1. ملامح إعداد وتصميم الوثائق الإدارية التنظيمية الصادرة على أساس التفرد والنظام الجماعي (القرارات، القرارات، أوامر، التعليمات، أوامر.)
2. تنظيم الوثائق.
2.1. تشكيل الحالات.
2.2. تحديثات تجميع المستندات في القضية.
3. جزء العفوض.
4. قائمة المراجع المستخدمة.
1. ملامح إعداد وتصميم الوثائق الإدارية التنظيمية الصادرة على أساس التفرد والنظام الجماعي (القرارات، القرارات، أوامر، التعليمات، أوامر.)
الوثائق التنظيمية. أحد أشكال الأنشطة التنفيذية والإدارية للمنظمات والمؤسسات والمؤسسات - نشر المستندات الإدارية التي يتم من خلالها حل أهم قضايا الإدارة. وفقا للتشريعات والكفاءة الحالية، تنشر سلطات الإدارة المستندات الإدارية التالية: أوامر، تعليمات، تعليمات؛ حلول؛ القرارات، أوامر.
ينشر القرارات والقرارات والأوامر في جميع الحالات عندما يكون من الضروري اعتماد قانون تنظيمي أو فردي بشأن القضايا الرئيسية في اختصاص المنظمة. النظام، يتم إصدار التعليمات حول القضايا التشغيلية وتنظيم تنفيذ القرارات والقرارات والأوامر.
بذل القرار لتحديد "قانون قانوني"، الذي اعتمدته أعلى وبعض الهيئات المركزية للإدارة الجماعية من أجل حل المهام الأكثر أهمية والمبدئية التي تواجه هذه الهيئات، وإنشاء قواعد مستقرة من قواعد السلوك 7. ومع ذلك، في القوانين "في المجلس الإقليمي الإقليمي والإدارة الإقليمية الإقليمية" و "بشأن الحكم الذاتي المحلي"، تم تحديد القرار كقانون قانوني، نشره رئيس الإدارة (بشأن حقوق التفرد). جعلت هذه الحياة نفسها تعديلات على تعريف جوهر هذه الوثيقة وأنواعها.
يتم تقديم عينات من القرارات والتفريغ من القرار في التطبيق. 6.3 و 6.4. قرار الوثيقة الإدارية هو عمل قانوني اعتمده مجلس الوزارة أو المكتب، المجلس العلمي، إلخ.
النظام هو فعل مكتب هيئة الدولة، التي تتمثل بمثابة استبداد، نشرها بموجب هيئة الكفاءة الرسمية، التي لديها قوة ملزمة للمواطنين والمنظمات، التي تتناولها معالجتها. يتم تسجيل الطلبات وتنقسمها إلى مجموعتين: أوامر العمل العام والتخلص على المدى الطويل المتعلق بمسألة معينة، وهي حالة منفصلة. تنشر الطلبات من قبل الحكومة والوزارات والإدارات والإدارات الإقليمية والمناطق والمدن ومناطق وإدارة المشاريع والمؤسسات داخل الحقوق الممنوحة لهم من قبل قوانين الاتحاد الروسي.
تظهر عينات من الطلبات والمستخلص من الطلب في التطبيق. 6.5 و 6.6. ملاحظة - الوثيقة الإدارية المنشورة من قبل الوزارات والإدارات والمؤسسات بشكل رئيسي بشأن قضايا المعلومات والطبيعة المنهجية، وكذلك القضايا المتعلقة بتنظيم تنفيذ الطلبات والتعليمات والأفعال الأخرى. يتم تفويض الحق في التوقيع إلى رئيس نائبها أو مديري الأقسام في اختصاصها. يتم إعداد وتسجيل التعليمات وفقا للإجراء المحدد لإعداد أوامر أوامر.
يبدأ الجزء الإداري للتعليمات بكلمات "أقترح" ("تلزم"). يتم ترقيم التعليمات بالترتيب داخل عام التقويم 8.
قرار القانون القانوني الذي نشره رؤساء الوزارات والإدارات والإدارات والإدارات والمؤسسات والجمعيات والمنظمات والمؤسسات التي تعمل على أساس التفرد. يتم إصدار الطلب لحل المهام التشغيلية الرئيسية التي تواجه هذه الهيئة. وفقا للطبيعة القانونية، قد يكون النظام عملا تنظيميا للإدارة التي تحتوي على قواعد القانون التي تنفذ مجالات معينة من العلاقات العامة، وفعال تطبيق قواعد القانون (على سبيل المثال، أمر لتعيين موقف).
النظام هو النوع الأكثر شيوعا من المستند الإداري المستخدم في ممارسة الإدارة. يتم إصداره حول إنشاء المؤسسات أو التصفية أو إعادة تنظيم أو أقسامها الهيكلية أو الموافقة على الأحكام والتعليمات والقواعد، ومثل هذه الوثائق التي تتطلب الموافقة والتنظيم والمؤسسات، وكذلك من قبل استقبال الموظفين والحركة ورفض العمال، إلخ وبعد من خلال الأمر، يضع المدير المهام الأساسية قبل الموظفين، يشير إلى طرق لحل المشكلات الأساسية. النظام إلزامي لجميع موظفي هذه المنظمة أو الصناعة. في بعض الحالات، قد يهم الأمر الطلب مجموعة واسعة من المنظمات والمسؤولين بغض النظر عن تنبعهم. يتم تقديم عينات من ترتيب الطلب في التطبيق. 6.7 و 6.8. يجب أن تتفق جميع الوثائق الإدارية بصرامة للقانون، أي منهم قد يحتوي على أحكام مخالفة للقانون.
الأنواع الرئيسية من الوثائق الإدارية مشابهة عموما. هذه عملية معقدة إلى حد ما، تحدث الاختلافات في المرحلة النهائية من الأوراق، مما يعكس نتيجة الأنشطة الجماعية (في حالة القرارات والقرارات) والوحدة (في حالة القرارات، أوامر أو أوامر أو تعليمات).
يمكن تمييز ثلاث مراحل من إعداد المستند الإداري. هذه هي دراسة جوهر مسألة وإعداد مشروع الوثيقة: مرحلة مناقشة الوثيقة واعتمادها في اجتماعات الهيئة الجماعية (في حالة القرارات، القرارات)؛ تنسيق الوثيقة وتوقيعه.
يمكن وصف إجراء تجميع وتصميم وثيقة اقتراح من مؤسسة معينة في تعليمات عمل المكتب أو في التعليمات التي تنشئ الإجراءات للعمل مع الوثائق.
يجوز تعيين إعداد مشروع الوثيقة الإدارية لشخص واحد أو عدة انقسامات هيكلة أو مسؤولين فرديين. عند تطوير مشاريع المستندات الإدارية المعقدة والكبار، يمكن إنشاء مجموعات عمل. الحالة الرئيسية التي تضمن الجودة العالية للوثيقة هي كفاءة كافية للأشخاص الذين يستعدون. كلما ارتفع مستوى الوثيقة المكتوبة، كلما ارتفعت متطلبات محامرةها (الاحترافية، عمق معرفة المسألة، على المستوى الثقافي العام، القدرة على الأفكار الواضحة بوضوح). قد يكون الأساس القانوني لتطوير الوثيقة الإدارية هو نشر الوثيقة من قبل السلطات والإدارة، وهي تعليمات محددة من السلطة العليا، والحاجة إلى تنفيذ الأنشطة التنفيذية والإدارية لحل المهام المخصصة للمؤسسة.
يتطلب إعداد مشروع الوثيقة الإدارية جمع المعلومات اللازمة عن مزايا السؤال. للقيام بذلك، استخدم مختلف المعلومات والمستندات المرجعية: التقارير والشهادات والتقارير والملاحظات التوضيحية والأعمال والمراسلات الرسمية. بعد جمعها ودرس المواد اللازمة، بعد أن تلقت وضوحا كاملا بشأن مزايا هذه القضية، تحدد بوضوح الغرض من نشر الوثيقة الإدارية، المضي قدما في إعداد مشروعه. يجب أن يتركز الاهتمام في المقام الأول على صياغة الأحكام الأساسية لحل معين. أولا، يتم ذلك في التيار، ثم قم بتحرير الأجزاء وتحديدها بترتيب التنسيق.
يتكون نص الوثيقة الإدارية في معظم الأحيان من جزأين مترابطين: توضح والإدارية.
جزء البيان هو إدخال القضية في المخلوق ويهدف إلى التوضيح من التخلص منه. يمكن إدراج الحقائق، والأحداث، ويتم تقديم تقييمها. في كثير من الأحيان، يتم تقديم بيان السلطة العليا في جزء بيان، في تنفيذ هذا الوثيقة الإدارية التي تم نشرها. في هذه الحالة، قانون عمل، مؤلفه، الاسم الكامل (العنوان)، العدد والتاريخ، I.E. يتم تقديم جميع بيانات البحث (المرجع). جزء البيان ليس إلزاما، قد يكون غائبا إذا لم تكن هناك حاجة لشرح.
يتم إجراء الحمل الرئيسي في المستندات الإدارية من قبل الجزء الإداري، الذي تم تحديده في النموذج السردي. اعتمادا على نوع المستند، يبدأ الكلمات "تقرر" في قرار جماعي، "تقرر" ("قرر") - في القرار، "أقترح" - تحت تصرفكم، "أنا أطلب" - بالترتيب.
نوع المستند الإداري مسبقا طبيعة عرض نصها. إن الكلمات "تقرر"، "تقرر" ("قررت")، "أقترح"، "الطلب"، مطبوعة بالأحرف الكبيرة أو الأحرف الصغيرة، فهي تبرز بصريا، وبالتالي فصل بيان الوثيقة من الإدارية. تقع هذه الكلمات في خط منفصل، تتراوح من موقف الصفر من القالب. في قرارات أو قرارات الجسم الجماعي، قبل عبارة "تقرر"، يشار إلى "تقرر" اسمها. على سبيل المثال:
كلية تقرر
الحكومة تقرر
ثم، من خط جديد مع الفقرة، نص المرسوم. يتم تقديم تركيبات هذا الجزء من المستند متطلبات صارمة بشكل خاص. يجب أن تكون الصياغة محددة، ولا تتعارض مع إحساس الوثائق الإدارية المنشورة سابقا، واضحة، واضحة، لا تسمح بتفسيرات مختلفة. يجب عليهم تجنب التعبيرات غير المحددة مثل "رفع"، "زيادة"، "تعزيز"، "تحسن"، "اتخاذ إجراء"، "لتنشيط"، وما إلى ذلك، نظرا لأن التعليمات التي صيغت بهذه الطريقة غامضة، والتحقق من إعدامها أمر صعب. إذا افترض الجزء الإداري مختلف في طبيعة العمل والعديد من فناني الأداء، فهي مقسمة إلى النقاط التي ترقيمها بواسطة أرقام عربية]. في كل عنصر، يجب الإشارة إلى المقاول (المنظمة والوحدة الهيكلية، مسؤول معين - على سبيل المثال، في أوامر)، تاريخ التأثير المنصوص عليه وانتهاء الصلاحية. يشار إلى الأداء في الواجب. يمكن تحديدها وتعميمها، على سبيل المثال: "مدراء المصانع"، "المحفوظات". يتم التعبير عن الفعل المحدد من قبل الفعل في شكل غير مؤكد "الاستعداد"، "التسجيل"، "تنظيم"، "لضمان" تعيين "،" تطوير "، إلخ. يجب أن يكون مصطلح التنفيذ حقيقيا، يتوافق مع حجم العمل المزعوم.
يجب أن تؤخذ في الاعتبار الوقت لجلب المعلومات إلى فناني الأداء المحددين. قد يكون للوثيقة الإدارية فترة إعدام مشتركة لجميع البنود. ومع ذلك، في كثير من الأحيان يتم تعيين وقت التنفيذ لكل مهمة بشكل منفصل. في نهاية نص المستند المطلوب، يتم وضع قائمة من المستندات التي فقدت القوة أو عرضة للتغيير مع نشر هذا الفعل. النقطة الأخيرة في الطلبات والقرارات والأوامر المشار إليها من قبل الشخص الذي يفرضه السيطرة على تنفيذ الوثيقة. قد تحتوي المستندات التنظيمية على تطبيقات، والمراجع التي يتم تقديمها في البنود ذات الصلة للنص، فإن الدعائم "الملحق" بعد عدم إصدار نص المستندات الإدارية بشكل مستقل.
يجب أن يكون نص المستند الإداري عنوانا. يبدأ العنوان بحجة "O" ("O" ("O") ويتم تشكيله بمساعدة الأسماء الحصرية (على سبيل المثال، "على التعيين ..."، "،"، "،"، "على المقدمة .. . "،" على الإبداع .. ") أو الأسماء التي تشير إلى الموضوع (على سبيل المثال،" في النتائج ... "،" حول التدابير .... "). بالنسبة لحالات الإدارة النموذجية التي تتطلب نشر أمر لإنشاء المؤسسات والمنظمات والمؤسسات وإعادة تنظيمها وإعادة تنظيمها، بشأن توزيع المسؤوليات بين الإدارة، بشأن إجراء تغييرات على التنظيم (الميثاق) والهيكل ورقم المحطة وجدول الموظفين من المكتب، في أوصاف الوظائف، والانتقال إلى وضع جديد (العمل)، أنشأ أشكال موحدة من المستندات التي ليس فقط التكوين، ولكن أيضا ترتيب المعلومات 9 محددة سلفا. يحتوي النموذج الموحد أيضا على طلبات الموظفين للعمل، والحركة، والترجمة إلى وظيفة أخرى، وإعفاء من المنصب، ومجزية، وفرض العقوبات التأديبية، وتغيير اللقب 10.
قم بإعداد نص المستند الإداري، ثم انتقل إلى تصميمه.
يتم وضع المستندات التنظيمية على شكل عام من تنسيق A4. الدعائم من معطف الأسلحة في الاتحاد الروسي، اسم القسم، اسم المؤسسة، اسم الوثيقة، التاريخ، الفهرس (العدد)، مكان الرسم، العنوان، النص، التوقيع ( التوقيعات)، علامة المحاذاة.
المرحلة الأخيرة من العمل مع مشاريع الوثائق الإدارية هي تنسيقها وتوقيعها. يخضع المشروع قبل التوقيع للتنسيق مع المؤسسات المهتمة، وكذلك مع الانقسامات الهيكلية أو المسؤولين، الذي يتعلق به. يتم التنسيق من خلال زيارة أو تنظيم جريف التنسيق. وهكذا، بدا مشروع النظام والقرارات أوامر مشروع المشروع ورئيس الوحدة الهيكلية المقدمة من المشروع، فإن جميع الموظفين التنفيذيين المحددين في المشروع، المسؤولين المسؤولين عن تنفيذ الوثيقة ككل، المستشار القانوني. مشاريع الوثائق، التي يتطلب تنفيذها الدعم المالي، بالتنسيق بالضرورة بالسلطات المالية أو الخدمات. يشهد المجلس القانوني فيزا على امتثال الوثيقة للأفعال التشريعية والتنظيمية، وكذلك بشأن مطابقة التركيبات الفردية ذات متطلبات خاصة لبعض الأعضاء (على سبيل المثال، الأوعية والمدعين العامين والسلطات الصحية).
يجري التنسيق وحدة هيكلة أو شخص أعد مشروع وثيقة إدارية. عادة ما يتم تثبيت Visa أو Neck Harrity على النسخة الأولى من المشروع. في حالة الخلاف، تتم كتابة نتيجة دوافع مع المشروع. قبل التوقيع على المشروع مرة أخرى بعناية. في الوقت نفسه، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لفحص البيانات الرقمية والألقاب والأسماء والصياديات.
تمت مناقشة مشاريع الوثائق الإدارية التي اتخذتها هيئات جماعية (القرارات والقرارات) و: مقبولة في الاجتماعات. خلال المناقشة، يمكنهم إجراء تعديلات وإضافات. يتم إجراء مشاريع محسنة للموافقة على الاجتماع القادم.
يتم تقديم مسودة المستندات المعدة بالكامل "إلى التوقيع. يتم توقيع الطلبات والقرارات من قبل الرأس أو نائبه. يجب أن يكون القرارات والقرارات توقيعين: رئيس مجلس الإدارة والسكرتير (إدارة الحالات) للسم الدموي. يوقع النسخة الأولى من الوثيقة في النموذج. تدخلت الوثائق التنظيمية حيز التنفيذ منذ توقيعها أو إحضارها إلى معلومات المقاول. في بعض الحالات، يشار إلى الموعد النهائي لدخول حيز النفاذ ومدة عمل المكتب في الوثيقة نفسها.
البروتوكول هو وثيقة تنظيمية وإدارية، تسجل مناقشة القضايا وصنع القرار في الاجتماعات والاجتماعات والمؤتمرات واجتماعات الهيئات الجماعية "11. يتم تقديم تعريف أكثر تعميم للبروتوكول في القواميس الذكية للغة الروسية، معاملة ذلك "وثيقة بالسجل من كل ما يحدث في الاجتماع، الاجتماع".
عادة ما يتم إجراء البروتوكول أثناء الاجتماع. في الحالات التي يتقن فيها الاجتماع أو تسجيلها على شريط مغناطيسي، قد يتم تجميع البروتوكول بعد فك التشفير. يجب أن يكون البروتوكول هو السكرتير أو شخص معين خصيصا. من مؤهلاته، تعتمد القدرة على الخوض في مخلوق القضايا التي تمت مناقشتها على جودة تسجيل بروتوكول الخطاب. يتم وضع البروتوكول على شكل عام من تنسيق A4. يشمل نموذجها التفاصيل التالية: اسم القسم، اسم المنظمة (الوحدة الهيكلية)، يحدد نوع المستند (بروتوكول)، تاريخ الاجتماع، رقم، مكان الاجتماع، مطالبة البيان ( في الحالة عندما يخضع البروتوكول للموافقة)، العنوان والنص والتوقيع.
يحتوي البروتوكول على تاريخ الاجتماع، وليس التصميم النهائي أو التوقيع على البروتوكول. في حالة استمرار الاجتماع عدة أيام، يشار تاريخ بداية الاجتماع ومن خلال تاريخ اندفاع النهاية. على سبيل المثال: 12-14.03.97.
محاضر البروتوكول هو رقم تسلسل جلسات الجسم الجماعي خلال العام (في المؤسسة التعليمية - العام الدراسي). في تفاصيل "مكان الاجتماع"، يشار إلى المدينة حيث عقد الاجتماع.
يحتوي عنوان البروتوكول على إشارة إلى نوع النشاط الجماعي (الاجتماع، الاجتماع، الاجتماع) واسم الهيئة الجماعية في القضية الوالدية، على سبيل المثال: "اجتماعات اللجنة"، "اجتماعات جمع العمل". بعد تسجيل الجزء الرئيسي (يمكن القيام بذلك قبل الاجتماع)، انتقل إلى إعداد النص. ينقسم نص البروتوكول إلى جزأين: التمهيدي، الذي يشار إليه الرئيس، الأمين، الموجود وجدول الأعمال، الواحدة، حيث يتم تسجيل مسار الاجتماع. كلمة "رئيس" بدأت في البروتوكول. يتم طباعتها على فترتين بعد العنوان، مباشرة من الحقول من الموضع الصفر من علامة التبويب مع حرف كبير. بعد اندفاعة، يشير اسم الرئيس، الأحرف الأولى إلى الاسم. كلمة "الأمين" المعينة أيضا. على سبيل المثال:
رئيس مجلس الإدارة - Kharchenko V.I.
سكرتير - Filimonov S.B.
عند إجراء الاجتماعات التشغيلية، يتم حذف هذا الجزء من البروتوكول. فيما يلي مدرج. الإجراء لجعل هذا القسم التالي. في محضر اجتماع الهيئة الحقيقية الدائمة، يشار إلى تلك الأعضاء الدائمين الحاضرين بالترتيب الأبجدي. بعد ذلك، يتم تسجيل أسماء المدعوة مع إشارة إلى موقفها. في الاجتماعات والاجتماعات الموسعة بعدد كبير من الوقت الحاضر، يتم قياس تكوينها كميا، ويتم إرفاق قائمة SFAMILE بالبروتوكول، الذي يتم من خلال الدخول المقابل في البروتوكول نفسه. على سبيل المثال:
الحاضر: 43 شخص. (القائمة مرفقة).
في الاجتماعات والمؤتمرات والمؤتمرات، حيث يتطلب اتخاذ القرار من النصاب القانوني معين، في قسم "الحاضر" على عدد الأشخاص الذين يجب أن يكونوا حاضرين وكم وصل إلى الاجتماع. على سبيل المثال: في بروتوكول اجتماع أعضاء الشركة المشتركة، "إجمالي أعضاء 135 شخص 137".
1. على احتمالات تطوير المصنع. تقرير المدير ... (اللقب، الأحرف الأولى).
2. على نتائج مسح اجتماعي للعمال. تقرير رئيس الخدمة الاجتماعية ... (اللقب، الأحرف الأولى).
في بعض الحالات، مثل محاضر اجتماعات مجلس الوزارات واللجان، يجوز إرفاق جدول الأعمال بالبروتوكول. ثم لا يتم تقديمه إلى نص البروتوكول، وعلى سوى سجل إرسال: "يتم إرفاق جدول أعمال الاجتماع".
يعتمد الجزء الرئيسي من نص البروتوكول على أقسام مماثلة بنود جدول الأعمال. في كل عنصر، قد يكون هناك أجزاء جزء: استمعت، قرروا (قرروا). هذه الكلمات مكتوبة بأحرف كبيرة، ولكل منها جديد
الصفوف، بعد وضع القولون - لذلك يكسرون النص بصريا.
تبدأ كلمة "الاستماع" القسم لكل بند من جدول الأعمال. تتم كتابةه على نفس الخط بعد الإشارة إلى عدد التسلسل من السؤال.
يشار إلى اللقب والأحرف الأولى للمقرر والجبر في النقاش في خط جديد مع الفقرة. يتم تحديد محتوى الأداء من طرف ثالث من المفرد. إذا كانت هناك نصوص (أو أطروحات) من التقارير والخطب، فلن يتم تسجيلها في البروتوكول، ومن خلال اندفاعة بعد إرفاق نص المقرر أو "نص التقرير (الخطب والرسائل)". بعد تسجيل كل خطاب، يتم إعطاء الأسئلة وإجاباتهم بالترتيب. على سبيل المثال:
Smirnov v.k.: "هل اتخذت تدابير للقضاء على الحوادث في موقع البناء؟"
Lysikov KP: "بحلول الساعة 8 صباحا في اليوم التالي، تم توفي الماء بالكامل وتم القضاء على عواقب الحادث".
الجزء الأخير من القسم لكل بند من جدول الأعمال هو دخول القرار المتخذ بموجب القرار المناقش أعلاه (مرسوم). تنقسم القرارات المتعلقة بالعديد من القضايا إلى نقاط وفشرة فرعية ترقيمها الأرقام العربية. يجب أن يكون الجزء الحاسم من القرارات، وكذلك الوثائق الإدارية، ملموسة ويحتوي على أجزاء مركبة: لمن، ما يجب القيام به وما الوقت. على سبيل المثال:
استمعت: فرولوفا E.N. - يتم إرفاق نص التقرير.
إجراء:
Starostin E.V. - خطاب موجز.
kuznetsov t.g. - خطاب موجز.
1.1. الإدارات الخاصة لعقد المفصل
جلسة مخصصة .... حتى 15.05.2000.
1.2. ilizarova b.s. تنظيم المعرض في الإدارة ... بحلول 11.05.2000
2. استمعت:
إجراء:
رئيس مجلس الإدارة V.A. Sidorov.
سينمائي التوقيع على البريد الإلكتروني krylova.
في انتخاب المسؤولين في البروتوكول، يشار نتائج التصويت لكل مرشح بشكل منفصل.
وفقا لامتلاك مسار مناقشة الأسئلة في الاجتماعات، تنقسم البروتوكولات إلى كامل وباختصار. في البروتوكول الموجز، أسماء المتحدث، موضوع التقرير، أسماء المتحدثين. للحصول على فكرة عن طبيعة التعليقات، فإن وجهات المناقشة، الآراء المعبر عنها في النقاش أمر مستحيل على هذا البروتوكول. يتم قبول بروتوكول موجز إلا إذا كانت هناك نصوص أو عند إرفاق نصوص التقارير والخطب بالبروتوكول. كما سجلت الاجتماعات التشغيلية لفترة وجيزة.
في جميع الحالات الأخرى، يجب أن يحتوي البروتوكول على سجلات من جميع الخطب، وإظهار تطوير الحلول في تصادم الآراء والمناقشات. خلال الاجتماع، يمكنك إجراء مسودة البروتوكول فقط. في فترة تستغرق خمسة أيام، تم تحديد البروتوكول، مضاف، مبخر وإصداره. إذا تم تطبيق نسخة من النص على البروتوكول، فسيتم إدخال إدخال بعد الجزء الأول من البروتوكول: "تسوية المجلس العلمي سترت، يتم إرفاق النص". يتم توقيع البروتوكول المعد بالكامل من قبل الرئيس والأمين.
الملحق 6.3.
مرسوم عينة (مع الموقع الطولي للتفاصيل)
اسم الشركة
قرار
__________________ ___________________________________
_________________________________________
مكان نشر المستند
العنوان لنص القرار
يقف الجزء
2. تنفيذ الوقت
3. المسؤولة عن التنفيذ (اللقب، والاحرف الاولى من المسؤول الذي يتحكم فيه السيطرة على التنفيذ)]
تأشيرات مطابقة للمسؤولين (بما في ذلك الفنان والخدمات القانونية والسلطات المالية وما إلى ذلك) - على الجزء الخلفي من الورقة.
الملحق 6.4.
استخراج عينة من الحكم (مع الموقع الطولي للتفاصيل)
________________________________________________________
اسم الشركة
استخراج من القرار
من ___________ № ________
___________________________________
مكان النشر
القرار الرئيسي
[تكرار الجزء القائم بأكمله من المستند (انظر الملحق 6.3) من عنصر التفريغ]
موقف الأحرف الأولى من توقيع الرأس، اللقب
موقف الموظف الذي أعد مقتطفا من الأحرف الأولى من توقيع القرار، اللقب
الملحق 6.5.
عينة من زخرفة التخلص (مع الموقع الطولي للتفاصيل)
اسم الشركة
ترتيب
____________________ _______________________________
تاريخ تسجيل رقم الوثيقة
________________________________________
مكان نشر المستند
العنوان إلى نص الطلب
يقف الجزء
مقدمة (تشير إلى سبب نشر المستند)
دليل (وضع الحقائق الرئيسية)
الخلاصة (أهداف لاحظت نشر القرار)
الجزء الإداري (يتكون من نقاط، إذا لزم الأمر من الفقرات الفرعية)
1. الإجراء الذي يحتاج إلى اتخاذ
2. تنفيذ الوقت
3. المسؤولة عن التنفيذ (اللقب، يتم تكليف الأحرف الأولى من المسؤول الذي تتحكم فيه السيطرة على التنفيذ)
موقف الأحرف الأولى من توقيع الرأس، اللقب
الملحق 6.6.
عينة استخراج من الطلب (مع الموقع الطولي للتفاصيل)
____________________________________________________
اسم الشركة
استخراج من التخلص
من ______________ № __________
____________________________________
مكان النشر
عنوان التنظيم
[تكرار بيان الوثيقة بأكمله من البند التفريغ]
موقف الأحرف الأولى من توقيع الرأس، اللقب
موقف الموظف الذي أعد مستخلص من الأحرف الأولى من توقيع الطلب، اللقب
يقف الجزء
مفصولة عن الجزء التنظيمي
ترتيب:
الجزء الإداري (يتكون من نقاط، إذا لزم الأمر من الفقرات الفرعية)
1. الإجراء الذي يحتاج إلى اتخاذ
1.1. |
1.2. | تعليمات محددة، إلخ. |
2. المسؤولة عن التنفيذ (اللقب، يتم تكليف الأحرف الأولى من المسؤول الذي تتحكم فيه السيطرة على التنفيذ).
موقف الأحرف الأولى من توقيع الرأس، اللقب
أنواع تنسيق المسؤولين (على الجانب الدوار من الورقة)
فيما يتعلق ب _________________________________________________
يتمركز
____________________________________________________________________________________________________________________________
ترتيب:
جعل في الوصف الوظيفي __________________________
_________________________________________________________
التغييرات التالية:
1.________________________________________________________
2. _______________________________________________________
3. _______________________________________________________
موقف الأحرف الأولى من توقيع الرأس، اللقب
تأشيرات الموافقة (على ظهر الورقة)
الملحق 6.9.
عينة من تنفيذ البروتوكول (مع الموقع الطولي للتفاصيل)
اسم الشركة
بروتوكول
____________________ № _________________
_______________________________
مكان النشر
لقب:
اجتماعات لجنة ...
رئيس مجلس الإدارة - Smirnov S.
سكرتير - أنتونوفا م
الحاضر: 30 شخصا (القائمة مرفقة) (إذا ما يصل إلى 15 شخصا، ثم في البروتوكول، فإن الأسماء مع الأحرف الأولى في الترتيب الأبجدي من خلال الفاصلة)
جدول أعمال:
1. بشأن إجراء التحضير للمؤتمر.
تقرير رأس ...
1. استمعت:
سوكولوف أ. - يتم إرفاق نص التقرير.
إجراء:
إيفانوف م - ملخص للأداء (من طرف ثالث).
مقرر:
1.1. يوافق ...
2. استمعت:
إجراء:
مقرر:
رئيس مجلس الإدارة S.S. سميرنوف
الأمين المميز ماجستير أنطونوفا
2. تنظيم الوثائق. تشكيل الحالات. علامات المستند التجمع في الأعمال التجارية.
لضمان التكوين المناسب ومحاسبة المؤسسة، يجب وضع تسمية الحالات.
ThemEnclature هي قائمة تنظيمية لرؤوس الحالات التي تشير إلى وقت التخزين، مزين بطريقة محددة. يتضمن تسمية الحالات جميع الوثائق التي تم تشكيلها في أنشطة المؤسسة.، بالإضافة إلى الوثائق الفنية والمنشورات المطبوعة.
يتم تطوير تسمية الشركة من قبل متخصص المسؤول عن تنظيم العمل مع الوثائق.
يتم تجميع تسمية الحالات وفقا للنموذج المنشأ (الملحق 2) ويشمل التفاصيل: اسم المؤسسة؛ اسم نوع المستند؛ تاريخ؛ فهرس؛ مكان الرسم؛ تأكيد هامشي العنوان للنص؛ نص؛ التوقيع؛ تنسيق الحزن (الموافقة).
يتم تحديد ترتيب الألقاب داخل الأقسام والأقراض القصيرية بأهمية المستندات المدرجة في القضية. في البداية، هناك رؤوس الحالات التي تحتوي على الوثائق التنظيمية والإدارية، وتحتوي على وثائق مخططة وإعداد التقارير، ثم العناوين المتبقية في ترتيب تنازلي توقيت تخزين المستندات.
عند وضع رؤوس الحالات، يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه: يجب أن يتوافق العنوان بالكامل من المحتوى الدلالي المستندات المجمعة في هذه الحالة؛ يجب أن يكون العنوان موجزا، وصياغة بوضوح؛ نوع الرؤوس: "المراسلات المشتركة"، "مستندات مختلفة"، إلخ. غير مسموح.
يمكن ضبط رؤوس الحالات في عملية تكوينها.
يشكل تكوين رأس القضية العناصر التالية:
عنوان الأنواع (المراسلات، مجلة) أو أنواع المستندات (الطلبات، التعليمات، البروتوكولات، إلخ)
اسم المؤسسة أو قسمها الهيكلية؛
المرسل إليه أو وثيقة المراسل؛
التواريخ (الفترة) التي ترتبط الوثائق؛
ملاحظة على نسخ مستندات القضية.
في العناوين الرئيسية التي تحتوي على المراسلات، يشار إليها مع من وعلى السؤال (الأسئلة) التي يتم إجراؤها.
في عناوين الصحف التي تحتوي على مراسل مع مراسلي متجانسة، فإن الأخير غير مدرج، ويشرح اسم الأنواع العامة الخاصة بهم. على سبيل المثال: "المراسلات مع العملاء حول رفض دفع فواتير الشركات"
في العناوين الرئيسية التي تحتوي على وثائق مخططة أو إعداد التقارير، يتم تحديد فترة الزمن الوثائق التي يتم وضع المستندات، ونوع المستند (الخطة، التقرير).
في أسماء الحالات التي تحتوي على وثائق تنظيمية وإدارية، يشار إلى نوع الوثيقة والمؤلف.
في عناوين الحقائب التي تحتوي على مستندات من أنواع مختلفة عن سؤال واحد غير مرتبط بتسلسل سير العمل، يتم استخدام مصطلح "المستندات" كأداة من الحالة، وفي نهاية الرأس بين قوسين تشير إلى الأنواع الرئيسية من المستندات التي يجب تجميعها في القضية.
الحالات حول القضايا غير المسموح بها لمدة عام "تستمر" ويتم إدخالها في التسمية مع الفهرس.
يتم تضمين بطاقات مرجعية، وسائط محاسبة المستندات أيضا في تسمية المؤسسة.
عند تنفيذ تسمية الحالات، من الضروري ترك رقم النسخ الاحتياطي (المساحة الحرة) في كل قسم من قسمه، والذي يمكن استخدامه في المستقبل لصنع رؤوس الحالات التي لم يتم تقديمها في تسمية الحالات، ولكن تشكلت خلال تقويم سنوي.
في نهاية السنة التقويمية، يتم وضع سجل نهائي لعدد القضايا المتعلقة بوقت التخزين الدائم والمؤقت في عدد القضايا.
2.1. تشكيل الحالات.
تشكيل الحالات هي مهمة الوثائق لحالة معينة وتنظيم المستندات داخلها. الحالة هي مجموعة من المستندات (أو وثيقة) تتعلق بسؤال واحد أو شريحة من النشاط ووضعها في غطاء منفصل.
في بداية كل عام، تبدأ المنظمة تشكيل المستندات في الحالات.
في المنظمات، يتم تشكيل الحالات مركزيا في دائرة داو أو لامركزية في الانقسامات الهيكلية. تدرب الممارسة أن الحالات يتم تشكيلها، وخاصة اللامركزية، أي في الوحدات الهيكلية. الوثائق التنظيمية والإدارية، أشكال تسجيلها (المحاسبة)، النص الموجز والتخطيط الإحصائي والتخطيط والإبلاغ والإبلاغ عن التقارير والمراسلات والوثائق الأخرى بشأن قضايا الأنشطة الأساسية يتم تشكيلها في خدمة Dous. تتشكل الوثائق التي تعكس مجالات معينة من نشاط المنظمة في حالات تجميعها في الوحدات الهيكلية ذات الصلة، والتي تشمل بعض القضايا وفقا للوائح بشأنها (على سبيل المثال، في إدارة التخطيط والاقتصادي، قسم المحاسبة والإبلاغ، قسم الموظفين والإدارة وما إلى ذلك)
يشارك تشكيل الحالات في الانقسامات الهيكلية للمنظمة في الموظفين المسؤولين عن إجراء أعمال المكتب. تتم التحكم في تكوين الحالات من قبل خدمة Dous. يوفر رئيس أرشيف المنظمة أو المسؤول عن الأرشيف المساعدة المنهجية اللازمة في تشكيل الحالات، ويؤدي أيضا إلى هذا العمل.
عند تشكيل الحالات، يجب مراعاة المتطلبات الأساسية التالية:
● وضعت في الحالة فقط تنفيذ المستندات المنفذة بشكل صحيح وفقا لرؤوس التسمية؛
● قم بتضمين مثيل مستند واحد؛
● جمع جميع المستندات المتعلقة بسؤال واحد؛
● تطبيقات الموقف مع الوثائق الرئيسية؛
● وثائق المجموعة سنة تقويمية واحدة في شيء واحد، باستثناء حالات المرور؛
● وثائق المجموعة بشكل منفصل مستندات وقت التخزين الدائم والمؤقت.
لا ينبغي وضع المستندات لإرجاعها، نسخ إضافية، مسودات. يجب ألا تتجاوز القضية 250 ورقة بسماكة لا تزيد عن 4 سم.
داخل العلبة، يجب أن تكون الوثائق موجودة بحيث تكون في محتواها في التسلسل المنطقي غطت بعض المشكلات.
يتم تشغيل الحالات عن طريق علامة زمنية أو مواضيعية أو مزيجها. توجد المستندات الواردة في تواريخ الإيصال، من قبل تواريخ المغادرة أو الأبجدية للمؤلفين والمراسلين.
يتم تجميع الأفعال القانونية والإدارية التنظيمية في حالات أنواع وتسللات التسلسل الزمني مع الطلبات المتعلقة بهم في غضون سنة تقويمية واحدة. لا يسمح بتشكيل أنواع مختلفة من المستندات الإدارية، مثل الطلبات والأوامر والتعليمات. يتم تشكيل كل نوع من الوثيقة الإدارية في أعمال مستقلة مع ترقيمها الإجمالي، وبالتالي تخضع للتسجيل في مجلة مستقلة (كتاب).
■ يتم تجميع أوامر على النشاط الرئيسي بشكل منفصل عن أوامر الموظفين. أوامر على الموظفين الذين لديهم (وفقا لقائمة مستندات إدارة النماذج التي تم تشكيلها في أنشطة المنظمات التي لديها إشارة إلى وقت التخزين) يتم تشكيل وقت تخزين مختلف، في حالات مستقلة ولدي تسجيلهم الخاص في نموذج المحاسبة المناسب (مجلة، كتاب ، ملف بطاقة).
■ أوامر على الشخصية تشكلت في الحالات اعتمادا على توقيت تخزينها. يجب أن نتذكر أنه يحظر على المستندات الجماعية مع وقت تخزين مختلف.
وفقا لقائمة مستندات الإدارة النموذجية التي تم إنشاؤها في أنشطة المنظمات، تشير إلى توقيت التخزين المعتمدة من قبل Rosarhiva 06.10.2000 (المادة 6 ب)، فإن أوامر الموظفين لها فترات تخزين: 75 سنة و 5 سنوات.
إلى أوامر وجود فترة تخزين مدتها 75 عاما تتضمن أوامر للقبول، الفصل، الحركة، المكافآت، الترويج، إجازة إدارية طويلة الأجل، رحلات تجارية طويلة الأجل. هناك أوامر لتوفير الأوراق العادية والتعليمية، والواجهات، والانتعاش، وضباط الخدمة قصيرة الأجل للأوامر التي لديها تخزين لمدة 5 سنوات.
يوضح ممارسة استخدام المستندات على الموظفين أنه مع كميات كبيرة من أوامر التركيبة الشخصية التي تحتوي على حياة صادعة تبلغ من العمر 75 عاما، فهي أكثر عرضة لتشكيلها في أمور بشأن الأنشطة. على سبيل المثال، أوامر المجموعة للاستقبال، الفصل، حركة العمال، I.E. المرتبطة بخبرة عملهم، والطلبات المنفصلة إلى مكافآت، والترويج وغيرها من المدفوعات التي تحتوي على معلومات الرواتب. في الوقت نفسه، في كل حالة، هناك أوامر لديها ترقيم إجمالي مستقل.
يتم تجميع الأحكام والتعليمات والقواعد المعتمدة من الأفعال القانونية والإدارية التنظيمية (الطلبات والأوامر والقرارات والمراسيم، وما إلى ذلك) مع الوثائق المحددة. عندما يتم الموافقة على وثائق مستقلة، يتم تجميعها في حالات مستقلة.
■ توجد بروتوكولات في ترتيب زمني من خلال تواريخ تجميعها.
■ يتم ترتيب المستندات في المسائل الشخصية عند وصولها.
■ يتم تجميع حسابات الوجه لأجور الموظفين في حالات مستقلة وتقع فيها في الألقاب الأبجدية.
■ البطاقات الشخصية يتم تشكيل العمال أيضا في حالات أسماء أبجدية.
■ يتم تجميع المراسلات، كقاعدة عامة، لفترة من السنة للتقويم وهناك منهج في التسلسل الزمني؛ في الوقت نفسه، يتم وضع استجابة المستندات على وثيقة الطلب. عند تجديد المراسلات حول مشكلة معينة، بدأت الوثائق المدرجة في العام السابق، تشير إلى مؤشر حالة العام السابق.
■ يتم تجميع الخطط المعتمدة والتقارير والتقديرات وجداول الموظفين والوثائق الأخرى بشكل منفصل عن مشاريعها.
بعد مرور عام بعد الانتهاء من الحالات، يتم تنفيذ العمل من خلال العمل على استعدادها للتخزين في أرشيف المؤسسة. وفقا للفقرة 3.7-25 من القواعد الرئيسية لعمل أرشيف المنظمات المعتمدة من قرار روزارهيفا كولنجيوم 06.02.2002، يتم استلام الوثائق في الأرشيف، بما في ذلك. وفقا للموظفين، في موعد لا يتجاوز ثلاث سنوات بعد الانتهاء من عمل مكتبهم.
2.2. تجميع المستندات في الحالات يمر في العلامات التالية:
اسمى، صورى شكلى، بالاسم فقط؛
مراسل
زمني.
علامة رمزية - تجميع في حالة واحدة من وثائق نوع واحد - أوامر، بروتوكولات، إلخ.
علامة موضوعية - هذا هو دمج في مجلد واحد من المستندات على سؤال واحد، على سبيل المثال: تجربة أو مستندات بناء على بناء مبنى تعليمي جديد.
ميزة المراسل - المراسلات مع مراسلة معينة، على سبيل المثال: المراسلات مع مصنع Zarya الجديد.
تسجيل زمني (الوثائق المحاسبية) - يتم استخدامه في الحالة عندما تكون المعلمات المؤقتة للوثائق في المقام الأول، على سبيل المثال: تقارير عن شحنة البضائع في يناير.
3. الجزء الأخير
يجب أن يكون للعمل مع الوثائق أمر نفايات (تدفق المستند) من أجل صرف انتباه العمال من أهداف الإنتاج الرئيسية للمؤسسة.
لا يهم في مستوى مكتب العمل: بطريقة تقليدية أو تبادل غير عادي للوثائق الإلكترونية - في أي حال، يتم إجراء المستندات والعمل مع المستندات وفقا للقواعد المنشأة.
4. قائمة المراجع المستخدمة.
1. عمل المكتب الحديث: دراسات. المنفعة. kirsanova m.v.
2. إدارة المستندات (الوثائق الإدارية). 5th ed.، يو بي إس
3. الإنتاج الجمركي "V.I. اندريفا
4. دليل عمل المكتب M.V. stennyuk.
5. الوثائق والعمل المكتبي. ميلنيكوف
العلامات: ملامح إعداد وتسجيل الوثائق الإدارية التنظيمية
يرافق أي مؤسسة إعداد أنواع مختلفة من المستندات. الوثائق التنظيمية والإدارية (ORD) استدعاء المستندات العاملة في مجال الإدارة. استخدام الحشد، يتم تحديد وظائف وحقوق سلطة الرقابة، يتم إنشاء هيكل ودول الوحدات، يتم مراقبة الكائنات المرؤوسة، يتم تسجيل حلول الموظفين، إلخ.
يمكن تمييز المجموعات الرئيسية التالية من المستندات:
1) التنظيمية (النظام الأساسي، الوظيفة، التوظيف، أوصاف الوظائف، لوائح العمالة الداخلية)؛
2) التنظيم (أوامر بشأن النشاط الرئيسي، أوامر، القرارات)؛
3) المرجع والإعلام (أعمال، رسائل، رسائل الفاكس، ملاحظات التقرير، المراجع، التبادلات الهاتفية)؛
4) وثائق لموظفي المؤسسة (أوامر الموظفين، عقود العمل، الشؤون الشخصية، البطاقات الشخصية في شكل T-2، حسابات الوجه الشحيحة، سجلات التوظيف)؛
5) الوثائق التجارية (العقود والعقود)؛
إن مخطط تصميم معظم الوثائق التنظيمية والإدارية نموذجية مبنية بنموذج العينة. الجزء التنفيذي هو نفسه تقريبا في جميع المستندات. يتميز فقط عناوين الوثائق الداخلية والخارجية. في المستندات الخارجية، يجب الإشارة إلى البيانات المرجعية للمؤسسة، لم يتم تحديدها على المستندات الداخلية. الاختلافات في الجزء الأكبر قلقا من أشكال العرض التقديمي والهيكل النصي.
الغرض من الوثائق التنظيمية هو تنظيم الأنشطة التي تسمح للسلطة الإدارية بضمان تنفيذ المهام المعروضة عليه. في شروط القرارات الوحيدة يتضمن إجراء نشر المستندات الإدارية الخطوات التالية:
1) بدء الحل هو إثبات الحاجة إلى نشر وثيقة الطلب؛
2) جمع وتحليل المعلومات حول هذه القضية؛
3) إعداد مشروع الوثيقة الإدارية؛
4) تنسيق مشروع الوثيقة؛
5) إجراء مشروع وثيقة إدارية للنظر فيها في الإدارة؛
6) صنع القرار (توقيع وثيقة)؛
7) جلب المستند الإداري إلى فناني الأداء.
النظر في معظم أنواع المستندات الإدارية الأكثر استخداما.
ينظم النشاط الداخلي للمؤسسة من قبل ميثاقأو اللائحةوالتي تعكس أسس مؤسستها وحالتها القانونية، وظائف، حقوق، مسؤوليات، مسؤولية، شكل الملكية، العلاقات مع الشركاء والوكالات الحكومية، وإجراءات إعادة التنظيم والتصفية.
تعليمات - وثيقة تنظيمية تمت الموافقة عليها من قبل رئيس المؤسسة أو قسمها، والتي تحدد حقوق وواجب ومسؤولية موظفي المؤسسة.
التعليمات يمكن أن تكون الفردية والنموذجية.
مواصفات التعليمات هي التعليمات الرسمية التي يتم فيها تحديد حقوق والتزامات المسؤولين. يتم تطويرها على أساس التعليمات النموذجية لفئات معينة من العمال. يتضمن نموذج التعليمات التفاصيل التالية:
اسم المعهد؛
اسم الوحدة الهيكلية؛
اسم نوع المستند (التعليمات)؛
تأكيد هامشي
مكان النشر؛
رأس
التوقيع.
تخضع التعليمات للحصول على موافقة إلزامية من قبل قانون إداري خاص (ترتيب) أو توقيع مباشر للرأس في موافقة الموافقة. ينقسم نص التعليمات إلى أقسام وعناصر. الشكل الأكثر ملاءمة للموافقة على التعليمات هو أمر. ينشئ الطلب الموعد النهائي لإدخال التعليمات، الأداء المسؤول، يسرد التدابير التنظيمية اللازمة لإدخال التعليمات.
ترتيب- هذه وثيقة تنظيمية نشرها رأس المؤسسة لحل أي مهام (أوامر للنشاط والأوامر الرئيسية للموظفين).
وفقا للنشاط الرئيسي، تصدر الطلبات في:
إنشاء أو تصفية أو إعادة تنظيم الوحدات الهيكلية؛
الموافقة على أحكام الوحدات الهيكلية وأوصاف الوظائف؛
مقدمة معايير جديدة؛
تغيير جدول المؤسسة، إلخ؛
وفقا للموظفين - مع:
تعيين الموظفين إلى الموقف؛
عند إطلاقها من Office؛
عند التحرك في الخدمة؛
الترقيات أو الانتعاش؛
رعاية الموظفين في المؤسسة في العطلة التالية، إلخ.
يتم إصدار الطلبات (الطلبات) على شكل عام، ويشمل نموذج الطلب التفاصيل التالية:
اسم نوع المستند (الطلب)؛
تاريخ الطلب هو تاريخ توقيعه)؛
العدد الترتيبي للنظام؛
مكان نشر الطلب؛
مؤشر المستند
العنوان للنص؛
توقيع الرأس؛
علامة حول التنسيق؛
اللقب ورقم الهاتف للفنان.
أوامر العنوان لا تملك.
يتم طباعة النص يفصل من الرأس 2-3 عن طريق فترات معقدة، بحجم خط رقم 13 بعد 1.5 فاصل من الحدود اليسرى لحقل النص ويتم محاذاة الحدود اليسرى واليمين لحقل النص.
يتكون نص الطلب من جزأين - البيان والإداري. في ملاحظاتتحدد الأجزاء أهداف وأسباب إجراءات الطلب، وإعطاء إشارة إلى وثيقة عملت كأساس لنشر هذا الطلب. في التنظيمأجزاء المنصوص عليها في الإجراءات المنصوص عليها، تشير إلى المسؤولين المسؤولين عن إعدامهم والمواعيد النهائية.
الجزء الإداري يبدأ في الكلمة ترتيبيمكن تقسيمها إلى أقسام ونقاط تتكون بأرقام عربية مع نقاط. إذا كان النظام ينص على تغيير أو إلغاء الطلبات الأخرى الموجودة، فإن النص يشير إلى الطلبات التي تم رفعها.
إذا دخل الطلب إلى إجراء أي مستندات (التعليمات، والقواعد، والمواقف)، فسيتم إصدارها كتطبيق حسب الطلب.
بعد توقيع الطلب، لا يسمح بإدخال أي تغييرات في نصها.
في أوامر معقدة
يقف الجزء الجزء التنظيمي يبدأ الطلب باسم الاسم (مطبوع تسجيل الحروف)، الاسم والاسم والتحسن (المطبوعة في أحرف صغيرة تماما)؛ يجب أن يكون لها صياغة دقيقة لحل سؤال الموظفين.
في أوامر صعبة، ينقسم الجزء التنظيمي إلى نقاط. تصدر عمل طبيعة واحدة تتعلق شخصا واحدا أو أكثر بند منفصل.
يتم الاحتفاظ أوامر على الموظفين في إدارة الموظفين، في أنشطة الإنتاج - في المكتب.
الحلول والأوامر مصنوعة بالمثل.
عينة من ترتيب ترتيب النشاط الرئيسي:
عينة من ترتيب طلب الموظفين:
ترتيب - الوثيقة الصادرة عن القضايا الإعلامية والمنهجية والتشغيلية، وكذلك بشأن القضايا المتعلقة بتنظيم تنفيذ الطلبات والتعليمات وغيرها من الوثائق التنظيمية لهذه المنظمة أو السلطات العليا.
يتم وضع النظام على شكل خاص ويحتوي التفاصيل التالية:
1) شعار الدولة للاتحاد الروسي، أو معطف أذرع موضوع الاتحاد الروسي، أو شعار البلدية (اعتمادا على طبيعة النظام وفقط للمنظمات التي تعطى الحق في صورة الشعار وفقا للتشريع الحالي)؛
2) شعار (علامة تجارية أو خدمة)؛
3) اسم المنظمة؛
4) اسم نوع المستند؛
5) تاريخ وتاريخ وثائق؛
6) مكان النشر؛
7) العنوان للنص؛
8) التوقيع؛
يتكون نص الطلب من بيان وقطع تنظيمية. يتم فصل الجزء الإداري عن كلمة "أقترح" أو "أقترح" أو "إلزاما"، المطبوعة بأحرف كبيرة ويتم إخراجها إلى سلسلة منفصلة. يجوز بدء الجزء الإداري دون استخدام الكلمة التمهيدية، أي أنه من الممكن أن يكون لديك مباشرة لجزء البيان بعد القولون.
1 - اعتماد اقتراح وزارة الزراعة في روسيا، المنسق من وزارة التنمية الاقتصادية لروسيا، لتحديد مستوى الأسعار التي في عام 2004، فإن تنفيذ تدخلات المشتريات الحكومية في حبة حصاد 2004 يبدأ:
- على القمح الغذائي الناعم للفئة الثالثة - 3800 روبل للطن؛
- على القمح الغذائي الناعم للصف 4 - 3000 روبل للطن؛
- على مجموعات الغذاء الجاودار A - 2500 روبل للطن.
تتضمن هذه الأسعار التكاليف المرتبطة بتسليم الحبوب إلى منظمات مختارة في الطريقة المنصوص عليها تنفيذ تخزين مخزونات المنتجات الزراعية التداخلية والمواد الخام والمواد الغذائية، وكذلك مع تحميل وتفريغ العمل، القبول، بدوام جزئي حبة تجفيف.
2. لتحديد أنه في عام 2004 يتم تنفيذ تدخلات المشتريات الحكومية بمبلغ ما يصل إلى 4.9 مليار روبل على حساب الميزانية الفيدرالية المنصوص عليها في هذه الأغراض.
رئيس الحكومة
الاتحاد الروسي
m.fradkov.
ملحوظة - القانون القانوني الذي نشر بمفرده من قبل رئيس المنظمة من قبل نوابها، أساسا بشأن المعلومات والمعلومات المنهجية، وكذلك بشأن القضايا المتعلقة بتنفيذ الطلبات والتعليمات وغيرها من أعمال هذه المنظمة أو المنظمة العليا.
يتم إعداد وتصميم التعليمات بشكل مشابه للإجراءات الخاصة بإعداد الطلبات وتصميم الطلبات، يتم الانتهاء من الجزء القائم فقط مع عبارة "إلزام"، "أقترح".
إذا كان المؤشر يحتوي على توضيح فقط حول إجراء تطبيق أي وثيقة تنظيمية، يمكن حذف الكلمات "تلزم" و "أقترح". في هذه الحالة، تستحوذ المؤشر على شكل خطاب معلومات.
يتم وضع مؤشر على شكل مشترك. يتم توقيع التعليمات من قبل الرأس ونائبها الأول، والبدائل الأخرى لديها الحق في التوقيع على أراضي المؤسسة التي يشرف عليها من قبلها إذا كان هذا هو القانون المحدد في أي عمل تنظيمي لهذه الهيئة.
إذا كانت هذه المستندات تقدم مبادئ توجيهية بشأن القضايا التي تشرف عليها عدة بدائل، فهي توقيعها رئيس المؤسسة أو نائبها الأول.
التعليمات الموقعة مسجلة وتشكل بشكل منفصل عن الطلبات. يتكون رقم تسجيل المؤشر من العدد الترتيبي للوثيقة داخل السنة التقويمية ومؤشر الرسالة "P". يتم تثبيت مؤشر الرسالة "و" في حالة حصول المؤشر على شكل خطاب معلومات.
بناء على القانون الاتحادي "بشأن تنظيم العملات ومراقبة العملة"، القانون الاتحادي "في البنك المركزي للاتحاد الروسي (بنك روسيا)" وقرارات مجلس إدارة بنك روسيا (محضر المجلس من قبل مديري بنك روسيا مؤرخ في 22 أبريل 2004 رقم 8) ينص بنك روسيا التالية.
1. دون قيود، يتم تنفيذ معاملات العملة التالية عن المعاملات بين البنوك المعتمدة التي ارتكبتها اسمها وبصرته الخاصة:
1.1. العمليات المتعلقة بالعمليات المصرفية وفقا لتشريع الاتحاد الروسي؛
1.2. العمليات المتعلقة بالوفاء بالالتزامات بدفع العملة الأجنبية وفقا لعقود ضمان وعقود التعهد، تنفيذ مطالبات التراجع عن الضفال؛
1.3. العمليات المتعلقة بقاء الأطراف الثالثة - البنوك المعتمدة، وكذلك مع امتياز لأطراف ثالثة - البنوك المعتمدة لمتطلبات العملات الأجنبية لتحقيق الالتزامات النقدية؛
1.4. العمليات المتعلقة بالحسابات بالعملة الأجنبية بموجب اتفاقيات الإيجار المالي (اتفاقيات الإيجار)؛
1.5. العمليات مع الأوراق المالية الخارجية؛
1.6. العمليات المتعلقة بتنفيذ المدفوعات بالعملة الأجنبية على العمليات ذات الأوراق المالية الداخلية والأوراق المالية الخارجية.
1.7. العمليات المتعلقة بتورط الأموال بالعملة الأجنبية في شكل قروض؛
1.8. العمليات المتعلقة بالإدارة النقدية السرية؛
1.9. العمليات المتعلقة بدفع مكافآت العمولة (دفع خدمات بنك المفوض) بشأن العمليات المحددة في الفقرات الفرعية 1.1-1.8 من هذا المؤشر.
2. يتم تنفيذ معاملات العملة غير المحددة في الفقرة 1 من هذا المؤشر من قبل البنوك المعتمدة بالطريقة المنصوص عليها في الكيانات القانونية - السكان غير المعتمدون من البنوك، ما لم ينشأ بنك روسيا بخلاف ذلك.
رئيس
البنك المركزي
الاتحاد الروسي
S.M.ignatiev.
قرار - الفعل القانوني الذي اتخذته هيئات المؤسسات والمنظمات والمؤسسات والشركات الجماعية والمنظمات والشركات لحل أهم قضايا أنشطتها.
وتسمى القرارات أيضا المستندات الرائدة المشتركة التي اتخذتها هيئات اثنين وغير متجانسة.
يتم اتخاذ القرارات بنفس الطريقة كحكم، لكن الكلمات الرئيسية فيها هي: "قررت"، "قررت"، "قرر".
يتكون نص القرار من أجزاء تمهيدية وإدارية. في الجزء التمهيدي، يشار إلى أسباب نشر القرار وهدفها، وفي التنفيذ التنفيذي - المنظمة هي المنظمة، وهي وحدة هيكلية، رسمي، عمل وتاريخ تنفيذ الوثيقة.
جدول منتظم - القانون القانوني، الذي ينظم موظفي المنظمة، تكوين الوظائف ومقدار الأجر. قرار لجنة إحصاءات الدولة في روسيا مؤرخ في 5 يناير 2004 رقم 1 "بشأن الموافقة على أشكال موحدة من الوثائق المحاسبية الأولية لمحاسبة العمل ودفعها" رقم النموذج الموحد T-3 "ينطبق في جميع المنظمات بغض النظر عن ملكية تصميم الهيكل وصياغة الموظفين وعدد المنظمات وفقا لميثاقها (موقف). يحتوي الجدول الزمني المنتظم على قائمة بالوحدات الهيكلية، واسم الوظائف، والتخصصات، والمهن التي تشير إلى مؤهلات، ومعلومات عن عدد الوحدات بدوام كامل وتمت الموافقة عليها حسب الطلب (الطلب)، موقعة من رأس المنظمة أو معتمد شخص.
يتم تشكيل هيكل الوثيقة بواسطة البيانات الموجودة في الحقول المقابلة وأعمدة البيانات.
تفاصيل المستند هي:
1) رمز نموذج المستند (07)؛
2) اسم المؤسسة (08)؛
3) اسم نوع المستند (10)؛
4) وثيقة الوثيقة (11)؛
5) رقم تسجيل المستندات (12)؛
6) مطالبات المستندات (16)؛
7) العنوان إلى النص (18)؛
8) نص الوثيقة (20)؛
9) التوقيع (22)؛
10) تأشيرات الموافقة (24)؛
11) طباعة الطباعة (25)؛
12) علامة الفنان (27)؛
13) معرف النسخة الإلكترونية من المستند (30).
المسمى الوظيفي - القانون القانوني، الذي نشرته المنظمة من أجل تنظيم الوضع التنظيمي والقانوني للموظف، واجباته، حقوقه، المسؤولية.
الغرض الوظيفي الرئيسي للتعليمات الوظيفية هو تنفيذ التنظيم التنظيمي والتنظيمي للأنشطة اليومية للمسؤولين (الموظفين في الفئات ذات الصلة) للمؤسسة، والتي بدورها تسمح لنا بتحديد الوظيفة الأساسية لهذه الوثيقة ك تنظيمي، أو تنظيمي تنظيمي.
موظفون المؤسسة ملزمون بالترشد بأوصاف الوظائف ذات الصلة في عملية تنفيذ صلاحياتهم، وفي حالة انتهاك أحكامهم - لحمل المسؤولية المنصوص عليها عن طريق التشريعات وغيرها من الأعمال التنظيمية (التنظيمية)، وكذلك الأعمال المحلية للمؤسسة.
الغرض الوظيفي المساعد للتعليم الرسمي هو، أولا، في تدريس العمال المقبولين حديثا، وكذلك موظفي المؤسسة، مشردين على مواقف جديدة (أماكن العمل) (التدريب، أو التدريب، وظيفة). ثانيا، عادة ما تستخدم تعليمات الوظائف عادة في موظفي اختيار الموظفين كأحد اختبارات المعرفة المتاحة من المتقدمين (المرشحين لوضعهم) من المعرفة (وظيفة الاختبار). أخيرا، ثالثا، عادة ما تستخدم التعليمات الرسمية للشركة كمعلومات وأساس منهجي لتوضيحها الدوري (على سبيل المثال، عند تغيير محتوى واحد أو مسؤول آخر)، وكذلك لتطوير أوصاف عمل جديدة، بما في ذلك الموظفين في المشاريع القابضة المشاركات مع صلاحيات مجتمعة (المعلومات والوظيفة المنهجية).
تعليمات الوظيفة نموذجية (تقريبية) ومحددة. تم تطوير الوصف الوظيفي النموذجي للوظائف التي لها نفس مجموعة الواجبات والحقوق والمسؤولية، بغض النظر عن الصناعة التي تعمل في هذه المنظمة. على سبيل المثال، يمكن إنشاء تعليمات الوصف الوظيفي النموذجي. ومع ذلك، فإن وجود الوصف الوظيفي النموذجي لا يعني أنه لا توجد حاجة لتطوير وصف عمل محدد. يجب تطوير أوصاف الوظائف هذه لجميع المناصب التي يوفرها موظفو المنظمة، ويمكن أن تعمل التعليمات القياسية كأساس لتطويرها.
تعد تعليمات الوظيفة وصفا فعليا للنشر، ومن الضروري إنشاء ظروف عمل فعالة، وتلبية موظفي الأهداف والمهام إلى الوحدة الهيكلية. تشير التعليم الرسمي كوثيقة تنظيمية إلى الوضع التنظيمي والقانوني للموظف، هو الأساس القانوني للحصول على شهادة الموظف، وتحديد مسؤوليتها، وكذلك لحل النزاعات العمالية، إذا تنشأ بين الموظف والإدارة.
لا يتم وضع الوصف الوظيفي عادة على فئة الموظفين "الضباط" (المنظمات والانقسامات الهيكلية). يتم تسجيل وظائف ومهام ومسؤوليات وحقوق ومسؤولية هؤلاء الموظفين في اللوائح (الميثاق) بشأن المنظمة أو في لوائح الشعبة العادية في قسم "الدليل".
بالنسبة للموظفين في الخدمات الاقتصادية والفرعية (وكذلك للعمل بموجب العقد أو اتفاق العمل)، قد يتم أيضا وضع التعليمات الرسمية حول النموذج الموصوف. في مثل هذه الحالات يمكن تطويرها المسؤوليات الوظيفية، تصميمه لا ينظمه الوثائق التنظيمية المعمول بها.
للمتخصصين الرئيسيين يمكن تطويرها أحكاموبعد على الرغم من الاختلافات في اسم الوثيقة، فإن موعده هو نفسه دائما - لتنظيم وظائف الموظف وواجباته وحقوقه والمسؤولية في مكان عمل معين.
تعد التعليمات الرسمية، مثل المستندات التنظيمية المتبقية، وثيقة متينة وتعمل حتى يتم استبدالها بأخرى جديدة. قد تنشأ الحاجة إلى مراجعة تعليمات المهمة فيما يتعلق بالتغيير في هيكل ووظائف الوحدة والمنظمة، والحد من الدول، والتغير في تكنولوجيا العمل المنجز. عادة، يتم تنقيح أوصاف الوظيفة (تصحيح) مرة واحدة كل 3-5 سنوات. في تجميع التعليمات الرسمية، يأخذون تعليمات نموذجية أو تقريبية، إن وجدت، وفي غيابها، سمة مؤهلات التعريفة الجمركية للموقف من كتاب المراجع المؤهل للمديرين والمتخصصين وغيرهم من الموظفين. لكن هذه الخصائص لديها بنية نصية ممتازة للنص ولا تحتوي على جميع المعلومات اللازمة لإعداد التعليمات الرسمية لموظف معين. يتم أخذ المعلومات المفقودة من وثائق تنظيمية أخرى، مثل الهيكل والموظفين، الحكم على الوحدة الهيكلية، إلخ.
التعليمات الرسمية كيف يجب تأطير أي وثيقة رسمية على الشكل العام للمنظمة مع إشارة إلى نوع الوثيقة.
وصف الوظيفة، كقاعدة عامة، يوافق على نائب الرأس، الذي يشرف على هذه الوحدة، أو القائد نفسه. علامات مدير الوصف الوظيفي.
يوافق
رئيس "CJSC BusinessConsult"
_________________ (a.p.ignatiev)
1. الأحكام العامة.
1.1. تحدد هذه التعليمات الرسمية هذه المسؤوليات الوظيفية وحقوق ومسؤولية وزير رئيس "CJSC BusinessCult" (فيما يلي - "المجتمع").
1.2. يتم تعيين وزير المشرف وإعفاء من الموقف في ترتيب رأس الشركة بأمر رئيس الشركة.
1.3. يكون أمين الرأس تابعة للمدير العام للشركة.
1.4. يتم تعيين شخص لديه تعليم مهني أعلى في موقف أمين الرئيس دون تقديم الخبرة العملية أو التعليم المهني الثانوي وخبرة العمل في تخصص لمدة عامين على الأقل.
1.5. يجب أن يعرف سكرتير المدير:
- القرارات والأوامر والأوامر والمبادئ التوجيهية الأخرى والوثائق التنظيمية المتعلقة بأنشطة مؤسسة وصيانة عمل المكتب؛
- تكوين الهيكل والإدارة للمؤسسة وتقسيماتها؛
- تنظيم عمل المكتب؛
- طرق تسجيل وتجهيز المستندات؛
- الأعمال الأرشيفية؛
- آلة الكاتوخة؛
- قواعد لاستخدام أجهزة الاستقبال والتفاوض؛
- معايير نظام موحد للوثائق التنظيمية والإدارية؛
- قواعد طباعة الحروف التجارية باستخدام النماذج النموذجية؛
- أساسيات الأخلاقيات والجماليات؛
- قواعد الاتصالات التجارية؛
- أساسيات العمل والإدارة؛
- قواعد تشغيل معدات الحوسبة؛
- أسس القانون الإداري وتشريع العمل؛
- قواعد تنظيم العمالة الداخلية؛
- قواعد وقواعد حماية العمل.
1.6. خلال فترة الغياب المؤقتة لوزير الرأس، يتم تعيين واجباته إلى Gusev I.g. أخصائي إدارة الأتمتة.
2. الواجبات الوظيفية.
2.1. الأمين التنفيذي ينفذ الواجبات التالية:
ينفذ العمل على الدعم التنظيمي والتقني للنشاط الإداري والإداري لرئيس المؤسسة.
استشارة تقارير مراسلات مناسبة إلى الرأس، ينقلها وفقا للقرار المقبول في الوحدات الهيكلية أو المنفكين المحددين للاستخدام في عملية إما إعداد الردود.
يؤدي العمل المكتبي، إجراء عمليات مختلفة باستخدام معدات الكمبيوتر التي تهدف إلى جمع ومعالجة وتقديم المعلومات عند إعداد واتخاذ القرارات.
يأخذ الوثائق والبيانات الشخصية بشأن توقيع رأس الشركة.
يعد الوثائق والمواد اللازمة لعمل الرأس.
يضمن النظر في الوقت المناسب وعرضه من خلال الانقسامات الهيكلية والمنفذين المحددين للوثائق الواردة للتنفيذ، يتحقق من صحة مشاريع الوثائق المعدة المنقولة إلى رأس التوقيع، يضمن تحريرها عالية الجودة.
ينظم عقد مفاوضات هاتفية للمدير، ويكتب في غيابها تلقى معلومات ويبلغ محتواها لمعلوماته وينقلها وتقبل معلومات عن أجهزة الاستقبال والتفاوضية، (Telexus، teleksu، إلخ)، وكذلك الهواتف، تتواصل معها معلومات معلوماته التي تم الحصول عليها من خلال قنوات الاتصال.
نيابة عن الزعيم، يجعل الحروف، الطلبات، المستندات الأخرى، تستعد إجابات للمؤلفين الحروف.
ينفذ العمل بشأن إعداد الاجتماعات والاجتماعات التي يحتفظ بها الرأس (جمع المواد اللازمة، تنبيه المشاركين في الوقت ومكان القابضة، جدول الأعمال، تسجيلهم)، يؤدي إلى محاضر الاجتماعات والاجتماعات.
ينفذ السيطرة على إعدام الموظفين من قبل موظفي المؤسسات المنشورة أوامر، وكذلك الامتثال لشروط تنفيذ التعليمات وتعليمات رئيس المؤسسة التي اتخذت للسيطرة عليها.
يجري التحكم والتسجيل ملف التسجيل.
يوفر مكان العمل يخلق رئيس الوسائل اللازمة للمعدات التنظيمية، اللوازم المكتبية، الظروف التي تسهم في عملها الفعال.
يطبع حسب توجيهات رأس مواد الخدمة اللازمة لعمله أو يدخل المعلومات الحالية إلى بنك البيانات.
ينظم استقبال الزوار، وتعزز كفاءة النظر في طلبات ومقترحات الموظفين.
تشكل حالات النماذج وفقا للتسمية المعتمدة، تشير سلامتها وفي المهلة الزمنية إلى الأرشيف.
نسخ المستندات على Xerox الشخصية.
السكرتير الرئيسي له الحق في:
3.1. طلب والحصول على المواد والمستندات اللازمة المتعلقة بأنشطة وزير الرأس.
3.2. لتقديم علاقة مع انقسامات مؤسسات ومؤسسات الطرف الثالث لحل القضايا التشغيلية لأنشطة الإنتاج ضمن اختصاص وزير الرأس.
3.3. تمثل مصالح المؤسسة في منظمات الطرف الثالث بشأن القضايا المتعلقة بأنشطتها المهنية.
4. المسؤولية.
أمين الرأس مسؤولا عن:
4.1. الحاجة إلى الوفاء بواجباتها الوظيفية.
4.2. معلومات غير صالحة حول حالة العمل.
4.3. عدم الامتثال لأوامر وأوامر وأوامر المدير العام للشركة.
4.4. من غير ذلك إجراء تدابير للحد من انتهاكات لوائح السلامة ومكافحة الحرائق والقواعد الأخرى التي تخلق تهديدا لأنشطة المؤسسات وموظفيها.
4.5. حاجة مراعاة انضباط العمل.
5. ظروف العمل.
5.1. يتم تحديد وسيلة تشغيل الأمين التنفيذي وفقا لقواعد تنظيم العمالة الداخلية المنشأة في المجتمع.
5.2. فيما يتعلق بالحاجة الإنتاجية، يلزم سكرتير الرأس بالمغادرة لرحلات العمل المكتبية (بما في ذلك القيم المحلية).
6. التوقيع الصحيح.
6.1. يتم إعطاء أمين الرئيس لضمان أن أنشطته يمنح الحق في توقيع الوثائق التنظيمية والإدارية بشأن القضايا المدرجة في مسؤولياتها الوظيفية.
التعليمات على دراية بالتعليمات ________________ A.S. سيسويف.
أعمال -يتم وضعها في مجموعة واسعة من المواقف ولها العديد من الأصناف: عمل قبول عمل العقد؛ قانون قبول الوثائق؛ عمل الكتابة خارج المواد، إلخ.
يمثل - الوثيقة التي جمعتها اللجنة (العديد من الأشخاص) وتأكيد الحقائق والأحداث.
إذا كان الفعل مستند داخلي للمؤسسة، فسيتم وضعه على شكل عام. يجب أن يحتوي القانون على وثيقة خارجية على بيانات مرجعية على الشركة.
في الجزء التمهيدي من القانون تشير إلى الأساس (الإشارة إلى الوثيقة، على أمر الإدارة عن طريق الفم، في أي حقائق، فعاليات، تصرفات.
قد يكون لدى القانون عنوانا، مثل "القانون حول عدم وجود TNP". ينص الجزء الرئيسي من القانون على تحقيق الأهداف، وهي مهام العمل المنفذة، نتائجها (الاستنتاجات، الاستنتاجات، المقترحات). يتم توقيع القانون من قبل رئيس وأعضاء اللجنة.
لعدد من الأفعال (وفقا للقضايا المادية والمالية وغيرها من القضايا الرئيسية)، من الضروري الموافقة على رأس وضمان الختم، وبعد ذلك يكتسبون قوة قانونية.
مراسلات الخدمة (مراسلات الأعمال) هي عنصر لا يتجزأ، أحد أشكال إدارة المؤسسات.
خطابات الخدمة -النوع الأكثر شيوعا من مستندات الأعمال.
يتم تجميعها لتنفيذ الاتصالات التشغيلية مع الشركات والمؤسسات الأخرى في مختلف القضايا.
مزايا الرسائل التجارية هي كما يلي:
1) بمساعدتهم، المعلومات التي يمكن الإشارة إليها فيما بعد؛
2) اسمح لك بالتخطيط، حدد ووضع أفكارك بشكل صحيح؛
3) اجعل من الممكن قيادة معقد للغاية وتستغرق وقتا طويلا؛
4) إذا لزم الأمر، يمكن أن تكون بمثابة دليل في الإجراءات القانونية؛
5) يمكن أن تكون وسيلة لإرسال المعلومات السرية.
رسائل المعلومات احتوي التعليمات والإخطارات والتذكيرات والطلبات والاقتراحات.
رسائل المعلومات
خطابات الضمان إخطار الضمان ووقت التسليم وجودة المنتج والخدمات.
خطابات الضمان مصمم لتوفير المرسل إليه من ضمانات مكتوبة ضد نوايا أو تصرفات المؤلف (المرسل المنظمة)، بطريقة أو بأخرى تؤثر على مصالح المرسل إليه. في معظم الأحيان، يتم إجراء رسائل الضمان لتأكيد الدفع.
تتميز رسائل الضمان بالوضوح والدقة وتعريف الصياغة - لأنها تدور حول تقديم شهادة الضمانات نيابة عن المنظمة أو الرسمي.
في الإعلان (المطالبة)متطلبات الأضرار المطبقة بسبب عدم الامتثال لشروط العقد أو العقد مع الطرف الآخر (المقابل). يتم تأكيد الإعلان من قبل الوثائق المرفقة بالرسالة: الأفعال، المراجع، إلخ.
خطابات الإعلان
الحروف التجارية جمعت عند الختام وتنفيذ العقود.
في طلبات الحروفيطلبون الطرف المقابل لتوضيح أي حقائق وإجراءات.
طلب الحروف في معظم الحالات، يسبقها جميع الأعمال اللاحقة بشأن اختتام اتفاقيات تجارية مختلفة بين شركاء المراسلات. وهي مصممة على النحو التالي من الاسم، لطلب معلومات تجارية ذات صلة.
من الأفضل بدء هذه الرسائل من الكلمات "أسأل (اسألك) بالنسبة لك (أنت)"، على الرغم من أنها لن تكون غير ضرورية تماما لتوضيح ما يسمى طلبك.
طلب الرسائل - إنها المجموعة الأكثر شيوعا من رسائل الأعمال الرسمية. ومن السهل أن نفهم السبب، في النهاية، لا نشعر دائما بالراحة إذا لزم الأمر للاتصال بشخص ما بطلب أو، على سبيل المثال، عن طريق الهاتف.
طلب مكتوب يبسط بشكل كبير التكليف هذا الإجراء.
قواعد لكتابة الرسائل الطلبات:
1) لا تبدأ خطاب من كلمة "من فضلك"، اشرح في بداية دوافع استئنافك؛
2) لا تشكر المرسل إليه مقدما، لأنه لهذا هناك نوع خاص من الحروف - ممتن.
نطلب منك إرسال خطة تقويم للندوات في النصف الأول من عام 2006.
خطابات البيانات لا ينبغي الخلط بينها مع البيانات التقليدية، واسعة الانتشار عند إجراء المراسلات الداخلية. تهدف خطاب الرسالة إلى رسم رسميا وعلى الفور إبلاغ المرسل إليه على موقف المؤلف (مرسل المنظمة) من خطاب العمل بشأن هذه المشكلة أو تلك المسألة (التعبير عن موقفها من جوهرها وترتيب الإذن). على سبيل المثال، تأكيد نواياك فيما يتعلق بتنفيذ خطط التعاون المتفق عليها مسبقا.
خطابات التأكيد يتم إرسالها إلى العنوان المناسب من أجل تأكيد أي حقيقة - على سبيل المثال، تلقي خطابا أرسلته سابقا من قبل المرسل إليه. عادة ما يتم إعداد هذه الرسائل استجابة لطلب ("أطلب منك تأكيد ...")، خطاب مؤلف واضح (مرسل المنظمة).
رسائل في كثير من الحالات، تمثل إجابة على عروض الرسائل. إن تعيين هذه الرسائل هو إجراء طلب مكتوب، وثائقه (على الرغم من أن الترتيب نفسه قد يتم إصداره في شكل خاص، كما هو الحال مع بريد مباشر). في الحالة الأخيرة، فإن خطاب الأمر يؤدي في وقت واحد وظيفة الرسالة المصاحبة.
عروض الحروف (العروض) - ربما العينة الأكثر مميزة من المراسلات التجارية. يهدف إلى تقديم المرسل إليه إلى الاقتراح الرسمي فيما يتعلق بالإضافة (الإضافات) من منتج معين. من السمات المميزة للعرض عبارة عن حشوة ودقة استثنائية في تقديم شروط المعاملة التجارية المقترحة (الشروط ومجموعة المنتجات ورقمها وإجراءات الحسابات وغيرها).
رسائل المكملات الغذائية في كل هذه الحالات، عن طريق إرسال الرسالة، وجد أنه من المستحيل (أو الضروري) أن يلجأ إلى ما بعد الفويا، حيث كان هناك نتيجة من أي جزء من المعلومات المهمة التي لا يمكن الوصول إليها إلى المرسل إليه. نظرا لأنه من المستحيل إرجاع خطاب أعمال أرسل بالفعل إلى "Halfdrawn"، فيمكن للمؤلف إرسال ما يسمى، بعد خطاب ملحق الحروف.
تتمثل ميزة مميزة في مثل هذه الرسالة في الإشارة مباشرة إلى أنه استمرار الرسالة السابقة (في نفس الوقت من المستحسن للغاية الإشارة إلى علامات محددة من الرسالة - تاريخها ورقمها، إلخ). من هذا، يجب أن تبدأ الرسالة، على سبيل المثال، مثل هذا: "هذه الرسالة ملحق ل ...".
خطابات الإعلان - ظاهرة نادرة نسبيا في مراسلات الأعمال الرسمية. تهدف هذه الرسائل إلى التعبير عن مطالبات مكتوبة فيما يتعلق بالتنفيذ غير المرفق للالتزامات التجارية التي اتخذتها.
يجب أن يعتمد نص خطاب الشكوى في جميع الحالات على الأدلة الوثائقي ذات الصلة على عدم ظرف المرسل إليه (المتعمد أو المتأثر به إهمال). في معظم الحالات، يعد هذا الأدلة قانونا معتمدا منه توقيع المسؤولين وختم منظمة المرسل. من المستحسن أن يحقق مثل هذا القانون (المثيل أو النسخة الثانية) إجراء خطاب مطالبة (في الحالة الأخيرة، فسيؤدي ذلك في وقت واحد وظيفة الرسالة المصاحبة في نفس الوقت).
رسائل المعلومات لا تعتبر نوعا من الحروف والأحرف الإعلانية. من المعروف أن الرسالة تعني الإيجاز ويقدم في المقام الأول لتأسيس (استئناف) الاتصال مع المرسل إليه.
خطاب المعلومات هو نتيجة التطوير المنطقي للمراسلات. يتم إرسال مثل هذه الرسالة إلى المرسل إليه إذا تمكنت الاتصال معها من تأسيسها ولا تعترض على تطورها اللاحق. هذه الرسالة مخصصة بموضوعية وفي حجم أكبر قليلا (مقارنة بالرسالة) لإبلاغ المرسل إليه، حول السعي لتحقيق مؤلف الرسالة لتطوير الأعمال التجارية والاتصالات الشخصية، على الجوانب الفردية لتنفيذها، إلخ.
خطابات البريد المباشر (البريد المباشر) على عكس رسائل العرض التقديمي (الإعلان) تهدف إلى تشجيع المرسل إليه على الشراء. تحتوي هذه الرسائل على وصف المنتج فقط، ولكن أيضا نموذج الطلب للحصول عليه (مرة أخرى عن طريق البريد أو مع ساعي)، وفي بعض الحالات - وعينات المنتج لاستخدام مجاني (اختبار) مجانا.
رسائل مكتوبة موجزة المستخدمة في الحالات التي ينشأ فيها المؤلف (مؤسسة المرسل) الحاجة إلى عدد قليل من الختم إبلاغ المرسل إليه بسبب سبب محدد، يتم إرسال هذه الرسائل إلى المستلمين في شكل إشعار بالتذكيرات أو التحذيرات.
الميزات المميزة للتذكير هي:
2) شكل أكثر وجيزة من عرض جوهر اقتراحات المؤلف (رغبات أو متطلبات)؛
3) إبلاغ العقوبات التي يمكن تطبيقها على المرسل إليه في هذا الحدث الذي لن يتبعه التذكير من الأخير رد الفعل.
رسائل مرافقة - هذه هي رسائل تحتوي على معلومات حول إرسال المستندات إلى مرسلها إلى الوثائق، ومواد المعلومات، وما إلى ذلك، والتي، بسبب تفاصيل محتوى حجم أو شكل التمثيل، لا يمكن تزيينها في شكل رسائل.
تتضمن الحروف المرفقة رسالة حول إرسال المستندات ذات الصلة (المواد)، وكذلك قائمتها.
رسالة ممتنة (شكرا لك) هي خطاب تجاري أرسلته المنظمة أو مسؤول أو مواطن مع تعبير عن الامتنان للأعمال المثالية المقدمة إلى الخدمات.
عادة ما يتم وضع هذا النوع من الرسائل في شكل أكثر فأكثر من غيرها. العبارات الرئيسية للحرف قد تكون التعبيرات التالية:
شكرا لمساعدتكم في ...
التعبير عن امتنانك ...
رسالة اعتذار - خطاب العمل، مؤلف يجلب اعتذارا إلى المقابلة للإزعاج.
الاعتذار، كقاعدة عامة، تبدأ بالعبارات التالية:
نعتذر عن ...
نحن نقدم لك اعتذاراتك العميقة ...
اسمحوا لي أن أحضر اعتذارك عن ...
نود أن نعتذر لك ...
اسمحوا لي أن أعتذر لك ...
رسالة تهانيناوبعد بالنسبة للأحرف، يمكن استخدام تهانينا بطاقات بريدية، على الرغم من أن العلاقات الثقة في الكتابة أكثر مقبولة من اليد، نظرا لأنك في هذه الحالة يمكنك إنشاء نص قياسي أقل. تتم التشريق التوقيع باليد.
يرجى قبول أفضل تهنئة في مناسبة النجاح. لقد وجدت للتو عن رفعك من رأس قسم المبيعات.
يعتبر من المناسب تماما إرسال تهنئة في الحالات التالية:
عيد ميلاد الوجهة (تاريخ أساس مؤسسة المستلم)؛
إجازات رسمية؛
العطلات المهنية؛
موعد إلى موقف أكثر مرموع؛
تخصيص لقب الشرفاء أو الخاص؛
جائزة؛
الإنجازات في مجال المهنية (فائض من مؤشرات التنمية الاقتصادية، والفوز بالمناقصات، والانتصارات في المسابقات والمسابقات، وما إلى ذلك)؛
اختتام اتفاقيات الشراكة؛
ذكرى التعاون (أولا أو جولة)؛
الأحداث الرئيسية في الحياة الشخصية للمرسل إليه (المشاركة، الزفاف، والولادة، نهاية المدرسة، هي أطروحة مخيط، ذكرى الزفاف المستديرة).
خطاب دعوةوبعد قد يكون الغرض من خطاب الدعوة دعوة إلى عمل تجاري (خدمة) أو حدث رسمي (لا تنسى):
1) اجتماع
2) الاجتماع؛
3) مؤتمر؛
4) حلقة دراسية، إلخ.
قد يحتوي خطاب دعوة على:
1) جدول الأعمال الكامل لهذا الحدث؛
2) أسماء المقررين على بنود جدول الأعمال؛
3) اللقب والهاتف المسؤول عن الحدث؛
4) معلومات حول السفر إلى مكان الدعوة؛
5) معلومات أخرى.
ميزات هيكل رسالة الدعوة:
الفقرة الأولى هي صياغة المفتاح التمهيدي؛
الفقرة الثانية - معلومات حول الحدث؛
الثالث (والرابع) هو صيغة المداراة، يرجى الإجابة، يرجى الرجوع إلى مصدر معلومات إضافية حول الحدث.
غالبا ما تستخدم المنعطفات المستدامة في النص:
"نحن ندعوك إلى ..."؛ "يرجى المشاركة في ..."
ليس من المعتاد إرسال دعوات لأسباب ضئيلة، إلا عندما لا يمكن إبلاغ المرسل إليه خلاف ذلك، على سبيل المثال، إذا كان غائبا مؤقتا.
خطاب دعوة هو دائما شخصية. يمكنك معالجة ذلك شخص معين ومجموعة من الأشخاص أو المنظمة. يجب أن تكون موجزة وواضحة وصحيحة، مما يدل على مكان ووقت الحدث، وربما أشكال الملابس. يجب الإشارة إلى الرسالة في هدف الدعوة، وربما كيف يكون منظمي الحدث، على سبيل المثال، تتوقع الخطب. في الحالات اللازمة، يجوز طرح المرسل إليه لتأكيد مشاركتك في الحدث.
خطابات الخدمة يتم وضعها على رسائل للحروف حيث يتم وضع التفاصيل البريدية والبنك للمؤسسة.
يشمل الموظفون هذه التفاصيل:
وجهة؛
العنوان للنص؛
هناك علامة على توافر التطبيق؛
التوقيع؛
يتم إصدار الرسائل في نسختين، تتم طباعة الرسالة الأصلية على شكل المؤسسة، والنسخة على ورقة قياسية نقية. لم يتم توقيع نسخة النسخ من قبل الأمين، من قبل رئيس المؤسسة.
يمكن توجيه خطاب الخدمة إلى مؤسسة أعلى وحدتها الهيكلية أو شخص مسؤول أو خاص معين. إذا تم توجيه الرسالة إلى المؤسسة، فسيتم طباعة اسم المؤسسة في المرسل إليه في الحالة المرشحة، ووضع ولقب المسؤول - في الخدمة.
بعد اسم الوجهة يشير إلى عنوانه البريدي.
إذا تم إرسال حرف واحد إلى مستلمين متعددين، فسيقوم أولا بعنوان المستلم الرئيسي، ثم يتم سرد الآخرين. في حرف واحد، يمكنك نشر أكثر من أربع تفاصيل. وجهةوبعد إذا كان المرسلون أكبر، فستظهر القائمة البريدية وعلى كل مثيل عنوان واحد يتم توجيه مثيل معين إليه.
في الحروف والفاكسات، لم يتم تحديد اسم المستند. في الرأس، يتم وضع هذه التفاصيل: تاريخ، فهرس، رابط إلى رقم وتاريخ وثيقة الطلب،إذا كانت الرسالة هي الإجابة. يجب أن يكون رأس النص النصي دقيقا وقصيرا؛ على سبيل المثال
"في التغيير ..."، "،"، "،"، "،"، "،"، وما إلى ذلك، إلخ. نص الرسالة موجزة ومتسقة ومقنعة.
يتكون نص الرسالة من الجزء التمهيدي والآخر. في الجزء التمهيدي تشير إلى الأسباب التي تسببت في تجميع الرسالة، يرافقه إشارات إلى الحقائق والتواريخ والوثائق.
يتم صياغة الجزء الرئيسي من الرسالة في الجزء الرئيسي.
على سبيل المثال:
استهلالي:"نظرا لحقيقة أنه عند تلقي شحن مجاني في المحطة" إسفين "في 14.02.2005 في الفاتورة رقم 134346 في سيارة قابلة للخدمة مع حشوات طويلة من الشاحن في فتح الصناديق والتحقق من المحتويات بمشاركة ممثل ... القصور ... قانون 14.02.2005، رقم 118) ... "
الجزء الرئيسي: "بناء على الطلب أعلاه في غضون 10 أيام مصرفية، نقل المبلغ المحدد إلى حسابنا الجاري."
بالنسبة لمعظم الحروف التجارية، تتميز التكرار في نفس الثورات بإتقان نصوص الحروف المختلفة.
توقع القضايا المالية رئيس وكبير محاسب المؤسسة. رسائل تعطي أي ضمانات مع عواقب قانونية ومالية معتمدة من قبل طباعة الشركة.
تسجيل الطلب التوقيعيتم إنتاجها وفقا للمتطلبات العامة وتشمل اسم موقف الشخص الذي وقع الوثيقة والتوقيع الشخصي ونص التوقيع.
الدعائم اللقب وفنان الهاتف يتم تثبيته في الركن الأيسر السفلي من الجبهة والركض من النموذج.
فاكستم الحصول على المستند باستخدام جهاز خاص (Telefax) على قنوات الاتصال الهاتفية. الفاكس هو، في الواقع نسخة من المستند المنقول. تنتقل أي أنواع من المستندات والتطبيقات إليها بواسطة الفاكس: الرسومات والمخططات والطاولات والرسومات والصور. ولكن في معظم الحالات الفاكسات هي نوع من المراسلات التجارية من قبل الشركاء والمنظمات.
تشير إزالة الفاكس مثل تصميم خطاب عمل، فقط في تفاصيل "المرسل إليه" بدلا من العنوان البريدي إلى رمز المدينة ورقم الفاكس للمستلم. أيضا بيانات إضافية هي الجهاز نفسه:
رمز المرسل
تاريخ ووقت النقل، مدة النقل؛
عدد Facex من المعلومات التي يتم بها نقل المعلومات؛
عدد الصفحات المرة.
إذا كانت الفاكسات المستلمة تحتوي على معلومات مهمة وتهدف إلى استخدام طويل الأجل، فيجب نسخها، نظرا لأن ورقة الفاكس من العديد من آلات الفاكس قصيرة الأجل.
من خلال الفاكس، وليس فقط المستندات المطبوعة فقط، ولكن أيضا الصور الفوتوغرافية والصور البيانية والجداول والجداول والخططات، إلخ. يجب تزيين المستندات المنقولة عن طريق الفاكس وفقا لمتطلبات النوع المناسب من المستندات. بشكل عام، يتم إصدار الفاكس بنفس الطريقة كحرف عمل، ولكن هناك فرق كبير هو الإشارة إلى رقم Telefax الخاص بالمستفيد في عمود "المرسل إليه".
اعتمادا على المستوى الفني من Telefax، يمكن للمرسل تلقي رسائل التسليم مع إشارة إلى عدد الصفحات التي يتم إرسالها أو الأسباب التي لا يمكن تسليم الرسالة إليها. يحتوي اختلاس التأكيد على رمز الشركة وعدد المستفيد والتاريخ والوقت والمدة للنقل، وعدد الصفحات الواردة والنتيجة (نتيجة). يمكن إدخال معلومات التقارير هذه تلقائيا في مجلة خاصة للتسجيل. بعد 20 التروس، يتم طباعة أوراق السجل بواسطة الجهاز، ثم يتم تركيبه بحيث يمكن تزويد التقرير بالعميل إذا لزم الأمر. تتراوح وقت التخزين من 3 إلى 5 سنوات.
عينة تصميم الفاكس:
ملاحظات الإبلاغ، مساعدة. هذين النوعين من المستند قريبة في وجهتهم. حصة مايحتوي على بيان شامل لأي مشكلة مع الاستنتاجات والاقتراحات الموجهة إلى رأس المؤسسة. المرجعي كما أنه يمثل وثيقة تصف وتأكيد بعض الأحداث. مساعدة يمكن أن يكون الخدمة والشخصية. شهادة الخدمة يحتوي على نتيجة التعميمات، أي استطلاعات، ورحلات عمل، إلخ، أجرتها مسؤول.
الشهادات الشخصيةصدر للأفراد. عادة ما تؤكد من قبل أي معلومات تتعلق بهذا الشخص، على سبيل المثال: شهادة من مكان العمل، شهادة من مكان الدراسة، شهادة من مكان الإقامة، شهادة الحالة الصحية من المعهدين.
شكل هذه المستندات هو نفسه ويحتوي على:
اسم المعهد؛
وجهة؛
اسم نوع المستند؛
رقم رقم الطلب؛
مكان الرسم؛
رأس
التوقيع.
اختلاف الشهادات الرسمية من الشخصية في حقيقة أنه في التفاصيل الرسمية لبرنامج "العنوان"، وليس هناك شخصي. ولكن في نهاية نص المستند الذي يكتبون، لأي غرض يتم إصدار الشهادة، أي ما هي المؤسسة التي سيتم توفيرها.
يجب أن يكون المذكرة توجه إلى النص الذي يكشف عن محتواه. يعرض الجزء الأول من النص الحقائق أو الأحداث التي شغلت كسبب لكتابة تقرير تقرير. يحتوي الجزء الثاني على استنتاجات واقتراحات بشأن إجراءات محددة تحتاج إلى اتخاذها فيما يتعلق بالحقائق المبينة.
إذا كانت المذكرة أو الشهادة لديها معلومات داخلية، فهي توقيعها من قبل المحامرة ويمكن إعدادها على أوراق نظيفة من الورق. إذا كانت هذه المستندات تستند إلى اسم المؤسسة أو الوحدة الهيكلية، فسيتم توقيعها من قبل مديريها ويتم وضعها على الفراغات.
تاريخ ملاحظة التقرير أو المرجع هو تاريخ توقيعه.
إذا كانت هناك معلومات مالية في الشهادة، فهي مشترك في الرأس، كبير المحاسبين ويتم تعيينه للختم.
شهادة خدمة العينة.
مساعدة رقم 12.
01.03.2005 موسكو
على وجود مواد البناء في الأوراق المالية رقم 2
في الأوراق المالية رقم 2 هناك مواد البناء التالية:
1. الباركيه - 200 متر مربع. م.
2. لينوليوم - 360 م
3. الأسمنت - 700 كجم
4. الطلاء النفط - 1350 كجم
رأس مستودع m.r. ماسلوف
عينة المرجع الشخصي:
المدرسة الثانوية رقم 52
الحي المركزي في موسكو
مساعدة رقم 34.
11.02.2005 موسكو
يدرس Eremin Alexey Ivanovich في المدرسة رقم 34 من الحي المركزي في موسكو في الفئة 10 "في".
تصدر الشهادة لتزويد المعهد التربوي الحكومي في موسكو للمساء الدورات التحضيرية.
مدير المدرسة M.T. Evseev.
رسالة تفسيرية يشير إلى مستندات الموظفين فقط إذا لم يؤثر على قضايا التصنيع مثل العرض والمبيعات والتكنولوجيا والمحاسبة والتخطيط وما إلى ذلك، وينظم العلاقات التأديبية (العمل).
المادة 192 "قرارات تأديبية" قانون العمل في الاتحاد الروسي تحدد ما إذا كان الموظف ينتهك الانضباط، لا يلبي واجباتها بشكل صحيح، يجب أن يكون مسؤولا عن هذا.
تحدد المقال أعلاه أنه لأداء جريمة تأديبية، أي أداء غير أداء أو غير صحيح من قبل الموظف من خلال خطأ ما واجبات العمل المعينة إليه، فإن صاحب العمل لديه الحق في التقدم الانتعاش التأديبي التالي:
1) ملاحظة؛
2) توبيخ؛
3) الفصل على الأسباب المناسبة.
في حالات انتهاك انضباط العمل، فإن الموظف مذكرة توضيحية.
تفاصيل الملاحظة التوضيحية:
1) المرسل إليه (الذي يتم تناوله)؛
2) الوظيفة (الوحدة الهيكلية)، اللقب، تلاحظ الأحرف الأولى المؤلف؛
3) اسم الوثيقة (وفقا لذلك "تقرير" أو "ملاحظة توضيحية")؛
5) تاريخ التجميع؛
6) توقيع سجل القصاصات.
يمكن طباعة الملاحظات على آلة كاتبة. يتم تجميعها، كقاعدة عامة، في حالة واحدة.
بروتوكول- وثيقة تحتوي على سجل مسجل مناقشة القضايا واتخاذ القرارات في الاجتماعات والاجتماعات والمؤتمرات والاجتماعات وغيرها من أشكال عمل الهيئات الجماعية.
يتم إجراء البروتوكول أثناء الاجتماع من قبل الأمين، أي أقراص (Steenographing) من المشاركين في الاجتماع. على ملء السكتة الدماغية في اجتماع البروتوكولات يمكن أن يكون كامل وباختصار.
غالبا ما يتم إجراء شكل موجز لبروتوكول دون نصوص من التقارير، يشير الشكل الكامل للبروتوكول إلى التطبيق إلى بروتوكول النص.
يتم وضع البروتوكول على كل من التنسيقات الشائعة وملائفة نظيفة من ورق A4 ويحتوي على التفاصيل التالية:
اسم نوع المستند ورقمه التسلسلي؛
وضع وضع البروتوكول؛
تواقيع الرئيس والسكرتير.
يشير عنوان البروتوكول إلى اسم السلطة الجماعية، على سبيل المثال: "اجتماع مجلس الإدارة"، اجتماع المجلس الأكاديمي ".
يتكون نص البروتوكول من جزأين: تمهيدية وبسيطة.
في الجزء التمهيدي مدرج في الاجتماع، يشار إلى من هو الرئيس (الأحرف الأولى واللقب)، الذي هو سكرتير الاجتماع (الأحرف الأولى واللقب). كما أشارت مواقف الحاضرين أيضا إذا كان هذا هو بروتوكول الاجتماع الصناعي.
الجزء التمهيدي من جدول الأعمال ينتهي. يحتوي جدول الأعمال على قضايا صادرة للمناقشة. يتم تعيين كل عنصر من البند من جدول الأعمال، مكتوب من خط جديد وإجابات السؤال "ماذا؟".
يتم بناء الجزء الرئيسي من البروتوكول وفقا للمخطط، استمع - أداء - قرر (حل) بشكل منفصل لكل بند من جدول الأعمال.
يتم الاستماع إلى القسم، يتم إعطاء الأحرف الأولى والذونة للمقرر دون تحديد الموضع (يشار إلى الموضع في الجزء التمهيدي)، ووضع اندفاعة ومنحمة رأس المال يعطى سجل موجز لمحتوى التقرير والرسائل.
في القسم الذي تم إجراؤه، يتكرر مخطط العرض التقديمي.
قرر القسم، النقاط المنصوص عليها في القرارات المتخذة.
يشير البروتوكول الموجز إلى أن القضايا التي تم النظر فيها فقط، وأوضح أسماء أولئك الذين شاركوا في المناقشة والقرارات الجماعية المعتمدة.
يتم توقيع البروتوكول من قبل الرئيس والأمين. يتم تقديم المواد المقدمة إليها: المراجع والتقارير وما إلى ذلك
وبالتالي فإن البروتوكولات هي من بين المستندات المهمة للمؤسسة، وبالتالي يتم تخزينها على الأقل 10 سنوات ويمكن نقلها إلى تخزين الأرشيف.
نموذج تصميم البروتوكول الكامل:
اسم الشركة
بروتوكول
27.06.2005 № 11 موسكو
جلسة مجلس الإدارة
الرئيس: I.I. فيدوتوف
سكرتير: أ. جروموفا
الحاضر: I.I. فيدوتوف (مدير)، أ. جروموفا (ch. محاسب)، m.a. ياروف (اليدين. القسم التجاري)، I.S. Ikivina (الأيدي. قسم الدعاية).
جدول الأعمال: بشأن تنظيم فرع من المؤسسة في ....
فيدوتوفا الأول - ملخص لمحتوى الخطاب.
إجراء:
جروموفا أ. - عرض محتوى الكلام أو السؤال.
IKIVINA I.S. - عرض محتوى الكلام أو السؤال.
مقرر:
1.1 قم بإعداد الوثائق اللازمة لتسجيل فرع للمؤسسة حتى 03.07.2005 (م. جروموفا).
1.2 تعديل خطة العمل لفرع المؤسسة، مع الأخذ في الاعتبار الإضافات حتى 03.07.2005 (OT. M.A. Yarov).
رئيس I.I. فيدوتوف
وزيرة الخارجية جروموفا
أوامر للموظفين. أوامر الموظفين تجعل الاستقبال، طرد، ترجمة الموظفين في المؤسسة. لا يستبعد اختتام عقد عمل مع الموظفين نشر أمر الموظفين في تسجيله.
يتم تجميع الطلبات المتعلقة بالموظفين في حالة منفصلة ولديها ترقيم مستقل بإضافة مؤشر "L / C" (رقم 1 L / S، رقم 2 L / S ...).
يتم وضع مثل هذه الطلبات بشأن إشارات مرجعية للمؤسسة المستندات الداخلية.
الدعائم "العنوان إلى النص" للطلب للحصول على بالطريقة الآتية: "على توظيف ..."، "،" حول الفصل ... "،"، "على تغيير الدول ...".
ينقسم نص الطلب إلى بيان وإداري.
في الجزء الأول من الطلب، قد يتم الإشارة إلى أسباب نشرها، على سبيل المثال، وقائع تعطيل الانضباط في العمل. والثاني، الجزء الإداري، يبدأ في الكلمات: "تعيين"، "يرفض"، "ترجمة"، والتي تتم طباعتها من حدود الحقل الأيسر. بعدهم، يشير السطر التالي، إلى اسم الموظف والاسم والمسمئين (بدون اختصارات) أو موضع أو فترة الفصل أو الوجهة أو الترجمة؛ المادة TK RF (في حالة الفصل). عند أخذ وظيفة، راتب الموظف، نوع الاستقبال (العمل الدائم أو المؤقت)، مع فترة الاختبار أو بدونها، إلخ.
عادة ما تكون نصوص أوامر الموظفين هي نفس النوع ويمكن تقديمها في شكل رسمي.
وبالمثل، يتم إجراء الطلبات لرفضها وترجمتها إلى موقع آخر. في أوامر حول ترجمة إلى موقف آخر، ينبغي الإشارة إلى وضع جديد وراتب، وحدة هيكلية جديدة ونوع الترجمة.
إذا كانت الترجمة مؤقتة، فمن الضروري تحديد مصطلحها.
يزور نائب مدير أوامر الموظفين أو مسؤول آخر من واجباتهم العمل مع موظفي المؤسسة.
يتم الإعلان عن الطلبات على الموظفين من قبل الموظف. يتم تثبيت علامة التعريف بالترتيب أدناه تفاصيل "التوقيع" و "تأشيرة" والموظف نفسه ويحتوي على ما يلي: "قدم الطلب"، توقيع الموظف وتاريخ المرجع. وهذا ضروري بشكل خاص لوضع علامات على أوامر الفصل، حيث تنشأ النزاعات العمالية، فإن الموظف لديه الحق في الاتصال بالمحكمة في غضون شهر من تاريخ التعريف بالترتيب.
يتم توثيق التراكيب الشخصية:
2) الترجمة إلى وظيفة أخرى؛
3) الفصل؛
4) التغيير في ظروف العمل؛
5) تعيين التصريف والكلاس
6) إنشاء الأجور؛
7) توفير الإجازات؛
8) مجتمع الموظفين؛
9) فرض عقوبات تأديبية، إلخ.
بواسطة هيكل، قد تكون الطلبات بسيطة ومعقدة. إذا كان الأمر يتعلق بشخص واحد، فهذا يسمى بسيطة (فردية)وبعد في العناوين على نصوص هذه الطلبات مكتوبة:
"على قبول العمل ..."،
"على الترجمة إلى وظيفة أخرى ..."،
"عند الترويج ..." والفقرة للغاية.
الاتحاد في ترتيب العديد من العناصر التنظيمية يجعل مجمع الطلب.
في أوامر معقدة عند حل مشكلة أحد الموظفين (الاستقبال أو الفصل، وما إلى ذلك)، يتم صياغة العنوان اعتمادا على المشكلة التي يتم حلها. العنوان في أوامر معقدة حاسمة العديد من مشاكل الموظفين (والاستقبال والفصل وغيرها) غائب أو معمم ("التكوين متعدد الألوان").
يقف الجزء في أوامر للأفراد قد يكون غائبا. الجزء التنظيمي يبدأ الطلب بتعليمات اللقب (مطبوع بالأحرف الكبيرة) والاسم والمسمئين (مطبوع بأحرف صغيرة تماما)؛ يجب أن يكون لها صياغة دقيقة لحل سؤال الموظفين.
في أوامر صعبة، ينقسم الجزء التنظيمي إلى نقاط. تصدر عمل طبيعة واحدة تتعلق شخصا واحدا أو أكثر بند منفصل. على سبيل المثال:
1. إرسال رحلة عمل:
1.1. Samsonova إيغور بتروفيتش ...
1.2. بوريسوفا كيريل إيفانوفيتش ...
في أوامر، كقاعدة عامة، هناك تسلسل معين من موقع المشكلات الفردية. أولا، تعيين الوظائف، ثم - نقل إلى الوظائف الأخرى، إفادة أخرى من الوظائف المحتلة.
إذا تم سرد العديد من الألقاب في نقطة واحدة، فسيتم اتباعها بالترتيب الأبجدي.
يتم إعداد مثل هذه الطلبات من قبل دائرة الموظفين كأفكار الأفكار القادمة من الوحدات الهيكلية.
يجب أن تمتثل أمر الموظفين لكل بند لاحتواء أساس (في معقد - لكل عنصر وفقرة فرعية)، مما يدل على المستندات التي شغلت كأساس للنشر.
من أجل تكوين شخصي يجب تقديمه للنشر:
مع ترتيب تقديم توقيع توقيع تاريخ فك التشفير
يزور الشخص المسؤول عن الموظفين المسؤولين عن لقطات، وقادة تلك الانقسامات الهيكلية، التي يتعلق موظفوهم بالترتيب.
يتم زيارة أوامر حول قضايا الفصل والترجمة، وفرض الانتعاش من قبل محام.
يتم زيارة محاسب عن طريق أوامر لقضايا الفصل، وجهة السفر، وتوفير إجازة منتظمة، اتصل من الإجازة، المكافآت.
يتم توقيع أوامر على الموظفين من قبل الرأس، وفي غيابه - نائب الرأس، الذي يشرف على هذه القضايا، وفقا للترتيب الخاص بتوزيع المسؤوليات بين الإدارة.
بشكل منفصل، يتم نشر أوامر للترقية والمكافآت والرحلات التجارية الطويلة الأجل.
ينصح تسجيل العطلات العادية بإنتاج أوامر الإصدار، باستخدام نموذج الفحص، الذي يجمع في الوقت نفسه تطبيق عطلة وترتيب في شكل تطبيق عطلة، والذي يتم توقيعه من قبل رئيس المنظمة، ولكن يمكن أن توقعها خدمة الموظفين مع التنسيق اللاحق مع رئيس المنظمة أو نائب موظفي الفرخ.
يتم تسجيل أوامر على الموظفين، يتم إرسالها وتشكلها في حالات قسم الموظفين. يتم تضمين أسباب الطلبات في الشؤون الشخصية للموظفين أو تشكيل أعمال مستقلة للتطبيقات لأوامر الموظفين.
عقود العمل والعقود - هذه وثيقة صادرة بين مؤسسة أو منظمة في شخص رأسه وفرد ليس في حالة هذه المؤسسة للوفاء بعمل لمرة واحدة.
يجب أن يكون عقد العمل في الكتابة. عند إبرام عقد، من الضروري الإشارة إلى الشروط الرئيسية:
مكان العمل (اسم المؤسسة، حيث يتم قبول الموظف، عنوانه)؛
عمل محدد وفقا لمؤهلات مهنة معينة أو الموقف الذي يجب أن يتبعه الموظف؛
بداية العمل ونهايته، إذا تم إبرام عقد العمل العاجل؛
دفع العمل
مسؤوليات المؤسسة لضمان حماية العمل.
إن إنشاء إجراءات الختام والإجراءات وإنهاء عقود العمل ينتمي إلى سلوك هيئات الدولة الفيدرالية.
يرجى ملاحظة أن الفن. 56 TK يحتوي RF على التعريف القانوني لعقد عمل ويدعو الأطراف إلى هذا العقد، كما يحتوي على التغييرات التالية:
1) من تعريف مفهوم عقد العمل، الذي تم استبعاده منذ عام 1992 مرادفا لهذا المفهوم، مصطلح "عقد". إن الأخير في سياق التطوير الواسع النطاق لعلاقات القانون المدني لديه كبير ليس نظري فحسب، بل أهمية عملية أيضا. القضاء على مصطلح "عقد" مرادف لعقد عمل، وبالتالي وقف المشرع نزاعا طويل الأجل بشأن الاختلافات في عقد العمل (العقد) والعقد في سياق معايير القانون المدني؛
2) التزامات صاحب العمل بموجب صاحب العمل بموجب صاحب العمل من RSFSR هي التزامات صاحب العمل بموجب عقد العمل بموجب عقد العمل، كانت المسؤوليات "لدفع أجور الموظفين وضمان ظروف العمل المنصوص عليها في التشريعات المتعلقة بالعمالة والاتفاق الجماعي واتفاق الأطراف ". يضيف TK RF الحالي إلى الواجبات المحددة أيضا الالتزام "بتقديم موظف في عمل وظيفة العمل المكيفة"، ويوضح أيضا أن صاحب العمل ملزم بدفع أجور الموظفين "في الوقت المناسب وفي كامل"، وهو ذات صلة جدا. ينبغي توفير أداء صاحب العمل لهذا الالتزام، على وجه الخصوص، مسؤولية المواد الخاصة به للموظف للتأخير في دفع الأجور؛
3) تحت ظروف العمل من المفهوم بمزيج من عوامل بيئة الإنتاج وعملية التوظيف التي تؤثر على أداء وصحة الموظف؛
4) يجب على الموظف إجراء العمل المكلف به شخصيا. لا يعني فرص الموظف حسب تقديرها لاستعادة إنجاز شخص ما فيما يتعلق بواجباته. يتم إنهاء الواجب الشخصي للواجبات فيما يتعلق بإنهاء عقد العمل. لا تورثوا.
من بين المبادئ الأساسية لبناء عقد عمل يجب أن يلاحظ:
1) يجب على شروط عقد التوظيف تسجيل ظروف العمل ومدفوعاتها المحددة على أساس الأفعال القانونية التنظيمية الحالية مباشرة بموجب اتفاق الموظف وصاحب العمل؛
2) في نص العقد، ينبغي تجنب عرض الأفعال التنظيمية؛
3) لا يمكن تغيير شروط عقد العمل المتفق عليه الأطراف إلا من خلال اتفاق كتابي بينهما.
محتوى عقد العمل يشكل مجموعتين من الشروط: ضرورية وغيرها. الشروط المباشرة (كبيرة) هي تلك الشروط التي تحددها اتفاق الأطراف. تنقسم الشروط المشار إليها من قبل الأطراف نفسها بدورها إلى الضرورة والإضافية (اختياري). لا يربط تشريع العمل إرادة معاهدات المعاهدة في تطوير هذه الشروط.
شروط العمل المباشرة بدوره، لديك المزيد من الانقسام الكسري. من المعتاد تخصيص ظروف ضرورية (كبيرة) وإضافية (اختياري) وبعد ضروري يتم الاعتراف بالشروط، وغياب الاعتراف بعقد العمل غير حاسم (غير صالح)، وبالتالي، فإن علاقات العمل الناتجة عنها. هذه هي الشروط حول:
1) مكان العمل؛
2) وظيفة العمل التي يؤديها موظف؛
3) الأجور وغيرها من المدفوعات الإضافية؛
4) فترة الصلاحية؛
5) ظروف العمل
6) وضع العمل والترفيه؛
7) حقوق والتزامات الأطراف في عقد العمل؛
8) أنواع وشروط التأمين الاجتماعي.
جنبا إلى جنب مع الأطراف الأساسية لعقد العمل، تحدد الشروط الإضافية (الاختيارية) التزامات الأطراف وأنشئت في الإجراء التعاقدي أيضا لعقد العمل.
في ح. 3 ملعقة كبيرة. يتم إعطاء 57 TK RF قائمة تقريبية شروط إضافيةوالتي يمكن أن تنعكس في محتوى عقد العمل. بالاتفاق بين صاحب العمل والموظف، يمكن توسيع هذه القائمة أو على العكس من ذلك، لن يتم تضمين أي من الشروط المدرجة في هذه القاعدة في عقد العمل.
يمكن أن يعزى إضافية شروط إنشاء فترة اختبار، حول الجمع بين المهن (الوظائف)، وإعادة التدريب، وتعلم المهن المرتكبة والمجتمعة، على التدريب المتقدمة العادية، مدة إجازة إضافية، وقت وقت العمل والوقت الترفيهي، على عدم الكشف عن الأسرار المحمية بموجب القانون (الدولة، الرسمية، التجاري وغيرها من الدولة، الرسمية والتجارية وغيرها)، واجبات الموظف للعمل بعد تدريب فترة راسخة على قدم المساواة من المصطلح، إذا تم التدريب على حساب أموال صاحب العمل، إلخ.
يهدف إدراج هذه الظروف إلى محتوى عقد العمل إلى حصة التزامات الأطراف. لا ينبغي أن يؤدي إنشاء شروط إضافية لعقد العمل (العقد) إلى تفاقم موقف الموظف مقارنة بالتشريعات والاتفاق على أي مستوى (عام وصناعة وخاصة) واتفاق جماعي.
لا ينبغي أن يقلل الشروط الإضافية التي أدخلت على محتوى عقد العمل من مستوى وضمانات الموظفين المنشأة بموجب تشريعات العمل. إذا تم تضمين هذه الشروط في عقد العمل، لا يمكن تطبيقها.
عند إبرام عقد العمل لا يمكن إنشاء الشروط التالية بتنسيق أطراف الأطراف:
1) أساس الفصل؛
2) إنشاء عقوبات تأديبية لم تقدمها التشريع؛
3) مقدمة للالتزام الكامل بالعمال، باستثناء الحالات المنصوص عليها في الفقرة 2 من الفن. 243 TK RF.
لا يمكن للأطراف أيضا تغيير الإجراء للنظر في نزاعات العمل الفردية.
قد تختلف جميع الشروط المدرجة في عقد العمل إلا باتفاق الأطراف. إذا كان أي شروط لاستنتاج تغيير عقد العمل، فإن كل هذا يتم إصداره بنفس الطريقة التي تأسستها لإبرام عقد العمل نفسه. إن الاتفاقية بشأن التغيير في شروط عقد العمل هو جزء لا يتجزأ من هذا العقد.
تحتوي المادة 57 من قانون العمل في الاتحاد الروسي على توصيات إلزامية عامة بشأن إدراجها في محتوى عقد التوظيف من مجموعات العمل الفردية.
يشير عقد التوظيف أيضا إلى عناوين الأطراف، ومعلومات عن الوثيقة تشهد شخصية الموظف، ومعلومات عن الشخص، وتوقيع عقد التوظيف نيابة عن صاحب العمل، أساس تركيزه (وثيقة تأسيسية، السلطة للمحامين) وبعد إذا كان الفرد فردا، فينبغي الإشارة إلى معلومات حول الوثيقة التي تشهد به هويته في صاحب العمل.
إذا تم إبرام عقد عمل في العمل بدوام جزئي، فمن الضروري أن يشير إلى أن العمل بدوام جزئي (الفقرة 4 من الفن. 282 من قانون العمل للاتحاد الروسي).
مثال على عقد العملعقد العمل Karpova I.P. CJSC "رجال الأعمال".أغلقت شركة الأسهم المشتركة "الأعمال" (فيما يلي - CJSC "CJSC" رجال الأعمال ")، يمثلها المدير العام لشركة Ignatiev ألكسندر بافلوفيتش، على أساس الميثاق، المشار إليها فيما يلي باسم" الإدارة "، من ناحية، و اختتمت المشارب Inna Petrovna (اللقب، الاسم، Pathonoumic)، المشار إليها فيما يلي باسم "عامل"، من ناحية أخرى، عن اتفاقية توظيف على ما يلي:
1. قبول العمل، التبعية، النية، الحقوق والالتزامات والمسؤولية للموظف.
1.1. تم صنع Karpova Inna Petrovna (FF) للعمل في المحاسبة الرئيسي المحاسبي.
1.2. يتم تحديد التقديم والوظائف والحقوق والالتزامات للموظف من خلال قواعد اللوائح الداخلية، أوصاف الوظائف، أوامر رأس القسم والمشرف المباشر، وكذلك المؤهلات وفقا للأصوات أو الصناعة.
1.3. العمل بموجب عقد العمل لهذا الموظف هو الوظيفة الرئيسية.
1.4. في حالة عدم الوفاء أو الإعدام غير السليم من قبل موظف واجباتها الرسمية، فإنه مسؤول وفقا للتشريع الحالي للاتحاد الروسي.
1.5. إن ترجمة الموظف إلى وظيفة أخرى ممكنة فقط مع موافقته، إلا في الحالات التي تم إنشاؤها مباشرة من خلال التشريع الحالي للاتحاد الروسي.
1.6. للوفاء بواجباتهم الرسمية، يجوز للموظف، بقرار الإدارة، بإرسالها إلى مؤسسات ومنظمات أخرى موجودة في موسكو، أو في رحلات عمل رسمية إلى محلية أخرى بدفع النفقات بالطريقة والمبلغ الذي أنشأه التشريع الحالي من الاتحاد الروسي.
2. واجبات الإدارة.
2.1. إن الإدارة ملزمة بتوفير موظف من خلال مكان عمل دائم، والمعايير الصحية ذات الصلة، والمواد الإعلامية والوثائق والمعدات والوسائل المساعدة الأخرى اللازمة لأداء هذا العمل.
3. ساعات العمل واستراحة الوقت.
3.1. لتحقيق واجباتها، فإنها تنشئ أسبوع عمل لمدة 40 ساعة في عطلة نهاية الأسبوع وفقا لجدول استبدال العمل.
3.2. ويقدم الموظف إجازة مدفوعة سنوية وإجازات إضافية أخرى منصوص عليها في تشريع العمل الحالي للاتحاد الروسي.
4. مدة وأساس إنهاء عقد العمل.
4.1. وخلص عقد العمل هذا:
لفترة معينة من "___" _____________ في "___" _____________
يحدد الموظف فترة تجريبية لمدة 3 أشهر.، والتي يتم تضمينها في صحة عقد العمل هذا.
4.2. في حالة حدوث تغيير في التأهيل أو المهنة، وفقا لنتائج التراجع وإصدار الشهادات، وكذلك في حالة نقل الموظف إلى عمل آخر أو وحدة أخرى تصدر إضافة إلى عقد العمل.
4.3. قبل انتهاء المصطلح، يجوز إنهاء عقد التوظيف بمبادرة الأطراف على أساس المنصوص عليها في تشريع العمل الحالي للاتحاد الروسي.
5. تحذير.
5.1. تنشئ الإدارة موظفا:
الراتب بمبلغ 10000 روبل شهريا؛
معدل التعريفة ____________ روبل في الساعة.
5.2. يمكن تغيير مقدار المكافآت وفقا لنظام ودفع العمالة السارية في CJSC "رجال الأعمال".
5.3. بقرار الإدارة، يجوز للموظف أن ينشئ أجرا على نتائج العمل وفقا لنظام المكافآت (المكافآت) وإجراءات الأجور الموجودة في CJSC "رجال الأعمال".
6. الضمانات والتعويض.
6.1. جميع الفوائد والضمانات، المنشأة للموظفين في شركة مساهمة مغلقة، والتشريع الحالي للاتحاد الروسي، والأعمال التنظيمية القطاعية، أوامر وأوامر أوامر المدير العام للجنة الشعبية المشتركة "CJSC" تطبق على الموظف.
6.2. الموظف هو المصنف بالطريقة التي يحددها التشريع الحالي للاتحاد الروسي.
6.3. يخضع الضرر الناجم عن الموظف أو الموظف في CJSC "رجال الأعمال" للتعويض بالطريقة والأحجام التي أنشأها التشريع الحالي للاتحاد الروسي.
7. الأحكام النهائية.
7.1. في حالة وجود نزاع بين الطرفين، يخضع للتسوية من خلال المفاوضات المباشرة للموظف والإدارة، وفي حالة موافقة غير مقابلة، تخضع للإذن بالطريقة التي يحددها التشريع الحالي للاتحاد الروسي.
7.2. يمكن تغيير شروط عقد التوظيف إلا من خلال الاتفاق المتبادل على الأطراف، التي قدمت في شكل اتفاق إضافي، وهو جزء لا يتجزأ من عقد التوظيف هذا.
7.3. يتم وضع عقد التوظيف هذا في نسختين: يتم تخزين نسخة واحدة في خدمة الموظفين من CJSC "رجال الأعمال"، والآخر يقع في الموظف.
8. مع قائمة المعلومات التي تشكل سر تجاري ورسمي، لا تخضع للإفصاح، على التعرف على Karpova Inna Petrovna (التوقيع).
9. تفاصيل الطرفين.
قد يحتوي العقد أيضا على شروط إضافية تحدد التزامات الأطراف. مثل هذا يمكن أن يعزى: مزيج من المشاركات، فترة الاختبار، التدريب المتقدمة، إجازة إضافية، إلخ.
ينطبق شكل العقد من التوظيف والتنظيم والمكافآت على الفئات التالية من العمل:
على العمال الدائمين؛
في العمال المؤقتين؛
العمل في المكان الرئيسي للعمل؛
العمل بدوام جزئي.
يتم تحديد القوى العاملة من خلال مسؤوليات الموظف وفقا لتلك المهنة أو من قبل المنشور، الذي اعتمده أو يشير إليه أو يشير إلى الوصف الوظيفي ذي الصلة، المتقدمة والموافقة عليه من قبل إدارة المؤسسة.
وفقا لقانون العمل للاتحاد الروسي، قد يتم الانتهاء من عقد التوظيف لفترة غير محددة، لفترة معينة لا تزيد عن 5 سنوات، في وقت الوفاء ببعض العمل.
يشير عقد العمل إلى حجم الراتب الرسمي للموظف، ومختلف رسوم إضافية وصرفات ذات طبيعة محفزة وتعويذة: للحصول على مؤهلات عالية، للمهارات المهنية، إلخ.
جنبا إلى جنب مع رسوم إضافية، قد يكون هناك أنواع أخرى من التشجيع، مثل الإجازة الإضافية، والسفر التفضيلي من خلال وسائل النقل العام، إلخ.
يتم وضع العقد في نسختين، تم توقيعه بواسطة الرأس والموظف، يتم تعيينه للطباعة. يتم تخزين نسخة واحدة من العقد في المؤسسة والآخر - الموظف.
عقد العمل مع الموظفشركة الأسهم المشتركة ___________________ (الاسم) في الوجه ________________ (أشر إلى الموضع والاسم الكامل للشخص المصرح به)، يتصرف على أساس الميثاق، المشار إليه فيما يلي باسم "صاحب العمل"، من ناحية، والسيد (MS) ____________________ (حدد .i.o.o.)، الذي يشير إليه باسم "الموظف"، من ناحية أخرى، يرشده قانون العمل في الاتحاد الروسي، خلص إلى اتفاق عمل حقيقي على ما يلي:
1. الأحكام العامة.
1.2. العمل بموجب هذه الاتفاقية هو للموظف الوظيفة الرئيسية.
وفقا للموظف، فإن صاحب العمل لديه الحق في السماح له بالعمل في عقد عمل آخر في نفس المنظمة وفقا لمهنة أو تخصص أو موقف مختلف خارج المدة العادية لوقت العمل في ترتيب الشراكة الداخلية.
يحق للموظف إبرام عقد عمل مع صاحب عمل آخر للعمل على شراكة خارجية، إلا في الحالات المنصوص عليها في قانون العمل للاتحاد الروسي أو القوانين الفيدرالية الأخرى.
لا يمكن أن يتجاوز العمل خارج المدة العادية لوقت العمل أربع ساعات في اليوم و 16 ساعة في الأسبوع.
1.3. موقع العمل هو ___________________________________ (حدد اسم وعنوان المنظمة، اسم الوحدة الهيكلية، موقع غرفة الخدمة، إذا لزم الأمر، هي آلية محددة، إجمالي، إلخ).
1.4. تاريخ البدء هو "___" ________________ 20_
1.5. يتم اتخاذ الموظف للعمل كما _________________________________________ (يرجى الإشارة إلى اسم المنشور والتخصص والمهنة، مما يشير إلى المؤهلات وفقا لتوظيف المنظمة أو وظيفة عمل محددة. إذا، وفقا للقوانين الفيدرالية مع أداء العمل على بعض المناصب أو التخصصات أو المهن، توفير الفوائد أو التوافر قيود متصلة، يجب أن يتوافق اسم هذه الوظائف أو التخصصات أو المهن ومتطلبات التأهيل مع الأسماء والمتطلبات المحددة في أدلة التأهيل المعتمدة بالطريقة التي حددتها حكومة الاتحاد الروسي).
1.6. يتم إصلاح الموظف من قبل المعدات المكتبية التالية والمعدات وغيرها من القيم المادية، بالنسبة لسلامة ذلك يتحمل المسؤولية الشخصية: (على وجه التحديد؛ LUSIONS المنصوص عليه في القانون، من المستحسن إدراج شرط لإبرام المسؤولية الفردية بالكامل مع الموظف).
1.7. خصائص ظروف العمل: _______________________________
1.8. للعمل في ظروف شديدة ضارة و (أو)، يتم استخدام التعويض والفوائد التالية: _________________________________________________________________________ (يتم تضمين هذا العنصر في نص العقد إذا تم تنفيذ العمل في الشروط المذكورة أعلاه).
1.9. يطيع الموظف الموافقة مباشرة ___________________________ (حدد، الذي يتعرض للإدارة / إدارة الرأس / الإدارة بشكل خاص، رئيس ورشة العمل، العميد، ماجستير، إلخ).
1.10. بأمر من صاحب العمل أو ممثله، يمكن إرسال الموظف إلى رحلات عمل رسمية مع سداد النفقات في المبالغ المحددة بموجب القانون، ويخضع لقواعد تشريعات العمل التي تحدد الضمانات للموظفين عند إرسالها إلى الأعمال الرسمية رحلات.
1.11. في ختام هذه الاتفاقية، ينشئ الموظف مدة أشهر ______________ (فترة الاختبار لا يمكن أن تتجاوز ثلاثة أشهر)، أي مع "__" _________ 20__. بواسطة "__" _________ 20__G.
في النتيجة غير المرضية للاختبار، يحظى صاحب العمل باليمين قبل انتهاء صلاحية الاختبار لإنهاء هذه الاتفاقية، التي تحذر من الموظف في الكتابة في موعد لا يتجاوز ثلاثة أيام، مما يدل على الأسباب التي شغل كأساس للتعرف عليه لا يمكن أن تصمد أمام الاختبار. قرار صاحب العمل لدى الموظف الحق في الاستئناف في المحكمة.
في النتيجة غير المرضية من الاختبار، يتم إنهاء هذه الاتفاقية دون مراعاة رأي الجهاز النقابي ذي الصلة ودون دفع فائدة الإنتاج.
إذا انتهت صلاحية مصطلح الاختبار، فإن الموظف مستمر في العمل، ثم يعتبر اختبارا مختلفا وأن الإنهاء اللاحق لهذه الاتفاقية يسمح فقط بالأسباب العامة.
إذا كان الموظف خلال فترة الاختبار، فإن الموظف سيأتي إلى استنتاج مفاده أن العمل الذي اقترحهه غير مناسب له، لديه الحق في إنهاء هذه الاتفاقية على طلبه الخاص، تحذير من هذا العمل كتابة كتابيا لمدة ثلاثة أيام.
1.12. قد يتم تغيير شروط هذه الاتفاقية فقط باتفاق الأطراف والكتابة.
2. حقوق والتزامات الموظف وصاحب العمل.
2.1. العامل لديه الحق في:
- تغيير وإنهاء هذه الاتفاقية بالطريقة وتحت الشروط التي أنشأها قانون العمل للاتحاد الروسي، القوانين الفيدرالية الأخرى؛
- تزويده بالعمل بسبب هذه الاتفاقية؛
- مكان العمل، بما يتفق مع الشروط المنصوص عليها في معايير الدولة لمنظمة وسلامة الاتفاقية والاتفاق الجماعي؛
- في الوقت المناسب وفي الدفع الكامل للراتب وفقا للمؤهلات، تعقيد العمالة، عدد وجودة العمل المنجز؛
- الترفيه المقدم من خلال إنشاء مدة طبيعية من وقت العمل، وقت العمل المختصر للمهن الفردية وفئات العمال، وتوفير أيام عطلة نهاية الأسبوع الأسبوعية، والأعياد غير العاملة دفعت لقضاء العطلات السنوية؛
- أكمل معلومات موثوقة حول ظروف العمل ومتطلبات حماية العمل في مكان العمل؛
- التدريب المهني وإعادة تدريب وزيادة مؤهلاتهم بالطريقة التي حددها قانون العمل في الاتحاد الروسي والقوانين الفيدرالية الأخرى؛
- الجمعيات، بما في ذلك الحق في إنشاء النقابات والدلالة لهم لحماية حقوقهم العامل والحريات والمصالح المشروعة؛
- المشاركة في إدارة المنظمة في إطار قانون العمل للاتحاد الروسي، والقوانين الفيدرالية الأخرى والأشكال الجماعية؛ إجراء المفاوضة الجماعية واستنتاج الاتفاقات والاتفاقيات الجماعية من خلال ممثليها، وكذلك معلومات عن تنفيذ اتفاقية جماعية، اتفاقات؛
- حماية حقوق العمل والحريات والمصالح المشروعة من خلال جميع الأساليب غير المحظورة؛
- قرار النزاعات العمالية الفردية والجماعية، بما في ذلك الحق في الإضراب، بالطريقة التي يحددها قانون العمل في الاتحاد الروسي، القوانين الفيدرالية الأخرى؛
- تعويض عن الضرر الناجم عن الموظف فيما يتعلق بتنفيذ واجبات العمل، والتعويض عن الأضرار المعنوية بالطريقة التي حددها قانون العمل في الاتحاد الروسي، والقوانين الفيدرالية الأخرى؛
- التأمين الاجتماعي الإلزامي في الحالات المنصوص عليها في القوانين الفيدرالية.
لدى الموظف أيضا الحق في: ___________________________________ (يرجى الإشارة إلى حقوق الموظف، بسبب تفاصيل علاقات العمل مع صاحب عمل محدد).
2.2. العامل ملزم:
- شخصيا لتحقيق وظيفة العمل المحددة من خلال هذه الاتفاقية؛
- بحسن نية لتحقيق مسؤوليات عملهم المعينة له بهذه الاتفاقية؛
- الامتثال لقواعد اللائحة العمالية الداخلية للمنظمة؛
- الالتزام بانضباط العمل؛
- أداء معايير العمل المنشأة؛
- الامتثال لمتطلبات حماية العمل وسلامة العمل؛
- تشير بعناية إلى ملك صاحب العمل، بما في ذلك أولئك الذين هم في استخدامها للمعدات والمعدات المكتبية، لضمان سلامة الوثائق الموكلة إليه، وكذلك بممتلكات العمال الآخرين؛
- بشكل صحيح وتعيين استخدام المعدات المنقولة إليها للعمل والأجهزة والمواد؛
- عدم الكشف عن المعلومات المعروفة بطبيعة الأنشطة المتعلقة بالقانون المحمي بموجب القانون (الدولة، الرسمية، التجارية وغيرها)؛
- إبلاغ صاحب العمل على الفور بصاحب عمل أو الرائدة المباشرة حول ظهور موقف يمثل التهديد بحياة وصحة الناس، سلامة ممتلكات صاحب العمل؛
- ممارسة صاحب العمل بعد تعلم ما لا يقل عن _____________________ (حدد الموعد النهائي إذا كان من المفترض أن يتم إنتاج التدريب على حساب صاحب العمل).
مطلوب الموظف أيضا: _______________________________ (يرجى الإشارة إلى مسؤوليات الموظف، بسبب تفاصيل علاقات العمل مع صاحب عمل محدد).
2.3. يتم تحديد قائمة حقوق العمال الأخرى والالتزامات بالموظف من قبل التشريع، والأعمال القانونية التنظيمية الأخرى، وتوفير الموظفين، وأوصاف الوظائف، والأفعال التنظيمية المحلية لصاحب العمل وأعمال إدارة المشرف المباشرين الذين لا يتعارضون تشريع العمل للاتحاد الروسي.
2.4. صاحب العمل لديه الحق:
- تغيير وإنهاء هذه الاتفاقية بالطريقة وتحت الشروط التي أنشأها قانون العمل للاتحاد الروسي، القوانين الفيدرالية الأخرى؛
- الحفاظ على المفاوضات الجماعية وتختتم اتفاقات جماعية؛
- شجع الموظف على العمل الفعال الضميري؛
- الطلب من الموظف تنفيذ واجبات العمل والموقف الدقيق لممتلكات صاحب العمل والموظفين الآخرين، والامتثال لقواعد اللائحة العمالية الداخلية للمنظمة؛
- جذب موظفا إلى المسؤولية التأديبية والمواد بالطريقة التي حددها قانون العمل للاتحاد الروسي، والقوانين الفيدرالية الأخرى؛
- خذ اللوائح المحلية؛
- إنشاء توحيد لأصحاب العمل لغرض التمثيل وحماية مصالحهم والانضمام إليهم.
2.5. يجب على صاحب العمل:
- الامتثال للقوانين وغيرها من الأعمال القانونية التنظيمية واللوائح المحلية وظروف الاتفاقية الجماعية والاتفاقيات وهذه الاتفاقية؛
- توفير موظف في العمل بسبب هذه الاتفاقية؛
- ضمان سلامة العمل والظروف التي تلبي متطلبات حماية العمل والنظافة؛
- توفير موظف مع المعدات والأدوات والوثائق الفنية وغيرها من الوسائل اللازمة لتحقيق واجبات عملها؛
- ضمان الموظفين المساواة في الدفع مقابل عمل القيمة المتساوية؛
- للدفع الكامل للمبلغ المستحق لأجور الموظفين في المواعيد النهائية التي أنشأها قانون العمل للاتحاد الروسي، اتفاقية جماعية، قواعد لوائح العمالة المحلية للمنظمة، هذه الاتفاقية؛
- إجراء مفاوضات جماعية، وكذلك إبرام اتفاق جماعي بالطريقة المنصوص عليها في قانون العمل في الاتحاد الروسي؛
- توفير ممثلين عن الموظفين المعلومات الكاملة والموثوقة اللازمة لإبرام اتفاقية جماعية واتفاق ومراقبة تنفيذها؛
- لتحقيق الوصفات الطبية للهيئات الإشرافية والرقابة الحكومية في الوقت المناسب، دفع الغرامات المفروضة على انتهاكات القوانين، والأفعال القانونية التنظيمية الأخرى التي تحتوي على قواعد قانون العمل؛
- النظر في تخفيضات الهيئات النقابية ذات الصلة، والممثلين الآخرين الذين ينتخبهم موظفون بشأن الانتهاكات المحددة للقوانين وغيرهم من الأفعال القانونية التنظيمية التي تحتوي على معايير قانون العمل، اتخاذ تدابير للقضاء عليها والإبلاغ عن التدابير التي اتخذتها هذه السلطات والممثلين؛
- لخلق شروط ضمان مشاركة الموظفين في إدارة المنظمة في قانون العمل في الاتحاد الروسي والقوانين الفيدرالية الأخرى وشكل جماعي من أشكال؛
- ضمان الاحتياجات المحلية للموظف المرتبط بتنفيذ واجبات العمل؛
- تنفيذ التأمين الاجتماعي الإلزامي للعمال بالطريقة المنصوص عليها في القوانين الفيدرالية؛
- سدد الضرر الذي سببه الموظف فيما يتعلق بتنفيذ واجبات العمل، وكذلك التعويض عن الأذى الأخلاقي بالطريقة وتحت الشروط التي حددها قانون العمل للقوانين الروسية والقوانين الفيدرالية وغيرها من الأفعال القانونية التنظيمية الأخرى؛
- لتحقيق الالتزامات الأخرى المنصوص عليها في قانون العمل للاتحاد الروسي والقوانين الفيدرالية وغيرها من الأعمال القانونية التنظيمية التي تحتوي على قواعد قانون العمل والاتفاق الجماعي والاتفاقيات وهذه الاتفاقية.
2.6. يتم تحديد حقوق والتزامات الموظف وصاحب العمل في مجال حماية العمل من خلال قواعد القسم العاشر من قانون العمل في الاتحاد الروسي.
3. شروط المكافآت.
3.1. الخيار 1وبعد يتعهد صاحب العمل بطريقة في الوقت المناسب ودفع موظف الأجور بالكامل في مقدار ___________________ (يرجى الإشارة إلى حجم معدل التعريفة الجمركية أو الراتب الرسمي) روبل شهريا.
فيما يتعلق بنمو أسعار المستهلكين للسلع والخدمات، ينفذ صاحب العمل فهرسة الأجور بالترتيب التالي: _____________________________. (في المنظمات الممولة من الميزانيات ذات الصلة، يتم إجراء فهرسة الأجور بالطريقة التي يحددها القانون والأفعال القانونية التنظيمية الأخرى، وفي المنظمات الأخرى - بالطريقة المنصوص عليها في الاتفاقية الجماعية أو الاتفاقات أو الفعل التنظيمي المحلي للمنظمة).
3.1. الخيار 2.وبعد يتعهد صاحب العمل بدفع الموظف ____٪ من صافي الربح الذي تم الحصول عليه من خلال نتائج أنشطة الربع، ولكن ليس أقل __________ روبل شهريا، وكذلك راتب الوظيفة بمبلغ _____________ روبل شهريا، وهو ما يخضع للفهرسة المستحقة التضخم في الترتيب التالي: _________________ (تشير).
3.2. بقرار صاحب العمل، يتم تعيين الموظف:
الخيار 1: - رسوم إضافية على الراتب الرسمي بمبلغ _______ روبل شهريا؛
الخيار 2.: - مكافأة في مقدار ______________ روبل شهريا (ربع سنوي)؛
الخيار 3.: - مكافأة حول نتائج العمل لهذا العام بمبلغ ______________ روبل.
3.3. خياروبعد الحل (المعرفة، المفهوم، اقتراح الترشيد، إلخ) من الموظف، تنفيذ ما يسمح به:
أ) زيادة ربحية عمل المنظمة ليس أقل من _______٪ (وفقا للنصف الأول من العام)، أو
ب) تقليل تكلفة الأموال المالية للمنظمة على الأقل ______٪ مع دخل فعال (وفقا للنصف الأول من العام)، أو
ج) الحصول على تأثير اقتصادي مختلف في النموذج _____________________ (حدد)،
هو الأساس لدفع موظف في مكافأة لمرة واحدة بمبلغ _______________ روبل (خيار: في النموذج ____________________ (حدد شكل توفير مزايا المواد أو الممتلكات)).
إن استخدام صاحب العمل، والمفاهيم، وعرض الابتكار لموظف ودفع المكافآت له وفقا لهذه الاتفاقية لا يحرم الموظف القدرة على استخدام حقوقهن المنصوص عليه بالكامل من خلال التشريع بشأن حماية حقوق النشر إذا ينطبق التشريع المحدد على مناسبة محددة.
3.4. تدفع الأجور، بما في ذلك أقساط الأقساط وأقساط الأقساط وغيرها من دفع التعويض والطبيعة المحفزة، ________ أرقام كل شهر بعد تلك التي تم تراها بواسطة ____________________________ (حدد طريقة الدفع الدفع - إصدار النقد، ونقل إلى الحساب المحدد بنك الموظف).
3.5. يتم دفع الأجور نقدا في عملة الاتحاد الروسي.
(وفقا للاتفاقية الجماعية أو عقد العمل بشأن بيان مكتوب للموظف، قد يتم تنفيذ مدفوعات العمل بأشكال أخرى لا تتعارض مع تشريع الاتحاد الروسي ومعاهداتها الدولية. حصة الأجور المدفوعة في غير لا يمكن أن يتجاوز الشكل المناسب 20٪ من إجمالي رسوم الرواتب.
إن دفع الأجور في شكل المشروبات الكحولية، المخدرات، السامة، السامة والمواد الضارة والأسلحة والذخيرة وغيرها من البنود فيما يتعلق بالحظر أو القيود المفروضة على مبيعاتها المجانية غير مسموح بها).
3.6. يتم الاحتجاز من الأجور فقط في الحالات المنصوص عليه في قانون العمل للاتحاد الروسي والقوانين الفيدرالية الأخرى.
4. وضع العمل والترفيه.
ملاحظة: يتم تضمين شروط العمل والترفيه إلزامية في عقد العمل، إذا اختلاف هذا النظام فيما يتعلق بهذا الموظف من القواعد العامة المنشأة في المنظمة.
4.1. يتم تعيين الموظف إلى المدة التالية من أسبوع العمل _____________________ (خمسة أيام مع اثنين من عطلة نهاية الأسبوع، ستة أيام في عطلة نهاية أسبوع واحدة، أسبوع العمل مع توفير عطلة نهاية الأسبوع على جدول زمني انزلاق).
4.2. عطلات نهاية الأسبوع: _______________________ (حدد).
4.3. مدة العمل اليومي (التحول) هي ____ ساعات.
فواصل الوقت في العمل - _____ (حدد).
4.4. عدد التحولات في اليوم - _____ (حدد).
4.5. تناوب العمال والأيام غير العاملة ____________ (حدد).
4.3–4.5. الخيار 1. تم تثبيت الموظف وضع وقت عمل مرن، حيث يتم تحديد بداية، نهاية يوم العمل ومدة يوم العمل حسب اتفاق الأطراف.
يوفر صاحب العمل ساعات عمل من قبل موظف إجمالي عدد ساعات العمل خلال الفترة المحاسبية:
أ) _____ ساعات في اليوم؛
ب) _____ ساعات في الأسبوع؛
ج) _____ ساعات شهريا.
4.3–4.5. الخيار 2.وبعد يتم تثبيت الموظف يوم عمل غير مشبع.
تم تعيين المدة العادية لوقت العمل للموظف _____ ساعات في الأسبوع.
مدة العمل اليومي (التحول) هي _____ ساعات.
وقت بدء العمل - _____ ساعات.
وقت النهاية هو _____ ساعات.
وقت كسر في العمل - __________ (حدد).
بأمر عمل صاحب العمل، إذا لزم الأمر، فقد يشارك الموظف بشكل حاد في تحقيق وظائف العمل الخاصة به خارج المدة العادية لوقت العمل.
4.6. يتم العمل في عطلات نهاية الأسبوع والأعياد وفقا لمتطلبات قانون العمل للاتحاد الروسي مع الدفع __________________ (حدد، في أي حجم).
4.7. يتم توفير إجازة مدفوعة مدفوعة سنوية مع الحفاظ على مكان العمل (الوظيفة) ومتوسط \u200b\u200bالأرباح مدة ___________ أيام التقويم.
4.8. يتم توفير الموظف من قبل صاحب العمل المدفوعة الأجر الإضافية المدفوعة من صاحب العمل _____________ (تشير إلى الأساس).
4.9. يتم توفير إجازة مدفوعة سنوية:
الخيار 1: - في أي وقت خلال عام العمل بموجب اتفاق الأطراف؛
الخيار 2.: - وفقا لجدول العطلات.
4.10. عادة ما يتم توفير إجازة مدفوعة مدفوعة السنوية للسنة الأولى من العمل، كقاعدة عامة، في وقت سابق من 6 أشهر من تاريخ انتهاء هذه الاتفاقية.
باتفاق الأطراف، مثل هذه الإجازة، يجوز توفير الموظف قبل انتهاء الفترة المحددة.
4.11. مع موافقة صاحب العمل، يمكن إعطاء الموظف لتطبيقه المكتوب إجازة دون الحفاظ على الرواتب، إذا لم يؤثر على التشغيل العادي للوحدة الهيكلية ذات الصلة في المنظمة.
يتم تحديد مدة دون رواتب الراتب حسب اتفاق أطراف هذه الاتفاقية.
5. التأمين الاجتماعي.
5.1. يخضع الموظف للتأمينات الاجتماعية الإلزامية بالطريقة وعند الشروط التي أنشأها التشريع.
{!LANG-6f4e86e02c32b044db1091fcc2c48673!}
{!LANG-69a3eb744e4aed409e5de41a7772345c!}
{!LANG-392760d317c13899c669f26fc7332489!}
{!LANG-830c5651159bd0f63cbafec8c95cc25e!}
6.1. الخيار 1{!LANG-c17998bb46f7a37d03284f4fa685fac6!}
{!LANG-f4b0b01be5535711581ef066798b4910!}
{!LANG-1ae9b1928b97cf738554abce3144abe8!}
{!LANG-4dbf4068cc32f196beb1936e3e785b07!}
{!LANG-c802fc447b4f725722c6c7874dfb5e31!}
{!LANG-fbaa93c7ce4f9c987f1dd8379286e3ed!}
{!LANG-e0c592057da1e2230d3c31e1692e96c9!}
{!LANG-fb7fdca4a823467ae7622c82d120d0f5!}
{!LANG-e5e4b2696a0a70a318d4715e26ccce1e!}
{!LANG-9b2ad0eead73f395b1144c86234ade99!}
{!LANG-e4ddb662baf9a806866cb56a24646c9b!}
{!LANG-b5e64d9b7f0bc6ab59012a87086fe309!}
{!LANG-c5194e9c75a56de1fcecf40cba64be50!}
{!LANG-1056262a14150a888b5195a56ca345ca!}
{!LANG-acfea57a5339dca77a730faaf731b618!}
{!LANG-f8d7f9b963c8a3b757874cade25bad45!}
{!LANG-bb676cd57dd7aab35a77b3b58147beb3!}.
{!LANG-b68fb225ffcf5cee316ac58ea8296757!}{!LANG-de7bf22a1343422e8b5e2aaf3aed1e30!}
{!LANG-43c6407b4c6ff5d6c5a5adddde0f38b4!}
{!LANG-3f0cf83a1a091271d0597e4bdddeab99!}
{!LANG-1ec636cba0ff75b0e064c29b5941d5b0!}
{!LANG-ae535ac43d570e3b233d64582f1d2491!}
{!LANG-ecc15d09396621b8aa75fb1863239250!}
{!LANG-465328ce8b75f632f70ca41a3c267959!}
{!LANG-6ed1d5b18fb86e2785a4dd0c3fc81817!}
{!LANG-0c90ef59a0e3430120c8b9ec9bee2cc4!}
{!LANG-9d37f6e533e3dc3a7ffb23c111faabd6!}
{!LANG-5a08ee7908241495ff8d6f6861739c7f!}
{!LANG-02af05433a64f4b7c2981b14bf9643dd!}
{!LANG-6139c5aa9b38407d8e58a0be4de29c82!}
{!LANG-60e0dc87ce06af04057b9d3c1fed2d6e!}
{!LANG-b71f8de926b6166e85ef8d974f6f42d7!}
{!LANG-dfc5b99b28fd684a7c46d0e6e3988ee0!}
{!LANG-9d8ff07fd18d2ec4856120f41be011cb!}
{!LANG-fbccacec78750efeb18c25cbbe7ca20d!}
{!LANG-d09f1944f5e48f71187696cb808fc2a3!}
{!LANG-66080c8f95d059015e350bb010b55de8!}
{!LANG-5c0d21aa7532febe109e66fb7d72dd17!}
{!LANG-c8f55445f94ec7fcb39af7c16c0f8b0d!}
{!LANG-bfc71a6fd015e7425586cba75ce8ff74!}
{!LANG-49a54584f7983346a9a79d36c6633dda!}
{!LANG-f277cc064f1546be302f02985b5cb467!}
{!LANG-a5eaec4826bbced14c1497906f10b87f!}
{!LANG-5a23fc39ae238288b3006602be301199!}
{!LANG-9148338130f8792566156f65677f93db!}
{!LANG-eb55815c77b1fc0b381a0ffb42823ca2!}
{!LANG-8bf2a27735ae0ac6bcf98bf2322c530e!}
{!LANG-c69e2947cd0e36519df2f0c31063e061!}
{!LANG-825a282bb570e6f2c564178a44d760cd!}
{!LANG-5820d901a7a8cbbd8c6eb1c9a8d37a11!}
{!LANG-f04f3f53df1127a5b677bd97754b6496!}
{!LANG-76bc8441bde7684a47de9487dce51f50!}
{!LANG-774e05fc2233b71db45545a29a5dc88f!}
{!LANG-01df17d9033c1be9aaece9d923b2c056!}
{!LANG-9298347d5181096490c7e20a6740fa0a!}
{!LANG-88528759b24499fae907bf1dae5947fe!}
{!LANG-0bae1f21c78fae9e0ad7b1dfecc5ed93!}
{!LANG-c441c77000cd6ec0e80d501f2d95e064!}
{!LANG-95a753e68c70fbd1a3b76e5be2d3242a!}
{!LANG-a2c33987e6f064966bceb2375bc7826e!}
{!LANG-7db3bb1a986a35d1adf2befa3251ca23!}
{!LANG-e69acc180dc3d3f549a6497b05d65503!}
{!LANG-e88d675f20c0cdc397a13e5f41cab184!}
{!LANG-b7838a7e9923d0b31feec5ea367f9439!}
{!LANG-c17f04ce730f77c4ad76b8449f3955df!}
{!LANG-5b28418aa4d3f0395ea8f8009df673a7!}
{!LANG-67bc58b2237f136a6085421f4dbf41ba!}
{!LANG-2440c18876c2743b5d2b469fa8c3fa28!}
{!LANG-ef90a8de725d724d9c072d4a3eb99b46!}
{!LANG-c03793039b983002a5eaacfb97489dc4!}
{!LANG-da0dcc4b73884c02ec7b48dc0e167dd0!}
{!LANG-0c3d0fa5cf90cbf048b475d61a26b485!}
{!LANG-16b5aff045eb95cfdfd641865adb479b!}
{!LANG-3656484fe6e65dec57f89603c805fbc3!}
{!LANG-8ca8cacb0cb9d07518bae47c927ed962!}
{!LANG-c7f0e865dce40a39100985939c0bf36b!}
{!LANG-ef764ef834d9f6d7cf005457a3332faa!}
{!LANG-714d618ed33b88d5099bf6edd3f9a833!}
{!LANG-28479f53ca5e5dcc3db7920a1e9962f2!}
{!LANG-2ec2d51b318a298f59031c377b95ce28!}
{!LANG-16945e8cf6e4dd2d86d0227feaa520ab!}
{!LANG-ba465099cb79b23b43bfadf0dc52a397!}
{!LANG-e5b7a8794ec42b8fc5064a25bc72650c!}
{!LANG-cbdebc974b5c6e027c559a4c65068b30!}
{!LANG-91a98e8c7e80d29c96b25a8d0098a3af!}
{!LANG-a672b2921161cac30bf45e9a251a6de8!}
{!LANG-2ce779dfd2dcf1e9a6dbb13e0af7d018!}
{!LANG-7d331fa0341f1852ae7f217447849fd4!}
{!LANG-91513f44da137bd8d941280770739509!}
{!LANG-0cac96342cb7771127d70c71e24be120!}
{!LANG-09d9098bc70b6c540421c940b75bcdbe!}
{!LANG-9fc57346ab9b6968a3f1888f5c709b63!}
{!LANG-baa18d39f1f50005b48e5fe51647de17!}
{!LANG-90c83acce245084d498c83d2480580a0!}
{!LANG-c34f4bdb4ad12b3bb9cb4cc8cd40cf7b!}
{!LANG-c95b49e3db677d773806ccfd388e0fe9!}
{!LANG-cd72cd5f628b65ece6985bc24984371d!}
{!LANG-cb087d97f8788e2c1de90bcafc9ea29e!}
{!LANG-a76ca42464e92f1ed5ccd70572a67be5!}
{!LANG-c6006dfa7d17cdc0c57322992d884c54!}
{!LANG-111ef855542ca97c2b71cf035f84a184!}
{!LANG-3b9871dda564422e58fbc8a9592f66a0!}
{!LANG-b9e32784e46dde8aeb064ee874298433!}
{!LANG-8aef7e4872af3387d216b1e5deef2f37!}
{!LANG-ff72d1648244a2011b914f36ccf9077f!}
{!LANG-ddcd52b775b8bb990e97a7262879d124!}
{!LANG-51cf52419675065fd9decf1f74f2bcfc!}
{!LANG-2f520e6610a57526690a296ef627c9a2!}
{!LANG-d853f848e441e275692e66d2c71dfb95!}
{!LANG-11a953b1e3be7c144c00074d99626d3e!}
{!LANG-5e5a0c6ba68af6727e8f63f221c2f2f1!}
{!LANG-81bdf91b5898e005c98d96e8b23a062d!}
{!LANG-b33c21426e72d33aa6e78f6ed8d4c30b!}
{!LANG-811e8d3f1ae85cc1c22735f2dfde4d2b!}
{!LANG-e6a012d6a024e974629f46edbd62e89a!}
{!LANG-72d615034a6c77a68dd3e341ef9ec391!}
{!LANG-b61ea7333ab2745e3a02d65b5cb3f9df!}
{!LANG-f817349449d2270bd4d5430c27d3f11a!}
{!LANG-afee8a0ccf82622b6e6f49a52819b4e2!}
{!LANG-e9d4f0daf8e461adcdd9b7b77455e009!}
{!LANG-632b67a95c5c2d38b33a5df9e173daf7!}
{!LANG-0d624edce98eaa20dd71fe386fec6c8b!}
{!LANG-fdfb637b4fb8522dbcad6f148d863b91!} {!LANG-3bae69b22dcb9c71ef22673c1bcb71a5!}{!LANG-b651cfec51bee5d65a952cd3ca367a94!}
{!LANG-01f56d40f09c048c26f05dee36ac9606!}
{!LANG-47af865c2032cbfd527a076214491f3c!}
{!LANG-41c8cd1e4e6b56cfa4c961b11d19f5ac!} {!LANG-901ba6215c90ba534342aec3aaf9dd53!}{!LANG-d0c903b52d9341e646119867871a613f!}
{!LANG-776a3677c7ff4b7c64e7da4118dd6765!}{!LANG-e1f9b7febebafbb0e0dde3331b1ccdf3!}
{!LANG-cf78525dcfa44e9450bebbac7c714385!} {!LANG-d35320c2d51bfe4e383a07244458d3f1!}{!LANG-a94483173c9f62860310f9572ba0425b!} {!LANG-38818248e4a824b711b0795d3a75c326!}{!LANG-acbc9bdceb7579e2ae219da6cba2e222!}
{!LANG-7a93c7f0f57c6cc7abea49329eed14fe!}
{!LANG-b8b885772aadb48201528af280aa1141!}
{!LANG-1f66df042c734f6f01923b6bce7454f9!}
{!LANG-0ec704bb5f3b77c004fe5c41d17749b8!}
{!LANG-8f0c7004bec8ba3fb3b886016aa04570!}
{!LANG-c8e3a37113d022f2329c42f5ac7103d4!}
{!LANG-948d339fefcf77ddf62891abaefd1d39!}
{!LANG-e2d30343b84b21d5f5df0aa58faa2c9e!}
{!LANG-719499a7ba1fdf2b88325aa36bf79342!}
{!LANG-f9be3023dffcda77fc6bf462085dc84f!}
{!LANG-bfef3a33062c923b37f3aded820eb4ae!}
{!LANG-1a118e8cc69ab8dc118e6baf5a1d162a!}
{!LANG-01ad8b165b99c38bbd42664fd9b6d5ce!}
{!LANG-60d82665cf5bda5baa1c225b5397097d!}
{!LANG-93f161cb5c346e7e6a3977e5f261fa56!}
{!LANG-65c7d3014de79a977fba42922bbea233!}
{!LANG-d306e40cee3120850fb1e4befbc814af!}
{!LANG-bf08d0ac68208d973cd201dfa60b7ced!}
{!LANG-5fe6cf1d6c663e14bc64607e3d1f07b8!}{!LANG-f031ec87142d388cbfec7390e7b57d35!}
{!LANG-d492092d035edee42521abc54e424baa!}
وجهة؛
{!LANG-dafde92d9c60526c1fad9f3fb8fee28f!}
{!LANG-1c930304a36c5eac6b7511d0cad67b83!}
{!LANG-70dc5c8e76933830ae1064a8e279f58f!}
التوقيع.
{!LANG-f595ab5aa96636b94ff52d5e677d2986!}
{!LANG-f89ba258a2fffa20aefc6832953440d8!}
{!LANG-8db4781d77a8feceb1442bb5ee55fdc7!}
{!LANG-470bc9eb906595d2f18477257755e0a5!}{!LANG-3ab51cf6a3170e60b9924fefeea1aa12!}
{!LANG-765f556d8f81e7ca65c6fdbf544d25b9!}
{!LANG-e28fc5f26966d882b6ff17f2a71cd8f5!}
{!LANG-9bdda8320f9a5e6761a5ece9671f3842!}
{!LANG-466aa19bdbe1016ddf312c389d65f3e8!}
{!LANG-09a725d8341930021d43bfa0a55e4213!}
{!LANG-aaf070372086198eac7d8034381aa5ea!}
{!LANG-fdfb637b4fb8522dbcad6f148d863b91!} {!LANG-a5693437360619c7a367c232741c8072!}{!LANG-29b6ec44ae80ee65c4044282a802b333!}
{!LANG-d307bb7af459594c0cf9ae842a297d45!} {!LANG-9dd99fa6274cc46ac17babe3c5124c64!}{!LANG-695f065cfd70b34c6a0c2021cd225844!}
{!LANG-8d80b4c2810f98da5e1c71a28644c333!}
{!LANG-25da4786bf28752f758c13456ae0d00b!}{!LANG-a3f0554fc23d310b968e184ccb63027d!}
{!LANG-f87cccdafdfd8aae365dd37721e3228b!}
{!LANG-c69c9a4a1074024b877253ad9b2a0c11!}{!LANG-922f75e4cb12f85f9cb3db7143822251!}
{!LANG-fe07fe9617c0672364cb2b2c821c14c7!}{!LANG-5e9358d863d9a9211c2d1765f9be0cf8!}
{!LANG-d2a4183535660ef9b258bf8032adec97!}{!LANG-4b780c16e5fe6ec7f8aea60c3a92bade!}
{!LANG-0d587509289a3834140d321b3466f598!}{!LANG-1dac3a6e50f19c9d58bbfa662def42e7!}
{!LANG-45fdaab6ab33493cdce36e8e41a2d725!}{!LANG-1ce7f0169b607c7a2019972de96bb009!}
{!LANG-32d1734491bf1b877e84827d706d8798!}
{!LANG-e595d3877ea459141e4164a613c18901!}
{!LANG-692794844dadb77940386de09a5a88f5!}
{!LANG-ef6fee2b7cf8834efb16e4e1a3324f24!} {!LANG-47a530d220ecee1a02b7f473cc0fdd54!}{!LANG-681823f64c01ce558e4f9c58de42508c!}
{!LANG-fdfb637b4fb8522dbcad6f148d863b91!} {!LANG-236a9cdcb5200196253a3ee1dfa7ff44!}{!LANG-eff7f8f40a23e1a1b4aa1ecae1f9d0a4!}
{!LANG-4d1517b5a0c6ea3b1e1fef93a4238bd2!}{!LANG-e18a1c1fd6f50b3ad6efea25217dba55!}
{!LANG-8f3d2d2ace30474bceceb28793ddd901!}{!LANG-7dbaf4ac6a629c69a482e97ce7d9c267!}
{!LANG-f89503fc973074a7804bd0b245e454af!}
{!LANG-71b803c172763b429d8769738cd92874!}
{!LANG-c5bcb631c8628450318849555716952e!}
{!LANG-739734f46520b819dbeceb8eff261a6d!}
{!LANG-c89faf1a9d2477e2accbb2f3637dd149!}
{!LANG-3263ed8e8dc06db0b58c15feb875935d!}
{!LANG-833907e56f72c2de7a68cd5ea397badb!}
{!LANG-5b655337cff01931acfd5de34ff44d13!}
{!LANG-860b58dcc937d5b2f17b063fd62101b2!}
{!LANG-ce7653b0b1be528cf90750266ca6796e!}
{!LANG-40e7d8b7193b3864d8e8b2260c7a0b27!}
{!LANG-be86a7a6b966804f429519be48513172!}
{!LANG-f1a4dd2111dc6ec02a4c8291602f354c!}
{!LANG-a6e933e9524cbca135801a522bee9588!}
{!LANG-5e5d85f6fa70a28613a51f74d5895579!}
{!LANG-0f2e07e1f5b5d14441608f0377691119!}{!LANG-eec705bdd6631469ad3110aa6cc8bfed!}
{!LANG-e6b710686aafda97548cf97ade5b58b3!}{!LANG-4019247485ec80a8895a980a61b63374!}
{!LANG-881ed1d47e441845aeff26dc3e6cb69a!}{!LANG-ebdb8a4ef7b3e4509a9f09cd1b203c15!} {!LANG-8353649b50bc4a907edef3d98e1aab8d!}
{!LANG-f24af3ba2425d1bf1c9cd11c17802d39!}{!LANG-657ffb7e50b7c051bde0b48e415e94d0!}
{!LANG-7499b20c8c5900ff52f10309e66df84a!}
{!LANG-f051042e913f758042c38fad806eb25b!}{!LANG-80acbe9c982fec8822d992200f5b8949!}
{!LANG-1dd4f56322862ce07504a78e8c995044!}
{!LANG-f07efe1c504784c8ccee3892d786bc71!}
{!LANG-46a1bb36e5e480f74f5ae19360effc32!}
{!LANG-4944331447277fd5757832b9bb6a6776!}
{!LANG-66b6bdbc21faa1e144f1f0f3f448f8c8!}
{!LANG-25da4786bf28752f758c13456ae0d00b!}{!LANG-3a702508ee1c53b3ba3465cd2e21bef8!}
{!LANG-fc3e086969088d989a8f503c5fae0373!}{!LANG-619fb779535ec8ff15bd2d1f55ff89ed!}
{!LANG-38936c5769a4e5988b84a71ed2ea1ec1!}
{!LANG-d72c105cdc460458e7e460cd537dd3c5!}
{!LANG-a1c5b5a6fb745860e4b8fd6a7a911016!}{!LANG-0519c3ec882c1729f6a72eabf17d731c!}
{!LANG-8a9a1c5e049e3c93cb14bb02abfcf3cb!}
{!LANG-c9621addcbfa4808b5cdb7e658c58f8c!}
تأكيد هامشي
{!LANG-1c930304a36c5eac6b7511d0cad67b83!}
{!LANG-782d067c9ae7e12adc42bec5a1027e14!}
{!LANG-bdf6f54bf03783abf11109d1e1577dab!}
العنوان للنص؛
{!LANG-fd7391da88716e1329870228274b3d50!}
{!LANG-cfcbad33d1e4d20f9e8cc9125c8ad3de!}
{!LANG-9967e27d50e8db738a2f0bb339147b83!}
{!LANG-03f6af37a31294288169f56af25a29b8!} {!LANG-27a7331730c9f629903d71db24165971!}{!LANG-24b100e66a5a3985c49d9ac73370169b!} {!LANG-c97f886a8455e7a370f15db2dda99d91!}.
{!LANG-331a4a83a2bc3e1fc992874fe185c9bf!}
{!LANG-e3a1a8c619fc69c8792090fbba680612!}
{!LANG-460d28dbc5fd58ff77c15bbb40c6ff24!}
{!LANG-cd91a4383639158a0e58bcce0f73c7bf!}
{!LANG-c3fa5642d60ae9d683e26903003ea61d!}
{!LANG-da58fe3cf307e3ab3727a1dc581b0a7f!}
{!LANG-21cf5a4565ad465bf3ae206326f0d033!}{!LANG-61e392934f780d51665b0da5ead6b14a!}
{!LANG-c718cf5f19f5fedfd867173d4bc739ef!}{!LANG-667f07e91e2069a99579156b4249f189!}
{!LANG-821a3293739640723fce5eba8b3d30f0!}{!LANG-b51736f64dc0d78b87b3759d31b75cff!}
{!LANG-0285ddc58b75cb50730fd5dcac50755f!}{!LANG-f3a84941ef5cf82765eedec3f343e821!}
{!LANG-c380068bd670d59aa7fed9c6939e8856!}{!LANG-a236fb6a4ee7cebc19978588cb3edf8d!}
{!LANG-3987989a78f0c698c45d18194538b2f9!}
{!LANG-327364b45fb039bb1961317259aee957!}
{!LANG-7f45c9e8878cd64a1c8063c452e5fbaa!}
{!LANG-094a7d06006bdd59719ad99931205ae4!}
{!LANG-8f4f4a76aba02563bed3048b3348eb5c!}
{!LANG-779de8b71474d67b06865b175561f715!}
{!LANG-640a0566fb1317688ba059c32cb0f118!}
{!LANG-6e4aa19c4d3d613ff5aad108a44aa887!}
{!LANG-04b958aa076db9443b0e7f6bcf733dfe!}
{!LANG-831f3d7423ce67209e1b2f7c2790ecf0!}
{!LANG-cdaddf7459cbca550cff7e0ec56e4f18!}
{!LANG-64580dbcc527b5bc339f333415893034!}
{!LANG-2d373504ee204090764e096ffbd70c51!} {!LANG-f12d8ad116083f4d9c8f6a619d149654!}{!LANG-62eaa22c1b84ea448f98840846bccbaf!} {!LANG-96c31005395b27758e71b3ffa3785bf3!}{!LANG-c5ecb5de88fa67eed9bff75cc17fd2cb!}
{!LANG-1107f5e90c80ea32ea8ebfa7063cf313!}
{!LANG-992b945bcc61aa5e087efd30e94b05fa!}
{!LANG-803fc06caf86c487d68684414baa155d!}
{!LANG-4ca26be91e7931b4e7f3dc32ae9dfd65!}
{!LANG-8e18828a3462e054a8834bf2cc7ef3ba!}
{!LANG-4663b539e895326e66485d65795058f2!}
{!LANG-53072159666a64e740a6ebadbc29ed18!}
{!LANG-f8e48b09aae50268a2c99fbe1f1b0f98!}
{!LANG-9d061f7525e5543201e6a7c7e6d8ea7f!}
{!LANG-a5ab1cb5738890140a9e7ed1a151d09c!}
{!LANG-090f4dea3a0a98d862819609fcffb0af!}
{!LANG-c79b20e60c0a118fe926f435bf04963a!}
{!LANG-afc16ab124471dc21efa046ff751f0da!}{!LANG-ec5b7eae4a74f144ae80503ef33e7561!}
{!LANG-fac7687848505b9a731d0340735d1317!}
{!LANG-07ad2ed5c31d56b9a117a19a6f0df9ae!}
{!LANG-55a2c61404d217fc1f70b2004517fc4b!}{!LANG-ae04b52abd44dd3ab3362e38902560dd!}
{!LANG-6165b16da6fbb9a7d4903657b1b84f00!}
{!LANG-65d951ced9e136c2c8632aea52dbe744!}
{!LANG-d966517369b832dc20c4c35514d888a7!}{!LANG-5ff7ece073dfdd4149d707c3b96571a8!}
{!LANG-1d6a364750bd86f17305da46c78bb44d!}
{!LANG-322e344e3cdc9ba31a26a5d5bbcbb4af!}
{!LANG-0bdbede6794b792eab1652c4d4070569!}
{!LANG-98da4353666d4c4cb640d0c6e1b4f37d!}
{!LANG-533db13a03bb2239c57238e2530e1cc8!}
{!LANG-9e6af70546d58810b7905526b73629c6!}
ترتيب{!LANG-9ed4f49b76017b8f082a95dce3886580!}
{!LANG-12a9900ec16146f68123f2c6bd17d73f!}
{!LANG-1a431f8cb57661f588d922b4c0805b9e!}
{!LANG-86da8a95391b29acf7d0b6cffccd35f9!}
{!LANG-0ae3d24c94177ab743ecc9dbf6c08f5b!}
{!LANG-43905dedd750b30eed21e97474a846a3!}
{!LANG-74f412bd85fd1bfff019746266fb296d!}
{!LANG-d65c5b9f2d7d857330031d0b43df20e5!}
04.03.2000 № 3
{!LANG-4e49ee6d386d58f0a63dd7a42ffcca73!}
{!LANG-5ff4cf164b3184fae7e6cbc0746ae43c!}
{!LANG-c8c1b972f1a55186892735e165f9b24a!}
ترتيب:
{!LANG-8178a86501df3ce0a9a34b7d25cca388!}
{!LANG-764b8415989a2f71230bdc4233c6d6b4!}
{!LANG-30565768eb7452825b0ffc7bf6d79e48!}
{!LANG-f0a7843b0c86dc861a7c74ca3b668305!}
{!LANG-64de99ca5040810503522d7995e8d769!}
{!LANG-8aeb500cf36657613b4185057285d78c!}
{!LANG-8e54c3269f9f8a4ec7fc20d1a81af795!}
{!LANG-f6f74d71a87b44e88181ae6995324355!}
{!LANG-b02e2a47baf660b9b36ab1a3ddaa1bb0!}
ترتيب{!LANG-3639433353ef93a29fb127dcb752ed0e!}
{!LANG-84f8471ba95407ab0224bc4c05b76b9b!}
{!LANG-7de8e0e3113bc2f755200f98bb05c293!}:
{!LANG-fa61df859da160edc2ecf5fc0bcee22e!}
{!LANG-43905dedd750b30eed21e97474a846a3!}
{!LANG-3b40e67798573a3443633d1d08374d6d!}
{!LANG-74f412bd85fd1bfff019746266fb296d!}
ترتيب
14.05.2012 № 12
{!LANG-4e49ee6d386d58f0a63dd7a42ffcca73!}
{!LANG-01e125b171ae558371c0a28543c02e19!}
{!LANG-239f03a3fdd244fadd184aa8bdaf2602!}
{!LANG-70c7fff4ed9d3670b238182dfe1a5ca7!}
{!LANG-642e06e32bec819e092d81d499147c03!}
{!LANG-dc88e7305cc26c5df5dfdafe278e4b45!}
{!LANG-3339a00f74ae42ff73c6d50747cc170c!}
{!LANG-e580ef09937cd0e83dc43f159254322a!}
{!LANG-395b20023915945d1733137c439fdaf3!}{!LANG-890dd24468649f12a48b8c7142a178dc!}
{!LANG-dd388532b5c9c2a7a0f8a0122c90c2f4!}
{!LANG-0ae3d24c94177ab743ecc9dbf6c08f5b!}
{!LANG-fa61df859da160edc2ecf5fc0bcee22e!}
{!LANG-43905dedd750b30eed21e97474a846a3!}
{!LANG-3b40e67798573a3443633d1d08374d6d!}
{!LANG-74f412bd85fd1bfff019746266fb296d!}
ملحوظة
03.06.2002 № 26
{!LANG-4e49ee6d386d58f0a63dd7a42ffcca73!}
{!LANG-6033dfc165d18e4960b4568183bc763c!}
{!LANG-adef0fe2275ec8d3b2ad56b7b9e0a0a2!}
{!LANG-3141d2082ac8e40f5589385703b3555e!}
{!LANG-e57a65d53ee5bf4ee415f4e9b61c694a!}
{!LANG-25ba04f3542aab97b10bbd2140896a35!}
{!LANG-aec5b67a40e930e565b7a7b1b0224536!}
{!LANG-e580ef09937cd0e83dc43f159254322a!}
بروتوكول{!LANG-0354769580583f8b311c2489fac4e051!}
{!LANG-61d9e223245ca283175908db1c836b91!}
{!LANG-65ae9617148cfe9d0a59f54151f3e7cd!}
{!LANG-7c44c9146a0eec5c1adc7b3d76e1fb54!}
{!LANG-979acde7c6a7645f4e0741e9b154a68d!} {!LANG-11057e7827a332b326f712988dad33f8!}{!LANG-a8e7f8242990f1eaf4017ca81c51149f!}
{!LANG-0f790f70bde455c1cbf804aaa6acd075!}{!LANG-1ed2e2aa8fcf0ad6bbac1d8881f90bcc!}
{!LANG-33f262931bdaf97e0b52ef4a2e4436ac!}
{!LANG-90417e7e5b712a8ad1d857769c0c87cb!}
{!LANG-27b02943f1b1bb9e4d23320f7f883704!}
{!LANG-581e6b730e977fd4124fb75597e6c996!}
{!LANG-18ad4c0546f4137e1d3f3d29e19e193f!}
{!LANG-caa785db5c28299ea68200645cacadc9!}
{!LANG-fce5bc474594be9237ba19eb41fec261!}
{!LANG-16e09479a3fcd686eaecf32675758994!}
{!LANG-8f233b4be45c9aeab5ad42349993edb0!}
{!LANG-f7cc670b9e4cea067820537fd5f3209e!}
{!LANG-9daad9d8d0de4016a513198ab17658b9!}
{!LANG-0a58ca71bbaec90a4c8401f2a8e9d975!}
{!LANG-0a3a1dcb356e32d5118b60fae86d80f5!}
{!LANG-7019211ae3a82c44d6348645b763fcb4!}
{!LANG-7c3cc0f998739162c80df479abc3f145!}
{!LANG-3e2c20e021215377d0ae46d926a1a1ca!}
{!LANG-473da97fda7cbe5e5a3c0b7eb4dd2e46!}
{!LANG-5b999d6ba45d83111bb69563655320b5!}
{!LANG-29cc23263c24835d72f8cebf815e9f66!}
{!LANG-229657e5da44c5e08c2bb937a9b939e6!}
{!LANG-41960d77c057253073100cc8581efc9e!}
{!LANG-f9522d3637c241fce96a789d0b0f236d!}
{!LANG-8c935cbc4501ac3f397685eaeb424f9d!}
{!LANG-a1d286b814c9ed571f6215e6137cc6dc!}
{!LANG-7dad63560c7bbb0f45369be49037fd4c!}
{!LANG-27404b17ca79f2faa379558f099ebd5d!}
{!LANG-57aeb91dff3edef3562a6a6649ad6367!}
{!LANG-50e3c747cfc9f476ab77b32e5b04dc7b!}
{!LANG-e2b8fb1a1c996f03c74ed6dc025e28ed!}
{!LANG-b7e9b66ad4be1385a57697a4a76e6f46!}
{!LANG-503ee33a1a39fa57a11e6fbab7395f53!}
{!LANG-f1dbafd87683bff5fa5a79d68c5dc107!}
{!LANG-9c5197f5534c0b8c93882fbfe583a6ca!}
{!LANG-1e7858a8279179e451cd01651ebdcaee!}
{!LANG-ae408f6c74b768d26325705bdf922cb3!}
{!LANG-c49cc7dbe8168648be56af3c0a47b0a4!}
{!LANG-ae8125bf717a6a3e75a17f2a392478ae!}
{!LANG-afc16ab124471dc21efa046ff751f0da!}
{!LANG-2b4703cb236c74dcff813fc7f2d0b1b4!}
{!LANG-516e162091f54d9fb89755957c53e45e!}
{!LANG-3b5dd21d553e336489703fb9ed75c1e4!}
{!LANG-be4cacbfa0b09612c23271b354b04897!}
{!LANG-ae9165f482175212fcd6f416ceb3d09c!}
{!LANG-e3a4aaa9434facf3fa2e0b0554b32695!}
{!LANG-2f446f55088ddc54272720b8e73b8a8c!}
{!LANG-1d0e3f4fb9adc5b2d05cbeb6ab3f486b!}
{!LANG-50197e358b677c3d1487a350fca7b4d5!}
{!LANG-a8a53aebb140c92b595dcb950a5b13e2!}
{!LANG-7ea81801a6cd377b8e30755f94659662!}
{!LANG-1aa3c7c393e955566358f294da0fbe06!}
{!LANG-04743c14a57fbec6131f2187aa3f95b0!}
{!LANG-35830bcaffd3e3c1eeaf7e58256bfb3c!}
{!LANG-830f15f9a39d15389827dba7175ce4c9!}
{!LANG-20698a8b8fa7cbc8a81598e42391cc74!}
{!LANG-437b101e41721fd0c448d0523f579150!}
{!LANG-2f72a88d56c15bce5ede98337965af74!}
{!LANG-79308c4bc32399a78d66b368e19c7146!}
{!LANG-110fc3365477f8b582cc6bfeb75fbbd3!}{!LANG-07f3b82c8e425c06f64964f9e2c35cab!}
{!LANG-54f85d706e88fb729cdd88c67125f6f4!}
{!LANG-77b1c157540dbe2ac4cce85052c33c1b!}
{!LANG-d63693dc8204bc35f05858a776bbf95c!}
{!LANG-97c6eaf5e9fab16ceda74301132ebbef!}
{!LANG-634d6e82187708e955c3def842799d32!}
{!LANG-927a39525095fdeccc856dbcfd9407e8!}
مكان العمل (اسم المؤسسة، حيث يتم قبول الموظف، عنوانه)؛
عمل محدد وفقا لمؤهلات مهنة معينة أو الموقف الذي يجب أن يتبعه الموظف؛
بداية العمل ونهايته، إذا تم إبرام عقد العمل العاجل؛
دفع العمل
مسؤوليات المؤسسة لضمان حماية العمل.
{!LANG-7ced2f994a09a7f87ec72388561c9393!}
{!LANG-b9960d2cc5eb54361e8c7e6c429d151c!}
{!LANG-33a97c258330839f0cf5e7eb9687f951!}
{!LANG-a0edf3d52879f184b81fc222517dae84!}
{!LANG-434655e597167d7d4d18d813db7932f3!}
{!LANG-55cf8feb9eed14c2f89b0f3f54395b2c!}
{!LANG-1c1a73776b51593a3bb7ef0953325c57!}
{!LANG-5ca9fae33ec9ae88248e86e3ed68a04f!}
{!LANG-4ae854a7b6e089ff605a5743cba91550!}
{!LANG-0b1d9d97b886fda16328ffa4f07bbafe!}
{!LANG-7bd316fa02c68beeb54f9fc5937e1e9f!}
{!LANG-502e99dcdee4a125f1bc1b624d54cf49!}
{!LANG-1ea69212b5a36d2606cea7b56dacffdb!}
{!LANG-65476c7c09789c1ebd75c50fea30b513!}
{!LANG-0e57f327828b05205349c8e1e638d2f8!}
{!LANG-cdf1a788d896871b6fe26b767d793c3d!}
{!LANG-fcf9922fc815ef693e48822c96f59d2f!}
{!LANG-9d063f99b5d88139e600316e6c2b614e!}
{!LANG-9f90850bca04e9eaac770111943207e9!}
{!LANG-8a077c04724efa0fb99801545bc5abd7!}
{!LANG-9d0171dfa43cc70f800391fd33e7f3e9!}
{!LANG-23e4d1acfc693f2fcc5b126a35fbacf9!}
{!LANG-e96872b13347a0418340439cca484dae!}
{!LANG-6621967fa1c5cf0c320e055e3a7d7ceb!}
{!LANG-6c28611829e2f7e7d00697f8153eac67!}
{!LANG-648062f8064de28dae7baeb1e07b1e9d!}
{!LANG-609a93d0be3b3760a0c73b44c05676f4!}
{!LANG-a1f32ef156af5b2be3af45be6359b091!}
{!LANG-08657199e925a5565b458ba1c113ee64!}
{!LANG-3c6f1c1f93e13bd2bfded20f864ef4de!}
{!LANG-5da894872c161e5ad44a58ae317d53a0!}
{!LANG-b9f866b6d6106b284553f1da0ecd86ab!}
{!LANG-ae127c31162863bf38214c2d93662f6d!}
{!LANG-55f5fc692866d2ff2573cf91960bb18d!}
{!LANG-825c80aaac4069d5c6679a51ac5fbfa6!}
{!LANG-a0afb59412c39dff48d2f033dbaee26e!}
{!LANG-2d8fd1e611df927b26febbe08944d256!}
{!LANG-7f427fd722ae62475459ffb7f937cf9f!}
{!LANG-8b0cb9b851e6c98372171680a44c6e97!}
{!LANG-dfb9e8d63362e8a277ccc287cd35382c!}
{!LANG-cc13a9c64c7936f7d47c16f5cfc732f0!}
{!LANG-7692650ea50a3718ceb73b0e6a0114ee!}
{!LANG-65bdcd4a50776a889382b1747c11f768!}
{!LANG-49e462146c360e170d7512498b3dab4e!}
{!LANG-d0f8af701df30fecaed119c6d75c434b!}
{!LANG-eb7d7a93113ee370fa1f2f467e7c8743!}
{!LANG-bfacf615d9a28477a4e925c6ef7ed22c!}
{!LANG-28970dc0521aaf61cff7f5dcbfc19f19!}
{!LANG-e3b1a53596a3e4e5e679efd4abe02e12!}
{!LANG-01d779d8bf0e63701daeb55dfa3ee472!}
{!LANG-9588943408f720b743a1818ad82f1759!}
{!LANG-aa55906dca279cc3faa931399477ed97!}
{!LANG-5c115e49eb79753842d2fcdbad727136!}
{!LANG-3dc463552d6efe19e011a63e5127ec71!}
{!LANG-046732b80840a8fd235b49985daac97b!}
{!LANG-5432060fedc059736000f48f5bc22588!}
{!LANG-d871d0ea884d12c9ff5e5252e4226041!}
{!LANG-7566027a32a7c179f2f5240ba3df028b!}
{!LANG-d1e837543c146a41806a257b71d07291!}
{!LANG-fa7808c3d983a8046cd4adb5d2e8dc8a!}
{!LANG-27ceee08d131f185945b43d343bb69b5!}
{!LANG-fbb80be1489ed0a94e5f4d1f684d6c64!}
{!LANG-d74b01041d9ec2abc9475e91129bc118!}
{!LANG-ad9d2f5985f8722a49c0e3e629311e74!}
{!LANG-90b7eadef4342f74737aa23272a9a271!}
{!LANG-2122cc73a376276b5e845afe4f2d3cfb!}
{!LANG-06c26bbafbbdd01f31d61132de595e2b!}
{!LANG-2a562aae88a5fc2f36ed14d4ceeca96c!}
{!LANG-3894807b9a1d9b98d926eb641771492d!}
{!LANG-ec8ffc10aaa5c286aef0aa673912813a!}
{!LANG-8c655be875cbbdf3467ddabccb0ba8b8!}
{!LANG-8215819bc934c948a573ba18e5da1140!}
{!LANG-48c47ea48fc883d95dce26656b19af1d!}
{!LANG-16aad9273eeb42c64db79d5b89f88bc0!}
{!LANG-6c5c8f1d2831b2807d5bb8841d91500c!}
{!LANG-9b100d66c67577f75f9f33ca99178b4a!}
{!LANG-90efeb7b16a68779fc29a02a584736d3!}
{!LANG-d67cca0a77e8d40c8e0313ae34598e12!}
{!LANG-5e5d8fb13cace5175ba5ef8c4e1c3048!}
{!LANG-c83f2d8a3f00a19b5e266bd26712eaaa!}
{!LANG-f074ebfa12b2d6cd8769f71fa06a581f!}
{!LANG-2da82af16e083f1801b207471ef55e35!}
{!LANG-5e26dd5a6ea9b3b6f4dffc152eda200f!}
{!LANG-76ad4f09908d0ce14aee89868d5731a2!}
{!LANG-3929adc83636af9891f5740735daee32!}
{!LANG-6d42d660fd47d7a5e6eacf62e14fdcbb!}
{!LANG-f09e4b4dfd64dd73fdb88ab1de41c5f3!}
{!LANG-fb155b4afdd2899812a4faccb893dcdd!}
{!LANG-6f533b5b8968dea41af84546735c4852!}
{!LANG-bcda609bd2f2e6132a9af3b3a252382b!}
{!LANG-857266797b64d6454ffb6e94a379806d!}
{!LANG-4c998249a5627cdfd6314d7a25cce691!}
{!LANG-dd55c71fde21dd96fe35a5851a7eaf95!}
{!LANG-ba8e9481e407962d630601028a6559a4!}
{!LANG-efcce59a94c057f0cdf3b85f85964eff!}
{!LANG-ce6c9b11b3bf428e95947b32c8125411!}
{!LANG-666eadee0206f9a5a08d7c0134dea3c4!}
{!LANG-081554042970af79c5b6ebfda779613c!}
{!LANG-3a5a0aafd6f2fe581f1275f5e94bd937!}
{!LANG-32c1005705aa544442de8a7dd8e97b14!}
{!LANG-8a16ec383b97a8b37e890f2962853242!}
{!LANG-eef39a76c2237c19e7091e721777c6d2!}
{!LANG-a0babde4d04700fc1d413da6fb606b8d!}
{!LANG-c62cf6725c26ec749d31ba75fea6f78b!}
{!LANG-1fb28f4c28fa9ffe9d30f08e68fb8120!}
{!LANG-b1884bec79422705d63123b75c834260!}
{!LANG-d008265526d20b2fd7cd08d10f636d70!}
{!LANG-4ccf32278afd84c36a66a9a37a6c6970!}
{!LANG-d709e18e57220f121723f4fa0f368bcd!}
{!LANG-d6b31719363c69c01907059c32271d29!}
{!LANG-21ba44ff9910ba2ffabff8f28f192763!}
{!LANG-45a1ae2c36227a2f48f4ea0468d4bda5!}
{!LANG-6533a40506322b4cb1507eaca9c20c26!}
{!LANG-5cecfed2c9db53c0f1099b04dd6411dd!}
{!LANG-8ea2c950145e83612b5fc1cc760a1991!}
{!LANG-fa6577b94200338af8f4dba0efccfdba!}
{!LANG-455e39cc0ffcc20ab9fbea176d4fab7e!}
{!LANG-16d243e0356aae2dab33ffa3c47b37c6!}
{!LANG-3e1d25bedaffbdcdeaaf069a8fc6a022!}
{!LANG-6deaec988c4f4b33211ca6e05756e741!}
{!LANG-4df5c8967b4aa200b53d59b352a4a84d!}
{!LANG-c585a4270b259466f943ba771042fbe8!}
{!LANG-5e629da54c459daec1f5ddf574b67c90!}
{!LANG-b7234056536aa4e1e31ac94051aaedd2!}
{!LANG-83171c08d9433554e9661f5fc91e4f08!}
{!LANG-756a5e6668140001ed25f55858e4c1fc!}
{!LANG-bb5937eb3b455fd0d8c907bff07f2b7c!}
{!LANG-fc49c1a5d210bd171502272678dbc023!}
{!LANG-8d909a645124ba99a0afda2bfca0de68!}
{!LANG-b798b471cc16915b88dc967fddee96aa!}
{!LANG-5d0c7ddf604c5303ee84db5dd31bcce8!}
