Abstraktni investicijski gradbeni kompleks Tatarstana. R&R: Problemi investicijsko-gradbenega kompleksa

Investicijski in gradbeni kompleks, kot je navedeno zgoraj, je kompleksna sistemska tvorba, v kateri se razlikujeta dva velika med seboj povezana temeljna elementa - gradnja in investicijska sfera ter hierarhično urejeno zaporedje drugih elementov, ki sestavljajo osnovne. Strukturna sestava ISC se nenehno posodablja zaradi:

Konsolidacija in razčlenitev vhodnih elementov;

Pritrditev novih elementov;

Odstranitev iz sistema elementov, katerih delovanje preneha izpolnjevati zahteve enotnosti sistema.

Sposobnost strukture ISC za posodabljanje in "dopolnjevanje" elementov nam omogoča, da ta kompleks označimo kot odprt sistem z razvitimi notranjimi komunikacijami in aktivnim delovanjem z zunanjim okoljem.

Investicijski in gradbeni kompleks kot družbeno-ekonomski sistem odlikujejo številne ključne značilnosti:

Celovitost in enotnost;

Prisotnost enega samega cilja;

Prisotnost notranjih odnosov, ki proizvajajo sinergijski učinek;

Hierarhična struktura;

Pojav (zmožnost razvoja).

ISC je opredeljen kot materialni (ali specifični) sistem, v zvezi s katerim je mogoče zgraditi abstrakten sistem, ki ga lahko predstavimo z različnimi modeli (simulacijski in optimizacijski, logični in matematični).

Subjektivna struktura ISC (vključno s tisto, ki je obravnavana v razdelku 1.1) je lahko predmet številnih sprememb. Med dejavniki, ki določajo videz določenih elementov ISC, so:

Obseg investicijskega in gradbenega kompleksa, regija in njihove regionalne značilnosti;

Stopnja razvitosti gradbene industrije v regiji, znotraj katere se oblikuje ISC;

Raven naložbene aktivnosti poslovnih subjektov teritorialnega trga in z njim povezanih;

Stopnja institucionalizacije ICC in stopnja razvoja investicijske infrastrukture;

Stopnja razpoložljivosti surovin, materialov, delov, konstrukcij, delovnih virov, potrebnih za izvajanje gradbenih dejavnosti;

Usmeritve delovanja sistemov državne, regionalne in občinske ureditve v regiji;

Raven družbene aktivnosti na tem ozemlju;

Struktura gradbenih dejavnosti, ki odraža vrste gradnje, ki imajo prednostni razvoj v investicijsko gradbenem kompleksu, regija;

Stanje in stopnja razvoja konkurenčnih odnosov med različnimi objekti in naložbenimi področji (vključno z gradbenimi dejavnostmi in nepremičninami), porazdelitev prednostnih nalog pri privlačnosti različnih vrst trgov;

Stopnja konkurence med poslovnimi subjekti, ki so del regionalnih ISK;

Stopnja okoljske škode, ki jo povzročijo gradbene organizacije, intenzivnost dejavnosti okoljskih gibanj, osredotočenih na probleme tistih regij, znotraj katerih se ISC nahaja, in številne druge.

Možnost preoblikovanja strukture regionalne ISC priča predvsem o njeni fleksibilnosti, prilagodljivosti in manevriranju, ki so lastne odprtim sistemom na splošno in se najbolj jasno kažejo v pogojih razvoja tržnih odnosov. To ne vpliva na strukturno celovitost regionalnega ISC.

Ko govorimo o enotnem cilju razvoja regionalnega ISC, lahko podamo naslednjo interpretacijo: glavni (ključni, splošni) cilj investicijsko gradbenega kompleksa je ustvarjanje dokončanih gradbenih projektov, ki so infrastruktura za organizacijo življenjskih procesov prebivalstvo regije v vsej njeni raznolikosti komponent.

Takšne procese lahko označimo kot družbeno-ekonomske, v katerih so izpostavljeni ekonomski, socialni in okoljski vidiki. Družbeno-ekonomski procesi, tako kot sam ISC, so agregirani v mejah določenih (istih) teritorialnih entitet, kar je osnova za določitev njihove jasne teritorialne odvisnosti in splošnih teritorialnih pogojev delovanja. Investicijski in gradbeni kompleks je ustvarjalec infrastrukture za obstoj teritorialnega družbeno-gospodarskog kompleksa (SEC). Hkrati je ISC sestavni del slednjega, saj je del proizvodno-ekonomskega podsistema sestavnega dela družbenoekonomskega kompleksa.

Teritorialne odvisnosti družbeno-ekonomskih in investicijsko-gradbenih kompleksov so precej stabilne. Vendar to ne pomeni, da subjekti, ki se nahajajo zunaj ozemlja, ne morejo sodelovati pri njihovem razvoju. Ta možnost obstaja in se aktivno uporablja v praksi. V Moskvi na primer delujejo gradbene organizacije iz Sankt Peterburga Stroymontazh, LEK, Lenstroyrekonstruktsiya, Moskovsko investicijsko in gradbeno podjetje pa je prejelo dovoljenje za gradnjo stanovanjskega kompleksa v Sankt Peterburgu. Razlogi za aktivacijo so naslednji:

1. Vsak od obravnavanih regionalnih ISC spada v število odprtih sistemov in zato intenzivno sodeluje z okoljem in je sposoben dodajati dodatne elemente.

2. Meje teritorialnih enot izhajajo iz obstoječe teritorialno-gospodarske hierarhije, ki je ena izmed tako imenovanih »stratifikacijskih hierarhij«, ki je v svojem bistvu večvrednotna.

3. V sodobnih razmerah se razvija mrežni pristop za organizacijo upravljanja proizvodnih in gospodarskih dejavnosti katere koli vrste, ki vam omogoča spreminjanje teritorialnih meja - od upravnih do naravnih tržnih in celo brisanje teh meja v procesu poslovanja. virtualizacijo, ki je posledica uporabe omrežnega pristopa.

Povezave med cilji, cilji in pogoji za delovanje SID ter investicijsko-gradbenim sektorjem kažejo na visok družbeni pomen ISC. Njegov družbeni pomen zajema več vidikov.

Prvi in ​​glavni vidik je ciljna usmerjenost investicijsko gradbenega kompleksa k ustvarjanju pogojev za življenje posameznikov, družbenih skupin in družbe kot celote v najširšem pomenu tega pojma, od pogojev za izobraževanje in sodelovanje v proizvodno-gospodarski dejavnosti. dejavnosti in konča z življenjskimi pogoji.

Drugi vidik je povezan z organizacijo delovnih mest, s katero prebivalci uresničujejo svojo delovno dejavnost in dobijo možnost ustvarjanja lastnega dohodka.

Tretji vidik se nanaša na ustvarjalno funkcijo ISC. Ustvarja konkretne objekte družbene sfere, torej neposredno oblikuje njeno infrastrukturo.

Četrti vidik je povezan s sposobnostjo ISC, da ustvari harmonično bivalno okolje (socialni parameter) za razvoj posameznika in družbenih skupin. Zasnovan je za ustvarjanje okolja s socialno-psihološkim udobjem, ki ga razlikujejo različne družbene skupine.

Družbeni pomen investicijsko gradbenega kompleksa je težko preceniti. Zato je treba njeno sposobnost doseganja družbenih rezultatov obravnavati kot vodilno smer izboljšanja sistema vodenja v ISC. V zvezi s tem je treba izboljšati metodologijo in metodologijo za ocenjevanje učinkovitosti delovanja regionalnega investicijsko gradbenega kompleksa z uvedbo kazalniki družbenega učinka in družbene učinkovitosti, ki dopolnjujejo ekonomske kazalnike, ki jih uporabljajo ali predlagajo različni avtorji, in jim dajejo prednostni značaj.

Sistem vodenja v ISC se poleg problema ocenjevanja njegove socialno-ekonomske učinkovitosti sooča s številnimi nerešenimi problemi. Na področju teorije in metodologije upravljanja obstaja blok problemov. Lahko jih združimo na naslednji način: dobro znane težave, ki še niso rešene, in najnovejše težave zaradi posebnosti trenutne faze razvoja tržnih odnosov. Za njihovo opredelitev je treba upoštevati vrsto značilnosti, ki so značilne za dejavnosti upravljanja v investicijskem in gradbenem sektorju.

Med temi značilnostmi je potreba po upoštevanju splošnih načel sistematičnega pristopa k upravljanju v ISC. Sem spadajo: načela doslednosti in kompleksnosti (osnovna pri razumevanju sistemskega pristopa), interaktivnost, programsko-ciljna naravnanost.

Načelo doslednosti v zvezi s procesom upravljanja v ISC, začne ustvarjanje sistemi upravljanja v investicijsko gradbenem kompleksu, za katero je značilna prisotnost vseh vrst virov, glavni strateški cilj, cilji-pogoji, programi ukrepov za ustvarjanje in promocijo gradbenih proizvodov na določenem ciljnem trgu in delovanje na tem trgu, načrti, usmerjeni v doseganje glavnega cilja, in ekonomsko politiko subjektov ISK, celoten nabor metod načrtovanja in mehanizmov upravljanja, pravočasno in ustrezno odzivanje na spremembe v zunanjem okolju, naloge načrtovanja in obračunavanja vseh vrst stroškov v določenih časovnih obdobjih, racionalno organizirane funkcije spremljanja in urejanje procesov, ki se dogajajo v notranjem okolju (proizvodnja in gradnja, delo, zagotavljanje, izvajanje, komunikacija, okolje in drugo).

Načelo kompleksnosti vodstvena dejavnost pomeni prisotnost:

Celoten nabor vseh funkcij upravljanja napovedovanja, programiranja, načrtovanja, nadzora, regulacije, računovodstva, organizacije, koordinacije, standardizacije, upravljanja, aktiviranja procesov;

Celoten nabor podpornih orodij za sistem vodenja (podporni podsistemi): tehnični, materialni, informacijski, programski in matematični, kadrovski, organizacijski, finančni, pravni, ergonomski.

Poleg tega načelo kompleksnosti pomeni:

Razporeditev vseh nalog upravljanja, rešenih v enem upravljavskem podsistemu, v obliki celotnega kompleksa medsebojno povezanih in soodvisnih nalog;

Oblikovanje več kompleksov kot del sistema vodenja, od katerih vsak vključuje konstrukcijsko linijo dejavnosti (cilj-pogoj), programe, načrte in specifične aktivnosti.

Načelo programsko-ciljne usmerjenosti v zvezi z nalogami upravljanja v investicijsko gradbenem kompleksu temelji na določilih programsko-ciljnega pristopa in vključuje izgradnjo večstopenjskega niza različnih ciljev (v obliki znanega "drevesa ciljev"). "), ki je verbalni (besedni) model ciljne usmerjenosti sistema vodenja subjektov ISC. Vsakemu cilju takšnega modela ustreza eden ali več kriterijev, ki kažejo pričakovane (napovedane ali načrtovane) rezultate.

Bistveni izraz programsko-ciljne metode je v konstrukciji zaporedja "napoved - koncept - program - načrt" in doslednem reševanju pripadajočih kontrolnih nalog.

Načelo interaktivnosti je v realnih pogojih delovanja ISC najtežje uporabiti. Gre za oblikovanje takih sistemov upravljanja, ki se ne le sproti in ustrezno odzivajo na napovedane spremembe zunanjega okolja in tiste, ki nastanejo nenadoma in jih ni mogoče predvideti, temveč imajo tudi nasproten učinek, tj. tvorijo spremembe v sestavi mikrookolja. investicijski in gradbeni trg. Do takšnih sprememb lahko pride (pod vplivom subjektov ICC) v konkurenčnem okolju, pa tudi med potrošniki, dobavitelji in posredniki.

Zdi se izredno težko vplivati ​​na elemente makro okolja - ekonomske, pravne, znanstvene, tehnične, sociodemografske elemente itd. na razvoj teh elementov kot poslovne omejitve. Vendar pa se v zvezi s številnimi dejavniki makroekonomskega okolja lahko uporabljajo metode posrednega vpliva (na primer na znanstvene in tehnične, regulativne in pravne). Izvedba takšnih metod je možna le v primeru obstoja podsistema, ki je sposoben reševati probleme upravljanja ne le za en gospodarski subjekt, temveč tudi za niz subjektov. Primeri takšnih agregatov so korporacije, holdingi, koncern, združenja in sindikati. Tak podsistem mora imeti ustrezno strukturo in vključevati oddelke, oddelke, službe in opravljati naslednje funkcije:

Raziskave zunanjega in notranjega okolja investicijskega in gradbenega trga;

Napovedovanje in programiranje aktivnosti, priporočenih za izvajanje na makro ravni;

Razvoj inovativne dejavnosti in izvajanje funkcij uvajanja inovacij;

Izvajanje ukrepov za ustvarjanje ugodne naložbene klime;

Krepitev komunikacij znotraj združenj gospodarskih subjektov in med njimi.

Podsistem lahko na primer izvaja načrtovane dejavnosti lobiranja v zakonodajnih organih na zvezni ravni vlade ali na ravni subjekta Ruske federacije za spremembe davčne, carinske, delovne, zemljiške in protimonopolne zakonodaje.

Ko komentiramo predstavljena načela upravljanja v investicijsko-gradbenem kompleksu, je treba opozoriti, da je njihova značilnost lastnost univerzalnosti, to je zmožnost uporabe za vse komponente ICC (v celotni hierarhiji). Ustrezajo nalogam upravljanja posameznih subjektov, njihovih skupin (združenj) in se lahko uporabljajo tudi pri urejanju dejavnosti regijskega investicijsko gradbenega kompleksa. Mehanizmi za uporabo načel se lahko razlikujejo glede na obseg subjekta in njegovo mesto v hierarhiji, vendar njihovo bistvo ostaja nespremenjeno.

Značilnost upravljanja v ISC je kombinacija več metodoloških pristopov. Poleg zgoraj opisanih sistemskih in celostnih pristopov izstopajo naslednji metodološki pristopi:

trženje;

reproduktivni;

Delujoč;

urbanistični načrt;

Dinamično.

V okviru teme tega dela je treba posebno pozornost nameniti trženjskemu pristopu k vodenju investicijske in gradbene dejavnosti. Določa uporabo naslednjih konceptualnih določil na področju upravljanja v regijskem ISC:

Prevladovanje interesov končnih uporabnikov gradbenih proizvodov v obliki zaključenih gradbenih projektov, saj prav ti zagotavljajo možnost prodaje objektov;

Agregatna narava proizvodnih in gradbenih (in upravljavskih) dejavnosti, ki zajema proces razvoja ideje in koncepta gradnje, projektiranja, neposredno izvedbo celotne tehnološke verige gradbenih del, oblikovanje cenovne politike in politike na področju prodaje gradbenih proizvodov ter ustvarjanje učinkovitih komunikacij v sektorju naložb in gradbeništva;

Uporaba vzvodov sistematičnega nadzornega delovanja, ki sestoji iz doslednega razvoja koncepta, strategije, taktičnih in operativnih načrtov;

Izvajanje obsežnih, podrobnih marketinških raziskav in organizacija spremljanja povpraševanja, konkurenčnih procesov, tržnega okolja regionalnega ICC ter napovedovanje ključnih značilnosti investicijskega in gradbenega trga v regiji;

Razvoj naložbenega trženja;

Prepoznavanje priložnosti za povečanje konkurenčnih prednosti subjektov ICC in njihovih izdelkov, konstruktivna uporaba teh prednosti;

Upoštevanje dejavnika organizacijske kulture kot enega od učinkovitih mehanizmov za učinkovito upravljanje;

Uporaba principov primerjalnega trženja, ki je sestavni del sodobnega trženja, je usmerjena v preučevanje in produktivno uporabo izkušenj, ki so si jih pridobili vodilni na domačem in tujem trgu naložb in gradbeništva.

Pri oblikovanju sistemov upravljanja za investicijski in gradbeni proces je treba uporabiti reprodukcijski pristop, ki pomeni prisotnost dinamike v značilnostih povpraševanja potrošnikov - povečanje in preoblikovanje potreb. Reprodukcijski pristop pomeni, da je treba upoštevati zahteve potrošnikov, ki bodo relevantne ob začetku obratovanja objektov in ne na začetku projektiranja. Ta pristop je pravzaprav implementacija načela "napredne refleksije", ki ga pozna teorija konkurence. Pri uporabi reproduktivnega pristopa je potrebno:

Uporaba naprednih gradbenih tehnologij;

Uporaba napovednih podatkov in doseganje popolne skladnosti arhitekturnega, projektantskega in tehnološkega razvoja z določili glavnih načrtov razvoja teritorialnih enot;

Uporaba progresivnih gradbenih predpisov;

Skladnost z okoljskimi zahtevami;

Uporaba naprednih marketinških orodij, katerih cilj je reprodukcija povpraševanja.

Upoštevanje določil reprodukcijskega pristopa narekuje korenite spremembe v načinih vodenja investicijske in gradbene dejavnosti.

Funkcionalni pristop pri upravljanju investicijskega in gradbenega sektorja se osredotoča na funkcionalne značilnosti gradbenih projektov, ki jih zagotavljajo investicije. Predmet meni, da je nosilec primarnih in sekundarnih funkcij. Vsaka od funkcij odraža določeno potrebo, ki se zadovolji s pomočjo tega predmeta. Naloga upravljanja je v tem primeru povezana z nalogo oblikovalca: določiti optimalno kombinacijo funkcionalnih lastnosti v skladu s predvidenimi pogoji povpraševanja potrošnikov. Uporaba tega pristopa omogoča modeliranje parametrov predmeta v fazi njegovega načrtovanja. Hkrati je treba pri spreminjanju povpraševanja potrošnikov spremeniti najpomembnejše parametre v skladu s prioritetami, opredeljenimi v procesu optimizacije, in če je taka sprememba nemogoča, znižati stroške gradbenih del za zagotovitev nižje cene končni predmet. Kombinacija teh dejavnosti lahko zagotovi tržno privlačnost objekta v dinamičnem tržnem okolju.

Funkcionalni pristop na nastajajočem trgu se lahko upravičeno obravnava kot sestavni del trženjskega pristopa, ki zajema njegovo ustvarjalno komponento.

Najbolj popoln menedžerski vpliv na proces ustvarjanja in upravljanja nepremičnin je dosežen v primeru uporabe urbanističnega pristopa. Ta pristop je za urbano znanost zadnjih desetletij precej tradicionalen. Pomeni obveznost, da se pri gradnji objektov za različne namene upošteva več elementov kompleksa dejavnikov:

gospodarski,

družabno,

okolje,

organizacijski,

infrastrukturo itd.

Ta pristop se izvaja s pomočjo elementov urbanistične ureditve, zlasti na podlagi uporabe socialno-ekonomskih modelov razvoja teritorialnih enot. Takšni modeli vključujejo strateške načrte razvoja mest, ki so dobro poznani v urbanistični praksi, glavni načrti, ki neposredno urejajo delovanje investicijskega in gradbenega sektorja, ter ciljno usmerjeni celoviti programi, usmerjeni v reševanje specifičnih problemov.

Strateške ali glavne načrte je treba obravnavati kot glavne izvajalce pristopa urbanističnega načrtovanja. Njihova značilnost, ki jim daje izvedbeno funkcijo, je prisotnost investicijskih podprogramov, v katerih so načrtovani obsegi, smeri uporabe, viri in časovni načrti za sprejem investicij. Hkrati se upoštevajo vsi viri investicijskih sredstev, ki jih je mogoče vključiti v urbani razvoj.

Strateški oziroma glavni načrti vsebujejo jasno opredeljene usmeritve razvoja ISC. Ti vključujejo zlasti področja, ki jih je treba izvajati v skoraj vseh teritorialnih enotah Ruske federacije:

1) razvoj stanovanjske gradnje, ki zagotavlja maksimalno zagon stanovanjskih in drugih socialnih objektov; uporaba zunajproračunskih naložb za te namene;

2) izvajanje zveznih in regionalnih programov socialnega in gospodarskega razvoja;

3) ustvarjanje ugodne naložbene klime, ki zagotavlja povečanje investicijske aktivnosti, vključevanje v proces izgradnje zunajproračunskih skladov, kreditnih virov in zasebnega kapitala;

4) razvoj novih ozemelj in ustvarjanje predpogojev za povečanje naložbenih možnosti mest;

5) povečanje intenzivnosti rabe ozemelj.

Načrtovani razvoji upoštevajo tudi specifična področja urbanega razvoja, zaradi posebnosti družbenoekonomskih in urbanističnih razvojnih razmer.

Posebej pomemben je urbanistični pristop k upravljanju investicijskega in gradbenega sektorja v razmerah na trgu. Ta pomen je motiviran z naslednjimi okoliščinami:

spremenljivost zunanjih pogojev in predvsem potrošniškega okolja, za katerega je značilna dinamika preferenc potrošnikov (njegovi kvantitativni in kvalitativni parametri) in sposobnosti topila;

prisotnost podjetniškega tveganja in želja poslovnih subjektov ISC, da to tveganje zmanjšajo z zagotavljanjem medsebojne povezanosti lastnih poslovnih strategij in strategij razvoja teritorialnih enot, ki so v bistvu manj dinamične in zagotovljene s podporo države;

uvedba enotnega sistema državne ureditve urbanizma, ki je hkrati spodbujevalni in omejevalni dejavnik;

socialna naravnanost ICC, ki povečuje stopnjo državnega poseganja v investicijske in gradbene poslovne procese;

aktiviranje dejavnosti javnih organizacij, razvoj infrastrukture javne regulacije in širitev možnosti njene konstruktivne uporabe kot sklopa institucij za usklajevanje investicijske in gradbene dejavnosti.

Pri načrtovanju krmilnega sistema v ISC je treba upoštevati časovni faktor. Temu cilju služijo določila dinamičnega pristopa, ki vključuje obravnavanje nepremičninskih objektov v dialektičnem razvoju. V okviru tega pristopa se izvaja retrospektivna analiza nepremičninskega trga (za 5–15 let) in se parametri tržnih razmer in konkretni nepremičninski objekti napovedujejo za dokaj dolgo obdobje (15 let ali več). Glavni opazni parameter je raven cen, katere dinamika odraža razmerje med ponudbo in povpraševanjem. Pri dinamičnem pristopu lahko uporabimo znano ciklično strukturo razvoja nepremičninskega trga, prikazano na sl. 1.9.

riž. 1.11 Razvojni cikli nepremičninskega trga

Cikli v razvoju nepremičninskega trga ne sovpadajo časovno z gospodarskimi cikli (slika 1.11): recesija nepremičninskega trga je pred recesijo gospodarstva kot celote, okrevanje pa tudi prej. Glede na stanje nepremičninskega trga je torej mogoče soditi o naravi in ​​trendih v gospodarstvu: če se razmere na nepremičninskem trgu poslabšajo, se bodo razmere v nacionalnem gospodarstvu kmalu poslabšale in obratno - dvig na nepremičninskem trgu praviloma sledi dvig nacionalnega gospodarstva.

Po povečanju povpraševanja po grajenih objektih pride do absorpcije ustvarjenih nepremičnin (1). Predlogov za nove objekte praktično ni. Ta cikel je določen z rastjo predinvesticijskih raziskav o ustvarjanju novih nepremičnin. Na trgu nepremičnin prihaja do prestrukturiranja (2). Zaradi povečanja povpraševanja po novonastalih objektih trg nepremičnin dosega vrhunec (3), za katerega je značilno povišanje cen nepremičnin. To je trg prodajalcev. Nadalje je prenasičenost trga z nepremičninami, opaziti je recesijo. Število nezasedenih objektov se hitro povečuje, lastnik nepremičnine pa jo težko proda, cene padajo. To je trg kupcev. Pride do presežka gradbenih zmogljivosti in prekomerne proizvodnje nepremičnin, zmanjša se gradbena dejavnost. Stabilizacija (4) nastopi: ponudba in povpraševanje sta v ravnotežju.

Čas, ko izdelek ostane na trgu, tvori eno od njegovih ekonomskih lastnosti – likvidnost. Visoko likvidno blago lahko hitro preide iz naravno-materialne oblike v denarno in obratno. Na trgu stanovanjskih nepremičnin so predmeti razstavljeni v povprečju 1-1,5 meseca, na trgu poslovnih nepremičnin pa obdobje izpostavljenosti doseže 6 mesecev ali več, kar kaže na nizko likvidnost nepremičninskih predmetov.

Na sedanji stopnji razvoja reform, ko se je na številnih trgih (in predvsem na investicijskem in gradbenem trgu) zaključil proces prehoda na nove pogoje poslovanja (prehodno ali prehodno obdobje) in so se razvili pogoji za aktivno uporabo metode upravljanja trga, so se pojavile številne nove težave pri upravljanju, vključno z metodološkimi vprašanji. Te težave (v zvezi z ISC) odražajo posebnosti ne le novih gospodarskih razmer, temveč tudi sektorja investicij in gradbeništva kot kompleksne sistemske celote.

Eden najpomembnejših problemov, ki tvorijo temeljne značilnosti upravljanja v investicijsko gradbenem kompleksu, je problem povezovanja, ki ga lahko obravnavamo kot:

Integracija gradbene proizvodnje in investicijske sfere;

Integracija marketinških in upravljavskih funkcij v enoten sistem upravljanja v ISK.

Prvo metodo integracije je treba okarakterizirati kot integracijo upravljanja objektov, v njenem okviru sta združena dva objekta integriranega upravljanja - sfera gradbene proizvodnje in investicijska sfera.

Drugi način tvori integracijo predmetov. Zajema združeni niz dveh področij upravljanja, ki obravnavata različne metode upravljanja in razmerje med temi metodami. V znanstvenih teorijah je izbira predmetnih področij ključna za preučevanje bistvenih temeljev in vzorcev proučenih pojavov. V tem primeru je vloga takšnega pojava menedžment v ISC, ki se prilagaja razmeram nastajajočega trga, predmetni področji pa sta marketing (in njegova metodološka orodja) in management, ki imata svoje metode in tehnike. Pomembno je poudariti, da so predmetna področja obravnavanega pojava vedno v razmerju enotnosti, vendar imajo jasno opredeljene specifične značilnosti, kar jim omogoča diferenciacijo brez kršitve integracijske interakcije.

Integracijo sistema upravljanja v investicijsko gradbeni kompleks lahko izrazimo z diagramom, prikazanim na sl. 1.12.

Če se je objektno strukturiranje integracijskih procesov upravljanja ISC odražalo v številnih znanstvenih publikacijah, potem predmetna integracija, ki obravnava razmerje med različnimi funkcijami upravljanja, praviloma ostaja zunaj področja raziskovalnega zanimanja. V zvezi s tem se zdi primerno že na tej stopnji študije začrtati ključne značilnosti njenih sestavnih delov – menedžmenta in trženja ter utemeljiti potrebo po njihovi medsebojno povezani uporabi glede na pogoje razvijanja tržnih odnosov.

riž. 1.12. Strukturiranje procesa integracije sistema upravljanja investicijsko gradbenega kompleksa

Kot je znano, teoretiki, analitiki, praktiki pojmujejo pojem "management" kot skladen s konceptom "upravljanja", ki se uporablja na lokalni ravni - ravni gospodarskega subjekta. Takšno razlikovanje se na prvi pogled zdi zelo pogojno, vendar razkriva globoko ekonomsko vsebino, ki kaže na iluzornost pogojnega pristopa. Izraz »upravljanje« se uporablja, če je predmet njegove uporabe lokalni gospodarski subjekt, njegova naloga pa je upravljanje notranjega okolja lokalnega subjekta. Na drugih višjih ravneh upravljanja se objekti ali področja upravljavske dejavnosti razlikujejo od tistih, ki so značilni za notranje okolje lokalne povezave, v zvezi z njimi se uporablja izraz »management«. Menedžment je kot koncept vedno usmerjen na lokalni gospodarski subjekt, na njegovo notranjo strukturo.

Odnos upravljanja z notranjim okoljem lokalnih poslovnih subjektov je poudarjen v številnih znanstvenih publikacijah zadnjega obdobja. Najbolj zanimiva je primerjalna analiza formulacij, podanih v učbeniku "Menadžment", ki ga je uredil V. V. Tomilov (glej tabelo 1.15).

Ob analizi zgoraj navedenega terminološkega aparata je zlahka opaziti njegovo jasno osredotočenost na dejavnike notranjega okolja poslovnih subjektov in strukturo tega okolja (ki odraža različne načine strukturiranja).

Tabela 1.15

Formulacije koncepta "upravljanja" in njihova identifikacija z elementi notranjega okolja gospodarskega subjekta in področji dejavnosti upravljanja

	Oblikovanje koncepta "upravljanje"	Elementi sistemov, ki sestavljajo notranje okolje (upravljanje)
	Način, način komuniciranja z ljudmi	Sistem vodenja: metode vodenja, stili vodenja (upravljanje osebja)
	Moč in umetnost upravljanja	Sistem vodenja: stili vodenja, metodologija upravljanja (kadrovsko in sistemsko upravljanje)
	Posebna vrsta spretnosti in administrativnih veščin	Sistem vodenja: metode in stili vodenja (upravljanje osebja)
	Organ upravljanja, upravna enota, poslovodni aparat
	Nadzor proizvodnje	Nadzorni in upravljani sistemi (upravljanje proizvodnje)
	Nabor načel, metod, sredstev in oblik vodenja proizvodnje za povečanje njene učinkovitosti in donosnosti	Kontrolni sistem: metodologija upravljanja (sistemsko, proizvodno in finančno upravljanje)
	Integracijski proces, s katerim strokovno usposobljeni strokovnjaki oblikujejo in upravljajo poslovne subjekte na podlagi postavljanja ciljev in razvijanja načinov za njihovo doseganje.	Kontrolni in informacijski sistemi: metodologija in stopnje vodenja, metodologija za razvoj in sprejemanje vodstvenih odločitev (splošni sistem in upravljanje informacij)
	Proces izvajanja funkcij načrtovanja, organiziranja, usklajevanja in aktiviranja, s pomočjo katerega vodje ustvarjajo pogoje za produktivno in učinkovito delo zaposlenih v gospodarskem subjektu ter doseganje rezultatov, skladnih s cilji.	Sistem vodenja: funkcije in metodologija upravljanja, metode vodenja in stili vodenja (sistemsko, funkcionalno in kadrovsko upravljanje)
	Sposobnost doseganja ciljev z usmerjanjem dela, inteligence, vedenjskih motivov ljudi, ki delajo v gospodarskem subjektu	Sistem vodenja: metodologija, funkcije, metode vodenja (splošni sistem in upravljanje s kadri)
	Specifično telo sodobnih poslovnih subjektov, tako komercialnih kot nekomercialnih	Sistem vodenja: organizacijska struktura vodenja (splošni sistem in upravljanje kadrov)
	Samostojna sfera znanstvenega znanja, ki ima svoj predmet študija, svoje specifične probleme in pristope k njihovemu reševanju	Nadzorni sistem: teoretične osnove in metodologija upravljanja (splošno sistemsko upravljanje)
	Seštevek znanja o managementu, predstavljenega v obliki konceptov, teorij, načel, metod in oblik upravljanja	Kontrolni sistem: metodologija in teoretične osnove upravljanja (splošno sistemsko upravljanje)
	Dinamičen element, ki podpira sposobnost preživetja vsakega poslovnega subjekta	Kontrolni in informacijski sistemi (splošni sistem in upravljanje informacij)
	Poseben razred voditeljev v industrijski družbi	Sistem vodenja: metode vodenja, stili vodenja, organizacijska struktura (upravljanje osebja)
	Samostojna vrsta strokovno opravljene dejavnosti, katere cilj je doseganje zastavljenih ciljev s strani gospodarskega subjekta, ki deluje v tržnih razmerah na podlagi racionalne rabe materialnih in delovnih virov.	Informacijski sistem, elementi nadzornega sistema: metodologija, funkcije, metode upravljanja, vrste informacijskih sistemov (sistemski, kadrovski, informacijski, marketinški, logistični)
	Nabor metod, načel, sredstev in oblik upravljanja gospodarskih subjektov za povečanje učinkovitosti njihovih dejavnosti	Kontrolni in informacijski sistemi (splošni sistem, upravljanje objektov in informacij)
	Upravljanje formalnih in neformalnih gospodarskih subjektov, ki nastajajo in delujejo spontano na podlagi osebnih povezav, stikov, prijateljstev, družinskih in drugih odnosov	Kontrolni in informacijski sistemi: metode upravljanja, vrste komunikacijskih povezav (sistemsko, komunikacijsko upravljanje)
	Področje znanja in poklicne dejavnosti, ki je namenjeno oblikovanju in doseganju ciljev gospodarskega subjekta na podlagi racionalne rabe virov.	Sistem vodenja: teoretične osnove upravljanja, metodologija upravljanja (splošni sistem in upravljanje s kadri, upravljanje virov)
	Vrsta dejavnosti in proces vodstvenega odločanja	Sistem vodenja: metode in stopnje vodenja (splošni sistem in upravljanje kadrov)
	Univerzalna človeška dejavnost, ki vključuje posameznikovo prevzemanje odgovornosti za svojo dejavnost in zavestna prizadevanja za dosego določenega rezultata.
	Poseben poklic, ki se razvija, ko se različni elementi delovnega procesa ločujejo, ko opravljanje njegovih posameznih funkcij ni zaupano zaposlenim, ampak lastnikom podjetja ali njihovim zastopnikom.	Sistem vodenja: funkcije, metode in metodologija vodenja, stili vodenja (splošni sistem in upravljanje s kadri)
	Upravljanje družbeno-ekonomskih procesov na ravni gospodarskega subjekta, ki deluje v tržnih razmerah	Upravljalni, upravljani in informacijski sistemi (splošno sistemsko, funkcionalno in objektno upravljanje)
	Proces načrtovanja, organizacije, motiviranja in nadzora, ki je potreben za oblikovanje in doseganje ciljev gospodarskega subjekta	Nadzorni sistem: funkcije in metodologija upravljanja (splošni sistem in funkcionalno upravljanje)
	Posebna vrsta dejavnosti, ki neorganizirano množico spremeni v učinkovito, namensko in produktivno skupino	Sistem vodenja: metode vodenja, stili vodenja, metodologija vodenja (splošni sistem in upravljanje osebja)
	Spodbujevalni element družbenih sprememb in primer pomembne družbene spremembe	Kontrolni sistem: metode upravljanja (upravljanje osebja)
	Določena vrsta interakcije, ki obstaja med dvema subjektoma, od katerih je eden v tej interakciji v položaju subjekta nadzora, drugi pa v položaju nadzornega objekta	Nadzorni, informacijski in upravljani sistemi (splošni sistem, objekt, upravljanje informacij)

Gradivo primerjalne analize različnih formulacij je pred definicijo menedžmenta (ene najuspešnejših): »Menedžment je del znanosti o managementu, ki zajema metodologijo izgradnje, analize in izvajanja nadzornih, upravljanih in informacijskih sistemov na ravni gospodarskega subjekta, ki deluje v zunanjem tržnem okolju«. Ta razlaga poudarja povezanost subjekta z zunanjimi okoljskimi značilnostmi, in prav ta povezava se uporablja v okviru dejavnosti, imenovane »trženje«. Trženje (ki ima tako kot menedžment veliko definicij) je opredeljeno kot način upravljanja trga in položaja poslovnega subjekta na tem trgu. Marketing se za razliko od menedžmenta osredotoča na preučevanje dejavnikov zunanjega okolja in prilagajanje tem dejavnikom v procesu doseganja strateških ciljev.

V znanosti o upravljanju v dobi tržnih odnosov so bili vedno upoštevani tržni vidiki menedžmenta. V domačih in tujih znanstvenih šolah se je oblikovala tehtna znanstveno-teoretična, metodološka in metodološka podlaga tržne paradigme in načinov njenega izvajanja na različnih tržnih področjih. Ostala pa so nerešena številna vprašanja, na primer vprašanje strateškega pomena trženja na posameznem področju dejavnosti; o njegovih pravicah in funkcijah, ki se razlikujejo glede na okoljske razmere. Preučevanje teh vprašanj nekatere avtorje vodi k razglasitvi nove smeri v teoriji managementa, ki združuje funkcije managementa in marketinga. Ta smer se razlaga kot upravljanje trženja.

Pojav trženjskega managementa v arzenalu pristopov upravljanja ni naključen. Smisel in utemeljenost dobi v tistih primerih, ko se faza oblikovanja trga konča; tržni procesi se aktivno razvijajo; delujoča institucionalna struktura trga; oblikovano konkurenčno okolje; obstajajo kontingenti potrošnikov z zadostnim povpraševanjem in raznolikimi potrebami ter informacijska in komunikacijska infrastruktura, ki prispeva k uresničevanju interesov vseh udeležencev na trgu.

Realni investicijski in gradbeni kompleksi v Ruski federaciji in njenih regijah so neodvisno tržno območje, ki ima vse lastnosti trga v razvoju. To dokazujejo naslednje okoliščine:

1) stalen trend naraščanja povpraševanja potrošnikov po gradbenih projektih in drugih vrstah gradbenih proizvodov;

2) prisotnost razvitega konkurenčnega okolja v vseh regijah Ruske federacije, v katerem so prisotni predstavniki velikih, srednjih in malih podjetij;

3) jasna manifestacija tržnih vzorcev in predvsem razmerja med ponudbo in povpraševanjem, ki se uresničuje preko cenovnega mehanizma;

4) nastanek različnih elementov tržne infrastrukture, logična medsebojna povezanost in komplementarnost teh elementov.

5) aktiviranje proizvodnih zmogljivosti gradbenih organizacij in njihovo spreminjanje v skladu s spremembo značilnosti povpraševanja po gradbenih proizvodih;

6) stalen trend k dvigu kakovosti gradbenih proizvodov po povečanem povpraševanju;

7) razpoložljivost široke informacijske podpore za investicijske in gradbene dejavnosti;

8) povečanje investicijske privlačnosti gradbene industrije in posledično intenziviranje investicijskih procesov, uporaba različnih virov naložb;

9) uporaba učinkovitih metod državne in regionalne regulacije investicijske in gradbene dejavnosti, kombinacija metod za povečanje povpraševanja in metod za povečanje ponudbe;

10) izboljšanje pravne in regulativne podpore investicijskim in gradbenim dejavnostim;

11) razvoj podjetništva v investicijskem in gradbenem sektorju ter oblikovanje podjetniških mrež, ki temeljijo na tržnih komunikacijah;

12) posodobitev sistema upravljanja s kadri gradbenih organizacij in drugih subjektov ISK ter pojav strokovnjakov z znanji in praktičnimi veščinami s področja vodenja proizvodnih, gradbenih in tržnih procesov;

13) javno priznanje družbenega pomena investicijskega in gradbenega sektorja.

Te značilnosti ISC ustvarjajo objektivne predpogoje za konstruktivno preoblikovanje sistema upravljanja ISC in subjektov, ki delujejo v tem sistemu.

Vektor takšne preobrazbe naj bo usmerjen v integracijo predmetne sistematizacije vodenja, ki združuje načela vpliva tako na notranje kot zunanje okolje ter iskanje razumnih vodstvenih kompromisov, ko se pojavijo nasprotja med notranjimi in zunanjimi nalogami.

Prejšnji

Ministrstvo za izobraževanje in znanost Ruske federacije
Kazanska državna univerza za arhitekturo in gradbeništvo

Oddelek za ekonomijo in management
v gradbeništvu

povzetek
na temo:
"Naložbeni in gradbeni kompleks Tatarstana."

Izpolnil: st-t gr št. 0ES304
Karimova Diana
Preveril: Mustafina L.R.

Kazan 2013

1. Naložbeno - gradbeni kompleks.
2. Investicijski in gradbeni kompleks kot gospodarska kategorija (VAK).
3. Naložbeni projekti Kazana.
Zaključek.
Seznam uporabljene literature.

Uvod.

Ena glavnih nalog ekonomske politike na vseh ravneh oblasti je prepoznavanje panog ali drugih skupin podjetij - potencialnih točk rasti in oblikovanje nabora ukrepov za spodbujanje njihovega razvoja. Kot enega od dejavnikov rasti regionalnega gospodarstva se pogosto obravnava razvoj podjetij v gradbenem kompleksu. Za nacionalni gospodarski sistem regije je investicijsko gradbeni kompleks eden ključnih elementov. Združuje številne udeležence za reševanje glavnih nalog regionalnega načrtovanja: zadovoljevanje potreb po izboljšanju življenjskega standarda prebivalstva, razvoj industrijske in neindustrijske infrastrukture ter iskanje virov financiranja za uresničevanje ciljev teritorialnega razvoja.
Družbeno-ekonomske preobrazbe v gospodarstvu Ruske federacije v devetdesetih letih prejšnjega stoletja so prizadele vse sektorje in komplekse njenega nacionalnega gospodarstva, vključno z investicijskim in gradbenim kompleksom, ki je doživel občuten upad proizvodnje in posledično hitro rast. Ena od posledic decentralizacije upravljanja, razčlenitve gradbenega kompleksa in privatizacije gradbenih podjetij, ki se je zgodila v tem obdobju, je pomanjkanje učinkovite srednje povezave za usklajevanje gradbenih dejavnosti.
V sodobnih razmerah se pod vplivom dejavnikov, kot so prestrukturiranje proizvodnje, najnovejše tehnologije v gradbeništvu, procesi izboljšanja tehnološke in reproduktivne strukture investicij, znatno poveča raznolikost trga gradbenih pogodb in odnos njegovih udeležencev. Medtem pa se razvojni potencial gradbenega kompleksa v glavnem uresničuje na regionalni ravni.
Naložbe so primarni vir bogastva in nujen pogoj za regionalno reprodukcijo ter posledično osnova za krepitev finančne stabilnosti in povečanje kapitalizacije regije. Naložbeni program za razvoj podjetij kompleksa je ključni element tega programa.

Naložbeno - gradbeni kompleks.

Investicijski gradbeni kompleks (ICC) - vključuje sklop vseh panog, ki tvorijo sklade: projektantske in pogodbene organizacije, industrijo investicijskega inženiringa, industrijo gradbenih materialov in konstrukcij, dobavitelje opreme in gradbenega materiala, podjetja socialne infrastrukture. Osrednji člen kompleksa je kapitalska gradnja kot panoga nacionalnega gospodarstva, ki dopolnjuje prizadevanja vseh investicijskih panog in pretvarja materialne vire v osnovna sredstva. Z vidika inženiringa gradbenih sistemov je ISC funkcionalen sistem, ki ustvarja osnovna sredstva. Naložbe v reprodukcijo osnovnih sredstev se izvajajo v obliki kapitalskih naložb. V investicijskem postopku so tri faze:
1) preoblikovanje virov v kapitalske naložbe, t.j. preoblikovanje naložb v posebne predmete investicijske dejavnosti (pravzaprav faza naložbe);
2) preoblikovanje vloženih sredstev v povečanje vrednosti kapitala, t.j. preoblikovanje naložb v novo potrošniško vrednost;
3) povečanje vrednosti kapitala v obliki dohodka ali družbene učinkovitosti.
Da bi se lahko ustrezno odzval na vedno večje zahteve kupcev, mora imeti ISC ustrezno notranjo fleksibilnost, tj. hitro in učinkovito spremeniti tehnologijo proizvodnje, organizacijsko strukturo, metode priprave in sprejemanja odločitev itd. Pomembno je poudariti, da je treba notranjo fleksibilnost doseči na podlagi takšne znotrajorganizacijske koordinacije, pri kateri je mogoče tehnološke vire kompleksa hitro prenašati iz ene cone v drugo.
Enako pomemben pogoj je tudi usmerjenost sistema upravljanja gospodarstva k iskanju in izvajanju novih tehnoloških priložnosti za izpolnjevanje vedno večjih zahtev potrošnikov. Ni naključje, da sestava investicijske sfere poleg kapitalske gradnje vključuje tudi inovativno sfero, v kateri se uresničujejo znanstveni in tehnični produkti ter intelektualni potencial.
Regionalni investicijski in gradbeni kompleks: nastanek in delovanje.
Posebnosti reforme investicijskega in gradbenega kompleksa države so povezane predvsem z močnim neenakomernim razvojem regij Ruske federacije in posledično z regionalnimi posebnostmi upravljanja in vzpostavitvijo odnosov med zveznim središčem in regijami. .

Običajno je izpostaviti dve skupini metod, s katerimi država regulira naložbeno dejavnost: metode neposrednega in posrednega vpliva. Vse oblike vpliva države na investicijske procese v skladu z zakonom "O naložbeni dejavnosti v Ruski federaciji, ki se izvaja v obliki kapitalskih naložb" so razdeljene v tri bloke: pravni, upravni in gospodarski (tabela 1).
Vlade razvitih držav se zanašajo predvsem na vzvode posredne regulacije (davčna, amortizacijska, kreditna in finančna politika). Država, ki z davki na dohodek, finančnimi in kreditnimi mehanizmi ter amortizacijsko politiko vpliva na investicijsko klimo, tako določa pravila igre na trgu kapitalskih naložb za različne vrste podjetništva.
V ruskem gospodarstvu primanjkuje investicij, zato je eden najpomembnejših ciljev investicijske politike iskanje dodatnih virov in rezerv investicijskih virov ter ustvarjanje novih virov naložb.

Investicijski in gradbeni kompleks kot ekonomska kategorija (VAK).
Reforma gospodarstva je postala vzrok za nastanek najbolj perečih vprašanj razvoja investicijskega in gradbenega kompleksa na mezoravni. Zaradi hitrega razvoja investicijsko gradbenega kompleksa je aktivno vplival na proces privabljanja tujih investicij v državo.

Opozoriti je treba, da je pomen investicijsko gradbenega kompleksa precej velik za družbeno-ekonomski razvoj regije in oblikovanje ugodnega okolja za življenje ljudi, kar zahteva preučevanje sestave in strukture regionalnih naložb in gradbeni kompleks in ekonomski vidiki urejanja investicijske in gradbene dejavnosti. V sodobnih ekonomskih študijah koncept celotnega investicijsko-gradbenega kompleksa regije ni bil razvit, kar je povezano z vsestranskostjo tega koncepta.
Pomanjkanje enotnosti pri uporabi terminologije vodi do identifikacije pojmov (na primer "gradbeni kompleks", "naložbe", "naložbeni kompleks" in "naložbeni potencial", "investicijska klima", ki so vključeni v celoto elemente investicijsko gradbenega kompleksa, kar otežuje njihovo preučevanje in vrednotenje). Razmislite o zgornjih konceptih, ki so jih predstavili domači znanstveniki ekonomisti.
Sovjetski enciklopedični slovar opredeljuje izraz "kompleks" kot: "kombinacija, niz predmetov, predmetov, ki so med seboj povezani, tvorijo en sam sistem, shemo."
Koncept "gradbenega kompleksa" ima več formulacij. V arhitekturni in gradbeni enciklopediji je gradbeni kompleks opredeljen kot "skup industrij, industrij in organizacij, za katere so značilne tesne stabilne gospodarske, organizacijske, tehnične in tehnološke vezi pri doseganju končnega rezultata - zagotavljanju proizvodnje osnovnih sredstev nacionalne gospodarstvo."
Po mnenju znanstvenika ekonomista Semenova SM je koncept "gradbenega kompleksa" bolj v skladu s sodobnim razumevanjem predmeta javne uprave in "predstavlja niz industrij, industrij in organizacij, za katere je značilno tesno trajnostno gospodarsko, organizacijsko, tehnično in tehnološke vezi pri doseganju končnega rezultata - zagotavljanje proizvodnih osnovnih sredstev nacionalnega gospodarstva.

Značilnosti gradbeništva kot vrste dejavnosti je kar nekaj. Te lastnosti so povezane s posebnimi lastnostmi, značilnimi za gradbene proizvode. Konstrukcija se od večine vrst industrijskih izdelkov razlikuje predvsem po svoji dolgi vzdržljivosti, praviloma veliki velikosti, nepremičnosti in teritorialni fiksaciji. So najbolj trpežni predmeti in služijo več deset in celo sto let. Zgradbe velikih dimenzij zahtevajo veliko časa za svojo gradnjo, velike porabe delovnega časa in materiala. Gradbena podjetja imajo stalno povpraševanje, saj imajo vodilno vlogo pri širitvi kakršne koli proizvodnje (zaradi gradnje in zagona novih objektov, rekonstrukcije, posodobitve in tehnične prenove obstoječih industrij) gradbene organizacije. Izvajanje načrtovanih obsegov gradbenih in instalacijskih del, pravočasen zagon proizvodnih objektov in objektov med rekonstrukcijo, tehnično preopremanjem, novogradnjo ali širitvijo obstoječih podjetij za povečanje tehnične ravni proizvodnje in njene učinkovitosti so takojšnji. naloge gradnje. Gradbeništvo v sodelovanju z strojništvom omogoča razširjeno reprodukcijo osnovnih sredstev panog in s tem zagotavlja gospodarski razvoj. Poleg tega obstoječi proizvodni objekti zahtevajo stalna tekoča, srednja in večja popravila, ki jih izvajajo tudi gradbene organizacije.
Naložbeni potencial gradbenega kompleksa vključuje hitro povečevanje kapitala zaradi velikega prometa z denarnimi sredstvi družbe kljub tveganju naložb upnikov in lastnikov kapitala. Zato, da bi razkrili pomen pritegnjenih sredstev, je treba upoštevati takšne sestavine investicijskega in gradbenega kompleksa, kot so naložbe in investicijske dejavnosti.
Glede na naravo oblikovanja investicij je v sodobni makroekonomiji v povezavi z gradnjo modelov nacionalnega gospodarstva, zlasti multiplikatorskih modelov, običajno ločiti avtonomne in inducirane naložbe.

Avtonomna naložba se nanaša na oblikovanje novega kapitala, ne glede na obrestno mero ali raven nacionalnega dohodka. Vzroki za nastanek avtonomnih investicij so zunanji dejavniki – inovacije (inovacije), povezane predvsem s tehničnim napredkom, širitvijo tujih trgov, rastjo prebivalstva, državnimi udari, vojnami. Najbolj tipičen primer avtonomnih investicij so naložbe državnih ali javnih organizacij v zvezi z gradnjo vojaških in civilnih objektov, cest itd. Pod inducirano naložbo razumemo nastajanje novega kapitala kot posledica povečanja ravni potrošniške porabe. Avtonomne naložbe dajejo začetni zagon rasti gospodarstva, povzročajo multiplikacijski učinek, inducirane, ki so posledica povečanega dohodka, pa vodijo v njegovo nadaljnjo rast.
Kateri dejavniki določajo velikost avtonomnih naložb? Na to vprašanje obstajata dva odgovora: kejnzijanski in neoklasični.
Keynesianska različica temelji na konceptu mejne učinkovitosti kapitala, ki ga je uvedel J. Keynes (v sodobni teoriji se imenuje tudi notranji donos naložbenega projekta). "Paradoks varčevanja" je ena od jasnih manifestacij bistva keynezijanskega koncepta: agregatno povpraševanje je prevladujoča gospodarska situacija. Povečanje državne porabe za določen znesek bo povzročilo večji porast nacionalnega dohodka kot zmanjšanje zneska obdavčitve za enak znesek. Razlog je v tem, da je učinek naložb in državne porabe sestavljen iz neposrednega in povzročenega povečanja povpraševanja, spremembo davkov pa spremlja le inducirana sprememba povpraševanja. Proces oblikovanja in porabe naložbenih virov zajema določeno obdobje, ki ga običajno imenujemo investicijski cikel. Če upoštevamo realne naložbe, potem vključuje naslednje faze: znanstveni razvoj; oblikovanje; Gradnja; razvoj.
V skladu s čl. Zvezni zakon št. 39-F3 z dne 25. februarja 1999 "O investicijskih dejavnostih v Ruski federaciji, ki se izvajajo v obliki kapitalskih naložb" (v nadaljnjem besedilu: zakon št. vrednotenja) v osnovna sredstva (osnovna sredstva), vključno s stroški novogradnje, širitve, rekonstrukcije in tehnične prenove obstoječih podjetij, nabave strojev, opreme, orodja, inventarja, projektantsko geodetskih del in drugi stroški.
Subjekti investicijske dejavnosti v skladu s čl. 4 zakona št. 39-F3 so investitorji, kupci, izvajalci, uporabniki objektov kapitalskih naložb.

1) vlagatelji, ki so lahko državne organizacije, občinske strukture, delniške organizacije, zasebna podjetja in podjetniki, banke različnih vrst. Pri sklepanju pogodb o delu nastopajo investitorji kot kupci, pogodbe pa se lahko sklepajo na podlagi pogodbenih ponudb.
2) izvajalci, ki neposredno uresničujejo naložbene namene, med katerimi je gen. izvajalci, ki neposredno sklepajo pogodbe s strankami, in podizvajalci, ki delajo po pogodbah s splošnimi izvajalci;

3) organizacije, ki zadovoljujejo potrebe graditeljev v materialnih in tehničnih sredstvih in so v celoti materialno-tehnična osnova gradnje. Kot del materialno-tehnične baze gradbeništva so podjetja, ki so v bilanci stanja gradbenih organizacij, podjetja v industriji gradbenih materialov, podjetja v gradbeništvu, inženiring in podjetja v drugih sektorjih nacionalnega gospodarstva, katerih izdelke uporabljajo gradbeniki;
4) podjetja in posredniške organizacije, ki opravljajo prevozne in druge storitve v zvezi s procesom gradnje;
5) projektantske in raziskovalne organizacije, ki razvijajo načrtovalne modele bodočih objektov in izvajajo ideje znanstvenega in tehničnega napredka na področju gradbeništva.
O.A. Maslennikov, je definicijo naložbe oblikoval takole: "Naložbe so dolgoročne naložbe kapitala v različne sektorje gospodarstva z namenom, da se ohrani in poveča."
Po mnenju L.V. Doncov, investicijske in gradbene dejavnosti izvaja določen sistem proizvodnih, funkcionalnih in institucionalnih struktur, ki tvorijo investicijski in gradbeni sektor ruskega gospodarstva.
Učinkovito upravljanje potenciala gradbenega kompleksa v regiji je mogoče le s celostnim pristopom k procesu njegovega oblikovanja in razvoja. In to olajša podrobna študija naložbenega potenciala gradbenih organizacij ob upoštevanju trenutnih trendov globalizacije.
Posebej omembe vredni so pristopi k analizi oblikovanja in izvajanja naložbenega potenciala regije, ki jih je predlagal znanstvenik F.S. Tumusov. Avtor je podal svoje razumevanje kategorije »naložbenega potenciala« kot niza potencialnih naložbenih virov, ki sestavljajo tisti del akumuliranega kapitala, ki je predstavljen na investicijskem trgu v obliki potencialnega naložbenega povpraševanja, ki lahko in ima sposobnost se spremeni v realno investicijsko povpraševanje, ki zagotavlja zadovoljevanje materialnih, finančnih in intelektualnih potreb reprodukcijo kapitala.
Sovjetski enciklopedični slovar ponuja definicijo "izraza" "investicijski kompleks - kompleks organizacij in podjetij, ki opravljajo investicijske dejavnosti."
S to definicijo se moramo strinjati glede na to, da je investicijski kompleks določen sklop organizacij in podjetij.

S prehodom iz administrativno načrtovanega v tržno gospodarstvo, z razvojem lastninskih oblik, se je gradbeni kompleks kot rezultat povezovanja gradbene in investicijske dejavnosti preoblikoval v investicijsko gradbeni kompleks.
Dolgoletne študije vsebine investicijsko-gradbenega kompleksa na mezoravneh predopredeljujejo potrebo po uporabi pojma "regionalni investicijsko-gradbeni kompleks (ICC)". A.N. Asaul in A.V. Delavec na kmetiji, ki opredeljuje regionalni ISC kot "skupek proizvodnih in neproizvodnih industrij, vključno z upravljanjem, ki zagotavljajo izvajanje investicijskih dejavnosti v obliki kapitalskih naložb znotraj regionalnih meja" . Posebej omembe vredna je opredelitev ekonomskega bistva nepremičnin, ki jo je predlagal A.V. Marchenko: "Bistvo nepremičnin se kaže v naslednjem:
1) Deluje v obliki osnovnih proizvodnih sredstev, zagotavlja sproščanje izdelkov in zadovoljevanje človeških potreb v teh izdelkih. Učinkoviteje kot se uporablja nepremičnina, več je proizvedenih izdelkov in dobička, pojavlja se možnost reprodukcije nepremičnin.
2) Nepremičnine v obliki objektov javne infrastrukture (šole, bolnišnice, gledališča itd.) zagotavljajo družbene potrebe družbe po storitvah in prispevajo k doseganju gospodarskih ciljev;
3) Stanovanjski prostori zagotavljajo potrebo po bivalnem prostoru, so nepremičnine v lasti velikega števila lastnikov. Opredeljen kot kapital v stalnem obtoku;

4) Zemljišča, vodni viri, njive, gozdovi, nahajališča surovin, umetne strukture, ustvarjene s človeškim delom, pridobijo novo ceno, ki je odvisna od učinkovitosti njihove skupne rabe z izboljšanjem zemljišč. S povzetkom in analizo zgornjega ekonomskega bistva nepremičnin avtor potrjuje, da razvoj investicijsko gradbenega kompleksa resnično prispeva k reševanju niza problemov, povezanih z zagotavljanjem stanovanj prebivalstva, izboljšanjem njegove kakovosti in udobja, rekonstrukcijo in popravilom stanovanj. zalog v obratovanju ter kulturnih in družbenih objektov, ki ustvarjajo dodatna delovna mesta, potrebna za ohranjanje zadostne ravni gradbenega gospodarstva in družbene ravni, s čimer pozitivno vpliva na gospodarstvo regije in posledično države.
Naložbeni potencial investicijsko gradbenega kompleksa pomeni hitro povečanje kapitala podjetja zaradi velikega prometa sredstev kljub tveganju naložb upnikov in lastnikov kapitala.
Primerjalna analiza konceptov elementov, ki sestavljajo investicijsko-gradbeni kompleks, je pokazala, da investicijsko-gradbeni kompleks vključuje predvsem zadostno raven kapitala, ki zagotavlja normalno delovanje organizacije.
Na podlagi teoretičnih posplošitev, izvedenih v delu, je bil razčiščen in konkretiziran koncept investicijsko-gradbenega kompleksa. Hkrati pa zaradi avtorjevega širokega razumevanja obravnavane ekonomske kategorije v nadaljevanju predlagana definicija označuje investicijsko gradbeni kompleks v vsem bistvenem za namene članka in ne vsebuje vidnih omejitev glede predmetnega področja.

Investicijski in gradbeni kompleks kot mezoekonomska kategorija je pritegnjena zunanja in notranja sredstva na ravni lokalnih, regionalnih kompleksov, vložena v celoto industrij, ki ustvarjajo sklade, skozi življenjske cikle organizacij (pri načrtovanju in sklepanju pogodb, gradbenih materialih). industrija, socialna infrastruktura, kapitalna gradnja stanovanjskih nepremičnin) z namenom razširitve investicijsko gradbenega kompleksa na makro ravni. Investicijsko gradbeni kompleks na makro ravni pri svojem delovanju čuti vpliv mezookolja. Zato je pomembno oblikovati investicijski in gradbeni kompleks na regionalni ravni, odvisno od stopnje koncentracije kapitala v regijah, naravnih in gospodarskih in geografskih virov, stopnje gospodarske razvitosti regije, stopnje razvoja inženirske in socialne infrastrukture. Značilnosti vpliva naložbenega in gradbenega kompleksa na gospodarstvo regije naj bi resno vplivale na uspešnost vseh sfer gospodarstva in življenje prebivalstva, stopnjo družbeno-gospodarske razvitosti regije in posledično. privabiti naložbene tokove v gospodarstvo regije. Treba je opozoriti, da je prisotnost zadostne ravni investicijskega in gradbenega kompleksa potenciala regije še posebej pomembna za nacionalno gospodarstvo.
Tako je širitev gradbenega kompleksa na mezoravni na investicijsko gradbeni kompleks posledica kroženja investicijskega kapitala.
V zvezi z regionalnim ISK to pomeni:
1. Ustvarjanje ugodnih pogojev za oblikovanje regionalnega ISC, njegove sestave in strukture, tako tehnološko kot lastništvo proizvodnih sredstev.
2. Aktiven vpliv na proces privabljanja investicij na ozemlje regije;
3. Aktiven vpliv na proces oblikovanja industrijske in socialne infrastrukture regije.
4. Regulativni vpliv na ekonomsko politiko naravnih monopolov, ki delujejo v regiji, da bi z vsemi razpoložljivimi sredstvi omejili njihovo zmožnost neupravičenega dvigovanja cen osnovnih proizvodnih virov (energija, voda, storitve železniškega prometa itd.).
Prednosti stopnje razvitosti investicijsko gradbenega kompleksa je kar nekaj, ki jih je treba upoštevati v okviru stopnje razvoja lahke industrije, da bi poudarili pozitivne vidike oziroma prepoznali obstoječe pomanjkljivosti. Gradbena podjetja imajo stalno povpraševanje, saj imajo vodilno vlogo pri širitvi kakršne koli proizvodnje (zaradi gradnje in zagona novih objektov, rekonstrukcije, posodobitve in tehnične prenove obstoječih industrij) gradbene organizacije. Izvajanje načrtovanih obsegov gradbenih in inštalacijskih del, pravočasen zagon proizvodnih objektov in objektov v času rekonstrukcije, tehnične prenove, novogradnje ali širitve obstoječih podjetij za povečanje tehnične ravni proizvodnje in njene učinkovitosti so takojšnji. naloge gradnje. Gradbeništvo v sodelovanju z strojništvom omogoča razširjeno reprodukcijo osnovnih sredstev panog in s tem zagotavlja gospodarski razvoj.

Naložbeni projekti Kazana.
Naložbeni projekti Izvršnega odbora Kazana.
1) Kazanski živalski vrt

Atkins je sodeloval pri izdelavi osnutka, razvoju idejnih rešitev in razvoju arhitekturnega dela projekta. Kot strokovnjak je Atkins pritegnil londonsko Zoološko društvo.
Pred novim živalskim vrtom je težka naloga - milijon obiskovalcev na leto. Zato so se razvijalci potrudili zasnovati živalski botanični vrt, ki je odprt za javnost 365 dni v letu, lokacija pa ga odpira tako za prebivalce mesta kot za goste prestolnice. Takšen projekt bo omogočil izvajanje izobraževalnih in zabavnih funkcij v udobnih toplih prostorih pozimi.
Nakupovalno-zabaviščni kompleks bo z Zoobotaničnim vrtom povezan s pokritim mostom, ki vodi čez jezero, po katerem bodo za udobnejše gibanje obiskovalcev pluli spremljevalci. Infrastruktura živalskega vrta bo vključevala 60.000 kvadratnih metrov maloprodajnih in zabavnih površin, kino z 9 projekcijami, igrišča za hrano, igrišča za otroke in še veliko več.
Ocenjeni stroški projekta: 120 milijonov dolarjev, vključno s 30 milijoni dolarjev za obnovo živalskega vrta. Skupna površina stavbe: 15 ha
2) Cestnina
Projekt vključuje izgradnjo cestninske ceste med ulicama Dementyev in Amirkhan s predvideno hitrostjo 80 km/h. Cesta bo povezovala dve okrožji Kazana - Novo-Savinovsky in Aviastroitelny. Trenutno je med tema regijama samo ena cesta. Zaradi povečanja števila vozil v Kazanu (za 2,2-krat v 10 letih) se je intenzivnost prometa močno povečala, promet na tej cesti je otežen.
Tehnične specifikacije. Skupna dolžina je 2,2 km. Skupno se načrtujejo 4 prometni pasovi (2 pasova v vsako smer) s skupno širino vozišča 15 m. Projekt obsega izgradnjo nadvoza v dolžini 800 m, pločnikov v skupni dolžini 2,6 km, meteorna kanalizacija, razsvetljava, pa tudi prenos nekaterih objektov.

Ključne prednosti projekta: cesta bo zagotovila najkrajšo cestno povezavo med dvema prometnima okrožjema Kazana, povečala zmogljivost cestnega prometa in znatno skrajšala potovalni čas. Izgradnja predvidenega odseka ceste bo omogočila nemoteno gibanje tokov motornega prometa v obvoz mestnih avtocest. Cena projekta: 56,5 milijona dolarjev.
Naložbeni projekti Millennium Zilant City
1) Gradnja desnega brega Kazanke:
Gradnja mesta Kazan na desnem bregu reke Kazanke bo za vedno spremenila podobo mesta. Novo poslovno središče bo številne gospodarske in državne ustanove »ovilo« s sodobnejšimi in prostornejšimi prostori, premišljeno infrastrukturo, hitrimi cestami in številnimi parkirišči.
Kazan je bil eden prvih v Rusiji, ki se je odzval na idejo o gradnji mest prihodnosti, priljubljenih v svetovnem urbanističnem načrtovanju, na zemljiščih, ki jih operejo reka ali morja. Gospodarska stabilnost mesta in regije, hitre stopnje rasti, visoko usposobljena delovna sila dajejo zaupanje, da bodo ti obsežni načrti pravočasno uresničeni.
Človeštvo iz lastnih izkušenj ve, da ima lahko zanemarjanje narave v prihodnosti resne posledice. Zato so oblikovalci projekta izvedli temeljito študijo rečnega ekosistema, vnesli ustrezne spremembe v projekt in namenili veliko območje za raziskovalno središče poplavne ravnice Kazanka.
Faze gradnje:
1. Izdelava in odobritev projekta: sredina 2007 - konec leta 2008
2. Odkup zemljišča za gradnjo: sredina 2008 - sredina 2009
3. Dodelitev parcel, geodezija, polaganje omrežij: sredina 2009 - sredina 2011
4. Postavitev nosilnih konstrukcij in možna dodelava: sredina 2011 - konec 2015
Skupna površina: 388 hektarjev, ocenjena naložba: 5,11 milijona dolarjev.
2) Blok B
Ta obsežni projekt vključuje kompleksen razvoj enega od osrednjih mestnih okrožij in vključuje gradnjo več kot 50 objektov različnih višin in funkcij: 4-24-nadstropne stanovanjske zgradbe, poslovne stavbe, hotel, razstavne dvorane, komercialne prostori, prizemna in podzemna parkirišča, gledališče, šola, vrtec, likovne delavnice.
Zasnovo projekta je izdelal slavni španski arhitekt José Acebillo iz arhitekturnega biroja AUS Architecture & Urban Systems (Švica). Značilnost projekta je enoten integriran sistem podzemnih instalacij z enostavnim dostopom v dobro prezračevanem in osvetljenem predoru, kar omogoča izogibanje nepotrebnim stroškom za popravila.

Pretežno stanovanjsko četrt, četrt B, bodo zaznamovali štirje 95-metrski nebotičniki s kodnim imenom Sides of the World, ki bodo vključevali stanovanjska stanovanja, hotel, pisarne in poslovne prostore. Ugodna lokacija v samem centru mesta, premišljena infrastruktura in dostopne ceste, podzemno parkirišče in številne zelene površine bodo zagotovo naredili to območje privlačno za bivanje in delo. Skupna površina: 10 hektarjev, stroški projekta: 230 milijonov dolarjev.
Naložbeni projekti delniške banke "AK BARS"
1) Narodna knjižnica Republike Tatarstan
Projekt slavnega nizozemskega arhitekta Erika Van Egeraata vključuje izgradnjo sodobnega kompleksa narodne knjižnice na hribu v obliki odprte knjige. Arhitektura dveh stolpov, ki se nahajata drug nasproti drugemu, bo mestu dala nov poseben pridih. Sodobna stavba se bo nahajala v samem središču mesta, v desetih minutah hoje in s pogledom na ulico za pešce Baumanovo, državno univerzo Kazan, dramsko gledališče Kamala Tatar, dvorano Basket in športni kompleks Unix. Narodna knjižnica ne bo le pomemben arhitekturni objekt, ampak tudi metodološko in informacijsko središče republike. Kompleks stavb vključuje: zgradbo NBRT, poslovne stavbe, pa tudi poslovne nepremičnine.
- knjižno skladišče za 5 milijonov knjig
- 20 čitalnic za 1000 sedežev
- konferenčna dvorana za 400 sedežev
- Razstavni center.
Nova stavba NBRT se po obsegu in opremljenosti primerja z francosko nacionalno knjižnico (1995), Aleksandrijsko knjižnico v Egiptu (2002), knjižnico v Seattlu v ZDA (2004) - vse te zgradbe imajo postali eden od simbolov mest, v katerih so bili zgrajeni. Skupna površina: 13,73 ha, površina stavbe NBRT: 2,98

2) HOTEL "KATERINA ALABUGA" (Elabuga, Kazanskaya st. 4a)
Projekt vključuje gradnjo hotela s 4 zvezdicami, namenjenega zagotavljanju poslovnih in turističnih obiskov Yelabuge. Hotel s pogledom na bregove reke Kame in naravni rezervat Nizhnekamsk bo najboljše mesto za zagotavljanje poslovnih stikov v gospodarski coni Alabuga. Kompleks vključuje: hotel s 4 zvezdicami, restavracijo, poslovni center, konferenčno dvorano, savno, telovadnico in kozmetični salon.
Kompleks je razdeljen na 2 coni: hotel (77 sob), zabavni in poslovni center (28 večnamenskih sob in penthouse). Skupna površina: 1,63 ha, zazidljiva površina: 1,38 ha, znesek naložbe: 12,5 milijona dolarjev.
3) Stanovanjski mikrookrožje "Sun City" (SUN CITY) Kazan.
Stanovanjsko mikrookrožje "Sunny City" se nahaja na jugovzhodu Kazana v regiji Volga
itd.................

Znanstvene publikacije (članki in monografije) s ključno besedo investicijsko gradbeni kompleks izdala Založba Kreativna ekonomija (najdeno: 20 za obdobje od 2009 do 2017).

1. Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M.
// Stanovanjske strategije. (št. 1 / 2017).
V članku so predstavljeni rezultati študije uporabe strategij za inovativni razvoj podjetij teritorialnih investicijskih in gradbenih kompleksov. Ob upoštevanju kriznih procesov na različnih ravneh v gospodarstvu so analizirani glavni problematični vidiki razvoja gradbene industrije z opredelitvijo skupine dejavnikov, ki omejujejo poslovno dejavnost gradbenih organizacij. Izvedena je bila analiza inovativnih strategij podjetij regionalnih ISC. Prikazana je uporabnost sinergijske inovacijske strategije pri izvajanju reprodukcijskih procesov stanovanjskih eko-nepremičnin ob upoštevanju posebnosti objektov tega razreda.

Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M. Razvoj ekološke gradnje stanovanj kot učinkovito orodje za oblikovanje inovativnih strategij za razvoj podjetij investicijskega in gradbenega kompleksa // Stanovanjske strategije. - 2017. - Letnik 4. - Št. 1. - str. 9-22. – doi: 10.18334/zhs.4.1.38052 .

2. Zainullina D.R., Grigorieva K.I.

Članek analizira sistemske probleme investicijsko gradbenega kompleksa, ki so privedli do kriznih pojavov. Avtorji so poskušali dokazati povezavo med aktiviranjem inovacijskega procesa v investicijsko-gradbenem kompleksu in izhodom slednjega iz krize. Analiziran je tudi vpliv uspešnega razvoja gradbeništva na izboljšanje regionalne investicijske klime in ustvarjanje ugodnih pogojev za razvoj inovacij v regiji.

Zainullina D.R., Grigorieva K.I. Aktivacija investicijsko-gradbenega kompleksa kot dejavnik inovativnega razvoja regije // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2016. - Letnik 17. - Št. 21. - str. 2953–2962. – doi: 10.18334/rp.17.21.36912 .

3. Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R.
// Rusko podjetništvo. (št. 21 / 2016).
Članek je posvečen analizi trenutnega stanja razvoja investicijsko gradbenega kompleksa. Utemeljen je koncept "razvoja" kot načina organiziranja in vodenja gradbene proizvodnje. Obravnavani so problemi in možnosti razvoja v investicijsko-gradbenem kompleksu ter vloga razvoja v družbeno-ekonomskem vidiku.

Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R. Razvoj investicijskega in gradbenega kompleksa // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2016. - Letnik 17. - Št. 21. - str. 3023–3028. – doi: 10.18334/rp.17.21.36914 .

7. Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G.
// Rusko podjetništvo. (št. 19 / 2015).

V članku so predstavljene značilnosti stanovanjske gradnje in dinamika njenih glavnih kazalcev. Glede na rezultate študije je bila razkrita povezava med rezultati investicijske in gradbene dejavnosti z njenimi glavnimi komponentami. Ugotovitve so lahko uporabne pri razvoju strategije razvoja investicijsko gradbenega kompleksa.

Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G. Glavni trendi razvoja investicijskega in gradbenega kompleksa // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2015. - Letnik 16. - Št. 19. - str. 3149-3158. – doi: 10.18334/rp.19.16.1967.

13. Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I.
// Rusko podjetništvo. (št. 19 / 2014).
Članek obravnava vprašanja, povezana z razvojem gradbenega kompleksa, potrebo po izdelavi načrta in fazami priprave za razvoj stavbnega kompleksa. Predstavljeni so dejavniki, ki vplivajo na investicijski in gradbeni kompleks, ter analiza razvoja nepremičninskega trga v mestu Kazan.

Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I. Razvoj investicijskega in gradbenega kompleksa Republike Tatarstan // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2014. - Letnik 15. - Št. 19. - str. 135-145. - url: .

15. Gareev I.F., Orlov V.Ya.
// Rusko podjetništvo. (št. 24 / 2013).
Trenutno na finančnem trgu obstajajo kolektivni naložbeni instrumenti, ki omogočajo vključevanje sredstev državljanov na trg nepremičnin. Članek razkriva vprašanja delovanja nepremičninskih skladov, ki jih je treba še izboljšati.

Gareev I.F., Orlov V.Ya. Smernice za razvoj institucije kolektivnih naložb v gradbeništvu // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2013. - Letnik 14. - Št. 24. - str. 100-107. - url: .

19. Faizullin I.E., Fedorenko O.S.
// Rusko podjetništvo. (št. 5 / 2009).
Analiza potenciala grozdenja Republike Tatarstan je omogočila opredelitev prednostnih vrst gospodarskih dejavnosti, ki so pripravljene za oblikovanje grozdov, ki vključujejo investicijski in gradbeni kompleks. Vendar pa na tej stopnji ustvarjanje polnopravnega grozda v tej panogi ovira nezadostna razvitost sorodnih in podpornih področij dejavnosti. Kako naj se ta problem reši? Kakšni naj bodo pogoji in metodologija za gradnjo grozdov? Preberite o tem v članku.

Faizullin I.E., Fedorenko O.S. Razvoj regionalnega investicijskega in gradbenega kompleksa na podlagi pristopa grozdov // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2009. - Letnik 10. - Št. 5. - str. 159-163. - url: .

Izdajte svojo monografijo v visoki kakovosti za samo 15 tr!
Osnovna cena vključuje lektoriranje besedila, ISBN, DOI, UDC, LBC, legalne kopije, nalaganje na RSCI, 10 avtorskih izvodov z dostavo po Rusiji.

Moskva + 7 495 648 6241

Ali želite nadaljevati iskanje v knjižnici za » «?

Investicijski in gradbeni kompleks z vidika teorije sistemov

Polovnikova Nadezhda Anatolyevna kandidatka ekonomskih znanosti, izredna profesorica, izredna profesorica Oddelka za ekonomijo in

upravljanje v gradbeništvu St. Petersburg State University of Engineering and Economics e-pošta: [email protected] Polovnikova Nadezhda Anatolievna, kandidatka ekonomskih znanosti, docentka, docentka ekonomije in managementa na oddelku za gradbeništvo vladne univerze Sankt Peterburga

inženirstva in ekonomije

Povzetek Teorija sistemov, ki je nastala v tridesetih letih dvajsetega stoletja, še danes ni izgubila svoje pomembnosti. Članek obravnava investicijsko gradbeni kompleks kot sistem, ki igra pomembno vlogo pri razvoju regij in države kot celote. Podana so načela, ki naj bi bila podlaga za upravljanje in delovanje ISC. Anotacija Teorija sistemov, ki se je pojavila še v tridesetih letih 20. stoletja, ni izgubila svoje nuje niti danes. V članku je kot sistem obravnavan investicijsko gradbeni kompleks, ki igra pomembno vlogo pri razvoju regij in celotne države. Podana so načela, ki naj bodo osnova upravljanja in delovanja investicijsko gradbenega kompleksa.

Ključne besede: investicijsko-gradbeni kompleks, sistemska teorija, sistem

Ključne besede: investicijski in gradbeni kompleks, sistemska teorija, sistem Uvod

Neusmiljen tok idej vsakič postavlja smer za razvoj teorij znanja, praktične potrebe pa so bile danes spodbuda za razvoj sistemske teorije, ki je nastala že v 20. stoletju. Ves svet okoli nas kot celota je ogromen sistem, sestavljen iz celote

Namen tega članka je preučiti investicijsko gradbeni kompleks kot sistem, ugotoviti njegove značilnosti in razviti priporočila za izboljšanje učinkovitosti njegovega delovanja.

Neusmiljen tok idej vsakič postavi smer za razvoj teorij znanja, nič ne more prezreti teorije. Nove ideje in koncepti imajo nesporen vpliv na spremembe v poslovnem okolju.

Najboljši koncepti so vedno samozadostni, tudi če temeljijo na prejšnjih idejah, saj so preizkušeni v resničnosti in izhajajo iz temeljnih univerzalnih načel ter pomagajo osmišljati svet okoli nas. Številne ideje so spremenjene različice trajnih teorij. Tako so trenutno praktične potrebe delovale kot spodbuda za razvoj teorije sistemov.

Kot samostojna znanstvena smer je ta teorija nastala v tridesetih letih prejšnjega stoletja; razvili številni znanstveniki, tuji in domači, vendar je ustanovitelj te teorije v praksi L. Don Bertalanfi.

Ves svet je enotnost sistemov na različnih stopnjah razvoja. Vsak sistem je element večjega sistema, vsak element, ki je vanj vključen, je tudi sistem, vendar manjši. Iz tega lahko sklepamo, da je svet okoli nas kot celota ogromen sistem, ki ga sestavljajo sistemi.

Družba je najbolj zapleten sistem. Sistemi, ki nas obdajajo, so naravni biološki, niz umetnih sistemov, ki jih je ustvaril človek, in končno človek sam. Skoraj vsak predmet je mogoče obravnavati kot sistem.

Pristopi k konceptu "sistema" so tako raznoliki, da jih je veliko več kot štirideset.

R. Ackoff, F. Emery so definirali sistem kot niz medsebojno povezanih

elementov, od katerih je vsak neposredno ali posredno povezan drug z drugim

elementa in kateri koli dve podmnožici tega niza ne moreta biti neodvisni.

NJIM. Vereščagin je sistem opredelil kot "organiziran niz sredstev za dosego cilja." N.G. Belopolsky meni, da je to del materialnega sveta, ki sta ga ustvarila narava in človek, katerega razvoj in izboljšanje sta odvisna od interakcije z okoljem.

Domači znanstveniki A.M. Korikov in E.N. Safyanov daje dve definiciji sistemov: deskriptivno (opisno) in konstruktivno.

Če prvi koncept pojasnjuje, kako razlikovati sistemski objekt od nesistemskega, torej daje koncept sistema na splošno, potem drugi pomaga zgraditi sistem, ga razlikovati od okolja, tj. daje definicijo specifičnega sistema na podlagi upoštevanja strukture sistema njegove definirane funkcije. Iz navedenega lahko sklepamo, da je sistem niz medsebojno povezanih predmetov, ki tvorijo eno celoto, ki ima lastnosti, ki niso lastne posameznim komponentam predmeta, če jih obravnavamo ločeno.

Glede na konstruktivno definicijo je sistem določena celostna množica, sestavljena iz posameznih elementov, ki so med seboj povezani z materialnimi, energijskimi ali informacijskimi povezavami, zaradi česar ima ta niz nekatere posebne lastnosti, ki niso v celoti lastne vsakemu od njegovih sestavnih elementov.

Najbolj upravičen pristop k konceptu "sistema" je kombinacija deskriptivnih in konstruktivnih definicij.

Pri enaki strukturi sistema je lahko sestava elementov različna, saj lahko iste operacije izvajajo različni elementi ali pa se sestava operacij in njihovo zaporedje spreminjata, medtem ko sestava elementov ostane nespremenjena, če so lastnosti obstoječih elementov zadostuje za zagotovitev spremembe strukture. Elementi in podsistemi lahko pripadajo več sistemom hkrati, ki bodo med seboj povezani s temi elementi in operacijami, ki jih izvajajo.

Tako kot ne obstaja enoten pristop k opredelitvi sistema, so tudi trendi razvoja sistema različni. Po mnenju nekaterih je sistem filozofska kategorija, ki vodi k izboljšanju kognitivnega procesa, po drugih naj bi sistem zrasel na preučevanju naravnih sistemov in nato postal specifično raziskovalno orodje, drugi predlagajo matematično formalizacijo, četrti - sistematičen pristop in analiza družbeno-ekonomskih sistemov s tega vidika.

Za karakterizacijo sistemov se uporabljajo različni vidiki. Torej, če označimo tako zapleten sistem, kot je družba V.G. Afanasiev je predlagal uporabo šestih medsebojno povezanih vidikov: sistemskega

komponentni, sistemsko-strukturni, sistemsko-funkcionalni, sistemsko-integrativni, sistemsko-komunikacijski in sistemsko-genetski ali zgodovinski. Po mnenju strokovnjakov je ta sklop relevantnih vidikov mogoče uporabiti tudi za sisteme, ki so del tega. "Zapolnitev" istih vidikov je določena s posebnostjo sistema. Oglejmo si vsakega od vidikov. Sistemsko-komponentni vidik odraža proučevanje sestave sistema na podlagi izbire njegovih komponent (podsistemov in elementov). Sistemsko-strukturni vključuje predstavitev strukture sistema na podlagi alokacije komponentnih povezav. Struktura je notranja oblika sistema, ki določa način interakcije njegovih sestavnih komponent. Odvisno je od parametrov elementov sistema, jih povezuje in transformira, daje sistemu celovitost in povzroča nastanek novih lastnosti, ki niso lastne posameznim komponentam sistema. Sistemsko-funkcionalni vidik vključuje alokacijo funkcionalnih razmerij v sistemu na podlagi opredelitve koordinacije in podrejenosti komponent. Sistemsko integracijo vključuje dodelitev sistemskih mehanizmov, ki dajejo kombinaciji komponent novo kakovost. Mehanizem integrativnosti lahko predstavimo kot skupni rezultat strukture, komunikacije in funkcionalnosti.

Sistemsko-komunikacijski vključuje dodelitev interakcije sistema

teme z okoljem, zunanjim okoljem in drugimi sistemi med njegovim delovanjem ter alokacijo dejavnikov in odnosov. Sistemska genetika ali zgodovinska vključuje preučevanje razvoja sistema, ki temelji na preučevanju njegove retrospektive in perspektiv, torej njegovega upoštevanja v nenehnem razvoju.

Oglejmo si investicijsko gradbeni kompleks (ICC) s stališča teorije sistemov.

Osredotočimo se na sam koncept investicijsko-gradbenega kompleksa. Pojavil se je v času razvoja tržnih odnosov. Investicijska in gradbena dejavnost je v načrtnem gospodarstvu predstavljala proces obvladovanja državnih kapitalskih naložb, katerih cilj je bila razširjena reprodukcija državnega premoženja (država je bila glavni investitor). V teh pogojih se je dejavnost nastajanja gradbenih objektov štela za gradbeništvo, saj se investicije v sodobnem pomenu dejansko niso izvajale.

Trenutno je ISC, tako kot vsak sistem, kombinacija elementov za doseganje določenega cilja (na primer ustvarjanje udobnih življenjskih pogojev, posodobitev stanovanjskih in komunalnih storitev, razvoj prometnega sistema, reorganizacija proizvodnih območij). Koncept specifičnega sistema je povezan z določenim ciljem, cilj pa s specifičnim sistemom. Kombinacija elementov v sistem se izvaja na podlagi neposrednih linij, namenjenih prenosu snovi, energije, informacij iz enega elementa v drugega; povratne in nevtralne povezave, ki niso neposredno povezane z delovanjem sistema (lahko se štejejo za rezervne). Po svoji naravi so te povezave lahko materialne, energijske, informacijske ali mešane.

Značilnost investicijsko gradbenega kompleksa je, da njegovi elementi in podsistemi spadajo v različne sisteme (npr. integrirane poslovne strukture lahko pripadajo različnim

vrste gospodarske dejavnosti; kot tudi elementi različnih sistemov

obstajala bodo tudi podjetja, ki bodo sodelovala pri gradnji več objektov hkrati, ki bodo delovala v različnih regijah in državah). Investicijski in gradbeni kompleks je po eni strani samostojen reproduktivni sistem, po drugi strani pa je del sistema višjega reda - države kot celote.

Ta kompleks je sestavni del razvoja katerega koli mesta, regije ali države kot celote, igra eno od pomembnih vlog pri doseganju strateških ciljev, povezanih z reševanjem cele vrste nalog na področju gospodarstva, družbene sfere, ekologije in razvoja infrastrukture. . Tako je bilo v letu 2010 54,0 % naložb v osnovna sredstva usmerjenih v gradnjo zgradb in objektov v Ruski federaciji. Delež opravljenega dela organizacij vseh oblik lastništva po vrsti gospodarske dejavnosti "Gradbeništvo" v Ruski federaciji je v letu 2010 znašal 5,7 % BDP. V obratovanje je bilo danih 216,5 tisoč stavb, njihova skupna gradnja je znašala 397,4 milijona kubičnih metrov, skupna površina - 91,5 milijona kvadratnih metrov. metrov, od tega 93,2 % stanovanjskih stavb. Zagon izobraževalnih zavodov srednjega strokovnega izobraževanja se je povečal za 5,2-krat, knjižnic - za 2,7-krat, počitniških domov - za 68,4%, zdravilišč - za 56,7%, izobraževalnih zavodov za visoko strokovno izobraževanje - za 42,1%, bolnišnic - za 38,1%, ambulante - za 21,4 %, predšolske vzgojne ustanove - za 17,5 %, toplotna omrežja za 23,3 %, kanalizacijske mreže - za 34,6 %.

Investicijski in gradbeni kompleks je celovit sistem, katerega vse komponente delujejo in se razvijajo kot sistemsko-strukturni elementi tega sistema, ki so med seboj povezani, pa tudi interakcije, ki se pojavljajo med njimi, in procesi, ki izhajajo iz teh interakcij. ISC je večstopenjski in večpredmetni sistem, zasnovan tako, da zadovoljuje potrebe tako posameznih članov družbe, njihovih skupin, podjetij, regij in države kot celote. Zanj je značilna visoka stopnja negotovosti imanentnih povezav in odnosov.

Gre za odprt, spreminjajoč se sistem, za katerega sta značilni relativna mobilnost in fleksibilnost, pogosto pa v specifični izvedbi nestabilni notranji in zunanji odnosi. Kot odprt "živi" sistem ima ISC sposobnost zavestnega spreminjanja, samorazvoja, da bi dosegel svoj cilj.

Na njen nastanek in razvoj vplivajo številni dejavniki dolgoročne, srednjeročne in kratkoročne narave. Vse to povzroča nastanek novih subjektov (udeležencev), novih nivojev, ki posledično tvorijo nove podsisteme in njihove kombinacije. Na njegovo delovanje pomembno vplivajo naravni in podnebni, geografski, sociokulturni in drugi dejavniki.

ISC ima kot gospodarski sistem svoj mehanizem upravljanja, ki ga vodijo družbene in ekonomske institucije (upravne norme, običaji, pravila, zakoni).

Poleg tega je ISC družbeni sistem, saj je njegov glavni element ljudje, njihovi interesi, izbira, torej ko on in njegovi elementi opravljajo svoje funkcije, je treba upoštevati, kdo, kdaj, kam in za koga so nosili ven iz te dejavnosti. Kot proizvodno-ekonomski sistem je ISC, ne glede na pravno in prostorsko organizacijo, skupek enostavnih in kompleksnih proizvodnih enot. Formacijsko okolje, ki je tako kot sistem kot celota država s svojimi posebnostmi.

V ISC kot sistemu obstaja stalna interakcija njegovih sestavnih enot, ki so organizacijski družbeno-ekonomski sistemi, ki imajo svoje cilje in cilje ter metode in tehnike za njihovo izvajanje.

Vsak gospodarski subjekt ISC je sam po sebi zapleten sistem, ki ima svoje notranje življenje, ima svoje zakonitosti in stik z zunanjim svetom, vendar noben gospodarski objekt ne more brez interakcije z drugim.

ISC kot sistem je dinamične narave, t.j. nenehno v gibanju: ustvarjajo se nove interakcije in uničujejo stare interakcije med subjekti poslovnega procesa. Interakcija subjektov ICC je povezana s krepitvijo interakcije v vseh smereh - vertikalni in horizontalni. Treba je opozoriti, da se poudarek vse bolj prenaša na vodoravno smer. Vsak od subjektov je odvisen od partnerja, konkurenca pa se delno prelevi v zaupljiv odnos.

Sistemski odnosi so ponavadi urejeni in organizirani, vendar so lahko izjeme. Delovanje in razvoj gospodarskega sistema je vedno usmerjen v doseganje sistemskega cilja, ki zagotavlja razvoj in preživetje sistema. Za ohranjanje strukturne celovitosti in dinamičnega razvoja sistema je potrebno uskladiti delovanje njegovih elementov (podsistemov), njihovo skladnost s trenutnim stanjem razvoja proizvodnje in potrebami potrošnikov, ob upoštevanju naravnega in geografskega nacionalnega okolja. , družbeno okolje.. Težnja za dobičkom znotraj ISC, želja po monopolu posameznih velikih podjetij v številnih regijah, antagonizem v sistemu med njegovimi elementi (udeleženci) vodijo v smrt sistema.

Z razvojem tržnih odnosov, rastjo konkurence je vsak gospodarski subjekt ali gospodarski sistem podvržen vplivu svetovnega sistema in ISK niso izjema, tudi če njegovi udeleženci ne nameravajo kratkoročno izvajati mednarodnih operacij. , saj tuja podjetja, ki delujejo ali želijo prodreti na ruski trg.

Za zagotovitev strukturne celovitosti in dinamične skladnosti delovanja podsistemov je potrebno, da vsak od njih ustreza novim gospodarskim razmeram, stanju razvoja proizvodnje, potrebam, znanstvenemu in tehnološkemu napredku ter naraščajočemu obsegu proizvodnje in gospodarstvo. Upravljanje in delovanje ISC mora temeljiti na načelih, kot so: načelo učinkovitega upravljanja,

tako celoten sistem kot njegovi elementi; načela finančne discipline in transparentnosti lastniške strukture; načela informacijske odprtosti in zagotavljanja pravic; načela učinkovitega nadzora in poštenega plačila; načelo zakonitosti in etike; načelo aktivne pomoči; načelo veljavnosti in upoštevanje interesov vseh udeležencev v sistemu.

Urejenost v interakciji številnih elementov (udeležencev) investicijsko-gradbenega procesa je bila vzpostavljena na podlagi stopnje njihove pomoči pri doseganju koristnega rezultata celotnega sistema (ICI in države kot celote). Interakcija naj predstavlja popolno sodelovanje elementov, sistem pa naj vključuje le tiste elemente, ki prispevajo k doseganju tega programiranega koristnega rezultata, njihov odnos pa prevzame značaj medsebojne pomoči pri njegovem pridobivanju.

Zaključek

Investicijski in gradbeni kompleks je zapleten družbeno-ekonomski, proizvodno-gospodarski odprt sistem, ki vključuje veliko število udeležencev, ima svoje značilnosti in vpliva na razvoj regij in države kot celote. Vsak udeleženec ISC je sam po sebi kompleksen sistem, ki ima svoje cilje in cilje ter za njihovo reševanje uporablja različne metode in tehnike. Javne in pravne institucije države imajo pomemben vpliv na ISC, na rezultate tega sistema pa vplivajo naravne, podnebne, geografske in druge značilnosti. Da bi zagotovili strukturno celovitost in dinamično skladnost delovanja ISC kot sistema, je potrebno, da vsaka njegova komponenta ustreza novim gospodarskim razmeram, stanju razvoja proizvodnje, potrebam, znanstvenemu in tehnološkemu napredku, naraščajočemu obsegu. proizvodnje in gospodarstva. In za izboljšanje učinkovitosti delovanja mora sistem vključevati

le tiste elemente, ki prispevajo k doseganju tega potrebnega koristnega rezultata.

Bibliografski seznam

1. Ackoff R., Emery F. O namenskih sistemih. Per. iz angleščine. ur. I.A. Ushakov. M.: Sov.radio, 1974. 272 ​​str.

2. Korikov A.M., Safyanova E.N. Osnove sistemske analize in sistemske teorije. Vadnica. - Tomsk, Založba TSU, 1989

3. Afanasiev V.G. Doslednost in družba. - M.: Politizdat, 1980. 368 str.

4. Ilyichev A.V. Osnove analize učinkovitosti in tveganj ciljnih programov. Izvor, formalizacija, implementacija. - M.: Znanstveni svet, 2009. - 305 str.

5. Ageev, A.B. Ustvarjanje sodobnega sistema korporativnega upravljanja v delniških družbah: vprašanja teorije in prakse / A.B. Ageev. - M.: VoltersKluver, 2010. - 288 str.

1. Akoff R., Jemeri F. O namenskih sistemih. per. s engl.pod red. I. A. Ushakova. M.: "Sov. radio" 1974. 272 ​​s.

2. Korikov A.M., Safijanova E.N. Osnove sistemske analize in teorije sistemov: Vadnica. - Tomsk, založba TGU, 1989

3. Afanasiev V.G. Sistem in družba. - M.: Politizdat, 1980. 368 s.

4. Ilichev A.V. Osnove analize učinkovitosti in tveganj ciljnih programov. Viri, formalizacija, realizacija. - M.: Nauchnyjmir, 2009. - 305 s.

5. Ageev, A.B. Ustvarjanje sodobnega sistema korporativnega upravljanja v delniških družbah: vprašanja teorije in prakse/ A.B. Ageev. - M.: Wolters Kluwer, 2010. - 288 s.

Investicijski in gradbeni kompleks (ISK) - vključuje celoto vseh panog, ki ustvarjajo sklade: projektantske in pogodbene organizacije, panoge investicijskega inženiringa, industrijo gradbenih materialov in konstrukcij, dobavitelje opreme in gradbenega materiala, podjetja socialne infrastrukture. Osrednji člen kompleksa je kapitalska gradnja kot panoga nacionalnega gospodarstva, ki dopolnjuje prizadevanja vseh investicijskih panog in pretvarja materialne vire v osnovna sredstva. Z vidika inženiringa gradbenih sistemov je ISC funkcionalen sistem, ki ustvarja osnovna sredstva. Naložbe v reprodukcijo osnovnih sredstev se izvajajo v obliki kapitalskih naložb. V investicijskem postopku lahko ločimo tri stopnje: 1) preoblikovanje sredstev v kapitalske naložbe, t.j. preoblikovanje naložb v posebne predmete investicijske dejavnosti (pravzaprav faza naložbe); 2) preoblikovanje vloženih sredstev v povečanje vrednosti kapitala, t.j. preoblikovanje naložb v novo potrošniško vrednost; 3) povečanje vrednosti kapitala v obliki dohodka ali družbene učinkovitosti.

17. Značilnosti gradbene politike v državi.

Glej vprašanje št. 4

№18. Načela tržnega gospodarstva kot osnova za oblikovanje zahtev za vodenje v gradbeni organizaciji.

Ustavna jamstva, ki opredeljujejo načela tržnega gospodarstva, so naslednja:

- enotnost gospodarskega prostora;

– prosti pretok blaga, storitev in finančnih sredstev;

- podpora konkurenci.

19. Predmet, vsebina in namen analize in oblikovanja su v gradbeništvu.

Da bi organizacijsko obliko aparata za upravljanje gradbene proizvodnje občasno uskladili s stalno spreminjajočo se strukturo subjekta upravljanja, je treba sistematično preučevati organizacijske lastnosti in pogoje proizvodnega sistema, pogoje in rezultate. gospodarske dejavnosti njenih samozadostnih oddelkov ter določajo tudi učinkovitost sistema upravljanja kot celote. Postopek takšnega preučevanja predmetov študija z identifikacijo šibkih členov v organizaciji in vzrokov za neorganiziranost sistema vodenja se običajno imenuje diagnostična analiza. Diagnostična analiza je metoda preučevanja organizacijskih sistemov, ki uporablja sistematičen pristop v diagnostiki, kvalitativno in kvantitativno oceno lastnosti in stanja organizacije, pa tudi vzrokov za neorganiziranost njenih strukturnih formacij in pojav organizacijskih patologij. Tako so predmet diagnostične analize lastnosti, stanja, pogoji in rezultati delovanja sistema vodenja kot celote glede na kateri koli subjekt upravljanja ali s poglobljenim preučevanjem organizacijskih protislovij v proizvodnji objekta in objektov. predmet upravljanja oziroma njihovi posamezni podsistemi in elementi zlasti. Cilji ekonomske analize parametrov delovanja proizvodnega sistema so preučiti organizacijo upravljanja z vidika ocenjevanja njene učinkovitosti in skladnosti smeri dela vsake samonosilne enote z predvidenim namenom, tj. interesi organizacije, društva ali celotne družbe, preudarna uporaba delovnih in materialno-tehničnih sredstev; ugotoviti, ali so oddelki organizacije res delovali učinkovito, dosegli načrtovane rezultate za ceno najnižjih družbenih stroškov proizvodnje in ohranjanja ekološkega okolja. Strukturna analiza informacijskih in materialnih tokov proizvodnega sistema (glede informacijskih značilnosti) se izvaja za oceno ustreznosti nadzornega sistema strukturi upravljanega objekta. organizacijsko zasnovo- to je strukturotvorni način organizacijskega procesa, ki se začne v fazi organiziranja idej in konča v procesu organiziranja idej, stvari in ljudi v realnem času in prostoru. Ima vse strukturne elemente in atribute organizacijskega procesa. Rezultat organizacijskega oblikovanja je projekt v obliki albuma organizacijskih dokumentov, ki odražajo raznolikost organizacijskih odločitev.

Sestava in zaporedje faz projektiranja OSS s strani gradbene organizacije

Faze oblikovanja sistema vodenja po metodi organizacijskega modeliranja.

Na prvi stopnji pri načrtovanju se izbere matrično-štabni model, ki je predmet podrobne obravnave in je potreben za nadaljnje faze. Tako je realiziran prvi teoretični predpogoj, ugotovljen kot rezultat predprojektne raziskave.

Na drugi stopnji vodstvene odločitve so razporejene po ravneh v okviru matrično-kadrovske strukture.

Tretja stopnja - pravzaprav gre za proces oblikovanja strukture upravljanja. Temelji na preučevanju možnosti načrtovanja ene ali druge različice strukture za izbrani nadzorni objekt. Vprašanje oblikovanja katere koli strukture upravljanja bo odvisno od tega, kako smotrna je prisotnost funkcionalnih, tematskih ali usklajevalnih ravni v njej. V tem primeru je smotrnost razumljena kot stopnja obremenitve odločevalca.

Na četrti stopnji izvede se končna izbira variante konstrukcije in v okviru izbrane konstrukcije se izvedejo vsi nadaljnji izračuni.

Napeta stopnja rešuje se vprašanje oblikovanja sestave enot na nivojih znotraj izbrane strukture. Ta naloga vključuje določitev sestave in števila vodij in izvajalcev, potrebnih za sprejemanje in pripravo poslovodnih odločitev. Izvajanje te naloge je povezano z dejstvom, da je merilo za oblikovanje katere koli organizacijske enote – oddelka ali službe – norma obvladljivosti. Oblikovanje strukturnih enot bo v končni fazi odvisno od tega, kako nastalo število vodij in izvajalcev ustreza pravilu obvladljivosti.

Na šesta stopnja sprejeta je odločitev o izvajanju te strukture in odobritvi sheme upravljanja.

Naslednji trije koraki so sedmi, osmi in deveti so organizacijski predpisi, na katerih se izvaja izdelava dokumentacije, ki ureja delovanje posameznih izvajalcev, oddelkov in sistem vodenja kot celote.

Metode za izgradnjo in izboljšanje OSU

Spodaj organizacijska struktura upravljanja razumel sklop elementov in ravni upravljanja, ki so v razmerju podrejenosti in povezanosti.

Oblikovanje organizacijske strukture upravljanja temelji na kombinaciji naslednjih metod:

Metoda strukturiranja ciljev;

Funkcionalno usmerjena metoda;

Strokovno-analitični;

analogna metoda.

1. Metoda strukturiranja ciljev. Zagotavlja razvoj hierarhičnega sistema ciljev organizacije in kasnejšo analizo vodstvene strukture glede na njeno skladnost s sistemom ciljev.

2. Funkcionalna metoda. Temelji na oblikovanju vodstvenega aparata z dodelitvijo funkcij ekonomskega upravljanja v organizaciji, vodstvenimi dejanji in njihovo razdelitvijo med strukturne oddelke organizacije.

3. Strokovno-analitična metoda. Sestoji iz pregleda in analitične študije organizacije, da se ugotovijo posebne značilnosti in težave pri delu organizacije, da se razvijejo priporočila za njeno racionalno oblikovanje.

4. Metoda analogij. Sestoji iz uporabe organizacijskih oblik in upravljavskih mehanizmov, ki so se upravičili v organizacijah s podobnimi značilnostmi kot projektirana organizacija.

Uporaba niza metod omogoča:

Oblikujte hierarhični sistem ciljev in ciljev;

Dodeli organizacijsko-ločene bloke in pododdelke načrtovanega organa;

Racionalno razporediti pristojnosti in odgovornosti, funkcije in vodstvena dejanja med nivoji in strukturnimi enotami;

Določite razmerje oblikovane strukture njegovih enot z zunanjim okoljem.

Na podlagi ankete in analize obstoječe OSU se izdela utemeljitev izvajanja dela na podlagi OSU, ki jo lahko predstavimo v obliki zaznamka ali poročila. Prikazano: 1. utemeljitev namena sestanka OSU. 2. osnovne metode in načela koordinacije OSU. 3. utemeljitev novih organizacijskih odločitev. 4. Opomba naj vsebuje seznam dokumentov za razvoj ali revizijo obstoječe OSU. 5. seznam dejavnosti za organizacijsko, regulativno, metodološko, informacijsko ko- cijo OSU. Projekt naj bi po OSU vključeval: 1. strukturo OSU. 2. posodobitev določb o skupnem podjetju in opisa delovnih mest. 3. Projekt mora vključevati mehanizem za interakcijo skupnega podjetja. 4. ukrepi za izbor in usposabljanje kadrov. 5. ukrepi za odpravo morebitnih nasprotij.

23. Vrste organizacijskih struktur upravljanja

Organizacijska struktura vodstvenega aparata je oblika delitve dela pri vodenju proizvodnje. Vsak oddelek in delovno mesto sta ustvarjena za opravljanje določenega sklopa vodstvenih funkcij ali dela. Za opravljanje funkcij pododdelka imajo njihovi uradniki določene pravice do razpolaganja s sredstvi in ​​so odgovorni za opravljanje funkcij, dodeljenih pododdelku.

Shema OSU odraža statični položaj enot in položajev ter naravo razmerja med njimi.

Obstajajo povezave: - linearne (upravna podrejenost); - funkcionalni (po področju dejavnosti brez neposredne upravne podrejenosti); - medfunkcijski ali kooperativni (med enotami iste ravni).

Glede na naravo povezav ločimo več glavnih vrst organizacijskih struktur upravljanja: - linearne; - delujoč; – linearno-funkcionalni; - matrika; - divizijski; - večkraten.

V linearni vodstveni strukturi vsak vodja zagotavlja vodstvo podrejenim enotam v vseh dejavnostih. Dostojanstvo - preprostost, ekonomičnost, končna enotnost poveljevanja. Glavna pomanjkljivost so visoke zahteve za kvalifikacije menedžerjev. Zdaj se praktično ne uporablja.

Funkcionalna organizacijska struktura izvaja tesno povezavo med upravnim upravljanjem in izvajanjem funkcionalnega upravljanja.

V tej strukturi je kršeno načelo enotnosti poveljevanja in sodelovanje je oteženo. Praktično se ne uporablja.

Linearno-funkcionalna struktura - hierarhična stopnja. Po njem so linijski vodje enojni šefi, pomagajo pa jim funkcionalna telesa. Vodje nižjih ravni administrativno niso podrejeni funkcionalnim vodjem višjih ravni upravljanja. Bil je najbolj razširjen.

Včasih se tak sistem imenuje štabni sistem, saj funkcionalni vodje ustrezne ravni sestavljajo sedež linearnega.

Oddelke (podružnice) ločimo bodisi po področju dejavnosti bodisi geografsko.

Za matrično strukturo je značilno, da ima izvajalec lahko dva ali več vodij (eden je linijski vodja, drugi vodja programa ali režije). Takšna shema se že dolgo uporablja pri upravljanju raziskav in razvoja, zdaj pa se pogosto uporablja v podjetjih, ki delujejo na številnih področjih. Vse bolj nadomešča linearno-funkcionalnega iz aplikacije.

Večkratna struktura združuje različne strukture na različnih ravneh upravljanja. Na primer, strukturo upravljanja podružnice je mogoče uporabiti za celotno podjetje, v podružnicah pa je lahko linearno-funkcionalno ali matrično.

24. Upravljanje hipotek. HIPOTEKA - zastavo nepremičnin, predvsem zemljišč in zgradb, za pridobitev hipotekarnega kredita. Hipoteka je vrsta zavarovanja, pri kateri se zastavljeno premoženje ne prenese v roke upnika, ampak ostane dolžniku. Hipoteka se razume tudi kot hipotekarni dolg.

№25 stopenj načrtovanja OSU.

Proces oblikovanja organizacijske strukture vključuje oblikovanje ciljev in ciljev, določitev sestave in mesta enot, njihovo virsko podporo (vključno s številom zaposlenih), razvoj regulativnih postopkov, dokumentov, določb, ki določajo in urejajo oblike, metode, procesi, ki se izvajajo v sistemu vodenja organizacije .

Celoten postopek je mogoče organizirati v tri glavne faze:

Oblikovanje skupnega strukturnega diagrama v vseh primerih je temeljnega pomena, saj določa glavne značilnosti organizacije, pa tudi smeri, v katerih je treba izvesti bolj poglobljeno načrtovanje, tako organizacijsko strukturo kot druge kritične vidike. sistema (zmožnost obdelave informacij).

Razvoj sestave glavnih oddelkov in povezav med njimi je v tem, da je izvajanje organizacijskih odločitev predvideno ne le na splošno za velike linearno-funkcionalne in programsko-ciljne bloke, temveč tudi do samostojnih (osnovnih) oddelkov. vodstvenega aparata, porazdelitev specifičnih nalog med njimi in izgradnja odnosov znotraj organizacije. Osnovne pododdelke razumemo kot samostojne strukturne enote (oddelki, biroji, oddelki, sektorji, laboratoriji), na katere so organizacijsko razdeljeni linearno-funkcionalni in programsko-ciljni podsistemi. Osnovne enote imajo lahko svojo notranjo strukturo.

Ureditev organizacijske strukture - predvideva razvoj kvantitativnih značilnosti vodstvenega aparata in postopkov vodenja. Vključuje: določitev sestave notranjih elementov osnovnih enot (birojev, skupin in položajev); določitev projektnega števila enot; porazdelitev nalog in dela med posameznimi izvajalci; ugotavljanje odgovornosti za njihovo izvajanje; razvoj postopkov za opravljanje vodstvenega dela v oddelkih; izračuni stroškov upravljanja in kazalnikov uspešnosti vodstvenega aparata v pogojih oblikovane organizacijske strukture.