Operativna notranja revizija. Oglejte si strani, kjer je omenjen izraz revizija poslovanja. pojasnil pojem "revizija poslovanja", razkril bistvo, področje in cilje revizije poslovanja

V razmerah gospodarske negotovosti, ob upoštevanju naraščajoče kompleksnosti računovodskih, kontrolnih in upravljavskih sistemov, postaja revizija kot oblika finančnega in gospodarskega nadzora vse pomembnejša. Hkrati se povečujejo tudi zahteve glede usposobljenosti oseb, ki odločajo na podlagi finančnih kazalnikov. V zvezi s tem teoretični in praktični vidiki nakazujejo pojav novih oblik revizije, ki bi lahko zadovoljile sodobne potrebe teh sistemov in različne uporabnike ekonomskih informacij.

V zadnjih letih so na domačem, industrijskem nivoju veliko pozornosti namenili upravljavsko usmerjeni reviziji (reviziji upravljanja). V ekonomski literaturi je revizija upravljanja opredeljena kot diagnostični proces, ki služi informacijskim potrebam procesa izboljšanja vodenja organizacije in se izvaja v celotni organizaciji ali njenih oddelkih.

Poleg tega sodobni trendi v razvoju revizijske prakse kažejo, da potreba po informacijah pri reviziji upravljanja ni omejena le na notranje uporabnike, stranke revizije vodstva so lahko na primer potencialni vlagatelji, upniki, vladne agencije v času prisilnega stečaja.

Tako ima revizija upravljanja celovit značaj, se izvaja v revidiranem subjektu v povezavi s preučevanjem makroekonomskih, socialno-psiholoških in drugih dejavnikov. Poslovodska revizija ni orodje samo za nadzor, njeni cilji, cilji, metodologija so neposredno povezani s sistemi upravljanja, računovodstvom (finančnim, davčnim, upravljavskim).

Treba je opozoriti, da se skupaj z izrazom revizije upravljanja v ekonomski literaturi uporablja pojem revizije poslovanja. V domači in tuji literaturi obstajajo različna mnenja o opredelitvi kategorije revizije poslovanja, ki je predstavljena v tabeli 1.

Tabela 1. Opredelitev pojma revizije poslovanja

Sistematična analiza mnenj, predstavljenih v tabeli, nam omogoča, da opredelimo operativno revizijo kot element sistema notranje revizije, ki vključuje sistematično in celovito oceno učinkovitosti in uspešnosti organizacije z namenom oblikovanja priporočil vodstva za neprekinjeno poslovanje. .

Z uporabo sodobnih metod opazovanja in obdelave informacij v okviru operativne revizije, ki izhaja iz sedanjega ekonomskega modela gospodarskega sistema, revizorji v realnem času (neprekinjeno) ugotavljajo vse vrste problemskih situacij in vzroke za njihov nastanek, jih ocenjujejo, naredite ustrezne sklepe in oblikujte priporočila za upravljanje, ki ustrezajo tem sklepom. ... Na primer glede najučinkovitejše prerazporeditve virov, porazdelitve dela, sprememb metod in tehnologij, ki se izvajajo v okviru poslovnih procesov. Poleg tega po mnenju A.A. Sitnov, pomemben sestavni del metode operativne revizije, je ekonomska diagnostika, ki v praksi omogoča:

Oceniti stopnje uporabe upravljavskega in proizvodnega potenciala organizacije, opredeliti priložnosti za optimizacijo in povečati učinkovitost reprodukcijskega procesa v trenutni problemski situaciji;

Primerjajte alternativne pristope k reševanju glavnih nalog, s katerimi se organizacija sooča - priložnosti za rast produktivnosti, potrebe po prestrukturiranju, načinov povečanja učinkovitosti, tudi z učinkovitostjo poslovnih procesov in njihovega poslovanja, posodabljanjem ponudbe izdelkov, blaga, del ali storitev ;

Razkriti družbeno-ekonomske posledice izvajanja razvojne strategije, ki jo je izbral revidirani subjekt, vključno s časom njenega izvajanja, učinkovitostjo in rezervami za njeno povečanje;

Ocenite stabilnost dinamike razvoja gospodarskega sistema, obdobja možne prenove.

Treba je opozoriti, da se v procesu operativne revizije ekonomska analiza uporablja za izgradnjo celostne, logične, praktično uporabljene metodologije za analitično raziskovanje finančnih in gospodarskih dejavnosti organizacij v ciklu upravljanja in formaliziranih računskih algoritmov za njeno izvajanje. Glavne naloge operativne revizije vključujejo naslednje:

Oblikovanje informacijske baze za sprejemanje učinkovitih upravljavskih odločitev (revizijsko orodje);

Utemeljitev možnosti za optimalne (učinkovite) odločitve upravljanja iz razpoložljivih alternativ;

Ocena finančnega stanja objekta kot celote;

Izboljšanje metodologije bodočih ocen (postane mogoče izogniti se verjetnim prihodnjim neuspešnim rezultatom, kar je za podjetje pomembnejše od popravljanja dejanske prejete škode);

Mobilizacija opredeljenih rezerv za povečanje učinkovitosti proizvodnje in povečanje njene intenzivnosti;

Opredelitev stopnje izvrševanja proračunov, načrtov, ocen ter določitev in izračun dejavnikov, ki vplivajo na odstopanje dejanskih vrednosti kazalnikov od pričakovanih;

Objektivna in celovita študija izvajanja poslovnih načrtov ter skladnosti z računovodskimi in poročevalskimi podatki.

Zato je analiza najpomembnejše orodje za operativno revizijo, pri njenem vodenju v procesu revizijske diagnostike pa ločimo naslednje vrste:

1) prospektivna analiza - napovedna, predhodna analiza. Izvede se pred izvedbo poslovne transakcije. Utemeljiti je treba odločitve upravljanja in cilje načrtovanja, narediti napovedi in oceniti pričakovane rezultate (izvajanje načrta), preprečiti negativne posledice;

2) operativna analiza - uporablja se neposredno v procesu upravljanja in odločanja vodstvenih delavcev. Izvaja se na podlagi trenutnih računovodskih podatkov, primarne dokumentacije, lahko pa se izvaja tudi kadar koli;

3) trenutna analiza - retrospektivna analiza na podlagi rezultatov dejavnosti za določeno obdobje.

V procesu izvajanja operativne revizije je priporočljivo oceniti finančni položaj organizacije z uporabo celovite analize. Podrobnosti procesne strani metodologije za analizo finančnega stanja revidiranega subjekta so odvisne od: zastavljenih ciljev, različnih dejavnikov obveščanja, začasne, metodološke, kadrovske in tehnične podpore. Struktura dvomodulne metode analize vključuje:

Ekspresna analiza finančnih in gospodarskih dejavnosti, katere namen je hitra, vizualna in preprosta ocena finančne blaginje in dinamike razvoja organizacije. Analiza virov in njihove strukture, ekonomski rezultati, učinkovitost uporabe lastnih izposojenih sredstev.

Poglobljena analiza finančnih in gospodarskih dejavnosti, katere namen je podrobnejši opis premoženja in finančnega stanja gospodarskega subjekta, rezultatov njegovih dejavnosti v preteklem poročevalskem obdobju, pa tudi možnosti za razvoj objekta v prihodnosti. Ta vrsta analize koncentrira, dopolnjuje in širi posamezne postopke ekspresne analize.

Poudariti je treba, da je ena najpogosteje uporabljenih analiznih metod operativna analiza ali analiza CVP (analiza stroškov in obsega dobička). Eno najučinkovitejših orodij za analizo CVP je analiza proizvodnje s prelomom, s katero lahko določite mejo dobička, načrtujete ciljni obseg proizvodnje, določite cene za izdelke, izberete najučinkovitejše proizvodne tehnologije in razvijete najbolj optimalne proizvodne načrte. To pomeni, da operativna analiza pomaga spremljati doseganje ciljev, ki jih določi vodstvo podjetij, učinkovitost procesov in doseganje rezultatov v različnih smereh.

Zato operativna revizija zaradi svojih posebnosti in značilnosti ciljne usmerjenosti uporablja metode z različnih področij znanstvenega znanja in jih združuje v ustrezne tehnike, namenjene reševanju različnih vrst posebnih praktičnih problemov. Trenutno je operativna revizija eno najbolj zahtevanih revizijskih področij, v zvezi s tem je mogoče konkretizirati glavne razvojne možnosti:

Razvoj revizijskih postopkov za potrditev in zagotovitev kontinuitete revidiranega subjekta in gospodarske sposobnosti poslovanja;

Vrednotenje izvedljivosti in uspešnosti transakcij, uspešnosti upravljanja virov organizacije, vključno z materialnimi, finančnimi in delovnimi;

Oblikovanje razumnih predlogov za vodenje organizacije in njenih lastnikov za izboljšanje učinkovitosti poslovanja, vključno z izboljšanjem njene organizacijske in finančne strukture, boljšim upravljanjem premoženja in kapitala ter ustreznejšo tržno politiko.

Ta pristop vključuje razvoj metodologije operativne revizije, osredotočene na vključevanje revizije v upravljanje, računovodstvo in analize. Razširjena uporaba analitičnih postopkov omogoča znatno izboljšanje kakovosti revizije z oceno prihodnjega stanja poslovanja revidiranega subjekta.

Literatura

2. A. Grishchenko Organizacija notranje revizije // "Revizija in obdavčitev", 2007, št. 2

3. M.V. Melnik, V.G. Kogdenko Revizijska metodologija: razvoj novih smeri // Revizijski listi, 2005, št

4. S.V. Pankova, E.V. Smirnova Revizija učinkovitosti sistemov načrtovanja industrijskih podjetij // "Ekonomska analiza: teorija in praksa", 2007, №15

5. 2.M.A. Safokina Revizija proizvodnje: vrste in stopnje razvoja // "Revizijski izkazi", 2006, št

6. A.A. Sitnov Metoda operativne revizije // "Revizijski izkazi", 2007, št. 3

7. A.A. Sitnov Strateška operativna revizija: določanje ciljev, poslanstvo, stopnje // "Revizijske izjave", 2008, št

Za sedanjo stopnjo oblikovanja tržnih razmerij so značilne najrazličnejše oblike lastništva, razpršenost skoraj vseh sektorjev gospodarstva, velika negotovost in vedno večja dinamika nenehnih sprememb v zunanjem okolju gospodarskih subjektov.

Trenutno ni več dovolj, četudi so ustrezno pripravljeni, podatki o rezultatih dejavnosti gospodarskega subjekta kot celote. Predpogoj za uspešno vodenje je stalno in pravočasno diagnosticiranje in spremljanje posameznih vidikov dejavnosti, strukturnih elementov, poslovnih procesov in njihovih sestavnih delov poslovanja, ki se izvajajo v okviru gospodarske dejavnosti posameznega subjekta.

Danes je potreba po sistemski integraciji različnih vidikov upravljanja poslovnih procesov vse večja, kar je posledica potrebe po izvajanju operativne revizije v praksi. Revizija poslovanja je sodobna metoda in sodobno orodje za izboljšanje učinkovitosti upravljanja, kardinalno prestrukturiranje proizvodnih in organizacijskih procesov v podjetju. Revizija poslovanja je orodje za pravilno, racionalno in ekonomično usklajevanje sodobnih poslovnih procesov in izvajanje operacij kot njihovih elementov.

Razlaga pojma "operativna revizija" v vseh literarnih virih temelji na temeljni definiciji, ki je bila podana v učbeniku A. Arensa, J. Lobbeka. "Revizija". V skladu s to definicijo: "Operativna revizija je preizkus katerega koli dela postopkov in metod gospodarskega sistema za oceno produktivnosti in učinkovitosti." Produktivnost označuje doseganje zastavljenih ciljev, učinkovitost pa vire, ki se uporabljajo za dosego teh ciljev. Na koncu te revizije se upravitelju običajno izdajo priporočila za izboljšano poslovanje.

Namen operativne revizije je zagotoviti priporočila za učinkovito uporabo virov podjetja in kako jih izvajati. Revizija poslovanja temelji na razvoju posebnih meril za neodvisno analizo, ki jih zahteva vodstvo podjetja.

Predmet operativne revizije so posamezni vidiki gospodarske dejavnosti, vključno z nefinančnimi. Zlasti v okviru operativne revizije je mogoče izvesti naslednje:

· Revizija davčnih izračunov (optimizacija davčnih izračunov);

· Revizija kreditne sposobnosti;

· Revizija učinkovitosti in primernosti uporabe premoženja;

Revizija določanja cen finančnih transakcij povezanih oseb);

Revizija smiselnosti sprememb itd.

Operativna revizija vam omogoča, da na podlagi celostnega pristopa do učinkovitih rezultatov preverite posamezne poslovne transakcije ali skupine takih transakcij, ki jih bo izvedlo ali načrtovalo vodstvo organizacije.

Naloge operativne revizije vključujejo:

· Celovito in objektivno oceno uspešnosti navedenih parametrov dela posameznih strukturnih enot;

· Določanje in merjenje dejavnikov in razlogov, ki so privedli do odstopanja od navedenih parametrov;

· Iskanje rezerv, razvoj ukrepov za njihovo mobilizacijo;

· Preučevanje značilnosti delovanja in razvoja vsake strukturne enote;

· Ocenjevanje skladnosti z načeli notranje računovodske in upravljavske politike;

Mesto in vloga operativne revizije v sistemu gospodarskega nadzora je prikazano na sliki 1:

Slika 1. Mesto operativne revizije v sistemu ekonomskega nadzora.

Opomba: Vir - lasten razvoj.

Z vidika produktivnosti in učinkovitosti nadzora na kmetiji obstajajo tri glavne kategorije operativne revizije: funkcionalna, organizacijska in posebna.

Funkcionalna revizija poslovanja. Revizija ene ali več funkcij gospodarskega sistema ali podsistema. Z njegovo pomočjo lahko na primer preverite funkcijo gotovinskih poravnav za oddelek ali celotno podjetje. Pomanjkljivost funkcionalne revizije je nezmožnost ocenjevanja medfunkcionalnih razmerij, čeprav so vse funkcije gospodarskega sistema medsebojno povezane.

Organizacijska revizija poslovanja. Pri operativni reviziji gospodarskega sistema se običajno preiskuje določen podsistem ali strukturna enota. Glavni poudarek organizacijske revizije je ugotoviti, kako učinkovito in uspešno delujejo funkcije.

Posebna operativna revizija. Poseben namen operativne revizije določajo potrebe uprave. Takšno revizijo lahko sproži revizor sam.

Trenutno je prejel znanstveni razvoj o teoretičnih temeljih revizije poslovanja in upravljanja - notranja revizija, ki se pogosto uporablja v velikih organizacijah realnega sektorja gospodarstva - domačih korporacijah ali gospodarstvih, organizacijah s panožno strukturo ali zapleteno raznoliko panogo.

V diagramu so predstavljene vrste notranje revizije poslovanja:

Slika 3. Vrste notranje revizije poslovanja.

Tako je glavna funkcionalna komponenta operativne revizije videti kot dolgoročno usmerjen kompleks informacijsko-analitične, metodološke in instrumentalne podpore sistema upravljanja na vseh stopnjah upravljavskega cikla za vsa funkcionalna vprašanja gospodarske dejavnosti, poslovnih procesov in poslovanja operacije. Kljub svojim zmogljivostim in lastnostim revizija poslovanja ne zagotavlja neposredno izvajanja konkurenčnosti katerega koli gospodarskega subjekta, kar osvobaja sam sistem upravljanja teh subjektov od njihovih neposrednih funkcij. Glavna naloga operativne revizije je podpirati sistem upravljanja gospodarskega subjekta pri dolgoročnih odločitvah upravljanja. V procesu izvajanja operativne revizije priprava poročila o njenih rezultatih ni tako enostavna kot pri drugih vrstah revizij. Učinkovitost poslov je težje objektivno oceniti kot njihovo skladnost z navodili ali predložitvijo računovodskih izkazov, ki niso v nasprotju s splošno sprejetimi računovodskimi načeli, ustaljena merila za ocenjevanje informacij pri vsaki posebni reviziji pa so precej subjektivna. V tem smislu je operativna revizija bolj podobna posvetovanju z upravo, kot pa tisto, kar se običajno šteje za revizijo. Pomen operativne revizije se je v zadnjem desetletju povečal.

Operativna revizija- To je preverjanje katerega koli dela postopkov in metod delovanja podjetja za oceno produktivnosti in učinkovitosti. Včasih se imenuje tudi revizija uspešnosti ali revizija upravljanja. Naloga takšne revizije je celovita analiza gospodarstva podjetja ali določene vrste njegove dejavnosti. Preverjanje ni omejeno na računovodstvo in vključuje tudi preučevanje organizacijske strukture, proizvodnih metod, naložbenih in trženjskih politik, ciljnih programov itd. Tako je pri preverjanju gospodarnosti in učinkovitosti izvedljivost pridobivanja, ohranjanja in uporabe virov podjetja (osebje, premoženje) se oceni; razlogi za neproduktivno ali negospodarno delo; skladnost podjetja z zakonodajo in drugimi pravili. Revizija ciljnih programov vključuje ugotavljanje stopnje doseganja želenih rezultatov ali donosnosti, ki jo določi organ, ki financira program; učinkovitost organizacije, delovanje; skladnost podjetja z drugimi zahtevami in pravili, ki veljajo za ta program. Na podlagi rezultatov revizije uprava dobi priporočila za izboljšanje poslovanja. Včasih se taka revizija imenuje revizija učinkovitosti podjetja ali dejavnosti uprave.

Operativna revizija

Namen operativne revizije je zagotoviti priporočila za učinkovito uporabo virov podjetja in kako jih izvajati. Revizija poslovanja temelji na razvoju posebnih meril za neodvisno analizo, ki jih zahteva vodstvo podjetja.

Objekti operativne revizije so določeni vidiki gospodarske dejavnosti. Zlasti v okviru operativne revizije je mogoče izvesti naslednje:

revizija davčnih izračunov (optimizacija davčnih izračunov);

revizija skrbnega pregleda (preverjanje posojilojemalcev pri kreditiranju pri banki itd.);

revizija sprememb tarif (preverjanje ekonomske izvedljivosti sprememb).

Operativna revizija se izvaja kot preverjanje katerega koli dela postopkov in metod delovanja gospodarskega sistema z namenom ocene njegove uspešnosti in učinkovitosti. Rezultat revizije je prenos priporočil za izboljšanje dejavnosti na vodstveno osebje.

Revizija je preverjanje javnih računovodskih izkazov, računovodstva, primarnih dokumentov in drugih informacij v zvezi s finančnimi in gospodarskimi dejavnostmi poslovnih subjektov, da se ugotovi zanesljivost njihovega poročanja, računovodstva, njegova popolnost in skladnost z veljavno zakonodajo in uveljavljenimi standardi.

Za podjetja potrditev poročanja z mnenjem neodvisnega revizorja vam bo omogočila ugodnejši položaj na trgu, poenostavila odnose z davčnimi organi, carino, bankami, državnimi agencijami, priporočila revizorjev na podlagi rezultatov revizije pa vam bodo v pomoč vodite svoje podjetje varneje in učinkoviteje, optimizirajte računovodstvo in obdavčitev.

Za vlagatelje neodvisna revizija bo zmanjšala naložbena tveganja, pridobila objektivne informacije za odločanje o naložbah - nakup delnic, deležev, ustanovitev skupnih podvigov.

Naše podjetje ponuja storitve v obliki revizij (revizij) in z njimi povezanega strokovnega znanja, svetovanja o računovodstvu, poročanju, obdavčitvi, analizi finančnih in gospodarskih dejavnosti ter drugih vrstah gospodarske in pravne podpore za podjetniške dejavnosti posameznikov in pravnih oseb.

Kot del svetovalne družbe "Euroconsulting" od leta 1997 deluje povezano podjetje - revizijsko podjetje "Yuzhny Bug" LLC (Potrdilo o vpisu v register subjektov revizijske dejavnosti št. 1849 - Sklep Računske zbornice Ukrajine z dne 23. februarja 2001 št. 99).

Med našimi strankami so srednja in velika podjetja v različnih mestih Ukrajine (Kijev, Vinnica, Lvov, Donjeck) in v tujini, med njimi so naftna družba "Alliance Dnestr", OJSC "Vinnytsiaoblenergo", OJSC "Vinnitsamoloko", OJSC "Ukrenergohimizolyatsiya" ", Valrom (Romunija), SMS Media LLC (Rusija), V és T plusz Kft (Madžarska).

Naši strokovnjaki - revizorji z dolgoletnimi izkušnjami na področju revizije in forenzičnega računovodstva v optimalnem roku bodo opravili zahtevano količino dela v skladu z nacionalnimi in mednarodnimi standardi.

Operativna revizija je pregled katerega koli dela postopkov in metod delovanja gospodarskega sistema za oceno uspešnosti in učinkovitosti. Na koncu te revizije se upravitelju običajno izdajo priporočila za izboljšano poslovanje.

Ker je uspešnost delovanja mogoče meriti v večini najrazličnejših panog, je nemogoče opredeliti tipično operativno revizijo. V eni organizaciji bi lahko revizor ocenil ustreznost in zadostnost informacij, ki jih uprava uporablja pri sprejemanju odločitev o nakupu novih nepremičnin, v drugi pa oceni učinkovitost pretoka dokumentov pri obdelavi podatkov o prometu. Pri reviziji poslovanja revizije niso omejene na računovodstvo. Te lahko vključujejo oceno organizacijske strukture, računalniških operacij, proizvodnih metod, trženja in katere koli druge panoge, v kateri ima revizor ustrezno znanje.

V procesu izvajanja operativne revizije priprava poročila o njenih rezultatih ni tako enostavna kot pri drugih vrstah revizij. Učinkovitost poslov je težje objektivno oceniti kot njihovo skladnost z navodili ali predložitvijo računovodskih izkazov v skladu s splošno sprejetimi računovodskimi načeli; in določena merila za ocenjevanje informacij v kateri koli dani reviziji so precej subjektivna. V tem smislu je operativna revizija bolj podobna posvetovanju z upravo, kot pa tisto, kar se običajno šteje za revizijo. Pomen operativne revizije se je v zadnjem desetletju povečal.

Tehnološki nadzor profesionalne ravni opreme in tehnologije (proizvodni sistem)
Organizacijski nadzor delovanja procesov ali organizacijske strukture na podlagi sprejetih norm, zakonov in načel

Ekonomski nadzor skladnosti z ekonomskimi normami, pravila za izračun in poročanje. Računovodska revizija je njen sestavni del

Pravni nadzor nad izvajanjem mednarodnih, državnih, lokalnih zakonodajnih aktov in predpisov ter notranjih zakonskih dokumentov in ukazov vodje

Družbeni nadzor nad izvajanjem kolektivnih pogodb med upravo in osebjem podjetja, upoštevanje psihofizioloških priporočil pri imenovanju zaposlenih na delovno mesto, skladnost s pravili gospodarstva, operativna revizija se razlaga kot študija gospodarskega sistema v smislu njegova učinkovitost in produktivnost. Namen takšne revizije je ugotoviti učinkovitost in uspešnost enega ali drugega podsistema katerega koli gospodarskega sistema. Odvisno od preučevanja določenih podsistemov se operativna revizija deli na tehnološko, organizacijsko, ekonomsko, pravno in družbeno.

6.2.1 Revizija poslovanja

Na trenutni stopnji razvoja gospodarskih odnosov dejavnosti revizijskih podjetij niso omejene le na revizijo računovodskih izkazov. Trg njihovih storitev se širi in dopolnjuje z novimi vrstami.

Vsak gospodarski proces za jasnejše razumevanje njegovega bistva ter metod in postopkov za njegovo izvajanje mora določiti cilj, predmet in naloge, za katere je namenjen.

Objekti operativne revizije - tehnični, tehnološki procesi ustvarjanja izdelka, funkcije teh procesov, stroški življenja in materializiranega dela za ustvarjanje končnega izdelka.

Namen operativne revizije - določitev učinkovitosti in produktivnosti določenega podsistema katerega koli gospodarskega sistema.

Cilji operativne revizije b>- iskanje načinov optimalnega ravnovesja med uporabno vrednostjo in vrednostjo; optimalni načini in oblike ustvarjanja potrošniške vrednosti; ocena (celovita in objektivna) uspešnosti navedenih parametrov dela posameznih strukturnih enot; določanje in merjenje dejavnikov in razlogov, ki so privedli do odstopanja od navedenih parametrov; iskanje rezerv, razvoj ukrepov za njihovo mobilizacijo; preučevanje značilnosti delovanja in razvoja vsake strukturne enote; ocena skladnosti z načeli notranje računovodske in upravljavske politike.

Poleg tega v okviru operativne revizije obstajajo bolj zapleteni predmeti ocenjevanja in analize:

poglobljeno utemeljitev poslovnih načrtov;

preučitev vpliva strukture proizvodnih stroškov na donosnost podjetja;

vpliv na dobičkonosnost prometa obratnih sredstev in politike amortizacije;

pregled stanja postopkov notranjega nadzora in priprava ustreznih poročil;

načrtovanje in razvoj novih ter rekonstrukcija obstoječih ukrepov in postopkov notranje kontrole za izboljšanje učinkovitosti poslovnih procesov;

ugotavljanje pomanjkljivosti v sistemu notranjega nadzora in sprejetje ukrepov za njihovo odpravo;

pomoč pri zagotavljanju preglednosti podjetja za stranke.

Čeprav so splošni postopki zbiranja podatkov za operativno revizijo približno enaki kot tisti, ki se uporabljajo za revizijo računovodskih izkazov, so med njimi pomembne razlike.

Tabela 6.4. Razlike med revizijo poslovanja in revizijo računovodskih izkazov

V okviru poslovno svetovanje operativna revizija ocenjuje:

sedanja strategija podjetja;

tehnologije proizvodnega procesa in prodaje izdelkov (poslovni procesi);

tehnologije za izvajanje glavnih funkcij podjetja;

struktura upravljanja podjetja.

Glavni namen revizorja- ugotavljanje učinkovitosti pretokov informacij z nadaljnjim izboljšanjem upravljavskega informacijskega sistema, ki se uporablja za sprejemanje strateških odločitev. Revizijski postopki obsegajo diagnozo sistema vodenja, analizo organizacijske strukture podjetja in poslovnih procesov, splošno oceno upravljavskega informacijskega sistema.

Tabela 6.5. Sestavine revizije poslovanja

1 Predhodna diagnostika krmilnega sistema omogoča vodenje pogovorov z vodstvenim osebjem podjetja (direktor, finančni kontrolor, glavni računovodja, namestnik direktorja za proizvodnjo, vodja prodajnega oddelka, glavni tehnolog itd.), kot tudi analizo dokumentov, ki so na voljo za seznanitev (listina podjetja) , diagram organizacijske strukture, določbe o bonusih, proračunih, finančnih poročilih, poročilih o proizvodnji in prodaji, obrazcih za načrtovanje plačil itd.).

Revizorji na podlagi rezultatov teh postopkov sklepajo, ali ima podjetje jasno oblikovano strategijo, jasno oblikovan sistem količinskih kazalnikov, ki jih podjetje načrtuje doseči v prihodnosti. Ali ima torej jasno predstavo o tem, kako se lahko podjetje razvija kratkoročno, srednjeročno in dolgoročno. Pomanjkanje jasnega razumevanja strategije podjetja med njegovim vodstvom negativno vpliva na delovanje informacijskega sistema za upravljanje.

2 Analiza organizacijske strukture podjetje predvideva rešitev dodeljenih nalog: ugotoviti, v kolikšni meri je organizacijska struktura optimalna glede na porazdelitev pooblastil in odgovornosti; v kolikšni meri organizacijska struktura prispeva k preglednosti organizacijskih tokov, izključitvi njihovega podvajanja ali izgube informacij.

Revizorji hkrati analizirajo diagrame organizacijskih struktur podjetja kot celote, posamezne strukturne oddelke, ki jih je pripravilo vodstveno osebje, pa tudi sheme osnutkov predpisov o posameznih oddelkih podjetja, kadrovanje in druge. podobne dokumente.

Revizorji opravijo raziskavo osebja različnih rangov, da bi ugotovili, kdo kaj dejansko počne, in tudi spremljali, kako funkcije opravljajo posamezni zaposleni v podjetju. Na podlagi rezultatov študije so ugotovljene pomanjkljivosti pri organizaciji dela podjetja in podana priporočila za njegovo izboljšanje in povečanje učinkovitosti podjetja kot celote.

Revizija neopredmetenih sredstev (3) Tečaji >> Računovodstvo in revizija

Merila za vrednotenje računovodskih izkazov. Delovanje revizija delujoča revizija izvedeno: na medsektorskem, področnem, znotraj kmetije ...

Tuji strokovnjaki uporabljajo različne izraze za označevanje posebnih področij notranje revizije. V bistvu se je razširila delitev notranje revizije na tri vrste, ki jo označujejo naslednji izrazi: revizija poslovanja (revizija upravljanja), revizija skladnosti, revizija računovodskih izkazov. Ta razvrstitev je razširjena in zato poenostavljena. Po našem mnenju bi bilo treba razviti podrobnejšo klasifikacijo vrst notranje revizije. Različne kontrolne funkcije notranjih revizorjev so številne in globoko povezane, zato se predlaga, da se notranja revizija razvrsti v kontekst nekaterih značilnosti. Razvrstitev notranje revizije po treh merilih kontrolne funkcije je predstavljena na sliki 1.5.

Slika 1.5 Klasifikacija notranje revizije.

Za oceno kakovosti opravljanja proizvodnih in upravljavskih funkcij s strani katerega koli oddelka organizacije se izvede funkcionalna revizija proizvodnih in upravljavskih sistemov.

Organizacijsko -tehnična revizija vključuje: nadzor nad ustreznostjo organizacijske strukture; nadzor ustreznosti tehnik upravljanja; nadzor proizvodnih sistemov itd.

Celovita revizija sistema proizvodnje in upravljanja organizacije vključuje globlji nadzor nad organizacijo, ki se izraža v celovitosti revizije sistemov proizvodnje in upravljanja ter nadzor nad elementi in procesi, ki povezujejo organizacijo z zunanjim okoljem .

Tu se ugotovijo vse prednosti in slabosti dejavnosti organizacije, ocenijo se možnosti za njen razvoj.

Revizija skladnosti s smotrnostjo izraža postopke revizijske kontrole dejavnosti, razumnosti, razumnosti, uporabnosti svojih izdelkov.

Načrtovana revizija izraža kontrolne postopke, ki se izvajajo po zaporednih programih, razvitih v skladu z osrednjimi načrti služb za notranjo revizijo.

Nenačrtovana revizija izraža kontrolne postopke, ki se izvajajo v skladu z nenačrtovanimi posebnimi nalogami uprave, pa tudi, ko se pojavi načrtovana revizija posameznih vprašanj.

V procesu notranje revizije se izvaja predhodni, tekoči in poznejši nadzor nad uspešnostjo finančnih in gospodarskih transakcij.

Predhodni nadzor se izvaja pred izvajanjem poslovnih operacij, v fazi priprave proizvodnega procesa, sklenitve pogodb o dobavi surovin. Predhodni nadzor opozarja na nerazumne stroške, plačila, izgube.

Sedanji nadzor bi morali izvajati vsak dan nad uspešnostjo poslovnih transakcij, zato vam omogoča, da sprejmete ukrepe za odpravo pomanjkljivosti v finančnih in gospodarskih dejavnostih organizacij. Trenutni nadzor je mogoče izvesti s popisom sredstev in obveznosti.

Nadaljnji nadzor se izvede po zaključku poslovnih transakcij. Omogoča s celovito analizo finančnih in gospodarskih dejavnosti razvoj akcijskega načrta za izboljšanje finančnega stanja organizacije, oceno vpliva družbenih in drugih dejavnikov.

Osnovna revizijska načela, ki so del mednarodnih standardov (IAG), opredeljujejo načela, ki bi morala voditi zunanjega revizorja pri izvajanju revizij. Nekatera od teh načel veljajo tudi za notranje revizorje. Tako notranji revizor pri opravljanju revizije vodi naslednja načela: vestnost, objektivnost in neodvisnost, zaupnost, uporabo rezultatov dela drugih notranjih revizorjev, dokumentacijo, preverjanje ugotovitev in pripravo mnenja .

Naslednja načela so podlaga za notranjo revizijo, vodilo za dejavnosti notranjih revizorjev, podlaga za izvedljivost in učinkovitost delovanja službe za notranjo revizijo.

Načelo neodvisnosti notranjih revizorjev. Neodvisnost notranjega revizorja določa status službe za notranjo revizijo. Notranji revizor bi moral biti neodvisen od tistih, katerih delo revidira. Za neodvisnost je značilno število določenih pravic in odgovornosti ter odgovornost neposredno do najvišjega vodje organizacije.

Načelo izolacije notranjega revizorja. Notranji revizor ne bi smel imeti pooblastil, da zahteva izvajanje njegovih priporočil, niti ne bi smel biti odgovoren za organizacijo njihovega izvajanja in rezultatov. Poleg tega ne bi smel biti vpleten in odgovarjati za odpravljanje morebitnih odstopanj. V nasprotnem primeru nadaljnji nadzor nad istimi objekti ne bo objektiven. Z drugimi besedami, revizorjeva pravica je, da pripravi priporočila in jih posreduje upravi, vendar je uprava v pristojnosti odločanja o priporočilih.

Načelo zaupnosti programov notranje revizije. Nadzorne dejavnosti notranjih revizorjev se izvajajo po posebnih programih zaupne narave, da bi se izognili manipulaciji z dejstvi s strani oseb, katerih dejavnosti so predmet revizijskega nadzora.

Načelo regulacije. dejavnosti notranjih revizorjev je treba izvajati le na podlagi podrobnih predpisov, da se izključi pristranskost in nevarnost ozkega obvladovanja težav na vsaki od podrejenih ravni predmetov, vključenih v sistem poslušanja.

Če povzamemo, je treba povedati, da je operativna revizija najpomembnejši člen v upravljavski strukturi organizacije. Pri sprejemanju poslovodskih odločitev je vloga operativne revizije zmanjšati informacijsko tveganje, pomagati vodji organizacije in njenim službam, zato bi morala revizijska služba zavzeti svoje upravičeno mesto v upravljavski strukturi.

Pomemben problem pri izvajanju revizije v ruskih podjetjih je dejstvo, da revizije kot take v domači praksi že dolgo ni. Zaradi tega je oblikovanje revizije v Ruski federaciji, tako zunanje kot notranje, povezano z izposojanjem tujih izkušenj, kar zahteva velika prizadevanja za prilagoditev domačim gospodarskim razmeram. Tuji strokovnjaki uporabljajo različne izraze za označevanje posebnih področij notranje revizije. V bistvu se je razširila delitev notranje revizije na tri vrste, ki jo označujejo naslednji izrazi: revizija poslovanja (revizija upravljanja), revizija skladnosti, revizija računovodskih izkazov.

Po mnenju številnih domačih in tujih teoretikov je operativna revizija preizkus dela postopkov in metod delovanja gospodarskega sistema za oceno produktivnosti in učinkovitosti. Operativna revizija lahko poleg preverjanja računovodskih informacij vključuje tudi oceno organizacijske strukture divizije ali podjetja kot celote, proizvodnih metod. Je bolj zapleten kot postopek ocenjevanja transakcij glede njihove skladnosti z navodili, računovodskimi standardi in drugimi predpisi in je podoben posvetovanju z upravo.

Po našem mnenju je operativna revizija neodvisna in sistematična ocena vodstvenih dejavnosti na različnih ravneh z namenom izboljšanja produktivnosti in učinkovitosti podjetja.

Priporočljivo je, da se po zaključku operativne revizije izvedejo vodstvene, finančne analize in kontroling. To še posebej velja za vodstveno analizo, saj je namen operativne revizije v stiku z nalogami povečanja produktivnosti in učinkovitosti delovanja gospodarskih mehanizmov. To kombinacijo podpira slika 1.6.

Slika 1.6 Mesto operativne revizije v sistemu izboljšanja učinkovitosti proizvodnje.

Kot je razvidno iz slike 1.6, lahko operativna revizija na koncu igra pomembno vlogo v sistemu priprave poslovodskih odločitev, kar prispeva k znatnemu zmanjšanju tveganja upravljanja, ki obstaja zaradi izkrivljanja poročil. Zato operativna revizija kot potrošnik njenega izdelka vključuje predvsem administracijo podjetja.

Do zdaj bo uprava morala oceniti uspešnost in dati priporočila za vodenje podjetja kot celote. To je še en namen operativne revizije.

Potreba po notranji reviziji poslovanja je po našem mnenju posledica več razlogov:

1) zapletenost organizacijske strukture delniških družb in družb z omejeno odgovornostjo;

2) raznoliko paleto izdelkov;

3) kompleksnost in raznolikost glavnih in pomožnih tehnoloških procesov;

4) oddaljenost strukturnih enot od matičnega podjetja;

5) želja organizacije, da pridobi dovolj objektivno in neodvisno oceno dejanj zaposlenih vseh ravni vodenja;

b) aktivno uvajanje računovodskih sistemov upravljanja v gospodarsko dejavnost industrijskih podjetij;

7) potreba po povečanju stopnje zaupanja poslovnih partnerjev s strani poslovnih partnerjev;

Po našem mnenju bo nadaljnji razvoj računovodskega in analitičnega sistema pripeljal do integracije operativne revizije in poslovodskega računovodstva v en sam neločljiv sistem, saj le ta pristop ustvarja priložnosti za zanesljivo in učinkovito upravljanje. V trenutnih razmerah je naloga teoretikov pripraviti teoretsko in metodološko podlago za uvedbo sistematične revizije poslovanja v industrijskih podjetjih.

Kot veste, je namen revizije oblikovati mnenje o splošnih dejavnostih organizacije. Ludit prevzema obsežno delo pri potrjevanju in ocenjevanju učinkovitosti računovodstva in notranjega računovodstva, sistemu notranje kontrole, preverjanju pravilnosti obračunavanja in plačevanja davkov, skladnosti z veljavno zakonodajo pri izvajanju gospodarskih dejavnosti revidirane družbe. za notranjo operativno revizijo je značilna strokovna in neodvisna ocena posameznih vidikov dejavnosti organizacije, vključno s podrobnimi priporočili za njihovo izboljšanje. V okviru revizij potekajo posvetovanja o računovodskih, davčnih in kazenskih zadevah. Hkrati lahko notranjo revizijo izvajata tako specializirana revizijska organizacija kot samostojni podjetniki, ki jih podjetje angažira posebej za ta namen, in nazadnje lastna strukturna enota družbe, da se spoštuje neodvisnost revizije, mnenje, ki ga nadzira samo kupec.

Pri preverjanju kakovosti revizijske dokumentacije je treba upoštevati naslednje: prisotnost v delovnih poročilih ocene kršitev z vidika njihove pomembnosti za vsak razdelek, pa tudi zaključek po oddelkih, posploševanje rezultatov.

Podatki, ki bi morali biti prisotni v opisu vsakega razdelka:

skupni znesek odseka;

stopnja pomembnosti;

revizijski dokazi o kršitvah (primeri);

kvalifikacija kršitev;

vsota vsake vrste kršitve;

skupni znesek kršitev;

vpliv na poročanje v smislu sprememb zneska stanja na računu;

sklep o zanesljivosti.

Revizorjevo mnenje mora biti podprto z ustreznimi revizijskimi dokazi, ki so:

revizorjevo (izvedensko) poročilo o rezultatih revizije, ki ga potrdi vodja revizije ali njegov namestnik;

kopije primarnih dokumentov, računovodskih registrov, poročil in drugih dokumentov revidirane organizacije, ki jih je revizor (strokovnjak) prejel med revizijo;

sklop delovnih obrazcev za revizorja (izvedenca), sestavljen v skladu z zahtevami internih standardov;

zahteve revizorja (izvedenca) za posredovanje dokumentov ali drugih informacij in odgovore nanje;

osnutke zapisnikov revizorja (izvedenca), ki jih je izdelal med revizijo;

potrdila, izračune, zbirne tabele, ki jih je revizor (strokovnjak) sestavil med revizijo.

Visoko kakovost notranje revizije poslovanja zagotavljajo:

Osredotočenost na doseganje končnega rezultata v procesu reševanja težav organizacije;

Upoštevanje posebnosti podjetja in razumevanje njegovih težav;

Podrobno načrtovanje dela na projektu;

Razpoložljivost preverjenih revizijskih standardov, testov in postopkov;

Stalen nadzor nad revizijskim procesom, vključno z opredelitvijo in nadzorom vmesnih rezultatov;

Visoko usposobljeno osebje in vodstveni nadzor nad kakovostjo njihovega dela in urnikom revizij.

Med inšpekcijskimi pregledi na zgoraj navedenih področjih operativne revizije izpostavljamo naslednja operativna merila za revizijske ocene:

skladnost z zakoni, predpisi, standardi in tehnološkimi zahtevami;

smotrnost operacij;

zanesljivost poročil;

pomen operacij;

pravočasnost operacij;

Notranja operativna revizija se zaradi svojih posebnih nalog izvaja na enega od naslednjih načinov:

enkratna revizija za vsako poročilo ali vmesni datum;

stalna revizija s stalnim svetovanjem;

revizija posameznih računovodskih objektov.

Odvisno od posebnih nalog notranje operativne revizije bo treba opraviti inšpekcijske preglede na področjih in odsekih, prikazanih na sliki 1.7.

Slika 1.7 Oddelki in smeri notranje revizije poslovanja.

Notranja operativna revizija v smereh in odsekih, prikazanih na sliki 1.7, se lahko izvede v kombinaciji smeri, na celovit način ali ločeno za vsako smer ali odsek.