A Bank 1993-ban alakult. A szakemberek illetékes irányítása alatt a Bank évente növelte az ügyfelek teljes körű szolgáltatásainak nyújtására vonatkozó új lehetőségeket. A Bank részvényesei, kezelése és szakemberei minden erőfeszítést tettek annak biztosítására, hogy a funkcionalitás és a hírnév gyorsabban növelje a hivatalos mutatókat. Az Oroszország régiói irodái és osztályai hálózatán keresztül a Bank lenyűgöző számú ügyfelet vonzott fenn, hogy fenntartsák, köztük mind a jogi, mind az egyének.
Folyamatos dinamikus fejlesztés, a Bank a Bashkortostan Köztársaság hitelintézetei közül háromra lépett. Ez meghatározta a tevékenység skála és földrajzának bővítésének további lehetőségét. A Bashkortostan Köztársaságban működő irodák jelentős hálózata, a Bank a szövetségi szintre megy: a Moszkvában lévő bank új irodáját nyitották meg. Összhangban a fejlesztési stratégia, a közeljövőben, azt tervezik, hogy nyitott irodák a Bank St. Petersburg, valamint hőkiterjedése jelenléte a bank a régióban.
A Bank határozottan rögzíti álláspontját a banki szolgáltatások piacán, mint megbízható pénzügyi és hitelintézet, amint azt a minősítési mutatók dinamikája bizonyítja. A lakosság szolgálatai szerint a bank határozottan belépett a legjobbak közül a legjobbak Oroszországban. A pénzügyi fenntarthatóságot a B ++ RA "szakértői" minősítése megerősíti, és az Oroszország legnagyobb bankjai között szilárdan elfoglalt pozíciók a bank szilárdságának legjobb bizonyítéka.
A múltban az alapítás óta a Bank csatlakozott a nemzetközi fizetési rendszerekhez Visa International és MasterCard világszerte; a SWIFT rendszer tagja lett; rendelkezik FSFR engedéllyel a brókercégek megvalósításához; csatlakozott az orosz bankok szövetségéhez és a Bashkortostan Bankjai Szövetségéhez; Tagja a Bashkortostan Köztársaság Kereskedelmi és Ipari Kamara tagja.
2008-ban a bank engedélyezett tőkéje 650 millió 500 ezer rubel volt. A részvényesek további növelését tervezik annak érdekében, hogy a Bank lehetőséget biztosítson arra, hogy bővítse a spektrumot és a rendelkezésre álló műveletek mennyiségét.
A Bank fejlesztési stratégiája célja a nemzetközi banki szabványoknak megfelelő szint elérése. A Bank az ügyfél politikájának alapja az irányt az ügyfelekkel folytatott kommunikáció, és a szakértők használni az egyéni hozzáállás minden szolgáltatást igénybe, amelynek középpontjában a legteljesebb elégedettség az ügyfelek kívánságait.
Az orosz bankok szövetségének tagjaként a Bank szakmai tevékenysége során a banki etikai alapelvek kódexét követi. A felügyeleti hatóságok és a vállalatirányítási szabványok követelményeinek megfelelően a Bank teljes mértékben közzéteszi a bank tulajdonjogának struktúrájáról szóló információkat a honlapján.
A Bank nem áll meg az elért, növelve a szolgáltatás szintjét és növeli feladatainak területét.
A Bank 1994-ben alakult korlátozott felelősségű partnerség formájában, és az azcherbas kereskedelmi bank nevét viselte ("azov-black Sea Banking Unió"). 2002-ben a pénzügyi intézmény megszerezte jelenlegi nevét - "Dél-Regionális Bank" - és helyettesítette a korlátolt felelősségű társaság szervezeti és jogi formáját. 2012-ben az Egyesült Államok Kamara Nem banki hitelintézete Bankja a korlátolt felelősségű társaság formájában működött Bankhoz csatolták. 2005 márciusáig a hitelintézet szerepel az egyének kötelező betétek kötelező biztosításának rendszerében.
A Bank egyetlen részvényese az Igazgatótanács tagja (2012-től) Tatyana Anisimov. Érdemes megjegyezni, hogy az irányító testületekkel kapcsolatos banki információk által közzétett információkban nincsenek további adatok Anisimova.
A "Regisztráció" címen, Rostov-on-Donban a banknak egyetlen irodája van (fej). Ugyanakkor, a hitel szervezet fióktelepe, négy további iroda és egy működési pénztáros kívül készpénz csomópont Moszkvában, valamint a fióktelep Szentpéterváron. A bank személyzetének száma, a rendelkezésre álló legfrissebb adatok szerint, meghaladja a 80 embert. A hitelszervezésnek nincs saját ATM-ek és terminálok hálózata.
Magánszemély esetében a Bank az alábbi szolgáltatásokat és termékeket: Elszámolási és pénzbeli szolgáltatások, a vonal a betét, hitel, bank sejtek, átutalások ( „Golden Crown”), műanyag kártyák (MasterCard), fizetési internetszolgáltatók Handybank.
Jogi szervezetek állnak rendelkezésre az elszámolási és készpénzes szolgáltatások, hitelek, pénznem tranzakciók, vámkártyák, távoli banki szolgáltatások (Ibank2 rendszer), vállalati térképek stb.
Az IFRS-jelentés szerint a kereskedelmi vállalkozások a bank fő hitelfelvevői. Azonban, ha a végén a 2015 ezek elszámolni több mint fele a halmozott hitelállomány, majd 2016 végéig arányuk csökkent a negyedévben. Ugyanakkor, 2016, szinte a semmiből, és legfeljebb 20,5% -a portfolió növelte a hitelfelvevők - vállalkozásokban ingatlan műveletek, bérlet és a szolgáltatások nyújtását. A listát a főbb hitelfelvevők is, vállalkozások feldolgozására fa egy részét a 11,6% -ot ért el 2016.
A település és készpénzszolgáltatási szegmensben a fininstit fő ügyfelei is a kereskedelmi vállalkozások, amelyek 2016 végén 27,2% -át tették ki. Azonban egy évvel korábban, a részesedésük magasabb volt (egy kicsit több mint egyharmada), míg az építési és pénzügyi / beruházásokból származó ügyfelek pénzeszközei nem voltak maradnak, ami 2016 végéig már 10,7% -ot és 7,6% -ot tett ki; Minden ügyfél kötelezettségvállalása.
2017 első felében a hitelintézet nettó eszközei szinte egy harmadik - 621,7 millió rubel csökkentek július 1-jén. Ebben az időszakban nem volt jelentős csökkenését ügyfél kötelezettségek: Jurlitz alapok csökkent 76,2%, és a hozzájárulások az egyének egy harmadik. Az eszközök, a fő „veszteség” esett a portfólió által kiadott MBC (csökkent 67%) és nagyon folyékony maradékok (-56,9%). Ugyanakkor, az üveg volt elég likviditás növelése érdekében kulcsfontosságú nyilatkozat a mérleg - hitelek a vállalati ügyfeleknek.
A hitelszervezet kötelezettségeinek kb. 66% -a a jelentési időpontban a saját pénzeszközeik. A saját pénzeszközeit teljes mértékben képviseli a rögzített tőke, a kötelezettségek alárendelt hitelek hiányoznak. Az egyének betétei (lényegében a betétek időben egy évről három évig) a kötelezettségek 14,0% -át teszik ki; olyan vállalkozások és szervezetek pénzeszközei, amelyeket teljes mértékben képviselnek az egyenlegek az elszámolási számlákon - 11,1%. A tevékenység a Bank ügyfélkörének nemrégiben valamelyest csökkent az előző évekhez képest, a forgalom ügyfelet az első félévben volt 0,5-2100000000 rubelt.
Eszközökben 40,8% hitelportfólió, 35,7% az MBC portfóliójára, amely a központi bankban található betétek formájában, 16,0% - a magasan folyékony maradékokra (a korschettákra és a pénztárakra vonatkozó pénzeszközök), további 6,2% más eszközök, beleértve a megszerzett jogok jogainak beruházásait is.
A jelentési dátumhoz tartozó hitelportfólió 95% volt a jogi személyek kölcsönzése. A portfólió késedelmét hagyományosan alacsony szinten támogatott, bár 2017 első felében részesedése 1,4% -ról 2,5% -ra nőtt. Ugyanakkor, a fenntartás szint olyan alacsony részesedése a lejárt hitelek meglehetősen magas - 12,2% a beszámolás időpontjában (12,1% elején 2017; elején 2016 tartalékok és minden elszámolt 23,6% -a portfólió késéskor 0, négy%). Az ilyen lenyűgöző tartalékok kialakításának szükségessége valószínűleg a nagy hitelfelvevőknek a hitelportfólió nagy koncentrációja miatt következik be. Az IFRS 2015-ös jelentések szerint a kibocsátott hitelek teljes összege (beleértve a kiskereskedelmet is) 24 hitelfelvevőre számolt (a 2016-ra vonatkozó jelentésekben ez az információ nem volt nyilvánosságra). Az ingatlanok ellátásának szintje hagyományosan a hitelportfólió átlagosan másfélszerese. A hitelek fő részét a Bank az egy évig három évig terjedő időszakra adta ki.
A hitelintézet egy meglehetősen aktív résztvevője az IBC piacon, október 2016 helyen likviditási kizárólag a betétek a jegybank: a forgalom az elhelyezés során a meghatározott időszak volt 1,4-5700000000 rubelt.
Az első felében a 2017-ben a Bank végzett veszteség 23,3 millió rubel nettó nyereséggel szemben az összeg 3,1 millió rubelt ugyanebben az időszakban az előző év. A nettó nyereség 2016-ra 1,3 millió rubel volt.
Igazgatóság: Vladimir Korvorgin (elnök), Tatyana Anisimova, Alexander Surinov.
Irányító testület: Igor Kogakov (elnök), Evgenia Shcherbakova, Elena Sobolevskaya, Natalia Borovichenko.
A Bank „Regionális Credit” jött létre 1992 nyarán először nevezte Bank „Biysk”, az azonos nevű Altáj település. 1993-ban a banki intézmény tulajdonjogának neve és formája megváltozott a nyitott JSC települési Bank BiSK-ra. A 2002-ben megszerzett "regionális hitel" jelenlegi nevével
2004 végén a regionális hitel belépett a betétbiztosítási rendszerbe. A hitelszervezés 2005-ben olyan társult megállapodást írt alá a "Regionális Hitelügynökségek Szövetségével", és az ipari és pénzügyi holland-izraeli csoport Kardan - TBIF BV szerves részét képezte Hollandiából, amely átvette az említett szövetség ellenőrzését ebben az időszakban. 2007-ig a regionális hitel bank hitelügynökségeken keresztül bővítette a partnerségi hálózatot, miközben nem felejtette el felfedezni saját egységeit.
A székhely "regionális hitel" költözött BiSk városából Kostroma 2009-ben
2010-ben a banki intézmény kulcsfontosságú kedvezményezettje az Arka-biztosítási SC-n keresztül - az Egyesült Királyság "Garant" előtt, Anna Mitrus volt, aki tulajdonában volt a bank részvényeinek 99,99 százaléka. 2011 tavaszán a Mitruscsomag a részvények 25 százalékára esett, 2012-re A. Avetisyan (az új üzleti osztály vezetője, amely a stratégiai kezdeményezések ügynökségében) átvette a Bank tőkéjének fő részesedését a készletek 75 százaléka.
Most a regionális hitel valamennyi részvénye az Artem Avetisyanhoz tartozik.
A régiókban a "regionális hitel" két nagyvárosi és Novoszibirszk ága, 16 nyitó. Körülbelül 1200 alkalmazottat foglalkoztat a "regionális kölcsönben". A banki intézmény egy multidiszciplináris hitelintézet, amely jogi személyekkel és magánszemélyekkel dolgozik.
A "Regionális hitel" szolgáltatások bankgaranciákat, betéteket, elszámolásokat és pénzeszközöket, külföldi csatornákat, hitelezést biztosítanak. A "regionális hitel" szolgáltatások szolgáltatásai elszámolási és pénzeszközöket, betéteket, pénznemcserét, pénzátutalást kínálnak.
2013-ban a regionális kölcsön eszközei 16 százalékkal nőttek. A banki intézmény passzíváinak részeként a felvetett pénzeszközök számának növekedése (a magánbetétek előnyében) észrevehető volt, az eszközök részeként az újonnan vonzott pénzügyeket elsősorban a hitelportfólió és az értékpapírok növekedésére küldték.
A "regionális hitel" kötelezettségeinek részeként a magánbetétekről 29 százalékra számolnak, a bankközi hitelfelvételek 57 százalék, amelyek közül kb. 46 százalékot kaptak az orosz központi banktól. Saját tartalékok és tőke a kötelezettségek 11% -a, a különböző szervezetek eszközei a kötelezettségek két százalékos részét képezik. A regionális hitel ügyfélszámláján keresztül 11-15 milliárd rubel havonta halad.
A regionális hitel eszközei az értékpapír-portfolió 74 százalékos részét, a vállalati adósságkötelezettségek és a repo papírok előnyeit. A hitelportfólió az eszközök 14 százaléka. A vállalati hitelek a portfolió 71 százalékos arányát, a magán ügyfeleknek díszített pihenőhitelek 71 százalékos arányát teszik ki. A késedelmes hitelek száma nem haladja meg a százalékot. A hitelek teljes összegének több mint kétharmada hosszú távú, 12 hónapos időtartamra díszítve.
A gazdasági válságokat a legkevésbé befolyásolja a nagyfokú integrációs és közös pénzügyi forrásokkal rendelkező területek. A piacon a belső határok nélkül, ahol az áruk, az erőforrások, a tőke, a munkaerő, a kedvező befektetési klíma és több feltétel az erőteljes gyártók szabadon mozognak. Ilyen körülmények között a másik pénzügyi struktúra szükségessége növekszik - regionális bank.
A regionális fejlesztési bankok az állam részvételével jönnek létre. Világos munkaterületekkel rendelkeznek, kiegészítik a kormány integrációját a gazdasági és társadalmi szférákba, támogatják a külkereskedelmi kapcsolatok támogatását, a kis- és középvállalkozásoknak nyújtott kölcsönöket. Például az Európai Beruházási Bank által 2010-ben nyújtott segítségnyújtás Magyarországon, Izlandon, Görögországban, Lettországban segített az országok gazdasági és pénzügyi helyzetének stabilizálásában. A regionális fejlesztési bankok jelentősen hozzájárulnak a tagországok kölcsönös növekedéséhez, segítenek a pénzügyi válságok negatív következményeinek leküzdésében. Ilyen körülmények között az államközi pénzügyi intézmények szerepe nő. Fontolja meg az együttműködésük lépéseit.
A kiindulási pont a II. Világháború után gazdasági helyreállítási időszaknak nevezhető. 1949-ben Moszkvában, Magyarország vezetői, Albánia, Románia, Bulgária, Lengyelország, a Szovjetunió és Csehszlovákia vezetői úgy döntöttek, hogy létrehozzák a Gazdasági Tanács Tanácsát (CEV). A cél az, hogy pénzügyi, tudományos és műszaki együttműködést biztosítson a közös tevékenységek előmozdítása érdekében. A következő években a GDR, Mongólia, Jugoszlávia és Kuba csatlakozott hozzá. Az 1970-es évek közepén, a több mint harminc nemzetközi ügynökséggel folytatott támogatott kapcsolatok.
Még a szakaszában a létesítmény a szervezet kapcsolatok lehetett kielégíteni a szövetségeseket az üzemanyag, a nyersanyagok és az autók, a közös erőfeszítéseket elvégzésére az építőiparban a legnagyobb, amit szállítására használt nyersanyagok Magyarország, Lengyelország és csehszlovákia. A 60-as évek második felében az Intermetalls létrehozása, a rakomány kocsik flottája. Keresztül a CMEV összehangolt, elszámolási országok közötti kereskedelem koordinálta, a kötelező gazdasági tervek végeztük, együttműködési mechanizmust működött.
Magyarország mellékelt szövetségesei buszok, GDR - ruházat, Lengyelország - Kozmetika, gyógyszertan, Csehszlovákia - Electrovoza, Kuba - Cukor, Románia - Bútor. Ezek az áruk olcsó olaj-, gáz-, fém-, gyártási gépekre, műszerkészítésre és védelmi iparra cseréltek. A Szovjetunió összeomlása után ez a szerkezet is megállt. De ma vannak más hasonló intézmények is.
Az Azbre-t 1966-ban hozták létre Ázsia Gazdasági és Társadalmi Bizottsága és a Csendes-óceán. A szervezet célkitűzései:
A Regionális Fejlesztési Bank és az Ázsia rekonstrukciója:
Ma az Uniónak 56 tagja van. A szervezet szerkezetét három erővel képviseli:
Pénzügyi források közé tartoznak az engedélyezett tőke tartalék funds származó különleges alapok létrehozott kedvezményes hitelezés. A Regionális Fejlesztési Bank aktívan dolgozik a gazdaság minden területén. De nagyobb figyelmet fordítanak a mezőgazdaságra, a tőkepiacra, az energiára, a közlekedésre és a kommunikációra.
Annak érdekében, hogy a fejlődő országok Latin-Amerikában 1959-ben jöttek létre, MABR-t hoztak létre. A szervezet irányai:
A MABR több mint 48 taggal rendelkezik. A szervezet szerkezete így néz ki:
A pénzügyi források közé tartoznak az előfizetés, a tartalék tőke, a preferenciális hitelezés bizalmi pénzeszközei. A papíron lévő eszközök többsége olyan pénzeszközök formájában létezik, amelyek kereshetnek vagy a piacon kölcsönhatásban részesülhetnek. A banki műveletek magukban foglalják a gazdaság összes ágazatát, de nagyobb figyelmet fordítanak a mezőgazdaságra és a halászatra, az iparra, a szociális szolgáltatásokra, a tervezésre, a reformokra és a beruházásokra.
A latin-amerikai országokban található MABR mellett egy amerikai befektetési társaság, Karibank, a gazdasági integráció központi amerikai hitelintézete is van.
A központi bank biztosítja, hogy nincs közvetlen kapcsolat az "egészség" és a bank mérete között. A regionális fejlesztési bankok is fontos szerepet játszanak az állami gazdaság kialakulásában. Többszöri és jobban ismerik a kis- és középvállalkozások jellemzőit. Az utóbbi tevékenysége a területen található hitelek elérhetőségétől függ. A statisztikák szerint a cégek, amelyek a régióban végzett munka a fejlett pénzügyi rendszer, növeli a fordulatszám 67% -kal gyorsabb, mint a vállalkozások az ország egészére.
Oroszországban ezek az intézmények nem nagyon népszerűek az ügyfelekkel. Vállalkozók az urálokban, Szibériában és a Távol-Keleten egyáltalán nem kaphatnak kölcsönzött tőkét. A nagy regionális fejlesztési bankoknak partnerüknek kell lennie az ilyen vállalkozók számára. Nagy hitelintézetek Az ilyen ügyfelek nem nagyon érdekesek. Az állami intézményben a kölcsönzött pénzeszközök kibocsátására vonatkozó döntéshozatali folyamat több hónapig késleltethető. Jobb jelentkezzen a Regionális Bankra a régiók fejlesztésére. Az intézmény menedzsmentje jobban megismerhető az üzleti sajátosságokkal. A pozitív döntés elfogadásának valószínűsége magasabb.
Természetesen a nagy hitelintézetekben vannak fiókok az ország távoli régióiban. De általában nincsenek függetlenségük, és csak technikai munkát végeznek a dokumentumok gyűjtésére. És a döntést Moszkvában végzett vezetés végzi, amely nem ismeri a régió és az üzleti tevékenység sajátosságait. A nagy bankok inkább elkerülik a nehéz ügyfeleket. És szinte minden kis vállalkozónak egyedi megközelítést igényel. A regionális pontok készen állnak arra, hogy bizonyos üzletágba kerüljenek, és alternatívává válhatnak a kis- és középvállalkozások karbantartásának.
2014. június 1-jétől 888-as bank működött Oroszországban. Ez lényegesen kevesebb, mint Németországban (1,8 ezer) és az Egyesült Államok (több mint 5,8 ezer). A hitelnyújtás szintje Oroszországban 0,6. Vagyis egy személy kevesebb, mint egy hitelpontot jelent az országban. Az Egyesült Államokban ez a mutató 2, és az EU-országokban - 1.8. Egy másik probléma, vagy pontosabban az idő sajátossága minden nagyobb szervezet állami struktúrák. Sberbank, VTB (24), Gazprom és Rosselkhoz a lakosság több mint 53,8% -át szolgálja. Az elmúlt 5 évben a moszkvai hitelpontok száma élesen nőtt: 15,4% -ról 22% -ra. Ennek eredményeként a nagyvárosi szervezetekben szervizelt vállalkozások kényelmesebb helyzetben vannak a Szibériában vagy a Távol-Kelet szervezeteihez képest.
A Bank fejlesztése hozzájárul a régió gazdasági növekedéséhez. Ez megerősíti az oroszországi helyzetet. Szibéria területén 258 bankok együtt ágak, és a keleti és kevesebb - 118. És ez annak ellenére, hogy az elmúlt 10 évben is megszűnt. Nincs más kerület is büszkélkedhet a mutatókkal. A meglévő regionális fejlesztési bankok kis kategóriákra vonatkoznak. Nem tudnak szervezeteket biztosítani a szükséges erőforrásokkal. Ennek eredményeképpen a GDP szintje ezekben a régiókban kétszer annyi, mint Moszkvában. És az egyének csak kis mennyiségű szolgáltatásokat nyújthatnak. Ezt visszajelzést ad.
A regionális fejlesztési bank is becslések szerint a tőke aránya a maximális hitel. Így Oroszországnak 140 olyan szervezete van, amely 1 milliárd rubel összegű kölcsönt adhat ki az ügyfél számára. Ezek közül 37 darab található Moszkvában, 6 - Szibériában (Tyumen, Novoszibirszk) és 3 - a Távol-Keleten. Ennek eredményeként a távoli körzetek vállalkozói kénytelenek alkalmazni a nagyméretű nagyvárosi struktúrákra vagy az OJSC Regionális Fejlesztési Bankra.
A regionális hitelintézeteknek fejlődhetnek. Ez nagymértékben hozzájárulhat a központi bankhoz, a kisszervezetek nagyításához. Ön is létrehozhat olyan felügyeleti formákat is, amely értékeli a helyzetet egy algoritmuson kívül, kivéve a nagy struktúrákhoz. Most nincsenek különleges intézkedések a kis bankok támogatására a szövetségi szinten vagy a központi bankban. De ha a helyi hatóságok figyelmet fordítanak erre a kérdésre, akkor a régióban lévő bankok hiányainak száma sokkal kevesebb. De még akkor is, ha vannak ilyenek, és nem járnak hangos botrányok, a médiában és az azt követő pánikban. Ez a helyzet 2013-ban történt, amikor az engedély elveszett a Regionális Fejlesztési Bankhoz. Az ügyfeleknek való hozzájárulás még mindig nem kerül vissza. Csak két év alatt a központi bank visszavonta a licencet 62 hitelintézetből. Az ilyen statisztikák riasztó. Ha a helyzet nem változik, akkor az 5. bankszektorban a legfontosabb kormányzati pénzintézetek ellenőrzése alatt áll.
A régió gazdasági és társadalmi fejlődése nagymértékben attól függ, hogy a vállalkozó lehetősége legyen a helyi bankok pénzeszközeinek vonzására. Oroszországban 888 hitelintézet van. És egyenetlenül szétszóródnak az ország területén. Ennek eredményeként a szibériai vállalkozók és a Távol-Kelet nem élvezhetik az összes lehetséges hitelintézet. Segítségre kell fordulniuk a legfontosabb tőke- vagy regionális fejlesztési bankhoz. A hitelminősítő végzett 2014-ben kimutatta, hogy a legnagyobb szakintézmények szempontjából tőke (Oroszország, MDM, AK BARS) koncentrálódnak St. Petersburg, Novoszibirszk és Kazan.
A szolgáltatási szektorban a bankok regionális (helyi), interregionális, nemzeti és nemzetköziekké alakíthatók. A regionális bankok olyan bankok, amelyek elsősorban helyi ügyfeleket szolgálnak, egy régió ügyfelei. Ezek közé tartoznak az adott régió (város) igényeinek kielégítésére szolgáló önkormányzati bankok; A forradalmi Oroszország előtti, ilyen bankok nevezik városi. Az interregionális bankok több régió igényeit szolgálják.
A Regionális Bank bank szakosodott hozzájárulás és kölcsönök nyújtásával az ország ebben a térségben, ellentétben a bankok, amelyek a pénzügyi központok, amelyek érvényesek a nemzeti és nemzetközi szinten.
A regionális bankok nem csak a moszkvai és a moszkvai régióban kívüli régióban működő bankok. Ezek elsősorban azoknak a bankoknak vannak, amelyek a gazdaság valódi ágazatában vannak, akik erős gazdasági réseket találtak magukért, és lezárták a régiók legfontosabb pénzügyi tranzakcióit. Az ilyen bankok valóban támogatják az egész területeket. Legtöbbjük messze van az első évtől. Jelentős tapasztalatokat halmoztak fel, akik bármilyen körülmények között megtanulták túlélni, ami azt jelenti, hogy az általuk végrehajtott funkciók a szükséges régiókban vannak. Ismerik a helyi specifikációkat, élvezni fogják a régiókba vetett bizalmat, és általában számíthatnak a regionális hatóságok támogatására. A régiók bankjai mindig még néhány más életet éltek, mint a nagyvárosi kollégáik. Nem terjesztették ki széles körben gyakorolt \u200b\u200brefinanszírozási formákat a nagyvárosi bankok tekintetében. A spekulatív műveletek számos spekulatív műveletének lehetőségét objektíven korlátozták, kevésbé volt lehetősége kiterjeszteni az erőforrásbázis bővítését a külföldi hitelek, a szövetségi költségvetési források rovására. Ezek messze vannak a szövetségi szint döntéshozatalának központjától. Mindezen korlátozások az 1998-as válság során pozitív szerepet játszottak.
Vannak azonban néhány probléma a regionális bankok területi távoli területével kapcsolatban a szövetségi hatóságok helyén.
A regionális bankok az orosz fizetési rendszer alapját képezik.
Moszkvában és a Moszkvai régióban az ipari vállalkozások 10% -a koncentrálódott. Ennek megfelelően a legtöbb ipari tőke diszpergálódik a regionális bankok helyszínén.
A legtöbb regionális bankok kapcsolatait a vállalkozásokkal hosszú távú, évek óta fejlesztették ki, ezért nemcsak a kedvező elit vállalkozások támogatják a bankoktól. A regionális bankok érdeklődnek a vállalkozások megőrzésében és fejlődésében, leginkább figyelembe veszik a kis- és középvállalkozások érdekeit, a kis iparágakat, amelyek nélkül a régiók kiegyensúlyozott gazdasági fejlődése egyszerűen lehetetlen. Ez a tény nem mutatja be annak fontosságát, és kell kialakítania egy regionális banki rendszert, amely nagy szakosodott bankokon alapul, és támogatja a regionális bankokat a területen.
A regionális bankok stabilitása a jelenlegi szakaszban meglehetősen elmagyarázott - kezdetben részt vettek a gazdaság valós ágazatának hitelezésének folyamata során, nem kedvelték a GKO piacon a játékot.
A regionális hitelintézetek dinamikusabban fejlődnek, mint a nagyvárosi bankok ágai. A régiókban a jelenlegi bonyolult szociális rendszerbe szorosan szőttek, az érdekek összehangolása, az információk és visszajelzések megszerzése, a hatékonyság hatékonyságának hatékonysága. A regionális bankok azonban hagyományosan kevesebb erőforrással rendelkeznek. Mégis, a pénzügyi források mintegy 80% -a koncentrálódik a nagyvárosi bankokba.
A regionális bankok fő tevékenysége a hitelezés. Valójában nincs más piacuk, amelyek jelentős jövedelmet eredményezhetnek.
A regionális bankok fő előnye a gazdaság valódi szektorára összpontosít. A valós szektorhoz való hitelezés továbbra is a regionális bankok tevékenységeinek hagyományos területe - az ipar részesedése, az építő
a közlekedés, a közlekedés és az agrár-ipari komplexum az összes elhelyezett alap 50-70% -át tette ki. Természetesen a regionális bankok támogatják a régiók támogatását és adminisztrációját.
Számos beruházási projektet is végrehajtanak a megfelelő erőforrások hiánya esetén - főként a regionális bankok számára jellemző, hosszú ideig a vállalkozások bizonyos kategóriájával való együttműködés, akik bármilyen válsággal és magabiztosnak bizonyultak velük, ami a Következő válság, a vállalat korán kifizeti a hitelt. A bankok és a vállalkozások közötti szoros kapcsolat logikus folytatása az, hogy gondoskodjon a viszontbiztosítás és az elutasítás helyzetéig történő hitelezés gyakorlatából, amikor a vállalat csak ügyfélként jár el a Bank számára, nem pedig partnerként.
A bankok és a nem pénzügyi vállalkozásoknak partnerségeket kell társítani, amikor a Bank érdeklődik a hitelfelvevő gazdasági tevékenysége iránt, és a pénzhiány által okozott helyzet romlása miatt megpróbálja megtalálni a lehetőséget, hogy támogassa a partner támogatását és kihozza azt a krízis.
Annak ellenére, hogy mindkét fél pénzügyi eredményei közvetlenül függőek, a monetáris kockázat teljes bankban feltételezi. Ebben az esetben a Banknak képesnek kell lennie arra, hogy partnere legyen a jobb üzleti tervezési szolgáltatásokkal, a szakmai banki vezetőkkel folytatott konzultációval. A Banknak képesnek kell lennie a hitelfelvevő vállalkozások minőségének minőségének javítására, folyamatosan irányítani.
Így, a kölcsönhatás vállalkozások a nem pénzügyi szektor és a bankok, kapcsolatokra építve, lehetővé teszi, hogy optimalizálja a tevékenységét a rendszer egészének, hogy hatékonyabb, hogy ellenőrizzék a kiadásokat a kölcsönzött források, miközben elkerüli a negatív következményeit a hitelfelvevő tulajdonjogát.
Az ígéretes tevékenységi területek azonosítása és a regionális bankok versenyelőnyeinek megerősítése egyre fontosabbá válik.
