A beruházási és építési komplexum, mint fentebb említettük, egy komplex rendszerszintű képződmény, amelyben két nagy, egymással összefüggő alapelem - az építési és a beruházási szféra -, valamint az alapelemeket alkotó egyéb elemek hierarchikusan elrendezett sorrendje különböztethető meg. Az ISC szerkezeti összetétele folyamatosan frissül a következők miatt:
A bejövő elemek összevonása és bontása;
Új elemek rögzítése;
Olyan elemek eltávolítása a rendszerből, amelyek működése már nem felel meg a rendszeregység követelményeinek.
Az ISC struktúra azon képessége, hogy frissíti és kiegészíti az elemeket, lehetővé teszi számunkra, hogy ezt a komplexumot nyitott rendszerként jellemezzük, fejlett belső kommunikációval és aktív interakcióval a külső környezettel.
A beruházási és építési komplexumot mint társadalmi-gazdasági rendszert számos kulcsfontosságú jellemző különbözteti meg:
Teljesség és egység;
Egyetlen cél jelenléte;
Szinergikus hatást kiváltó belső kapcsolatok jelenléte;
Hierarchikus struktúra;
Felbukkanás (fejlődési képesség).
Az ISC-t anyagi (vagy specifikus) rendszerként azonosítjuk, amellyel kapcsolatban egy absztrakt rendszer építhető fel, amely különféle modellekkel (szimuláció és optimalizálás, logikai és matematikai) ábrázolható.
Az ISC szubjektív struktúrája (beleértve az 1.1. pontban tárgyaltakat is) számos változáson eshet át. Az ISC egyes elemeinek megjelenését meghatározó tényezők között szerepel:
A beruházási és építési komplexum léptéke, a régió és annak regionális adottságai;
Az építőipar fejlettségi szintje abban a régióban, amelyen belül az ISC létrejön;
A területi piac és az ahhoz kapcsolódó gazdasági társaságok befektetési tevékenységének szintje;
Az ICC intézményesültsége és a befektetési infrastruktúra fejlettségi szintje;
Az építési tevékenységek végrehajtásához szükséges nyersanyagok, anyagok, alkatrészek, szerkezetek, munkaerő-források rendelkezésre állásának mértéke;
Az állami, regionális és önkormányzati szabályozási rendszerek tevékenységi irányai a régióban;
A társadalmi aktivitás szintje ezen a területen;
Az építőipari tevékenység szerkezete, amely tükrözi a beruházási és építési komplexumban, régióban kiemelt fejlesztésű építési típusokat;
A különböző objektumok és befektetési területek (beleértve az építőipari tevékenységeket és az ingatlantárgyakat) közötti versenykapcsolatok állapota és fejlettségi szintje, a prioritások megoszlása a különböző típusú piacok vonzerejében;
A regionális ISK-k részét képező gazdasági egységek közötti verseny szintje;
Az építőipari szervezetek által okozott környezetkárosítás mértéke, a környezetvédelmi mozgalmak tevékenységének intenzitása azon régiók problémáira összpontosult, amelyeken belül az ISC található, és még sok más.
A regionális ISC szerkezetének átalakításának lehetősége mindenekelőtt annak rugalmasságáról, alkalmazkodóképességéről és manőverezhetőségéről tanúskodik, amelyek általában a nyitott rendszerek velejárói, és legvilágosabban a piaci viszonyok alakulásának feltételeiben nyilvánulnak meg. Ez nem befolyásolja a regionális ISC strukturális integritását.
A regionális ISC kialakításának egyetlen céljáról szólva a következő értelmezést adjuk: a beruházási és építési komplexum fő (kulcs, általános) célja olyan befejezett építési projektek létrehozása, amelyek infrastruktúrát jelentenek az ország életfolyamatainak szervezésére. a régió lakossága az összetevők sokféleségében.
Az ilyen folyamatok társadalmi-gazdaságiként jellemezhetők, amelyekben a gazdasági, társadalmi és környezeti szempontok hangsúlyosak. A társadalmi-gazdasági folyamatok, akárcsak maga az ISC, egyes (azonos) területi entitások határain belül aggregálódnak, ami az egyértelmű területi függésük és a működés általános területi feltételeinek rögzítésének alapja. A beruházási és építési komplexum a területi társadalmi-gazdasági komplexum (SEC) létezéséhez szükséges infrastruktúra megteremtője. Az ISC ugyanakkor az utóbbi szerves része, mivel a társadalmi-gazdasági komplexum szerves részét képező termelési és gazdasági alrendszer része.
A társadalmi-gazdasági és beruházási-építőipari komplexumok területi függőségei meglehetősen stabilak. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a területen kívüli alanyok ne vehetnének részt fejlesztésükben. Ez a lehetőség létezik, és a gyakorlatban is aktívan használják. Például a szentpétervári Stroymontazh, LEK, Lenstroyrekonstruktsiya építőipari szervezetek Moszkvában működnek, a Moszkvai Beruházási és Építőipari Vállalat pedig engedélyt kapott egy szentpétervári lakókomplexum építésére. Az aktiválás okai a következők:
1. A vizsgált regionális ISC-k mindegyike a nyitott rendszerek számához tartozik, ezért intenzív kölcsönhatásba lép a környezettel, és képes további elemek hozzáadására.
2. A területi egységek határai a meglévő területi-gazdasági hierarchiából származnak, amely az ún. „rétegződési hierarchia” egyike, amely lényegében többértékű.
3. A modern körülmények között a termelési és gazdasági tevékenységek irányításának megszervezésére olyan hálózati megközelítést alakítanak ki, amely lehetővé teszi a területi határok módosítását - a közigazgatásitól a természetes piaci határig, sőt az üzleti folyamat során ezeket a határokat eltörölheti. virtualizáció, ami a hálózati megközelítés használatának következménye.
A SEC és a befektetési és építőipari szektor céljai, célkitűzései és működési feltételei közötti kapcsolatok az ISC magas társadalmi jelentőségét jelzik. Társadalmi jelentősége több szempontra is kiterjed.
Az első és fő szempont a beruházási és építési komplexum célorientáltsága, hogy feltételeket teremtsen az egyének, a társadalmi csoportok és a társadalom egésze számára a szó legtágabb értelmében, kezdve az oktatás és a termelésben való részvétel feltételeitől a gazdaságiig. tevékenységeket és befejezve az életkörülményeket.
A második szempont a munkahelyek megszervezéséhez kapcsolódik, amelyen keresztül a lakosság megvalósítja munkatevékenységét, és lehetőséget kap saját bevételre.
A harmadik szempont az ISC kreatív funkciójára vonatkozik. A társadalmi szféra konkrét tárgyait hozza létre, azaz közvetlenül alakítja ki infrastruktúráját.
A negyedik szempont az ISC azon képességével kapcsolatos, hogy harmonikus életkörnyezetet (társadalmi paramétert) teremtsen az egyén és a társadalmi csoportok fejlődéséhez. Célja, hogy szociálpszichológiai komfortot biztosító, különféle társadalmi csoportok szerint megkülönböztetett környezetet teremtsen.
A beruházási és építési komplexum társadalmi jelentőségét aligha lehet túlbecsülni. Ezért az ISC irányítási rendszerének fejlesztésében vezető iránynak a társadalmi eredmények elérésére való képességét kell tekinteni. E tekintetben szükségessé válik a regionális beruházási és építési komplexum működésének eredményességét értékelő módszertan és módszertan tökéletesítése, bevezetése a társadalmi hatás és a társadalmi hatékonyság mutatói, kiegészítve a különböző szerzők által használt vagy javasolt gazdasági mutatókat, és kiemelt jelleget adva nekik.
Az ISC irányítási rendszere a társadalmi-gazdasági hatékonyság felmérése mellett számos megoldatlan problémával is szembesül. A menedzsmentelmélet és -módszertan területén problématömb áll fenn. A következőképpen csoportosíthatók: ismert, még megoldatlan problémák, illetve a piaci kapcsolatok jelenlegi fejlődési szakaszának sajátosságaiból adódó legújabb problémák. Jellemzésükhöz figyelembe kell venni a befektetési és építőipari ágazat gazdálkodási tevékenységében rejlő jellemzőket.
E jellemzők közé tartozik az ISC-ben alkalmazott menedzsment szisztematikus megközelítésében rejlő általános elvek követése. Ide tartoznak: a következetesség és a komplexitás elvei (a rendszerszemlélet megértésében alapvető), az interaktivitás, a program-célorientáció.
A következetesség elve az ISC-ben folyó irányítási folyamattal kapcsolatban kezdeményezi a létrehozást menedzsment rendszerek a beruházási és építési komplexumban, mindenféle erőforrás jelenléte, a fő stratégiai cél, a célok-feltételek, az építési termékek egy meghatározott célpiacra történő létrehozását és promócióját célzó intézkedési programok és ezen a piacon való működés jellemzi, a fő cél elérésére összpontosító tervek, ill. az ISK tantárgyak gazdaságpolitikája, a tervezési módszerek és irányítási mechanizmusok teljes készlete, a külső környezet változásaira időben és adekvát reagálás, minden költségtípus meghatározott időszakonkénti tervezési és elszámolási feladatai, racionálisan szervezett monitorozási, ill. a belső környezetben előforduló folyamatok szabályozása (termelés és építés, munkaerő, ellátás, megvalósítás, kommunikáció, környezeti és egyebek).
A komplexitás elve a vezetői tevékenység a következők jelenlétét jelenti:
Az előrejelzés, programozás, tervezés, ellenőrzés, szabályozás, számvitel, szervezés, koordináció, szabványosítás, menedzsment, folyamataktiválás összes menedzsment funkciójának teljes készlete;
Irányítási rendszertámogató eszközök (támogató alrendszerek) teljes készlete: műszaki, anyagi, információs, szoftveres és matematikai, személyi, szervezeti, pénzügyi, jogi, ergonómiai.
Ezenkívül a komplexitás elve magában foglalja:
Az egy irányítási alrendszerben megoldott összes irányítási feladat kiosztása egymással összefüggő és egymással összefüggő feladatok egész komplexumában;
Az irányítási rendszer részeként több komplexum kialakítása, amelyek mindegyike egy-egy konstrukciós tevékenységi kört (célfeltételt), programokat, terveket és konkrét tevékenységeket foglal magában.
A program-cél orientáció elve a beruházási és építési komplexumban a gazdálkodási feladatok kapcsán a program-célszemlélet előírásaira épül, és egy többszintű, különböző célrendszer felépítését foglalja magában (egy jól ismert "célfa formájában"). "), amely az ISC tantárgymenedzsment rendszer célorientáltságának verbális (verbális) modellje. Egy ilyen modell minden célja egy vagy több kritériumnak felel meg, amelyek a várt (előrejelzett vagy tervezett) eredményeket mutatják.
A program-cél módszer lényegi kifejeződése az "előrejelzés - koncepció - program - terv" sorozat felépítésében és a megfelelő ellenőrzési feladatok következetes megoldásában rejlik.
Az interaktivitás elve az ISC valós működési feltételei között a legnehezebben alkalmazható. Olyan irányítási rendszerek létrehozását jelenti, amelyek nemcsak azonnal és megfelelően reagálnak a külső környezet előre jelzett változásaira, valamint a hirtelen fellépő, előre nem jelezhető változásokra, hanem ellenkező hatást is kifejtenek, azaz megváltoztatják a mikrokörnyezet összetételét. befektetési és építőipari piac. Ilyen változások történhetnek (az ICC alanyok hatására) versenykörnyezetben, valamint a fogyasztók, szállítók és közvetítők körében.
Rendkívül nehéznek tűnik a makrokörnyezet elemeinek – gazdasági, jogi, tudományos, műszaki, társadalmi-demográfiai stb. – fejlődésének befolyásolása, mint üzleti kényszer. A makrogazdasági környezet számos tényezőjével kapcsolatban azonban alkalmazhatók közvetett befolyásolási módszerek (például tudományos-műszaki, szabályozási és jogi). Az ilyen módszerek megvalósítása csak olyan alrendszer megléte esetén lehetséges, amely nem csak egy gazdálkodó egység, hanem egy sor gazdálkodó egység irányítási problémáit képes megoldani. Ilyen aggregátumok például a vállalatok, holdingok, konszernek, egyesületek és szakszervezetek. Az ilyen alrendszernek megfelelő szerkezettel kell rendelkeznie, és részlegeket, részlegeket, szolgáltatásokat kell magában foglalnia, és a következő funkciókat kell ellátnia:
A beruházási és építőipari piac külső és belső környezetének kutatása;
A végrehajtásra javasolt tevékenységek előrejelzése, programozása makroszinten;
Az innovációs tevékenység fejlesztése és az innovációk bevezetési funkcióinak megvalósítása;
Kedvező befektetési környezet megteremtését célzó intézkedések végrehajtása;
Kommunikáció erősítése a gazdálkodó szervezetek társulásain belül és közöttük.
Az alrendszer például végrehajthatja a tervezett lobbitevékenységeket a törvényhozó hatóságoknál a szövetségi kormányzat szintjén vagy az Orosz Föderáció szubjektumának szintjén az adó-, vám-, munka-, föld- és monopóliumellenes jogszabályok módosítása érdekében.
A befektetési és építési komplexum bemutatott irányítási elveit kommentálva meg kell jegyezni, hogy jellemzőjük az univerzalitás tulajdonsága, vagyis az ICC összes összetevőjére (a teljes hierarchiában) való alkalmazhatóság. Megfelelnek az egyes jogalanyok, csoportjaik (társulásaik) irányítási feladatainak, és felhasználhatók a regionális beruházási és építési komplexum tevékenységének szabályozási folyamatában is. Az alapelvek alkalmazási mechanizmusai a tárgy léptékétől és a hierarchiában elfoglalt helyétől függően változhatnak, de lényegük változatlan.
Az ISC-ben a menedzsment jellemzője több módszertani megközelítés kombinációja. A fent vázolt rendszerszintű és integrált megközelítések mellett a következő módszertani megközelítések tűnnek ki:
Marketing;
reproduktív;
Funkcionális;
várostervezés;
Dinamikus.
A munka témájával összefüggésben kiemelt figyelmet érdemel a beruházási és építési tevékenység irányításának marketingszemlélete. Az alábbi fogalmi rendelkezések alkalmazását határozza meg a területi ISC gazdálkodás területén:
Az építési termékek végfelhasználóinak érdekeinek túlsúlya a befejezett építési projektek formájában, mivel ők biztosítják a tárgyak értékesítésének lehetőségét;
A termelési és építési (és irányítási) tevékenységek összesített jellege, amely magában foglalja az építési ötlet és koncepció kidolgozásának folyamatát, a tervezést, az építési munka teljes technológiai láncának közvetlen megvalósítását, az árpolitika és a szakpolitika kialakítását. építési termékek értékesítése, valamint hatékony kommunikáció kialakítása a befektetési és építőipari ágazatban;
A szisztematikus irányítási cselekvés karjainak alkalmazása, amely koncepció, stratégia, taktikai és hadműveleti tervek következetes kidolgozásából áll;
Széleskörű, részletes marketingkutatás lebonyolítása, a kereslet, a versenyfolyamatok, a regionális ICC piaci környezetének monitorozásának megszervezése, valamint a régió befektetési és építőipari piacának főbb jellemzőinek előrejelzése;
Befektetési marketing fejlesztés;
Az ICC alanyok és termékeik versenyelőnyeinek növelésének lehetőségeinek azonosítása, ezen előnyök konstruktív kihasználása;
Figyelembe véve a szervezeti kultúra tényezőjét, mint a hatékony irányítás egyik hatékony mechanizmusát;
A korszerű marketing szerves részét képező benchmarking elveinek felhasználása, amely a hazai és külföldi befektetési és építőipari piac vezetőinek tapasztalatainak tanulmányozását és produktív felhasználását célozza.
A beruházási és építési folyamat irányítási rendszereinek kialakításakor reprodukciós megközelítést kell alkalmazni, amely magában foglalja a dinamika jelenlétét a fogyasztói kereslet jellemzőiben - az igények növekedését és átalakulását. A sokszorosítási megközelítés azt jelenti, hogy figyelembe kell venni azokat a fogyasztói igényeket, amelyek a létesítmények üzembe helyezésekor, nem pedig a tervezés kezdetén lesznek relevánsak. Ez a megközelítés valójában a versenyelméletben ismert „fejlett reflexió” elvének megvalósítása. A reproduktív megközelítés alkalmazása során szükséges:
Fejlett építési technológiák alkalmazása;
Az előrejelzési adatok felhasználása, valamint az építészeti, tervezési és technológiai fejlesztések, valamint a területi egységek fejlesztésére vonatkozó főtervek rendelkezései közötti teljes összhang elérése;
Progresszív építési szabályzat alkalmazása;
A környezetvédelmi követelmények betartása;
A kereslet újratermelését célzó progresszív marketingeszközök alkalmazása.
A reprodukciós megközelítésben foglaltak követése alapvető változásokat diktál a beruházási és építési tevékenység lebonyolításának módszereiben.
A befektetési és építőipari szektor irányításában a funkcionális megközelítés az építési projektek beruházások által biztosított funkcionális jellemzőire fókuszál. A tárgyat elsődleges és másodlagos funkciók hordozójának tekinti. Mindegyik funkció egy konkrét igényt tükröz, amelyet ennek az objektumnak a segítségével elégítenek ki. A menedzsment feladata ebben az esetben összefügg a tervező feladatával: meghatározni a funkcionális minőségek optimális kombinációját a fogyasztói igények előre jelzett feltételeivel összhangban. Ennek a megközelítésnek az alkalmazása lehetővé teszi egy objektum paramétereinek modellezését a tervezés szakaszában. Ugyanakkor a fogyasztói igények megváltoztatásakor szükséges a legfontosabb paraméterek megváltoztatása az optimalizálás során meghatározott prioritásoknak megfelelően, és ha ez nem lehetséges, az építési munkák költségének csökkentése az alacsonyabb ár érdekében. a kész tárgyat. Ezen tevékenységek kombinációja biztosíthatja az objektum piaci vonzerejét egy dinamikus marketing környezetben.
A funkcionális megközelítés egy feltörekvő piacon jogosan tekinthető a marketingszemlélet alkotóelemének, amely lefedi annak kreatív összetevőjét.
A legteljesebb menedzseri hatás az ingatlanok létrehozásának és üzemeltetésének folyamatára a várostervezési megközelítés alkalmazása esetén érhető el. Ez a megközelítés meglehetősen hagyományos az elmúlt évtizedek várostudományában. Ez magában foglalja azt a kötelezettséget, hogy a különféle célú objektumok építése során figyelembe kell venni a tényezők több elemből álló komplexét:
gazdasági,
társadalmi,
környezeti,
szervezeti,
infrastruktúra stb.
Ez a megközelítés a városrendezési szabályozás elemeinek segítségével valósul meg, különös tekintettel a társadalmi-gazdasági modellek felhasználására a területi egységek fejlesztésére. Ilyen modellek a várostervezési gyakorlatban jól ismert városfejlesztési stratégiai tervek, a beruházási és építőipari szektor működését közvetlenül szabályozó mestertervek, valamint a konkrét problémák megoldására koncentráló, célzott átfogó programok.
A várostervezési megközelítés fő megvalósítóinak a stratégiai vagy főterveket kell tekinteni. Megkülönböztető jellemzőjük, amely megvalósítási funkciót ad számukra, a beruházási alprogramok jelenléte, amelyekben a beruházások volumenét, felhasználási irányait, forrásait és ütemezését tervezik. Ugyanakkor minden városfejlesztésbe bevonható befektetési forrást figyelembe vesznek.
A stratégiai vagy mestertervek világosan meghatározott irányokat tartalmaznak az ISC fejlesztésére. Ide tartoznak különösen azok a területek, amelyeket az Orosz Föderáció szinte minden területi egységében végre kell hajtani:
1) lakásépítés fejlesztése, a lakások és egyéb szociális létesítmények maximális üzembe helyezésének biztosítása; költségvetésen kívüli befektetések felhasználása e célokra;
2) szövetségi és regionális társadalmi és gazdasági fejlesztési programok végrehajtása;
3) kedvező befektetési környezet megteremtése, amely biztosítja a befektetési aktivitás növekedését, a költségvetésen kívüli források, hitelforrások és magántőke építési folyamatába való bevonását;
4) új területek fejlesztése és a városok befektetési lehetőségeinek növelésének előfeltételeinek megteremtése;
5) a területhasználat intenzitásának növelése.
A tervezett fejlesztések a városfejlesztés sajátos területeit is figyelembe veszik, a társadalmi-gazdasági és városfejlesztési helyzet sajátosságai miatt.
A befektetési és építőipari szektor irányításának várostervezési megközelítése kiemelt jelentőséggel bír a piaci viszonyok között. Ezt a jelentőségét a következő körülmények motiválják:
a külső feltételek és mindenekelőtt a fogyasztói környezet változékonysága, amelyet a fogyasztói preferenciák dinamikája (annak mennyiségi és minőségi paraméterei) és fizetőképessége jellemez;
a vállalkozói kockázat jelenléte és az ISC gazdálkodó egységeinek azon törekvése, hogy ezt a kockázatot csökkentsék saját üzleti stratégiáik és a lényegében kevésbé dinamikus, állami támogatással ellátott területi egységek fejlesztési stratégiáinak összekapcsolásának biztosításával;
a várostervezés egységes állami szabályozási rendszerének megvalósítása, amely egyszerre ösztönző és korlátozó tényező;
az ICC társadalmi orientációja, amely növeli az állami beavatkozás mértékét a beruházási és építőipari üzleti folyamatokba;
a közszervezetek tevékenységének aktivizálása, a közszabályozás infrastruktúrájának fejlesztése és a beruházási és építési tevékenységet koordináló intézményrendszer konstruktív felhasználási lehetőségeinek bővítése.
Az ISC-ben vezérlő rendszer tervezésekor figyelembe kell venni az időtényezőt. Ezt a célt szolgálják a dinamikus megközelítés előírásai, amely az ingatlantárgyak dialektikus fejlesztésben való figyelembevételét jelenti. E megközelítés keretében az ingatlanpiac retrospektív elemzése (5-15 évre) történik, és meglehetősen hosszú távra (15 évre vagy annál hosszabbra) jósolják a piaci viszonyok és a konkrét ingatlanobjektumok paramétereit. A fő megfigyelhető paraméter az árszínvonal, melynek dinamikája a kereslet és kínálat arányát tükrözi. Dinamikus megközelítés esetén használható az ingatlanpiac fejlődésének jól ismert ciklikus struktúrája, amelyet az ábra mutat be. 1.9.
Rizs. 1.11 Az ingatlanpiac fejlődési ciklusai
Az ingatlanpiac fejlődési ciklusai időben nem esnek egybe a gazdasági ciklusokkal (1.11. ábra): az ingatlanpiaci recesszió megelőzi a gazdaság egészének recesszióját, és korábban következik be a fellendülés is. Az ingatlanpiac helyzete alapján tehát megítélhető a gazdaság jellege és trendjei: ha az ingatlanpiacon romlik a helyzet, akkor hamarosan romlik a nemzetgazdasági helyzet, és fordítva - az emelkedés. az ingatlanpiacon rendszerint nemzetgazdasági emelkedés követi .
Az épített objektumok iránti kereslet növekedése után a létrehozott ingatlanobjektumok felszívódása tapasztalható (1). Új objektumokra gyakorlatilag nincs javaslat. Ezt a ciklust az új ingatlanok létrehozását célzó beruházás előtti kutatások növekedése határozza meg. Az ingatlanpiacon szerkezetátalakítás zajlik (2). Az újonnan létrehozott objektumok iránti megnövekedett kereslet eredményeként az ingatlanpiac eléri a csúcspontját (3), és az ingatlantárgyak áremelkedése jellemzi. Ez egy eladói piac. Továbbá a piac zsúfolásig megtelt ingatlanobjektumokkal, recesszió figyelhető meg. A kihasználatlan ingatlanok száma rohamosan növekszik, az ingatlan tulajdonosa nehezen tudja eladni, csökkennek az árak. Ez egy vásárlói piac. Építési kapacitástöbblet és ingatlantúltermelés tapasztalható, az építőipari tevékenység csökken. A stabilizáció (4) beáll: a kereslet és a kínálat egyensúlyban van.
Az, hogy egy termék a piacon marad, az egyik gazdasági tulajdonságát – a likviditást – képezi. Az erősen folyékony áruk gyorsan átkerülhetnek a természetes anyagi formából a pénzbeli formába és fordítva. A lakóingatlan-piacon az objektumok átlagosan 1-1,5 hónapig vannak kiállítva, a kereskedelmi ingatlanpiacon az expozíciós időszak eléri a 6 hónapot vagy annál többet, ami az ingatlantárgyak alacsony likviditását jelzi.
A reformok jelenlegi fejlődési szakaszában, amikor számos piacon (és elsősorban a befektetési és építőipari piacon) az új üzleti feltételekre (átmeneti vagy átmeneti időszakra) való átállás folyamata véget ért, és kialakultak a feltételek a beruházások aktív használatához. piackezelési módszerek, számos új irányítási probléma jelent meg, beleértve a módszertani kérdéseket is. Ezek a problémák (az ISC-vel kapcsolatban) nemcsak az új gazdasági viszonyok sajátosságait tükrözik, hanem a befektetési és építőipari szektor, mint komplex rendszerszintű egység sajátosságait is.
A beruházási és építési komplexum gazdálkodásának alapvető jellemzőit képező egyik legfontosabb probléma az integráció problémája, amely a következőképpen tekinthető:
Építőipari termelési és beruházási szféra integrációja;
Marketing és menedzsment funkciók integrálása egyetlen irányítási rendszerbe az ISK-ban.
Az első integrációs módszert objektummenedzsment-integrációként kell jellemezni, melynek keretein belül két integrált menedzsment objektum aggregálódik - az építőipari termelés és a beruházási szféra.
A második út a tantárgyi integrációt képezi. Két vezetési témakör összesített halmazát fedi le, amelyek különféle irányítási módszereket és e módszerek közötti kapcsolatot mérlegelik. A tudományos elméletekben a tématerületek kiválasztása a kulcsa a vizsgált jelenségek lényeges alapjainak és mintázatainak tanulmányozásának. Jelen esetben egy ilyen jelenség szerepe a menedzsment az ISC-ben, amely alkalmazkodik egy feltörekvő piac viszonyaihoz, tématerületei pedig a marketing (és annak módszertani eszközei) és a menedzsment, amelyek saját módszerekkel és technikákkal rendelkeznek. Fontos hangsúlyozni, hogy a vizsgált jelenség tárgyterületei mindig egységviszonyban állnak, de világosan meghatározott sajátosságaik vannak, ami lehetővé teszi, hogy az integrációs kölcsönhatás sérelme nélkül elkülöníthetők legyenek.
Az irányítási rendszer integráltságát a beruházási és építési komplexumban az ábrán látható diagrammal fejezhetjük ki. 1.12.
Ha az ISC menedzsment integrációs folyamatainak objektumstrukturálása számos tudományos publikációban tükröződött, akkor a különböző menedzsment funkciók közötti kapcsolatot figyelembe vevő tantárgyi integráció főszabály szerint a kutatási érdeklődésen kívül marad. Ezzel kapcsolatban már a tanulmány e szakaszában célszerűnek tűnik felvázolni összetevőinek - a menedzsment és marketing - legfontosabb jellemzőit, és indokolni ezek egymáshoz kapcsolódó használatának szükségességét a piaci kapcsolatok alakulásának feltételeivel kapcsolatban.
Rizs. 1.12. A beruházási és építési komplexum irányítási rendszerének integrációs folyamatának strukturálása
A „menedzsment” fogalmát, mint ismeretes, az elméletalkotók, elemzők és gyakorlati szakemberek a helyi szinten – egy gazdasági egység szintjén – használt „menedzsment” fogalmával összhangban állónak tartják. Egy ilyen megkülönböztetés első pillantásra nagyon feltételesnek tűnik, de mély gazdasági tartalmat tár fel, jelezve a feltételes megközelítés illuzórikus voltát. A "menedzsment" kifejezést akkor használjuk, ha alkalmazásának tárgya egy helyi gazdálkodó szervezet, és feladata a helyi szervezet belső környezetének kezelése. A vezetés más magasabb szintjein az objektumok vagy a vezetési tevékenység területei eltérnek azoktól, amelyek egy helyi kapcsolat belső környezetére jellemzőek, ezekre vonatkozóan a „menedzsment” kifejezést használják. A menedzsment mint fogalom mindig egy helyi gazdasági egységre, annak belső struktúrájára fókuszál.
A menedzsmentnek a helyi gazdasági társaságok belső környezetével való kapcsolatát az elmúlt időszak számos tudományos publikációja hangsúlyozza. A legnagyobb érdeklődésre a V. V. Tomilov által szerkesztett „Menedzsment” című tankönyvben (lásd az 1.15. táblázatot) található megfogalmazások összehasonlító elemzése szolgál.
A fenti terminológiai apparátust elemezve könnyen észrevehető, hogy egyértelműen a gazdálkodó egységek belső környezetének tényezőire és e környezet szerkezetére fókuszál (különböző strukturálási módokat tükrözve).
1.15. táblázat
A "menedzsment" fogalmának megfogalmazásai és azonosítása a gazdálkodó szervezet belső környezetének elemeivel és a gazdálkodási tevékenységi területekkel
|
Koncepció megfogalmazása "menedzsment" |
A belső környezetet alkotó rendszerek elemei (menedzsment) |
|
|
Az emberekkel való kommunikáció módja, módja |
Irányítási rendszer: vezetési módszerek, vezetési stílusok (személyzetmenedzsment) |
|
|
A hatalom és a vezetés művészete |
Irányítási rendszer: vezetési stílusok, vezetési módszertan (személyi és rendszerszintű menedzsment) |
|
|
Különleges ügyesség és adminisztrációs készségek |
Irányítási rendszer: vezetési módszerek és stílusok (személyzetmenedzsment) |
|
|
Vezető testület, igazgatási egység, vezetői apparátus |
||
|
Gyártási ellenőrzés |
Irányítási és menedzselt rendszerek (termelésirányítás) |
|
|
A termelésirányítás alapelvei, módszerei, eszközei és formái annak hatékonyságának és jövedelmezőségének növelése érdekében |
Ellenőrzési rendszer: irányítási módszertan (rendszerszintű, termelési és pénzügyi irányítás) |
|
|
Olyan integrációs folyamat, amelynek során professzionálisan képzett szakemberek üzleti egységeket alakítanak ki és irányítanak a célok kitűzése és azok elérésének módjainak kidolgozása alapján. |
Ellenőrzési és információs rendszerek: az irányítás módszertana és szakaszai, a vezetői döntések kidolgozásának és elfogadásának módszertana (általános rendszer- és információkezelés) |
|
|
A tervezési, szervezési, koordinációs és aktivizálási funkciók ellátásának folyamata, melynek segítségével a vezetők megteremtik a feltételeket a gazdálkodó szervezetben foglalkoztatott munkavállalók eredményes és hatékony munkájához és a céloknak megfelelő eredmények eléréséhez. |
Irányítási rendszer: funkciók és vezetési módszertan, vezetési módszerek és vezetési stílusok (rendszerszintű, funkcionális és személyzeti menedzsment) |
|
|
Célok elérésének képessége a gazdasági egységben dolgozó emberek munkájának, intelligenciájának, viselkedési motívumainak irányításával |
Irányítási rendszer: módszertan, funkciók, irányítási módszerek (általános rendszer- és személyzetirányítás) |
|
|
A modern gazdasági egységek sajátos testülete, mind kereskedelmi, mind nem kereskedelmi |
Irányítási rendszer: a vezetés szervezeti felépítése (általános rendszer és személyzeti menedzsment) |
|
|
A tudományos ismeretek független szférája, amelynek saját vizsgálati tárgya, sajátos problémái és megoldási megközelítései vannak. |
Irányítási rendszer: a menedzsment (általános rendszermenedzsment) elméleti alapjai és módszertana |
|
|
A menedzsmentről szóló ismeretek összessége, fogalmak, elméletek, elvek, módszerek és vezetési formák formájában |
Irányítási rendszer: a menedzsment módszertana és elméleti alapjai (általános rendszermenedzsment) |
|
|
Dinamikus elem, amely támogatja az egyes üzleti entitások életképességét |
Ellenőrző és információs rendszerek (általános rendszer- és információkezelés) |
|
|
A vezetők speciális osztálya egy ipari társadalomban |
Irányítási rendszer: vezetési módszerek, vezetési stílusok, szervezeti struktúra (személyzetmenedzsment) |
|
|
Önálló, szakmailag végzett tevékenység, amely a piaci körülmények között működő gazdálkodó szervezet által kitűzött célok elérését célozza, az anyagi és munkaerő-erőforrások ésszerű felhasználásán alapul. |
Információs rendszer, az ellenőrzési rendszer elemei: módszertan, funkciók, irányítási módszerek, információs rendszerek típusai (rendszerszintű, személyi, információs, marketing menedzsment, logisztikai menedzsment) |
|
|
A gazdálkodó szervezetek irányítási módszereinek, elveinek, eszközeinek és formáinak összessége tevékenységük hatékonyságának növelése érdekében |
Ellenőrző és információs rendszerek (általános rendszer-, objektum- és információkezelés) |
|
|
Személyes kapcsolatok, kapcsolatok, barátságok, családi és egyéb kapcsolatok alapján spontán létrejövő és működő formális és informális gazdasági egységek menedzselése |
Ellenőrző és információs rendszerek: menedzsment módszerek, kommunikációs kapcsolatok típusai (rendszerszintű, kommunikatív menedzsment) |
|
|
Az erőforrások ésszerű felhasználásán alapuló gazdálkodó szervezet céljainak kialakítását és elérését célzó tudás és szakmai tevékenység köre |
Irányítási rendszer: a vezetés elméleti alapjai, vezetési módszertana (általános rendszer- és személyzetmenedzsment, erőforrás-menedzsment) |
|
|
A tevékenység típusa és a vezetői döntéshozatali folyamat |
Irányítási rendszer: az irányítás módszerei és szakaszai (általános rendszer- és személyzetirányítás) |
|
|
Univerzális emberi tevékenység, amely magában foglalja az egyén felelősségvállalását tevékenységéért és tudatos erőfeszítéseket, amelyek célja egy bizonyos eredmény elérése. |
||
|
Speciális szakma, amely a munkafolyamat különböző elemeinek különválásával alakul ki, amikor az egyes funkciók ellátását nem az alkalmazottakra, hanem a vállalkozás tulajdonosaira vagy megbízottjaira bízzák. |
Irányítási rendszer: a vezetés funkciói, módszerei és módszertana, vezetési stílusok (általános rendszer- és személyzetirányítás) |
|
|
Társadalmi-gazdasági folyamatok irányítása piaci körülmények között működő gazdálkodó szervezet szintjén |
Menedzsment, menedzselt és információs rendszerek (általános rendszer-, funkcionális és objektummenedzsment) |
|
|
A gazdálkodó szervezet céljainak megfogalmazásához és eléréséhez szükséges tervezési, szervezési, motiválási és ellenőrzési folyamat |
Irányítási rendszer: funkciók és irányítási módszertan (általános rendszer és funkcionális menedzsment) |
|
|
Speciális tevékenység, amely a szervezetlen tömeget hatékony, céltudatos és produktív csoporttá varázsolja |
Irányítási rendszer: vezetési módszerek, vezetési stílusok, vezetési módszertan (általános rendszer és személyzet menedzsment) |
|
|
A társadalmi változás ösztönző eleme és példa a jelentős társadalmi változásokra |
Irányítási rendszer: irányítási módszerek (személyzetmenedzsment) |
|
|
Egy bizonyos típusú interakció két alany között, amelyek közül az egyik ebben az interakcióban a vezérlés alanya pozíciójában van, a másik pedig a vezérlőobjektum pozíciójában van. |
Irányítási, információs és menedzselt rendszerek (általános rendszer, objektum, információkezelés) |
A különböző megfogalmazások összehasonlító elemzésének anyagai megelőzik a menedzsment definícióját (az egyik legsikeresebb): „A menedzsment a menedzsment tudomány része, amely magában foglalja az ellenőrzési, menedzselt és információs rendszerek felépítésének, elemzésének és megvalósításának módszertanát. külső piaci környezetben működő gazdálkodó szervezet szintjén” . Ez az értelmezés a tárgynak a külső környezeti jellemzőkkel való kapcsolatát hangsúlyozza, és ezt az összefüggést használják fel a „marketing” tevékenység keretében. A marketinget (amelynek a menedzsmenthez hasonlóan sokféle definíciója van) úgy azonosítják, mint a piac menedzselését és a gazdálkodó egység ezen a piacon elfoglalt pozícióját. A marketing a menedzsmenttel ellentétben a külső környezet tényezőinek tanulmányozására és az ezekhez való alkalmazkodásra összpontosít a stratégiai célok elérése során.
A piaci kapcsolatok korszakának menedzsmenttudományában mindig is figyelembe vették a menedzsment marketing szempontjait. A hazai és külföldi tudományos iskolákban kialakult a marketing paradigma és megvalósítási módjainak súlyú tudományos-elméleti, módszertani és módszertani alapja a különböző piaci területeken. Számos kérdés azonban megoldatlan maradt, például a marketing stratégiai fontosságának kérdése egy adott tevékenységi területen; előjogairól és funkcióiról, a környezeti feltételektől függően differenciálva. Ezeknek a kérdéseknek a tanulmányozása arra készteti a szerzőket, hogy a menedzsmentelméletben új irányt hirdessenek, amely egyesíti a menedzsment és a marketing funkcióit. Ezt az irányt marketingmenedzsmentként értelmezzük.
A marketingmenedzsment megjelenése a vezetési megközelítések arzenáljában nem véletlen. Azokban az esetekben nyer értelmet és alapot, amikor a piacképzés szakasza véget ér; a piaci folyamatok aktívan fejlődnek; a piac működő intézményi struktúrája; versenykörnyezet alakult ki; megfelelő keresletű és szerteágazó igényű fogyasztói kontingensek, valamint minden piaci szereplő érdekeinek érvényesítéséhez hozzájáruló információs és kommunikációs infrastruktúra.
A valódi befektetési és építőipari komplexumok az Orosz Föderációban és régióiban egy független piaci terület, amely a fejlődő piac minden tulajdonságával rendelkezik. Ezt a következő körülmények igazolják:
1) az építési projektek és más típusú építési termékek iránti fogyasztói kereslet folyamatos emelkedő tendenciája;
2) fejlett versenykörnyezet jelenléte az Orosz Föderáció minden régiójában, amelyben jelen vannak a nagy-, közép- és kisvállalkozások képviselői;
3) a piaci minták világos megnyilvánulása, és mindenekelőtt a kereslet és kínálat kapcsolata, az ármechanizmuson keresztül;
4) a piaci infrastruktúra különféle elemeinek megjelenése, ezen elemek logikai összekapcsolása és komplementaritása.
5) az építőipari szervezetek termelési kapacitásainak felhasználásának aktiválása és azok módosítása az építési termékek iránti kereslet jellemzőinek változásával összhangban;
6) a kereslet növekedését követően az építési termékek minőségének folyamatos növekedése irányába mutató tendencia;
7) széles körű információs támogatás rendelkezésre állása a beruházási és építési tevékenységekhez;
8) az építőipar befektetési vonzerejének növelése és ennek eredményeként a beruházási folyamatok intenzívebbé tétele, a különböző befektetési források felhasználása;
9) a beruházási és építési tevékenységek állami és regionális szabályozásának hatékony módszereinek alkalmazása, a keresletnövelő módszerek és a kínálat növelésére szolgáló módszerek kombinációja;
10) a beruházási és építési tevékenységek jogi és szabályozási támogatásának javítása;
11) a vállalkozói szellem fejlesztése a befektetési és építőiparban, valamint a piaci kommunikáción alapuló vállalkozói hálózatok kialakítása;
12) az építőipari szervezetek és egyéb ISK tantárgyak személyzeti irányítási rendszerének korszerűsítése és a termelési, építési és piaci folyamatok irányítása terén ismeretekkel és gyakorlati ismeretekkel rendelkező szakemberek megjelenése;
13) a beruházási és építőipari szektor társadalmi jelentőségének nyilvános elismerése.
Az ISC ezen jellemzői objektív előfeltételeket teremtenek az ISC irányítási rendszerének és az ezen belül működő entitásoknak a konstruktív átalakításához.
Egy ilyen átalakítás vektora a menedzsment tantárgyi rendszerezésének integrálására kell irányuljon, amely egyesíti a belső és külső környezet befolyásolásának elveit, valamint az ésszerű vezetési kompromisszumok keresését, amikor a belső és külső feladatok között ellentmondások jelennek meg.
| Előző |
Közgazdasági és Menedzsment Tanszék
építés alatt
absztrakt
a témán:
"Tatárország beruházási és építési komplexuma."
Teljesítette: st-t gr 0ES304 sz
Karimova Diana
Ellenőrizte: Mustafina L.R.
Kazan 2013
1. Beruházás - épületegyüttes.
2. Beruházási és építési komplexum, mint gazdasági kategória (VAK).
3. Kazany beruházási projektjei.
Következtetés.
Felhasznált irodalom jegyzéke.
Bevezetés.
A gazdaságpolitika egyik fő feladata a kormányzat minden szintjén az iparágak vagy más vállalatcsoportok azonosítása - a potenciális növekedési pontok és a fejlődésüket ösztönző intézkedéscsomag kialakítása. A regionális gazdaság egyik növekedési tényezőjeként gyakran tekintik az építőipari komplexumban működő vállalkozások fejlesztését. A térség nemzetgazdasági rendszere számára a beruházási és építési komplexum az egyik kulcselem. Sok résztvevőt tömörít a területrendezés fő feladatainak megoldására: a lakosság életszínvonalának javítására irányuló igények kielégítésére, az ipari és nem ipari infrastruktúra fejlesztésére, valamint a területfejlesztési célok megvalósításának finanszírozási forrásainak felkutatására.
Az Orosz Föderáció gazdaságában az 1990-es években bekövetkezett társadalmi-gazdasági átalakulások nemzetgazdaságának minden ágazatát és komplexumát érintették, beleértve a beruházási és építési komplexumot is, amely a termelés jelentős visszaesését és ezt követő gyors növekedését egyaránt tapasztalta. Az ebben az időszakban bekövetkezett irányítás decentralizációjának, az építőipari komplexum széttagoltságának és az építőipari vállalkozások privatizációjának egyik következménye, hogy hiányzik az építőipari tevékenységeket koordináló hatékony középső láncszem.
A modern körülmények között olyan tényezők hatására, mint a termelés szerkezetátalakítása, az építőipar legújabb technológiái, a beruházások technológiai és reproduktív szerkezetének javítási folyamatai, jelentősen megnő az építési szerződések piacának sokszínűsége, ill. résztvevőinek kapcsolatait. Eközben az építési komplexum fejlesztési potenciálja elsősorban regionális szinten valósul meg.
A befektetések jelentik a jólét elsődleges forrását és a regionális újratermelés szükséges feltételét, és ennek eredményeként a pénzügyi stabilitás erősítésének, a régió kapitalizációjának növelésének alapját. A komplexum cégeinek fejlesztését célzó beruházási program kiemelt eleme ennek a programnak.
Beruházás - épületegyüttes.
Beruházási építési komplexum (ICC) - magában foglalja az összes alapképző iparágat: tervező és szerződéses szervezetek, befektetési mérnöki ipar, építőanyag- és szerkezeti ipar, berendezések és építőanyagok szállítói, szociális infrastrukturális vállalkozások. A komplexum központi láncszeme a tőkeépítés, mint nemzetgazdasági ág, amely minden befektetési ág erőfeszítéseit kiegészíti, az anyagi erőforrásokat tárgyi eszközökké alakítja. Az építési rendszertervezés szempontjából az ISC egy funkcionális rendszer, amely tárgyi eszközöket hoz létre. Az állóeszközök újratermelésére irányuló beruházások tőkebefektetések formájában valósulnak meg. A befektetési eljárás három szakaszból áll:
1) a források átalakítása tőkebefektetésekké, azaz. a beruházások átalakítása a befektetési tevékenység meghatározott tárgyaivá (valójában a beruházási szakasz);
2) a befektetett pénzeszközök tőkeérték-növekedéssé történő átalakítása, i.e. a befektetések átalakítása új fogyasztói értékké;
3) a tőkeérték növekedése jövedelem vagy társadalmi hatékonyság formájában.
Ahhoz, hogy megfelelően reagálhasson a vásárlók egyre növekvő igényeire, egy ISC-nek megfelelő belső rugalmassággal kell rendelkeznie, pl. gyorsan és hatékonyan változtatni a termelési technológiát, a szervezeti felépítést, a döntések előkészítésének és meghozatalának módszereit stb. Fontos hangsúlyozni, hogy olyan szervezeten belüli koordináció alapján kell olyan belső rugalmasságot elérni, amelyben a komplexum technológiai erőforrásai gyorsan átvihetők egyik zónából a másikba.
Ugyanilyen fontos feltétel a gazdaságirányítási rendszernek az új technológiai lehetőségek felkutatására és megvalósítására való orientálása a folyamatosan növekvő fogyasztói igények kielégítésére. Nem véletlen, hogy a beruházási szféra összetételében a tőkekonstrukció mellett olyan innovatív szféra is szerepel, amelyben tudományos-műszaki termékek és szellemi potenciál valósul meg.
Regionális beruházási és építési komplexum: kialakulása és működése.
Az ország beruházási és építési komplexumának reformjának sajátosságai elsősorban az Orosz Föderáció régióinak erősen egyenetlen fejlődésével, és ennek következtében a gazdálkodás regionális sajátosságaival, valamint a szövetségi központ és a régiók közötti kapcsolatok kialakításával függnek össze. .
Az állam a befektetési tevékenység szabályozásának két módszercsoportját szokás megkülönböztetni: a közvetlen és a közvetett befolyásolás módszereit. A befektetési folyamatokra gyakorolt állami befolyás minden formája az „Orosz Föderációban a tőkebefektetések formájában végzett befektetési tevékenységről” szóló törvénnyel összhangban három blokkra oszlik: jogi, adminisztratív és gazdasági (1. táblázat).
A fejlett országok kormányai elsősorban a közvetett szabályozás (adó-, amortizáció-, hitel- és pénzügyi politika) karjaira támaszkodnak. Az állam, a befektetési klímát a jövedelemadókkal, a pénzügyi és hitelmechanizmusokkal, valamint az amortizációs politikával befolyásolva, így határozza meg a tőkebefektetési piacon a játékszabályokat a különböző típusú vállalkozások számára.
Az orosz gazdaságban a beruházások hiánya tapasztalható, ezért a befektetési politika egyik legfontosabb célja a befektetési források további forrásainak és tartalékainak felkutatása, valamint új befektetési források megteremtése.
Beruházási és építési komplexum, mint gazdasági kategória (VAK).
A gazdaság megreformálása okozta a legégetőbb mezoszinti beruházási és építési komplexum fejlesztési problémáinak megjelenését. A beruházási és építési komplexum rohamos fejlődése eredményeként aktívan befolyásolta a külföldi befektetések országba vonzásának folyamatát.
Megjegyzendő, hogy a beruházási és építési komplexum jelentősége meglehetősen nagy a térség társadalmi-gazdasági fejlődése és az emberi élet számára kedvező környezet kialakítása szempontjából, ami szükségessé teszi a regionális beruházás összetételének, szerkezetének, ill. építési komplexum, valamint a beruházási és építési tevékenység szabályozásának gazdasági vonatkozásai. A modern közgazdasági tanulmányokban a térség teljes beruházási és építési komplexumának koncepciója nem alakult ki, ami ennek a koncepciónak a sokoldalúságához kapcsolódik.
A terminológia használatának egységességének hiánya olyan fogalmak azonosításához vezet (például "építési komplexum", "befektetések", "befektetési komplexum" és "befektetési potenciál", "befektetési klíma", amelyek az összességében szerepelnek. beruházási és építési komplexum elemei, ami megnehezíti azok tanulmányozását és értékelését). Tekintsük a hazai tudósok, közgazdászok által bemutatott fenti fogalmakat.
A szovjet enciklopédikus szótár a „komplex” kifejezést a következőképpen határozza meg: „kombináció, tárgyak halmaza, egymással összekapcsolt objektumok, amelyek egyetlen rendszert, sémát alkotnak”.
Az "épületkomplexum" fogalmának többféle megfogalmazása van. Az építészeti és építési enciklopédiában az épületegyüttest úgy definiálják, mint "iparágak, iparágak és szervezetek összessége, amelyet szoros, stabil gazdasági, szervezeti, műszaki és technológiai kapcsolatok jellemeznek a végeredmény elérése érdekében - biztosítva az ország tárgyi eszközeinek előállítását. gazdaság."
Semenov SM tudós közgazdász szerint az „építési komplexum” fogalma jobban megfelel a közigazgatás tárgyának modern felfogásának, és „iparágak, iparágak és szervezetek halmazát képviseli, amelyet szorosan fenntartható gazdasági, szervezeti, műszaki jellemzők jellemeznek. és technológiai kapcsolatok a végeredmény elérésében - a nemzetgazdaság termelési tárgyi eszközeinek biztosítása.
Az építkezésnek, mint tevékenységtípusnak jó néhány jellemzője van. Ezek a jellemzők az építési termékekben rejlő sajátosságokhoz kapcsolódnak. Az építőipar a legtöbb ipari terméktől különbözik, elsősorban a hosszú élettartam, általában a nagy méret, a mozdulatlanság és a területi rögzítés miatt. Ezek a legtartósabb tárgyak, és sok tíz, sőt több száz évig szolgálnak. A nagy méretű épületek építése jelentős időt, valamint nagy munkaidő- és anyagköltséget igényel. Az építőipari vállalkozások folyamatos keresletet mutatnak, mivel a termelés bővítésében (új létesítmények építése és üzembe helyezése, a meglévő iparágak rekonstrukciója, korszerűsítése és műszaki újrafelszerelése miatt) a vezető szerepet az építőipari szervezetek játsszák. Az építési és szerelési munkák tervezett volumenének megvalósítása, a termelés műszaki színvonalának és hatékonyságának növelése érdekében a termelő létesítmények, létesítmények időben történő üzembe helyezése a rekonstrukció, műszaki átépítés, új építés vagy meglévő vállalkozások bővítése során az azonnali építési feladatok. Az építőipar a gépészettel együttműködve biztosítja az iparágak tárgyi eszközeinek kibővített újratermelését, ezzel biztosítva a gazdasági fejlődést. Emellett a meglévő termelő létesítmények folyamatos áram-, közepes és nagyjavítást igényelnek, amelyeket szintén építőipari szervezetek végeznek.
Az építőipari komplexum befektetési potenciálja a társaság pénzeszközeinek magas forgalmának köszönhetően gyors tőkeemelést jelent, a hitelezők és a tulajdonosok befektetési kockázata ellenére. Ezért a bevont források jelentőségének feltárása érdekében a beruházási és építési komplexum olyan összetevőit kell figyelembe venni, mint a beruházások és a befektetési tevékenységek.
A beruházások kialakulásának jellege szerint a modern makroökonómiában a nemzetgazdasági modellek, különösen a multiplikátormodellek felépítése kapcsán szokás megkülönböztetni az autonóm és az indukált beruházásokat.
Az autonóm befektetés új tőke képzését jelenti, függetlenül a kamatlábtól vagy a nemzeti jövedelem szintjétől. Az autonóm befektetések megjelenésének okai külső tényezők - innovációk (innovációk), amelyek elsősorban a műszaki fejlődéshez, a külpiacok bővüléséhez, a népesség növekedéséhez, a puccsokhoz, háborúkhoz kapcsolódnak. Az autonóm beruházások legjellemzőbb példája az állami vagy állami szervezetek katonai és polgári építmények, utak stb. építéséhez kapcsolódó beruházásai. Az indukált beruházás alatt a fogyasztási kiadások növekedésének eredményeként létrejövő új tőke képződését értjük. Az autonóm beruházások kezdeti lendületet adnak a gazdaság növekedésének, multiplikátor hatást okozva, míg az indukált beruházások, amelyek a bevételnövekedés eredménye, a további növekedést eredményezik.
Milyen tényezők határozzák meg az autonóm befektetések nagyságát? Erre a kérdésre két válasz létezik: keynesiánus és neoklasszikus.
A keynesi változat a tőke határhatékonyságának J. Keynes által bevezetett koncepcióján alapul (a modern elméletben ezt a befektetési projekt belső megtérülésének is nevezik). A „megtakarítások paradoxona” a keynesi koncepció lényegének egyik világos megnyilvánulása: az aggregált kereslet a gazdasági helyzet meghatározója. A kormányzati kiadások bizonyos mértékű növelése nagyobb nemzeti jövedelemnövekedést okoz, mint az adó összegének ugyanekkora csökkenése. Ennek az az oka, hogy a beruházások és az állami kiadások hatása a kereslet közvetlen és indukált növekedésében áll, és az adóváltozás csak indukált keresletváltozással jár. A befektetési források kialakításának és felhasználásának folyamata egy bizonyos időszakot ölel fel, amelyet általában befektetési ciklusnak neveznek. Ha valós befektetéseket vesszük figyelembe, akkor ez a következő szakaszokat foglalja magában: tudományos fejlődés; tervezés; Építkezés; fejlődés.
Az Art. Az 1999. február 25-i 39-F3 szövetségi törvény „Az Orosz Föderációban tőkebefektetés formájában végzett befektetési tevékenységekről” (a továbbiakban: értékelési törvény) befektetett eszközökre (befektetett eszközökre), beleértve a költségeket meglévő vállalkozások új építése, bővítése, rekonstrukciója és műszaki felújítása, gépek, berendezések, szerszámok beszerzése, leltár, tervezési és felmérési munkák és egyéb költségek.
szerinti befektetési tevékenység alanyai. A 39-F3 törvény 4. §-a befektetők, ügyfelek, vállalkozók, tőkebefektetési objektumok használói.
1) befektetők, amelyek lehetnek állami szervezetek, önkormányzati struktúrák, részvénytársaságok, magáncégek és vállalkozók, különféle bankok. A munkaszerződések megkötésekor a beruházók vevőként lépnek fel, szerződéskötésre pedig szerződéskötésre van lehetőség.
2) befektetési szándékot közvetlenül megvalósító vállalkozók, amelyek között van egy gén. a megrendelőkkel közvetlenül szerződést kötő vállalkozók, valamint a generálkivitelezőkkel kötött szerződés alapján dolgozó alvállalkozók;
3) az építtetők anyagi és műszaki erőforrásigényét kielégítő, összességében az építés anyagi és műszaki bázisát képező szervezetek. Az építőipar anyagi és műszaki bázisának részeként vannak olyan vállalkozások, amelyek az építőipari szervezetek mérlegében szerepelnek, az építőanyag-ipari vállalkozások, az építőiparban, a gépészetben és a nemzetgazdaság egyéb ágazataiban működő vállalkozások, amelyek termékeit az építőipari vállalatok felhasználják. építők;
4) az építési folyamathoz kapcsolódó szállítási és egyéb szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások és közvetítő szervezetek;
5) tervező és kutató szervezetek, amelyek a jövőbeni létesítmények tervezési modelljeit fejlesztik, és megvalósítják a tudományos és műszaki fejlődés elképzeléseit az építőipar területén.
O.A. Maszlenyikov a következőképpen fogalmazta meg a befektetés definícióját: "A befektetések a tőke hosszú távú befektetései a gazdaság különböző ágazataiba annak megőrzése és növelése érdekében."
L.V. Dontsov szerint a beruházási és építési tevékenységeket egy bizonyos termelési rendszer, funkcionális és intézményi struktúrák hajtják végre, amelyek az orosz gazdaság befektetési és építőipari szektorát alkotják.
Az építési komplexum potenciáljának hatékony kezelése a régióban csak akkor lehetséges, ha integrált megközelítést alkalmaznak a kialakulási és fejlesztési folyamathoz. Ezt pedig elősegíti az építőipari szervezetek befektetési potenciáljának részletes tanulmányozása, figyelembe véve a globalizáció jelenlegi tendenciáit.
Különösen figyelemre méltóak a régió befektetési potenciáljának kialakulásának és megvalósításának elemzésére vonatkozó megközelítések, amelyeket F.S. tudós javasolt. Tumusov. A szerző megértette a "befektetési potenciál" kategóriáját, mint a potenciális befektetési források összességét, amelyek a felhalmozott tőkének azt a részét alkotják, amely a befektetési piacon potenciális befektetési kereslet formájában jelenik meg, és amely képes és rendelkezik anyagi, pénzügyi és szellemi szükségletek kielégítését biztosító valós beruházási keresletté válik a tőke újratermelése.
A szovjet enciklopédikus szótár megadja a "befektetési komplexum" "kifejezés" meghatározását - olyan szervezetek és cégek komplexuma, amelyek befektetési tevékenységet folytatnak.
Ezzel a definícióval egyet kell értenünk abban a tekintetben, hogy a befektetési komplexum szervezetek és cégek bizonyos halmaza.
Az igazgatási-tervgazdaságról a piacgazdaságra való átállással, a tulajdonosi formák fejlődésével az építési és befektetési tevékenységek integrációja eredményeként az építési komplexum beruházási és építési komplexummá alakult.
A beruházási és építési komplexum mezoszinti tartalmának hosszú távú tanulmányozása előre meghatározza a „regionális beruházási és építési komplexum (ICC)” kifejezés használatának szükségességét. A.N. Asaul és A.V. Mezőgazdasági munkás, aki a regionális ISC-t úgy határozza meg, mint "gyártó és nem feldolgozó iparágak összessége, beleértve a menedzsmentet, amelyek biztosítják a befektetési tevékenységek végrehajtását tőkebefektetések formájában a regionális határokon belül". Különösen figyelemre méltó az ingatlan gazdasági lényegének meghatározása, amelyet A.V. Marchenko: „Az ingatlan lényege a következőkben nyilvánul meg:
1) Állandó termelési eszközök formájában eljárva biztosítja a termékek kibocsátását és ezekben a termékekben az emberi szükségletek kielégítését. Minél hatékonyabban hasznosítják az ingatlanokat, annál több termék és haszon keletkezik, és megjelenik az ingatlanok újratermelésének lehetősége.
2) Az ingatlanok közcélú infrastrukturális létesítmények (iskolák, kórházak, színházak stb.) formájában biztosítják a társadalom szociális szolgáltatási szükségleteit, és hozzájárulnak a gazdasági célok eléréséhez;
3) A lakóhelyiségek biztosítják az élettér igényét, nagyszámú tulajdonos tulajdonában lévő ingatlan. Állandó forgalomban lévő tőkeként határozzák meg;
4) A földek, vízkészletek, termőföldek, erdők, nyersanyaglelőhelyek, emberi munkával létrehozott mesterséges építmények új árat kapnak, amely a földjavítással történő közös használatuk hatékonyságától függ. A fenti ingatlangazdasági lényeget összegezve és elemezve a szerző megerősíti, hogy a beruházási és építési komplexum fejlesztése valóban hozzájárul a lakosság lakhatási ellátásával, minőségének és komfortérzetének javításával, a lakások rekonstrukciójával és javításával kapcsolatos problémák megoldásához. működő állomány, valamint kulturális és közösségi létesítmények, további munkahelyek teremtése az építőgazdasági és társadalmi színvonal megfelelő szintjének fenntartásához, pozitívan hatva ezzel a térség, majd az ország gazdaságára.
A beruházási és építési komplexum befektetési potenciálja a vállalkozás gyors tőkenövekedését vonja maga után a nagy pénzforgalom miatt, a hitelezők és a részvényesek befektetési kockázata ellenére.
A beruházási és építési komplexumot alkotó elemek koncepcióinak összehasonlító elemzése során kiderült, hogy a beruházási és építési komplexum mindenekelőtt a szervezet normális működését biztosító kellő tőkét tartalmaz.
A munkában elvégzett elméleti általánosítások alapján a beruházási és építési komplexum koncepciója pontosításra, konkretizálásra került. Ugyanakkor a szerző által a vizsgált gazdasági kategória tág értelmezése miatt az alább javasolt definíció a cikk céljainak szempontjából minden lényegesen jellemzi a beruházási és építési komplexumot, és nem tartalmaz szemmel látható megszorításokat a témakör tekintetében.
A beruházási és építési komplexum, mint mezoökonómiai kategória, a helyi, regionális komplexumok szintjén vonzott külső és belső erőforrások, amelyeket a szervezetek életciklusa során (tervezés és szerződéskötés, építőanyagok) a forrásteremtő iparágak összességébe fektetnek be. ipar, szociális infrastruktúra, lakóingatlan tőkeépítés) a beruházási és építőipari komplexum makroszintű bővítése érdekében. A beruházási és építési komplexum makroszinten a tevékenysége során érzi a mezokörnyezet hatását. Ezért fontos regionális szinten egy beruházási és építési komplexum kialakítása a régiók tőkekoncentrációjának mértékétől, a természeti és gazdasági és földrajzi erőforrásoktól, a térség gazdasági fejlettségi szintjétől, a régió fejlettségi szintjétől függően. mérnöki és szociális infrastruktúrák. A beruházási és építési komplexum térség gazdaságára gyakorolt hatásának jellemzői, hogy a gazdaság valamennyi szférájának teljesítményére és a lakosság életére, a térség társadalmi-gazdasági fejlettségi szintjére, majd ezt követően komoly hatást gyakorolnak. beruházásokat vonzanak a régió gazdaságába. Megjegyzendő, hogy nemzetgazdasági szempontból kiemelt jelentőséggel bír a régióban rejlő potenciál megfelelő szintű beruházási és építési komplexumának megléte.
Így a mezoszinti építési komplexum beruházási és építési komplexummá való bővítése a befektetési tőke áramlásának köszönhető.
A regionális ISK-val kapcsolatban ez a következőket jelenti:
1. Kedvező feltételek megteremtése a regionális ISC kialakításához, összetételéhez és szerkezetéhez, mind technológiai, mind a termelőeszközök tulajdonjogát tekintve.
2. Aktív befolyásolás a régió területére való befektetések vonzásának folyamatában;
3. Aktív befolyás a régió ipari és társadalmi infrastruktúrájának kialakulásának folyamatára.
4. Szabályozó hatás a térségben működő természetes monopóliumok gazdaságpolitikájára annak érdekében, hogy minden rendelkezésre álló eszközzel korlátozzák az alapvető termelési erőforrások (energia, víz, vasúti szállítás stb.) indokolatlan áremelését.
A beruházási és építési komplexum fejlettségi szintjének jó néhány előnye van, amelyeket a könnyűipar fejlettségi szintjével összefüggésben érdemes figyelembe venni a pozitív szempontok hangsúlyozása vagy a meglévő hiányosságok feltárása érdekében. Az építőipari vállalkozások folyamatos keresletet mutatnak, mivel a termelés bővítésében (új létesítmények építése és üzembe helyezése, a meglévő iparágak rekonstrukciója, korszerűsítése és műszaki újrafelszerelése miatt) a vezető szerepet az építőipari szervezetek játsszák. Az építési és szerelési munkák tervezett volumenének megvalósítása, a termelés műszaki színvonalának és hatékonyságának növelése érdekében a termelő létesítmények, létesítmények időben történő üzembe helyezése a rekonstrukció, műszaki átépítés, új építés vagy meglévő vállalkozások bővítése során az azonnali építési feladatok. Az építőipar a gépészettel együttműködve biztosítja az iparágak tárgyi eszközeinek kibővített újratermelését, ezzel biztosítva a gazdasági fejlődést.
Kazany beruházási projektjei.
A kazanyi végrehajtó bizottság beruházási projektjei.
1) Kazany Állatkert
Atkins részt vett a tervtervezet elkészítésében, a koncepcionális megoldások kidolgozásában és a projekt építészeti részének kidolgozásában. Szakértőként Atkins vonzotta a Londoni Állattani Társaságot.
Az új állatkert nehéz feladat előtt áll – évi 1 millió látogató. Ezért a fejlesztők mindent megtettek annak érdekében, hogy egy olyan állatkert-botanikus kertet alakítsanak ki, amely az év 365 napján nyitva áll a nagyközönség előtt, és a helyszín megnyílik a város lakói és a főváros vendégei számára egyaránt. Egy ilyen projekt lehetőséget biztosít oktatási és szórakoztató funkciók megvalósítására kényelmes meleg helyiségekben télen.
A bevásárló- és szórakoztató komplexumot a tó felett átfutó fedett híd köti össze az Állatkerttel, amelyen kísérők közlekednek majd a látogatók kényelmesebb mozgása érdekében. Az Állatkert infrastruktúrája 60 000 négyzetméternyi üzlet- és szórakozóhelyet, 9 termes mozit, éttermi udvarokat, játszótereket és sok minden mást foglal magában.
A projekt becsült költsége: 120 millió dollár, ebből 30 millió dollár az állatkert rekonstrukciójára. Építési összterület: 15 ha
2) Fizetős út
A projekt egy fizetős út megépítését foglalja magában a Dementyev és Amirkhan utcák között, amelynek becsült sebessége 80 km/h. Az út Kazany két kerületét köti össze - Novo-Savinovsky és Aviastroitelny. Jelenleg csak egy út vezet e régiók között. A kazanyi gépjárművek számának növekedése (10 év alatt 2,2-szeresére) miatt a forgalom intenzitása meredeken nőtt, ezen az úton nehézkes a közlekedés.
Műszaki adatok. A teljes hossza 2,2 km. Összesen 4 forgalmi sáv (irányonként 2 sáv) 15 m teljes útszélességgel tervezés alatt áll A projekt 800 m hosszúságú felüljáró, összesen 2,6 járda utak kialakítását foglalja magában. km, csapadékcsatorna, világítás, valamint egyes épületek átadása.
A projekt legfontosabb előnyei: az út biztosítja a legrövidebb közúti összeköttetést Kazany két forgalmas kerülete között, növeli a közúti szállítás kapacitását és jelentősen csökkenti az utazási időt. A tervezett útszakasz megépítése lehetővé teszi a gépjárművek akadálytalan mozgásának megszervezését a városi autópályák elkerülésére. A projekt költsége: 56,5 millió dollár.
Millenium Zilant City beruházási projektjei
1) A Kazanka jobb partjának építése:
A Kazanka-folyó jobb partján épült Kazan város örökre megváltoztatja a város arculatát. Az új üzletközpont számos kereskedelmi és kormányzati intézményt "burkol be" korszerűbb és tágasabb helyiségekkel, átgondolt infrastruktúrával, gyorsforgalmi utakkal és számos parkolóval.
Kazan Oroszországban az elsők között reagált arra az ötletre, hogy a jövő városait építsék, amelyek népszerűek a világ várostervezésében, folyók vagy tengeri területeken mosott területeken. A város és a térség gazdasági stabilitása, gyors növekedési üteme, magasan képzett munkaerő bizakodásra ad okot, hogy ezek a nagyszabású tervek időben megvalósulnak.
Az emberiség saját tapasztalatából tudja, hogy a természet elhanyagolása súlyos következményekkel járhat a jövőben. Ezért a projekt tervezői alaposan megvizsgálták a folyó ökoszisztémáját, megfelelő változtatásokat hajtottak végre a projekten, és nagy területet jelöltek ki a kazankai ártér kutatóközpontja számára.
Építési fázisok:
1. A projekt kidolgozása és jóváhagyása: 2007 közepe - 2008 vége
2. Építési célú földvásárlás: 2008 közepe – 2009 közepe
3. Telkek kiosztása, földmérés, hálózatok lefektetése: 2009 közepe - 2011 közepe
4. Teherhordó szerkezetek felállítása és lehetséges befejezése: 2011 közepe - 2015 vége
Teljes terület: 388 hektár, becsült beruházás: 5,11 millió dollár.
2) B blokk
Ez a nagyszabású projekt a város egyik központi kerületének komplex fejlesztését foglalja magában, és több mint 50 különböző magasságú és funkciójú objektum megépítését foglalja magában: 4-24 szintes lakóépületek, irodaházak, szálloda, kiállítótermek, kereskedelmi helyiségek, földi és mélygarázsok, színház, iskola, óvoda, művészeti műhelyek.
A projektet a híres spanyol építész, José Acebillo készítette az AUS Architecture & Urban Systems (Svájc) építészeti irodától. A projekt egyik jellemzője a föld alatti közművek egységes integrált rendszere, amely könnyen elérhető egy jól szellőző és megvilágított alagútban, amely lehetővé teszi a javítási munkák felesleges kiadásainak elkerülését.
A túlnyomórészt lakóövezetet, a B negyedet négy 95 méteres, Sides of the World fedőnevű felhőkarcoló fogja jelölni, amelyekben lakóapartmanok, szálloda, iroda és kereskedelmi helyiségek találhatók majd. Kényelmes elhelyezkedés a város központjában, átgondolt infrastruktúra és bekötőutak, mélygarázs és számos zöldfelület minden bizonnyal vonzóvá teszik ezt a területet az élethez és a munkához. Teljes terület: 10 hektár, a projekt költsége: 230 millió dollár.
Az "AK BARS" részvénybank beruházási projektjei
1) A Tatár Köztársaság Nemzeti Könyvtára
A híres holland építész, Erik Van Egeraat projektje egy modern nemzeti könyvtári komplexum felépítését foglalja magában egy dombon nyitott könyv formájában. A két egymással szemben elhelyezkedő torony építészete új, különleges ízt ad a városnak. A modern épület a város központjában, tíz perces sétára található, kilátással a Bauman sétálóutcára, a Kazanyi Állami Egyetemre, a Kamalai Tatár Drámai Színházra, a Basket Hallra és a Unix sportkomplexumra. A Nemzeti Könyvtár nemcsak jelentős építészeti objektum lesz, hanem a Köztársaság módszertani és információs központja is. Az épületegyüttes magában foglalja: az NBRT épületét, irodaházakat, valamint kereskedelmi ingatlanokat.
- könyvtár 5 millió könyv számára
- 20 olvasóterem 1000 férőhelyes
- 400 férőhelyes konferenciaterem
- Kiállítási Központ.
Méretét és felszereltségét tekintve az NBRT új épületét a Francia Nemzeti Könyvtárral (1995), az egyiptomi Alexandriai Könyvtárral (2002), az USA-beli Seattle-i Könyvtárral (2004) hasonlítják össze – mindezen épületek azoknak a városoknak az egyik jelképévé válnak, ahol épültek. Összterület: 13,73 ha, NBRT építési terület: 2,98
2) "KATERINA ALABUGA" HOTEL (Elabuga, Kazanskaya u. 4a)
A projekt egy 4 csillagos szálloda felépítését foglalja magában, amelynek célja üzleti és turisztikai látogatások biztosítása Yelabugába. A Kama folyó partjára és a Nyizsnekamszki Természetvédelmi Területre néző szálloda a legjobb hely az üzleti kapcsolatok biztosítására az Alabuga gazdasági övezetben. A komplexum része: 4 csillagos szálloda, étterem, business center, konferenciaterem, szauna, edzőterem és szépségszalon.
A komplexum 2 zónára oszlik: egy szálloda (77 szoba), egy szórakoztató és üzleti központ (28 többfunkciós szoba és egy penthouse). Teljes terület: 1,63 hektár, építési terület: 1,38 hektár, beruházási összeg: 12,5 millió dollár.
3) "Sun City" (SUN CITY) Kazan lakossági mikrokörzet.
A "Sunny City" lakókörzet Kazan délkeleti részén, a Volga régióban található.
stb.................
Tudományos publikációk (cikkek és monográfiák) kulcsszóval beruházási és építési komplexum a Kreatív Gazdaság Kiadó gondozásában (talált: 20 a 2009-2017 közötti időszakra).
1. Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M.
// Lakhatási stratégiák. (1 / 2017).
A cikk bemutatja a területi beruházási és építési komplexumok vállalkozásainak innovatív fejlesztésére irányuló stratégiák alkalmazásának tanulmányozásának eredményeit. Az építőipar fejlődésének fő problematikus aspektusait elemzik a gazdaság különböző szintjein zajló válságfolyamatok figyelembevételével, az építőipari szervezetek üzleti tevékenységét korlátozó tényezők csoportjának azonosításával. Megtörtént a regionális ISC-k vállalkozásainak innovatív stratégiáinak elemzése. Bemutatjuk a szinergikus innovációs stratégia alkalmazhatóságát a lakhatási ökoingatlanok reprodukciós folyamatainak megvalósításában, figyelembe véve az ebbe az osztályba tartozó objektumok sajátosságait.
Faizullin I.E., Krygina A.M., Krygina N.M. Az ökolakásépítés fejlesztése, mint hatékony eszköz a befektetési és építési komplexumban működő vállalkozások fejlesztésére szolgáló innovatív stratégiák kialakításához // Lakásstratégiák. - 2017. - 4. évfolyam - 1. szám - p. 9-22. – doi: 10.18334/zhs.4.1.38052 .
2. Zainullina D.R., Grigorieva K.I.
A cikk a beruházási és építési komplexum rendszerszintű problémáit elemzi, amelyek válságjelenségekhez vezettek. A szerzők kísérletet tettek annak bizonyítására, hogy a beruházási és építési komplexum innovációs folyamatának aktiválódása és az utóbbi válságból való kilábalása között milyen összefüggés van. Elemezzük továbbá az építőipar sikeres fejlődésének hatását a regionális befektetési környezet javítására és az innovációk fejlődésének kedvező feltételeinek megteremtésére a régióban.
Zainullina D.R., Grigorieva K.I. A beruházási és építési komplexum aktiválása, mint a régió innovatív fejlődésének tényezője // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2016. - 17. évfolyam - 21. szám - p. 2953–2962. – doi: 10.18334/rp.17.21.36912 .
3. Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R.
// Orosz vállalkozás. (2016/21. sz.).
A cikk a beruházási és építési komplexum jelenlegi fejlettségi állapotának elemzésére szolgál. A „fejlesztés” fogalma, mint az építőipari termelés megszervezésének és irányításának módja megalapozott. Figyelembe veszik a beruházási és építési komplexum fejlesztésének problémáit és kilátásait, valamint a fejlesztés társadalmi-gazdasági szempontból betöltött szerepét.
Abdukhanova N.G., Mukhametvaleeva R.R. Fejlesztés a befektetési és építési komplexumban // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2016. - 17. évfolyam - 21. szám - p. 3023–3028. – doi: 10.18334/rp.17.21.36914 .
7. Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G.
// Orosz vállalkozás. (19 / 2015).
A cikk bemutatja a lakásépítés jellemzőit és főbb mutatóinak dinamikáját. A vizsgálat eredményei szerint a beruházási és az építési tevékenység eredményei közötti kapcsolat főbb összetevőivel feltárult. Az eredmények hasznosak lehetnek a beruházási és építési komplexum fejlesztési stratégiájának kialakításában.
Gareev I.F., Rozhkov V.L., Kotdusova A.G. A befektetési és építési komplexum fejlesztésének fő irányai // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2015. - 16. évfolyam - 19. szám - p. 3149-3158. – doi: 10.18334/rp.16.19.1967 .
13. Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I.
// Orosz vállalkozás. (19 / 2014).
A cikk foglalkozik az épületegyüttes fejlesztésével kapcsolatos kérdésekkel, a terv kidolgozásának szükségességével és az épületegyüttes fejlesztésének előkészítésének szakaszaival. Bemutatják a beruházási és építési komplexumot befolyásoló tényezőket, valamint Kazany város ingatlanpiacának fejlődésének elemzését.
Faizullin I.E., Muharramova E.R., Azhimova L.I. A Tatár Köztársaság beruházási és építési komplexumának fejlesztése // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2014. - 15. évfolyam - 19. szám - p. 135-145. - url: .
15. Gareev I.F., Orlov V.Ya.
// Orosz vállalkozás. (2013/24. szám).
Jelenleg a pénzügyi piacon vannak olyan kollektív befektetési eszközök, amelyek lehetővé teszik az állampolgárok erőforrásainak bevonását az ingatlanpiacba. A cikk feltárja az ingatlanalapok működésének további fejlesztést igénylő kérdéseit.
Gareev I.F., Orlov V.Ya. Irányok a kollektív befektetés intézményének fejlesztéséhez az építőiparban // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2013. - 14. évfolyam - 24. szám - p. 100-107. - url: .
19. Faizullin I.E., Fedorenko O.S.
// Orosz vállalkozás. (5 / 2009).
A Tatár Köztársaság klaszteresedési potenciáljának elemzése lehetővé tette a kiemelt gazdasági tevékenységtípusok azonosítását, amelyek készen állnak a klaszterek létrehozására, amelyek magukban foglalják a beruházási és építési komplexumot. Ebben a szakaszban azonban egy teljes értékű klaszter létrejöttét ebben az iparágban hátráltatja a kapcsolódó és támogató tevékenységi területek elégtelen fejlesztése. Hogyan kell ezt a problémát megoldani? Mik legyenek a klaszterek építésének feltételei és módszertana? Olvasson róla a cikkben.
Faizullin I.E., Fedorenko O.S. A regionális beruházási és építési komplexum fejlesztése klaszter megközelítés alapján // Russian Journal of Entrepreneurship. - 2009. - 10. évfolyam - 5. szám - p. 159-163. - url: .
Tegye közzé monográfiáját kiváló minőségben mindössze 15 tr-ért!
Az alapár tartalmazza a korrektúrát, az ISBN-t, a DOI-t, az UDC-t, az LBC-t, a legális másolatokat, az RSCI-be való feltöltést, a 10 szerzői példányt Oroszország-szerte kiszállítással.
Moszkva + 7 495 648 6241
Folytatja a keresést a könyvtárban a következőre: " "?
Beruházási és építési komplexum rendszerelméleti szempontból
Polovnikova Nadezsda Anatoljevna a közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi docens, a Közgazdaságtudományi Tanszék egyetemi docense és
menedzsment az építőiparban St. Petersburg State University of Engineering and Economics e-mail: [e-mail védett] PolovnikovaNadezhdaAnatolievna a közgazdaságtudomány kandidátusa, docens, közgazdasági és menedzsment docens a Szentpétervári Kormányzati Egyetem építőipari tanszékén
Mérnöki és Gazdasági
Absztrakt A rendszerelmélet, amely a huszadik század harmincas éveiben keletkezett, napjainkban sem veszítette el relevanciáját. A cikk a beruházási és építési komplexumot rendszernek tekinti, amely fontos szerepet játszik a régiók és az ország egészének fejlődésében. Megadjuk azokat az elveket, amelyeknek az ISC irányításának és működésének alapját kell képezniük. A XX. század harmincas éveiben még kialakult annotáció Rendszerelmélet ma sem veszítette el a sürgősséget, a cikkben rendszernek tekintik a régiók és az egész ország fejlődésében fontos szerepet játszó beruházási és építési komplexumot. Megadjuk azokat az alapelveket, amelyek a beruházási és építési komplexum kezelésének és működésének alapját kell, hogy képezzék.
Kulcsszavak: beruházási és építési komplexum, rendszerelmélet, rendszer
Kulcsszavak: beruházási és építési komplexum, rendszerelmélet, rendszer Bevezetés
Az eszmék lankadatlan áramlása minden alkalommal irányt szab a tudáselméletek fejlődésének, jelenleg a gyakorlati igények ösztönzik a rendszerelmélet fejlődését, amely már a XX. A körülöttünk lévő egész világ egy egészből álló hatalmas rendszer
Jelen cikk célja a beruházási és építési komplexum mint rendszer vizsgálata, jellemzőinek azonosítása, valamint a működés hatékonyságának javítására vonatkozó javaslatok kidolgozása.
Az eszmék lankadatlan áramlása minden alkalommal meghatározza a tudáselméletek fejlődésének irányát, semmi sem hagyhatja figyelmen kívül az elméletet. Az új ötletek és koncepciók tagadhatatlanul hatással vannak az üzleti környezet változásaira.
A legjobb elképzelések mindig önellátóak, még akkor is, ha korábbi elképzeléseken alapulnak, hiszen valósággal teszteltek, és alapvető univerzális elvekből következnek, és segítenek megérteni a körülöttünk lévő világot. Sok ötlet örökös elméletek vált változata. Jelenleg tehát a gyakorlati igények ösztönözték a rendszerelmélet fejlődését.
Ez az elmélet önálló tudományos irányként a múlt század harmincas éveiben keletkezett; számos külföldi és hazai tudós dolgozott ki, de ennek az elméletnek a gyakorlatban az alapítója L. Don Bertalanfi.
Az egész világ különböző fejlettségi szinteken lévő rendszerek egysége. Minden rendszer egy nagyobb rendszer eleme, minden benne szereplő elem is rendszer, de kisebb. Ebből arra következtethetünk, hogy a minket körülvevő világ egésze egy hatalmas rendszer, amely viszont rendszerekből áll.
A társadalom a legösszetettebb rendszer. A minket körülvevő rendszerek természetes biológiaiak, az ember által létrehozott mesterséges rendszerek összessége, és végül maga az ember. Szinte minden tárgy rendszernek tekinthető.
A „rendszer” fogalmának megközelítései olyan sokrétűek, hogy jóval több mint negyven van belőlük.
R. Ackoff, F. Emery a rendszert összekapcsolt elemek halmazaként határozta meg
elemek, amelyek mindegyike közvetlenül vagy közvetve kapcsolódik egymáshoz
elem, és ennek a halmaznak bármely két részhalmaza nem lehet független.
ŐKET. Verescsagin úgy határozta meg a rendszert, mint "a cél elérését szolgáló eszközök szervezett halmazát". N.G. Belopolsky úgy véli, hogy ez a természet és az ember által létrehozott anyagi világ része, amelynek fejlődése és javítása a környezettel való kölcsönhatástól függ.
A hazai tudósok A.M. Korikov és E.N. Safyanov két rendszerdefiníciót ad: leíró (leíró) és konstruktív.
Ha az első fogalom elmagyarázza, hogyan lehet megkülönböztetni egy rendszerobjektumot a nem rendszerobjektumtól, azaz általánosságban megadja a rendszer fogalmát, akkor a második segít egy rendszer felépítésében, a környezettől való megkülönböztetésében, azaz egy adott rendszer definícióját adja a meghatározott funkciójú rendszer szerkezetének figyelembevétele alapján. A fentiekből arra a következtetésre juthatunk, hogy a rendszer egymással összefüggő objektumok halmaza, amelyek egyetlen egészet alkotnak, és olyan tulajdonságokkal rendelkeznek, amelyek nem rejlenek az objektum egyes összetevőiben, ha külön vizsgáljuk.
A konstruktív definíció alapján a rendszer egy bizonyos integrált halmaz, amely egyes elemekből áll, amelyeket anyagi, energia- vagy információs kapcsolatok kapcsolnak össze, és ennek eredményeként ez a halmaz rendelkezik olyan sajátos tulajdonságokkal, amelyek nem teljesen rejlenek minden alkotóelemében.
A „rendszer” fogalmának leginkább indokolt megközelítése a leíró és a konstruktív definíciók kombinációja.
A rendszer azonos felépítése esetén az elemek összetétele eltérő lehet, mivel ugyanazokat a műveleteket különböző elemek hajthatják végre, vagy a műveletek összetétele és sorrendje változhat, miközben az elemek összetétele állandó marad, ha a tulajdonságok a meglévő elemekből elegendő a szerkezetváltás biztosításához. Az elemek és alrendszerek egyszerre több rendszerhez is tartozhatnak, amelyeket ezek az elemek és az általuk végzett műveletek kapcsolnak össze
Ahogy a rendszer meghatározásának nincs egységes megközelítése, a rendszerfejlesztési trendek is eltérőek. Egyesek szerint a rendszer filozófiai kategória, amely a kognitív folyamat javításához vezet, mások szerint a rendszernek a természeti rendszerek tanulmányozására kell növekednie, majd sajátos kutatási eszközzé kell válnia, mások matematikai formalizálást javasolnak, és negyedik - a társadalmi-gazdasági rendszerek szisztematikus megközelítése és elemzése ebből a szempontból.
A rendszerek jellemzésére különféle szempontokat használnak. Tehát, hogy jellemezzünk egy ilyen összetett rendszert, mint V.G. társadalma. Afanasiev hat egymással összefüggő szempont alkalmazását javasolta: szisztémás
komponens, rendszer-strukturális, rendszer-funkcionális, rendszerintegratív, rendszerkommunikatív és rendszergenetikai vagy történeti. Szakértők szerint ez a releváns szempontkészlet olyan rendszereknél is alkalmazható, amelyek részét képezik. Ugyanazon szempontok „kitöltését” a rendszer sajátosságai határozzák meg. Vessünk egy pillantást az egyes szempontokra. A rendszerkomponens szempont a rendszer összetételének tanulmányozását tükrözi összetevői (alrendszerek és elemek) kiválasztása alapján. A rendszer-strukturális magában foglalja a rendszer felépítésének ábrázolását a komponenshivatkozások kiosztása alapján. A struktúra egy rendszer belső formája, amely meghatározza az alkotóelemek kölcsönhatásának módját. A rendszer elemeinek paramétereitől függ, összekapcsolja és átalakítja azokat, integritást adva a rendszernek, és olyan új minőségek megjelenését idézi elő, amelyek nem rejlenek a rendszer egyes összetevőiben. A rendszer-funkcionális szempont a rendszerben a funkcionális kapcsolatok kiosztását jelenti az összetevők koordinációjának és alárendeltségének meghatározása alapján. A rendszerintegráció magában foglalja a rendszeralkotó mechanizmusok kiosztását, amelyek új minőséget adnak az összetevők kombinációjának. Az integrativitás mechanizmusa a struktúra, a kommunikáció és a funkcionalitás együttes eredményeként mutatható be.
A rendszerkommunikatív magában foglalja a rendszer interakciójának kiosztását
működése során a környezettel, a külső környezettel és egyéb rendszerekkel kapcsolatos témákat, valamint a tényezők és kapcsolatok allokációját. A rendszergenetikai vagy történeti rendszer egy rendszer fejlődésének tanulmányozását foglalja magában a visszatekintés és a kilátások tanulmányozásán, azaz a folyamatos fejlesztésben való figyelembe vételén.
Tekintsük a befektetési és építési komplexumot (ICC) rendszerelméleti szempontból.
Maradjunk a beruházási és építési komplexum fogalmánál. A piaci viszonyok kialakulása során jelent meg. A tervgazdaságban a beruházási és építési tevékenység az állami vagyon kiterjesztett újratermelését célzó állami tőkebefektetések elsajátításának folyamatát jelentette (az állam volt a fő befektető). Ilyen feltételek mellett az építési objektumok létrehozásának tevékenysége építésnek minősült, mivel a mai értelemben vett beruházások ténylegesen nem valósultak meg.
Jelenleg az ISC, mint minden rendszer, egy meghatározott cél elérését szolgáló elemek kombinációja (például komfortos életkörülmények megteremtése, lakás- és kommunális szolgáltatások korszerűsítése, közlekedési rendszer fejlesztése, termelési területek átszervezése). A konkrét rendszer fogalma egy meghatározott célhoz, a cél pedig egy meghatározott rendszerhez kapcsolódik. Az elemek rendszerré való kombinálása közvetlen vonalak alapján történik, amelyek célja az anyag, az energia, az információ átvitele egyik elemről a másikra; visszacsatolás és semleges hivatkozások, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a rendszer működéséhez (tartaléknak tekinthetők). Ezek a kapcsolatok természetüknél fogva lehetnek anyagiak, energetikaiak, információs vagy vegyesek.
A beruházási és építési komplexum sajátossága, hogy elemei, alrendszerei különböző rendszerekhez tartoznak (például az integrált üzleti struktúrák különböző rendszerekhez tartozhatnak).
a gazdasági tevékenység típusai; valamint különféle rendszerek elemei
több létesítmény építésében is részt vesznek egyszerre több régióban és országban működő vállalkozások. A beruházási és építési komplexum egyrészt önálló szaporodási rendszer, másrészt része egy magasabb rendű rendszernek - az ország egészének.
Ez a komplexum minden város, régió vagy ország egészének fejlődésének szerves részét képezi, az egyik fontos szerepet tölti be a stratégiai célok elérésében, amelyek a gazdaság, a szociális szféra, az ökológia és az infrastruktúra-fejlesztés egész sorának megoldásához kapcsolódnak. . Így 2010-ben az állóeszköz-befektetések 54,0%-a épületek és építmények építésére irányult az Orosz Föderációban. Az Orosz Föderációban 2010-ben az Orosz Föderációban az összes tulajdonformát képviselő szervezetek által végzett munka aránya a gazdasági tevékenység típusa szerint „Építés” a GDP 5,7%-át tette ki. 216,5 ezer épületet helyeztek üzembe, ezek teljes építési volumene 397,4 millió köbméter, összterülete 91,5 millió négyzetméter. méter, ezen belül 93,2%-a lakóépület volt. A középfokú szakképzés oktatási intézményeinek igénybevétele 5,2-szeresére, a könyvtáraké 2,7-szeresére, a pihenőházaké 68,4%-kal, a szanatóriumoké 56,7%-kal, a felsőoktatási oktatási intézményeké 42,1%-kal, a kórházaké 38,1%-kal nőtt. a járóbeteg-létesítmények - 21,4%-kal, az óvodai nevelési-oktatási intézmények - 17,5%-kal, a fűtési hálózatok 23,3%-kal, a csatornahálózatok - 34,6%-kal.
A beruházási és építési komplexum egy olyan integrált rendszer, amelynek minden összetevője e rendszer rendszerszerkezeti elemeiként működik és fejlődik, amelyek egymással összefüggenek, valamint a közöttük fellépő kölcsönhatások és az ezekből adódó folyamatok. Az ISC a társadalom egyes tagjainak, csoportjaiknak, vállalkozásoknak, régióknak és az állam egészének igényeit egyaránt kielégítő, többszintű és több alanyú rendszer, amelyet az immanens kapcsolatok nagyfokú bizonytalansága, ill. kapcsolatokat.
Ez egy nyitott, változó rendszer, amelyet viszonylagos mobilitás és rugalmasság, de gyakran egy-egy konkrét megvalósításban instabil belső és külső kapcsolatok jellemeznek. Nyitott "élő" rendszerként az ISC képes a tudatos változtatásra, önfejlesztésre, céljának elérése érdekében.
Kialakulását, fejlődését számos hosszú-, közép- és rövid távú tényező befolyásolja. Mindez új alanyok (résztvevők), új szintek megjelenését idézi elő, amelyek viszont új alrendszereket és azok kombinációit alkotják. Természeti és éghajlati, földrajzi, szociokulturális és egyéb tényezők jelentősen befolyásolják működését.
Az ISC-nek mint gazdasági rendszernek megvan a maga irányítási mechanizmusa, amelyet a társadalmi és gazdasági intézmények (közigazgatási normák, szokások, szabályok, törvények) vezérelnek.
Ráadásul az ISC egy társadalmi rendszer, hiszen fő eleme az emberek, az ő érdekeik, választásuk, vagyis amikor és elemei ellátják funkciójukat, figyelembe kell venni, hogy kit, mikor, hol és kinek vittek. ki ebből a tevékenységből. Az ISC, mint termelési és gazdasági rendszer, jogi és térbeli szervezettől függetlenül egyszerű és összetett termelési egységek gyűjteménye. A formációs környezet, amely a rendszer egészéhez hasonlóan az állam, annak sajátosságaival.
Az ISC-ben, mint rendszerben állandó kölcsönhatás zajlik az alkotó entitásai között, amelyek szervezeti társadalmi-gazdasági rendszerek, amelyeknek megvannak a saját céljaik és célkitűzéseik, valamint ezek megvalósításának módszerei és technikái.
Az ISC minden egyes gazdasági egysége önmagában egy összetett rendszer, amelynek megvan a maga belső élete, megvannak a maga törvényei és kapcsolata a külvilággal, de egyetlen gazdasági objektum sem nélkülözheti a másikkal való interakciót.
Az ISC mint rendszer dinamikus természetű, azaz. folyamatosan mozgásban van: új interakciók jönnek létre, és a régi interakciók megsemmisülnek az üzleti folyamat alanyai között. Az ICC alanyok interakciója az interakció minden irányú – függőleges és vízszintes – erősítésével függ össze. Megjegyzendő, hogy a hangsúly egyre inkább a vízszintes irányra helyeződik át. A tantárgyak mindegyike a partnertől függ, míg a verseny részben bizalmi kapcsolattá alakul át.
A rendszerszintű kapcsolatok általában rendezettek és szervezettek, de lehetnek kivételek. A gazdasági rendszer működése és fejlesztése mindig egy olyan rendszerszintű cél elérésére irányul, amely biztosítja a rendszer fejlődését és fennmaradását. A rendszer szerkezeti integritásának és dinamikus fejlődésének megőrzéséhez szükséges elemeinek (alrendszereinek) működésének, a termelés jelenlegi állapotának és a fogyasztói igényeknek való megfelelés összehangolása, a természeti és földrajzi országos környezet figyelembevételével. , a társadalmi környezet.Az ISC-n belüli profitszerzés, az egyes nagyvállalatok monopóliumvágya számos régióban, a rendszerben annak elemei (résztvevői) közötti ellentét a rendszer halálához vezet.
A piaci viszonyok fejlődésével, a verseny növekedésével bármely gazdasági egység vagy gazdasági rendszer ki van téve a világrendszer befolyásának, ez alól az ISK sem kivétel, még akkor sem, ha résztvevői rövid távon nem kívánnak nemzetközi tevékenységet folytatni. , mivel az orosz piacra működő vagy behatolni szándékozó külföldi cégek.
Az alrendszerek szerkezeti integritásának és működésének dinamikus koherenciájának biztosításához szükséges, hogy mindegyik megfeleljen az új gazdasági feltételeknek, a termelés fejlettségi állapotának, az igényeknek, a tudományos és technológiai fejlődésnek, valamint a növekvő termelési és gazdaság. Az ISC irányításának és működésének az alábbi elveken kell alapulnia: a hatékony irányítás elve,
mind az egész rendszert, mind annak elemeit; a pénzügyi fegyelem és a tulajdonosi szerkezet átláthatóságának elvei; az információs nyitottság és a jogok garantálásának elvei; a hatékony ellenőrzés és a méltányos díjazás elvei; a törvényesség és az etika elve; az aktív segítségnyújtás elve; érvényességi elvét és a rendszer valamennyi résztvevőjének érdekeit figyelembe véve.
A beruházási és építési folyamat számos eleme (résztvevője) interakciójának rendezettségét az alapján állapították meg, hogy az egész rendszer (ICI és az állam egésze) milyen mértékben segítette a hasznos eredmény elérését. Az interakciónak az elemek teljes együttműködését kell képviselnie, és a rendszer csak azokat az elemeket tartalmazza, amelyek hozzájárulnak ennek a programozott hasznos eredménynek az eléréséhez, és ezek kapcsolata a kölcsönös segítségnyújtás jellegét ölti annak megszerzésében.
Következtetés
A beruházási és építési komplexum összetett társadalmi-gazdasági, termelési és gazdasági, nyitott rendszer, amely nagyszámú résztvevőt foglal magában, megvannak a maga sajátosságai, és befolyásolja a régiók és az ország egészének fejlődését. Az ISC minden résztvevője önmagában egy komplex rendszer, amelynek megvannak a maga céljai és célkitűzései, és ezek megoldására különféle módszereket és technikákat alkalmaz. Az ország köz- és jogintézményei jelentős hatást gyakorolnak az ISC-re, és ennek a rendszernek az eredményeit befolyásolják a természeti, éghajlati, földrajzi és egyéb adottságok. Az ISC, mint rendszer működésének szerkezeti integritásának és dinamikus koherenciájának biztosításához szükséges, hogy minden összetevője megfeleljen az új gazdasági feltételeknek, a termelés fejlettségi állapotának, az igényeknek, a tudományos és technológiai fejlődésnek, a növekvő léptéknek. a termelés és a gazdaság. És a működés hatékonyságának javítása érdekében a rendszernek tartalmaznia kell
csak azokat az elemeket, amelyek hozzájárulnak e szükséges hasznos eredmény eléréséhez.
Bibliográfiai lista
1. Ackoff R., Emery F. On Purposeful Systems. Per. angolról. szerk. I.A. Ushakov. M.: Szov.rádió, 1974. 272. o.
2. Korikov A.M., Safyanova E.N. A rendszerelemzés és rendszerelmélet alapjai. Oktatóanyag. - Tomszk, TSU Kiadó, 1989
3. Afanasjev V.G. Következetesség és társadalom. - M.: Politizdat, 1980. 368 p.
4. Iljicsev A.V. A célprogramok hatékonyságának és kockázatainak elemzésének alapjai. Eredet, formalizálás, megvalósítás. - M.: Tudományos világ, 2009. - 305 p.
5. Ageev, A.B. Korszerű vállalatirányítási rendszer kialakítása a részvénytársaságokban: elméleti és gyakorlati kérdések / A.B. Ageev. - M.: VoltersKluver, 2010. - 288 p.
1. Akoff R., Jemeri F. A célirányos rendszerekről. per. s engl.pod vörös. I. A. Ushakova. M.: „Szov. rádió" 1974. 272 s.
2. Korikov A.M., Szafijanova E.N. A rendszerelemzés és rendszerelmélet alapjai: Tutorial. - Tomszk, TGU kiadó, 1989
3. Afanasjev V.G. Rendszer és társadalom. - M.: Politizdat, 1980. 368 s.
4. Ilichev A.V. A célprogramok hatékonyságának és kockázatelemzésének alapjai. Források, formalizálás, megvalósítás. - M.: Nauchnyjmir, 2009. - 305 s.
5. Ageev, A.B. Korszerű vállalatirányítási rendszer kialakítása részvénytársaságokban: elméleti és gyakorlati kérdések/ A.B. Ageev. - M.: Wolters Kluwer, 2010. - 288 s.
Beruházási és Építési Komplexum (ISK) - magában foglalja az összes forrásteremtő iparág összességét: tervező és kivitelező szervezetek, beruházási mérnöki iparágak, építőanyag- és szerkezetipar, berendezés- és építőanyag-szállítók, szociális infrastrukturális vállalkozások. A komplexum központi láncszeme a tőkeépítés, mint nemzetgazdasági ág, amely minden befektetési ág erőfeszítéseit kiegészíti, az anyagi erőforrásokat tárgyi eszközökké alakítja. Az építési rendszertervezés szempontjából az ISC egy funkcionális rendszer, amely tárgyi eszközöket hoz létre. Az állóeszközök újratermelésére irányuló beruházások tőkebefektetések formájában valósulnak meg. A beruházási eljárásban három szakasz különböztethető meg: 1) az erőforrások tőkebefektetésekké alakítása, i. a beruházások átalakítása a befektetési tevékenység meghatározott tárgyaivá (valójában a beruházási szakasz); 2) a befektetett pénzeszközök tőkeérték-növekedéssé történő átalakítása, i.e. a befektetések átalakítása új fogyasztói értékké; 3) a tőkeérték növekedése jövedelem vagy társadalmi hatékonyság formájában.
Lásd a 4. kérdést
№18. A piacgazdaság alapelvei, mint az építőipari szervezet vezetési követelményeinek kialakításának alapja.
A piacgazdaság alapelveit meghatározó alkotmányos garanciák a következők:
- a gazdasági tér egysége;
– az áruk, szolgáltatások és pénzügyi források szabad mozgása;
- a verseny támogatása.
Annak érdekében, hogy az építőipari termelésirányítási apparátus szervezeti formája időről időre összhangba kerüljön a menedzsment tantárgy folyamatosan változó szerkezetével, szükséges a termelési rendszer szervezeti tulajdonságainak, feltételeinek, a feltételeknek és eredményeknek szisztematikus tanulmányozása. önfenntartó részlegeinek gazdasági tevékenységéről, és meghatározza az irányítási rendszer egészének eredményességét is. A vizsgálati objektumok ilyen jellegű tanulmányozásának folyamatát a szervezet gyenge láncszemeinek és az irányítási rendszer széttagoltságának okainak azonosításával általában diagnosztikai elemzésnek nevezik. A diagnosztikai elemzés a szervezeti rendszerek tanulmányozásának módszere, amely a diagnosztikában szisztematikus megközelítést alkalmaz, a szervezet tulajdonságainak és állapotainak kvalitatív és kvantitatív értékelését, valamint strukturális képződmények dezorganizációjának okait és a szervezeti patológiák megjelenését. Így a diagnosztikus elemzés tárgya a vezetési rendszer egészének működésének tulajdonságai, állapotai, feltételei és eredményei bármely irányítási alany tekintetében, vagy az objektum előállításában és az irányításban rejlő szervezeti ellentmondások mélyebb vizsgálatával. az irányítás tárgyát vagy azok egyes alrendszereit és elemeit. A termelési rendszer működési paramétereinek közgazdasági elemzésének célja a gazdálkodás szervezettségének vizsgálata annak eredményességének értékelése szempontjából, valamint az egyes önellátó egységek munkairányának a rendeltetési célnak való megfelelése, a a szervezet, egyesület vagy az egész társadalom érdekeit, a munkaerő és az anyagi és technikai erőforrások körültekintő felhasználását; annak megállapítására, hogy a szervezet részlegei valóban hatékonyan dolgoztak-e, a tervezett eredményeket a legalacsonyabb társadalmi termelési költségek és az ökológiai környezet megőrzése árán érték el. A termelési rendszer információinak és anyagáramlásainak strukturális elemzését (információs jellemzők tekintetében) végzik annak felmérésére, hogy az irányítási rendszer megfelel-e a kezelt objektum szerkezetének. szervezeti tervezés- ez a szervezési folyamat struktúraformáló módja, amely az ötletek szervezésének szakaszában kezdődik és az ötletek, dolgok és emberek valós időben és térben való szervezésének folyamatáig tart. Rendelkezik a szervezési folyamat összes szerkezeti elemével és tulajdonságával. A szervezeti tervezés eredménye egy olyan projekt, amely a szervezeti döntések sokféleségét tükröző szervezeti dokumentumok albuma.
Az OSS tervezési szakaszainak összetétele és sorrendje egy építési szervezet által
Irányítási rendszer tervezésének szakaszai szervezeti modellezés módszerével.
Az első szakaszban tervezése során egy mátrix-staff modell kerül kiválasztásra, amely részletes megfontolás tárgyát képezi, és a további szakaszok megvalósításához szükséges. Így megvalósul az első, a projekt előtti felmérés eredményeként azonosított elméleti előfeltétel.
A második szakaszban a vezetői döntések szintenkénti elosztása a mátrix-személyzet struktúra keretein belül történik.
Harmadik szakasz - valójában az irányítási struktúra kialakításának folyamata. A kiválasztott vezérlőobjektum szerkezetének egyik vagy másik változatának megtervezésének lehetőségének tanulmányozásán alapul. Bármely irányítási struktúra kialakításának kérdése attól függ, mennyire célszerű benne a funkcionális, tematikus vagy koordináló szintek jelenléte. Célszerűség alatt ebben az esetben a döntéshozó terheltségének mértékét értjük.
A negyedik szakaszban a szerkezetváltozat végső kiválasztása és minden további számítás a kiválasztott szerkezet keretein belül történik.
Aötödik szakasz megoldás alatt van az egységek összetételének a kiválasztott struktúrán belüli szinten történő kialakításának kérdése. Ez a feladat magában foglalja a vezetői döntések meghozatalához és előkészítéséhez szükséges vezetők és előadók összetételének és létszámának meghatározását. Ennek a feladatnak az ellátása összefügg azzal, hogy bármely szervezeti egység - osztály vagy szolgálat - létrehozásának kritériuma a kezelhetőség normája. A szerkezeti egységek kialakítása végső soron attól függ, hogy az így létrejövő vezetők és végrehajtók száma hogyan felel meg a kezelhetőség szabályának.
A hatodik szakasz döntés születik e struktúra megvalósításáról és az irányítási rendszer jóváhagyásáról.
A következő három lépés az hetedik, nyolcadik és kilencedik olyan szervezeti szabályzatok, amelyek alapján az egyes előadók, részlegek tevékenységét és az irányítási rendszer egészét szabályozó dokumentáció kidolgozását végzik.
Az OSU felépítésének és fejlesztésének módszerei
Alatt a vezetés szervezeti felépítéseértett alá- és kapcsolati viszonyban álló elemek és irányítási szintek összessége.
A vezetés szervezeti felépítésének kialakítása a következő módszerek együttes alkalmazásán alapul:
Célstrukturálási módszer;
Funkcionálisan orientált módszer;
Szakértő-analitikus;
analógia módszer.
1. A célok strukturálásának módszere. Gondoskodik a szervezet hierarchikus célrendszerének kialakításáról és a vezetési struktúra utólagos elemzéséről a célrendszernek való megfelelés szempontjából.
2. Funkcionális módszer. Alapja a vezetési apparátus kialakítása a szervezeten belüli gazdasági irányítási funkciók kiosztásán, a vezetési akciókon és azok elosztásán keresztül a szervezet strukturális részlegei között.
3. Szakértői-analitikai módszer. Ez a szervezet vizsgálatából és elemző tanulmányozásából áll, annak érdekében, hogy azonosítsák a szervezet munkájának sajátos jellemzőit és problémáit, és ajánlásokat dolgozzanak ki a racionális kialakítására.
4. Analógiák módszere. Olyan szervezeti formák és irányítási mechanizmusok alkalmazásából áll, amelyek a tervezett szervezethez hasonló jellemzőkkel rendelkező szervezetekben igazolták magukat.
A módszerkészlet használata lehetővé teszi:
Célok és célkitűzések hierarchikus rendszerének kialakítása;
A tervezett szerv szervezetileg elkülönített blokkjait és alosztályait kiosztani;
A hatáskörök és felelősségek, funkciók és irányítási tevékenységek ésszerű elosztása szintek és szerkezeti egységek között;
Határozza meg egységei tervezett szerkezetének kapcsolatát a külső környezettel!
A jelenlegi OSU felmérése és elemzése alapján kidolgozásra kerül az OSU alapján végzett munka indoklása, amely feljegyzés vagy jelentés formájában bemutatható. Megjelenítve: 1. az OSU ülés céljának indoklása. 2. az OSU koordináció alapvető módszerei és elvei. 3. új szervezeti döntések megalapozása. 4. A megjegyzésnek tartalmaznia kell a meglévő OSU fejlesztéséhez vagy felülvizsgálatához szükséges dokumentumok listáját. 5. az OSU szervezeti, szabályozási, módszertani, információs együttműködési tevékenységeinek listája. A projektnek az OSU szerint a következőket kell tartalmaznia: 1. az OSU felépítése. 2. a társas vállalkozásra és a munkaköri leírásokra vonatkozó rendelkezések aktualizálása. 3. A projektnek tartalmaznia kell egy mechanizmust a közös vállalat együttműködésére. 4. intézkedések a személyzet kiválasztására és képzésére. 5. intézkedések az esetleges ellentmondások leküzdésére.
23. A vezetés szervezeti struktúráinak típusai
Az irányítási apparátus szervezeti felépítése a termelésirányításban a munkamegosztás egy formája. Minden részleg és beosztás meghatározott vezetési funkciók vagy munka elvégzésére jött létre. Az egység feladatainak ellátásához tisztségviselőik bizonyos erőforrások feletti rendelkezési jogokkal rendelkeznek, és felelősek az egységhez rendelt feladatok ellátásáért.
Az OSU séma tükrözi az egységek és pozíciók statikus helyzetét és a köztük lévő kapcsolat természetét.
Vannak kapcsolatok: - lineáris (adminisztratív alárendeltség); - funkcionális (tevékenységi kör szerint közvetlen igazgatási alárendeltség nélkül); - keresztfunkcionális, vagy kooperatív (azonos szintű egységek között).
A kapcsolatok jellegétől függően a szervezeti irányítási struktúráknak több fő típusát különböztetjük meg: - lineáris; – funkcionális; – lineáris-funkcionális; - mátrix; - divíziós; - többszörös.
A lineáris irányítási struktúrában minden vezető vezetést biztosít az alárendelt egységeknek minden tevékenységben. Méltóság – egyszerűség, gazdaságosság, a parancs végső egysége. A fő hátrány a vezetők képesítésével szemben támasztott magas követelmények. Most gyakorlatilag nem használt.
A funkcionális szervezeti struktúra szoros kapcsolatot valósít meg az adminisztratív irányítás és a funkcionális irányítás megvalósítása között.
Ebben a struktúrában sérül a parancsegység elve, és nehéz az együttműködés. Gyakorlatilag nem használják.
Lineáris-funkcionális struktúra - lépcsős hierarchikus. Ennek értelmében a közvetlen vezetők egyszemélyes főnökök, és funkcionális testületek segítik őket. Az alsóbb szintek közvetlen vezetői adminisztratív szempontból nincsenek alárendelve a magasabb vezetési szintek funkcionális vezetőinek. Ez volt a legszélesebb körben használt.
Néha egy ilyen rendszert központrendszernek neveznek, mivel a megfelelő szintű funkcionális vezetők alkotják a lineáris rendszer központját.
A divíziókat (ágakat) tevékenységi terület szerint vagy földrajzilag különböztetjük meg.
A mátrix szerkezetre jellemző, hogy a végrehajtónak két vagy több menedzsere is lehet (az egyik lineáris, a másik a program vagy irány feje). Ezt a sémát régóta használják a K+F irányításban, és ma már széles körben alkalmazzák számos területen dolgozó cégeknél. Az alkalmazásból egyre inkább felváltja a lineáris-funkcionálist.
A többszörös struktúra különféle struktúrákat egyesít a különböző irányítási szinteken. Például egy fiókirányítási struktúra alkalmazható a teljes vállalatra, az ágazatokban pedig lehet lineáris-funkcionális vagy mátrixos.
24. Jelzálogkezelés. JELZÁLOG - ingatlanok, elsősorban földek és épületek zálogba adása jelzáloghitel megszerzése érdekében. A jelzálogjog olyan biztosíték, amelyben a zálogtárgy nem kerül át a hitelező kezébe, hanem az adósnál marad. A jelzáloghitel alatt jelzáloghitel-tartozást is értenek.
№Az OSU tervezésének 25 szakasza.
A szervezeti struktúra kialakításának folyamata magában foglalja a célok és célkitűzések megfogalmazását, az egységek összetételének, helyének meghatározását, erőforrás-támogatását (beleértve a létszámot is), a formákat rögzítő és szabályozó szabályozási eljárások, dokumentumok, rendelkezések kidolgozását, módszerek, folyamatok, amelyeket a szervezetirányítási rendszerben hajtanak végre .
Ez az egész folyamat három fő szakaszra osztható:
A közös szerkezeti diagram kialakítása minden esetben alapvető fontosságú, hiszen ez határozza meg a szervezet főbb jellemzőit, valamint azt, hogy milyen irányokba kell mélyebbre építeni a tervezést, mind a szervezeti felépítést, mind az egyéb kritikus szempontokat. a rendszer (az információ feldolgozásának képessége).
A fő részlegek összetételének és a köztük lévő kapcsolatoknak a fejlesztése abban áll, hogy a szervezeti döntések végrehajtását nem csak általában a nagy lineáris-funkcionális és programcél blokkokra, hanem az önálló (alap)divíziókig is tervezik. a vezetési apparátus, a konkrét feladatok egymás közötti elosztása és a szervezeten belüli kapcsolatok kiépítése. Az alapfelosztások alatt önálló szerkezeti egységek (osztályok, irodák, osztályok, ágazatok, laboratóriumok) értendők, amelyekre szervezetileg a lineáris-funkcionális és a programcél alrendszerek tagolódnak. Az alapegységeknek saját belső szerkezetük lehet.
A szervezeti struktúra szabályozása - előírja az irányítási apparátus mennyiségi jellemzőinek és a vezetési tevékenységekre vonatkozó eljárások kidolgozását. Tartalmazza: az alapegységek (irodák, csoportok és beosztások) belső elemei összetételének meghatározása; az egységek tervezési számának meghatározása; a feladatok és a munka megosztása meghatározott előadók között; felelősség megállapítása azok végrehajtásáért; osztályokon a vezetői munka végzésére vonatkozó eljárások kialakítása; a gazdálkodási költségek és a menedzsment apparátus teljesítménymutatóinak számításai a tervezett szervezeti struktúra feltételei között.
