TCO(Totalcostofownership - skupni stroški lastništva) je finančna ocena, ki vam omogoča, da določite stroške podjetja za izdelek ali sistem. Toliko je podjetje porabilo denarja v določenem obdobju.
V poslu se pogosto pojavijo situacije, ko na prvi pogled dobičkonosen projekt morda ni povsem donosen z vidika daljšega časovnega obdobja.
Na primer, kupujete avto. Na voljo imate 2 možnosti: za 10.000 in za 15.000 tisoč USD.
Na začetku se morda zdi, da je možnost 10.000 boljša. Če pa vzamemo obdobje 5 let (v tem obdobju se običajno upošteva TCO) in izračunamo stroške vzdrževanja avtomobila in njegove stroške ob koncu tega obdobja, potem lahko dobimo naslednje številke.
Stroj 1.
Cena: 10.000.
Stroški vzdrževanja: 5000.
Cena po 5 letih: 3.000.
Stroj 2.
Cena je 15.000.
Stroški vzdrževanja 1500€.
Cena po 5 letih: 10.000.
Izkazalo se je, da so naši stroški (TCO) za stroj 1 10000+5000-3000=12000.
Naš strošek (TCO) za stroj 2 je 15000+1500-10000=7500.
In vidimo, da je z vidika 5-letnega obdobja nakup avtomobila 2 bolj donosen.
Obstaja veliko načinov, na katere vam lahko izračun TCO olajša življenje.
Primer 1
Na primer, začenjate nov projekt. Po načrtih naj bi vam ta projekt prinesel 20.000 dohodkov na leto. Proračun, ki ga potrebujete za začetek tega projekta, je le 2000. Na začetku se morda zdi, da je projekt vreden začeti.
Ko izračunamo te stroške, lahko ugotovimo, da za podporo projekta potrebujemo 25.000 tisoč evrov letno. Posledično se izkaže, da je ocenjeni dohodek za 5 let 100.000 tisoč. In resnični stroški so 25000*5+2000=127000.
Ali je smiselno začeti s tem projektom?
Primer 2
Včasih podjetja začenjajo projekte ne za dobiček, ampak za blagovno znamko. V tej situaciji lahko TCO pomaga podjetju zmanjšati stroške.
Na primer, imate 2 dobavitelja in izbrati morate, s kom boste sodelovali.
Stroške TCO za vsakega od dobaviteljev izračunate za 5 let (po izračunu tega stroška se pogosto izkaže, da sprva nedonosne ponudbe postanejo zelo donosne).
In na podlagi teh podatkov izberite dobavitelja.
Najlažji način je, da odprete Excelov dokument. V prvi stolpec zapišite imena operacij potrošnega materiala. In v prvi vrstici števila let (za 5 let naprej).
Nato zapišite predvidena plačila za delo ali opremo, odvisno od leta.
Primer je na spodnji sliki.
Kaj je pomembno upoštevati (na kar se običajno pozabi) pri izračunu SRT.
Plačilo z nakupom
Plačilo z nakupom je zelo pogost pojav v vsakdanjem življenju, vendar tudi tisti, ki pogosto uporabljajo to storitev, ne morejo vedno razložiti vseh tankosti in odtenkov. Poskusimo govoriti o postopku pridobitve.
Trg in konkurenca narekujeta svoja pravila, zdaj pa nezmožnost plačila z bančno kartico v trgovini, kavarni, hotelu povzroči neprijetno presenečenje za stranko. Danes nakupovanje trgovcev ni luksuz, ampak nuja v boju za potrošnika. Ta tehnologija poenostavlja obračune s strankami in naredi vsako storitev bolj dostopno in priročno. Ampak začnimo z definicijo.
Z vidika kupca je trgovski pridobivanje možnost plačila s kartico, torej z bančnim nakazilom. V tehnološkem jeziku ta postopek dobesedno pomeni naslednje - zagotavljanje banke posebne naprave s potrebno programsko in informacijsko podporo, ki vam omogoča poravnavo s strankami s plastičnimi karticami. Bančne kartice mednarodnih plačilnih sistemov (MasterCard International, Visa International, JCB) so na voljo za plačilo s prevzemom.
In celo Plačilo potovanj s prevoznimi karticami je tudi neke vrste pridobivanje.
Sklenitev pogodbe z banko pomeni opravljanje cele vrste storitev, in sicer:
Montaža in priklop opreme za pridobivanje ter njeno brezplačno testiranje;
Informacijska podpora, možnost stika s službo za tehnično podporo, usposabljanje zaposlenih in vzdrževalca, informiranje;
Določanje plačilne sposobnosti strankine plastične kartice v avtomatskem načinu pri poravnavi za pridobitev;
Zagotavljanje potrebnega potrošnega materiala za stabilno in nemoteno delovanje komercialne opreme za ta postopek (lapsi, pregledi);
Pravočasna poravnava s stranko - prenos zneskov plačil za pridobitev na bančni račun organizacije.
Odgovornosti podjetja naročnika:
Oblikovanje tehnične izvedljivosti in drugih pogojev za vgradnjo in priključitev opreme za pridobivanje;
Sprejemanje plačil z bančnimi karticami v skladu s pogoji, predpisanimi v pogodbi;
Pravočasno plačilo provizije servisni banki.
Na splošno je namestitev opreme za pridobivanje koristna za vse: kupec prejme priročen način plačila blaga in storitev, trgovsko podjetje - zveste stranke, finančna organizacija - provizijo za svoj del dela. Prednosti so očitne.
Banke so zainteresirane tudi za zagotavljanje storitev trgovskega pridobivanja, saj omogoča povečanje obsega kreditov, izdanih z bančnimi karticami. Navsezadnje lahko kupec plača tako z debetno kot kreditno kartico.
Za plačilo nakupa ni provizije stranke, možno je prejeti promocijski popust, bonuse ali vračilo denarja.
Za organizacijo je zagotavljanje storitev pridobivanja trgovcev povezano predvsem s povečanjem zvestobe strank. Glede na vrsto dejavnosti in stopnjo konkurence lahko ta storitev pripomore k privabljanju novih strank in s tem poveča promet, kazalnike dobička in splošno učinkovitost poslovanja.
Hkrati pa še vedno obstajajo podjetja, ki ne želijo namestiti komercialne opreme za pridobivanje. Razlogi so lahko različni: nepripravljenost za dodatne stroške (najem terminala, provizija banki), ukvarjanje z opremo, usposabljanje zaposlenih. Vendar pa so po mnenju strokovnjakov finančne koristi uporabe pridobivanja veliko višje od stroškov denarja in časa.
Konkurenčne prednosti trgovskega pridobivanja:
Če podjetje ponuja možnost brezgotovinskega plačila, je to v očeh kupcev vedno dodaten plus. Na mnogih področjih je uporaba sodobnih rešitev in novega razvoja storitev za stranke temeljnega pomena za organizacije.
V podjetjih s stalnim velikim pretokom strank lahko uvedba terminalov za plačilo s pridobivanjem znatno poveča hitrost storitve, zmanjša izpade v čakalnih vrstah.
Uvedba takšnega sistema prispeva k razvoju novih kategorij strank, ki raje plačujejo izključno z bančnimi karticami. Po statističnih podatkih ima ta skupina kupcev višje dohodke od tistih, ki plačujejo z gotovino.
Povečanje povprečnega računa - marketinške in psihološke študije kažejo, da potrošnik pri plačilu s plastično kartico ponavadi porabi več kot pri nakupu za gotovino.
Uporaba terminala za pridobivanje vam omogoča, da se izognete številnim neprijetnim situacijam, povezanim s kroženjem gotovine (ponarejanje, rop, goljufije).
Glede na način plačila se razlikujejo naslednje vrste pridobivanja:
Pridobivanje trgovcev je najpogostejša vrsta storitve. Vključuje uporabo posebnega terminala za plačevanje z bančno kartico v trgovinah, kavarnah, hotelih in drugih prodajnih mestih blaga in storitev. Za odpis zahtevanega zneska s kartice morate vnesti kodo PIN.
Internetni prevzem - plačilo na spletu s plastično kartico. V spletni trgovini uporabnik odda naročilo, izbere ustrezen način plačila, nato samodejno preide na stran procesnega centra, kjer mora vnesti podatke o plačilu kartice (ime in priimek lastnika, številka, rok veljavnosti). , koda CVC).
Mobilno pridobivanje postaja vse bolj priljubljeno, omogoča plačevanje blaga in storitev s posebno aplikacijo v tablicah in pametnih telefonih.
Oprema za pridobivanje je elektronska naprava, tako imenovani POS terminal, ki je preko interneta povezan z bančnim sistemom. Vsi izračuni so narejeni na spletu.
Tehnično lahko postopek pridobivanja plačila razdelimo na več stopenj.
Kupec vstavi kartico v čitalnik (poseben utor) ali jo prinese na terminal (v primeru brezkontaktne tehnologije), vnese pin kodo.
Na koncu zaposleni, ki sprejema plačilo, stranki izda ček, ki vsebuje podatke o transakciji poravnave.
Če zaradi tehničnih razlogov ni spletne povezave z banko, lahko brezgotovinsko plačilo izvedete s tiskalnikom. Zaposleni pokliče banko, da preveri plačilno sposobnost kartice in, če njeno stanje omogoča transakcijo, prejme dovoljenje za bremenitev sredstev. Nato s pomočjo odtisalnika naredi odtis kartice in v listek vnese podatke lastnika – poseben ček, ki se izda stranki po uspešno opravljeni poravnavi. Ta postopek je precej dolgotrajen, zato ni smiselno uporabljati vtiskovalnika v vseh situacijah.
Kako organizacija prejme prihodke za blago in storitve, plačane s pridobitvijo?
Ob koncu delovnega dne se sestavi blagajniško poročilo, ki med drugim vsebuje podatke o brezgotovinskih plačilih, oblikovan pa je tudi elektronski dnevnik POS terminala. Ti podatki se pošljejo banki, ki je lastnica opreme za pridobivanje. V pogodbi z njim se lahko predpiše drugačno obdobje poročanja.
Partnerska banka obdeluje prejete podatke in podatke o opravljenih transakcijah posreduje drugim finančnim institucijam - izdajateljem, katerih kartice so bile uporabljene za plačilo pridobivanja. Po nekaj dneh se praviloma znesek prihodka minus provizija knjiži v dobro poravnalnega računa družbe stranke.
Shematično je tehnologija pridobivanja plačil videti takole:
Ali moram pri plačilu z nakupom preluknjati ček? To vprašanje pogosto postavljajo menedžerji trgovskih podjetij, ki šele začenjajo obvladovati to tehnologijo.
Da, res, zakon št. 54-FZ "O uporabi blagajn pri gotovinskih poravnavah in (ali) plačilih s plačilnimi karticami" prodajalca zavezuje, da se med postopkom pridobitve zateče k zgornji opremi. Vendar ta določba zakona vsebuje izjeme. Tako lahko spletna trgovina sklene pogodbo z banko in odpre račun za prejemanje plačil z bančnih kartic strank za opravljene storitve in prodano blago.
Pri plačilu naročila s plastično kartico se ustvari elektronski račun. V skladu z dopisom Ministrstva za finance št. 03-01-15 / 9-432 je ta dokument zadostna podlaga za potrditev zaključka poravnalnega posla in za prikaz podatkov v računovodskem in davčnem računovodstvu. Tako v tem primeru dodatno tiskanje potrdila s CCP ni potrebno.
Vračilo nakupa, plačanega s pridobitvijo, poteka po enakih pravilih kot pri drugih oblikah plačila, in sicer je urejeno s »Pravili za prodajo blaga na daljavo« (št. 612 z dne 27.9.2007). ) in Zakon o varstvu pravic potrošnikov.
Kupec ima v sedmih dneh pravico vrniti izdelek, kupljen v spletni trgovini, brez navedbe razloga. Potrošnik lahko pred prejemom blaga na roko tudi kadar koli zavrne nakup. Prodajalec mora ob dostavi naročila priložiti referenčni dokument, ki pojasnjuje postopek in rok za vračilo kakovostnih izdelkov. Če teh podatkov ni, torej kupec ni prejel nobenih informacij o tej zadevi v pisni obliki, se rok, v katerem lahko blago vrne, podaljša na tri mesece.
Prodajalec nima pravice zavrniti vračila nakupa s sklicevanjem na "Seznam blaga, ki ni predmet menjave in vračila" (z dne 19.01.1998), saj ta seznam ne velja pri prodaji preko interneta ali v katerem koli drugem drug oddaljeni način. Prodajalec lahko sprejme izdelke dobre kakovosti, če so ohranjene njihove potrošniške lastnosti in predstavitev.
Če je izdelek izdelan po naročilu, z drugimi besedami, ima individualno določene lastnosti in ga lahko uporablja le določen potrošnik, ima prodajalec pravico zavrniti prevzem prodanega artikla.
Ob vračilu blaga obe stranki - tako prodajalec kot kupec - podpišeta ustrezen akt. Zakon določa 10 dni od datuma registracije za prenos denarja za izdelek kupcu. Od zneska, ki ga je treba vrniti, lahko prodajalec odšteje stroške pošiljanja blaga (v dokumentih naj bo ta znesek napisan v ločeni vrstici). Stroške prenosa denarja (na primer provizija za bančno nakazilo) plača prodajalec.
Postopek in splošna načela nakupov prek bančnih kartic ter pravna podlaga za poravnalne transakcije so določena s pravili mednarodnih plačilnih sistemov. Poleg tega ima vsaka država svoje zakone in predpise, ki ne smejo biti v nasprotju z mednarodnimi normami. Prav tako sistem brezgotovinskega plačila urejajo Centralna banka, njeni odloki in navodila ter interna bančna pravila.
Udeleženci poravnalnih transakcij z bančnimi karticami vključujejo:
imetnik kartice;
Banka, ki je izdala plastično kartico, je izdajatelj;
Prevzemnik - finančna ali kreditna organizacija, ki opravlja storitve pridobivanja, vključno s poravnavo s trgovskim in storitvenim podjetjem. Po splošni bančni terminologiji je to tudi kreditna institucija, ki imetniku omogoča izdajo gotovine s plastične kartice;
Komercialno podjetje, ki je z banko sklenilo ustrezno pogodbo in svojim strankam nudi možnost plačila s prevzemom;
Procesni center je odgovoren za tehnično komponento pridobivanja obračunov, zagotavlja informacijsko podporo vsem udeležencem procesa.
Pravna razmerja na tem področju urejajo številni zakoni in državni dokumenti.
Zvezni zakoni:
"O bankah in bančni dejavnosti" (št. 395-1 z dne 02. 12. 1990).
"O uporabi blagajn pri izvajanju gotovinskih obračunov in (ali) obračunov s plačilnimi karticami" (št. 54-FZ z dne 22. maja 2003).
"O komunikacijah" (št. 126-FZ z dne 7. 7. 2003).
"O informacijah, informacijskih tehnologijah in zaščiti informacij" (št. 149-FZ z dne 27. 7. 2006).
"O elektronskem podpisu" (št. 63-FZ z dne 04.06.2011).
"O nacionalnem plačilnem sistemu" (št. 161-FZ z dne 27. 6. 2011).
Vladni odloki:
»Pravilnik o registraciji in uporabi blagajn, ki jih uporabljajo organizacije in samostojni podjetniki« (št. 470 z dne 23. 7. 2007).
»O potrditvi pravilnika o prodaji blaga na daljavo« (št. 612 z dne 27. 9. 2007).
Pravila Centralne banke Ruske federacije:
»Pravilnik o izdaji bančnih kartic in o poslih, opravljenih s plačilnimi karticami« (št. 266-P z dne 24. 12. 2004).
"O spremembah predpisov Banke Rusije".
"O vračilu sredstev za blago (storitve), predhodno plačano s plačilno kartico" (dopis št. 112-T z dne 01.08.2011).
Pisna pojasnila drugih državnih organov:
»O gotovinski opremi in karticah. O vračilu sredstev na kartico "(Pismo Zvezne davčne službe Ruske federacije št. 30-08 / 1 / 43844 z dne 13. 9. 2000).
"O pravici organizacije, da v blagajni ne odraža dela prihodkov, prejetih kot rezultat poravnave z njo s plastičnimi karticami" (Pismo Zvezne davčne službe Ruske federacije za Moskvo št. 09-24 / 038509 z dne 11. 5. 2006).
"O gotovinski opremi in karticah" (dopis Oddelka Ministrstva za davke in dajatve št. 29-12 / 41320 z dne 23. 7. 2003).
Zaporedje dejanj prodajalca pri plačilu s pridobitvijo:
Blagajnik ali kupec vstavi/prinese kartico na terminal, informacije se samodejno preberejo in prenesejo v procesni center.
Preveri se stanje kartice in njena plačilna sposobnost za tekoče poslovanje, nato blagajna natisne listek v dveh izvodih, vsakega morata podpisati tako kupec kot prodajalec.
Blagajničarka preveri podpise stranke na listku in na plastični kartici. En izvod ostane pri prodajalcu, drugi kupec ga vzame.
Stranki se izda gotovinski račun, na katerem je naveden znesek plačila.
Prodajalec ob koncu vsakega dneva zapre blagajno in ustvari Z-poročilo, ki posebej določa višino plačil z bančnih kartic. V blagajni so navedeni tudi podatki o negotovinskih prihodkih, številu kartic, sprejetih za plačilo (stolpec 12), znesku prevzemnih obračunov (stolpec 13). Blagajna sestavi tudi potrdilo podobne vsebine na obrazcu št. KM-6.
Provizije in plačila za druge storitve banke prevzemnice niso predmet DDV.
Dokumentni tok med trgovsko-storitvenim podjetjem in banko prevzemnico je naslednji.
POS-terminal samodejno ustvari elektronski dnevnik, ki vsebuje podatke o vsaki transakciji, in ga ob koncu dneva (ali ob drugem času, določenem s pogodbo s finančno institucijo) pošlje banki prevzemnici.
Banka preveri prejete dokumente in jih primerja s svojimi podatki.
Po uskladitvi banka nakaže družbi stranki skupni znesek vseh plačil, opravljenih s prevzemom.
V praksi finančna institucija opravi prenos na podjetje brez provizije.
Pri odražanju poslovne transakcije v računovodskem in davčnem računovodstvu je treba znesek nedenarnega iztržka prikazati v celoti. Provizija se všteva med druge odhodke za namene davčnega računovodstva in se knjiži v breme računa 91. Organizacije, ki uporabljajo poenostavljen sistem obdavčitve, lahko pri ugotavljanju obveznih odbitkov provizijo banke sprejmejo kot odhodek.
Način, kako se ta operacija odraža v računovodstvu, je odvisen od tega, kako dolgo banka nakaže denarna sredstva organizaciji - na dan plačila s plastično kartico ali čez nekaj časa. Oglejmo si natančneje primere.
Primer 1
29. avgusta 2016 je skupni znesek plačil za pridobitev v Pulse LLC znašal 54.560 rubljev. (vključno z DDV 18% - 8.322,71 rubljev). V skladu s sklenjeno pogodbo se znesek prejetih negotovinskih izkupičkov nakaže organizaciji že zmanjšan za plačilo banki na dan plačila s kartico. Provizija prevzemniku - 1,3% obsega plačil.
Računovodja odraža plačilo za pridobitev v računovodstvu z naslednjimi knjižbami v 1C 7.7:
|
Znesek transakcije, rub. |
Komentar |
||
|
90 sob. "Prihodek" |
Odražajo se nedenarni prihodki od plačil s pridobivanjem. |
||
|
90 sob. "DDV" |
Obračunani DDV se odraža na znesku nedenarnih prihodkov od plačil s pridobivanjem. |
||
|
Banka prevzemnica nakaže nedenarni izkupiček na račun organizacije |
|||
|
91 sob. "Drugi stroški" |
Odražena provizija banki. |
Primer 2
Skupni znesek prihodkov družbe Kvartet LLC za 21. maj 2016 je znašal 73.680 rubljev, od tega je bilo 36.600 rubljev plačila za pridobivanje s plastičnih kartic. Provizija za servisno banko znaša 1,9 % skupnega zneska transakcij na dan. Vsak dan se v finančno institucijo pošlje elektronski dnevnik, nakazilo sredstev na TRR podjetja poteka naslednji dan po tem, ko banka prejme podatke s POS-terminala.
Poslovni posli se v računovodstvu odražajo na naslednji način:
|
Znesek transakcije, rub. |
Komentar |
||
|
90 (sob. "Prihodki") |
Negotovinski prihodki - plačila s plastičnimi karticami prek pridobivanja. |
||
|
90 (sob. "DDV") |
Obračunan DDV na znesek iztržka iz gotovinskih plačil. |
||
|
90 (sob. "DDV") |
Obračunan DDV na znesek iztržka od plačila prek pridobitve. |
||
|
90 (sob. "Prihodki") |
37 080 (73 680 - 36 600) |
Prejem gotovine v blagajni organizacije (prihodki od strank). |
|
|
Elektronski dnevnik POS-terminala je bil poslan na servisno banko. |
|||
|
Zbiranje gotovinskega izkupička na dan za prenos na banko. |
|||
|
57 (sob. "Prodaja s plačilnimi karticami") |
Znesek prejetega negotovinskega izkupička (plačilo za pridobitev), zmanjšan za provizijo banki. |
||
|
91 (sob. "Drugi stroški") |
57 (sob. "Prodaja s plačilnimi karticami") |
695,4 (36 600 * 1,9%) |
Odražena provizija banki prevzemnici. |
|
57 (sob. "Prevzem gotovine") |
Denarni izkupiček se nakaže na bančni račun organizacije. |
||
Trgovsko podjetje "Knitwear" izvaja obračune s strankami tako prek blagajne kot prek POS-terminala. V skladu s pogoji pogodbe je znesek provizije banki prevzemnici 2%. V obdobju poročanja je znesek prihodkov od prodaje plastičnih kartic znašal 48.000 rubljev (DDV 18% - 7.322 rubljev).
Računovodstvo mora odražati naslednje tipične knjižbe.
Dt 62 Kt 90,1 - 48.000 rubljev
Dt 90,3 Kt 68 - 7 322 rubljev.
Osnova: kontrolni trak za POS terminal.
Dt 57 Kt 62 - 48.000 rubljev.
Razlog: elektronski časopis.
Dt 51 Kt 57 - 47.040 rubljev.
Razlog: bančni izpisek.
Dt 91 Kt 57 - 960 rubljev.
Razlog: dogovor z banko, kontrolni trak.
Podjetje "Clean City" zagotavlja storitve čiščenja z gotovino in brezgotovinskim plačilom s plastičnimi karticami. Novembra 2016 je prihodek glede na obseg opravljenega dela znašal 97.000 rubljev, od tega 53.000 rubljev - plačilo za pridobivanje storitev, 44.000 rubljev - poravnavo prek blagajne. Provizija banki prevzemnici po pogodbi - 2,6%.
Zabeležiti je treba naslednje poslovne transakcije.
Dt 50 Kt 90,1 - 44.000 rubljev.
Spremna dokumentacija: vhodni gotovinski nalog (PKO).
Dt 62 Kt 90,1 - 53.000 rubljev.
Potrditveni dokument: kontrolni trak POS terminala.
Dt 90,3 Kt 68,2 - 6712 rubljev.
Spremna dokumentacija: PKO.
Dt 90,3 Kt 68,2 - 8.085 rubljev.
Spremna dokumentacija: kontrolni trak
Dt 57 Kt 62 - 53.000 rubljev.
Potrditveni dokument: elektronski dnevnik, ki ga ustvari naprava za plačilo s pridobitvijo.
Dt 51 Kt 57 - 51.622 rubljev.
Spremna dokumentacija: bančni izpisek.
Dt 91 Kt 57 - 1378 rubljev.
Spremna dokumentacija: dogovor z banko, kontrolni trak.
Še en primer za ponazoritev.
Kupec je plačal z nakupom kartice za kuhinjski komplet v višini 88.000 rubljev. Nedenarni izkupiček v višini 85.800 rubljev bo knjižen na bančni račun prodajalca MebelShans LLC, zmanjšan za obresti banki za storitve (provizija je 2,5%).
V skladu z zakonom št. 54-FZ je prodajalec dolžan kupcu izdati gotovinski račun, tudi če je plačilo opravljeno s plastično kartico in izkupiček ne gre skozi blagajno, ampak gre na tekoči račun.
Hkrati se blago, kupljeno z bančno kartico, vnese v ločen odsek blagajne, zato bo v Z-poročilu skupni znesek plačil za pridobivanje zapisan v samostojni vrstici.
V blagajni se izkupiček, prejeti od plastičnih kartic, povzema tudi ločeno, in sicer v stolpcu 13. V stolpcu 12 je navedeno skupno število kartic, sprejetih za plačilo za preteklo obdobje (običajno delovni dan). Poleg tega blagajna organizacije vnese podobne podatke v poročilo o potrdilu (obrazec št. KM-6). Podatki o blagajniških odsekih in drugih odčitkih števcev KKM se odražajo tudi v zbirnem poročilu na obrazcu št. KM-7.
Banka prejme podatke o preteklih plačilih za pridobivanje s pošiljanjem elektronskega dnevnika, ki se ob koncu delovnega dne samodejno generira s strani POS-terminala. Če je povezava opreme za kartična plačila z banko izvedena prek procesnega centra, se prenos podatkov izvede takoj po vsaki transakciji.
Običajna praksa je, ko banka prevzemnica nakaže nedenarne iztržke podjetju stranke, zmanjšano za provizijo.
Kljub temu pa mora trgovsko in storitveno podjetje v računovodskem in finančnem računovodstvu izkazati prihodke v celoti, kot se odraža v gotovinskem prejemku. Plačilo pridobitvenih storitev se odpiše kot drugi odhodek in se upošteva davčno. To pravilo velja tako za podjetja, ki uporabljajo splošni davčni sistem in delajo na poenostavljenem davčnem sistemu 15 %.
Provizije, plačane finančni instituciji, niso predmet DDV.
Če banka nakaže denar na dan, ko je transakcija opravljena na plastični kartici stranke, se plačilo za pridobitev v 1C (ali drugem računovodskem programu) odraža v naslednjih standardnih transakcijah.
Če banka, ki izvaja storitve pridobivanja, nakaže izkupiček stranki naslednji dan po opravljeni transakciji prek POS-terminala in prejetju elektronskega dnevnika, je pri odražanju transakcij dodatno vključen račun 57 "Prenosi na poti". v računovodstvu.
V trgovini na drobno se prihodki knjižijo v dobro računa 90.1, mimo računa 62.
Plačilo z nakupom v 1C: Računovodstvo 8.2 poteka po bolj poenostavljeni shemi, saj ta različica programa ponuja nove možnosti za opravljanje transakcij.
Razmislite o zaporedju dejanj za odražanje nedenarnih prihodkov od pridobivanja v programu 1C: Računovodstvo 8.2.
Primer: nedenarni izkupiček od nakupa Veterinarske lekarne LLC za poročevalsko obdobje je znašal 96.000 rubljev. Provizija servisne banke po dogovoru - 1,7%.
Dt 62.R Kt 90.01.1 - 96.000 rubljev;
Dt 57,03 Kt 62.R - 96.000 rubljev.
Dt 51 Kt 57,03 - 94.368 rubljev. - prenos izkupička od prevzemne banke za blago, plačano s prevzemom;
Dt 91,2 Kt 57,03 - 1632 rubljev. - plačilo za pridobivanje storitev.
Kljub očitnim prednostim in prednostim je plačilo s pridobivanjem pri nas premalo razširjeno, predvsem v deželnih mestih. Vprašanje plastičnih kartic se je v zadnjih letih močno povečalo, vendar Rusija v tem pogledu še vedno zaostaja za zahodnimi državami in ZDA. Torej, če se razmerje bančnih kartic na prebivalca v ZDA in drugih razvitih državah približuje štirim, potem imamo razmerje pokritosti manjše od dveh. Tako ima pridobivanje kot finančna storitev velik potencial za rast in bo v prihodnjih letih nedvomno eno od prednostnih področij v bančnem sektorju.
Seveda je vse večja uvedba brezgotovinskega plačila povezana s splošno stopnjo razvoja bančne kulture in finančne pismenosti prebivalstva. Na tem področju je v zadnjih letih opaziti pozitiven trend. Obseg prodanega blaga in storitev s plačilom preko pridobivanja vsako leto vztrajno raste. Uporaba bančnih kartic v vsakdanjem življenju močno poenostavi poravnave s komercialnimi podjetji in finančnimi institucijami.
Vendar pa se po mnenju strokovnjakov pridobivanje v Rusiji ne razvija tako hitro, kot bi želeli. V zgodnjih 2000-ih Po podatkih trgovskih verig je bilo razmerje med nakupi z gotovino in plačili s pridobivanjem 97 % oziroma 3 %. Do danes so te številke naslednje: 85 % in 15 %. Trend je opazen, vendar je glavna naloga povečati hitrost razvoja brezgotovinskega plačil. Da bi to naredili, je treba, prvič, povečati distribucijo in namestitev POS-terminalov v trgovinskih in storitvenih podjetjih, in drugič, na vse možne načine popularizirati idejo o takšnih plačilih med prebivalstvom.
Organizacije, ki še niso imele časa, da bi cenile prednosti pridobivanja, se morajo spomniti, da so sodobne tehnologije zasnovane tako, da nam olajšajo življenje in konzervativni pogledi na poslovanje ne prispevajo k njegovi blaginji.
Praksa opravljanja bančnih storitev za pridobivanje je takšna, da je višina nadomestila najpogosteje odvisna od prometa podjetja stranke. Višina provizije se v povprečju giblje od 1,5 do 4 %, vendar visoka raven konkurence v bančnem sektorju sili finančne institucije v znižanje obrestnih mer. V povprečju tržna provizija za pridobivanje storitev ne presega 1,9 %. Višji kot so kazalniki prihodkov za poročevalsko obdobje, nižji je odstotek odbitkov, na katerega lahko računa podjetje. Torej, za velike trgovce na drobno (Magnit, Eldorado, Auchan) z večmilijonskim prihodkom na dan je provizija lahko nič.
Drugi stroški, povezani s pridobitvijo storitve pridobivanja, vključujejo najem opreme. Odvisno od pogojev pogodbe z banko sta lahko najem in zagotavljanje potrošnega materiala brezplačna ali z mesečno naročnino (v povprečju ne več kot 1.500 rubljev). Vse ostale storitve (namestitev, usposabljanje, informacijska in tehnična podpora) finančne institucije izvajajo brezplačno. Glavni akterji na trgu so Sberbank Rusije in VTB24 ter številne druge banke, ki imajo ustrezno licenco (Russian Standard, Raiffeisenbank itd.)
V zadnjem času za plačilo blaga vse pogosteje uporabljamo kreditne ali plačilne bančne kartice. Seveda je to precej priročno - ni vam treba razmišljati o tem, koliko denarja imamo v žepu in ali imamo dovolj za nakup, ni nam treba izračunati zahtevanega zneska, medtem ko stojimo na blagajni, in večina kar je pomembno, ni nam treba skrbeti, da se denar lahko ukrade. Plačilo s karticami je koristno tudi za same trgovine - znižanje stroškov gotovinskih storitev, ta način plačila pa povečuje prestiž trgovine. Zato je pomembno, da računovodja ve, kako pravilno prikazati transakcije za plačilo blaga z bančnimi karticami v računovodstvu.
Da bi podjetje lahko sprejelo plačilo blaga z bančnim nakazilom, je potrebno z banko skleniti pogodbo o prevzemu. Po takem dogovoru banka za plačilo izvaja operacije kreditiranja sredstev s kartic kupcev neposredno na TRR. Banka običajno zadrži plačilo pri nakazilu iztržka na TRR. Sredstva, ki jih kreditna institucija zadrži, se knjižijo kot drugi odhodki v breme računa 91, vknjižbe pa se opravijo ob prejemu sredstev na TRR.
Poleg tega morate za opravljanje transakcij z bančnimi karticami imeti posebno opremo. Običajno banka v okviru določenega sporazuma prenese POS-terminal organizaciji v začasno uporabo, s pomočjo katere se izvajajo operacije pridobivanja. Tu ima računovodja pogosto vprašanje - kako upoštevati tak terminal? Ker banka prenese terminal v začasno uporabo za čas trajanja pogodbe, lastništvo na njem pa ne prenese na podjetje, ga je treba evidentirati na zunajbilančnem računu. In vrednost na zunajbilančni vrednosti mora biti označena s tržno vrednostjo. Če želite to narediti, lahko zaprosite banko za potrdilo o stroških takšne opreme ali uporabite druge vire informacij o stroških podobne opreme. Vendar pa lahko banka pri nizkem prometu z bančnimi karticami zaračuna najemnino za uporabo terminala. Potem mora računovodja upoštevati takšno najemnino kot del stroškov prodaje:
Debet 91 Kredit 44 - upošteva se najemnina opreme, ki jo zagotovi banka.
Torej, pogodba je bila sklenjena, oprema je bila upoštevana, zdaj pa pojdimo neposredno na operacije za kreditiranje sredstev. Pri plačilu blaga z gotovino na blagajno podjetja se v računovodstvu opravi naslednji vpis:
- odraža znesek, prejet od strank v blagajni organizacije.
Pri plačilu z bančno kartico so transakcije odvisne od dolžine časovnega intervala med plačilom blaga in prejemom sredstev na TRR. Sredstva se lahko nakažejo na račun na dan nakupa, pod pogojem, da je blagajna povezana s procesnim centrom. Oglejmo si primer korespondence računov v takšni situaciji.
Primer 1
Izkupiček od prodaje blaga družbe Romashka LLC 15. decembra je znašal 118 tisoč rubljev. (vključno z DDV 18 tisoč rubljev). Od tega 58 tisoč rubljev. prejeti na blagajni in nakupi za 60 tisoč rubljev. plačano z bančnimi karticami. Denar se nakaže na TRR takoj po plačilu. Banka zaračuna provizijo v višini 2% nakazanega zneska.
Vrstice bodo naslednje:
Debet 50 Kredit 90 podračun "Prihodki od prodaje v gotovini"- 58.000 rubljev. - upoštevan je bil znesek plačila za prodano blago na blagajni organizacije;
Debet 90-3 Kredit 68- 18.000 rubljev. - obračunan DDV;
Debet 51 Kredit 62 - 58.800 rubljev. - knjiženo na tekoči račun plačilo za blago z bančnimi karticami, ob upoštevanju provizije banke;
Debet 91 Kredit 62 - 1200 rubljev. - bančne provizije, vključene v druge odhodke.
Možna je tudi druga situacija, s katero se v praksi največkrat srečamo – denar na TRR organizacije ne prispe na dan nakupa, ampak po nekaj dneh. Razmislite o primeru računovodstva v takšni situaciji.
Primer 2
Dne 15. decembra je Romashka LLC prodala blago v vrednosti 118.000 rubljev. (vključno z DDV 18.000 rubljev). Od tega 58.000 rubljev. so kupci opravili na blagajno podjetja in nakupi za 60.000 rubljev. plačali s kreditnimi karticami. Izkupiček od plastičnih kartic je bil na tekoči račun prejet 17. decembra.
Za takšno situacijo je zagotovljena uporaba računa 57 "Denarna nakazila v tranzitu". Na tem računu so prikazani zneski, ki jih je kupec plačal, a še niso prejeli na TRR.
V tem primeru računovodja naredi naslednje vpise:
15. december:
Debet 50 Kredit 90 podračun "Prihodki od prodaje v gotovini"- 58.000 rubljev. - odraža znesek, ki so ga kupci plačali blagajni;
Debet 62 Kredit 90 podračun "Prihodki od negotovinske prodaje"- 60.000 rubljev. - je bil upoštevan znesek plačila za prodano blago z bančnim nakazilom;
Debet 90-3 Kredit 68- 18.000 rubljev. - obračunan DDV;
Debet 57 Kredit 62 - 60.000 rubljev. - Dokumenti o plačilu s plastičnimi karticami so bili preneseni na banko.
17. december:
Debet 51 Kredit 57 - 58.800 rubljev. - knjiženo na tekoči račun plačilo za blago z bančnimi karticami, ob upoštevanju provizije banke;
Debet 91 Kredit 57 - 1200 rubljev. - bančne provizije, vključene v druge odhodke.
Danes obstaja veliko metod za ocenjevanje stroškov lastništva računalniških sistemov. Uporaba takšnih metod je zelo pomembna naloga, ki jo je treba rešiti v fazi načrtovanja.
Ni skrivnost, da je uporaba IT tehnologij zelo draga. Pomemben delež v stroških informacijskega sistema predstavljajo stroški njegovega vzdrževanja, uporabe in podpore.
Izračun TCO je zasnovan tako, da podjetjem pomaga povečati donosnost naložbe in razumeti, koliko bodo morali letno porabiti za računalniško opremo, ki je bila kupljena danes, po kar je lahko zelo privlačni ceni.
Pri izračunu TCO na področju informacijske tehnologije se uporabljajo različni algoritmi za izračun za različne vrste virov, dejanj ali dogodkov (načrtovanih in nenačrtovanih), ki so v polni ali delni lasti. Upoštevajo se tudi stroški vzdrževanja vseh razpoložljivih sredstev.
Skupne stroške lastništva (TCO) lahko predstavimo kot dve komponenti:
Skupni stroški poslovanja (TCOp) - skupni stroški uporabe
Celotni stroški sredstev (TCA) - skupni stroški neposrednih stroškov
Torej TCO = TCOp + TCA
Skupni stroški uporabe (TCOp) so vsota vseh posrednih stroškov, povezanih z uporabo računalniškega kompleksa. Primer je postopek nakupa in uporabe avtomobila. Če avto stoji in se po nakupu ne uporablja, bodo skupni stroški lastništva enaki skupnim stroškom neposrednih stroškov (količina denarja, porabljenega za nakup). V primeru, da se avto uporablja za predvideni namen (vozi se), bo moral njegov lastnik občasno kupiti bencin, porabiti denar za vzdrževanje in popravila. Ti stroški bodo vključeni v skupne stroške uporabe.
Na prvi pogled ni treba posebej izračunati TCOp in TCA, vendar je razumevanje razlike v stroških zelo pomembno pri sprejemanju ali ne odločitvi za nakup in/ali konsolidacijo računalniškega kompleksa.
Pri izračunu TCOp lahko vse stroške razdelimo v več razredov:
Stroški ljudi (PC) - stroški človeških virov:
· Skrbniki in operaterji sistema
・Strokovnjaki za podporo uporabnikom
Skrbniki baz podatkov (DBA)
Strokovnjaki za podporo aplikacijam
· Skrbniki omrežja
· Vodstveno osebje
· Svetovalci
Stroški okolja računalniškega kompleksa
· Poraba energije
· Hlajenje
Stroški prostorov
· Sistem za gašenje požara
Polaganje omrežja (računalniško in električno)
Klimatska naprava in filtracija
Oprema strežnikov in "čistih" prostorov
Stroški izpada
· Načrtovano
· Nenačrtovano
Stroški spremstva
strojno in programsko opremo po poteku garancijskega roka
operacijski sistem
aplikacije ali baze podatkov
Drugi stroški
· usposabljanje
stroški uvedbe enotnega varnostnega sistema
Stroški shranjevanja varnostnih kopij
pridobitev dodatne dokumentacije, priročnikov
· stroški postopka izbire programskih izdelkov, stroški (posredni) za njihovo pridobitev.
Po podatkih skupine Gartner Skupni stroški uporabe v povprečju znašajo 70 % skupnih stroškov lastništva računalniškega kompleksa. Levji delež v TCOp predstavljajo stroški človeških virov.
Običajno se stroški človeških virov (PC) določijo z zelo preprosto formulo - šteje se število strokovnjakov, ki so neposredno vključeni v delovanje računalniškega kompleksa, in ob poznavanju njihove povprečne mesečne plače se njihov skupni strošek na leto izračuna aritmetično. operacije.
Vendar pa je pri izračunu osebnih računalnikov pogosto treba upoštevati morebitne posredne stroške. Tako bi moral specialist za nabavo komponent in potrošnega materiala za računalniški kompleks vsaj približno krmariti po tehnologijah, ki se danes uporabljajo v njegovem podjetju, biti sposoben videti razliko med proizvajalci komponent. In za vse to mora biti specialist za nabavo ustrezno in pravočasno usposobljen. Drug primer je, ko eden od administratorjev odide na dopust (pridobivanje regresa). Njegove naloge padejo na ramena pomočnika, ki bo moral plačati nadure.
Pri izračunu osebnih računalnikov je treba upoštevati morebitne skrite stroške. Koliko skrbnikov potrebujete za upravljanje 60 strežnikov? In koliko ljudi potrebujete za podporo 250 strežnikov? Ali so tukaj kakšni vzorci?
Če želite rešiti to težavo, morate vedeti naslednje: pri izračunu osebnih računalnikov lahko vse strežnike razdelimo v več razredov
različno (neklonirano)
podobno (povprečno klonirano)
zelo podobno (povprečno superklonirano)
Zelo podobni strežniki (povprečno superklonirani)– strežniki z identično konfiguracijo strojne opreme, različico operacijskega sistema, nameščenimi enakimi aplikacijami. Funkcionalni namen takšnih strežnikov je enak. Razlikujejo se le po lokaciji. Kot primer tovrstnih strežnikov si lahko predstavljamo strežnike baz podatkov, ki se nahajajo v območnih poslovalnicah podjetja oziroma njegovih hčerinskih družb. V povprečju je učinkovitost uporabe takšnih sistemov zelo visoka, saj lahko en skrbnik oskrbuje približno 25 strežnikov.
Podobni strežniki (povprečno klonirani)– se med seboj ne razlikujejo veliko glede na konfiguracijo strojne opreme. Imam podobne različice operacijskih sistemov. Aplikacije, nameščene na takšnih strežnikih, opravljajo podobne naloge. Primeri so datotečni strežniki, splet, proxy, strežniki DNS, poštni strežniki, tiskalni strežniki itd. Običajno lahko en skrbnik vzdržuje do 6 takšnih strežnikov.
Različni strežniki (neklonirani)– Strežniki s posebnimi konfiguracijami strojne in programske opreme, ki opravljajo edinstvene naloge. Takšni strežniki so lahko aplikacijski strežniki, strežniki baz podatkov itd. Zaradi edinstvenih zahtev za te strežnike posledično zahtevajo več posegov pri svojem delu kot povprečni klonirani in neklonirani sistemi. Povprečno število različnih strežnikov na skrbnika je od 3 do 5.
Poznavanje teh funkcij lahko pomaga pri izračunu končnih stroškov osebnih računalnikov v primeru, da je strežnik dodan obstoječi infrastrukturi.
Stroški prostorov, elektrike, razsvetljave, hlajenja, kablov povečajo skupne stroške uporabe sistema.
Večja kot je površina, ki jo zasedajo strežniki, več morate plačati za najem prostorov (če so prostori v lasti, potem lahko govorimo o
izgubljeni dobiček). Če ima podjetje veliko število strežnikov, je treba več sredstev porabiti za polaganje računalniškega omrežja in napajalnega omrežja. Klimatizacija velike sobe (ali večjega števila majhnih prostorov) zahteva več vlaganja v nakup, vzdrževanje in napajanje klimatskih naprav. Morda bodo potrebna tudi velika sredstva za nakup in vzdrževanje napajalnikov za neprekinjeno napajanje (UPS) za vsakega od strežnikov.
Če strežniki potrebujejo omrežno interakcijo, se lahko znatne vsote porabijo za nakup aktivne omrežne opreme (stikala, usmerjevalniki, mostovi).
Žal vsi ti dejavniki včasih niso upoštevani pri odločanju o nakupu računalniške opreme. In stroški vsega naštetega so lahko enormni.
Eden od načinov za zmanjšanje okoljskih stroškov je lahko konsolidacija, ki temelji na fizičnem združevanju strežnikov.
Stroški izpada
Glede na poročilo Tandem Corporation iz leta 1995 približno 60 % podjetij deluje 7x24.
V primeru okvare programske ali strojne opreme prizadeta podjetja izgubijo:
330.000 $ na uro (povprečje v panogi)
Največja izguba: 130.000 $ na minuto (telefonska podjetja)
Zvestoba in zaupanje strank
In kot posledica:
50 % podjetij se nikoli ne odpre
90 % podjetij preneha poslovati v naslednjih 2 letih
Kljub navidezni nepomembnosti podatkov (predvsem v denarju danes) njihov pomen sčasoma le raste.
Preprost računalniški kompleks vedno stane denar.
Vse možne izpade računalniškega kompleksa lahko razdelimo v 2 razreda:
1. Načrtovani izpadi
2. Nenačrtovani izpadi
Načrtovani izpadi vključujejo:
・Nadgradnja strojne opreme
· Posodobitev programske opreme
Postopek izdelave varnostnih kopij sistema
Testiranje
· Razvoj
Do nenačrtovanih izpadov računalniškega kompleksa lahko pride iz naslednjih razlogov:
Napake sistemskega skrbnika
Zrušitev aplikacije
・Napaka strojne opreme
Okoliščine višje sile
Pri izračunu TCOp je treba upoštevati ne le tiste načrtovane postopke, med katerimi je lahko del računalniškega kompleksa uporabnikom nedostopen, temveč tudi morebitne stroške, ki nastanejo zaradi okvare računalniške opreme ali nastopa višje sile.
Torej obstajajo statistike o napakah med različnimi platformami in operacijskimi sistemi. Nekateri od teh podatkov so podani v tabeli. eno
Številni znani proizvajalci računalnikov (kot so HP, IBM, Intel, Fujitsu) se zelo trudijo povečati zanesljivost svojih sistemov. Nekatere od teh rešitev so:
FirstFailure Data Capture (FFDC)- tehnologija, ki omogoča analiziranje obnašanja sistema v realnem času, zbiranje statistike o napakah, ki se pojavljajo, in napovedovanje njihovega pojava v prihodnosti. Nekatere strežniške komponente, kot so trdi diski in ventilatorji, so podvržene obrabi. Če tega ne storite, lahko pride do izgube podatkov.
· Zato je treba uporabnike in skrbnike vnaprej opozoriti na prve znake bližajočih se okvar, da je mogoče komponento zamenjati, preden odpove. Številni sodobni strežniki so opremljeni z dodatnimi elektronskimi komponentami, ki zagotavljajo nadzor strojne opreme. Če se odkrijejo znaki bližajoče se okvare, je nemudoma obveščena služba za podporo skrbnika in/ali proizvajalca strežnika.
· DynamicCPU dislocation in OnDemand CPU Sparring- v primeru okvare enega od osrednjih procesorjev se samodejno nadomesti z rezervnim (rezervni procesorji so v posebnem bazenu, imenovanem CPU OnDemand, in je strošek takšnega bazena praviloma zanemarljiv). V večini primerov se taka zamenjava zgodi brez ponovnega zagona operacijskega sistema (izvedeno v strežnikih IBM e-Server pSeries).
Glasbeni vtič– namestitev in zamenjava komponent strežnika brez izklopa. (PCI adapterji, napajalniki, ventilatorji, pogoni, UPS baterije itd.)
· Samodejna rekonfiguracija in ponovni zagon sistema (ASR&R) (Fujitsu). V fazi proizvodnje so moduli in procesorji RAM testirani in skrbno izbrani, kar zagotavlja njihovo visoko kakovost. Toda kaj se zgodi, če vseeno ne uspejo? Za takšne situacije je Fujitsu Siemens Computers razvil tehnologijo avtomatizirane rekonfiguracije in ponovnega zagona sistema (ASR&R). Izvaja se v vseh strežnikih PRIMERGY. Če pomnilniški modul ali procesor odpove, se strežnik znova zažene, odstrani okvarjene komponente iz konfiguracije in zažene na preostalih. Tako lahko uporabniki po krajšem premoru nadaljujejo delo s strežnikom, okvarjene komponente pa lahko zamenjajo kasneje. Posledično se zmanjša čas izpada.
Koda za popravek napak (ECC) Koda za popravek napak (ECC) je algoritem, ki uporablja pomnilniške module z dodatnimi celicami. Ko se podatkovna beseda zapiše v modul RAM, se izračuna in tudi zapiše njena kontrolna vsota. Ko se podatkovna beseda prebere iz pomnilnika, se njena kontrolna vsota ponovno izračuna in primerja s kontrolno vsoto, shranjeno v modulu. Če se te vsote ujemajo, se podatkovna beseda prenese v procesor, če ne, jo je mogoče obnoviti s kontrolno vsoto, shranjeno v pomnilniškem modulu.
Memory Scrubbing - Memory Scrubbing je tehnologija, ki razširja zmogljivosti ECC. Na strežnikih z veliko količino nameščenega pomnilnika do nekaterih področij pomnilnika ni dostopa dalj časa. V teh primerih je ECC tehnologija nemočna, saj le pri branju zazna in popravi napake v pomnilniku. V skladu s tem, ko dlje časa ni dostopa do katerega koli področja pomnilnika, se lahko pojavijo ne samo popravljive posamezne napake, ampak se lahko kopičijo tudi številne napake. Ta problem je rešen s pomočjo "čiščenja pomnilnika". Vse nameščeno v
· strežniške pomnilniške module ciklično »skenirajo«, vse zaznane posamezne napake pa takoj popravijo, kar zagotavlja zanesljivo delovanje strežnikov z velikimi količinami pomnilnika.
Chipkill(RAID za pomnilnik)
Tehnologija Chipkill je tudi razvoj ECC. Ker vam ECC omogoča popravljanje največ enega bita v 64-bitni besedi, se podatki izgubijo, če pomnilniški čip, ki vsebuje več bitov besede (običajno 4), odpove.
Krmilnik Chipkill, vgrajen v sistemsko ploščo, organizira pomnilnik v banke po 4 module in vsako besedo porazdeli po vseh 4 modulih banke. Če kateri koli čip odpove, se v vsaki besedi banke izgubi en bit, podatke pa je mogoče obnoviti s kontrolno vsoto in algoritmom ECC. Chipkill ne zahteva posebnih pomnilniških modulov, omogoča pa uporabo standardnih ECC modulov.
Varnostno kopiranje "vroča" pomnilnikaČe se stopnja napak v določeni pomnilniški banki nenadoma močno poveča, se poveča verjetnost, da se bosta nekega dne pojavili 2 napaki hkrati v različnih mikrovezjih, vendar v eni pomnilniški besedi. Takšne dvojne napake ne bodo odpravile zgornje pomnilniške zaščite. Pomnilniška banka je razglašena za okvarjeno, podatki, ki jih vsebuje, se kopirajo v dodatno rezervno banko, operacijski sistem in aplikacije pa še naprej normalno delujejo. Module v banki, ki je razglašena za okvarjene, je mogoče zamenjati med naslednjim načrtovanim izpadom strežnika.
Redundanca (podvajanje)
Napaka katere koli komponente strežnika pogosto vodi do njene okvare. Da bi preprečili takšne okvare, morajo biti komponente odveč ali odveč. Praviloma so v običajnem načinu vse odvečne komponente enakomerno obremenjene, in če ena od njih odpove, se obremenitev samodejno porazdeli med preostale, strežnik pa še naprej nemoteno deluje.
Ventilatorji v pripravljenosti
Ventilatorji hladijo zrak v strežniku. Ker vlečejo zrak iz okolice, se njihova rezila kmalu umažejo in hitrost pade. Prav tako pade hitrost zaradi obrabe ležajev elektromotorjev. Da bi preprečili pregrevanje, morajo biti ventilatorji odveč. V tem primeru, tudi če ventilator popolnoma odpove, strežnik še naprej nemoteno deluje.
Redundantni napajalniki
Napajalniki pretvarjajo napetost in jo oskrbujejo z vsemi komponentami strežnika. Strežnik ne more delovati z okvarjenim napajalnikom, tudi če je uporabljen zunanji neprekinjeno napajanje. Zato je večina sodobnih strežnikov opremljena z redundantnimi napajalniki. Pokvarjeni modul lahko zamenjate pozneje.
Odvečni omrežni krmilniki
Omrežni krmilniki so točke stika strežnika z zunanjim svetom. Če ima strežnik samo en krmilnik in ta odpove, potem strežnik postane nedostopen, tudi če druge komponente delujejo pravilno. Skoraj vse omrežne krmilnike je mogoče zaščititi pred okvaro z dodajanjem drugega krmilnika iste vrste. Zahvaljujoč inteligentnemu gonilniku operacijskega sistema lahko oba krmilnika delujeta kot en. Če eden od krmilnikov odpove, drugi samodejno prevzame njegove funkcije. Skrbnik lahko kadar koli zamenja okvarjen krmilnik in obnovi redundanco.
Odvečni trdi diski (RAID)
Tehnologija RAID ščiti podatke v primeru okvar trdega diska, omogoča dostop do podatkov in nato omogoča zamenjavo okvarjenega pogona in popolno obnovitev odvečnega diska. RAID zahteva dodatne trde diske v strežniku. Obstaja več algoritmov (stopenj) RAID in v skladu z njimi specializirani krmilniki RAID ali gonilniki operacijskega sistema vzdržujejo "zrcalo" (natančno kopijo) enega ali več diskov ali izračunajo in zapišejo kontrolno vsoto na enega ali vse diske. S pomočjo "zrcala" ali kontrolne vsote lahko "na letenju" obnovite podatke okvarjenega diska. Če je strežnik opremljen z diski z možnostjo vroče menjave, je zamenjava mogoče izvesti brez zaustavitve strežnika.
Zrcaljenje pomnilnika
Zrcaljenje pomnilnika se uporablja za odpravljanje napak katere koli vrste, vključno s popolno okvaro pomnilniške banke. Delovanje tega mehanizma zagotavlja poseben krmilnik pomnilnika. Vsi podatki se zapišejo v dve banki hkrati in preberejo iz katere koli razpoložljive banke.
· »Vroča« zamenjava. (Zamenjava brez zaustavitve strežnika)
Odvečne komponente so pomembne za visoko razpoložljivost. Komponente z možnostjo vroče menjave se uporabljajo za zagotavljanje zamenjave komponent brez zaustavitve strežnika in tako zagotavljajo neprekinjeno delovanje.
Ventilatorji z možnostjo vroče menjave
V skoraj vseh sodobnih strežnikih ventilatorji niso le odveč, ampak jih je mogoče zamenjati tudi v vročem stanju. Mehanske in električne komponente so zasnovane tako, da zagotavljajo zanesljivo zamenjavo v nekaj sekundah.
Napajalniki z možnostjo vroče menjave
Redundantne napajalnike skoraj vsakega sodobnega strežnika je mogoče vročo zamenjati. Lahko so dostopni s sprednje ali zadnje strani strežnika. Praviloma morate samo odklopiti napajalni kabel, odpreti zapah in izvleči modul.
Trdi diski z možnostjo vroče menjave
Če strežnik uporablja RAID, je dostop do podatkov zagotovljen tudi v primeru okvare trdega diska. Vendar je treba ta pogon še vedno čim prej zamenjati. Da bi lahko zamenjali trde diske v delujočem strežniku, jih je treba namestiti v module za vročo zamenjavo, ki omogočajo dostop od zunaj. Številni sodobni strežniki so opremljeni s trdimi diski, ki jih je mogoče zamenjati v vročem stanju. Če trdi disk odpove, zasveti indikator na modulu. Ta disk je mogoče enostavno in hitro zamenjati. Inteligentni sistem za upravljanje zamenjave diska prepozna nov disk in ga ponovno vključi v konfiguracijo RAID. Krmilnik RAID omogoča, da se ta postopek izvede samodejno. Podatki, ki so bili na okvarjenem disku, se zapišejo na nov disk in redundanca se obnovi.
PCI-X z možnostjo vroče menjave
Za boljšo zaščito podatkov med delovanjem so nekateri modeli sodobnih strežnikov opremljeni s priključki PCI-X z možnostjo vroče menjave. Tehnologija vroče zamenjave PCI-X vam omogoča zamenjavo krmilnikov brez izklopa strežnika. To zmožnost uporabljajo na primer krmilniki SCSI, FibreChannel in omrežni krmilniki. Če na primer krmilnik SCSI, ki zagotavlja povezavo z zunanjim sistemom za shranjevanje, ne uspe, ga je mogoče zamenjati brez izklopa strežnika: ohišje se odpre in krmilnik izklopi s posebno programsko opremo. Posledično je priključek PCI-X izključen. Indikator to potrdi in okvarjen krmilnik je mogoče odstraniti. Ko je v vtičnico nameščen dober krmilnik, se ta vtičnica ponovno poveže z vodilom in operacijski sistem lahko deluje s krmilnikom.
Pomnilnik z možnostjo vroče menjave
V nekaterih sistemih, ki podpirajo zrcaljenje pomnilnika, je mogoče module iz okvarjene pomnilniške banke zamenjati v vročem stanju.
Zunanja redundanca
Če je potrebna večja razpoložljivost, kot jo je mogoče doseči z enim strežnikom, je treba uporabiti zunanjo redundanco. Podjetja, kot je Fujitsu
Siemens Computers, IBM in nekateri drugi ponujajo več standardnih rešitev za to. Takšne rešitve nam omogočajo izpolnjevanje skoraj vseh zahtev strank, od redundantnih kanalov za prenos podatkov do zunanjih sistemov za shranjevanje do popolne redundance sistema.
Rezervacija podatkovnih kanalov z uporabo mehanizma MultiPath
Rešitev MultiPath temelji na tehnologiji Fibre Channel. Podatki, ki jih je treba prenesti v zunanji sistem za shranjevanje, se porazdelijo po več razpoložljivih povezavah Fibre Channel z uporabo namenskega gonilnika. Če eden od kanalov odpove, MultiPath samodejno prerazporedi obremenitev na preostale. Ta konfiguracija ne zagotavlja le komunikacije med strežnikom in pomnilniškim sistemom, ki je odporna na napake, ampak tudi poveča prepustnost, ker se kanali lahko uporabljajo vzporedno.
Redundanca strežnika v gručah
Z gručami lahko povečate razpoložljivost aplikacij in podatkov, s katerimi delajo. Grozd je sestavljen iz vsaj dveh strežnikov (vozlišč gruče), od katerih lahko vsak izvaja aplikacije, in običajno zunanji sistem za shranjevanje, do katerega lahko dostopata oba strežnika. Uporabniki komunicirajo z aplikacijami tako, da gručo imenujejo "logični strežnik" s skupnim (navideznim) imenom. Če se aplikacija ne more nadaljevati z izvajanjem na enem od vozlišč (tudi zaradi okvare strežnika), se lahko samodejno zažene na drugem, ki dobi dostop do zunanjega sistema za shranjevanje s podatki te aplikacije.
· MultiPath v gruči
Če uporabite mehanizme MultiPath v gruči, bo skoraj vse v tej konfiguraciji rezervirano. Dve vozlišči (redundantni strežniki) uporabljata odvečne povezave Fibre Channel do zrcaljenih zunanjih sistemov za shranjevanje. Tehnologija Fibre Channel omogoča, da se te komponente razširijo po različnih zgradbah. Ta konfiguracija zagotavlja popolno obnovitev po nesreči, saj bodo aplikacije še naprej delovale, tudi če je ena od zgradb uničena.
Zelo zanimiv z vidika povečanja razpoložljivosti sistema je tudi projekt "avtonomnega računalništva" podjetja IBM, ki temelji na ideji samodiagnoze in samozdravljenja računalniških sistemov.
Medtem ko se TCOp osredotoča na stroške vsakodnevne uporabe sistema, se TCA ukvarja z začetno in tekočo naložbo v računalniški kompleks. Vrnimo se k analogiji z avtomobilom. Zdi se, da je TCA denar, ki ga kupec plača pri prodajalcu za sam avto. Toda lastnik vozila je sčasoma
prepričan, da ima dober sluh, namesti nov avdio sistem v svoj avto. Ali pa se odloči za večje udobje vrezati streho v streho svojega avtomobila. Ali pa se družina avtomobilskega navdušenca poveča in se odloči, da bo svoj avto zamenjal za večjega po sistemu trade-in.
Vsi ti in podobni dejavniki so del TCA. Poleg tega lahko skupni stroški neposrednih stroškov sčasoma zelo močno narastejo.
Stroški strojne opreme.
Določanje natančne naložbe v sredstvo strojne opreme se lahko zdi dokaj preprosta zadeva. Potrebno je le popisati konfiguracijo vseh strežnikov, izračunati skupne nabavne stroške, amortizacijski faktor in sešteti stroške.
Vendar pa ni vse tako preprosto. Dejstvo je, da natančna konfiguracija sistema in stroški njegove uporabe včasih niso ustrezno zabeleženi. Med dolgo življenjsko dobo sistema so bile nekatere njegove komponente morda nadgrajene (zamenjane z močnejšim procesorjem, dodan pomnilnik, krmilniki ali diski.
Pravzaprav so stvari veliko slabše… Na primer, izvajanje nove aplikacije skupaj z naborom zahtevanih strežniških platform lahko narekuje potrebo po dodatni strojni opremi (zunanji diskovni nizi, trakovi ali optične knjižnice, neprekinjeni napajalniki (UPS) in tako naprej). Kljub temu se postopek pridobivanja strojne opreme iz dneva v dan spreminja. Lahko so neposredni nakupi, najem, leasing. In vsa ta oprema se tudi amortizira. In tista oprema živalskega vrta, ki je bila kupljena pred enim letom za 500.000 dolarjev, lahko danes stane pol manj.
Vsi ti dejavniki sčasoma otežijo nalogo določanja natančne naložbe v strojno opremo, kar posledično vpliva na celotno vrednost sredstva.
Učinkovitost CPU
Praviloma se pri nakupu strežnikov parametri, kot so zmogljivost centralnega procesorja, količina RAM-a in deloma prostornina diskovnega podsistema, določijo glede na največjo obremenitev, ki jo mora strežnik vzdržati, ne da bi pri tem ogrozili storitve, ki jih zagotavlja (odzivni čas sistema na zahteve uporabnikov se ne sme znižati na nesprejemljive vrednosti, povečana obremenitev ne sme povzročiti nenormalnega in prezgodnjega dokončanja nalog). Vse to je vsekakor čudovito, vendar se le največje obremenitve na strežniku ne dogajajo tako pogosto. In kot kažejo študije podjetij, kot so IBM, Gartner Group, DH Brown in mnoga druga, je večina strežnikov UNIX v standardnem osemurnem dnevu obremenjena v povprečju za 30%. Slabše je stanje pri strežnikih x86/Windows. Povprečna koristna obremenitev takšnih strežnikov ni večja od 5–10% (t.j., ko ste kupili strežnik za 100.000 $, uporabite njegove zmogljivosti za največ 10.000 $). Pametni lastniki tega ne počnejo. Seveda se ta povprečja razlikujejo glede na vrsto delovne obremenitve ali funkcije, vendar so podani odstotki reprezentativni za ustrezne računalniške paradigme.
Poglejmo si drugi rob strežniške tehnologije. Glavni računalniki. Iz te besede se je začela nostalgija? Ali pa se spomnite dinozavrov iz filma o izumrlih živalih? Ne glede na to, kako. Glavni računalniki niso samo živi, ampak se tudi razvijajo. Vendar pogovor ne gre za to. Povprečna nosilnost v velikih računalnikih doseže 90 % ali več. In vse to je v veliki meri posledica njihove prirojene sposobnosti logičnega ločevanja delovnih obremenitev in dinamičnega dodeljevanja virov glede na prednostne naloge, določene za naloge. Kakšno zvezo ima vse to s stroški opreme in TCO? Največ, kar ni eno ne drugo, takoj. Predstavljajmo si strežnik. Običajni strežnik. V nekem trenutku se izkaže, da se ob največjih obremenitvah ne more spopasti s svojim delom. Pomanjkanje zmogljivosti CPU ali premalo pomnilnika. Kako se to običajno naredi v tem primeru? Prav. Kupijo več pomnilnika in CPU zamenjajo z močnejšim. In vsi ti novi viri bodo z veliko sreče v celoti izkoriščeni več dni v mesecu (poročanje, obračun na koncu meseca itd.). Ni zelo dobra naložba. Ja, in TCO hkrati raste skokovito. Torej, kaj, sploh ne spreminjajte opreme ali pa vam stroški niso mar? Niti eno ne drugo.
Potrebujete analog glavnega računalnika. Potreben je strežnik splošnega namena, ki ima zmožnost glavnega računalnika za izvajanje številnih nalog v lastnih popolnoma izoliranih okoljih in je sposoben tudi dinamično prerazporediti vire (procesorski čas, pomnilnik, elemente V/I podsistema) med teh okolij. Poleg tega mora biti zanesljiv. Po možnosti kot mainframe. Žal danes vse te možnosti zagotavljajo predvsem sistemi, zgrajeni na osnovi RISC arhitekture. In tudi takrat strežnik vsakega proizvajalca nima niza lastnosti, ki ga lahko pripeljejo na raven zanesljivosti in varnosti glavnega računalnika. Precej dobre možnosti za sisteme, ki jih proizvajajo Fujitsu Siemens, HP, IBM (po abecednem vrstnem redu).
Ena od ključnih značilnosti, katere uporaba vam omogoča, da raven storitev za stranke dvignete na novo raven, je tehnologija delitve strežnika na particije in tehnologije virtualizacije virov.
· Ustvarite fizične in logične particije. Razdelitev sistema na mikroparticije.
Možnost particije strežnika na fizične particije, logične particije ali mikroparticije vam omogoča, da ustvarite več neodvisnih strežnikov znotraj enega visoko zmogljivega večprocesorskega strežnika, od katerih bo vsak popolnoma neodvisen od vseh drugih podobnih strežnikov v tem večprocesorskem sistemu. Pristopi različnih proizvajalcev, ki se uporabljajo za ustvarjanje fizičnih particij, logičnih particij in mikroparticij, se med seboj precej razlikujejo. Vse te funkcije bodo obravnavane kasneje.
· Navidezna lokalna omrežja
Ena od funkcij programske opreme za virtualizacijo na nizki ravni je zagotavljanje navideznih ethernetnih adapterjev za operacijski sistem. Pri uporabi navideznih Ethernet adapterjev in VLAN-ov, particij (virtualnih strojev)
lahko komunicirajo med seboj brez uporabe fizičnih adapterjev. To zmanjša potrebo po izvirnih virih strojne opreme.
Virtualizacija V/I podsistema
Navidezni vhodno-izhodni podsistem vam omogoča skupno rabo enega fizičnega vhodno-izhodnega adapterja med več fizičnimi, logičnimi particijami, navideznimi stroji ali mikroparticijami znotraj enega strežnika. Tako lahko do podatkov, ki se nahajajo na istem trdem disku, na isti napravi, praviloma dostopa več operacijskih sistemov, ki delujejo na particijah tega strežnika hkrati.
Vse te in številne druge značilnosti sodobnih visoko zmogljivih strežnikov lahko zmanjšajo stroške TCA in posledično TCO.
Stroški programske opreme
Resnični stroški programske opreme so zelo zahrbtna vrednost. Ne domnevajte, da so vsi stroški programske opreme omejeni na znesek, ki bo porabljen ob nakupu. Stroške programske opreme lahko razdelimo na dva dela: začetni strošek licenc programske opreme in strošek podpore (ta lahko vključuje tako postopek pridobivanja posodobitev programske opreme kot mehanizem za podaljšanje licenc).
Pomembno je omeniti še eno težavo, povezano s programsko opremo. To so licence za polico, ki so bile kupljene, vendar iz različnih razlogov te licence niso bile uporabljene in jih ne bodo uporabljali v bližnji prihodnosti in zato trenutno niso potrebne. Nedavne študije so pokazale, da kar 39 odstotkov izdelkov postane regal.
Obstaja več ključnih vprašanj, povezanih z nakupom in uporabo programske opreme, na katera je treba odgovoriti:
· Ali je trenutna raven podpore zadostna, nezadostna ali pretirana?
· Ali ima proizvajalec programske opreme in OS različne ravni podpore (platina, zlato, srebro)?
· Katere dejavnosti vzdrževanja programske opreme izvajajo strokovnjaki proizvajalca programske opreme in katere so dodeljene njihovemu osebju.
· Ali je raven usposobljenosti lastnega osebja zadostna za normalno vzdrževanje programskih izdelkov.
· Ali je za vzdrževanje programske opreme potrebno dodatno usposabljanje lastnega osebja.
· Ali je treba za vzdrževanje programskih izdelkov najeti nove strokovnjake (in če je tako, v kakšni količini in po kakšni stopnji).
Pri licenciranju programske opreme je pomembno razumeti mehanizem licenciranja. Ali se licence kupujejo za določeno časovno obdobje? Kakšni so stroški podaljšanja licenc? Ali je licenca kupljena "na strežnik" ali temelji na številu procesorjev v njej? Zadnje vprašanje je pred časom postalo še posebej aktualno. Tako strežniki UNIX družine IBM pSeries, opremljeni s 16 procesorji Power5, kažejo zmogljivost, primerljivo z 72 procesorskimi stroji nekaterih drugih proizvajalcev. Razlika v cenah za kupljene licence je očitna.
Vsi zgoraj navedeni dejavniki zelo močno vplivajo na skupne stroške neposrednih stroškov (TCA) in jih je treba upoštevati pri izbiri programske in strojne opreme.
Stroški vzdrževanja sistema so sestavljeni iz naslednjih delov:
· Namestitev
· Migracije
Prenos
Testiranje
・ Stroški usposabljanja
Razumevanje, koliko bo stalo namestitev in vzdrževanje obstoječega sistema, namestitev novega ali selitev aplikacij na drug strežnik, vam v veliki meri omogoča, da ocenite možnosti in pogoje donosnosti naložbe (ROI) v infrastrukturo IT podjetje.
Običajno stroški namestitve in konfiguracije programske in strojne opreme niso vključeni v njihove začetne stroške. In ti postopki so lahko precej zapleteni in dolgotrajni. Vzpostavitev sistema na podlagi vnaprej določenih specifikacij je lahko draga. Ti stroški lahko vključujejo:
namestitev OS
Izdelava datotečnih sistemov, logičnih nosilcev
· Ustvarite uporabniške račune
Postavitev varnostnega sistema strežnika
Konfiguriranje in testiranje zunanjih naprav (kot so diski in trakovi)
Konfiguriranje omrežnih povezav
Povezovanje in konfiguriranje zunanjih diskovnih polj
Razvijte nov načrt ali spremenite stari rezervni načrt
Testno delovanje
Uvod v komercialno delovanje
Vsa ta in številna druga dejanja bodo zahtevala velike dodatne stroške. Hkrati pa stroški niso le materialni, ampak tudi na prvi pogled zelo minljivi - čas, človeški viri ... In vse to je navsezadnje denar.
Torej so glavni dejavniki, ki vplivajo na TCA:
Stroški strojne opreme
Začetni stroški strojne opreme (skupni stroški, stroški najema ali zakupa)
Stroški sistema za shranjevanje, vključno s stroški zunanjih diskovnih nizov in SAN (Storage Area Network)
Stroški omrežne strojne opreme (usmerjevalniki, DNS, proxyji itd.)
Stroški tračnih knjižnic ali pogonov, ki se uporabljajo za varnostno kopiranje podatkov
Stroški sistema za varnostno kopiranje/obnovitev (nadomestni strežniki, UPS itd.)
Amortizacija strojne opreme skozi čas. Možnost njihove menjave preko sistema trade-in
Morebitna možnost zamenjave vse zgoraj navedene opreme z bolj produktivno, če se pojavi taka potreba.
Stroški programske opreme
Začetna cena licenc OS
Cene za vmesno programsko opremo in licence strežnika baz podatkov
Cena licenc za aplikacijske strežnike
Stroški prihodnjih posodobitev vseh zgornjih vrst programskih izdelkov
Vrsta podpore programskih izdelkov s strani proizvajalca (telefon, internet, neposredni obisk kupca)
Stroški vzdrževanja sistema
namestitev
Migracije
Prenos
Testiranje
Stroški usposabljanja
Se nadaljuje….
Provizija banke prevzemnice je vključena v druge odhodke (11. člen, 14.1 PBU 10/99). Praviloma ga banka samostojno hrani v času, ko je denar knjižen na račun organizacije. Zato odražajte znesek zadržanega prejemka tako, da knjižite:
Debet 91-2 Kredit 57
- odraža stroške plačila storitev banke prevzemnice.
Ta postopek je predviden z Navodili za kontni načrt (konti 57, 90 in 91).
V davčnem računovodstvu je treba plačilne terminale, kupljene za plačilo, odražati po izvirni ceni.
Od naslednjega meseca po začetku obratovanja objekta začnite z obračunavanjem amortizacije (Člen 4, člen 259 Davčnega zakonika Ruske federacije).
Če organizacija najame plačilni terminal, se pri izračunu davka od dohodka lahko stroški v obliki najemnine pripišejo drugim odhodkom, povezanim s proizvodnjo in prodajo (10. odstavek 1. člena 264 Davčnega zakonika Ruske federacije).
Stroške v obliki provizije banki za opravljanje storitev pridobivanja je mogoče obračunati na dva načina:
Postopek za razvrščanje tovrstnih odhodkov ni določen z davčno zakonodajo. Zato ga lahko organizacija razvije samostojno (člen 4, člen 252 Davčnega zakonika Ruske federacije). Ta sklep potrjujejo pisma Ministrstva za finance Rusije z dne 20. aprila 2009 št. 03-03-06 / 2/88, z dne 2. marca 2006 št. 03-03-04 / 1/167, resolucije Zvezna protimonopolna služba Moskovskega okrožja z dne 21. maja 2008 št. KA-A40 / 3937-08 in vzhodnosibirskega okrožja z dne 2. maja 2006 št. A33-21067 / 05-F02-1877 / 06-S1.
Če organizacija določa davek od dohodka na podlagi nastanka poslovnega dogodka, v izračun davčne osnove v mesecu, v katerem so ti izdatki nastali po pogojih pogodbe o prevzemu, vključite najemnino za uporabo plačilnega terminala in provizijo banki. (odstavek 2, klavzula 1, člen 272 Davčnega zakonika Ruske federacije) . Pri gotovinski metodi se stroški najema pripoznajo v trenutku, ko denar bremeni TRR, odhodki v obliki provizije pa v trenutku, ko ga zadrži banka (1. 3. člen 273. davčni zakonik Ruske federacije).
Pri izračunu davka od dohodka vključite prejeti izkupiček v sestavo dohodka od prodaje (člen 1, člen 249 Davčnega zakonika Ruske federacije).
Če je organizacija kupila plačilni terminal, potem ko je registriran, sprejme vstopni DDV za odbitek (člen 171 Davčnega zakonika Ruske federacije). Hkrati morajo biti izpolnjeni naslednji pogoji:
To je navedeno v členih 169, 171 in 172 Davčnega zakonika Ruske federacije.
Vse bančne storitve (razen inkasiranja), vključno s storitvami, opravljenimi po pogodbi o prevzemu, niso predmet DDV (pododstavek 3, člen 3, člen 149 Davčnega zakonika Ruske federacije).
Vendar pa se z vidika 21. poglavja Davčnega zakonika Ruske federacije dejavnost zagotavljanja plačilnega terminala v najem s strani banke šteje za opravljanje plačanih storitev, ki so predmet DDV. V skladu s tem se vstopni DDV, ki ga predloži banka najemodajalec, lahko odbije, če obstaja račun in ustrezni primarni dokumenti (pododstavek 1, člen 2, 171. člen in 1. člen, 172. člen Davčnega zakonika Ruske federacije).
Predmet obdavčitve UTII je pripisani dohodek (člen 346.26 Davčnega zakonika Ruske federacije). Zato transakcije v zvezi s prevzemom, gibanjem in odtujitvijo osnovnih sredstev ter izdatki v obliki najemnine za uporabo plačilnega terminala in provizije banki po prevzemni pogodbi ne vplivajo na izračun davka. bazo.
Pri uporabi plačilnih terminalov tako v dejavnostih na UTII kot pri dejavnostih na splošnem davčnem sistemu, stroški v obliki amortizacijskih odbitkov, najemnine za uporabo terminala, kot tudi provizije banki po pogodbi o prevzemu treba razdeliti (odstavka 4 in 4.1 člena 170, točka 9 člena 274, točka 7 člena 346.26 Davčnega zakonika Ruske federacije).
Če organizacija uporablja poenostavljeno obdavčitev in plača enotni davek na dohodek, potem stroški v obliki najemnine za uporabo plačilnega terminala in provizije banki po pogodbi o prevzemu ne bodo vplivali na izračun davčne osnove. Pri tem predmetu obdavčitve se stroški ne upoštevajo (člen 1 člena 346.18 Davčnega zakonika Ruske federacije).
Če organizacija plača enotni davek od razlike med prihodki in odhodki, se lahko najemnina za uporabo plačilnega terminala in bančna provizija po pogodbi o prevzemu vključita v stroške takoj po plačilu (4., 9. odstavek 1. odstavka 346.16. 2 odstavek 346.17 Davčnega zakonika Ruske federacije).
O značilnostih obračunavanja plačilnih terminalov, kupljenih za plačilo, s poenostavitvijo glej
.jpg)
