Bostoni mészárlás,) - valódi történelmi tény, utcai összecsapás, amely 1770. március 5 -én történt Massachusetts Bay -Boston tartományi fővárosában a városlakók és a brit katonák között. A brit csapatok tüzet nyitottak a fegyvertelen tömegre.
A csetepaté során öt civil halt meg, a katonák hármat lelőttek és tizenegy bostoni embert megsebesítettek. Ez az eset, amely "bostoni mészárlásként" került az amerikai történelembe, az összes brit csapat kivonásával ért véget.
A bostoni mészárlás a Nagy -Britannia és észak -amerikai gyarmatai közötti konfrontáció egyik csúcspontja volt. Ez jelként szolgált az ugyanolyan legendás bostoni teapartira, majd később az amerikai szabadságharcra.
Bostoni mészárlás(vagy ahogy néha nevezik - Bostoni kivégzés) a baseballban is így volt. Pontosan 37 évvel ezelőtt, 1978. szeptember 7-10. Között került sor a legendás Yankis-Red Sox baseball sorozat következő négy mérkőzésére.
Mielőtt közvetlenül magáról a bostoni mészárlásról beszélnénk, érdemes megemlíteni mindkét csapat 1978 -as szezonbeli eredményeit.
A Reds Soxnak volt az egyik legjobb szezonja, míg a jenkiek végtelen sérülésekbe keveredtek, Billy Martin menedzserrel, éles nyelvű Reggie Jacksonnal és George Steinbrenner különc csapattulajdonossal veszekedtek.
Július 20. és szeptember 6. között a jankiak 34 mérkőzést nyertek, mindössze 14. vereséget szenvedtek. A Boston 24 meccset nyert és ugyanannyit vesztett.
Az elmúlt egy hónapban csaknem 10 mérkőzést játszottak, a jankiak megérkeztek Bostonba, hogy megszerezzék azt a sorozatot, amely "bostoni mészárlásként" fog bekerülni a baseball -történelembe.
A sorozat legelső játéka, amelyre szeptember 7 -én került sor, a vendégek elsöprő előnyét jelentette. Az első 4 játékrészben a jankiak 14 kislemezet értek el és 11 futást hajtottak végre. És ez csak a kezdet volt, mert a jankiak 15-3 -ra megnyerték a mérkőzést, Willie Randolph pedig a mérkőzés főszereplője lett - 2 egyes, dupla, 1 séta és 5 RBI. Thurman Munson és Roy White is 3 találatot ért el, de a legmeglepőbb az, hogy a jankiak 21 találata közül egyetlen hazai futás sem volt.
Az első meccs végén mindkét csapatvezető nagyon óvatosan fogalmazott az eredményről.
Bob Lemon: „Élvezzük a pillanatot, amíg lehet. Nem valószínű, hogy a következő mérkőzésen ilyen könnyen tudunk sebeket szedni. "
Don Zimmer (bostoni edző): „Készen állunk a következő mérkőzésre. Az eredményjelző csak egyetlen mérkőzés eredménye. "
Tovább második játék mindkét csapat dobókat indított ugyanazon a néven Jim (a jankiaknál Jim Beatty, a Boston esetében Jim Wright). Jim Beatty hibátlan volt a dobócsúszdán - mindössze 3 kihagyott találat 8 játékrész alatt. Ugyanakkor csapattársai tovább zaklatták a Red Soxot - a házigazdák 3 dobója összesen 17 találatot és 13 futást kapott. A játék kimenetele valójában a második játékrészben dőlt el-a jankiak 8-0-ra megszerezték a vezetést (Reggie Jackson hárompontos hazai ütést ért el). Louis Pinella kettős, hármas, hazai futást ért el a mérkőzésen, és a végeredmény sem volt kevésbé lenyűgöző, mint az első mérkőzésen 13-2.
A sorozat első két mérkőzésén a Red Sox 9 hibát követett el a védekezésben, a csapat tehetetlen volt az ütemben, és a házigazdák egyik dobója sem tudott megbirkózni a jankiak ütőivel.
Győzelem harmadik játék a jeniek korai győzelmét hozhatják a sorozatban, és csak egy mérkőzésre csökkenthetik a bostoni különbséget. A jenkiek kezdő dobója Ron Gadry volt, a mérkőzés kezdetére 20 győzelem és mindössze 2 vereség állt a rendelkezésére (ERA 1.84). Gadri azonnal kihagyott 2 találatot Rick Barlesontól és Jim Rice -től az első játékrészben, a Red Sox rajongói alig várták, hogy megöljék esküdt riválisukat. De .. Gadri megbirkózott a helyzettel, és a fennmaradó 8,2 inning egyetlen találatot sem hagyott ki! A dobó Yankis teljes játéka, partnerei 11 találatot szereztek vissza és 7 futást hajtottak végre - ez a jankiak sorozatban harmadik győzelme (7-0).
A legjobb az egészben, hogy a Red Sox játékosainak állapotát Carlton Fisk kommentálta - „Hogyan lehet az a csapat, amely júliusban +30 győzelmet aratott, teljesen kudarcot vallhat a dobás, az ütés és a mezőnybe helyezés szeptemberben, egyszerre? Nincs válaszom .. ".
Elülső utolsó játék sorozatban a jankiaknak valódi lehetőségük volt arra, hogy felzárkózzanak a tabellán a Bostonhoz. A csapatot csak egy győzelem osztotta meg, és a Red Sox játékosainak morálját figyelembe véve ez a feladat teljesíthető volt.
Nyilvánvalóan a kétségbeesés kényszerítette Don Zimmert, hogy a Red Sox kezdő korsóját a balkezes újonc Bobby Sproulra helyezze, akinek ez csak a második rajt volt a karrierjében. Sproul már az első játékrészben megalázott volt - mindössze két kiütéssel 4 BB -t engedélyezett, 1 ütést és 3 sebet kapott. Mivel a játék elején 3-0 lett a jankiak javára, Sproult levették a pályáról, és a cseréje, Bob Stanley további 10 ütést és 3 sebet kapott 3 játékrész alatt.
Ezen a mérkőzésen 18 találatot szereztek vissza a jankiak, a végeredmény 7-4 lett. A jenkiek megnyerték a sorozatot, és győzelemben / vereségben megelőzték a Red Soxot.
Ebben a sorozatban a jankiak mind a 4 mérkőzést megnyerték, 42-9 sebet, 67-21 találatot nyertek. A Yankis átlagosan 10,5 futást és 16,75 találatot ért el meccsenként, mindezt a Boston otthonában, a Fanway Parkban.
A bostoni mészárlás a Red Sox rajongók történetének egyik legsötétebb oldala. A csapat sok-sok éven át nem tudta megnyerni a világbajnokságot, és az a megaláztatás, amelynek 1978. szeptember 7–10-i mérkőzésein a jenkiknek voltak kitéve, számos ajándéktárgyban, cikkben és még könyvben is rányomta bélyegét.
A bostoni mészárlásra, amelyet a britek King Street Incidentnek neveztek, 1770. március 5 -én került sor. Ennek során a brit hadsereg öt civilt ölt meg. Brit katonák 1768 óta állomásoznak Bostonban, a Massachusetts Bay tartományi fővárosban. Feladatuk az volt, hogy megvédjék és támogassák a koronával kinevezett gyarmati tisztviselőket, akik megpróbálták követni a népszerűtlen parlamenti jogszabályokat. A lakosság és a katonák közötti feszült viszonyokkal szemben tömeg gyűlt össze a brit őrség körül, amely verbálisan bántalmazni kezdte és erőszakkal fenyegetőzött. Ezt követően egy kis csoport katona jött segítségére, megfenyegette őket, és különféle tárgyakat dobott rájuk. Lőttek a tömegre, nyilvánvalóan parancs nélkül. Ennek eredményeként három ember meghalt, és többen megsérültek. Később még ketten belehaltak a sebeikbe.
Paul Revere híres rajza eseményeket ábrázolva [ Paul Revere] (Henry Pelham rajza alapján), Christian Remick színezte, Benjamin Ides nyomta. A háttérben a régi parlament épülete látható.
A tömeg szétoszlott, miután Thomas Hutchinson kormányzó ígéretet tett a vizsgálatra, de másnap meggondolta magát, és megígérte, hogy visszavonja a katonákat a Várszigetre. Nyolc katonát tartóztattak le gyilkosság vádjával. egy tiszt és négy civil. Hat katonát, akiket John Adams hazafias ügyvéd védett, felmentették. Két másik személyt bűnösnek találtak, és enyhített büntetést kaptak. Az eseményekről készült rajzok, jelentések és propagandaanyagok, különösen Paul Revere színes metszete (lásd fent) tovább növelte a feszültséget a Tizenhárom gyarmatban. Ezeket az eseményeket tekintik az öt évvel később kezdődő amerikai szabadságharc egyik kiindulópontjának.
A régi Parlament a Bostonban, Massachusettsben, ahol a brit gyarmati kormány 1713-1776 között ült. A bostoni mészárlás az erkély előtt történt. A tragédia helyét ma térkövekből kirakott kör jelöli.
Boston, a Massachusetts -öböl fővárosa a brit parlament által az 1760 -as években elfogadott népszerűtlen adótörvényekkel szembeni ellenállás fő központja volt. 1768 -ban elfogadták a Townshend -törvényeket, amelyek értelmében a gyarmatosítók behozatali vámot kötelesek fizetni számos, Nagy -Britanniában gyártott és a gyarmatokra importált fogyasztási cikk után. A gyarmatosítók kifogásolták, hogy Townshend törvényei sértik a gyarmatokon élő brit állampolgárok természetes, fizetési és alkotmányos jogait. A Massachusetts -i Képviselőház kampányt indított a Townshend -törvények ellen, azzal a kéréssel, hogy III. György király a Townshend -i bevételi törvény hatályon kívül helyezését kérte. A kamara küldte az ún. Massachusetts körlevélben sürgeti őket, hogy csatlakozzanak az ellenállási mozgalomhoz, és bojkottálják a törvény hatálya alá tartozó árukat importáló kereskedőket. Nagy -Britanniában Lord Hillsborough -t, akit nemrég neveztek ki a gyarmatok titkárának újonnan létrehozott posztjára, megrémítette a Massachusetts -ház tevékenysége. 1768 áprilisában levelet küldött az amerikai gyarmatok kormányzóinak, amelyben utasításokat adott a gyarmati gyűlések feloszlatására, ha csatlakoznak a massachusettsi körlevélhez. Azt is elrendelte, hogy Francis Bernard Massachusetts kormányzója kényszerítse a Massachusetts -i Képviselőházat a levél visszavonására. Az osztály nem volt hajlandó engedelmeskedni.
A bostoni vámfőnök, Charles Paxton katonai segítséget kért Hillsborough -nak, mert "a kormány ugyanúgy a népé, mint a bélyegtörvény idején". Samuel Hood komondor válaszul elküldte az 50 ágyús HM csatahajót. Romney aki 1768. májusában érkezett a bostoni kikötőbe. 1768 június 10 -én a vámosok lefoglalták a szalonnát Szabadság John Hancock bostoni kereskedő tulajdonában áll azzal a váddal, hogy a hajó csempészárut szállított. A bostoniakat már feldühítette a hajókapitány erőszakos toborzása Romney tengerészek a helyi lakosok közül, fellázadtak. A vámosok Vilmos kastély oltalmába menekültek.
Tekintettel a bizonytalan helyzetre Massachusettsben, Hillsborough elrendelte Thomas Gage tábornokot, Észak-Amerika főparancsnokát, hogy "annyi katonát küldjön Bostonba, amennyit jónak lát". 1768. október 1 -jén a brit hadsereg négy ezrede közül az első kezdett leszállni Bostonban. Két ezredet vontak ki Bostonból 1769 -ben, de a 14. és a 29. gyalogezred maradt. Az események hírnöke, az anonim újságcikkek sorozata a katonák és a helyi lakosság közötti összecsapásokról számolt be a csapatok Bostonban való jelenléte során, felkavarva a hőt, néha túlzó tudósításával. A feszültség különösen azután nőtt, hogy Christopher Seidert, "körülbelül tizenegy éves fiatalembert" 1770. február 22 -én megölte egy vámtiszt. Seider halálát a kiadvány heroizálta. Boston Gazette... Temetését az akkori idők egyik legjelentősebb eseményének nevezték Bostonban. A gyilkosság és az azt követő propaganda súlyosan súlyosbította a kapcsolatokat. Telepesek bandái fenyegették a katonákat, a katonák nem maradtak el mögöttük.
Századi kőnyomat, Revere híres metszete alapján. Ez a polgárháború utáni rajz közeli képet mutat a Crispus Attaxről, akkor az egyik eltörlő ikonról.
Március 5 -én este Hugh White közkatona, brit katona, a vámház előtt, a King Streeten, a mostani Street utcán, őrködött. A parókagyártó fiatal tanítványa, Edward Garrick azt kiáltotta John Goldfinch főhadnagy brit tisztnek, hogy Goldfinch nem fizette ki a számlát Garrick mesterének. Valójában Goldfinch mindent kifizetett, és figyelmen kívül hagyta a vádat. White kiáltott Garricknek, hogy mutasson nagy tiszteletet a tisztnek. Garrick válaszul sértődötten kiabálta White közlegényt. Otthagyta posztját, a fiú után szaladt, és muskétájával fejbe vágta. Amikor Garrick egyik barátjától felkiáltott fájdalmában, Bartholomew Browders veszekedni kezdett White -al. Ez nagyszámú embert vonzott. Henry Knox, egy 19 éves könyvkereskedő (tábornok lett a szabadságharc idején) belépett a helyszínre, és azt mondta White-nak, hogy "ha lőne, meghalna érte".
Estefelé a White közlegény köré gyűlt tömeg egyre nagyobb lett és zajosabb lett. Megszólaltak a templomok harangjai, amelyeket általában tűzvészek során használtak, és többen özönlöttek az utcákra. Több mint 50 bostoni gyűlt össze. Fehérre dobálták a dolgokat, és ugrattak, hogy fegyvert lőjön. White, aki valamivel biztonságosabb helyzetben volt a vámépület lépcsőjén, segítséget kért. A kereskedők riasztották a közeli laktanyát és Thomas Preston kapitányt, az őr főnökét. Beszámolója szerint Preston egy parancsnokot és hat katonát rendelt ki a 29. gyalogezredből szuronyokkal, hogy segítsenek White -nak. A katonák William Wemms tizedes, Hugh Montgomery, John Carroll, William McAuley, William Warren és Matthew Killroy voltak. Preston kíséretében végigsétáltak a tömegen. Ezen a ponton Henry Knox ismét megpróbálta csökkenteni a feszültséget, és figyelmeztette Prestont: "Az isten szerelmére, vigyázzon a népére. Ha lőnek, meghal." A kapitány így válaszolt: - Tudom. Amikor elérték Fehér közlegényt, aki a vámok lépcsőjén állt, a katonák megtöltötték a muskétájukat, és félkört alkottak. - kiáltott Preston a három -négyszáz fős tömegnek, hogy szétoszoljanak.
Emlékjel a bostoni mészárlás áldozatainak a város egyik temetőjében
A tömeg tovább szorította a gyűrűt a katonák körül, "Tűz" kiáltásokkal sújtotta őket, és hógolyókkal és más apró tárgyakkal dobálta őket. Richard Palms, egy helyi vendéglős egy klubbal, felkereste Prestont, és megkérdezte, hogy a katonáknak van -e fegyvere. Preston biztosította, hogy fel vannak töltve, de a katonák csak az ő parancsára fognak tüzelni, és azt is, hogy (nyilatkozata szerint) nem valószínű, hogy ilyen parancsot ad, mert előttük áll. A kidobott tárgy Montgomerynek ütközött, és a földre döntötte, ami miatt leesett a muskétája. Felemelte a fegyverét, és dühösen felkiáltott: "Tűz, a fene egye meg!" a tömegbe lőtte. Palms először Montgomeryben lendítette az ütőjét, karon ütötte, majd Preston. Majdnem fejbe vágta Prestont. Az ütés a kézre esett.
Ezután szünet következett (a szemtanúk beszámolói szerint néhány másodperctől két percig tartott), majd a katonák lőttek a tömegre. Az egyidejű röplabda helyett (Preston nem adta ki a parancsot a tüzelésre) külön lövések következtek, aminek következtében 11 ember megsérült. Három amerikai - Samuel Gray kötélgyártó, James Caldwell tengerész és Crispus Attax tengerész - a helyszínen meghalt. Samuel Maevrick, a csontfaragó 17 éves tanítványa egy ricocheting golyóval megsebesült, miközben a tömeg hátsó részében állt, és másnap reggel néhány órával később meghalt. Az ír bevándorló, Patrick Carr két héttel később meghalt.
A tömeg eltávolodott a vámépülettől, de a szomszédos utcákból továbbra is özönlenek az emberek. Preston kapitány azonnal segítséget kért a 29. ezred nagy részéből, amely védekező pozíciókat foglalt el a Parlament Háza előtt. Thomas Hutchinsont, a kormányzó megbízottját hívták a helyszínre. A tömeg akciói miatt a parlament épületének konferenciateremébe kellett mennie. Az erkélyéről beszélve bizonyos mértékig helyre tudta állítani a rendet. Megígérte, hogy őszinte vizsgálatot folytat a lövöldözéssel kapcsolatban, ha a tömeg szétoszlik.
Hutchinson azonnal nyomozni kezdett az ügyben. Reggelre Prestont és nyolc katonát letartóztatták. A forgatási idő után délelőtt a kormányzói tanáccsal tartott megbeszélésen a bostoni városvezetés tagjai megkérték Hutchinsont, hogy adja ki a parancsot a csapatok kivonására a városból a Castle Island -i kastélyba. Ezzel egy időben kezdődött a város lakóinak találkozója a Fanel Hallban, amelyen az eseményt megvitatták. A Kormányzótanács kezdetben ellenezte a csapatok kivonását. Hutchinson helyesen mutatott rá, hogy nincs tekintélye rendelés csapatok. William Dalrymple alezredes, a csapatok parancsnoka nem ajánlotta fel, hogy visszavonja őket. A város lakóinak találkozója azonban nagyon megrémült, amikor erről értesült. Figyelembe véve az új vérontás veszélyét, a tanács megváltoztatta döntését, és egyhangúlag ("nyomás alatt", amint azt a Hutchinson -jelentés is jelzi) helyt adott a csapatok kivonásának kérésének. Andrew Oliver külügyminiszter beszámolt arról, hogy ha a csapatok a városban maradtak, "az emberek megsemmisítették volna őket. Lázadás lett volna, amely a kolónia elvesztését eredményezte volna". Ez a döntés azt jelentette, hogy a kormányzónak már nem voltak hatékony eszközei a rend fenntartására a városban. A 14. ezredet egy héttel később események nélkül áthelyezték a Várszigetre. Nem sokkal később a 29 -et áthelyezték. Az első négy áldozatot március 8 -án temették el egy nagy temetési szertartáson. Patrick Carr, az ötödik és utolsó áldozat március 14 -én halt meg, és március 17 -én temették el velük.
Március 27 -én gyilkossággal vádoltak nyolc katonát, Preston kapitányt és négy civilt, akik a vámépületen kívül voltak, és a tanúk szerint lövéseket adtak le. A bostoniak azonban nem szűntek meg ellenségesen viselkedni a katonákkal és hozzátartozóikkal szemben. Gage tábornok, meggyőződve arról, hogy a csapatok inkább zavaróak, mint hasznosak, májusban elrendelte a 29. ezred kivonását a tartományból. Hutchinson kormányzó kihasználta a feszültséget, és elhalasztotta a tárgyalást ugyanazon év egy későbbi napjára.
Propaganda háborúNéhány nappal és héttel az eset után propagandaháború tört ki a bostoni radikálisok és a kormány támogatói között. Mindkét fél röpiratokat írt, amelyek a történtek ellentétes verzióit idézték. Elsősorban Londonban tették közzé a közvélemény befolyásolása érdekében. Az események bemutatott változata Boston Gazette, a mészárlást a "Szabadság szellemének felébresztése" terv részeként jellemezte, és a csapatok városban való jelenlétének negatív következményeire összpontosított.
A fiatal bostoni művész, Henry Pelham, John Singleton Copeley híres portréfestő féltestvére rajzot készített az eseményekről. Ezüst és gravírozó Paul Revere másolatot készített Pelham rajzáról az eredetihez közel. Gyakran emlegetik őt eredeti szerzőként. A nyilvános elégedetlenség további fokozása érdekében számos provokatív részlet került a metszetbe. A képen Preston kapitány ad parancsot a tűzgyújtásra, és látható valaki, aki muskétát lő ki a vámépület ablakából, ahol a "Mészárszék" felirat látható. Christian Remik művész néhány rajzot kiszínezett. A rajzok egy részén egy férfi látható két mellkasi sebbel és kissé sötétebb arccal, amely megfelel Attax leírásának. Más példányokon az elhunyt nem tartozik a színhez. A rajzot belenyomták Boston Gazette, melynek köszönhetően széles körben elterjedt és a brit-ellenes propaganda hatékony eszközévé vált. Új -Anglia számos farmján fényes vörös egyenruhás katonák és a sebesültek vérző vörös rajza lógott.
Névtelen füzetek nagyon különböző nézőpontokból írták le az eseményt. "A szörnyű mészárlás rövid története" [ A szörnyű mészárlás rövid elbeszélése], amelyet egy bostoni lakosok gyülekezetének támogatásával szabadítottak fel, az azt megelőző napokban történt lövöldözést és egyéb kisebb eseményeket provokált erőszakos cselekedeteknek minősítette a törvénytisztelő civilek ellen. Neil Langley York történész vitathatatlanul az események legnépszerűbb beszámolójának nevezte. A történet 90 tanú vallomásán alapul. Ez magában foglalja azokat a vádakat is. hogy Preston kapitány katonáit azzal a szándékkal űzték ki a lakosoktól. Az esküdtszékre gyakorolt hatás csökkentése érdekében a városvezetők felfüggesztették a füzet terjesztését, de másolatokat küldtek más gyarmatokra és Londonba, ahol tudták, hogy a Hutchinson kormányzó által összegyűjtött vallomást elküldték. A második füzet, a "Kiegészítések" a "Novellához" új vádakat tartalmazott a királyi tisztviselők ellen. Különösen azok a panaszok, amelyek szerint a vámtisztviselők (akik közül az egyik elhagyta Bostont, hogy a Hutchinson által összegyűjtött vallomást Londonba juttassa) elhagyják állásukat, azzal az ürüggyel, hogy túl veszélyes lett ott lenni.
A Hutchinson által összegyűjtött és Londonba küldött bizonyítékokat később egy "A részletes beszámoló a bostoni zavargásokról és balesetekről" című füzetben tették közzé. a késői boldogtalan zavar Bostonban]. Mivel csak az első füzet Londonba érkezése után jelent meg, sokkal kevésbé volt hatással az ott kirobbant nyilvános vitára. Elsősorban katonák vallomása alapján vádolta az önző bostoniakat a hatályos törvények figyelmen kívül hagyásával. Emellett a városi bűnözést okolta az eseményt megelőző törvénysértésekért. Kijelentette, hogy megháromszorozta a katonák lesét.
A nyolc katona tárgyalása 1770. november 27 -én kezdődött. Adams elrendelte az esküdtszéknek, hogy mérlegelés nélkül vizsgálják meg az ügyet. hogy a katonák britek. Kijelentette, hogy ha a katonákat tömeg fenyegeti, amelyet ő „merész srácok, feketék és mulatók, mrish katolikus disznók és egy külföldi tengerész tarka zagyvaságának” nevezett, akkor minden joguk megvan az önvédelemhez, ezért ártatlanok. Ha provokálják, de nem veszélyeztetik, akkor bűnösek a gyilkosságban. Az esküdtszék Adamsszal való vita és két és fél órányi tanácskozás után hat katonát felmentett. Két katonát bűnösnek találtak a gyilkosságban, elegendő bizonyíték alapján, hogy közvetlenül a tömegbe lőttek. A zsűri döntése azt sugallja, hogy azt hitték, hogy a katonákat a tömeg fenyegeti, de nem kellett volna tüzet nyitniuk. Patrick Carr, az ötödik áldozat, ezt megerősítette halotti tanúvallomásában, amelyet orvosa rögzített. Az elítélt katonák a papság hatáskörének hiánya miatt csökkentett büntetést kaptak - a halálbüntetés helyett nyilvánosan lebélyegezték a hüvelykujját.
December 13 -án négy civil ügyét tárgyalták meg. Az ügyészség fő tanúja, az egyik elítélt szolgája olyan vallomást tett, amelyet a tanúk könnyen cáfoltak a védelem érdekében. A gyenge bizonyítékbázis, valamint a csökkenő közfigyelem miatt az ügyészség nem volt túl aktív az álláspont védelmében. Minden civilt felmentettek. A szolgát végül hamis tanúzással vádolták, megkorbácsolták és kiutasították a tartományból.
A bostoni mészárlást az egyik legfontosabb eseménynek tartják, amely a kolónia lakosságát III. György király és a brit parlament hatalma ellen fordította. John Adams azt írta, hogy 1770. március 5 -én "lefektették az amerikai függetlenség alapját". Samuel Adams és más hazafiak az éves megemlékezést használták a brit uralom ellen. A későbbi események, például a bostoni teaparti, tovább jelezték a Nagy -Britannia és gyarmatai közötti kapcsolatok megszakadását. Bár a mészárlás és a forradalom kitörése között eltelt 5 év, és a mészárlás és az azt követő háború közötti közvetlen kapcsolatok (Neil Langley York történész szerint) nem voltak nyilvánvalóak, ez az esemény jelentősnek tekinthető, és brutális lázadással járt.
A potenciális befektetési objektumnak tekintett vállalkozások befektetési vonzerejének elemzése és értékelése saját jellemzőkkel rendelkezik.
A vállalkozás fejlődése az időben egymás után következik be, az általa gyártott termékek életciklusainak kombinációjában. Maga a vállalkozás életciklusa szakaszokra osztható, amelyeket a forgalom és a nyereség változása jellemez: gyermekkor - a forgalom alacsony növekedési üteme, a pénzügyi eredmények általában negatívak; ifjúság - gyors forgalomnövekedés, első nyereség; lejárat - a forgalom növekedésének lassulása, maximális nyereség; öregség - csökken a forgalom és a nyereség. A vállalkozás életciklusának minden szakaszának teljes időtartamát körülbelül 20-25 év múlva határozzák meg, amely után megszűnik, vagy új alapon újjáéled a tulajdonosok és vezetők új összetételével.
A vállalkozás életciklusának koncepciója lehetővé teszi a különböző problémák azonosítását a fejlődés teljes időtartama alatt, valamint a befektetések vonzerejének felmérését.
A gyermekkorban a vállalkozás főként a túlélés problémáival szembesül, amelyek a pénzügyi szférában a pénzzel kapcsolatos nehézségek formájában merülnek fel. A vállalatnak meg kell találnia a rövid távú finanszírozást, valamint a jövőbeli fejlődéséhez szükséges befektetési forrásokat. Serdülőkorban az első nyereség lehetővé teszi a vállalkozás számára, hogy céljait a nyereségességről a gazdasági növekedésre helyezze át. Most közép- és hosszú távú forrásokra van szüksége, hogy beruházásokkal támogassa a gazdasági növekedést. Az érettségi szakaszban a vállalat igyekszik maximális hasznot kihozni minden olyan lehetőségből, amelyet volumene, termelése, műszaki és kereskedelmi lehetőségei adnak. Az önfinanszírozási képesség igen jelentős. Tekintettel termékeik elöregedésére, a vállalatvezetőknek új fejlesztési lehetőségeket kell feltárniuk: ipari beruházásokon keresztül, vagy közvetve pénzügyi részvétel útján (például egy másik vállalkozás jelentős részvényeinek megszerzésével). Ebben az esetben fokozatos gazdasággá alakulás következik be, azaz pénzügyi vállalkozás, amelynek elsődleges célja az értékpapír -portfólió kezelése.
A legvonzóbb befektetési vállalkozások azok, amelyek növekedési folyamatban vannak, azaz életciklusának első két szakaszában. A lejárati stádiumban lévő vállalatok a korai időszakban (korai lejárat) is vonzóak a befektetések számára, amíg a gazdasági növekedés legmagasabb pontját el nem érik. A jövőben (végső lejárat) a befektetés akkor tanácsos, ha a vállalat termékei kellően magas marketing kilátásokkal rendelkeznek, és a korszerűsítésbe, valamint a műszaki felújításba történő beruházások volumene kicsi, és a befektetett pénzeszközök a lehető legrövidebb idő alatt megtérülnek.
Az öregség szakaszában a befektetés általában nem megfelelő, kivéve azokat az eseteket, amikor a termékek nagyarányú diverzifikációját tervezik, a vállalkozás újraprofilozását. Ugyanakkor a beruházási források némi megtakarítása lehetséges az új építéshez képest.
A vállalkozás életciklusának szakaszait a termelési volumen, az összes eszköz, a saját tőke és a nyereség mutatóinak dinamikus elemzésével határozzák meg az elmúlt években. Változásuk üteme a vállalkozás életciklusának szakaszában ítélhető meg. A mutatók legmagasabb növekedési üteme a serdülőkor és a korai érettség szakaszára jellemző. A mutatók stabilizálódása a végső érettség szakaszában következik be, és csökkenés - az öregség szakaszában.
A vállalkozások befektetési vonzerejének értékelése magában foglalja tevékenységük pénzügyi elemzését is. Célja a befektetett alapok várható jövedelmezőségének, megtérülésének időpontjának felmérése, valamint a pénzügyi következmények szempontjából legjelentősebb befektetési kockázatok azonosítása.
A vállalkozás pénzügyi tevékenységének értékelését a pénzügyi tevékenység hatékonyságát jellemző, egymással összefüggő mutatók rendszerének elemzése során végzik, amely megfelel a vállalkozás stratégiai céljainak, beleértve a beruházásokat is. A vállalkozásfejlesztés taktikai és stratégiai céljainak egységét jellemző legfontosabb irányok a következők elemzése:
eszköz forgalma;
a tőke jövedelmezősége;
pénzügyi stabilitás;
az eszközök likviditása.
A befektetés hatékonyságát nagymértékben meghatározza az, hogy a befektetett pénzeszközök milyen gyorsan fordulnak meg a vállalkozás során. Bár a felhasznált eszközök forgalmának időtartamát számos külső tényező befolyásolja, az eszközforgalom mértékét nagymértékben meghatározzák a vállalkozás belső körülményei - a marketing, a termelés és a pénzügyi stratégiák és taktikák hatékonysága.
A következő mutatókat használják az eszközök forgalmának elemzésére és értékelésére.
1. Az összes felhasznált eszköz forgalmi aránya a termékek (áruk, szolgáltatások) értékesítési volumenének és a felhasznált eszközök átlagos értékének aránya. A felhasznált eszközök átlagos értékét a termékek értékesítési volumenével azonos időszakra számítják ki (számtani átlaggal vagy súlyozott számtani átlaggal).
2. A forgóeszközök forgalmi aránya a termékek (áruk, szolgáltatások) értékesítési volumenének és a forgóeszközök átlagos értékének aránya.
3. A használt eszközök forgalmának időtartama - az időszak (360 napnak megfelelő) napok számának aránya az összes használt eszköz forgalmi arányához.
4. A forgóeszköz -forgalom időtartama - az időszakban (90 napnak megfelelő) napok számának és a forgóeszköz -forgalom arányának aránya.
Az eszközforgalom arányának dinamikájának csökkenése vagy ennek megfelelően a forgalmuk időtartamának növekedése negatív tendenciákat jelez a vállalkozás fejlődésében, mivel további adománygyűjtés szükségességét okozzák a jelenlegi tevékenységekhez. A további befektetett pénzeszközök mennyiségét a termékek értékesítési volumenének szorzataként kell kiszámítani az eszközök beszámolási és előző időszaki forgalmának időtartama közötti különbséggel, elosztva az időszak napjainak számával.
Az egyik fő befektetési cél a maximális nyereség elérése a befektetett pénzeszközök felhasználása során. Számos mutatót használnak a nyereségszerzés lehetséges lehetőségeinek azonosítására a befektetett tőkével összehasonlítva.
1. Az összes felhasznált eszköz jövedelmezősége - a nettó nyereség (adózás után) és a felhasznált eszközök átlagos összegének aránya.
2. Forgóeszközök jövedelmezősége - a nettó nyereség és a forgóeszközök átlagos összegének aránya.
3. Az állóeszközök jövedelmezősége - a nettó nyereség és az állóeszközök átlagos költsége közötti arány.
4. A termékértékesítés jövedelmezősége - a nettó nyereség és az eladott termékek mennyiségének aránya.
5. Jövedelmezőségi mutató - a bruttó (egyenleg) nyereség (adók és hitelkamatok előtti) összegének aránya a felhasznált eszközök átlagos összege és az immateriális javak összege közötti különbséghez. A jövedelmezőségi mutatót a befektetési objektumok összehasonlítására használják a nyereség (jövedelem) eltérő adózási szintjével.
6. Saját tőke megtérülése - a nettó nyereség és a saját tőke összegének aránya. A saját tőke megtérülési mutatója a saját tőke felhasználásának hatékonyságát jellemzi a vállalkozás összes eszközében.
A pénzügyi stabilitás elemzése lehetővé teszi a vállalkozás befektetési erőforrásainak kialakításával összefüggő befektetési kockázat felmérését, valamint a jelenlegi termelési tevékenységek optimális finanszírozási forrásainak biztosítását. A vállalkozás pénzügyi stabilitásának értékeléséhez a következő mutatókat kell használni.
1. Az autonómia aránya - a saját tőke összegének aránya az összes felhasznált eszköz összegéhez. Az önállósági mutató megmutatja, hogy a vállalkozás által használt eszközök milyen mértékben keletkeznek a saját tőke rovására.
2. A felvett és a szavatolótőke arányának aránya - a felhasznált kölcsönvett pénzeszközök és a saját eszközök összegének aránya.
3. A hosszú lejáratú adósság aránya-a hosszú lejáratú (egy éven túli) adósság és az összes felhasznált eszköz összegének aránya.
A likviditás felmérése lehetővé teszi, hogy meghatározza a vállalkozás azon képességét, hogy rövid lejáratú kötelezettségeit forgóeszközökkel tudja fizetni, megakadályozva az esetleges csődöt. Az eszközök likviditásának állapota jellemzi a befektetési kockázatok szintjét rövid távon. A likviditás alapvető mutatójaként a jelenlegi likviditási mutatót használhatja, amelyet a forgóeszközök összegének és a rövid (rövid lejáratú) adósság összegének arányaként számítanak ki. Az eszközök likviditásának elemzése során számos mutatót használnak.
1. Abszolút likviditási mutató-a készpénz és a rövid lejáratú pénzügyi befektetések összegének az aktuális (rövid lejáratú) adósság összegéhez viszonyított aránya.
2. A gyors likviditási mutató a készpénz, a rövid lejáratú pénzügyi befektetések és a követelések összegének az aktuális (rövid lejáratú) adósság összegéhez viszonyított aránya.
3. A vevőkövetelés forgalmának aránya a termékek utólagos fizetéssel történő értékesítési volumenének és a követelések átlagos összegének aránya.
4. A vevőkövetelés forgalmának időszaka az időszak napjainak és a követelések forgalmának aránya.
A modern világban a vállalkozások kemény versenykörnyezetben működnek. A fenntartható fejlődés érdekében a vállalkozásnak folyamatosan fejlődnie kell, gyorsan alkalmazkodnia kell a változó környezeti feltételekhez, modern, kiváló minőségű terméket kínálva a piacon, amely kielégíti a fogyasztót. A szervezet folyamatos fejlődése rendszeres befektetéseket igényel mind az állóeszközökbe, mind a tudományos és műszaki fejlesztésekbe, valamint egyéb, pozitív hatás elérését célzó célokra. Ahhoz, hogy vonzza ezeket a befektetéseket, a vállalkozásnak figyelemmel kell kísérnie befektetési vonzerejét.
A vállalkozás befektetési vonzereje összetett mutató, amely jellemzi az adott vállalkozásba történő befektetés megvalósíthatóságát. A vállalkozás befektetési vonzereje számos tényezőtől függ, mint például az ország, a régió politikai, gazdasági helyzete, a törvényhozó és igazságügyi hatóságok tökéletessége, a régió korrupciójának szintje, az ipar gazdasági helyzete, a személyzet képesítése, pénzügyi mutatók stb. ...
Az utóbbi években sok külföldi szerző munkája jelent meg a befektetések vonzerejének értékeléséről, köztük Van Horn, Behrens V, Birman G., Schmidt S., Sharp U., Norcott D., Havranek P. Az ukrán befektetési piac fejlődésének feltételei és sajátosságai azonban még nem teszik lehetővé a külföldi tapasztalatok megfelelő hatékonysággal történő felhasználását a befektetések kezelésében.
Meg kell jegyezni, hogy nagyszámú ukrán és orosz szerző munkája a befektetési menedzsment kérdéseiről és problémáiról, köztük a leghíresebbek Blank I.A., Idrisov A.B., Kreinina M.N., Melkumov Ya.S., Peresada A.A., Savchuk V.P. Egyéb . Azonban gyakran nagyrészt külföldi megközelítéseket és módszereket alkalmaznak anélkül, hogy megfelelően alkalmazkodnának a hazai befektetési piac feltételeihez; hiányzik belőlük a megfelelő kutatási bázis és a befektetési szféra egyes vállalatainak gyakorlati tapasztalatai. A kiadványokban nem fordítanak kellő figyelmet a reálbefektetés kérdéseire és problémáira, amelyek, mint már megjegyeztük, modern körülmények között a legtöbb hazai befektető befektetési tevékenységének alapját képezik.
Jelenleg a vállalkozások különféle eszközöket használnak a finanszírozáshoz. A befektetések vonzásának leggyakoribb módjai a következők:
Hitelek hitelintézetektől;
Befektetések vonzása a tőzsdén: kötvények kibocsátása, IPO és SPO lebonyolítása;
Stratégiai befektető vonzása.
Az első lehetőség a legegyszerűbb, de ugyanakkor az egyik legdrágább. Ebben az esetben a pénzeszközök beszerzése banki kölcsön kibocsátásával, a kölcsön alapfeltételeit (volumen, futamidő, kamat stb.) A hitelező, azaz a bank határozza meg az abban meghatározott hitelpolitika alapján. ez a konkrét bank. Ezért ilyen finanszírozást csak olyan vállalatok kapnak, amelyek megerősítették fizetőképességüket és megadták a szükséges fedezetet, amelynek költsége nagyobb, mint a kölcsön. Az innovációs projekt sikertelensége esetén a vállalat saját forrásai, alaptőkéje, tárgyi eszközök értékesítése terhére adja vissza a kölcsönt.
A tőzsdei befektetések vonzása és a stratégiai befektető keresése megköveteli a vállalat nyílt jelentését, a pénzügyi folyamatok ellenőrzését és az üzleti átláthatóságot. Minél nagyobb egy vállalkozás befektetési vonzereje, annál valószínűbb, hogy befektetéseket kap.
Minden befektető a saját céljait követi a vállalkozásba történő befektetéssel. Céljaiktól függően a befektetőket két csoportra lehet osztani: pénzügyi és stratégiai.
Pénzügyi típusú befektető:
Törekszik a vállalat értékének maximalizálására, csak anyagi érdeke fűződik ahhoz, hogy a legnagyobb nyereséget szerezze, főleg a projektből való kilépés pillanatában;
Nem kíván irányító részesedést szerezni;
Nem törekszik a vállalat vezetésének megváltoztatására.
Ukrajnában a pénzügyi befektetőket befektetési társaságok és alapok, kockázati tőkealapok képviselik. Az ilyen befektetők legtöbb tranzakciója a másodlagos piacon zajlik, és nem hoz közvetlenül további befektetéseket a vállalatnak, de a társaság értékpapírjainak megvásárlása a társaság piaci kapitalizációjának növekedéséhez vezet. Ezek a befektetők nyereséget kapnak a társaság által fizetett osztalékokból vagy szelvényekből, valamint a társaság értékpapírjainak árfolyamának növekedéséből.
Stratégiai befektető:
További tevékenységekre törekszik főtevékenységéhez;
Teljes irányítást keres, néha a társaság megsemmisítésének árán;
Aktívan részt vesz a vállalat vezetésében;
Elsősorban a kapcsolódó iparágakba tartozó vállalatokba kíván befektetni;
Részt vesz a beruházásokban, gyakran nem korlátozódik konkrét feltételekre.
Ukrajnában a stratégiai befektetések sajátossága abban rejlik, hogy a befektető igyekszik teljes mértékben ellenőrizni a finanszírozott üzletet. Általában stratégiai befektető az a társaság, amelynek tevékenysége a felvásárolt vállalat - befektetők - üzletéhez kapcsolódik.
Az API -k teljes elemzése a következő összetevőkre bontható:
1) a potenciális profit elemzése - alternatív befektetési lehetőségek kutatása, a jövedelmezőség és a kockázati szint összehasonlítása;
2) pénzügyi elemzés - a vállalkozás pénzügyi stabilitásának tanulmányozása; a vállalkozás fejlődésének előrejelzése a rendelkezésre álló adatok alapján;
3) technológiai elemzés - a projekt műszaki és gazdasági alternatíváinak tanulmányozása, a rendelkezésre álló technológiák felhasználásának különböző lehetőségei; az optimális technológiai megoldás keresése ehhez a beruházási projekthez;
4) menedzsment elemzés - a vállalkozás szervezeti és igazgatási politikájának értékelése, valamint ajánlások kidolgozása a szervezeti felépítés, a tevékenységek szervezése, a személyzet toborzása és képzése tekintetében;
5) környezeti elemzés - a projekt által okozott lehetséges környezeti kár felmérése és a lehetséges intézkedések meghatározása a lehetséges következmények enyhítésére és megelőzésére.
Ha tehát egy vállalkozásnak beruházásokat kell vonzania, a menedzsmentnek világos intézkedési programot kell megfogalmaznia a befektetések vonzerejének növelése érdekében. Manapság szinte minden üzletágra jellemző a magas szintű verseny. A befektetések vonzása egy vállalathoz további versenyelőnyt jelent, és gyakran erőteljes növekedési eszköz.
Következésképpen csak egy hatékonyan működő és ígéretes befektetési projekt lehet potenciális befektetési objektum és nyereségforrás a befektető számára.
Irodalom
1) Terescsenko O.O. Pénzügyi higiénia és a vállalkozások csődje: Navch. posibnik. - K.: KNEU, 2000. - 412 p.
2) Befektetéskezelés: 2 kötetben, 1. kötet. / V.V. Sheremet, V.M. Pavlyuchenko, V.D. Shapiro és mások- M.: Felsőiskola, 2008.- 416 p.
3) Krylov E. I., Vlasova V. M., Egorova M. G., Zhuravkova I. V. A vállalkozás pénzügyi helyzetének és befektetési vonzerejének elemzése: Tankönyv. kézikönyv egyetemeknek - M .: Pénzügy és statisztika, 2003. - 190 p.
Ahhoz, hogy egy vállalkozás jól fejlődhessen, külső tőkét kell vonzania. És mivel minden befektető érdekelt befektetése nyereségességében, a jövedelmezőség és a kockázatok gondos kiszámítása szükséges. Arra törekszik, hogy minimalizálja a veszteségek esélyeit, ezért értékeli a beruházások hatékonyságát a projektben, vagyis egy ilyen koncepciót a vállalkozás befektetési vonzerejének tekint.
Ebben a cikkben a következőket olvashatja:
A vállalkozás befektetési vonzerejének fogalma olyan teljesítményjellemzőket tartalmaz, amelyek tükrözik a monetáris befektetések jövedelmezőségét a vállalat fejlődésében. Ennek fő mutatója a kiszámítható és stabil jövedelem. Az üzleti tervet világosan meg kell határozni és jól át kell gondolni, sok árnyalatot figyelembe kell venni, pénzügyi mutatókat kell megadni, akkor nagy az esélye annak, hogy a további szponzorációért folyó nagy verseny körülményei között az Ön cége lesz előnyben.
A vállalkozás befektetési vonzerejének felmérése szükséges a regionális problémák vagy ígéretes iparágak finanszírozásához vagy hitelezéséhez különböző vállalatok vagy külföldi banktőke részéről. De a gazdaság "befektetési vonzerejének" fogalma nem létezik, hanem elvont, bár nagy tudásbázissal és módszertannal rendelkezik. Végül is teljesen más mutatókra van szükség a bank és a magántőke számára. Tehát a bankoknál először is figyelembe vesszük a megtérülési rátát és a fizetési képességet, és az összeg visszafizetése és a kamatfizetés után a további nyereség gyakorlatilag nem kerül felhasználásra, a részvényes esetében a megtérülés az eszközök teljes bevételéből a vállalkozás aktív és szisztematikus munkája fontosabb.
A következő különbség a becsült beruházási összeg. Figyelembe vesszük a jelenlegi nettó vagyont (NPV) és a belső megtérülési rátát (IRR). És a nézőponttól függően, ha fix összegű beruházásról van szó, akkor az NPV mutatót veszik figyelembe, és ha hosszú távú és dinamikusan változó beruházásokat terveznek, akkor az IRR-t veszik figyelembe.
A gazdasági állapot meghatározásakor a pénzügyi mutatókat veszik figyelembe, amelyek a következőkből állnak:
A vállalkozás befektetési vonzerejének felmérésének folyamatának szükségszerűen tartalmaznia kell a személyzet számát, az erőforrások rendelkezésre állását, a termékek versenyképességét, a termelési terhelés mértékét, a berendezések természetes kopását, a pénzeszközök elosztását, amelyeket termelésre és alapra kell osztani. valamint számos más mutató.
A vállalkozás befektetési vonzerejének értékelésekor figyelembe kell venni a kockázatot. Ez nyilvánulhat meg a jövedelem csökkenésében, a fokozott versenyben, a likviditás elvesztésében, a nem teljesített kötelezettségekben és az árképzési lehetőség megváltozásában.
A befektetési politikát - ahogy sok vezető közgazdász gondolja - más példájával kell alakítani. Ez lehetővé teszi a projekt végrehajtásához szükséges beruházási szint kiszámítását annak érdekében, hogy megszerezzük a várható bevételt, amely mindkét felet kielégíti.
A befektetések vonzerejét azonban nemcsak a vállalkozások, hanem az egész iparág és az országok régiói számára is kiszámítják. Az osztályozást úgy végezzük, hogy ne keverjük össze a fogalmakat makro-, mikro- és mezoszinten. Makroszint - az ország egésze, mezo - külön régió, mikrocélú vállalkozás. Minden részlegnél megváltoznak a befektetési vonzerő jellemzői, ezért a befektetőnek el kell különítenie őket, és látnia kell a pozitív és negatív oldalakat.
A befolyásoló tényezőket hagyományosan belsőre és külsőre osztják. Külső tényezők esetében az eredmény nem közvetlenül függ a vállalkozás munkájától. Ez lehet egy terület (ország vagy régió) befektetési vonzereje, a gazdasági és politikai helyzet, a korrupció mértéke, az infrastruktúra, az emberi potenciál értéke. A befektetések vonzerejét általában olyan nagy hitelminősítő intézetek értékelik, mint az Expert RA, Standard & Poors, Moody's.
Kisebb skálán a tényezőket az egyes iparágak esetében értékelik. A befektetések vonzerejének értékelése a következőkön alapul:
Ez az elemzés nagyon fontos szakasza, mivel ebben a pillanatban veszik figyelembe a fő mutatókat, a termékek és a termelés árának növekedési ütemét, az iparág állapotát, az innovatív megoldásokat és a K + F bázist.
A belső tényezőket közvetlenül befolyásolja a vállalkozás gazdasági tevékenysége, és ők jelentik a fő mozdulatot a befektetési vonzerő értékelésében. Öt pontra oszthatók:
A vállalkozás pénzügyi helyzetét értékelik:
A szervezet megszervezése és megszervezése:
Mennyire innovatívak a termékek.
A pénzforgalom állandó kialakítása.
A tevékenységek és termékek körének folyamatos bővítése.
Szakértői vélemény
Patrick de Cambour, A Mazars nemzetközi társaság elnöke.
Oroszországnak most vonzó befektetési környezete van, de szükség van a gazdasági és politikai stabilitás garanciáira. És szükségünk van egy kiterjedt értékesítési piacra is, főként a fővárosra és Szentpétervárra, ahol nagy a lakosságszám és a legtöbb jövedelmet termelő vállalkozás. Manapság a kereslet sok iparágban sokszorosan meghaladja a kínálatot, például az autóiparban, a repülőgépiparban és a kiskereskedelemben.
A külföldi tőke közös vállalatokat szeretne létrehozni nagy hazai vállalatokkal, és megosztani az erőforrásokat. Ez alapvetően két terület: a természeti erőforrások és a technológiai együttműködés. A befektetőket mindenekelőtt érdekli az innovatív technológiák kutatásában és megvalósításában meglévő hagyományok figyelembevétele, a termelési kapacitások növelése.
A vállalat következetesen és lineárisan fejlődik, és élete feltételesen felosztható különböző termékei sikerének szegmenseire. Ezek a szakaszok a nyereség és a forgalom összegében különböznek:
Egy ilyen életciklus általában 20-25 évig tart, majd új csapattal és vezetéssel új életmódba való bezárás vagy újjászületés következik. A jelenlegi ciklus pontos meghatározása pedig megadja a kulcsot mindegyikükre jellemző problémák megoldásához, és lehetővé teszi a vállalkozás befektetési vonzerejének meghatározását is.
A gyermekkori szakaszt a túlélés nehézségei, a kapcsolatteremtés kezdete, a jövedelemszerzés folyamatának megszervezése, a fejlesztéshez szükséges források keresése a befektető vagy a pártfogó személyében. Ez lehet akár rövid lejáratú hitel, akár hosszú lejáratú befektetés.
A serdülőkor szakasza adja az első pénzt, és lehetővé teszi, hogy a túlélésről a fejlődésre irányítsa át magát. Ebben a szakaszban hasznosak lesznek a közép- és hosszú távú befektetések, amelyek megadják a szükséges lendületet.
Lejáratkor a vállalatnak sikerül maximalizálnia a jövedelmezőséget fejlett műszaki és gazdasági potenciállal, nagy volumenek haladnak át, gyakorlatilag önellátó, és nem igényel külső finanszírozást. A menedzsereknek figyelembe kell venniük a termékek természetes elöregedését, és új fejlesztési és végrehajtási rendszereket kell kidolgozniuk azonnali finanszírozás vagy ipari beruházások révén. Ez lehet egy versengő vagy ígéretes társaság részvényeinek megvásárlása, valamint holdinggá alakítás, hangsúlyt fektetve a portfólió kezelésére részvényekről és értékpapírokról.
A leginkább befektetést vonzó vállalkozások a fejlődés korai szakaszában, gyermekkorban és serdülőkorban, valamint a lejárat elején, az úgynevezett korai lejáratban vannak. A teljes érettség elérésekor a befektetés csak akkor jöhet szóba, ha magas növekedési ütem és értékesítési kilátások vannak, vagy ha kisebb beruházások vannak felújításban és korszerűsítésben, ha vannak gyors megtérülési mutatók.
Az öregségi időszakot legtöbbször nem fektetik be, kivéve, ha az áruk jelentős diverzifikációját vagy a tevékenység irányának megváltoztatását tervezik. Ekkor még beszélhetünk pénztakarékosságról egy fiatal vállalkozáshoz képest a már fejlett infrastruktúra miatt.
A konkrét fejlesztési ciklust a termelési volumenek, az összes eszköz, a saját tőke összegének többszörös elemzése és az elmúlt évek mutatóinak elemzése határozza meg. Ezen változtatások révén következtetések vonhatók le a jelenlegi fejleményekről. A vállalatoknál a legmagasabb a serdülőkorban és a korai érettségben tapasztalható arány, a teljes lejáratkor felfüggesztik, és az időskor felé csökkennek. A vállalkozás befektetési vonzerejének értékelésekor alaposan elemzik a tevékenység pénzügyi összetevőjét. A befektetések megtérülési időszakát és jövedelmezőségét nagyjából kiszámítják, és meghatározzák a legveszélyesebb pénzügyi kockázatokat.
A pénzügyi siker értékelése olyan eredményeket mutató összesített mutatók elemzésén megy keresztül, amelyek a további céloknak megfelelően mutatják be hatékonyságát, beleértve a befektetési injekciókat is. Egy vállalkozás fejlesztéséhez egységes nézetre van szükség a taktikai és stratégiai tervezésről, és ennek legfontosabb mutatója az elemzés:
A befektetés hatékonyságát elsősorban a befektetett eszközök forgalomának mértéke határozza meg a vállalkozáson belüli munkavégzés során. Ezt számos idegen tényező befolyásolja, beleértve a hatékony marketing, pénzügyi és operatív stratégiai tervet.
Az ilyen mutatók révén az eszközök forgalmának értékelését fejezik ki:
Az összes használt eszköz forgalmi aránya. Kiszámítása a termékek, áruk vagy szolgáltatások értékesítési volumenének az eszközök átlagos értékéhez viszonyított arányán keresztül történik. Ezeket a mutatókat egy periódusra veszik a számtani átlag vagy a súlyozott számtani átlag alapján.
Az egyes eszközök forgalmi aránya. Az eladott áruk vagy szolgáltatások mennyiségének és a forgóeszközök átlagos értékének arányát vesszük figyelembe.
A forgalom időtartama. A számítás külön időszak (általában egy naptári év) elvégzésével történik.
Időtartam. 90 napos időszak a korábban számított forgóeszköz -forgalom arányhoz.
Ha dinamikus csökkenés következik be, akkor ez a forgalom hosszabb megtérüléséhez vezet, és a fejlődés negatív értékét mutatja, és következésképpen további külső források forrását. A szükséges többletberuházás mértékét úgy kell kiszámítani, hogy az eladott termék mennyiségét megszorozzuk az aktuális és az előző időszak forgalmának időtartamával, és elosztjuk a napok számával.
Amint azt már említettük, a befektetés fő célja az alapok maximális megtérülése a felhasználás során. Annak érdekében, hogy egy támogató vállalkozás nyereséges lehetőségeit a befektetett alapokkal arányosan lássa, bizonyos mutatókat használnak:
Az összes használt eszköz jövedelmezősége. A nyereség összege mínusz a felhasznált eszközök átlagos összegéhez tartozó összes adó.
Forgóeszközök jövedelmezősége. A teljes nettó jövedelem a forgóeszközök átlagos összegéig.
Az állóeszközök jövedelmezősége. Nettó nyereség a befektetett eszközök átlagos értékeléséhez képest.
Nyereség az értékesítésből. Nettó nyereség az eladott termékekből.
Profit mutató. Mérleg szerinti nyereség, amelyet az adók és hitelek megfizetése előtt szereznek, valamint a használt és az immateriális javak összege közötti különbség.
Saját tőkemegtérülés. A nettó nyereség összege a saját tőke összegével. Ez a tétel feltárja a tőke manipulálásának képességét az általánoshoz képest.
Elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy figyelembe vegyük a befektetési források strukturális kialakításában rejlő kockázatokat, és meghatározzuk a finanszírozás legmegfelelőbb jellegét. A következő mutatókat használják:
Autonómia együttható. Kiszámítása az összes felhasznált eszköz saját tőkéjének összegétől függ. Azt tükrözi, hogy eszközeik milyen mértékben vesznek részt a közös eszközök kialakításában.
A felvett és a saját tőke aránya.
Hosszú lejáratú adósságráta. A tartozás több mint egy év az összes eszköz összegével.
A vállalkozás azon képessége, hogy eszközeivel rövid távú kötelezettségeket tudja fizetni, elkerülve ezzel a csődöt. Ez a mutató a kockázatok elleni biztosítás abban az esetben, ha a követelmények rövid ideig nem teljesülnek. Alapul veheti a jelenlegi likviditást, amelyet az eszközök összegének az adóssághoz viszonyított arányával számolnak. Itt számos mutató is érvényes:
Abszolút likviditás. A pénzeszközök és befektetések összege a teljes adóssághoz képest.
Sürgős likviditás. A követelésekből származó pénzeszközök és befektetések összege a teljes tartozás összegéig.
Követelések forgalma. Az eladott termékek mennyisége utólagos fizetéssel a követelések átlagos összegéig.
A követelések forgalmának időszaka. A napok száma a kiosztott időszakban a forgalom arányához viszonyítva.
Oleg Dobronravov,
Westland Finance Advisory igazgató, Moszkva - Amszterdam
A leggyakoribb kérdés, amelyet egy befektetőtől hallhat: "Miért van szüksége pénzre, és miért nem veszi el a banktól?" És be kell bizonyítani, hogy a befektetett pénzből a vállalat áttörést fog elérni, és soha nem látott magasságokat ér el. A banki alkalmazottak pedig hasonló kérdéseket tesznek fel, például: mit fognak csinálni ezzel a pénzzel? És ebben az esetben kissé másképpen kell válaszolnia, amely szerintük a forgótőke feltöltésére és a refinanszírozásra, vagy a belső fejlesztési program teljesítésére szolgál.
Ugyanakkor nem mindegy, hogy valóra válik -e vagy sem, szükségük lesz világos tervekre, a felső vezetés listájára, az értékesítési adatokra, a felsővezetők tapasztalataira, az eszközök és erőforrások kezelésének képességére. Az alkalmazottak személyes élete nem érdekes, csak üzleti kérdések.
Ma nincs objektív értékelés a vállalkozás befektetési vonzerejére, mind a gyenge tanulmányok, mind pedig a működési módszertan hiánya miatt, amely leírná a mutatók általános listáját, és sikerült egyértelműen megoldani a problémát. A jelenleg létezők különböző adatokat vesznek figyelembe, az eredmények feldolgozásának és elemzésének folyamata eltérő. Továbbá a vállalkozás befektetési vonzerejének felmérésére szolgáló, jelenleg létező módszerek elemzését is elvégzik, alapul véve a vállalkozás stabil jövőbeli fejlődését, az ingadozásokkal szembeni ellenállást és a külső tényezők munkára gyakorolt hatását.
Szabályozási módszer
Ez lehet bármilyen, az állami piacon létrehozott dokumentumkészlet, valamint jelentéstételi dokumentumok. Vannak bizonyos, módszertani jellegű ajánlások a projekt hatékonyságának kiderítésére, de sajnos nálunk ez a típus gyengén fejlett, és nem hajlamos gyorsan fejlődni. A témával foglalkozó szakirodalomban szerepel a beruházás hatékonyságát rögzítő mutatók listája. Általában ezt a módszert használják a csőd után, ezért rosszul működik a vállalat vonzerejének kiszámításakor.
Pénzforgalmi diszkontálási módszer
Feltételezés szerint a befektetett összeg a jövedelem -előrejelzések számításán alapul, ami lehetővé teszi az előnyök előre történő kiszámítását. A becsült hozamot a kockázatot tükröző árfolyamon történő diszkontálással számítják ki. Így kiszámíthatja az ötlet megvalósításához szükséges összeget, annak valóságát és egy adott vállalkozás szükségességét. Ezt a módszert leggyakrabban a befektetési jelentkezők kiszámításához és kiválasztásához használják, mivel lehetővé teszi a fejlesztési potenciál gyors meghatározását. Az egyetlen kellemetlen pillanatnak a röpke előrejelzést tekintik, amely a kereslet, a törvény, az adóalap vagy az emelkedő árak miatt gyorsan elavulttá válhat.
Elemzési módszer külső és belső tényezőkön alapul
Ez a 4 szakasz összekapcsolódik és kiegészíti egymást:
Egy ilyen többoldalú megközelítés lehetővé teszi a probléma alapos megértését, de a tényezők azonosításakor és azok elemzésekor (1 és 3 pont) nagyon gyakran a szakértők szubjektív, kérdőívek és felmérések alapján hozott döntése kerül előtérbe, néha jelentősen csökkenti az értékelés pontosságát.
Hétfaktoros modell a befektetések vonzerejének felmérésére
Egy másik hatékony módszer a vállalkozás befektetési vonzerejének felmérésére hét nagy pontot tartalmaz, amelyek alapja az eszközök megtérülése, mivel ez a vonzerejének fő kritériuma, amellyel fel lehet mérni a vállalkozás összetételét, szerkezetét, minőségét és hatékonyságát. erőforrás -felhasználás.
Az egyértelműség kedvéért a táblázatban bemutatjuk a mutatók függőségeinek posztulátumait:
Az ilyen függőségek elemzése megérti a kapott dinamikát. A végső következtetés pedig egyszerű: minél magasabb a jövedelmezőség, annál nagyobb a hatékonyság és ezáltal a befektetők vonzereje. A végső becslés integrált indexelésű, a számított paraméterek megszorzásával kapható. Ezek a számítások azonban csak a siker belső, bár nagy matematikai pontossággal rendelkező digitális mutatóira terjednek ki. A "vállalkozás befektetési vonzereje" kifejezés néhány pénzügyi számítás keretén belül sokkal sokrétűbb és szélesebb.
A vonzó vállalatok listájának összeállításakor csökkenő sorrendben rendezik őket. A vállalkozás befektetési vonzerejének végső értékelését a teljesítménymutatók összetett mintájából és az egyes jövedelmek általános állapotából kapjuk. Az eredményt befolyásoló tényezők közül kiemelhető a hitelezés jellege, ahol növelni kell a mutatók súlyát a likviditás, a fizetőképesség és a nyereségesség és a saját tőke vonatkozásában, valamint a megtérülési időt tekintve, mivel a futamidő növekedésével az általános megtérülési ráta is nő a jelenlegihez képest, és a futamidő csökkentésekor a likviditás kerül előtérbe.
A befektetések vonzerejének integrált értékelése belső mutatók alapján
Ebben a változatban a relatív belső mutatókat veszik figyelembe, öt szakaszban.
Mindegyikre kiszámítást végeznek az integrált mutatók levezetésére. A vállalkozás befektetési vonzerejének végső értékelése az utolsó 2 szakasz alapján történik:
Az elsőben minden mutatót figyelembe vesznek és súlyukat figyelembe veszik, ehhez a potenciális lehetőségeket a vállalkozás teljes működésére vonatkozóan dolgozzák ki, és az első szakasz végén az egyes mutatókra vonatkozó átfogó értékelés levezetése következik.
A második szakasz a végső integrálmutató hibás kiszámítása, amely becslésként szolgál a befektetések vonzerejében.
Ennek a módszernek a fő előnye a vállalkozás befektetési vonzerejének objektív megítélése, mivel az eredmény egy nagy számban kidolgozott szám, amely nagyon könnyen értelmezhető. A hátránya a külső mutatóktól való elszigeteltség, mivel csak a belső mutatókat veszik figyelembe.
A vállalkozás befektetési vonzerejének átfogó értékelése
A befektetési vonzerő felmérésének módszertana lényegében a vállalkozás minden területének elemzése és a kapott mutatók általános eredményké kombinálása. Három részből áll: általános, speciális, vezérlés.
Általános rész: a stratégiai tevékenységek és azok hatékonyságának értékelése, a részvényesek elemzése, a menedzsment, a fő vevők és beszállítók befolyásának mértéke, a vállalat piaci helyzetének, hírnevének vizsgálata. A stratégiai hatékonyság mellett minden tényezőre pontszámokat adnak, a kényelem érdekében, pontokban kifejezve. A stratégiai tevékenységet a szervezet pénzügyi és gazdasági mutatóinak dinamikája értékeli.
Speciális rész: itt a vállalkozás egészének hatékonyságát értékelik; a gazdasági fejlődés egységessége; innovatív, pénzügyi, operatív tevékenységek; profit paraméterek. Ez a szakasz a következőkre oszlik:
Vezérlő rész. Itt, a végső szakaszban kiszámítják a vállalkozás befektetési vonzerejének együtthatóját (az előző szakaszokban szerzett pontokat megszorozzák a súly együtthatókkal és összegzik), amely alapján a végső döntés születik.
Ennek a technikának az előnyei:
a szakértők szubjektív döntései a pontok megadásakor (ezeket kiegyenlítik az üzleti tevékenység abszolút és relatív mutatóinak hozzáadásával).
A gyakorlati munkában a vállalkozás befektetési vonzerejének kiszámítása általában az objektum egyszerű pénzügyi és gazdasági elemzéséből áll. Nem csak elméleti számítások vannak, hanem gyakorlati eredmények is.
Az elemzés részletei és részletei egyenes arányban állnak azzal, hogy ki végzi. Gyakorlati példaként említhetjük a váltókibocsátó befektetési vonzerejének értékelését és annak kritériumait.
Ezek a számítások a pénzügyi és gazdasági tevékenységek elemzésének rövidített formája, amely rövid időn belül segít a befektetőnek meghatározni a szervezet, mint befektetési objektum vonzerejét.
Ez a megközelítés azonban csak a szervezet jelenlegi helyzetét értékeli, és nem teszi lehetővé a befektető számára rendkívül fontos kérdések megválaszolását:
Ezek a kérdések elég bonyolultak. Ezek megválaszolásához komplex elemzést kell kifejlesztenie és alkalmaznia.
Például egy befektetőnek figyelnie kell a következő szempontokra:
És ezek messze nem azok a kérdések, amelyekkel foglalkozni kell. Annak érdekében, hogy az elemzés a lehető legmegbízhatóbb és megbízhatóbb legyen, növelni kell a kritériumok listáját. A cél az, hogy lefedje a szervezet üzleti tevékenységének minden aspektusát.
A legjobb eredményeket szakértői megítéléssel lehet elérni, de az utóbbi időben egyre kevésbé használják. Bár pontosan ezt kell bevezetni a munkák komplexumába a vállalkozás befektetési vonzerejének elemzésekor.
A fenti kritériumok közül a legnagyobb nehézségeket a piaci érték és a jövőbeni osztalék összegének felmérése okozhatja. De ismernie kell ezeket a paramétereket. Mivel például a piaci érték utal a vállalkozás potenciális növekedésére, és ennek megfelelően a jövőbeli jövedelem összegére is.
A jelenlegi piaci érték kiszámítása nagyon nehéz és időigényes feladat. A megoldás megkönnyítése érdekében emlékeznie kell az üzleti értékelés három közös megközelítésére: költség, nyereséges és összehasonlító.
A befektetések vonzerejének felmérésére szolgáló módszerek folyamatosan fejlődnek, mivel a pénzügyi és gazdasági tevékenységek elemzése már nem felel meg a befektetők igényeinek. Ezért az elemzés új megközelítései rendszeresen megjelennek, és a jövőben olyan intézkedéscsomag kidolgozását tervezik, amely minőségi és mennyiségi értékelést is tartalmaz. A jövőbeni pénzáramok nagyságának meghatározásához várhatóan több megközelítést is kombinálni fognak.
Gyakorló beszél
Tatiana Sadofieva,
A PRADO Corporate Finance igazgatója, Moszkva
A befektetések vonzása érdekében adatokat kell szerezni a vállalkozás értékéről, amelyet a tervek szerint befektetési objektumként kívánnak használni. Egy pénzügyi szakember (az Ön alkalmazottja vagy egy külső szakértő) képes lesz megadni a szükséges értékelést az alábbi tényezők elemzésével:
Mindezen paraméterek súlya közvetlenül függ a termelés sajátosságaitól, a vállalkozás versenyképességétől, korától. Ha elemez egy fiatal vállalatot, amely innovatív termékeket kínál, és még nem lépte túl a nyereséghatárt, az értékesítés növekedésének előrejelzése elsődleges fontosságú. Tekintettel a már jól megalapozott, stabil nyereséget és szilárd versenyhelyzetet biztosító szervezetre, a pénzügyi áramlások összegét megjósolni kívánó szakértő az elmúlt évek működési eredményére fog támaszkodni. Van egy módszertan is egy olyan vállalkozás értékének felmérésére, amely az elemzést megelőző évben veszteséget szenvedett.
A vállalkozás befektetési vonzerejének növelése fáradságos és hosszú folyamat, amely a következő szakaszokból áll:
A gazdasági fejlődés szintjének és a vállalat általános jellemzőinek elemzése:
A piaci helyzet jellemzői és a termék versenyképességének szintje:
A szervezet állapotának és eredményeinek pénzügyi elemzése:
A szervezet tervet készíthet, és számos intézkedést hajthat végre befektetési vonzerejének növelése érdekében. Ehhez használhatja:
Annak meghatározásához, hogy a szervezetnek milyen intézkedésekre van szüksége befektetési vonzerejének növelése érdekében, fel kell mérni a vállalkozás állapotát. Ez az elemzés lehetővé teszi, hogy:
A diagnosztika során olyan területeket rendeznek, mint a menedzsment, a termelés, a pénzügy és az értékesítés. Meghatározzák a szervezet tevékenységi területét, amely a legnagyobb kockázatokkal jár és a legtöbb gyengeséggel rendelkezik. Intézkedéseket dolgoznak ki a helyzet erősítésére a gyenge területeken.
Figyelnie kell a vállalkozás jogi átvilágítására is. A vállalkozás befektetési vonzerejének felméréséhez a következő szakterületek lehetnek:
A vizsgálat után megállapítják a fenti irányok ellentmondásait az állami jogszabályok normáival. Ezen következetlenségek kiküszöbölése rendkívül fontos lépés, mivel a befektetők egy objektum befektetési vonzerejének felmérésekor jelentős jelentőséget tulajdonítanak a jogi diagnosztikának. Például nagyon fontos, hogy a hitelező lássa a zálogba adandó ingatlan tulajdonjogának igazolását. A társaság befektetési jegyeit vásárló közvetlen befektetők figyelnek a részvényesek jogaira és általában a vállalatirányításra, mert ellenőrizniük kell a befektetett befektetések kiadásait.
A szervezet jelenlegi állapotának elvégzett vizsgálata a stratégiai terv kidolgozásának alapjává válik.
A stratégia a szervezet növekedésének alapterve, amelyet 3-5 évre fejlesztettek ki. Megfogalmazza mind a szervezet vezető céljait általában, mind a tevékenységek és rendszerek fő irányait (promóció, termelés, értékesítés). A legfontosabb minőségi és mennyiségi kritériumok kerülnek kiemelésre. A stratégia segít a szervezetnek rövidebb időre tervezni, anélkül, hogy eltérne a fő gondolattól. Egy potenciális befektető számára a stratégia megmutatja a szervezet valós elképzelését a hosszú távú kilátásokról, valamint arról, hogy a vállalatvezetés megfelel-e a külső és belső tényezőknek.
Hosszú távú stratégiai terv alapján a szervezet üzleti tervet kezd alkotni. Alaposan megérti a szervezet tevékenységének minden területét, indoklást ad a szükséges beruházások összegére és finanszírozási modellre, a vállalatra várható hatásra. Az üzleti tervben kialakított pénzügyi áramlási séma segít felmérni a szervezet azon képességét, hogy a kamatokat figyelembe véve vissza tudja-e juttatni a kölcsönforrásokat a befektető-hitelezőnek. A tulajdonos befektetők üzleti terv segítségével elemezhetik a vállalat értékét, tanulmányozhatják a befektetés költségeit és igazolhatják a potenciális növekedést.
Például egy nagy észak-nyugati vállalkozás, amely üvegiparban tevékenykedik, egy kockázati befektetővel együttműködve átfogó üzleti tervet dolgozott ki. Annak ellenére, hogy a szükséges beruházások nagyságához képest alacsony volt az eszközök ára, a befektető vonzónak ítélte meg a szervezetet a befektetés szempontjából, mert az üzleti terv indokolta a szervezet növelésének és a tőkeköltség növelésének lehetőségét.
A vállalkozások hiteltörténete a befektetők szemében is nagy jelentőséggel bír, mivel ez azt jelenti, hogy a szervezet gyakorlati tapasztalattal rendelkezik a befektetések asszimilálásában, valamint a hitelezőkkel és befektetői tulajdonosokkal szembeni kötelezettségeinek teljesítésében. Ezért az ilyen történet kialakításához szükséges intézkedések megfelelőek lesznek. Például egy vállalat gondoskodhat egy viszonylag kis, rövid lejáratú kötvény kibocsátásáról és törlesztéséről. Amint megtérül, a szervezet a befektetők szemében minőségileg más szintre lép. Mert ez jellemzi őt, mint felelős hitelezőt, aki teljesíti kötelezettségeit. Ezt követően a társaság kedvezőbb feltételekkel vonhatja be a hitelt.
Az egyik leginkább időigényes intézkedés a szervezet befektetési vonzerejének növelésére a reform (szerkezetátalakítás) végrehajtása. Általánosságban elmondható, hogy a reform számos intézkedést ötvöz annak érdekében, hogy a vállalkozás munkáját teljes mértékben összhangba hozza a változó piaci feltételekkel és a stratégiai fejlesztési tervvel.
A szerkezetátalakítást leggyakrabban több irányban hajtják végre:
Az alaptőke változása. Ez az intézkedés magában foglalja a tőkeszerkezet javítását célzó intézkedéseket: megosztás, részvények konszolidálása, a részvénytársaságokról szóló törvényben előírt reformlehetőségek. Ezen intézkedések eredményeként javul egy szervezet vagy vállalkozáscsoport irányíthatósága.
A szervezeti felépítés és az irányítási módszerek megváltoztatása. A szerkezetátalakítás ezen útja a hatékonyan működő vállalat fő funkcióit ellátó irányítási folyamatok és a vállalat szervezeti felépítéseinek javítására irányul, amelyekben új vezetési technikákat vezetnek be. Az irányítási rendszerek és a szervezeti struktúra reformja a következőkből állhat:
A termelés reformja egyesíti a fenti irányokból származó intézkedéseket.
Különösen a vállalat értékesítés előtti előkészítéséről kell szólni. Ezután a befektetések vonzerejének növelése a vállalkozás értékének növelése érdekében történik. A fentieket figyelembe véve megállapíthatjuk, hogy az értékesítés előtti előkészítés folyamata egyértelműen szabályozott, bár fáradságos.
A szervezet létrehoz egy programot a befektetések vonzerejének növelésére, összpontosítva egyedi kritériumaira és a befektetési piacra. A program végrehajtása felgyorsítja a pénzügyi források vonzását.
1. lépés: Előzetes üzleti terv kidolgozása.
Röviden vázolja fel a projekt létrehozójának jelenlegi szervezetének vagy vállalkozásának lényegét, adjon üzleti indokot. Például a tervek szerint egy új terméket - csempéket - vezetnek be a gyártásba. A projekt megalkotója tudja, hogy a piacon hiány van ebből a terméktípusból, és van kereslet, ami azt jelenti, hogy az értékesítési piacot már elemezték. A gazdasági indoklásnak szükségszerűen tartalmaznia kell a bevételek és költségek lehetséges mennyiségét, a tárgy megtérülési idejét.
Ez a dokumentum általában 1-3 oldal méretű. Ha megvan az összes szükséges adat, akkor egy szakértő két -nyolc órát vesz igénybe a kezdeti üzleti terv kiszámításához és elkészítéséhez.
2. lépés: Teljes üzleti terv kidolgozása.
Ezt a dokumentumot alapul véve a befektető dönt arról, hogy befektet -e ebbe a projektbe vagy sem.
Az első lépéstől eltérően a második lépésnek teljes körű információt kell nyújtania. Például, ha az első lehetőségben feltüntették a projekt készítőjének tapasztalatait, akkor itt meg kell adnia az összes adatot erről a kérdésről. Az üzleti terv mérete ebben a szakaszban körülbelül 20-35 oldal.
3. lépés: Részletes üzleti terv kidolgozása.
Akkor jön létre, amikor a közreműködők már jóváhagyták a projektet. Ez egy részletes cselekvési program. Például a szállítókkal kötött szerződések alapján a szállítási feltételek, a berendezések beállítása és a tervezett kapacitás elérése illeszkedik ebbe. Egyéves határidővel történik, és minden hónapban kiigazításokat végeznek. Részletes üzleti tervet készítenek, miután a befektető pozitív döntést hozott, szemben a teljes döntéssel, amelyhez elegendő a befektető jóváhagyása.
Kérjük, vegye figyelembe: a könnyebb tájékozódás érdekében az üzleti tervnek világos szerkezetűnek kell lennie, és tartalmaznia kell az összes szükséges részt. Ott le kell írni a munka minden árnyalatait, sémáit és technikáit.
|
Új projekt egy meglévő vállalkozás számára |
Új vállalkozás (üzlet) |
|
A cég története, a fejlődés mérföldkövei |
A projekt kezdeményező aktuális tevékenységeinek leírása |
|
A vállalkozás szervezeti felépítése |
A projekt kezdeményezőjének tapasztalata egy új vállalkozás megszervezésében |
|
A vállalkozás alapítói (részvényesei) |
Egy új vállalkozás tulajdonosi szerkezete |
|
A társaság vagyoni helyzete |
Az új projekt leírása |
|
Az alaptevékenység leírása |
Új termékek piaca |
|
A projekt leírása |
Termelési terv |
|
Új termékek piaca |
Beruházás a projektbe |
|
Termelési terv |
A projekt pénzügyi terve |
|
Beruházás a projektbe |
Függelék: a projekt kezdeményezőinek üzleti pénzügyi mutatói |
|
Pénzügyi terv, figyelembe véve a vállalkozás jelenlegi tevékenységét |
Harmadik féltől származó források (befektetések) felhasználása szükséges a szervezetek hatékony működéséhez. A vállalat stabil fejlődéséhez folyamatos beruházásokra van szükség a termelésben, az innovációban és a tevékenységek más területein. Annak érdekében, hogy a külső források zökkenőmentesen vonzódjanak, figyelemmel kell kísérnie a befektetések vonzerejét.
Patrick de Cambour, A Mazars nemzetközi társaság elnöke. Üzleti profil: tanácsadási szolgáltatások könyvvizsgálat, pénzügyi tranzakciók és adózás területén. Szervezeti forma: partnerség (650 társult tagot tartalmaz - egy márkanév alatt működő, pénzügyileg független vállalatokat). Terület: 56 ország a világon, beleértve Oroszországot is. Alkalmazottak száma: 12 500. Éves árbevétel: 773,6 millió euró (a 2008-2009-es pénzügyi évben). Az elnök hivatali ideje: 1983 óta.
Oleg Dobronravov, a Westland Finance Advisory igazgatója. Tevékenységi kör: adósságügyletek kezelése, tőkebevonási ügyletek, hitelállomány optimalizálása, vállalati struktúra és menedzsment projektek kidolgozása, vagyonkezelés. Terület: irodák Moszkvában és Amszterdamban. Létszám: 3. A megkötött ügyletek értéke: 300 millió USD (2009 -ben). Főbb ügyfelek: hajóépítő bank, RTM társaságok, JFC, Perekrestok üzletlánc, Rosleasing egyesület. Rendezői tapasztalat a pozícióban: 2005 óta.
Tatiana Sadofieva, A PRADO Corporate Finance igazgatója, Moszkva. A PRADO Corporate Finance segíti az adománygyűjtést és a tranzakciók támogatását. Ez a "PRADO Banker and Consultant" cégek 1994 -ben alakult stratégiai partnerségének része. A PRADO Csoport pénzügyi és vezetési tanácsadást, könyvvizsgálatot, vállalati képzést, toborzást és banki szolgáltatásokat nyújt.
