SCHIMBARE STRUCTURALĂ)
Un concept care reflectă scopul principal al psihanalizei. O realizare majoră atât pentru pacient, cât și pentru cei din jur este schimbarea simptomatologiei. Totuși, anumite modificări ale simptomelor pot apărea și ca urmare a rezistenței la tratament (o fugă defensivă în sănătate pentru a evita studiul conflictelor dureroase), ca urmare a unei schimbări a situației de viață (un nou obiect de dragoste sau succese). care cresc stima de sine a pacientului), transfer (dorința de a face pe plac terapeutului). Astfel de influențe și modificări asociate reflectă aspecte specifice ale stării pacientului - formarea educației de compromis, deplasarea simptomelor și, eventual, modificări structurale temporare.
Adevăratele schimbări structurale sunt modificări în cadrul fiecăreia dintre componentele principale ale aparatului mental - modificări care reduc conflictele dintre aceste componente. Deși punctul central al analizei este Eu, care servește ca intermediar între forțele tuturor sistemelor psihicului, precum și influențele lumii exterioare), schimbări tangibile pot fi găsite în sferele Ei și Superului. -Eu. În ceea ce privește sfera Ei, aici subiectul principal de influență este slăbirea fixărilor, eliminarea regresiilor și scăderea intensității repetiției obsesive. În sfera Supraeului, este necesar în primul rând să se încerce să se reducă „severitatea”, rigiditatea și calitățile „punitive” ale acestei părți a aparatului mental și, de asemenea, să se alinieze idealurile cu realitatea și să netezi alte inconsecvențe. între personalitate și lumea exterioară. În domeniul I, scopul analizei este de a atinge independența maximă posibilă a funcțiilor (percepție, memorie și reglare a activității) deteriorate de conflict. În plus, este necesar să se elimine natura mozaic a mecanismelor de apărare și a altor procese de protecție, astfel încât o persoană să poată fi conștientă, controlată și descărcată de pulsiuni sexuale și agresive fără a experimenta anxietate, vinovăție și inhibiție inadecvată. Atingerea obiectivelor enumerate facilitează foarte mult sinteza sau integrarea impulsurilor, tendințelor și funcțiilor eterogene.
În procesul de analiză se reduce intensitatea conflictului dintre diferitele funcții ale Id-ului, Eu-ului și Super-Eului, în urma căreia interacțiunea acestor sisteme devine mai armonioasă. Prin urmare, sarcina principală a analizei este de a face aceste schimbări stabile și persistente.
Acest scop al procedurii analitice este în concordanță cu scopurile finale ale tratamentului psihanalitic. Acestea din urmă includ eliminarea simptomelor și inhibițiilor, modificări ale structurii caracterului, o îmbunătățire a capacității pacientului de a stabili și de a menține relații cu obiectele și de a acționa productiv și creativ. Creșterea nivelului de autocunoaștere și autodezvoltare, inclusiv realizarea faptului că perfecțiunea completă este iluzorie și de neatins, sunt, de asemenea, sarcini importante.
Deși alte forme de terapie urmăresc să atingă aceleași scopuri, ele diferă de analiză în primul rând prin obiectivele lor intermediare: spre deosebire de psihanaliza, alte forme de terapie pun mai puțin accent pe schimbarea structurală și se concentrează pe schimbările directe ale simptomelor și comportamentului. În psihanaliză, scopul principal este schimbarea structurală, care creează condiția prealabilă pentru obținerea altor rezultate.
o schimbare a psihicului uman privind relațiile și interacțiunile dintre componentele structurale ale aparatului mental.
În psihanaliză, schimbarea structurală este considerată sub două aspecte. În primul rând, în ceea ce privește cercetarea, include dezvăluirea dezvoltării mentale a copilului, formarea Iului și Super-I-ului său și a acelor schimbări care au loc în structura psihicului. În al doilea rând, în termeni clinici, schimbarea structurală este o condiție prealabilă pentru un tratament de succes și, prin urmare, este considerată una dintre componentele și scopurile terapiei psihanalitice.
Când a dezvăluit specificul diferitelor etape ale dezvoltării psihosexuale a copilului, Freud a acordat o atenție deosebită formării și eliminării complexului Oedip, în procesul căruia au loc schimbările corespunzătoare ale sinelui, tatăl sau mama este însoțit de astfel de o schimbare a Eului, în urma căreia Super-Eul se formează în psihicul copilului. Acest Supraego este separat de Eu și dobândește o existență independentă sub forma unei conștiințe, a unui ideal, a unui fel de observator interior, care au un impact semnificativ asupra gândirii și comportamentului unei persoane. Asociată cu apariția Supra-Eului, schimbarea structurală a psihicului se dovedește a fi de așa natură care contribuie la apariția conflictelor între Eu și noua formație, exacerband astfel opoziția dintre lumea reală și cea mentală, exterioară și internă. .
Rezolvarea conflictelor dintre sine și supraego se realizează prin intermediul unor mecanisme de protecție care servesc scopului prevenirii pericolului. Oferind ajutor Iului, mecanismele de apărare nu dispar, se fixează în I și devin modalități permanente de răspuns a unei persoane. Se produce, astfel, o schimbare în eu, însoțită de faptul că mecanismele de apărare devin un fel de infantilism, slăbind eu și pregătind terenul pentru apariția nevrozei. O astfel de schimbare structurală duce la faptul că modurile corespunzătoare de răspuns ale unei persoane se manifestă în munca analitică, atunci când acesta apelează la psihanalist pentru ajutor și devine pacient.
În terapia psihanalitică, analistul se ocupă de modificările structurale ale psihicului pacientului care au dus la îmbolnăvire. Prin urmare, scopul terapeutic nu este doar acela de a conștientiza ceva ce se află în El, ci și de a face o corecție în Eu, ceea ce presupune restructurare, adică o astfel de schimbare structurală care ar ajuta la ameliorarea presiunii Super-ului. Eu și aș da pacientului libertatea de a decide.sau altfel fără utilizarea unor mecanisme de apărare fixe care au jucat un rol patogen în boala psihică și acționează ca rezistență la tratament. Prin urmare, terapia psihanalitică se concentrează pe o schimbare structurală a psihicului pacientului, implicând eliminarea relațiilor fixate anterior între id, eu și supraeu, regresii și repetiții obsesive, infantilisme ale mecanismelor de apărare și rezistență la tratament. O astfel de schimbare structurală poate duce la o reorganizare a proceselor mentale, slăbirea tendințelor interne ale pacientului care vizează menținerea bolii și activarea forțelor acestuia care acționează pe partea recuperării.
Economia națională este un sistem complex format din multe elemente macroeconomice strâns legate între ele. Relația dintre aceste elemente este structura economica.
Structura economică este de mare importanță pentru echilibrul economiei naționale, creșterea eficientă și durabilă a acesteia. Astfel, succesul în creșterea economică a majorității țărilor occidentale se datorează în mare măsură schimbărilor structurale profunde care au asigurat dinamismul general al producției și alte schimbări calitative pozitive. Creșterea rapidă a producției într-un număr de țări nou industrializate din Asia de Sud-Est s-a datorat în primul rând accelerării dezvoltării industriilor care sunt netradiționale pentru aceste țări, adică. ca urmare a unei schimbări bruște a structurii economiei.
Teoria structurii ocupă un loc destul de onorabil în economie. O mare atenție acestor probleme a fost acordată, în special, de către laureații Premiului Nobel L. Kantorovich, S. Kuznets, V. Leontiev și alții.
Structura economiei este un concept cu mai multe fațete; poate fi privit din diferite puncte de vedere, reflectând raportul dintre diferitele elemente ale sistemului economic. De obicei, există structuri sectoriale, de reproducere, regionale și de comerț exterior.
Structura industriei reprezintă raportul dintre diferitele industrii și subsectoare din sistemul economiei naționale. Este complex, dinamic și supus schimbărilor cantitative și calitative sub influența progresului științific și tehnologic, a dezvoltării ciclice a economiei și a unui număr de alți factori. se formează o structură sectorială pe baza diviziunii sociale a muncii.
Împărțirea economiei naționale în principalele sfere ale economiei (agricultură și silvicultură, industrie și construcții, transporturi, comerț și alte ramuri ale sectorului serviciilor) exprimă diviziunea generală a muncii. La rândul său, diviziunea privată a muncii presupune prezența în fiecare dintre aceste sfere a unui număr de industrii. Deci, în industrie există industrii extractive și de prelucrare, în industriile de prelucrare - industriile ușoare și alimentare, inginerie mecanică. Construcția de mașini-unelte, fabricarea de instrumente etc. se disting în inginerie mecanică. În cele din urmă, multe industrii au subindustrii care reflectă diviziunea muncii în interiorul industriei.
În procesul de reproducere socială, se formează relații strânse între industrii, al căror studiu este necesar pentru a prezice dezvoltarea economiei. Analiza acestor relații a fost realizată în modelul de echilibru input-output dezvoltat în anii 30. savantul american de origine rusă Vasily Leontiev (1906-1999), care a primit pentru aceasta titlul de laureat al Premiului Nobel pentru economie. Acest model se numește „input – output”, deoarece ia în considerare relația cantitativă dintre aportul de resurse și producția fiecărei industrii și arată mișcarea bunurilor și serviciilor de la o ramură a economiei naționale la toate celelalte.
De-a lungul secolului al XX-lea. structura sectorială a economiei s-a schimbat de mai multe ori. La începutul secolului, crearea produsului social al ţărilor occidentale era dominată de industriile de exploatare a naturii (prelucrarea primară a materiilor prime naturale), agricultură; ingineria mecanică a început să se dezvolte. Până la jumătatea secolului, se constată o scădere rapidă a ponderii industriilor primare și a agriculturii în producția de PIB, iar ponderea sectorului serviciilor este în creștere bruscă.
Trecerea la o societate postindustrială la sfârșitul secolului XX. însoțită de schimbări dramatice în structura sectorială a țărilor dezvoltate, care se exprimă în următoarele:
Structura reproducerii
Aceasta este o porțiune a sistemului economic care reflectă posibilitățile de creștere economică și eficiența acestuia. Cea mai importantă este relația dintre consum și acumulare, deoarece este principala condiție determinantă pentru reproducerea extinsă. În principiu, cu cât ponderea formării brute de capital este mai mare, cu atât este mai mare rata de creștere a economiei. Fosta Uniune Sovietică avea o rată brută de formare a capitalului de aproximativ 30-40% din PIB. Ulterior, această rată a scăzut și în 1990 în Rusia a fost la nivelul de 20,7%. Restructurarea structurală a economiei se realizează în condiții de resurse investiționale limitate.
Reducerea investițiilor poate crește temporar consumul, mai ales dacă eficiența investițiilor poate fi îmbunătățită. Cu toate acestea, pe termen lung, restrângerea programelor de investiții poate afecta negativ dinamica generală a economiei naționale.
În țările dezvoltate, există proporții destul de variate și instabile între acumulare și consum. Depinde mult de mediul ciclic. Cel mai adesea, acumularea fluctuează între 15-20% din venitul național. Cu toate acestea, de exemplu, în Japonia, în unii ani, rata de acumulare a fost mai mare de 30%.
Schimbările bruște ale structurii pot duce la consecințe profunde și destul de acute, acoperind atât relațiile economice naționale, cât și internaționale.
Spre deosebire de crizele ciclice de supraproducție, crizele structurale se manifestă prin schimbări nu în situația economică generală, ci în unele sectoare sau sfere individuale ale economiei. Crizele structurale afectează adesea multe sectoare ale economiei și chiar multe domenii ale economiei mondiale.
În anumite condiții, crizele structurale pot avea un impact profund asupra dezvoltării economice pentru o perioadă destul de lungă. De exemplu, criza energetică, care a început cu o creștere bruscă a prețului petrolului mondial în 1973, a avut un impact de durată asupra economiilor majorității țărilor lumii. Istoria economică cunoaște și crizele agrare, valutare, financiare și de alt tip de crize structurale. Crizele valutare sunt exprimate în volatilitatea accentuată a cursurilor de schimb ale unui număr de țări. Crizele agrare se manifestă prin dificultăţi periodice în vânzarea produselor agricole pe pieţele naţionale sau mondiale.
Metode de influenţare a structurii economice
Structura economică nu rămâne dată o dată pentru totdeauna. Este supusă modificărilor, iar cu cât aceste modificări apar mai repede, cu atât structura este mai elastică la cerințele vremii, cu atât economia se dezvoltă cu mai mult succes. Schimbările structurale după cel de-al Doilea Război Mondial au acoperit aproape toate țările și, deși drumurile lor nu au fost aceleași, dintre ele se pot distinge două principale.
Unul este dominat de forțele spontane generate de relațiile pur de piață. Structura se modifică ca urmare a modificărilor ratei profitului. Proprietarii de întreprinderi care au încetat să mai fie promițători sunt distruși sau sunt mulțumiți cu o rentabilitate mai scăzută. Capitalul, forța de muncă, energia antreprenorială se grăbesc acolo unde este mai profitabil astăzi.
Un altul este utilizarea pe scară largă a pârghiei guvernamentale pentru a accelera schimbarea structurală progresivă. Aici se folosesc de obicei estimările predictive necesare, care ajută la determinarea în prealabil care elemente ale structurii ar trebui să sufere reducerea și cărora este recomandabil să se acorde asistență.
Prima cale poate fi numită americană, cu un anumit grad de convenție. Potrivit lui în anii '80. Marea Britanie era și ea pe drum. Aici pilonul a fost în principal elementul pieței cu intervenție pasivă a guvernului. Această cale s-a dovedit a fi lungă, cu costuri sociale semnificative și a fost însoțită de o rată mai lentă de creștere a eficienței producției.
A doua cale este cea japoneza (de-a lungul căreia Coreea de Sud urmărește Japonia de mai bine de 40 de ani), bazându-se pe pârghii centralizate de reglementare, planificare de stat și transfer accelerat de resurse intersectoriale. Această cale este mai rapidă, cu costuri sociale mai mici și câștiguri semnificative de productivitate.
1. Dezvoltarea economică a societății este un proces cu mai multe fațete care acoperă toate sferele activității economice. Indicatorii dinamicii dezvoltării economice sunt numeroși, principalul fiind PIB-ul pe cap de locuitor.
2. Din cauza dificultăților de măsurare a procesului de dezvoltare economică în macroeconomie, se analizează cel mai adesea creșterea economică, i.e. modificarea volumului de bunuri și servicii produse în țară, deși acesta este doar unul dintre criteriile de dezvoltare economică. Creșterea economică poate fi măsurată în termeni fizici și valorici.
3. Factorul principal al creșterii economice este în prezent progresul științific și tehnologic. Odată cu dezvoltarea și asimilarea realizărilor progresului științific și tehnologic, factorii intensivi devin predominanți.
4. Teoriile moderne ale creșterii economice se dezvoltă în cadrul direcțiilor neoclasic, keynesian, neokeynesian și postkeynesian, ceea ce se reflectă în strategia statului de dezvoltare economică a societății, metode și forme de reglementare statală a creșterii economice. .
5. Dezvoltarea economică a societății este inegală, include perioade de creștere și declin, reflectă tendințe pozitive și negative.
6. Teoria economică identifică un număr de cicluri de dezvoltare economică, inclusiv cicluri cu undă lungă, care acoperă o perioadă de 45 până la 60 de ani și cicluri economice industriale cu o perioadă de la 8 până la 12 ani. Fiecare dintre ele are specificul său.
7. Economia naţională este un sistem complex format din multe elemente macroeconomice strâns legate între ele. Relația dintre aceste elemente este structura economică. De obicei, se disting structurile sociale, sectoriale, de reproducere, regionale și de comerț exterior.
8. Structura sectorială caracterizează relația dintre diferite sectoare și în cadrul sectoarelor.
9. Parametrul principal al structurii reproductive este raportul dintre consum și acumulare.
10. Structura economică este supusă modificării. Există două modalități principale de a-l schimba: spontan și reglementat de stat.
Structura este strâns legată de schimbările din inginerie și tehnologie. În același timp, schimbările structurale contribuie la creșterea maximă a eficienței producției. În industrii, în conformitate cu tehnologia de producție, raportul dintre resurse și volume ale produsului final nu este același. O masă diferită de costuri este consumată pe unitatea de producție. În consecință, există industrii care sunt intensive în materiale, consumatoare de energie, consumatoare de forță de muncă. Indicatorii eficienței sale depind de ansamblul acestor sectoare din structura economiei naționale. Ansamblul industriilor depinde de diviziunea socială a muncii, de influența nevoilor societății. Între industrii există legături tehnologice, care se schimbă încet sub influența progresului științific și tehnologic. De exemplu, ingineria mecanică depinde de volumul producției de metalurgie feroasă, care este asociată cu baza de minereu și chimia cocsului.
Modificări structurale- Acestea sunt anumite schimbări tehnice și tehnologice în economie, aceasta este crearea de noi industrii și industrii.
Procesul de schimbare structurală este asociat cu factori:
1. STP, adică crearea de noi produse, industrii, tehnologii
2.diviziunea internațională a muncii, adică integrarea
3.creşterea puterii de cumpărare a populaţiei
4. procesul de concentrare și specializare a capitalului pe industrii și regiuni, neuniforme între ele.
Cele mai tangibile schimbări structurale au loc la nivel micro. Analiza schimbărilor structurale din economie se realizează pe baza modificărilor cantitative. Aceste proporții includ raportul dintre cei angajați în producția de materiale și sfera neproductivă; între dinamica de creștere a producției fixe și a activelor neproductive; intre 1 si 2 divizie. Rezultatele analizei sunt introduse în modele de bilanţ, luând în considerare:
1.nivel de consum și acumulare neproductivă
2. nevoile de producţie cu modificarea proporţiilor reproductive.
economie populaţie societate
Economia națională este un sistem complex format din multe elemente macroeconomice strâns legate între ele. Relația dintre aceste elemente este structura economică.
Structura economică este de mare importanță pentru echilibrul economiei naționale, creșterea eficientă și durabilă a acesteia. Astfel, succesul în creșterea economică a majorității țărilor occidentale se datorează în mare măsură schimbărilor structurale profunde care au asigurat dinamismul general al producției și alte schimbări calitative pozitive. Creșterea rapidă a producției într-un număr de țări nou industrializate din Asia de Sud-Est s-a datorat în primul rând accelerării dezvoltării industriilor care sunt netradiționale pentru aceste țări, adică. ca urmare a unei schimbări bruște a structurii economiei.
Teoria structurii ocupă un loc destul de onorabil în economie. O mare atenție acestor probleme a fost acordată, în special, de către laureații Premiului Nobel L. Kantorovich, S. Kuznets, V. Leontiev și alții.
Structura economiei este un concept cu mai multe fațete; poate fi privit din diferite puncte de vedere, reflectând raportul dintre diferitele elemente ale sistemului economic. De obicei, există structuri sectoriale, de reproducere, regionale și de comerț exterior.
Structura sectorială este raportul dintre diferitele sectoare și subsectoare din sistemul economiei naționale. Este complex, dinamic și supus schimbărilor cantitative și calitative sub influența progresului științific și tehnologic, a dezvoltării ciclice a economiei și a unui număr de alți factori, o structură sectorială se formează pe baza diviziunii sociale a muncii.
Împărțirea economiei naționale în principalele sfere ale economiei (agricultură și silvicultură, industrie și construcții, transporturi, comerț și alte ramuri ale sectorului serviciilor) exprimă diviziunea generală a muncii. La rândul său, diviziunea privată a muncii presupune prezența în fiecare dintre aceste sfere a unui număr de industrii. Deci, în industrie există industrii extractive și de prelucrare, în industriile de prelucrare - industriile ușoare și alimentare, inginerie mecanică. Construcția de mașini-unelte, fabricarea de instrumente etc. se disting în inginerie mecanică. În cele din urmă, multe industrii au subindustrii care reflectă diviziunea muncii în interiorul industriei.
În procesul de reproducere socială, se formează relații strânse între industrii, al căror studiu este necesar pentru a prezice dezvoltarea economiei. Analiza acestor relații a fost realizată în modelul de echilibru input-output dezvoltat în anii 30. savantul american de origine rusă Vasily Leontiev (1906-1999), care a primit pentru aceasta titlul de laureat al Premiului Nobel pentru economie. Acest model se numește „input – output”, deoarece ia în considerare relația cantitativă dintre aportul de resurse și producția fiecărei industrii și arată mișcarea bunurilor și serviciilor de la o ramură a economiei naționale la toate celelalte.
De-a lungul secolului al XX-lea. structura sectorială a economiei s-a schimbat de mai multe ori. La începutul secolului, crearea produsului social al ţărilor occidentale era dominată de industriile de exploatare a naturii (prelucrarea primară a materiilor prime naturale), agricultură; ingineria mecanică a început să se dezvolte. Până la jumătatea secolului, se constată o scădere rapidă a ponderii industriilor primare și a agriculturii în producția de PIB, iar ponderea sectorului serviciilor este în creștere bruscă.
Trecerea la o societate postindustrială la sfârșitul secolului XX. însoțită de schimbări dramatice în structura sectorială a țărilor dezvoltate, care se exprimă în următoarele:
Aceasta este o porțiune a sistemului economic care reflectă posibilitățile de creștere economică și eficiența acestuia. Cea mai importantă este relația dintre consum și acumulare, deoarece este principala condiție determinantă pentru reproducerea extinsă. În principiu, cu cât ponderea formării brute de capital este mai mare, cu atât este mai mare rata de creștere a economiei. Fosta Uniune Sovietică avea o rată brută de formare a capitalului de aproximativ 30-40% din PIB. Ulterior, această rată a scăzut și în 1990 în Rusia a fost la nivelul de 20,7%. Restructurarea structurală a economiei se realizează în condiții de resurse investiționale limitate.
Reducerea investițiilor poate crește temporar consumul, mai ales dacă eficiența investițiilor poate fi îmbunătățită. Cu toate acestea, pe termen lung, restrângerea programelor de investiții poate afecta negativ dinamica generală a economiei naționale.
În țările dezvoltate, există proporții destul de variate și instabile între acumulare și consum. Depinde mult de mediul ciclic. Cel mai adesea, acumularea fluctuează între 15-20% din venitul național. Cu toate acestea, de exemplu, în Japonia, în unii ani, rata de acumulare a fost mai mare de 30%.
Schimbările bruște ale structurii pot duce la consecințe profunde și destul de acute, acoperind atât relațiile economice naționale, cât și internaționale.
Spre deosebire de crizele ciclice de supraproducție, crizele structurale se manifestă prin schimbări nu în situația economică generală, ci în unele sectoare sau sfere individuale ale economiei. Crizele structurale afectează adesea multe sectoare ale economiei și chiar multe domenii ale economiei mondiale.
În anumite condiții, crizele structurale pot avea un impact profund asupra dezvoltării economice pentru o perioadă destul de lungă. De exemplu, criza energetică, care a început cu o creștere bruscă a prețului petrolului mondial în 1973, a avut un impact de durată asupra economiilor majorității țărilor lumii. Istoria economică cunoaște și crizele agrare, valutare, financiare și de alt tip de crize structurale. Crizele valutare sunt exprimate în volatilitatea accentuată a cursurilor de schimb ale unui număr de țări. Crizele agrare se manifestă prin dificultăţi periodice în vânzarea produselor agricole pe pieţele naţionale sau mondiale.
Structura economică nu rămâne dată o dată pentru totdeauna. Este supusă modificărilor, iar cu cât aceste modificări apar mai repede, cu atât structura este mai elastică la cerințele vremii, cu atât economia se dezvoltă cu mai mult succes. Schimbările structurale după cel de-al Doilea Război Mondial au acoperit aproape toate țările și, deși drumurile lor nu au fost aceleași, dintre ele se pot distinge două principale.
Unul este dominat de forțele spontane generate de relațiile pur de piață. Structura se modifică ca urmare a modificărilor ratei profitului. Proprietarii de întreprinderi care au încetat să mai fie promițători sunt distruși sau sunt mulțumiți cu o rentabilitate mai scăzută. Capitalul, forța de muncă, energia antreprenorială se grăbesc acolo unde este mai profitabil astăzi.
Un altul este utilizarea pe scară largă a pârghiei guvernamentale pentru a accelera schimbarea structurală progresivă. Aici se folosesc de obicei estimările predictive necesare, care ajută la determinarea în prealabil care elemente ale structurii ar trebui să sufere reducerea și cărora este recomandabil să se acorde asistență.
Prima cale poate fi numită americană, cu un anumit grad de convenție. Potrivit lui în anii '80. Marea Britanie era și ea pe drum. Aici pilonul a fost în principal elementul pieței cu intervenție pasivă a guvernului. Această cale s-a dovedit a fi lungă, cu costuri sociale semnificative și a fost însoțită de o rată mai lentă de creștere a eficienței producției.
A doua cale este cea japoneza (de-a lungul căreia Coreea de Sud urmărește Japonia de mai bine de 40 de ani), bazându-se pe pârghii centralizate de reglementare, planificare de stat și transfer accelerat de resurse intersectoriale. Această cale este mai rapidă, cu costuri sociale mai mici și câștiguri semnificative de productivitate.
Atâta timp cât organizația sau departamentul este mic, este ușor să coordonezi eforturile prin comunicare informală. Dar, odată cu creșterea companiei, apar multe neconcordanțe, pe care G. Simon le-a numit disfuncții. Spre deosebire de patologie, disfuncție este o consecință a creșterii și a proceselor pozitive. Poți scăpa de disfuncționalități doar reducând compania. Dar cu ajutorul managementului este posibil să se reducă nivelul de disfuncție. Pentru a coordona eforturile angajaților, munca lor este structurată.
Cu ajutorul structurării, „procesul de muncă este mai întâi împărțit în sarcini de lucru separate, iar apoi se realizează coordonarea acțiunilor de rezolvare a problemelor” (G. Minzberg). „Structura este ca o curbă într-un canal de-a lungul căruia curge apa. Este constant, neschimbător și reproductibil și, prin urmare, previzibil.” (I. Adesis)
La proiectarea unei structuri organizatorice, astfel de pârghii sunt gestionate ca centralizare, pozitii, gruparea, conexiuni... Sarcina managerilor este să selecteze elemente de structură„În așa fel încât să se realizeze coerența internă, sau armonia și conformitatea fundamentală cu situația organizațională” (G. Minbzerg).
La una dintre etapele de a deveni eu însumi ca lider, mi-am pus mari speranțe în managementul cu ajutorul structurilor organizaționale. De aceea, bazându-mă pe fundamentul cercetării practice, am lopat peste o sută de cărți într-un fel sau altul dedicate acestui instrument. Pentru mine, am împărțit un astfel de element al organizației precum structura organizațională în două părți: suprastructură(arată într-o manieră extinsă cum este distribuită responsabilitatea între grupuri); elemente structurale(umple circuitul proiectat cu viață). În viitor, aceasta a devenit baza creației Test prin definiția tipului de suprastructură (funcțională, de produs, matrice etc.) pentru o anumită organizație. De la începutul testului, mii de oameni l-au folosit. Va fi necesară colectarea și analizarea matricei de date.
Testul constă din trei duzini de întrebări corelate. Răspunzând la ele, obțineți tipul de structură recomandat. Raportul furnizat cu privire la rezultatele testelor și adeverința anexată testului sunt de natură educațională.
Cum să umpleți suprastructura cu viață este scris fascinant în lucrarea lui M. Rozin. În opinia mea, numele său nu reflectă în totalitate conținutul. În carte veți găsi principalele abordări clasice de proiectare a structurilor cu exemple din practica post-sovietică. Este deosebit de interesant că pentru proiectarea autorul ia în calcul nu numai situatiaîn care se află organizaţia, dar şi tip de lideri... Într-o oarecare măsură, acesta oferă un răspuns la întrebarea pe care trebuie să o selectați angajati pentru functii sau funcții sub personal disponibil.
Există două abordări extreme ale managementului schimbării. Unu - bazate pe relațiiîntre oameni, se bazează pe emoții. El este foarte situațional, depinde de indivizi, de starea lor de spirit etc. Altul - se bazează pe modele dispozitiv de organizare și permite luarea de decizii durabile. Acesta este exact ceea ce aparține designul organizațional. Ca orice regularitate, ea determină fenomene organizaționale. De exemplu, făcând un angajat șeful unui departament, obținem un angajat mai responsabil. Iar angajații, grupați într-o subdiviziune, evaluează situația prin prisma intereselor grupului lor.
În general, dacă dorim să schimbăm organizația fără a petrece mult timp pe confruntări personale, atunci transformarea structurii organizaționale va ajuta în acest sens. Pentru prima dată am auzit această idee într-o conversație cu V.V.Shcherbina și apoi am găsit confirmarea de L. Bolman - modelul structural „reflectează o viziune rațională a organizației și acordă atenție arhitecturii acesteia. Metafora unei organizații este o fabrică sau o mașină.” Și în mașină, emoțiile nu sunt oferite. Eficiența mașinii depinde de cât de corect este proiectată.
Schimbările organizaționale pot fi mici și sunt numite optimizare- îmbunătățirea suprastructurii actuale. Se numesc modificări calitative restructurare... Acestea din urmă se caracterizează printr-o mare tensiune, un timp îndelungat de formare a structurii și schimbări în alte elemente ale companiei (procese de afaceri, cultură, motivație etc.).
Liderii se confruntă cu problema restructurării sau optimizării. Potrivit lui S. Girod și S. Karim, răspunsul este situația specifică în care se află compania - atunci când schimbările pieței devin radicale, optimizarea nu este suficientă și este nevoie de restructurare.
Cercetările arată că optimizările multiple se pot transforma în restructurare neintenționată care degradează performanța (dublarea optimizărilor obișnuite ale unei organizații duce la un decalaj anual de profit de 1%).
Schimbarea structurii nu este de dragul schimbării, ci pentru crearea unei anumite valori. Există două motive cheie pentru a zgudui relațiile oficializate în companie:
Iată două dintre cele mai izbitoare studii care ajută la formarea unei opinii despre dacă o companie trebuie restructurată. Analiza modificărilor structurii orientate către client arată că se poate aștepta o scădere a productivității de aproximativ 39% față de nivelul de dinainte de schimbare. Și abia după 2,5 ani vin beneficiile dorite, în medie 11%.
Consultanții McKinsey au concluzionat că organizațiile pot obține rezultate similare fără a face schimbări calitative, abordând probleme stringente. Alegerea aceleiași restructurari necesită eforturi suplimentare pentru a gestiona schimbarea. Majoritatea companiilor din aceeași industrie sunt dominate de structuri similare. Cele care au diferențe serioase față de cele „general acceptate” sunt inferioare ca eficiență față de concurenți.
Trebuie făcute lucrări suplimentare pentru a efectua schimbarea. Pe măsură ce complexitatea schimbării crește, este nevoie de structurare. Redistribuirea responsabilitatilor, introducerea de noi posturi, gruparea are loc in functie de metoda aleasa de management al schimbarii.
Cea mai comună este crearea unei unități separate responsabile de transformare. Dar atunci când modificările sunt făcute de către angajații diferitelor departamente, este convenabil să se gestioneze folosind o structură matrice - pe lângă structura existentă, sunt create proiecte de schimbare. J.Kotter propune utilizarea unei structuri combinate pentru schimbări strategice - structura ierarhică este responsabilă pentru implementarea eficientă a proceselor stabile, iar structura rețelei este deschisă la lucruri noi.
O'Neill a identificat patru roluri cheie pentru o schimbare de succes (sponsor, executor, agent de schimbare, avocat). Structura de rol poate fi formalizată în cadrul structurii organizației. Iată ce a făcut Google Analytics prin crearea unei structuri de echipă de dezvoltare:
Abordările moderne ale managementului schimbării se bazează pe structurile de rețea. Ideea este că structurile informale există în fiecare companie. Pentru ca aceștia să lucreze pentru o schimbare pozitivă, este necesar să creeze o comunitate în rețea și să lucreze cu ea.
Un punct foarte important în toate acestea este că există o dublă schimbare - pentru a schimba organizația este necesară schimbarea structurii de management.
