Minta jellemzői a munkavállaló számára: 5 Általános szabályok összeállításához + 3 Kötelező alkatrészek + 5 minta + 3 dolog, amit nem lehet megadni.
Tehát eljött a szörnyű pillanat, amikor felelősséget kell vállalnia egy további karrierért, és talán egy személy sorsára - írja le a munkahelyét.
És nem számít, hogyan akarta Petrovics szivattyúzni, felvette az utolsó csipet a gyári étkezőben tegnap, a dokumentum összeállítását felelősségteljesnek kell tekinteni.
Ezért keserűen sóhajt a nehéz munkadarabokról és elkezdjük tanulni a minta jellemzőit a munkavállalónakIgen, nem egy!
Mielőtt segítséget nyújtana a múzeumoknak, és habozik a minta alkalmazottjának jellemzőinek írására, az 5-ös általános dokumentumvágási szabályokról:
a szöveges funkciók a számítógépre írhatók be, és kézről írhatók.
Ha nem kell úgy érezni, mint egy pushkin, akkor a monogram liba tollát vehetsz;
a jellemző szövegnek egy A-4 oldalra kell illeszkednie.
Ön nem folytatódik a "háború és a világ" írása, és hivatalos papír!
a munkavállaló iránti dokumentumot a fej vagy az általa engedélyezett, de előkészíti - közvetlen felügyelő.
Tehát nincs önkormányzat: az Ön vállalkozása, hogy alkotja a minta munkavállalóját, és a szakács esetében "vezetett";
Nem számít, hogyan akartam, a minta munkatársainak jellemzőit, ragyogó eredetiséget, anélkül, hogy ezek az összetevők nem fognak "játszani":
bevezető (cím).
A jellemző megadásának helyszíne érdekében olyan volt, mint az írás, a dokumentum elején a vállalkozás neve és más részletei, a fordítás helye és időpontja, a munkavállaló Fio, amelyről van szó kérdés, álláspontja jelzi;
leíró.
Ebben a részben nem szükséges információ nélkül a munkavállaló munkájával kapcsolatban, a születési év, a funkcionális felelősségek, a "shoals" (ha van) és az erősségek. Itt van, ahol a munkavállaló jellemzőinek szerzője, a mintához hivatkozva!
végleges (következtetés).
Itt, a jellemzőben, azt jelzik, hogy kinek és milyen célra íródott, vagy alkalmazza a mágikus megfogalmazást ", hogy a követelés helyén" nyújtsa be ".
Nos, miért volt Narabra San Sanych, aki 15 vállalati rendezvényt és pontosan 40 pirítóst ismeri, ezt a nagyon jellegzetes szükségletet végezte? De ne rohanjon, hogy küldje el barátságát egy új üvegre.
A munkavállaló jellemzője, a minta, amelyről segítesz ugyanazon San Sanych, talán szükség lehet:
döntse el, hogy emeljen-e munkavállalót.
Mégis, nem egyszerű könyvelő, és a fő könyvelő - büszkén hangzik, és a vezető értékesítési menedzser meredekebb, mint a rendszeres eladó;
tudja meg, hogy a munkavállaló összhangban van-e az elfoglalt pozícióval (tanúsítás).
Néha a duzzadó szakácsnak szüksége lehet arra, hogy valami több, mint a kettős latte hab;
annak megértése, hogy a munkavállalót felelős üzleti utazásnak küldje el, a fejlett képzésekre, az egyetemre a vállalkozás rovására stb.
És lesz a boldog San Sanych, mint a páratlan Semyon Semenovich Gorbunkkov a "Diamond Hand" rohanás a hófehér bélésen valahol napos Görögországban;
a bátorító vagy fegyelmi fellendülés kérdésének megoldása.
Gondoltál a gyönyörű szemekre vonatkozó díjakat és tiszteletbeli diplomákat? Vagy hagyja őket az átlátszó szárnyakkal egy női szakács ajtajánál?
"Különösen tehetséges", néhány ilyen belső tulajdonságot adunk a munkavállalónak: 
Nyilvánvaló, hogy mindent megtesz a cégedben, nemcsak egymásnak, hanem a hetedik térdre és a háziállatokra is.
Azonban néha a mintán meg kell írnia a munkavállaló egyik legfontosabb szervezetét:
Nem számít, mennyit szeretne jellemezni egy alkalmazottat, gondosan összeállítja a minta, dicsérje meg, ne feledje, hogy nincs joga, hogy jelezze:
Mindaz, ami nem kapcsolódik közvetlenül a szakmai tevékenységekhez, például:
vallásos hiedelmek.
Igen, igen, nincs szó Allahról a jellemzőben, még akkor is, ha egy tiszteletre méltó Gulchatai a Paranje üzembe kerül;
lakhatási feltételek.
Kicsit érdekel, hogy az alkalmazottja Penthouse-ban vagy egy régi hajón él-e, aki örökséget adott neki a nagyapja-halásztól. Hmm, alkalmas egy halászhajónak?
tevékenységek a szakszervezetben és a közszervezetekben.
És nem csak a homoszexuális paradicsomban való részvétel, hanem az ártalmatlan állatvédelmi társadalomról is. Nem számít, hogyan akarta írni a dokumentumban, hogy a munkavállaló hősödött megmentette a cica, megverte a kóbor kutyák nyáját, lehetetlen megcsinálni.
Személyes adat.
Ne ossza meg, mintha egy gyermeket édességet, a lakóhely, az egészségügy, a telefonszáma és a munkavállaló más kapcsolatairól szóló információkat, különben a dicsőséges cég 50 ezer rubelrel rendelkezik. (Az Orosz Föderáció igazgatási rendellenességei 27. cikke, az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve 90. cikke.)
Lehetséges, hogy ezt csak a munkavállaló ragaszkodása és írásbeli engedélyével lehet elérni, különösen akkor, ha "nagy főnöke" és törvényes süllyed van.
Infúziós információk.
Lehetséges, hogy senki sem adja meg a bíróságnak, ha a mintában írt munkavállaló jellegzetességében azt jelzi, hogy ez egy szuper buborékos pontos személy, és valójában minden nap rossz szokása van, De az üzleti hírnévnek számíthat.
Készen állsz arra, hogy feláldozzuk az "Alenushka" aprított csokoládé kedvéért, vagy "MAGARY" -ként vezetett?
És így végül és visszavonhatatlanul "a témában", adunk egy pár olyan kifejezéseket, amelyeket nem lehet írni a munkavállaló jellemzésében:
| No. P / P | Példa a tiltott kifejezésre a munkavállaló jellemzőiben |
|---|---|
Az alkalmazottakat gyakran a személyzeti osztálynak kell címezni az ajánlatokért. Szükség lehetnek a Bíróságra, a hitelezőkre, a foglalkoztatásra egy új álláspontra. A cikkben meg fogjuk vizsgálni a minta jellemzőit a munkavállaló a munkahelyről, és adjunk néhány tippet, hogyan kell írni.
A jellemző olyan dokumentum, amelyben a munkáltató értékeli a munkavállaló személyes és szakmai tulajdonságait. Egyesek kiszámíthatják, hogy az ilyen papír a múlt maradványa, de ha a személyzeti osztály vagy az igazgatóság írásbeli kérelmet kapott annak rendelkezésére, a munkavállaló nem lehet elutasítani. Figyelembe véve a művészetet. 62 TK RF, a munkahelyi jellemzők írásának folyamata nem haladhatja meg a kezelés napjától számított három munkanapot. Ez a norma jelenleg nemcsak azokon a alárendelteken, amelyek jelenleg a vállalatban jelenleg vannak, hanem azokról is, akikkel a munkaügyi kapcsolatok már megszűnnek (lásd például a Moszkvai Városi Bíróság meghatározása 2011.09.09. No. 33-28750).
Attól függően, hogy melyik helyen van címezve, a munkavállaló tulajdonságainak ékezete és szövegezése.
Jellemzők:
A külső olyan jellemzők, amelyeket más szervezeteknek vagy kormányzati szerveknek nyújtanak. Egy ilyen dokumentum kidolgozásával tisztázni kell a dokumentumot kérő dokumentum célját, a bemutatás jellemzőit és formájától függ.
Belső jellemzők használnak, például akkor, ha a munkavállaló fordítására másik osztály vagy egy másik egység, a növekedés a szervezeten belül, ahol működik. Ebben a dokumentumban hangsúlyt kell fektetni az üzleti tulajdonságokra és a munkavállalói készségekre.
Bizonyos esetekben a személyzeti szakember kérheti, hogy készítsen egy dokumentumot azonnali vezetőjének munkavállalójára, miután korábban mintát adta neki, hogyan írjon le egy leírást a munkavállalónak. Megengedett, és még helyes, különösen akkor, ha egy új személy dolgozik a személyzeti osztályon, amely nem ismeri az összes alkalmazottat, vagy a csapat olyan nagy, hogy a személyzet nehezen értékeli a személy tulajdonságait.
Ne feledje, hogy a munkáltató nem köteles koordinálni a jellemzők szövegét a munkavállalónak, akinek szüksége van. De ha nem ért egyet a tartalommal, megkérdőjelezheti a dokumentumot a bíróságon.
A jelenlegi orosz jogszabályokban nincs sablon az ilyen dokumentum előkészítéséhez. Mindazonáltal az általános szabályok még mindig léteznek.
A jellemzőt a szervezet hivatalos formáján kell kiadni. Ha ezt a gazdálkodó belső nyilvántartása nem hagyja jóvá, akkor minden esetben a teljes részleteket az űrlapon jelezzük, különösen akkor, ha a munkahelyről származó jellegűek egy bizonyos intézmény hivatalos kérésére.
Tehát ebben a dokumentumban Fel kell tüntetni:
Mivel ez hivatalos dokumentum, szükséges, hogy aláírja a szervezet vezetője. Kötelező aláírás és nyomtatás, ha a vállalatnál van. Fontos, hogy ne felejtsd el elfelejteni a fordítási dátumot.
Egy másik gyakorlati tanács: A jellemző könnyebben használható, ha az összes információ egy lapra illeszkedik.
Természetesen a dokumentum fő követelménye az objektivitás. Ennek eredményeképpen az általános leírásnak létre kell hoznia egy képet, és segíti a megfelelő véleményt.
Ebben az esetben a tartalom attól függően változhat, hogy ki van felkészülve. Ha a munkavállaló az örökbefogadás céljából a gyámhivatali hatóságoknak kíván menni, akkor a jellemzőn ki kell emelni személyes tulajdonságait, például a jóindulatú, gondoskodó, jó szokásokat. Ha a munkavállalót tervezik előmozdítani a karrier létrát, vagy új helyen kell alkalmazni, olyan epitéták lesznek, mint az "végrehajtó", "kezdeményezés", "felelős". A tárgyaláshoz részletesek szükségesek, hogy mennyire becsületes emberek, a feladataikhoz tartoznak, milyen kapcsolatban állnak munkatársaival.
De van egy másik, kellemes ok arra, hogy előkészítse az Orosz Föderáció állami díjait. Ebben az esetben a személyi szakemberek kell, hogy vezérelje az ajánlásokat a levélben az elnöki adminisztráció az Orosz Föderáció 04.04.2012 sz AK-3560 és elnöki rendelet az Orosz Föderáció kelt szeptember 7, 2010 No. 1099 " Az Orosz Föderáció állami odaítélési rendszerének javítására irányuló intézkedésekről ". A levél iránymutatásokat tartalmaz az odaítélési dokumentumok kiadására vonatkozó iránymutatásokat. Különösen azt mondják, hogy az információk segítenek felmérni a hozzájárulását az elnyerhető, bár fontos megemlíteni a képesítések, a személyes tulajdonságok, nagy érdemei a munkavállaló, a hatékonyságának értékelése tevékenységét. Közvetlenül tilos felsorolni a munkaügyi funkciókat, a műsorszámot, vagy írja le a szakember életútját.
Minta Egy ilyen jellegzetesség letölthető az alkalmazásokban a cikkhez.
(a szervezet blankján)
Jellegzetes
Kiadott __________________________________________
(Vezetéknév, név, patronimikus, születési dátum, pozíció)
TELJES NÉV. Munka (IS / -L) ____________________________________________ kezdve "______" _______________ 20___. Az idő alatt ismételten elküldték a fejlett képzésekre, amelyek sikeresen befejeződtek a programok szerint: ___________________________.
TELJES NÉV. A meglévő specialitás széles körű ismeretei vannak, és mindig tisztában vannak a legújabb eseményekkel. Kiváló üzleti tárgyalási készségekkel rendelkezik.
TELJES NÉV. A nagy eredményt célzó felelős munkavállalónak köszönhető, hogy mindig készen áll az innovatív megoldások és felelősség gyors elfogadására az elfogadásukért és az alárendeltek fellépéséért. Készen áll a munkára minden körülmények között, beleértve az órákat is.
Ez megkülönbözteti a pontosság, a finomság az alárendeltek és a kollégák kommunikációjában, amelyre tiszteletben tartja a csapatot. Szükséges magának.
"______" _______________ húsz___
Jellegzetes
Ezt a tulajdonságot f.i.o., születési dátuma adta ki: ___________________________, ______________________________________________.
(A szervezet neve és részletei)
c "______" _______________ 20___ a jelenlegi hivatalban _________________.
Felsőoktatásban van a specialitásban _____________________________________.
Családi állapot: ______________________________________________.
(Adja meg a házastárs (ok) és a gyermekek jelenlétét)
Ez a munkavállaló méltó szakember. A fegyelmi helyreállítást soha nem vetették alá.
A kollégákkal baráti kapcsolatokban vannak. Barátságos és visszatartott, bármilyen helyzetben készen áll a konfliktus békés döntésére. Nincsenek káros szokások. A megfelelő életvédelmi prioritások és tereptárgyak. Örömmel veszek részt a csapat társadalmi életében.
Ezt a tulajdonságot a ___________________-ban adják ki.
___________________ ___________________
I.O. pozíció Vezetéknév aláírása
Fontolja meg, hogy a munkahelyről való negatív jellegzetesség hogyan néz ki (az ilyen felülvizsgálat előkészítése lehetséges, például személyi tanúsítás esetén).
Tavaszi llc
№ 567/13
Jellegzetes
Petrova Olga Ivanovna, 03/08/1984 Született.
Petrova Olga Ivanovna 2018 januárjától tavaszi LLC-ben működik. Értékesítési menedzser volt. A menedzser felelőssége a következőket tartalmazza:
- vállalati termékek értékesítése;
- kölcsönhatás az ügyfelekkel;
- a vállalkozás marketingtervének kidolgozása;
- Új termékértékesítési csatornák keresése;
- Ügyfélkapcsolatok fenntartása;
- Ügyfélszámláló kártyák fenntartása.
A Petrova O.i-i csapat első napjaiból Konfliktusként mutatta magát. Ismételten kifejezte negatív véleményét a vállalkozás munkatársairól, a vezetésről. A menedzsment és az ügyfelek elhanyagolása.
Szakmai készségek Petrova o.i. Alacsony. A professzionális potenciál növelésének képessége hiányzik.
A feladatok teljesítése során ismételten lebontották a munkavállaló hibájának köszönhetően a termékek szállítását. Szisztematikusan nem teljesített terv a termékek értékesítésére.
Petrova o.i. Ismételten fegyelmi szankciókat és megrémítést kaptak a késésnek a munka és az ismételt paszta miatt. Azonnali felelősségével ez a munkavállaló nem megbirkózik. A kérdést felvetették a pozíció eltérésével kapcsolatban.
Értékesítési osztály vezetője
Sumarkin M.V.
22.05.2019
Mivel már megjegyeztük, a jellemzők kidolgozására vonatkozó szabályok nem léteznek, de még mindig vannak bizonyos tilalmak, amikor ezt a dokumentumot írják. Meg kell kerülni:
Minden olyan példa, amely alacsonyabb lesz, hogy megismerje magát. De a munkában használhatók, az adott alkalmazottakról szóló információkat helyettesítik. A mi esetünkben a minta a különböző helyzetekért a munkaterületen szerepel a vezetőre.
Jellemzők írásakor általában Elena Borisova megjegyzéseket használva (személyzeti mix 2001). Ezek a személyzeti tanúsításra íródnak, ezek a megjegyzések különösen a Moszkvai üzleti iskolai edzőit használják az MBA Start program tanulmányozása során, de a jellemzők írásakor nagyon kényelmesek:
A munkamennyiségekről.
Pozitív visszajelzést. A munkavállaló nagymértékű munkát végez, mindig időben halmozódott meg, miközben ideje van arra, hogy részt vegyen az összes találkozón, hogy felkészítse az időben szükséges jelentéseket és megfeleljen a bejelentéseknek. Az általuk végzett munka körét a vállalat magas szakszerűségére és odaadására tanúsítják.
Negatív visszajelzés. A munkavállaló aktívan részt vesz a különböző projektekben, sok időt és erőfeszítést szentel nekik. Sajnos az erőfeszítések nem mindig vezetnek valódi mérhető eredményekhez, amelyeket a vezető várható. Számos fontos feladat (példa) nem fizetett elegendő figyelmet. Nyilvánvaló, hogy a feladatok teljesítése megakadályozza a szervezet hiánya és a célok kialakítását és a prioritások megszervezését. Nyilvánvaló, hogy növelje a tevékenység hatékonyságát, a munkavállaló ajánlott, hogy megpróbálja megérteni, és kitalálja, hogyan szerveződik a munkafolyamat a vállalatban.
A döntések elemzésére és elkészítésére.
Pozitív visszajelzést. A munkavállalót megkülönbözteti a tények elemzésének képességével, összegyűjti a szükséges információkat, és ennek alapján döntéseket hoz. A munkavállaló bemutatja a képességeket, figyelembe véve a különböző lehetőségeket, tegye meg a megfelelő döntést. Gyorsan megtanulja, és tudja, hogyan kell kinézni a kérdés "a gyökér" -t, amely a másodlagos elszakadástól elválasztja. Még akkor is, ha a fej nem mindig egyetért a döntéseivel, mindig tisztelettel kapcsolódik hozzájuk. A munkatársak számítanak arra, hogy a munkavállaló azon képességét vizsgálja, hogy elemezze a helyzetet, és döntéseket hozzon, és gyakran tanácsot adjon neki.
Negatív visszajelzés. A munkavállaló megoldásait és ajánlásait nem megfelelően támogatják az elemzés és a tények. A fej többször visszatért a javaslatának finomításához, mivel nem voltak megalapozottak, bár a munkavállalónak lehetősége volt összegyűjteni a szükséges információkat. A jövőben a munkavállaló ajánlott jobban megismerkedhetnek a munka és a cég, mielőtt fejezte ki a szempontból, dolgozzanak ki az összes lehetőséget, és küldje el a dokumentumot, és javaslatokat elfogadható kézi és kollégái.
A tervezési és megszervezési képességen.
Pozitív visszajelzést. A munkavállaló megtervezheti munkáját és azonosítja a célokat. Teljesen prioritást ad. Ritkán hagyja el a dolgokat az utolsó pillanatban. Nemcsak a feladat egészét, hanem a munka részleteit is figyeli. Amint megoldást készítenek a szervezetben (még akkor is, ha a döntés egy másik osztályban történik), a munkavállaló értékeli a lehetséges következményeket, tisztázza a részleteket, és módosítja munkatervét az új követelményeknek megfelelően. Gyakran kérdései és megjegyzései nemcsak az ő számára hasznosak, hanem az egész szervezet számára is.
Negatív visszajelzés. A tervezés és a szervezet munkavállalói készségeinek többsége még mindig sokat kell dolgozni. Mivel ritkán tervezi munkáját a jövőben, gyakran nem fogja megbirkózni időben, vagy nem végez jó minőségű munkát. Elfelejti figyelmeztetni a kollégákat időben, hogy milyen információkat várnak rájuk. Ennek eredményeként a rossz tervezés miatt a kollégák és az alárendeltek kénytelenek maradni a munkanap végén. A munkavállaló, mivel a legfontosabb feladatok megteremtése és koncentrálása nem tud több projektet elvégezni egyszerre.
Az érzelmek irányításának képessége.
Pozitív visszajelzést. A munkavállaló nemcsak a szokásos, hanem a stresszes helyzetben is működik, mindig megőrzi az optimizmus, az expozíció és a pozitív hozzáállás a munka és a kollégák számára. Senki sem látta valaha "megjelent". Amikor a dolgok rosszul mennek, ő retacuiták és viselkedése megnyugtatja másokat. Az érzelmek lejárata és képessége az egyik oka annak, hogy a kollégák együttműködnek vele a projektek felett.
Negatív visszajelzés. Amikor valami gondot aggaszt, ahelyett, hogy megvitatná a helyzetet kollégákkal és vezetéssel, ő bezárja magát, és elkülönül másoktól. Ebben az esetben a munkahelyi kommunikáció módja megváltozik. Ideges helyzetet teremt a csapatban. Ha problémái dolgoznak, akkor valószínű, hogy a felügyelőnek megvitatnia kell vele a nyílt információk fontosságát, és konstruktív módszereket kell kidolgoznia az ellentmondásos kérdések megvitatására.
JELLEGZETES
2001 óta vezető könyvelőként dolgozik.
Oktatás ____________- diplomás ___________________
2005 óta __________________ fő könyvelőjeként kezdett dolgozni.
2007-ben megkapta a szakmai könyvelő képesítését - pénzügyi menedzser, pénzügyi tanácsadó (szakértő).
Ugyanebben az évben átutalta a főigazgató-helyettes - Pénzügyi Menedzser __________________ a vállalat vezető könyvelő funkciója.
Részt vesz minden eseményen _________________ a képesítések javítása érdekében.
Munkája során _______________, a cég többször ellenőrizte az adó és más testületek. Az ellenőrzések eredményei szerint a vállalkozás nem szabott szankciókat a számvitel és a jelentés megsértésére.
A munkát követően ismételten elősegítették. 2008-ban az alapítók találkozójával az alapítók szerepelnek _____________
Ezzel kapcsolatban az átmenetet egy új számlatükör és a bevezetése adó számviteli meg a vállalkozás, a számviteli program, amely egyesítette a számviteli, adó- és számviteli menedzsment a vállalat.
Kiváló szervezőt és szakmai szakembert mutatott.
Araque
Az Enterprise LLC "___________" alkalmazottján
Romanova Nikolay Alexandrovich
Romanov Nyikolaj Alekszandrovics 1970 Születés, egy felsőoktatási, a különleges „Equipment A Hírközlési repülőgép”, amely megerősíti az állam által kibocsátott oklevéllel MSTU. Bauman. Az érettségi után az egyetem az évet a hadseregben szolgálta a kommunikációs csapatok hadnagyában.
Özvegy (2005 óta), felemeli a tizenkét éves fiát. Mielőtt belépne az LLC "________" munkájában, három pontos eszköz (1990-1996), az OJSC Rostelecom (1996-2001), a Nehéztechnikai Központi Design Hivatal (2001-2005). Ezekben a szervezetekben végzett munka során további specialitásokat is kihasználtunk - "Junior kutató", "szakember a rádiós relé számok kiszámítása", "az elektromágneses kompatibilitás kiszámításának szakértője". Jellemzők a korábbi munkahelyek pozitív. A munka utolsó helyétől a saját kérésére kilépett, mivel egy új tartózkodási helyre költözött.
A "____________" LLC-ben, 2005. október 1-jén lépett be, 2005. október 1-jén, öt hónapos szünet után a munkatapasztalatban. Átadta az értékesítési tanácsadó kommunikációs vállalati ügyfelek profilját. Sikeresen átadta a "BP2000: Simens BMI" képesítési vizsgát. 2007-ben átkerült a minőségirányítási rendszer könyvvizsgálójához. A "Det Norske Veritas" társaság által tanúsított ISO 9000 könyvvizsgáló.
Az extravert, a kommunikálható csapatban nyitva áll, hogy kommunikáljon, udvarias, elvi. Kiváló Szervező - A Nemzeti Oriciai Orienteering District csapat kapitánya. A szakmai előkészítés megfelel a követelményeknek. A tanúsítás eredményei szerint kijelölte a minőségi osztály vezetőjét. Gyorsan tanít. A kommunikációban, bár nyitva van, de mindig hevesen védi az elméjét, még akkor is, ha hibás, nagy nehézséggel felismeri. Motivált, hogy megoldja a komplex feladatok és az érdemek elismerését. Képesek független döntéseket hozni, és felelősek számukra. A káros szokásoknak nincs.
Szereti a fiát, nyaralását tölti vele és minden szabadidejét. Ígéretes szakembernek tűnik, amelyet a személyzeti tartaléknak a lehetséges kinevezést nyújtott be a fejlesztési igazgatóhelyettes álláspontjával.
Jellemző, hogy moszkvát biztosítson a Basmannaya Bíróságnak.
Leader: Általános igazgató ____________ g.л.nedig
Az emberi erőforrások igazgatóhelyettese ____________ I.R. Chupilko
JELLEGZETES
A Termékek termékének szuperfejlesztőjében LLC "Slavic WC-k" Bestwalkin Balbes Bestwalkin Balbelas.
Bestwankin Balbes Naughty Works a cég "Slavic WC-k" április 1, 1900g. Házas, huszonnyolc gyermeke van. A kötelezettségei magukban foglalják a lakosság termékeit, valamint a vízvezeték-társaságok és partnerek karbantartását. Felsőoktatásban van a specialitás "vízvezeték". A munka során olyan illetékes szakembert mutatta meg, aki megoldotta az előtte álló feladatokat, hogy megmutassa a felelősségteljes és kreatív megközelítést a különböző problémák megoldásához, válassza ki a legoptimálisabb és minőségi megoldást. A kapcsolat a vállalat csapata jó, nem fegyelmi szankciók nem sérti a munkafegyelmet. A bemutatott hősiességet egy pénznyereség és hála ösztönözte.
A Slavic Unataza igazgatója
Félig szerelhető PB
Formátumban.
Bármely intézmény, akivel egy személynek szembe kell néznie, mindig érdekli képességeit, képességeit, képességeit és egyéb adatait, ami hasznos lehet neki a munkahelyen. Mindezek az adatok egy speciális dokumentumba kerülnek - jellemző. Az a szükségességet diktálják, hogy ezek az adatok alapján úgy döntenek, hogy megfelelnek az alkalmazásoknak és az elfogadásnak a munkára, tanulmányozásra vagy elfogadásra, elutasításra.
A vállalat vezetője általánosan írt jellemző, mindenesetre a Leader látnivalók, és a felelősség is viselkedik. De a gyakorlatban a vezető által kinevezett személy dolgozik az előkészítésen vagy a munkavállalónak, aki magának kell tennie ezt a dokumentumot. Mindenesetre az aláírás előtt az információt ellenőrizni kell a megfelelés érdekében, mivel végül is hivatalos dokumentum.
A jellemző tömörítés leírja:
A jellemzők eltérőek, és az írás attól függ, hogy mit és akinek ez az információ szükséges. Például egy hitelszervezés teljesen érdekes, hogy milyen sikert ért el a gyártási fronton, valamint a felsőoktatási intézményben, nincs értelme a hitelképességről jellemző információkat.
Tehát hogyan lehet megfelelően készíteni a jellemzőt?
Minden, ami valójában nem nehéz. Maga is jellemző, elvileg meglehetősen nyugodt, önéletrajzként, esszé, a fő dolog az, hogy betartsák a fő szakaszok síkját.
Kezdjük az irány kiválasztásával (ahol ez a dokumentum szükséges - az intézményen belül vagy külső struktúrákba).
Ezután pontosan meg kell tudnod, hogy hol és a jellemző. Például, ha a célt "a követelés helyén" jelöli ", ez azt jelenti, hogy" bárhol ", és természetesen az információt a leggyakoribb, konkrét pontosítások nélkül lehet jelezni.
A munkavállaló számára jellemző bármely jellemző fő kerete így néz ki:
Itt adunk egy ilyen dokumentum minta összeállítását. Azt kérjük, hogy fontolja meg, hogy nincs különösebb szabványa neki, és olyan jellegzetes példát állíthat elő, amely szigorú szabvány (első minta) és szabad módon (egy dokumentum második példája).
A munkavállaló jellemzője a munkahelyről még mindig nem veszíti el relevanciáját. Hogyan készítsen professzionálisan ezt a dokumentumot? Milyen pillanatokat kell tükrözni, és mi a jobb elhagyni "a jelenetek mögött"? Van-e bizonyos funkciók, amelyek különös figyelmet fordítanak?
Keresse meg ezeket és sok más kérdés egyszerűen - elegendő az alábbiakban bemutatott információk megismerése.
A dokumentum azt hiszi, az értékelés, a szervezet vezetője a személyes tulajdonságok beosztottja, ő szakmai, képes viselkedni egy üzleti társadalomban.
A munkavállaló jellemzője a működési helyről a következő esetekben készült:
Ezek a leggyakoribb helyzetek, amelyekben egy ilyen dokumentum szükséges.
Az ilyen dokumentum főbb besorolási jellemzője, mint a munkavállaló munkavállalójának jellemzője, az alkalmazás. Összhangban eloszthatja:
Nincsenek komoly különbségek a munkavállaló belső és külső jellemzői között a munkahelyről. Az általánosan elfogadott szabályok szerint állnak össze, amelyet az alábbiakban tárgyalnak.
A rendeltetési hely mellett a munkavállalók jellemzői is felszámolhatók a felhasználás céljának megfelelően: 
Ez a lista nem kimerítő. Egy ilyen dokumentumot más esetek is készítenek.
Nincs szigorú szabályok az ilyen jellegzetesség előkészítésére: E probléma megoldása teljes mértékben kapcsolódik a vállalat vezetője vagy egy másik felelős személy hatásköréhez. A dokumentumot írásban szabad formában, nyomtatásban vagy kézzel készíti el.
Ennek ellenére a gyakorlatban bizonyos szabályokat kell figyelembe venni a jelen dokumentum elkészítésének folyamatában:
Teljesíti a dokumentumadatokat arról a helyről, ahol szándékozik - az alkalmazott új munkája, a rendőrség, a rendőrség vagy a háztartási használat stb.
Ennek a tulajdonságnak a nyilvántartásba vétele mind az emberi munkaügyi tevékenységek során is megengedett a szervezetben és az elbocsátás után.
Vannak olyan esetek, amikor a munkavállaló jellemzője nem állapodik össze a szervezet hivatalos formáján, amely esetben a dokumentumnak nyomtatásra van szüksége.
Az esetek túlnyomó többségében a munkavállaló jellegéből származó jellemzők előkészítése a munkavállaló közvetlen felügyeletének vállára esik. Ha a szervezet nagyon kicsi, és csak egy vezető jelen van, akkor ezt a kérdést végzi.
A dokumentumot ugyanazon személy írja alá, aki létrehozta. Ha van egy szervezet, és aláírása is van telepítve.
Minden egyes konkrét helyzet (hely, a jellemzők elkészítésének célja) saját sajátosságai vannak ahhoz, hogy figyelembe vegyék a munkavállaló jellemzőit a munkahelyről.
Ha egy személy új munkahelyre irányul, akkor a jellemzők kidolgozásakor a menedzsernek figyelmet kell fordítania a következő pillanatokra:
Javasoljuk, hogy elmondja a legjelentősebb személyes tulajdonságokról - például az emberekkel való kapcsolat gyorsabb javítására való képességét, a munkaerő-kollektívan kollektív konfliktusok, kezdeményezések és felelősség gyors megszüntetésére.
Azonban gyakran a munkáltató pozitív módon nem vonhatja vissza munkavállalóját, miért, valójában elutasítja őt. Ilyen helyzetben a menedzser jogos joga van, hogy elmondja az ember árnyalatairól, beleértve a leginkább pártatlanul.
A dokumentumban meg lehet adni a hátrányokat - mind a személyes, mind a szakmai. Konfliktus, felelőtlenség, a munka elvégzésének határideje, a pozíció megkülönböztetése, a vállalat belső szabályainak megsértése - bármi, ha igaz.
Különös figyelmet kell fordítani a helyzetre, ha ilyen dokumentumra van szükség. Amikor egy személy adminisztratív vagy bűncselekményt követ el, a Bíróságnak lehetősége van arra, hogy a munkahelyről jellemző legyen.
Ezt az információt a bíró számára szükség lehet, hogy a lehető legmagasabb bírósági határozatot hozza. A hasonló helyzetben lévő fő probléma az egyedi utasítások bírójának hiánya. A munkáltató egyszerűen nem tudja, mit kell mondani. Ha nem akarja károsítani az alárendelt, lépjen kapcsolatba az ügyvédjével segítségért és beszéljen a munkavállalóval.
Szükségszerűen jelzi, hogy a dokumentumot be kell nyújtani. Abban az esetben, ha egy személy kifejezést a szervezet kevesebb, mint 6 hónap, más helyekről származó információ munkája lehet szükség.
Ilyen helyzetben a szervezet vezetője fokozott figyelmet kell fordítania alárendelt, de üzleti és személyes tulajdonságainak szakmai és üzleti készségeinek.
Mondja el nekünk egy személy karakterét, arról, hogy milyen kapcsolatban állt a csapat tagjaival. Tükrözi a díjakat és a fegyelmi helyreállítást (ha természetesen).
Ugyanakkor nem kell elfelejteni, hogy a Társaság belső szabályozásának korlátozása egy naptári év. Az idő lejárta után minden kötelességváltás, ha van helyük a jellemzőkből.
Ha a munkavállaló sikeresen érte el a munkáját, és ösztönzi, a jellemző, elsősorban tükröznie kell egy olyan személy tulajdonságait, aki segített neki elérni ezt a célt. Például keménység karakter, kemény munka, felelősség.
Általános szabály, hogy ez a jellemző kidolgozott munkatársai által az oktatási intézmény, ahol a toborozni képezte - iskolák, főiskola vagy egyetem. Ebben a dokumentumban beszélnünk kell arról, hogy a csapattal rendelkező személy kapcsolatával kapcsolatosak, a konfliktushelyzetek megoldására való képessége, az új környezethez való alkalmazkodás képessége.
Annak ellenére, hogy a jellemzők tervezésének vezetője jelentős kiterjedésű a kreativitás számára, még mindig követi a szabályokat.
Először is, egy ilyen dokumentumban, mint más kérdésekben, nem használhat érzelmileg festett szavakat és sértéseket. És nem számít, elégedett a munkavállaló munkájával, vagy nem - az üzleti szférában lévő etikettnek való megfelelés szükségességét nem törölték.
Másodszor, tilos hamis információkat adni. A munkavállalónak a munkahelyről való jellemzője csak a személy szakmai tulajdonságairól szóló igazságos információkat kell tükröznie. A szakmai tevékenységekhez (vallási és politikai hiedelmek, állampolgárság, lakhatási feltételek stb.) Nem engedélyezett információk nem megengedettek.
Harmadszor, a "Személyes adatok védelméről szóló törvény" szerint a személyes adatok harmadik feleknek történő átruházása csak a munkavállaló hozzájárulásával engedélyezett, ezért az ilyen hozzájárulás írásban van.
Ezenkívül az írástudásnak kell ellenőriznie. Ha hibát észlel, akkor meg kell erősíteni -, amelyre át kell írnia a szöveg jellemzőit.
A fent említett követelmények figyelmen kívül hagyásakor a személy mindig fellebbezheti a fogadott dokumentumot.
Így, amikor a munkavállaló jellegét a munkaterületről kidolgoznánk, figyelembe kell venni számos tényezőt: akinek és hol szándékozik, egy ember jól működött a szervezetben, vagy nem büszkélkedhet karrier sikerek és még sok más. A benyújtott tanácsadás után segít egy igazi szakmai dokumentum megszervezésében.
Videó - egyesek számára, hogy a munkavállaló jellegét a munkaterületen megforduljon egy egész probléma körül:
