www.feu0608.narod.ru
TEORIA ECONOMICĂ
1. Când este reprezentată curba posibilității de producție printr-o linie dreaptă?
1) în condiții de resurse nelimitate
2) în condiții de substituire absolută a resurselor economice
3) cu resurse limitate, acest lucru nu poate fi
4) în nr
2. În ce formă primește proprietarul de bani?
1) salariu
2) procente
3) profituri
4) venit antreprenorial
3. Costurile de oportunitate sunt:
1) complexitatea unităților de fabricație. produse
2) costul total al unităților de fabricație. produse
3) numărul de alte produse care trebuie donate pentru a crește volumul de producție al acestui produs pe unitate.
4) costul unităților de fabricație. produs atunci când se utilizează un proces tehnologic alternativ
4. Ce probleme rezolvă sistemul economic?
1) ce, unde, pentru cine
2) când, de ce și cine
3) ce, cum, pentru cine și cine sunt ratele de creștere
4) care sunt cauzele șomajului și inflației
5. Care este creșterea producției unui tip de produs pe linia capabilităților de producție combinate?
1) cu o scădere a producției unui alt tip de produs
2) odată cu creșterea producției unui alt produs
3) cu un volum constant de producție a unui alt tip de produs
4) oricare dintre aceste opțiuni este posibilă
6. Stabiliți când curba ofertei se deplasează spre dreapta?
1) când prețul acestui produs scade
2) la acordarea de subvenții firmelor producătoare
3) cu o creștere a prețurilor pentru un produs substitut
4) cu o creștere a numărului de vânzători ai acestui produs
5) în toate cazurile, cu excepția a
7. Elasticitatea încrucișată a cererii caracterizează reacția:
1) prețul unui produs pentru o modificare a prețului unui alt produs
2) amploarea cererii pentru un produs de a modifica prețul altuia
3) prețurile unui produs pentru schimbarea ofertei unui alt produs
4) amploarea cererii pentru un produs pentru o schimbare a cererii pentru un alt bun
8. Dacă sistemul economic se află într-o stare caracterizată de un punct la punctul de control, atunci aceasta înseamnă că:
1) economia națională se află într-o încetinire a dezvoltării sale economice
2) economia națională nu poate crește volumul producției oricăruia dintre bunurile produse
3) economia națională utilizează ineficient resursele disponibile
4) economia națională nu poate crește volumul producției oricărui produs fără a sacrifica altele
9. Identificați sursele căii extinse de dezvoltare a sistemului economic
1) invenții și evoluții științifice
2) noi tehnologii
3) pregătirea avansată a angajaților
4) o creștere a volumului factorilor de producție
10. Identificați sursele căii intensive de dezvoltare a sistemului economic
1) noi depozite de minerale
2) noi tehnologii progresive
3) dezvoltarea de noi terenuri
4) o creștere a volumului factorilor de producție
11. Ce schimbări determină fluctuații ale volumului cererii pe piață pentru un anumit produs?
1) prețurile resurselor
2) gusturile și preferințele consumatorilor
3) veniturile consumatorilor
4) toți factorii de mai sus
12. Pe piața concurenței perfecte cu cererea și oferta cunoscute la punctul de echilibru, volumul vânzărilor:
1) minim
2) poate fi mărit atunci când prețul este stabilit sub echilibru
3) poate fi mărit atunci când prețul este stabilit peste echilibru
4) maxim
13. În cazul în care, în ciuda modificării prețului mărfurilor, venitul total nu se modifică, coeficientul de elasticitate a prețului
1) este egal cu 0;
2) este egal cu 1;
3) mai mult de 1;
4) mai puțin de 1.
14. Stabiliți ce preț stabilește monopolistul pentru produsul său:
1) prețul la care va primi profitul maxim din vânzări;
2) prețul la care va primi încasările maxime din vânzarea bunurilor;
3) prețul la care va putea vinde volumul maxim posibil de mărfuri;
4) cel mai mare la care bunurile pot fi încă vândute.
15. Amortizarea activelor fixe este:
1) amortizarea mijloacelor fixe;
2) procesul de transfer al costului activelor fixe la costul produselor fabricate;
3) restabilirea mijloacelor fixe;
4) cheltuieli pentru întreținerea mijloacelor fixe.
16. Costurile fixe ale firmei sunt:
1) costurile brute ale companiei;
2) costurile minime ale companiei asociate cu fabricarea unui anumit volum de produse;
3) costurile asociate vânzării produselor;
4) costuri care apar chiar dacă produsul nu este produs.
17. Rentabilitatea unui produs este determinată de:
1) raportul dintre profitul bilanțului și volumul produselor vândute;
2) raportul dintre profitul din vânzări și încasările din vânzări;
3) raportul dintre profitul bilanțului și valoarea medie a proprietății întreprinderii;
4) raportul dintre profitul bilanțului și costul mediu al mijloacelor fixe și activelor circulante materiale.
18. Conceptul de „profitabilitate a întreprinderii” include:
1) profitul primit de întreprindere;
2) rentabilitatea relativă, măsurată ca procent din cheltuielile de capital;
3) raportul profitului cu valoarea medie a mijloacelor fixe și a activelor circulante;
4) profitul bilanțului pentru 1 rub. volumul produselor vândute.
19. Care dintre venituri se numește marginal?
1) încasează din vânzarea tuturor produselor
2) o creștere a venitului brut din vânzarea de unități suplimentare. produse
3) venit calculat pe unitate. a acestui produs
20. Care dintre următoarele nu este o condiție pentru o concurență perfectă?
1) libertatea de intrare pe piață;
2) varietatea producției;
3) un număr mare de vânzători și cumpărători;
4) libertatea de a ieși de pe piață.
21. Concurența monopolistă se caracterizează prin:
1) firmele nu pot intra și ieși de pe piață;
2) un număr limitat de firme activează pe piață;
3) firmele care activează pe piață produc o varietate de produse.
22. Pe termen lung, toți factorii de producție sunt considerați ca:
1) permanent;
2) variabile;
3) costuri economice complete;
4) profituri pierdute.
23. Minimizarea indicatorului care duce la creșterea nivelului de rentabilitate:
1) minimizarea veniturilor
2) minimizarea prețului
3) minimizarea costurilor
4) minimizarea producției
24. Utilitatea generală este:
1) nivelul de utilitate atins prin consumul unui anumit volum de bunuri
2) suma utilităților tuturor modurilor posibile de utilizare a acestui bun
3) nivelul de utilitate pe care consumatorul încearcă să îl atingă
4) nivelul de utilitate, peste care consumatorul nu permite creșterea veniturilor sale
25. Punctul de intersecție a liniei bugetare cu axele de coordonate se caracterizează prin faptul că
1) fiind în ele, consumatorul nu își cheltuie toate veniturile
2) fiind în ele, consumatorul își cheltuiește toate veniturile pe unul dintre bunuri
3) fiind în ele, consumatorul nu cheltuiește deloc nimic
4) poziția lor nu depinde de prețurile mărfurilor
26. Funcția de producție arată:
1) ce costuri trebuie efectuate pentru un anumit volum de producție
2) producția cea mai profitabilă pentru firmă la prețurile resurselor date
3) cantitatea maximă de produs care poate fi obținută folosind o combinație dată de resurse
4) numărul minim de produse care poate fi obținut folosind o combinație dată de resurse
27. Produsul marginal al muncii este:
1) raportul dintre producția totală și costurile forței de muncă
2) o creștere a producției obținută prin creșterea costurilor forței de muncă cu 1 unitate.
3) volumul producției la diferite volume de intrare a forței de muncă
4) volumul factorilor constanți
28. Prețul ofertei este:
1) prețul maxim la care sunt de acord să ofere o anumită cantitate de bunuri pe piață
2) prețul minim la care vânzătorii sunt de acord să ofere o anumită cantitate de bunuri pe piață
3) prețul minim la care vânzătorii își vând bunurile pe piață
4) media aritmetică a prețurilor maxime și minime ale tranzacției
29. Prețul de echilibru al unei mărfuri este:
1) prețul este mai mare decât cel care creează cerere în exces
2) prețul la care nu există nici exces, nici lipsă de bunuri
3) toate răspunsurile sunt corecte
4) prețul stabilit de guvern
30. Într-o perioadă scurtă, pentru a maximiza profiturile sau a minimiza pierderile, o firmă nu ar trebui să producă bunuri dacă:
1) prețul este mai mic decât costurile variabile medii minime
2) prețul este mai mic decât costurile variabile minime
3) prețul este mai mic decât costurile fixe medii
4) costul mediu minim este mai mic decât costul marginal
31. Producția este eficientă dacă:
1) utilizarea deplină a resurselor de muncă este asigurată în aceasta
2) utilizarea deplină a resurselor de producție
3) utilizarea deplină a tuturor resurselor disponibile
32. Un produs este:
1) un lucru schimbat cu alt lucru sau bani
2) un lucru care nu este un produs al muncii, dar util unei persoane
3) un lucru cu valoare de utilizare sau utilitate
33. Concurența este:
1) lupta producătorilor pentru a obține cel mai mare profit
2) forța motrice a pieței
3) concurență economică pentru cele mai bune rezultate
4) lupta cumpărătorilor pentru dreptul de a cumpăra bunuri la prețuri mai mici
5) toate răspunsurile sunt corecte
34. Pierderea valorii de utilizare a elementelor de capital fix este:
1) uzura materialului
2) perimarea de primul fel
3) învechirea de tipul 2
4) toate răspunsurile sunt greșite
35. Costurile implicite sunt:
1) costurile contabile
2) costuri economice
3) costurile oportunităților ratate
4) costurile de oportunitate ale utilizării resurselor deținute de firmă
36. Produsul mediu este volumul producției:
1) din utilizarea unităților. factor constant
2) din utilizarea unităților. factor variabil
3) din utilizarea add. unități resursă variabilă
4) în chirie pe unitate. a acestei resurse
37. Venitul marginal este:
1) venitul brut pe unitate. vânzări;
2) venitul brut pe unitate. produse fabricate;
3) modificarea venitului ca urmare a unei modificări a unităților. vânzări;
4) toate răspunsurile sunt greșite.
38. Punctul de echilibru corespunde grafic punctului de intersecție al curbelor:
1) costuri și prețuri medii
2) costurile brute și venitul brut
3) costurile medii și costurile brute
4) costuri marginale și costuri medii
39. Eficiența utilizării mijloacelor fixe se caracterizează prin toți indicatorii, cu excepția:
1) randamentul activelor
2) raportul capital-muncă
3) intensitatea capitalului
4) lichiditate
40. Activele de producție rotative includ:
1) lucrări în curs și cheltuieli preplătite
2) lucrări în curs, cheltuieli preplătite și bunuri finite
3) lucrări în curs, cheltuieli preplătite, stocuri de producție
4) lucrări în curs, numerar și mijloace de producție
41. Dacă o firmă antreprenorială primește profit economic zero, atunci aceasta înseamnă că:
1) nu acoperă profitul contabil
2) firma nu primește și bukh. profit
3) toate afirmațiile sunt corecte
42. Determinați în ce caz, cu aceeași cantitate de capital, rentabilitatea producției crește:
43. Curba ofertei pe termen scurt a companiei, în concurență perfectă, coincide cu porțiunea curbei costului marginal deasupra punctului în care:
44. Poate o firmă cu monopol să crească vânzările în timp ce crește prețurile?
1) nu se poate +
45. Un volum mai mare de producție corespunde poziției izoquantului, situat în raport cu originalul:
1) deasupra și spre dreapta
2) dedesubt și în dreapta
3) deasupra și spre stânga
4) dedesubt și spre stânga
46. Alocarea eficientă Pareto este o alocare în care:
1) nu există nicio modalitate de a spori bunăstarea unuia dintre participanții la tranzacție
2) nu există nicio oportunitate de a îmbunătăți tranzacțiile reciproc avantajoase
3) nu există opțiuni pentru distribuirea reciproc avantajoasă a bunurilor între părțile la tranzacție
4) toate cele de mai sus sunt adevărate
47. Funcția unui mediu de circulație este îndeplinită de bani:
48. O creștere a cererii agregate de bani cu o ofertă constantă de bani va duce la faptul că rata dobânzii:
1) va creste +
49. Inflația este:
1) deprecierea banilor;
2) o creștere constantă a nivelului general al prețurilor;
3) încălcarea soldului ofertei de bani;
4) toate cele de mai sus sunt adevărate; +
5) toate cele de mai sus sunt incorecte.
50. Returnabilitatea, urgența, plata și garanția sunt principalele caracteristici:
1) împrumuturi; +
51. Orice persoană este considerată șomă:
1) unul care vrea să lucreze și poate, dar nu are ocazia; +
52. Legea lui Okun exprimă:
1) dependența produsului național de nivelul șomajului; + ?
53. Cu o creștere a ofertei de capital, rata dobânzii:
1) scade +
54. Plățile prin transfer sunt:
1) prestații sociale (burse, indemnizații, prestații, pensie) +
Cum să eficientizăm producția.
Înainte de a vorbi despre cum să eficientizați producția, cum să creați o producție eficientă sau cum să creșteți eficiența producției existente, este necesar, în opinia mea, să definiți ce este „producția eficientă”.
Iar definiția este foarte simplă:
Producția eficientă și, într-adevăr, o întreprindere eficientă, este o întreprindere care îndeplinește condiții simple:
Toți ceilalți indicatori sunt un joc de numere.
O întreprindere eficientă este cea care câștigă mai mult și cheltuie mai puțin. Dar cum să faci asta? Aceste întrebări au răspuns strălucit de Teoria constrângerilor Goldratt, a cărei introducere în întreprinderile din întreaga lume (chiar și Toyota observă acest lucru) a dovedit acest lucru de multe ori.
Dacă aceste două reguli simple sunt parafrazate, devine mai clar cum să o faceți:
Un exemplu foarte simplu pentru a ilustra acest lucru:
Să presupunem că faceți un produs. Pentru simplitate și claritate, vom presupune că îl produceți secvențial. Adică conform principiului „produs - vândut - produs - vândut” etc. Câștigați n ruble pe fiecare produs.
Dacă viteza de producție este de o săptămână, atunci veți câștiga maximum 52n ruble pe an.
Dacă viteza de producție este de o lună, atunci veți câștiga 12n.
Este evident că o creștere a vitezei de producție este cheia creșterii nivelului de eficiență a producției în special și a întreprinderii în ansamblu.
Cât cheltuiți?
Să presupunem că veniturile dvs. sunt 1.000.000. Și în depozitele dvs. aveți stocuri (+ neterminate) pentru 10.000.000. Și cine a spus că stocurile dvs. nu pot fi egale cu câștigurile dvs. sau chiar să fie mai mici?
Stocurile trebuie să fie optime. Nu ar trebui să fie mulți dintre ei, pentru a nu îngheța fondul de rulment, nu ar trebui să fie destui, astfel încât producția să nu se oprească din această cauză.
Cât trebuie să cheltuiți pentru a câștiga o rublă? Acest raport reflectă productivitatea dvs.
De asemenea, puteți cheltui în diferite moduri. Inventarul dvs. este costul dvs. Aceștia sunt banii pe care i-ai legat, înghețați. Mai puțin inventar înseamnă costuri mai mici.
Viteza de producție este direct legată de cât câștigați. Cu alte cuvinte, viteza de producție este timpul pe care îl pierzi înainte de a câștiga bani.
Veți spune că nu puteți influența viteza de producție, deoarece mașinile dvs. nu pot funcționa mai repede. Nu este vorba de mașini. Ideea este câte pierderi aveți. Ridicați oricare dintre produsele dvs. Care este intensitatea sa netă de muncă (adică timpul procesării directe de către mașini, oameni)? Acum comparați intensitatea netă a muncii cu timpul real de producție al acestui produs. Viteza de producție nu este viteza cu care o piesă este procesată de o mașină sau de o persoană. Viteza de producție este timpul care trece de la începutul primei sarcini de producție pentru produs până la livrarea produsului FINAL. Faptul că una dintre mașinile dvs. procesează piese la o viteză incredibilă nu schimbă deloc nimic. Viteza nu unei secțiuni este importantă, ci a întregii producții în ansamblu.
Să presupunem că producția dvs. este o cutie neagră. Pe de o parte, include componente (materii prime, materiale) și, pe de altă parte, ies produse finite. Timpul de la primul eveniment la al doilea este viteza de producție. Și aici totul nu este deloc la fel de roz ca la viteza de prelucrare a unui anumit semifabricat de către una dintre mașinile în procesul de fabricare a produsului.
Coeficientul care reflectă raportul dintre intensitatea netă a muncii și timpul real de producție poate fi de zeci, sau chiar sute. Acestea pot fi pierderi colosale. Toate aceste pierderi duc la o creștere semnificativă a volumului de lucrări în curs de desfășurare și la o scădere a vitezei generale de producție și, ca rezultat, la eficiență.
Pierderile pot fi împărțite în mai multe domenii principale:
Când partea ajunge pe site, se dovedește că site-ul este ocupat de o altă sarcină și nu va fi disponibil în curând. Această situație este rezultatul prioritizării incorecte a sarcinilor. Aceasta înseamnă că pur și simplu nu există un sistem în producție care să definească în mod clar în ce secvență să efectueze sarcini pe site. Care este sarcina cea mai importantă în acest moment? Ce sarcină ar trebui îndeplinită mai întâi și care dintre ele poate aștepta?
Cine și cum ia deciziile cu privire la ce sarcină să îndeplinească? Ce sistem folosește? Care este logica care stă la baza determinării importanței sarcinilor?
Dacă nu există o astfel de logică, atunci sarcinile necesare vor fi îndeplinite întotdeauna, după cum ar avea norocul, ultima. Vor fi undeva în partea de jos.
Gandeste-te la asta. Luați orice zonă (vopsire, tăiere, găurire etc.). Noi sarcini vin constant pe site. Aflați prin ce principiu este determinată secvența de execuție? Sunt chiar interesat, contactați-mă prin LJ, de exemplu, și spuneți-mi. Dacă aveți curajul să implementați un sistem prioritar, atunci puteți spune ce s-a schimbat și cum.
Determinarea priorității sarcinilor ar trebui să depindă de complexitatea sarcinii, de momentul produsului final și de disponibilitatea componentelor. Fiecare site ar trebui să aibă pur și simplu o listă de sarcini sortate după prioritate. Acest sistem este descris în cartea Goldratt „That Goal”. Sistemul prioritar nu ar trebui să determine doar cele mai importante sarcini în acest moment pentru fiecare secțiune, ci și să stabilească ce sarcini să facă nu este necesar.
Acesta este un sistem foarte simplu în logică, care este complet rezistent la factorii externi. Factorii externi sunt Murphy, care ne bântuie în mod constant pe toți, încălcându-ne planurile și întrerupându-le. Am scris despre ceva similar. Sistemul este extrem de simplu de operat. În acest moment trebuie să efectuați întotdeauna cea mai mare prioritate. Dacă dintr-un anumit motiv nu puteți finaliza această sarcină, trebuie doar să finalizați următoarea sarcină importantă.
Nu are sens să faceți o sarcină dacă acest semifabricat va rămâne în secțiunea următoare timp de o săptămână, în așteptarea sosirii unui alt semifabricat sau componente. Această abordare nu afectează în niciun fel viteza de producție. Aceasta afectează doar creșterea muncii în curs. Finalizând sarcina în prealabil, nu doar risipiți o resursă, ci și risipiți componente care ar fi foarte utile pentru o sarcină care este de fapt importantă de făcut acum. Dar acum nu sunt suficiente componente (le-ați folosit pentru o sarcină nu atât de importantă), iar următoarea sarcină așteaptă componentele ...
Unul dintre cele mai frustrante aspecte ale producției. Aveți de toate: atât resurse de mașini, cât și oameni. Dar nu există componente. Uneori, achiziția poate dura săptămâni. Acesta este un succes pentru viteza de producție. Poate că așteptarea componentelor poate avea cel mai mare efect în ceea ce privește creșterea timpului de producție.
Pentru a preveni acest lucru, trebuie să mențineți un buffer stoc. Acesta ar trebui să fie și un sistem. O componentă are un buffer în cantitate de 10 bucăți, dar a doua are și 10 bucăți. Atât acolo cât și acolo a avut loc consumul. Primul rămâne în depozit, cinci, iar al doilea doar 2 bucăți. Completarea bufferului cu a doua componentă are o prioritate mai mare. Aceasta înseamnă că departamentul de achiziții trebuie să funcționeze și după un sistem clar. Nu numai că nu ar trebui să existe achiziții „la fel” sau „pentru orice eventualitate”, dar toate achizițiile ar trebui efectuate în strictă conformitate cu prioritățile nevoilor. În primul rând, trebuie să cumpărați ceea ce este mai necesar acum. Întrebați-vă cumpărătorii de ce cumpără acest lucru acum sau de ce îl cumpără acum și nu într-o săptămână? Prin ce sistem determină ce să cumpere și când?
Dar vă puteți aștepta pe site nu numai la componentele achiziționate, ci și la cele fabricate. Este greșit când un produs semifabricat vine pe site și apoi stă acolo o săptămână în așteptarea celui de-al doilea. Dacă compania are un sistem clar de priorități bazat pe contribuția forței de muncă și calendarul, atunci acest lucru nu ar trebui să fie cazul. Și nu o va face.
Pierderi în logistică
Am observat personal cât de optime nu sunt mișcările logistice ale produsului în procesul de producție. Procesul de fabricație ar trebui să fie ca un flux. Pe de o parte intră, pe de altă parte iese. A nu intră în mijloc, apoi merge la capăt, apoi la etajul al doilea, apoi revine la sfârșitul primului etaj, apoi la început și se termină din nou la mijloc.
Iar transferul de produse semifabricate între site-uri are loc prin depozit, din care puteți ridica doar a doua zi, după ce ați emis anterior o cerere și așteptați până când magazionarul este liber. Ei bine, îi cunoașteți pe acești magazioniști - „Am multe de făcut fără tine”, după cum se spune.
Teoria constrângerilor (în special în cartea „Același scop” sau „Obiectivul 1”) descrie cinci pași principali, a căror aplicare va aduce orice producție la un nivel fundamental diferit. Ulterior, acestor cinci pași li sa dat chiar numele comun de „5 pași”.
Pasul 1
Găsiți blocajul. Găsește-ți iubitul cu un rucsac din The Same Purpose de la Goldratt. Cred că aceasta nu este cea mai dificilă sarcină. Blocajul este cel în fața căruia există cea mai mare muncă (lucrări în curs, spații libere, indiferent de ce). Se poate întâmpla să aveți grămezi în fața multor zone de producție. Deci, cel mai slab este cel în fața căruia există cea mai mare grămadă. Dar acest lucru nu este întotdeauna cazul. Grămezile pot fi eterogene în esență (în fața secțiunilor sunt complet diferite în esențe). Atunci e mai greu. Dar nu dispera și nu-ți spulberă creierul. Doar desemnați unul dintre aceste locuri ca fiind slab. Apoi, sistemul vă va corecta și vă va ajuta să determinați cu exactitate acest loc.
Pasul 2
Profitați la maximum de cea mai slabă legătură. Legătura slabă nu ar trebui să funcționeze „pentru depozit”, ci doar „pentru comenzi”. Eliminați cât mai mult timpii de nefuncționare a verigii slabe Minimizați schimbările, schimbările și orice altceva care oprește acest link. Există ocazia de a oferi o parte din lucrarea legăturii slabe către lateral - dă-o înapoi.
Pasul 3
De acord și subordonează toate celelalte verigi către cel slab.
Toate secțiunile fluxului de producție trebuie să funcționeze în ritmul unui blocaj.
Pasul 4
Măriți debitul legăturii dvs. înguste.
Pasul 5
Reveniți la pasul 1.
Recent, auzim apeluri pentru crearea unor instalații de producție moderne și eficiente în Rusia, mai ales. Și, în consecință, vorbiți despre faptul că majoritatea producțiilor rusești nu îndeplinesc cerințele vremii nu este un subiect mai puțin popular în presă.
Ce este producția eficientă? Ce criterii pot fi utilizate pentru a evalua dacă este eficient sau nu? Și există o mulțime de unități de producție eficiente în Rusia chiar acum? De ce sunt mai buni decât alții? Există multe companii astăzi care lucrează cu adevărat pentru a îmbunătăți eficiența producției lor? Ce fac pentru asta? Și criza a devenit un catalizator pentru aceste schimbări?
Acestea sunt întrebările Sergey Zhishkevich, redactor-șef portal "Managementul producției" au întrebat experți de renume din companii din diverse industrii: proiectantul general al companiei „Solver” Birbraer Radislav, Onorat inventator al Rusiei, director comercial IFS Rusia și CSI lui Dmitry Shekhvatov, Șef al departamentului de dezvoltare a producției al companiei de gestionare a preocupării electrotehnice rusești Ruselprom Konstantin Razumov-Razdolov, vicepresedinte „Unirea celor gospodari”și practica Lean Vyacheslav Markov, Șef adjunct al Centrului analitic al corporației "Galaxie" Ivan Eremeev, Director al Direcției pentru relații externe a SA TMK Ilya Zhitomirsky, șeful centrului de presă al SA AvtoVAZ Alexander Shmygov.
Sergey Zhishkevich:Deci, ce este producția eficientă? Și care sunt criteriile de evaluare a eficienței producției?
: „Combinația dintre„ termeni - calitate - costuri ”a produselor fabricate este mai bună decât cea a concurenților. Și cel mai important lucru astăzi este un timp de producție mai scurt decât concurenții. Acesta este principalul avantaj competitiv pe piețele mondiale (acestea nu funcționează fără calitate, dar la costuri mari funcționează, dar nu pentru mult timp). "
Dmitry Shekhvatov, companieIFSRusia & CSI: „Există un„ set de domni ”și este foarte simplu: dacă produci mai bine decât alții, mai ieftin decât alții, mai repede decât alții, atunci producția ta este eficientă. Dacă cel puțin unul dintre acești parametri este ridicat (cu 30% mai rapid, de exemplu), atunci acesta este deja un indicator obiectiv bun. Realitatea (rusă și nu numai) este oarecum diferită de teorie. Principalul criteriu este adesea prețul. Clientul este gata să aștepte, iar timpul de producție nu este adesea un parametru important. Multe companii rusești care produc produse cu cerere în masă (vase, produse electrice, diverse aparate de uz casnic etc.) își localizează unitățile de producție în China. Este mai profitabil, deoarece este mai ieftin. Și asta în ciuda timpului de livrare extrem de lung: producție - o lună, livrare - patru până la cinci luni.
Multe industrii autohtone au fost construite pe principiul agriculturii de subzistență, similar cu fabricile timpurii de la Ford: minereu de fier la intrare, o mașină la ieșire. Ne topim, rulăm, ștampilăm, asamblăm, pictăm singuri. O plantă tipic occidentală are acum o sută sau două sute de muncitori; de fapt - un atelier. O instalație similară produce componente pentru rate de conversie mai mari sau amestecă componente conform diferitelor formulări (vopsele, lacuri). Căile de producție nu conțin o mulțime de operațiuni. Astfel de industrii sunt cele mai frecvente în Europa, SUA și alte țări industrializate. Pe de altă parte, este cel mai profitabil să se producă produse finale cu valoare adăugată ridicată. Este eficient să fii producător de componente / produse semifabricate numai dacă există o cerere stabilă și un portofoliu sigur de comenzi pentru un an sau mai mult.
Procesul de a scăpa de active „inutile”, de a achiziționa altele noi și de a le moderniza pe cele vechi din Rusia este încă departe de a fi complet. De fapt, aceasta este și o mișcare spre creșterea eficienței producției ”.
: „Eficiența sistemului de producție al unei întreprinderi trebuie evaluată în conformitate cu patru criterii principale: calitatea produsului, costurile de operare - pierderi minime, timpul minim de executare pentru comenzile clienților (sau satisfacerea așteptărilor clienților în ceea ce privește îndeplinirea comenzilor), moralul ridicat și siguranța muncii angajaților întreprinderii. "
Anton Filippov, companie IBS: „Eficiența producției este un indicator complex și poate fi evaluată în funcție de diverse criterii. În primul rând, acestea sunt costurile pe unitate de producție, adică cât de multe materiale, purtători de energie și forță de muncă au fost cheltuiți în termeni monetari pe unitate de produse finite. Toți acești indicatori sunt luați în considerare în costul de producție, astfel încât să poată fi considerat un fel de indicator integral. "
: „Eficiența producției diferă de eficiența întreprinderii. Indicatorul de eficiență pentru o întreprindere este rezultatul financiar „profit - pierdere”, pentru producție este raportul dintre resursele primite și produsul rezultat, luând în considerare în mod ideal timpul de producție.
Cele mai adecvate criterii pentru evaluarea eficienței producției sunt indicatorii indicilor, cum ar fi costul pe kilogram de produse fabricate, productivitatea pe kW. m de suprafață de producție, consum de energie pe unitate de producție, consum de material. Modificând acești indicatori și adăugând factori de ponderare, puteți obține o evaluare cuprinzătoare a eficacității. Cu toate acestea, un astfel de sistem de evaluare nu ia în considerare dinamica proceselor de dezvoltare și, prin urmare, este relevant, de exemplu, pentru o analiză comparativă a prețurilor, utilizată pe termen scurt.
Pentru a evalua eficiența potențială, este necesar să se ia în considerare „inteligența întreprinderii” - nivelul culturii corporative, deoarece acesta este un mediu care permite formarea de noi soluții informale. În plus, este necesar să se țină cont de ritmul de creștere economică din țară, de progresul tehnic ”.
Portalul de management al producției: Apropo, apropiați-vă cât mai mult de crearea producție ideală hotărât Topitorie de aluminiu Sayanogorsk- al treilea cel mai mare producător de aluminiu al companiei RUSAL... O plantă ideală este o producție de tip nou, care se caracterizează prin: satisfacția socială a personalului; crearea celor mai favorabile condiții de muncă favorabile sănătății; cea mai înaltă calificare a personalului tehnologic și de întreținere; standardizarea și siguranța proceselor de producție; factorul de pregătire tehnică a echipamentului este apropiat de unul; fără pretenții de calitate din partea clienților; numărul de respingeri tinde la zero; primirea la timp a materiilor prime; conformitatea materiilor prime cu standardele de calitate.
Sergey Zhishkevich:Credeți că există multe unități de producție eficiente în Rusia? Cine anume? De ce sunt mai buni decât alții?
Dmitry Shekhvatov, companieIFSRusia & CSI: „Există relativ puține astfel de producții. De obicei, acestea sunt industrii care nu necesită investiții mari de capital. Sau producția în masă (de exemplu, mobilier, materiale de construcție).
Este foarte dificil să generalizați eficient / ineficient în toate tipurile de industrii existente. Astfel, de exemplu, colectivele separate de fostele institute de cercetare au format mici firme care produc produse cu propriul lor know-how, fructe ale cercetării laboratoarelor sovietice. De exemplu, aditivii polimerici din beton care îi îmbunătățesc semnificativ proprietățile. Acest lucru nu a necesitat investiții mari, dar a permis (și permite) producția de produse competitive cu valoare adăugată ridicată. Atâta timp cât valoarea adăugată este mare, problema creșterii eficienței producției nu este atât de urgentă. De asemenea, nu este foarte important pentru companiile mici de producție. Într-o structură mică, este mai ușor de controlat costurile. Pe de altă parte, dacă o companie are o cotă de piață mică, atunci, cel mai probabil, va dispărea, pur și simplu se va rupe. Se știe că stabilitatea acceptabilă este asigurată cu o cotă de piață de 3-5% sau mai mult. Aceasta înseamnă că este necesară diversificarea afacerii, extinderea gamei de servicii și produse. Acest lucru duce la o creștere a personalului, la complicarea logisticii, la crearea de noi facilități de producție și, ca rezultat, la necesitatea rezolvării problemelor pentru îmbunătățirea eficienței producției. Există multe astfel de exemple în Rusia - au început cu douăzeci de oameni, extinse la sute. De obicei, acestea sunt instalații de producție cu o populație de două sau trei sute de persoane sau mai mult.
Este destul de dificil să se producă produse competitive complexe. Acest lucru se datorează în mare parte costurilor semnificative ale cercetării și dezvoltării. Dacă produceți pompe submersibile pentru puțurile de petrol, atunci trebuie să vă asigurați fiabilitatea și calitatea în două duzini de indicatori (durata de viață a rulmenților, rotorilor, rezistența izolației înfășurării etc.). Prin rulmenți veți alege un furnizor de încredere, prin rotor - cumpărați echipamente pentru metalurgia pulberilor. Timp de șase luni sau un an, produsul poate fi adus în minte. Pentru structuri mai complexe, astfel de poziții pot fi numărate în sute și mii. Și acestea sunt teste, prototipuri, luni și ani de muncă a unei echipe numeroase de oameni. În Rusia, acest lucru poate fi acordat doar de întreprinderile care lucrează pentru comenzi de stat, în general complexul militar-industrial. Dar, din cauza monopolului existent și a posibilității amânării permanente (nu a funcționat anul acesta - va funcționa anul viitor) nu este nevoie să vorbim acolo despre eficiență.
În unele fabrici mari, acestea sunt angajate în creșterea eficienței (am fost impresionat Uzina de autobuze Pavlovsk, de exemplu), dar aceasta este mai degrabă o excepție.
Din motivele menționate mai sus, tehnologiile occidentale importate la cheie domină printre producțiile eficiente - fabrici complet asamblate, cu o abordare dovedită a logisticii, un parc de mașini și linii automate. Totul este importat în ansamblu - atât echipamente, cât și metode de organizare a muncii, tehnologii pentru îmbunătățirea ergonomiei locurilor de muncă, mecanisme de planificare. "
Birbraer Radislav, Solver:„Sunt acolo, dar nu sunt mulți. Timpii de producție promiși în Rusia sunt tratați fără responsabilitatea cuvenită (în mod tradițional). Și costul de producție este ridicat datorită productivității scăzute a forței de muncă și a contabilității costurilor cazanelor. Noile tehnologii care necesită investiții adaugă doar valoare produselor cu o astfel de productivitate și cu un astfel de sistem de contabilitate. În practica noastră, tot mai multe întreprinderi sunt conștiente de aceste probleme și se străduiesc să se schimbe. Sunt în drum spre o producție eficientă. "
Anton Filippov, companie IBS: „Există suficiente instalații de producție eficiente în Rusia. Dar mai au multe de făcut pentru a deveni cu adevărat moderni și de înaltă tehnologie. Dacă vorbim despre starea lucrurilor în domeniul asistenței IT ca unul dintre factorii maturității proceselor de afaceri ale unei întreprinderi, atunci la primele etape ale informatizării, marile întreprinderi industriale au acordat o mare atenție consolidării fluxurilor financiare. Cu toate acestea, după ce am investit mult în proiecte ERP, am constatat că majoritatea problemelor legate de suportul IT al proceselor de producție au rămas nerezolvate. Nu există un spațiu informațional unic: informațiile legate de procesele de producție au rămas în afara sferei de aplicare a sistemelor ERP. Sarcinile specifice de producție, cum ar fi planificarea și programarea, sunt slab realizate. Companiile, de regulă, nu au prognoze precise pentru timpul de livrare. În domeniul managementului producției, situația persistă atunci când managementul financiar și al producției nu poate evalua eficacitatea unităților de producție individuale și a producției în ansamblu. ERP nu rezolvă problema analizei cauzelor defectelor, nu vă permite să gestionați calitatea produsului. Acest lucru necesită instrumente specializate, cum ar fi sistemele MES, care acoperă funcționalitatea de gestionare a producției, fiind legătura dintre nivelul sistemului de control al procesului și ERP. Sub acest aspect, întreprinderile rusești rămân în urmă față de concurenții lor. "
Vyacheslav Markov, Lean Practitioner: „Există foarte puține unități de producție eficiente în Rusia (corespunzătoare nivelului mondial de productivitate). Acest lucru este demonstrat cel puțin de rezultatele studiilor McKinsey publicat în 2009. Am studiat personal experiența transformărilor de succes ale a două fabrici ( BrAZși Micron) și sunt convins că exemplele practice reale de construire a unor sisteme de producție eficiente (nu exemple fictive și proiecte de PR, ci realizări reale) ar trebui să devină valoarea nr. 1 în Rusia. Studierea și adoptarea experienței unor astfel de întreprinderi este modalitatea corectă de a crea produse competitive și de a asigura o productivitate ridicată a muncii ”.
Konstantin Razumov-Razdolov, preocuparea „Ruselprom”: „Astăzi, producția din Rusia poate fi împărțită în stagnantă și funcționează în mod normal, toate au diferite grade de eficiență și nu se poate spune categoric dacă este eficientă sau ineficientă. Puteți măsura, evalua gradul de eficacitate. Foarte des, acțiunile greșite ale structurilor comerciale duc la stagnarea producției. Cred că în Rusia acum, de exemplu, în domeniul ingineriei mecanice, aproximativ 25% din întreprinderile stagnante cu un volum de producție în continuă scădere. Și nu se poate realiza o producție eficientă. Acesta este idealul pentru care să te străduiești: există întotdeauna ceva de îmbunătățit. Și din punctul de vedere al modernității, îmi place planta Volkswagenîn Kaluga ".
Sergey Zhishkevich:Există multe companii astăzi care lucrează cu adevărat pentru a îmbunătăți eficiența producției lor? Ce fac ei pentru asta?
Dmitry Shekhvatov, companieIFSRusia & CSI: „Întrebările privind organizarea, cultura producției, ergonomia, planificarea eficientă, reducerea costurilor nu au fost o prioritate în economia socialistă planificată. Multe industrii încă funcționează conform vechilor scheme. Totuși, înțelegerea că „nu poți trăi așa” dă roade treptat. Acesta este interesul în continuă creștere pentru „fabricația slabă” și investițiile în echipamente noi și utilizarea sistemelor de asistență decizională pe computer. În aproape orice producție, există grupuri de costuri care au fost ignorate de zeci de ani și care nu au fost încercate să reducă. Mulți fac acum acest lucru ".
Vyacheslav Markov, Lean Practitioner: „În opinia mea, principala problemă este următoarea. Managementul de vârf continuă să nu acorde prioritate optimizării proceselor, eliminând deșeurile fără valoare adăugată, încorporând calitatea în procese și așa mai departe. Inclusiv implicarea tuturor angajaților (prin exemplu personal!) În procesul de îmbunătățire continuă, al cărui rezultat este formarea unei noi culturi de producție ”.
: „Majoritatea companiilor rusești lucrează pentru a îmbunătăți eficiența, dar nu toate merg la acest lucru în conformitate cu responsabilitatea socială a afacerilor. Mulți fac acest lucru prin creșterea exploatării resurselor naturale și a salariilor mici. Eficiența nu se poate întâmpla de la sine. Pentru a obține eficiență, este necesar să se aplice în mod constant o mulțime de eforturi manageriale, să se îmbunătățească calitatea muncii personalului de conducere, responsabilitatea acestora pentru calitatea deciziilor luate. "
Anton Filippov, companie IBS: „Toate companiile, într-un fel sau altul, lucrează pentru a îmbunătăți eficiența proceselor tehnologice, deoarece pentru întreprinderile industriale, producția este esența afacerilor, afacerea primește valoare adăugată. Un alt lucru este că poți merge în diferite moduri. Cineva pariază pe acoperirea întregului lanț de producție și creează participații integrate vertical care acoperă toate etapele ciclului de producție. Și cineva, dimpotrivă, se concentrează pe afacerea existentă, pe dezvoltarea acesteia. Pentru a-și îmbunătăți propria eficiență, întreprinderile investesc în reînnoirea mijloacelor fixe și modernizarea producției. Cu toate acestea, merită să ne amintim că echipamentul în sine, oricât de modern ar fi, nu este capabil să asigure o eficiență ridicată a producției pe termen lung. Acest lucru poate fi realizat doar prin introducerea unui sistem de management al producției „inteligent”, adică prin introducerea tehnologiei informației pentru asistență cuprinzătoare și furnizarea proceselor de producție. ”
Konstantin Razumov-Razdolov, preocuparea „Ruselprom”: „Din păcate, o întreprindere de construcție de mașini este un sistem foarte inert, este nevoie de mult timp și de resurse mari pentru a accelera, dar este, de asemenea, imposibil să o oprești instantaneu. În contextul general, eforturile de creștere a eficienței nu sunt foarte vizibile și, de regulă, sunt reduse la măsuri operaționale - reducerea personalului, cumpărarea unei mașini, îndeplinirea planului cu orice preț și puțină atenție este acordată procesului de continuare îmbunătățiri și diverse tipuri de îmbunătățiri care sunt necesare urgent în toate domeniile ...
Ei cumpără de fapt echipamente, deoarece 80% din echipamentele din țară sunt depășite din punct de vedere moral sau fizic. În același timp, ei lucrează mai puțin intens cu noile modele, organizarea producției, tehnologiile - există o lipsă de calificări și personal. Universitățile noastre nici nu iau în considerare disciplina îmbunătățirii eficienței producției, deci cine ar trebui să lucreze în acest domeniu? Structura întreprinderilor în sine nu prevede nici măcar astfel de funcții.
Mi se pare că tendința în întreprinderile producătoare este următoarea: în ultimii 25 de ani, giganții și întreprinderile mici au încetat să mai existe, iar cele mai de succes întreprinderi conform standardelor sovietice sunt „mai mici decât media” cu produse specializate de același tip . S-au dovedit a fi nu numai flexibile și stabile, ci au reușit să adune și mai mulți specialiști competenți. Exemple de astfel de întreprinderi pot fi Uzina de construcție a mașinilor electrice Safonovsky, fabrică Livgidromash alte".
Sergey Zhishkevich:A fost criza un catalizator pentru aceste schimbări sau au existat alte motive pentru începerea unor astfel de proiecte?
Konstantin Razumov-Razdolov, preocuparea „Ruselprom”: „Criza a devenit un catalizator pentru măsuri rentabile pe termen scurt. Acest lucru se datorează faptului că în managementul întreprinderilor există mulți specialiști cu educație economică și calificări și faptul că, așa cum s-a menționat mai sus, în Rusia nu se gândesc în mod sistematic la eficiență. Mai degrabă, criza a devenit un stimul pentru dezvoltarea în continuare a tendinței spre tranziția de la producția de masă la producția unică. Consumatorii nu sunt de acord să ia ceea ce dau; au nevoie de produse cu anumite proprietăți stabilite de consumator. În timpul unui deficit financiar, este dificil să vorbim despre o creștere a numărului de proiecte noi (nu îmbunătățiri, ci proiecte), pentru a finaliza proiectele vechi. Și numărul îmbunătățirilor, adică capacitatea de a se adapta la noile condiții, este determinat de potențialul întreprinderii, de cultura sa corporativă. Pur și simplu, acolo unde a fost rău, s-a înrăutățit și potențialul de îmbunătățire a contribuit la supraviețuire. "
Birbraer Radislav, compania Solver: „Criza a exacerbat sentimentul de necompetitivitate a produselor, dar nu mai mult. S-a încheiat foarte repede - au avut doar timp să se sperie. Schimbarea durează cinci până la șase ani de muncă intenționată. Vectorul modificărilor este de a ajusta procesele de afaceri ale întreprinderii pentru a reduce timpii de producție, a reduce costurile și a crește calitatea. O rețetă simplă.
Cum pot face acest lucru? De exemplu, utilizați acum binecunoscuta metodologie de consultanță inginerească. Spațiul soluției este liber. "
Dmitry Shekhvatov, companieIFSRusia & CSI: „În opinia mea, criza nu a afectat foarte mult apariția unor astfel de proiecte. I-a terminat pe cei care erau destinați să „moară”. Și la sfârșitul anului 2009 și prima jumătate a anului 2010, a fost necesar să supraviețuim și nu să lansăm noi proiecte. Orice proiect implică costuri și riscuri, chiar și atunci când vine vorba de proiecte de îmbunătățire a eficienței producției. "
Ivan Eremeev, Galaktika Corporation: „Necesitatea îmbunătățirii eficienței este dictată de concurența în creștere pe piață. În această situație, producătorii interni sunt obligați să concureze cu producătorii și producătorii străini. Și cu cât acțiunile lor sunt mai active, cu atât au mai multe șanse de a-și menține pozițiile pe piață. În caz contrar, va trebui să plătiți scump pentru „lene”, uneori chiar și cu închiderea întreprinderii. În plus, cerințele cumpărătorilor privind calitatea și respectarea mediului a produselor, pentru nivelul serviciilor oferite sunt în creștere. "
Anton Filippov, companie IBS: „Absolut. Criza a schimbat în mare măsură volumul comenzilor de producție și abordarea clienților față de producători. De regulă, cerințele pentru produse devin mai diferențiate în ceea ce privește caracteristicile, volumele și termenele de livrare. Acest lucru pune producătorii într-un cadru mai strâns și impune cereri mai mari organizării producției. În plus, procesele generale ale globalizării aduc noi provocări. Concurența crește atât pe plan intern, cât și la nivel global. În același timp, criza a devenit un „test de turnasol”, a expus toate punctele slabe ale organizării afacerilor. Rezultatul așteptat al crizei a fost interesul ridicat al proprietarilor și managerilor pentru sistemele de management, ca o singură „sursă de adevăr”. Și pentru a obține o astfel de sursă, nu este suficient să învățați cum să consolidați datele la nivelul deținerii - trebuie să utilizați sisteme la niveluri inferioare care vă permit să controlați fluxurile financiare, să colectați și să analizați indicatorii de producție, să gestionați vânzările și păstrați înregistrări exacte ale materiilor prime. "
Sergey Zhishkevich:Ce face compania dvs. în această direcție? Ce succese s-au obținut? Ce intenționați să faceți în viitor?
Konstantin Razumov-Razdolov, preocuparea „Ruselprom”: „Nu are sens să se ia în considerare separat indicatori precum eficiența și politica de piață în activitățile întreprinderii. Instrucțiunile pentru creșterea eficienței sunt prevăzute de politica de piață.
În general, prima direcție prevede creșterea eficienței resurselor: reducerea consumului de material, intensitatea forței de muncă, reducerea suprafețelor de producție, consumul de energie - în primul rând prin utilizarea noilor tehnologii, automatizarea sporită și mecanizarea proceselor de producție.
În al doilea rând, dezvoltarea unei culturi de producție și a altor active necorporale, stimularea și creșterea productivității procesului de îmbunătățire continuă, nu numai în domeniul îmbunătățirii proiectării și tehnologiei, ci și direct în domeniul managementului producției, creând standarde de performanță. pentru îmbunătățirea calității activităților, contabilizarea pieselor, semifabricatelor și a altor proceduri de expediere ".
Ilya Zhitomirsky, TMK OJSC:„Din 2004, TMK implementează Programul strategic de investiții. În acest timp, în ciuda crizei, am implementat aproape toate proiectele planificate, inclusiv cel mai mare dintre ele - punerea în funcțiune a unui complex pentru producția de țevi fără sudură de petrol și gaze cu o moară continuă PQF la uzina metalurgică Taganrog (TAGMET) , o linie pentru producția de diametru longitudinal la uzina de țevi Volzhsky (VTZ) și un complex modern de fabricare a oțelului electric la uzina de țevi Seversky (STZ). Datorită modernizării, producția noastră a devenit calitativ diferită și a atins un nivel tehnologic nou, cel mai modern. Eficiența proceselor de producție în sine a crescut semnificativ, iar costul produselor din țevi și țevi a scăzut. Calitatea produselor pentru țevi sa îmbunătățit semnificativ, ceea ce oferă acum, printre altele, un set foarte specific de proprietăți cerute de consumator.
Criza a avut, fără îndoială, un anumit impact asupra dezvoltării companiei. În ciuda consecințelor negative generale, el ne-a obligat, totuși, să reconsiderăm unele aspecte ale procesului de producție la întreprinderile noastre, să analizăm punctele tari și punctele slabe, să reducem, acolo unde este posibil, costurile și să găsim cele mai optime opțiuni pentru lucrări ulterioare, care La rândul său, este pozitiv, afectează eficiența producției.
Până în prezent, compania și-a implementat aproape complet programul strategic de investiții. TMK abordează modernizarea ca un proces holistic și complex care acoperă toate etapele producției de țevi. Această abordare ne-a ajutat să creăm cele mai complexe și mai avansate tipuri de produse și, în multe feluri, ne-a permis să lucrăm „înaintea” cerințelor consumatorilor în conformitate cu ultimele tendințe ale pieței ”.
Alexander Shmygov, SA AVTOVAZ: „În prezent, AvtoVAZ continuă să pună în aplicare programul său de dezvoltare AvtoVAZ până în 2020. Ca parte a implementării programului anti-criză, AvtoVAZ și-a schimbat structura organizațională, a trecut la un nou sistem de guvernanță corporativă, modernizează producția și intenționează să restructureze perimetrul producției în viitorul apropiat. De exemplu, în septembrie 2009, structura organizațională a AvtoVAZ a fost modificată. Numărul nivelurilor de conducere a fost redus de la 12 la 7, numărul vicepreședinților a scăzut la jumătate (acum erau 12, erau 27), numărul direcțiilor a fost redus la 27 - au fost 37. Optimizarea structura de management a făcut posibilă creșterea eficienței, inclusiv a achizițiilor.
AvtoVAZ intenționează, de asemenea, să restructureze perimetrul de producție - în conformitate cu practicile mondiale, atunci când reorganizează producția, întreprinderea va păstra toate activitățile importante în interiorul perimetrului, concentrându-l în jurul competențelor cheie: ștanțare mare, producția de unități de putere, sudare, vopsire, mașină asamblare. Achizițiile, componentele, industriile auxiliare și serviciile sunt planificate să fie împărțite în filiale, pentru care se vor găsi parteneri strategici, inclusiv cei străini. Reorganizarea perimetrului de producție va avea loc în etape; ideea principală este că acest proces ar trebui să mărească indicatorii de operare ai companiei în ansamblu și să sporească eficiența Grupului AvtoVAZ. "
In cele din urma, în opinia noastră, răspunsul absolut corect al lui Igor Baev, doctor în economie, profesor, decan al Facultății de Economie și Management SUSU la întrebarea: „Ce ați spune despre opinia unui pesimist care crede că nimic nu ne va ajuta, pentru că suntem cu zeci de ani în spatele țărilor dezvoltate?”
Tocmai pentru că rămânem în urmă, acum trebuie în primul rând să ne gândim la eficiența producției noastre. Iar Lean Manufacturing nu este un scop în sine. Dacă Japonia, unde s-a format acest concept, ar fi astăzi o țară săracă, nimeni nu ar ști despre „fabricarea slabă”. Dar Japonia este o țară bogată datorită „fabricării sale slabe”. Și mergem literalmente pe resurse, neștiind cum să le salvăm. De aceea am rămas în urmă pentru că nu ne-am gândit niciodată la faptul că resursele sunt rare, în ciuda faptului că ni se pare că țara este bogată în resurse. Japonia, în ceea ce privește resursele, este o țară săracă și bogată în ceea ce privește rezultatele utilizării lor.
O alocare eficientă a resurselor în producție este considerată una care nu poate fi modificată în așa fel încât să existe oportunități de creștere a producției pentru unele firme fără a reduce aceste oportunități pentru altele.
Reamintim că economia noastră simplificată are o ofertă de factori totală fixă. Să presupunem că oferta totală de forță de muncă este determinată de valoarea unităților L pe o perioadă de timp. Aceasta este contribuția totală a forței de muncă din țară. Să presupunem în plus că aportul total de capital din țară este egal cu LA unități. Figura 4.5 prezintă izoquante care arată sub ce combinații de muncă și capital un produs alimentar poate fi produs în volume F v F 2și F 3. Figura 4.6 prezintă combinațiile acelorași factori de producție care asigură producția de țesături în volumele C p C 2 și C 3. Să vedem cum volumul de muncă și capital ar trebui distribuit între cele două tipuri de producție pentru a asigura eficiența utilizării lor.
Smochin. 4.5.
Smochin.
Să folosim tehnica folosită pentru prima dată de celebrul economist englez Edgeworth (1845-1926). Pentru o analiză comună a două tipuri de activitate economică, el a folosit o diagramă dreptunghiulară, care ulterior a devenit cunoscută sub numele de Dreptunghiul lui Edgeworth.
Să aplicăm diagrama Edgeworth modelului nostru. Să construim un dreptunghi, a cărui lungime a laturii orizontale corespunde volumului total disponibil de muncă, iar lungimea laturii verticale corespunde volumului total disponibil de capital (Figura 4.7). Vom presupune că atât munca, cât și capitalul sunt măsurate la valoarea lor în ruble. pentru o unitate. Lasă firma DAR produce un produs alimentar, iar compania ÎN- carpa. Cantitatea de resurse utilizate de firmă DAR, vor fi numărate de la punctul 0 F și cantitatea de resurse utilizate de firmă ÎN,- din punctul 0 С. Plasați originea hărții izoquante pentru produsul alimentar în colțul din stânga jos al dreptunghiului. Întoarceți harta izoquantă pentru țesătură cu 180 ° și plasați originea în colțul din dreapta sus al dreptunghiului. Ca rezultat, obținem diagrama prezentată în Fig. 4.8. Se numeste dreptunghi de producție. Aici, fiecare punct din dreptunghi determină nu numai distribuția posibilă a resurselor, ci și posibila combinație a volumelor de producție de către fiecare firmă. De exemplu, punctul Rînseamnă că O p K g unități de capital și 0 F L 1 unitățile de muncă sunt folosite de producători pentru a produce F 2 kg de produs alimentar și aproximativ C K 2 unități de capital și O C b 2 unitățile de muncă sunt folosite pentru a produce C 2 m 2 de țesătură. Deși ideea Rși este un punct de producție posibil, nu reflectă o alocare eficientă a resurselor.
Smochin. 4.7. Teren dreptunghiular Edgeworth pentru producție 
Smochin. 4.8. Producție dreptunghi cu hărți izoquante
Pentru a determina grafic ce distribuție este eficientă, consultați Fig. 4.9. Amintiți-vă că izoacvanții au partea convexă orientată spre origine. În cazul nostru, acest lucru înseamnă că izoquantele produsului alimentar sunt direcționate de partea convexă către punctul 0 F, iar izoantele țesutului - până la punctul 0 С. Izoquantul poate fi construit în mod arbitrar mult. Este posibil să le construim pentru astfel de cantități de bunuri la care izoantele produsului alimentar să atingă izoantele țesutului. În figura 4.9, trei puncte de contact sunt indicate prin litere S, RmT. Linia 0 F 0 C, care unește toate punctele de tangență, se numește curba contractului.
Smochin. 4.9.
Toate punctele curbei contractului din dreptunghiul de producție corespund alocării eficiente a resurselor. Să ne explicăm acest lucru.
Luați în considerare punctul Rîn fig. 4.9. Corespunde producției de țesătură C 2 m 2 și F 2 kg de produs alimentar. Să ne mișcăm acum de-a lungul izoquantului F 2 exact R,întins pe curba contractului. În același timp, producția unui produs alimentar va rămâne neschimbată, iar volumul producției de țesut va crește la o valoare de C 3. Deci ideea R nu este un punct de alocare eficientă a resurselor, deoarece acestea pot fi redistribuite astfel încât volumul producției unui produs să fie același, iar volumul producției celui de-al doilea să crească. Raționament similar va fi adevărat pentru orice punct care nu se află pe curba contractului. După ce punctul de producție este pe curba contractului, nu mai este posibil să crească producția unui produs fără a reduce producția celui de-al doilea. Pentru a verifica acest lucru, luați în considerare punctul R, situat pe curba contractului. Orice mișcare care înseamnă o creștere a producției de alimente (de exemplu, la punctul T) va duce la o scădere a producției de țesuturi și, invers, orice mișcare care înseamnă o creștere a producției de țesuturi (de exemplu, la punctul S), va duce la o reducere a producției de alimente.
În fiecare punct al curbei contractuale, tangențele la izoquantele produsului alimentar coincid cu tangențele la izoquantele tisulare. Să ne amintim din matematică că tangenta unghiului de înclinare a tangentei este egală cu raportul limitativ al modificării funcției la modificarea argumentului. Dacă considerăm munca ca argument, iar capitalul ca o funcție, atunci tangenta unghiului de înclinare a tangentei va fi egală cu raportul marginal dintre schimbarea capitalului și schimbarea muncii sau, care este același, rata marginală de înlocuire a muncii cu capital. Astfel, condiția pentru distribuția optimă a resurselor poate fi considerată egalitatea ratelor marginale de substituție a capitalului pentru muncă în producția de alimente și în producția de țesături. Să denotăm rata marginală de înlocuire a muncii cu capital MRTS LK(eng. Rata marginală de înlocuire tehnică). Cu această desemnare, condiția pentru alocarea eficientă a resurselor poate fi scrisă ca MRTS LK (F) = MRTS LK (C). Aici indicii Fși C înseamnă că marjele de substituție tehnică se aplică produselor alimentare și respectiv materialelor textile.
Dacă această condiție nu este îndeplinită, atunci este posibilă realocarea resurselor în așa fel încât un produs să fie produs mai mult fără a reduce volumul de producție al celui de-al doilea produs.
Să fim atenți la existența unei legături între curba contractului și frontiera posibilităților de producție. Punctele curbei contractului pot fi atinse numai dacă o țară își folosește toate resursele în mod eficient. Rezultă că aceste puncte corespund punctelor de la granița capacităților de producție ale țării. Figura 4.10 prezintă frontiera posibilităților de producție, puncte s, gși t care corespund punctelor S, R și T în Fig. 4.9. Punctul p, situat sub frontiera posibilității de producție, corespunde punctului R, neacoperit pe curba contractului Fig. 4.9.
1. Producția este eficientă dacă:
a) asigură utilizarea deplină a resurselor de muncă;
b) utilizarea deplină a tuturor resurselor disponibile;
c) utilizarea deplină a resurselor de producție;
d) legea reducerii productivității factorilor de producție nu se aplică în ea.
2. Se dă curba posibilităților de producție (CPV). X = 10 unități, Y = 50 de unități.
Ce se întâmplă cu un punct de control dacă:
a) în industria producătoare a produsului X, STP va crește numărul de produse X la 60 de unități;
b) în industria producătoare de bunuri U, implicarea resurselor suplimentare va crește cantitatea de U până la 20 de unități;
c) aceste procese vor avea loc în ambele industrii?
3. Proprietatea este:
a) relația unei persoane cu un lucru;
b) lucrul în sine;
c) atitudinea oamenilor unul față de celălalt cu privire la însușirea lucrurilor.
4. Distingeți între manifestările pozitive și negative ale proprietății private:
a) diferențierea proprietății proprietarilor;
b) dependența strictă a bunăstării proprietarului de rezultatele activităților de producție;
c) concurență sporită.
5. Corelați-vă cu grupurile de resurse:
1. travaliu
2.natural
3.capital
Opțiuni de răspuns
a) excavator; b) meteorolog; c) teren arabil
6. Într-o anumită țară A, bunurile și serviciile sunt produse în același mod pentru o perioadă foarte lungă de timp. Profesia este determinată la naștere. In aceasta tara:
a) economie tradițională;
b) economia de piață;
c) economie mixtă;
d) economia de comandă.
7. Un sistem economic bazat pe proprietate privată, a cărui dezvoltare economică este reglementată exclusiv de mecanismul prețurilor, se numește:
a) economia de piață;
b) economie de comandă;
c) economie mixtă;
d) economia tradițională.
8. Piața vânzătorilor se caracterizează prin următoarele:
a) cererea depășește oferta;
b) nu există cerere;
c) nu există ofertă;
d) oferta depășește cererea.
9. Împărțiți următoarele nevoi în grupuri:
unu). nevoi materiale;
2). nevoi spirituale;
3) nevoile sociale.
Opțiuni de răspuns: a) menținerea sănătății; b) munca; c) citirea.
10. Producția într-o economie mixtă se concentrează în primul rând pe interesele:
a) forța de muncă angajată;
b) autoritățile publice;
c) cumpărători de mijloace de producție;
d) proprietarul mijloacelor de producție.
11. Deplasarea curbei posibilităților de producție de la poziția A la poziția B caracterizează:
a) reducerea posibilităților de producție x și y;
b) creșterea capacităților de producție x;
c) creșterea oportunităților de producție y;
d) creșterea oportunităților de producție x și y.
12. Principalele caracteristici ale economiei tradiționale includ:
a) un mecanism de piață pentru reglementarea economiei fără intervenția statului;
b) gestionarea directă a tuturor întreprinderilor dintr-un singur centru;
c) proprietatea privată a resurselor economice;
d) economie multistructurală bazată pe tradiții
13. Modelul japonez poate fi caracterizat prin:
a) ca model construit pe un sistem de încurajare generală a activității antreprenoriale;
b) decalajul nivelului de trai al populației de la dezvoltarea forțelor productive;
c) planificarea avansată și coordonarea activităților guvernamentale și din sectorul privat;
d) o politică socială puternică.
Tema 3. Bazele sistemului de piață de organizare a economiei
1. Schimbul și formele sale. Principalele tipuri de dezvoltare a producției de mărfuri.
Din punct de vedere istoric, în viața economică a societății apare prima formă naturală a economiei. Economia de subzistență se caracterizează prin producția de produse destinate consumului personal, la fermă. Cu producția naturală în fiecare unitate economică (familie individuală, comunitate, moșie feudală), se produc practic toate tipurile de produse necesare pentru satisfacerea propriilor nevoi. Prin urmare, nu este nevoie de schimb între diferite celule.
Economia de marfă (de piață) este producția de produse nu pentru consumul propriu, ci pentru schimb prin cumpărarea și vânzarea pe piață. Produsele muncii produse pentru schimb devin mărfuri, iar producătorii lor devin producători de mărfuri.
O marfă este un lucru sau un serviciu creat de muncă, care are valoare socială și este folosit pentru a schimba (vinde pe piață) cu o altă marfă.
Istoria dezvoltării societății umane cunoaște două tipuri de producție de mărfuri: simplă și capitalistă. Caracteristici comune: prezența proprietății private a mediului va-pr-va, natura spontană a dezvoltării, concurența și producția de bunuri pe piață. Diferențe: cu o producție simplă de marfă a unei insule de dimensiuni medii, o producție aparține industriilor în sine, cu un capital de com - antreprenorilor; simplul se bazează pe munca personală, în timp ce puțin se bazează pe munca angajată.
2. Piață: esență, subiecte, obiecte, structură.
Ca formă economică de organizare a unei economii publice, piaţă prezintă un mecanism de distribuire a beneficiilor prin schimb voluntar; un mecanism pentru reunirea vânzătorilor și cumpărătorilor unui anumit produs.
Gospodăriile (bugetul privat) sunt unități economice de consum care sunt proprietari și furnizori de resurse și se străduiesc să își maximizeze nevoile în detrimentul veniturilor lor. Gospodăriile își distribuie veniturile între consumul curent și economii.
Firmele (sectorul antreprenorial) sunt unități economice de producție, prezintă cerere pentru factori de producție, furnizează bunuri, urmărind să maximizeze profiturile. Firmele nu numai că produc, ci și investesc, menținând și dezvoltând baza de producție.
Statul (bugetul public) este un agent economic care se străduiește să satisfacă nevoile colective (publice) în cel mai bun mod posibil. Statul colectează impozite pentru a-și acoperi cheltuielile.
Conform subiectelor de schimb, se disting următoarele tipuri principale de piețe: piața bunurilor de consum, piața resurselor și piața monetară.
Prin natura vânzărilor, se disting piețele angro și cu amănuntul; după tipul de concurență - piața concurenței perfecte (libere) și piața concurenței imperfecte; în termeni spațiali, se disting piețele locale, naționale și mondiale; pentru respectarea statului de drept - piețe legale și umbră.
Costurile tranzacționale sau altele sunt costurile asociate schimbului și protecției drepturilor de proprietate. Conceptul de costuri de tranzacție a fost introdus de economistul american Coase. În practică, magnitudinea acestor costuri joacă un rol decisiv în stabilirea limitelor acțiunii relațiilor de piață: relațiile de piață se dezvoltă dacă beneficiile din diviziunea muncii care stau la baza schimbului sunt mai mari decât costurile de tranzacție. Costurile tranzacției includ costurile căutării informațiilor (găsirea partenerilor comerciali), costurile negocierii și încheierii contractelor, costurile măsurării proprietăților bunurilor, costurile protejării drepturilor de proprietate, costurile asociate comportamentului necinstit (oportunist) al oricărui partenerii din tranzacție.
3. Avantajele și dezavantajele organizării pieței societății.
Statul este o crăpătură între opinia publică și cea privată (Keynes)
Când statul s-a întors cu fața spre bărbat, omul a strigat îngrozit.
Pro și contra ale mecanismului pieței
Sarcina principală a statului într-o economie de piață este eliminarea eșecurilor pieței(eșecurile pieței) și maximizarea bunăstării sociale. ( Statul nu este chemat să facă din viața oamenilor un paradis, dar nu ar trebui să permită vieții oamenilor să devină iad).
Limitarea mecanismului pieței, eficiența insuficientă a rezolvării multor probleme socio-economice cu ajutorul său face necesar ca statul să intervină în viața economică. O astfel de intervenție se realizează prin îndeplinirea de către guvern a unui număr de funcții economice. În economiile mixte moderne, principalele funcții economice ale guvernului sunt următoarele.
1. Furnizarea cadrului legal și a atmosferei sociale. În îndeplinirea acestei funcții, guvernul acționează, pe de o parte, ca o forță care determină regulile jocului de piață și, pe de altă parte, ca o forță care asigură punerea lor în aplicare. Această funcție include protecția drepturilor de proprietate; reglementarea activității antreprenoriale; reglementarea legislativă a relației dintre consumatori și producători, între angajatori și angajați; menținerea ordinii publice; organizarea circulației monetare etc.
2. Protecția concurenței și stabilizarea economiei. Prin protejarea și consolidarea concurenței ca un regulator eficient al comportamentului în afaceri, guvernul creează condiții pentru funcționarea normală a mecanismului pieței. Această funcție este implementată prin implementarea politicii antimonopol, controlul asupra nivelului șomajului și al inflației, prin ajustări la fluctuațiile ciclului economic.
3. Redistribuirea veniturilor. Din punctul de vedere al pieței, orice venit derivat din participarea la concurență este echitabil, atât foarte ridicat, cât și scăzut, ceea ce condamnă la sărăcie. Existența unei inegalități semnificative a veniturilor este o problemă socială și politică acută, pe care guvernul o ia cu soluția prin redistribuirea veniturilor. Redistribuirea veniturilor se realizează printr-un sistem de impozitare progresivă, stabilirea legislativă a ratelor salariului minim, reglementarea de către guvern a anumitor prețuri de piață și plăți de transfer. Plățile de transfer sunt plăți care nu implică furnizarea de servicii economice din partea beneficiarilor acestora (de exemplu, pensii, burse, indemnizații de șomaj etc.).
4. Realocarea resurselor. O altă perturbare semnificativă în funcționarea unei economii de piață competitive este producerea anumitor bunuri în cantități ineficiente (peste sau sub nivelul optim) sau chiar nealocarea resurselor deloc pentru producerea unor bunuri semnificative social. Acest lucru se datorează incapacității pieței de a controla efectele secundare externe care apar în cursul activității economice. Externalitățile (externalitățile) sunt schimbări în bunăstarea entităților care nu sunt cauzate de acțiunile lor pe piață și nu se reflectă în prețurile pieței. În majoritatea cazurilor, schimburile de piață dintre cumpărători și vânzători nu afectează pe nimeni altul decât participanții la tranzacții. Dar, de exemplu, deversarea nereglementată a deșeurilor potențial periculoase de către o uzină chimică în râu, care nu este reglementată de nicio regulă și reglementare, va duce la faptul că poziția nu numai a vânzătorilor și a cumpărătorilor de produse chimice, ci și a populația care locuiește în apropierea râului poluat, va depinde de volumul producției și vânzărilor acestei plante. și va trebui să suporte costurile poluării.
Piața satisface bine astfel de nevoi pentru care se poate stabili un preț, adică nevoia de bunuri private pure. Un bun privat pur este unul în care fiecare unitate poate fi vândută contra cost. În același timp, piața nu este în măsură să satisfacă nevoi pentru care nu sunt stabilite prețuri, dar satisfacția cărora afectează bunăstarea întregii societăți.
Bunurile din consumul cărora beneficiază toată lumea, indiferent de cine plătește cât de mult pentru ele, se numesc bunuri publice (bunuri publice). Luarea deciziilor guvernului cu privire la volumul producției de bunuri publice și reglementarea guvernului privind distribuția disproporționată a resurselor sub efecte externe constituie conținutul funcției de redistribuire.
Influența statului asupra proceselor economice se bazează pe o combinație de reglementare directă și indirectă a economiei. Metodele directe de reglementare de stat a economiei nu sunt asociate cu crearea de stimulente materiale suplimentare sau cu pericolul de daune financiare. Metodele directe se bazează pe puterea puterii de stat, de exemplu: comenzi și contracte guvernamentale pentru furnizarea anumitor tipuri de produse; restricții legale și administrative privind eliberarea anumitor tipuri de produse; determinarea obiectivelor strategice de dezvoltare. Metodele indirecte de reglementare de stat se bazează în principal pe pârghii de marfă-marfă, de exemplu: nivelul de impozitare și sistemul de stimulente fiscale; ratele dobânzii pentru împrumuturi și beneficii de credit; cursurile de schimb și condițiile de schimb valutar.
Instrumente economice - exemplu:În SUA, benzina este de 2 ori mai ieftină decât în Europa. În Statele Unite, statul, cumpărând o cantitate uriașă de benzină, cu o creștere a prețurilor pentru aceasta de la vânzători, aruncă petrol ieftin pe piață, crescând astfel oferta și oprind creșterea prețurilor. De ce se face asta? Americanii înțeleg că, având în vedere dimensiunea teritoriului lor, o creștere a prețului combustibilului va face ca produsele întreprinderilor americane să fie necompetitive.
În ultimii zece ani, prețurile la țițeiul din lume au crescut de peste 7 ori, iar prețurile la benzină în Uniunea Europeană și Statele Unite - de cel mult 1,3-1,5 ori. Aceasta înseamnă că într-o economie de piață există mecanisme de gestionare a acestor procese complexe, există modalități de influență guvernamentală intenționată asupra lor.
