A jelenlegi éles versenykörülmények között minden vállalat igyekszik megerősíteni pozícióját a piacon, mindent megtesz annak érdekében, hogy a piaci körülmények változásaira időben reagáljon. A vállalat megerősítésének, fejlesztésének egyik stratégiája a diverzifikáció, melynek eredményeként a szűk specializációjú cégek diverzifikált konglomerátumokká válnak, amelyek összetevői nem kapcsolódnak egymáshoz.
Ebből következik, hogy a diverzifikáció a termelés fejlesztése vagy a termelési mennyiségek növelése, új típusok fejlesztésével új vagy meglévő piacokon, azokon az erős pozíciók keresése.
A diverzifikáció egy vállalat új társaságokba való belépése, hatékonyabb irányítás révén. A diverzifikáció célja a teljesítménymutatók növelése, a rendelkezésre álló források maximális kihasználásával.
A diverzifikáció az erőforrások újraelosztásának tekinthető, amelyet egy adott vállalkozásnál új, a meglévőtől eltérő tevékenységi területeken hajtanak végre.
A termelés diverzifikációs folyamata az átállást jelenti olyan új technológiákra, iparágakra, piacokra, amelyekkel korábban nem volt kapcsolata, ráadásul a cég termékeinek most újnak kell lennie, amihez finanszírozás szükséges. A diverzifikáció a vállalat termékeinek sokrétűségével is összefügg, növeli tevékenységének hatékonyságát, bármi legyen is az. Ha egy adott cég által gyártott termékek szűk hatókörűek, de többféle felhasználási terület található, akkor egy ilyen cég már diverzifikált lesz.
Az iparban a következő típusokat széles körben fejlesztették ki: konglomerátum és koncentrikus.
A diverzifikáció mindkét típusa kiegészíti egymást. Azonban csak a koncentrikus diverzifikáció alkalmazása járul hozzá a kibocsátás volumenének növekedéséhez, és ennek megfelelően a vállalat jövedelmezőségének növekedéséhez. Egy vállalkozás megvásárlása inkább a tőke racionális újraelosztásához szükséges.
A fő okok, amelyek arra ösztönzik a vállalatokat, hogy új típusú termékeket bocsássanak ki és új piacokra lépjenek velük, a következők lehetnek:
A főbbnek nevezhető diverzifikáció okait az okozza, hogy a vállalat hatékonyságát hosszú távon kell növelni, nem pedig egy hónapra vagy egy évre.
Ezért közvetlenül kapcsolódnak fontos stratégiai döntések meghozatalához.
A termelés diverzifikálása a diverzifikált termelés létrehozásának és fejlesztésének stratégiai terve.
Legyen naprakész az összes fontos United Traders eseményről – iratkozzon fel oldalunkra
Vállalkozás alapítása során mindenki a sikerre törekszik. Minden lehetséges módon igyekeznek pozícióikat erősíteni, majd üzletüket fejleszteni. De az élet néha meghozza a maga korrekcióit. Van, aki jól érti, van, aki nem. Ahhoz, hogy mindent megtegyen a sikerhez, különösen helyesen kell felépítenie egy stratégiát vállalkozása számára. Ez egy nagyon nehéz folyamat, és elég sok nehézség is van benne. Az egyik kulcskérdés a diverzifikáció lehetőségének kérdése. Mire való? Mi is pontosan a diverzifikáció?
Az üzleti tevékenység tele van balesetekkel. Sőt, ezek velejárói is. Még a leggondosabban átgondolt vállalkozás is áteshet egy nehéz időszakon. Az esetlegesen tapasztalható kockázatok eltérő természetűek lehetnek. Nagyon fontos, hogy minden lehetséges módon törekedjünk ezek csökkentésére. Ezek leépítésének egyik legfontosabb módja az, hogy miről is szól a diverzifikáció. Többféle típusa létezik. Beszéljünk róluk részletesebben. Először nézzük meg, mi a tőke diverzifikációja. Abban a szakaszban, amikor döntéseket hoznak arról, hogy pénzt fektetnek be egy adott típusú vállalkozásba, különféle cselekvési lehetőségeket választhat. Ha az összes pénzt egy cégbe fekteti, akkor maximális támogatást nyújthat annak, ugyanakkor teljes mértékben függővé válik azoktól a véletlenszerű körülményektől, amelyek negatívan érinthetik ezt a vállalkozást. Másrészt, ha pénzt fektet be két vagy több vállalkozásba, az ilyen függőség erőssége jelentősen csökken. Nem valószínű, hogy két különböző tevékenységi kör ugyanazokkal a körülményekkel szembesül.
Ha megpróbáljuk megérteni, mi a diverzifikáció, figyeljünk még egy típusára. Az üzleti életben végül is vannak különböző területek, ahol van értelme alkalmazni. Erről szól a termékdiverzifikáció. További terméktípusok kibocsátásával a cég kevésbé lesz függ az egyes cikkek iránti piaci kereslettől.
Érdemes beszélni arról is, hogy mi a vállalati diverzifikáció. Több különböző iparág építhető, külön tevékenységet folytatva. Itt meg kell jegyezni, hogy kisebb-nagyobb mértékben összefügghetnek egymással. Minél jobban különböznek egymástól, annál nagyobb a diverzifikáció mértéke.
A diverzifikáció egy másik fajtája nem került említésre: a kockázatkezelés. Az üzleti életben eltérő természetűek lehetnek. Példaként felsorolhatjuk az értékesítéssel, a természeti adottságokkal, a jogszabályi változásokkal és egyebekkel kapcsolatos kockázatokat. Ebből a szempontból az üzletág diverzifikálható oly módon, hogy a különböző részlegeinek különböző típusú kockázatok felelnek meg.
Egy vállalkozás stratégiája nagyon fontos, minden fő pontját meghatározza. A siker esélyeinek maximalizálása érdekében gondosan ki kell dolgoznia tevékenységeinek teljes rendszerét. A diverzifikációval kapcsolatos kérdések részletes tanulmányozása jelentősen csökkenti a lehetséges kockázatok nagy részét.
Jevgenyij Malyar
#
üzleti szókincs
A gazdasági diverzifikáció fogalmának egyszerű kifejezéséhez emlékezzen a mondásra: "Ne tegye az összes tojást egy kosárba."
Cikk navigáció
A diverzifikáció szó jelentése sokak számára egyértelműnek tűnik. Ezt egy angol közmondás-ajánlás fejezi ki, amely szerint "ne tedd az összes tojást (vagy más törékeny tárgyat) egy kosárba", hanem osszátok szét különböző kosárba. Jobb, ha több beszállítónk van, mint egyetlenre hagyatkozni. Ugyanez vonatkozik a terméktípusokra, a bevételi forrásokra vagy a piacokra. Mit jelent ez a fogalom a közgazdaságtanban? Hol és mikor jelent meg? Melyek a diverzifikáció típusai? Erről lesz szó a mai cikkben.
A tojásokkal és kosarakkal kapcsolatos tanácsok nagyon régiek, de a gazdasági alternatívák megtalálásának igazi problémája csak a múlt század közepén merült fel a kapitalista országokban. Ekkor kezdtek komoly gazdasági kockázatok felmerülni energia-, olaj- és egyéb válságok formájában, amelyekre korábban nem volt példa, és mindenekelőtt a világgyarmati rendszer összeomlásával jártak együtt.
A nemzetközi verseny szintje is jelentősen megnőtt: „fiatal sárkányok” jelentek meg az ázsiai országokkal (Japán, Dél-Korea, Malajzia, Indonézia) szemben. A korábban szinte kizárólag az Egyesült Államokban és több más iparosodott országban gyártott high-tech termék kínálata elgondolkodtatott minket a biztonsági intézkedéseken. A csőd kísértete sok cég előtt lebegett.
Nem kevesebb probléma merült fel a szokásos forrásforrások terén. A korábban "benzinkútként", "cukros tálként" vagy "teáskannaként" működő területek, amelyek zökkenőmentesen szállították olcsó nyersanyagokkal a nyugati piacokat, állami függetlenséget nyertek. Továbbra is készek voltak „gyarmati javak” eladására, de eltérő áron.
Ekkor kezdődött meg a diverzifikációs módszerek aktív fejlesztése, és ez, mint a legtöbbször, erőszakkal történt. A közgazdaságtan azonban maga a korlátozott erőforrásokkal való üzletelés tudománya. Különben nem lenne rá szükség.
Világos definíció nélkül nehéz bármilyen kategóriát megérteni. A szó morfológiája részben a jelentését tükrözi: a kifejezés két latin diversus és facere szóból származik, amelyek együttes jelentése „különböző dolgokat csinál” – ezt jelenti szó szerint a „diverzifikáció” szó.
Most a hivatalos megfogalmazás. A diverzifikáció a kör, a piacok, az ellátási csatornák, a befektetések és a finanszírozási források bővítését célzó intézkedések összessége, amelyet a legnagyobb előnyök és kockázatok kiaknázása érdekében hajtanak végre.
A diverzifikáció személyes szinten is lehetséges. Például a lányok néha „előleget adnak” két (vagy több) rajongónak egyszerre, és nem mindig komolytalanságuk miatt. Mi van, ha valamelyikükkel megromlik a kapcsolat? Lesz visszaesés. Mi ez, ha nem a házassági szándékok diverzifikálása?
Egy hétköznapi bankbetétes elhelyezheti munkamegtakarítását egy bankban, de egyes pénzintézetek csődjének szomorú tapasztalatai azt sugallják, hogy érdemesebb több számlát nyitni.
A gazdasági diverzifikációt sok példa, sőt népi mondás felidézésével lehet egyszerű szavakkal kifejezni: a már említett kosárba tett tojástól az állítólagos bukás helyén kiterített szalmáig.
Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a választék, a piacok és az egyéb pénzügyi és áruáramlások bővítésekor nem csak a kockázatok minimalizálása a cél. Ez elsősorban a gazdálkodó egység jövedelmezőségének növelése érdekében történik a profitforrások komplementaritása alapján.
A diverzifikációs módszert egy vállalkozás vagy állam pénzügyi stabilitásának biztosítására használják. Számos előnye van az egyetlen partnerre való összpontosítással szemben:
A módszer azonban nem mentes a hátrányoktól. Ezek tartalmazzák:
E nyilvánvaló hátrányok ellenére az egyetlen szállítóra vagy vevőre való összpontosítás túlzott fenyegetésekkel jár. Az egyetlen termékből diverzifikáló vállalatok sikeres példái arra mutatnak rá, hogy sok lehetőségre van szükség.
A svéd SAAB cég repülőgépgyártásra szakosodott, de a második világháború után elsajátította az autók gyártását repüléstechnikával.
A Virgin Group holding rengeteg különböző profilú céget foglal magában, mint például filmgyártás, kiskereskedelem, légi szállítás, audio termékek, vasúti szállítás, pénzügyi tevékenység stb.
A mezőgazdaságot a vetésterületek diverzifikációja jellemzi. Egyetlen terményre támaszkodva a termelő a terméskiesés kockázatának teszi ki magát.
A szénhidrogének szállítására szolgáló infrastruktúra új vezetékek formájában történő létrehozásával az orosz Gazprom biztosítja az exportcsatornák sokszínűségét. Az egyik átfedésének kockázata nem vezethet ellátási zavarhoz.
A fenti példákból arra a következtetésre juthatunk, hogy a diverzifikációnak minden szinten sokféle formája és típusa létezik. A módszert a következő tevékenységi területeken alkalmazzák.
nemzetgazdaság. A kevés pénzügyi bevételi forrással rendelkező államok szuverenitását veszély fenyegeti. A gazdaság diverzifikációja az egyoldalú fejlődés okozta egyensúlytalanság megszüntetését jelenti. Az egy (vagy néhány) iparágtól való kritikus függés megteremti a külső (gyakran politikai) nyomás feltételeit, amire a modern világban számos példa van.
Termelés. A vállalkozás által gyártott bármely típusú termék iránti kereslet csökkenése teljes tönkremenetelhez vezethet, ha ez az egyetlen.
az országon kívüli tevékenységeket. A földrajzi diverzifikáció potenciális előnyei közé tartozik mindenekelőtt a kedvező adótörvények kihasználásának lehetősége. Az olcsó munkaerő sok céget arra ösztönöz, hogy külföldön nyissa meg a termelést. További előnyök lehetnek a nyersanyagbázis, az energiaforrások stb. közelsége.
Adósságbiztosítás. A kifizetések garanciáját értékpapírok formájában lévő eszközök biztosítják. Minél több fajta likvid biztosítási tartalék van, annál kisebb az amortizáció kockázata.
Befektetések valutában. Mind a hétköznapi állampolgárok, mind az egész államok devizatartalékaik kialakításakor figyelembe veszik az árfolyamok esetleges ingadozásait, de ezeket lehetetlen teljes bizonyossággal megjósolni. A nagy készleteket leggyakrabban különböző pénzegységekben és más típusú értékekben tárolják.
Munkaerő tartalékok. A munkaadók és maguk a munkavállalók egyaránt érdekeltek a személyzeti képesítések egyetemessé tételében. Előbbieknél van lehetőség a felcserélhetőségre, utóbbiak pedig növelik munkaerő-piaci versenyképességüket.
Beruházások. A különböző nyereséges vállalkozások értékpapírjaiba történő befektetés növeli a tulajdonos pénzügyi stabilitását.
Ezeket a fogalmakat néha összekeverik a szavak gyökereinek hasonlósága miatt - mindkettő bizonyos elválasztást jelent. A vállalatok valóban olyan technikákat alkalmaznak, mint a diverzifikáció és a differenciálás. A különbségek a folyamatok természetében vannak. A differenciálás során a meglévő technológiai képességek önálló struktúrákká válnak szét.
Például egy gyár monitorokat gyártott számítógépekhez és televíziókhoz. Ezeknek a termékeknek sok összeszerelési eleme megegyezik, de a fejlesztés során a cég vezetése úgy döntött, hogy egy további műhelyt hoz létre, amely az egyik terméktípus gyártására szolgál. Ugyanakkor nem volt diverzifikáció, mint olyan: a választék alapvetően nem változott, az értékesítési piacok és az ellátási csatornák változatlanok maradtak.
A megkülönböztetés tárgy, részlet, technológiai és funkcionális jellemzők szerint történhet. Az ilyen elszigeteltség célja versenyelőnyök megszerzése a termelési erőforrások nagyobb koncentrációja, a költségcsökkentés, a termelékenység növelése stb. révén.
A megkülönböztetés egyik módja egy külön márka létrehozása. A versenytársak az áruk felcserélhetősége alapján megkísérlik egy adott gyártó termékeit saját (hasonló tulajdonságú) áruikkal helyettesíteni. A cég ugyanakkor érdekelt saját monopolelőnyeinek megszerzésében vagy fenntartásában, amiért kénytelen folyamatosan frissíteni a modellpalettát, harcolni a minőségért, és egyéb intézkedésekkel megerősíteni pozícióját. Leggyakrabban az egyes iparágak önálló struktúrákra való szétválasztása nélkül ezt a problémát nehéz megoldani.
Ez a diverzifikáció egyik leggyakoribb típusa. A vállalat termelésének diverzifikálása a vállalkozás hatókörének bővítését jelenti új irányok bevonásával. Példa erre a japán zaibatsu vagy a koreai chaebolok (diverzifikált társaságok), amelyek kínálata rendkívül széles - a nagy űrtartalmú hajóktól a miniatűr rádióberendezésekig.
A termelés ilyen kombinációja és diverzifikációja feltételezi az általános és a segédterületek meglétét, amelyek egy része abszolút értékben nagy nyereséget ad, míg másokat magas jövedelmezőség, viszonylag kis forgalom mellett jellemez.
Természetesen egy ilyen stratégiának van negatív mellékhatása is, ami a vagyon kevésbé jövedelmező, sőt kalandos programok kidolgozására való kényszerű eltérítésében nyilvánul meg. Az üzleti tevékenység diverzifikálása ugyanakkor magán a cégen belüli verseny: egy projektnek bizonyítania kell életképességét ahhoz, hogy támogatást kapjon. A vállalkozás gazdasági tevékenysége során a források újraelosztása a legjövedelmezőbb terméktípusok javára történik.
Ez a koncepció túlmutat a gyártási kereteken, és magában foglalja azokat. A vállalatok üzleti diverzifikációja mindig a legjövedelmezőbb termék keresésére irányuló manőverezéssel kezdődik, és gyakran radikális profilváltáshoz vezet. A cégvezetés bizonyos esetekben meg van győződve a fő stratégia viszonylagos hátrányáról.
Példa erre az amerikai Westinghouse Electric konszern története, amely az 1950-es években teljesen felhagyott a háztartási készülékek és a rádióelektronika gyártásával, és az energetikai és precíziós műszerezést részesítette előnyben. Egyes cégek sikeresen fejlesztik a befektetési irányt a szállodai, nyomdai vagy egyéb üzlettel párhuzamosan. Ebben az értelemben a diverzifikáció olyan tevékenységek fejlesztése, amelyek semmilyen módon nem kapcsolódnak egymáshoz.
A diverzifikációs stratégiának van típusa (három), és típusa (szintén három). Ezeket részletesen meg kell fontolni.
| A diverzifikációs stratégia típusai | rövid leírása | Példák |
| Körkörös | Központosnak is nevezik. A technológiai alap változatlan. Új termékeket gyártanak, és bővülnek az értékesítési piacok. | A mérnöki iroda speciális termékeket gyárt, együttműködik az űrügynökséggel és teljesíti a védelmi megrendeléseket. A "Hilton" prémium lánc megfizethető szállodákat épít. |
| Vízszintes | Kihasználják a már megnyert piac lehetőségeit és a rendelkezésre álló technológiákat. A cég a termékből új mintákat állít elő, hagyományos fogyasztóira pozícionálva. | Egy kizárólag tévékészülékkel foglalkozó cég a műholdvevő rendszerekkel, DVD-lejátszókkal, audioberendezésekkel és egyéb szórakoztató elektronikai cikkekkel kiegészítve bővíti kínálatát. |
| konglomerátum | Konglomerátumnak is nevezik. A megvalósítás szempontjából ezt tartják a legnehezebbnek. A központosított és horizontális diverzifikációtól eltérően olyan alapvetően új termékek előállítását jelenti, amelyek korábban nem voltak jellemzőek erre a vállalatra. Jelentős erőforrás-ráfordítást, szakképzett munkaerő vonzását, további piackutatást, reklámozást, menedzsment átalakítást és egyéb szükséges intézkedéseket igényel. | Egy olajtársaság felvásárlása egy médiacsoport által. További példák a konglomerátum diverzifikációjára: egy bank ingatlanügynökséget hoz létre, egy légitársaság átvesz egy szállodaláncot stb. |
Ezen stratégiák alapján a következő típusú diverzifikációt különböztetjük meg:
| A diverzifikációs stratégia típusai | rövid leírása | helyzetekben |
| Nem rokon | A megvalósításhoz konglomerátum stratégiát használnak. Mind a termékek, mind a piacok újak. A régi technológiai erőforrások használata kizárt. | Az új eszközök beszerzése vagy beszerzése legtöbbször „véletlen” alapon, minimális költséggel történik. A kiemelt kiválasztási kritérium a felgyorsult pénzügyi növekedés kilátása. |
| Kötve (lehet függőleges vagy vízszintes) | Függőleges. Az általános technológiai elvek megváltoztatása nélkül az új kapcsolódó kapacitások bővülnek. Például a kohászati vállalatok által dúsító üzemeikben előállított pellet felhasználható saját technológiai ciklusukban, vagy értékesíthető harmadik feleknek. | Más, hasonló profilú áruk előállítására szolgáló gyártólétesítményeket (kapacitásokat) vásárolnak vagy vesznek fel. |
| Vízszintes. Azokat a cégeket, amelyek ugyanazt a terméket gyártják, de más régiókban és országokban, felszívják a piacok földrajzi kiterjesztése érdekében. | A horizontális diverzifikáció bővülése a piacon leggyakrabban a versengő cégek felvásárlása miatt következik be. | |
| Kombinált | Kapcsolódó és nem kapcsolódó diverzifikáció kombinációja. | A hibrid terjeszkedés megvalósítása rendkívül erős erőforrásokat igényel. Az ilyen diverzifikáció mint módszer csak a transznacionális vállalatok számára elérhető. |
A befektetési portfólió egy tulajdonos tulajdonában lévő értékpapírok összessége. Ez pedig részvényekből, kötvényekből, valutákból vagy kötvényekből álló csomagokra oszlik, amelyek mindegyikét egy kibocsátó bocsátja forgalomba.
Nyilvánvaló, hogy az értékpapírokba történő befektetés kockázata minél nagyobb, minél kisebb a portfóliójukban az egyes típusok. A befektetések diverzifikációjának elve ugyanaz, mint minden más esetben, azonban a tőzsdének megvannak a maga sajátosságai. Kívánatos, hogy a portfólió olyan csomagokra legyen felosztva, amelyek a következő jellemzőkkel rendelkeznek:
A fenti jellemzők alapján megállapítható, hogy a befektetési portfólió nagy diverzifikációja a legracionálisabb forrásallokáció folyamata a különböző típusú jövedelmező eszközökben. Ugyanakkor fennáll annak az esélye, hogy az egyik csomagból származó nyereség csökkenését egy másik csomag költségeinek növekedése ellensúlyozza.
Ugyanezt az elvet alkalmazzák a pénzintézetek a kölcsönzött források kibocsátásának tervezésekor. A kereskedelmi bank hitelportfóliójának diverzifikálása az orosz piacon a következő kategóriákra való felosztását teszi lehetővé:
Ha arról beszélünk, hogy mi a gazdasági diverzifikáció, akkor ez a tudományos kifejezés mindenekelőtt a különböző gazdasági szférák javítását és fejlesztését célzó szerkezetátalakítást jelenti.
A diverzifikáció elengedhetetlen az orosz gazdaság számára, amely az üzemanyag- és energiaágazat, valamint a hadiipari szektor uralja. Ugyanakkor továbbra is rendkívül fejletlen a turizmus és a mezőgazdaság, a fogyasztási cikkek előállítása, valamint a szolgáltató szektor. Az összes iparcikkek nagy százalékát nem közfogyasztásra szánják. A gazdaság különböző ágazataiban tapasztalható egyensúlyhiány miatt Oroszország inflációs instabilitásnak van kitéve. A magas infláció például tartósan magas kamatlábát jelenti hitelezéskor. A jelzáloghitelek és más típusú hitelek továbbra is nehezen hozzáférhetők a lakosság számára. A gazdaság jelenlegi szerkezete jelenleg erőteljesen fékezi az ország fejlődését.
A diverzifikáció globálisan és lokálisan is használható fogalom. Például akár egyetlen vállalat gazdasága is diverzifikálható. Ritka olyan cég, amely csak egy terméket gyárt. Szélsőséges esetekben az ilyen cégek különböző piacokon működnek.
A diverzifikáció előnyei közé tartozik a gazdaság egy szektorától való függetlenség. Ha valamelyik piacon problémák lépnek fel, az nem fenyegeti az ország egész gazdaságának hanyatlását. A diverzifikáció hátrányai közé tartozik, hogy figyelembe kell venni a különböző piacok kiszolgálása és a különböző áruk előállítása közötti finom különbségeket.
A gazdasági diverzifikáció különösen az ásványok exportjától és a természeti erőforrások értékesítésétől függő országok számára megfelelő. Ha azt mondjuk, hogy a diverzifikáció a meglévő gazdasági rendszer teljes átformálása egy hatékonyabb modell szerint, akkor ezen az úton sok országnak sikerült már lenyűgöző eredményeket elérnie. Ezek az országok közé tartozik Chile, Malajzia, Indonézia stb.
A gazdaság diverzifikálása olyan összetett, nagy léptékű, többszintű feladat, hogy ennek szükségességéről vezető politikusoktól és nemzetközi elemző konferenciákon is elhangzanak nyilatkozatok. Mindez azonban az esetek túlnyomó többségében csak a szavak szintjén marad. Kevés példa van olyan országokra, amelyek hosszú ideig erőforrások értékesítésével éltek, majd figyelmüket más gazdasági ágazatok fejlesztésére fordították, de nagyon érdekesek és figyelemre méltóak.
Az első és legfontosabb érv a diverzifikáció mellett a hosszú távú kilátások. A különböző iparágak, a turizmus és a szolgáltató szektor fejlődése ösztönzi a magánvállalkozások, az iparágak közötti kapcsolatok egyidejű fejlődését, előfeltételeket és feltételeket teremt a nemzetközi piacon a kereskedelmi forgalom növekedéséhez.
A következő érv természetesen abban rejlik, hogy a hatalmas erőforrás-potenciállal rendelkező országokban a természeti erőforrások kitermelésének üteme gyakran nem tart lépést a népesség növekedésével. Így az egy főre jutó jövedelem csökken, ahogy az életszínvonal is. Ez pedig nyílt fenyegetést jelent az állam társadalmi rendjére és stabilitására. Ugyanakkor a gazdaság kitermelő iparágai soha nem teremtenek elegendő munkahelyet, ami természetesen válsághoz és munkanélküliséghez vezet.
A természeti erőforrásokat exportáló ország mindig a nemzetközi árkörnyezettől függ. Annak ellenére, hogy egy-egy terméket exportáló országok gyakran megállapodnak egymás között egy elfogadható árpolitikában, néhány váratlan piaci változás mindig az ország gazdaságára nézve nem túl kellemes következményekkel járhat.
Ha gazdasági szerkezetváltásról beszélünk, akkor a természeti erőforrások birtoklása mindenekelőtt egy ország versenyelőnye, és ezen előny maximalizálása, nem pedig feladása érdekében kell változtatni.
Létezik egy koncepció, amely kimondja, hogy minél több erőforrás-potenciállal rendelkezik egy ország, annál gyengébb az általános gazdasági fejlettsége. Itt azonban nem minden olyan egyszerű. Hiszen a gazdaság fejlődésének nem a forrásbőség gátja, hanem az ezzel járó kihívások, amelyekre megfelelően reagálni kell.
A természeti erőforrások exportjából származó nagy haszon nagymértékben növelheti a nemzeti valuta reál- és nominális árfolyamát, valamint a béreket az ásványok kitermelésével kapcsolatos valamennyi iparágban. Ez pedig gátolja a gazdaság többi ágazatának fejlődését. Az exportáló országok kormányai nagyon gyakran az ásványok exportjából származó nagy bevételekre támaszkodnak, és adósságokat halmoznak fel.
Az erőforrás-kitermelés volumene és az országban tapasztalható korrupció mértéke között is összefüggés van. Hiszen úgy lehet a legkönnyebben politikai tőkéhez jutni, ha az erőforrások eladásából származó hatalmas bevételt a lakosság kiváltságos rétegei között osztják szét. Egy olyan helyzetben, amikor az államháztartás nagy részét a bányavállalatok adói teszik ki, előfordulhat, hogy az ország vezetése nem érzi felelősségét az ország többi adófizetőjével szemben, mert a nemzetgazdasághoz való hozzájárulásuk nem olyan jelentős.
Ebben az esetben a gazdaság diverzifikációja a válasz minden olyan kihívásra, amelyet a világpiac az ország gazdasága elé állít. A szerkezetátalakítási folyamat azonban óriási politikai akaratot és nagyon kitartó erőfeszítést igényel.
Az olyan országok példái, amelyek hosszú ideig természeti erőforrások forrásai voltak, és képesek voltak teljesen átalakítani gazdaságukat, nem sokak, de nagyon árulkodóak. Nézzünk ilyen példákat.
Indonézia példáján jól látható, hogy mennyire hatékony a mezőgazdaság kormányzati ösztönzése, miközben az olajipart is fejleszti. Az ország politikája az volt, hogy az olajexportból származó bevétel hatalmas százalékát a magas hozamú és betegségekkel szemben ellenálló rizsfajták fejlesztésére, a műtrágya előállítására és hazai értékesítésére, valamint az elmaradott mezőgazdasági területek infrastruktúrájának fejlesztésére fordítják. az országé.
A mezőgazdaság nagyszámú ipari dolgozót képes ellátni, ezért Indonézia az 1980-as években intenzív ipari fejlődés útjára lépett. Ugyanakkor az állami kiadásokat gondosan ellenőrizték, ami jelentős készpénztartalék felhalmozását tette lehetővé.
Chile a magas hozzáadott értékű árukra összpontosítva diverzifikálta exportját.
Az ország kormánya aktívan felhalmozott forrásokat azokban az években, amikor az exportált nyersanyagok árai a legmagasabbak voltak. Ezenkívül a chilei kormány kedvező légkört teremtett a magánvállalkozások fejlődéséhez az országban. Az üzleti fejlődés tekintetében Chile hagyományosan az első helyen áll a latin-amerikai országok rangsorában. Chile speciális infrastruktúrát hozott létre a kistermelők pénzügyi és információs támogatására. Az ország kormánya a köz-magán társulásokat is aktívan gyakorolja számos gazdasági és társadalmi probléma megoldása érdekében.
Malajzia objektív előnyei közé tartozik a kényelmes földrajzi elhelyezkedés, a nagyszámú kikötő és a fejlett infrastruktúra a gumi-, ón- és fakitermeléshez. Mindez a diverzifikációban jelentős eredmények elérését segítette elő.
A közpolitika kiegyensúlyozottsága lehetővé tette, hogy az erőforrások értékesítéséből befolyt nyereség nagy részét a területek és az erdők helyreállításába, valamint az energiaellátásba, a kommunikációba és a közlekedésbe fektessék a régiókban.
A 70-es évek közepén a nemzeti valuta leértékelődése és az olcsó munkaerő lehetővé tette a termelési költségek minél nagyobb mértékű csökkentését, ami versenyképessé tette a malajziai termékeket a világpiacon.
És végül egy videó, amelyet nem mindenki tart szükségesnek az orosz gazdaság diverzifikálásához:
Kapcsolatban áll
A fogalom szó szerinti értelmezésének egyik változata különféle cselekvéseket, változtatásokat jelent. És alapvetően ezt a koncepciót az üzleti életben használják - termelés, pénzügy, beruházás.
Arra a kérdésre, hogy "mi a diverzifikáció?" két szóval lehet válaszolni, de minden sokkal komolyabb. Ebben a cikkben közelebbről megvizsgáljuk ennek a többfunkciós szónak az összes aspektusát, mind sorrendben, mind az élet más területein használva.
Ennek az üzleti eszköznek a célja a kockázatok csökkentése a jogi személyek és magánszemélyek kereskedelmi tevékenysége során. Változások nélkül egyetlen vállalkozás sem tud hosszú ideig teljes mértékben működni. A modern, dinamikus világ különféle – lokális és globális – válságokkal együtt arra kényszerít bennünket, hogy megváltoztassuk a vállalatok és holdingok üzleti modelljét. Ellenkező esetben rendkívül magas a veszteségek, sőt a csőd valószínűsége. A pénzügyi kudarc és a diverzifikáció elkerülése érdekében. Használatának módjai eltérőek, de a végső cél ugyanaz – legalább a tőkemegtakarítás.
A népi bölcsesség azt mondja - ne tegye az összes tojást egy kosárba, ez a diverzifikáció legegyszerűbb és legszembetűnőbb példája. A mi korunkban az „eltörni” elég vakmerő dolog. Az üzleti életben sokféle tevékenység, termék vagy szolgáltatás bővítheti az értékesítési piacokat, növelheti a kereskedelmi vállalkozás bevételét. Válság vagy keresletcsökkenés esetén egy-egy kereskedelmi tevékenység veszteségessé válhat, esetleg meg is szűnik. Az egyéb, kapcsolódó tevékenységek jelenléte az egész kereskedelmi szervezetet segíti a profittermelésben, ezzel megkímélve magát a csődtől.
Például egy kis LLC kárpitozott bútorok gyártásával foglalkozik. Ez a fő tevékenység. Termékeinek kiszállítására a cég 2-3 kisteherautóból álló flottával rendelkezik. Részt vesznek, többnyire csak este. Amikor az ügyfelek a munkából hazatérve új bútorukat várják. Ha a kisteherautók tehertaxiként dolgoznak szabadidejükben, ez növeli az LLC nyereségét.
A bútorgyártás nyereségének csökkenése esetén az áruszállítással kapcsolatos szolgáltatások stabilizálni tudják a vállalkozás gazdasági helyzetét.
Ez egy példa lenne a diverzifikációra – az üzleti tevékenységek változatosságára. Az üzleti diverzifikációra számos hasonló példa található. Ez a General Electric, a Samsung, a Sony és az LG. Ezek a megavállalatok tevékenységeik széles skálájával rendelkeznek – az elektronikától a háztartási készülékekig és a kommunikációig. Így csökkentik a veszteségek valószínű kockázatát.
De alapvetően a kockázatcsökkentési eszközt a pénzügyi és befektetési környezetben alkalmazzák. Ott kapta a legnagyobb terjesztést és elismerést. Egyes vélemények szerint a kockázatkezelés a befektetők javaslatára terjedt át az üzletág termelési területeire.
Nyugodt napokon tehát olyan hírek megjelenése nélkül, mint az NFP vagy az EKB ülése, a Bollinger sávokon is lehet kereskedni, és a nevezett statisztikák közzétételekor használjon hírkereskedési stratégiákat.
Most megválaszolhatja azt a kérdést, hogy mi a diverzifikáció. Megjegyzendő, hogy a kockázatvédelemnek a geopolitikai és makrogazdasági helyzet elemzésén kell alapulnia. Csak ebben az esetben fog működni, ahogy kell.
Egyébként érdekes tény. A családnak lehet és kell is a jövedelmi diverzifikációja. Ez legalábbis a különböző szakmájú házastársak munkája a különböző üzleti területeken. Például egy banki ügyintéző és egy fogorvos. Önt is érdekelheti, ő minden idők legnagyobb befektetője.
