A kezelőberendezések kiválasztása a raktár paraméterei (terület, magasság, rakodókapuk száma), a rakománykezelés intenzitása és a feldolgozott rakomány paraméterei alapján történik. Minden esetben egy bizonyos típusú berendezést választanak ki, amelyet meghatározott körülmények között történő használatra terveztek. A rakodóberendezések gyártói minden évben új raktári berendezéseket mutatnak be
Rizs. 3.9.A - kézi kocsi hordókhoz; b- hidraulikus kocsi; V- hidraulikus targonca; G - elektromos targonca; d - elektromos rakodógép; e- tolóoszlopos targonca
fejlettebb emelési mechanizmusok, ergonomikusabb vezérlőrendszer és gazdaságosabb energiaforrások.
A legelterjedtebb raktárban működő rakodóberendezések a kocsik, targoncák és rakodók (3.9. ábra).
szekerek. Egy raktár sem nélkülözheti a kocsikat. Nélkülözhetetlenek darabrakományok és egyedi raklapok rövid távolságra történő szállításánál, megrendeléskor. A fő típusokat a táblázat tartalmazza. 3.6.
3.6. táblázat. A kocsik fő típusai
Targoncák. A rakodógépek fő célja az áruk állványra helyezése és a rakomány egymásra rakása. Ennek ellenére a targoncák segítségével változatos feladatokat látnak el: járművek be- és kirakodását, szállítását, raktározását, raktárhelyekről történő árufelvételt, rendelések felvételét. A targoncák használata azonban csak jó minőségű (sima és kemény felületű) padlójú épületekben lehetséges.
A targoncák előnyei közé tartozik a kis méretek, amelyek lehetővé teszik az állványok közötti keskeny folyosókban történő munkát és a nagy manőverezhetőséget. A targoncák fő típusait a táblázat tartalmazza. 3.7.
3.7. táblázat. A rakodógépek fő típusai
A targoncák műszaki jellemzőiben jelentősen eltérnek egymástól. Az emelési magasság 1,6 m és 14,3 m között lehet tolós targoncánál. A teherbírás általában 1000 és 1600 kg között változik, és az emelőmagasság növekedésével az emelt teher súlyának korlátozása nő (kisebb tömegű teher nagyobb magasságba emelhető ). A megterhelt villák emelési sebessége 0,07-0,15 m/s lehet. Ezzel egyidejűleg videokamerák is felszerelhetők az árbocra, ami megkönnyíti a vezető számára a raklap állványra való felszerelését. A targoncák különféle felszerelésekkel is felszerelhetők, például magassági zárral, amely lehetővé teszi, hogy a vezető automatikusan a kívánt magasságba emelje a rakományt.
Rakodók. A targoncák a raktárban végeznek műveleteket járművek be- és kirakodására, áruszállításra és állványra helyezésre. A rakodókat a motor típusa szerint két fő típusra osztják: targoncákra és elektromos targoncákra.
A targoncák dízel, benzin vagy gáz-benzin motorral vannak felszerelve. Ezeket viszont villára, vödörre, tartályra osztják. Ezeket a rakodókat csak nyílt területeken használják. A helyiségekben elektromos targoncákat használnak (3.9. ábra, e). Az elektromos targoncák teherbírása 1-5 tonna között változik, emelési magassága 3-4,5 m Az elektromos targoncák négykerekűek vagy háromkerekűek. A háromkerekű rakodók kompaktabbak, de ebben a paraméterben, valamint az emelési magasságban jelentősen alacsonyabbak a modern tolóoszlopos targoncáknál.
tolóoszlopos targonca(3.9. ábra, e) egy önjáró targonca és egy rakodó keresztezése. Ezek a gépek akár 12 m magasságig is képesek teheremelésre, terepjáró képességük jobb a targoncákhoz képest, és a visszahúzható árbocnak köszönhetően sokkal kompaktabbak és manőverezhetőbbek, mint a rakodók.
A rakodógépek használatának lehetőségének bővítése érdekében különféle tartozékokat használnak. Vannak speciális típusú rakodók is, amelyeket bizonyos műveletek elvégzésére terveztek, például egy oldalrakodó - egy oldalvillával ellátott rakodó. Elsősorban hosszú terhelésű munkákhoz tervezték. Ideális konzolos állványok karbantartásához és keskeny folyosós raktárakban végzett munkákhoz. Ezenkívül az ilyen targoncák villái közötti távolság nagyobb, mint a hagyományos targoncáké, ami nagyobb stabilitást biztosít hosszú rakományokkal végzett munka során.
Szerelt rakodó(TMG)) - könnyű targonca, amely a jármű karosszériájához van rögzítve. Legfőbb előnye, hogy ne legyen kirakodásra váró szállítási leállás: a rakodót a karosszériáról leakasztva a sofőr önállóan kipakolhatja az autót. Ezenkívül egy ilyen rakodó kialakítása lehetővé teszi, hogy kemény felület hiányában is dolgozzon. Az első ilyen típusú rakodókat a mezőgazdaságban használták. Manapság az ilyen rakodókat elsősorban az építőipar használja.
„Az Orosz Föderáció új Lakáskódexéből nehéz megérteni, hogyan kezelnek majd egy bérházat, ahol például a lakások egy része magántulajdonosok (50%), egy része pedig az államé, önkormányzaté (50%). %). És valószínűleg sok ilyen ház van az országban. Hogyan választják ki ebben az esetben az alapkezelő társaságot, milyen tarifákat fizetnek a lakás- és kommunális szolgáltatásokért, hogyan válik el a tulajdonosok önszerveződése a bérlőktől, például a HOA létrehozása?
A. Konsztantyinov
- Ha a HOA társasházban szerveződik, akkor az alapkezelő társaság kiválasztása a HOA elnöke által képviselt HOA döntésétől függ. A munkáltatók érdekeit az állam képviseli képviselője személyében a HOA taggyűlésén. A HOA tagjai közgyűlésének határozatai kötelezőek a lakások bérlőire nézve. A ház fenntartásához szükséges pénzeszközök egy részét a bérlők számára (szükség esetén) a megfelelő költségvetésből kell elkülöníteni. Íme, mit mond erről a Lakáskódex, Art. 155 „Lakás- és rezsi fizetés”: „4. Társadalmi bérleti szerződés és állami vagy önkormányzati lakásállomány bérleti szerződése szerinti társasház lakóhelyiségbérlői, amelyet szervezeti és jogi formától függetlenül jogi személy vagy egyéni vállalkozó kezel ( a továbbiakban: irányító szervezet), díjat kell fizetnie a lakóhelyiségek karbantartásáért és javításáért, valamint az üzemeltető szervezet közüzemi költségeiért. Ha a lakóhelyiség bérlője által fizetett befizetés összege kisebb, mint az üzemeltetési szerződésben megállapított fizetés összege, a fizetés fennmaradó részét a lakóhely bérbeadója fizeti a kezelővel egyeztetett módon. szervezet. Most - Art. 156 „Lakóhelyiség kifizetésének összege”: „3. A társadalmi bérleti szerződés és az állami vagy önkormányzati lakásállomány lakóhelyiség-bérletére vonatkozó szerződés alapján a lakóhelyiségek használatáért fizetett fizetés (bérleti díj), a lakóhelyiségek karbantartásáért és javításáért fizetett kifizetések összege, valamint az összeg a lakóhelyiségek karbantartására és javítására vonatkozó fizetési díjakat a helyi önkormányzatok (az Orosz Föderációt alkotó egységekben - a városok) állapítják meg azoknak a lakóhelyiségek tulajdonosainak, akik nem döntöttek a társasház kezelésének módjáról. szövetségi jelentőségű Moszkva és Szentpétervár – az Orosz Föderáció megfelelő összetételét alkotó egység állami hatósága). A bérbeadó fizet „Istudott, hogy a moszkvai kormány meghatározza a lakóhelyiségek karbantartásának és javításának kifizetésének összegét: 1) bérlők számára egy bérházban; 2) azon tulajdonosok számára, akik nem döntöttek a bérház kezelésének módjáról. Segítsen tisztázni: ha a moszkvai kormány által megállapított, a bérlők lakóhelyiségeinek karbantartására és javítására vonatkozó díj összege alacsonyabb, mint a kezelési megállapodásban megállapított díj összege, akkor kiderül, hogy a bérlői lakások karbantartásának és javításának díjának összege a díjat e lakóhelyiség bérbeadója fizeti a kezelő szervezettel egyeztetett módon? A.Konstantinov» - Elég jó. Így a bérbeadó köteles felárat fizetni a szociális bérleti szerződés alapján élők után olyan házakban, ahol HOA működik, és ahol magasabb a tulajdonosok díja. A teljes kérdés az, hogy a bérbeadó önként teljesíti-e ezt a kötelezettséget, vagy úgy dönt, hogy egy ilyen házban a lakásfenntartás túl drága a megfelelő költségvetéshez képest, és más, olcsóbb lakást kínál a szociális lakóknak. Igaz, sok jogász és szociológus észrevette, hogy az LC RF a jelenlegi formájában fokozatosan gazdag és szegény várostömbök kialakulásához vezet. Mire építsünk házat „Milyen jogszabályok szabályozzák a házbizottság létrehozását egy bérházban? Lehetséges-e bérleti szerződést kötni egy bérház alatti telekre, és ha igen, ki jár el a megállapodás értelmében a tulajdonosok nevében - házbizottság? Olvasó" – A házbizottságok tevékenységét Moszkva város szabályzata, a moszkvai kormány 2004. szeptember 21-i 651-PP „A házbizottságokról” szóló rendelete és a ház szervezetére, tevékenységére és könyvelésére vonatkozó módszertani ajánlások szabályozzák. bizottságok, valamint a területi végrehajtó hatóságok és a felhatalmazott irányító szervezetek által velük folytatott interakció, a Moszkva Lakáspolitikai Minisztériuma és Lakásalap - a 2004. december 23-i 1108. számú rendelettel jóváhagyva. A lakásügyi törvénykönyv nem mond semmit a házbizottságokról, főként a HOA létrehozásával foglalkozik, de az LCD nem tiltja az ilyen önkormányzati formák házbizottságként való létrehozását. Vagyis a házbizottság az önszerveződés puhább formája, jogi személy megalakítása nélkül. A házbizottság az állampolgárok (bérlők, lakástulajdonosok) lakossági önkéntes egyesülete a lakóhelyükön egy társasházban (házakban) a lakásszektor szociális problémáinak közös megoldása, a karbantartás, a műszaki üzemeltetés és a lakossági ellenőrzés gyakorlása érdekében. lakóépületek javítása, valamint a szomszédos területek karbantartása, tereprendezés és tereprendezési létesítmények. Vagyis a házbizottság a lakók nyilvános önkéntes önszerveződésének egyik formája, a közös fellépések koordinálása és a DEZ munkájának ellenőrzése olyan házakban, ahol nincs HOA. Ha a ház tulajdonosai beleegyeznek, a házbizottság képviselheti érdekeiket, ideértve egy bérház alatti telek bérleti szerződésének végrehajtását is. Az ilyen kérdésekkel általában mindig a legproaktívabb bérlők foglalkoznak. És pontosan milyen alapon? „Miért és mi alapján lehet elbocsátani (felmenteni a pozíciójából) egy lakásszövetkezeti könyvelőt? Konkrét helyzet: az ellenőrző és szabályozó hatóságok részéről nem érkezett észrevétel, a fő követelések valamilyen lakossági kezdeményezési csoporttól származnak. A követelések között szerepel a Sberbank fizetések fogadására és átutalására vonatkozó, állítólagos indokolatlan 3%-os díja, a lakásszövetkezet nem hajlandó kifizetni a lakásszövetkezet igazgatótanácsának fenntartási költségeit a lakásszövetkezet alapszabályában meghatározott becslés szerint, valamint az Orosz Föderáció nemrégiben elfogadott Lakáskódexe. Magyarázza Kérjük. oldhank" - Lakásszövetkezet könyvelője a munkáltató kezdeményezésére csak a Kbt. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyvének 81. cikke "A munkaszerződés felmondása a munkáltató kezdeményezésére". Ez így szól: „A munkaszerződést a munkáltató az alábbi esetekben mondhatja fel: 1) a szervezet felszámolása vagy a tevékenység megszüntetése a munkáltató – magánszemély – által; 2) a szervezet alkalmazottainak létszámának vagy létszámának csökkentése; 3) a munkavállalónak a betöltött beosztásával vagy az elvégzett munkával való összeegyeztethetetlensége: a) az orvosi jelentés szerinti egészségi állapota; b) az igazolási eredményekkel alátámasztott nem megfelelő képesítés; 4) a szervezet vagyona tulajdonosának változása (a szervezet vezetőjével, helyetteseivel és a főkönyvelővel kapcsolatban); 5) a munkavállaló ismételt elmulasztása a munkaköri kötelezettség alapos indoka nélkül, ha fegyelmi szankciót kapott; 6) a munkavállaló egyszeri durva megsértése a munkavégzéssel kapcsolatban: a) távollét (a munkahelyről való, alapos indok nélküli távolmaradás a munkanap során egymás után több mint négy órát); b) munkahelyi megjelenése alkoholos, kábítószeres vagy egyéb mérgező bódult állapotban; c) jogilag védett (állami, kereskedelmi, hivatali és egyéb) titkok nyilvánosságra hozatala, amelyek a munkavállaló tudomására jutottak munkaköri feladatai ellátása során; d) jogerőre emelkedett bírósági ítélettel vagy közigazgatási bírság alkalmazására felhatalmazott szerv határozatával a munkavégzés helyén mások vagyonának (beleértve a kis értékű) lopást, sikkasztást, annak szándékos megsemmisítését vagy megrongálását; e) a munkavédelmi követelmények munkavállaló általi megsértése, ha ez súlyos következményekkel járt (munkabaleset, baleset, katasztrófa), vagy tudatosan e következmények valós veszélyét idézte elő; 7) a pénz- vagy áruértéket közvetlenül szolgáló munkavállaló bűnös cselekményeinek elkövetése, ha ezek a cselekmények a munkáltató részéről a belé vetett bizalom elvesztéséhez vezetnek; 8) a nevelési feladatokat ellátó alkalmazott erkölcstelen bűncselekmény elkövetése, amely összeegyeztethetetlen e munka folytatásával; 9) a szervezet (fióktelep, képviselet) vezetője, helyettesei és a főkönyvelő olyan indokolatlan döntést hozott, amely a vagyonbiztonság megsértésével, jogellenes használattal vagy a szervezet vagyonának egyéb kárával járt; 10) a szervezet (fióktelep, képviseleti iroda) vezetője, helyettesei munkafeladataik egyszeri súlyos megsértése; 11) a munkavállaló által a munkaszerződés megkötésekor hamis okiratok vagy szándékosan hamis adatok benyújtása a munkáltatónak; 12) az államtitokhoz való hozzáférés megszüntetése, ha az elvégzett munka államtitokhoz való hozzáférést igényel; 13) a szervezet vezetőjével, a szervezet kollegiális végrehajtó testületének tagjaival kötött munkaszerződésben meghatározottak; 14) a jelen Kódexben és más szövetségi törvényekben meghatározott egyéb esetekben." Az e cikk (2) és (3) bekezdésében meghatározott okok miatti elbocsátás megengedett, ha a munkavállalót nem lehet más munkakörbe áthelyezni hozzájárulásával. Nem szabad a munkavállalót a munkáltató kezdeményezésére elbocsátani (kivéve a szervezet felszámolását vagy a tevékenység munkáltató általi megszüntetését - magánszemély) az átmeneti rokkantsága és a szabadság ideje alatt. . Más településen található szervezet fióktelepe, képviselete vagy más különálló szervezeti egysége tevékenységének megszűnése esetén az ezen strukturális részlegek alkalmazottaival kötött munkaszerződés megszüntetése a felszámolás esetére előírt szabályok szerint történik. a szervezettől. Így a lakásszövetkezet könyvelője számára a munkáltató a lakásszövetkezet, mint a lakásszövetkezet elnöke (a lakásszövetkezet ügyvezető szerve) személyében eljáró jogi személy. A lakásszövetkezet elnökének joga van a lakásszövetkezet nevében meghatalmazás nélkül eljárni, valamint a lakásszövetkezet alkalmazottait felvenni (elbocsátani). Így a lakásszövetkezeti elnöknek jogában áll dönteni a lakásszövetkezet könyvelõjének felmentésérõl, ha fennáll a Kbt. Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 81. A lakásszövetkezet közgyűlésének határozata nem dönthet a lakásszövetkezeti dolgozók elbocsátásának (felvételének) kérdésében. A könyvelő elbocsátásához meg kell állapítani azokat a körülményeket, amelyek jelenléte lehetővé teszi a munkavállalóval kötött munkaszerződés egyoldalú felmondását a munkáltató kezdeményezésére. Ellenkező esetben a pereskedés nem kerülhető el, a bírósági per elvesztése pedig kézzelfogható kiadásokat vonhat maga után a jogellenesen elbocsátott munkavállaló kártérítésének kifizetéséhez.
A „házi őrizet” egy olyan kifejezés, amely gyakran megtalálható különféle tévéhírműsorokban és újságcikkekben. Mit jelent házi őrizet, milyen esetekben alkalmaznak ilyen megelőző intézkedést? Próbáljuk meg kitalálni...
Az Orosz Föderáció büntetőeljárási törvénykönyve (a továbbiakban: az Orosz Föderáció büntetőeljárási törvénykönyve) házi őrizetet (107. cikk) ír elő korlátozó intézkedésként, amely az állampolgár (teljes vagy részleges) elszigetelése. a társadalomtól. Ezt az intézkedést szabadságvesztés helyett alkalmazzák, és mind az előzetes nyomozás vagy a tárgyalás szakaszában, mind pedig az elkövetett bűncselekmény bírósági ítéletében kiszabott büntetésként alkalmazzák.
A házi őrizetet annak a személynek a lakóhelyén hajtják végre, akivel szemben ezt az intézkedést alkalmazzák. Ha az érintett személy egészségi állapota aggodalomra ad okot vagy állandó orvosi felügyeletet igényel, akkor ezt a megelőző intézkedést egészségügyi intézményben lehet elvégezni.
A letartóztatás ideje alatt az állampolgárt folyamatosan figyelik a karján viselt elektronikus karkötővel, a korlátozó intézkedés végrehajtásának helyén telepített állóeszközzel, a munkavállaló lakáslátogatásával stb. a szövetségi büntetés-végrehajtási szolgálat végzi
A házi őrizetet bírósági határozat rendeli ki, minden lényeges körülmény (életkor, egészségi állapot, családi állapot) figyelembevételével legfeljebb 2 hónapra. Szükség esetén a házi őrizet időtartama akár másfél évre is meghosszabbítható.
A házi őrizetben lévő személy kilététől és az eset körülményeitől függően a bíróság különféle korlátozásokat és tilalmakat is előírhat.
Például egy állampolgár lakóhelyén kívüli szabad mozgása korlátozott. Séta a bíróság által meghatározott időpontokban megengedett. Az ellenőr bármikor bejöhet és ellenőrizheti a határozat végrehajtását. Előfordulhat, hogy a bíróság által meghatározott időpontokban bizonyos helyekre látogathat. Vagy éppen ellenkezőleg, bizonyos helyek látogatásának tilalmát vezették be.
Mivel a házi őrizet főszabály szerint összeegyeztethetetlen a munkavégzéssel (kivéve, ha a munkavégzés otthon történik), a munkavállaló erre az időre alapos okból távol marad, de bért nem halmoznak fel és nem fizetnek ki neki.
Korlátozások vonatkoznak bizonyos személyekkel való kapcsolattartásra. Ez a kör általában olyan személyeket foglal magában, akiknek kommunikációja befolyásolhatja a vizsgált ügy kimenetelét.
Ezenkívül tilos vagy korlátozott a levelek fogadása és küldése, valamint az internet használata. Igaz, nehéz, sőt néha szinte lehetetlen ellenőrizni e tilalmak betartását, ha egy házi őrizetben lévő személy a családjával vagy más emberekkel él: nem lehet egyszerűen kikapcsolni a telefon- és az internetvonalat, mert ez összeütközésbe kerül mások érdekei és jogai. Általánosságban elmondható, hogy ez a megelőző intézkedés viszonylag új az orosz jogi eljárásokban (2010 óta alkalmazzák), ezért a házi őrizet alkalmazásakor egy személyre kiszabott korlátozások ellenőrzési mechanizmusai és jellemzői még nem teljesen kidolgozottak.
Az Orosz Föderáció Büntetőeljárási Törvénykönyvének 107. cikke értelmében az ilyen korlátozó intézkedést, mint házi őrizetet rendelnek ki, ha az állampolgárral szemben más, enyhébb korlátozó intézkedést nem lehet alkalmazni, ugyanakkor az. indokolatlan szabadságvesztés alkalmazása.
Vagyis a gyanúsított, vádlott vagy a büntetését töltő bûncselekmény bûnösségének foka és súlyossága nem teszi lehetõvé, hogy például megelõzõ intézkedést rendeljenek el számára írásbeli kötelezettségvállalás formájában, hogy nem hagyja el (azzal kapcsolatban). a gyanúsítottnak és a vádlottnak) vagy felfüggesztett büntetés (az elítélt részére). A házi őrizet kijelölését általában olyan bűncselekmény elkövetésével vádolják vagy gyanúsítják, akinek a büntetés 3 év vagy annál hosszabb szabadságvesztést ír elő; ugyanakkor a bûncselekmény bûnössége és súlya nem feltétlenül olyan mértékű, hogy szabadságvesztést vagy letartóztatást indokoljon.
A külföldi állampolgárok és a hontalanok mentesülnek a házi őrizet alól (de semmilyen más korlátozó intézkedés alkalmazása alól), ami logikus, mivel nem biztos, hogy állandó lakóhellyel rendelkeznek Oroszországban. A házi őrizet szintén nem korlátozódhat a katonákra és az orosz állampolgárságú, de állandó lakhellyel nem rendelkező személyekre.
Természetesen az e megelőző intézkedés kijelölésével kapcsolatos tilalmak és korlátozások minden jellemzőjét elmagyarázzák annak a személynek, akire vonatkozóan azt alkalmazzák. Nem ritka azonban az eset, amikor véletlenül vagy szándékosan megsértik a házi őrizet feltételeit.
Ebben az esetben az ellenőrzés a legfontosabb. Nyilvánvaló, hogy a kommunikációs eszközök, köztük az internet használatának korlátozását, amint azt fentebb említettük, meglehetősen nehéz ellenőrizni. De az otthon elhagyásának fő tilalma meglehetősen sikeresen ellenőrizhető. Az elmúlt években ezekre a célokra aktívan használtak egy elektronikus karkötőt - egy olyan eszközt, amely lehetővé teszi egy személy mozgásának nyomon követését.
Mi fenyegeti a választott korlátozó intézkedés megsértését? A minimum, amit a szabálysértő kockáztat, az a saját lakásában való kényelmes tartózkodás lehetőségének elvesztése: a megállapított tilalmak és korlátozások be nem tartása miatt az ellenőrök nemcsak figyelmeztetést adhatnak ki, hanem bírósághoz is fordulhatnak a házi őrizet pótlására. őrizetbe vétellel.
A legjobb megoldás kiválasztása bizonytalanság körülményei között lényegében ennek a bizonytalanságnak a mértékétől függ, pl. arról, hogy a döntéshozó milyen információkkal rendelkezik.
Mivel a feltételezések szubjektívek, a döntéshozó részéről a bizonytalanság mértékének eltérőnek kell lennie, két fő megközelítés létezik a bizonytalanság melletti döntéshozatalra. A döntéshozó a rendelkezésére álló információk és saját személyes ítéletei és tapasztalatai alapján azonosíthatja és meghatározhatja a lehetséges külső feltételek szubjektív valószínűségét, valamint a hozamokból adódó becsléseket minden egyes külső feltételben elérhető stratégiára vonatkozóan.
Ha a bizonytalanság mértéke túl magas, akkor a döntéshozó inkább nem tesz feltételezéseket a különféle külső feltételek valószínűségéről, pl. ez a személy figyelmen kívül hagyhatja a valószínűségeket, vagy egyenlőként kezelheti őket, ami gyakorlatilag ugyanaz. Ha ezt a megközelítést alkalmazzuk, akkor négy döntési kritérium áll rendelkezésre a javasolt stratégiák értékeléséhez:
a) a Wald-döntési kritérium, más néven maximin;
b) alfa - Hurwitz döntési kritérium;
c) Savage döntési kritériuma, más néven minimax elutasítási kritérium;
d) a Laplace döntési kritérium, más néven Bayes döntési kritérium.
A Wald-kritérium "számítsd a legrosszabbra" (szélsőséges pesszimizmus vagy maximál - min) olyan kritérium, amely előírja a b-vel egyenlő hatásparaméter értékének biztosítását,
b = max min aij. I j
Ez a kritérium a legrosszabb feltételekhez orientálja a döntéshozót, és azt javasolja, hogy válassza ki azt a stratégiát, amelynél a maximális megtérülés. Más, kedvezőbb körülmények között ennek a kritériumnak az alkalmazása a rendszer vagy a működés hatékonyságának csökkenéséhez vezet.
Az alfa a Hurwitz döntési kritériuma.
Ez a kritérium azt javasolja, hogy a bizonytalanság körüli megoldások kiválasztásakor ne vezessen sem szélsőséges pesszimizmus (mindig „a legrosszabbra kell számítani”, b = 0), sem szélsőséges optimizmus („minden rendben lesz”, b = 1). . Valamilyen középső megoldás (0? b? 1) javasolt. Ennek a kritériumnak az alakja: Н = max [b min e ij + (1 - b) max e ij], ijj Hurwitz-kritérium.
Savage döntési kritériuma.
Savage minimax kritériuma. Ennek a kritériumnak megfelelően, ha bármilyen körülmények között el kell kerülni a nagy kockázatot, akkor az lesz az optimális megoldás, amelynél a különböző feltételek mellett maximális kockázat minimális lesz. Savage minimax kockázati kritériuma. Használatakor a maximális kockázat legkisebb értéket adjuk meg: S = min max r ij, i j ahol a kockázat rij-ét a következő kifejezés határozza meg: r ij = вj - e ij, в a lehetséges legnagyobb nyereség.
A Savage-kritérium a Wald-kritériumhoz hasonlóan a szélsőséges pesszimizmus ismérve, de itt csak a pesszimizmus nyilvánul meg abban, hogy a maximális nyereségvesztés minimálisra csökken ahhoz képest, amit adott körülmények között el lehetne érni.
Laplace döntési kritérium. A Laplace-kritérium vagy Bayes-kritérium kimondja, hogy ha a környezet állapotának valószínűségei ismeretlenek, akkor egyenlőnek kell tekinteni azokat. Ebben az esetben olyan stratégiát választanak, amelyet a legtöbb becsült költség jellemez, egyenlő valószínűséggel. A Laplace-kritérium lehetővé teszi a bizonytalansági feltétel kockázati feltételekre való redukálását. A Laplace-kritériumot a racionalitás kritériumának nevezzük, és a fenti kritériumokhoz hasonlóan alkalmas hosszú távú stratégiai döntésekre.
A fenti négy kritériumon kívül léteznek nem kvantitatív módszerek is a bizonytalanság melletti döntések meghozatalára, mint például további információszerzés, fedezeti ügylet, rugalmas befektetés stb.
szakértői módszerek. A szakértői értékelés módszere az alternatívák minőségének mennyiségi értékelésére szolgáló eszköztárra vonatkozik egy rosszul formalizált problémahelyzetben. A szakértői értékelések nem kvantitatív (kvalitatív) információkon alapuló kvalitatív értékelések, amelyeket csak szakemberek - szakértők segítségével lehet megszerezni. A szakértő az a magasan kvalifikált szakember, aki tudására, tapasztalatára, intuíciójára és összetett tényezők (jelenségek) értékelési képességére támaszkodik, és képes saját megalapozott (intuitív) modellt alkotni az elemzett jelenségről (problémáról), ha rendelkezik a szükséges feltételekkel. kezdeti információk ehhez. A szakértői értékelések módszerének lényege a szervezet belső és külső környezetének logikus és intuitív elemzésében, az alternatívák kidolgozásában és azok minőségének kvantitatív értékelésében rejlik. A választás alapjául a szakértők általánosított véleménye szolgál.
A szakértői értékelés módszerével az alábbi jellemző feladatokat oldjuk meg:
* a lehetséges események összetételének meghatározása bármely rendszerben egy bizonyos időintervallumban;
* események valószínűségének és időintervallumának meghatározása különféle eseményekben;
* a szervezet problematikus területének strukturálása és a problémamegoldás előtérbe helyezése;
* a vezetési célok feladatoktól való differenciálása és megoldásuk prioritása;
* alternatívák generálása;
* Több alternatíva szűrése és preferenciáik értékelése.
A szakértői ítéletek értelmes megállapítások (meghatározzák a vizsgált rendszer összetételét, szerkezetét, funkcionalitását, entitásaikat és attribútumaikat), bármely entitás mennyiségi vagy minőségi értékelése (azaz a mennyiségi és minőségi jellemzők és értékük meghatározása).
Szakértői rangsor.
A rangsorolást olyan esetekben alkalmazzuk, amikor a közvetlen értékelés lehetetlen vagy nem megfelelő. Ugyanakkor az objektumok rangsorolása csak arról tartalmaz információt, hogy melyikük előnyösebb, és nem tartalmaz információt arról, hogy egy objektum mennyire vagy hányszor előnyösebb a másikhoz képest. A rang az eltérés mértéke bármilyen alapon, a rangsorolás pedig a rangok meghatározásának folyamata, a különbség mértékének relatív mennyiségi becslése minőségi alapon.
A következő rangsorolási módszereket alkalmazzuk: egyszerű rangsorolási módszer; közvetlen értékelés módszere; páros összehasonlítási módszer stb.
Egyszerű rangsorolási módszer. Abból áll, hogy a szakértők az objektumokat (például kritériumokat) fontosságuk szerinti csökkenő sorrendbe rendezik (mondjuk az alternatíváknál ez a preferencia csökkenése). A rangokat 1-től n-ig terjedő számok jelzik, ahol n a rangok száma. Az S n rangok összege ebben az esetben egyenlő lesz a természetes sorozatok számainak összegével:
A közvetlen értékelés módszere abból áll, hogy az értékelés tárgyát egy értékelési skálán egy bizonyos értékhez rendelik (azaz egy pontszámot rendelnek az értékelés tárgyához egy bizonyos intervallumban), például 0-tól 10-ig - a preferencia szerint ezek bármely tulajdonsága vagy csoportja (alternatívák, például preferencia szerint; kritériumok - jelentőségük szerint; környezeti tényezők - hatás szerint; problémák - a megoldás prioritása szerint).
A páros összehasonlítási módszer a bal oszlopban található elemek preferenciáinak meghatározása a felső sorban található elemekhez képest. Ebben az esetben egy mátrixot állítanak össze, amelynek soraiban és oszlopaiban az összehasonlított objektumok találhatók. Az A 1.2 cellába egy mértékegység kerül beírásra, ami azt jelenti, hogy az A 1 elem magasabb besorolást kap, mint az A 2 elem. Ennek megfelelően az A 2.1 cellába 0, az A 1.4 cellába pedig 1 kerül, majd összegezve az értékeket soronként kapja meg az objektumok rangsorát. Trofimova L.A., Trofimov V.V. - A vezetői döntések meghozatalának módszerei. Tankönyv., szerk. St. Petersburg State University of Finance Economics., 2012.
A vezetői döntés munkaigényes tevékenység, amely megköveteli a vezetőtől, hogy felelősségteljes legyen, rendelkezzen bizonyos szakmai ismeretekkel és készségekkel, valamint jól tájékozott legyen az új technológiák területén. A vállalkozás eredményessége a meghozott döntés eredményétől függ. A döntés alapja a vállalkozás jelenlegi tevékenységének és jelenlegi helyzetének elemzése, kiemelve a változtatást igénylő területeket. Ebben a folyamatban kerül meghatározásra a megoldandó probléma lényege, relevanciája. Az elemzés eredményeként létrejön a probléma és az azt okozó okok egyértelmű megfogalmazása, amely után kitűzzük azt a célt, amely e probléma megoldásával jár. Figyelembe véve a fennálló nehézségeket és a kitűzött célokat, a probléma megoldására és a cél elérésére több lehetséges lehetőséget dolgoznak ki, amelyekből összeállítják az adatbázist. Ez az optimális és objektív megoldás megtalálása érdekében történik, figyelembe véve a rendelkezésre álló erőforrásokat. Ebben az esetben a fő elv a maximális eredmény elérése a legalacsonyabb költséggel. Meskon M. H., Albert M., Hedouri F. - A menedzsment alapjai. - M.: Delo, 2000. - 704 p.
A döntéshozatalban két fő módszert is alkalmaznak – egyéni és kollektív.
Egyéni módszerrel a döntéseket egy meghatározott személy (menedzser) hozza meg, aki teljes mértékben felelős a meghozott döntés eredményességéért.
A kollektív módszerrel a döntések meghozatalára felhatalmazással rendelkező emberek egy csoportjának üzleti találkozója vagy üzleti tárgyalásai eredményeként születnek. A kollektív döntés meghozatalának fontos pontja a meghozott döntés végrehajtására alkalmas személyek (beosztottak) körének meghatározása.
A továbbiakban a döntés megszületett, meg kell beszélni és egyeztetni kell a közvetlen végrehajtókkal és az ügy sikeres kimenetelében közvetlenül érdekeltekkel. Megbeszélés, megegyezés és kompromisszum keresése után a döntés végrehajtásra kerül. A kompromisszum minden döntés szerves része, ez abból adódik, hogy a helyzet egyik vagy másik irányba történő megváltoztatása nem lehet teljesen kedvező. Mindig fennáll az események kedvezőtlen kimenetelének lehetősége olyan tényezők hatására, amelyekről a vezető nem gondoskodik, vagy amelyek kezelése spontanitásuk miatt lehetetlen. A meghozott döntések hiányosságai elég nagy léptékűek lehetnek, de a jelenlegi helyzetet és a végeredményt figyelembe véve ezek a legelfogadhatóbbak, ezért ezeket a vezetőnek tudnia kell elsimítani. Smirnov E. A. Vezetési döntések fejlesztése: Tankönyv egyetemek számára. - M.: UNI-TI-DANA, 2002. - 176 p.
A negatív következmények elkerülése érdekében bizonyos cselekvési algoritmusokat dolgoznak ki, amelyek célja a döntések végrehajtásának pozitív hatása. Ugyanakkor rendelkezésre állnak a pénzeszközök, ezek forrásai, a konkrét intézkedések végrehajtásáért felelős személyek, bizonyos határidők és ellenőrzési módszerek. Fontos szempont az ellenőrzés, amely lehetővé teszi a végrehajtási folyamat nyomon követését, a hiányosságok megtekintését és a módosítások elvégzését. Ehhez visszacsatolás történik a menedzser és az előadók között.
Mint korábban elhangzott, döntés születhet bizonyosság, kockázat, bizonytalanság és változó feltételek mellett.
A bizonyossági feltételek olyan feltételek, amelyekben bármely választás összes lehetséges kimenetele ismert.
Kockázati feltételek - bizonyos események bekövetkezésének valószínűsége, amelyek az ügy kedvezőtlen kimeneteléhez vezethetnek. A meghozott döntések véletlenszerűsége és a következmények lehetőségei a bizonytalanság körülményei között nem ismertek.
Változó feltételek. Az időről időre változó feltételek melletti döntéshozatal egy változékony helyzet, amelyben a vállalkozás működésre kényszerül. Ilyen körülmények között kiemelt figyelmet kell fordítani a részletes információgyűjtésre, és ezt a lehető leggyorsabban és legpontosabban kell megtenni.
Az előző bekezdés utolsó megjegyzése a következőképpen írható. Legyen az összes lehetséges feladat halmaza. Ekkor ettől a halmaztól megkülönböztethető a beágyazott részhalmazok rendszere
olyan, hogy a problémával való találkozás valószínűsége egyenlőtlenségek rendszerét alkotja
Az észrevétel lényege, hogy től áttérve a feladatok száma meredeken emelkedjen, míg a mennyiségek
monoton csökken.
A beágyazott halmazok (6.1) és a valószínűségek (6.2) rendszerének hozzárendelése a priori információt jelent a megoldandó problémákról.
A Bayes-tanulási stratégia durvítását nem két feltétel (6.1) és (6.2), hanem egy feltétel (6.1) által adott a priori információ felhasználásával kezdjük, feltételezve, hogy ezek csökkennek. A Bayes-stratégia sajátossága, hogy olyan hipotéziseket vesz figyelembe, amelyek eleve nagyobb súllyal valószínűbbek. Ezért a monoton csökkenést figyelembe véve a következő stratégia felfogható valamilyen kvázi-bayesi stratégiaként.
Először egy, az osztályból származó feladatokhoz tervezett algoritmust alkalmazzák a tanítási sorozatra. Csak abban az esetben, ha nem ad kielégítő eredményt, akkor alkalmazzák az osztályból stb. származó feladatokra tervezett algoritmust.
Az ilyen stratégiát a rendezett kockázatminimalizálás módszerének nevezzük.
A módszer megvalósításának sémája a következő. A döntési szabályok osztályában bevezetik a rendezést, azaz egymásba ágyazott halmazok rendszerét építik fel
.
Az osztály ezután olyan szabályt keres, amely minimalizálja az empirikus kockázatot. Ha a talált döntési szabály értékelése nem kielégítő, akkor olyan szabályt kell keresni, amely minimalizálja az empirikus kockázatot az osztályban, stb. A keresési eljárás akkor fejeződik be, ha megfelelő döntési szabályt talál.
Megjegyzendő, hogy a rendezett kockázatminimalizálási módszerrel kapott megoldások általában eltérnek az empirikus kockázatminimalizálási módszerrel kapott megoldásoktól.
Az első esetben olyan szabályt választunk, amely csak a függvényosztályban minimalizálja az empirikus kockázatot, míg a második esetben a szabály minimalizálja az empirikus kockázatot a -ban.
Az elrendelt kockázatminimalizálás módszerét célszerű kétszintű tanulási eljárásnak tekinteni. Az első szinten algoritmusokat alkalmaznak a tanítási szekvenciára, amelyek mindegyike kiválaszt egy döntési szabályt, amely minimalizálja az empirikus kockázatot az osztályokban. A második szinten a kiválasztott döntési szabályok közül az kerül kiválasztásra, amelyik minimalizálja az adott kiválasztási kritériumot.
A rendezett kockázatminimalizálás módszeréhez szükséges algoritmusok konstruktív meghatározásához meg kell határozni:
1. Mi a döntési szabály kiválasztásának kritériuma (azaz a második szint algoritmusának megadása).
2. Hogyan vezetjük be a döntési szabályok osztályának rendezését.
Az elrendelt kockázatminimalizálás módszerének elmélete arra a kérdésre kell, hogy választ adjon, hogy mi a módszer eredményessége (például összehasonlítva az empirikus kockázatminimalizálás módszerével).
