Мотивация персонала - это эффективная система методов для повышения производительности труда.
Мотивация песонала включает в себя совокупность стимулов, которые определяют поведение конкретного индивида. Следовательно, это некий набор действий со стороны руководителя, направленный на улучшение трудоспособности работников, а также способы привлечения квалифицированных и талантливых специалистов и их удержания.
Каждый работодатель самостоятельно определяет методы, которые побуждают весь коллектив к активной деятельности с целью удовлетворения собственных потребностей и для достижения общей поставленной задачи.
Мотивированный сотрудник получает удовольствие от работы, к которой привязан душой и телом, и испытывает радость. Насильственным образом этого достичь нельзя. Признание достижений и поощрение работников - непростой процесс, требующий учета количества и качества труда, и все обстоятельства возникновения и развития мотивов поведения. Поэтому для руководителя крайне важно выбрать правильную систему мотивации в отношении подчинённых, причем к каждому требуется особый подход.
Это комплекс мероприятий, направленный на внутренние ценности и потребности подчиненных, стимулирующих не только к работе в целом, но и прежде всего к усердию, инициативности и желанию трудиться. А также к достижению поставленных целей в своей деятельности, к самосовершенствованию профессионального уровня, и повышению общей эффективности предприятия.
Система мотивации персонала состоит из двух компонентов.
Она включает в себя следующие составляющие:
Рассмотрим другой компонент.
В нее входят такие методы:
Эти методы не предполагают никаких выплат.
Внедрять эту систему нужно постепенно, чтобы работники не испугались предстоящих перемен, а могли привыкнуть к ним, найти положительные стороны и повысить трудовую эффективность.
Материальная. Предусматривает вознаграждение в денежном эквиваленте, в качестве услуг и материальных объектов. Она применима в отношении одного работника или группы, ко всей организации крайне редко, потому что считается малоэффективным методом.
Нематериальная. Работник получает эмоциональные выгоды, это устранение комплексов, душевное равновесие, признание собственных достоинств и др. Она применима к одному работнику, и всему коллективу, так как помогает формировать отношение каждого индивида к организации.
Положительная мотивация характеризуется применением положительных стимулов.
Отрицательная мотивация основана на отрицательных стимулах.
Внешняя. Благоприятное или неодобрительное воздействие на персонал, которое ведет к желаемому результату. В качестве награды предполагается, благо или наказание;
Внутренняя. Предполагает самостоятельное развитие мотивации у работника. Осуществление определенных задач приносит им моральное удовлетворение. Но при этом персонал может оставаться в поиске выгоды. Внешних мотивационных рычагов при внутренней мотивации недостаточно, для получения желаемого блага.
Внешняя мотивация персонала призвана развивать и активизировать внутреннюю мотивацию. Добиться этого можно путем постоянной оценки применяемых способов, а также при помощи специальных методов.
Мотивация труда - это побуждение работника к эффективной деятельности. А стимулирование - это внешнее воздействие на специалиста с целью заставить его работать еще лучше, повысить его производительность.
В качестве примеров можно привести такие действия руководства:
Теперь приступим к рассмотрению другого термина.
Здесь уже отмечается совершенно иной подход. Например:
На примерах видно, что мотивация и стимулирование персонала походит на народный метод «кнута и пряника». Это значит, что мотивация пробуждает внутреннее желание работника работать, а стимулирование заставляет его трудиться, если такового желания нет.
Но делать акцент на стимулировании все же не стоит, потому что большинство людей именно по этой причине ненавидят свою работу и вынуждены оставаться из-за безвыходности. В отдельных случаях ее можно применять, если подчиненный совсем плохо справляется со своими прямыми обязанностями.
Часто работодатели прибегают к стимуляции потому, что это не требует затрат, да и проще. Но работники от данного метода прибывают в состоянии стресса. Следствие этого - плохая трудоспособность и частые увольнения, что приводит к текучке кадров, а это большой минус для предприятия.
Поэтому необходимо сочетать эти методы, но упор делать на мотивацию. Тогда у руководителя получится создать эффективно работающий слаженный коллектив, сотрудники которого будут бороться в условиях здоровой конкуренции.
Методы мотивации персонала подразделяются на две группы. Это:
Чтобы избежать проблемы увольнения квалифицированных кадров, мотивация труда персонала должна включать разные методы и нематериальные тоже.
В каждой группе можно рассмотреть преимущественно важные методы мотивации персонала:
Она включает более широкий спектр методов:
К ним относятся:
Мотивация деятельности персонала является очень важным аспектом для любого руководителя, если он заинтересован в том, чтобы работники работали с наибольшей отдачей. А те, в свою очередь, имеют разные цели и видение работы в компании: одного интересуют только деньги, другого - карьера, третьего - иной аспект. А руководитель ломает голову, каким образом пробудить интерес у работников.
Однако, как правило, не все предприниматели и руководители имеют опыт по внедрению описанной выше системы. Поэтому поиск подходящих путей эффективной мотивации занимает много времени и происходит через метод проб и ошибок.
А грамотный и высококвалифицированный персонал - это половина успеха любой организации. Часто случается, что новый специалист в первые два месяца старается и горит огромным желанием работать, хотя имеет мало опыта и знаний. А владев ими и пройдя испытательный срок, он становится ленивым и менее активным.
Это говорит о том, что любому персоналу присуща одна закономерность - периодический спад мотивации, а следовательно, и снижение эффективности труда работников. Руководители, которые владеют таким оружием, как управление мотивацией персонала, могут не только вовремя замечать угасание интереса подчиненных к работе, но и молниеносно реагировать и принимать соответствующие меры.
К каждому человеку нужен индивидуальный подход, необходимо знать, к какому психотипу он относится. А в этом поможет разобраться соционика - концепция типов личности и взаимоотношений между ними.
Эта наука позволяет узнать, как мыслит человек, как воспринимает информацию и как поступит в той или иной ситуации. Она помогает определить совместимость людей в коллективе. А заодно и более грамотно изучить такой вопрос, как мотивация персонала.
Соционика располагает четкой характеристикой всех типов интеллекта, а также описывает возможные модели поведения этих типов в деловой среде и делит их на четыре группы (основных стимула):
Если правильно и точно определен ТИМ (тип «информационного метаболизма», социотип), нет сомнений, к какой группе относится работник, можно подобрать необходимые стимулы, которые длительный срок будут работать продуктивно.
Конечно, общая система стимулирования для всех работников организации сквозь призму соционики представляется малоэффективной. Четыре - это минимальное количество способов побуждения, для крупной компании их должно быть шестнадцать (по числу ТИМов). И при всем этом деньги - самый универсальный стимул.
Сегодня рынок труда обладает дефицитом квалифицированных специалистов. А для успешного развития компании необходим стабильный эффективный коллектив. Все вышеприведенные инструменты мотивации персонала помогут руководителю узнать цели каждого работника, решить проблему текучки кадров. Это также позволит сэкономить драгоценное время и средства на поиск и адаптацию новых специалистов, а также поможет сформировать крепкий надежный коллектив профессионалов и единомышленников.
Правильный выбор материальных и нематериальных видов мотивации персонала в организации гарантирует стабильную и эффективную работу. Как заставить людей трудиться эффективно? Какие факторы учитывать? Как обеспечить персональный подход в мотивации? Об этом читайте в нашей статье.
Мотивация (от лат. «мотус» – целенаправленное движение, действие) – составляющее общей корпоративной культуры предприятия. Это система методов, используемая в компании для побуждения сотрудников к эффективной работе с полной самоотдачей. При этом разработка системы мотивации персонала, если она проведена грамотно, позволяет работодателю быстрее достичь стратегических целей и реализовать планы развития, а работникам – получать удовлетворение от своей трудовой деятельности. Существует несколько теорий, которые позволяют трактовать и прогнозировать поведение работников в разных ситуациях.
Автором этой психологической теории мотивации является американский исследователь А.Маслоу. Визуальное воплощение она нашла в пирамиде Маслоу, представляющей собою иерархию человеческих потребностей и ценностей.
Согласно Маслоу, человек постоянно ощущает какие-либо потребности, которые могут быть объединены в определенные группы, составляющие пирамиду. В основании находятся элементарные базовые потребности, свойственные любому человеку: в еде, воздухе, пище, сексе, безопасности и т.п. По мере того, как базовые физиологические потребности удовлетворены, они уже не являются мотивирующим фактором. У человека задействуются следующие потребности, более высокого уровня. При этом потребности высоких уровней могут удовлетворяться только после того, как удовлетворены потребности низших уровней. Однако все они тесно взаимосвязаны и неотделимы друг от друга.
Для большинства людей к важнейшим относятся ценности, составляющие базовые уровни пирамиды. Они учитываются при формировании почти всех систем мотивации персонала.
Модель иерархии человеческих потребностей по Клейтону Альдерферу состоит из трех уровней:
Несмотря на внешнюю схожесть с теорией Маслоу, эта модель отличается тем, что уровни, представленные в ней, равнозначны и имеют одинаковую ценность. При этом иерархия соблюдается за счет продвижения от конкретных и основных значений к более простым.
В этой модели мотивации персонала американского психолога Дэвида МакКлелланда все потребности разделены на три группы: потребности во власти, потребности в успехе и потребности в причастности. При этом считается, что базовые потребности человека уже удовлетворены, а действенным побудительным мотивом может стать только достижение высших потребностей. Высшие потребности равнозначны и взаимосвязаны. Согласно теории МакКлелланда, ставящие перед собой высокую планку люди, сами уверены в достижении успеха.
Основана на постулате о том, что человек выбирает, как ему поступить в соответствии с прогнозируемыми последствиями. При этом ожидаемый положительный результат является мотивирующим фактором, а отрицательный – демотивирующим. Согласно этой теории, выбирая определенный тип поведения, человек ожидает достичь желаемый результат.
Мотивация персонала, качественно выполняющего порученную работу, производится с учетом потребностей. Для кого-то это похвала, для кого-то – возможность дальнейшего карьерного роста. Сильнейшим фактором мотивации является делегированный уровень полномочий, позволяющий эффективно выполнять работу.
Фредерик Герцберг предложил разделить потребности человека на два типа: гигиенические и мотивационые. Гигиенические относятся к базовым, физиологическим потребностям. Человек не будет удовлетворен работой, если гигиенические факторы отсутствуют или недостаточны. Но само по себе их наличие также не является определяющим. Недостаточность или отсутствие мотивирующих факторов не вызывает неудовлетворения от работы. Но если они присутствуют, удовлетворенность и мотивация повышаются.
Существует множество теорий, подводящих психологическую основу под мотивацию персонала. Но универсального подхода ни теоретики, ни практики предложить не могут. В каждом конкретном случае необходимо действовать с учетом ситуации и тех реальных потребностей, которые смогут стать действенным инструментом повышения трудового энтузиазма.
Мотивация персонала в организации – процесс непрерывного поддержания высокой производительности труда. Комплекс мер, который формирует эту систему, не догма – он постоянно актуализируется, адаптируется к условиям рынка труда и конкретного производства. Разработка системы мотивации персонала на предприятии и поддержание ее в актуальном состоянии – приоритетная задача кадровой политики. Любая компания прямо заинтересована в повышении рентабельности, в том, чтобы сотрудники работали с максимальной отдачей при наименьших издержках.
Высокая мотивация персонала позволяет:
В эту группу включают методы мотивации персонала, призванные обеспечить единую систему стимулов, значимых для всех членов рабочего коллектива, группы. К таким мотивирующим элементам относятся социальный пакет, систему льгот и компенсаций, предоставление дополнительных социальных гарантий наименее защищенным группам сотрудников, использование системы грейдов, поощрений и премий.
Данная группа стимулов включает в себя «пилотные» виды мотивирующих мероприятий, применяемых временно в контрольных группах, с целью оценки их действенности. В случае, когда при помощи пилотных стимулов удастся достичь значимых результатов, они включаются в общую систему мотивации персонала на предприятии.
Эта группа объединяет в себе те способы, которые направлены на повышение мотивации отдельных работников. Чаще всего они применяются для стимулирования труда руководителей разного уровня, уникальных специалистов и небольших групп, объединенных на временной основе работой над проектом.
Мотивация бывает двух типов: внутренняя и внешняя. Внутренняя – комплекс стимулов и мотивов, обусловленных личными качествами и обстоятельствами работника. Внешняя – побудительные мотивы, оказывающие воздействие на человека извне, например, система стимулов, действующая на предприятии. В практике работы выделяются такие виды мотивации персонала, как материальная и нематериальная. Рассмотрим, какие факторы мотивации относятся к каждому из этих видов.
Проводимые среди работающих россиян опросы подтверждают, что для большей части людей главным мотивирующим фактором остается оплата труда. Зарплата человека отражает его стоимость на рынке. И если человек считает, что за свой труд он получает несправедливо мало, мотивация его будет низкой и желания работать – никакого, вплоть до саботажа.
Кроме заработной платы, являющейся постоянной составляющей, к материальным стимулам относятся премиальную часть выплат
Это могут быть:
Чтобы система материального стимулирования труда стала действенным инструментом повышения производительности, принципы распределения переменной части должны быть четкими и ясными, привязанными к конкретным оценочным параметрам. Отсутствие прозрачности при распределении денежного вознаграждения снижает мотивацию персонала и дестабилизирует коллектив. Результатом станет рост текучести кадров и снижение производительности труда.
Отсутствие финансовых возможностей не означает, что у руководства нет механизмов повышения мотивации персонала. Ни высокие зарплаты, ни премии не гарантируют стабильной и добросовестной работы. Мало того, с течением времени они начинают восприниматься как должное. Современные тренды управления мотивацией основаны на широком применении дополнительных нематериальных стимулов.
Кроме комфортных физиологических и психологических условий труда и развитой корпоративной культуры, эксперты относят к действенным мотивирующим факторам:
Не стоит сбрасывать со счетов не менее действенные факторы отрицательной мотивации, как:
При справедливом и обоснованном применении этими методами также легко добиваются соблюдения производственной и корпоративной дисциплины и субординации.
Процедуры разработки, формирования и внедрения системы мотивации персонала регламентируются кадровыми документами, например, положениями о кадровой политике или о персонале. Ошибкой будет считать поведение людей предсказуемым и поддающимся общим правилам. Есть множество примеров, когда поступки других кажутся лишенными логики, но при этом они обоснованы опытом и ожиданиями человека. Поэтому, чем детальнее будет проработан вопрос о факторах мотивации, тем эффективнее они будут работать. Изначально, а впоследствии регулярно, проведите тестирование с использованием мотивационного профиля Ш. Ричи и П. Мартина.
Тест поможет выявить те факторы, которые для каждого их работников имеют разную степень важности. Результаты исследования используются при разработке программ организационной и индивидуальной мотивации. Анализ всех тестов поможет выявить, какие материальные и нематериальные виды мотивации персонала будут наиболее действенными для большинства сотрудников. Разрабатывая комплекс мотивационных мероприятий, используйте опыт предприятий, работающих в вашей сфере.
Придерживайтесь следующих принципов:
Три месяца бухгалтерского, кадрового учета и юридического сопровождения БЕСПЛАТНО. Торопитесь , предложение ограничено.
Опубликовано: 17.02.2019Для каждого руководителя предприятия вопросы увеличения прибыли и оптимизации условий труда персонала являются наиболее актуальными. Эти понятия неразрывно связаны между собой, ведь от качества работы каждого сотрудника зависит благополучие организации в целом.
Существует немало способов повышения эффективности труда, среди которых мотивация персонала занимает лидирующее место. Она направлена на стимулирование работников компании к деятельности, развитие личностного роста и профессионализма каждого сотрудника.
Что собой представляет мотивация персонала в организации? По сути, это комплекс мер, призванных воздействовать на самосознание сотрудников компании с целью побуждения их к результативному выполнению работы и добросовестному отношению к служебным обязанностям.
Кадровая политика любого предприятия не может обойтись без мотивации своих сотрудников. Грамотное управление персоналом неизбежно приводит к увеличению дохода и способствует росту профессионализма каждого человека.
Давайте представим, что руководитель организации не проявляет интереса к деятельности сотрудников, но при этом требует от них выполнения своих обязанностей в полном объеме. Как правило, в таких компаниях предусмотрена система штрафов и других видов наказаний для работников, которые совершают ошибки.
Если человек не мотивирован трудиться на результат, он будет выполнять работу по принуждению. В итоге такие сотрудники попросту отбывают свое время на предприятии с целью получения заработной платы, не проявляя никакого желания показывать результат.
Если во главе процессов управления компанией руководство ставит мотивацию своих работников, то коллектив становится сплоченным, и все приносят определенную пользу. К тому же сотрудники четко осознают свою значимость в организации, у них есть необходимые условия для личностного роста и профессионального развития, а также они получают моральное удовлетворение от своей занятости.
Важно знать! На нашем сайте открылся каталог франшиз! Перейти в каталог…
На современном предприятии система мотивации персонала призвана решать важнейшие задачи, необходимые для повышения производительности труда. К ним следует отнести:
Чтобы организация стабильно развивалась, руководитель должен создать такие условия труда для специалистов высокого уровня, которые позволят удержать их в штате, чтобы они не перешли к конкурентам. Опыт, как известно, имеет решающее значение, к тому же замена профессионала на предприятии кем-либо из сотрудников потребует вложения немалых средств в обучение.
Привлечение новых сил в команду профессионалов является одной из важных задач любого руководителя, причем потребуется немало усилий, чтобы в компании захотели работать именно высококвалифицированные кадры. Для этого следует предложить претендентам уникальные и эффективные способы мотивации, которые будут в корне отличаться от аналогичных методов, применяемых к персоналу в компаниях-конкурентах.
Важно: любые способы мотивации персонала нацелены на выполнение основной задачи работы любой компании – увеличение прибыли. Этому способствует исключительно слаженная работа всех членов коллектива.
Рассмотрим разновидности мотиваций сотрудников.
Данный вид мотивации базируется на потребностях персонала компании, причем она может быть материальной и нематериальной. В первом случае руководство организации вызывает заинтересованность работников поощрениями, которые выражаются в выплате премий, повышении заработной платы, начислении всевозможных бонусов и т.д.
Сюда же следует отнести неденежные типы поощрений в виде оплаты турпутевки, поездки на санаторное лечение, выдачи сертификатов на получение подарков. Нематериальные виды мотивации персонала бывают статусными и трудовыми.
Статусный вид считается также психологической мотивацией, поскольку человек тянется к карьерному и личностному росту, желает выполнять ответственную и более сложную работу. К тому же большинство сотрудников предприятий стремятся к признанию их профессиональных качеств и повышению социального статуса.
Трудовая мотивация персонала направлена на заинтересованность людей непосредственно в самой работе. Для этого руководство компании создает необходимые условия труда, оптимизирует расписание дня, предоставляет возможность оформлять при необходимости отгулы сотрудникам и распоряжаться самостоятельно своим рабочим временем.
В своей работе руководство организации может применять мотивацию трудящихся по используемым методам. К ним относятся следующие способы заинтересовать человека:
Первый вариант создает для персонала необходимые условия посредством определенных стимулов, направленных на побуждение у человека выполнять желаемые действия. Нормативные способы мотивации работников связаны с воздействием на сознание при помощи определенных психологических приемов. Это позволяет при помощи информирования или убеждения побудить сотрудников по собственному желанию выполнять определенные действия. Что касается принудительного метода, то руководство компании может воздействовать на сознание сотрудников собственной властью (авторитетом) в случае, если кто-либо не выполняет возложенные на него обязанности. В отличие от способа стимулирования персонала, принудительный и нормативный виды мотивации позволяют напрямую оказывать влияние на сознание работников.
Методы мотивации персонала данного вида бывают внешними и внутренними, причем они имеют определенную взаимосвязь. Внешняя мотивация способствует побуждению сотрудников выполнять определенные действия при помощи внешних факторов. К примеру, руководство может увеличить зарплату персоналу, добавить некоторые изменения в правила поведения человека на рабочем месте, продвигать трудящихся по карьерной лестнице за прилежное отношение к работе и неукоснительное выполнение поставленных задач.
Внутренняя мотивация напрямую связана с потребностями каждого отдельно взятого сотрудника. Она появляется в тех случаях, когда человек обладает внутренним стремлением к повышению качества выполняемой работы, а также своих профессиональных обязанностей.
Важно : несмотря на тот факт, что качественное управление персоналом основывается на принципах внешней мотивации сотрудников, его максимальная эффективность может быть достигнута лишь при наличии у каждого из них внутреннего мотива. В свою очередь на заинтересованность человека в выполнении ряда действий (улучшение качества труда, реализация себя как профессионала на предприятии, безукоризненное выполнение служебных обязанностей, прочее) влияют как внешние, так и внутренние факторы.
Стимулировать персонал компании можно при помощи положительной и отрицательной мотивации. В первом случае руководству удается заинтересовать работников в улучшении качества труда, используя систему поощрений, причем они бывают как материальными, так и нематериальными. В каждом отдельном случае рассматривается возможность увеличения надбавки к окладу, размера премиальных начислений, оплаты обучения сотрудников, соцпакета, страховки и т.д. Применение нематериальных способов позволяет повысить статус сотрудника, поручить ему выполнение более сложных проектов на производстве, прочее.
При невыполнении работником своих прямых обязанностей руководство организации может прибегать к методам отрицательной мотивации. К нерадивому специалисту применяются финансовые наказания в виде штрафов, а также психологическое воздействие. К примеру, человека могут перевести на неквалифицированный труд или должность с более низким окладом. Сюда же следует отнести выговоры и предупреждения, которые могут отображаться в личном деле каждого работника.
В зависимости от того, как человек относится к своей работе, принято различать некоторые категории сотрудников. Чтобы максимально эффективно подобрать метод мотивации для определенного лица, руководителю организации, а также менеджерам по персоналу необходимо знать, какие существуют типажи личностей. Для этого достаточно внимательно присмотреться к людям и проанализировать поведение каждого человека.
Сотрудники данной категории представляют собой определенный типаж людей, которые считают главным в своей работе размер зарплаты. Как правило, такие трудящиеся не принимают активного участия в жизни компании, а также не придают значимости происходящим в коллективе событиям.
Несмотря на это, у таких специалистов могут быть вполне хорошие отношения со своими коллегами, к тому же они нередко пользуются уважением сослуживцев. Сотрудники типа «инструментарий» не дорожат морально-этическими ценностями компании, к тому же если от конкурирующей фирмы поступит более выгодное предложение о работе, они, не раздумывая, напишут заявление об увольнении и не будут сожалеть об этом.
В большинстве случаев «инструментарии» ответственно относятся к своим служебным обязанностям и являются высококлассными специалистами. Руководителям предприятий, у которых трудятся такие кадры, небезынтересно будет узнать, как заинтересовать их работать во благо компании. Ответ до банального прост – конечно же, деньгами.
Сотрудники-инструментарии будут работать с высокой отдачей, если им существенно увеличить оклад, выплачивать премиальные и всевозможные бонусы. Обратите внимание, что такие люди нормально относятся к здоровой критике по поводу ошибок в своей работе, поэтому адекватно реагируют на штрафные санкции, если они были получены по их вине.
Из самого названия становится ясно, что специалисты-профессионалы видят в работе средство самовыражения, к тому же она должна приносить им огромное удовольствие. Высококвалифицированные кадры с удовольствием решают самые сложные производственные задачи. К тому же профессионалы обожают работать с инновациями, новым оборудованием и неизвестными технологиями. Нередко заинтересованность в проекте позволяет им в сжатые сроки выполнять большие объемы работы.
Основным мотивом сотрудника-профессионала является страсть к выполняемой работе и его собственная значимость в коллективе. По этой причине уровень дохода для таких людей отходит на задний план. Как же усилить мотивацию профессионалов на предприятии? Как показывает практика, заинтересовать их можно, возведя в ранг общепризнанных экспертов в определенной области. Для этого необходимо постоянно советоваться с таким сотрудником, подчеркивать его вклад в развитие организации, а также при каждом удобном случае выделять в коллективе профессиональные качества этого человека.
Сотрудники-патриоты практически живут своей работой, к тому же ощущают себя значимой и неотъемлемой часть организации. Такие люди не отделяют собственный успех от успеха компании, в которой они трудятся. Самое важное, что необходимо для таких кадров, – знать, что их вклад в развитие предприятия значителен.
Нередко патриоты пользуются авторитетом среди коллег по цеху и являются признанными лидерами (экспертами) в определенной области. Чтобы мотивировать таких личностей, руководству компании нужно в равной степени предложить им некоторое материальное вознаграждение, а также всячески подчеркивать значимость (буквально незаменимость) определенного специалиста.
Независимость – вот что является главным для сотрудников, относящихся к типу «хозяин», даже несмотря на то, что люди трудятся на наемной работе. Следует учитывать, что такой контингент не приемлет любые виды контроля над их деятельностью.
Кроме того, «хозяева» очень скрупулезно выполняют свои служебные обязанности, являются специалистами высокой квалификации, нередко берут на себя ответственность за происходящее в коллективе, особенно если это касается принятия рисковых решений.
Как правило, денежные поощрения и размер заработной платы стоят для таких людей на втором плане. Главным мотивом «хозяина» станет полное признание его авторитета, профессиональных качеств, а также возможность самостоятельного принятия важных решений.
В буквальном смысле слова сотрудники-люмпены являются «амебами» на производстве. Такой контингент может составлять большую часть сотрудников, особенно если этого касается больших производственных компаний. Люмпены не проявляют активности, безынициативны, их не интересует карьерный рост, они не стремятся развиваться в компании как профессионалы и преследуют единственную цель – минимизировать собственные усилия на своем месте и дождаться скорейшего окончания рабочего дня.
Какая же мотивация сотрудников в организации будет эффективной в данном случае? Как показывает практика, заинтересовать люмпенов в работе достаточно сложно. О таких людях можно сказать, что они:
Тем не менее воздействовать на безынициативных сотрудников можно посредством авторитарного (жесткого) стиля управления и усиленного контроля над их действиями, поскольку единственное, что может заставить люмпена беспокоиться, – это боязнь быть наказанным и потерять работу.
Как на практике осуществляется разработка систем мотивации работников на предприятии? Разберем пошагово примерную схему действий, которая позволит побудить сотрудников к определенным действиям. Сразу отметим, что она поддается корректировке, поскольку, в зависимости от специфики работы компании и типа трудящихся людей, могут возникать непредвиденные ситуации.
Существует огромное множество способов заинтересовать человека качественно выполнять свои служебные обязанности и справляться с поставленными задачами. Мы выделим наиболее эффективные из них, что позволит руководителям предприятий и сотрудникам отдела кадров составить собственную программу мотивации персонала.
Одним из мощнейших мотиваторов является заработная плата. Чем выше ее уровень, тем качественнее будет выполняться работа в рамках компании. Следующее, на что необходимо обратить внимание, – уважение руководства организации к каждому сотруднику независимо от занимаемой должности. Если директор компании к своим подчиненным обращается по имени, это существенно поднимает его авторитет в глазах персонала. К тому же человек подсознательно понимает, что его ценят и не относятся к нему как к безликому созданию.
На повышение производительности труда в коллективе влияет похвала сотрудников. Этот способ не требует финансовых вложений, к тому же каждому человеку будет приятно, что его старания не остаются незамеченными. Чтобы заинтересовать работников в улучшении производительности труда, следует предложить им дополнительный отдых. К примеру, по итогам недели человек проявил себя как самый результативный работник, поэтому в пятницу он может с обеда уйти домой.
Награждение ценными или памятными подарками является одним из эффективных способов повышения стремления персонала трудиться во благо предприятия. Такие мероприятия можно приурочить к праздникам и прочим памятным датам. К действенным способам мотивации сотрудников также следует отнести:
В некоторых компаниях уже практикуется предоставление возможности человеку выполнять определенный вид работ у себя дома. При этом он имеет возможность трудиться в комфортных условиях, а график посещения рабочего места заранее согласовывается с руководством.
Как показывает практика, наряду с заработной платой хорошим эффектом для мотивации персонала является возможность продвижения по карьерной лестнице. По этой причине каждый человек должен понимать, что от качества его работы зависит скорость получения нового статуса.
Сотрудник, испытывающий чувство гордости от названия своей должности, всегда будет заинтересован в качестве выполняемой работы. Ощутите разницу – санитарка и младшая медицинская сестра, начальник отдела кадров и директор по персоналу, старший торговый агент и супервайзер.
Если сотруднику публично объявить благодарность, он будет продолжать стараться безупречно выполнять свои обязанности. К тому же в коллективе компании возникнет здоровая конкуренция, ведь практически каждому хочется, чтобы руководство обратило свое внимание именно на него.
Отличным методом заинтересовать человека в повышении собственной квалификации и производительности труда является предоставление ему возможности обучаться за счет организации. Этим руководство высказывает прямую заинтересованность в конкретном сотруднике, что опять-таки заставит его осознать свою значимость для компании.
Организация корпоративов за счет предприятия является хорошим стимулом для его работников. В этом случае сотрудники имеют возможность пообщаться друг с другом в неформальной обстановке и хорошо отдохнуть. Превосходным эффектом обладают корпоративные туры за границу или в интересные места для активного отдыха, поскольку люди чувствуют на себе заботу компании и часто настраиваются на положительный результат.
Также отметим, что персонал можно заинтересовать различными формами поощрений. К примеру, работники, которые показывают наилучший результат в конце месяца, могут рассчитывать на оплату услуг мобильных операторов, покрытие расходов на проезд в транспорте, получение бесплатного абонемента на посещение спортклуба, прочее.
Главной задачей руководства предприятия является донесение до каждого сотрудника общей цели, которая стоит перед компанией. Для этого создается определенная система поощрений и мотивации работников, которая направлена на повышение квалификации кадров и выполнение определенных действий всеми подразделениями. Это необходимо сделать для того, чтобы каждый член коллектива почувствовал себя неотъемлемой частью общего дела.
Правильный выбор способов воздействия на персонал невозможно осуществить без тщательного изучения коллектива. Для этого руководство компании должно проанализировать, чем интересуются люди, как они живут, какие существуют жизненные проблемы и трудности на рабочем месте.
Чтобы упростить этот процесс, можно прибегнуть к анкетированию и попросить сотрудников максимально честно ответить на все вопросы. Важно включить в список вопросов именно те, которые дадут информацию о желании работников продвигаться по карьерной лестнице, способах оптимизации производственных процессов, личных стремлениях персонала.
Важно : проводя опрос, необходимо узнать, насколько компания удовлетворяет потребности каждого сотрудника. Обязательно нужно учесть мнение каждого члена коллектива, поэтому нелишним будет поинтересоваться пожеланиями коллег по улучшению рабочих процессов. Опрос рекомендуется проводить анонимно, чтобы получить актуальную информацию, проанализировать слабые места в деятельности компании и улучшить отдачу от труда каждого человека.
Комплексный подход к мотивации сотрудников позволит быстро достичь желаемого результата. Важно изучить, каким образом аналогичное воздействие на сотрудников проводится в компаниях-конкурентах. Рассмотрим популярные программы, способные эффективно заинтересовать работников организаций:
Аналогичную задачу мы рассмотрели выше в пункте «Детальное изучение штата организации». Важно понимать, что, опираясь на мнение персонала, можно без особого труда разработать максимально эффективную систему мотивации. В обязательном порядке следует учесть специфику работы каждого из подразделений предприятия, в том числе региональных представительств.
Как только мотивационная система для персонала предприятия будет готова, ее необходимо внедрить в жизнь. Для этого рекомендуется ввести коллег в курс дела, рассказав о ее конкретных целях, а также сроках реализации.
Важно до сотрудников донести информацию о предполагаемых изменениях в работе предприятия, к тому же система должна отличаться конкретикой действий, справедливой и не вызывать у людей подозрений, что они могут быть обмануты.
Использование нестандартных способов заинтересовать сотрудников дает впечатляющие результаты, которые в итоге сказываются на благополучии компании. Необходимо понимать, человек устроен таким образом, что в перерыве между работой ему хочется ненадолго отвлечься и побыть в комфортных для него условиях.
Поскольку человек проводит значительное время своей жизни на работе, ему требуются необходимые условия для отдыха. Сотрудники компаний имеют право в перерыве пообедать, выпить кофе или чай, поэтому организация зоны отдыха является важным условием в мотивации персонала. Обратите внимание, что даже короткий перерыв и общение с коллегами в неформальной обстановке способствуют быстрому восстановлению сил, после чего человек может эффективно работать дальше.
Не секрет, что высокой производительности труда достигают лишь те коллективы, которые являются слаженной командой единомышленников. По этой причине руководство компании должно создать все условия для образования микроклимата и взаимовыручки между сотрудниками.
Почему важно поощрять людей за отличные взаимоотношения со своими коллегами? Ответ прост: когда человек чувствует дружескую атмосферу в коллективе, имеет возможность получать за общение с коллегами премии, его будет очень сложно переманить в другую организацию. Особенно это касается высококлассных специалистов, которых желают видеть в своем штате фирмы-конкуренты.
Известно, что многие работники различных компаний предпочитают отпуску положенные денежные компенсации. Некоторые люди никогда никуда не уезжают отдыхать, занимаясь при этом ремонтом или другими делами.
Как бы там ни было, человек обязан полноценно отдыхать, что способствует его восстановлению и улучшению производительности труда. Многие предприятия практикуют выплату компенсаций за проведенное время в санаториях или домах отдыха. Чтобы получить деньги, сотруднику достаточно представить путевку или использованные проездные документы.
Стоит ли говорить о том, что в развитых странах семейные взаимоотношения (ценности) стоят превыше всего? Многие компании внедряют поощрение браков между своими сотрудниками. Это легко объясняется тем, что коллектив, состоящий из семейных пар, отличается теплотой взаимоотношений и высокими показателями производительности труда.
Примером такого вида мотивации могут служить многие известные японские компании. То же касается и организаций различных стран мира, однако не стоит путать взаимоотношения между людьми, решившими создать семью, и банальные романы на рабочем месте.
На этот вопрос можно дать однозначный ответ – да, стоит. Это связано в первую очередь с тем, что компании, которые предоставляют услуги по организации систем управления бизнесом, также занимаются профессиональным обучением специалистов по кадрам.
Для наглядности рассмотрим несколько компаний, на профессиональном уровне предоставляющих услуги по созданию мотивационных систем на предприятиях. Среди них один из лидеров – «Вподарок». На рынке они осуществляют свою деятельность уже более 10 лет, и за это время опытные специалисты обучили кадры известных зарубежных и отечественных компаний (Билайн, Яндекс, Mercedes-Benz, Роснефть и т.д.). Vpodarok обладает рядом преимуществ:
Также следует выделить компанию MAS Project, которая поможет эффективно настроить работу бизнеса и вывести его на совершенно новый уровень развития.
Сохраните статью в 2 клика:
Как видно, мотивация персонала внутри каждой организации является тщательно спланированным поэтапным процессом, который призван заинтересовать людей качественно выполнять работу и достигать поставленных целей. Важно понимать, что управление сотрудниками заключается не только в поиске действующих методов мотивации, но и в сбережении их эффективности.
Прочитали? А теперь посмотрите 10 правил успеха в бизнесе от гениального бизнесмена Джека Ма
Его стартовый капитал в 20000 долларов ему помогли собрать жена и друг. Он первый бизнесмен с материкового Китая, чьё фото было опубликовано на обложке журнала Forbes. Он является самым богатым человеком в Китае и 18-м в списке самых богатых людей в мире. Его состояние оценивается в 29,7 миллиарда долларов. Его зовут Джек Ма, и он является основателем Alibaba.com, и вот его 10 правил успеха:
Каждый раз, когда мне в голову приходит мысль пройтись по магазинам, повторяется одна и та же история. Я нахожу то, что мне нравится, примеряю, иду на кассу и тут говорю себе: «А нужно ли мне это?» В ходе размышлений я прихожу к выводу, что выбранная вещь слишком дорогая. Я выхожу из магазина с пустыми руками, ощущаю упадок сил и утомление.
Два года назад в моей жизни был не очень приятный период: я осталась без работы и вынуждена была тратить деньги очень экономно. С тех пор мое отношение к покупкам сильно изменилось: финансовое положение значительно улучшилось, но мне до сих пор сложно поверить, что я могу чем-то себя побаловать. Я живу с ощущением, что должна откладывать на гипотетический черный день, который вот-вот наступит.
При этом я совершенно спокойно делаю подарки другим, люблю порадовать чем-нибудь близких. Я чувствую, что за этой «дисфункцией» скрываются какие-то более серьезные проблемы и комплексы, и очень хочу от них освободиться.
Анна, 32 года
Такая склонность к «финансовой анорексии» – симптом глубокого страха потери, и речь не только о деньгах, а скорее об утрате ощущения защищенности.
У некоторых деньги ассоциируются с радостью, силой, свободой, удовольствием. У других, наоборот, вызывают тоску. Мы боимся остаться без денег: будущее кажется нам неопределенным, туманным, тревожным, и кажется, что экономия поможет нам от него защититься. Прибавим к этому наши главные страхи: смерть или болезнь. Мы боимся, что, оставшись без денег, не сможем справиться с трудностями, которые нас поджидают.
Часто к аскетизму приводит низкая самооценка: мы начинаем думать, что не имеем права на удовольствие
При этом важно понимать, что финансовая анорексия – это не скупость. Причины ее стоит искать в детстве. Фразы: «Ты ничего не стоишь», «Ты полный ноль», которые мы слышим в свой адрес, могут засесть глубоко в подсознании и оставить следы.
Очень часто к аскетизму приводит наша низкая самооценка: мы начинаем думать, что не имеем права на удовольствие, в каком-то смысле наказываем себя, не позволяя себе получать удовольствие от покупок вещей, которые нам нравятся.
Если подходить к решению проблемы более глобально, то стоит начать с маленьких радостей хотя бы раз в неделю. Это может быть что угодно: билет в кино, безделушка, которую вы давно хотели купить, хорошая книга.
Как правильно тратить деньги
Приветствую, дорогие читатели! Помню, что еще года два назад у моего дяди вообще почти ничего не было. Все заработанные деньги тут же тратились или раздавались друзьям в качестве долга.
А сейчас ситуация кардинальным образом изменилась. Дядя сделал себе отличный ремонт в квартире, купил новую машину.
А всего лишь нужно было сократить расходную часть личного бюджета. Хотите узнать, как правильно тратить деньги? Каких расходов можно спокойно избежать? В материале ниже поделюсь с вами крайне полезными рекомендациями
Все мы время от времени принимаем неверные финансовые решения: покупаем две шоколадки по цене одной, копим скидки на картах постоянного клиента, набираем лишних вещей на распродажах. Мы понимаем, что все это нам не очень то нужно, но оправдываем себя:
В итоге жесткий диск лежит нераспакованным, платье занимает место в шкафу, а в фитнес-клубе вы появляетесь пару раз к концу года. Если вы узнали в этих примерах себя, статья для вас. Мы расскажем, что мешает принимать взвешенные финансовые решения, как правильно тратить деньги и как не поддаться на провокации маркетологов.
Есть стереотип, что женщины более склонны к неразумным покупкам. Это неправда: ни у мужчин, ни у женщин нет отдела в мозге, который отвечает за рациональность в финансах. От пола, возраста и социального статуса это не зависит. Зато зависит от эмоций. Они больше всего мешают правильно тратить деньги:
Потом вы понимаете, что погорячились и клянетесь, что больше не будете совершать таких неразумных покупок. Но вы не угадали: эмоции нахлынут снова и заставят купить ту самую вещь, без которой вы не можете жить. Чтобы такое поведение не стало помехой на пути к обеспеченной старости или семейной поездке за границу, боритесь с эмоциями.
Предупреждение!
Подавить или игнорировать эмоции не вариант: все равно они победят. Значит, нужно их пережить: если вы вдруг захотели незапланированно купить вещь, спасайтесь бегством. Ни в коем случае не вступайте в разговор с продавцами: «А сколько у вас еще осталось? Быстро разбирают?». Это неважно, скорее уходите прочь и ничего не предпринимайте до утра.
А утром спросите себя: «Зачем мне нужна эта вещь?». Продумайте сценарии, в которых вы будете ей пользоваться, только объективно. Как часто вы будете это делать? Действительно ли себе ее можете позволить? А если не купите, на что потратите деньги? Теперь вы знаете, что делать.
Это полезно делать даже в отношении ерундовых трат. Мелкие траты самые опасные: одна покупка незаметна для бюджета, а стоит посчитать их за год, как наберется стартовый капитал на достойную старость.
Вспомните, сколько раз вы приходили в магазин за конкретной покупкой и сразу же покупали там, не сравнивая цену с другими магазинами.
Представьте, что ваш знакомый заказал в интернет-магазине кожаный чехол для смартфона. Вы решили заказать такой же и зашли в тот же интернет-магазин.
Заказали чехол и заплатили 200 за доставку. Вы довольны покупкой, пока случайно не попадаете в другой интернет-магазин с такими же чехлами на 400 дешевле и бесплатной доставкой. Поискали бы получше, сэкономили 600.
Скорее всего, когда вы что-то покупаете, вас не слишком смущает стоимость этого. Раз вы готовы платить, вещь того стоит. Но прежде чем расстаться с деньгами, представьте, как будете себя чувствовать, если позже встретите эту же вещь дешевле в другом месте? На что смогли бы потратить разницу?
А что, если эту разницу вы отложите, в следующий раз добавите к ней еще одну разницу, потом еще и еще. Положите эти деньги под сложный процент, откроете брокерский счет, купите акции, которые каждый год будут расти на 25%? Конечно, ваши планы не шли так далеко, но просто оцените масштабы одной небольшой разницы в цене.
Не торопитесь отдавать деньги продавцу. Если вещь вам действительно нужна, посмотрите в других местах и выбирайте самый экономный вариант. Если это вещь вам понадобилась внезапно и бесповоротно, вернитесь к пункту 1.
Психологи говорят, что мы похожи на людей, которые нас окружают. Если взять пятерых самых близких друзей и посчитать их средний доход, ваш доход будет примерно таким же. То же касается количества рабочих часов, поездок за границу и трат:
Внимание!
Неделя до зарплаты, друзья зовут в бар. Денег у вас нет, поэтому друзья платят за вас в долг или вы расплачиваетесь кредиткой. Значит, вы уже начали тратить зарплату, которую еще не получили.
Друг купил абонемент в дорогой фитнес-клуб и рассказывает, какие там уютные раздевалки, внимательные инструкторы и чистый бассейн. И вот вас уже не устраивает качалка в цокольном этаже вашего дома, и вы покупаете абонемент в фитнес-клуб друга. Получается, вы оплатили абонемент, и все время действия абонемента будете тратить деньги и время на дорогу до фитнес-клуба.
Знакомая по три раза в неделю выкладывает в инстаграм фотографии новых безделушек: украшений, духов, одежды. Вам хочется быть не хуже, и вы тоже такое покупаете.
Вас приглашают на свадьбу. Вы знаете, что там будут состоятельные гости. Чтобы не ударить в грязь лицом, покупаете подарок, который не можете себе позволить. Еще тратите деньги на наряд, парикмахерскую и такси.
Окружение - самая эмоциональная причина нерационального финансового поведения: вы и рады тратить меньше, но друзья не поймут.
Попробуйте вот что:
Помните, что правильно тратить деньги это не значит не тратить их совсем. Просто выявляйте лишнее и нерациональное, чтобы отложить на нечто более важное: образование для детей, дом, старость. Вы не будете чувствовать себя счастливым, если сможете тратить только на пенсии.
Но также вы не будете чувствовать себя счастливым, если будете баловать себя в молодости, а старость проводить в нищете.
источник: http://money.tradernet.ru/kak-pravilno-tratit-dengi/
Вспомните, сколько раз в день зарплаты вы пускались во все тяжкие, а затем через неделю неразумных трат принимались сосать лапу, проклиная себя за транжирство.
При всем при этом, вы с удивлением смотрели на людей, дающих вам советы, как не тратить деньги, считая их скучными скрягами. И наверняка не единожды сетовали: «Все дело в маленькой заработной плате. Вот была бы она больше, то и безденежья в моей жизни бы не было». Спешу вас огорчить: вы не одиноки в своих заблуждениях.
Болезненный процесс изменения отношения к деньгам и тратам, избавление от иллюзий о маленькой зарплате я наблюдала на примере своей подруги Яны. После окончания института она пошла работать в государственную организацию с действительно маленькой зарплатой, которой ни на что не хватало.
Через год она перешла уже в частную контору, зарплата в которой была в два раза выше ее прежней, но Яне все равно ни на что не хватало. Еще через год работы в частной компании подругу повысили, существенно увеличив ей заработную плату. Но вот чудеса: жалобы на то, что «денег нет» Яна не прекратила.
Когда мне надоело ее нытье, я решила ошарашить подругу: «Смотри: всего за два года ты стала получать почти в 5 раз больше своей первой зарплаты, цены за это время существенно не выросли, но все равно ты продолжаешь жаловаться на нехватку денег. Так может дело не в плохих работодателях, что не одаривают тебя миллионами, а в твоем отношении к деньгам? Может, хватит ими сорить?».
Предупреждение!
Для начала запомните: к деньгам, независимо от их количества, нужно относиться бережно. Деньги не переносят неуважения, поэтому нельзя:
Если вы всего этого не делаете, то есть: у вас по дому не разбросаны «белые» (1, 2, 5) копейки, у вас имеется большой и красивый кошелек, который вы обожаете (это важно!), вы знаете, сколько денег у вас есть, какие траты вы совершили, и не упускаете возможности зарабатывать больше, чем сейчас, значит, проблема кроется в том, что вы просто не понимаете, как правильно тратить деньги.
«Невежественное отношение к деньгам порождает жадность и большой страх.» Роберт Кийосаки
Планируйте свои расходы. Это значит, что не стоит совершать необдуманных покупок, даже если все ваше естество требует купить немедля абсолютно бесполезную, но такую красивую вазочку.
Отправляясь за покупками, всегда составляйте список и не отступайте от него, разве что только забыли вписать что-то вам действительно нужное.
Живите по средствам. Вы должны четко понимать, что вы можете позволить себе на свою зарплату, а чего − нет. Это только маленькие несмышленыши могут требовать от мамы дорогих покупок, не обращая внимания на наличие/отсутствие денег, взрослый человек просто обязан контролировать свои порывы.
Не набирайте кредитов , которые не сможете отдать, избавьтесь от привычки постоянно одалживать, потому что рано или поздно это приведет вас к финансовому краху.
Распределяйте свою зарплату сразу же. Если вы получаете ее наличкой, то, придя домой, сразу же распределите купюры по разным конвертам: «на квартплату», «на еду», «на одежду», «на развлечения», «на летний отпуск», «на будущее» и т.д.
Внимание!
Не нужно на протяжении месяца совершать рокировку и делать вид, что деньги с конверта «на еду» сами переползли в конверт «на одежду».
Конверт «на будущее» − это вообще неприкосновенный запас, который нужно перенести или на депозит, или хотя бы − в традиционную копилку.
Полюбите распродажи, акции, дисконтные карты. Сегодня мегамаркеты предлагают множество возможностей сэкономить на необходимых (а часто – и спонтанных) покупках. Грех ими не воспользоваться.
Приучите себя сделать за ходом акций и распродаж. Не игнорируйте также закупки непортящихся продуктов по оптовым ценам.
Научитесь экономить на том, на чем можно. Наличие счетчиков существенно снижает стоимость коммунальных услуг.
Многие старые вещи можно реанимировать, а не выбрасывать. Приготовленный вместе с любимым и съеденный в романтической обстановке при свечах ужин, ничем не хуже ресторанного. Гоцанье в ночном клубе нужно почаще менять на посещение театров, выставок, фестивалей – и дешево, и полезно.
В день зарплаты не отправляйтесь за покупками. Подождите хотя бы несколько дней, а, идя в магазин, не берите сразу все имеющиеся у вас деньги, возьмите лишь сумму, необходимую на запланированные покупки, плюс – 40−50 рублей (на всякий случай).
Храните деньги на банковской карточке. Если вы получаете зарплату на карточку, то не снимайте ее всю сразу. Снимите сумму, необходимую на оплату коммуналки и покупку продуктов, все остальное пусть пока побудет на карточке.
Совет!
Причем карточку лучше с собой не носить, а оставить ее дома, чтобы не поддаться искушению расплатиться за ненужную покупку по терминалу.
Когда необходимо, умейте включать режим строгой экономии. Вы купили вожделенные дорогие туфли или кто-то из родных неожиданно заболел и ему понадобились деньги на лечение? Тогда включайте режим строгой экономии: никаких лишних трат, чтобы не выбиться из бюджета.
Не бойтесь говорить «Нет». Друзья зовут в ночной клуб, кино или боулинг, а у вас уже нет на это денег? Просто скажите им «Нет!», это не последние гульки в вашей жизни, найдете еще, куда потратить деньги.
Избавьтесь от вредных привычек. Вы осознаете, сколько стоит сегодня пачка сигарет? Вы ежедневно гробите свое здоровье за деньги! А теперь подсчитайте свои месячные расходы на убивающую вас гадость!
Надеюсь, вы поняли, как правильно тратить деньги, и больше не станете сетовать на маленькую зарплату, а просто измените свое отношение к ней.
источник: http://dnevnyk-uspeha.com/interesnye-fakty/kak-pravilno-tratit-dengi.html
Ну вот почему так выходит, что в начале месяца кладешь в кошелек крупную сумму денег, а через 15 дней купюры куда-то улетучиваются, словно это не кожаное портмоне, а настоящее сито? Причем это касается не только женщин (которые считаются страшными транжирами), но и мужчин.
На самом деле экономить деньги - это достаточно просто. Гораздо сложнее уговорить себя на какие-то жертвы ради благополучия.
Люди наивно полагают, что одна-единственная покупка не в состоянии выбить из колеи. Может! Да еще и не на один месяц. Поэтому так важно раскрывать кошелек с трезвой головой. Как этому научиться? Следуйте советам:
Помните, как наши бабушки скрупулезно собирали чеки из магазинов и вели домашнюю бухгалтерию? Тогда их поведение казалось мелочным. А ведь они были правы и точно знали, как тратить деньги с умом. Попробуйте сами хотя бы неделю записывать все свои покупки, вплоть до проездных билетов. Нет, так вы не сэкономите.
Предупреждение!
Но гарантированно заметите несколько статей расходов, которые можно было бы сократить. Например – бесконечные стаканчики с кофе, которые вы покупаете в фойе офиса. Или десятый флакон духов за этот месяц.
Вы ведь все равно раздадите «неугодные» ароматы подругам, так зачем покупать? И не стоит говорить, что подобные покупки поднимают вам настроение. Посмотрите, сколько на них уходит денег, и научитесь, наконец, тратить зарплату разумно.
Это тоже один из секретов старого поколения. Они (наши мудрые мамы и бабушки) все планировали наперед. Сколько в месяц на продукты истратить, сколько на одежду, сколько отложить на непредвиденные расходы. Да-да, вы не ослышались. Они умудрялись даже откладывать кое-какую копеечку из зарплаты.
Потому как знали, что в жизни бывает всякое. Мы же тратим деньги так, словно застрахованы от болезней или жизненных неурядиц. Конечно, если у вас есть подобная страховка, то можете не читать эту статью. Но тем, кого болезни и неприятности все-таки настигают на жизненном пути, пора составить подробный бюджет на следующий месяц.
Только подходите к этому заданию максимально разумно. Берите за основу свою зарплату, а не безмерные аппетиты. Сумочка от «Гуччи», конечно, нужна любой девушке, но, может, лучше отложить пару тысяч для поездки на море?
Если первый опыт планирования бюджета не удался, не отчаивайтесь. Научиться с умом распределять заработанные средства гораздо сложнее, чем их, эти средства, заработать. Поэтому учитывайте старые ошибки и планируйте снова. До тех пор, пока не впишетесь в намеченный бюджет и не поймете, как правильно тратить деньги.
Вот он – бич современных женщин. Как тут устоять перед головокружительным платьем с ярким ценником, когда в кошельке приятно шуршит только что полученная зарплата? Тем более что денег получено много, а платье – это такая мелочь.
Далее следует сумочка (к платью, естественно), туфли и бижутерия. Зачем столько покупок сразу? Ведь вы хотели купить только платье на распродаже? Здесь все просто. Просто оно ну никак не вписывалась в уже имеющийся гардероб, и его непременно нужно было дополнить подходящими деталями.
Внимание!
И вот вы усталая, но счастливая, возвращаетесь домой с покупками (и полупустым кошельком), меряете новое платье, чтобы показать его домашним, а оно мало (или велико). Причем второго такого в магазине нет…. И приходится покупку вернуть.
А теперь оглянитесь. Куда вы денете сумочку и туфли кислотно-зеленого цвета? С платьем они смотрелись просто замечательно. А вот поодиночке – это совсем другой разговор. Конечно, можно попытаться и их вернуть в магазин. Только вот зачем вам вся эта канитель? Не проще ли было сразу после получки идти домой? Тогда бы и неразумных трат не было, и лишних разочарований.
Не уподобляйтесь хроническим алкоголикам, которым для того, чтобы дойти до дома в день получки, нужна серьезная охрана в виде бдительной жены. Пусть шопоголизм пока официально не признан врачами болезнью, но научиться разумно относиться к своему недугу не помешает. Поэтому идите-ка в день получки домой. И не оглядывайтесь на красочные витрины.
Попались? Всего второй день после зарплаты, а вы уже собрались за покупками? Нет-нет, не стоит запирать себя в четырех стенах на месяц, в страхе потратить все деньги. Просто нужно научиться тратить честно заработанные средства с умом. Не берите с собой все деньги.
Составьте подробный список предстоящих покупок, посчитайте, сколько примерно на них уйдет денег, и возьмите с собой немного больше той суммы, которая получилась после расчетов. Так вы не сможете потратить лишние деньги и впишетесь в намеченный бюджет (вы ведь его уже составили, верно?)
Итак, предположим, что вы поняли, как тратить деньги правильно, и ко дню следующей получки в домашнем сейфе осталась кое-какая сумма. Похвально. Только многие после этого тут же забывают про все уроки домашней бухгалтерии и бегут тратить сэкономленные деньги, мотивируя свое транжирство тем, что новая зарплата уже на подходе.
Погодите. Так вы никогда не сколотите капитал. Отложите все, что удалось сберечь на банковскую карту. И желательно под проценты. Не верите в современную банковскую систему? Тогда отдайте деньги на хранение близкому другу - до тех пор, пока не сможете научиться удерживаться от лишних растрат самостоятельно.
Хотите быть состоятельным человеком? Тогда не занимайте деньги в долг. Никогда. Даже если вам кажется, что другого выхода нет или что одалживаемая сумма очень ничтожна, и вернуть ее будет проще простого.
Совет!
Лучше сидеть на одной картошке, чем есть колбасу за чужой счет. Посудите сами: сегодня вам не хватает сотни, и вы берете недостающую сумму у знакомого.
Но отдавать-то придется. А это значит, что и в следующую зарплату вам не хватит ровно той же самой сотни. Что станете делать? Опять занимать? Не наблюдаете закономерности? А ведь гораздо проще научиться тратить деньги с умом и начать экономить до зарплаты вместо того, чтобы ходить с протянутой рукой.
Знаете, что нам обходится дороже всего? Наши вредные привычки. Достаточно лишь посчитать, сколько мы прокуриваем денег в месяц, или на какую сумму выпиваем эспрессо из автомата. Посчитали? А теперь умножьте полученную цифру на 12 месяцев.
Впечатляет? Может, пора бросить курить? Или ограничить число выпитого кофе до трех чашек в день (именно это количество врачи называют безопасным для организма)? И если вам снова захочется затянуться душистой сигарой или спуститься в фойе за ароматным и крепким напитком, вспомните, какую сумму вы при этом теряете.
А лучше всего – придумайте на эти деньги для себя приз. Что-то такое, на что ранее никогда не хватало денег. Например, новый планшет. Или кожаную курточку. И пусть одно искушение борется с другим.
Почему-то многие, говоря об экономии, совсем забывают про коммунальные платежи. А ведь на них мы тоже тратим деньги. Причем немаленькую сумму и ежемесячно. Поэтому обратите свое внимание и на эту статью расходов. Если у вас в квартире до сих пор не установлены счетчики, установите.
Если вы моете посуду, не включайте кран на полную мощность. Пусть вода из крана бежит умеренно. Выключайте свет в тех комнатах, где не находитесь в данный момент, и старайтесь использовать энергосберегающие лампы.
источник: www.jlady.ru/finansy/kak-pravilno-tratit-dengi.html
Часто случается так, что до следующей зарплаты еще очень далеко, а деньги в кошельке давно закончились. Это происходит потому, что порой люди принимают неправильные финансовые решения – покупают ненужные вещи или лишние продукты. О том, как тратить деньги правильно, мы поговорим в этой статье.
Пользователи сети часто задают вопрос, как научится правильно тратить деньги? Опытные финансисты рекомендуют воспользоваться одним из следующих способов.
Предупреждение!
Заведите тетрадь, в которую вы будете записывать все мелкие и крупные покупки. Благодаря этому вы сможете понять, куда деваются деньги, и какие статьи расходов являются лишними. Через 1–2 месяца подсчитайте, сколько денег нужно для того, чтобы купить все необходимое и каких покупок следует избегать.
Тщательно планируйте все будущие расходы. Составьте список постоянных ежемесячных платежей – коммунальные услуги, продукты питания, оплата кредита и прочее. Внимательно перечитайте его, чтобы понять, на что не стоит тратить деньги.
Не берите деньги в долг. Это главное правило, на которое следует обратить особое внимание. Люди, которые привыкли жить в долг, не могут нормально планировать свои расходы, поскольку они постоянно думают о том, что нужно вернуть определенную сумму. В таком случае человек не может планировать свой бюджет. Если у вас уже есть долги, постарайтесь как можно быстрее с ними расплатиться.
В день зарплаты не стоит заходить по пути в магазины или на рынок. Когда в кошельке лежит крупная сумма, возникают разные соблазны, поэтому лучше отправляйтесь домой и составьте список расходов. Если вы хотите научиться, как правильно тратить деньги чтобы всегда были сбережения, придерживайтесь этого правила.
Заведите дома самую обычную копилку. В течение месяца бросайте туда мелкие деньги. Через месяц вы приятно удивитесь тому, какую сумму можно насобирать таким способом.
Храните деньги на карте. Наличные деньги тратятся намного быстрее, чем те, которые находятся на банковской карточке. Пока человек идет к банкомату, чтобы снять нужную сумму, он может еще раз обдумать, делать покупку или нет.
Часть денег с карты можно откладывать на депозитный счет. Благодаря этому вы сможете за год прилично сэкономить и купить какую-то нужную дорогую вещь. Специалисты рекомендуют откладывать в месяц 10% от зарплаты. Когда поймете, как правильно тратить деньги в кризис, сумму можно постепенно увеличивать.
Научитесь экономить на вредных привычках. Попробуйте бросить курить, питаться в фастфудах или пить пиво после работы. Это позволит вам существенно сэкономить деньги и поправить свое здоровье.
Внимание!
Успешные люди, которые знают, на что лучше тратить деньги, никогда не покупают самый дешевый товар, но, в то же время, они не переплачивают за громкое имя или раскрученный бренд.
Помните, что низкая цена – это не повод для того, чтобы покупать очередную кофту или джинсы, если ваш шкаф и так полностью забит вещами.
Самый главный враг любого человека, который хочет научиться экономить, - это его эмоции. Например, вы приняли решение, хочу работать на себя, чтобы получить финансовую независимость. В любом бизнесе самое главное – это терпение, поскольку с первого дня вы не сможете получать большую прибыль.
Поэтому приходится много работать с утра до вечера, ничего не получая взамен. Единственная радость – это покупка новых вещей, которые помогут внести хоть какое-то разнообразие в рабочие будни.
Человек подается эмоциям, покупает новую одежду или бытовую технику и, в результате, наносит серьезный ущерб своему делу такими незапланированными покупками. Чтобы не допускать таких ошибок, не поддавайтесь минутным порывам, которые не улучшат вашей жизни и не принесут радости.
Хотите разобраться, как правильно тратить деньги в семье? Все очень просто. Нужно только научиться делать это с умом. Отправляясь в магазин за покупками, не стоит брать с собой все деньги, которые есть в доме.
Совет!
Составьте примерный список того, что вы хотите купить и возьмите немного больше финансов, чем запланировано по списку. В таком случае вы не сможете купить ничего лишнего и поэтому без проблем уложитесь в бюджет.
Такой подход позволит вам экономить ежемесячно приличную сумму. Не спешите тратить эти деньги. Если вы чувствуете, что не может удержаться от растрат, отдайте их на хранение надежному другу или отложите на банковскую карту.
Некоторые люди приходят в магазин и сразу делают покупку. После этого они встречают в другом магазине такую же вещь, но стоит она намного дешевле. А ведь эту разницу на ценах можно было отложить или потратить ее на другие нужды.
Поэтому, если вы собрались что-то купить, в первую очередь, сравните цену в разных магазинах. Найти такую информацию можно на специализированных сайтах в интернете.
Кстати, на разнице цен можно заработать деньги не выходя из дома. Для этого достаточно найти недорогой товар в китайских интернет-магазинах и продать его с наценкой в социальных сетях или по объявлениям. Это позволит вам получать приличный дополнительный доход практически из воздуха.
Одно из самых главных правил гласит – покупайте как можно меньше вещей и как можно больше опыта. Не имеет значения, сколько стоит ваша одежда, если вы ходите в ней, например, по Парижу. Вещи быстро обесцениваются и надоедают, а опыт остается на всю жизнь и позволяет вам зарабатывать себе на жизнь. Такое приобретение будет служить вам вечно, поскольку имеет 100% пожизненную гарантию.
По мнению экспертов, больше всего ненужных, спонтанных покупок люди делают в супермаркетах и больших торговых центрах. Такие торговые предприятия используют разные хитрости, чтобы заманить вас в ловушку. Чтобы понять, на что можно тратить деньги в супермаркетах, нужно научиться выявлять все эти хитрости и обходить их стороной:
Чтобы не попасть в одну из ловушек, перед походом в супермаркет составьте список покупок и строго его придерживайтесь. Это позволит вам избежать лишних трат.
Доступное потребительское кредитование привело к разорению многие семьи. Людей привлекает доступность финансовых средств, поэтому они пользуются ими, не обращая внимания на дороговизну. Рано или поздно это приводит к тому, что человек попадает в глубокую финансовую яму.
Предупреждение!
Жизнь в кредит тянет людей на дно. Поскольку потребительские кредиты самые дорогие, они существенно ухудшают финансовое положение человека.
Поэтому, если вы хотите приобрести модный гаджет или какую-то бытовую технику, ищите идеи дополнительного заработка в свободное время и делайте покупки за свои деньги, а не в кредит.
После шоппинга тщательно анализируйте все свои расходы. Обратите особое внимание на покупки, которых не было в списке. Чтобы приобрести определенный опыт и научиться бороться со своими желаниями, нужно постоянно работать над ошибками.
Если вы сумеете определить провокатора, который подталкивает вас к необдуманным действиям, вам будет намного проще с ним бороться. Благодаря этому в следующий раз вы будете знать, чего избегать во время шоппинга.
Подсчитайте, сколько вы потратили денег, и сколько удалось сэкономить. Такая информация будет приносить вам положительные эмоции и удовольствие. Каждая сэкономленная копейка со временем превратиться в рубли и позволит получить долгожданную финансовую независимость.
Научиться экономить деньги может любой человек. Самое главное – не влезать в долги, чтобы не создавать себе нужды. Грамотно распоряжайтесь своими финансовыми средствами и тогда все ваши расходы будут рациональными.
