف. أصدر البنك الرئيسي من القروض من قبل البنك للفترة من سنة إلى ثلاث سنوات.
مؤسسة الائتمان مشارك نشط إلى حد ما في سوق IBC، من أكتوبر 2016 يضع السيولة حصريا على الودائع في البنك المركزي: كان معدل دوران التنسيب خلال الفترة المحددة 1.4-5.7 مليار روبل.
خلال النصف الأول من عام 2017، حمل البنك خسارة 23.3 مليون روبل ضد صافي الربح بمبلغ 3.1 مليون روبل لنفس الفترة من العام السابق. بلغ صافي الربح لعام 2016 1.3 مليون روبل.
مجموعة مخرجين: فلاديمير كورفورجين (رئيس مجلس الإدارة)، تاتيانا أنيسيموفا، ألكسندر سورينوف.
الهيئة الإدارية: إيغور كوجاكوف (رئيس مجلس الإدارة)، Evgenia Shcherbakova، Elena Sobolevskaya، ناتاليا Borovichenko.
تم تشكيل البنك في عام 1993. بموجب الإدارة المختصة للمهنيين، زاد البنك فرصا جديدة لتوفير مجموعة كاملة من الخدمات لعملائها كل عام. قام المساهمون والإدارة والمتخصصون في البنك بذل كل جهد ممكن لضمان زيادة وظائفها وسمعتها بشكل أسرع من مؤشراتها الرسمية. من خلال شبكة المكاتب والإدارات في مناطق روسيا، جذبت البنك عددا رائعا من العملاء للحفاظ عليها، من بينها كل من القانون والأفراد.
استمرار التطوير الديناميكي، دخل البنك الثلاثة الأوائل بين مؤسسات الائتمان في جمهورية باشكورتوستان. وقد حدد ذلك إمكانيات مزيد من إمكانيات توسيع نطاق النشاط والجغرافيا. بعد شبكة كبيرة من المكاتب في جمهورية باشكورتوستان، يذهب البنك إلى المستوى الفيدرالي: تم افتتاح مكتب جديد للبنك في موسكو. وفقا لاستراتيجية التنمية، في المستقبل القريب، من المخطط أن تفتح مكاتب البنك في سان بطرسبرغ، وكذلك التوسع الشامل لحضور البنك في المناطق.
ينص البنك بقوة على موقعه في سوق الخدمات المصرفية كمؤسسة مالية وائتمانية موثوقة، كما يتضح من ديناميات مؤشرات التصنيف. وفقا لخدمات السكان، دخل البنك بحزم مئات الأفضل في روسيا. يتم تأكيد الاستدامة المالية من قبل تصنيف "خبير" راو "خبير" من B ++، ومواقف محتلة بحزم بين أكبر البنوك في روسيا هي أفضل دليل على صلابة البنك.
خلال الماضي منذ تأسيسه، انضم البنك إلى أنظمة الدفع الدولية فيزا الدولي وماستركارد في جميع أنحاء العالم؛ أصبح عضوا في نظام SWIFT؛ لديه رخصة FSFR للحق في تنفيذ أنشطة الوساطة؛ انضم إلى رابطة البنوك الروسية ورابطة بنوك جمهورية باشكورتوستان؛ وهو عضو في غرفة التجارة والصناعة في جمهورية باشكورتوستان.
في عام 2008، بلغت العاصمة المعتمدة للبنك 650 مليون 500 ألف روبل. تخطط المساهمون لزيادة مواصلة زيادة البنك الفرصة لتوسيع الطيف وحجم العمليات المقدمة.
تهدف استراتيجية التنمية للبنك إلى تحقيق مستوى يقابل المعايير المصرفية الدولية. تستند سياسة العميل للبنك في اتجاه الحوار مع العميل، وستعمل الخبراء نهجا فرديا لكل مستخدم خدمة، مع التركيز على الارتياح الأكثر اكتمالا لرغبات العملاء.
كعضو في جمعية البنوك الروسية، يتبع البنك في أنشطته المهنية مدونة مبادئ الأخلاقيات المصرفية. وفقا لمتطلبات السلطات الإشرافية ومعايير حوكمة الشركات، يفصح البنك بالكامل على معلومات حول هيكل ملكية البنك على موقعها الإلكتروني.
لا يتوقف البنك عن تحقيقه، مما يزيد من مستوى الخدمة وزيادة مجال مهامه.
في قطاع الخدمات، يمكن تقسيم البنوك إلى إقليمية (محلية) وأقاليمية وطنية ودولية. تشمل البنوك الإقليمية البنوك التي تخدم العملاء المحليين بشكل رئيسي وعملاء منطقة واحدة. وتشمل هذه البنوك البلدية التي تخدم احتياجات منطقة معينة (المدينة)؛ في روسيا ما قبل الثورة، تسمى هذه البنوك الحضرية. البنوك الأقاليمية تخدم احتياجات العديد من المناطق.
البنك الإقليمي هو بنك متخصص في المساهمة وتوفير القروض في البلاد في هذه المنطقة، على عكس البنوك الموجودة في المراكز المالية، والتي تكون صالحة على الصعيدين الوطني والدولي.
البنوك الإقليمية ليست مجرد بنوك تعمل في منطقة أخرى غير موسكو ومنطقة موسكو. هذه هي، بادئ ذي بدء، البنوك الموجودة في القطاع الحقيقي للاقتصاد الذي وجد منافذ اقتصادية قوية لأنفسهم وأغلقت أهم المعاملات المالية في المناطق. هذه البنوك تدعم حقا للأقاليم بأكملها. معظمهم بعيدون عن السنة الأولى. لقد تراكموا تجربة كبيرة، لقد تعلموا البقاء على قيد الحياة تحت أي شروط، مما يعني أن المهام التي يؤديها في المناطق الضرورية. إنهم يعرفون تفاصيل محلية جيدا، واستمتع بالثقة في المناطق، وكعنة، كقاعدة عامة، يمكنهم الاعتماد على دعم السلطات الإقليمية. عاشت مصارف المناطق دائما حياة أخرى أكثر من زملائها الحضرية. لم يمتدون أشكال إعادة التمويل التي تمارس على نطاق واسع فيما يتعلق بنوك الحضرية. كانوا محدودا بموضوعية في إمكانيات عقد عدد من عمليات المضاربة، وكان لديهم فرصة أقل لتوسيع قاعدة الموارد على حساب القروض الأجنبية، وصناديق الميزانية الفيدرالية. إنهم بعيدون عن مراكز صنع القرار من المستوى الفيدرالي. كل هذه القيود خلال أزمة عام 1998 لعبت دورا إيجابيا.
ومع ذلك، هناك بعض المشاكل المرتبطة بالبعد الإقليمي للبنوك الإقليمية حول موقع السلطات الفيدرالية.
البنوك الإقليمية تشكل أساس نظام الدفع الروسي.
في موسكو ومنطقة موسكو، تتركز 10٪ فقط من الشركات الصناعية. وفقا لذلك، فإن معظم العاصمة الصناعية مشتتة في مواقع البنوك الإقليمية.
إن علاقات معظم البنوك الإقليمية مع الشركات لديها أساس طويل الأجل، حيث تطورت لسنوات، وبالتالي لا تتلقى مؤسسات النخبة مفيدة فقط الدعم من البنوك. تهتم البنوك الإقليمية بحفظ وتطوير المؤسسات، فهي تأخذ في الاعتبار بالكامل مصالح الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم والصناعات الصغيرة، والتي بدونها التنمية الاقتصادية المتوازنة للمناطق مستحيلة ببساطة. لا تثبت هذه الحقيقة أهمية وتحتاج إلى تطوير نظام مصرفي إقليمي يستند إلى البنوك المتخصصة الكبيرة في المركز ودعم البنوك الإقليمية في هذا المجال.
يتم شرح استقرار البنوك الإقليمية في المرحلة الحالية - أنهم كانوا يشاركون في البداية في عمليات الإقراض إلى القطاع الحقيقي للاقتصاد، لم تكن مولعا باللعبة في سوق GKO.
تقوم مؤسسات الائتمان الإقليمية بتطوير أكثر ديناميكيا من فروع البنوك الحضرية. يتم نسجها عن كثب في النظام الاجتماعي المعقدة حاليا لاتخاذ القرارات في مناطق وتنسيق المصالح والحصول على المعلومات وردود الفعل، وإظهار الكفاءة في حل العديد من القضايا. ومع ذلك، فإن البنوك الإقليمية لديها موارد أقل تقليديا. ومع ذلك، تتركز حوالي 80٪ من الموارد المالية في البنوك الحضرية.
الأعمال الرئيسية للبنوك الإقليمية هي الإقراض. في الواقع، ليس لديهم أسواق أخرى يمكن أن تجلب دخل كبير.
الميزة الرئيسية للبنوك الإقليمية هي التركيز على القطاع الحقيقي للاقتصاد. لا يزال الإقراض إلى القطاع الحقيقي هو المنطقة التقليدية لأنشطة البنوك الإقليمية - حصة الصناعة، باني
شكلت النقل والنقل والمجمع الصناعي الزراعي بنسبة 50 إلى 70٪ من جميع الأموال الموضوعة. وبطبيعة الحال، تقدم البنوك الإقليمية دعم وإدارات المناطق.
يتم تنفيذ العديد من المشاريع الاستثمارية حتى في ظروف عدم وجود موارد كافية - إنها مميزة بشكل أساسي بالنسبة للبنوك الإقليمية، لفترة طويلة تعمل مع فئة معينة من المؤسسات التي شهدت أي أزمة واثقة معهم، والتي في حال الأزمة القادمة، ستسفع الشركة في وقت مبكر من الائتمان. إن استمرار منطقي للعلاقة الوثيقة بين البنوك والمؤسسات هو العناية بممارسة الإقراض لصناعة الصناعة من موقف إعادة التأمين والرفض، عندما تعمل الشركة من أجل البنك فقط كعميل، وليس شريكا.
يجب على البنوك وغير المالية للمؤسسات أن تربط الشراكات عندما يصبح البنك مهتم بالنشاط الاقتصادي للمقترض ومع تدهور في الوضع الناجم عن عدم وجود أموال، يحاول إيجاد الفرصة لدعم الشريك وإخراجها من الأزمة.
على الرغم من حقيقة أن النتائج المالية لكلا الطرفين تعتمد بشكل مباشر، تفترض المخاطر النقدية في البنك الكامل. في هذه الحالة، يجب أن يكون البنك قادرا على تزويد شركائها بأفضل خدمات تخطيط الأعمال، واستشارة مديري البنوك المهنية. يجب أن يكون البنك قادرا على تحسين جودة الإدارة في مؤسسات المقترض، للتحكم بشكل مستمر.
وبالتالي، فإن التفاعل بين مؤسسات القطاع غير المالي والبنوك، المبني على الشراكات، يجعل من الممكن تحسين أنشطة النظام ككل، فمن الكفؤ أكثر التحكم في نفقات الموارد المقترضة، مع تجنب العواقب السلبية لل ملكية المقترض.
أصبحت مهام تحديد المجالات الواعدة في النشاط وتعزيز المزايا التنافسية للبنوك الإقليمية ذات صلة بشكل متزايد.
الأزمات الاقتصادية أقل تأثرا بالمناطق ذات درجة عالية من التكامل والموارد المالية المشتركة. في السوق دون حدود داخلية، حيث البضائع، الموارد، رأس المال، العمل، هناك مناخ استثماري إيجابي ومزيد من الشروط لتشكيل الشركات المصنعة القوية تتحرك بحرية. في مثل هذه الظروف، تتزايد الحاجة إلى هيكل مالي آخر - بنك إقليمي.
يتم إنشاء بنوك التنمية الإقليمية بمشاركة الدولة. لديهم مجالات واضحة من العمل، واستكمل دمج الحكومة في المجالات الاقتصادية والاجتماعية، ودعم علاقات التجارة الخارجية، وتوفير القروض للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم. على سبيل المثال، ساعدت المساعدة المقدمة من بنك الاستثمار الأوروبي في عام 2010 من هنغاريا وأيسلندا واليونان ولاتفيا في تحقيق الاستقرار في المركز الاقتصادي والمالي للبلدان. تقدم بنوك التنمية الإقليمية مساهمة كبيرة في النمو المتبادل للبلدان الأعضاء، مما يساعد على التغلب على النتائج السلبية للأزمات المالية. في مثل هذه الظروف، يزيد دور المؤسسات المالية بين الولايات. النظر في خطوات تعاونهم.
يمكن استدعاء نقطة البداية فترة الانتعاش الاقتصادي بعد الحرب العالمية الثانية. في عام 1949، في موسكو، قرر قادة هنغاريا وألبانيا ورومانيا وبلغاريا وبولندا وجمم الاتحاد السوفياتي وتشيكوسلوفاكيا إنشاء مجلس المساعدة المتبادلة الاقتصادية (CEV). الهدف هو توفير التعاون المالي والعلمي والتقني، لتعزيز الأنشطة المشتركة. في السنوات اللاحقة، انضمت GDR ومنغوليا ويوغوسلافيا وكوبا. بحلول منتصف سبعينيات القرن الماضي، دعمت SEV العلاقات مع أكثر من ثلاثين وكالة دولية.
حتى في مرحلة إنشاء علاقات المنظمة، كان من الممكن إرضاء الحاجة إلى الحلفاء في الوقود والمواد الخام والسيارات، والجهود المشتركة لتنفيذ بناء أكبر تم استخدامه لنقل المواد الخام إلى هنغاريا، بولندا وتشيكوسلوفاكيا. في النصف الثاني من 60s، تم إنشاء Intermetalls، أسطول عربات البضائع. من خلال تنسيق CMEV، تم تنسيق تجارة المقاصة بين البلدان، تم تنفيذه ملزمة للخطط الاقتصادية، وكانت آلية تعاون تعمل.
الباصات الحلفاء المورقة، GDRS - ملابس، بولندا - مستحضرات التجميل، الصيدلة، التشيكوسلوفاكيا - إلكترونتوفوزا، كوبا - السكر، رومانيا - الأثاث. هذه السلع تبادل على النفط والغاز والغاز والمعادن وآلات التصنيع وصناعة الصك والدفاع. بعد انهيار الاتحاد السوفياتي، توقف هذا الهيكل أيضا وجود. ولكن اليوم هناك مؤسسات مماثلة أخرى.
تم إنشاء Azbre في عام 1966 من قبل اللجنة الاقتصادية والاجتماعية لآسيا والمحيط الهادئ. أهداف المنظمة:
يوفر بنك التنمية الإقليمي وإعادة الإعمار في آسيا:
اليوم، لدى الاتحاد 56 دولة عضو. يتم تمثيل هيكل المنظمة بمقدار ثلاثة مستويات من السلطة:
تشمل الموارد المالية رأس المال المعتمد وصناديق الاحتياط والقروض المستمدة من الأموال الخاصة التي تم إنشاؤها للإقراض التفضيلي. يعمل بنك التنمية الإقليمي بنشاط في جميع مجالات الاقتصاد. ولكن يتم دفع المزيد من الاهتمام للزراعة وسوق رأس المال والطاقة والنقل والاتصالات.
من أجل المساعدة في البلدان النامية في أمريكا اللاتينية في عام 1959، تم إنشاء MABR. اتجاهات المنظمة:
MABR لديه أكثر من 48 عضوا. بنية المنظمة تبدو وكأنها هذه:
تشمل الموارد المالية الاشتراك، احتياطي رأس المال، صناديق استئمانية للإقراض التفضيلي. يوجد معظم الأصول على الورق في شكل أموال يمكن أن تكون في الطلب أو ضمانات التفاعل في السوق. تغطي العمليات المصرفية جميع قطاعات الاقتصاد، ولكن يتم دفع المزيد من الاهتمام للزراعة والمصايد والصناعة والخدمات الاجتماعية والتخطيط والإصلاحات والاستثمارات.
بالإضافة إلى MABR في بلدان أمريكا اللاتينية، هناك أيضا مؤسسة استثمارية للبلدان الأمريكية، Karibank، مؤسسة ائتمان أمريكا الوسطى للتكامل الاقتصادي.
يؤكد البنك المركزي أنه لا يوجد اتصال مباشر بين "الصحة" وحجم البنك. تلعب بنوك التنمية الإقليمية أيضا دورا مهما في تشكيل اقتصاد الدولة. هم أكثر سرعة ومعرفة أفضل ميزات الشركات الصغيرة والمتوسطة. يعتمد نشاط الأخير على توافر القروض في هذا المجال. وفقا للإحصاءات، الشركات التي تعمل في المنطقة مع نظام مالي متطور، تزيد من القسح بنسبة 67٪ أسرع من الشركات في البلد ككل.
في روسيا، لا تحظى هذه المؤسسات بشعبية كبيرة لدى العملاء. لا يمكن لأصحاب المشاريع في الأورال، في سيبيريا وفي الشرق الأقصى على الإطلاق الحصول على رأس المال المقترض. يتعين عليهم الاتصال بنوك التنمية الإقليمية الكبرى يجب أن تكون شركاء لمثل هذا الروادين. مؤسسات ائتمانية كبيرة مثل هذه العملاء ليست مثيرة للاهتمام للغاية. في مؤسسة الدولة، يمكن تأجيل عملية صنع القرار بشأن إصدار الأموال المقترضة لعدة أشهر. من الأفضل التقدم بطلب إلى البنك الإقليمي لتنمية المناطق. إدارة المؤسسة تعرف بشكل أفضل على تفاصيل الأعمال. احتمال قبول قرار إيجابي أعلى.
في مؤسسات ائتمانية كبيرة، بالطبع، هناك فروع في مناطق بعيدة من البلاد. لكنهم عادة ما يخلو من الاستقلال وأداء العمل الفني الوحيد على جمع الوثائق. واتخذ القرار بالقيادة في موسكو، والتي قد لا تكون على دراية بتفاصيل المنطقة والأعمال التجارية. البنوك الكبيرة تفضل تجنب العملاء الصعبين. ويحتاج جميع رواد الأعمال الصغار تقريبا إلى نهج فردي. النقاط الإقليمية جاهزة للخوض في مجال عمل خاص ويمكن أن تصبح بديلا للصيانة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم.
اعتبارا من 1 يونيو 2014، 888 بنوك تعمل في روسيا. هذا أقل بكثير من ألمانيا (1.8 ألف) والولايات المتحدة (أكثر من 5.8 ألف). مستوى الأمان مع خدمات الائتمان في روسيا هو 0.6. وهذا هو، يمثل الشخص أقل من نقطة ائتمان واحدة في البلاد. في الولايات المتحدة، هذا المؤشر هو 2، وفي دول الاتحاد الأوروبي - 1.8. مشكلة أخرى أو، أكثر دقة، خصوصية الوقت هي جميع المنظمات الرئيسية هي هياكل الدولة. Sberbank، VTB (24)، GAZPROM و Rosselkhoz، يخدم أكثر من 53.8٪ من السكان. على مدار السنوات الخمس الماضية، زاد عدد نقاط الائتمان في موسكو بشكل حاد: من 15.4٪ إلى 22٪. ونتيجة لذلك، فإن الشركات التي يتم خدمتها في المنظمات الحضرية في وضع أكثر ملاءمة مقارنة بالمؤسسات في سيبيريا أو الشرق الأقصى.
يساهم تطوير البنك في النمو الاقتصادي في المنطقة. هذا يؤكد الوضع في روسيا. لدى سيبيريا 258 بنكا مع فروع، وفي الشرق وأقل - 118. وهذا على الرغم من أنه على مدى السنوات العشر الماضية كما توقفت أيضا. لا توجد منطقة أخرى يمكن أن تباهى المؤشرات. تشير بنوك التنمية الإقليمية الحالية إلى فئات صغيرة. لا يمكنهم تقديم المنظمات بالموارد اللازمة. نتيجة لذلك، فإن مستوى الناتج المحلي الإجمالي في هذه المناطق هو ضعف ما يقل عن موسكو. والأفراد لا يمكنهم توفير مجموعة صغيرة فقط من الخدمات. يتضح ذلك من خلال ردود الفعل.
يقدر بنك التنمية الإقليمي بنسبة رأس المال بأقصى قدر من القرض. وبالتالي، فإن روسيا لديها 140 منظمة يمكنها إصدار قرض بمبلغ مليار روبل للعميل. من بين هذه، تقع 37 قطعة في موسكو، 6 - في سيبيريا (تيومين، نوفوسيبيرسك) و 3 - في الشرق الأقصى. نتيجة لذلك، يجبر رواد الأعمال في المناطق البعيدة على التقدم بطلب للحصول على قروض إلى الهياكل الحضرية الكبيرة أو بنك التنمية الإقليمي للأجهزة الإفريقية.
يجب أن تتطور مؤسسات الائتمان الإقليمية. قد يساهم هذا إلى حد كبير في البنك المركزي، واستفادة من المنظمات الصغيرة. يمكنك أيضا إنشاء أشكال الإشراف التي ستقيم الموقف على خوارزمية أخرى غير المستخدمة للهياكل الكبيرة. الآن لا توجد تدابير خاصة لدعم البنوك الصغيرة إما على المستوى الفيدرالي أو في البنك المركزي. ولكن إذا كانت السلطات المحلية تولي اهتماما بهذه المسألة، فإن عدد التراخيص الخالصة للبنوك في المنطقة أقل بكثير. ولكن حتى لو كانت هناك مثل، فهي غير مصحوبة بفضائح عالية، ومناقشة القضايا في وسائل الإعلام والذعر اللاحق. حدث مثل هذا الوضع في عام 2013، عندما فقد الترخيص إلى بنك التنمية الإقليمي. لا يزال مساهمات العملاء غير عادين. في غضون عامين فقط، سحبت البنك المركزي الترخيص من 62 مؤسسة ائتمانية. هذه الإحصاءات مقلقة. إذا لم يتغير الوضع، فسيكون في القطاع المصرفي الخامس تحت سيطرة المؤسسات المالية الحكومية الكبرى.
يعتمد التنمية الاقتصادية والاجتماعية في المنطقة إلى حد كبير على إمكانية اجتياز رائد أعمال لجذب الأموال في البنك المحلي. هناك 888 مؤسسة ائتمانية في روسيا. وهم منتشرون في إقليم البلاد بشكل غير متساو. نتيجة لذلك، لا يمكن لأصحاب المشاريع في سيبيريا والشرق الأقصى الاستمتاع بجميع أنواع مؤسسات الائتمان الممكنة. للحصول على المساعدة، يتعين عليهم الاتصال برأس مال كبير أو بنك التنمية الإقليمي. أظهر التصنيف الذي أجري في عام 2014 أن أكبر مؤسسات متخصصة من حيث المساواة (روسيا، مدمجة أمبير، AK Bar) تتركز في سانت بطرسبرغ، نوفوسيبيرسك وكازان.
تأسست البنك "الائتمان الإقليمي" في صيف عام 1992، في البداية باسم بنكه "Biysk"، في نفس اسم مستوطنة ألتاي. في عام 1993، تغير اسم وشكل ملكية المؤسسة المصرفية إلى Buysk Open JSC Monical Commercial Bank. مع اسمها الحالي "الائتمان الإقليمي" المكتسبة في عام 2002
في نهاية عام 2004، دخل الائتمان الإقليمي نظام ضمان الودائع. وقعت منظمة الائتمان في عام 2005 اتفاقا تابعا مع "جمعية وكالات الائتمان الإقليمية"، كما بدأ التعاون مع جزء لا يتجزأ من المجموعة الصناعية والمالية الهولندية الإسرائيلية Kardan - Tbif BV من هولندا، والتي سيطرت على الجمعية المذكورة في هذه الفترة. حتى عام 2007، قام بنك الائتمان الإقليمي بتوسيع شبكة الشراكة من خلال وكالات الائتمان، في حين لا تنسى اكتشاف وحداتها الخاصة.
مقر "الائتمان الإقليمي" انتقل من مدينة غازك إلى كوستروم في عام 2009
في عام 2010، المستفيد الرئيسي من مؤسسة مصرفية من خلال Arka-Insurance SC - قبل المملكة المتحدة "Grant" كان آنا متروس، الذي كان يمتلك 99.99 في المائة من أسهم البنك. في ربيع عام 2011، انخفضت حزمة Mitrus إلى 25 في المائة من الأسهم، وحلول عام 2012 A. Avetisyan (رئيس قسم الأعمال الجديد، الذي سيطر على الوكالة في المبادرات الاستراتيجية) على الحصة الرئيسية في عاصمة البنك بمبلغ 75 في المئة من الأسهم.
الآن جميع أسهم القرض الإقليمي تنتمي إلى Artem Avetisyan.
في مناطق "الائتمان الإقليمي" يمثله فروعه اثنين من متروبوليتان ونوفوسيبيرسك، 16 فتتاح. يعمل حوالي 1200 موظف في "القرض الإقليمي". المؤسسة المصرفية هي مؤسسة ائتمانية متعددة التخصصات تعمل مع الكيانات القانونية والأفراد.
تقدم الخدمات "الائتمان الإقليمي" الضمانات البنكية والودائع والتسوية والخدمات النقدية والعمليات مع الأجنبية والإقراض. تقدم خدمات خدمات "الائتمان الإقليمي" خدمات التسوية والخدمات النقدية، ودائع، وصرف العملات، وتحويلات الأموال.
في عام 2013، ارتفعت أصول القرض الإقليمي بنسبة 16 في المائة. كجزء من الجبل المصرفي للمؤسسة المصرفية، كانت الزيادة في عدد الأموال التي أثيرت (في ميزة الودائع الخاصة) ملحوظة، كجزء من الأصول، تم إرسال الموارد المالية الجديدة بشكل رئيسي إلى زيادة في محفظة القروض والأوراق المالية.
كجزء من تخصيص "الائتمان الإقليمي" بشأن الودائع الخاصة تمثل 29 في المائة، فإن قروض البنوك 57 في المائة، منها حوالي 46 في المائة تم الحصول عليها من البنك المركزي الروسي. الاحتياطيات الخاصة والعاصمة هي 11 في المائة من الالتزامات، فإن وسائل مختلفة من المنظمات جزءين من المئة من الالتزامات. من خلال حسابات العملاء عن الائتمان الإقليمي، يمر 11-15 مليار روبل شهريا.
تستضيف أصول القرض الإقليمي جزءا من 74 في المائة من محفظة الأوراق المالية، ميزة التزامات ديون الشركات وأوراق الريصو. محفظة القرض هي 14 في المائة من الأصول. حساب قروض الشركات نسبة 71 في المئة من الحافظة، والقروض الباقي المزينة للعملاء الخاصين. عدد القروض المتأخرة لا يتجاوز واحد في المئة. قليلة أكثر من ثلثي الكمية الإجمالية للقروض طويلة الأجل، مصممة لمدة 12 شهرا وأعلى.
