Podpora je konkurenčna prednost ponudnika IT rešitve. Kako zagotoviti enako visoko raven storitev po vsej državi, ustvariti affiliate omrežje, zgraditi zaupne odnose s partnerji, najti najboljše IT osebje, pripoveduje Antona Froksa, član odbora Galaxy Corporation.
CNEWS: Kako se spreminja vedenje stranke, njihove zahteve in zahteve? Ali je povpraševanje po IT storitvah?
Anton Frykov: Stopnja penetracije digitalnih tehnologij se bistveno razlikuje glede na industrijo. Ločitev digitalizacije v industriji v primerjavi s takšnimi panogami kot bančni sektor, telekomunikacijska in trgovina na drobno, se je nedavno začela zmanjševati in je treba še naprej zmanjševati. Zdaj so bile prednostne diskrecije, ki so bile prej v povpraševanju, eden ali drugače že rešena, zato so podjetja začela pozornost digitalizaciji na področju industrijskih sredstev in proizvodnih procesov. Upravljanje nalog proizvodne narave Tudi napredna podjetja so bila preložena in še vedno ni povsod avtomatizirana. Proizvodnja se šteje za ključni proces v podjetju in je lahko predmet bistvene optimizacije in izboljšanje uspešnosti poslovanja. Še večji učinek je mogoče pridobiti z zapuščanjem nalog nalog posameznega podjetja z organizacijo digitalnega interakcije podjetij različnih industrij v procesu proizvodnje kompleksnih izdelkov.
Podpirati procese digitalizacije pri upravljanju industrijskih sredstev in proizvodnje v tako zapletenih panogah, kot so strojništvo, smo ustvarili najpomembnejši spenjanje centrov za proizvodnjo proizvodnje in upravljanja industrijskih sredstev, ki se osredotočajo na edinstveno znanje in izkušnje pri izvajanju na teh področjih.
Vedno več zahtev kupcev je namenjeno izvajanju integriranih projektov, ki so povezani z reinženiring in globoko poznavanje specifičnih industrij, z nadaljnjo centralizirano spremljavo od prodajalca. Ker je bila "Galaxy" prvotno osredotočena na centralno upravljanje projektov, to zagotavlja možnost izvajanja velikih in super-broof projektov za naše stranke.
CNEWS: Kateri od najnovejših projektov družbe so najpomembnejši za podjetje, najbolj jasno odraža trend digitalizacije gospodarstva?
Anton Frykov: "Galaktika" hkrati s tradicionalnimi rešitvami za avtomatizacijo finančnih in gospodarskih in proizvodnih dejavnosti končnih podjetij razvija infrastrukturne sektorske rešitve državne lestvice. Skupaj s Skladom za razvoj industrije in Ministrstva za industrijo in komunistične partije Rusije je bil na podlagi naših rešitev ustvaril državni informacijski sistem industrije (GPC). To je nacionalna platforma, ki je namenjena organizaciji digitalne interakcije vseh udeležencev v procesu ustvarjanja in zadružnega pridelave kompleksnih izdelkov, in je izmenjava zmogljivosti in agregator dobave in predlogov za industrijske izdelke.
Globalna naloga, digitalizacija njenih industrijskih sredstev, se ukvarja s tranpera na podlagi naših izdelkov. Delo v tej smeri vključuje tudi ustvarjanje elektronskih potnih listov vseh industrijskih oprem in infrastrukture, ki vam omogoča, da tvorijo enotno bazo podatkov predmetov in standardov ter dodatno izvajanje operativnega nadzora in analize tehničnega stanja opreme.
Od konca leta 2016 se celovita avtomatizacija izvaja v NVO Energomashu, ki je vodilna na svetu na področju raketnega inženirstva. Projekt zajema vse ravni nadzora nad matično družbo in bo ustvaril centraliziran sistem upravljanja virov, z načrtovanjem in operativnim upravljanjem proizvodnje, dobavne verige, materialnih in delovnih virov.
Za nadaljevanje sproščanja supersonic strateškega Bomber TU-160 danes ustvari enotno informacijsko okolje, ki zagotavlja digitalne in proizvodne metode. Tu izvajamo sistem načrtovanja in spremljanja.
Razširimo stopnjo vaše prisotnosti v električnih kompleksih - projekt za ustvarjanje metodologije za ocenjevanje tehničnega stanja opreme in razvoja kompleksa za popravilo, ob upoštevanju dejanskega tehničnega stanja in pomena opreme, je Izvaja se v PJSC FGC ues. Tudi "Galaxy" razvija sodelovanje z velikimi podjetji v kemični industriji, kot so Kemerovo "dušik" in "tolyattiazot".
Uporaba industrijskih internetnih tehnologij, velikih podatkov in napovedne analitike je že bila izvedena na številnih neprekinjenih proizvodnih podjetjih, na primer v naftni in plinski industriji - Komsomol NPZ (ROSNEFT).
Spremembe se ne pojavijo samo z nami, temveč tudi v sosednjih prijaznih državah. Projekt je pred kratkim začel ustvarjati sistem za upravljanje vzdrževanja in popravila proizvodnih sredstev v enem od največjih naftnih in plinskih podjetij v Kazahstanu - Mangistaumunaygaz JSC. Projekt je namenjen izboljšanju zanesljivosti in tehnične celovitosti opreme naftnega polja z nadzorovanjem procesa TIR.
CNEWS: Podpora - ena od konkurenčnih prednosti ponudnika informacijskih rešitev. Kakšna je razlika med službo za podporo IT?
Anton Frykov:Glavna prednost naše informacijske podpore je njena centralizacija, glede na pritožbe strank, načelo "eno okno" se izvaja. Z vidika arhitekture sistema obstaja eno funkcionalno jedro za vse uporabnike, ki se razvijajo in vzdržujejo centralno prodajalec.
Pomemben dejavnik je dostopnost kadarkoli. Na voljo je telefonska oprema za opravilne rešitve in informacijski sistem, ki odjemalcu omogoča v vsakem trenutku, da oddaljeno oddaljeno priloži incident, sledi statusu in problemu reševanja problema in prejmete naslavljanje posodobitev.
Ker je pomemben del izboljšav sistemskih izboljšav, ne izvajajo partnerji ali franšize, ampak prek našega razvojnega centra, se sistemske spremembe uporabljajo funkcionalno testiranje in so vključeni v centralizirano posodobitev kot del podpornih različic.
Postopek posodabljanja sistema kot celote je poenostavljen tudi za stranke naših rešitev v primerjavi z zahodnimi kolegi. Prilagoditev sistema je precej preprosta zaradi različnih nastavitev in predlog, industrijski poslovni procesi in skripte, ki so se nabrale več kot 30 let dela na 6.500 projektih. V primeru zahodnih analogov, praviloma, individualna prilagoditev / prilagajanje vstopi v protislovje s centraliziranimi posodobitvami, ki je glavobol vzdrževalne storitve od stranke.
CNEWS: Kako to zahtevajo kupci dodatne storitve?
Anton Frykov:Nudimo celotno paleto storitev od telefonskih posvetovanj na neposredni lokaciji na ozemlju stranke in podporo uporabnikom med delovanjem in posodobitvijo sistemov.
Za velika podjetja, ki običajno veliko pozornosti posvečajo hitrosti, zanesljivosti in varnosti, razpoložljivosti namenskega kustosa ali skrbnika, na katero se lahko prijavite za vsa vprašanja razvoja in delovanja sistemov.
Za druge stranke opravljamo različne naloge na outsourcing, ki se v večini primerov realizirajo na daljavo. To omogoča strankam, da zmanjšajo stroške vzdrževanja sistema.
CNEWS: Sodobni kupci so zelo zahtevni za hitrost in učinkovitost reševanja problemov. Kako vam uspe izpolniti zahteve, zagotoviti operativno informacijsko podporo v geografski porazdelitvi?
Anton Frykov: "Galaxy" deluje s številnimi velikimi strankami s teritorialno porazdeljeno strukturo, katere veje se nahajajo v vseh časovnih območjih Rusije. Operativna rešitev nalog, ne glede na geografsko porazdeljeno za nas, je standardni pristop pri organizaciji podpore.
Za stranke so na voljo tri ravni podpore, zahvaljujoč kateremu je potrebna rešitev.
Prva je raven podjetja (pripravljena strokovnjaki IT storitev, naši strokovnjaki za metodično podporo v podjetju) lahko rešijo večino vprašanj nastajajočih vprašanj. Druga raven vključuje affiliate mrežo tako v Rusiji od Kaliningrada do Vladivostoka in v Belorusiji in Kazahstanu. Tretji je raven razvojnega centra - zagotavlja odgovornost iz Vendona in reševanje kompleksne naloge.
CNEWS: Kako je bila affiliate mreže, ki je zdaj ustvarila in razvija, katere zahteve so predstavljene partnerskim podjetjem?
Anton Frykov:Galaxy Affiliate Network ni samo podjetje, s katerim je povezan poslovni odnosi, to so naši prijatelji in tovariše, s katerimi razvijamo skupaj proizvode in storitve. Skupaj ustvarjamo poslovne stranke uspešnejše, zagotavljajo podjetjem Rusije in EAE-a, z visoko kakovostno programsko opremo in učinkovito podporo.
Korporacija je vedno ustvarila najbolj udobne pogoje za rast in izboljšanje učinkovitosti njegovega affiliate mreže. Njegova gradnja se je začela, saj praktično vse prodajalce, z 10-20 malimi podjetji, ki so med sodelovanjem povečale veliko regionalno gospodarstvo in strukture ter pridobili pomembno ime na trgu. V letu 2000 je bila partnerska veja aktivno razširjena tako v geografski in kvalitativni smeri.
Partnerji "Galaxy" izvedejo približno 50% izvajanja sistemov Corporation. Vsak od več kot 200 družb affiliate mreže je zaslužil zaupanje družbe, ki potrjuje svoje kvalifikacije za izvedene projekte.
Danes ustvarjamo affiliate ekosistem, ki vključuje ne le strateške partnerje, temveč tudi tehnološke in funkcionalne, s čimer se strankam ponudi še širši nabor odločitev in boljšo podporo pri reševanju svojih poslovnih nalog.
Naši partnerji so organizacije z industrijo strokovnega znanja v petrokemičnih, energijskih, inženirskih in drugih smereh (SOLVER, NTC FGC, NTC EGIDA, DIATC, itd). Razširimo sodelovanje z velikimi integratorji (na svetovanju, Borlasu, Heiryeku, IBS in drugih). Tehnologija tehnoloških partnerjev se razvija, sodelovanje, s katero je namenjeno ustvarjanju skupnih izdelkov. Na primer, začeli smo sodelovati s takšnimi podjetji, kot so: RTK-podatkovni center, UNIDATA, SDS Group, Junita, Informite.
Zahteve za partnerje temeljijo na potrditvi njihovih kvalifikacij, visokokakovostne podpore za svoje stranke, lojalnost, širitev trga Galaxy in seveda finančnih kazalnikov.
Na podlagi naših korporativnih kupcev ustvarjamo centre kompetenc za rešitve korporacije. V bližnji prihodnosti, na podlagi sektorskega razvoja in izvajanja informacijskih sistemov (WRCV), ki je del ruske železniške strukture, je načrtovano, da ustvari Center za kompetence o odločitvah Galaxy Corporation.
CNEWS: Kaj je potrebno za ohranjanje zvestobe partnerjev? Kako vzpostaviti "brezhibno" interakcijo s strankami, ustvarite en prostor, zagotovite eno raven kakovosti storitev po vsej državi?
Anton Frykov:Najpomembnejša stvar je zaupanje v prihodnost našega skupnega sodelovanja in razumevanje vloge partnerjev v poslovnem razvoju. 30-letna zgodovina "galaksije" potrjuje naš položaj na trgu kot enega vodilnih domačih IT izdelkov in ponudnikov storitev. Pomembni dejavniki za gradnjo zvestih odnosov so pravočasna pomoč partnerjem, razumevanje razmer na trgu in v določeni regiji. Ne smemo se bati zaupati sodelavcem in jih vedno podpreti. Za stranke je pomembno, da je družba Galaxy Corporation eden od partnerjev. Ni pomembno, kdo vodi projekt, ki zagotavlja podporo, je družba centralno odgovorna za stranko. Avtorjev nadzor projekta, enotna tehnična podpora, spremljanje in strokovni razvoj partnerjev pomaga doseči visoko raven kakovostnih storitev za stranke.
CNEWS: Galaxy Corporation razvija sodelovanje z univerzami. Kakšen je rezultat? Kako visoko je tveganje, kaj pripravljate strokovnjake za konkurente?
Anton Frykov:V podjetju, je bilo več let podprti s programom usposabljanja "Galaxy in univerze", po kateri sodelujemo z več kot 70 visokošolskih izobraževalnih institucij.
Na univerzah je poučevanje na takih specialitetah kot: upravljanje proizvodnega obrata, poslovne informatike, ekonomske kibernetike. Na primer, v Nite "Misis" na Oddelku za poslovne informatike in sisteme upravljanja proizvodnje (bisup), študenti raziskati posebnosti predmeta področja industrijskih podjetij z diskretno vrsto proizvodnje, študiramo modeliranje poslovnih procesov in proizvodnje Upravljanje z uporabo naprednega produkta podjetja - informacijski sistem "Galaxy AMM, podvržen pripravništvo v osrednjem uradu v Ruski federaciji Galaxy Corporation. Najboljši ostaja v podjetju. Poskušamo dati največjo količino informacij in znanje izbranih tem, razširiti obzorja in ustvariti okvirje za ruski trg.
Vsak študent sam določa, da je zanimiv in kakšen specialist želi biti v prihodnosti, s katerim bi povezoval svojo kariero in kakšne višine za doseganje. Naša prizadevanja so namenjena zagotavljanju, da so zainteresirani za delo v ruskih podjetjih.
V bližnji prihodnosti nameravamo razširiti to smer, vključno z odprtjem specializiranih oddelkov na fakultetah na številnih vodilnih univerzah v državi in \u200b\u200boblikovanju novih učnih načrtov.
CNEWS: Kaj vidiš prihodnost IT storitev v prihodnjih letih? Kar bo povpraševanje kupcev, kako se bo osredotočil? Kaj morate paziti na IT podjetja?
Anton Frykov:Ker kupec želi maksimirati odgovornost in bolj celovito obleko avtomatizacije, se v projektih uporabljajo številne različne tehnologije in vključujejo veliko število skupin. Glavna naloga je združiti tehnologije in biti pripravljena odgovorna za takšne celovite zapletene projekte, na katerih sodelujejo številne stranke. Vključno s temi nalogami, aktivno nadaljujemo razvoj enotne integracijske pnevmatike "ESB Galaxy", ki je univerzalno orodje, ki zagotavlja delo različnih sistemov v enem samem informacijskem prostoru.
Podpiramo tudi zamisel o ustvarjanju ruske programske opreme, odvisne od uvoza in tehnološkega sklada. Pri utrjevanju prizadevanj bodo domača podjetja lahko pokazala tehnološki in funkcionalni potencial ter zagotavljajo visokokakovostne konkurenčne rešitve za stranke.
Prejšnji teden je bil napovedan prodajo dela državnega svežnja delnic AK "ALROSA. In kako je potekal dogovor, je TASS povedal enega od neposrednih organizatorjev, vodja vodstva kapitalskega trga vodja svetovnega trga Sberbank CIB Anton Frykov.
- Povejte nam, kako se je začela zbirka aplikacij za nakup delnic "Alrosa"?
Vse se je začelo v sredo zvečer, 6. julija. Po zaključku trga smo sprožili dogovor. Ker smo z velikimi predhodnim delom izvedeli z vlagatelji, in skupaj s podjetjem, smo uspeli pokriti knjigo v prvih urah knjige-stavbe, ki pokriva knjigo, vendar ne po ceni, ki je bila opredeljena . V četrtek zjutraj smo to razglasili in začeli ponuditi aplikacije.
V petek, bližje 11. uri, smo investitorje obveščali, da nekateri izmed njih, ki so določene cene pod 65 rubljev na delnico, ne smejo priti v število kupcev. Tisti, ki niso želeli "letijo" mimo transakcije, je povečal svoje omejitve, nekatere prilagojene apetite v smislu nakupov. Ob 16.30 v petek smo zaprli knjigo in začeli pripraviti materiale za razpravo z vlado.
- Kakšne so cene vlagateljev?
Šli smo na trg brez cenovne smernice in ponudili vlagateljem, da bi jim določili raven udobne. Prišlo je do široke razpršenosti vsakogar, ki si želi. Nekdo je nizek, nekdo bidal. Bilo je drugače. Dejstvo, da je bilo nekaj razponov, kot je bilo napisano v tisku (62,5-65.0 rubljev na delnico), to ni bilo. Aplikacije so hodile v območju od 60 rubljev na delnico in višje od 65 rubljev na delnico. Ena aplikacija je bila po ceni 68 rubljev. Ni bilo cenovne usmerjenosti. Želeli smo razumeti, kje je trg, in potem nadaljujemo.
- Koliko aplikacij je vložilo vlagatelje?
Skupaj je bilo približno 100 aplikacij od vlagateljev v samo knjigi z vsemi omejenimi aplikacijami, ki je pravzaprav obravnava tovrstne zelo dobro, zlasti ob upoštevanju stanja trga zadnjih dveh let. Posel je spomnil najstarejši čas.
- Koliko jih je bilo 65 rubljev na delnico?
To ne razkrivamo.
- Kakšen je bilo vloženih vlog?
Glede na vse omejene aplikacije je skupno povpraševanje preseglo predlog.
- Koliko je bilo spravo, to pomeni, da je povpraševanje vlagateljev preseglo ponudbo?
Kolikokrat je presegel, ne moremo poimenovati. Stopnja rekonfigura je bila udobna.
- RDii je sodeloval kot sidrn investitor?
Da, sodelovali so. To je verjetno edini investitor, ki je razkril svoje ime in dejstvo njegovega sodelovanja. Vsi drugi niso bili razkriti, zato ne moremo razkriti njihovih imen. Toda RRI je sodeloval sam, ampak s partnerji. Poleg tega so njihovi partnerji udeležba presegla lastno udeležbo na radiu.
- Delež, ki ga je kupil od 10,9% delnic Alrosa, koliko me je naredil?
Te informacije ne moremo razkriti. Diverzifikacija povpraševanja je bila zelo visoka. RDii in njihovi partnerji niso motili celotne transakcije ali celo polovico.
- Kakšno je bilo razmerje investitorjev?
Približno 30% vlagateljev, ki so vložili vloge, iz Rusije, je približno 30% vlagateljev iz Evrope, še približno 25% vlagateljev iz držav Bližnjega vzhoda in Azije. Preostali delež se obračunavajo za druge države in celine, vključno z Združenimi državami. Vlagatelji iz Združenih držav so bili, vendar jih je bilo malo. Vendar to ni vplivalo na uspeh dogodka.
- American Soros Foundation je sodeloval?
Poleg RFP, ne razkrivamo enega imena.
- so bili zasebni vlagatelji med transakcijo?
Bili so prišli skozi posrednike. To so bile vloge bank, ki sodelujejo pri upravljanju zasebnega kapitala, to je iz zasebnega bančništva. Toda njihove aplikacije niso velike. Želim ugotoviti, da so bile vloge za nakup delnic predložene tako trenutne delničarje kot nove. Bila je mešanica in drugo. Nekdo iz trenutnih zasebnih delničarjev družbe. Vendar je bilo veliko novih vlagateljev, vključno s popolnoma novo kategorijo - to so nedržavni pokojninski skladi (NPF), ki so zaradi sprememb zakonodaje in predhodnih razprav z njimi sodelovali pri privatizaciji. Njihova udeležba je eden od žetonov transakcije. Njihova udeležba je bila pomembna (približno peti del predloga).
- Koliko ruskih NPF je vložilo aplikacije?
Obstaja sedem največjih skupin NPF. Večina jih je vložila vloge, ki je želela sodelovati v transakciji. Vendar ne vsi od njih so šli skozi ceno. Lahko rečem, da obstaja konkurenca med pokojninskimi skladi. Za ruski borzni trg je velik preboj.
- Kaj povežete tako visoko povpraševanje po delnic Alrosa?
Podjetja, ki so edinstvena na svetovni ravni, niso zelo veliko. "ALROSA" - proizvajalec diamantov št. 1 na svetu. Poleg tega družba kaže zelo dobre rezultate, ima visoke dividende. To je eden od argumentov za sodelovanje v NPF transakciji, ki so navajeni na fiksne dohodkovna orodja. Plus "ALROSA" se zelo ustrezno obnaša z vlagatelji, je zelo tesen z njimi komunicira in plača veliko pozornosti. Vse to v agregat je privedlo do dejstva, da je zanimanje za nakup delnic, ki kupujejo delnice.
- Kako dolgo ste šli na pripravo transakcije? Kako je šla?
Začeli smo 4. aprila. Na ta dan so napovedali, da nas je imenoval zastopnik za transakcijsko podjetje privatizacije "ALROSA". Od takrat je minilo pripravljalno delo. Z vlagatelji, skupaj s podjetjem, smo začeli delati od takrat. Glavni akord je bil v ZDA in v Združenem kraljestvu, kjer smo šli s podjetjem v cestnem odboru, ki niso poslane. In seveda je bilo veliko tehničnega dela.
- Brexit je nekako vplival na vedenje vlagateljev?
V bistvu ne. Mnogi vlagatelji niso pozorni nanj. Zlasti v Združenih državah. Evropski vlagatelji so imeli bolj previdno razpoloženje, vendar je hitro sprejel.
- Ameriški vlagatelji niso se bali sodelovati v transakciji zaradi tako imenovanega telefonskega prava?
Ne morem reči, da je sankcija rdeče nit nekako minila. Videli ste, da je Ruska federacija med začetkom za večje udobje vlagateljev pripravila določene aplikacije za uporabo sredstev. Večinoma v razpravah z nami, ta tema ni motila umov vlagateljev. Čeprav obstajajo točke, ko so bili vlagatelji zainteresirani za vprašanje sankcij in vprašal ameriška vprašanja.
- Ali ste zadovoljni s poslom?
Več kot. Zelo smo zadovoljni s posel, zelo uspešno je. To je preboj za ruski trg. O ugovoru NPF sem že govoril o privatizaciji. To je prva privatizacija po uvedbi sektorskih sankcij, in celo na ozadju Brexit. Hkrati imamo tako dober odziv mednarodnih vlagateljev. Velikost transakcije je velika in popust, kot vidite, majhne.
- Kdaj bo zaprla transakcijo?
Ta četrtek. Izračuni z vlagatelji so predvideni za ta dan.
Anketiran Natalia Starostin.
24.02.2015 09:35
Funkcije oddelka za investicijsko bančništvo bodo razdeljene med druge oddelke družbe.
Sberbank CIB je poročala o nadaljnji optimizaciji organizacijske strukture in sprememb v priročniku. Prej, v okviru hitre optimizacije je bil del osebja Oddelka za investicijsko bančništvo preveden v oddelek za upravljanje strank. "Cilj je strankam zagotoviti izdelke in storitve v enem enem oknu," potem RBC je komentiral tiskovno službo.
Na oddelku na svetovnih trgih, ki upravlja Maxim Safonov, bo oblikovan nov blok - upravljanje kapitalskih trgov. Vključevala bo dva oddelka, pred investicijskim in bančnim oddelkom, na primarno umestitev delnic (ECM) in na primarno uvajanje dolžniških vrednostnih papirjev (DCM). Vodja Ustvarjen blok Anton Frykov iz upravljanja primarne nastanitvene namestitve, ki je eden od direktorjev poslovodstva podjetja.
Na podlagi Oddelka za lastne naložbe (trgovsko bančništvo), ki jih je vodil Oscar Racin, bo ustvaril oddelek za naložbene dejavnosti. Osebje M & A in svetovalne enote, ki so bile prej vključene v strukturo oddelka za investicijsko bančništvo, se ji pridruži njegova ekipa. V Združenem diviziji, Nikolai Vasilyev, generalni direktor, vodja korporativnih financ na Oddelku za investicijsko bančništvo, bo nadziral delo na transakcijah M & A.
Pavel Sokolov, ki ga je vodil oddelek za investicijsko bančništvo, skupaj z Mikael Zhibom, se je odločil zapustiti družbo. No bo ohranila status direktorja generalnega direktorja in bo deloval kot svetovalec Sberbank CIB CIB CIB CIB CIB. Med reorganizacijo Oddelka za naložbe in bančništvo bodo obveznosti njegovega vodje opravili Anton Frykov.
»Organizacijska struktura Sberbank CIB je živi organizem. Želimo ostati prilagodljivi in \u200b\u200bmobilni za ohranjanje naših strank za najbolj učinkovito na vseh živilskih območjih, «je povedal Alexander Bazarov, ki je potekal v podjetju. Optimizacija organizacijske strukture bo omogočila še globlje vključitev opravljanja storitev komercialnega in investicijskega bančništva, pa tudi povečanje gospodarskega učinka z navzkrižno prodajo, se šteje.
Foto: Foto: Iz arhiva Antona
Mladi fant, zvočni inženir, duša podjetja Anton Malkov (DJ Tony), 23 let, je prišel v grozno nesrečo, je dejal Ria Vladnews slavni Vladivostok KVN-Karepan, v sedanjem producentu Sergey Karepanov.
"Navadni življenjski slog mladenega človeka komaj vključuje redne ankete, obiščejo bolnišnice, medtem ko nič ne boli. Radi smo lepi in močni, testiramo vse sisteme moči telesa, vendar pravočasno, da se otežemo v avtomobilih. Ni digitalizirano Danes ga ne daje, da se premakne in povzroča boleče bolečine. In najslabša stvar je - vsako minuto, vzame njegovo življenje, "je dejal Sergey." - Mama, njena ljubljena dekle, boleče in strašno, da pogledamo, kaj je brez možnosti pomoči.
Njegovo življenje danes stoji na prvi stopnji kemoterije, rehabilitacije - 6.300.000 rubljev. Zdravljenje poteka v Busanu v kliniki Dong A. Ta znesek v prvi fazi - 60 dni kemoterapije, ki prihaja v bolnišnico, rehabilitacijo po kemoterapiji, zdravila proti bolečinam in podpiranje drog 24 ur na dan, analize - 2-krat na dan. Kemoterapija 2 tečaji (5000 $) Kaj se bo zgodilo, kaj ne ve, ampak zdaj morate ukrepati, da bi rešili življenje Antona.
Native Anton išče sredstva, plačilo za posojila, prodajo nepremičnine. To bo zahtevalo čas. Čas, ko lahko mladi fant ubije in zapusti svojo nesrečno družino.
Lahko pomagaš! Vsak rubelj iz vašega proračuna lahko reši življenje, vrne mamo v mir in spanje, vrne vaš ljubljeni človek v življenje, vrniti prihodnost Antona. Dajte si priložnost, da ustvarite čudež, delajte dobro. Najdi nekaj minut v grafikonu in nekaj sto na računu. Vzroki gredo dobro. Za teden dni je bilo mogoče zbrati milijon rubljev, ki so že vložili v nesramno potovanje v Korejo, pregled, pomorsko, diagnozo.
Živimo v zelo majhnem mestu. Vsekakor imate skupne znance. Vsi gremo pod eno nebo. Nismo nemočni! Smo celotna vojska dobrih src, močne, odrasle, ki lahko spoštujejo življenje, spremenijo svet, ustvarjajo najboljše in vrnite upanje. V tvojih rokah je. Lahko shranite svoje življenje. To je zelo preprosto. Je vreden enega od tvojega večera. Je vredno. Na konju celo življenje, ki se je pravkar začelo. Dajmo mu prihodnost skupaj. Njega in njegova družina. "
