Sedež kreditne institucije se nahaja v Moskvi, mreža oddelkov vključuje 19 predstavništev, 256 dodatnih pisarn in 19 poslovnih denarnih miz zunaj gotovinske vozlišča, Banka je predstavljena v 75 mestih Rusije. Povprečno število osebja v začetku oktobra 2014 je znašalo 4.232 ljudi. Banka, Banka ponuja linijo depozitov, bančnih kartic Visa in MasterCard plačilnih sistemov, posojanje, denarni transferji (zahodni Unistream), poslovanje z vrednostnimi papirji in dragoceno kovine, internetna banka. Banka je sprostila več kot 2 milijona bančnih kartic mednarodnih plačilnih sistemov Visa in MasterCard.
Delodajalci so na voljo storitve za gotovinsko službo, posojanje, zbiranje, pridobivanje, dokumentarna operacija, plačni projekti, depozite, nadzor valut, avantgardne bančne bančne bančne storitve, itd Na različnih časih, podjetja kot podjetja kot podjetja kot mednarodna odprta delniška družba "Sedin", OJSC "HYDROPRESS", OJSC "KOTLASSKY Bridge", OJSC "Dobryan City Utilities", OJSC "Samara rastlina Valveov", OJSC "Esset Management Tekhnolodzhiz", Ojsc "Yaroslavl Plant" Rdeči svetilnik ", OJSC" Rust " , CJSC "Great Steklena steklena rastlina", OJSC "Armada", JSC iSkitimement, OJSC "Plant za proizvodnjo sistemov sistemskih upravnih sistemov", OJSC "Letališče Arkhangelsk". Skupaj se v banki servisira več kot 100 tisoč podjetij in 1 milijon zasebnih strank.
Od začetka leta 2014 so se neto čista sredstva kreditne institucije povečala za 3,4%, od 1. novembra 2014 pa je znašala 113,3 milijarde rubljev. Povečanje sredstev banke v letu 2014 je povezano s povečanjem prispevkov posameznikov za 26,76%, pa tudi pri dotoku sredstev podjetij in organizacij ter povečanje kapitala, izraženo v povečanju za 3,31% in 8,72% njihovega obsega. Hkrati pa se zmanjšuje obseg bank MBC in odkup izdanih obveznic in računov, ki jih privablja banka, zaradi česar se je obseg zgoraj navedenih obveznosti zmanjšal za 19,11% in 9,59%. V Aktivni del ravnotežja, je povečanje posojilnega portfelja za 8,83% (tako korporativno in maloprodajne), portfelj vrednostnih papirjev (za 6,44%) in visoko likvidnih sredstev (za 9,53%).
V okviru obveznosti, 33,999% zasedenih sredstev podjetij in organizacij, prispevki posameznikov predstavljajo 21,99%, ki ga izda banka lastne obveznice in račune - 14,02%, ki jih je MBC - 9,61%, lastniški kapital - 13,75%. Osnova strank je aktivna, promet na računih strank v enem mesecu, znaša 200-250 milijard rubljev na mesec.
V sredstvih je 10,66% zastopanih z naložbami v visoko likvidna sredstva, naložbe v portfelj vrednostnih papirjev - 14,56%, v portfelju 48%, ki jih zastopajo podjetniške obveznice, 25% zasedenega papirja, prenesenega na REPO (za posojanje iz centralne banke Ruska federacija), preostanek sestavljanja obveznic in Bill ruskih bank. Približno 71% je upoštevalo portfelj posojila, ki se je od začetka leta povečal za 5,83%, 1. novembra 2014 pa je znašal 79,9 milijarde rubljev. Portfelj posojila je 88% iz posojil, odobrenih pravnim osebam. V obravnavanem obdobju, v celotnem obsegu kreditnega portfelja, se je delež posojil, odobrenih maloprodajnim prebivalcem, nekoliko povečal, približno 4,18% ali 377 milijonov rubljev. Strokovnjak je prikazan na 3% v RAS (stabilen v dinamiki). Rezerve za morebitne izgube posojil so bile zajete s 16,6% portfelja posojil, premoženje pa je bilo 54,9%.
Konec leta 2013 je kreditna institucija prejela dobiček v višini 1,6 milijarde rubljev v RAS (dobiček je znašal 1,4 milijarde rubljev), za deset mesecev leta 2014 pa je banka zaslužila 1,1 milijarde rubljev dobička.
Na trgu medbančnih posojil, Avangard, praviloma deluje kot neto posojilojemalec. Banka je prav tako pravno aktivna na deviznem trgu in na trgu vrednostnih papirjev, vključno z operacijami REPO.
Bank: Kirill Minolov (predsednik, ima položaj predsednika banke), Maria Melia, Sergey Nikolaev, Elena Shcherbakova, Anatoly Yablonsky.
Upravljalni organ: Valery Tovkhov (predsednik), Vladimir Andreev, Irina Kazantseva, Stanislav Konovalov, Sergey Nikolaev.
Ilustracija: Banka "Avangard"
Torckov Valery Leonidovich., Predsednik uprave banke "Avangard". Rojen leta 1957.
Po šoli je vstopil v Moskovski inženirski in fizikalni inštitut, ki je diplomiral leta 1980. Potem je nadaljeval s svojo izobrazbo, branil svojo tezo in prejel znanstvenico stopnjo zdravnika znanosti, profesorja.
Do leta 1994 je Valery Leonidovich delal kot učitelj v številnih moskovskih univerzah v smeri "uporabne matematike".
Finančna kariera Valery Torokhova se je začel leta 1994, ko je prišel v moskovno podružnico francosko Fit Engineering Company. Njegova specializacija je postala podjetje, povezano z bančnimi karticami.
V tej smeri je delal na Bank Bridge, kot tudi v Mosnarbank.
Leta 2001 se je Valery Leonidovich preselil na delo v banki "Avangard", kjer se je povzpel na uradno stopnišče na mesto namestnika predsednika uprave, vodje malega poslovanja.
V letu 2012 je bil Tovkhov imenovan za predsednika odbora te kreditne organizacije.
V istem letu je Valery Leonidovich na slovesnosti "Bank of the" postala zmagovalec v nominaciji "obraz za stranko" za pomoč obiskovalcem spletnega mesta banke.Ru pri reševanju spornih situacij.
2.1. Vrsta skupščine udeležencev (delničarji) izdajatelja (letni (naslednji), izredni)
Izjemno
2.2. Oblika skupščine udeležencev (delničarjev) izdajatelja (sestanka (skupna prisotnost) ali dopisna glasovanje)
Zbirka
2.3. Datum, kraj, čas skupščine udeležencev (delničarji) izdajatelja
2.4. Squarum skupščine udeležencev (delničarjev) izdajatelja
Število glasov, ki jih imajo delničarji na skupščini - 80 699 731 (osemdeset milijonov šeststo in devetdeset sedem tisoč sedemsto trideset eno) glas, ki je 99,99996% glasovalnih delnic.
Obstaja sklepčnost.
2.5. Dnevni red skupščine članov (delničarji) izdajatelja
1. Odobritev nove izdaje Listine OJSC Avangard;
2. Odobritev dodatnega revizorja (revizijska organizacija) OJSC ABB Avangard za leto 2013.
2.6. Rezultate deleža skupščine udeležencev (delničarjev) izdajatelja, za katere je sklepčnost in besedilo odločitev, ki jih je sprejela skupščina članov (delničarji) izdajatelja o določenih vprašanjih \\ t
1. Odobri novo izdajo Listine JSCB Avangard.
2. Predsednik uprave JSC Avangard Tovhova, Valery Leonidoviš, pravico, da podpiše peticijo za smer Rusije Rusije v teritorialni urad Ruske Rusije.
O drugem vprašanju je odločitev soglasno.
1. Odobri dodatni revizor banke za leto 2013 - revizijska organizacija CJSC KPMG.
2. Navedite predsedniku odbora OJSC Avangard OJSC Tovoria Valery Leonidovicha pravico, da podpiše sporazum s CPMG CJSC.
2.7. Datum zbiranja in števila protokola skupščine udeležencev (delničarjev) izdajatelja
23. september 2013, Protokol št. 76 izrednega skupščine delničarjev JSCB Avangard
Koliko je na voljo ruski kartični trg, da bi na koncu našel nacionalni plačilni sistem? In z vidika "železa" in z vidika tehnologije?
Mislim, da je stopnja pripravljenosti zelo visoka. In ruski trg je morda opazil končno fazo, če je bilo delo, ki ga je centralna banka Ruske federacije vodila, dokler je bila nedavno prekinjena. In ti načrti, ki so obstajali, so bili zelo razumni. Ker se je domnevalo, da se bo ruski NPC začel na podlagi centralne banke.
Kar zadeva povsem tehnične rešitve, so tudi dovolj na trgu. Štirje slavni dobavitelj Russian Processing Solutions - BPC Plačilni tehnologiji, CFT, Openectost in Compass Plus so precej sposobni zagotoviti želeno programsko opremo. Poleg tega so številne rešitve že preizkušene v takih večjih in uspešnih delovnih bankah kot ALFA-Bank, Gazprombank, Sberbank. Poleg tega so te rešitve prilagodljive in jih je mogoče enostavno sporočiti potrebnemu stanju. Torej, tukaj težave načeloma ne morejo biti.
Vendar pa danes vprašanje oblikovanja NPS ni najpomembnejše. To je veliko bolj pomembno za reševanje drugega problema, in sicer ločevanje notranjih transakcij iz mednarodne predelave, od nadzora in vpliva VISA in MasterCard - kot je bilo že storjeno v mnogih državah in uspešno deluje, in s katerimi so prišli mednarodne plačilne sisteme varno. Če je bilo to vprašanje rešeno, potem druge težave ne bi pomenile tako akutne. Kljub temu, danes ta vprašanja združujejo. Ker je bilo oblikovanje NPS in ostaja pomembno vprašanje z precej ozkimi interesi.
Če bi bilo to vprašanje rešeno prej, ne bi bilo treba nujno, praktično izredne razmere, da bi se spopadale z vprašanjem ustvarjanja NPC. Ker je edino nujno vprašanje, ki je vredno zapirati, odpraviti politično tveganje. Ker je nesprejemljivo, ko je notranja ruska transakcija, ki se izvaja na ruski bančni kartici, je prepoved uveljavljena zunaj Rusije.
- Kako se lahko izloči politično tveganje?
Dovolj bo zapreti vse transakcije na karticah Visa in MasterCard, ki jih izdajo ruske banke v Rusiji. Potem, kako proizvajati "navzven", ki se začnejo samo v Rusiji, ampak na tujih karticah. Ali ko bodo ruske kartice servisirane v tujini, saj je njihov imetnik zunaj države.
Kako pomembna je izkušnja z uporabo postopkov, ki jih opredeljujejo mednarodni plačilni sistemi in urejajo delo na trgu kartice?
Morda je to najpomembnejša izkušnja, ki jo je Visa in Mastercard pripeljala na trg ruske kartice. Zlasti se to nanaša na uveljavljena pravila in postopke za obravnavo spornih primerov. MPS je napisal celoten obseg dokumentacije, ki je oblikoval pravila za razmišljanje o razmerah v zvezi s spornimi transakcijami med banko izdajatelja, ki predstavlja interese imetnika kartice, in trgovalne točke. In ta pravila in postopki se mi zdi, da bi bilo zelo koristno uporabiti.
Kar zadeva tehnologijo, bi bilo smiselno prevzeti na podlagi sedanjega in preizkušenega časa mednarodnih standardov. Konec koncev, ISO standardi določajo dobesedno vse: Kaj je kartica, kakšne so njene fizične in elektromehanske lastnosti, ki je napisana na njem, kakšne so glavne značilnosti operacijskega sistema čipov, kaj je protokol interakcije čipov z zunanjim svetom, itd.
Delovni standardi so vsekakor močne strani mednarodnih plačilnih sistemov, njihovo nedvomno dostojanstvo. Torej, zakaj ne bi izkoristili te velike izkušnje? Na koncu že imamo svoje skoraj desetletne izkušnje pri množični uporabi sedanjih plačilnih tehnologij, vključno z uporabo čip kartic in plačil na internetu. To izkušnjo moramo uporabiti.
- Kaj bi morala biti kartica, ki deluje v NPS?
Prvič, to je kartica, ki nosi blagovne znamke NPS. Drugič, to je kartica, ki lahko ni potrebna, vendar je zaželena - blagovna znamka mednarodnega plačilnega sistema, ki mu omogoča, da se uporablja v tujini. Z vizumom in MasterCard bi bilo mogoče skleniti ustrezen sporazum: vsaka kartica bi lahko nosila dve blagovni znamki - NPS in ena od mednarodnih blagovnih znamk.
- Ali menite, da bodo mednarodni plačilni sistemi za to šli?
Če so ustrezne norme zapisane v ruski zakonodaji, jih bodo prisiljeni razmisliti. Visa in MasterCard - delniške družbe. Poslužujejo posel v naši državi in \u200b\u200bnimajo razloga, da bi zavrnili to podjetje. Ne bi bilo razumno.
Drugi logotip na kartici, ne glede na to, ali Kobrend Go coBojing - ne glede na to, odpira nove priložnosti za gospodarstvo. Kakšne so možnosti tukaj?
Da, to je tudi zelo pomemben vidik novih realnosti na trgu ruskih kartic. Vsaka ločena kartica je povezana z mnogimi provizijami, ki jih številni udeleženci v tej operaciji plačajo drug drugemu. Na primer, Komisija je obračunana s sedežem, vendar je razdeljena med enotno banko, banko izdajatelja in plačilni sistem.
Obstajata dve skupini provizij. Prve - storitvene provizije, ki se izplačajo za odobritev poslovanja, za obračun in izračuni o delovanju. Visa in Mastercard, te komisije so zelo zelo pomembne, in bi bilo lepo, če bi v okviru NPS nacionalni operater zaračunani od udeležencev Komisije na takšni ravni. Poleg tega, Visa in MasterCard, se te provizije razlikujejo, odvisno od količine transakcij in se gibljejo od 2-5 centov na transakcijo.
Druga kategorija komisij je večja in bistveno pomembnejša. Ta skupina vključuje zlasti provizijo za razvoj trga in še nekaj komisij, so vsi povezani z blagovno znamko podporo. Izražene so kot odstotek in se zaračunavajo za uporabo blagovne znamke plačilnega sistema, nameščenega na kartice. In to je zelo pomemben denar, da so ruske banke plačale Visa in MasterCard za razvoj trga in za uporabo blagovne znamke. Znano je, da se v Rusiji izvede približno 90% transakcij, čeprav se obdeluje v tujini. To so provizije, za katere smo plačali in še naprej plačevali, in to je točno kaj, v okviru delovanja NPS, bi bilo mogoče storiti. Ali plačati, vendar že lastno NPS, o razvoju njegovega sistema.
- Kaj je treba upoštevati pri ustvarjanju domače NPS?
Upoštevati je treba ravnotežje interesov udeležencev na trgu. Plačilni sistem, če govorimo o sistemu kartice, na vsakem trenutku svoje države in razvoja - to je posledica ravnotežja interesov med izdajateljem in Accuator, nastavljivo z izmenjavo pristojbine, tj. Medsebojna naselja med izdajateljem in AccuAR: Če se operacija izvede v izhodu, dajalec plača izdajatelja, če operacija v ATM - izdajatelj plača EQAYER. Raven teh komisij in določa ravnotežje interesov. To je ravnovesje. Zavrti se na povečanje teh provizij, je prav tako škodljivo kot zvitek proti upadu.
Če je pristojbina za izmenjavo previsoka, je vtičnica ekonomsko nedonosna, da bi plačala kartico, če je prenizka, izdajatelj preneha biti koristen za razvoj svojih izdelkov. In tukaj je tudi zelo pomembna izkušnja mednarodnih plačilnih sistemov, ki lahko podpirajo tako optimalno ravnotežje, ločevanje izdelkov.
V tem primeru je legitimno določiti visoko izmenjavo pristojbine, ki se trgovalna točka plača ppecalu, in Accuiver v obratu izdajatelja? Ta pristojbina kompenzira posojilo brez obresti na kreditne kartice. Če ni posojil brez obresti, kreditne kartice ne bodo sploh zanimive. Seveda, posojila brez obresti je pogojna stvar. Samo če ima naročnik čas, da se poravna z banko v času obdobja mirovanja, dobi koristi v obliki brezumnega posojila. Toda to je močna spodbuda za stranko, da uporabi svojo kreditno kartico. Drugič, pristojbina za visoko izmenjavo kompenzira različne bonusne programe. Navsezadnje, kar je najbolj v povpraševanju od strank, in zato, so priljubljena z izdajatelji, kartice z bonusi, zlasti, so-blagovne znamke kartice z letalskimi prevozniki, ki pripnejo milje nastanka poslovnega dogodka. Po drugi strani pa obstajajo omrežja hipermarketov in supermarketov z zelo nizkimi cenami, tako imenovanimi diskontirami, ki prihranijo dobesedno na vse, vključno z bančnimi provizijami. Za njih je vprašanje velikosti pristojbine za izmenjavo temeljno.
Treba je povedati, da je zdaj to vprašanje na ruskem trgu po mednarodnih plačilnih sistemih izjemno neuspešno, saj hipermarketi v kategoriji diskontov ne toliko z nizkimi cenami kot visokimi zavoji. In dobesedno "ubijejo" gospodarstvo in brezplačno posojila, in bonusing. Vendar pa je mogoče rešiti to vprašanje, kot je to storjeno, na primer v Evropi, kjer so kreditne in debetne izdelke razdeljeni. Na primer, v Nemčiji, nekatere trgovalne točke jemljejo samo Maestro kartice. Ko je na začetku ustvariti NPC, bi bilo mogoče uvesti različne ravni pristojbine za izmenjavo za kreditne in debetne izdelke. Nato lahko omrežja z visoko stopnjo, lahko vzamete vse karte, nizko omrežje - samo debetne izdelke.
Koristno bi bilo, če bi se uporabljal v razpravi o tarifni politiki novoustanovljenega NPS in s končnim oblikovanjem medbančnih komisij, so sodelovali strokovnjaki vodilnih ruskih bank. Izkušeni strokovnjaki so v vseh bankah, njihova prisotnost pa bo ključ do dejstva, da ozki interesi ne bodo prevladali pri teh pomembnih odločitvah. Želim si, da bi prevladali interesi trga. Navsezadnje, če se upoštevajo interesi trga, bo upoštevana rast nedenarnih zavojev - in to je točno tisto, kar je potrebna država.
Trajna opazovanja trga ruske kartice kažejo, da banke ne vedo, kako se pogajati sami. Danes v takem posebnem položaju lahko banke strinjajo? Ali so načeloma sposobni?
Banke so komercialne organizacije. Vsaka banka ima svoj interes. In to bi bilo pravilno, če je centralna banka skrbno poslušala vsakogar in nato imenovala tarifne stopnje. Obstajati mora določena struktura, ki bo presegla banke - kot vedno, so bili mednarodni plačilni sistemi nad bankami. Po mojem mnenju je to edina izvedljiva operacija. Sistem lahko deluje le pod pogojem jasnega naročila, in ga je treba namestiti z volilno silo - ob upoštevanju interesov ruskega trga kot celote.
Mednarodni plačilni sistemi imajo drugo misijo - to je jamstvo za plačilo. Ali bo preživela v nacionalnem plačilnem sistemu?
Očitno bo ta naloga tudi rešena. Konec koncev, če je domača NPC ustanovljena pod okriljem Rusije Rusije, bo Banka Rusije delovala kot porok za plačilo. Ve, kako to storiti. V okviru plačilnega sistema obstajajo pravila in jamstva, se ustanovijo zavarovalni depoziti, ki niso vedno izraženi v obliki določenih denarnih zneskov - včasih je lahko pisma kreditov ali drugih orodij. Centralna banka sploh ni potrebna za uvedbo zavarovalnih depozitov, saj vidi ostanke Corschets. In za NPC bi bilo bolje, če bi izračuni potekali skozi Corsche v centralni banki, in ne preko Corsche v namenskih poravnalnih bankah, kot se trenutno izvaja.
Mednarodni plačilni sistemi, poleg funkcije jamstva za plačilo, obstaja še ena ustvarjalna misija - prihajajo do hrane.
Izdelki, tehnologije in standardi ter protokoli. Poleg tega so izdelki le najmanj pomembna značilnost, ki bi se lahko prenesla neposredno na banke, čeprav je raven pristojbine za izmenjavo nastavljena na eno ali drugo kategorijo kartičnega izdelka. Menim, da v okviru domače NPA načeloma ne bi bilo treba izvajati celotnega spektra izdelkov. V začetni fazi bi bilo dovolj, da se omejimo na nekaj izjemno preprostih izdelkov.
Recimo, bremenite, kreditne, kreditne premije. In že v teh treh kategorijah, bi banka navedla svoje blagovne znamke - zlato, platino ali celo diamante. In sčasoma bi se lahko njihov spekter razširil. Vendar pa je veliko bolj pomembno, da moramo, kot se mi zdi, da izpolnjujejo mednarodne standarde in podporne tehnologije, ki zagotavljajo te standarde. Hkrati pa se morajo naše lastne tehnologije in standarde uporabljati za domače ruske transakcije.
V začetni fazi morate izvajati najenostavnejše osnovne storitve na kartici, kot so denarni račun, prenos iz kartice na kartico, plačilo v izhodu in v spletni trgovini. To je vse, kar je stranka navajena, in brez katere ne bo uporabljala kartice. In v prihodnosti bi bilo mogoče osredotočiti na bolj zanimive in izjemne storitve.
Visa in MasterCard sta komercialna podjetja, ki opravljajo svoje podjetje najbolj prilagodljivo. Ker prisotnost centralne banke govori o sodelovanju države v strukturi NPC. Kako je to upravičeno?
Glavni cilj Visa in MasterCard je izvleček dobička. To so delniška podjetja, katerih delničarji zahtevajo najvišji dohodek. V domačem NPS je cilj bistveno drugačen, in sicer - zagotoviti učinkovito in varno delo kartic ter razvoj kartičnega trga. Seveda je nekaj protislovja. Dejstvo je, da je razvoj trga, v katerem je država zainteresirana, ob upoštevanju optimalnega ravnovesja interesov izdajateljev in tokov, ki bodo omogočili izdelavo kartic vsem prebivalcem države in zagotovili sprejem teh kartic v vseh maloprodajnih točkah države.
Poleg tega je treba to storiti ob upoštevanju interesov vseh udeležencev na trgu, in ne nekaj enega igralca. Morda bi bilo takšno ravnovesje veliko bolj učinkovito ustvarjeno v okviru komercialne strukture. Vendar pa bo komercialna struktura vedno dala glavni cilj najvišjega dohodka. Ampak nisem prepričan, ali bodo upoštevani nacionalni interesi.
Kako se banke zanimajo za sodelovanje z Visa in MasterCard? Ali še vedno delajo z nikomer?
Če je stanje toliko, da bo potrebno delati brez mednarodnih plačilnih sistemov, smo ali kateri koli drugi banka je mogoče v celoti prilagoditi takšnim pogojem. Banke želijo delati s karticami, ker so stranke povpraševanje po strankah. Banke v vsakem primeru bodo ohranile kartico, pravkar temeljijo na drugih kartičnih izdelkih. Veliko pomembnejših pravil in standardov, tarifne politike, na koncu in ne določena blagovna znamka.
Kako zanimivi mednarodni plačilni sistemi so ruski trg? Kako so lahko prilagodljivi za delo na trgu ruske kartice v novih realnostih?
Mislim, da je to zanimivo. Takšen sklep izhaja iz izkušenj z Visa in Mastercard. In mislim, da ne želijo zapustiti ruskega trga. Mislim, da nihče ne želi. Toda oba plačilnega sistema so delniške družbe, registrirane v Združenih državah Amerike. Ameriške banke imajo močan vpliv. Torej, vprašanje dela na ruskem trgu je politika politike.
Vendar pa napetost ni potrebna za vsakogar, in mislim, da bo to dolgo shranjeno. Še vedno živimo v pogojih odprtega sveta, kar pomeni, da je vzajemno koristno sodelovanje z mednarodnimi plačilnimi sistemi za nas izredno pomembno. Za njihovimi rameni več kot petdesetletnih poslovnih izkušenj, vključno z izkušnjami na ruskem trgu.
