Zahvaljujemo se uredniški odbor za časopis "Vestnik Rusal" za zagotavljanje tega materiala.
Ob koncu lanskega leta, RUSALA rastline proizvajajo 3.601 tisoč ton aluminija - za 7% manj v primerjavi z letom 2013. Toda to je točno tako, ko je "bolje manj, da bolje": vsaka tona kovine je prinesla pravi dobiček. Časi "gredi" in negativne donosnosti, ko bi stroški proizvodnje aluminija v nekaterih tovarnah lahko presegli njeno tržno ceno, je ostala v preteklosti. Vsako podjetje danes proizvaja točno količino kovine, ki omogoča delo brez izgube - odvisno od tržnih razmer, raven povpraševanja, cene delnic, premije itd. Zato se lahko poslovni načrti med letom prilagodijo. Kaj se je zgodilo leta 2014. Ob koncu leta je več tovarn naenkrat - Saz, Irckaz, Braz, Kraz, - po tržnih razmerah povečala obseg in presegla prvotne načrtovane kazalnike.
2014 Srečali smo se na ozadju neugodne makroekonomije, «pravi Yevgeny Nikitin Aluminum Business Director. - Kompleksni zunanji pogoji zahtevajo temeljito koncentracijo na zmanjšanje stroškov in proizvodnjo učinkovitih ton, mobilizacije v vseh smereh dela. Delovne skupine so bile ustvarjene v podjetjih, izvedene so bile možganske razmisli, sprejeti so bili programi za zmanjšanje stroškov. Posledica tega je, da je dosežen kazalniki divizije zelo vreden. Sprostitev surovega aluminija. Braz, na primer, prvič v zgodovini, je ustvaril 1 milijon 6 tisoč ton kovine. Zaradi dokončanja številnih livarskih projektov se je obseg proizvodnje zlitin povečal za skoraj 5%. Načrt za proizvodnjo izdelkov z dodano vrednostjo je presežen.
V letu 2014 se je obseg proizvodnje zlitin povečal za skoraj 5%
Vzpostavitev sproščanja izdelkov z dodano vrednostjo je bila ena od ključnih usmeritev za podjetje. Delež visokih izdelkov - cilindričnih in ravnih ingotov, livarske zlitin itd. - v celotnem obsegu RSAL izdelkov se nenehno raste. Konec leta 2014 je znašala 45% - 3% več kot leto prej. In to je eden najboljših kazalnikov med voditelji industrije.
V dobrih rezultatih je pomemben prispevek družbe izvedeni inženirski in gradbeni oddelek.
Neposreden vpliv na zmanjšanje stroškov proizvodnje aluminija, kot tudi operativni in ekonomski kazalniki, je tudi dejstvo, da je Rusal vertikalno integrirano podjetje, ki je lahko zaprl celoten cikel na sebe: boksit proizvodnje - alumino produkcijo - Kovinska vtičnica.
Rusal rudarska podjetja v letu 2014 je prejela 12.108 tisoč ton boksita, kar je za 2% višje kot v letu 2013. In čeprav se je lastna poraba bauksita zmanjšala, je bilo povečanje proizvodnje posledica rasti prodaje surovin na zunanjih pogodbah, pa tudi zamenjavo pogodb, kupljenih na zunanjih pogodbah z rudniki družbe.
Toda obseg proizvodnje aluminijevega aluminijevega leta v ROSAL rastlinah se je v letu 2014 zmanjšal in je znašal 7.253 tisoč ton - 98% načrtovanih kazalnikov. In to ni samo za zmanjšanje izhoda iz aluminija, ampak tudi številne opreme za opremo, predvsem na AGK in baza podatkov. Poleg tega naravne kataklizme niso v celoti izpolnile načrt aughinish Enterprise.
Vendar obstajajo dobre novice. Tako je dodatni dohodek družbe prinesel transakcije za nakup in prodajo aluminijevega alumina, povečal dobiček in od prodaje bauksita za potrošnike tretjih oseb. 10-17% je uspelo zmanjšati tovorne obrestne mere za prevoz aluminijevega aluminijevega in bauksita, pa tudi železniške tarife zaradi prevoza aluminijevega aluminijevega alumije v polmesju.
Zmanjšanje stroškov aluminijevega aluminijevega do $ 306 na tono - ne meja
Kot rezultat, divizija aluminijevega aluminijevega znatno zmanjšala stroške proizvodnje izdelkov: ob koncu leta je znašala 306 dolarjev na tono, decembra in enake pod - 264 dolarjev. Ta trend omogoča oddelku, da postavlja nove ambiciozne naloge.
Načrtujemo, da dosežemo kazalnik stroškov aluminijevega oksida, ki ni višji od 254 dolarjev na tono, - pravi direktor GD Yakov Izkov. - Pričakujemo, da bo oddelek v letu 2015 sposoben izvesti proizvodni načrt za 100%. Danes je eden od glavnih ciljev izvajanje projektov za povečanje sproščanja aluminijevega aluminije na podlagi osnove in UAZ-a na 1,03 oziroma 0,9 milijona ton na leto. Ta program bo zmanjšal obseg nakupov dragih uvoznih aluminija.
Posodobitev in širitev zmogljivosti v podjetju Aluminijevih rastlin lahko privede do povečanja proizvodnje do 7,4 milijona ton.
Na splošno so bili pridobljeni pozitivni rezultati za druge vrste dejavnosti Rusal. Podjetja oddelka za pakiranje je torej uspela povečati proizvodnjo za 4,5 tisoč ton (plus 4,2% do leta 2013) in samozavestno prevesti zapisnik 93 tisoč ton. Rast je pokazala vse fuzijske tekoče tovarne: tako ruski - Sayanal, "Sayanskaya folije" in "Uralno folijo" in Armenski Arnal.
Opozoriti je treba, da ta rast ni obsežna, - poudarja embalažo Sergey Goryacheva. - smo bistveno spremenili tako kakovostne kazalnike proizvodnje. Vzporedno z naraščajočim obsegom smo uspeli zmanjšati povprečno debelino folije za 9%, zmanjšati tehnološke izgube in notranjo poroko. Poleg tega je bilo več kot 5 milijonov dolarjev prihrankov pridobljenih z zmanjšanjem posebnih stroškov in nakupnih cen za surovine, kot tudi z vključevanjem v proizvodnjo sekundarnega aluminija.
Hkrati se je sprožilo več velikih investicijskih projektov na Folg Rollly Enterprises - od zagona sistema za regeneracijo hladilne tekočine, žarjenje peči, rezalnih strojev in konca s 14 MW plinovodov elektrarne na Uralski foliji. Njegova zagon v letu 2015 bo omogočila 2,5-krat za zmanjšanje stroškov električne energije in 100% za toploto.
Ta preboj je bil izveden v podjetju Silicon. In to ni samo povečanje obsega proizvodnje do 54.764 ton, ki je posledica uvedbe opreme, ki se nahaja na ohranjanju. Lani je podjetje "Silicon" obvladalo proizvodnjo tako imenovanega "silicija čistega razreda" - z uporabo obogatenega kvarca najvišje kakovosti z vsebnostjo železa oksida manj kot 0,04%. Ta izdelek je na visokem povpraševanju na trgu, pričanje, katerih - triletne pogodbe, ki so zaključila največje svetovne proizvajalce Wacker in Dow Corning z Rusalom. Kot rezultat, EBITDA Silicon Business za leto 2014 je znašal 20,9 milijona dolarjev, kar je trikrat višji od poslovnega načrta. Ta rezultat je med drugim pridobljen zaradi znižanja stroškov (za 155,87 $ na tono pod tarčo), kot tudi povečanje cen silicija (64 dolarjev je višje od napovedanih).
Zahvaljujoč zmanjšanju stroškov je oddelek za pakiranje prejel prihranke v višini 5 milijonov dolarjev
Proizvodnja praškastih proizvodov se je povečala za 5% - povpraševanje po aluminijastem prahu in paste na trgu prav tako rastejo. In rast prodaje aluminijskega prahu in past za 16% je presegla načrtovano raven in delno razkladanje skladišč.
To je postalo možno zaradi preverjene cenovne politike v uveljavljenih konkurenčnih pogojih na domačem trgu, «pravi nove projekte Alexey Arnautov Rusala. - Prav tako je treba opozoriti, da pastees Sual-PM Shelekhovega podjetja uspešno utrjujejo na gradbenem trgu Indonezija, ki bo omogočila razvoj prodaje za celotno jugovzhodno regijo Azije. Poleg tega je bila prva industrijska serija izdelkov poslana Združenim arabskim emirati iz Volgograda. Prodaja finega prahu za azijsko regijo, ki letno povečuje prevladujoči delež prisotnosti na svetovnem sončnem energiji na trgu - v letu 2014 je bila sklenjena pogodba s svetovnim vodilom v proizvodnji metalizacije GIGA SOLAR.
Istočasno, le lani je nomenklatura praškastih izdelkov razširila na 44 novih blagovnih znamk, ki so jih razvili tehnologov Rusal.
Skozi številke, ki označujejo rezultate dela Rusala lani, je potrebno silacijsko delo na tisoče ljudi - od najvišjih menedžerjev za preproste delavce, trdo disciplino, osredotočenost na rezultat. In tudi - velika tveganja. Številni strokovnjaki so negativno ocenili strategijo, pred dvema letoma, izbrani Rusal. Kljub temu so bili dobljeni rezultati dokazani, da je to edina resnična in pravočasna.
Glavna komponenta je postala zaprtje neučinkovitih zmogljivosti in posledica tega zmanjšanja količin. Nazaj v letu 2013, Rusal, kot tudi več svetovnih proizvajalcev aluminija, se je odločil, da bo konzervirano nepredstavljivo elektrolizo objektov. Potem so se trudi ustavili na vazi, VGAZ, bazi, OAZ, 1. platformi Nastare, delno na imenu, in proizvodnja aluminija kot celote na Rusalu se je zmanjšala za 8%. Osnovni učinek takega odločbe družbe se je počutil samo v letu 2014: ker je uspel izboljšati glavne tehnološke kazalnike, zmanjšati stroške električne energije, doseči optimalno ravnotežje in stabilno delovanje. Vse trenutne aluminijeve rastline danes delujejo s pozitivno dobičkonosnostjo.
Zmanjšanje obsega proizvodnje s strani svetovnih voditeljev je povzročilo en učinek: dal je spodbudo na proces postopnega padca aluminijastih zalog v skladiščih Lme.. Samo za prvih 9 mesecev leta 2014 so se zmanjšali za 838 tisoč ton in danes predstavljajo približno 4,2 milijona ton. Kateri svetovni voditelji industrije aluminija ni bilo mogoče doseči s pogajanji in obtoženci lastnikov izmenjav, se je zgodilo pod vplivom tržnih zakonov. Zmanjšanje rezerv skladišč skupaj s povečanjem povpraševanja po aluminiju na koncu je povzročilo povečanje cen za to. Pomanjkanje fizične kovine na trgu je povzročilo rast premij.
Hkrati so rastline družbe vztrajno delale na zmanjšanju stroškov in stroškov.Uvedeni so bili številni projekti: zmanjšati neproduktivne izgube, standardizacijo operativnih dejavnosti za zmanjšanje pretoka fluoridnih aluminij, anodnih masnih in anodnih blokov, uvozne zamenjave in sproščanje lastne koksa, razvoj in izvajanje nove proizvodne opreme. D. vse rezerve so bile vključene v rešitev teh nalog,priložnosti poslovnega sistema, viri komercialnih in tehničnih direktoratov, ISD. Posledično se je izkazalo, da so stroški aluminija nižji od načrtovanih kazalnikov v višini 50 USD.
Zmanjšani stroški so pomagali in izvajanje energetsko učinkovitega proizvodnega programa. Zagotavlja popolno uvedbo energetsko varčnih tehnologij na tovarnah, sprememba predpisov za izvajanje tehnoloških operacij, namenjena zmanjšanju trenutne sile, izolacijo anodskih nizov, uporabo reže in podolgovate anode itd.
Mi, kot produkcijskega divizije, se osredotočamo predvsem na zmanjšanje stroškov, «pravi Evgeny Nikitin. - Zlasti samo z zmanjšanjem porabe električne energije, ki je uspela prihraniti 700 milijonov rubljev. Izveden je bil projekt, ki zagotavlja tovarne z lastnim cotherel. Na splošno se strošek zmanjša za 3%, z našimi obsegom proizvodnje pa je gospodarski učinek več deset milijonov dolarjev. Ob upoštevanju dejstva, da je bila izmenjava v drugi polovici leta zadovoljen, in nagrade so odraščale, prizadevanja divizije je na koncu povzročila rast finančne učinkovitosti v 60%!
Pomembno povečanje dobičkonosnosti in osredotočenosti na povečanje proizvodnje izdelkov z dodano vrednostjo. Takšna politika vam omogoča, da imate zajamčeno prodajo, zmanjšajte odvisnost od ohlapnih nihanj na LME, delujejo s posebnim končnim uporabnikom in razvijete izdelek po njegovi specifikaciji. Hkrati je marža za takšne izdelke precej višja kot pri prodaji surovega aluminija.
V letu 2014 se je razmere na aluminijastem trgu bistveno spremenile, "Generalni direktor Rusal Vladislava Solov je komentiral rezultate lanskega leta. - Zahvaljujoč zmanjšanju proizvodnje, kot tudi samozavestnega povečanja povpraševanja, je bil globalni aluminijasti trg (razen Kitajske) pomanjkanje, ki je podprl ceno aluminija na LME in regionalnih nagradah. Skozi vse leto se je Rusal upošteval discipliniran pristop k proizvodnji, hkrati pa povečanje sproščanja izdelkov visokega reda z dodano vrednostjo. Ta strategija bomo spoštovali leta 2015. Pričakujemo, da bo povečanje uporabe aluminija v različnih panogah dodatno povečalo povpraševanje po naši kovini, ki bo od leta 2015 6,5%. Poleg tega napovemo, da bo trg aluminija (razen Kitajske) ostal pomanjkljiv med letom, - Vladislav Solovyov je poudaril.
V letu 2015 ima podjetje ambiciozne naloge: z vsemi sredstvi, da se dosežejo doseženi kazalniki po nabavni vrednosti in jih poskušajo izboljšati; povečati delež njene prisotnosti na domačem trgu; Delež proizvodnje zlitin prinesite na vsaj 50% celotne proizvodne proizvodnje. V tem primeru se bo romal lahko preselil iz kategorije proizvajalcev primarnih aluminij k številu podjetij, za katere je glavna nomenklatura dodano vrednost izdelkov.
Po mnenju strokovnjakov, 2015 ne bo izjema: Pričakuje se, da se bo poraba aluminija na svetu povečala ne manj kot vse enake 6%. Glede na vse večje povpraševanje po fizikalni kovini je predvidena rast primanjkljaja. Torej, ob upoštevanju strogega upoštevanja strategije in proizvodne discipline, ima Rusal vse možnosti ne le za ohranitev vodenja, ampak tudi okrepiti svoj položaj na svetovnem trgu.
Mi smo dolžni biti v temelj najboljših svetovnih proizvajalcev, - Evgeny Nikitin je prepričan. - Naše delo na nadaljnji širitvi nomenklature izdelkov visokega reda zahteva najbolj natančen odnos do kakovosti in zadovoljstva strank. Letos uvajamo opremo za nadzor čistosti kovine. Zelo pomembno je, da bo skupaj s tem prilagoditev tehnoloških procesov še naprej dosegala uveljavljene standarde kakovosti. Poudarek projektov v letu 2015 bo namenjen izboljšanju kakovosti končnih izdelkov, reševanje problemov risanje sistema in TRM (izboljšanje učinkovitosti glavne tehnološke opreme), da bi zmanjšali logistične stroške, razvoj dobaviteljev.
V Rusalu, popolnoma razumem: ohraniti in pomnožiti celotno pozitivno, doseženo v letu 2014, bo moral vztrajno delati in togo ob upoštevanju discipline na vseh ravneh. Trenutne razmere v ruskem gospodarstvu, seveda, seveda ne morejo še naprej prizadete zaradi rezultatov družbe: zmanjšanje industrijske proizvodnje, zamrznitev velikih investicijskih projektov infrastrukture - vse to, na žalost, bo negativno vplivalo na notranjo porabo aluminija. Torej je nemogoče sprostiti. Toda Rusal sprejema te izzive: na kaj bo enostavno in preprosto, nihče ne šteje.
Danil Klyakhin, fotografija iz uredniškega arhiva
Nedržavna izobraževalna ustanova višje strokovno izobraževanje
"Inštitut za mednarodno pravo in gospodarstvo, imenovano po A.S. GRIBOEDOV "
Ekonomska fakulteta
(S polnim delovnim časom)
Tečaj na temo:
"Analiza sistema upravljanja JSC Rusal."
Opravljeno
Študent v 3. letniku: Grosset E.S. Znanstveni svetovalec: prof. Karapatitskaya a.v.
Moskva 2009.
Uvod ....................................................... ....................... 3.
ODDELEK 1. Značilnosti objekta analize - Podjetja ................ 4
Oddelek 2. Analiza zunanjega okolja organizacije ........................ .14
Oddelek 3. Analiza notranjega okolja ..................... 19
Oddelek 4. Opredelitev podjetja za misijo
in gradnjo "drevesa ciljev" ........................................... ... 21.
Oddelek 5. Oblikovanje upravljavske strukture organizacije .... 23
ODDELEK 6. Razvoj koncepta organizirane kulture ...... ... 25
Oddelek 7. Motivacija dela ............................................ ......28.
Zaključek ..................................................... .................... 31.
Sklicevanja ......................................................... ........ ... 32.
Uvod
Do danes se tržno gospodarstvo aktivno razvija v naši državi, veliko velikih in malih podjetij je uspešno, kljub vseplečnosti gospodarskega položaja Ruske federacije, in obdobje svetovne gospodarske in finančne krize, so uničeni, stečajni , blizu.
Kakšen je razlog za uspeh nekaterih podjetij in neuspehov drugih? Očitno je pri upravljanju podjetja, in sicer upravljanje podjetja.
V tem prispevku bom analiziral sistem upravljanja določene organizacije, ki deluje v tržnem okolju. Za analizo sem izbral United Company Rusal. To je največja domača družba, proizvajalec aluminija in aluminijevega aluminijevega.
Ta organizacija je zanimiva za aktivni razvoj, vse večje življenje, zanimivo strukturo in svetovni obseg, v svojem zgledu pa bom razumel strukturo upravljanja, v zunanjem in notranjem okolju Organizacije, v ukrepih osebja Motivacija, pri oblikovanju nalog in ciljev, organizacija.
ODDELEK 1. Značilnosti predmeta analize - Podjetja.
JSC Rusal - To je kombinirano podjetje, največji svetovni proizvajalec aluminija in aluminijevega aluminijevega sveta, ki je bil ustanovljen marca 2007 kot posledica združitve družbe Rusal. , na tretjem mestu v svetu aluminija, skupine Sual. Vključeno v prvih desetih največjih svetovnih proizvajalcev aluminija in aluminijevega premoženja švicarske družbe Glencore. . Podjetje vključuje podjetja za pridobivanje boksite in nefelinske rude, proizvodnjo aluminijevega aluminija in zlitin, folij in embalažnih materialov, ki temeljijo na njem, kot tudi energetsko pomembne.
Glavni proizvodi kombiniranega podjetja so aluminijski, aluminij in aluminijeve zlitine. Večina aluminijevega aluminijevega aluminijevega podjetja, ki je bila proizvedena v podjetjih, ki se bo zagotovila lastno proizvodnjo aluminija.
Kakovost proizvodov proizvodov ustreza glavnim mednarodnim in ruskim standardom ter izpolnjuje najvišje potrošniške zahteve. Blagovne znamke podjetja so registrirane na Londonske kovinske izmenjave (LME).
Strategija podjetja upošteva potrebo po nenehno razširitev palete izdelkov. Hkrati pa potreba po strankah postane pomembna usmeritev. Podjetje je pripravljeno razviti bistveno nove tehnološke rešitve, ustvariti nove zlitine in materiale skupaj s strankami, najpomembnejše naloge. Redno spremljanje kakovosti zmogljivosti in zadovoljstva strank se pojavi. Tak pristop pomaga pri razvoju dolgoročnih odnosov z domačimi in tujimi strankami.
Kombinirano podjetje ima močno znanstveno in tehnično bazo. Hkrati z naložbami v rast proizvodnje, združeno podjetje vlaga precej sredstev v raziskave in razvoj ter posodobitev tovarniških laboratorijev, kot posledica izboljšanja kakovosti izdelkov in skladnosti z zahtevami strank.
Pravni položaj.
Pravni status RSC Rusal določa civilni zakonik Ruske federacije "o delniških družbah" in drugih pravnih aktov Ruske federacije.
Zgodovina izobraževanja in življenjskega cikla organizacije.
Leta 2000 je Oleg Deripaska in Roman Abramovič dosegel dogovor o združenju aluminijastih sredstev, ki jim pripadajo, da bi ustvarili družbo, ki bi lahko konkurirala z največjim svetovnim proizvajalcem aluminija. Delež novega podjetja, imenovanega "ruski aluminij" (Ruzal), v svetovni proizvodnji aluminija, je znašal 10%. Sprva je Oleg Deripaska in Roman Abramovich v lasti družbe v enakih deležih. V letu 2003 je delničar "SIBNEFT" prodal 25% delnic Rusal osnovnega elementa. Leta 2004 je "osnovni element" postal edini lastnik Rusal.
Po ustanovitvi Rusal v ruski aluminijasti industriji, kar kardinalne spremembe začela pojavljati. Oleg Deripaska in Roman Abramovich sta mogli utrditi razdrobljene dele ruske aluminijaste industrije v ruskem jeziku, s čimer je ustvarila platformo za posodobitev in postopnega razvoja.
Da bi povečali proizvodnjo proizvodov in zmanjševanja emisij v podjetjih Rusal, se je začel program modernizacije. Zlasti so bili aluminijeve rastline Krasnoyarsk in Sayanogorsk, ki so podvrženi polni modernizaciji, proizvodnja na rastlini Nikolaev Alumina je bila razširjena. Konec leta 2003 se je začela rekonstrukcija rastlinskega Arnala v Armeniji, ki jo je pridobil Rusal leta 2000. V začetku leta 2004 je podjetje začelo gradnjo rastline za proizvodnjo aluminijastih pločevink v Vsevolozhsk. Leta 2006 je Rusal začel Khakassian rastlin, ki je postal prvo aluminij podjetje, zgrajeno v Rusiji v zadnjih 20 letih.
Rusal je vedno posebno pozornost namenil širitvi osnove surovin.
V obdobju 2001-2002, ko so bila rudarska rastlina Compagnie des Bauxite de Kindy in boksato-aluminomne Friguia rastlina, prešli na vodstvo Rusal, podjetje povečalo samozadostnost s surovinami za 25%. Leta 2006 je Romal pridobil tudi obvladujoči delež v rudarskem podjetniškem podjetju Rudarstvo v Gvajani.
Rusal je postopoma povečal svojo prisotnost na svetovni ravni. Skupaj z nakupom podjetij v Gvineji in Gvajani leta 2005 je Rusal pridobil 20-odstotni delež na svetu na svetu v svetu Queensland Alumina Limited v Avstraliji, ki je omogočil povečanje samozadostnosti surovin za Še 770.000 ton na leto. Leta 2006 je bil seznam mednarodnih sredstev RSAL napolnjen z ALSCON aluminijasto napravo v Nigeriji, torbico katodne na Kitajskem in tujci rastlino eurallumina v Italiji.
V svojih dejavnostih je Ruzal vedno vodil načela družbeno odgovornega vedenja in nenehno delal na izboljšanju sistema upravljanja podjetij. Družba je v letu 2006 razkrila informacije o strukturi lastništva, pa tudi glavni proizvodni in finančni kazalniki. Kodeks etike je bil sprejet in neodvisni člani so bili povabljeni na upravni odbor družbe. Ti koraki so ponovno potrdili željo Rusala za dvig ravni preglednosti družbe, pa tudi njegovo zavezanost visokih standardov korporativnega upravljanja in poslovanja. Rusal je postal prvo podjetje v Rusiji, je objavilo poročilo o odgovornosti podjetij v skladu s pravili ZN.
Hkrati z tvorbo "sibirskega aluminija" in nato Rusala, drugi domači vertikalni integrirani delež za proizvodnjo aluminija, je bila ustanovljena v Rusiji. Kot rezultat združenja osnovnega kapitala Irkutsk in Ural Aluminum Rastline v letu 1996, je bila ustanovljena družba Sibir-Urala Aluminum (Sual), ki je bila leta 2000 vključevala tudi teološke in Kandalaksha aluminijeve rastline.
Dve leti kasneje je Sula kupila 90% delnic naprave Nadvoitsky aluminija in združevala sredstva s podjetjem SevzMapsom. Zaradi združitve se je število rastlin, ki spadajo v Sualu, povečalo na 19; Podjetje je vključevalo Volgonsky, Volgograd Aluminumske rastline in PIKALEVSKY aluminijasta rastlina. V letu 2003 je družba predstavljala 65% aluminijevega aluminijevega (približno 2 milijona ton) in 25% (850 tisoč ton) primarnega aluminija, proizvedenega v Rusiji. Leta 2005 je Sula pridobila aluminijevo rastlino Zaporizhia v Ukrajini, ki je postala prva prednost podjetja zunaj Ruske federacije.
Tako se je do začetka tretjega tisočletja v Rusiji pojavila dva močna podjetja, ki je zasedala težo na mednarodnem aluminijastem trgu.
V letu 2007 je bil zaključen proces konsolidacije ruske aluminijaste industrije. Kot rezultat združitve aluminija in aluminijastih sredstev, družba Rusal, ki je na tretje mesto na svetu v svetu aluminija, skupina Sual, ki je bila med desetimi vodilnimi svetovnimi proizvajalci aluminija, in aluminijevimi sredstvi Švicarska družba Glencore je ustvarila Združeno podjetje "Ruski aluminij" - največji svetovni proizvajalec aluminija in aluminija. V letu 2008 je skupna družba predstavljala približno 11% svetovne proizvodnje aluminija in 13% aluminijevega aluminijevega. OK RUSAL vodi svoje dejavnosti v 19 državah za 5 kontinentov, skupno število zaposlenih je več kot 75.000 ljudi. Sestavljen je iz 16 aluminijastih rastlin, 11 alumininijevih rastlin, 8 podjetij za rudarstvo boksita, 3 podjetja za proizvodnjo praškastih izdelkov, 3 podjetja za proizvodnjo silicijevega, 3 tovarne za proizvodnjo sekundarnega aluminija, 3 žrebalne tovarne, 2 Cryolit Rastline, tova tovarne katode. Obseg proizvodnje družbe v letu 2008 je znašal 4,4 milijona ton aluminija in 11,2 milijona ton aluminijevega aluminijevega.
Velikost organizacije in teritorialne umestitve družbe.
No, s primarno umestitev delnic na borzo Hong Kong, so se pojavile težave. Sprva je bil načrt na "IPO", ki je bil načrtovan, da se izvaja pred novim letom, vendar pa je izmenka Hongkong odložila odločitev o uporabi "Rusal" na začetno umestitev delnic (IPO) na začetku naslednjega leta. Najverjetneje bo IPO potekala ne prej kot februar 2010. Odbor za izmenjavo je večkrat odložil odgovor na aplikacijo "Rusal". Pred prenosom rokov je povzročil nerešeni dolg gospodarstva. Po "Rusal" se je uspelo dogovoriti o prestrukturiranju z upniki, je bila ta težava odstranjena. Naslednje leto je IPO še bolj donosen, saj se lahko cene aluminijaste v primerjavi s sedanjimi kazalniki. Poleg tega je bila izjava IPO za dodatni argument "Rusal" v sporu z upniki.
Nazadnje, za več mesecev, lahko podjetje najde nove vlagatelje. Prej je lastnik "Rusal" Oleg Deripaska izjavil, da se prenos umestitve ne boji. »Imamo dober denarni tok,« je poudaril. IPO "Ruzala" bi morala podjetjem pomagati delno odplačati svoj dolg, ki je le manj kot 17 milijard dolarjev. Rusal pričakuje, da bo prodal 10 odstotkov delnic za 1,5-2,5 milijarde dolarjev. Vlagatelji "Ruzala" je lahko Vneshconombank in Sberbank, ki je hkrati organizator nastanitve.
Oddelek 2. Analiza zunanjega okolja Organizacije.
Analiza zunanjega okolja je proces, s katerim razvijalci strateškega načrta nadzorujejo zunanje, v zvezi s podjetjem, dejavniki, da določijo možnosti in grožnje organizaciji. Analiza zunanjega okolja pomaga pridobiti najpomembnejše rezultate. Daje organizacijski čas za napovedovanje priložnosti, čas za pripravo načrta v primeru možnih groženj in časa za razvoj strategij, ki lahko predhodne grožnje spremenijo vse koristne možnosti.
Zunanje okolje OK Rusal v strukturi je heterogeno in je predstavljen z neposrednim in medijem posrednega vpliva.
Analiza zunanjega okolja Rusal OJSC
| Ime faktorja | Stopnjo pomembnosti | Učinek znakov |
| Neposredni faktorji izpostavljenosti: | ||
| Dobavitelji | Stopnja pomembnosti dobaviteljev je odlična, saj mora biti v tako velikem podjetju vse predvidljivo in racionalno, in brez dobrih in dokazanih dobaviteljev je nemogoče. | Razmerje med Rusalom OJSC in dobavitelji, ki zagotavljajo oskrbo z energijo, tehnično opremo in opremo, je neposreden vpliv zunanjega okolja za organizacijo. Variabilnost kakovosti in cene energetskih virov, tehničnih sredstev in opreme ustvarja določene težave. |
| Kapital | Za veliko organizacijo so potrebne velike kapitalske naložbe, katerih pomen je za to organizacijo zelo velik. | Obstaja veliko veljavnih in potencialnih vlagateljev družbe, brez katere je dejavni razvoj družbe verjetno. Na primer, v tem trenutku so se vlagatelji strinjali, da postanejo Vnesheconombank in Sberbank. |
| Delovni viri | Za izvajanje nalog, povezanih z doseganjem ciljev ciljev, je družba Rusal OJSC zagotovila osebje potrebnih specialitet in kvalifikacij. | Ljudje, ki lahko učinkovito uporabljajo kompleksno tehnologijo, kapital in materiale, predstavljajo glavni vir, katerega uporaba zagotavlja učinkovitost in učinkovitost organizacije. |
| Zakoni in državna moč | JSC Rusal ima določen pravni status, ki je zasebno podjetje. To določa, kako lahko organizacija posluje in da bi morali davki plačati. | Stanje zakonodaje je pogosto označeno ne le s svojo zapletenostjo, temveč tudi variabilnostjo. V Ruski federaciji je veliko zakonov, ki neposredno vplivajo na podjetje, ki ureja dejavnosti JSC Rusal |
| Državni organi | Ti organi zagotavljajo prisilno izpolnjevanje zakonov na zadevnih področjih njihove pristojnosti, in uvedejo tudi svoje lastne zahteve, ki imajo moč zakona. | Ministrstva in oddelki vlade, centralne banke, oddelkov, upravljanja in oddelkov lokalnih oblasti se ukvarjajo z nadzorovanjem licenčnih dejavnosti v različnih smereh. |
| Zakon o regionalnih in občinskih organih | Poleg tega otežujejo dejavnosti regulativnih odločb URSAL OJSC subjektov federacije in lokalnih oblasti. | Vsak predmet federacije, vsaka občina zahteva pridobitev dovoljenj iz RSC Rusal, omejujejo možnost izbire prostora za vodenje poslovanja, davkov. Glede na dejstvo, da se podjetja Rusal nahajajo po vsem svetu, je treba upoštevati zakonodajo in pogoje države in regije, kjer se podjetje izvaja. |
| Ustvarili potrošnike | ||
| Tekmovalci | Potrebe potrošnikov je potrebno zadovoljiti učinkovitejše kot konkurenti. | Popolna prisotnost na CCTM in dinamično razvija azijski trg je ključnega pomena za "Rusal", da ohranijo svoj delež na svetovnem aluminijastem trgu. Osebe niso edini predmet rivalstva. Konkurenčni boj Rusal OJSC deluje za delo in kapital. |
| Dejavniki posrednih učinkov: | ||
| Tehnologija | Hitrost sprememb tehnologije hitro narašča, ta trend pa se bo nadaljeval. OK Rusal se mora hitro odzvati na nov razvoj in jih uporabiti v proizvodnji. | Tehnološke inovacije vplivajo na učinkovitost podjetja Rusal, konkurenčnost, do procesa posodabljanja storitev, ki se zagotavljajo potrošniku. |
| Ekonomska država | Stanje gospodarstva močno vpliva na učinkovite možnosti OK RUSAL. | Stanje gospodarstva vpliva na stroške vseh virov in sposobnost potrošnikov za nakup določenega blaga in storitev OK Rusal. Primer škodljivega vpliva države gospodarstva je sodobna gospodarska kriza. |
| Socialno-kulturni dejavniki | To so rastline, pomembne vrednote in tradicije. Sprememba naprav vpliva na dejstvo, da zaposleni menijo, da so pozitivne v dejavnostih OK Rusal. | Ti dejavniki vplivajo na storitve, ki so rezultat OK RUSAL. |
| Politični dejavniki | Imajo poseben pomen za glavo pribl. Eden od njih je odnos oblasti in vodstva, pravosodni organi podjetništvu. Faktor politične stabilnosti je pomembnejši. | Za izvoz izdelkov, politične spremembe lahko vodijo do omejitev lastninskih pravic, vzpostavitev posebnih dajatev. |
Tako analiza zunanjega okolja omogoča OCU RSAL ustvariti seznam nevarnosti in zmogljivosti, s katerimi se organizacija sooča v tem okolju. Za uspešno oblikovanje strategije mora imeti upravljanje popolna slika pomembnih zunanjih težav.
Oddelek 3. Analiza notranjega okolja Organizacije.
Notranje okolje Organizacije je elemente, ki označujejo pogoje za uspešno dejavnost organizacije. Za pristojno uporabo teh elementov je potrebna njihova analiza, ki bo dala jasno predstavo o notranjem okolju Organizacije, in kaže, kateri funkcionalni podsistem je potrebno posebno pozornost nameniti učinkovitim dejavnostim Corporation.
| Funkcionalni podsistem | Vloga v poslovnem procesu | Značilnosti funkcij |
| Trženje | Za tako veliko podjetje, kako je MRSAL potreben, tržne raziskave. | Ker je Združeno podjetje Global Corporation, se trženjske raziskave izplačajo na veliko pozornost, ki izvaja razvoj teles in struktur, ki so odgovorni za študijo trga, razvoj in promocijo blaga in storitev, OK doseže svoje cilje. |
| Osebje | Ljudje so osnova katere koli organizacije. Ljudje v organizaciji ustvarijo svoj izdelek, ki tvorijo kulturo organizacije, njeno notranje klime, odvisno od njih, kot je organizacija.
Na podlagi te situacije so ljudje za vodjo "subjekt ena." |
Človeški dejavnik je izjemno pomembna specifičnost OK Rusal. Vsak zaposleni je odgovoren za vsakega zaposlenega, podjetje pa se zanima za ljudi, ki delajo v podjetju visoko usposobljenih in vestnih delavcev. Za to podjetje ne izvaja majhnih investicijskih projektov za razvoj osebja. |
| Financial. | Finančna struktura igra ključno vlogo v poslovnem procesu OK Rusal. | OK RUSAL je organizacija, v kateri je treba finančno strukturo razviti na najvišji ravni. Krediti, posojila, sredstva so izračunane milijarde dolarjev. In upravljanje takšnih velikih denarnih tokov izvajajo visoko usposobljeni strokovnjaki. |
| Upravljanje | Ta podsistem ima pomembno vlogo v poslovnem procesu, upravljanje takšne družbe pa ni pljuča, obstaja velika organizacija in odgovornost. | Ruzal razvija sistem korporativnega upravljanja v skladu z najboljšimi mednarodnimi standardi in praksami javnih mednarodnih družb.
Kakovost korporativnega upravljanja prispeva k uspešnemu razvoju in povečanju privlačnosti naložb družbe, zagotavlja dodatna jamstva delničarjem, partnerjem, strankam in prispeva k krepitvi sistema notranje kontrole. |
ODDELEK 4. Določanje poslanstva podjetja in gradnjo drevesnega drevesa ".
Glavni namen organizacije je zagotoviti trajnostni razvoj družbe kot globalne korporacije, vodja svetovne aluminijaste industrije.
Misija je:
"Naše poslanstvo je, da postanemo najučinkovitejše podjetje aluminija na svetu, ki smo lahko ponosni na naše otroke."
Prvi na svetu v smislu proizvodnje aluminija in aluminijevega aluminijevega podjetja, skušano podjetje skuša prevzeti vodilni položaj na področju ekologije, zaščite dela in industrijske varnosti, uporabljati nove pristope pri izvajanju socialnih in dobrodelnih programov.
Trajnostni razvoj zahteva dobro premišljen sistem ukrepov, ki zajemajo vsa področja dejavnosti družbe. Temelji na odgovornosti do partnerjev, strank, zaposlenih in prebivalstva držav prisotnosti, visoko pozornost na ekologijo, resne naložbe v razvoj novih tehnologij, stalno izboljševanje proizvodnih procesov.
Družba uspešno izvaja sklop programov, namenjenih učinkovitemu varstvu okolja, izboljšanjem delovnih pogojev, povečanje blaginje zaposlenih in njihovih družin, ustvarjanje pogojev za socialno-ekonomski razvoj regij. Konstruktiven dialog podjetij in družbe je jamstvo socialne stabilnosti, brez katerega je dolgoročni in uspešen poslovni razvoj nemogoč.
Drevesni cilji
Oddelek 5. Oblikovanje strukture upravljanja organizacije.
Združeno podjetje je bilo zgrajeno po divizijskem načelu, kar je posledica dodelitve nekaterih vrst proizvodnje in dejavnosti v neodvisnih poslovnih enotah, ki imajo svoje potrebne funkcionalne enote. Podjetje skupaj zaposluje 4 oddelkov: aluminij, aluminij, embalaža, inženiring in gradbeništvo.
Oddelek 6. Razvoj koncepta organizacijske kulture.
Rusal je nastal leta 2000. Rezultat prvega petletnega načrta: Ruzal je eden od voditeljev svetovne aluminijaste industrije. Danes je Ruzal dosegel novo stopnjo razvoja in postavil cilj: postati najbolj učinkovit aluminijasti podjetje na svetu. Doseganje tega cilja v Rusalu je povezano s prehodom na novo filozofijo v dejavnostih - vitki proizvodnje in gradnjo lastnega proizvodnega sistema.
Lean proizvodnja - "proizvodnja filozofija, ki temelji na zmanjšanju časa med prejemanjem naročila in njene pošiljke z zmanjšanjem izgub." Avtor te opredelitve - John Shuk (John Shuk) - direktor japonskega tehnološkega programa na Univerzi v Michiganu in prvi Američan med TOYOTA menedžerji na Japonskem. Ena od njegovih glavnih nalog je spremeniti razmišljanje ljudi, kulture proizvodnje in odnosa do dela vsakega zaposlenega. Glavni poudarek je na največji uporabi izkušenj in spretnosti osebja ter privabljanje delavcev k izboljšanju trenutnih razmer s predložitvijo predlogov za izboljšanje.
V Rusalu je "Poslovni sistem Rusal" postal izraz proizvodnje čistilnika. RBS je sistem ustvarjanja in iskanja, izbire in izvajanja najboljših praks, oblikovanje baze znanja, ki bo podjetju omogočilo, da doseže strateške cilje, podpira svojo dolgoročno rast in visoko stopnjo konkurenčnosti. Pri delu na "Business System", ki je postala prednostna naloga podjetja, je ekipa najboljših menedžerjev razumela, da je učinkovit sistem poslovnega upravljanja ni mogoče kupiti, kopirati, ustvariti tudi najbolj strokovne svetovalce. Lahko ga zgradi samo sam, glede na posebnosti podjetja, njegovo okolje, kulturo, ljudi, njihovo znanje, izkušnje in potencial. Takšna naloga je bila pred Rusalom leta 2003
Dve leti izvajanja sistema upravljanja proizvodnje je dalo priložnost pridobiti prve rezultate, oceniti prednosti, razumeti cilje, obseg in razvojne možnosti. V okviru RBS je bilo dodeljenih dve globalni smeri.
Prvič, produkcijski sistem Rusal, katerega uvod je že potekal v podjetjih podjetja. Upravljanje in usklajevanje procesa na njenem izvajanju od julija 2005 izvaja posebej uveljavljen Direktorat za izvajanje RBS, industrijske varnosti in ekologije.
Druga smer je bila sistem upravljanja podjetja, katerih razvoj se je začel v osrednjem podjetju in oddelku novembra 2005 v okviru projekta "Učinkovit sistem upravljanja podjetja".
Zamisel o projektu se je rodila iz študije najboljših svetovnih praks upravljanja, v katerih je poslovni sistem prinesel oprijemljive rezultate. V Rusalu je prišlo do zaključka, da je bila najuspešnejša izkušnja izvajanja sistema v podjetjih, kot je Toyota in General Electric. Poleg tega je bila izkušnja Toyoti najbolj zanimiva, uravnotežena in podobna Rusal za namene in pristop. Kot veste, ima najvišje stopnje razvoja v zadnjih desetletjih in najvišjo dobičkonosnost v industriji: TOYOTA je pred obsegom dobička svetovnih voditeljev v proizvodnji avtomobilov in že več let ostaja vodja za izpolnitev zahtev strank .
Danes v poslovnih enotah Rusal 28, ki uvajajo sistem. To so skupine, ki se poskušajo na proizvodnih mestih v načinu eksperimenta, da bi dosegli spremembe, ki povečujejo učinkovitost upravljanja. Te skupine vključujejo približno 2.000 ljudi. V začetku oktobra 2005 je družba zbrala vse aktivne udeležence projekta v Sayanogorsk, kjer so izmenjali vtise, razpravljali o rezultatih, ki so bili doseženi v dveh letih. Ugotoviti je treba, da so ta zrna, ki so bila posejana, dala zelo dobre poganjke, glede na to, da je Ruzal še vedno v fazi razvoja kaotičnega neformalnega znanja.
Kar zadeva rezultate, le v tej smeri projekta, kot je "Optimizacija preskusnih operacij na aluminijevih rastlinah podjetja" (del programa "Intrazavodskaya logistika"), marca-julija 2005 na Knenje, Braz, Nkaž in SAZA Kot rezultat Uvedba novih predpisov, ki odražajo optimalne sheme kontrole kakovosti, se skupno število reguliranih analiz zmanjša za 9%, skupno število reguliranih analiz med nadzorom vnosa pa 3,5-krat. Zmanjšanje neposrednih stroškov v celoti v tovarnah so znašale 6,7 milijona rubljev.
