Fotó: Fotó: Anton archívumából
Borzasztó bajba került egy fiatal srác, hangmérnök, a cég lelke, Anton Malkov (Dj Tony), 23 éves – mondta el a RIA VladNewsnak egy jól ismert vlagyivosztoki KVN-scsik, aki jelenleg producer, Szergej Karepanov.
"A fiatalok hétköznapi életvitelébe aligha tartozik rendszeres kivizsgálás, kórházi látogatás, amíg nem fáj semmi. Szeretünk szépek és erősek lenni, minden testrendszert erőpróbára tenni, de megszoktuk, hogy csak autón megyünk diagnosztikára. . A ma időben nem diagnosztizált betegség nem teszi lehetővé, hogy mozogjon, és elviselhetetlen fájdalmat okoz. És a legrosszabb az, hogy minden perc, cseppenként, az életét veszi el" – mondta Szergej. „Anya, a szeretett barátnője, a barátai sérülve és félve nézni, mi történik, anélkül, hogy segíthetne.
Élete ma a kemoterápia első szakaszában van, a rehabilitáció - 6 300 000 rubel. A kezelés Busanban, a Dong A klinikán történik, ez az összeg az első szakaszban 60 nap kemoterápia, kórházi tartózkodás, kemoterápia utáni rehabilitáció, fájdalomcsillapítók és támogató gyógyszerek éjjel-nappal, tesztek - napi 2 alkalommal. Kemoterápia 2 tanfolyam (5000 USD) Senki sem tudja, mi fog ezután történni, de most cselekednünk kell, hogy megmentsük Anton életét.
Anton rokonai forrást keresnek, kölcsönt kérnek, ingatlant adnak el. Ez időbe telik. Az idő, amely megölhet egy fiatal srácot, és nyomorultul teheti a családját.
Segíthetsz! Költségvetéséből minden rubel életet menthet, visszaállíthatja édesanyja békéjét és alvását, életre keltheti szeretett emberét, helyreállíthatja Anton jövőjét. Add meg magadnak a lehetőséget, hogy csodát alkoss, jót tegyél. Keressen néhány percet a diagramon és néhány százat a fiókban. Már jól mennek a dolgok. Egy hét alatt sikerült összegyűjtenünk egymillió rubelt, amit már befektettünk egy drága koreai utazásba, vizsgálatokba, fájdalomcsillapítókba, diagnózisba.
Egy nagyon kis városban élünk. Biztos vannak közös barátaitok. Mindannyian egy ég alatt járunk. Nem vagyunk tehetetlenek! Kedves szívek, erős, felnőtt emberek egész serege vagyunk, akik együtt életeket menthetnek, megváltoztathatják a világot, a legjobbat hozhatják létre, és visszahozhatják a reményt. Ez a te kezedben van. Életet menthetsz. Ez nagyon egyszerű. Ez méltó az egyik estédhez. Megéri. Egy egész élet forog kockán, ami most kezdődött. Hozzuk vissza együtt a jövőt. Ő és a családja."
Az IT-támogatás versenyelőnyt jelent egy IT-megoldás-szolgáltató számára. Hogyan biztosítható az ország egész területén azonos magas szintű szolgáltatás, hogyan hozzunk létre partnerhálózatot, építsünk ki bizalmi kapcsolatokat a partnerekkel, találjuk meg a legjobb informatikai személyzetet – mondja Anton Malkov, a Galaktika társaság igazgatósági tagja.
CNews: Hogyan változik az ügyfelek viselkedése, igényei és kéréseik? Változik az igény az informatikai szolgáltatások iránt?
Anton Malkov: A digitális penetráció szintje iparágonként jelentősen eltér. Az ipar digitalizációja és az olyan iparágakhoz viszonyított szakadék, mint a bankszektor, a távközlés és a kiskereskedelem, a közelmúltban csökkenni kezdett, és továbbra is csökkenteni kell. Mostanra a korábban keresett kiemelt számviteli kérdések valamilyen módon már megoldódtak, így a vállalkozások az ipari eszközök és a termelési folyamatok irányítása terén elkezdtek figyelmet fordítani a digitalizációra. A termelési jellegű feladatok irányítása még a haladó vállalatoknál is elhalasztották, és még mindig nem mindenhol automatizáltak. A termelés kulcsfontosságú folyamatnak számít egy vállalatban, és jelentős optimalizálás és üzleti hatékonyság tárgyát képezheti. Még nagyobb hatás érhető el, ha a problémák megoldásában túllépünk egy adott vállalkozás keretein, a különböző iparágak vállalkozásai közötti digitális interakció megszervezésével a komplex termékek gyártása során.
A digitalizációs folyamatok támogatására az ipari eszközök kezelésében és a termelésben olyan összetett iparágakban, mint például a gépipar, létrehoztuk az ország legerősebb termelés digitalizálásának és ipari vagyongazdálkodásának kompetenciaközpontjait, amelyek egyedülálló tudást és tapasztalatot koncentrálnak projektek végrehajtása ezeken a területeken.
Egyre több ügyféligény irányul olyan komplex projektek megvalósítására, amelyek újratervezéssel és az iparági sajátosságok mélyreható ismeretével járnak, a szállító további központosított támogatásával. Mivel a Galaktika eredetileg a központosított projektmenedzsmentre összpontosított, ez lehetőséget ad nagy és szupernagy projektek megvalósítására ügyfeleink számára.
CNews: A cég legújabb projektjei közül melyek a legjelentősebbek a cég számára, melyek tükrözik a legvilágosabban a gazdaság digitalizálódásának irányát?
Anton Malkov: A végvállalkozások pénzügyi, gazdasági és termelési tevékenységének automatizálására szolgáló hagyományos megoldások mellett a Galaktika országos léptékű infrastrukturális iparági megoldásokat is fejleszt. Az Iparfejlesztési Alappal és Oroszország Ipari és Kereskedelmi Minisztériumával közösen megoldásaink alapján létrehozták és fejlesztés alatt áll az ipari állami információs rendszer (GISP). Ez egy nemzeti platform, amely a komplex termékek létrehozásának és kooperatív előállításának folyamatában részt vevő valamennyi résztvevő digitális interakciójának megszervezésére szolgál, valamint kapacitásbörze, valamint az ipari termékek kereslet-kínálatának aggregátora.
A globális feladatot, ipari eszközeinek digitalizálását a Transneft látja el termékeink alapján. Az ebben az irányban végzett munka magában foglalja az összes ipari berendezés és infrastruktúra elektronikus útlevelének létrehozását is, amely lehetővé teszi az objektumok és szabványok egységes adatbázisának kialakítását, valamint a berendezések műszaki állapotának további működési ellenőrzését és elemzését.
2016 vége óta komplex automatizálást végeznek az NPO Energomash-nál, amely világelső a rakétahajtóművek gyártásában. A projekt az anyavállalat minden irányítási szintjére kiterjed, és egy központosított erőforrás-menedzsment rendszert, a termelés, az ellátási láncok, az anyag- és munkaerő-erőforrások teljes körű tervezését és operatív irányítását hoz létre.
A TU-160 szuperszonikus stratégiai bombázó gyártásának újraindítása érdekében ma egységes információs környezetet hoznak létre, amely digitális tervezést és gyártási módszereket biztosít. Itt gyártástervezési és felügyeleti rendszert vezetünk be.
Bővítjük jelenlétünk mértékét a villamosenergia-iparban - a PJSC FGC UES projektet valósít meg a berendezések műszaki állapotának felmérésére és a javítási tervezési komplexum kidolgozására szolgáló módszertan megalkotására, figyelembe véve a tényleges műszaki állapotot és a termelés fontosságát. felszerelés. A Galaktika a vegyipari nagyvállalatokkal is fejleszt együttműködést, mint például a Kemerovo Azot és a Togliattiazot.
Az ipari internetes technológiák, a big data és a prediktív analitika alkalmazását már számos folyamatos termelési vállalkozásnál alkalmazták, például az olaj- és gáziparban - a Komszomolszki Finomítóban (Rosneft).
Változások zajlanak nemcsak hazánkban, hanem a szomszédos baráti országokban is. A közelmúltban projekt indult Kazahsztán egyik legnagyobb olaj- és gázipari vállalatánál, a Mangistaumunaigas JSC-nél, amelynek célja a termelési eszközök karbantartásának és javításának menedzselése. A projekt célja az olajmező berendezések megbízhatóságának és műszaki integritásának javítása az MRO folyamat figyelemmel kísérésével.
CNews: Az IT-támogatás az egyik IT-megoldás-szolgáltató versenyelőnye. Miben más az informatikai ügyfélszolgálat?
Anton Malkov: Informatikai támogatásunk legfőbb előnye a központosítás, az „egy ablak” elvét az ügyfelek kérésére valósítjuk meg. A rendszerarchitektúra szempontjából minden felhasználó számára egyetlen funkcionális mag áll rendelkezésre, amelyet a szállító központilag fejleszt és tart karban.
A bármikori elérhetőség fontos tényező. Létezik egy forródrót a problémák gyors megoldására és egy információs rendszer, amely lehetővé teszi az ügyfél számára, hogy a számára megfelelő időben távolról rögzítsen egy incidenst, nyomon kövesse a probléma megoldásának állapotát és előrehaladását, valamint célzott frissítéseket kapjon.
Mivel a rendszerfejlesztések jelentős részét nem partnerek vagy franchise átvevők, hanem fejlesztői központunkon keresztül végzik, a rendszermódosítások funkcionális tesztelésen esnek át, és a verziókarbantartás részeként központi frissítésben szerepelnek.
A rendszer egészének frissítésének folyamata is leegyszerűsödik megoldásaink ügyfelei számára a nyugati partnerekhez képest. A rendszer adaptálása meglehetősen egyszerű a sok beállításnak és sablonnak, az iparág-specifikus üzleti folyamatoknak és a 6500 projekten végzett 30 éves munka során felhalmozott forgatókönyveknek köszönhetően. A nyugati analógok esetében általában az egyéni adaptáció/testreszabás ütközik a központosított frissítésekkel, ami fejfájást okoz az ügyfélszolgálatnak.
CNews: Mennyire keresnek további szolgáltatásokat az ügyfelek?
Anton Malkov: Teljes körű szolgáltatást nyújtunk a telefonos konzultációtól a közvetlen ügyfél telephelyi jelenlétig és a felhasználók kíséréséig a rendszerek üzemeltetése, korszerűsítése során.
A gyorsaságra, megbízhatóságra és biztonságra általában nagy figyelmet fordító nagyvállalatok számára fontos, hogy legyen egy dedikált kurátor vagy adminisztrátor, akivel a rendszerfejlesztéssel és üzemeltetéssel kapcsolatos minden kérdésben fel lehet venni a kapcsolatot.
Más ügyfelek számára különféle feladatokat kiszervezünk, amelyeket a legtöbb esetben távolról látunk el. Ez lehetővé teszi az ügyfelek számára, hogy csökkentsék a rendszer karbantartási költségeit.
CNews: A modern ügyfelek nagyon megkövetelik a problémamegoldás gyorsaságát és hatékonyságát. Hogyan sikerül megfelelni a követelményeknek, operatív informatikai támogatást nyújtani földrajzilag szétszórt környezetben?
Anton Malkov: A Galaktika számos nagy, földrajzilag elosztott struktúrájú ügyféllel dolgozik, amelyek fiókjai Oroszország minden időzónájában találhatók. Az azonnali problémamegoldás, tekintet nélkül a földrajzi eloszlásra, a támogatás megszervezésének szokásos megközelítése.
Három szintű támogatás áll az ügyfelek rendelkezésére, hogy biztosítsák a szükséges megoldási agilitást.
Az első, hogy a vállalkozás színvonala (képzett informatikai szolgáltató szakemberek, a cégnél módszertani támogatást nyújtó szakembereink) képes megoldani a felmerülő problémák nagy részét. A második szint egy oroszországi partnerhálózatot foglal magában Kalinyingrádtól Vlagyivosztokig, valamint Fehéroroszországban és Kazahsztánban. A harmadik - a fejlesztési központ szintje - a szállítói felelősséget és az összetett problémák megoldását biztosítja.
CNews: Hogyan jött létre és fejlődött most a partnerhálózat, milyen követelmények vannak a partnercégekkel szemben?
Anton Malkov: A Galaktika partnerhálózatát nemcsak azok a cégek alkotják, amelyekkel üzleti kapcsolatban állunk, hanem barátaink és munkatársaink is, akikkel közösen fejlesztünk termékeket és szolgáltatásokat. Együtt sikeresebbé tesszük ügyfeleink üzletét, magas színvonalú szoftverekkel és hatékony támogatással látjuk el az oroszországi és az EAEU országok vállalkozásait.
A Társaság mindig a legkényelmesebb feltételeket teremtette partnerhálózatának növekedéséhez és hatékonyságához. Építése, mint szinte minden szállító, 10-20 kisvállalattal kezdődött, amelyek az együttműködés során nagy regionális holdingokká, struktúrákká nőttek, és jelentős hírnevet szereztek a piacon. Továbbá a 2000-es években a leányvállalati ág földrajzilag és minőségileg is aktívan terjeszkedett.
A Galaktika partnerei a társasági rendszerek megvalósításának mintegy 50%-át végzik. A partnerhálózat több mint 200 vállalata mindegyike kivívta a társaság bizalmát, igazolva végzettségét az elkészült projektekkel.
Ma olyan partnerségi ökoszisztémát hozunk létre, amely nemcsak stratégiai, hanem technológiai és funkcionális partnereket is magában foglal, ezáltal még szélesebb körű megoldásokat és jobb támogatást kínálva ügyfeleinknek üzleti problémáik megoldásában.
Partnereinkké válnak a petrolkémiai, energetikai, gépgyártási és egyéb területeken szakértelemmel rendelkező szervezetek (Solver, STC FGC UES, STC Egida, DIATEH stb.). Bővítjük az együttműködést a nagyobb integrátorokkal (AT Consulting, Borlas, Hi-Tech, IBS és mások). Technológiai partnerek blokkja alakul ki, amellyel az együttműködés közös termékek létrehozását célozza. Például olyan cégekkel kezdtünk együtt dolgozni, mint: RTK-DPC, Unidata, SDS Group, Unitera, Informzashita.
A partnerekkel szemben támasztott követelmények képzettségük igazolásán, ügyfeleik magas színvonalú támogatásán, lojalitáson, a Galaktika piacának bővítésén és természetesen a pénzügyi teljesítményen alapulnak.
Vállalati ügyfeleink alapján a vállalati megoldásokhoz kompetencia központokat hozunk létre. A közeljövőben az Orosz Vasutak struktúrájába tartozó Információs Rendszerek Fejlesztési és Megvalósítási Ipari Központ (OTsRV) bázisán a tervek szerint a Galaktika Corporation megoldásainak kompetenciaközpontját hoznák létre.
CNews: Mi szükséges a partnerek lojalitásának fenntartásához? Hogyan lehet "zökkenőmentes" interakciót kialakítani az ügyfelekkel, egységes teret teremteni, egységes szolgáltatási színvonalat biztosítani az egész országban?
Anton Malkov: A legfontosabb a közös együttműködésünk jövőjébe vetett bizalom és a partnerek üzletfejlesztésben betöltött szerepének megértése. A Galaktika 30 éves története megerősíti pozíciónkat a piacon, mint az egyik vezető hazai IT-termék- és -szolgáltatásszállító. A lojális kapcsolatok kialakításának fontos tényezői a partnerek időben történő segítsége, a piaci és egy adott régió helyzetének megértése. Nem szabad félnünk megbízni a kollégákban, és mindig támogatni kell őket. Ügyfeleink számára fontos, hogy a Galaktika vállalat egyetlen egészet képezzen partnerekkel. Nem mindegy, hogy ki vezeti a projektet, ki nyújt támogatást, a vállalat centralizált felelősséget visel a megrendelő felé. A projektek építészeti felügyelete, egységes műszaki támogatás, monitorozás és a partnerek továbbképzése segíti a magas szintű ügyfélszolgálati minőség elérését.
CNews: A "Galaktika" vállalat együttműködést alakít ki az egyetemekkel. mi az eredmény? Mennyire nagy a kockázata annak, hogy szakembereket képez a versenyzőknek?
Anton Malkov: A társaság évek óta támogatja a Galaxy and Universities diákképzési programot, amelyben több mint 70 felsőoktatási intézménnyel működünk együtt.
Az egyetemek olyan szakterületeken kínálnak oktatást, mint az ipari vállalatirányítás, az üzleti informatika és a gazdasági kibernetika. Például a NUST MISIS-en a Vállalkozásinformatikai és Termelésirányítási Rendszerek Tanszéken (BISUP) a hallgatók tanulmányozzák a diszkrét típusú termelésű ipari vállalkozások irányítása tárgykör sajátosságait, megtanulják modellezni az üzleti folyamatokat a tervezéshez és irányításhoz. A vállalat fejlett termékét - a "Galaktika AMM" információs rendszert használó gyártás a Galaktika Corporation Orosz Föderáció központi irodájában vesz részt gyakorlaton. A legjobb tartózkodás a társaságban. Igyekszünk a lehető legtöbb információt és tudást átadni a választott témáról, szélesíteni látókörünket és munkaerőt teremteni az orosz piac számára.
Minden diák maga határozza meg, mi érdekli, milyen szakember szeretne lenni a jövőben, mihez köti karrierjét és milyen magasságokat ér el. Erőfeszítéseink arra irányulnak, hogy érdekessé tegyük számukra az orosz vállalatoknál való munkát.
A közeljövőben ennek a területnek a bővítését tervezzük, ideértve az ország számos vezető egyetemének karán szakosított tanszékek megnyitását és új tantervek kialakítását.
CNews: Hogyan látja az IT-szolgáltatások jövőjét a következő években? Mire lesz kereslet az ügyfelek részéről, hogyan fog elmozdulni a hangsúly? Mire kell figyelniük az informatikai cégeknek?
Anton Malkov: Mivel az ügyfél a felelősséget a lehető legnagyobb mértékben központosítani akarja, és átfogóbban közelíti meg az automatizálást, sokféle technológiát alkalmaznak a projektekben, és nagyszámú csapat vesz részt benne. A fő feladat a technológiák ötvözése, és készen áll a felelősségvállalásra olyan összetett komplex projektekért, amelyekben sok fél vesz részt. Különösen ezekre a feladatokra folytatjuk most aktívan a „Galaktika ESB” egységes integrációs busz fejlesztését, amely egy univerzális eszköz, amely biztosítja a különféle rendszerek egyetlen információs térben történő működését.
Támogatjuk továbbá egy orosz importtól független szoftver- és technológiacsomag létrehozásának ötletét. Az erőfeszítések összevonásával a hazai cégek képesek lesznek bemutatni technológiai és funkcionális potenciáljukat, és magas színvonalú, versenyképes megoldásokat kínálni az ügyfelek számára.
A múlt héten jelentették be az AK Alrosa állami tulajdonrészének egy részének eladását.". A Sberbank CIB által szervezett, nyílt piaci részvényeladás tulajdonképpen a tömeges privatizáció hosszú szünet utáni első jelentősebb tranzakciója lett, és szankciók alatt ment végbe. Az egyik közvetlen szervező, Anton Malkov, a tőkepiaci divízió vezetője a Sberbank CIB Globális Piaci Osztályának munkatársa.
- Mesélje el, hogyan kezdődött az Alrosa részvényvásárlási kérelmek gyűjtése?
Az egész július 6-án, szerda este kezdődött. A piac zárása után üzletet kötöttünk. Mivel a befektetőkkel nagyszabású előmunkálatokat végeztünk magunk és a céggel közösen, a könyvkészítés első óráiban sikerült borítani a könyvet, igaz, nem a végül meghatározott áron. Csütörtök reggel ezt bejelentettük, és megkezdtük a jelentkezések gyűjtését.
Pénteken délelőtt 11 óra körül értesítettük a befektetőket, hogy a 65 rubel alatti részvényárfolyamot meghatározó egy részük nem biztos, hogy a vevők között van. Aki nem akart túlrepülni az üzleten, az emelte a limitet, volt, aki a vásárlási volumenhez igazította étvágyát. Pénteken 16:30-kor bezártuk a könyvet, és elkezdtük előkészíteni az anyagokat a kormánnyal való megbeszélésre.
– Milyen árakat kínáltak a befektetők?
Árcél nélkül léptünk piacra, és felajánlottuk a befektetőknek, hogy határozzák meg a számukra kényelmes szintet. Meglehetősen széles volt a szóródás, hogy ki mit akar. Valaki alacsony, valaki magas bidoval. Más volt. Az, hogy volt valamiféle tartomány, ahogy a sajtóban írták (62,5-65,0 rubel részvényenként), nem létezett. Az ajánlatok részvényenként 60 rubel és részvényenként 65 rubel felett ingadoztak. Egy alkalmazás ára 68 rubel volt. Nem volt árpont. Csak azt akartuk megérteni, hol van a piac, és aztán továbblépni.
- Hány pályázatot nyújtottak be a befektetők?
Összességében körülbelül 100 befektetői megbízás szerepelt a könyvben, az összes korlátozott megbízást figyelembe véve, ami tulajdonképpen nagyon jó egy ilyen ügylethez, különösen az elmúlt két év piaci helyzetét figyelembe véve. Az üzlet a régi szép időket idézte.
- Hány volt belőlük részvényenként 65 rubel?
Ezt nem hozzuk nyilvánosságra.
- Mennyi volt az ajánlatok összértéke?
Az összes korlátozott ajánlatot figyelembe véve az összkereslet jelentősen meghaladta a kínálatot.
– Mennyi volt a túljegyzés, vagyis a befektetői kereslet meghaladta a kínálatot?
Hogy hányszor haladta meg, nem tudjuk megmondani. Kényelmes volt a túljelentkezés mértéke.
- Horgonybefektetőként vett részt az RDIF?
Igen, megtették. Valószínűleg ez az egyetlen befektető, aki nyilvánosságra hozta nevét és részvételének tényét. A többit nem hozták nyilvánosságra, így a nevüket nem közölhetjük. De az RDIF nem egyedül, hanem partnerekkel együtt vett részt. Ráadásul partnereik részvétele jelentősen meghaladta az RDIF saját részvételét.
- Mennyit vásároltak az Alrosa 10,9%-os részesedéséből?
Ezt az információt nem közölhetjük. A kereslet diverzifikációja nagyon magas volt. Az RDIF és partnerei nem vásárolták ki a teljes üzletet, de még a felét sem.
– Milyen volt a befektetők aránya?
A jelentkezést benyújtó befektetők körülbelül 30%-a Oroszországból, körülbelül 30%-kal több Európából, körülbelül 25%-kal több a közel-keleti és ázsiai befektetők közül. A fennmaradó rész más országokra és kontinensekre esik, köztük az Egyesült Államokra. Voltak befektetők az USA-ból, de kevesen. Ez azonban nem befolyásolta a rendezvény sikerét.
- Részt vett az amerikai Soros Alapítvány?
Az RDIF-en kívül egyetlen nevet sem hozunk nyilvánosságra.
- Voltak magánbefektetők a tranzakció során?
Voltak, brókereken keresztül mentek. Ezek a privát vagyonkezeléssel foglalkozó bankok, vagyis a Private Banking pályázatai voltak. De az alkalmazásuk nem nagyszerű. Szeretném megjegyezni, hogy részvényvásárlási kérelmet mind a jelenlegi, mind az új részvényesek nyújtottak be. A kettő keveréke volt. A társaság egyik jelenlegi magánrészvényese jelentette. De sok új befektető is érkezett, köztük egy teljesen új kategória - ezek a nem állami nyugdíjalapok (NPF), amelyek a jogszabályi változásoknak és a velük folytatott előzetes megbeszéléseknek köszönhetően részt vettek a privatizációban. Részvételük az üzlet egyik zsetonja. Jelentős volt a részvételük (a javaslat egyötöde).
- Hány orosz NPF jelentkezett?
Hét legnagyobb NPF-csoport létezik. A legtöbben jelentkeztek, részt akartak venni az üzletben. De nem mindegyiknek volt ára. Mondhatom, verseny volt a nyugdíjpénztárak között. Ez nagy áttörés az orosz tőzsdén.
– Minek tulajdonítja az Alrosa részvények iránti ekkora keresletet?
Valójában nincs olyan sok cég, amely globális szinten egyedülálló. Az Alrosa a világ első számú gyémánttermelője. Továbbá a társaság nagyon jó eredményeket mutat, magas osztalékkal rendelkezik. Ez az egyik érv a fix kamatozású eszközökhöz szokott NPF-ek ügyletében való részvétel mellett. Ráadásul az Alrosa nagyon adekvát módon viselkedik a befektetőkkel, nagyon szorosan kommunikál velük, és nagyon odafigyel erre. Mindez együtt oda vezetett, hogy a befektetők érdeklődése nagy volt a részvényvásárlás iránt.
- Mennyi ideig tartott az üzlet előkészítése? Hogy ment?
Április 4-én kezdtük. Azon a napon bejelentették, hogy megbízottnak neveztek ki minket az Alrosa cég privatizációjához. Azóta az előkészítő munka megkezdődött. A céggel együtt májusban kezdtük meg a befektetőkkel való együttműködést. A fő megegyezés az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban zajlott, ahol a társasággal utaztunk egy non-deal road show-n. És persze rengeteg technikai munka volt.
- A Brexit befolyásolta valahogy a befektetők magatartását?
Alapvetően nem. Sok befektető figyelmen kívül hagyta őt. Főleg az USA-ban. Az európai befektetők óvatosabbak voltak, de ez hamar elmúlt.
- Az amerikai befektetők nem féltek részt venni az ügyletben az úgynevezett telefonos jog miatt?
Nem mondhatom, hogy a szankciók téma valamiképpen vörös szál volt. Látta, hogy az Orosz Föderáció bizonyos kijelentéseket tett az alapok felhasználásával kapcsolatban az induláskor a nagyobb befektetői kényelem érdekében. Alapvetően a velünk folytatott megbeszélések során ez a téma nem izgatta a befektetők fejét. Bár voltak egyedi esetek, amikor a befektetők érdeklődtek a szankciók iránt, és kérdéseket tettek fel nekünk.
- Elégedett az üzlettel?
Több mint. Nagyon elégedettek vagyunk a tranzakcióval, nagyon sikeres. Ez áttörést jelent az orosz piac számára. Már beszéltem az NPF-ek debütálásáról a privatizációnál. Ez az első privatizáció az ágazati szankciók bevezetése után, sőt a Brexit hátterében. Ugyanakkor olyan jó visszajelzéseket kaptunk a nemzetközi befektetőktől. A kereskedés mérete nagy, de a kedvezmény, mint látható, kicsi.
- Mikor köti meg az üzletet?
Ez a csütörtök. A befektetőkkel való elszámolásokat erre a napra tervezik.
Interjút készített: Natalya Starostina
24.02.2015 09:35
A befektetési banki részleg feladatait a társaság többi részlege között osztják meg.
A Sberbank CIB bejelentette a szervezeti struktúra további optimalizálását és a menedzsment megváltoztatását. Korábban az ősszel megkezdett optimalizálás részeként a befektetési banki osztály dolgozóinak egy része átkerült az ügyfélkezelési osztályra. "A cél az, hogy az ügyfeleket egyetlen ablakon belül biztosítsuk a termékekhez és szolgáltatásokhoz" - kommentálta akkor a sajtószolgálat az RBC-t.
A Maxim Safonov által vezetett globális piacok osztályán új egység alakul - Tőkepiaci Osztály. Két részleget fog tartalmazni, amelyek korábban a befektetési banki részleghez tartoztak – a részvények kezdeti kihelyezésére (ECM) és a hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok kezdeti kihelyezésére (DCM). Az új blokkot Anton Malkov, az IPO osztály vezetője fogja vezetni, aki a cég egyik ügyvezető igazgatója.
Az Oscar Ratsin vezette saját befektetési osztály (Merchant Banking) alapján jön létre befektetési tevékenység osztálya. Csapatához az M&A és a Tanácsadó részleg munkatársai csatlakoznak, amelyek korábban a befektetési banki részleghez tartoztak. Nyikolaj Vasziljev ügyvezető igazgató, a befektetési banki osztály vállalati pénzügyi részlegének vezetője fogja felügyelni az egyesülési és felvásárlási tranzakciókat az egyesített egységben.
Pavel Sokolov, aki Mikael Gibóval együtt vezette a befektetési banki osztályt, úgy döntött, elhagyja a céget. Gibo megtartja ügyvezető igazgatói státuszát, és Alexander Bazarov, a Sberbank CIB társvezérigazgatója tanácsadójaként dolgozik majd. A befektetési banki osztály átszervezése során vezetői feladatait Anton Malkov látja el.
„A Sberbank CIB szervezeti felépítése élő szervezet. Rugalmasak és mobilak szeretnénk maradni, hogy ügyfeleinket a lehető leghatékonyabban szolgálhassuk ki minden termékterületen” – kommentálta a cégnél végbemenő változásokat Alekszandr Bazarov. A szervezeti felépítés optimalizálása tovább integrálja a kereskedelmi és befektetési banki szolgáltatások nyújtását, valamint a keresztértékesítés révén maximalizálja a gazdasági hatást – számol.
