Spodaj so obračunavanje ožičenja, ki odražajo prejem materialov od dobaviteljev v skladu s pogodbo o dobavi. Pravne podlage, ki določajo postopek za oblikovanje pogodbe o dobavi, so opredeljene v poglavju 30 §3 "dobava blaga" civilnega zakonika Ruske federacije.
|
|
| DT račun | Račun KT. | Opis ožičenja | Znesek ožičenja | Baza dokumenta |
| Ožičenje, ki odraža dostavo materialov s plačilom dobavitelja po prejemu materialov | ||||
| 10 | 60.01 | Stroški materiala brez DDV | ||
| 19.3 | 60.01 | DDV vsota | ||
| 68.2 | 19.3 | DDV vsota | ||
| 60.01 | 51 | Odraža dejstvo odplačevanja dobavitelja obveznosti za predhodno pridobljene materiale | Kupljena vrednost blaga | |
| Objave o dobavi materialov za predplačilo | ||||
| 60.02 | 51 | Odsevni dobavitelj predplačila za materiale | Znesek predplačila | Referenčni red bančništva |
| 10 | 60.01 | Odraža prejem materialov od dobavitelja v skladišče organizacije. Podobmočja računa 10 je določen z vrsto predložitve materialov | Stroški materiala brez DDV | Račun blaga (obrazec št. Torg-12) je prišel naročilo (TMF št. M-4) |
| 19.3 | 60.01 | Odraža količino DDV, povezanega z dobljenimi materiali | DDV vsota | Račun za nadgradnjo blaga (obrazec št. TORG-12) |
| 68.2 | 19.3 | Znesek DDV je iz proračuna. Ožičenje poteka v prisotnosti računa računa | DDV vsota | Burrying račun za tovarno za prodajo (obrazec št. TORG-12) |
| 60.01 | 60.02 | Predhodno navedeno predplačilo se glasi zaradi odplačevanja dolga za pridobljene materiale. | Računovodsko potrdilo | |
Spodaj se prikazuje obračunavanje, kar odraža prejem materialov iz odgovornih oseb na podlagi predhodnih poročil in primarnih dokumentov, ki so jim priloženi (računi blaga, računi).
Prejem materialov iz odgovorne osebe se lahko odraža v dveh različicah:
| DT račun | Račun KT. | Opis ožičenja | Znesek ožičenja | Baza dokumenta |
| Možnost računovodskih objav, ki odražajo prejem materialov iz odgovornih oseb v skladu s standardno shemo | ||||
| 71 | 50.01 | Izdani znesek | ||
| 10 | 71 | To se odraža v prejemanju materialov od odgovorne osebe v skladišče organizacije na podlagi primarnih dokumentov, priloženih v predplačniku. Podobmočja računa 10 je določen z vrsto predložitve materialov | Stroški materiala brez DDV | Račun blaga (obrazec št. Torg-12) je prišel naročilo (TMF št. M-4) |
| 19.3 | 71 | Odraža količino DDV, povezanega z dobljenimi materiali | DDV vsota | Račun za nadgradnjo blaga (obrazec št. TORG-12) |
| 68.2 | 19.3 | Znesek DDV je iz proračuna. Ožičenje poteka v prisotnosti računa računa | DDV vsota | Burrying račun za tovarno za prodajo (obrazec št. TORG-12) |
| Možnost obračunavanja ožičenja, ki odraža prejem materialov od odgovornih oseb v skladu s shemo, ki uporablja račun naselij z dobavitelji | ||||
| 71 | 50.01 | Odraža izdajo gotovine iz Urada Organizacije za odgovorno osebo | Izdani znesek | Naloga za račun. Obrazec št. KO-2 |
| 10 | 60.01 | Odraža pretok materialov od dobavitelja v skladišče organizacije na podlagi primarnih dokumentov, priloženih v predplačniku. Podobmočja računa 10 je določen z vrsto predložitve materialov | Stroški materiala brez DDV | Račun blaga (obrazec št. Torg-12) je prišel naročilo (TMF št. M-4) |
| 19.3 | 60.01 | Odraža količino DDV, povezanega z dobljenimi materiali | DDV vsota | Račun za nadgradnjo blaga (obrazec št. TORG-12) |
| 68.2 | 19.3 | Znesek DDV je iz proračuna. Ožičenje poteka v prisotnosti računa računa | DDV vsota | Burrying račun za tovarno za prodajo (obrazec št. TORG-12) |
| 60.01 | 71 | Odraža plačilo odgovorne osebe dobavitelja za pridobljene materiale | Kupljena vrednost materialov | Računovodski certifikat poročilo |
Pravne podlage, ki določajo postopek za oblikovanje sporazuma MENA, so opredeljene v poglavju 31 "Mene" civilnega zakonika Ruske federacije. Podrobneje se načina odražanja obratovanja dobave po pogodbi o izmenjavi obravnava v članku "Računovodstvo za prodajo in prodajo blaga v skladu s Pogodbo MENA"
Stroški materiala, ki jih je treba prenesti, se določijo na podlagi cene, v skladu s katerim v primerljivih okoliščinah organizacija določi stroške podobnih materialov.
V nadaljevanju so ožičenje računovodstva, ki odražajo prejem materialov od dobaviteljev v skladu s Pogodbo z običajnim postopkom za prehod lastništva materialov, v skladu s členom 223 "Trenutek lastništva lastništva prevzemnika po pogodbi" civilnega zakonika. \\ T Ruska federacija in člen 224 "Prenos stvari" civilnega zakonika Ruske federacije.
| DT račun | Račun KT. | Opis ožičenja | Znesek ožičenja | Baza dokumenta |
| 10 | 60.01 | Odraža prejem materialov od dobavitelja pod pogodbo MENA. Podobmočja računa 10 je določen z vrsto predložitve materialov | Tržna vrednost materialov brez DDV | Popravek (TMF št. M-15) je prišel naročilo (TMF št. M-4) |
| 19.3 | 60.01 | Odraža količino DDV, povezanega z dobljenimi materiali | DDV vsota | |
| 68.2 | 19.3 | Znesek DDV je iz proračuna. Ožičenje poteka v prisotnosti računa računa | DDV vsota | Bill of FaccActory Shopping |
| 62.01 | 91.1 | Odraža prenos izmenjanih materialov s strani ponudnika po pogodbi | Tržna vrednost prenosa materiala | Patch (TMF št. M-15) |
| 91.2 | 10 | Odpisuje odpis posredovanih materialov iz bilance organizacije. Izlet računa 10 je določen z vrsto poslanega materiala | Stroški materiala | Patch (TMF št. M-15) |
| 91.2 | 68.2 | Odraža količino DDV, obračunane na posredovanih materialih | DDV vsota | Račun prodajnega faktorja |
| 60.01 | 62.01 | Dolg druge strani po pogodbi se bere. | Stroški materiala | Računovodsko potrdilo |
Po mnenju ustanovitvene pogodbe ustanovitelji (udeleženci) prispevajo k odobreni (delniški) kapitalu organizacije različnih vrst premoženja, vključno z materiali. V skladu z odstavkom 8 PBU 5/01 "Računovodstvo materialnih in proizvodnih staležev" Dejanski stroški materialnih in industrijskih rezerv (materiali), vključeni v depozitni račun v pooblaščenem (delniškem) kapitalu Organizacije, se določi na podlagi njihovih Denarna ocena, ki so jo dogovorili ustanovitelji (udeleženci) organizacije.
Na podlagi zgornjih določb se lahko prejem materialov na ustanovitveni pogodbi odraža v računovodstvu pod naslednjim ožičenjem.
| DT račun | Račun KT. | Opis ožičenja | Znesek ožičenja | Baza dokumenta |
| 10 | 75.1 | Odraža pretok materialov na ustanovitveni pogodbi. Podobmočja računa 10 je določen z vrsto predložitve materialov | Stroški ocenjevanja materialov, o katerih so se dogovorili ustanovitelji | Je prišel naročilo (TMF št. M-4) Dejanje sprejemnega materiala |
| 19 | 83 | Če ustanovitelj, prenos materialov v odobrenem kapitalu organizacije, v skladu z odstavkom 3 170. \\ t | Znesek, ki ga je obnovil ustanovitelj DDV | Račun račun za prenos materialov |
V skladu z odstavkom 16 PBU 9/99 "Prihodki organizacije" se prihodki v obliki brezplačne pridobitve premoženja pripoznajo kot (zaznavanje). "
V davčnem računovodstvu, glede na PP. 1 odstavka 4 člena 271 "Postopek za priznavanje dohodka na podlagi nastanka poslovnega dogodka" davčnega zakonika Ruske federacije, prihodki v obliki brezplačne pridobitve premoženja priznavajo kot stranke, da podpišeta akt o sprejetju in Prenos premoženja.
V skladu z odstavkom 9 PBU 5/01 "Obračunavanje materialnih in proizvodnih rezerv" "Dejanski stroški materialnih in proizvodnih rezerv, ki jih je organizacija prejela v skladu s pogodbo o darovanju ali svobodnimi ... se določi na podlagi njihove trenutne tržne vrednosti na dan sprejetja računovodstva. "
Na podlagi zgoraj navedenih določb se lahko najuspešno prejemanje materialov odraža v računovodstvu pod naslednjim ožičenjem.
V skladu z metodološkimi navodili so materiali sprejeti za računovodstvo po dejanskih stroških. Dejanski stroški materiala v njihovi proizvodnji organizacije, ki ga organizacije, se določijo na podlagi dejanskih stroškov, povezanih s proizvodnjo teh materialov. Računovodstvo in oblikovanje stroškov proizvodnje materialov izvaja organizacija na način, predpisan za določitev stroškov ustreznih vrst izdelkov. Ti. Vrstni red razmisleka v računovodskih evidencah materialov, ki jih je lastno odvisen od metodologije za izračun stroškov proizvodov, ki se uporabljajo v organizaciji.
Trenutno se uporabljajo naslednje vrste končnih ocen izdelkov:
V nadaljevanju bodo razmislili o dveh možnostih za razmislek o obračunu poslovanja prejema materiala, ki so jih opravile lastne sile.
| DT račun | Račun KT. | Opis ožičenja | Znesek ožičenja | Baza dokumenta |
| Računovodstvo za materiale na regulativnih (načrtovanih) stroških. | ||||
| 10 | 40 | Odraža izdajo (proizvodnja) materialov v skladu z načrtovanimi stroški | Načrtovane stroške | Prišel naročilo (TMF št. M-4) |
| 40 | 20 | Odraža dejanske proizvodne stroške | Dejanski stroški proizvedenih materialov | Računovodsko potrdilo |
| 10 | 40 | Odraža odpis odstopanj med vrednostjo materialov po dejanskih stroških njihove vrednosti z normativnimi (načrtovanimi) stroški | Znesek odstopanja "črne" ali "rdeče", odvisno od ravnotežja odstopanj | Računovodsko potrdilo |
| Računovodstvo za materiale po dejanskih stroških. | ||||
| 10 | 20 | Odraža izdajo (proizvodnja) materialov po dejanskih stroških | Dejanska proizvodna cena | Prišel naročilo (TMF št. M-4) |
Upoštevanje vrednosti blaga Izvesti v skladu z ustreznimi računovodskimi regulativnimi akti. V tem členu upoštevajte glavne vidike računovodske inventivne vrednosti in bodite pozorni na svojo organizacijo v podjetju.
Za začetek bomo razumeli v takih konceptih kot surovine in materialne vrednosti (TMTS) in materialne in proizvodne rezerve (MPZ). Večinoma se ti pogoji uporabljajo kot zamenljivi. Je to tako in kaj je vključeno v njihovo sestavo?
Trenutno je bil koncept IPU-je bil pogostejši, če je le zato, ker se uporablja v terminologiji sedanjega PBU 5/01 "računovodstvo MPZ", ki ga je odobril odredbo Ministrstva za finance Rusije z dne 09.06.2001 št . 44n. V skladu z odstavkom 2 MPZ vključuje:
Ugotavljamo tudi, da odstavek 4 PBU 5/01 ne vključuje nepopolnih v MPZ.
Koncept TMC se sestaja v zakonodaji o računovodstvu redko. Prvič, lahko najdemo v imenu zunajbilančnega računa 002 "TMC, ki je bil sprejet za odgovorno skladiščenje." Iz pomena imena računa, dejstvo, da je TMTS neposredno blago in materiale, saj lahko samo iz dobaviteljev, če govorimo o kratkoročnih sredstvih. Drugič, v odstavku 3.15 metodoloških navodil o popisu nepremičnin in finančnih obveznosti, ki jih je Odredba Ministrstva za finance Ruske federacije 13. junija 1995 št. 49, je bila dešifrirana, da TMC vključuje proizvodne rezerve, dokončane izdelki, blago, druge zaloge. Poleg tega je nepopolna proizvodnja dodeljena ločitvi od TMC, del metodovih navodil. Na vprašanje, ali vključuje delo v TMC, predlagamo, da se seznanite z metodološkimi navodili za obračunavanje materialnih in proizvodnih rezerv, ki jih odobri odredba Ministrstva za finance Ruske federacije iz decembra 28, 2001 št. 119N, in sicer , to so odstavek 258, kjer je popis blaga in materialnih rezerv v okviru premičnega glave. Skladišče ali skladišče, ki, kot veste, niso odgovorni za nepopolno proizvodnjo.
Vprašanje vključitve nepopolnosti v TMC je bilo izpostavljeno zaradi opredelitve, podane v sodobnem gospodarskem slovarju (Raisberg BA, Lozovsky L. Sh Dodatni datum vrednosti vrednosti inventarja materiala, ki vključujejo proizvodne rezerve, nepopolne proizvodnje, ostanke končnih izdelkov. " Po našem mnenju je kot del računovodstva koncept TMC omejen na isti seznam sestavnih delov, ki so odobreni za materialne in proizvodne rezerve v PBU 5/01.
Obstaja več ključnih vprašanj o izbiri računovodskih metod TMC, ki jih je treba konsolidirati v računovodskih usmeritvah. Prvič, ko bo prišla vrednost TMC: takoj glede na dejanske ali z uporabo poverilnic (pod št. 80, 204 metodnih navodil, odredba Ministrstva za finance Ruske federacije z dne 28. decembra 2001 št. 119n) .
Drugič, treba je določiti način, kako vključiti stroške prevoza in nabave v stroške materialnih vrednosti.
Poleg tega obstajajo 3 možnosti za odpis MPZ na stroške.
Prav tako je treba vzpostaviti metodo za obremenitev stroškov nakupa, skladiščenje in prodajo MPZ v organizacijah, ki niso past: mesečno v celoti ali sorazmerno prodani blaga (pod. 227-228 Metodična navodila, odredba Ministrstva za finance Ruska federacija z dne 28. decembra 2001 št. 119N).
Vse metode računovodstva MPZ se štejejo v PBU 5/01 in smernice, ki jih odobri naročilo Ministrstva za finance Ruske federacije 28. decembra 2001 št. 119n.
Razvoj notranjih aktov je pomembna točka za učinkovito vzpostavitev procesov v podjetju, izvajanju in skladnosti z notranjimi kontrolami, pa tudi preprečevanje pomanjkanja pomanjkanja in napak v poverilnicah. Opozoriti je treba, da predpisi za obravnavo vrednosti inventarja materiala opisujejo postopek za dejanja zaposlenih in upravljanje dokumentov, da bi storili določeno operacijo. In kakšne vrste računovodskih metod je bila izbrana, je opisana v računovodskih usmeritvah, poleg tega je možno individualno opredelitev internih aktov. Opisujemo glavne postavke, ki jih je mogoče razkriti v predpisih za računovodstvo MPZ:
Vodili smo približen seznam tem, ki jih je mogoče vplivati \u200b\u200bv predpise, saj je ustvarjena ob upoštevanju posebnosti notranjih procesov ločenega podjetja.
Računovodstvo vrednosti inventarja v podjetju je treba razviti posebej izbran za določen primer tehnike. Ta tehnika se odraža tako v računovodskih usmeritvah kot v notranjih predpisih o delu s TMC. V našem članku smo pregledali glavna vprašanja, ki jih je treba razkriti v teh dokumentih.
Upravljanje proizvodnih podjetniških potrebščin in rezervPoslovanje prejemkov in odpisov vrednosti zalog so v celoti avtomatizirani v konfiguraciji.
Če želite registrirati dejstvo prejema inventarja in materialnih vrednosti (TMTS) v skladišče od dobavitelja, se uporablja dokument "Prejem blaga in storitev". S tem dokumentom se v informacijsko bazo vnesejo informacije o vrednosti, nomenklaturi in druge značilnosti materialnih vrednosti. Poleg tega se lahko prihod TMC v skladišče lahko registrira na podlagi dokumentov, "je naročilo za blago", "predhodno poročilo", "Certification blaga", "prehod blaga" in nekaterih drugih dokumentov.
Informacije o stroških blaga in materialnih vrednosti v skladiščih so shranjene v informacijski bazi v okviru strank. Stranka je kombinacija vrednosti blaga, ki jih prejme en dokument. Stranka je vir informacij o dokumentu, ki ga oblikuje stranka, o nasprotni stranki, pri interakciji, s katero je bila stranka oblikovana o pogodbi, za katero so bile izvedene vzajemna naselja, povezana s stranko, cena enote nomenklature, \\ t itd.
Za tiste vrste materialnih vrednosti, na katerih se izvede serija, je bil razvit mehanizem za shranjevanje podatkov o certificiranju podatkov. To so lahko certifikate dobaviteljev materialov in so lahko tudi certifikate za končne izdelke, ki jih proizvaja podjetje. Potreba po računovodstvu certificiranja je označena ločeno za vsako nomenklaturo.
Konfiguracija vsebuje poročila, namenjena analizi potrdila in odstranjevanja TMC. Informacije o bilancah blaga, njihovih prihodov in odtujitev v določenem časovnem obdobju si lahko ogledate poročila "Uvedba za dele blaga v skladiščih".
Odstranjevanje vrednosti iz skladišča je mogoče okrasiti s pomočjo "premika blaga".
Z odstranjevanjem vrednosti iz skladišča zaradi njihove prodaje se uporablja dokument "Realizacija blaga in storitev", kot posledica prenosa na proizvodnjo - dokument "Zahteva-račun".
Na splošno imajo lahko enake vrednosti, ki se nanašajo na različne stranke različne stroške. Zato, v nastavitvah računovodske usmeritve družbe, morate izbrati pravilo o določitvi stroškov izumilnih materialov vrednosti, ko se upokojijo iz skladišča.
Za določitev vrednosti materialnih vrednosti v njihovi odlaganju je konfiguracija osredotočena na metode, dovoljene v ruskem računovodstvu:
Poleg tega je najlažje izvajanje metoda - po povprečnih cenah. Ta metoda ne zahteva obračunavanja strank.
Ko uporabljate metode teles ali FIFO, so potrebne evidence o poru, saj je strošek dostave paketna nepremičnina. Stranka je izbrana z datumom dokumenta, ki oblikuje stranko.
Način zapisovanja vrednosti je izbran ločeno za vsako vrsto računovodskega - vodstvenega, računovodstva in davka, v nastavitvah ustrezne vrste računovodstva.
V nekaterih primerih se lahko vnaprej določena stranka odpiše, na primer, če je bila stranka rezervirana za določen vrstni red kupca.
Vodenje obračunavanja stroškov strank v vrednosti blaga v okviru skladišč vam omogoča nadaljnje prejemanje informacij o vrednosti vrednosti za vsako skladišče, ki je primerna za uporabo za namene inventarja za oceno vrednosti vrednosti, ki so zapisane za vsako materialno odgovorno osebo.
Znazna okrajšava TMC je blago in materialne vrednosti, celoten blok sredstev, imenovanih kratkoročna sredstva, brez kakršnega koli procesa proizvodnega procesa. Rezerve so praviloma osnova za predelavo materialov v izdelek, proizveden v podjetju. Pogovorimo se o TMC: Sestava, računovodstvo, gibanje in mesto v strogi hierarhiji bilance stanja.
Dešifriranje tega koncepta združuje splošne informacije o proizvodnih rezervah in vključuje več vrst sredstev, razvrščenih na naslednji način:
Surovine in materiali;
Rezervni deli;
Polizdelki iz lastne proizvodnje v skladiščih;
Kupljeni in končni izdelki;
Gradbeni materiali;
Gorivo in mazanje;
Vrnejo odpadke in koristne bilance;
Ekonomski inventar;
Tara.
TMC je oba kapital, delovni predmeti, ki se uporabljajo za gospodarske potrebe, porabljene v proizvodnem procesu in povečujejo stroške proizvedenega izdelka. Zaloge so najbolj likvidne (po skladih) sredstev družbe. Izraz učinkovite uporabe materialov ne presega 1 leta.
Kot vsa sredstva, je treba upoštevati staleže, in za to obstaja več bilančnih računov in številni enotni primarni dokumenti in sintetične računovodske registre so bili razviti. V ravnovesju TMC se kopičijo v drugem delu "kratkoročna sredstva". Odraža ostanke rezerv v denarju, ki je enakovreden začetku in koncu obdobja poročanja. 
Informacije o razpoložljivosti rezerv v bilanci stanja - končni rezultat študijskega dela, informacije o dinamiki materialnega gibanja se evidentirajo v primarnih dokumentih in posplošenih registrih - naročila in izkaz evidenc materialov.
Proizvodnja TMC se običajno izvaja kot: \\ t
Pridobitev pristojbin iz dobaviteljev družbe;
Exchange Exchange za barter;
Zaslišana dostava od ustanoviteljev ali višjih organizacij;
Klicanje izdelkov, ki so jih izdelali lastne sile;
Prejem uporabnih bilanc pri razstavljanju zastarele opreme, strojev ali drugih nepremičnin.
Vsaka reprodukcija zalog je dokumentirana. Pri vrednotah, kupljenih od dobaviteljev na računu in računu, v skladišču predstavljajo nalog za prejemu f. № 4. Postane osnova za vnos informacij o številu in stroških zalog v skladiščni kartici. № 17. 
Kadar je bil dostavljen brez spremljanja ali prepoznavanja razlik v stroških ali številu dejansko prejetih materialov z informacijami v dokumentih, akt o sprejemu f. № 7. Zbere ga posebna pooblaščena komisija, ki prihaja materialov na dejanske razpoložljivosti in računovodske cene. Skupni presežek se nato odraža kot povečanje dolga do dobavitelja v podjetje, razkrit pomanjkanje TMC pa je razlog za pripravo zahtevka.
Pridobivanje materialov s strani šwirder ali drugega predstavnika družbe prejemnika v skladišču dobavitelja izda izdajanje pooblastila F. M-2 ali M-2A - dokument, ki omogoča TMC v imenu podjetja. V prihodu v skladiščne materiale lastne proizvodnje je zahteva računa f. № 11.
Koristni ostanki, ki prihajajo iz razstavljanja proizvodne opreme, zgradb ali drugih sredstev, prihajajo v skladišče na akt f. M-35, ki označuje predmet razstavljanja, količine, cene in stroškov vrnjenega odpadka.
Okrašene dokumente za prihod TMC se prenesejo na računovodja, ki vodi ustrezno računovodstvo. Računovodska politika družbe je sprejeta z eno od dveh obstoječih možnosti za računovodstvo vrednosti. Upoštevajo jih dejanske ali računovodske cene. 
Dejanske cene TMC so zneski, izplačani dobaviteljem, v skladu s sklenjenimi sporazumi, zmanjšani za stroške povrnjenih davkov, vendar vključujejo plačilo stroškov, povezanih z nakupom. Takšno računovodsko metodo uporablja predvsem podjetja z majhno paleto delnic.
Cene računov, ki jih podjetje ustanovi neodvisno, da bi poenostavili računovodstvo odhodkov. Ta metoda je prednostna, če so imena vrednosti v podjetju. Razlike med cenami menijo na navedenih primerih.
LLC "Argo" kupuje izdelke za pisalne potrebščine za pisarniško delo za skupno 59.000 rubljev z DDV. Računovodje naredi zapise:
D 60 K 51 - 59.000 - plačani račun.
D 10 do 60 - 50 000 - Potaka TMC.
D 19 K 60 - 9 000 - DDV na pridobljene rezerve.
D 26 do 10 - 50.000 - odpis TMC (izdelki, izdani zaposlenim).
Ta metoda vključuje uporabo bilance računa št. 15 "Priprava / nakup TMC", na bremenitvi katerih bi se morali odražati stroške, ki delujejo na nakup rezerv, posojilo pa je njihova računovodska cena. 
Razlika med temi zneski je odpisana sc. 15 na SCH. 16 "Odstopanja v stroških TMC". Skupne razlike so odpisane (ali obrnjene z negativnimi vrednostmi) na glavne proizvodne račune. S prodajo rezerv razlike od računa odstopanj odražajo bremenitev SCH. 91/2 "Drugi stroški".
PJSC "Antey" kupil papir za delo - 50 paketov. V oceni dobavitelja je nakupna cena 6 195 rubljev. Z DDV, i.e., cena 1 paketa je 105 rubljev, z DDV - 123.9 rubljev.
Računovodska ožičenje:
D 60 K 51 - 6 195 RUB. (Plačilo računa).
D 10 do 15 - 5.000 rubljev. (Papir objavljate na ceni računa).
D 15 K 60 - 6 195 RUB. (Dejanska cena je fiksna).
D 19 do 60 - 945 rubljev. ("Vnos" DDV).
Računovodska vrednost je bila 5.000 rubljev., Dejansko - 5 250 rubljev, to pomeni:
D 16 do 15 - 250 rubljev. (Znesek preseganja dejanske cene nad računovodstvom) je odpisan).
D 26 do 10 - 5 250 rubljev. (Odpisana nabavna vrednost papirja, ki se prenaša v proizvodnjo).
Ob koncu meseca odstopanj, ki se upoštevajo v breme. 16, se odpisujejo na računih računa:
D 26 do 16 - 250 rubljev.
Ni vedno shranjene vrednosti se odražajo v bilancah stanja kot kupljenih. Včasih v trgovinah shranjenih shranjenih materialov, ki ne pripadajo njemu. To se zgodi, ko se skladišča predajo drugim podjetjem ali prejemajo TMC, ki pripadajo drugim podjetjem, da odgovorne skladiščenje, to je, da so odgovorni le za varnost TMC. 
Takšni materiali ne sodelujejo v proizvodnem procesu organizacije in jih upošteva stanje na 002 "TMC, ki je bil sprejet na odzivu."
Prenos TMC na odgovorno skladiščenje izda priprava ustreznih sporazumov, ki določajo vse glavne pogoje naročila: roki, stroški, okoliščine.
Gibanje materialov je običajen proizvodni proces: redno se sproščajo v recikliranje, posredovati na lastne potrebe, prodajo ali odpisi, ko nujne primere. Počitnice zalog iz skladišča je sestavljeno tudi dokumentirano. Računi za odstranjevanje so različni. Na primer, prenos omejenih materialov je sestavljen z mejno kartico (F. M-8). Ko stroški porabe niso nameščeni, se počitnice opravijo na zahtevo računa f. M-11. Izvajanje spremlja registracija računa f. M-15 na počitnicah TMT do strani.
Oddajanje rezerv v proizvodnji, pa tudi s prijateljem upokojitve TMC, cenijo, z uporabo ene od metod, ki je obvezna, ki jo določa računovodske usmeritve družbe. Uporabljajo se za vsako skupino materialov, ena metoda pa deluje v enem poslovnem letu.
Ocenite TMC na:
Stroški ene enote;
Povprečne stroške;
FIFO, t.j. po ceni prvih materialov po času pridobitve.
Prva navedena metoda se uporablja za rezerve, ki jih podjetja uporabljajo na izrednem načinu, na primer, ko proizvajajo izdelke iz plemenitih kovin, ali z majhno paleto skupin materialov. 
Najpogostejši način se šteje, da izračuna ceno srednje vrednosti. Algoritem je naslednji: Skupni stroški vrste ali skupine materialov je razdeljen s količino. Izračun upošteva ostanke TMC (število / znesek) na začetku meseca in njihovega prejema, t.j., se takšni izračuni posodabljajo mesečno.
V metodi FIFO so stroški materiala med odstranjevanjem enaki vrednosti cene nakupa sčasoma v prejšnjem času. Ta metoda je najučinkovitejša ponujena cena in izgubi pomembnost, če nastajajoča situacija izzove padec cen.
D 20 (23, 29) do 10 - Prenos na proizvodnjo.
D 08 do 10 - Počitnice za gradnjo obroč.
D 91 do 10 - odpis pri prodaji ali brezplačnem prenosu.
Analitično računovodstvo TMC je organizirano v skladiščnih mestih, i.e. v skladiščnih prostorih in je obvezno vzdrževanje računovodskih kartic za vsak položaj materialov. Odgovorni ljudje - skladišča in nadzor - računovodski delavci. Skladiščnik ob koncu meseca prikazuje ostanke TMT na karticah, kjer se gibanje, začetno in končno stanje kaže, je računovodja odgovoren z dokumenti in potrjuje pravilnost izračuna naročila za shranjevanje v Poseben stolpec kartice.
Pri računovodstvu na podlagi dokumentiranih operacij s štetjem zaposlenega je bilanca proizvodnih rezerv izvedena v vrednosti, ki je določena v drugem delu bilanca, kot stroški TMC. Dešifriranje ostankov za vsako mesto je podano v izkazu plačila materialov.
Nakup blaga Podjetja ali trgovska organizacija je najbolj problematična faza sheme zagotavljanja materialnih virov. Članek o izbiri optimalne sheme za materialne vire podjetja, smo opisali našo vizijo zamisli o organiziranju računovodstva, celotnega koncepta. Da bi povečali stroške skladiščenja TMT, vendar je treba zagotoviti zagotavljanje materialov proizvodnega ali trgovinskega procesa, je del nakupa TMC je potreben za uveljavljanje ciljno usmerjenih (potrebno je -\u003e kupljeno) , in del - za dopolnitev rezerv, ki jih je mogoče takoj uporabiti, zmanjšati odvisnost od možnih dobav (potrebno je -\u003e vzeti od zaloge na zalogi -\u003e kupujemo -\u003e dopolnjuje stalež).
V tem procesu je šibka povezava najpogosteje nakup blaga, dela, storitev. Recimo, da gre za nakup blaga, nakup del in storitev pa si zaslužijo ločeno razpravo. Včasih na objektivne razloge, blago kupite z zamudo, včasih nakup posameznega blaga postane nemogoče (na primer, potrebno blago ni več proizvedeno). In za tiste, ki so odgovorni za nakup izvajalcev (dobavo), prisotnost takih razlogov postane utemeljitev, tudi če so težave pri javnih naročilih posledica popolnoma drugih, bolj nepomembnih razlogov, na primer, običajna malomarnost.
Zmanjšajte ta tveganja - naloga je izredno pomembna.
Postopek nakupa blaga je zaželeno, da podrobno opisati in sistematizirati, če je mogoče, poenostaviti in avtomatizirati, priporočiti / uvesti jasna pravila za igro (predpisi), da organizirajo učinkovit nadzorni vezje. Da bi poenostavili to nalogo, poskusite dodeliti, iz katere dele je proces nakupa blaga sestavljen in upoštevati poenostavljeno ureditev nakupa blaga. Vedno je lažje, da naročite v več ločenih, čeprav medsebojno povezanih procesov, je vedno lažje, kot da bi vzeli istočasno za vse in takoj.
Večina ukrepov (stopenj), ki se izvaja pri nakupu blaga in materialnih vrednosti, isti tip:
Toda tudi ko je nakup sam zaključen, je še vedno daleč od konca postopka zagotavljanja. Navsezadnje je še vedno treba organizirati pretok blaga končnemu prejemniku (na primer iz skladišča do shrambe, in od skladišča, da bi poveljniku ali brigadirja, ki bo izvajal delo). Lepo bi bilo obvestiti stranke o prejetem blaga, nadzoruje učinkovitost pridobivanja, dostave in na naslednjih korakih - učinkovitost uporabe.
Najpogosteje se te faze postopka javnega naročanja izvajajo zaporedno. Toda na kateri koli od njih je lahko povrnitev nazaj. Na primer, ko bodo morda potrebna vprašanja dostave, da ponovno iščejo dobavitelja. Poleg tega se lahko kadarkoli nekaj pojavi, da je bilo nemogoče napovedati, na primer, izredne razmere. Zato je treba pripraviti za nujne spremembe vseh načrtov (varne, dobave / nabave), nujno izbiro dobavitelja in izvajanje nenačrtovanega nakupa TMC.
Vsaka od teh faz je izjemno pomembna v splošni shemi in ima svoje posebnosti. Vsak korak mora biti avtomatiziran, tako da celoten proces nabave deluje kot celota.
Načrtovanje materialne podpore podjetju - to pomeni, da se vnaprej določi, kateri TMTS in v kakšnem obsegu bomo potrebni. Najboljše (verjetno celo edina) način za izpolnitev načrtovanja materialnih virov je, da razmislijo vnaprej, da bomo storili (proizvajajo, proizvajajo) in kakšna je potreba po materialih za nas dovolj.
To je racionalizacija staležev, ki ne pomeni, da ne samo poenostavitev procesa načrtovanja virov in nakupa blaga, ampak tudi za zagotavljanje logičnih mehanizmov za nadzor staležev (tekoče zaloge - za promet, nujne zaloge - za izvedljivost in dostopnost). Uporaba racionalizacije v shemi podpore podjetja Materialna sredstva gradi metodološko podporo za načrtovanje v najučinkovitejši kumulativni proces.
Da bi odpravili razpoložljivo potrebo po TMT, uporabljamo "naročila" - elektronske dokumente, ki so se končali potrošniki, naročijo potrebne TMC. Pri dajanju naročil je zelo pomembno, da se odločite, tj. Potem, kjer bomo vzeli potrebne TMTS. V moji praksi uporabljamo. Poleg nakupov je to še ena reševalna rezervacija, lastna proizvodnja in dve vrsti staležev - rezervat je sedanji promet in zaloge v sili. Več informacij iz sheme načrtovanja, ki jih priporočamo, materiale in red TMC, je mogoče najti v članku.
Ločeno, je vredno govoriti o najpomembnejši vlogi naročil, v primeru, da se avtomatizirano računovodstvo vseh dela, ki se izvajajo v podjetju in programski opremi, aktivno uporablja za načrtovanje. To je naročila (v katerih je mogoče opisati tudi materiale), v tem primeru pa igra ključno vlogo pri načrtovanju dela in nadzoru njihovega izvajanja. Vendar pa je načrtovanje in obračunavanje dela ločena velika tema, ki je delno vplivala tudi na naše članke.
Pomemben del potrebnega TMC (surovine ali materialov za izdelavo ničesar, na primer za izvedbo popravila) je lahko odsoten, kar pomeni, da ga je treba kupiti. Pri načrtovanju potrebe po TMC (pri dajanju naročil) so takšni materiali priporočljivi, da dodelijo, kar kaže na nabavo kot vir podpore. Takšne TMTS (tiste, za katere bo kupljen vir varnosti), potem je treba vključiti v zahtevo za nakup, bo načrtovana in pridobljena.
Podrobnosti o prednostih ločenega oblikovanja naročil in aplikacij bomo pozneje pogledali. Tukaj je nekaj prednosti:
Aplikacija nakup je prav tako zelo pomembna za ocenjevanje učinkovitosti organizacije in vodenja naročil (primerjave načrta in dejstva dobav). V tem primeru lahko nadzor izvršitve vloge brez težav izvaja sama stranka, tj. Delitev, ki je vložila vlogo za nakup TMC. Ampak to je prav tako nadzor naročanja s strani stranke / potrošnika, t.j. Oseba, ki je odvisna od prisotnosti zahtevanega TMC, je pogosto najučinkovitejša. Potrebno je le možnost, da vidim težave z nabavo in objektivno oceniti.
V okviru organizacijske strukture podjetij, aplikacije za nabavo običajno zagotavljajo enote, ki igrajo v postopku nabave, vloga kupcev.
Včasih je primerno razdeliti načrtovanje dobav in načrtovati nabavo blaga. Na primer, v okviru davčnega načrta za razmislek o načrtu v obliki "dobavnega roka + obsega dostave", in načrt naročila je primeren za razumevanje širšega podjetja - načrt oskrbe plus denar (stroške blaga in pričakovano časovni razpored vzajemnih naselij). Vendar pa se pogosto ti koncepti uporabljajo kot sinonimi.
V vsakem primeru, aplikacije za nabavo iz različnih oddelkov strank pogosto vsebujejo enake položaje. Je informacije o strankah, ki je potrebna za nakup in dobavo blaga? Je to pri usklajevanju zamenjave za morebitne analoge ali s pojasnitvijo lastnosti in značilnosti blaga pri izbiri dobavitelja. Na vseh drugih stopnjah nakupa blaga je dobavitelj pomemben samo, da vemo, da je obseg za nakup.
Pri organizaciji in načrtovanju dobave blaga je veliko bolj priročno in bolj primerno za delo z ducati ali na stotine aplikacij za nakup blaga individualnih oddelkov - stranke, in nekaj drugega, agregatiranega. V ta namen je primerno uporabiti načrt nabave (načrt oskrbe). Gre za načrt naročila (načrt oskrbe), ki bo ta agregirani seznam TMC, ki ga mora kupiti podjetje ali organizacija kot celota.
Načrt nabavnega naročila blaga je "Navodila za ukrepanje" za komercialno službo podjetja, ki je odgovoren za nakup TMC. Potreben je tudi in priročen za nadzor javnih naročil, ki jih ima komercialna služba ali ločenih odgovornih izvajalcev (dobava), ker Zelo enostavno je dobiti statistiko njene izvršitve, dobite položaje, ki niso bili kupljeni ali kupljeni, ki niso v celoti.
Dodelitev nabavnega načrta v shemi nabave TMC zagotavlja številne druge koristi, na primer, sposobnost organiziranja avtomatskega nadzora nad pozicijami pozicioniranja, ki se ne zahtevajo za nakup, tj. Preprečite "amaterske" zaloge v nabavi, ko kupujejo "ne povsem" kar je potrebno (ali sploh ne), ali ko se nakup blaga izvede v preobremenjeni volumen.
Ne glede na tistega, ki je odgovoren za izbiro dobavitelja, ne glede na to, ali gre za ekonomist za dobavo ali predstavnik ločene enote ali organizacije, ki je odgovorna za izvajanje ponudbe nabave, je izjemno pomembno nadzorovati izbiro dobaviteljev.
Pomanjkanje spremljanja izbire dobaviteljev lahko privede do dejstva, da se utemeljitev za zamudo pri dobavi TMC nenehno zaračuna za težave pri iskanju dobavitelja. Zato je zaželeno, da imajo jasne in učinkovite mehanizme za analizo zamud pri izbiri dobaviteljev.
V praksi uporabljamo grafično različico analitikov, ki se zdi precej priročno in najbolj vizualno - grafikon, ki hkrati prikazuje število položajev, s katerimi pričakujemo rešitve o izbranih dobaviteljev, kot tudi število položajev, ki dejansko imajo Takšne rešitve.
Učinkovita organizacija oskrbe je tema ločene razprave. Postopek dobave blaga (surovine, opreme, materialov) po sebi večstopenjski, ima svoje posebnosti in tipične težave, ki jih je mogoče ločiti ločeno za vse faze dostave dostave: dostava, sprejem, namestitev sprejetega blaga .
Na primer, v fazi dostave, je pogosto koristno slediti trenutni lokaciji tovora, zlasti če prehaja carinjenje. To lahko pomaga pri sprejemanju blaga, če skladišča ne delujejo v uri.
Namestitev za kupljeno blago - tudi na prvi pogled dokaj enostavno delovanje. In če poskušate zagotoviti možnost dostave v največji možni čas, in hkrati doseči maksimalni nadzor dobave (skladnost pri vložitvi TMC je potrebna, pravilnost kompilacije spremnih dokumentov itd.)?
Pomembno je, da avtomobili na razkladanju ne stojijo več dni, dokumenti med prenosom TMC pa niso bili pripravljeni za ure. Zato smo predhodno priporočili, da "pripravimo" dostavo, ki jo opisujemo na pogodbi o dobavi z dobaviteljem. To na primer omogoča, da se vnaprej preveri skladnost načrta dobave dobave, kar zmanjšuje čas prejema blaga, ko bo njihov takojšen sprejem.
Številne skupine blaga ne prihajajo brez preverjanja kakovosti. Na primer, za industrijska podjetja do takih TMC lahko vključuje večino vrst surovin (rude, kemikalije), elektrode, ležajev, zaporni ventili.
Za nekatere vrste TMC se preverjanje kakovosti izvede neposredno v času sprejetja (razkladanje) in včasih zahteva številne analize in meritve, ki zahtevajo dodaten čas. Poleg tega se lahko takšen pregled kakovosti izvede kot posebna notranja delitev podjetja, ki ima dovoljenje (na primer laboratorij oddelka za tehnični nadzor) in je lahko zunanja organizacija.
Kot vse druge faze, faza revizije kakovosti (certifikacija) zahteva nadzor. V nasprotnem primeru so materiali izjemno potrebni, da je proizvodnja morda tedne na zalogi, ki je nedostopna za izdajo zaradi nedokončanega nadzora kakovosti.
Če vklopite skupni nadzor staležev, poskusite kadarkoli v lastne informacije, za katere in zakaj vse TMC v skladišču, organizacija računovodstva TMC in čas za preskušanje kakovosti postane obvezen del splošnega Računovodska shema TMC v podjetju.
Poleg opisane prednosti, na stopnji nadzora kakovosti na temeljiti metodološki študiji procesne sheme, je mogoče v veliki meri poenostaviti aktiviranje ugotovljenih težav kakovosti.
Ali vedno kupujemo, da je potrebno število TMTS, ki je potrebno? Ni vedno. Ali je ena vrsta TMTS vedno kupljena za eno notranjo stranko? Ne, ne vedno. To je lahko povsem mogoče, ko so kladivo ali varnostna očala potrebna istočasno za več enot. Podoben primer, situacije so lahko surovine, in z opremo ter z materiali.
Kaj storiti, ko smo kupili manj, kot je potrebno? Kdo bi moral sprejeti odločitev, ki naj se odreče kupil TMT na prvem mestu?
V shemi avtomatizacije, ki jih uporabljamo, bomo dali distribucijo nepopolne dostave na tehnične službe izvajalce, ki so odgovorni za proizvodnjo. To je, in ne dobavitelj ali računalnik (program) mora otežiti težko odločitev o prednostni varnosti v težkih razmerah.
Ne smemo pozabiti, da ne glede na to, kako idealna shema načrtovanja bo vedno dejavnika, ki zahtevajo nujni odziv in nabavo v nenačrtovanem načinu. Na primer, izredne razmere ali izvedbene napake.
Iste napake izvajalcev, zavrnitev investicijskih projektov ali drugih dejavnikov lahko privedejo do obrnjenih sprememb - zmanjšanje potrebe in, kot rezultat, potrebo po nujnem zavrnitvi zahtevanega za nakup TMC, zmanjšanje načrta oskrbe . V nasprotnem primeru tvegamo, da kupimo več potrebnih TMC, ki bo mrtev tovor v naših skladiščih.
Prisotnost situacij, ki niso primerne za načrtovanje, ne pomenijo, da se lahko odločitve pri usklajevanju dodatnih zahtevkov za nakup ali prilagoditve načrta oskrbe uporabljajo v takem položaju, ne da bi razumeli posledice.
Nujno je, da imajo popolne informacije, ki so privedle do potrebe po spremembi dogovorjenih načrtov in kako bo odločitev vplivala na druge dejavnike gospodarskega življenja podjetja. Na primer, v proračunu je treba jasno razumeti, kako bodo dodatni stroški vplivali na stroške proizvodnje.
Zamisel o taki analizi in nadzoru je določena v članku "Operativni odziv na odstopanje od načrtovane porabe proračuna."
Tako preprost je proces nakupa blaga? Vse je odvisno od tega, kako pomembno je učinkovito upravljanje! Če obstaja potreba ali želja po nakupu blaga z največjo donosi - zgoraj opisana računovodska shema in priporočila o njeni ustanovitvi lahko pomagajo hitro doseči rezultate, ko poskušajo izvajati takšno podrobno računovodstvo in nadzor v katerem koli podjetju: industrijski, industrijski, trgovanje.
