VTB Group za več kot dve leti, ki izbere skupinsko strategijo poslovanja razvoja - združitev vseh svojih bank skupaj, dopust, kot je, da se znebite problematičnih delov podjetja, ali spremenite funkcionalnost - pokloni na zadnjo možnost, najdemo iz časopisa Kommersant.
Nadaljnje integracijo sredstev je bila obravnavana prejšnji teden na strateškem zasedanju skupine. Govorimo o sredstvih, katerih usoda še ni definirana: Trgovina na drobno VTB 24 in naložbe "VTB prestolnica". Publikacija opozarja, da bo Banka Moskve, ki je vključena tudi v skupino, v "dober" del premoženja v maju, bo pritrjena na VTB, "Slabo", ki se spreminja v M-Bank, lahko obstaja do leta 2026 - konec posojilnega mandata Agencije za zdravstveno zavarovalnico za Zdravstveno banko Moskve. Poletna banka ni vključena v obod integracije, saj je banka skupaj z ruskim delovnim mestom, ki je zdaj zgrajena. V skladu z informacijami "Kommersant" virov, znanci s situacijo, seje razpravljali o možnostih iz celotnega pristopa VTB 24 in VTB kapitala v VTB, preden jih je ohranil v trenutni državi s polno funkcionalnostjo. Posledica tega je izkazalo, da je vmesna različica. "Odločeno je bilo, da ostanemo na delno integracijsko možnost - združevanje vseh funkcij za nazaj (IT, finance, komunikacije, pravne storitve, strateška vprašanja, upravne in gospodarske dejavnosti, osebje, varnostne službe in revizijo) na podlagi glave banke VTB , obenem pa ohranja Yurmatz VTB 24 in "VTB Capital" za neposredno delo s strankami, "je dejal vir, ki je seznanjen s situacijo.
Na koncu srečanja je bilo odločeno do sredine aprila za pripravo "cestnega zemljevida" integracije in dokončanje postopka do konca leta, navedite sogovornike časopisa. Vendar pa po njihovem mnenju zdaj ni 100-odstotna določba: če delna možnost integracije ne dokazuje njene učinkovitosti, obstaja možnost, da se vrnete v celoten scenarij integracije. V skladu s "Kommersant", VTB pričakuje, da bo izbrana možnost integracije prihranila 30-50% vseh stroškov Skupine na zadnji pisarni, ki je na podlagi ocen udeležencev na trgu, lahko do 120 milijard rubljev. Ob upoštevanju načrtovanih prihrankov pri vključevanju teh funkcij v glavno banko VTB morajo biti prihranki približno 40-60 milijard rubljev, bančniki kažejo.
Po mnenju strokovnjakov, delno integracijo z združevanjem povratne funkcije VTB 24 in VTB kapitala na podlagi glavne banke VTB - logičen korak. Ta pristop na svetu je bil uporabljen pri vključevanju njihovih sredstev, kot so bančniške skupine Santander in Generale Societe. "Slabosti takšnega modela običajno vključujejo tveganje, da se zmanjša kakovost interakcije podpornih funkcij in podjetij, pa tudi izgubo dela funkcionalnega (zatežja urada, metodologije, itd), ki omejuje njihove stroške in krog potencialnih kupcev v prihodnosti. "- Označuje glavni Oliver Wyman Maxim Bogdashkin.
VTB PJSC Bank VTB je finančna institucija, ki tvori sistem, ki je ključna povezava bančne skupine VTB in ene največjih bank Rusije. Po uspešnem spopelu banke maja 2013 se je delež države v VTB zmanjšal na 60,9% delnic. Ključna področja dejavnosti - delo s korporativnimi strankami in finančnimi organizacijami, vključno z državnimi strukturami in podjetji. Maja 2016, po zaključku integracije Banke of Moskve, je bila ločena smeri na drobno oblikovana v VTB - VTB Bank of Moscow, ki vključuje storitve za stranke - posamezniki in predstavniki malih podjetij. Januarja 2018 je pristojen PJSC VTB 24 k VTB banki.
Od 20. septembra 2018 je Ruska federacija, ki jo je zastopala Zvezna agencija za upravljanje državnega premoženja (Rosim objekt) v lasti 60,93% navadnih delnic Banke VTB, 7,34% navadnih delnic pripada PJSC FC Otvoritvene banke in sorodne strukture, 5, 99% Controls Binbank PJSC, 2,95% - državni naftni sklad Republike Azerbajdžan (SNFAR), 2,35% iz Katari investicijskega sklada Katar investicijskih organov. Delničarji manjšin imajo 20,44% navadnih delnic kreditne institucije. Navadne delnice banke se obravnavajo na moskovski borzi, pa tudi na londonski borzi v obliki svetovnih prejemkov depozitarja.
Po mnenju Bank.Ru, 1. februarja 2019, čistih sredstev banke - 13.747,72 milijarde rubljev (2. mesto v Rusiji), kapital (izračunano v skladu z zahtevami Centralne banke Ruske federacije) - 1.553,78 milijarde, posojilo Portfelj - 9,491,69 milijarde, obveznosti prebivalstva - 3.804,67 milijarde.
Denis Satin., Podpredsednik - direktor tehnološkega direktorata za Transcreditbank
V novembru 2013 se bo pojavil Transcreditbank (TKB) v VTB24. Po zaključku postopka spajanja, preoblikovanje mreže podružnice Transcreditbank, se bo preusmerila migracija plačnih projektov in poznejše IT migracije. O težavah, ki se pojavljajo v procesu vključevanja dveh bank, kot tudi načine za premagovanje revije "Plas", je dejal podpredsednik, direktor tehnološkega direktorata Transcreditbank Denis Sotin.
Kraj: Kateri so glavni problemi vključevanja bančnega bloka?
D. Sotin: Ko govorimo o integraciji dveh različnih struktur kot Transcreditbank (TKB) in VTB24, z različnimi poslovnimi modeli, operativnimi procesi in IT arhitekturami, obstajajo objektivne težave z oblikovanjem zahtev in nalog na enega ali drugega vidika integracije. Dokončanje teh zahtev, ob upoštevanju zgodovinsko različnih modelov dela in procesov dveh bank, se lahko raztezajo dlje časa, kar pomeni, da bo manj časa za izvajanje IT naloge, kot bi rad. Vendar pa je to povsem primer, ko morate meriti sedemkrat, to je, da jasno oblikujejo želene cilje in zahteve za njihov dosežek, nato pa vse to v IT-krajine združeni.
Po drugi strani pa obstaja potreba po jasnem usklajevanju dveh tehnoloških blokov transcreditbank in VTB24, ki delujejo v okviru bistveno različnih procesov in postopkov. Opozoriti je treba, da je v procesu povezovanja TKB v VTB24 to vprašanje rešeno v praktični ravni, poleg tega pa se predpisi o interakciji nenehno izboljšujejo. In prve realizirane naloge so že pokazale učinkovitost izvoljenega modela sodelovanja. Do danes je bil pripravljen mehanizem skupnih pregledov, oblikovanje enotnih zahtev, skupne kontrole izvajanja izvajanja informacijskih sistemov v industrijsko operacijo, je že bila izvedena. V tem primeru se izvajanje pojavi sinhrono, in njegov začetek usklajuje obe strani. Razvoj dobro usklajenega interakcije tehnoloških ekip se izogiba situaciji, kot so "šivalni gumbi, rokavi so sešili, kostum pa ne sedi."
Nič manj pomembno in hkrati precej težak trenutek - motivacija IT-osebja kot del integracijskega procesa. Potrebno je, da v sedanjih razmerah vsi razumejo svoje mesto v prihodnji združeni strukturi in mirujoče rešitve obstoječih integracijskih nalog, zlasti z dejstvom, da je potreba po IT osebju in VTB24, in na splošno, je VTB skupina vedno visoka. Verjamem, da na tej stopnji ohranjamo situacijo pod nadzorom, in skupaj uspemo motivirati osebje. Poleg tega ponavljam, povpraševanje po IT strokovnjakih v okviru skupine je zelo visoko, in zdaj smo reševali vprašanje prihodnjega urnika osebja oddelkov IT oddelkov Združenih bank, ob upoštevanju ustreznih struktur TKB, ki se prenašajo podrejenost.
Kraj: Ali so bili nestandardni načini reševanja problemov v okviru integracije?
D. Sotin: Mislim, da ima vsak čas, ko bo proces integracije ali preoblikovanja bank imel svoje posebnosti. Standardne rešitve ne obstajajo, čeprav bodo seveda dobljene edinstvene izkušnje pomagale v prihodnosti, da bi našli rešitve hitreje ali učinkovitejše.
Eden od predstavitvenih primerov je izvajanje tehnologije odplačevanja kreditov. Zdaj večina naših kupcev ima plačne račune v prospensurbanbank. V skladu s tem se pri izdaji posojila zagotovijo - pri podpisu ustreznega izpodbijanega sporazuma z avtomatskim odplačilom dolga s plačnim računom. Stranka za povezovanje te storitve ni treba iti v bančno podružnico, da napiše izjavo. Nova tehnologija za odplačevanje posojil VTB24 iz računov Transcreditbank bo strankam omogočila plačni račun v TKB, da bi pridobil posojilno banko VTB24 v svojem TKB podružnici in s podpisom ustreznega sporazuma, da ga povrne na enak način kot če posojilo prodajal Transcreditbank. To vam omogoča, da rešujemo eno od naših glavnih nalog v okviru integracije, in sicer oblikovanje situacije, v kateri stranka ne bo opazila posebne razlike v servisiranju svojih posojil, bodisi kredit VTB24 ali kredit Transcreditbank v bistvu, smo začeli rešiti naloge združitve naših strank., vprašanja ustvarjanja mehanizmov za uporabo nove enotne baze in ustrezni poenotenje IT sistemov.
Kraj: Ne bi bilo lažje iti na tiste rešitve, ki jih VTB24 uporablja, če TKB dejansko preneha obstajati?
D. Sotin: V TKB obstaja več bančnih produktov, katerih vzdrževanje se bo nadaljevalo po vstopu v VTB24. Seveda se osredotočamo na ciljno IT pokrajino VTB24, in je logično. Kljub temu, naša taktika je sestavljena iz postopne zamenjave proizvoda in storitvene linije, saj je nemogoče, da bi ga hkrati. V TKB obstajajo določene značilnosti pristopa do poslovnih procesov in modelov, do prodaje izdelkov z nekaterimi segmenti strank, računovodskim proizvodom v IT-sistemih, itd Zato je postopek združitve postopno postopno.
Torej, aprila letos, se je prodaja izdelkov VTB24 začela v omrežju Transcreditbank, najprej, da bi trenirala osebje in pripravljala stranke. Nato od začetka naslednjega leta nameravamo ustaviti prodajo lastnih izdelkov TKB in vzporedno s preoblikovanjem vej delno gremo na sisteme VTB24, namenjeni prodaji izdelkov, računovodstvu itd.
Kljub temu, Transcreditbank izdelki, ki jih stranke, kupljene pred vstopom v VTB24, še naprej servisirane ali do njihovega delovanja, ki se konča, ali pred opravljanjem polne migracije v sistem VTB24. Enake plačne projekte, ki še niso prevedene v obratovanje v sistemu VTB24 (z organizacijskega vidika, je težko hkrati, in bo razdeljena v časovnem procesu), bo servisirana v sistemih EX-TKB IT. Enako velja za depozitne in kreditne izdelke, ki imajo dolgoročne pogoje obstoja.
Izvedljivost migracij preostalih proizvodov iz sistemov TKB v sistem VTB24 bo ocenjena na kasnejših fazah združitve - ob upoštevanju potrebe po nadaljnjem ohranjanju funkcionalnosti nekaterih proizvodov, stopnjo kompleksnosti migracij, stopnjo Sprostitev virov, itd Zdaj, tehnološki viri so namenjeni reševanju drugega, bolj pomembno na tej stopnji, naloge, povezane predvsem z zagotavljanjem pristopa sama: kot je oblikovanje enotnega regulativnega poročanja, ki zagotavlja izračune znotraj Združene banke, združenja postopkov in standardov.
V drugi fazi združitve bo poudarek na reševanju problemov, povezanih s preoblikovanjem panožne mreže EX-TKB. Poleg tega je potreben čas, da se zagotovi organska delovanje številnih storitev in izdelkov, ki so bile predhodno izvedene v TKB, v sistemih VTB24. In šele po tem, da je priporočljivo vrniti se na vprašanje popolne ali delne migracije IT.
Kraj: Ali obstajajo težave zaradi dejstva, da sistemi ne bodo delovali na eni, ampak na več programskih rešitev?
D. Sotin: : Dejansko, osebje front-line, in osebje pro-pisarnice za nekaj časa bo delovalo na več programskih rešitev. Že prodajajo izdelke VTB24 v podjetjih Transcreditbank, ki delajo v sistemih VTB24, in pri prodaji izdelkov TKB v sistemih TKB. Poskušali smo zmanjšati težave: zaposleni v banki ni dva, ampak eno delovno mesto z oddaljenim dostopom do sistemov VTB24.
Popolna integracija IT sistemov (en način okna, ki vam omogoča, da delajo z vsemi izdelki VTB24 in TKB) - predolgo in drag način, in je neprimerna, najprej ob upoštevanju majhnega življenjskega življenja take vmesne rešitve .
V naslednjem, 2014 se začne preobrazba podružnic, glavni sistemi pa bodo v večini del v celoti nadomeščen s sistemi VTB24. Hkrati, seveda, TKB sistemi, kot sem rekel, bo še naprej delovala nekaj časa, da bi ohranili dolgoročne izdelke EX-TKB. Ker bo ta proces zasedel vse več časa, se bo problem dela v "dveh oknih" postopoma postopoma šel v št. Tako smo poskušali zmanjšati težave z osebjem, zmanjšati čas, porabljen v "dveh oknih" do nekritičnih lestvic: Ker je naročnik praviloma prodan ali produkt Transcreditbank, ali izdelek VTB24, in samo določenih situacijah zahtevajo delo v dveh sistemih.
PJSC "Bank VTB" je prejel 14 tisoč zaposlenih v več kot 90 oddelkih na virtualna delovna mesta. Partner v projektu je bil IT podjetje "Jet Info Systems". Tak primer je najbolj obsežna uvedba VDI v Rusiji. Pričakuje se, da bo shranjevanje po uvedbi tehnologije VDI (virtualna namizna infrastruktura) do leta 2020 1,42 milijarde rubljev.
Po mnenju namestnika generalnega direktorja, direktorja Centra za bančne tehnologije Infosystems jet Company Konstantin Kazakov, prevod 14.000 VTB osebja na virtualna delovna mesta je najbolj obsežna uvedba VDI v Rusiji.
Kot višji podpredsednik je pojasnil, vodja Oddelka za informacijsko tehnologijo VTB, Sergey Baranov, v načrtih za razširitev moči obstoječe rešitve VDI povezati več zaposlenih. Sergey Baranov je obvestil Comnews, da VTB namerava dokončati proces širitve zmogljivosti v tretjem četrtletju leta 2018
Stroški projekta niso razkrili udeležencev. Kot vodja virtualizacijskega oddelka za jet informacijske sisteme, Andrei Konovalov, je dejal, neposredni stroški za nakup opreme in licenc navideznega delovnega mesta bodo višji v primerjavi z običajnimi delovnimi postajami. Vendar pa po njegovem mnenju, če upoštevamo druge dejavnike, kot je možnost varčevanja na nabavo računalnika in servisiranje konsolidirane infrastrukture, izboljšanje varnosti in dostopnosti, nato VDI je stroškovno učinkovita rešitev.
Po VTB je uvedba VDI zagotovljena enotna IT platforma za integracijski proces Ex-VTB strukture Bank of Moscow in Ex-Vtb24 z VTB.
VTB je poročala, da se je po združevanju regionalnih informacijskih sistemov, raven informacijske varnosti povečala, se je oprema Park zmanjšal, stroški informacijske podpore pa se je zmanjšal. Poleg tega je uvedba VDI omogočila standardizacijo uporabniškega okolja in poenostavila postopke upravljanja. Zdaj lahko posodobitev vseh delovnih mest izvede enega skrbnika v nekaj urah, in ustvarjanje 100 polnopravnih delovnih mest z dostopom do skupnih bančnih aplikacij traja največ eno uro namesto več dni.
"Mi smo lahko povezovali več tisoč Ex-VTB zaposlenih Bank of Moscow na IT infrastrukturo VTB v samo enem mesecu. Zaposleni v vseh panogah Ex-VTB Bank of Moscow je nekoč prejel priložnost za delo z VTB aplikacijami, hkrati pa ohranja možnost Servisiranje obstoječih strank na prejšnjih pogojih, «je dejal najstarejši podpredsednik, vodja Oddelka za informacijske tehnologije VTB Sergey Baranov.
Kar zadeva lokalne napake, se delovna mesta samodejno obnovijo brez prekinitev uporabnikov. V primeru globalne katastrofe za 2000 ključnih zaposlenih je načrtovano obnoviti delovne tokove v eni uri, ne da bi izgubili podatke.
Kot je pojasnjeno v "reaktivnih informacijskih sistemih", je bila infrastruktura VDI razporejena na podlagi dveh VTB CDMS, ki deluje v aktivnem aktivnem načinu. To pomeni, da so virtualne delovne postaje enakomerno porazdeljene in delujejo na obeh platformah.
V skladu z revizijo obstoječih delovnih mest in pilotnega projekta, ki se izvajajo v eni od regionalnih podružnic VTB, so razvijalci ustvarili dve možnosti za tipične konfiguracije virtualnih delovnih postaj. Prva možnost je namenjena uporabnikom, ki delajo s standardnimi datotekami in aplikacijami ter drugo možnostjo - za zaposlene, katerih naloge so povečale zahteve glede uspešnosti delovne postaje.
Poleg tega lahko uporabniki neodvisno konfigurirajo namizje na svoje naloge, kot tudi imajo osebni virtualni prostor na disku za shranjevanje vmesnih različic dokumentov. S centralizirano posodobitvijo delovnih mest (operacijski sistem, pisarniški paket, zaščitna programska oprema), se shranijo vse uporabniške nastavitve in datoteke.
Poleg tega lahko zaposleni uporabijo katero koli napravo za dostop do centraliziranih korporativnih aplikacij in podatkov. Vendar pa na končnih napravah, podatki podjetja niso shranjeni in jih ni mogoče kopirati.
Sodelovanje "Infosystems Jet" z VTB, kot tudi z Bank of Moscow in VTB24 se že dolgo pojavi. Na primer, "Jet InfoSystems" je sodeloval pri ustvarjanju več CDMS in izvedenih rešitev za IB in projekte, da bi ustvarili IT infrastrukturo za VTB. Trenutno banka izvaja projekte in na takih obetavnih območjih, kot oblaki, mikrosservis itd.
To ni prvi projekt "InfoSystem Jet", da ustvari infrastrukturo virtualnih delovnih mest v finančnem sektorju. Prej je družba zgradila rešitev VDI za top-30 in top-10 ravni. Vendar pa je bilo o delu 500-2500 uporabnikov.
Poleg tega je družba "Infosystems jet" izvajala takšne projekte ne samo v finančni industriji. Spomnimo se, da je v začetku leta Integrator zaključil prvo stopnjo uvajanja infrastrukture virtualnih delovnih mest za JSC "Združeni motorji gradbeništvo" (ADK, vstopi v državno korporacijo "ROSTECH"). Kot rezultat, približno 30% strokovnjakov družbe za upravljanje ADK že uporablja nov sistem pri svojem delu (glej Comnews 17. januarja 2018).
Vodja Centra za kompetence na računalniškem kompleksu TEHNOSERV Podjetje Roman Bobryshev je potrdil, da je prevod 14.000 VTB zaposlenih za virtualna delovna mesta v trenutku, ko je v Rusiji zelo največja namestitev VDI v Rusiji. Vendar je pojasnil, da je le tiste projekte, ki imajo dostop do javnega dostopa. Vendar se lahko v bližnji prihodnosti razmere spremenijo, saj se številna velika podjetja aktivno razvijajo in pripeljejo z obstoječimi napravami VDI. Prinesel je primer ene od svojih strank, ki je imel projekt, da bi obsegal obstoječo infrastrukturo virtualnih delovnih postaj, obseg presega trenutne namestitve v VTB.
Vodja R & R družbe "Lanit-Integration" (vključen v GK "LANIT") Ilya Vladimirovich ugotavlja, da je projekt VTB in "Infosystem Jet" res velik. Vendar pa ne misli, da je 14 tisoč delovnih mest najbolj obsežno. Spomnil je, da številna podjetja uporabljajo VDI na modelu deljenega namizja. To pomeni uporabo enega strežnika OS več uporabnikov.
"Ta pristop je bil zelo priljubljen pred videzom izraza VDI kot take in še vedno ostaja najbolj optimalen v razmerju" cenovne kakovosti ". Potem je bil imenovan terminalski dostop. Trenutno je skoraj vsi ponudniki VDI vključili terminal dostop kot eden od Prisotnost namizja. V svoji praksi sem videl terminalne kmetije, ki služijo več kot 20 tisoč uporabnikov, «je opazil.
Tiskovna služba "KROK", ki je izmed takih projektov v bankah, je dejal primer - eno od obsega izvajanja. Če ne gre samo za finančno industrijo, dodamo "Croc", potem obstajajo večji projekti na trgu.
Ker je specialist "Technosherva" ugotovil, zaradi visoke centralizacije informacijskih sistemov, pa tudi resne zahteve za IB, banke med najbolj aktivnimi VDI rešitvami. Ilya Vladimirovich dodaja, da VDI za banke ni novost. Po njegovem mnenju, v večini bank VDI v eni obliki ali drugega, se uporablja. "Pionir na tem področju je bila centralna banka Ruske federacije, ki je v letu 2005 začela prevajati vse svoje uporabnike v VDI - v tem trenutku koncept VDI še ni bil, vendar je bil samo terminalski dostop," je dejal.
Prav tako "Krok" zgrajena računalniška infrastruktura za VDI na Flash nizov za Raiffeisenbank. Banka je prejela produktivno računalniško okolje za izvajanje virtualnih namizja v več kot 200 pisarnah. Kot je razloženo v tiskovni službi "KROK", je to dovoljeno kreditno institucijo, da centralizira upravljanje digitalnih storitev in skrajša čas za začetek novih uradov.
Po navedbah predstavnika tiskovne službe "Krok", je nadaljnja rast takšnih projektov stvar časa. "V prihodnje je lahko prehod na VDI standard delovnega mesta v bančnem sektorju iz varnostnih razlogov. Edini dejavnik, ki še vedno zadržuje trg, je obseg bančnih dejavnosti, ki omogoča vseprisoten prehod na VDI tehnično težko in zahteva začetno Naložbe. Zato VDI ni prevedena. Vse poslovne enote, vendar le njihov del, "so dodane v tiskovno službo.
Kar zadeva posebnosti uvedbe VDI v bankah, je potreba po izpolnjevanju zahtev obeh regulatorjev (na primer centralne banke Ruske federacije) in mednarodnih standardov (na primer PCI DSS) in predpisi o notranjih informacijskih varnost, Rimski Bobryshev je rekel. Ilya Vladimirovich je poudaril, da stroge varnostne politike, na tisoče standardiziranih delovnih mest - s stališča strojne opreme, "To ni primer, ampak sanje."
Po mnenju Ilya Vladimirovicha, v bankah, je lastna IT storitev že izvedla vse delo na standardizaciji in kategorizaciji scenarijev uporabe, in ostaja le za prenos vseh delovnih mest v virtualnem okolju. "Edina težava, ki jo lahko naletite, je potreba po zagotavljanju kontinuitete poslovnih procesov med migracijami, vendar je bolj organizacijsko vprašanje kot tehnično," je poudaril.
Po besedah \u200b\u200bRoman Bobrysheva je eden od gonilnikov projekta VDI v banki lahko služi kot postopki združitve / pridobivanja za banke tretjih oseb ali podjetij in enot v okviru teritorialno porazdeljene mreže banke (na primer uporabnika migracija iz ene domene v drugem). V tem primeru z uporabo virtualnih delovnih postaj lahko zelo hitro zagotovite dostop do potrebnih virov in programske opreme za stotine novih zaposlenih.
Vodja oddelka za razvoj storitev v oblaku in proizvodih "Service" Alexander Tarasenko, v zvezi s strokovnjaki, ugotovil, da VDI omogoča 20-25% za zmanjšanje stroškov ločevanja oddelka banke, in centralizirano upravljanje delovnih mest omogoča Da bi zelo hitro razporedili katero od njihovo število v kateri koli regiji - dovolj je, da se zagotovi razpoložljivost opreme in telekomunikacijskih kanalov.
Integracija takšnih storitev kot računovodske in internetne bančništvo vam omogoča, da pogledate računovodske evidence na nov način, poenostavitev poslovnega upravljanja za pravne osebe in posamezne podjetnike - VTB24 stranke in "moj primer".
Prej, da bi upoštevali bančne izkaze na poravnalni račun v službi "Moj primer", je bilo treba ročno prikazati gibanje sredstev na postavkah odhodkov in dohodka. Zdaj se denarni tokovi razdelijo samodejno v člankih, zneski davkov in prispevkov pa se samodejno izračunajo.
Smo poenostavljena pošiljanje plačil iz storitve "moje podjetje" v internetno banko VTB24.
"Mala podjetja in posamezni podjetniki ne morejo vedno privoščiti računovodja osebja, zato pogosto doživljajo težave pri izvajanju računovodstva in davčnega poročanja. Nova storitev naredi ta proces preprosta in cenovno dostopna za neprofesionalne, in naši kupci imajo možnost, da prihranijo moč in sredstva za svoje podjetje, "je dejal Elena Kolesnikova, podpredsednik, vodja oddelka za prodajo storitev za stranke vtb24.
Navodila za vzpostavitev integracije je na voljo na povezavi.
Za tiste stranke banke VTB24, ki še niso uporabljene pri delu internetnega računovodstva "Moje poslovanje", je povezovanje s stopnjami storitev na voljo na popustu 25% v tržnih programih nacionalnih radiodifuznih storitev VTB24. Celotna paleta "trgovine" nebančnih storitev je na voljo na povezavi.
Kot pravi Sergey Panov, generalni direktor storitve "moje podjetje": "Zdaj so vse vodilne banke Rusije integrirane s storitvijo" moje podjetje ", vendar to ni razlog za ustavitev!
Analizirali smo vrh najbolj priljubljenih bank, ki so integrirane s storitvijo "mojega podjetja" in štejejo število povezav, ki so jih naše stranke naredile:
1. Alpha Bank - več kot 8.000 strank, ki so povezali integracijo od leta 2013;
2. PROMSVYAZBAK - več kot 3.000 strank, ki so povezali integracijo od leta 2013;
3. ModulBank - več kot 1.500 strank, ki so povezovali integracijo od leta 2015;
4. Sberbank - več kot 1.500 strank, ki so priključili integracijo od leta 2013;
5. Tinkoff Bank - več kot 1.500 strank, ki so povezali integracijo od leta 2015;
6. Point Bank - več kot 1.200 strank, ki so povezovali integracijo od leta 2015;
7. Otvoritvena banka - več kot 900 strank, ki so povezovali integracijo od leta 2014;
Za vsako številko obstaja en podjetnik ali lastnik organizacije, ki uživa integracijo z banko in povezana svoj tekoči račun na storitev "moje podjetje". Da, VTB24, dokler ni ekstremna, ampak še vedno integrirana.
Naslednji cilj, ki stoji pred našem podjetjem, je povezati valutne račune in upravljanje računov neposredno iz osebnega računa storitve. "
VTB24 (PJSC) je eden največjih udeležencev na trgu bančnih storitev. In tudi v mednarodni finančni skupini VTB podjetij in je specializirano za servisiranje posameznikov, posameznih podjetnikov in malih podjetij.
Internet Računovodstvo "Moje podjetje" - Storitev v oblaku št. 1 v Rusiji na področju računovodstva. Storitev ponuja vse, kar potrebujete za delo z računovodskim oddelkom v načinu »En okno«. Vključuje tri neodvisne različice: za računovodje in poslovneže, ki nimajo posebne računovodske izobrazbe, kot tudi polno računovodsko outsourcing.
VTB preskusi različne oblike dela s startupi z odprtega trga. Z reševanjem naloge iskanja inovativnih tehnologij, aktivno sodelujemo z institucijami razvoja. Začetek podjetniškega pospeševalca VTB je logično nadaljevanje te dejavnosti, ki pomeni globlje interakcijo s startupi. Pospeševalnik daje prednost: Pri izbiri tehnologij iz velikega toka aplikacije se osredotočamo samo na naše poslovne naloge in prednostne usmeritve za nas. Druga prednost je možnost hitre prilagoditve tehnologij za ustvarjanje novih izdelkov in storitev s pospeševanjem in skupnimi projekti projektov.
Poleg tega nam korporativni pospeševalnik pomaga pri reševanju druge pomembne naloge - za razvoj notranje kulture tehnološkega podjetništva.
Integracija startupov v poslovno okolje Corporate je netrivialna naloga. Bolje je, da zaupajo strokovnjakom, ki imajo odlične izkušnje pri iskanju mladih inovativnih podjetij in organizacije pospeševanja programov, uravnoteženje poslovnih nalog družbe in možnosti za zagon. Hkrati, da bi dosegli rezultat, je treba pritegniti sredstva v pospeševalniku drugih udeležencev na inovacijskem trgu, infrastruktura in strokovnjaki. Generacije zveznih pospeševalnikov so sistemsko oblikovanje za ruski inovativni ekosistem, velike korporacije, vlagatelji tveganega kapitala in tisoče startupov iz vse države letno sodelujejo.
Sodelovanje WTB z RVK in pospeševalnikom generacij se je začelo leta 2015, od takrat pa zaposleni v banki redno sodelujejo pri pregledu projektov pospeševalnikov in zagotavljanju podpore Mentorju za startupi, ki sodelujejo. Po našem mnenju ima ekipa generacij potrebne kompetence pri ustvarjanju visokokakovostnih projektnih lijev za posamezne naloge družb in obsežnih izkušenj s programi pospeševanja podjetij. Naš cilj je, da uporabite sinergije tega partnerstva, da izberete najboljše inovativne projekte in jih hitro vključite v poslovne procese družbe VTB Group.
Do 31. avgusta je v teku faza zbiranja aplikacij za udeležbo v pospeševalniku. V septembru bodo predstavniki ključnih poslovnih področij VTB skupaj z generacijsko skupino imeli primarno preučevanje zagonskih aplikacij, oktobra pa bo zelo malo najboljših projektov, ki bodo pospešili program pospeševanja. Program prevzame tako spletno usposabljanje in vrsto srečanj, vključno z delom z osebnimi mentorji in strokovnjaki za VTB, finance, trženje, prodajo in patentno spremljavo, ki bo vodil usposabljanja in mojstrske razrede na ključnih temah za razvoj tehnološkega podjetništva. Za vsak projekt bo oblikovan individualni načrt pospeševanja, ki bo ustvarjen na podlagi, kako se bodo poslovne potrebe VTB najbolj upoštevane. Ta načrt "Črpal" STARTUP vam bo omogočil, da preverite hipoteze, dokončajo projekt za naloge VTB in prikažem merljiv rezultat. Po pospeševanju bodo predstavitveni dnevi organizirani s sodelovanjem strokovnjakov in upravljavcev poslovnih enot, po katerih se bodo najuspešnejši projekti lahko kvalificirali za dolgoročno sodelovanje z banko.
