Demografski kazalniki: Splošna stopnja naravnega prirasta je vrednost naravnega prirasta upada prebivalstva na 1000 prebivalcev; ppm; naravnost. Proizvodni sektor: Odpremljeno blago lastne proizvodnje je samostojno opravljalo dela in storitve brez malih podjetij na 1 prebivalca tisoč kapitala ...
Če vam to delo ni ustrezalo, je na dnu strani seznam podobnih del. Uporabite lahko tudi gumb za iskanje
Druga podobna dela, ki bi vas lahko zanimala. Wshm> |
|||
| 17117. | OBLIKOVANJE SPREMLJANJA DRUŠTVENIH IN DELNIH SISTEMOV OBČINSKIH IZOBRAŽEV, KI JIH UPORABLJAJO PROSTORSKO LOKALIZACIJO | 103,21 KB | |
| Postopen prehod iz sektorskega v teritorialno usmerjen način upravljanja gospodarstva aktualizira probleme diferenciranega teritorialnega razvoja, ki jih v veliki meri določajo prostorski družbeno-ekonomski procesi. Družbeno-gospodarske in upravne ovire, ki obstajajo med občinami, obsodijo gospodarstvo regije na zmanjšanje privlačnosti naložb, splošno upočasnitev razvoja. Odločilno vlogo pri družbeno-ekonomskem razvoju ozemlja ima njegovo socialno delo ... | |||
| 16282. | O povečanju naložbene privlačnosti občin z uvedbo posebnih gospodarskih con na regionalni ravni v volilnih enotah Ruske federacije | 18,73 KB | |
| V razmerah nestabilnosti trga in pomanjkanja finančnih sredstev podjetniške strukture bolj aktivno kot običajno preučujejo možnosti za optimizacijo svojih stroškov, vključno z davčnimi olajšavami. Po uradnih podatkih Ministrstva za finance RF je nominalna davčna obremenitev v Rusiji 41%. Vendar večina ekonomistov navaja druge podatke, 2 kar potrjuje realnost. | |||
| 16660. | Organizacija informacijske politike občin Rusije | 14,52 KB | |
| Organizacija informacijske politike občin v Rusiji Stopnja občinske sestave je v skladu s pojmi pravne družbe raven moči, ki je prebivalstvu najbližja. Danes pa zaradi nepopolnosti zakonodajne podpore informacijski politiki temu področju občinske dejavnosti ne posvečajo ustrezne pozornosti. Ta študija je namenjena analizi organizacije informacijske politike v ruskih občinah. Na podlagi regulativnih ... | |||
| 19665. | Trenutno stanje informatizacije regij in občin | 25,52 KB | |
| Pojem informacijskih virov je opredeljen v Zakonu o informacijah, informatizaciji in varstvu informacij. Dokumenti znanstvenih in tehničnih informacij. Namen dela je preučiti tipologijo kanalov za prejem informacij s strani javnih organov. Hkrati so za njihovo oblikovanje in uporabo značilni naslednji trendi: močno povečanje potreb državnih organov po objektivnih, zanesljivih in ažurnih informacijah o resničnem stanju v regijah pod njihovo jurisdikcijo in v sorodnih panogah ... | |||
| 716. | Problemi financiranja občin in načini za njihovo premagovanje "Mesto Krasnokamensk in okrožje Krasnokamensk" | 63,33 KB | |
| Analiza družbeno-ekonomskih sestavin financiranja občinske sestave d. 1 Značilnosti proračuna in proračunskega procesa občine d. Načini za premagovanje težav pri financiranju občinske sestave d. | |||
| 21062. | DRŽAVNA POLITIKA NA PODROČJU ZAPOSLOVANJA MLADIH (NA PRIMERU OBČINSKIH OBLIKOV KRASNODARSKE REGIJE) | 1,17 MB | |
| Na današnji stopnji so mladi ena izmed najbolj raziskanih kategorij prebivalstva. Vendar pa je v zadnjih letih tako v znanosti kot v praksi vse hujša potreba po poglobljeni analizi problemov mladih, ki predpostavlja celosten pristop k preučevanju celotne raznolikosti družbenih odnosov in manifestacij mlajša generacija, tj njen razvoj, interakcija med mladimi in družbo. To je posledica prisotnosti resnega družbenega problema, izraženega v nasprotju med | |||
| 19569. | ŠTUDIJA STANJA IN PROBLEMI KULTURNE IN ETIČNE RAVNE ZAPOSLENIH NA OBČINI NA PRIMERU UPRAVE PODEŽELSKEGA NASELJA DEDINOVSKOE LUKHOVITSKY OKOLINA MOSKVE | 71,34 KB | |
| Problemi strokovnosti in njenih etičnih temeljev v sodobni znanstveni literaturi niso dovolj raziskani. Kljub temu, da sta izraza "strokovnost" in "strokovno" danes v splošni rabi, izraz "prihodnost pa pripada strokovnjakom" je postal priljubljen kliše v družbeno-političnem diskurzu, so posebne sociološke študije, namenjene celoviti teoretsko-metodološki in metodološko-empirična analiza fenomena profesionalnosti, Skoraj nikoli. | |||
| 2718. | Oblikovanje strategije gospodarskega razvoja teritorialnih enot | 30,72 KB | |
| Sedanja stopnja razvoja ruskega gospodarstva je povezana z reševanjem problemov krepitve naložbenih dejavnosti na ozemlju občin vseh regij, da bi zagotovili uravnoteženo gospodarsko rast in izboljšali kakovost življenja prebivalstva. Zvezni pomen je povezan z reševanjem, v okviru ali s pomočjo projekta, težav ruskega obsega na vseh področjih njegovega izvajanja v skladu z odobrenimi državnimi cilji družbeno-ekonomskega razvoja. Regionalni pomen odraža značilnosti sedanjega in ... | |||
| 21367. | Nadzor centralne vlade nad dejavnostmi avtonomnih subjektov | 14,18 KB | |
| Regionalna država v Italiji. Namen dela je preučiti pravni status avtonomnih regij v Italiji. Regionalna država v Italiji Prvotna odločitev o državni strukturi je bila sprejeta v Italiji. Izkušnje oblikovanja regionalne države v Italiji in države, ki jo sestavljajo regionalna avtonomna združenja, so koristne tudi z vidika oblike prehoda iz centralizirane državne oblasti v upravljanje centra na paritetni osnovi z regijami. | |||
| 12139. | Družbeno-humanitarno znanje in znanstvena podpora inovativnim projektom, pomembnim za družbeno-gospodarski razvoj Rusije | 17,55 KB | |
| Za projekt Sintez: dokazano je, da bo zagon proizvodnih zmogljivosti, ki jih predvideva projekt, imel pozitiven multiplikacijski učinek na gospodarski sistem Rusije; Ugotovljeno je bilo, da ima projekt poleg izključno ekonomskega učinka pomembne družbene posledice, ki se izražajo v znižanju ravni številnih bolezni, posredno povezanih s presežkom toplogrednih plinov v ozračju, in lahko prispevajo k stroškovno učinkovita rešitev globalnega okoljskega problema učinka tople grede. Po projektu IET ... | |||
Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki pri svojem študiju in delu uporabljajo bazo znanja, vam bodo zelo hvaležni.
Objavljeno na http://www.allbest.ru/
Glavna značilnost obstoječih metod za analizo učinkovitosti oddajanja državnih in občinskih naročil je, da so namenjene predvsem analizi že izvedenih nakupov. Poleg tega se mnogi med njimi omejujejo na izračun proračunske učinkovitosti, ne da bi pri tem upoštevali druge značilnosti, kot so kakovost izdelkov in dobavni roki. Hkrati se kupci soočajo s problemom pomanjkanja posebnih metod za analizo učinkovitosti naročil pred oddajo. Takšne metode so potrebne tako za utemeljitev strategije obnašanja stranke, katere cilj je doseči najboljši rezultat javnega naročanja, kot tudi za upravičevanje dodeljenih proračunskih sredstev.
Pomembnost študije: v okviru zveznega pogodbenega sistema je cilj povečati učinkovitost državnih in občinskih nakupov. Posledično je treba ustvariti posebne tehnike, ki bodo stranke vodile pri izbiri strategije njihovega vedenja pri oddaji naročila. Tako pomanjkanje metod za analizo potencialne učinkovitosti oddajanja državnih in občinskih naročil ter potreba po njihovem razvoju določa pomembnost tega dela.
1.1 Učinkovitost državnih in občinskih naročil ter sistemov javnih naročil
Pri javnih naročilih lahko izraz "učinkovitost" razlagamo z dveh vidikov - kot učinkovitost sistema naročanja ali kot učinkovitost posameznega naročila. Po eni strani so ti pojmi medsebojno povezani, saj neučinkovito delovanje celotnega sistema neizogibno vodi do zmanjšanja učinkovitosti pri oddaji posameznih naročil. Po drugi strani pa je za vsak objekt učinkovitost določena s popolnoma različnimi parametri: pri ločenem nakupu sta to na primer sklop in vrsta pogodbe, medtem ko je za celoten sistem lahko tako kakovost postopkov naročanja in strokovnost strokovnjakov, ki delajo na oddelku.
Treba je opozoriti, da se zdi najbolj zanimiva možnost oceniti potencialno učinkovitost naročila pred njegovo oddajo, saj ima v tem primeru kupec možnost utemeljiti tako svojo vedenjsko strategijo kot sredstva, namenjena nakupu. Hkrati pa se v zadnjih nekaj letih v svetu razvijajo predvsem metode ocenjevanja sistemov javnih naročil. Očitno je mogoče učinkovitost delovanja sistema določiti le za določeno časovno obdobje, zato predhodne ocene kot take ne more biti - učinkovitost sistema se določi za določeno časovno obdobje na podlagi rezultati dejavnosti sistema.
V naslednjem poglavju bodo obravnavani glavni parametri, ki so značilni za učinkovitost naročanja, nato pa bo razvit model za oceno učinkovitosti posameznih naročil. Nato se bomo dotaknili metod vrednotenja sistemov javnih naročil na primeru standarda za ocenjevanje sistema javnih naročil mesta Moskva in izkušenj nekaterih tujih držav.
1.2 Učinkovitost oddajanja državnih in občinskih naročil
državno občinsko naročilo
Učinkovitost oddaje državnih in občinskih naročil je odvisna od številnih parametrov. Na primer, pomanjkanje konkurence na trgu za kupljene izdelke, pomanjkanje zanimanja dobaviteljev za sodelovanje pri javnem naročanju ali izredno nizka ponudba končne cene pogodbe lahko privedejo do dobave blaga nizke kakovosti in preklic oddaje naročila. Iz tega sledi, da je za upravljanje uspešnosti potreben takšen nabor orodij, ki bodo zmanjšali verjetnost neželenih dogodkov, ki se bodo pojavili v celotnem ciklu naročanja. Po besedah Irine Vladimirovne Kuznetsove, direktorice Inštituta za javna naročila in upravljanje prodaje, NRU-HSE, učinkovitost državnih naročil določa 10 dejavnikov (Dodatek 1). Poglejmo si podrobneje vsakega od teh dejavnikov in ugotovimo, kako vplivajo na doseganje učinkovitosti.
Nakupni model. Na učinkovitost javnega naročanja močno vpliva njegov model, ki je lahko dveh vrst: centraliziran ali decentraliziran. Centralizirano naročanje se nanaša na javna naročila, pri katerih glavne odločitve sprejema sedež podjetja ali centralna državna institucija. Omeniti velja, da je v zadnjih letih očitna tendenca vse večje centralizacije na področju javnih naročil, kar potrjuje ustanovitev takšnih organizacij v evropskih državah, kot so OGS Buying Solutions (Združeno kraljestvo), Consip (Italija), Hansel (Finska), BBG (Avstrija).
Decentralizirano naročanje je tisto, pri katerem so glavne odločitve v rokah podružnic podjetij ali lokalnih uprav. Obstajajo tudi hibridni modeli, za katere je značilno, da lahko glede na naravo naročila in njegov pomen odločajo tako centralni kot lokalni organi.
Ena od prednosti centraliziranih sistemov je nadzor stroškov, ki se doseže z ekonomijo obsega, pomanjkanjem podvajanja in visoko specializacijo. Centralizacija je koristna tudi pri nabavi standardiziranih izdelkov, saj standardizacija pomeni, da je mogoče informacije enostavno zbirati in obdelovati, kar lahko pri velikih nabavah povzroči velike prihranke. Kar zadeva prednosti decentraliziranega sistema, je privlačen v primeru številnih oddelkov za javna naročila in vladnih struktur. Na primer, če imajo posebne informacije o izdelku na lokalnih trgih, postane decentraliziran nakup privlačnejši za stranko, saj informacije, ki jih imajo uradniki, hitro zastarajo, odločanje na terenu pa omogoča uporabo najnovejših informacij. Na splošno je mogoče reči, da "koristi centralizacije odtehtajo stroške v primeru standardiziranih, strateško nujnih ali zelo pomembnih izdelkov".
Določitev števila in obsega sklopov. Določanje števila in obsega sklopov neposredno vpliva na raven konkurence in število pogodb o naročanju. Tako širitev sklopov omogoča doseganje učinka prihranka, zmanjšanja pretoka dokumentov in poenostavitev upravljanja pogodb, hkrati pa obstaja omejitev konkurence, saj majhna podjetja ne morejo tekmovati za velika naročila. Poleg tega prisotnost le nekaj udeležencev povečuje tveganje medsebojnega dogovarjanja, kar, kot veste, pomeni precejšnje precenjevanje končnih stroškov pogodbe. Tako je pri razdelitvi nakupa na sklope treba upoštevati tako lastnosti izdelka (na primer njegovo komplementarnost) kot tudi lastnosti dostave (količina, lokacija, število udeležencev itd.). Upoštevajte, da osnutek zveznega zakona o pogodbenem sistemu do danes ne vsebuje določb o upravičenosti količin in števila sklopov, kar je v celoti v pristojnosti strank samih.
Razmislimo o glavnih vprašanjih, ki bi jih moral kupec upoštevati pri odločitvi, ali bo naročilo razdelil na sklope. Prva je struktura stroškov podjetja. Glavna ideja je, da imajo lahko izvajalci, ko se združi več sklopov, sinergije v proizvodnji. Na primer, za proizvodnjo določenih vrst izdelkov je značilno, da se med proizvodnjo izvede samo en postopek, ne glede na velikost teh izdelkov. Če torej kupec razdeli nakup na več sklopov, je izvajalcu veliko bolj donosno, da prejme več pogodb. Recimo, da izvajalec odda dve ponudbi: prva je nižja od stroškov, druga pa večja. Če prejme samo eno pogodbo, katere cena je nižja od nabavne cene, bo izvajalec imel izgube. Zato je smiselno ponuditi višje od stroškov za vsako pogodbo, kar bo zagotovilo dobičkonosnost, ko boste zmagali v samo eni trgovini.
Drugič, kupec bi moral upoštevati omejitve roka dobave. To pomeni, da je treba pri razdelitvi naročila razdeliti sklope z različnimi dobavnimi roki, saj so podjetja praviloma podvržena negotovosti svojih stroškov glede na časovno oddaljene projekte. Tako združevanje lotov različnih dobavnih rokov poveča tveganje neizpolnitve pogodbenih obveznosti.
Drug pomemben vidik je stopnja heterogenosti ponudnikov. Raznolikost pomeni, da pri naročilu lahko sodelujejo velika in mala podjetja, združevanje sklopov pa lahko privede do izključitve nekaterih podjetij. Ker ni mogoče natančno napovedati učinka, ki bi ga imela zmanjšana konkurenca, bi moral kupec pri odločanju o številu in konfiguraciji sklopov natančneje preučiti stopnjo heterogenosti potencialnih izvajalcev.
Določitev vrste pogodbe. Pravna pogodba je ključ do učinkovitih javnih naročil. Tako so s pogodbo določene vse obveznosti in odgovornosti dobavitelja in kupca, zato je zaupanje strank v izpolnjevanje pogodbenih obveznosti glavni motiv za sklepanje pogodb.
Obstaja več vrst pogodb:
a) pogodbe s fiksno ceno (fiksna cena);
b) pogodbe s povračilom stroškov (povračilo stroškov);
c) spodbudne pogodbe.
Pri izbiri obrazca pogodbe za oddajo javnega naročila je običajno, da ga vodijo parametri, kot so prilagodljivost pogodbe, spodbude za izboljšanje kakovosti in zmanjšanje stroškov ter porazdelitev tveganj pri naročanju. Slednji parameter vpliva na izvajanje pogodbenih obveznosti zaradi nastanka nepredvidenih okoliščin, ki jih ne kupec ne dobavitelj ne moreta natančno predvideti. Hkrati je zelo pomembno relativno dojemanje tveganja s strani pogodbene stranke: učinkovita porazdelitev tveganja pomeni prenos tega na stranko, ki se z njo bolje spopada. Poudariti je treba tudi, da različne vrste pogodb pomenijo različne administrativne stroške. Z drugimi besedami, učinkovitosti javnega naročanja ni mogoče meriti ločeno od stroškov upravljanja kupca.
Pogodba s fiksno ceno je pogodba, ki obvezuje eno stranko, da drugi stranki plača fiksno plačilo za izvedbo projekta pri določeni kakovosti. Vendar izvajalci ne prejemajo nobenih dodatnih plačil za višjo kakovost svojih izdelkov, vendar bodo morda morali plačati globo, če so kršeni kateri od pogojev pogodbe.
Izvajalec s takšno pogodbo nosi skoraj vse stroške, povezane z izpolnjevanjem obveznosti, lahko pa tudi pridobi dodatni dobiček z znižanjem proizvodnih stroškov, obenem pa ohrani kakovost na ustaljeni ravni. Običajno se takšne pogodbe uporabljajo za projekte z majhno zapletenostjo in negotovostjo ali za nakup standardiziranega blaga in storitev. Če pa kakovosti ni mogoče preveriti, ima izvajalec spodbude, da zniža stroške nepreverljivih lastnosti izdelka in s tem zmanjša kakovost izdelka. Tako imajo pogodbe s fiksnimi cenami prednost ustvarjanja spodbud za zmanjšanje stroškov in so uporabne, kadar je mogoče kakovost izdelka enostavno preveriti in dokumentirati v pogodbi.
Pogodbe plus stroški s fiksnim dohodkom vključujejo povračilo proizvodnih stroškov izvajalcu in izplačilo stalnega dobička. Tako je izvajalec v celoti zavarovan pred vsemi presežki stroškov in mu ni treba skrbeti za morebitna neskladja med načrtovanimi in dejanskimi stroški zaradi morebitnih škodljivih dogodkov. Hkrati izvajalec nima spodbude za znižanje svojih stroškov, zato naročnik nosi celotno tveganje povečanja vrednosti pogodbe do zaključka projekta.
Ena od pomanjkljivosti te vrste pogodbe je njen vpliv na izbirni postopek v fazi zbiranja ponudb. Ker vse stroške nosi kupec, lahko tako učinkoviti kot neučinkoviti dobavitelji v fazi izbire oddajo iste ponudbe, s čimer stranki preprečijo izbiro najučinkovitejšega izvajalca. Popolno povračilo stroškov spodbuja vse udeležence k agresivnim ponudbam, zato je manj verjetno, da bo izbran najbolj usposobljen izvajalec.
Tako pogodb s stroški plus fiksnim dohodkom nikoli ne bi smeli uporabljati pri konkurenčnih ponudbah, saj stranka težko izbere zanesljivega dobavitelja. Vendar pa lahko v primerih, ko obstaja možnost sprememb osnovnih parametrov nakupa, takšne pogodbe zmanjšajo stroške izvedbe dodatnih razpisov in ponovnega pogajanja o pogodbi z drugim dobaviteljem.
Najpogostejša vrsta spodbudne pogodbe je linearna spodbujevalna pogodba:
T je skupni znesek odškodnine;
P - fiksna osnova plačila;
С - stroški izvajalca
b je pozitivna konstanta (0 Spodbudne pogodbe spodbujajo dobavitelje k znižanju stroškov, hkrati pa del stroškov povrnejo, ko presežejo ustaljeno raven. V primeru, da spodbudne pogodbe motivirajo izvajalce, da izboljšajo kakovost dobavljenih izdelkov, vključujejo bonus plačila, če je kakovost dostave višja od kakovosti, določene v pogodbi. Parameter delitve stroškov igra pomembno vlogo pri spodbujanju izvajalca k znižanju stroškov. Torej, višji kot je parameter b, manj ima izvajalec koristi od optimizacije svojih stroškov (v resnici pogodba postane pogodba s stalnim dobičkom). Z drugimi besedami, višji kot je b, manj motivacije za znižanje stroškov (šibka moč spodbujevalnega mehanizma "moč sheme spodbud"). Na izbiro tega parametra vpliva več dejavnikov: sposobnost izvajalca, da prevzame tveganja javnega naročanja, variabilnost razmer in odvisnost proizvodnih stroškov od ukrepov za njihovo zmanjšanje. Na primer, če se dobavitelj raje izogiba tveganju, so šok situacije nepredvidljive in ukrepi za optimizacijo proizvodnih stroškov ne vplivajo na stroške projekta, potem se mora parameter b približati enemu. Slika 2 prikazuje razmerje med tveganji naročnika / izvajalca in vrstami pogodb. Pri uporabi pogodbe s fiksno ceno se večina tveganj pri naročilu prenese na izvajalca, medtem ko pri uporabi pogodb o povračilu stroškov ta tveganja nosi kupec. Pri pogodbi o spodbudi (linearna vrsta pogodbe) se lahko stopnja porazdelitve tveganja razlikuje: če je parameter b blizu enemu, vsa tveganja nosi stranka; če je b blizu 0, potem so tveganja na dobavitelju; Objavljeno na http://www.allbest.ru/ Riž. 1 Tveganja / vrste pogodb V tabeli 1 obravnavamo splošne pogoje za uporabo teh pogodb. Priporočljivo je, da uporabite pogodbo s "fiksno ceno" v naslednjih primerih: kupec lahko sestavi "popolno" pogodbo in se izogne potrebi po njeni spremembi po začetku projekta; kakovost pogodbe je enostavno preverljiva in kupec lahko zlahka ugotovi vsa odstopanja od prijavljenih lastnosti izdelka. Z drugimi besedami, preverljivost pomeni, da odkrivanje odstopanj kot podlaga za pobiranje glob in odlog plačila spodbuja dobavitelja, da zagotovi zahtevano kakovost, določeno v pogodbi. Če ravni kakovosti ni mogoče neposredno določiti ali če je tretja oseba ne more zanesljivo določiti in lahko dobavitelj zmanjša svoje stroške, hkrati pa zmanjša kakovost, je treba uporabiti pogodbo „stroški plus“. Drug pogoj za uporabo pogodbe o povračilu stroškov je zahteva po prožnosti. Pri nakupu zapletenih izdelkov ali gradenj, ko je verjetnost, da se bo stanje med njihovo izvedbo spremenilo, velika, bo morda treba spremeniti prvotno pogodbo. Tako tovrstna pogodba dobavitelju zagotavlja povračilo dodatnih stroškov, ki izhajajo iz nepopolnosti same pogodbe in zapletenosti opravljenega dela, ter zagotavlja večjo verjetnost izpolnitve pogodbenih obveznosti. Dovolj je, da razmislimo o primeru uporabe pogodbe s fiksno ceno z velikim tveganjem za spremembo začetnih pogojev pogodbe. Če kupec po sklenitvi pogodbe zahteva spremembe, se izvajalec s takšnim pogojem morda ne strinja, saj so stroški njegovega projekta fiksni. Poleg tega ima izvajalec zaradi asimetrije informacij (kupec ne pozna resničnih stroškov izvajalca) možnost, da za dodatne pogoje pridobi dodatni dobiček, pri čemer za nenačrtovano delo zaračuna napihnjeno plačilo, saj bo v tem primeru poskusil da zmanjša svoje stroške. Pomembno vlogo imajo tudi naložbe v predprojektno delo. Pri nakupu standardnih izdelkov in izvajanju enostavnih projektov bi morala stranka kar najbolje izkoristiti naložbo v vmesno delo, da bi najbolje opisala značilnosti nakupa. V tem primeru bi bila najboljša možnost uporaba pogodbe s fiksno ceno. Pri opravljanju kompleksnih del pa lahko zmanjšate stroške dela pred projektom in izkoristite pogodbo o povračilu stroškov. Ta sklep je mogoče razložiti z dejstvom, da zahtevni projekti praviloma zahtevajo spremembe v procesu njihovega izvajanja, ne glede na to, ali so vse značilnosti pogodbe določene. Zato pri uporabi pogodbe s stroški plus vnos sprememb ni drag in ne traja veliko časa. Pomembno je omeniti, da naročnik ne sme v celoti opustiti prednačrtovalnih del, saj bodo določili približne stroške projekta. Tabela 1 Uporaba pogodb "stroški plus" in "fiksne cene" Rezervna cena. Rezervna cena (začetna najvišja pogodbena cena) je najvišja cena, ki jo je kupec pripravljen plačati za določen izdelek ali storitev. Nastavitev NMCK na nizko ali visoko raven ima lahko različne učinke na konkurenco in končno ceno pogodbe. Recimo, da je stranka za podobne izdelke določila rezervno ceno, ki je višja od tržnega povprečja. Posledično so lahko končni stroški pogodbe višji, kot bi bili po ustreznejši rezervni ceni. Na splošno opredelitev NMC v Rusiji temelji na tržnih cenah. Stranke praviloma uporabljajo uradne podatke o cenah potencialnih dobaviteljev in za njihovo povprečno vrednost določijo NMCK. Omeniti velja, da NMCC v mnogih državah ni objavljen, saj v tem primeru dobavitelji ne vodijo svojih stroškov, ampak zgornje meje cen. Protidampinški ukrepi so namenjeni odpravi nelojalne konkurence dobaviteljev, ki svoje izdelke ponujajo po dampinških cenah. Ta mehanizem je zelo pomemben za izboljšanje učinkovitosti naročila, saj vam omogoča zmanjšanje tveganja neplačila med dostavo. Protidampinški ukrepi vključujejo: a) preverjanje nenormalno nizke ponudbe, ki se nato zavrne; b) zavarovanje izvajanja pogodbe (denarno jamstvo pred sklenitvijo pogodbe); c) sprememba oblike ocenjevanja predlogov (za povprečno prijavo). Sprejete so naslednje opredelitve nenormalno nizke cene (dampinška cena). V skladu s členom 51 Direktive ES 2004 je cena dampinga cena, ki je za določen odstotek pod povprečjem vseh ponudb. Hkrati se v skladu z ameriškim davčnim oddelkom za promet cena ne zdi "poštena in razumna" glede na pričakovano ceno, potem se šteje za nenormalno nizko. FCC uvaja strožje zahteve za finančno varnost pogodb in potrditev verodostojnosti ponudnikov: Če je NMCK več kot 15 milijonov rubljev in ga udeleženec zmanjša za več kot 25%, mora predložiti denarno zavarovanje, kar je 1,5 -krat več od zavarovanja, določenega v razpisni dokumentaciji; Če je NMCK manjši od 15 milijonov rubljev in udeleženec zniža ceno za več kot 25%, mora predložiti podatke o svoji dobri veri. Zakon pojasnjuje, da so lahko takšne informacije podatek o tem, kako je ta udeleženec v enem letu izpolnil 3 pogodbe brez uporabe kazni. Oblika za določitev zmagovalca ali izbiro konkurenčne metode javnega naročanja je ključna v celotnem postopku naročanja. Tukaj je en preprost primer, ki ponazarja pomen tega koraka. Predpostavimo, da je kupljeno blago katalogizirano, to pomeni, da lahko kupec v tehničnih zahtevah in specifikacijah predpiše sprejemljivo raven kakovosti. V tem primeru je najboljša možnost oddati naročilo prek ponudbe ali dražbe, saj bodo dobavitelji, ki se osredotočajo na zahteve za blago, med seboj tekmovali le po merilu cene, saj je raven kakovosti že določena in ni mogoče spremeniti. Če pa nakup spada med strokovno blago, torej je njegovo pravo vrednost mogoče ugotoviti šele po zaključku dela ali dobavi blaga, potem uporaba samo merila cene ni smiselna. V tem primeru je priporočljivo oddati naročilo prek razpisov, kjer so zmagovalci izbrani na podlagi več meril, kot so cena, rok dobave, znesek varščine itd. Po podatkih FCC so danes v javnem sektorju dovoljeni naslednji načini oddajanja naročil: odprt razpis, razpis z omejeno udeležbo, dvostopenjski razpis, elektronska dražba, povpraševanje po ponudbah, povpraševanje po predlogih, naročila iz enega vira in drugo zaprte metode. Privlačenje velikih in izkušenih dobaviteljev je eden najpomembnejših vidikov učinkovitosti konkurenčnih ponudb. Ta postopek se izvede z odkrivanjem udeležencev, ki ne izpolnjujejo ustaljenih meril, kar je značilno predvsem za zaprte načine oddaje naročila. Razpoložljivost finančnih sredstev za izvedbo pogodbe, razpoložljivost opreme in drugih materialnih virov, izkušnje in poslovni ugled, razpoložljivost strokovnjakov določene ravni - vse to lahko služi kot merilo za izbor udeležencev naročila. Danes se v ruski praksi uporablja le linearno točkovanje, ko se za splošno oceno dodajo vsi kriteriji z določenimi utežmi. Obstajajo še druge lestvice za ocenjevanje predlogov, na primer parabolična lestvica, ki je učinkovita v primeru agresivnega vedenja udeležencev javnega naročanja (pri čemer se ne upoštevajo necenovna merila). Na splošno tehtanje tehničnih značilnosti pomeni določanje točkovalnega pravila. Tako udeleženci prejmejo določeno točko za vsako tehnično lastnost, vsota točk pa vam omogoča, da izračunate oceno predlogov za vse dobavitelje. Iz tega sledi, da mora pravilo točkovanja odražati želje strank, tj. težo vsake specifikacije. V skladu z rusko zakonodajo ima kupec pravico uporabiti naslednja merila za ocenjevanje vlog: Pogoji dobave blaga, zaključka del in opravljanja storitev; Kakovostne, funkcionalne in okoljske značilnosti predmeta javnega naročanja; Garancijski pogoj v zvezi s predmetom javnega naročila; Usposobljenost udeležencev v postopkih javnega naročanja. Vsako merilo se lahko vključi v končno oceno z določenim koeficientom. Če je pogodbena cena 30%, usposobljenost udeležencev 30%, dobavni rok 15%, garancijski pogoj za postavko javnega naročila 15%in prijaznost do okolja 10%, bo linearno kopičenje točk videti takole: Komplet = 30% * K cena + 30% * K kvalifikacija + 15% * K dobavni rok K + 15% * K garancijski pogoj + 10% Ekološka prijaznost Podeljujejo se naslednje vrste točk: a) linearno točkovanje; b) parabolično točkovanje; c) kopičenje točk za najnižjo, najvišjo, povprečno prijavo. Linearno in parabolično točkovanje sta najpreprostejši in najbolj predvidljivi vrsti točkovanja, saj lahko za nekatere parametre vnaprej določite točke. V nasprotnem primeru je ocena katerega koli udeleženca odvisna od citatov drugih udeležencev. Taka pravila so občutljiva za distribucijo naročil, saj odločitev o sprejetju / zavrnitvi nenormalno nizke ponudbe vpliva na oceno drugih ponudnikov. Pri določanju učinkovitosti naročila je treba upoštevati tudi tako imenovane ciklične nakupe. Z drugimi besedami, če mora kupec nenehno oddajati naročila iste vrste (nakup storitev čiščenja ozemelj), se mora odločiti, ali bo zapustil obstoječega izvajalca ali izbral drugega. Z ustrezno izvedbo pogodbe lahko kupec podaljša pogodbo z izvajalcem, vendar nadaljevanje razmerja z enim agentom ne pomeni, da drugi dobavitelji ne morejo ponuditi boljšega izdelka. Poleg tega obstaja omejitev konkurence in nastanejo stroški menjave agentov, ki se lahko izrazijo tako v neposrednih stroških - izvedba razpisa kot v posrednem - pri pripravi novih dokumentov, transakcijskih stroških komunikacije itd. Kupec mora pri naročanju inovativnih izdelkov upoštevati več temeljnih načel: Če je inovacijo mogoče enostavno opisati in preveriti, mora kupec zmagovalcu ponuditi denarno nagrado ali nižjo denarno nagrado in patentno zaščito; Pri izvajanju večstopenjskih raziskovalnih tekmovanj je treba tekmovanje zagotoviti tudi v poznejših fazah z delitvijo nagrade med udeleženci; Če lahko izvajalec sporoči kakovost svojih raziskav, ne da bi razkril vse znanje, je treba uporabiti raziskovalni natečaj in konkurenčne razpise, kjer izvajalci najprej vlagajo v projekt, nato pa oddajo ponudbo. Če relativni pomen majhnih, raznolikih inovatorjev v primerjavi z izkoriščanjem ekonomije obsega pri raziskavah in razvoju ni jasen, je najbolje, da skupno ponudbo razdelite na več manjših sklopov in dovolite oddajo serije. Omeniti velja, da je bilo v skladu s 94-FZ inovativno naročanje prepovedano. V FCC pa je situacija nekoliko drugačna: inovativna naročila so možna pri uporabi razpisa z omejeno udeležbo in pri dvostopenjskem razpisu. Kar zadeva učinkovitost inovativnih naročil, zakon ne določa pravil, ki jih je treba upoštevati pri oddaji takega naročila. Vsi zgoraj obravnavani dejavniki ne veljajo le za naročila vlade. Očitno se uporabljajo za javna naročila podjetij in v bolj prilagodljivih oblikah. Vsekakor pa imajo kupci ob upoštevanju vseh teh dejavnikov vse možnosti, da oddajo najbolj "učinkovito" naročilo. 1.3 Model uspešnosti naročila: strategija strank in tveganja pri naročanju Kot je prikazano v prejšnjem poglavju, je učinkovitost naročila odvisna od 10 dejavnikov. Ker so nekateri med njimi določeni v celotni nabavni organizaciji in so do neke mere univerzalni za vse nakupe, na primer protidampinške ukrepe, bi moral kupec za oceno učinkovitosti določenega nakupa upoštevati naslednje dejavnike: vrsto pogodbo, obliko za določitev zmagovalca, stopnjo inovativnosti, količino in količino serije, rezervno ceno in lestvico ocenjevanja ponudb. V tem prispevku se bomo omejili le na obravnavo strategije stranke, tj. vrsto pogodbe in način oddaje naročila, saj ti dve komponenti kupcu omogočata neposredno upravljanje tveganj pri nabavi - bodisi jih sprejme bodisi prenese na dobavitelja. Glede na to se bo uspešno oddajanje naročila razumelo kot uspešno izvajanje pogodbe. V tem kontekstu tveganje razumemo kot verjetnost, da bo prišlo do neželenega dogodka. Očitno je, da je stranka zainteresirana za čim večjo verjetnost uspešne izvedbe pogodbe. Z drugimi besedami, kupec mora izbrati strategijo, ki poveča verjetnost uspešne izvedbe pogodbe. Naj bodo dogodki, kjer je dogodek, ki je nasproten dogodku Ci, parno neodvisni, n je število neugodnih dogodkov, pri katerih vsak od njih povzroči neuspeh pogodbe ali njeno slabo izvedbo, pi je verjetnost neugoden dogodek Ci in qi = 1-pi (verjetnost dogodka), potem se verjetnost uspešne izvedbe pogodbe izračuna po formuli (1): Za vsako vrsto javnega naročanja so značilna naslednja glavna tveganja (ob upoštevanju posebnosti javnega naročanja lahko ta seznam dopolni naročnik): Tveganje povečanja vrednosti pogodbe Tveganje kakovosti; Tveganje spremembe časa dobave ali dela; Strategija je kombinacija vrste pogodbe in načina oddaje naročila. Glede na to, da se pri konkurenčnih ponudbah ne bi smelo uporabljati pogodbe „stroški plus“ (glej prejšnje poglavje), ima stranka 18 strategij, saj obstaja le 7 načinov umeščanja in 3 vrste pogodb (7 * 3 = 21 strategij), minus 3 strategije povečanja stroškov / konkurenčne umestitve. Sestavimo matriko "tveganja strategije / nabave", kjer: Cj - neželeni dogodek (tveganje) (j = 1,2,3); Pm (Cj) je verjetnost dogodka dogodka Cj za strategijo Sm, (m = 1,2 ... 18), Strategija / tveganja Stroški Kakovost Verjetnost uspešne izvedbe pogodbe v okviru strategije Sm lahko ugotovimo s formulo (1). Predpostavimo, da lahko stranka vključi strokovnjake „n“, da določijo ocene verjetnosti neugodnih dogodkov. Upoštevajte matriko Amxn, katere vrstice ustrezajo strategiji stranke Si, stolpce pa strokovnjakom Kj. Elementi matrice so verjetnosti uspešne izvedbe pogodbe, zato je aij matrični element na presečišču i-te vrstice in j -tega stolpca, kar predstavlja verjetnost uspešne izvedbe pogodbe po mnenju izvedenca Kj (j = 1,2,3 ... n) v primeru, ko uprava uporablja strategijo Mnenja strokovnjakov, izražena v številkah aij, se lahko obravnavajo kot vrednosti diskretne naključne spremenljivke, katere verjetnosti tvorijo vektor, ki pripada simpleksu Sn v prostoru Rn. Potem je za vsako strategijo i mogoče izračunati matematično pričakovanje verjetnosti uspešne izvedbe pogodbe za vsak fiksni niz verjetnosti in izračunati to matematično pričakovanje pri najmanj ugodnem razvoju dogodkov za upravo, tj. Za rešitev naloge Upoštevajoč pridobljene vrednosti lahko uprava izbere strategijo i *, za katero Ta dogodek bo optimalen v smislu najboljšega zagotovljenega rezultata. Drugo načelo optimalnosti je načelo minimalnega obžalovanja, ki temelji na konstrukciji matrike tveganja na podlagi matrike strategij. Ponovno razmislimo o matriki A, katere elementi so verjetnosti uspešne izvedbe projekta pri izbiri strategije i po mnenju izvedenca Kj, in izdelamo tako imenovano matriko tveganj, ki jo razumemo kot razliko med najboljšimi izvedenci. priporočilo Kj in njegovo priporočilo glede možnosti za uspešno izvedbo pogodbe, ko uprava izbere strategijo i,. Tako bodo elementi stolpca j v matrici tveganj (ali matriki obžalovanja, ker po odločitvi izvedenca Kj odločitev ni bila optimalna) elementi Najmanjše obžalovanje je ugotovljeno iz pogoja: Če bi uprava vedela, kateri od izvedencev bi bil najbolj natančen, na primer izvedenec Kj *, bi izbrala vrstico i, v kateri v odsotnosti takšnega znanja je priporočljivo izbrati Predlagane metode za oceno učinkovitosti pogodbe imajo zelo pomembno prednost: omogočajo vam, da ugotovite potencialno učinkovitost pogodbe, preden je neposredno podeljena zmagovalcu dražbe. Z vplivom na samo dva parametra (izbira vrste pogodbe in način oddaje naročila) je mogoče obvladovati tveganja javnega naročanja in s tem nadzorovati učinkovitost pogodbe. Če je mogoče oceniti verjetnost neugodnih dogodkov, je mogoče najti optimalno strategijo, v kateri je verjetnost uspešne izvedbe pogodbe maksimalna. Na ta način lahko kupec poveča potencialno učinkovitost samega naročila. Vendar je treba upoštevati, da je uspešna izvedba pogodbe ožji pojem kot uspešna oddaja naročila, saj na slednje vplivajo tudi drugi dejavniki, na primer določitev optimalnega števila sklopov, lestvica za ocenjevanje predlogov itd. 2.1 Ruska praksa To poglavje se bo osredotočilo na praktične pristope k ugotavljanju učinkovitosti javnih naročil v Rusiji. Omeniti velja, da so ruski pristopi k ocenjevanju nakupov zaradi pretirane metodološke nagnjenosti k »denarni« učinkovitosti v marsičem slabši od tujih. Očitno do take razlike prihaja zaradi same opredelitve učinkovitosti proračunskih izdatkov, določene v Proračunskem zakoniku Ruske federacije. Posledično se razpoložljive metode izkažejo za nevzdržne v tistih primerih, ko je treba upoštevati ne le merilo cene, ampak tudi kakovostne parametre. Člen 34 proračunskega zakonika RF opredeljuje načelo učinkovitosti proračunskih sredstev, ki temelji na predpostavki "potrebe po doseganju določenih rezultatov z najmanjšim zneskom sredstev ali po najboljšem rezultatu z uporabo fiksnega zneska sredstev. " Tako je merilo učinkovitosti opredeljeno kot razmerje "proračun-rezultat" in ni razkrito, kaj točno pomeni beseda "rezultat" in katere stroške je treba upoštevati v splošnem proračunu. To odpira več težav. Prvič, poleg načrtovanega rezultata porabe sredstev lahko nastanejo tako imenovane eksternalije (eksternalije), ki so posredne narave - okoljski stroški. Zato je za prikaz tega dejstva v proračunu treba upoštevati ne le neposredne stroške, temveč tudi posredne, ki prehajajo iz drugih proračunov (na primer stroške ponovnega ustvarjanja ekološkega stanja). Drugič, poleg upoštevanja vseh možnih stroškov je treba dati razumno razlago pojma "rezultat". Po eni strani je lahko rezultat samo dejstvo nakupa blaga določene kakovosti. V tem primeru se lahko izkaže, da kupljeni izdelki ne ustrezajo potrošniškim lastnostim, ker se pri oddaji naročila niso odražali v tehnični dokumentaciji. Po drugi strani pa je "rezultat" mogoče razlagati kot oceno končne uporabe kupljenih izdelkov, nato pa bodo za določitev učinkovitosti morali uporabiti bolj izpopolnjene pristope. Tako je učinkovitost javnih naročil z vidika RF BC mogoče opredeliti le kot proračunsko ali denarno učinkovitost. Glede na to je bila ocena oddaje naročil v Rusiji dolgo časa opravljena na podlagi znižanja pogodbene cene, ki ne odraža dejanskega stanja. Kot logičen dodatek k osnovnemu načelu porabe proračunskih sredstev so bili razviti naslednji pristopi k ocenjevanju javnih naročil: Metodološka priporočila Ministrstva za gospodarski razvoj Rusije so uradno določila metodologijo za ocenjevanje učinkovitosti dajanja javnih naročil prek razpisov. Vključujejo pravila za izračun dveh kazalnikov: zmanjšanje proračunske porabe in primerjalno učinkovitost. Prvi kazalnik se izračuna kot razlika med začetno najvišjo ceno pogodbe, njenimi končnimi stroški in stroški naročnika, ki jih je utrpel v procesu organizacije in izvedbe razpisa. Očitno je pomanjkljivost kazalnika v tem, da bo kazalnik znižanja stroškov, če je začetna najvišja cena previsoka, precej visok, v resnici pa ni mogoče govoriti o kakršnih koli proračunskih prihrankih. Formula za izračun je naslednja: S = stroški Pstart-Ptotal-C-absolutno zmanjšanje stroškov, S = (Pinit / Ptotal) * 100% - znižanje relativnih stroškov, kjer Pinit - začetna najvišja cena pogodbe; Rezultat - cena sklenitve pogodbe; C stroški - skupni stroški naročnika za razpis. Primerjalna učinkovitost oddaje javnega naročila se izračuna s primerjavo pogodbene cene (končne cene) z naslednjimi primerljivimi cenami: Povprečna ponudbena cena (izračunana kot tehtano povprečje cen ponudnikov ali preprosto kot aritmetična povprečna cena); Tržna cena v regiji dostave (izračun na podlagi člena 40 Davčnega zakonika Ruske federacije); Končna cena za podobno pogodbo na prejšnjem razpisu. Formule za izračun kazalnika učinkovitosti so naslednje: E = (Pc -Ptot) * K - absolutna učinkovitost E = ((Pc -Ritog) / Ritog) * 100% - relativna učinkovitost, kjer Pc - primerljiva cena: a) povprečna ponudbena cena dobaviteljev; b) tržna cena na območju dostave; c) pogodbena cena v prejšnji ponudbi; K je znesek kupljenega blaga. Upoštevajte, da ima kazalnik primerjalne učinkovitosti, tako kot indikator porabe proračunskih sredstev, tudi številne pomembne pomanjkljivosti. V skladu z metodološkimi priporočili je mogoče, če primerjamo ceno pogodbe s povprečno ponudbeno ceno dobaviteljev, ugotoviti »učinkovitost razpisa znotraj njegovih udeležencev«, vendar je pri majhnem številu takih udeležencev še bolj z njihovim dogovorom bo pridobljena ocena učinkovitosti neustrezna. Primerjava končne pogodbene vrednosti in tržne cene za podobno blago je bolj sprejemljiv pokazatelj, vendar je lahko sama opredelitev te tržne cene precej problematična. V skladu z Davčnim zakonikom Ruske federacije se tržna cena izračuna na podlagi informacij o enakih poslih, sklenjenih s podobnim blagom (gradnjami ali storitvami). Tako v večini primerov kupci uporabljajo informacije, ki so na voljo na spletnih mestih potencialnih dobaviteljev, in na podlagi teh podatkov ugotovijo povprečno tržno ceno. Če tržne vrednosti naročila ni mogoče določiti, kar se pogosto zgodi pri nakupu del ali storitev, potem stranke uporabijo drago metodo določanja cene. Tretja možnost za izračun primerjalne učinkovitosti naročila, ki temelji na pogodbenih cenah v prejšnjih razpisih, ne upošteva transakcijskih stroškov strank in ne odraža sprememb v cenah samega blaga. Dovolj je reči, da lahko nekatere skupine blaga sčasoma postanejo cenejše, druge pa dražje. Tako obravnavana metodologija za ocenjevanje učinkovitosti naročil temelji izključno na kazalnikih cen. Najprej se zanemarjajo kakovostne lastnosti blaga, del in storitev, kupljenih na konkurenčni osnovi, s čimer se odvzame smiselnost samega tekmovanja. Poleg tega ne upošteva ocene "učinkovitosti" javnega naročila, ki se v tem primeru zmanjša na določanje samo denarne učinkovitosti. Zdaj pa razmislimo o širšem pristopu - osnutku okvirne ocene učinkovitosti sistema proračunskih naročil, ki ga je leta 2003 pripravilo Ministrstvo za finance Rusije. Poleg kazalnikov cen so bili predlagani kazalniki postopkov oddaje naročil in njihove nadaljnje administracije. V ta namen je bil razvit širok seznam kazalnikov, ki predstavljajo popolno značilnost delovanja organa za javna naročila. Ti vključujejo takšne strukturne kazalnike, kot so "delež ponudb v skupnem obsegu nakupov", "delež nakupov pri enem dobavitelju" in "delež pritožb v skupnem številu sklenjenih pogodb". Hkrati obstajajo tudi kazalniki na nižji ravni, namenjeni analizi posameznih nakupov, na primer "povprečno število dobaviteljev, ki sodelujejo na enem razpisu" in "delež dobaviteljev-subjektov malega gospodarstva v skupnem številu dobaviteljev, ki so se prijavili razpis. " Po ugotovitvi vrednosti kazalnikov jih strokovnjaki primerjajo s tako imenovanimi indikativnimi kazalniki, ki so empirične vrednosti ustreznih kazalnikov za države z razvitim gospodarstvom, izračunane na podlagi statističnih podatkov. Nato se po podani formuli za vsak kazalnik izračunajo ocene in prikaže celostna ocena celotnega sistema naročanja. Metodološka priporočila poleg okvirnih kazalnikov vsebujejo tudi kazalnike prihrankov proračuna, katerih posebnost je, da ne vključujejo le neposrednih, temveč tudi organizacijske stroške. Slednje žal ostaja po presoji strank, saj dokument ne navaja, katere stroške je treba razvrstiti med organizacijske. Kazalniki proračunskih prihrankov so predstavljeni v tabeli 3. Prav tako je treba opozoriti, da obstajajo kazalniki uspešnosti pogodbe, ki že neposredno ocenjujejo učinkovitost oddaje naročila. Na primer, kazalnik "izpolnjevanje pogojev pogodbe o dobavi", izračunan kot razmerje med številom dni zamude pri dobavi in dejanskim datumom dobave v dneh, služi za oceno, kako učinkovito so izpolnjeni pogoji pogodbe v zvezi z določenimi roki in lahko kaže na prisotnost napak s strani odjemalca (kot dobavitelja) med administracijo ali med neposrednim oddajo naročila. Tabela 3. Kazalniki proračunskih prihrankov Skupni začetni stroški pogodb; Skupni končni stroški pogodb; Stroški neizključenih pogodb; Skupni stroški nabave blaga in storitev; C - Stroški organizacije tekmovanja. 2.2 Mednarodna praksa Avstralija. V skladu s Smernicami za nabavo avstralske skupnosti Commonwealth (2008) je vodilno načelo pri javnih naročilih načelo »vrednost za denar«. To načelo "vrednost za denar" je opredeljeno kot niz zakonskih zahtev za uradnike za javna naročila, ki morajo na vsaki stopnji javnega naročanja potrditi, da so dosegli ali so dosegli najboljši rezultat, na podlagi primerjalne analize vseh koristi in stroškov. Treba je opozoriti, da v skladu z načelom "vrednost za denar" končna pogodbena cena ne more biti glavno merilo za izbiro dobaviteljev. Poleg tega so ugotovljeni številni drugi dejavniki, ki vplivajo na odločitve o oddaji določenega naročila: tveganja predloga in izkušnje potencialnih dobaviteljev, finančni pogoji, ki vključujejo stroške v celotnem ciklu javnega naročanja, prilagodljivost pogodbe in razpoložljivost različne možnosti za njegovo izvedbo. Urad za najboljšo prakso (OBPR) ocenjuje vladne pogodbe v Avstraliji. Področje dejavnosti OBPR je povezano z razvojem in regulacijo gospodarstva in se razteza na obstoječe težave sistema javnih naročil v državi. V skladu s pravili za analizo javnih naročil obstajajo štiri metode za oceno njihove učinkovitosti: Analiza stroškov in koristi; Primerjava dobaviteljev; Analiza glavnih določb pogodbe; Analiza izvajanja pogodbe Analiza stroškov in koristi ocenjuje vpliv pogodbe na doseganje ciljev javnega naročanja. Hkrati ima pomembno vlogo strokovna ocena vseh stroškov projekta, ki jih lahko razdelimo na neposredne, na primer pogodbeno ceno in plačilo zavarovanja, ter posredne, ki izhajajo iz nastanka kakršnih koli neugodnih dogodkov. V primeru, da so koristi prebivalstva (korist od zadovoljevanja potreb) višje od stroškov javnega naročanja, se oddaja naročila šteje za potencialno učinkovito. Druga metoda se izvede z analizo predlogov vseh dobaviteljev in izvajalcev. Njegov cilj je identificirati vse organizacije, ki so sposobne kakovostno izpolniti javno naročilo po najnižji pogodbeni ceni. To pa odpira problem asimetrije informacij, saj samo dobavitelji poznajo njihove prave krivulje stroškov. V tem primeru lahko stranke analizirajo zgodovino odnosov z dobavitelji, kar je najučinkovitejše orodje za pridobivanje informacij o njihovih stroških. Naslednja metoda temelji na analizi glavnih določb pogodbe. Njegova vsebina in prisotnost določenih klavzul, ki urejajo odnos med dobaviteljem in kupcem, se ocenjuje na podlagi določenih meril, ki jih je treba upoštevati v besedilu pogodbe: prisotnost možnih tveganj pri naročanju, zahtevani rezultat in načrtovane stroške, razdelitev pravic in obveznosti strank, postopek spremljanja izvrševanja naročila, proces reševanja sporov, komunikacija med strankama itd. Tako se pogodba ocenjuje z vidika njene popolnosti: podrobnejša če bodo določene vse potrebne določbe, bolj učinkovito bo naročilo. Analiza izvajanja pogodbe se lahko izvede tako med celotnim ciklusom naročanja kot na koncu njega. Ta metoda uporablja številne kvalitativne kazalnike, kot so usposobljenost osebja, proces interakcije in komunikacije, stopnja zadovoljstva vseh strank, vključenih v nabavo, skladnost s pogoji oddaje naročila in opravljanjem dela. Ta ocena se običajno izvede z anketo med vsemi udeleženci, od najvišjega vodstva nabavnega organa in podjetja dobavitelja do uradnikov za javna naročila za polni delovni čas. Vrednotenje učinkovitosti javnih naročil v Avstraliji temelji na načelu "vrednost za denar", ki se doseže s spodbujanjem konkurence, nediskriminacijo, preglednostjo in odgovornostjo odločitev ter učinkovito uporabo proračunskih sredstev. Na splošno vrednotenje naročil izhaja iz ocenjevanja pogodb: vsebine pogodbe in njene popolnosti, kakovosti komunikacijskih in spremljajočih procesov, ugotavljanja koristi in stroškov, primerjalne analize predlogov dobaviteljev. ZDA. Zvezni sistem pogodb v ZDA je najuspešnejši sistem javnih naročil na svetu in je služil kot model za vzpostavitev javnih naročil v Evropski uniji. Obseg dosedanjih proračunskih sredstev, ki se upravljajo v okviru FCC, je več kot 500 milijard dolarjev, pri naročilu pa sodeluje več kot 160 tisoč organizacij. Glavni dokument, ki ureja dejavnosti FCC, je sklop regulativnih pravil (FAR - zvezni predpisi o prevzemih), ki vsebujejo več kot 4300 tisoč pravil, ki podrobno urejajo celoten cikel naročil (ureditev naročil za obrambne potrebe - Federal Defense Acquis, DFARS). Eden najpomembnejših elementov ameriškega sistema javnih naročil je položaj pogodbenega uslužbenca, ki je naveden v upravljavski strukturi vsake vladne stranke. Njegova funkcionalnost vključuje naslednje naloge: spremljanje izvajanja stika, njegovo zapiranje in spreminjanje, zagotavljanje glavnih določil pogodbe in odobritva rezultatov naročila v vsaki fazi postopka oddaje. Nekoliko pod činom je tehnični predstavnik pogodbenega uslužbenca, ki neposredno nadzoruje dejavnosti izvajalcev. Sistem FCC bi moral poudariti tudi pooblaščene javne računovodje, ki izvajajo celovito spremljanje gibanja proračunskih sredstev: ugotavljajo tveganja povečanja ocene pogodbe in nadzorujejo stroške med njeno izvedbo. Za standardizacijo in izboljšanje učinkovitosti javnih naročil v ZDA je bila ustvarjena posebna knjižnica zveznih pogodb, ki jo lahko razdelimo v naslednje kategorije (več kot 100 vrst pogodb): Uporabne raziskave in razvoj, ustvarjanje najnovejših tehnologij, preskušanje in delovanje oborožitvenih sistemov in vojaške opreme; Temeljne raziskave; Industrijska proizvodnja; Inženirska in gradbena ter arhitekturno -tehnična dela; Dobava standardnega blaga ali surovin; Stanovanjske in komunalne storitve (oskrba z vodo in kanalizacija, oskrba s toploto, oskrba z električno energijo itd.). Za določitev cene pogodbe se uporablja več modelov določanja cen. Najpogostejše med njimi so pavšalne pogodbe in pogodbe o povračilu stroškov. V praksi javnih naročil lahko najdete tudi druge metode določanja cen, na primer pogodbe o uspešnosti in pogodbe za kompleksne spodbude. Prvi predvidevajo nekaj povrnitve stroškov poleg stalnih stroškov pogodbe, drugi pa upoštevajo vsaj štiri parametre v sami formuli cen (stroški, stopnje dobička, obseg in kakovost blaga, pogoji naročila itd.). ). Pravilna izbira vrste pogodbe je odločilen dejavnik, ki vpliva na učinkovitost javnega naročanja, zato FCC predvideva veliko število standardnih pogodb in metod za določanje njihove začetne cene. Poleg tega vladne pogodbe poleg standardnih klavzul vsebujejo oddelke o vladni gospodarski, industrijski ali zunanjetrgovinski politiki. To so lahko določbe, na primer delovna zakonodaja, ki ureja dnevno rutino in enako pravico do dela. Koncept in družbeno-ekonomsko bistvo učinkovitosti upravljanja. Merila in metode za ocenjevanje učinkovitosti upravljanja. Analiza dela z izvajalci. Izračun stroškov in gospodarskih koristi za oddelek za oddajo državnih naročil. diplomsko delo, dodano 01.05.2011 Merila za ocenjevanje učinkovitosti. Uvrščena metoda načrtovanja in vrednotenja uspešnosti. Obsežen sklop meril za učinkovitost sistema upravljanja. Kazalniki uspešnosti. Izboljšanje učinkovitosti sistema vodenja proizvodnje. povzetek, dodano 05.08.2002 povzetek, dodano 21.06.2011 Teoretični vidiki učinkovitosti sistema upravljanja trgovskih podjetij. Znanstveno -metodološki pristopi k učinkovitosti upravljanja. Metode raziskovanja učinkovitosti nadzornega sistema. Analiza konkurenčnosti sistema upravljanja podjetij. seminarska naloga, dodana 18.03.2012 Osnovni koncepti in načela atestiranja državnih in občinskih uslužbencev. Faze certificiranja državnih in občinskih uslužbencev. Izvajanje certificiranja v upravi okrožja Zavodskoy občinske formacije mesta Saratov. seminarska naloga, dodana 24.03.2012 Izboljšanje dela z osebjem kot dejavnik povečanja učinkovitosti državne in občinske uprave. Vsebina dela o izbiri in namestitvi kadra. Sodobni mehanizmi zaposlovanja. Težave pri zaposlovanju osebja. diplomsko delo, dodano 15.12.2006 Tveganja in učinkovitost inovacijskih procesov za podjetje. Ekonomsko -matematični model za oceno učinkovitosti življenjskega cikla izdelka, izdelka, izdelka, tehnologije in inovacije. Menedžerski vidik povečanja inovativne dejavnosti podjetja. seminarska naloga, dodano 14.06.2014 Pregled koncepta, vrste, merila učinkovitosti upravljanja, stopnje ocenjevalnih dejavnosti. Določitev skladnosti sistema vodenja in njegove organizacijske strukture s predmetom upravljanja. Ocena produktivnosti in učinkovitosti javne uprave. seminarska naloga, dodana 06.02.2012 Sistemski pogled OJSC CB "Center-invest". Analiza učinkovitosti podjetja. Bistvo in metode ocenjevanja učinkovitosti organizacije. Razvoj metod za izboljšanje učinkovitosti na podlagi kognitivnega zemljevida. Analiza učinka impulza. seminarska naloga, dodana 22.03.2014 Uporaba sistema ocenjevanja uspešnosti v industrijskih organizacijah in vladnih agencijah. Opis možnih protislovij in nadomestilo za pomanjkljivosti metode. Olajšanje in oteževanje pogojev za ugotavljanje kakovosti objekta nadzora. Navodila Treba je razlikovati med kazalniki gospodarskega učinka in ekonomske učinkovitosti. Prvi od njih je rezultat dejavnosti podjetja v absolutnem smislu. Lahko vključuje obseg, prihodke od prodaje ali dobiček. Izračuna se tako: E = P -ZP - rezultat dejavnosti З - Stroški Pozitiven gospodarski učinek je opazen, ko rezultati upravičujejo stroške. To je dobiček. Če količina porabljenih sredstev presega dosežene rezultate, obstaja negativen gospodarski učinek ali izguba. Ekonomsko učinkovitost- relativni kazalnik, ki primerja rezultat, pridobljen z njim. Določimo ga lahko po formuli: EF = P / Z Glavni rezultat podjetja je dobiček. Vendar pa je z njegovo uporabo zelo težko narediti natančne zaključke o donosnosti tega dogodka. Zato je pri analizi učinkovitosti priporočljivo uporabiti kazalnike. Izračunajo se kot koeficient ali v. Pri izračunih je mogoče razlikovati naslednje koeficiente :, sredstva, kapital itd. Letni ali kumulativni učinek se določi, če v določenem časovnem obdobju obstaja pozitiven učinek. Gef = Пт -ЗтПt - rezultati dejavnosti obdobja poravnave t ‡ t - stroški dejavnosti obdobja poravnave t Viri: Stroškovno učinkovitost je mogoče izračunati za vsak projekt. Rezultat bo odvisen le od izbranih dejavnikov, ki vplivajo na končni kazalnik uspešnosti. Po končnem kazalniku bo mogoče presoditi, ali je projekt smiselno razviti in izvesti. Navodila Določimo posploševalne kazalnike družbeno-ekonomske učinkovitosti. V tej skupini: integralni dohodek, obdobje vračila, indeks. Če je naša inovacija predvidena za proizvodnjo posodobljenih izdelkov, je treba vključiti naslednje kazalnike: kazalnik kakovosti, konkurenčno ceno, obseg izdelkov, ki nadomeščajo uvoz, in obseg izvoznih prihodkov. Izračunati je treba rezultat priliva sredstev (dobiček) iz izvedbe. Dobiček mora vključevati: prihodke od prodaje na zunanjem in notranjem trgu, neposredno financiranje, posredne finančne rezultate, prihodke od druge prodaje. Upoštevamo dejavnike časa. Sredstva, ki so na voljo v času izvajanja projekta, so večja kot v naslednjih letih. Upoštevajte tveganje in negotovost ter nadaljnjo razvojno pot v primeru neugodnega izida. Koristni nasvet Pravilen izračun kazalnikov donosnosti bo podjetju pokazal natančno analizo konkurenčnosti njegovih izdelkov na trgu, dal pa bo tudi zagon za povečanje prodaje in prilagoditev proizvodnega procesa. Viri: Navodila Preštejte svoje podjetja v istem obdobju. Dohodek podjetja je odvisen od proizvedenega. Dobiček je sestavljen iz zneska, prejetega od prodaje izdelkov v obračunskem obdobju, zmanjšanega za znesek stroškov za proizvodnjo prodanega blaga. učinkovitost zgoraj. Uvedba novih tehnologij, posodobitev proizvodnje povečujejo stroške. Hkrati pa ti stroški vplivajo na izboljšanje kakovosti izdelkov, povečanje produktivnosti dela, prihranek virov in posledično povečanje prodaje in učinkovitost podjetja.Štetje učinkovitost ločena področja, katerih cilj je izboljšati kakovost izdelkov in jih povečati. Na primer, kako učinkovita je ta ali ona tehnologija, koliko poveča produktivnost delavca v izmeni itd. Pomembni dejavniki, ki vplivajo učinkovitost podjetja, so tudi politika, sprejeta v podjetju, racionalna uporaba vpletenih. Zelo pomembna je dejavnost tržne službe, ki se ukvarja z raziskavami povpraševanja in izvaja taktike vedenja ter povečuje konkurenčnost. podjetja na trgu. Sorodni videoposnetki Če nameravate povečati učinkovitost trgovske družbe, potem znesek pričakovanega dobička "postavite" v pribitek blaga. Kakšen rezultat boste dosegli, je odvisno od načina izračuna dodatka. Če govorimo o majhnih trgovinah, določite trgovsko maržo "ročno" in vam ne bo treba porabiti denarja za drago programsko opremo. Izhajajte iz skupnega prometa, iz asortimana prometa, iz povprečnega odstotka, iz asortimana preostalega blaga. Navodila Izračunajte bruto dohodek na podlagi celotne prodaje, če za vse izdelke uporabite en odstotek trgovske pribitka. V tem primeru najprej določite bruto dohodek, nato določite pribitek. Če želite izračunati bruto dohodek, pomnožite skupni promet z ocenjeno trgovsko maržo in rezultat delite s sto. Za izračun trgovske pribitke najprej dodajte 100 in trgovsko pribitek, nato pa enako trgovsko pribitek delite s svojim rezultatom. Če v vašem primeru delate z istim pribitkom za različne skupine blaga, postane izračun dobička bolj zapleten. Ne pozabite voditi evidence prometa. Za izračun bruto dohodka v tej situaciji najprej pomnožite trgovsko pribitek za vsako skupino izdelkov z njihovim prihodkom, nato seštejte vse dobljene rezultate in znesek delite s sto. Pri izračunu dobička lahko uporabite pribitek, če upoštevate postavko po prodajni ceni. Če želite dobiti povprečni odstotek bruto dohodka, promet pomnožite s povprečnim odstotkom bruto dohodka. Rezultat delite s 100. Če morate najti povprečni odstotek bruto dohodka, najprej seštejte trgovsko pribitek za preostanek izdelka na začetku poročevalskega obdobja in pribitek za blago, prejeto v tekočem času. Od zneska za upokojenca odštejte (odpis ali vračilo). To je vaš prvi povprečni rezultat. Zdaj seštejte vrednost prometa in stanje na koncu poročevalskega obdobja, znesek delite s 100, dobili ste drugi rezultat. Zdaj delite prvi rezultat z drugim rezultatom. Če za preostanek asortimana izračunate bruto dohodek, upoštevajte znesek. Če želite to narediti, vodite evidenco o nabrani, realizirani pribitki za vsako ime izdelka. Konec meseca opravite popis, da ugotovite te zneske. Če želite izračunati bruto dobiček iz asortimana preostalega blaga, najprej dodajte trgovsko pribitek za stanje blaga na začetku poročevalskega obdobja in trgovsko pribitek za blago, prejeto v istem obdobju, odštejte trgovsko pribitek za prodano blaga od zneska in od rezultata poročevalnega obdobja odštejte pribitek za stanje na koncu. Opredelitev ekonomskega učinek prikazuje, kako dobičkonosno je podjetje izvajati to ali ono dejavnost. Kazalniki se merijo kot posledica razlike med prihodki od dejavnosti podjetja in stroški, porabljenimi za njegovo izvajanje. Prepoznavanje ekonomskih učinek pomembno pri izvajanju investicijskega projekta. Navodila Izberite priročno finančno metodo za izračun ekonomske učinek: NPV (neto sedanja vrednost) - znižano (drugo ime - neto sedanja vrednost), IRR (notranja stopnja donosa) - stopnja donosa, obdobje vračila - obdobje vračila vloženih sredstev v projekt. Formula za izračun NPV je podana spodaj: NPV = NCF1 / (1 + Re) +… + NCFi / (1 + Re) I, kjer Notranja stopnja donosa (donosnost naložbe) (IRR) je absolutna vrednost glede na NPV. IRR je merilo diskontne stopnje, pri kateri je NPV nič. Zato določite notranjo stopnjo donosa po bančni obrestni meri, po kateri ta projekt ne bo prejel niti dobička niti izgube. Če želite razumeti razmerje med NPV in IRR, zgradite graf. Slika prikazuje, da je podjetje z nizko diskontno stopnjo Oblikovanje formule za izračun ekonomske učinkovitosti bi lahko bistveno poenostavilo življenje podjetij. Da bi povečali obseg dobička, vsako podjetje poskuša izboljšati kakovost izdelkov in povečati svoje prihodke ali vložiti denar v proizvodni proces, da bi zmanjšalo stroške. Učinkovitost spada v dve kategoriji. Prva je ekonomska. Drugi je družbeno-ekonomski. Z ekonomsko učinkovitostjo je merilo sposobnost podjetja povečati dobiček. Merilo socialno-ekonomske učinkovitosti je stopnja zadovoljevanja interesov in potreb prebivalstva. Splošna formula za izračun ekonomske učinkovitosti je naslednja: EkEf = P / Z, kje EkEF - ekonomska učinkovitost; P je rezultat naložbe; З - stroški za dosego rezultata. Ta formula se lahko uporabi za izračun ekonomske učinkovitosti dejavnosti, katerih trajanje se izračuna za kratek čas. V drugem primeru ta kazalnik ne more odražati izvedljivosti naložb, saj se dolgoročno pojavljajo dodatne spremenljivke, ki niso vključene v zgornjo formulo. Obstaja tudi formula, ki prikazuje absolutno učinkovitost. Izgleda takole: EE abs = (Eph 1 - Eph 0) / (I + K * K n), kje EE abs - ekonomska učinkovitost; Eph 1 - skupni rezultat po dogodkih; Ef 0 - rezultat pred dogodki; In - skupni stroški; K - kapitalska naložba za dogodke; Ta indeks prikazuje, kakšna je lahko minimalna sprejemljiva učinkovitost na določenem področju. Parameter je enak za vse vrste dejavnosti v določeni industriji, vendar se lahko razlikuje glede na področje. Vrednost razmerja se giblje od 10 do 33 odstotkov. V trgovini je ta številka 25%, v industrijskem sektorju - 16%. Vsako podjetje ima delovne vire, osnovna in krožna sredstva za proizvodnjo. Proizvodni proces je brez njih nerealen. Podjetja poskušajo izboljšati tudi svojo naložbeno uspešnost za izboljšanje uspešnosti. Za izračun učinkovitosti uporabe vsakega od teh dejavnikov se uporabljajo različne metode. Nekateri od njih temeljijo na istih načelih. Dve dimenziji se uporabljata za merjenje, kako učinkovito podjetje uporablja svoje delavce. Prvi je razvoj. Drugi pokazatelj je intenzivnost dela. Proizvodnja se izračuna kot razmerje med številom proizvedenega blaga in stroški osebja: B = O / Z, kje B - proizvodnja; Kazalnik intenzivnosti dela je v nasprotju s prejšnjim kazalnikom in prikazuje, koliko denarja je treba porabiti za osebje podjetja, da se lahko proizvede ena enota proizvodnje. T = Z / O = B -1 = 1 / B, kje T - intenzivnost dela; B - proizvodnja; О - količina izdelkov, proizvedenih v podjetju; З - stroški, ki jih ima podjetje za delovna sredstva. Formulo za izračun ekonomske učinkovitosti za delovno silo podjetja lahko prikažemo na naslednji način: EE tr = ((O 1 * C - Z 1) - (O 0 * C - Z 0)) / I, kje EE tr - ekonomska učinkovitost delovnih virov; О 1 - obseg proizvodov, proizvedenih po naložbah v osebje; C - cena izdelka; О 0 - obseg prodaje izdelkov pred vlaganjem v delovne vire; Za izračun učinkovitosti uporabe PF obstajata dva glavna parametra: kapitalska produktivnost in kapitalska intenzivnost. Donosnost sredstev se izračuna kot razmerje med vrednostjo vseh izdelkov, ki jih je podjetje proizvedlo v enem letu, in povprečno letno vrednostjo sredstev. F približno = VP / S to leto, kje VP - vsi izdelki podjetja v denarnem smislu (vključno s stroški polizdelkov in nedokončano proizvodnjo); Ф o - donosnost sredstev; Od letos - povprečni stroški PF na 1 leto. Kazalnik intenzivnosti kapitala je obraten od donosa osnovnih sredstev. Vrednost koeficienta lahko določite z več formulami. Ф e = (Ф о) -1 = 1 / Ф о, kje F e - kapitalska intenzivnost; F about - donosnost sredstev. V primeru, da kazalca donosnosti osnovnih sredstev (OS) ni mogoče najti, se lahko kapitalska intenzivnost določi na naslednji način: Ф е = (С с.г. / ВП), kje F e - kapitalska intenzivnost; VP - stroški bruto proizvodnje v denarju; Od letos - povprečni letni stroški osnovnih sredstev. Vsa podjetja poskušajo zmanjšati kapitalsko intenzivnost in povečati produktivnost kapitala. Primer formule za izračun ekonomske učinkovitosti naložb v osnovna sredstva je predstavljen spodaj: EE od = ((O 1 * C 1 - Z 1) - (O 0 * C 0 - Z 0)) / I, kje EE of - ekonomska učinkovitost osnovnih sredstev; О 1 - obseg proizvodov, proizvedenih po naložbi v osnovna sredstva; Ц 1 - cena izdelka po naložbi; C 2 - cena izdelkov pred vlaganjem v osnovna sredstva; З 1 - stroški izdelave izdelkov po dogodkih; О 0 - obseg prodaje izdelkov pred naložbami v osnovna sredstva; З 0 - stroški izdelave izdelkov pred dogodkom. Za določitev učinkovitosti uporabe obratnega kapitala podjetja se uporabljajo trije kazalniki: Koeficient prometa C. Je enako donosnosti sredstev za OS. Izračuna se po formuli: K približno = RP / S obs, kje K o - koeficient prometa; Stopnja izkoriščenosti je obratna stopnji prometa: K z = (K približno) -1 = 1 / K približno = C obs / RP, kje K z - faktor obremenitve; K o - koeficient prometa; RP - blago, ki ga podjetje prodaja v denarnem smislu; Z obs - povprečna količina preostanka Vol. Z. Obdobje prometa je število dni, potrebno, da sredstva v obtoku ustvarijo en celoten promet, izračunano na naslednji način: T približno = D / K približno = D * C obs / RP, kje T about - čas prometa; D - število dni analiziranega obdobja; K o - koeficient prometa; RP - blago, ki ga podjetje prodaja v denarnem smislu; Z obs - povprečna količina preostanka Vol. Z. Formula za izboljšanje uporabe obratnega kapitala ne temelji toliko na dodatnem dobičku kot na prihranku pri stroških. EE obs = E y / I, kje EE obs - ekonomska učinkovitost obratnega kapitala; E y - pogojno varčevanje z obratnim kapitalom; In - velikost prilog. Formule za izračun ekonomske učinkovitosti in se pogosto uporabljajo med podjetji, ki dajejo kratkoročne denarne injekcije za izboljšanje določenih vidikov svojih dejavnosti. Formula za izračun je naslednja: Eph = D - I * K, kje Ef - gospodarski učinek; D - dohodek ali prihranki od dogodkov; In - stroški izvedbe dogodkov; K n - standardni koeficient. Oglaševanje je sklop marketinških orodij, katerih namen je razširjanje informacij o blagu, storitvah, ljudeh, podjetjih ter privabljanje kupcev. Formula za izračun ekonomske učinkovitosti oglaševanja prikazuje rezultat, pridobljen po oglaševalski kampanji. Formula za določitev koeficienta je videti tako: EE p = (VD 1 - VD 0) / I, kje Pri izračunu učinkovitosti uporabe oglaševalskih medijev je zelo težko ugotoviti, koliko je bruto dohodek podjetja zrasel ravno zaradi oglaševanja. Nobenega jamstva ni, da se prihodki podjetja ne bi povečali, če se podjetje ne bi oglašalo zase ali svojega izdelka. Kljub temu se še vedno upošteva stroškovna učinkovitost oglaševanja. Glavni kazalnik pri delu podjetja je čisti dobiček, del prihodkov, ki ostane po odbitku vseh stroškov in plačilu vseh davkov. Če se stroški povečujejo enako ali še hitreje, ni smiselno povečevati prihodkov. Tako klasični izračun ekonomske učinkovitosti ne more vedno odražati, kako bodo predlagani ukrepi na koncu vplivali na končni rezultat. To je posledica dejstva, da se izračuna kot razmerje med rezultatom in stroški samo za njegovo dosego. V primerih, ko je rezultat bruto dohodek, kazalnik gospodarske učinkovitosti ni natančen, saj ne upošteva možnega povečanja obsega proizvodnih stroškov. Formulo za izračun ekonomske učinkovitosti podjetja lahko izrazimo na naslednji način: EE n = (CP 1 - CP 0) / I, kje EE n - ekonomska učinkovitost podjetja; CP 1 - čisti dobiček po naložbi; BH 0 - čisti dobiček pred naložbo. Vse zgoraj navedene metode izračuna učinkovitosti se lahko uporabljajo le za kratkoročne dejavnosti (do enega leta). Formula za izračun ne upošteva diskontnih faktorjev, ki omogočajo izračun izvedljivosti lastništva ob upoštevanju alternativnih dohodkov. Tako ni formule za izračun ekonomske učinkovitosti projekta, ki je zasnovan za dolgoročno. Izvedljivost naložbe se izračuna na podlagi čiste sedanje vrednosti in obdobja vračila, ki odraža, koliko časa traja, da se investicijski projekt v celoti izplača in začne ustvarjati dobiček. Neto se izračuna kot vsota vseh plačil in prihodkov od naložb ob upoštevanju diskontnih faktorjev za vsako obdobje. Formulo TTS lahko predstavimo na naslednji način: ChTS = (CF / (1 + p) 1) + (CF / (1 + p) 2) + (CF / (1 + p) 3) + ... + (CF / (1 + p) n), kje NPV - čista sedanja vrednost; CF - tok plačil (razlika med prihodki in odhodki); p - obresti za izračun; n je rok trajanja naložbenega projekta. Ta parameter prikazuje, kako učinkovito se uporabljajo investicijski skladi. Če je velikost NPV višja ali enaka nič, to pomeni, da je priporočljivo izvesti investicijski projekt. V primeru, da je neto sedanja vrednost negativna, je treba izračunati notranje obresti, da se ugotovi, koliko se je denar izplačal.
2. poglavje. Ruska in mednarodna praksa analize učinkovitosti oddajanja državnih in občinskih naročil
Podobni dokumenti
NCF (ali FCF - prosti denarni tok) - čisti denarni tok v i -tem segmentu načrtovanja;
Re je diskontna mera.
NPV in sedanja vrednost, tj. dohodek od projekta, dan v danem trenutku in ne v prihodnosti. Če je NPV več kot nič, se bodo sredstva nujno pojavila kot rezultat projekta. Tako NPV prikazuje izvedljivost izvajanja določene dejavnosti. Če je NPV manjši od nič, pozabite na ta projekt, ne bo prinesel dobička.Vrste učinkovitosti
Klasičen izračun učinkovitosti
Popolna učinkovitost
Standardni koeficient
Učinkovitost uporabe proizvodnih faktorjev
Učinkovitost zaposlenih
Osnovna sredstva (OF)
Obratovalni kapital (Rev. S.)
Ekonomski učinek
Učinkovitost oglaševanja
Ekonomska učinkovitost podjetja
Dolgoročni naložbeni projekt
