Konec septembra je v Moskvi izbruhnil največji požar v zadnjem času, pri gašenju katerega je umrlo osem delavcev gasilske službe. Od takrat je bilo veliko polemik o tem, kdo je kriv za to tragedijo. V medijih so se začele pojavljati informacije o skorajšnjem odstopu vodje ministrstva za izredne razmere Vladimirja Pučkova ali vodje kapitalske veje oddelka Ilya Denisova. Predstavniki ministrstva pravijo, da so za tragedijo krivi sami gasilci, za dogajanje pa je osebno odgovoren Ilya Denisov. Toda ali je res tako?
Ilya Denisov, Vladimir Pučkov
Če želite razumeti težavo, se morate pogovoriti s strokovnjaki. Tu so bili polkovnika notranje službe, veterana gasilske službe Alexander Gudkov in Viktor Ilyin. To so strokovnjaki, katerih seznam regalij bi lahko zavzel celo stran.
Strokovnjaki so prepričani, da je grozovit požar na Amurski ulici razkril globoke sistemske napake vodstva ministrstva za izredne razmere med reformami državnega požarnega nadzora.
Reforme 2014-2015 so bile imenovane "optimizacija". Ministrstvo za izredne razmere v zadnjem času porabi veliko manj proračuna, kar nekomu "na vrhu" ustreza. Hkrati je predsedniku in družbi kaj predstaviti. Rezultat optimizacije je očiten: statistika navdušuje z dosežki oddelka za nujne primere - število požarov se je v zadnjem času znatno zmanjšalo. In splošna statistika je videti tolažilna. Vendar pa je statistika videti čudovita zaradi dejstva, da je s posebno resolucijo mogoče dogodek prenesti iz kategorije "požar" v kategorijo "požiga". Se pravi, zdi se, da je manj požarov in veliko več sončnih opeklin. Tako je po rezultatih leta 2015 uradno poročilo ministrstva zabeležilo 385.696 potovanj na sončenje, konec leta 2013 pa le 275.939. Kot vidite, se je število potovanj v dveh letih povečalo za 40 %. Hkrati se je število registriranih požarov v letu 2015 v primerjavi z letom 2013 zmanjšalo za 4,5 % (v letu 2013 je bilo 152.959 požarov, v letu 2015 pa 145.686 požarov). Malo verjetno je, da bi državljani 1,5-krat pogosteje poklicali gasilce, da bi sežigali smeti.
Kaj se torej v resnici dogaja z gasilci? Na primeru zadnjega požara Alexander Gudkov pojasnjuje situacijo: »Glejte, skladišče, kjer je prišlo do požara, je bilo prvotno namenjeno shranjevanju zelenjave, vendar je bilo preurejeno v skladišče plastike, ki je material povečane požarne nevarnosti. Kaj to pomeni? Vsa dokumentacija o požarni varnosti je bila izdana kot za skladišče zelenjave, za katerega je potreben le avtomatski požarni alarm. Zdaj pa je tam skladišče vnetljivih snovi. O česa takega se prej pri prejšnjem Državnem gasilskem nadzoru ne bi nihče dogovoril. Toda ta struktura je bila pred kratkim dejansko "uničena". Prepričan sem, da je ta požar neposredna posledica oslabitve GPN!«
S 1. decembrom 2014 se je zmanjšalo 10 % zaposlenih v nadzornih enotah, od 10. aprila 2015 še za 10 %, 30. aprila 2015 so bili ukinjeni in zmanjšani nadzorni organi regionalnih centrov EMERCOM Rusije. In končno, od 1. aprila letos se je zmanjšalo 50% osebja oddelkov za nadzorne dejavnosti v sestavnih subjektih in 10% zaposlenih v teritorialnih oddelkih za nadzorne dejavnosti okrožij. Skupno se je zmanjšalo več kot 40 % dosedanjega števila organov nadzora. Glavni organ zveznega oddelka za nadzor - Oddelek za nadzorne dejavnosti in preventivno delo EMMERCOM Rusije - se je zmanjšal za več kot polovico. Poleg tega je bil Center za podporo dejavnosti FPS ministrstva (DPC FPS) popolnoma razpuščen in zmanjšan.
Pritisk na posel ali reševanje življenj?
Zganjajo tudi številne nedavne zakonodajne pobude na področju nadzora, ki jih izvaja ministrstvo. Poleg tega se ta zmedenost pogosto spremeni v upor samih zaposlenih. Na primer, 12. septembra, tik pred požarom, je vodja ministrstva za izredne razmere Vladimir Pučkov podpisal ukaz št. 492, ki zmanjšuje upravno breme za mala in srednje velika podjetja. In v regijah se dvomi o legitimnosti tega reda. Po poročanju nekaterih medijev vodja enega od oddelkov za požarni nadzor Sverdlovskega centralnega direktorata ministrstva za izredne razmere meni, da ukaz prepoveduje preverjanje celo tistih podjetij, ki so bila prej naložena za odpravo kršitev. Vir je medijem povedal naslednje:
Vladimir Pučkov, vodja Ministrstva za izredne razmere Rusije
“Zanima me, ali bo pravosodno ministrstvo registriralo to odredbo – veliko vprašanje! Vendar me ne bo vodil ukaz, ampak zvezni zakon. Navsezadnje pet ljudi, ki strežejo industrijski hladilnik, ni niti malo podjetje, ampak mikro podjetje. A če se kaj zgodi, bodo lahko v primeru nesreče z amoniakom zastrupili veliko ljudi.
Vodstvo ministrstva za izredne razmere je po besedah Gudkova šlo za te reforme, da bi se razbremenilo vsakršne odgovornosti. Na primer, imamo gradbince, ki bodo zagotavljali požarni nadzor. In obstaja državna komisija, ki bo sprejela državni objekt. In tukaj smo? Konec koncev, če sodeluješ v komisiji, se podpišeš pod akt državne komisije, si deliš odgovornost. Posledično pomanjkanje ustreznega resnega nadzora požarne varnosti s prenosom pooblastil na gradbenike vodi do katastrofalnih rezultatov. Strokovnjaki so prepričani, da če obstaja legitimna priložnost za znižanje stroškov, so stroški varnosti eden od prvih prihrankov.
Zdaj so mala in srednje velika podjetja dejansko izvzeta iz inšpekcij. Ideja Ministrstva za izredne razmere se logično ujema s politiko zmanjševanja administrativnega pritiska na podjetja. Novinarske preiskave PASMI so večkrat pokazale, kako je mogoče s takšnimi pregledi zatrti podjetja. Toda pri izvajanju takšnih "ognjenih počitnic" se pojavi še ena težava: številna velika podjetja poskušajo umetno postati mala podjetja, pritisk na podjetja pa je nadomestilo pomanjkanje nadzora in s tem nastanek velikih tveganj za življenja ljudi. vsak od nas.
Danes so bile funkcije nadzora nad dejavnostmi zveznih državnih organov in organov sestavnih delov Ruske federacije pri izvajanju ukrepov za zagotavljanje požarne varnosti v izrednih razmerah prenesene na glavne oddelke za sestavne enote Ruske federacije. V zvezi s tem so bili odpravljeni predhodno oblikovani načrti inšpekcijskih pregledov in sistem obračunavanja organov izvršilne oblasti subjektov, ni bil zagotovljen prenos analitičnega gradiva ter zadev nadzora in spremljanja na lokalne nadzorne organe. Zato se takšni pregledi danes dejansko ne izvajajo. Reforme so popolnoma uničile sistem notranjega nadzora na področju nadzorne dejavnosti, kar je privedlo do oslabljenega tako pomembnega vidika dela, kot je preprečevanje korupcije.
Kdo je kriv za tragedijo na Amurski ulici?
Tragedije in junaška dejanja ne nastanejo iz nič, so ustvarjena človeka. Nesposobno vodstvo je uničilo požarni nadzor, uničilo kompleksen sistem preventivnih dejavnosti. Ko rečemo "nesposoben", ne uporabljamo slabšalnega jezika. Pogosto so bili ljudje vojaških poklicev - tankisti in topniki - postavljeni na visoke položaje v požarnem nadzoru, katerih dejanska raven usposobljenosti ni dosegla. Navsezadnje že sama specifika GPN zahteva celovito znanje s področja specializiranih predpisov. Toda veliko usposobljenih strokovnjakov je bilo odpuščenih, vključno s tistimi, ki so nadzorovali tako zapletene objekte, kot so jedrske elektrarne. Nekateri so bili odpuščeni pod formalno pretvezo, na primer v zvezi z upokojitvijo, čeprav so bili primeri, ko je prišlo do odpuščanja šest mesecev pred delovno dobo.
Osem gasilcev - Aleksander Jurčikov, Aleksej Akimov, Roman Georgijev, Alexander Korentsov, Pavel Andryushkin, Nikolaj Golubev, Sergej Sinelobov, Pavel Makarochkin - je živelo kot heroji in umrlo kot heroji
V zvezi s celotno situacijo je zanimiva še ena točka. Gojena "reforma neodgovornosti" povečuje teroristični potencial objektov, kot je skladišče zelenjave na Amurski ulici. Zakaj bi bodoči terorist pripeljal heksogen v Moskvo in se razstrelil v podzemni železnici, če pa lahko preprosto pride v neko staro zelenjavno skladišče, preurejeno v skladišče gorljivih snovi. Tukaj je za vas pravi sod smodnika, kjer je nameščen običajni avtomatski požarni alarm, za katerega se nihče ne zmeni – koncev ne boste našli. Po vstopu v prostore lahko terorist vrže samo vžigalico. In ko izbruhne požar, ga bo zelo težko pogasiti, saj je skladišče zelenjave namenjeno shranjevanju zelenjave in ne smodnika.
Eden naših strokovnjakov, upokojeni polkovnik notranje službe, Vitalij Iljin, je dejal, da moskovsko vodstvo vojakov ni krivo za tragedijo. Delali so profesionalno in se držali predpisov, predvidenih v takih primerih.
Po njegovih besedah gre pri tej tragediji za nesrečo, predpogoj za katero so bili med drugim oslabitev državnega požarnega nadzora s prenosom dela njenih pristojnosti na tuje oddelke.
Segment na nižji stopnji je obsežno področje za uporabo digitalnih tehnologij nove generacije. Popolna avtomatizacija rafinerij danes ustvarja ogromne tokove informacij, ki prihajajo iz več sto tisoč senzorjev in naprav. Satelitski navigacijski sistemi vam omogočajo spremljanje vsakega elementa prometnega omrežja v realnem času. Distribucijska omrežja so nabrala veliko statističnih podatkov o odvisnosti ravnotežja ponudbe in povpraševanja glede na zunanje dejavnike. Uporaba teh podatkov pri vodenju poslovanja je resnično učinkovita le s pomočjo tehnologij industrije 4.0.
Ko se ustavi na bencinski črpalki, komaj kdo pomisli, kako zapleten proces začnejo s preprostim pritiskom na ročico šobe za gorivo. Informacija o nakupu 40 litrov določene vrste goriva se zabeleži, postane del poročevalskih podatkov, ki ovrednoti celotno sliko povpraševanja po bencinu v posameznem delu posamezne regije, na podlagi teh podatkov, načrtov bencinskih črpalk, transportnih in rezervoarskih voznih redov in na koncu proizvodnih načrtov se oblikujejo rafinerije nafte. Vendar danes to ni zelo hiter (ali bolje rečeno zelo počasen) proces, saj vsaka faza ustvari svoj paket poročanja in analitike. Načrtovanje dela vsakega od elementov dobavne verige ima resne vrzeli, povezane tako s hitrostjo prenosa informacij kot s kakovostjo. In odkrito povedano, "ročna analitika" ni najbolj idealen izvorni material za natančno napovedovanje.
Uporaba tehnologij industrije 4.0 drastično spremeni vse, kar zmanjšuje vpliv človeškega faktorja in prenaša delo celotnega kompleksnega mehanizma poročanja, analitike in načrtovanja nižjega segmenta v praktično realni čas. To pomeni, da v idealnem digitalnem sistemu proizvodnje in trženja pritiska na vzvod polnilne šobe ni več mogoče primerjati z zagonom kompleksnega večstopenjskega mehanizma, temveč s strelom na začetku vrednostne verige in skoraj v trenutku. zadeti cilj, ki se nahaja na samem začetku - v rafineriji, hkrati pa vpliva na vse vmesne logistične elemente. Gazprom Neft je že začel graditi prav takšen idealen model, saj je začel izvajati več projektov, ki naj bi sčasoma postali osnova za oblikovanje enotne platforme za upravljanje rafiniranja, logistike in prodaje. Platforma, ki je še nihče na svetu nima.
Bolje je upoštevati shemo upravljanja logistike, rafiniranja in trženja, seveda od njenega začetka, torej od rafinerije. In tukaj se zdi, da Gazprom neftu v resnici ni treba ničesar postavljati: obrate podjetja so med najsodobnejšimi v panogi, Rafinerija nafte Omsk je sploh tehnološko vodilna, stopnja avtomatizacije proizvodnje pa temelji na glede rešitev takšnih velikanov na tem področju, kot so Honeywell, Yokogawa, AspenTech, je precej primerljiva z najboljšimi svetovnimi modeli. A vse to je v trenutnem koordinatnem sistemu. Nova industrijska revolucija ponuja kvalitativno nove možnosti za povečanje učinkovitosti, vendar nove tehnologije postavljajo popolnoma drugačne zahteve za avtomatizacijo. Natančneje, tukaj je že vredno govoriti ne toliko o avtomatizaciji, temveč o skoraj popolni digitalizaciji proizvodnje.
Osnova za implementacijo optimizacijskih shem nove generacije je tehnologija tako imenovanih digitalnih dvojčkov. Poenostavljeno, to so virtualne kopije resničnega predmeta, ki se obnašajo natanko kot resnični predmeti, ki delujejo v idealnih pogojih. V skladu s tem mora digitalni dvojček rafinerijske enote vsebovati najbolj popolne informacije o vsakem od njenih elementov, vključno s podatki o značilnostih delov in sklopov, inženirskih sistemih, opremi za avtomatizacijo, njihovi življenjski dobi, obdobjih vzdrževanja itd. Ampak to še ni vse. Dvojček mora vsebovati natančen opis fizikalnih in kemijskih procesov, procesov porabe in proizvodnje energije ter vse možne parametre vhodnih surovin, ki prihajajo v obrat, in vseh možnih proizvodnih produktov. To pomeni, da digitalni dvojček še zdaleč ni le 3D diagram, kot si mnogi predstavljajo, je zapleten matematični model, ki vam omogoča, da izračunate vpliv sprememb v kakršnih koli zunanjih in notranjih pogojih na celoten sistem. To pomeni, da lahko s pomočjo digitalnega dvojčka izberete optimalne načine delovanja opreme, napovedujete njene okvare, sprejemate odločitve o času popravil glede na to, kako bo to vplivalo na splošno učinkovitost tako namestitve kot celotne tehnološke veriga.
Vendar pa imajo natančni digitalni dvojčki eno veliko pomanjkljivost: ustvariti jih je zelo težko in drago. Industrija 4.0 ponuja tudi drugo možnost pridobivanja matematičnih modelov inštalacij – z uporabo orodij za strojno učenje – nevronskih mrež, ki uporabljajo že obstoječo ogromno podatkovno paleto o delovanju opreme. Vendar pa tudi ta metoda ni brez pomanjkljivosti - kakršna koli rekonstrukcija, posodobitev in celo popravilo, ki vključuje zamenjavo katere koli enote namestitve, zahteva ponovno usposabljanje celotnega modela, kar do zdaj traja veliko časa.
V Gazprom neftu menijo, da bi bil najboljša rešitev hibridni pristop, ki vključuje uporabo nevronskih omrežij, kjer je proces težko opisati, a je hkrati precej konstanten. Za procese, ki se lahko razlikujejo v širokem razponu, je bolje uporabiti natančne digitalne dvojčke. Gazprom Neft je že začel digitalizirati proizvodne zmogljivosti, začenši v Rafineriji nafte v Moskvi z ustvarjanjem digitalnega dvojčka enote za hidročiščenje bencina s katalitičnim krekingom in na ONPZ z enoto za primarno rafiniranje nafte AT-9 (). Integrirane rešitve na tem področju se pilotno uvajajo na podlagi sredstev poslovanja z bitumenom. V Šimkentu (Kazahstan) v okviru projekta BitumPlant nastaja popolnoma digitalizirana robotska tovarna z možnostjo daljinskega upravljanja. Tam se uvaja digitalni spletni meroslovni sistem s kanali za prenos velikih tokov informacij iz avtomatiziranega sistema za vodenje procesov v podatkovno jezero in seveda nastajajo samoizboljšajoči se digitalni dvojčki.
V tovarni bitumnih materialov Ryazan se v okviru projekta BitumLab razvijajo načela oblikovanja modularne arhitekture digitalnega dvojčka celotnega proizvodnega sredstva, ustvarjajo algoritmi za ustvarjanje samoučečega se sistema za optimizacijo proizvodnje. procesa, se razvijajo orodja za predpisano analitiko za upravljanje učinkovitosti proizvodnje in spletni sistem nadzora kakovosti za surovine in izdelke.
Vse uspešne rešitve, ki jih empirično najdemo v »majhnih« tovarnah bitumna, je mogoče naknadno povečati na raven velikih rafinerij, ki bodo sčasoma ustvarile učinkovito digitalno platformo za upravljanje proizvodnje. Digitaliziran napovedni učinek reševanja tega problema je povečanje remonta do 6–7 let, dvakratno skrajšanje časa kapitalske gradnje in 30-odstotno zmanjšanje porabe energije. Hkrati bo proizvodna platforma postala pomemben del enotne platforme za upravljanje logistike, predelave in trženja. Velik korak pri združevanju vseh elementov te verige je bila ustanovitev Centra za upravljanje uspešnosti (CUE) v Sankt Peterburgu.
Tehnologija digitalnega dvojčka - pomočnika operaterja - se trenutno preizkuša v moskovski rafineriji nafte Gazprom neft. Digitalni dvojček pomaga upravljavcu vodne čistilne naprave za razžvepljanje bencina, da obratuje na najučinkovitejši način, pri čemer uporablja podatke neposredno iz virov v realnem času.
Sistem temelji na tehnologiji umetne inteligence, ki temelji na nevronskih omrežjih. Njegova prednost ni le hitra izgradnja kompleksnega napovednega modela, temveč tudi nenehno učenje. Nevronska mreža sama najde napake, jih popravi in s tem nenehno izboljšuje svoje delo in natančnost napovedi. Preizkušen digitalni dvojček pomaga upravljavcu pri izbiri najučinkovitejših načinov delovanja obrata ob upoštevanju vseh parametrov: proizvodne učinkovitosti, zanesljivosti, možnih vplivov na okolje in energetske učinkovitosti. Vključitev digitalnega dvojčka napoveduje vsebnost žvepla v prihodnjem bencinu - glavni indikator, ki določa okoljski standard goriva in vam omogoča pravočasno prilagajanje parametrov procesa.
Danes avtomatizirana orodja za spremljanje pokrivajo približno 90 % tehnoloških parametrov in materialnih tokov po celotni vrednostni verigi logističnega, predelovalnega in trženjskega bloka. To so velikanske reke informacij, ki še ne prinašajo učinka, kot bi ga lahko, preprosto zato, ker ni učinkovitih orodij za njihovo celovito analizo in uporabo optimizacije. Center za upravljanje uspešnosti naj bi postal točka, kamor se bodo vnašali vsi podatki iz vseh sredstev in iz vseh logističnih smeri (za ta namen je bilo novembra 2017 nameščeno podatkovno jezero), kjer bodo analizirani in na podlagi katerih bodo sprejemali odločitve upravljanja. izdelane v realnem času rešitve. To pomeni, da je CUE na splošno glavno izhodišče v procesu ustvarjanja digitalne platforme za logistiko, predelavo in trženje Gazprom Nefta.
Center naj bi se v bližnji prihodnosti naučil reševati več ključnih nalog, ki vplivajo na učinkovitost vodenja celotne vrednostne verige. Prvi je poenotenje vseh proizvodnih, logističnih in trženjskih sredstev podjetja z enotnim 60-dnevnim tekočim načrtovanjem, ob upoštevanju podatkov za pretekli dan in napovedne analitike povpraševanja po naftnih derivatih, zanesljivosti opreme, kakovosti nafte. To pomeni, da govorimo o oblikovanju kratkoročnih najučinkovitejših proizvodnih ciljev, ki se takoj preračunajo, ko se spremenijo zunanji pogoji, da se v vsakem trenutku ohrani čim večja produktivnost, marginalnost in zanesljivost proizvodnje.
Druga pomembna naloga je prehod na kontrolo odstopanj. Temeljil bo na programu za spremljanje gibanja materialnih tokov "Neftekontrol". Na podlagi informacij, prejetih iz instrumentacije, se bo spremljala kakovost in količina nafte in naftnih derivatov vse od prevzema surovin na vhodu v proizvodni proces do prodaje naftnih derivatov končnim odjemalcem, pri čemer se bodo identificirale točke izgube, spremembe v kakovostnih značilnostih izdelka v realnem času identificirati problematična področja ter pravočasno izbrati (ali razviti) in izvajati korektivne ukrepe.
Pomemben učinek bi morala imeti tudi vzpostavitev integriranega sistema upravljanja zanesljivosti. Na podlagi informacij o trenutnem stanju opreme, načrtovanega časa njene zamenjave, statističnih podatkov o delovanju bo umetna inteligenca oblikovala optimalne načrte za diagnostiko in preventivna popravila in zamenjave ter na podlagi njihove veljavnosti za posamezno namestitev, tudi ob upoštevanju ekonomskih posledic za celotno verigo dodanih stroškov.
Že zdaj, v prvem letu delovanja, je CUE začel delovati kot enoten center za operativno ter načrtovanje in koordinacijo aktivnosti vzdolž verige rafinerija - odprema - rezervoarji na pilotnih projektih. Poleg tega je CUE postal center za učinkovito spremljanje različnih procesov – od oskrbe z energijo do zanesljivosti kritične opreme, od tu se spremljata kakovost in količina naftnih derivatov vzdolž vrednostne verige: od rafinerije do končnega potrošnika.
V naslednjih dveh letih naj bi CUE dosegel 50-odstotno zmogljivost in začel spremljati, analizirati in napovedovati količino zalog naftnih derivatov na vseh naftnih skladiščih in polnilnih kompleksih podjetja; samodejno spremlja več kot 90% proizvodnih parametrov; analizirati zanesljivost več kot 40 % procesne opreme in razviti ukrepe za preprečevanje izgube naftnih derivatov in zmanjšanja njihove kakovosti.
Namestnik generalnega direktorja Gazprom nefta za logistiko, rafiniranje in trženje:
Prihodnost industrije je v nenehnem izboljševanju učinkovitosti in stopnje tehnološkega razvoja. V okviru digitalne preobrazbe našega poslovanja si prizadevamo za oblikovanje enotne tehnološke platforme za upravljanje učinkovitosti rafiniranja in trženja nafte, ki integrira vse elemente vrednostne verige, kar bo znatno povečalo učinkovitost poslovanja podjetja. Nameravamo kar najbolje izkoristiti nove priložnosti in orodja industrije 4.0, s čimer potrjujemo naš status vodilnega v industriji tehnologije.
100 % zmogljivosti Centra za upravljanje uspešnosti je analitična podpora premoženju vzdolž celotne vrednostne verige; proaktivno obvladovanje tehnoloških odstopanj; analiza zanesljivosti 100 % opreme in preprečevanje izgub v kakovosti in količini po celotni vrednostni verigi za celotno paleto izdelkov. To je značilnost leta 2020, predvidena 930 milijonov rubljev letne rasti prihodkov zaradi skrajšanja odzivnega časa na tehnološke odklone, 1,76 milijarde rubljev letno znižanje logističnih stroškov zaradi optimizacije na ravni celotne vrednostne verige, 1,1 milijarde rubljev na leto. rubljev rasti prihodkov v kot posledica optimizacije tehnoloških procesov ter zmanjšanja stroškov surovin in energije. Kakšno učinkovitost bomo dosegli z ustvarjanjem enotne digitalne platforme za logistiko, rafiniranje in trženje, kar bi moral biti naslednji velik korak in v veliki meri posledica približevanja CUE oblikovalskim zmogljivostim, je celo težko predvideti, ker takšne izkušnje na svetu še ni. Tako kot ni že pripravljenih mehanizmov za izvedbo tovrstnih projektov. Rešitev te najtežje naloge v bloku logistike, predelave in trženja Gazprom nefta je zaupana Centru za digitalne inovacije.
Danes tako vodilna naftna in plinska podjetja kot razvijalci specializirane industrijske programske opreme aktivno delajo na ustvarjanju digitalnih platform za upravljanje dobavne verige. Gazprom Neft je to pot začel z ustanovitvijo tehnološkega parka industrijske avtomatizacije v Omsku leta 2015, edinstvene platforme za testiranje in razvoj visokotehnoloških rešitev na področju avtomatizacije rafinerij nafte. Hkrati je tehnopark postal pomemben element programa nadomeščanja uvoza. Številne ključne tuje rešitve za avtomatizacijo, ki se danes uporabljajo v tovarnah podjetja, imajo domače analoge. Najnovejši dosežek tehnoparka Omsk je bila izdelava inteligentnih krmilnih in merilnih instrumentov z digitalnim vmesnikom, ki bodo omogočili, da se spopadejo z razvojem domačega porazdeljenega krmilnega sistema (DCS), ki združuje vse informacijske tokove rafinerije. , eden ključnih elementov Centra za nadzor proizvodnje, ki ga ustvarjajo v Gazprom neftu.
Izkušnje tehnološkega parka bodo upoštevane pri prihodnjem delu: v okviru Centra za digitalne inovacije je načrtovano združitev prizadevanj Gazprom nefta, startupov, razvojnih podjetij in znanstvene skupnosti v iskanju rešitev, ki bi lahko prinesle učinkovitost poslovanja na področju rafiniranja nafte, logistike in trženja na kvalitativno novo raven. Tu se bodo razvijale inovativne tehnologije na področju prediktivnega nadzora, digitalnih dvojčkov, industrijskega interneta stvari itd. Pomembno mesto v tej shemi bodo zasedli skupni projekti z domačimi visokošolskimi ustanovami.
Testiranje in priprava na implementacijo inovativnih rešitev bo potekala na podlagi tehnoparka Omsk. Načrti za bližnjo prihodnost vključujejo testiranje programskega in strojnega kompleksa avtomatskih sistemov za gašenje požara - to je lasten razvoj podjetja, v celoti ustvarjen na podlagi domačih komponent.
Izgradnja platforme za upravljanje uspešnosti digitalne vrednostne verige je zelo ambiciozen cilj. Vendar se Gazprom neft ni začel premikati proti temu danes - podjetje se od leta 2008 ukvarja z dosledno avtomatizacijo vseh ključnih členov v tej verigi. To desetletje je postalo obdobje ustvarjanja podlage za digitalno preobrazbo – kompleksen proces, ki ga bo za razliko od avtomatizacije moralo podjetje v marsičem opraviti samostojno, ne da bi se zanašalo na napredne tuje izkušnje, kar v glavnem ne uspe. ne obstaja. Toda poleg težav je to tudi priložnost, da postanete prvi, ki je Gazprom neft ne namerava zamuditi.
V zadnjih letih je več večjih organov pregona Ruske federacije doživelo pomembne strukturne spremembe. Ta proces se nadaljuje še zdaj, številne govorice in novice pa kažejo, da se bodo Rusi v prihodnosti soočili s še bolj globalno reorganizacijo oblasti in paravojaških struktur. Zato bo članek posvečen analizi potekajoče reforme ministrstva za izredne razmere, ki bo predvidoma končana do leta 2018.
Zakaj se toliko govori o reformi ministrstva za izredne razmere? Dejstvo je, da je bil njegov model prepoznan kot najuspešnejši in je zdaj za zgled drugim oddelkom. Zlasti je bil tu uspešno uveden pristop, ki temelji na tveganju, ko je ena glavnih nalog preprečiti izredne razmere in ne odpraviti njihovih posledic.
Druga točka, ki jo namerava ministrstvo za izredne razmere popolnoma opustiti do leta 2018, je popolna zavrnitev tako imenovanega represivnega modela, v katerem globa ne bo glavni, temveč skrajni, prisilni ukrep. Prednost bodo imela opozorila, opozorila in razlagalno delo.
Prvi znak bližajočih se globalnih sprememb v organizaciji paravojaških oddelkov izvršilne veje oblasti je bila ukinitev Zvezne službe za nadzor drog in prenos njenih funkcij na policijo. Potem so strokovnjaki tako resen korak povezali z neučinkovitostjo zvezne službe, katere zaposleni so redno zahajali v odmevne škandale. Vendar je bil skoraj takoj po istem scenariju razpuščen FMS, katerega dejavnosti so bile komaj opazne in niso bile podvržene resnim kritikam.
Že v tej fazi je postalo jasno, da bo vsaj do leta 2018 izvedena globalna reorganizacija, ki bi lahko prizadela ministrstvo za izredne razmere, ministrstvo za notranje zadeve in celo FSB. Zato novica o ustanovitvi ruske nacionalne garde skoraj nikogar ni presenetila. Varnostne sile različnih stopenj so tokrat čakale ambicioznejše spremembe, med katerimi je bila najpomembnejša združitev najsposobnejših specialcev pod enotnim poveljstvom in širitev njihovih pristojnosti. Toda reformistično razpoloženje vlade na tem verjetno ne bo usahnilo.
Uradnih izjav o nadaljevanju sprememb v najpomembnejših resorjih države doslej ni bilo, v medije pa redno pritekajo razkritja neimenovanih virov, ki omenjajo vsaj dva dogodka, ki se bosta zgodila v prihodnjih letih. Prvi je ustanovitev ministrstva za državno varnost, katerega najbližji prednik se imenuje sovjetski KGB. Osnova za novoustanovljeno strukturo bo FSB, ki bo podrejena FSO (trenutno varuje ključne osebe v sistemu državne uprave) in SVR (čigar dejavnosti so logično veliko bolj skladne z nalogami Ministrstva za Obramba).
V istem kontekstu se ravno pravočasno za leto 2018 omenja reforma ministrstva za izredne razmere. Na srečo popolna razpustitev EMERCOM Rusije do leta 2018 ne bo izvedena, najverjetneje pa bodo funkcionalne enote oddelka razdeljene med vojsko in policijo. Zlasti isti visoki vladni uradniki, ki so želeli ostati anonimni, poročajo, da bo gašenje v prihodnje v pristojnosti ministrstva za notranje zadeve, ministrstvo za obrambo pa bo prevzelo več "terenskih" nalog, kot je ukrepanje v izrednih razmerah. in reševalno delo.
Treba je opozoriti, da danes ni prave potrditve tako korenitih sprememb in so zaenkrat videti kot govorice, ki jih za dvig lastne gledanosti reproducirajo številni mediji.
Kot smo že omenili, uradnih napovedi o reformah ministrstva za izredne razmere do leta 2018 še ni, že zdaj pa je v tej smeri vrsta resničnih korakov, ki kažejo na naravo prihodnjih sprememb.
Najbolj presenetljiv med njimi je predsedniški odlok, objavljen avgusta letos, ki zmanjšuje maksimalno število zaposlenih na oddelku. Tako je od letošnjega leta največje število zaposlenih na Ministrstvu za izredne razmere omejeno na naslednje število:
Tako pomembne omejitve jasno kažejo, da se ministrstvo pripravlja na prihodnje strukturne spremembe, med katerimi so odpuščanja neizogibna. Vendar se je treba spomniti, da so se globalni rezi v različnih oddelkih že dogajali. Konec leta 2015 se je na primer znatno zmanjšalo število zaposlenih na številnih ministrstvih in celo v uradu predsednika države, tako da sedanji ukrepi morda ne predstavljajo neposredne nevarnosti za obstoj gasilstva v sedanjem stanju. . 
Drugo dejstvo, ki pomaga odgovoriti na vprašanje, "kaj se bo zgodilo z Ministrstvom za izredne razmere v letu 2018", je oblikovanje 100. ločenega polka materialne podpore. Ta operativna enota, katere glavna naloga je reševanje naravnih nesreč, je zdaj v celoti podrejena ministrstvu za obrambo. Ta okoliščina lahko služi kot močan dokaz, da bo gasilstvo v prihodnosti vsaj delno prešlo v vojsko.
Druga komponenta reforme ministrstva za izredne razmere v letu 2018 je sprememba dela gasilskih inšpektorjev, ki je bila pred tem besedna beseda. Bistvo teh sprememb je izjemno preprosto in je v zavrnitvi sistema dajanja navzdol "palice". Glavno merilo za ocenjevanje dela požarnega inšpektorja je lahko samo eno - to je število požarov, ki so se zgodili na ozemlju in predmetih, za katere je odgovoren.
V okviru tega članka ne gre omeniti prihajajočega svetovnega prvenstva, ki bo leta 2018 v Rusiji. Vlogo zaposlenih v oddelku na tem dogodku je težko podcenjevati, zato je lahko mednarodni nogometni festival razlog za prestavitev reforme ruskega ministrstva za izredne razmere iz leta 2018 na kasnejše obdobje. Poleg tega so uradniki pred kratkim napovedali, da bodo operativne gasilske enote, zlasti v času svetovnega prvenstva, podhranjene na račun vodstvenega osebja. Skupaj z njimi se bo z namenom “okrepitve” obstoječih straž in enot za leto dni podaljšala življenjska doba zaposlenih, ki se bodo upokojili.
Prav tako so v okviru organizacije prihodnjega nogometnega dogodka uradniki obljubili, da bodo zaposlenim, ki skrbijo za požarno varnost v mestih, ki gostijo svetovno prvenstvo, izdali novo opremo. Tako nepomembno dejstvo lahko služi tudi kot posreden dokaz o ohranitvi ministrstva v sedanji obliki. Konec koncev, zakaj bi gasilcem dajali novo uniformo, če je bila likvidacija ministrstva za izredne razmere načrtovana v letu 2018?
Zato kljub resnim predpogojem, da bo Ministrstvo za izredne razmere, tako kot številni organi pregona, podvrženo resni reorganizaciji ali prerazporeditvi, obstajajo številne okoliščine, ki kažejo na nasprotno. Vsekakor je za končne sklepe še prezgodaj, lahko pa trdimo, da se ministrstvo za izredne razmere spreminja na bolje, tako kvalitativno kot strukturno, in ta trend se bo nadaljeval vse leto 2018.
Sredi leta 2006 je vso javnost, ki se je kakorkoli identificirala s požarno varnostjo, vznemirila izjava ministra S.K. Šojgu o naslednjih, verjetno najbolj temeljnih spremembah v sistemu državnega požarnega nadzora (GPN) in na področju nadzora varnosti nasploh. Na srečanju s predsednikom Ruske federacije je bilo napovedano delo pri oblikovanju nove oblike nadzora - varnostne revizije. Ministrovo pobudo je podprl predsednik. Do začetka leta 2007 je bil načrtovan prvi organizacijski in pravni napredek v smeri uvedbe varnostne revizije. Vendar pa niti tako dinamično razvijajočega se resorja, kot je Ministrstvo za izredne razmere, ne more v šestih mesecih namestiti državni nadzorni stroj, ki se je razvijal desetletja. Zdaj so se začetni spori nekoliko umirili in obstaja priložnost, da uredimo situacijo in ocenimo vse prednosti in slabosti.
Začnimo z obstoječim nadzornim sistemom. Do nedavnega je funkcije nadzora požarne varnosti v celoti opravljal Državni požarni nadzor (GPN), ki je del Ministrstva za izredne razmere. To so certificirani zaposleni, ki imajo posebne nazive in so v bilanci stanja zveznega proračuna. Vsak inšpektor, vključno z vodstvenim osebjem, ima seznam predmetov na območju, na katerem mora opravljati preglede. Trenutno je pogostost načrtovanih pregledov enkrat na 2 leti. To pomeni, da predstavnik inšpekcijskega organa po urniku v tem obdobju preverja skladnost objekta z zahtevami požarne varnosti, na podlagi katerih izpiše odredbo. V odredbi so navedene kršitve, sklicevanje na normativni dokument, po katerem je bila kršitev ugotovljena, rok za odpravo kršitve. Ob izteku rokov, določenih v odredbi (praviloma je to v 6 mesecih), se izvede naslednja kontrola, že za odpravo predhodno ugotovljenih kršitev. Glede na izločitve se lastniku lahko izda protokol.
Opravljen je bil tudi nadzor s strani GPN v fazah projektiranja in gradnje objektov. Takšen sistem nadzora smo podedovali iz sovjetskih časov. Takrat se je GPN zavzel za zaščito interesov državnega premoženja. V primeru požara je obstajal le en način za povrnitev škode – pomoč države. Trenutno je večina premoženja zasebnega in škoda zaradi požara v celoti leži na plečih žrtev požara. Obstajajo primeri, ko so ljudje dolgo časa ostali brez strehe nad glavo, podjetniki v naslednjih nekaj letih niso mogli doseči prometa sredstev pred požarom.
Govori se o uvedbi obveznega požarnega zavarovanja, tako kot se govori o zaščiti pravnih oseb pred birokracijo nadzornih organov. In kakšen je rezultat? 1. januarja tekočega leta je začel veljati zvezni zakon št. 232 z dne 18. decembra 2006. Bistvo tega zakona z vidika požarne varnosti je, da je GPN prikrajšan za nekatere nadzorne funkcije. Če je prej vse, kar je bilo kakor koli v stiku s požarno varnostjo, šlo skozi vodstvo, regulativni in tehnični oddelek, okrožnega inšpektorja ali druge osebe GPN, lahko zdaj ta nadzorni organ nadzoruje le v fazi delovanja objekta. Ali sta projektiranje in konstrukcija v celoti v rokah glavnega inženirja in naročnika? Tako so bile v skladu z zakonom št. 232-FZ funkcije nadzora nad objektom v fazi projektiranja prenesene na državni gradbeni nadzor (GSN), nadzorne funkcije v fazi gradnje pa na državni tehnični nadzor (Gosgortekhnadzor). ). Takoj se postavlja vprašanje, kako bo izvedena interakcija treh različnih struktur? Se bodo poglobili v problematiko objekta in sprejeli prej obravnavana soglasja? Bodo imeli podjetniki še večje težave z državnimi organi? Ali so v državnem gradbenem nadzoru in Gosgortekhnadzorju pristojni strokovnjaki s področja požarne varnosti, koliko časa bo trajalo usposabljanje takšnih strokovnjakov? Ali bodo te strukture dejansko zagotovile potrebno raven varnosti? Če je na primer GPN že prej sodeloval pri izbiri lokacij za gradnjo, potem ni skrbel le za varnost same stavbe in ljudi v njej, temveč tudi za gasilce, ki bodo morali izvajati reševalna in gasilna dela v požar v tej stavbi. Ali strokovnjaki drugih nadzornih organov poznajo lokacijo in materialno opremljenost okrajnega gasilskega doma, kjer bo objekt zgrajen, ali bodo to dejstvo upoštevali?
Nekateri zakoni v Rusiji so sprejeti izjemno hitro, drugi morajo čakati leta. Zdaj obstaja določena težava z regulativno in tehnično dokumentacijo ter njenim togim, ne vedno upravičenim pristopom. Tudi z najvišjo strokovno čistočo inšpektorja in njegovo zadostno usposobljenostjo je nemogoče spremeniti naravo varovanja. Praviloma so navodila inšpektorja in ukrepi, ki jih predlaga, precej dragi, vendar ne vplivajo na samo varnost pred izbruhom in celo gašenjem požara. Primerov je na tisoče. Na primer, zahteva v katerem koli hostlu za prisotnost filtrirne plinske maske na varnostnem mestu (člen 129 PPB 01-03). Po drugi strani pa v idealnem primeru inšpektor ne sme spregledati kršitve obstoječih predpisov.
Poleg tega danes preprosto ni spodbud za razvoj in izboljšanje ravni varnosti. Recimo, da obstajata dva enaka objekta zasebne lastnine. Edina razlika je v tem, da je eden opremljen s klasičnim požarnim alarmom, drugi pa z analognim naslovnim sistemom s prenosom signala do najbližje komunikacijske točke gasilskega doma. Zdaj odgovorite na vprašanje, kje je stopnja varnosti višja. Z regulativnega vidika sta oba objekta videti enaka, vendar se stroški sistemov bistveno razlikujejo. Seveda si vsak naročnik prizadeva zmanjšati svoje stroške med gradnjo, vsak izvajalec pa si prizadeva, da bi delo opravili in ga proizvedli z največjim dobičkom. Poleg tega se je v Rusiji odnos do požarne varnosti razvil kot naložen ukrep.
Po uradni statistiki Ministrstva za izredne razmere je bilo leta 2005 226.952 požarov, leta 2006 - 218.570. Vodstvo ministrstva zagotavlja, da se število požarov sistematično zmanjšuje: v letu 2005 - za 2,4 %, v letu 2006 - za 4,0 %. Proces zmanjševanja števila je precej šibek, gre naprej, a tisti, ki so povezani z delom, gasijo požar, se dobro zavedajo ukrepov in sredstev, s katerimi se to doseže. Če pa pogledate statistiko neposredne škode, ki znaša 6,77 milijarde rubljev - v letu 2005 in 7,9 milijarde rubljev - v letu 2006, kar je 16,4 % povečanja, postane jasno, da ni vse tako gladko. Število velikih požarov se povečuje in predvsem v proizvodnji. Oprema velikih industrijskih podjetij je bila večinoma naročena že v času ZSSR, ki je stara vsaj 16 let. Znano je, da je življenjska doba proizvodnje pred njeno popolno rekonstrukcijo približno 20 - 25 let. To še posebej velja za kemično, petrokemično in metalurško industrijo. In če upoštevamo energetski kompleks, potem približno polovica tako pomembnih enot, kot so transformatorske postaje, deluje že več kot 30 let. Podjetja in oprema so preprosto izčrpali svoje vire in so večinoma zastareli tako moralno kot varnostno.
V tržnem gospodarstvu bi morala država na nek način spodbujati zamenjavo opreme z naprednejšo, tehnološko naprednejšo in varnejšo. To velja za vse panoge in področja dejavnosti, od delovanja avtomobilov do destilacijskih kolon v rafineriji nafte. Na primer, v Evropi lastnik objekta, kjer je nameščen analogni naslovljivi alarmni sistem, plača zavarovalno premijo manj kot lastnik, ki ima običajen alarmni sistem.
Torej v trenutnih razmerah, ko oprema iz dneva v dan zastareva, toge zastarele tehnične zahteve, ki jih narekujejo različni množični nadzorni organi, in selektivnost njihove uporabe v resnici ne zagotavljajo varnosti, je minister S.K. Šojgu napoveduje ustanovitev požarne revizije. Vendar pa prostovoljna gasilska presoja sama po sebi ni izvedljiva. Kakšen smisel ima lastnik podjetja, da povabi revizorja in mu plača denar za posvetovanja, če potem pride inšpektor državne patruljne službe in izda odredbo. Drugo vprašanje je, da so revizije potrebne za oceno zavarovalnih tveganj. Zavarovalnica praviloma nima tehnikov za ocenjevanje varnosti. Poleg tega so tudi sami interesenti, ker prejemanje zavarovalnih premij je hrbtenica zavarovalniške dejavnosti. Stranka si nasprotno prizadeva znižati znesek prispevka. Gasilski revizor bi moral postati ravno tisti člen, ko odgovarja na eni strani zavarovalnici in na drugi strani stranki za kakovost opravljenega pregleda in ocene. Ta možnost je možna le, če je sprejet zvezni zakon o obveznem požarnem zavarovanju. V Rusiji bi bilo treba uvesti obvezno požarno zavarovanje. Zavarovalnica ne bo tvegala svojega premoženja s sklenitvijo pogodbenega razmerja s potencialno nevarnim objektom. Na primer, v nekdanji republiki Sovjetske zveze, Azerbajdžanu, je bil tak zakon sprejet leta 2004. 
Torej, da bi se položaj s požarno varnostjo začel spreminjati na bolje, je treba sprejeti številne zakone in spremembe na državni ravni. Najprej gre za zakon "O požarni varnosti", številne člene civilnega zakonika, uvedbo tehničnih predpisov o požarni varnosti. Poleg tega je potrebna vzpostavitev osnovnih stopenj za zavarovanje ter razvoj lestvice koeficientov, ki prilagodijo višino prispevka glede na stopnjo varnosti. Obvezna je uvedba splošno sprejetih pogojev. Požarna revizija je pravzaprav poseben primer tehnične revizije. Mimogrede, koncept tehnične revizije ni nov, pomeni neodvisen pregled, ki se izvaja z izvajanjem načrtovanih, izrednih, celovitih in tematskih pregledov, ki se izvajajo za oceno tehničnega stanja proizvodnih objektov in so namenjeni preprečevanju negativnih pojavov in trendov na področju proizvodnje. proizvodnega območja, kot tudi izboljšanje proizvodnih dejavnosti oddelkov, ki izvajajo proizvodnjo. 
Vendar pa povzamemo. Sistematična reforma sistema požarne varnosti z uvedbo požarne revizije, zavarovanja in regulacije bo zagotovila potrebno raven požarne varnosti, tj. zmanjša nevarnost požara; bo omogočila uravnavanje stopnje tveganja; bo omogočila povračilo stroškov žrtvam požara, ki ga je povzročil požar; bo oblikoval spodbude za posodobitev opreme podjetij.
Ugotoviti je treba potrebo po izdajanju dovoljenj podjetjem, ki se ukvarjajo s požarnimi pregledi. Kdo bo odgovoren za njihovo izdajo? Če Ministrstvo za izredne razmere, potem bo sama struktura spet vključena v popoln nadzor nad požarno varnostjo. Bodo to posebna dovoljenja ali tista, ki se izdajajo zdaj? Če zavrnete licenciranje, bo trg potreboval dovolj časa, da vse postavi na svoje mesto. In koliko katastrof se bo v tem obdobju zgodilo po krivdi nesposobnih revizorjev! Več je vprašanj kot odgovorov.
Literatura:
1. Zvezni zakon "O spremembah urbanističnega zakonika Ruske federacije in nekaterih zakonodajnih aktov Ruske federacije". št. 232-FZ z dne 18. decembra 2006
2. Zakon Republike Azerbajdžan "O obveznem požarnem zavarovanju". št. 573-IIG z dne 6. januarja 2004
3. GOST 27.002-89. Zanesljivost v tehnologiji. Osnovni koncepti. Pogoji in definicije.
4. Uradna spletna stran Ministrstva za izredne razmere - http://www.mchs.gov.ru/
dr. S. Zharov, dr. S. Kalenik, A. Kuyanov, A. Mironchev
Strukture moči so v zadnjih nekaj letih doživele ogromno sprememb in se nadaljujejo še danes. Po govoricah bodo državljani Ruske federacije v prihodnosti še naprej reorganizirali vladne službe, med katerimi bi lahko na stotine ljudi ostalo brez dela, zato ni presenetljivo, da mnoge skrbi vprašanje, ali zmanjšanje števila zaposlenih na Ministrstvu za izredne razmere v letu 2018.
Dejstvo, da je načrtovano veliko sprememb v paravojaških strukturah države, kaže ukinitev enega od oddelkov organizacije - Zvezne službe za nadzor drog, saj zdaj njene funkcije opravljajo zaposleni v divizije. V času odprave so strokovnjaki tak korak utemeljili z dejstvom, da je bila zvezna služba pogosto povezana s škandali, njeno delo pa je bilo označeno kot neučinkovito. Javnost pa je opozorilo tudi dejstvo, da je bila ukinjena služba FMS, katere delo se je zelo pogosto spreminjalo.
Danes je znano, da ne bo vplivala samo na omenjeno strukturo, ampak tudi na ministrstvo za notranje zadeve, varnostne sile pa čakajo na velike spremembe, ki bodo postale pomembne za večino najsposobnejših oddelkov organizacije. Njihova pooblastila se bodo razširila, njihove dejavnosti bodo optimizirane, strokovnjaki pa imajo vse razloge, da verjamejo, da bo naslednji val reorganizacije izboljšal delo ministrstva za izredne razmere. 
Odkrito povedano, oblasti ne dajejo nobenih uradnih izjav o tem, da bodo naslednje spremembe izvedene. Mediji te informacije nenehno omenjajo, viri, iz katerih jemljejo podatke, pa so neuradni. Vendar pa je nemogoče mimo podatkov, ki jih posredujejo mediji, saj se med njimi nenehno omenjata dva dogodka - ustanovitev novega ministrstva, ki se bo ukvarjalo z državno varnostjo (podobno kot KGB) in zgolj reforma ministrstva za izredne razmere. Situacije.
Osnova za novo ministrstvo bo razpuščeni FSB, ki bo po govoricah prenesen na več organizacij pregona, kar bo posledično otežilo in obetalo. Relativno optimizacija Ministrstva za izredne razmere v Rusiji 2018 novice kažejo, da strukturo čaka le običajna optimizacija in ne popolna reforma. Ta dogodek bo nekoliko prerazporedil odgovornosti zaposlenih v strukturi, zaradi česar bodo sestavne enote dobile nove funkcije, ki bodo optimizirale dejavnosti organizacije. In naj vas ne sramuje podatek, da oblasti glede reforme resorja ne dajejo nobenih uradnih izjav, njihova današnja dejanja govorijo sama zase, številni dogodki, ki potekajo danes, kažejo, da se oblast giblje v pravi smeri. smer.
Pred kratkim so člani vlade sprejeli nov odlok, ki vsebuje podatke o zmanjšanju števila zaposlenih v organizaciji. Razprava zmanjšanja Ministrstva za izredne razmere v letu 2018,zadnja novica poudarjajo, da z novim letom število zaposlenih v oddelku ne sme presegati 288,5 tisoč ljudi, medtem ko se bo v civilni dejavnosti ukvarjalo le 30 tisoč zaposlenih, 820 ljudi pa bo predstavljalo najvišjo stopnjo vodenja organizacije.
Na podlagi teh podatkov lahko sklepamo, da bodo znižanja obsežna, kar pomeni, da se država resno ukvarja s strukturnimi spremembami in v tem primeru odpuščanja veljajo za povsem normalne. Vse večje število odpuščanj naj ne preseneča, saj so se podobni dogodki že dogajali, a nekateri strokovnjaki menijo, da lahko takšni ukrepi ogrožajo sodobno družbo, saj Ministrstvo za izredne razmere je varnostna služba in zmanjšanje števila zaposlenih lahko povzroči, da za varnost preprosto ne bo nikogar. 
Razprava o vprašanju kaj čaka Ministrstvo za izredne razmere v letu 2018 leto, ne moremo mimo povedati, da člani vlade razmišljajo tudi o oblikovanju 100. programskega polka, ki se bo moral spopasti z naravnimi nesrečami, medtem ko bo na plačilnem seznamu ministrstva za obrambo. Prav to dejstvo je neposreden dokaz, da oblasti resno razmišljajo o razpustitvi ministrstva za izredne razmere in delnem prenosu njegovih funkcij na vojaški resor.
Za zaključek je treba omeniti, da je prihodnje leto načrtovano svetovno nogometno prvenstvo, ki bo potekalo na ozemlju Ruske federacije. Ministrstvo za izredne razmere bo v tem primeru moralo opravljati funkcije zagotavljanja varnosti dobesedno vsakega prebivalca in gosta države, in če je število zaposlenih v oddelku nezadostno, potem preprosto ne bodo mogli normalno opravljati funkcije, ki so jim dodeljene. V zvezi s tem se postavlja vprašanje Ali obstaja načrt za zmanjšanje Ministrstva za izredne razmere v letu 2018, velja za še bolj razburljivo. 
Predstavniki resorja so pred kratkim tudi sami dali izjavo, da bodo posebej za svetovno prvenstvo kadrovsko podprli zaposlene iz vodstvenega kadra. Zanimiva je tudi novica, da se bo delovna doba zaposlenih v organizaciji, ki naj bi se upokojili v letu 2018, podaljšala za leto dni. Je kakšna dobra novica v zvezi s svetovnim prvenstvom? Seveda vključujejo tudi dejstvo, da bodo pristojni izdali novo opremo zaposlenim, ki bodo neposredno vključeni v izvedbo tega dogodka, posebej za ta dogodek. To pomeni, da ministrstvo zagotovo ne načrtuje obsežne reorganizacije dela in odpuščanja zaposlenih pred svetovnim prvenstvom.
Na splošno lahko sklepamo, da bo Ministrstvo za izredne razmere, tako kot drugi oddelki države, seveda podvrženo precej obsežni reorganizaciji, vendar za leto 2018 obsežna zmanjšanja niso načrtovana, kot dokazuje vlada novice, ki jih lahko danes najdete v javni domeni. 
.jpg)
