Befektetési projektmenedzsment folyamatok szervezése. A befektetési projekt menedzsment lényege

Ha ez a munka nem jön fel az oldal alján, van egy hasonló munkák listája. A keresési gombot is használhatja.

• Miért kell befektetési menedzsmentnek
• A befektetési projekt résztvevői
• Hogyan hozzunk létre beruházási menedzsment rendszert

Befektetési menedzsment- Ez egy olyan vezetői szabványok, amelyek alkotják a vállalati befektetési politika alapját.

A vállalat vezetői nem osztanak befektetési szempontot, de az egyes vállalkozások érdekeinek területén a beruházásokkal kapcsolatos tevékenységeket is tartalmazzák. Ugyanakkor kevés ember veszi figyelembe, hogy a vállalat beruházásai külön vezetést igényelnek.

A vállalkozások szakosodása a működési tevékenységek hatása alatt alakul ki. Ha a szervezet egy árucsoportot kérdez, akkor munkatársai olyan készségeket és ismeretekkel rendelkeznek, amelyek lehetővé teszik a termelési folyamatok kezelését, valamint a technológiai folyamatok jól orientált. Fontolja meg, hogy mi történik egy ilyen vállalkozásnál, amikor a tulajdonosok a menedzsment minőségének javítása érdekében kifejezik a költségvetési technológia bevezetésének vágyát. Nem egy külön egység rendelkezésére áll, a vállalkozás vezetője feladata a befektetési tevékenységek bevezetése a pénzügyi és gazdasági osztálynak. Mivel az ilyen részleg alkalmazottai fő szakosodása a termelési folyamatok kezelése, azokat a feladatokra koncentrálják, amelyek teljesítik, kizárólag a legjobb szabad pillanatokban lesznek. Ezenkívül nem rendelkeznek ötletekkel a befektetések kezelésével kapcsolatban.

Ugyanakkor sokan megértik a vállalkozás fejlődését a befektetés függvényében. A szervezet növekedése magában foglalja az új termékek piacának következtetését, a végrehajtási hálózat bővítését stb. Ha a vállalat befektetési alapokat töltött a hatástalan technológia bevezetésére, akkor a fő működési tevékenység várható előrehaladása nem remélhető. Ha a vállalat úgy döntött, hogy új piacokat fektet be befektetési alapok befektetésével, de a piaci mezőt nem választották ki helyesen, akkor pozitív eredményt is várhatunk, vagy az új termékek fejlesztése során súlyos technológiai mulasztások történtek, a helyzet nem mentheti el helyzet.

Beszélgetés gyakorlatok

Alexander Soloviev, FIS elnöke: Élelmiszer-technológiák, Fryazino (Moszkva régió)

Amikor új projektet indítok, mindig összeállítok egy tervet, ütemtervet és szisztematikusan, hetente egyszer, minden irányítást. Megtudom, hol van egy új gép vagy összeszerelési vonal, amely egy millió dollárt ér. Végtére is, amikor valami újat csinálsz, sok ellentmondás van, és a felső vezetők néha nehéz tárgyalni. Mindenki elfoglalt a saját üzletükkel. Ezért egy nagy új dolgot vesz igénybe, szükség van minden rendben és módszeresen ellenőrizni. Én is felhívom a nyaralást, és kérem, hogy küldj nekem egy projekt végrehajtási ütemtervét. Látnom kell. Aztán eljövök és megnézem, hogy mit és hogyan történik.

A beruházások típusai

Figyelembe véve a beruházások típusát, két fő csoport megkülönböztethető:

• portfólió (pénzügyi) csoport;
• valódi befektetési vállalkozás csoportja.

Az első csoport tartalmazza a befektetések teljes listáját, amellyel bizonyos célokat érnek el. Az ilyen típusú beruházások általában hozzájárulnak az értékpapírokhoz, a nemesfémekhez és más hasonló beruházásokhoz. Az ilyen tevékenységek végrehajtását speciális befektetési alapok, tanácsadók végzik, a pénzügyek elhelyezéséről, de nem befektető személyesen.

A valódi befektetések második csoportja magában foglalja az anyagi és immateriális javak beruházását. Lehet, hogy forgalmi vagy nem jelenlegi tőke tőke vagy szellemi erőforrások lehetnek. A vállalkozások valódi befektetései hosszú távúak.

Ez a csoport ilyen típusú beruházásokra oszlik:

• befektetés a saját cégébe, hozzájárulva a hatékonyabb tevékenységekhez. Ez lehet az állóeszközök korszerűsítése, a kapacitás diszlokációjának megváltoztatása vagy a berendezések beszerzése;
• beruházás a meglévő új termelés vagy korszerűsítés létrehozásába;
• befektetések a Társaság bővítésében, amely hozzájárul a termelési volumen növekedéséhez a meglévő kapacitásokkal. Ezeket a beruházásokat kiterjedtnek nevezték.
• befektetések egy másik vállalatban, amely biztosítja a nagy megbízásokban való részvételt (például az állami beszerzésben) vagy bizonyos beruházási projektekben;
• befektetések a vállalkozásban az államigazgatási struktúra keresletre. Az ilyen pénzügyi beruházásokat a hatóságok követelményeinek teljesítése érdekében végezzük el a biztonsági szabályok betartásával, a minőségi előírások szintjének emelésével stb.
• szellemi beruházások az immateriális természet értékében. Ezek a beruházások célja a tudományos kutatás, az innovatív technológiák, a személyzet képzése és így tovább.

Beszélgetés gyakorlatok

Alexey Krainov, a mobil innovációk vezérigazgatója CJSC, Moszkva

Cégünk a Venture Befektető, az úgynevezett Business Angel pénzén alapult. Egy évvel később, miután megkapta az új termék eladásainak első megtérülését, a második befektetést, és két személy belépett a részvényesekbe. És végül fél évvel ezelőtt megkaptuk a kockázatitőke pénzét.

A Venture Alap kiváló eszköz a befektetés vonzására. Az ilyen alap eszközei gyakran hatékony nemzetközi pénzügyi csoportot (mint az esetünkben) működnek. Ennek eredményeképpen a vállalat, amely a beruházásokat vonzza, továbbá hozzáférést nyer a partnere tapasztalt tapasztalatainak és kapcsolatainak (a biztonság, a pénzügyek kezelése, a tervezés, a jelentések stb.). Üzleti jövedelmezőség nem a legfontosabb tényező az elfogadását Venture Fund befektetési döntések, az előtérben Egyéb jellemzők: az állapot a menedzsment és a helyzet a cég a piacon, az üzleti ötletek már működő üzleti modell.

A beruházási folyamat szerkezete

A beruházási és működési menedzsment tevékenységeket minden esetben különböző módon végzik. Az eljárás alapfunkcióit végző alkalmazottakat különálló működési irodákká alakítják - végrehajtás, karbantartás, biztosíték, fejlesztés, termelési tevékenységek. A befektetési tevékenység több projekt kombinációja.

1. Termék létrehozása. A befektetési projekt elindítása különböző költségeket foglal magában: az új termék létrehozásának és bevezetésének finanszírozása, a termelési folyamat megszervezése, az értékesítési iroda kialakulása és egy új vállalkozás építése.
2. Önellátás. Az új termék kiadásával a jövedelem mindig megjelenik, de először nem képes minden költséget lefedni. Ehhez a gyártók olyan befektetési eszközöket vonzanak, amelyek segítenek az összes költséget (ütemezett veszteségek) megtérítésében. A befektetési alapok infúziója az önellátásig folytatódik, ha a termékek értékesítéséből származó jövedelem kiterjed a termelés költségeinek. Ennek eredményeként a termék idővel nyereségessé válik.
3. Megtérülést. A beruházási projekt önellátása akkor fordul elő abban az időben, amikor a termék értékesítéséből származó nyereség kiterjed a projekt megvalósításához használt összes költséget.
4. Hatékony befektetés. Bármely befektető, először is, nem érdekli a termék bevezetésére fordított pénzeszközök visszatérítését, és hasznot húz. Ez kifejezi a beruházások hatékonyságát.
L & G T;

Alapvető szakaszok a befektetési menedzsmentben

A szokásos vállalkozásban a beruházási tevékenységeket egy szerkezeti egységgel kifejezi, ritka esetekben egy személy, aki egyesíti a munkaköri működési tevékenységgel kapcsolatos feladatokat. Ez a fő oka a befektetési tevékenységek nem hatékony munkájának.

Hatékony menedzsment befektetési tevékenység létrehozásához létre kell hoznia egy rendszert:

Először is meg kell becsülni a vállalkozás méretét, és meghatározni, hogy ezt a tevékenységet végezzen. A beruházási projekt skáláját a következő kritériumok határozzák meg: a tervezett költségvetés, a projekt végrehajtásának ideje és az általános munkaerő-intenzitás. A szint paraméterek mértékétől függ a vállalat és fejlettségi fokát (egy kis vállalkozás, az állam a 12 alkalmazott, az irodai berendezések beszerzése minősül a beruházási projekt). Feltételek mellett az átlagos szervezet, a beruházási projekt is képviselteti magát egy tevékenység által támogatott jövedelem összege 500 ezer rubel, az a projekt megvalósítása bizonyos ideig összetettsége körülbelül négy ember-hónap.

2. szakasz A feladatok és felelősségek terjesztése

A hatékony menedzsment tevékenység érdekében a főigazgatónak három pozíciót kell terjesztenie - az ügyfél, a művész, a befektető. Maguk között ezeket a feladatokat nem szabad kombinálni. Ha az előadó egy szerkezeti egység szerepét játssza, és ebben az esetben két motivációs rendszert kell kidolgozni - külön-külön az üzemeltetési és beruházások számára.

A Munkaügyi projektszervezet ilyen bejegyzéseket tartalmaz, mint projektmenedzser, annak koordinátora és végrehajtója. A koordinátor szerepe meg kell tennie az általános igazgatót, aki meghatározza a projektmenedzsert, és megtalálja a releváns erőforrásokat.

A gyakorlatban a Társaság általános igazgatója gyakran felelős a végrehajtásért, a biztonsági szakemberektől, a beruházások kezeléséért és más üzleti folyamatokért. Ez a kép illusztrálja a fuzzy épített menedzsment struktúrát. Vállalat irányítási kell építeni oly módon, hogy minden egyes tevékenység felelőssége volt felelős specifikus alkalmazottak.

A befektetési tevékenység több projektből állhat, így valaki felelős az aggregátumukért, és valaki minden egyes projektért.

Beszélgetés gyakorlatok

Georgy Kozheletets, az OCS, Moszkva Igazgatóságának igazgatója

Cégünk nyeresége a fejlesztéshez vezet. Minden új OCS ág egy külön befektetési projekt, amelyet gondosan átgondolnak, és egy egyedi terv valósítja meg.

A projekt elindításáról szóló határozat a vállalat irányítását veszi, de a "Helyek kezdeményezését" szintén széles körben használják. Például OCS ágak, amelyek kiemelkedő eredményeket értünk el a régióban maguk kezdeményezik a regionális terjeszkedés a vállalat, és megteszi a vezetés új irodákat. A projekt végrehajtásának felelőssége általában a szerzőket hordozza.

Az OCS rendelkezik olyan részleggel, amely általános iránymutatást nyújt az ágakról, azonnal kölcsönhatásba lép velük, koordinálja munkájukat. A minisztérium feladata a vállalat fejlesztésének a régiókban. Továbbá az osztály az új fiókok tevékenységeinek hatékonyságát követi, értékeli az elért sikereket. Már említett ágak Volgograd és Kazan mutatott ragyogó kezdete értékesítés (a legjobb a történelem, a cég). Ez volt az ezeken a városokban végzett kiváló minőségű előkészítő munka eredménye.

Természetesen sokéves munka, nem minden projektünk sikeres volt. "Van tapasztalat az ág bezárása egyik városában. A döntés nehéz volt. Nem lehet mondani, hogy az ág nem igazolja magát, csak a mi Az útvonalak eltérnek. Teljesen megváltoztatnom kellett az ágazat személyzetének csapatait, és újraindítanám. "A válás" három év elteltével nagyon civilizált volt, mindkét fél elégedett a helyzet fejlődésével.

3. szakasz. Ismertesse a projektmenedzsment eljárásait

Mielőtt különleges irányításra költözne, meg kell határoznia a három formális eljárás szabályait:

1. A projekt kezdete. Ez az eljárás a befektetési projekt megkezdéséről szóló határozat meghozataláért felelős személy meghatározására, valamint az ilyen határozat indokolásának meghatározására. Az első szakasz egyik kötelező feltétele az ügyfél és a befektető kinevezése. Kezdetben az ügyfél és a befektető lehet egy vállalat osztály vagy egy személy.

2. A projektvezérlés és a folyamat megszakítása. Meg kell határozni a jelentési jelentések formáját. Ezenkívül meg kell állapítani a jellemző funkciókat, amikor azonosítják, hogy melyik döntés kerül sor a projekt lezárására. Rendszerként a vállalatok különálló időintervallumban dolgoznak több beruházási projekten. Azokban az esetekben, ahol van egy felesleges időt vagy a költségvetés egyetlen beruházási projekt több mint 50%, a legtöbb esetben, finanszírozási összegeket minden projekt csökkennek 1/5. Az összes irányból finanszírozásának csökkentésére vonatkozó döntés mindig fájdalmasabb, mint a leggyengébb lezárás. De nem minden felelős szakember elfogadhat ilyen bátor döntést.

3. A projekt lezárása. Ez az eljárás leírja a beruházási projektek befejezéséhez kapcsolódó alakiságokat.

A fenti eljárások kombinációja lehetővé teszi a vállalat számára, hogy vezethessen:

• meghatározza a felelős személyeket és a beruházási projektekről szóló határozat meghozatalát;
• határozza meg a projektek listáját;
• hasonlítsa össze a pénzügyi támogatási képességekkel rendelkező projektek méretét;
• végezze el a projektvezérlést;
• szoros hatástalan irányok;
• javítja a hatékonyság szintjét a befektetési menedzsment kategóriában.

Befejező szakasz

A körülmények, amikor a befektetési menedzsment technológia egy olyan eleme, a társaság általános vállalati kultúra, beszélhetünk annak teljes mértékű végrehajtását. Általában körülbelül három évet vesz igénybe. De a vállalati vezetői projektek kialakulásának hatása jelentősen korábban lesz. Közvetlenül a befektetési projekt eljárások tisztázása és megértése.

A jövőben a befektetési menedzsment automatizálható. Itt fontos megérteni a költségek másodlagos költségeit. Az elsődleges kérdések a vezetési struktúra kialakulása, a kulcsfontosságú alkalmazottak azonosítása, a szabványok azonosítása, valamint a munkavállalók folyamatainak és képzésének leírása. Csak azután, hogy automatizálhatsz.

A befektetési menedzsment elvei a vállalkozásban

A hatékony tevékenységek befektetési gazdálkodási egységét az elvek alapján kell kialakítani:

Folyamatosság - A tervezett célok végrehajtására irányuló folyamatos irányítási folyamat, valamint az új feladatok kialakulása;

Rugalmasság, előfeltételek és képességek a folyamat során kiigazításokhoz:

Az egyetemesség, amely a különböző technológiák és eszközök kiválasztásának lehetőségét alapul.

A befektetési osztálynak nemcsak a képzett finanszírozókból, hanem az e területen jó tapasztalattal rendelkező elemzőktől is kialakítandó. A beruházások kezelésére irányuló kérdések egyik leginkább problémás pillanata a hatékonysággal kapcsolatos pontos előrejelzés hiánya. A lehető legközelebb álló adatok megszerzéséhez kizárólag átfogó értékelési módszereket alkalmazhat. Az értékelés és az előrejelzés problémái is szerepelnek a vállalat részeként külön befektetési egységet eredményező okok listáján.

Beszélgetés gyakorlatok

Nikolay Semin, a Fininvest Service Management Company, Oktyabrsky (Bashkortostan Köztársaság) általános igazgatója

Cégünk befektetések vonzásával foglalkozik. A legfontosabb beruházási projektünk két gyár a porcelánételek és a bőrtermékek termelésére szolgáló gyár. Természetesen a válság lelassította a projektek fejlesztését. Egy ideig felfüggesztjük a bőrgyártást, és minden erőfeszítés az októberi porcelán terméküzemre összpontosított.

A vállalatba tartozó beruházások 223 millió rubelt tettek ki. Ezeket az alapokat a berendezések megvásárlására, a termelési területek rekonstrukciójára, az új technológiák bevezetésére fordították. A mai napig ez az egyetlen növény Oroszországban, modern energiatakarékos technológiákkal a kiváló minőségű porcelán előállításához. Tervünkben a termelési volumen fázisú kiterjesztése volt, mivel a termékek iránti kereslet nemrég nőtt. Vannak megrendelések, de az ügyfelek nem akarnak előlegként dolgozni, ezért most megpróbálunk további befektetési erőforrásokat vonzani a növény továbbfejlesztéséhez (a termékkínálat bővítése), az adósságfizetés és a befektetőkkel való aktív tárgyaláshoz.

Bár a kísérleteinket sikerrel koronázzuk, de még mindig ebben az irányban dolgozunk, kinézve a helyzetet, figyelembe vesszük a hitelek lehetőségeit (bár most a hitelek természetesen nem a legjobb megoldás). Ezenkívül ma is lehetőség van az állami ajánlatokban való részvételre (most sokkal könnyebb, mint két évvel ezelőtt, amikor sok közvetítő volt).

A befektetők gondosan megválasztották a projekteket. Most már jövedelmezőbb fektetni a nanotechnológiába, az új projektek és tevékenységek fejlesztése az iparágak fejlesztésére.

Terveink vannak ebben az évben egy új beruházási projekt a mezőgazdaság területén (állattenyésztés). Ez ma a válság által nem érintett kevés iparág egyike és állami támogatása. A válság, vagy sem, a lényeg, a beruházások vonzása van a pénzügyi fegyelem, a felelősség a csapat a befektetők és az alapítók egy hozzáértő kidolgozott üzleti terv és annak végrehajtása.

A befektetési projektmenedzsment automatizálása

Tekintsük részletesebb stratégiai szoftvereket. Az általános elv az aktivitás alapján alapján kialakulhatna egy pénzügyi modell, a készítmény előrejelzések a pénzügyi rész a Társaság létrehozását, jelentéstételi és dokumentációs a tulajdonosok a vállalkozás, a befektetők és a bankárok.

Excel.Ez a leggyakoribb és univerzális szoftver termék.

Előnyök. A program rugalmassága, amely lehetővé teszi az elemzők számára a beruházások területét, hogy alkalmazzák fejlesztéseiket és egyedi technikákat.

Korlátozások. Szükséges a program mély ismeretében, valamint tapasztalata az elemzéshez használt módszerek módszere. Az Excel-szel való munkavégzés során meg kell adnia a szükséges jelentéseket és analitikai dokumentumokat. Ez a funkció az eredendő és speciális sablon felszerelt speciális formák készítésére és számítási adatok jelentősen egyszerűsíti az elemzés és kialakulása egy befektetési modellt.

Speciális programok.Ez a lista tartalmazza az inek elemzőt, a projekt szakértőjét, az MS projekt, a nyílt tervet, artemis, a primaver, a COBRA, az Intsaliate, a Plandsigner, a Hyperion, az Aris BSc, az üzleti objektumok, a Cognos Metrics menedzser, az elsődleges szakértő. Comfar, Intracia: Navigátor, Hyperion Performance Scorecard, SAP SEM, SAS Stratégiai teljesítmény menedzsment.

A fenti termékek közé tartoznak a beruházási projektek létrehozásának hatékony eszközei és technikái.

Előnyök. A felsorolt \u200b\u200bszoftver termékek tartalmazzák az analitikai technikákat és a pénzügyi mutatókat, valamint a tervezett mutatók és jelentések megfelelő teljesítményét. A nagyvállalatok esetében különösen értékesek, mivel biztosítják az egységes megközelítés elvének végrehajtását a mutatók nyújtásának és a beruházási tervezés értékelésének. A legfejlettebb programok lehetőséget nyújtanak a beilleszkedés a kialakult pénzügyi modell a kiegészítő információk (partnerre vonatkozó információkat, piaci elemző) elemzése a költségek kialakulását, valamint hogy hozzon létre saját jelentési formák és elemzési módszerek. Az ilyen képességeknek köszönhetően hatékony befektetési projekt döntéseket hozhat.

Korlátozások. Az Analytics szakemberei az ilyen programokkal való együttműködés során az integrált módszerekkel kell működniük. Az ilyen szoftver minőségét jelző tényezőként nagyszámú meglévő felhasználót hívhat meg.

Az operatív szintű programok a beruházási programok kezelésére és a projektek költségvetési célú termékekre oszthatók. Az eszközhatékonysági menedzsment eszközök lehetővé teszik a működési adatok stratégiai tervezéssel történő társítását.

Végül szeretnénk felhívni a figyelmet a beruházási menedzsment folyamatának összetettségének ellenére, amelynek végső célja az ígéretes befektetési formák végrehajtása.

létrehoz egy befektetési portfóliót, amely a projektprojektek komplexumának tekinthető. A menedzsment jellemzői Az ilyen komplexum magában foglalja a visszatéríthetőséget, ha szükséges, a beruházási projektek előző szakaszaihoz. Ezek a képességek nagyon fontosak olyan helyzetekben, ahol a projekt hatékonysága csökken, és meg kell vizsgálni a stratégiai kiigazítás feladatait és helyességét.

A folyamat sajátossága az, hogy a befektetési menedzsment technológiák hibákat tartalmaznak, azokat a projektfejlesztési folyamat során tükrözik. Ennek eredményeként a pénzügyi befektetések irányításának zárt ciklusfolyamatát kapjuk.

A tárgyalás nélküli másolási anyag megengedett, ha van egy dofollow link ezen az oldalon

Küldje el a jó munkát a tudásbázisban egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

A diákok, egyetemi hallgatók, fiatal kutatók, akik a tudásbázist a tanulásban és a munka nagyon hálás lesz neked.

Hasonló dokumentumok

Befektetési eszközök és beruházási projektek típusai. Különbségek a skála projektek, végrehajtási időszakok, a fejlesztés minősége és végrehajtás, a végrehajtás végrehajtása. A technikai és gazdasági projektek főbb jellemzői. Projektmenedzsment rendszerek.

tanfolyam, hozzáadott 05/20/2014


A beruházási projektek osztályozása, gazdasági hatékonyságuk értékelésére szolgáló módszerek. Az állattenyésztés állapotának elemzése a mezőgazdasági vállalkozásban és a Saltykovo Shcpk-i fejlődésének kilátásairól. Egy vállalkozás befektetési projektének kezelése.

a kurzus munka, hozzáadva 02/28/2014


A szervezet befektetési politikája. Valódi és pénzügyi befektetések. A befektetési portfólió kialakítása. A beruházási elemzés alapjai. A beruházási projektek hatékonyságának értékelésére szolgáló módszerek. A pénzügyi befektetések és a vezetés jellemzői.

vizsgálat, hozzáadva 12/14/2010


A beruházási projektek, a befektetési típusok koncepciója és besorolása. Jogalap, a befektetési tevékenység tárgyai és tárgyai. A befektetés vonzásának regionális jellemzői. Az ukrán befektetési projektek finanszírozásának fő forrása.

tANULMÁNYOT, HOTEN 04/26/2014


Módszertan és célkitűzések a befektetési tevékenységek elemzésére. A hosszú távú befektetések és a finanszírozás forrásainak szerkezetének elemzése. A termelési (valós) beruházások hatékonyságának értékelése. A beruházási projektek elemzése az infláció és a kockázat feltételeiben.

tANULMÁNYOK, Hozzáadva: 04/04/2010


Fisher pontja és értéke a befektetési projektek kiválasztásában. A tiszta befektetési stratégiák jellemzői. Meghatározása a jövedelmezőségi index, megtérülési idő, a várható beáramló készpénz és a nettó nyereség beruházások.

vizsgálat, hozzáadva 06.12.2014


A beruházási projektek értékelésére szolgáló módszerek osztályozása. Módosított belső jövedelmezőség. A befektetés kedvezményes megtérülése. A beruházási projektek elemzése az infláció feltételeiben. A kedvezmény és a kockázati ráta viszonyának ütemezése.

a vizsgálat, 28/2015


Tanulmány a lényeg beruházások - beruházás megszerzése tárgyak tárgyieszköz a lakossági és ipari célokra, annak érdekében, hogy termel nyereséget azok működését. A befektetési projektek kezelésére szolgáló főbb módszerek jellemzői.

tANULMÁNYOK, Hozzáadott 31.05.05.2010

A "Befektetési projekt" sok meghatározása létezik. Beruházási projekt — Ez a konkrét befektetés célkitűzéseinek és jellemzőinek bemutatása, valamint a megvalósíthatóságának indoklása.

Beruházási projekt — Ez a beruházási jövedelem által biztosított összetett.
Beruházási projekt — Ez a tőkebefektetési terv a nyereség érdekében.

Azonban főként a "beruházási projekt" fogalmát két értékben használják:
- Ez egy tevékenység, olyan esemény, amely biztosítja az egyes célok elérése érdekében célzó intézkedéseket;
- Ez egy olyan szervezeti és jogi elszámolási rendszer, amely a gazdasági intézkedések teljesítéséhez szükséges pénzügyi okmányok. Ebben az esetben van egy írásos dokumentum, ahol a célkitűzések, végrehajtási módszerek, a beruházási objektum leírása, a befektetések pénzügyi megvalósíthatósága bemutatásra kerül. Befektetési projekt, mint dokumentum, tipikus jelentése van, amely szakaszokra oszlik.

A projektbe való beruházások két részre oszlanak: az egyik olyan fogyasztói előnyök, amelyeket a jelenlegi időszakban nem használnak, és elhalasztják a tartalékot (növelése érdekében), a második a termelés bővítésére irányuló források (épületek, struktúrák, gépek beruházásai). A projekt tevékenységekben a beruházások lehetnek pénzeszközök, promóciók és egyéb értékpapírok, kölcsönös hozzájárulások, mozgatható és ingatlan, szerzői jog, know-how stb.

Bármely projekt biztosít egy bizonyos számú fázist (szakasz, szakasz). Ehhez képesnek kell lennie a projekt kezelésére. Napjainkban nehéz legalább egy nagy projektet hívni, amelyet a projektmenedzsment módszertanán kívül végeztünk.

Lerman törvényei szerint minden technikai probléma megoldható, idő és pénze. Azonban a törvény vizsgálata tisztázza: "Soha nem lesz elég idő vagy pénz." Olyan céllal volt, hogy kidolgozták a projektalapú tevékenységek kezelésére szolgáló módszertant.

Ha megkérdezi a menedzsert, amely a projekt megvalósításának fő feladata, akkor válaszol: "Biztosítsa a végrehajtását". Ez a válasz lehetséges: "Annak biztosítása érdekében, hogy a munka egy meghatározott időszakra és a műszaki feladat keretében meghatározott alapok keretein belül," azaz a projektmenedzser szoros figyelemmel kíséri három tényezőt: a kifejezés, a költségvetés és a munka minősége. Ezeket a tényezőket a befektetési projekt főbb korlátai tekintik.

A beruházási projekt irányítása — Ez a művészet az emberi, anyagi és pénzügyi források kezelése és összehangolása a projekt teljes életciklusában, alkalmazza a modern módszerek és irányítási technikák rendszereit, és minimalizálja a befektetési beruházások maximális gazdasági és társadalmi hatékonyságának elérését.

A projektmenedzsment módszereinek felhasználásával meghatározzák a projekt célkitűzéseit, igazolják és értékelik az életképességét; Feltárja a projekt struktúráját (célok, feladatok, munkák, amelyeket végre kell hajtani); meghatározza a szükséges mennyiségeket és finanszírozási forrást; Vegye fel az előadókat, különösen ajánlattételi és versenyeken keresztül; a szerződések előkészítése és megkötése; Határozza meg a projekt végrehajtásának időzítését, amely a munka ütemezését teszi ki, kiszámítja a szükséges erőforrásokat, becsléseket és költségvetést; Tervezzen és vegye figyelembe a kockázatokat; biztosítja a befektetési projekt végrehajtásának ellenőrzését.

A határidők figyelembevétele érdekében alkalmazzák a hálózati és naptári munkamegállapítások építésére és elemzésére szolgáló módszereket. A pénzeszközök korlátozásait a projekt költségvetési formái módszereinek és ellenőrzésének megfelelően szabályozzák. Az emberi és anyagi erőforrások kezelésére speciális módszereket alkalmaznak a munka teljesítésére és erőforrás-támogatására.

A projektvezetők felelősek az időért, a költségvetésért és a munka minőségéért. A projektmenedzsment általánosan elfogadott elve szerint úgy vélik, hogy a munka dátumok hatékony kezelése kulcsfontosságú a sikerhez mindhárom mutatóban. A projekt korlátozásait időben a legfontosabb. Ha a projekt időzítése lebomlik, a következmények valószínűsége a pénzeszközök költsége és a munka minőségének elégtelensége, ezért a legtöbb projektmenedzsment módszere esetében a naptári tervezés és a naptári ütemterv naptári tervezése és ellenőrzése . A projekt három fő korlátozása közül a legnehezebb ellenőrzési korlátozások a projekt minőségi eredményeiről, mivel a feladatot gyakran nehéz megfogalmazni és szabályozni. A problémák megoldása érdekében alkalmazzon módszereket a munka minőségének kezelésére.

A beruházási projekt megvalósítása általában 3 fázisra oszlik: -pledinvesting

Beruházás

Üzemeltetési

Minden fázis több szakaszot tartalmaz. Előtelepítési fázis Magába foglalja:

1) Befektetési koncepciók keresése és a terv születése (ötletek) - A szabad tőke hatékony befektetéseinek és a legmegfelelőbb üzleti ötletek kiválasztásának elemzése;

2) A beruházási projekt előzetes előkészítése: Ebben a szakaszban üzleti tervet készítenek;

3) projekt megfogalmazása és értékelése megvalósíthatóságának és pénzügyi elfogadhatóságának és megvalósíthatóságának értékelése. A projekt részletes technikai és gazdasági és pénzügyi alapja, amely a reakció különböző lehetőségeinek alternatív megfontolásával rendelkezik, beleértve. az erőforrás-követelmények különböző forrásaival, a résztvevők finanszírozásával;

4) A projekt végleges felülvizsgálata és a végrehajtásának döntése. A projekt végleges értékelése a tervezett kockázatok, a közelgő költségek és jövedelem céljából. Gazdasági és környezeti hatásvizsgálat a beruházási projektek, amelyek megelőzik a döntéshozatal végrehajtását.

Befektetési fázis Tartalmazza a következő lépéseket:

1) A tárgyalások megtartása és a szerződések megkötése, beleértve. A projektszervezéssel, szerződési építési és gyülekezési szervezetgel, technológiai és egyéb szükséges felszereléssel, technológiai berendezésekkel, eszközökkel, eszközökkel, nyersanyagokkal, energiával, üzemanyaggal, pus-együttműködő szervezetekkel, szolgáltatási szervezetekkel, stb .;

2) Mérnöki felmérések és tervezés végrehajtása. A kutatás alatt a mérnöki és geológiai, hidro-geológiai stb., Mérnöki és építési megoldások és tervezési dokumentáció elfogadásához szükséges. Ezután kidolgozzák a vállalkozás és a részletes munkajelzések építése vagy ajánlásait;

3) az épületek és struktúrák építésére (rekonstrukciója, korszerűsítése) építési és szerelési munkák gyártása a munkajelzésekkel összhangban;

4) Játék marketing, hogy a fejlesztők az új termékek, a gyártók és értékesítési szolgáltatásokat munka koordinálása a termelési költségek csökkentése, megszerzése a legnagyobb nyereséget, így biztosítva az optimális értékesítési;

5) a szükséges képesítéssel és képzéssel összhangban létrehozott termelési projekthez szükséges személyzet képzése és képzése;

6) üzembe helyezés, technológiai berendezések vizsgálata és a felújított termelési létesítmények üzembe helyezése;

Az operatív fázis egy jól szervezett technológiai folyamat a termékek előállításához és értékesítéséhez.

A beruházási projekt menedzsment az a folyamat finanszírozására menedzsment, anyag, munkaerő-források a teljes ciklus folyamán a projekt annak érdekében, hogy biztosítsa a lehető legnagyobb gazdasági és társadalmi hatékonyságát beruházás beruházás.

A projekt megvalósításának hatékony kezelése a következő időszakok kombinációját foglalja magában: funkcionális, dinamikus és tárgy.

Funkcionális megközelítés Az összes ellenőrzési feladat végrehajtásának szabályozása és megszervezése: a tervezés, a termelés és a munkaerő megtervezése, az összes egység és rendszerek munkája koordinálása, a tevékenységek elemzése és ellenőrzése, a szabályozás és az ösztönzés.

Dinamikus megközelítés Feltételezi, hogy az összes folyamat megfontolása és végrehajtása időben működik. Ezzel a megközelítéssel megfelelő kezelési struktúrát kell létrehozni, egy olyan rendszer gyűjtésére, feldolgozására és tárolására vonatkozó rendszert, amely a projekt előrehaladása, döntéshozatali módszerek.

Tárgyi megközelítés Meghatározza a közvetlen vezérlő objektumokat. Ilyen a beruházási projekt: Először is, az építés, az újjáépítés, a frissítések; Másodszor, anyagi erőforrások a termékek előállításához; Harmadik, pénzügyi, marketing, értékesítés és egyéb tevékenységek mind a projektmenedzsmenthez, mind a tervezett gazdasági és társadalmi eredmények eléréséhez.

A projekt megvalósításának időtartama és összetettsége nemcsak a skálájához kapcsolódik, hanem számos olyan tényezővel is, mint például a régió gazdasági fejlődése, a közlekedési infrastruktúra állapota, a természetes és éghajlati viszonyok hamissága.

Vezérlő rendszer Befektetési projekt szervezeti struktúraellenőrzés mód és eszközkészlet hivatalamely biztosítja az irányítási funkciók végrehajtását is információs támogatási rendszer Menedzsment folyamat.

A befektetési projekt végrehajtásáért felelős fő személy a befektetési objektum és a felhasználó jövőbeli tulajdonosa, azaz azaz vevő. Ez határozza meg az alapvető követelményeknek a projekt, annak jellegét, a skála, biztosítja annak finanszírozását, megállapodásokat köt különböző projekt résztvevői, felelős a pénzügyi eredmények annak végrehajtását. Az ügyfél lehet jogi vagy fizikai arc, több személy, aki egyesíti erőfeszítéseiket a projekt végrehajtására.

A projekt megvalósításában a vezető (menedzser) speciális hatóság jogosult. Neki, az ügyfél (befektető) átadja a hatóságot, hogy vezesse az összes résztvevő tevékenységének tervezését, szervezetét, koordinációját és ellenőrzését. Fej A beruházási projekt szervezi és koordinálja annak végrehajtásának valamennyi tevékenységét az ötletből (tervezés) a terméktermékek előállításához, a vállalkozás megkötésével a meghatározott hatalomra.

Szervezeti struktúrák A projektmenedzsment háromféle megkülönbözteti.

1. Funkcionális Szervezeti struktúrák.

A vállalkozás meglévő funkcionális struktúráját használja. A projektmunkát a kezelési készülék funkcionális megosztásai közé sorolják. Ezeknek a részlegeknek a vezetői biztosítják a feladatok végrehajtását.

Az ilyen irányítási forma hiánya az, hogy a különböző osztályok és szolgáltatások vezetői és szakemberei eltérő módon megérthetik a projekt megvalósításának prioritásait, amelyek az egyes előadók által végzett munkák teljesítményében ellentmondhatnak.

2. Projekt megközelítés A formáció szervezeti projekt irányítási struktúra létrehozása önálló menedzsment, amely kezeli a projektvezető és a fejek a funkcionális osztályok nem vesz részt közvetlenül végrehajtásának irányítása a projekt, és nem befolyásolja a projekt menedzsment dolgozók.

A hátrány az, hogy lehetetlen optimálisan letölteni a munkavállalókat (a projektcsapat tagjai) képesítésük és munkatapasztalatuk szerint, mivel a projekt végrehajtási ideje alatt a menedzsment munka mennyisége és tartalma jelentősen változik. A projektcsapatban előadóművészek állandó száma rövidíthető vagy túlterhelt munkával.

Mindegyik megközelítés külön nem rugalmas, ezért a kombinációjuk előnyösebb. Ez a szervezeti projektmenedzsment struktúra harmadik formája - mátrix.

3. Mátrix A szervezeti struktúrát azzal jellemzik, hogy a vállalati menedzsment készülék minden alkalmazottja a befektetési projekt egyes időszakaiban történő speciális és képzettségének megfelelő munkatársaival vonzhatja őket, és a projektmenedzsernek lehetősége van arra, hogy vonzza és használja a szükséges szakembereket. Felelős a költségmutatók és az ideiglenes projekt végrehajtási paramétereiért. A vállalati funkcionális részlegek vezetői felelősek a projekt feladatainak minőségéért és időzítéséért.

Az egyik legfontosabb irányítási funkció a tervezés. Tervezés Magában foglalja a projekt megvalósításának összes szakaszát. A következő típusú tervek megkülönböztethetők: koncepcionálisan stratégiai; jelenlegi; Részletes működési tervek.

A koncepcionálisan stratégiai A tervezési szint a projekt célkitűzéseire és célkitűzéseire kerül sor, vannak alternatív lehetőségek eléréséhez, a projekt megvalósításának időszakai és költsége, a projekt résztvevői, a szükséges erőforrások meghatározása.

A színpadon jelenlegi A (taktikai) tervezés meghatározza a konkrét munkák és komplexumok végrehajtásának időzítését, az egyes munkákhoz szükséges erőforrások szükségességét, a kitűnő, tervezés, az építőipar és más munka végrehajtására vonatkozó puccsokat tervezik elvégezni a vonatkozó szerződések megkötése.

A beruházási projekt tervezésének taktikai szintjére utal részletes Működési tervek a projekt végrehajtási szakaszaiban meghatározott egyedi munkák elvégzésére.

A jelenlegi tervezés és irányítás alatt A beruházási projektek végrehajtása éves és negyedéves tervezést, számviteli, elemzését, ellenőrzését és szabályozását jelenti. Gyakorlatok egy befektető - a projekt ügyfél.

Működési tervezés és menedzsment alapján A projektek megvalósítása a befektetési projekt végrehajtási folyamatának havi, decadális és heti tervezését, számviteli, nyomon követését és szabályozását jelenti. A projekt résztvevőinek több működési tervezését maguk végzik, azaz. Szervezetek termelő építés, összeszerelés, projekt, üzembe szolgáltatások beszerzésére és szállítására technológiai berendezések.

Az időbeli paraméterek elemzésének eredményei szerint a ténylegesen befejezett munka költsége és költsége a befektetési projekten, vezetője döntéseket hoz.

1) ki kell küszöbölni a defendance a menetrend a projekt, illetve a végrehajtás felgyorsításának, figyelembe véve az azonosított lehetőségeket;

2) az indokolatlan költségek csökkentése, az egyéni munkák és a projekt egészének csökkentése érdekében. A projektek végrehajtásának gyakorlatában azonban nem mindig lehetséges csökkenteni a tervezett időt és

a munka költsége. Éppen ellenkezőleg, a helyzet gyakori, ha a projekt növekedésének határideje és költsége. Ezután a projektmenedzser döntéseket hoz a költségek felülvizsgálatáról, a munka megfogalmazásáról és összetételéről. A menedzsment megoldásokat gondosan megalapozják, hogy a projekt végrehajtását a beruházás biztosítja.

Általában a befektetési projekt irányításának folyamatában a kiigazítások a következők hatálya alá tartozhatnak:

Végrehajtása tervének ütemterve;

Szerződési szerződések és beszállítók;

Pénzügyi terv.

Az okok korrekciók lehetnek mind a szubjektív tényezők a kielégítetlen terv, és objektív tényezők, különösen:

A piaci konjugáció változása;

Termelésre tervezett árak;

Versenytársak cselekedetei;

Az adópolitikák változásai;

A pénzügyi és hitelpolitika változásai;

A környezetvédelmi követelmények változásai;

Változások a termelési termékek szabványaiban;

Más hasonló projektek végrehajtásának hatása.