Economie practică managerială pe exemplul unei industrii separate. Sfera economiei managementului. Conceptul și subiectul economiei managementului

Anul emiterii: 2002

Gen: Interventie chirurgicala

Format: DOC

Calitate: carte electronică (inițial computer)

Descriere: A treia ediție a manualului „Boli chirurgicale” a fost complet revizuită și completată cu noi informații despre patogeneza, diagnosticul și tratamentul bolilor chirurgicale. Cartea include un nou capitol „Sindromul reacției sistemice la inflamație”, care prezintă puncte de vedere moderne asupra inflamației și imunității, subliniază rolul sistemului citokinelor și al relațiilor intercelulare care reglează procesele fiziologice și patologice din organism.
Am considerat oportun să plasăm un capitol special „Tehnologii minim invazive în chirurgie” înainte de a prezenta probleme specifice de intervenție chirurgicală pentru a familiariza imediat cititorul cu echipamente video endoscopice și intervenții chirurgicale video endoscopice, precum și cu metodele de radiologie intervențională și minim invazive intervenții sub controlul tehnologiei cu ultrasunete.
Având în vedere prevalența formelor morbide de obezitate și semnificația socială a acestei boli, am inclus un capitol special despre tratamentul chirurgical al obezității, deoarece diferite opțiuni pentru tratamentul chirurgical al obezității sunt din ce în ce mai răspândite atât în ​​străinătate, cât și în Rusia. Capitolul „Transplantul de organe” a fost rescris pentru a reflecta noi progrese în acest domeniu.
A treia ediție corespunde programului și caracteristicilor de calificare ale medicului din secțiunea „Boli chirurgicale”. Ca și în ediția anterioară, manualul nu include acele secțiuni de chirurgie pe care studenții le studiază în manuale speciale de stomatologie, neurochirurgie, urologie, ortopedie și traumatologie.

Kuzin MI

Boli chirurgicale

M.I. Kuzin

Boli chirurgicale

Gât. Glanda tiroidă și glandele paratiroide O.S. Shkrob, V.A. Golubkov Malformații ale gâtului Deteriorarea organelor gâtului Abcese și flegmonul gâtului Glanda tiroidă Metode de cercetare Gușă endemică și sporadică Tirotoxicoză Bolile inflamatorii Tumorile glandei tiroide Glandele paratiroide și bolile acestora

Peretele pieptului. Sân. O.S. Shkrob, A.M. Kulakova Peretele toracic Boli inflamatorii acute ale peretelui toracic Boli inflamatorii cronice specifice ale peretelui toracic Tumori ale peretelui toracic Sân Metode de cercetare speciale Malformații ale glandei mamare Deteriorarea glandei mamare Boli inflamatorii nespecifice ale glandei mamare Boli inflamatorii cronice specifice a glandei mamare Încălcarea lactației Tumora disormonală hiperplazie sân 3 tumori maligne ale sânului Cancer de sân Sarcom de sân

Trahee. Plămânii. Pleura. O.S. Shkrob Metode de cercetare Metode de cercetare funcțională Malformații traheale Leziuni traheale traumatice Boli traheale inflamatorii Stenoze trahee Fistule traheoesofagiene Tumori traheale Malformații pulmonare Malformații parenchim bronșic și pulmonar Malformații vasculare pulmonare Afecțiuni pulmonare Afecțiuni pulmonare Afecțiuni pulmonare inflamatorii Boli pulmonare pulmonare Abcese și gangrene Abces cronic al plămânului Distrugerea stafilococică a plămânului Bronșiectazie Chisturi pulmonare Echinococ pulmonar Tumori benigne pulmonare Cancerul plămânului Pleura Traumatismele pleurale Traumatic Empiem pleural (acut) Empiem pleural cronic Tumori pleurale Tumori maligne ale pleurei

Mediastinum. MI Kuzin, NM Kuzin Leziuni mediastinale Boli inflamatorii Tumori mediastinale și chisturi Metode de cercetare Prezentare clinică, diagnostic și tratament a anumitor forme de tumori mediastinale și chisturi

O inima. Pericard. M.I.Kuzin, A.N. Kaidash, L.V. Uspensky Metode speciale de cercetare Furnizarea de operații asupra inimii și vaselor mari Leziuni ale inimii și pericardului Defecte cardiace congenitale Defecte cardiace dobândite Boală cardiacă ischemică cronică Pericardită Pericardită acută Pericardită cronică Aorta și arterele periferice ... OP Kurguzov Metode speciale de cercetare Leziuni ale arterelor extremităților Malformații congenitale ale vaselor Anevrisme ale aortei și arterelor Leziuni ocluzive ale ramurilor arcului aortic Tulburări cronice ale circulației viscerale Hipertensiune arterială vasculară Boli ale arterelor extremităților inferioare Endarterită obliterantă Tromboangioză obliterantă (arterioscleroză Boala Buerger) extremități Tromboză și embolie Obstrucție acută a bifurcației aortei și a arterelor principale ale extremităților Venele și vasele limfatice ale extremităților (displazii venoase congenitale (fleboangiodisplazii) Leziuni ale venelor principale ale extremităților extremitățile inferioare Tromboflebită profundă acută a venelor superficiale Sindromul trombozei inferioare acute Tromboza inferioară acută - Schrötter - Cristelli) Sindromul posttromboflebitic Boli ale vaselor limfatice

Esofag. OS Shkrob, LV Chistov Metode speciale de cercetare Malformații congenitale ale esofagului Deteriorarea esofagului Deteriorarea esofagului Corpuri străine ale esofagului Arsuri chimice și îngustarea cicatricială a esofagului Îngrijirea de urgență a arsurilor chimice ale esofagului și tratamentul în perioada acută Esofagul afectat motilitate Ulcerul peptic al esofagului Diverticul esofagian Tumori benigne și chisturile esofagului Cancer esofagian Sarcom esofagian

Diafragmă. L.V.Chistov, M.A.Chistova Metode de cercetare Deteriorarea diafragmei Hernii diafragmatice Hernii ale deschiderii esofagiene a diafragmei Relaxarea diafragmei

Stomac. M.A.Chistova Metode de cercetare Abdomen acut Leziuni abdominale Boli ale peretelui abdominal

Hernia abdominală. M.A.Chistova, V.V.Sergeev Hernii abdominale externe Hernii inghinale Hernii femurale Hernii ombilicale Hernii de linie albă Hernii traumatice și incizionale Tipuri rare de hernii abdominale Complicații ale herniilor abdominale externe Tipuri de încarcerare a herniei și recunoașterea lor Hernii abdominale interne

Stomac și duoden. M.A.Chistova Metode speciale de cercetare Malformații ale stomacului Corpuri străine ale stomacului și duodenului Arsuri chimice și stricturi cicatriciale ale stomacului Leziuni ale stomacului și duodenului Ulcer peptic Informații generale Ulcer duodenal Boala stomacului Ulcer peptic Complicații ale ulcerului peptic Ulcer stomacal Gastroduodenal acut ulcere Eroziuni și ulcere acute de stres Ulcere medicinale Boli endocrine ulcerogene Boli ale stomacului operat Recurența ulcerelor peptice Sindroame postgastrectomice și postvagotomice Tumori stomacale și duodenale Tumori stomacale Tumori duodenale

Intestinul subtire. P.M. Anomalii de dezvoltare Postolov Diverticulul intestinului subțire Boala Crohn Tumorile intestinului subțire Vătămarea intestinului subțire Fistulele intestinale

Apendice. P.M. Postolov Apendicita acută Apendicita cronică Tumori ale apendicelui

Colon. P.M. Postolov Anomalii și malformații Boala Hirschsprung Boli inflamatorii Colită ulcerativă Diverticulă și diverticuloză a colonului Polipi de colon și rectali și polipoză Cancer de colon

Rect. P.M. Postolov Anomalii congenitale Traumatism rectal Hemoroizi Fisură anală Paraproctită și fistule rectale Prolaps rectal Cancer rectal

Obstructie intestinala. L.V Uspensky Obstrucție intestinală acută Obstrucție intestinală obstructivă Obstrucție intestinală strangulată Obstrucție intestinală dinamică

Vezica biliară și căile biliare. MI Kuzin, NM Kuzin Anomalii congenitale în dezvoltarea căilor biliare Deteriorarea tractului biliar Boala calculului biliar Colecistita cronică calculoasă Colecistita acută Colecistita acalculă Sindromul postcolecistectomie Tumori ale vezicii biliare și ale căilor biliare Icter

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚE AL FEDERAȚIEI RUSII

INSTITUȚIA EDUCAȚIONALĂ BUGETARĂ DE STAT FEDERAL DE ÎNVĂȚĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR

„UNIVERSITATEA DE STAT VYATSK”

Facultatea de Economie și Management

Departamentul de Economie

L. A. SUVOROVA

ECONOMIA MANAGEMENTULUI

Manual pentru universități

Aprobat de Comisia editorială și de editare a Consiliului metodologic al instituției federale de învățământ bugetar de învățământ profesional superior "VyatSU" ca manual pentru studenți în direcția 080200.68 "Management"

Recenzori:

Doctor în economie, profesor al Departamentului de management și marketing, decanul Facultății de economie și management a instituției federale de învățământ bugetar de stat pentru învățământul profesional superior "VyatSU" T. A. Burtseva;

Doctor în economie, om de știință onorat al Federației Ruse, profesor al Departamentului Discipline Generale Umanitare și Socio-Economice al Institutului Volgo-Vyatka (filială) al instituției educaționale bugetare de stat federale pentru învățământul profesional superior "Universitatea de drept de stat din Moscova OE Kutafin (MSLA) "VI Bespyatykh

Suvorova, L.A.

С891 Economie administrativă: manual pentru universități / L. A. Suvorova. - Kirov: FGBOU VPO "VyatSU", 2014. - 204 p.

BBK U050 (075.8)

Manualul include scopul și obiectivele cursului, note de curs, exemple de rezolvare a sarcinilor practice, o listă de subiecte pentru sarcini individuale, întrebări pentru examen.

Acestea. editor E. V. Kaigorodtseva

© FGBOU VPO "VyatSU", 2013

Introducere

Economia managerială este un curs de formare care explorează modurile în care un manager direcționează utilizarea resurselor limitate într-un mod care va atinge un obiectiv în cel mai eficient mod.

Scopul studierii disciplinei este de a dezvolta capacitatea elevilor de a utiliza concepte economice și metode de analiză în dezvoltarea și adoptarea deciziilor manageriale.

Obiectivele cursului sunt:

– studiul modelelor de comportament ale agenților economici și ale piețelor;

– studiul conceptelor, metodelor și instrumentelor de bază pentru analiza cantitativă și calitativă a proceselor de management;

– formarea gândirii economice și a culturii economice;

– înțelegerea raționalului în economie și condițiile pentru optimizarea economică a întreprinderilor;

– înțelegerea esenței proceselor economice care au loc în economie, pe baza studiului legilor și principiilor organizării și implementării relațiilor economice și a utilizării eficiente a resurselor;

– asigurând dezvoltarea deciziilor raționale în toate sectoarele economiei, unde există strategii alternative de alocare a resurselor, economia managerială oferă mijloacele de identificare a celei mai bune alternative.

Ca parte a cursului, se formează abilitățile de analiză economică și comportamentul agenților și piețelor economice într-un mediu global.

Conceptul cursului prevede utilizarea pe scară largă a metodelor de predare active și interactive. Cursurile parțial de tip prelegere sunt prelegeri problematice dedicate comune

elevii să rezolve problema corespunzătoare. Întregul curs de curs este furnizat cu prezentări care vă permit să asimilați mai bine materialul. Exercițiile practice se desfășoară sub formă de discuții despre metoda de moderare, prezentări cu eseuri și asigură, de asemenea, scrierea de lucrări independente pe subiectele relevante ale modulelor.

Pentru a stăpâni cu succes cursul, studentul trebuie să aibă cunoștințe în următoarele discipline: metodologia cercetării științifice în management, modele matematice în management, marketing, management strategic. Cunoștințele dobândite în cursul însușirii acestui curs sunt necesare pentru studiul ulterior al disciplinelor legate de un studiu mai profund al fenomenelor și proceselor care au loc în economie.

MODULUL 1. FUNDAMENTELE ECONOMIEI PIEȚEI

1. CONȚINUTUL ECONOMIC AL COMPANIEI

ȘI DECIZIE OPTIMĂ. MODELE ALTERNATIVE DE COMPORTAMENT Firm

1.1. Conceptul de firmă, un model al obiectivelor economice ale firmei pe termen lung și scurt. Luarea deciziilor optimă. Costurile tranzactiei. Ipoteza maximizării profitului. Obiective non-economice ale firmei. Responsabilitatea socială a companiilor

În teoria economică tradițională (neoclasică), firma a fost definită ca un set de resurse care sunt transformate în produse care sunt solicitate de consumatori. Costurile cu care firma realizează producția sunt determinate de tehnologia disponibilă. Cantitatea de bunuri produse și prețurile la care o firmă vinde produse este influențată de structura piețelor pe care își desfășoară activitatea firma. Diferența dintre veniturile primite și costuri este profitul. Scopul firmei este de a maximiza profiturile.

Această teorie presupune existența unei firme. Cu toate acestea, nu explică motivul existenței firmei. De ce firma îndeplinește unele funcții pe plan intern și unele pe piață? Uneori, dimensiunea firmei nu este strict determinată de considerații tehnologice. Atunci de ce sunt unele firme mici și altele mari? Răspunsurile la aceste întrebări au început să apară în 1937, când Ronald Coase a postulat că o companie compară costul organizării activităților interne cu costul utilizării unui sistem de piață pentru tranzacțiile sale.

Costurile de tranzacție sunt înțelese ca fiind costurile de interacțiune între entitățile economice, acestea sunt costuri de căutare - costuri asociate cu stabilirea prețurilor pe piață, negocierea și încheierea contractelor. Costurile tranzacției nu sunt direct legate de producția produsului final, ci stimulează promovarea cu succes a acestuia pe piață.

Costurile tranzacției depind de capacitatea entităților de afaceri, și în special de specialiștii în vânzarea produselor, de a promova un produs pe piață, concentrându-se pe unicitatea și competitivitatea acestuia; gaseste noi clienti; determina corect marimea pietelor. Acești factori sunt subiectivi și direct legați de întreprindere. Consolidarea factorilor subiectivi este facilitată de factori obiectivi, care sunt reprezentați de următoarele componente:

1) o creștere constantă a numărului de tranzacții (ca urmare a dezvoltării specializării și diviziunii muncii);

2) incertitudine generală inerentă economiei: dificilă să planifice ceva într-un mediu în schimbare dinamică sub influența multor factori (creierul uman este capabil să evalueze influența reciprocă a 6-8 factori pe o perioadă scurtă de timp);

3) costurile pieței politice, care impun o povară suplimentară asupra sistemului economic.

Costurile de tranzacție ale unei firme sunt constante și variabile. Variabilele includ costuri care cresc odată cu creșterea numărului de tranzacții: costuri de control, luare a deciziilor, precum și costuri asociate negocierilor și regăsirii informațiilor etc. Constantele nu depind de volumul tranzacțiilor și constau în principal din costuri pentru crearea și întreținerea structurilor de gestionare a tranzacțiilor (configurare și costuri de funcționare). Acestea includ costurile organizării de noi

departamentele din cadrul companiei, înregistrarea și „lansarea” filialelor pentru dezvoltarea de noi afaceri. La nivelul economiei naționale, o creștere a costurilor de tranzacție are loc odată cu extinderea mecanismului pieței într-un număr din ce în ce mai mare de sectoare ale economiei țării, odată cu crearea condițiilor de concurență între entitățile economice.

Costurile de tranzacție sunt, de asemenea, interesante, deoarece constau parțial în costuri dificil de măsurat: timpul petrecut pentru obținerea informațiilor, starea în linii, mită, pierderi din supravegherea și controlul insuficient etc. De aceea, trebuie avut în vedere că toate statisticile care reflectă volumul și dinamica costurilor tranzacțiilor în economie se bazează pe date privind „partea vizibilă a aisbergului”. În orice caz, o parte din costuri rămâne necontabilizată.

În funcție de mecanismul de origine al costurilor de tranzacție, există:

1) intern (managerial);

2) extern (piață);

3) politice (costurile pieței politice).

Costurile tranzacției apar atunci când o companie încheie un contract cu alte organizații. Aceste costuri includ aprovizionarea inițială a unei firme terțe, costurile de contractare, executarea contractului și coordonarea tranzacțiilor. Costurile tranzacției sunt influențate de incertitudine, frecvența tranzacției și specificul activului. Incertitudinea, incapacitatea de a prevedea viitorul va crește cu siguranță costurile de tranzacție, deoarece este imposibil să se includă toate contingențele într-un contract, în special într-un contract pe termen lung.

Dar poate cea mai importantă dintre aceste caracteristici este specificul activelor. Dacă un cumpărător încheie un contract pentru un anumit articol cu ​​un vânzător și, în plus, articolul implică utilizarea de echipamente speciale, cele două părți devin

legate între ele. În aceste condiții, există o mare probabilitate de manifestare a unui comportament oportunist din partea unei entități economice, care, folosind asimetria informațiilor pe piața tehnologică sau pe piața resurselor, poate obține beneficii economice în detrimentul intereselor altei Entitate economica. În acest caz, costurile tranzacției cresc, resursele din economie sunt utilizate mai puțin eficient.

De fapt, teoria economică a firmei - fundamentul pe care se bazează o mare parte din economia managementului - presupune că obiectivul principal al firmei este de a maximiza profiturile (sau de a minimiza pierderile: în rândul economiștilor, această ipoteză este cunoscută sub numele de ipoteza maximizării profitului) .

Există, desigur, alte obiective pe care o urmărește o firmă care se referă la cota de piață, creșterea veniturilor, marjele de profit, rentabilitatea investiției, tehnologia, satisfacția clienților și valoarea acționarilor (adică maximizarea valorii stocului). Este important să știm exact obiectivele firmei. Obiective diferite pot duce la decizii de management complet diferite, cu aceeași cantitate limitată de resurse. De exemplu, dacă obiectivul principal al firmei este de a maximiza cota de piață mai degrabă decât profiturile, firma trebuie să decidă reducerea prețurilor. Dacă obiectivul principal este de a produce cel mai avansat produs tehnologic, firma ar trebui să aloce mai multe resurse cercetării și dezvoltării. Cheltuielile suplimentare pentru cercetare și dezvoltare vor reduce probabil marjele de profit pe termen scurt ale companiei, dar în timp ar putea duce la profituri mai mari atunci când compania este tehnologic înaintea concurenților săi. Dacă obiectivul principal al unei firme este de a produce o gamă completă de bunuri și servicii, poate decide să vândă un anumit produs

produse, chiar dacă nu sunt profitabile. Având în vedere obiectivul (sau obiectivele) urmărite de companie, putem spune că soluția optimă în economia managementului este soluția care aduce compania cât mai aproape de obiectivul său. De exemplu, pentru a-și maximiza profiturile (sau a-și minimiza pierderile), firma trebuie să stabilească prețul produselor sale la un nivel la care venitul primit de la ultima unitate de produse vândute (venit marginal) este egal cu costurile suplimentare de a produce această ultimă unitate (cost marginal). Cu alte cuvinte, prețul optim este egal cu venitul marginal al firmei și cu costul său marginal.

În această lume complexă, companiile pot avea obiective care nu sunt strict economice sau care nu acționează ca obiective dictate de considerații economice. Unele companii mari au publicat liste cu principiile lor, care spun (la propriu) că obținerea profitului este ultimul lucru pentru care luptă o companie. Profitul poate fi listat ca unul dintre mai multe obiective și poate fi listat ultimul. Mai mult, aceste liste nu spun nimic despre maxim, ci folosesc definiții precum rentabilitatea adecvată sau acceptabilă a acționarilor. Care sunt principiile de bază formulate de aceste companii?

1. Oferiți locuri de muncă bune lucrătorilor noștri.

2. Oferim produse / servicii bune cumpărătorilor noștri.

3. Fiți buni cetățeni ai societății noastre.

Aceste acțiuni sunt costisitoare și, la prima vedere, s-ar putea să contravină maximizării profitului. Locurile de muncă bine plătite vor promova o productivitate ridicată, iar muncitorii vor rămâne cu compania mai mult timp, reducând astfel fluctuația costisitoare a forței de muncă. Fără clienți mulțumiți, compania nu poate rămâne în afaceri.