Можно искать работу на сегодня, а можно делать карьеру.
Сидя на одном месте, карьеры не сделаешь: движение наверх предполагает увеличение сложности задач, профессионализма, круга влияния и уровня деловой активности. Если активность у Вас есть, то быструю карьеру можно сделать там, где вакансий много. Еще более быструю там, где вакансий много, а кандидатов на эти места мало. Но и это не все: нужно, чтобы в компаниях были вакансии на разных ступеньках иерархии. Тогда у вас будет шанс подняться по этим ступеням наверх.
Например, вы начинаете со стартовой позиции менеджера или специалиста по продажам. Затем можно стать торговым представителем: медицинским, страховым, по рекламе, финансам или туризму по вкусу, возможностям и способностям. Следующий шаг консультант по работе с клиентами (включая корпоративных) или менеджер отдела развития продаж. Затем можно стать специалистом по работе с ключевыми клиентами или руководителем проекта. А оттуда выйти в начальники отдела продаж, возглавить региональное или территориальное представительство, стать директором филиала. Хотите выше? Становитесь коммерческим директором всей фирмы или возглавьте развитие региональной сети.
Конечно, запросы компаний динамичны, но интерес к специалистам из определенной сферы держится не менее нескольких лет. И если вы получили профессию в востребованной области, если профессиональны и мобильны, то когда большое число компаний открывает много вакансий в вашей сфере деятельности, у вас есть все шансы быстро подняться наверх.
Этот вопрос волнует не только вчерашних выпускников, но и состоявшихся профессионалов (многие люди, годами работают на одном и том же месте и не могут продвинуться по службе). Перспектива карьерного роста для многих даже важнее, чем приличная заработная плата (но как правило, одно вытекает из другого).
Если вы мечтаете или только задумываетесь о построении карьеры и рассчитываете в будущем получать хорошую зарплату, тогда вам надо задуматься над тем, какими качествами нужно обладать и что делать, для быстрого продвижения по службе.
1. Главное условие успешного карьерного роста, как бы банально это не звучало, любовь к своей работе. Давно доказано, что успех карьерного роста напрямую зависит от удовлетворенности человек своей работой, от того чем он занимается. Так что важно первоначально выбрать профессию по душе , а только затем думать о построении карьеры. В нелюбимом деле сделать карьеру практически невозможно.
2. Повышение в должности зависит не только от искреннего желания делать свою работу, но и от искреннего желания добиться карьерного роста на данном предприятии. Положительный настрой, уверенность в своих силах (Читайте - «Как обрести уверенность в себе «), уверенность в том, что вы заслуживаете продвижение по карьерной лестнице и обязательно его добьетесь – даст положительный результат. То есть, вы должны просто не мыслить (сплю и вижу) себя без этой должности, к которой будете стремиться.
3. Постоянный профессиональный рост одно из условий карьерного роста на предприятии. Важно постоянное совершенствование, самостоятельный поиск и получение новых знаний. Не надейтесь исключительно только на знания, которые вы можете получить в компании, на которую работаете, отслеживайте и внедряйте положительный опыт других компаний, анализируйте отрицательный. Анализ деятельности конкурентов (умений, навыков и способностей) также способствует профессиональному росту. У вас должно быть искреннее желание улучшить качество своей работы, это положительно скажется на вашем карьерном росте.
4. Для того чтобы вовремя справляться со своими обязанностями и еще иметь время на самообразование и самосовершенствование надо уметь максимально оптимизировать рабочее время. Именно самоорганизация позволит вам обучаться более эффективно и целенаправленно планировать свою деятельность.
5. Довольно часто для того, чтобы получить повышение, надо выделиться своими успехами, показать результат, сделать так, что бы ваши заслуги были замечены и оценены. Для этого же надо приложить немало усилий. Ну а кто сказал, что карьерный рост – это просто и легко?
Карьерный рост маловероятен, если вы не знаете, как преподнести себя, не умеете подчеркнуть свои достоинства и обратить внимание на результаты своей деятельности (не всегда они бывают замечены, руководители часто обращают внимание лишь только на проблемные участки). Нравится вам это или нет, но карьерный рост на предприятии часто следствие саморекламы. Расхваливающие свои достижения и результаты, получают самые лакомые задания и повышения по службе чаще, чем те, кто скромно молчит и пренебрегает саморекламой и самопиаром .
6. Карьерного роста можно достичь только при условии, что вы умеете ладить с людьми. Конечно профессионализм, энергичность высоко ценятся, но если вы вносите сумбур в работу коллектива, постоянно находитесь в состоянии конфликта, по делу и без, критикуете своих коллег, ведете себя высокомерно – это говорит о вас как о человеке неуживчивом, не умеющим идти на компромиссы и находить общий язык с людьми. В этом случае перспективой карьерного роста даже и не пахнет - руководство, несмотря на ваши очевидные заслуги, будет относится к вам с настороженностью.
Это отнюдь не значит, что надо упорно со всеми дружить, просто, раз у вас общие цели, и вы делаете общее дело, то логичным будет работать со всеми, а не против всех. При этом так же важно не скатиться в панибратство и заискивание.
7. Даже самые преуспевающие и удачливые люди в мире не застрахованы от критики в свой адрес. Что уж говорить о простых смертных! Поэтому если вы устремлены наверх, хотите совершенствоваться и расти, вам надо научиться принимать критику и научиться ценить замечания.
Главное здесь - уметь отличать конструктивную критику от необъективных нападок. Критика со стороны квалифицированного, профессионального человека может вам быть полезна, к ней надо прислушиваться, тем более, если она затрагивает исключительно рабочий процесс. А вот злопыхательские нападки, которые часто являются проявлением зависти, не стоит принимать близко к сердцу.
Что еще надо знать человеку, мечтающему о карьерном росте:
Часто в процессе построения карьеры люди встают перед выбором: уйти в другую компанию, где предлагают должность повыше, либо же остаться в коллективе, к которому привык, в котором себя комфортно чувствуешь и ждать, когда в родной компании откроется подходящая вакансия и тебе, наконец, предложат повышение. Увы, но однозначного ответа на этот вопрос нет. Довольно сложно уловить момент, когда перерастаешь рамки своей должности, и когда тебя повысят.
Можно точно сказать – в средних и маленьких компаниях перспектива карьерного роста не велика, специалисты здесь вырастают намного быстрее, чем появляются вакантные должности. А вот у крупных компаний есть существенное преимущество – сотруднику, думающему над тем как сделать карьеру и нацеленному на продвижение по службе всегда готовы что-то предложить.
В типичных зарубежных фильмах паренек, начинавший работать разносчиком газет, через пару лет становится руководителем издательского концерна. А работоспособная и старательная горничная из фешенебельной гостиницы, год за годом, поднимаясь вверх по карьерной лестнице, в итоге дорастает до кресла директора этой самой гостиницы, где когда-то убирала номера. На самом деле в жизни намного сложнее, чем это выглядит в кино. Но все-таки карьерного роста может добиться каждый, было бы желание.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter .
Как сделать карьеру? Как можно стать директором? – такой вопрос хотя бы однажды волновал каждого работника. Солидный статус, масштабные задачи, уважение подчиненных, высокая зарплата — эти карьерные цели привлекают большинство из нас, вот только достичь их удается не многим. Но ведь кому-то удается? Можно ли планировать восхождение по карьерной лестнице?
Возможности для успешной карьеры есть у всех, а реализуют их лишь избранные. Многолетний опыт и упорный труд являются важными составляющими карьерного роста, но — увы, не единственными. Не стоит ждать, пока вас заметят и предложат повышение. Успешная карьера дается только целеустремленным и активным сотрудникам. Такой же опытный, талантливый, но пассивный профессионал не будет оценен начальством и продвинут в должности. Нужно иметь желание расти, развиваться и двигаться вперед, набираясь новых знаний и опыта, совершенствоваться в навыках коммуникаций и управления.
Карьерист (в лучшем смысле этого слова) должен планировать свою карьеру по ступеням. К вершине успешной карьеры нельзя идти всю жизнь. Как раз наоборот. С определенного возраста шансы стать директором с каждым годом начнут уменьшаться. Хотя и есть выражение «Никогда не говори никогда», лучше руководствоваться выражением «Куй железо, пока оно горячо».
Самый распространенный способ быстро сделать карьеру – периодическая смена компаний, оптимально через каждые два-три года. Чаще не рекомендуется, так как компании не любят «летунов» — тех, кто ежегодно меняет работу, справедливо считая, что и у них такой сотрудник надолго не задержится. Схема при смене простая – на новом месте или должность должна быть выше, или спектр обязанностей шире. И то, и другое приближает к заветной цели стать директором департамента или генеральным директором целой организации. Сидя (т.е. работая) на одном месте, стать директором гораздо сложнее. Объясняется это очень просто. В рамках одной компании количество должностей ограничено масштабами самой компании. Карьерному росту элементарно мешает отсутствие вакантных мест. И если внутри самой организации движения по карьерной лестнице не происходит (т.е. ваш начальник идет на повышение, а вы – на его место), можно ждать своего звездного часа до пенсии. А оно вам надо? Исследование, проводимое кадровым «Агентством «Контакт» показало, что из опрошенных 200 директоров только 24 доросли до директорской позиции на первом месте работы, т.е. только каждый десятый не менял место работы в процессе карьерного роста.
Суть опроса, который проводило «Агентство «Контакт», заключалась в следующем:
Исследование выявило, что отраслевые различия в скорости карьерного роста зависят от специфики знаний, количества ступеней-должностей, которые нужно пройти, чтобы стать директором, а также от зрелости отрасли. Если бизнес молодой, то в нем намного легче и быстрее сделать карьеру.
Самый короткий путь к директорскому креслу, всего два-три повышения, наблюдается в развивающейся отрасли «связь и телекоммуникации». Отрасль молодая, постоянно открываются новые филиалы и офисы. Сотрудник имеет возможность поучаствовать абсолютно во всех процессах, происходящих внутри новой компании, и быстро получить необходимый опыт. Следовательно, при грамотной стратегии карьерного роста, у него очень высокий шанс быстро занять пост директора.
Также быстро можно сделать карьеру и стать директором в розничных сетях. Розничные сети для России – новая отрасль, появившаяся всего десять лет назад. Так же, как в телекоммуникациях, в этой отрасли постоянно открываются новые филиалы и магазины. В гипермаркетах типа Метро или Ашан, продавец может за 3-4 года дорасти до позиции директора магазина. Такие случаи вовсе не единичны. Конечно, требуются профессионализм, талант и здоровые амбиции, а где они не требуются? А директор гипермаркета отвечает за 300 человек, несколько сотен миллионов долларов оборота и зарабатывает в год до 5 миллионов рублей.
Интересные факты о том, как можно быстро сделать карьеру и стать директором, публикует Media Markt – крупная розничная сеть бытовой техники и электроники:
Около половины директоров магазинов – это наши сотрудники, которые заслуженно «доросли» до этой позиции.
11 из 46 директоров магазинов – это женщины!
Примеры быстрого карьерного продвижения в нашей компании: от специалиста отдела мелкой бытовой техники до руководителя направления бытовой техники в магазине за 2 года; от руководителя отдела касс до позиции директора за 4 года; от специалиста юридического отдела в центральном офисе до руководителя менее чем за 2 года!
Двум самым молодым директорам на момент назначения было 27 лет!
А вот в банковском секторе, в производстве или недвижимости не так просто стать директором. Там требуется многолетний опыт и комплексные знания. Чтобы стать директором, карьерный путь займет около 10 лет. Реально можно вырасти в тех банках, где прозрачная структура и небольшое количество людей в одном департаменте. А для эффективного управления производством необходимо хорошо знать технологии и бизнес-процессы, поэтому без значительного опыта на производстве директором стать невозможно. Во главе этих бизнесов стоят люди, которые либо начинали его с нуля, либо пришли на производство или в банк совсем молодыми.
Средний возраст сегодняшних директоров 35-50 лет. Десять-пятнадцать лет назад средний возраст директоров был 30-45 лет, тогда для молодой постсоветской России большинство отраслей было новыми и развивающимися. Тенденция очевидна, поторопитесь!
Следует отметить, что женщине гораздо труднее, чем мужчине, сделать карьеру и стать директором. Самое главное препятствие для женщины — семья и дети. Должность директора влечет за собой огромную нагрузку и требует большой отдачи в ущерб семье. Чтобы стать директором, женщина должна быть гораздо опытнее, инициативнее, профессиональнее, чем мужчина, чтобы ей доверили высокий пост вопреки сложившемуся стереотипу.
Проведенный опрос выявил, что в маркетинге соотношение мужчин и женщин директоров равное, в управлении персоналом женщин - подавляющее большинство, а в продажах и финансах директоров-мужчин намного больше, чем женщин. Женщинам в среднем нужно на два-три года больше, чем мужчинам, чтобы стать директором направления.
Похожее исследование «Как сделать карьеру в фаст-фуде» провел кадровый центр «Юнити». Если человека привлекает отрасль быстрого питания, он готов к большому объему работы и постоянному обучению и развитию, то достаточно всего трех лет карьерного пути от студента до директора ресторана быстрого питания. В начале карьерного пути никаких особых знаний не требуется. Ведущие российские предприятия быстрого питания растят своих управленцев сами, действуя по примеру признанного лидера отрасли – McDonald’s. Сотрудники фастфуда – преимущественно студенты без опыта работы и квалификации. Компании постоянно проводят тренинги. Сотрудник всегда знает, что его ждет через месяц, год и два, если он будет проявлять рвение и заинтересованность.
Стандартный сценарий карьерного роста члена бригады ресторана – самого младшего сотрудника: первые шесть месяцев работы – инструктор по обучению, полгода – свинг-менеджер, один год – второй ассистент директора, два года – первый ассистент директора, три года – директор. Средняя месячная стартовая зарплата члена бригады ресторана составляет 15–20 тыс. руб., а зарплата директора — 70 тыс. руб., не считая бонусов и премий.
Не забывайте, какую бы отрасль и профессию вы не выбрали, она должна давать вам нечто большее помимо денежной компенсации, чтобы быть счастливыми: интерес, возможность самореализации, ощущение нужности и востребованности, или что-то еще, что является очень важным именно для Вас.
С пожеланиями Вам успешной карьеры на посту директора или президента,
Как посчитать среднесписочную численность работников за год - этот вопрос становится особенно актуальным по завершении года, перед сдачей обязательного отчета по численности. Зачем нужно рассчитывать численность сотрудников? Как и по какой формуле рассчитать среднесписочный состав персонала за день, месяц и год? Рассмотрим особенности таких расчетов в материале далее.
Расчет среднесписочной численности работников за год нужен не только для того, чтобы сдать ежегодные сведения о ней в ИФНС. Среднесписочная численность (ССЧ) — это показатель, позволяющий налогоплательщику сориентироваться в наличии или отсутствии у него возможности:
Часть перечисленных возможностей касается работодателей, имеющих в числе сотрудников инвалидов, и от доли, которую численность инвалидов составляет в общей ССЧ, зависит, окажется ли для работодателя доступным применение указанных преференций. Но для расчета такой доли потребуется отдельно посчитать ССЧ инвалидов за такой же период, как и общую ССЧ.
Кроме того, ССЧ отдельно может рассчитываться по подразделениям юрлица, когда оказывается задействованной в определении пропорции, необходимой для расчета доли прибыли, приходящейся на обособленное подразделение (п. 2 ст. 288 НК РФ).
Таким образом, ССЧ представляет собой достаточно важную величину, и отнестись к вопросу о том, как рассчитать среднесписочную численность работников за год, нужно со всей серьезностью.
Что такое среднесписочная численность работников за год читайте .
Как считается среднесписочная численность работников за год? Достаточно просто. Нужно сложить цифры ССЧ, рассчитанной за каждый из месяцев года, и поделить общую сумму на 12. При этом неважно, что год для работодателя может являться периодом неполной работы, т. е. складываться будут и нулевые месячные значения ССЧ, а в знаменателе всегда окажется 12.
Таким образом, для того чтобы получить ответ на вопрос о том, как узнать среднесписочную численность работников за год, нужно выяснить, как считается ССЧ за месяц.
Формулы расчета среднесписочной численности работников за год и за месяц приведены в утвержденных приказом Росстата от 22.11.2017 № 772 указаниях по заполнению формы статотчетности П-4. Эта форма заменила применявшуюся ранее статформу Т-1, использовать указания по заполнению которой для расчета данных по численности рекомендовало письмо ФНС РФ от 26.04.2007 № ЧД-6-25/353@, изданное в связи с утверждением формы отчета по ССЧ, представляемой ежегодно в ИФНС (приказ ФНС РФ от 29.03.2007 № ММ-3-25/174@).
Формула расчета ССЧ за месяц тоже очень проста: нужно просуммировать цифры списочной численности, приходящейся на каждый календарный день месяца (нулевые значения здесь тоже войдут в расчет), и поделить их на общее число календарных дней соответствующего месяца. За выходные дни ежедневная численность берется по данным предшествующего им буднего дня.
А что же такое списочная численность? Ее определяют по данным табеля учета рабочего времени, внося в него данные об учитываемых лицах по определенным правилам. И эта процедура является самой сложной из всего процесса расчета ССЧ.
В ежедневную списочную численность обязательно войдут сотрудники, реально присутствующие на своем рабочем месте. Однако кроме них в нее нужно будет включить и ряд отсутствующих работников. Перечень их достаточно широк. К числу наиболее возможных ситуаций относится нахождение:
Кроме того, отсутствующими в определенные дни могут быть работники, имеющие режим неполного рабочего времени. Если применение такого режима не обусловлено требованиями законодательства или инициативой работодателя, то учесть факт присутствия на работе при нем нужно будет в пропорции к фактически отработанному работником времени. В остальных случаях каждый из работников учитывается как 1 целая единица за 1 день.
Но существует и перечень лиц, которых учитывать в ежедневной списочной численности для расчета ССЧ нельзя. Это относится к:
О том, на какие этапы разбивается процесс исчисления ССЧ при наличии работников, учитываемых в ней по разным правилам, читайте в статье «Среднесписочная численность в расчете 4-ФСС (нюансы)» .
Таким образом, расчет ежедневной численности для целей ССЧ требует предварительного разделения сотрудников на соответствующие группы:
Где же увидеть полные перечни лиц, относимых к каждой из групп? Такие списки содержит тот же документ, которым утверждена форма статотчетности П-4 и указания по ее заполнению. То есть в приказе Росстата № 772.
В этом же документе можно найти цифровые примеры для учета неполного времени работы, а также образцы расчетов ССЧ за месяц (в т. ч. за неполный) и за год.
Примеры расчета ССЧ и пояснения к ним можно найти и в нашем материале «Как рассчитать среднесписочную численность работников?» .
Как считать среднесписочную численность работников за год детально (с примерами), описано в документе, разработанном Росстатом (приказ от 22.11.2017 № 772). Процесс расчета разбивается на несколько этапов: учет ежедневной списочной численности по установленным правилам, расчет от нее ССЧ за месяц по формуле, вычисление ССЧ за год по правилам среднего арифметического из значений месячных ССЧ.
