1. Întreprinderile agroindustriale
2. Asociații agroindustriale
3. Instalații agroindustriale
4. Grupul gospodăriei
5. Grupul financiar și industrial agrar
6. Ținerea
7. Îngrijorare
8. Asociație (uniune)
9. Întreprindere unitară
1. Întreprinderile agroindustriale
Întreprinderi agroindustriale - Acestea sunt unități de producție și economice care realizează producția de produse agricole, prelucrarea lor și, în unele cazuri, vânzarea. Ca parte a unei întreprinderi agroindustriale, atât producția agricolă, cât și cea industrială își pierd independența legală și devin o nouă unitate de producție a unei noi întreprinderi combinate, au un fond statutar comun, un singur plan de producție și financiar, un bilanț, un cont bancar și un singur organism de conducere. Aceasta este, în esență, un nou tip de întreprindere intersectorială, a cărei bază economică este specializarea sectorială și concentrarea bazei de materii prime, strânsă conexiune teritorială și tehnologică.
Întreprinderile agroindustriale pot fi create atât prin fuzionarea întreprinderilor de procesare independente cu întreprinderile agricole, cât și prin construirea întreprinderilor de prelucrare direct în fermele în sine. Una dintre caracteristicile organizaționale ale unei întreprinderi agroindustriale este integritatea sa teritorială. Aceasta înseamnă că întreprinderea de prelucrare trebuie să fie situată pe teritoriul fermei cu care este conectată.
Criteriul de atribuire acestui grup de întreprinderi este prezența unui personal permanent de lucrători în divizia non-agricolă, precum și un volum mare (cel puțin 25%) de prelucrare a produselor în care ferma este specializată. Grupul întreprinderilor agroindustriale nu include fermele în care unitățile industriale sunt subsidiare și îndeplinesc funcții care nu țin de producția agricolă (producția de bunuri de larg consum, producția de mobilier, materialele de construcție etc.).
Întreprinderile agroindustriale pot include ferme care au capacități de procesare suficient de mari atât pentru propriile materii prime, cât și pentru cele furnizate de fermele din apropiere sau de populație. Aici, producția industrială este lider, indisolubil legată de agricultură, nu o completează, ci continuă la o întreprindere combinată. Odată cu dezvoltarea bazei de materii prime, este necesară extinderea capacităților de depozitare și prelucrare a produselor, care pot fi create pe o bază inter-fermă, adică cu participarea altor ferme. Mai devreme în practică, astfel de întreprinderi agroindustriale mari erau numite plante agricole colective sau plante agricole de stat.
O serie de întreprinderi agricole dezvoltă o producție combinată diversificată, procesează mai multe tipuri de produse, au propriile zone comerciale, desfășoară activități de comerț exterior, transformându-se astfel într-un fel de lucrări integrate.
Gestionarea atât a producției industriale, cât și a celor agricole la astfel de întreprinderi este realizată de directorul întreprinderii agricole. Relația dintre diviziunile industriale și agricole se bazează pe principiile stabilirii la fermă. Materiile prime pentru prelucrare sunt transferate la prețuri de cumpărare, ținând cont de calitatea acestora, de deșeuri de producție - la prețuri predominante în întreprinderi agroindustriale similare sau pe piață.
Profitul total se formează indiferent de diviziunea în care este primit și este utilizat în conformitate cu planul de dezvoltare pentru toate industriile.
În republică, cele mai comune întreprinderi agroindustriale pentru producerea și prelucrarea fructelor și legumelor, a produselor din carne. Cele mai mari întreprinderi agroindustriale ale republicii includ ferma de stat Brilevo din regiunea Gomel și ferma de stat Lyuban din regiunea Vileika. În prezent, întreprinderile agricole din republică sunt supuse unui amplu proces de construcție a capacităților de prelucrare nu numai a produselor vegetale, ci și a produselor pentru animale. În unele cazuri, astfel de întreprinderi sunt create și în afara fermei. Aceasta indică faptul că integrarea agroindustrială a devenit o realitate obiectivă și își face din ce în ce mai mult drumul, nu numai sub forma întreprinderilor agroindustriale, ci și sub forma unor forme organizaționale mai complexe - asociații agroindustriale.
2. Asociații agroindustriale
Asociații agroindustriale- reprezintă un singur complex de producție și economic al întreprinderilor agricole și industriale, ale căror activități se desfășoară pe baza specializării, concentrării și integrării producției, prelucrării, depozitării și, în unele cazuri, vânzărilor de produse fabricate.
Asociațiile agroindustriale sunt o formă de organizare a producției combinate și, spre deosebire de întreprinderile agroindustriale, unesc o serie de întreprinderi agricole și industriale care sunt independentă din punct de vedere juridic... Aceștia realizează o coordonare strânsă în munca lor datorită integrării tehnologice, teritoriale și organizaționale, creării de organe de conducere comune, producției și planurilor tehnice. Una dintre cele mai importante cerințe pentru crearea asociațiilor agroindustriale este integritatea teritoriului. În practică, aceasta înseamnă că întreprinderile de prelucrare incluse în asociație trebuie să fie amplasate într-o zonă compactă de materii prime.
Întreprinderile și organizațiile care fac parte din asociațiile agroindustriale sunt legate tehnologic, teritorial și organizațional și formează astfel o zonă compactă și stabilă a materiei prime a întreprinderii de prelucrare. În funcție de numărul de produse fabricate sau semifabricate, asociațiile agroindustriale pot fi specializate și complexe. Asociațiile agroindustriale, create pe baza fabricilor de zahăr, a fabricilor de in etc., pot avea o natură specializată. Natura complexă este mai inerentă asociațiilor agroindustriale regionale, în care întreprinderile agricole și de prelucrare independente din punct de vedere juridic sunt în principal legate teritorial și organizațional.
O caracteristică importantă a asociațiilor agroindustriale este centralizarea unui număr de funcții economice și de producție, precum și a resurselor financiare. Acestea pot fi funcții de furnizare a resurselor, livrarea centralizată a produselor pentru procesare și depozitare, activități de marketing și vânzarea produselor finite. În acest caz, nu este nevoie de servicii similare în fiecare gospodărie. Astfel de asociații au la dispoziție resurse financiare, materiale, tehnice și de muncă importante, ceea ce le permite să introducă rapid tehnologia industrială, să aprofundeze diviziunea muncii și să utilizeze mai mult capacitățile de procesare a materiilor prime. Centralizarea managementului face posibilă subordonarea activităților fiecărei economii intereselor asociației în ansamblu, elaborarea unei strategii unificate pentru dezvoltarea producției integrate, concentrarea resurselor pe cele mai importante domenii ale acesteia. Concentrarea în punerea în comun a unei părți din resursele financiare, crearea de fonduri de rezervă și asigurări, permite creșterea stabilității financiare a acestora și obținerea unei anumite stabilități în muncă.
Organul suprem de conducere al asociației este Consiliul, care este format din reprezentanți ai fermelor membre ale asociației și care le coordonează activitățile. Președintele Consiliului și directorul general al asociației este, de regulă, șeful întreprinderii de prelucrare.
Eficiența ridicată a integrării se manifestă mai pe deplin în asociațiile agroindustriale, care includ toate verigile lanțului tehnologic „producție-depozitare-procesare-vânzare”, care lucrează pentru un rezultat comun. Relația dintre ei se bazează pe interese economice și șanse egale pentru reproducere și stimulare a muncii. Dezvoltarea funcțiilor comerțului de marcă cu produse finale duce la transformarea asociațiilor agroindustriale în comerț agroindustrial.
Astfel de asociații nu funcționează încă în complexul agroindustrial al republicii, dar din punct de vedere socio-economic, ele reprezintă una dintre formele optime de organizare a producției pe baza cooperării intersectoriale și a integrării agriculturii, industriei și vânzarea de bunuri, care poate fi cea mai promițătoare în condițiile formării relațiilor de piață și a dezvoltării. noi forme de gestionare.
3. Instalații agroindustriale
Uzină agroindustrială (uzină agricolă, uzină agricolă de stat) Este o nouă formație integrată fundamental în complexul agroindustrial al țării. Este un complex de producție și economic, a cărui sarcină principală este implementarea producției, achiziționării și vânzării de produse și bunuri de înaltă calitate pe baza tehnologiei moderne, a tehnologiei intensive și pe baza unui nivel ridicat de profitabilitate.
Anterior, binecunoscuta întreprindere SPK "Progress-Vertilishki" din regiunea Grodno începând cu 1987 a fost numită combinată agricolă agricolă industrială "Progress".
Complexul agricol este creat prin decizia guvernului republicii. Include întreprinderi agricole, întreprinderi de prelucrare, întreprinderi de servicii, construcții rurale, transporturi, întreprinderi comerciale specializate, instituții științifice (institute de cercetare, birouri de proiectare, școli tehnice etc.). Complexul agroindustrial poate include întreprinderi și organizații ale altor departamente.
Toate întreprinderile care fac parte din complexul agricol își păstrează independența economică și juridică.
Funcțiile complexului agricol includ:
1 îmbunătățirea aprovizionării populației cu alimente și alte bunuri de consum;
2 creșterea eficienței producției, prelucrării, depozitării și vânzării produselor, asigurând utilizarea completă, fără deșeuri și dezvoltarea echilibrată a tuturor industriilor și industriilor;
3 îmbunătățirea mecanismului economic de gestionare.
Își desfășoară activitățile în conformitate cu planul de dezvoltare economică și socială, are un echilibru independent și este o persoană juridică. Relația dintre uzină și întreprinderi este determinată de contract.
O trăsătură caracteristică a uzinei constă în faptul că acționează nu numai ca o nouă formă de organizare a producției agroindustriale, ci și ca un fel de organ de conducere, organizațiile sale membre.
Organul suprem de conducere al plantei este Consiliul. Oferă planificarea, finanțarea, furnizarea materială și tehnică a tuturor întreprinderilor ca un singur organism de producție. Pentru rezolvarea promptă a problemelor legate de activitățile uzinei în perioada dintre ședințe, se creează un prezidiu al consiliului. Pentru a gestiona activitățile zilnice ale uzinei agricole, se creează un aparat de gestionare separat, care este condus de directorul general al uzinei.
Activitățile complexului agricol sunt planificate și finanțate în ansamblu. Planurile quinquenale și anuale pentru dezvoltarea economică și socială a instalației stabilesc o ordine de stat pentru furnizarea de produse, plăți la buget și alocații din buget, cantitatea de resurse materiale și tehnice alocate centralei și fond general (standard) de salarii. Toți ceilalți indicatori ai planurilor sunt considerați și aprobați de consiliul uzinei.
Complexul agricol, la rândul său, aduce planurile quinquenale și anuale întreprinderilor, organizațiilor și fermelor care fac parte din acesta, precum și normele de plată către buget conform indicatorilor stabiliți. Funcționând ca organizație de achiziții, fabrica încheie contracte de contractare cu întreprinderile agricole care fac parte din aceasta, contracte pentru achiziționarea de la populație a produselor agricole excedentare și a produselor produse de chiriași, ferme țărănești, ferme familiale, pe baza ordinului de stat adus la pentru furnizarea de produse către fondurile republicane și ale întregii Uniuni. Fabrica poate atribui îndeplinirea acestor funcții întreprinderilor și organizațiilor individuale (fabrica de prelucrare a cărnii, fabrica de lactate, fabrica de zahăr, fabrica de in, întreprinderile care primesc cereale etc.).
Vânzarea produselor agricole și industriale produse către fondul republican în conformitate cu obiectivele planificate se efectuează la prețurile de stat aprobate și la prețurile comerțului cooperativ. Produsele din fructe și legume și cartofii sunt vândute, de regulă, la prețuri negociate.
Vânzarea produselor prin propria rețea de tranzacționare se efectuează la prețurile stabilite de consiliul uzinei, ținând seama de calitatea produselor și de cererea consumatorilor, iar vânzările pe piață și către alți consumatori se fac la prețuri conform convenției.
Fabricile efectuează decontări cu bugetul pentru toate tipurile de plăți la nivel central. Fabrica poate coopera și dezvolta legături directe cu întreprinderi din țări străine, poate crea întreprinderi mixte și poate dezvolta comerț.
Cele mai renumite din republică sunt agrocombinele „Snov” din districtul Nesvizh, Agrokombinat Zhdanovichi din regiunea Minsk și altele.
4. Grupul gospodăriei
Integrarea producției pe baza grupurilor economice a fost stabilită în conformitate cu Decretul președintelui Republicii Belarus nr. 482 din noiembrie 1995 „Cu privire la înființarea și funcționarea grupurilor economice în republică” și adoptarea Rezoluției al Cabinetului de Miniștri al Republicii Belarus "Cu privire la înregistrarea de stat a grupurilor industriale și a altor grupuri economice nr. 40-19 iunie 1996 În mai 1999, adoptată de Camera Reprezentanților și aprobată de Consiliul Republicii, și în iunie, Președintele a semnat Legea „Cu privire la grupurile financiare și industriale” nr. 265-3.
Grup economic este un set de persoane juridice care sunt coordonate pentru a desfășura activități antreprenoriale în conformitate cu acordul încheiat între ele privind crearea unui grup economic. Acesta este creat pentru a îmbunătăți eficiența producției, a stabili legături economice și tehnologice raționale și a atrage investiții suplimentare.
Relația dintre participanți este construită într-unul din următoarele moduri:
1. Un membru al grupului (organizația părinte) deține o cotă în proprietatea fiecăruia dintre ceilalți membri ai grupului sau alte drepturi permise de lege, astfel încât această cotă sau aceste drepturi să ofere organizației părinte capacitatea de a să ia sau să respingă decizii în organul suprem al fiecărui alt membru al grupului economic.
2. Un membru al grupului (administrator) efectuează administrarea de încredere a bunurilor altor membri ai grupului (administratori) pe baza unui acord de încredere în proprietate.
3. Fiecare dintre participanți este membru al organului suprem de conducere al altor membri ai grupului, dar nu poate asigura singur adoptarea sau respingerea deciziilor acestui organism.
4. Membrii grupului iau decizii în comun pentru a-și coordona activitățile de afaceri
Un grup de afaceri nu este o persoană juridică.
Formarea grupurilor economice este cauzată de necesitatea unei asociații raționale a producătorilor de mărfuri rurale, lucrători ai întreprinderilor de prelucrare la toate etapele tehnologice: producție - prelucrare - vânzare.
5. Grupuri financiare și industriale agrare
Una dintre formele progresive de integrare agroindustrială este grupuri financiare și industriale agrare (AFPG) sau grupuri financiare agroindustriale (APFG), care uneau sferele de producție, procesare și structuri financiare pentru a implementa investiții și alte proiecte (programe).
Grupul de finanțe agroindustriale Este o asociație de întreprinderi agricole, de prelucrare, industriale, instituții financiare, bancare și științifice, formată pentru coordonarea activităților acestor structuri, creșterea eficienței și competitivității științei și producției, rezolvarea problemelor sociale și asigurarea securității alimentare a statului.
AFPG este creat în scopul integrării economice a membrilor săi pentru implementarea proiectelor și programelor de investiții care vizează creșterea competitivității produselor (lucrări, servicii) și extinderea pieței sale de vânzări, creșterea eficienței producției, crearea de noi locuri de muncă. Participarea unei întreprinderi la mai multe AFPG nu este permisă. AFPG nu este o persoană juridică. Organul suprem de conducere al AFPG este Consiliul Guvernatorilor, care include reprezentanți ai tuturor membrilor săi. Domeniul de competențe al acestui organism al AFPG este stabilit prin acordul privind crearea acestuia.
Participanții la AFPG sunt persoane juridice de orice formă organizațională și juridică și forme de proprietate - rezidenți și nerezidenți ai Republicii Belarus care au semnat un acord privind crearea unui grup financiar și industrial și compania centrală înființată de aceștia, care toate membrii figurilor creează sub forma unei societăți pe acțiuni pentru a-și coordona activitățile economice și desfășurarea activității FIG.
Organul suprem de conducere al grupului este Consiliul guvernatorilor. Activitatea curentă este realizată de directorul general, iar controlul asupra activităților economice ale grupului este efectuat de către comisia de audit.
Particularitatea funcționării AFPG este că toate întreprinderile incluse în acesta au independență economică completă. O condiție prealabilă este participarea la capital în producția, prelucrarea și vânzarea produselor.
Experiența creării de grupuri financiare și industriale în Federația Rusă arată că, în condiții de dezintegrare a legăturilor economice și instabilitatea economiei, astfel de formațiuni pot deveni o formă specifică de supraviețuire într-o criză, ajutând la stabilizarea mediului de cerere și ofertă. Unul dintre ele este Grupul financiar și agroindustrial „Cerealele de Aur din Altai” (FAPG). FAPG include 69 de întreprinderi agricole din 35 de raioane ale teritoriului Altai, 10 ferme de semințe, 8 ferme de stat specializate pentru creșterea și îngrășarea animalelor tinere, 4 plante de reproducere de stat, 11 fabrici de păsări de curte, 23 de întreprinderi de prelucrare (fabrici de făină, brutării, fabrici de paste) , banca comercială Zernobank.
Un anumit sistem s-a dezvoltat în funcționarea figurilor. Întreprinderile agricole produc produse vegetale (în principal cereale de grâu) și, prin intermediul Zolotoe Grain Altai OJSC și Zernocenter CJSC, le transferă la fabrici. Făina și alte produse ale acestora din urmă merg la brutării și la o fabrică de paste, cealaltă parte a făinii se vinde pe piețele regionale și externe; o anumită parte din făină este returnată la calcularea cerealelor furnizate producătorilor agricoli pentru propriile nevoi. Ca rezultat al funcționării, se creează o bancă de cereale, care este volumul de cereale stocat de producători. Ei sunt proprietarii acestuia pe întreaga perioadă de depozitare. Aducerea cerealelor comercializabile în condițiile de bază și depozitarea acestora se efectuează gratuit de către lifturi și mori.
În ultimii patru ani, întreprinderile - membre ale FAPG au subliniat o dezvoltare stabilă a producției, solvabilitatea și stabilitatea sistemului financiar au crescut. De la firmele comerciale, producătorii agricoli primesc împrumuturi preferențiale pentru mărfuri la 20-30% pe an, iar un sistem de decontare a facturilor cu utilizarea facturilor „Zernobank” la 8-10% pe an este utilizat pentru „compensarea” neplăților.
Compania centrală efectuează decontări reciproce pe barter pentru piese de schimb, echipamente, combustibili și lubrifianți, semințe, electricitate, FAPG operează un sistem de leasing pentru împrumuturi către KB Zernobank, a fost dezvoltat un sistem de gestionare a fluxurilor financiare și de organizare a contabilității consolidate.
Grupurile de afaceri se pot forma fără includerea instituțiilor financiare și constau în punerea în comun a fondurilor numai de la întreprinderi și organizații. Banca este de preferat pentru un singur motiv - disponibilitatea resurselor financiare de rezervă. Prin urmare, includerea structurilor financiare în grup extinde posibilitățile de utilizare a activelor lichide.
Atragerea capitalului bancar în republică în cifra de afaceri a unui grup economic este posibilă numai în condițiile unei situații economice stabile, condițiile unui sistem financiar și de credit instabil, funcții, coordonarea activităților financiare, consolidarea resurselor financiare gratuite ale membrilor grupului , în conformitate cu articolul 121, paragraful 1 din Codul civil și legea grupurilor economice ”, este recomandabil să se atribuie întreprinderii integratoare (întreprindere-mamă) sau Companiei centrale înființate a grupului sub forma unei societăți de afaceri, a unei asociații , uniune.
Așa cum arată studiile efectuate la Institutul de Cercetări Economice Agrare din Belarus, un astfel de sistem vă permite să organizați decontări reciproce eficiente și gestionarea fluxurilor financiare. Atunci când se utilizează împrumuturi bancare, procedura de plăți și impozite devine mult mai complicată. Pentru producția de produse finite (de exemplu, cârnați), întreprinderile de îngrășat bovine folosesc credit pentru achiziționarea de furaje compuse, produse și cu ajutorul fondurilor împrumutate de la bancă. Pentru a cumpăra carne, combina se îndreaptă către o bancă și, în cele din urmă, structurile comerciale, atrăgând resurse de credit, își achiziționează produsul final de la fabrica de ambalare a cărnii pentru magazine. În fiecare caz individual, dobânzile la împrumuturile bancare pe care trebuie să le plătească fiecare entitate comercială sunt incluse în costul primar, ceea ce duce la o creștere a costului produsului final pentru consumator.
În cadrul structurii integrate, împrumutul este acordat doar într-o etapă și direct către întreprinderea-integrator principal. În acest caz, compania-mamă primește un împrumut și îl trimite la fabrica de furaje. Fabrica furnizează furaje compuse complexului de animale, care dă produsul uzinei de procesare a cărnii. Se dovedește un fel de ciclu închis, când o fabrică de ambalare a cărnii, după ce a dat bani unuia, primește materii prime de la alta. În același timp, prețul produsului este redus semnificativ. În Asociația Mogilev a produselor din cereale, o astfel de procedură de decontare ne permite să îmbunătățim sistemul de prețuri și să reducem costul produsului final cu 20%. În acest sistem, fiecare întreprindere este interesată de munca ritmică a unui partener, de utilizarea eficientă a resurselor financiare alocate, asistența reciprocă a întreprinderilor, controlul calității produselor pentru a crește profitabilitatea producției.
Pe baza acestui lucru, sarcina este de a căuta noi strategii de piață care să permită echilibrarea intereselor de susținere a producătorilor agricoli, a procesatorilor și a comerțului, orientându-i spre rezultatul final. În condițiile economice actuale, cea mai acceptabilă și eficientă formă de integrare este organizarea de activități comune pe baza unui acord. Baza economică care unește activitățile comune este tranziția întreprinderii la decontări pentru produsul final printr-o distribuție obiectivă între părțile la contractul de încasări din vânzarea produsului final, care permite:
- să orienteze toți partenerii în integrare pentru a obține rezultate maxime finale (și nu intermediare) ale activităților comune;
- să creeze condiții economice la fel de favorabile pentru toate părțile la acord (fără a afecta relațiile intra-comerciale) pe baza veniturilor consolidate (încasările din vânzări);
- să concentreze prelucrarea produselor agricole la întreprinderile mari, echipate tehnic și extrem de profitabile, până când capacitatea de producție este complet încărcată;
- să crească comercializarea produselor agricole în întreprinderile agricole, să asigure manevrabilitate flexibilă cu materii prime pentru a îmbunătăți structura și adâncimea prelucrării, pentru a asigura populației alimente mai complet;
- să se determine volumul real al producției pe raioane administrative, deoarece veniturile din vânzarea produselor finale vor fi distribuite la locația furnizorilor de materii prime și a întreprinderilor care deservesc agricultura (și nu la locul de prelucrare a materiilor prime, ca acum ):
- eficientizarea sistemului de impozitare prin deducerea impozitelor și a altor plăți obligatorii la locul furnizorilor de materii prime;
eliminarea dublei impuneri prin eliminarea decontărilor intermediare asociate transbordării materiilor prime și semifabricatelor;
- accelerarea cifrei de afaceri a fondului de rulment și eliminarea problemei neplăților reciproce prin eliminarea decontărilor intermediare pentru materiile prime;
Concentrați fonduri pe dezvoltarea sincronă a industriilor eficiente și promițătoare.
Împreună cu tiparele și dependențele generale, pot fi luate în considerare și alte caracteristici ale relației, dar acestea ar trebui luate în considerare în fiecare caz separat în raport cu un tip specific de formațiuni de integrare cooperativă.
Astăzi singurul „Zhlobin AFPG” funcționează în republică.
Schema de funcționare a acestuia este prezentată mai jos:
6. DEȚINERE
O participație înseamnă o entitate juridică de orice formă organizațională și juridică, a cărei proprietate include și (sau) administrează acțiunile (acțiunile) din proprietatea altor entități juridice care îi conferă dreptul de a lua sau respinge deciziile luate de către organele lor supreme de conducere. Scopul deținerii este de a consolida un pachet de control, de a consolida legăturile industriale și de a asigura integritatea structurală a industriei și de a introduce metode de management bazate pe piață pentru întreprinderile privatizate.
Este recomandabil să creați participații în industrii cu o proporție mare de întreprinderi corporatizate. În prima etapă - prin transfer sau vânzare, și ulterior - numai prin vânzarea unei părți din acțiunile întreprinderilor.
În cadrul exploatației se formează un organ executiv (direcție).
Conform caracteristicilor sale organizatorice, exploatația este o asociație de entități de afaceri care se unesc pentru a atinge obiective comune și, în funcție de forma de proprietate, este în principal acțiuni. Specificitatea exploatației constă în faptul că este o formă de distribuție centralizată a capitalului și a profiturilor, cel mai adesea pentru dezvoltarea membrilor asociației, cu independența lor organizațională simultană, care sunt întreprinderi cu statut de societăți pe acțiuni. .
Holding:
- vă permite să păstrați integritatea complexului de producție, să realizați o centralizare semnificativă a capitalului în comparație cu totalitatea întreprinderilor individuale și astfel să creați oportunități potențiale ridicate de a varia resursele financiare pentru a desfășura o politică de investiții eficientă în comun în cadrul companiei;
- are capacitatea de a crea lanțuri tehnologice închise până la lansarea produselor finite și aducerea acestora către consumator;
- economii la marketing, comerț și alte servicii (de exemplu, prin posibilitatea de a obține reduceri prin achiziții în vrac);
- utilizează avantajele diversificării producției pentru a reduce riscul și a atenua consecințele crizei. De exemplu, un grup financiar inițial de societăți pe acțiuni al unei participații poate subvenționa direct sau indirect o companie separată care intră pe o piață care este nouă pentru acest grup financiar;
- având o politică fiscală și financiară și de credit unificată, exercită un control financiar efectiv asupra producției, în ciuda faptului că holdingul folosește capital mult mai mare decât capitalul propriu al societății-mamă;
- efectuarea consolidării situațiilor financiare în întreaga companie, are posibilitatea de a dezvolta o strategie a celor mai mici impozite prin redistribuirea profiturilor între entitățile economice participante, astfel încât cei care se bucură de beneficii fiscale să primească cele mai mari venituri;
- poate crește profiturile utilizând diferența de preț la acțiune la care sunt controlate acțiunile societății-mamă și ale filialelor, precum și posibilitatea speculației financiare directe (societatea-mamă, supraestimând (scăzând) prețul acțiunii societății filiale , poate vinde (cumpăra) un anumit număr din acțiunile sale).
În țara noastră, este recomandabil să se creeze participații sub formă de societăți pe acțiuni deschise, ale căror activități sunt reglementate de legi și reglementări adoptate în legătură cu societățile pe acțiuni.
Pentru Belarus, ca și pentru majoritatea țărilor, este posibilă o opțiune promițătoare, în care rolul companiei-mamă este asumat de bănci și alte instituții financiare care unesc companiile agricole, industriale, comerciale, financiare, de investiții, de asigurări și care efectuează controlul și gestionarea funcționează cu utilizarea pârghiei financiare și de credit. Cu toate acestea, legislația actuală nu prevede ca băncile să desfășoare astfel de activități.
Perspectivele companiilor holding în Belarus trebuie inevitabil asociate cu dezvoltarea treptată a formelor organizaționale atât de stat, cât și private, care se formează pe măsură ce crește numărul întreprinderilor pe acțiuni, intensifică procesele de fuziune și fuziune ale acestora și formarea unei infrastructura pieței.
Clasificarea exploatațiilor.
Prin proprietate printre exploatații se numără:
1. O deținere a unei forme de proprietate pe acțiuni, creată pe baza unor societăți pe acțiuni și care funcționează conform regulilor pieței cu reglementarea indirectă a relațiilor economice de către stat.
2. O participație pe acțiuni și proprietate privată, care funcționează în condițiile unei participații de primul tip.
3. O deținere de forme de proprietate de stat, de acțiuni și private, care asigură îndeplinirea diferitelor sarcini stabilite de stat pentru entitățile comerciale care fac parte din sistemul de deținere, în conformitate cu interesele naționale.
După funcție, natura activității holdingurile sunt clasificate în trei grupe:
1. Holding pur - o societate holding care deține o acțiune de control, care nu are un alt tip de activitate principală decât controlul financiar și administrarea filialelor, de regulă, a societăților pe acțiuni. Acest tip de deținere desfășoară exclusiv activități de investiții prin transferul de proprietăți (fonduri proprii și împrumutate, valori mobiliare, echipamente, tehnologii) către capitalul autorizat al entităților comerciale. În conformitate cu legea, i se interzice comercializarea produselor entităților economice controlate, precum și reglementarea prețurilor pentru aceste produse.
2. O holding mixtă este o societate holding care, pe lângă funcțiile de control financiar, activități de investiții și management, se angajează în activități antreprenoriale - agroindustriale, industriale, comerciale, de transport, de credit și financiare etc. este una dintre formele de organizare a capitalului financiar, combinând sub controlul său bănci comerciale, întreprinderi industriale și comerciale agroalimentare, investiții, asigurări și alte companii.
3. Deținere intermediară (subdeținere) - o companie separată care deține o participație de control într-un grup separat de întreprinderi dintr-o participație pură sau mixtă, desfășoară un management financiar general și îndeplinește sarcini specifice, de exemplu, investiții, inovare, activități de consultanță. Trusturile și preocupările țărilor dezvoltate, în special ale corporațiilor internaționale larg diversificate, utilizează adesea participații intermediare pentru a controla și gestiona grupuri de companii contractuale, distincte prin orice caracteristică (geografică, sectorială, funcțională etc.).
Prin formele de legături financiare, existente între firme, există trei tipuri de holdinguri:
- legăturile financiare între societățile „mamă” și „filiale” sunt unilaterale - fie „de sus”, fie „de jos”, dar nu există legături financiare între societățile „filiale”;
- legăturile financiare între societățile „mamă” și „filiale” sunt de aceeași natură unilaterală, dar există legături financiare între societățile „filiale”;
- există legături multilaterale între societățile „mamă” și „filiale”, precum și între „filiale”.
Pe baze teritoriale participațiile sunt subdivizate în regiuni, care se formează într-o anumită regiune, și transnaționale, care sunt create sub formă de companii transnaționale (interstatale).
Participațiile internaționale (cum ar fi întreprinderile mixte și mixte) se caracterizează prin faptul că nu numai capitalul intern, ci și cel străin participă la capitalul lor autorizat. După cum arată experiența mondială, companiile holding transnaționale se dezvoltă în prezent atât de activ încât putem vorbi despre formarea unui sistem de participații transnaționale și asociații care controlează tot mai mult comerțul mondial.
Structura societății holding include:
- compania-mamă (mamă), care formează obiectivele de dezvoltare ale exploatației, dezvoltă o strategie, coordonează și oferă legături de comunicare între subiecții sistemului de deținere, desfășoară activități inovatoare, un management financiar unificat pentru a aloca și utiliza în mod optim resursele; precum și atrage capital;
- filialele, de regulă, societățile pe acțiuni angajate direct în activități de producție și de uz casnic;
- infrastructura holdingului: bănci, capital de risc, financiar, investiții, asigurări, consultanță, experți și companii de audit, centre de cercetare economică, centre de formare etc.
În Belarus, exploatațiile au început să funcționeze la 1 aprilie 2010, când a intrat în vigoare decretul din 28 decembrie 2009 nr. 660 „Cu privire la unele aspecte ale înființării și funcționării exploatațiilor în Republica Belarus”. Anterior, pe teritoriul țării, se puteau crea asociații de persoane juridice angajate în activități antreprenoriale sub forma unor grupuri de afaceri financiar-industriale și de altă natură și a asociațiilor de stat.
Printre primele din 2010, a fost creat un holding pe baza OJSC Gorizont. Potrivit Ministerului Industriei, holdingul include 11 filiale. Crearea exploatației a permis Gorizont să separe separat producția, vânzarea și serviciile de produse.
Astăzi, exploatațiile au devenit o realitate economică obiectivă în Belarus. O exploatație este recunoscută doar ca o asociație înregistrată în mod corespunzător la Ministerul Economiei ca atare.
Ideea principală a formării deținerilor este de a crea un sistem de relații economice și control financiar printr-un sistem de participare la proprietatea filialelor, adică proprietatea acțiunilor (mizelor) acestora în capitalul autorizat.
În conformitate cu decretul, se disting două tipuri de exploatații. Primul tip de exploatație este o fuziune de organizații comerciale, în care una dintre ele este societatea administratoare a exploatației datorită capacității de a influența deciziile luate de filialele exploatației. O astfel de oportunitate pentru societatea de administrare apare pe baza deținerii a 25% sau mai multe acțiuni sau participații la fondurile autorizate ale filialelor holdingului - entități comerciale sau având statutul de fondator în raport cu filialele holdingului - întreprinderi unitare.
Al doilea tip de holding este o asociație de organizații comerciale în care gestionarea filialelor sau participarea la gestionarea filialelor se realizează direct de către proprietarul a 25% sau mai multe acțiuni sau acțiuni din capitalul autorizat al acestor companii fără a forma un management compania exploatației.
Exploatația nu este o persoană juridică. Participanții săi pot fi doar companii de afaceri și (sau) întreprinderi unitare și nu pot fi persoane juridice înregistrate în state cu care Republica Belarus nu are un acord care să prevadă schimbul de informații cu privire la problemele fiscale.
Holdingul este creat pe baza deciziei societății de administrare a holdingului sau a proprietarului. În același timp, decretul nu prevede necesitatea obținerii consimțământului filialelor pentru a intra în exploatație. Compania de administrare a exploatației ia decizii de gestionare: urmărește o politică financiară, investițională și de producție convenită a exploatației, elaborează planuri de dezvoltare pe termen lung. Ea are autoritatea de a acționa în numele membrilor exploatației în relațiile legate de unitate și activitățile acesteia, de a menține o contabilitate consolidată și de a raporta activitățile financiare și economice ale exploatației.
Filialele sunt responsabile pentru transmiterea situațiilor financiare către societatea de administrare cel puțin o dată pe an. Iar responsabilitatea companiei de administrare este de a asigura confidențialitatea informațiilor primite de la filialele exploatației, care trebuie să fie stabilite în cartea sa.
La crearea participațiilor, este important să se țină seama de posibilitatea menținerii unității tehnologice și de cooperare, urmărirea unei politici de investiții centralizate în raport cu întreprinderile fuzionate, atragerea de noi fonduri pentru îmbunătățirea tehnică și dezvoltarea producției, restructurarea acesteia, creșterea competitivității în pe piețele interne și externe, a subliniat Ministerul Economiei.
7. Grija
Preocuparea este o asociație de organizații comerciale, care include întreprinderi de proprietate republicană - întreprinderi și organizații agricole, de prelucrare, industriale, financiare și comerciale, instituții de cercetare, centre de instruire care susțin activitățile unui complex diversificat. Preocuparea este creată cu scopul de a urmări o politică economică și economică unificată, care să asigure o creștere a eficienței entităților de afaceri care fac parte din aceasta.
Preocuparea este de obicei condusă de un director general, la care se formează un consiliu al reprezentanților întreprinderilor membre.
Consiliul include directorul general al concernului, adjuncții săi, reprezentanți autorizați ai întreprinderilor care participă la concern. Acest organism poate include, de asemenea, șefi de departamente ai aparatului de gestionare a interesului și reprezentanți ai Ministerului Agriculturii și Alimentației.
În Belarus, un exemplu de astfel de formațiune este „Belgospischeprom”.
Principalele sarcini ale preocupării:
1. crearea condițiilor pentru creșterea resurselor alimentare și a materiilor prime agricole, îmbunătățirea aprovizionării cu alimente a populației țării;
2. urmărirea unei politici economice, tehnice și tehnologice unificate în organizațiile din industria alimentară din Republica Belarus, indiferent de forma de proprietate;
3. asigurarea creșterii producției în organizațiile din industria alimentară pentru a satisface nevoile pieței interne și a crește aprovizionarea cu export;
4. participarea, împreună cu organele executive și administrative locale, la formarea zonelor de materie primă pentru producția de produse agricole necesare pentru a furniza industriei alimentare materii prime.
Preocuparea include 50 de organizații. Inclusiv 18 întreprinderi republicane unitare de subordonare directă. Preocuparea le gestionează în ceea ce privește aprobarea cartelor, numirea și revocarea șefilor acestor organizații, monitorizarea utilizării efective și siguranței proprietății de stat. Preocuparea include 31 de societăți pe acțiuni. De asemenea, este subordonat instituției de învățământ „Colegiul agricol și comercial de stat din Minsk”
Pentru a rezuma foarte scurt, preocuparea Belgospischeprom îndeplinește funcțiile unui organism guvernamental în următoarele sectoare ale industriei alimentare din Republica Belarus: băuturi alcoolice, cofetărie, vinificație, zahăr, ulei și grăsimi, conserve și uscare vegetală, bere și nealcoolic, alcool, tutun, concentrat alimentar
Cele mai mari întreprinderi interesate: RPUE Grodno Tobacco Factory Neman, SZAO GrodnoBioproduct, Volkovyssk OJSC Bellakt, CJSC Minsk Plant of Soft Drink, OJSC Gorodeysky Sugar Factory, OJSC Zhabinka Sugar Plant, OJSC Krinitsa, JV OJSC "Spartak", OJSC "Skidelsky sugar planta ", OJSC" Lidapischekontsentraty ".
8. Asociere (uniune).
Crearea și funcționarea unei asociații (uniuni) se realizează în conformitate cu art. 121 din Codul civil al Republicii Belarus, clauza 2.6 din Decretul președintelui Republicii Belarus nr. 22 din 16 noiembrie 2000.
Asociația (uniunea) este o persoană juridică. Membrii unei asociații (sindicat) își păstrează independența și drepturile unei persoane juridice, care nu este responsabilă pentru obligațiile membrilor săi. În același timp, membrii asociației (sindicatul) poartă răspundere subsidiară (adică suplimentară) pentru obligațiile sale în cuantumul și modul prevăzut de documentele constitutive. Suma minimă a acestei responsabilități nu este legal definită, deci poate fi pur simbolică.
O asociație (uniune) este creată în scopul coordonării activităților antreprenoriale, precum și a reprezentării și protejării intereselor de proprietate comună pe baza unui acord între participanți și este o organizație non-profit. Dacă, prin decizia participanților, asociației (sindicatului) i se încredințează desfășurarea activității antreprenoriale, atunci aceasta se transformă într-o societate de afaceri sau parteneriat în modul prevăzut de lege. Pentru desfășurarea de activități antreprenoriale, asociațiile (sindicatele) pot crea companii economice sau pot participa la acestea, cu toate acestea, veniturile obținute din astfel de activități nu pot fi distribuite între membrii asociației (sindicat), ci trebuie să meargă la nevoile asociației ca un întreg. Transformarea activității antreprenoriale în obiectivul principal al asociației (uniunii) nu este permisă.
Membrii unei asociații (sindicat) au dreptul să își folosească serviciile gratuit. În plus, ei pot, la discreția lor, să se retragă din asociație (sindicat) la sfârșitul anului financiar. În acest caz, aceștia poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile asociației (sindicatului) proporțional cu contribuția lor în termen de doi ani de la data retragerii, dacă aceste obligații au apărut în timpul calității de membru al asociației (sindicat).
Un membru al unei asociații (sindicat) poate fi expulzat din aceasta prin decizia participanților în cazurile și procedura stabilite prin documentele constitutive. În ceea ce privește proprietatea și răspunderea unui membru expulzat al unei asociații (sindicat), se vor aplica regulile referitoare la retragerea dintr-o asociație (sindicat). Cu acordul membrilor asociației (sindicatului), un nou membru poate intra în ea. Intrarea în asociație (sindicat) a unui nou membru poate fi condiționată de răspunderea subsidiară a acestuia pentru obligațiile asociației (sindicatului) care au apărut înainte de intrarea sa.
Înregistrarea asociațiilor persoanelor juridice se efectuează de către comitetele executive regionale de la sediul organului de conducere al asociației. Înainte de a depune documente pentru înregistrarea de stat, prevăzute de lege, este necesar să conveniți cu numele autorității de înregistrare.
Numele asociației (sindicatului) trebuie să conțină o indicație a principalului subiect al activităților sale și a activităților membrilor săi, cu includerea termenului „asociație” sau „sindicat”.
Documentele constitutive ale asociației (uniunii) sunt acordul constitutiv semnat de membrii acesteia și carta aprobată de aceștia. Documentele trebuie să conțină: numele; informații despre locație; obiectivele activității; procedura de management; subiect de activitate; condițiile privind componența și competența organelor de conducere și procedura de luare a deciziilor de către acestea, inclusiv cu privire la aspectele asupra cărora se iau decizii în unanimitate sau cu majoritate calificată de voturi, precum și procedura de distribuire a bunurilor rămase după lichidarea acesteia.
Pentru înregistrarea de stat a unei asociații (sindicat), fondatorii acesteia prezintă autorității de înregistrare:
- o cerere întocmită în conformitate cu procedura stabilită;
- o copie a deciziei de creare a unei asociații (sindicat), aprobată în conformitate cu procedura stabilită, sau a procesului-verbal al ședinței fondatorilor (participanților) cu o astfel de decizie;
- documente constitutive (două copii ale actului constitutiv și acordul constitutiv);
- copii legalizate ale documentelor constitutive și certificat de înregistrare de stat, care confirmă înregistrarea de stat a unei persoane juridice care acționează ca fondator al unei asociații (uniuni) (participant);
- o scrisoare de garanție sau alt document care confirmă dreptul de a localiza o organizație comercială (necomercială) la locație;
- un document de plată care confirmă plata taxei de înregistrare.
Înregistrarea unei asociații (sindicat) poate fi refuzată dacă:
este situat într-o zonă rezidențială;
în legătură cu cel puțin unul dintre fondatorii săi, există o hotărâre judecătorească neexecutată cu privire la executarea silită a proprietății;
cel puțin unul dintre fondatorii săi are restanțe în salarii, plăți la buget și (sau) la fonduri extrabugetare de stat sau este proprietarul proprietății (fondator, participant) al unei persoane juridice care are o astfel de datorie și este de asemenea, proprietarul proprietății (fondator, participant) o persoană juridică pentru care sa luat o decizie privind lichidarea, dar procesul de lichidare nu a fost finalizat.
Avantajul creării unei asociații sub forma unei asociații (uniune) de persoane juridice este posibilitatea de a colecta cotizații de membru de la persoane juridice. Dezavantajele includ procedura greoaie de înregistrare (de exemplu, trebuie să indicați toți membrii din cartă și acord, precum și să trimiteți copii ale documentelor constitutive ale fiecăruia dintre ei) și necesitatea de a modifica documentele constitutive atunci când compoziția participanții se schimbă.
În plus, dacă o asociație (sindicat) are restanțe salariale, plăți la buget sau fonduri extrabugetare, precum și dacă se ia o decizie de lichidare, membrii acestei asociații (sindicat) vor pierde oportunitatea de a fi un membru al fondatorilor (membrii) altor persoane juridice. sau creează filiale.
Membrii asociației (uniunea) ca persoane juridice își păstrează independența completă, ei înșiși determină tipurile de activități ale asociației și o gestionează. Una și aceeași persoană juridică poate fi simultan membru al mai multor asociații (sindicate).
Asociațiile (sindicatele) funcționează pe baza a două documente constitutive - un acord și o carte. În memorandumul de asociere, participanții se angajează să creeze o asociație, să stabilească condițiile de participare la aceasta, precum și obiectivele activităților sale. Carta stabilește statutul asociației (uniunii), inclusiv procedura de formare și competență a organelor de conducere, condițiile și procedura de reorganizare, precum și lichidarea asociației și alte probleme.
Asociația (uniunea) este proprietarul proprietății care i-a fost transferată de către fondatori. Poate deține clădiri, structuri, echipamente, inventar, fond de locuințe, numerar și alte bunuri, inclusiv terenuri (deținute sau utilizate permanent).
Sursele formării proprietății asociației (uniunii) sunt următoarele:
chitanțe regulate și unice de la fondatori (participanți, membri);
contribuții și donații voluntare la proprietate;
dividende (venituri, dobânzi) primite pe acțiuni, obligațiuni, alte valori mobiliare și depozite;
venituri primite din proprietate;
alte surse neinterzise de lege.
Proprietatea unei asociații sindicale) poate fi utilizată numai pentru atingerea obiectivelor statutare. Restul acestei proprietăți, format în timpul lichidării sale, după satisfacerea creanțelor creditorilor, nu este supus distribuirii între fondatori, ci este transferat în scopurile prevăzute de documentele constitutive ale asociației.
Organul suprem de conducere al asociației (uniunea) este adunarea generală a participanților, funcția sa principală este de a asigura controlul asupra implementării sarcinilor pentru soluția pentru care a fost creată asociația.
Organul executiv al unei asociații (sindicat) poate fi colegial sau individual. Competența sa include soluționarea tuturor problemelor care nu constituie competența exclusivă a adunării generale. Asociația (sindicatul) menține raportarea contabilă și statistică, transmite informații despre activitățile sale organismelor statistice de stat, serviciilor fiscale, fondatorilor și altor persoane, în conformitate cu legislația și documentele constitutive.
Membrii unei asociații (sindicat) își păstrează independența și drepturile unei persoane juridice. Au dreptul să folosească serviciile sale gratuit.
9. Întreprinderi unitare.
Asociațiile agroindustriale pot acționa sub formă de întreprinderi unitare (GU, KUP, RUE etc.), a căror creare și funcționare se realizează în conformitate cu Codul civil al Republicii Belarus.
O întreprindere unitară este o organizație comercială care nu este înzestrată cu dreptul de proprietate asupra proprietății care i-a fost atribuită de proprietar. Proprietatea unei întreprinderi unitare este indivizibilă și nu poate fi distribuită în funcție de contribuții (acțiuni, acțiuni), inclusiv între angajații întreprinderii. Sub forma întreprinderilor unitare, se pot crea întreprinderi unitare de stat (republicane sau comunale) sau întreprinderi unitare private.
O formație integrată poate fi o întreprindere unitară republicană - o organizație comercială, a cărei proprietate îi este atribuită pe baza dreptului de gestionare economică, care are capacitatea, cu acordul proprietarului, de a crea întreprinderi unitare subsidiare prin transferându-le o parte din proprietatea lor în conformitate cu procedura stabilită.
Este recomandabil să formați întreprinderi unitare republicane ca structuri integrate, luând în considerare următoarele criterii:
Membrii asociației sunt întreprinderi care nu sunt supuse privatizării;
- entitățile comerciale incluse în asociație desfășoară servicii științifice și de producție pentru toate întreprinderile agricole și au un grad ridicat de intensitate științifică, ceea ce necesită investiții semnificative din partea statului.
O economie eficientă este una dintre condițiile pentru performanța de succes a unei țări pe scena mondială. Economia unei țări este înțeleasă ca toate procesele cumulative care au loc în diferite domenii și vizează promovarea creșterii nivelului de bunăstare atât al întregului stat, cât și al fiecărui cetățean. Sistemul economiei țării combină activitățile organizaționale, tehnologice, științifice și tehnice, sociale și economice. Fiecare dintre ele conține un anumit potențial, care are capacitatea de a se acumula și ulterior utilizat în implementarea funcțiilor operaționale. Statul poate folosi resursele economice, precum și numerarul și factorii de producție pentru creșterea indicatorilor cheie care caracterizează stabilitatea și nivelul de libertate al sistemului financiar și perspectivele pentru direcția dezvoltării. Economia țării este creată de mai multe complexe, dar ne vom opri asupra considerării complexului agroindustrial, este și complexul agroindustrial. Din acest articol, veți afla nu numai esența și semnificația sa, ci și ce legături fac parte din complexul agroindustrial și poziția sa în Rusia.
Complexul agroindustrial, cunoscut și sub numele de complex agroindustrial, este unul dintre cele mai mari care combină simultan mai multe sectoare economice, care vizează producția și prelucrarea materiilor prime agricole, precum și obținerea de produse agricole pentru consumul final. Complexul agroindustrial include și acele sectoare industriale care sunt strâns legate de acesta - transportul, depozitarea, prelucrarea materiilor prime și produselor agricole și livrarea către cumpărătorii cu amănuntul și cu ridicata. Industriile chimice și de construcție de mașini sunt strâns legate de sectorul agricol.
Complexul agroindustrial este în multe privințe unul dintre cele mai complexe și dificil de gestionat. Complexul agroindustrial include 4 mari arii separate de activitate, fără a căror lucrare comună nu ar putea exista existența efectivă a acestui complex. Să ne oprim asupra fiecăruia dintre ei.
Este nucleul în compoziția și semnificația sa. Complexul agroindustrial este construit practic în această zonă:
Acest grup se caracterizează prin atribuirea acestuia de industrii și servicii care asigură agriculturii toate mijloacele de producție necesare, precum și resurse materiale. În activitățile de sprijin, vorbim despre construcția de tractoare și mașini agricole, producerea diferitelor îngrășăminte minerale și substanțe chimice etc. - acestea fac parte din compoziție, iar complexul agroindustrial nu poate decât să le recunoască importanța.
Există o contribuție importantă a industriei alimentare, precum și a industriilor, al căror scop principal este prelucrarea primară a materiilor prime, transportate apoi către întreprinderile din industria ușoară. Nu întâmplător fac parte din complexul agroindustrial. Fără ele, nu am fi primit 80% din produsele din industria ușoară. Și din nou, este clar că valoarea complexului agroindustrial este intersectorială și semnificativă.
Atribuim acest domeniu de activitate complexului agroindustrial, deoarece producția sa îndeplinește sarcini precum achiziționarea de materii prime agricole, transportul, depozitarea bunurilor fabricate. În plus, infrastructura este responsabilă de instruirea personalului agricol și de construcții din complexul agroindustrial. Fără un management eficient, datorită amplorii și complexității conexiunilor care apar în complexul agroindustrial, ne vom confrunta cu un număr mare de probleme. Prin urmare, aspectul de management trebuie, de asemenea, să fie acordat o atenție considerabilă.
Domeniile de activitate enumerate sunt tipice pentru compoziția complexului agroindustrial din Rusia. În același timp, țara noastră se caracterizează prin imperfecțiunea acestei sfere. Analizând situația condițiilor moderne de piață, se poate argumenta că o singură economie întreagă a întreprinderilor care alcătuiesc complexul agroindustrial este absentă. Oamenii de știință din domeniul agricol efectuează în mod regulat lucrări de cercetare. Există mai multe lucrări științifice privind compoziția și structura necesare complexului agroindustrial pentru dezvoltarea cu succes a economiei. Complexitatea funcționării complexului agroindustrial este în mare parte cauza problemelor care apar și afectează și relațiile inter-industriale. Incompletitudinea cadastrului funciar reduce în mare măsură potențialul complexului în contextul țării. Această problemă trebuie eliminată, deoarece complexul agroindustrial este unul dintre principalii consumatori de produse din alte sfere, creează un număr mare de locuri de muncă pentru cetățeni.
Limitele complexului agroindustrial sunt interpretate destul de larg și reflectă pe cât posibil toate conexiunile existente care apar funcțional între cele mai diverse ramuri ale activității umane. Această abordare are valoarea ei binemeritată și dovedită. Ajută la prezicerea și planificarea mai eficientă a mișcării fluxurilor de materiale și materiale, la reglementarea relațiilor dintre industriile participante. În plus, cu o abordare „frontieră largă”, politica structurală devine mai ușor de implementat, iar cercetarea și alte obiective sunt, de asemenea, mai rapid atinse.
2. Complexul agroindustrial (AIC) este un set de industrii interconectate economic specializate în producția de produse agricole, prelucrarea, depozitarea și vânzarea lor industrială, precum și industriile care asigură agriculturii și industriei de prelucrare mijloacele de producție.
2.1. Trei zone principale ale complexului agroindustrial.
Există trei domenii principale în structura complexului agroindustrial:
v Primul Sfera include industriile care produc mijloace de producție pentru agricultură: construcția de tractoare și mașini agricole, construcția de mașini pentru creșterea animalelor și producția de furaje, producția de echipamente de recuperare, îngrășăminte minerale, construcții industriale agricole, furaje și industriile microbiologice care servesc producției agricole etc.
v Al doilea sfera - agricultura. Producția agricolă este veriga centrală a complexului agroindustrial al țării. Agricultura este unul dintre cele mai importante sectoare ale economiei oricărui stat. Acesta oferă un produs vital pentru o persoană: produse alimentare de bază și materii prime pentru producția de bunuri de larg consum.
Agricultura este o sferă specială a economiei, care este fundamental diferită de toate celelalte sfere, deoarece principalul mijloc de producție în agricultură este pământul. Pământul, spre deosebire de alte mijloace de producție, nu este un produs al muncii umane; cu o utilizare rațională în agricultură, pământul nu numai că nu își pierde calitatea principală și valoroasă - fertilitatea, dar poate chiar să o crească, în timp ce toate celelalte mijloace de producție sunt devenind treptat învechit moral și fizic înlocuit de alții. Pământul este atât un mijloc de producție, cât și un obiect de muncă. Plantele și animalele acționează și ca mijloace de producție. O altă caracteristică importantă a producției agricole este sezonalitatea, care provoacă denivelări în producție, utilizarea forței de muncă, consumul și utilizarea resurselor materiale și financiare pe tot parcursul anului.
Principalele ramuri ale agriculturii:
O producție de culturi cu subsectoare:
cultivarea cerealelor
(principalele culturi de cereale sunt grâu, secară, mei, hrișcă, orz, orez, ovăz, porumb). Este un sector agricol de frunte care satisface nevoile populației pentru produse de panificație, iar creșterea animalelor pentru furaje de înaltă calitate.
producerea culturilor industriale
Include tehnic fibros(bumbac, in), semințe oleaginoase(floarea soarelui, muștar, soia), purtători de zahăr(sfeclă de zahăr), tonic(ceai) culturi utilizate ca materii prime pentru anumite industrii (zahăr, textile etc.)
cultivarea legumelor(culturi în creștere precum varză, sfeclă roșie, morcovi, ceapă, roșii, castraveți)
gradinarit(culturi de fructe și fructe de pădure)
O creșterea animalelor cu subsectoare:
creșterea vitelor(principalele produse sunt laptele și carnea)
creșterea porcilor(produse - carne, grăsimi, piele, nivelul de dezvoltare este cel mai ridicat în zonele de cultivare a cerealelor foarte dezvoltate, cultivarea cartofilor)
creșterea oilor(pe lângă carne, lâna este și o materie primă valoroasă pentru industria textilă)
păsări de curte(produse - carne, ouă, puf)
creșterea iepurilor(Carne)
pescuitul iazului
apicultură(miere, ceara)
Localizarea producției agricole depinde de următorii factori:
· Factori naturali afectează locația, structura sa sectorială, determină diferențe teritoriale și instabilitate a volumelor de producție de-a lungul anilor.
Cei mai importanți factori naturali în localizarea și specializarea economiei sunt următorii:
1) calitatea solului
2) durata perioadei fără îngheț
3) suma temperaturilor active (alimentare cu căldură)
4) radiație solară totală (aprovizionare cu lumină)
5) condiții de umiditate (cantitate de precipitații)
6) condițiile topografice ale zonei (câmpii, dealuri)
7) probabilitatea reapariției unor condiții meteorologice nefavorabile (secetă, îngheț, vânt și eroziunea apei)
8) asigurarea resurselor de apă
Culturile agricole au diferențe semnificative în durata sezonului de creștere, în cantitatea necesară de căldură, lumină, umiditate și au propriile cerințe de calitate a solului. Acest lucru determină, de asemenea, particularitățile plasării lor nu numai în funcție de regiune, ci și în cadrul fermelor individuale. Factorii naturali, prin baza furajelor, influențează și plasarea creșterii animalelor. Dezvoltarea științei și tehnologiei face posibilă slăbirea influenței condițiilor naturale, dar până la anumite limite.
În acest sens, recuperarea terenurilor este de o importanță capitală. (Ameliorarea este un sistem de măsuri organizatorice, economice și tehnice pentru îmbunătățirea radicală a condițiilor hidrolitice, solului și a altor condiții nefavorabile ale terenurilor pentru a le utiliza cel mai eficient.) Doar acesta poate furniza randamente ridicate și stabile.
1. ameliorarea pădurii - împădurirea pantelor, râurilor, crearea centurilor de adăpost;
2. agromeliorare - alegerea corectă a adâncimii și a direcției de arat etc;
3. recuperarea apei - drenaj, udare și irigare;
4. recuperare chimică - introducerea substanțelor chimice în sol: var, gips etc.;
5. Recuperare culturală și tehnică - cultivarea suprafețelor, curățarea pietrei.
Cel mai mare efect este oferit de recuperarea complexă, adică desfășurarea simultană a mai multor activități de recuperare.
Într-o măsură mai mare, factorii naturali afectează localizarea industriilor de cultivare a plantelor și, într-o măsură inegală, determină zonele de cultivare a acestora. Pentru o serie de culturi (în principal iubitoare de căldură), aceste zone sunt extrem de limitate, de exemplu, struguri, ceai, citrice etc. Pentru altele, este mult mai largă (orz, grâu de primăvară, cartofi etc.).
Cea mai dependentă de condițiile naturale și climatice este creșterea animalelor de pășune (creșterea renilor, creșterea cailor etc.). Este influențat de factori precum prezența pășunilor, dimensiunea acestora, compoziția vegetației și durata perioadei de utilizare a acestora.
Pentru plasarea agriculturii sunt, de asemenea, extrem de importante factori socio-demografici.
Populația este principalul consumator de produse agricole; există caracteristici regionale ale structurii de consum a acestui produs. Specializarea agriculturii este influențată de raportul dintre populațiile urbane și rurale. În plus, populația asigură reproducerea resurselor de muncă pentru industrie. În funcție de disponibilitatea resurselor de muncă (luând în considerare abilitățile de muncă ale populației), se dezvoltă una sau alta producție agricolă, caracterizată de o intensitate a forței de muncă inegală. Migrația crescută a populației într-o serie de regiuni limitează producția de tipuri de produse care necesită multă muncă.
Cele mai consumatoare de forță de muncă sunt producția de legume, cartofi, sfeclă de zahăr și alte culturi industriale și unele ramuri de creștere a animalelor. Utilizarea personalului calificat specializat contribuie la creșterea productivității muncii, reducând costurile forței de muncă pentru producția acestor produse. Plasarea și specializarea sunt, de asemenea, influențate de interesele populației locale.
· Factorul economic plasarea agriculturii
1) amplasarea fermelor în raport cu consumatorul, piețele de vânzare și prezența întreprinderilor de prelucrare, rezervoare pentru depozitarea materiilor prime și a produselor finale;
2) asigurarea infrastructurii de producție și transport, calitatea vehiculelor și a liniilor de comunicații, transportabilitatea produselor, dezvoltarea legăturilor interregionale
3) nivelul progresului științific și tehnologic, realizările științei și tehnologiei, care fac posibilă creșterea dramatică a eficienței uneia sau altei producții agricole, extinderea zonelor de producție, eliminarea restricțiilor stricte privind greutatea specifică a anumitor culturi în rotația culturilor etc.
4) amplasarea fermelor în raport cu bazele auxiliare. Locația creșterii animalelor comerciale se bazează în primul rând pe apropierea acesteia de aprovizionarea cu furaje și de consumatorii de produse. Creșterea bovinelor de lapte, creșterea porcilor și creșterea păsărilor sunt situate în principal în apropierea zonelor de agricultură dezvoltată, care este principala, cea mai mare și cea mai versatilă bază pentru producția de furaje variate și extrem de productive. Creșterea bovinelor pentru producția de carne de vită și creșterea oilor sunt situate acolo unde există fânețe și pășuni naturale, ceea ce economisește bani și forță de muncă pentru transportul furajelor.
v B al treilea complexul agroindustrial include industrii de prelucrare:
O Industria alimentară
Scopul principal al industriei alimentare este producția de alimente. Industria alimentară se caracterizează printr-o structură complexă. Include peste două duzini de subsectoare cu numeroase industrii specializate (brutării, fabrici de prelucrare a cărnii, lactate, cofetărie, ulei și grăsimi, bere și băuturi răcoritoare, fabrici mari de făină etc.)
Localizarea industriei alimentare se bazează pe doi factori:
Materie prima
Accentul pus pe materiile prime se datorează consumului de materiale din industria alimentară.
Consumator
Se ia în considerare transportabilitatea redusă a materiilor prime agricole, care se explică prin deteriorarea calității acesteia în timpul transportului și depozitării pe termen lung.
O Industria ușoară
Prelucrarea materiilor prime agricole pentru industria ușoară este prelucrarea inului pentru industria textilă, a sfeclei pentru producția de zahăr etc.
Organizarea teritorială a industriei ușoare este influențată de factorul materiei prime.
Dezvoltarea echilibrată a tuturor părților complexului agroindustrial este o condiție necesară pentru rezolvarea problemei aprovizionării țării cu alimente și materii prime agricole.
2.2. Dezvoltarea complexului agroindustrial.
Intensificarea - o creștere a costurilor cu forța de muncă materială pe unitate de suprafață pentru a crește randamentul produselor agricole, a îmbunătăți calitatea acestora, a crește productivitatea muncii și a reduce costul unei unități de producție.
Intensificarea la nivel mondial a producției agricole în diferite regiuni pe o bază mașină și agrotehnică, pentru care este necesar în politica agricolă să se acorde prioritate dezvoltării unor ferme mari de diferite forme de proprietate, transformându-le într-o producție de valoare ridicată și cu costuri reduse. odată cu extinderea diferitelor tipuri de cooperare de comercializare a producției și aprovizionării.
Condiții necesare pentru dezvoltarea cu succes a complexului agroindustrial:
1. Dotarea cu tehnologie modernă (mecanizarea producției)
2. Introducerea de noi dezvoltări științifice (chimizare, recuperarea terenurilor, îmbunătățirea tehnologiei de producție)
3. Rezolvarea problemelor sociale (problemele satului, personal)
4. Dezvoltarea infrastructurii de transport (construcția, renovarea drumurilor și căilor ferate)
5. Dezvoltarea legăturilor între toate sferele complexului agroindustrial
3. Complexul agroindustrial al Rusiei.
Structura complexului agroindustrial rus este departe de a fi perfectă; există dezechilibre structurale grave. O problemă importantă care împiedică dezvoltarea normală și echilibrată a întregului complex agroindustrial este subdezvoltarea mijloacelor de producție.
Formarea unei piețe de producție, o creștere a calității produselor ramurilor din prima sferă a complexului agroindustrial sunt necesare pentru crearea unei producții agricole extrem de eficiente în Rusia.
Potențialul de resurse naturale al Rusiei face posibilă producerea a aproape toate tipurile majore de produse agricole. Cu toate acestea, țara noastră este unul dintre principalii importatori de alimente. Principalele motive sunt producția ineficientă, pierderile mari și calitatea slabă a produsului.
Există trei zone agricole în Rusia:
Nord caucazian- aprovizionează piața cu cereale (grâu, orez, mei, porumb), sfeclă de zahăr (fabrică), legume, fructe, fructe de pădure, uleiuri esențiale, struguri, ceai, citrice, tutun, in, carne, lână.
Marea Neagră Centrală- cereale (grâu, orez, mei, porumb, secară, ovăz, orz, leguminoase), floarea soarelui, legume, fructe, fructe de pădure, uleiuri esențiale, tutun, lapte, carne, ouă.
Povolzhsky- cereale, pepeni, legume, fructe de pădure, carne, lapte, lână.
O problemă importantă este dezvoltarea agriculturii în zona non-neagră a Pământului din Rusia. Include regiunile Nord-Vest, Central, Volga, Ural. Aceste zone sunt dezvoltate industrial; mai mult de 40% din întreaga populație din Rusia este concentrată aici. Prin urmare, există o problemă acută de a oferi oamenilor hrană. Zona de pământ ne-negru din Rusia este în același timp o zonă agricolă mare, cu volume semnificative de producție și cu specializare stabilită. Cu toate acestea, nevoile populației de produse alimentare sunt departe de a fi pe deplin satisfăcute.
Scopul principal al politicii agricole moderne- formarea unei producții agroindustriale eficiente și durabile, care asigură populației hrană și industriei cu materii prime agricole, o creștere a nivelului de venit al celor angajați în producția agroindustrială, dezvoltarea socială a mediului rural; și asigurarea securității alimentare a țării.
Situația din sectorul agrar este complicată de lipsa unui sprijin financiar efectiv de stat, de suportul material și tehnic puternic deteriorat, de prețuri care au luat forme urâte, de sistemul de formare a resurselor alimentare de stat care nu este rentabil pentru producători și de o serie de alte motive .
Reforma agrară
Problemele determină necesitatea unui activ reforma agrară, direcțiile principale ale cărora sunt:
Reforma agrară(este în curs crearea unui mecanism economic, reglementarea relațiilor funciare și stimularea utilizării raționale și protecția terenurilor).
Creare infrastructura piețeiîn complexul agroindustrial (se creează și funcționează bursele agricole, băncile, casele de tranzacționare, se dezvoltă sisteme de colectare, stocare, prelucrare a informațiilor, sisteme de asigurare pentru întreprinderile agricole).
Pentru implementarea cu succes a reformei agrare, în primul rând, este necesar să se asigure transformare rurală(construcția de locuințe, construcția de culturi, asistență medicală, educație, construcția de drumuri, gazeificare, electrificare, comunicații, adică crearea condițiilor pentru relocarea cetățenilor în sate abandonate și regiuni slab populate).
Politica agrară modernă a Rusiei vizează scoaterea sectorului agrar al economiei din criză.
Prioritățile statului în agricultură:
Dezvoltarea exportului de cereale
Creșterea forțată a animalelor
Dezvoltarea durabilă a zonelor agricole
Rolul principal în dezvoltarea agriculturii îl are proiectul național „Agricultură eficientă”, a cărui implementare a început în 2005.
Aveți nevoie de ajutor pentru a explora un subiect?
Experții noștri vă vor sfătui sau vă vor oferi servicii de îndrumare cu privire la subiectele care vă interesează.
Trimite o cerere cu indicarea subiectului chiar acum pentru a afla despre posibilitatea obținerii unei consultații.
Complexul agroindustrial este o ramură extrem de importantă a economiei naționale a Federației Ruse. Această zonă predetermină nivelul de securitate alimentară și poate fi, de asemenea, unul dintre stimulii puternici pentru creșterea întregului sistem economic al statului. Care este specificul complexului agroindustrial din Rusia?
Complexul agroindustrial este, de fapt, o combinație a mai multor ramuri ale sistemului economic național, care vizează producerea sau prelucrarea materiilor prime de origine agricolă, precum și obținerea diverselor tipuri de produse din acesta. Setul notat de segmente ale economiei include: agricultura în sine, reprezentată într-o mare varietate de industrii care asigură prelucrarea materiilor prime, furnizează fermierilor echipamente, îngrășăminte necesare și alte resurse de origine industrială, precum și întreprinderi de transport și logistică responsabile de furnizarea de produse agricole către consumatori.
Complexul agroindustrial, conform unui număr de puncte de vedere, formează și ramurile sistemului economic național care nu sunt direct legate de sfera industrială sau agricolă, dar extrem de importante din punct de vedere al perspectivelor de dezvoltare a segmentului corespunzător al economiei. În primul rând, aceasta este educația: poate include instituții publice, private, internaționale de diferite profiluri. De asemenea, recent, rolul industriei IT a devenit din ce în ce mai important, în special în ceea ce privește dezvoltarea de software pentru controlul automat al diferitelor procese de producție, sisteme CRM etc.
Rusia este un stat cu o pondere relativ mică a agriculturii în PIB, aproximativ 5%. În același timp, așa cum cred mulți experți, există un număr mare de industrii conexe (de fapt, care formează complexul agroindustrial), care reprezintă un grup de subiecte care este semnificativ în sens macroeconomic. În legătură cu modificările vectorului de politică externă al dezvoltării țării, complexul agroindustrial al Federației Ruse, între timp, așa cum mulți analiști tind să creadă, are șanse de creștere tangibilă. Unele dintre semnele sale sunt deja observate. Deci, de exemplu, din cauza tendințelor de substituție a importurilor, a căror apariție s-a datorat, dacă respectăm punctul de vedere popular, embargoul alimentar, precum și deprecierea rublei, producția unor tipuri de produse agricole în Federația Rusă în 2014 a crescut cu zeci de procente, iar în 2015 - m are șanse de creștere ulterioară, așa cum cred mulți analiști. Astfel, rolul complexului agroindustrial în economia rusă este probabil să crească în următorii ani. Cu toate acestea, vom studia mai detaliat aspectele substituției importurilor puțin mai târziu.
Complexul agroindustrial al Federației Ruse este, de asemenea, extrem de important din punct de vedere al asigurării securității alimentare a statului. Până de curând, în multe segmente cheie ale furnizării populației cu produse alimentare, a rămas o dependență ridicată de importuri (și într-o serie de industrii rămâne relevantă). Experții consideră că statul ar trebui să depună toate eforturile pentru a furniza populației produse în principal de producție internă. Cel puțin în acele segmente în care este posibil să se obțină rezultate acceptabile din cauza condițiilor climatice: este clar că, de exemplu, multe tipuri de fructe în Rusia pur și simplu nu pot crește din cauza iernii lungi.
Mai sus, am prezentat care sunt principalele zone care formează complexul agroindustrial. Să luăm în considerare esența clasificării lor în detaliu.
Unul dintre domeniile cheie ale complexului agroindustrial este industria pentru producția de mașini agricole și alte resurse materiale necesare agricultorilor (inclusiv, în special, furaje compuse și îngrășăminte). Următorul segment este sfera producției, care unește agricultura însăși, în cadrul căreia se desfășoară munca practică a fermierilor, precum și industriile în care produsele sunt fabricate pe baza materiilor prime agricole.
A treia componentă a complexului agroindustrial este sfera care combină industria transporturilor, logistica, comunicațiile, comerțul cu amănuntul - tot ceea ce este asociat cu furnizarea de produse agricole către consumatori, precum și cu stabilirea comunicațiilor între producții. Unii experți consideră că agricultura și industria, care fabrică produse pe baza tipurilor adecvate de materii prime, ar trebui considerate ca zone separate ale complexului agroindustrial.
Într-un fel sau altul, industriile care formează complexul agroindustrial sunt clasificate în cadrul schemei indicate mai degrabă condiționat. Deseori granițele dintre ele sunt foarte fluide: de exemplu, multe companii agricole combină linii de afaceri legate atât de producția de produse destinate consumatorului, cât și de livrarea acestora. Prin urmare, mulți experți preferă să clasifice complexul agroindustrial nu atât în cadrul anumitor industrii, cât și prin metoda de distribuire a anumitor activități în funcție de tipurile de activități ale întreprinderilor. Acest lucru se datorează, cred analiștii, proceselor de integrare activă la care participă multe organizații ale complexului agroindustrial, dacă vorbim, în special, despre modelul rus.
Într-un fel sau altul, clasificarea considerată a complexului agroindustrial în cadrul sferelor sau tipurilor de activitate - în funcție de ce punct de vedere să adere - este destul de logică. Faptul este că presupune un sistem secvențial în trei etape de cicluri de producție. La primul nivel, se realizează producția de echipamente tehnice pentru activități agricole. A doua etapă este producția de produse de bază. Pe al treilea - implementarea acestuia către consumatorul final.
De asemenea, se poate observa că autoritățile de stat și municipale interacționează activ cu structurile complexului agroindustrial, dacă vorbim, în special, despre economia rusă. Conducerea poate fi responsabilă de cele mai importante probleme ale dezvoltării complexului agro-industrial. Starea economică a anumitor industrii depinde adesea de cât de eficient va funcționa un anumit comitet regional al complexului agroindustrial. În special, prioritățile în acordarea de împrumuturi, subvenții și alte forme de sprijin necesare fermierilor se află în jurisdicția structurilor relevante.
Să luăm în considerare specificul fiecăruia dintre domenii (sau domenii de activitate) în detaliu.
Prin urmare, această sferă este formată din ramurile complexului agroindustrial responsabile de producerea resurselor materiale și tehnice ale întreprinderilor agricole. Care?
În primul rând, aceasta, desigur, este inginerie mecanică - reprezentată în principal de direcția tractorului, întreprinderile producătoare de combine, precum și diverse tipuri de echipamente tehnologice și inventar. Cel mai important rol îl joacă industria alimentară care interacționează cu complexul agroindustrial, care produce furaje compuse și alte tipuri de produse care sunt solicitate în zootehnie. Furnizarea complexului agroindustrial include și întreprinderi angajate în repararea calificată a diferitelor echipamente. Cea mai importantă ramură din sfera considerată a complexului agroindustrial este construcția rurală.
Această industrie este un set de activități legate de munca directă a fermierilor, care poate fi reprezentată într-o gamă largă de entități - fermieri privați, ferme țărănești, exploatații mari etc.
Se poate observa că multe dintre elementele relevante ale industriei în cauză implementează și activități de tip producție. Adică, aceste întreprinderi pot participa direct la lansarea produsului principal al complexului agroindustrial. Astfel de firme pot forma o industrie reprezentată în complexul agroindustrial într-o gamă largă de industrii - produse alimentare, lactate, carne. Întreprinderile cu profilul corespunzător sunt, de asemenea, împărțite într-un număr mare de tipuri.
Această zonă include întreprinderi ale complexului agroindustrial care se ocupă de logistică, livrare, vânzare cu amănuntul și alte probleme legate de aprovizionarea directă a consumatorilor cu produse agricole. După cum am menționat deja mai sus, în economiile țărilor dezvoltate ale lumii, diferite procese de integrare sunt adesea observate la nivelul zonelor individuale ale complexului agroindustrial. Dezvoltarea complexului agroindustrial din Rusia, așa cum cred mulți analiști, are loc în general în aceleași reguli. Prin urmare, întreprinderile al căror profil principal, de exemplu, este producția agricolă, formează, de asemenea, divizii în structura lor corporativă responsabile de logistică, vânzări și alte domenii de activitate relevante pentru zona în cauză.
Să analizăm acum cum se dezvoltă mai detaliat complexul agroindustrial din Rusia. Mai sus, am observat că printre factorii cheie ai proceselor care au loc acum în acest sector al economiei se numără înlocuirea importurilor, precum și mediul de politică externă. După cum cred mulți experți, complexul agroindustrial al Rusiei în ansamblu a depășit perioada de criză caracteristică anilor '90, când producția în majoritatea zonelor a scăzut, prin urmare au fost importate un procent imens de produse alimentare.
În același timp, după cum unii analiști cred, în multe privințe, agricultura rusă nu a atins încă, în special, indicatorii perioadei sovietice și, prin urmare, există ceva pentru care să ne străduim. Deși există estimări conform cărora indicatorii din industria relevantă sunt destul de comparabili cu cifrele, în special pentru 1990, iar în unele domenii îi depășesc.
Să studiem mai detaliat specificul, astfel, al unuia dintre cele mai pronunțate, așa cum cred mulți analiști, motoarele de creștere ale complexului agroindustrial rus de astăzi - substituirea importurilor.
Un fapt interesant este că procesul în cauză nu a început deloc cu sancțiuni reciproce între Rusia și țările occidentale, deși, desigur, dinamica sa actuală este în mare măsură determinată de factorul de politică externă sub forma activităților corespunzătoare. Programele complexului agroindustrial din Federația Rusă au început să se formeze activ și să fie puse în aplicare cu câțiva ani înainte de apariția condițiilor prealabile pentru complicații în relațiile dintre țara noastră și Occident. Astfel, perspectivele care s-au deschis pentru înlocuirea importurilor pe scară largă în perioada sancțiunilor, spun analiștii, au avut toate șansele de a fi realizate datorită disponibilității infrastructurii, tehnologiilor și personalului necesar în Federația Rusă. În Rusia, au fost descoperite o mulțime de industrii, cred experții, în care fermierii nu au trebuit să înceapă de la un început scăzut: totul era pregătit pentru a crește rapid volumul necesar de producție al produsului principal.
Ce exemple de acțiuni constructive și de succes ale guvernului rus înainte de sancțiuni pot fi găsite? De exemplu, în 2013, autoritățile, în timp ce gestionau complexul agroindustrial, au investit aproximativ 5,43 miliarde de ruble. în detrimentul bugetului federal în unele dintre cele mai importante domenii ale zootehniei. Inițiativele regionale au primit, de asemenea, finanțare. Mulți lucrători din complexul agroindustrial au simțit o creștere a salariilor, o îmbunătățire a condițiilor de muncă și a stării tehnologice a întreprinderilor. S-a acordat sprijin fermierilor sub aspectul împrumuturilor.
Astfel, starea complexului agroindustrial rus la momentul impunerii sancțiunilor era optimă din multe puncte de vedere din punctul de vedere al implementării cu succes a substituției importurilor. Există un punct de vedere în rândul analiștilor ruși, potrivit căruia Guvernul Federației Ruse a decis să introducă un embargou alimentar în vara anului 2014, după ce a calculat cu atenție posibilele consecințe, a analizat capacitățile complexului agroindustrial și a ajuns la concluzia că Rusia va putea înlocui singură produsele importate.
În același timp, în domeniul substituției importurilor în Federația Rusă, experții relevă o serie de sarcini urgente care nu au fost încă rezolvate. Să le luăm în considerare.
În primul rând, așa cum observă analiștii, guvernul rus are multe de făcut în promovarea parteneriatelor public-privat în complexul agroindustrial. Acest lucru poate fi exprimat, de exemplu, în probleme de investiții, în logistică, în schimbul de experiență. În plus, analiștii consideră că dezvoltarea parteneriatelor public-privat poate contribui la reducerea poverii bugetare.
Economia complexului agroindustrial rus depinde în mare măsură de eficiența infrastructurii de transport. Mulți dintre furnizorii de produse agricole pur și simplu nu au posibilitatea de a interacționa cu consumatorii sau cel puțin cu intermediarii care sunt gata să ofere condiții de cooperare rentabile din cauza disponibilității reduse a comunicațiilor de transport. De fapt, unul dintre domeniile cheie de finanțare în cadrul sumei cerute de Ministerul Agriculturii în valoare de 600 miliarde de ruble. cu privire la dezvoltarea substituției de import este tocmai industria logistică. În același timp, mulți analiști consideră că, chiar dacă guvernul Federației Ruse este capabil să aloce fondurile solicitate de Ministerul Complexului Agro-Industrial, dezvoltarea țării, datorită imperfecțiunii sistemului logistic, poate să nu să se desfășoare într-un ritm suficient de rapid.
Mai sus, am remarcat amploarea cifrelor care pot apărea în comunicațiile dintre departamentele responsabile de dezvoltarea complexului agroindustrial al țării și guvern. Vorbim despre valori financiare comparabile cu bugetele mai multor regiuni rusești simultan. Această circumstanță, așa cum cred unii analiști, sugerează o sarcină dificilă cu care se confruntă guvernul rus în fața unui deficit bugetar, care este probabil să fie observat în viitorul apropiat din cauza prețurilor scăzute ale petrolului.
Cât de eficientă va fi politica guvernului în ceea ce privește finanțarea este predeterminată de calitatea muncii departamentelor competente, spun analiștii. De exemplu, în Federația Rusă există o astfel de structură precum Comisia pentru eficiența cheltuielilor publice. În special, poate fi încredințată sarcina de a găsi fonduri pentru înlocuirea importurilor. Poate, cred experții, acest lucru va fi implementat prin reducerea temporară a altor domenii de finanțare bugetară.
În ciuda faptului că în domeniul substituției importurilor, Guvernul Federației Ruse se confruntă cu o serie de sarcini nerezolvate și, în plus, pot apărea dificultăți financiare în ceea ce privește implementarea lor, autoritățile continuă să dezvolte programe care să reflecte punerea în aplicare a algoritmi de substituție a importurilor în următorii ani.
După cum am menționat deja mai sus, unul dintre cele mai importante domenii de activitate ale departamentelor este construirea de centre logistice. Se presupune că aceste obiecte vor fi utilizate, în primul rând, cu scopul de a crește eficiența interacțiunii între diferitele ramuri ale complexului agroindustrial și, în al doilea rând, cu scopul unei mai bune monitorizări financiare a cheltuielilor fondurilor bugetare.
Activitatea centrelor logistice în cauză va fi asigurată prin actualizarea cadrului legal, îmbunătățirea normelor în cadrul diferitelor ramuri ale legislației. Scopul statului este de a crea un mecanism în cadrul căruia producătorul agricol poate găsi cu ușurință un consumator prin resursele puse la dispoziție de centrul logistic.
Următoarea direcție a activității guvernului în cadrul implementării programelor de substituire a importurilor este subvenționarea unui număr de sectoare agricole, în special producția de lactate și carne.
Desigur, aceasta nu este o listă exhaustivă de activități care pot fi puse în aplicare de Ministerul Agriculturii sau, de exemplu, de un departament al complexului agroindustrial care îi este responsabil într-o anumită regiune. În același timp, analiștii consideră că, dacă autoritățile vor reuși să rezolve aceste probleme, atunci vor fi create condiții excelente pentru substituirea importurilor.
La începutul articolului, am observat că complexul agroindustrial pentru economia țării este extrem de important din punct de vedere al asigurării securității alimentare. Să luăm în considerare acest aspect mai detaliat.
Există informații că, în cadrul actualei doctrine guvernamentale, Rusia ar trebui să-și reducă dependența, în special, în domeniul importurilor de lapte, la 30%, adică să producă 70% din produs pe cont propriu. Indicatori similari trebuie obținuți pentru carne, independență completă pentru cartofi, 50% pentru struguri. Se poate observa că securitatea alimentară pentru ulei vegetal și zahăr, după cum reiese din datele din mai multe surse, este aproape completă. Într-un fel sau altul, potrivit Ministerului responsabil cu dezvoltarea agriculturii, complexul agroindustrial, în principal dependent de importuri, nu ar trebui să existe în Federația Rusă.
Prin urmare, chiar dacă vorbim despre importul de produse agricole din țări prietenoase cu Rusia, volumele corespunzătoare, totuși, nu ar trebui să cauzeze depășirea criteriilor stabilite la nivel guvernamental. Desigur, există mulți furnizori mondiali de legume, fructe, carne, lapte care pot înlocui companiile europene care au făcut obiectul unui embargo alimentar.
China, Serbia și țările din America Latină, în special, sunt gata să ofere asistență Rusiei în furnizarea anumitor produse. De exemplu, se știe că în RPC se planifică deschiderea unor infrastructuri mari, prin care producătorii naționali de legume și fructe vor putea stabili interacțiuni cu consumatorii ruși, inclusiv în cadrul aprovizionării directe. Cu toate acestea, accentul ar trebui pus pe substituirea reală a importurilor, spun experții. Nu este nici măcar un factor geopolitic care presupune cea mai mare suveranitate posibilă, inclusiv sub aspectul securității alimentare. Economia Federației Ruse are acum nevoie de noi factori de creștere, iar complexul agroindustrial în acest sens are un potențial mare care nu a fost încă realizat pe deplin, spun experții.
Complex agroindustrial(Complex agroindustrial) este un ansamblu de industrii angajate în producția de produse agricole, prelucrarea industrială a materiilor prime agricole, depozitarea și vânzarea resurselor de producție, producerea mijloacelor de producție pentru agricultură și industria prelucrătoare, servicii agrotehnice.
Alocați organizațional-funcțional, materii prime alimentare și structuri teritoriale ale complexului agroindustrial, precum și infrastructură.
Structura organizatorică și funcțională Complexul agroindustrial cuprinde patru domenii:
1) industriile care asigură complexului agroindustrial mijloace de producție pentru toate legăturile complexului agroindustrial: tractoare și inginerie agricolă; producția de echipamente, containere și inventar; construcția de mașini pentru alimente; producerea de îngrășăminte minerale și produse chimice de protecție a plantelor.
2) agricultura, care produce produse alimentare și materii prime agricole;
3) industrii care asigură livrarea produselor agricole către consumator (achiziționarea, prelucrarea produselor agricole, depozitarea, transportul și vânzarea acestora). Acestea includ alimente, carne, lactate, pește, făină și cereale, industria furajelor, precum și industria ușoară care utilizează materii prime agricole; comerțul cu produse alimentare.
4) organizații angajate în producția și întreținerea tehnică (servicii agrotehnice) a agriculturii și industriei de prelucrare. Aceasta include organizații ale RO Belagroservice, întreprinderi pentru repararea mașinilor agricole, echipamente pentru fermele de creștere a animalelor etc.
Alimente și materii prime structura complexului agroindustrial include o serie de subcomplexe de produse alimentare și nealimentare: brutărie, cartofi, legume, fructe și fructe de pădure, sfeclă de zahăr, furaje, in.
Teritorial (regional) structura complexului agroindustrial include un set de industrii relevante pe un anumit teritoriu, adică pe scara republicii, regiunii, districtului. Complexul agroindustrial teritorial (regional) de districte și regiuni sunt elemente constitutive ale unui singur complex agroindustrial al republicii.
Întreprinderile și organizațiile care deservesc complexul agro-industrial constituie infrastructura sa, care oferă condiții generale pentru funcționarea producției și viața oamenilor. Conform scopului său, infrastructura ca sistem integral este subdivizată în producție și socială.
Infrastructura de fabricație include: un sistem de servicii materiale și tehnice, alimentare cu energie electrică, alimentare cu gaz, alimentare cu apă, lift, instalații frigorifice și de depozitare, transport și comunicații pentru deservirea nevoilor de producție ale tuturor sucursalelor și întreprinderilor din complexul agroindustrial. Infrastructura industrială a complexului agroindustrial asigură interconectarea tuturor fazelor procesului de reproducere: producție, distribuție, schimb și consum.
Infrastructura socială formează instituții de învățământ (școli, grădinițe și creșe), asistență medicală, cultură, servicii pentru consumatori, educație fizică și sport, precum și servicii de locuințe și comunale, comerț cu amănuntul și alimentație publică, transport public și comunicații telefonice în zonele rurale.
Obiectivele și obiectivele dezvoltării complexului agroindustrial din Belarus sunt determinate de directiva și documentele legislative relevante, deciziile guvernului, programele de stat și sectoriale. Astfel, prin Decretul președintelui Republicii Belarus din 25 martie 2005 nr. 150, a fost aprobat Programul de stat pentru reînvierea și dezvoltarea satului pentru perioada 2005-2010. Acesta este principalul document de program care a determinat direcțiile și un sistem de măsuri specifice pentru dezvoltarea economică și socială a sectorului agricol al economiei țării în perioada specificată.
Scopul principal al programului este revigorarea și dezvoltarea mediului rural pe baza consolidării economiei agrare, a creșterii veniturilor populației rurale, a nivelului de facilități sociale, casnice și inginerești ale așezărilor rurale, conservarea și îmbunătățirea mediului înconjurător. lor, utilizarea rațională a investițiilor de stat și a altor investiții.
Realizarea obiectivului stabilit, care are un caracter cuprinzător, presupune implementarea simultană a două domenii prioritare:
1) dezvoltarea socio-economică durabilă a zonelor rurale, contribuind la formarea condițiilor necesare pentru traiul populației, făcând atractiv modul de viață și de muncă rural, realizând standardele sociale stabilite;
2) formarea sistemelor micro - și macroeconomice de management în condițiile pieței, asigurând dezvoltarea și creșterea consecventă a eficienței producției agroindustriale.
40. Agricultura ca industrie de formare complexă APKSelskoe ferma produce produse alimentare și materii prime pentru industria alimentară și ușoară. Produsele alimentare și industriale produse din materii prime agricole reprezintă mai mult de ¾ din bunurile de consum. Agricultura reprezintă aproximativ 9% din veniturile naționale ale republicii. Creșterea economiei întregii republici și creșterea nivelului de trai al populației sale depind în mare măsură de starea și ritmul agriculturii.
Republica aparține țărilor cu o economie industrial-agrară, cu resurse semnificative de pământ și muncă. Ocupând 0,15% din teritoriul lumii și având 0,17% din populație, Belarus produce 6,24% fibre de in, 2,8 - cartofi, 0,9 - lapte, 0,6 - sfeclă de zahăr,) 0,3 - carne în greutate la sacrificare și 0,24% cereale.
Principalele caracteristici ale agriculturii sunt următoarele:
1. Agricultura ca ramură a producției materiale diferă de alte ramuri ale economiei naționale prin faptul că aici terenul acționează ca principalul mijloc de producție, deoarece este atât un mijloc de muncă, cât și un obiect de muncă. Specificitatea terenului este că este limitat spațial și de neînlocuit. Acest lucru necesită utilizarea sa rațională, abilă.
2. În agricultură, cu ajutorul plantelor verzi prin utilizarea energiei solare și a apei (fotosinteza), materia organică este creată din anorganice, adică există o acumulare de energie nouă. În toate industriile, energia este consumată numai.
3. În agricultură, procesul de reproducere economică este strâns legat de natural, natural. Organismele vii (plante, animale, microorganisme) sunt folosite aici ca mijloace de producție. Acest lucru necesită luarea în considerare a efectului legilor biologice asupra procesului de reproducere în agricultură, determină specificul tehnologiei, organizării și managementului producției sale.
4. În agricultură, perioada de producție nu coincide cu perioada de lucru. Diferența dintre perioada de producție și perioada de lucru este cea mai pronunțată în industriile culturilor. Discrepanța dintre aceste perioade determină sezonalitatea producției și necesită un sistem de măsuri pentru a asigura angajarea lucrătorilor în industrie.
5. Agricultura este dispersată geografic și se desfășoară pe suprafețe întinse cu sol și condiții climatice diferite, cu cerințe diferite pentru activele fixe și circulante pentru intensificarea producției. Prin urmare, costul de producție al unei unități de produse agricole omogene nu este același în diferite regiuni. Luând în considerare acest lucru, este cel mai oportun din punct de vedere economic să localizăm producția de produse comercializabile acolo unde este mai ieftină.
6. O parte semnificativă a producției agricole brute (peste 20%) este semințele, hrana pentru animale, o parte a animalelor este folosită în procesul de reproducere ulterior, prin urmare, nu toate produsele produse în agricultură pot fi comerciale.
Luarea în considerare a trăsăturilor denumite ale agriculturii este o condiție prealabilă pentru crearea și gestionarea sistemului corect al mecanismului economic.
