لكي تتمكن من التنقل بحرية في المواد الإضافية ، سنحدد العديد من المفاهيم المهمة. من المقدمة ، أنت تعرف بالفعل أن الكلمة تعاونحرفيا يعني تعاون... دعونا الآن نحدد مفهوم "التعاون الصناعي".
في الأدبيات الاقتصادية العالمية ، يستخدم مصطلح "التعاون الصناعي" بالمعنى الضيق ، بمعنى التعاون حصريًا في أنشطة الإنتاج ، وفي معناه الواسع ، والذي يشمل مختلف مجالات النشاط الاقتصادي للمؤسسات:
في مسرد للمصطلحات نشرته لجنة الأمم المتحدة الاقتصادية لأوروبا (UNECE) عام 1983التعاون الصناعي (مصطلح "تعاون صناعي" يعادل المصطلح "التعاون الصناعي"بمعناها الواسع) على أنها "العلاقة بين المؤسسات على أساس المجتمع طويل المدى من المصالح".
يمكن أن يشمل التعاون الصناعي:
يمكن تسوية الالتزامات كليًا أو جزئيًا التي تنشأ فيما يتعلق بتنفيذ التعاون عينيًا (عمليات التسليم المقابلة لسلع أو خدمات مماثلة).
|
يعتقد معظم الاقتصاديين الأجانب ذلك أهم سمات التعاون الصناعي:
في الوقت نفسه ، يمتد التعاون التعاوني إلى كل من الإنتاج نفسه و للأنشطة التي تسبق عملية الإنتاجأو تتعلق به بطريقة أخرى ، على سبيل المثال ، لبيع المنتجات النهائية. |
لنلقِ نظرة على بعض الأمثلة:
في إطار المفاهيم والتعاريف المذكورة أعلاه ، سنستمر في النظر في أشكال ومخططات مختلفة للتفاعل بين المؤسسات ، على وجه الخصوص ، الإنتاج مع بعضها البعض والإنتاج مع عدم الإنتاج. شرط إضافي مهم في هذه الحالة سيكون فقط التركيز (المباشر و / أو غير المباشر) لهذا التعاون على ضمان إطلاق المنتجات القابلة للتسويق.
المواد المرجعية:
ينقسم اقتصاد الدولة بشروط إلى القطاعات التالية:؟
| صناعة | |
| الزراعة | |
| الحراجة | |
| بناء | |
| المواصلات | |
| اتصال | |
| التجارة والتموين | |
| تعليم | |
| العلوم والخدمات العلمية | |
| التمويل والائتمان والتأمين ومزايا التقاعد | |
| الجمعيات العامة | |
| آخر |
وفقًا لذلك ، تتكون الصناعة من القطاعات الفرعية التالية:
كل صناعة فرعية لها أيضًا قسم داخلي خاص بها ، إلخ.
يمكن أن تسهل معرفة التقسيم القطاعي والروابط بين القطاعات الفردية بشكل كبير بحثك عن شركاء التعاون (اعتمادًا على نوع نشاط مؤسستك).
لقد توصل الناس منذ فترة طويلة إلى استنتاج مفاده أنه من الأفضل العمل معًا: لا فائدة من مشاركة الجميع في إنتاج كل ما هو ضروري للحياة. إنه أفضل بكثير عندما يفعل كل شخص ما يفعله بشكل أفضل ، ومن ثم يتم استبدال نتائج العمل الفائضة بنتائج عمل المنتجين المماثلين الآخرين. نتيجة لذلك ، يحصل الجميع على أي سلع وخدمات ضرورية. من الواضح أنها ذات جودة أعلى مما لو كان الجميع منخرطًا في إنتاج كل شيء بنفسه.
هذه العملية تسمى تقسيم العملوهو مفهوم جيدًا فيما يتعلق بالأخصائيين الفرديين. ومع ذلك ، يمكن تطبيق نفس المبادئ بنجاح على المؤسسات: تبدأ كل مؤسسة في التخصص فيما تعرف كيف تفعله بشكل أفضل ، وكل ما تحتاجه من ما لا تنتجه ، تشتري ، وتستبدل منتجاتها أو خدماتها بمنتجات الآخرين. من نفس الشركات المتخصصة للغاية. هذه العملية تسمى التقسيم الصناعي للعمل، ويتم تنفيذه على أساس التخصصاتكل من الشركات.
عندما ينمو تعقيد المنتج أو شروط إنتاجه بشكل كبير بحيث لا تستطيع أي مؤسسة إنتاجه بمفردها ، توافق العديد من الشركات على توحيد القوى. على سبيل المثال ، من أجل إنتاج سيارة ، من الضروري توحيد جهود مئات الشركات. عادة ، في هذه الحالة ، أكيد وظائف عامة: استخراج ومعالجة المواد الخام ، وإنتاج المكونات ، ودعم النقل ، وإنتاج التجميع ، والمبيعات ، إلخ.
توزيع المهامبين المؤسسات الفردية في هذه العملية الإنتاج الصناعي لبعض المنتجات يسمى التعاون الصناعي.
العمل في تعاون يعني زيادة كفاءة العمل من خلال الاستفادة من مزايا التخصص.
المهام الرئيسية للتعاون الصناعي هي:
ضع في اعتبارك المخطط التالي:
تتقن شركتك تكنولوجيا إنتاج البراغي والبراغي والمثبتات الأخرى. من يمكنه أن يصبح مستهلكًا لك (باستثناء متاجر السلع المنزلية ، وبالتالي ، فإن عشاق المنزل يفعلون كل شيء بأيديهم)؟ - حق! يمكن أن يكون المستهلك الخاص بك أي مؤسسة (خاصةً شركة تجميع) يكون منتجك فيها عنصرًا ضروريًا في سلسلتها التكنولوجية (على سبيل المثال ، إنتاج نفس السيارات). لنفترض الآن أنك عرضت على هذه الشركة المصنعة منتجاتك ، فقد كانت راضية تمامًا عن كل من الجودة والسعر الذي اقترحته ، ودخلت في اتفاقية طويلة الأجل تتعهد بها شركتك لتزويده بأدوات التثبيت ، وبناءً عليه ، يتعهد شراء لديك لهم.
ماذا يعني هذا العقد بالنسبة لك؟
بادئ ذي بدء - الاستقرار في السوق- شيء غالبًا ما ينقصه ، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة. هل هو مفيد لك؟ بالطبع!
لذلك تعرفت على أول وأهم مميزات العمل في إطار التعاون.
الآن ألق نظرة جديدة على المنتجات والخدمات التي تنتجها شركتك (أو تنوي إنتاجها) وفكر: ما هو جزء من عملية الإنتاج يمكن أن يكون منتجات يمكن لشركتك أن تقوم بها بشكل أفضل من غيرها (وبالتالي أرخص بالنسبة لجودة معينة)؟
فوائد التعاونعديدة وجلية في جميع جوانب التنمية الصناعية. تتمثل أهم هذه الفوائد للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم فيما يلي:
حيث:
الميزة الرئيسية التي تحصل عليها الشركات الصغيرة والمتوسطة من المشاركة في التعاون هي انخفاض التكاليف الخاصة بها من خلال تركيز الجهود والموارد على واحدة أو بضع عمليات تكنولوجية.
سنتحدث بمزيد من التفصيل عن فوائد التعاون ، مع مراعاة أشكال محددة من التعاون في القسم 3.
في القسم السابق ، استعرضنا بإيجاز الفوائد التي تحصل عليها المؤسسة من العمل في بيئة تعاونية. ومع ذلك ، يمكن أن يؤدي التعاون الاقتصادي الوثيق أيضًا إلى خلق مجموعة كاملة من المشكلات ، علاوة على ذلك ، من هذا المستوى بحيث يتم التشكيك في إمكانية العمل ضمن إطار التعاون.
ضع في اعتبارك الأسئلة أدناه. حاول أن تحدد لنفسك طرقًا لحل المشكلات المشار إليها فيها. فكر مليًا فيما إذا كانت احتمالية العمل في تعاونية ستكون جذابة بالنسبة لك بعد أن تصبح على دراية بهذه المشكلات؟
| 1. | يفترض التفاعل في إطار التعاون تغلغلًا متبادلًا أوثق كثيرًا لأعمال الأطراف المشاركة فيه أكثر مما هو الحال ، على سبيل المثال ، في علاقة البيع والشراء. سوف (أو قد يكون) شريكك متاحًا معلومات حول الحياة الداخلية لمؤسستك ، والتي لا تكون عادةً مرئية عند "عرضها من الخارج". ستصبح أنت وشركتك لبعض الوقت موضوعًا للتدقيق الدقيق من قِبل شريكك (أو شركائك). هل انت مستعد لهذا؟ ماذا يحدث إذا تبين بعد فترة أن شريكك لم يكن ضميريًا تمامًا؟ ما مقدار الضرر الذي يمكن أن يلحقه بعملك: |
| - مواد؟ - أخلاقي؟ - بدني؟ |
|
| 2 . | إذا كانت لديك فرصة مثيرة للاهتمام لإنشاء شراكات مع شركة تتجاوز بشكل كبير شركتك من حيث الحجم والقدرة الإنتاجية (على سبيل المثال ، كمقاول من الباطن) ، فهل أنت مهتم بهذا الاحتمال؟ إذا كان الأمر كذلك ، فهل لديك فكرة جيدة عن عواقب مثل هذه العلاقات "غير المتكافئة"؟ |
| 3. | ما هي حصة الموارد الخاصة بك التي أنت على استعداد لتخصيصها لتلبية الطلبات القادمة من شريكك "الكبير"؟ هل ستوفر نفس المنتجات للمستهلكين الآخرين أيضًا ، أم أنك تقر بأن المنتجات المصنعة لهذا العميل ستكون فريدة من نوعها؟ |
| 4. | إن العمل لدى عميل رئيسي واحد ، خاصة إذا كان مؤسسة صناعية كبيرة ومستقرة ، أمر جذاب دائمًا. يضمن هذا التعاون ، أولاً وقبل كل شيء ، استقرار الأوامر ، وبالتالي استقرار الدخل. ومع ذلك ، ماذا يحدث إذا رفض عميلك الرئيسي فجأة مواصلة التعاون أو قام بتغيير الظروف بشكل كبير؟ ما مدى سرعة وكيفية توفير أوامر للموارد التي تم تحريرها نتيجة لتطور الأحداث هذا؟ (سنعود إلى هذه المشكلة بالتفصيل في القسم 4.2.1) |
| 5. | يفرض العمل في إطار التعاون متطلبات متزايدة على المشاركين في التعاون فيما يتعلق بجودة المنتجات (العمل المنجز) والالتزام الصارم بإيقاع التوريدات (الإنتاج). يمكن أن يستلزم إنشاء العمل وفقًا لمتطلبات التعاون ، ليس فقط نفقات إضافية لجهودك وطاقتك كمدير (مالك) للعمل ، ولكن غالبًا ما ينطوي على تكاليف مالية كبيرة. على سبيل المثال ، من أجل التعديل التحديثي (إعادة تجهيز) الإنتاج ، إدخال الوسائل والطرق الحديثة للوجستيات ، تدريب الموظفين ، الشهادات ، إلخ. هل أنت مستعد لهذه التكاليف؟ |
تذكر أنه عند تنظيم التعاون ، من المستحسن الالتزام بأشكال التعاون هذه ، والتي تستند إلى المبادئ التالية:
التعاونية الاستهلاكية هي المنظمة غير الربحية الوحيدة التي تم إنشاؤها لتلبية الاحتياجات المادية لأعضائها (انظر الإطار أدناه). يمكن توزيع الدخل الذي يحصل عليه في سياق الأنشطة التجارية المصرح بها على المساهمين في شكل مدفوعات تعاونية. لذلك ، فإن مثل هذا الهيكل ، في الواقع ، هو تقاطع بين منظمة تجارية وغير ربحية.
لماذا تستطيع التعاونية الاستهلاكية توزيع الأرباح
التعاونية الاستهلاكية هي جمعية تطوعية للمواطنين والكيانات القانونية من أجل تلبية احتياجات المشاركين من خلال الجمع بين مساهمات الأسهم (المادة 116 من القانون المدني للاتحاد الروسي ، المادة 1 من قانون الاتحاد الروسي المؤرخ 19 يونيو 1992 ، رقم 3085-1). يتكون من خمسة مواطنين على الأقل أو ثلاثة كيانات قانونية (البند 1 من المادة 7 من القانون رقم 3085-1) ويخضع لتسجيل الدولة وفقًا للإجراءات العامة.
على الرغم من حقيقة أنه في القانون المدني للاتحاد الروسي ، يتم تصنيف مثل هذه التعاونية على أنها منظمة غير ربحية ، فإن تأثير القانون الاتحادي رقم 12.01.96 No. 7-FZ "بشأن المنظمات غير الهادفة للربح" لا ينطبق على (البند 3 ، المادة 1 من القانون رقم 7-FZ). وبالتالي ، لا يُحظر عليه الانخراط في نشاط ريادي وتوزيع الأرباح بين المشاركين (البند 5 من المادة 166 من القانون المدني للاتحاد الروسي). لكن لا يمكنه القيام بذلك إلا بقدر ما يخدم تحقيق أهدافه (المادة 50 من القانون المدني للاتحاد الروسي).
أهداف التعاونية ، القانون رقم 3085-1 يدعو إلى إنشاء وتطوير المنظمات التجارية ، وشراء وبيع المنتجات الزراعية ، وإنتاج وبيع المنتجات الغذائية وغير الغذائية ، وكذلك توفير الإنتاج والاستهلاك الخدمات للمشاركين. هذه القائمة ليست مغلقة.
تتيح هذه الميزة إمكانية التوفير في الضرائب من خلال دمج التعاونيات الاستهلاكية في هيكل مجموعة الشركات.
لا يحتوي قانون الضرائب للاتحاد الروسي على قواعد خاصة لفرض الضرائب على التعاونيات الاستهلاكية. لذلك ، يخضع الربح في الحالة العامة لضريبة الدخل والأصول الثابتة - ضريبة الأملاك وبيع السلع أو الأعمال أو الخدمات - ضريبة القيمة المضافة. ومع ذلك ، هناك بعض الفروق الدقيقة.
على وجه الخصوص ، لا يخضع الدخل المخصص للحفاظ على مؤسسة غير ربحية وأنشطتها القانونية لضريبة الدخل (). وتشمل هذه المساهمات في حصص أعضاء التعاونية ، فضلاً عن استقطاعاتهم لتكوين احتياطي لإصلاح الممتلكات العامة. مع هذا التحويل ، لا تنشأ ضريبة القيمة المضافة للكيانات القانونية - المساهمين (الفقرة الفرعية 8 ، البند 2 ، المادة 146 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي).
يجوز للتعاونية الاستهلاكية تطبيق "مبسط" أو "ضمني". في الوقت نفسه ، لا تنطبق عليه القيود المفروضة على تكوين المؤسسين - لا تزيد حصة الكيانات القانونية في رأس المال المصرح به عن 25 في المائة (الفقرة الفرعية 14 ، الفقرة 2.1 ، المادة 346.12 ، الفقرة الفرعية 2 ، الفقرة 2.2 ، المادة 346.26 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي).
الميزة الأكثر إثارة للاهتمام في التعاونية هي القدرة على توزيع الدخل من النشاط التجاري بين أعضائها في شكل مدفوعات تعاونية (البند 5 من المادة 116 من القانون المدني للاتحاد الروسي ، البند 1 من المادة 24 من قانون RF لـ 19.06.92 No. 3085-1 "بشأن تعاون المستهلك (الجمعيات الاستهلاكية ونقاباتها) في الاتحاد الروسي"). يجب ألا يتجاوز حجمها 20 في المائة من إجمالي دخل التعاونية (البند 2 من المادة 24 من القانون رقم 3085-1). ومع ذلك ، لم يتم تحديده بواسطة أي قواعد لحساب هذا المبلغ.
عادة ، تقوم المؤسسات التجارية بتوزيع صافي الربح ، الذي يتم تحديده وفقًا لبيانات المحاسبة (على سبيل المثال ، المادة 28 من القانون الاتحادي الصادر في 08.02.98 No. 14-FZ on LLC). لكن قانون التعاون الاستهلاكي يستخدم مصطلح "دخل المجتمع الاستهلاكي الذي يتم تلقيه من نشاطه التجاري ، بعد سداد مدفوعات إلزامية وفقًا للقانون" (البند 1 من المادة 24 من القانون رقم 3085-1). اتضح أننا نتحدث عن العائدات مخفضة بمقدار الضرائب المدفوعة.
مزايا وعيوب توزيع الدخل المخفّض للضرائب.إذا قبلت هذا التفسير ، فستسمح لك هذه الإجراءات بتوزيع مبلغ أكبر على المساهمين مقارنةً بقسمة صافي الربح. بعد كل شيء ، من الواضح أن 20 في المائة من الإيرادات مطروحًا منها الضرائب هي أكثر من 20 في المائة من صافي الربح.
ومع ذلك ، يعتقد العديد من المسؤولين والخبراء ، عند قراءة هذا الحكم ، أن المشرع قصد بالضبط توزيع الأرباح. بمعنى ، انخفاض الدخل ليس فقط بمقدار الضرائب ، ولكن أيضًا من خلال النفقات المقابلة. يأتي هذا على وجه الخصوص من رسالة قديمة من وزارة المالية الروسية بتاريخ 20.06.01 برقم 04-04-06 / 341.
مزايا وعيوب توزيع صافي الربح.قد يكون هذا الخيار أكثر ربحية من حيث العبء الضريبي على متلقي الدخل. بعد كل شيء ، إذا تم توزيع المدفوعات بما يتناسب مع مساهمات المشاركين ، فيمكن اعتبارها أرباحًا (البند 1 من المادة 43 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي). وبالتالي ، يجب أن تُفرض رسميًا ضريبة الدخل الشخصي أو ضريبة الدخل بمعدل 9 ، وليس 13 أو 20 في المائة. فيما يتعلق بتعاونية الإنتاج ، وافق مسؤولو وزارة المالية الروسية على هذا الاحتمال (خطاب بتاريخ 06.04.06 رقم 03-05-01-04 / 82).
ولكن هناك أيضًا موقف معاكس. ينص الخطاب المذكور سابقًا من وزارة المالية الروسية بتاريخ 20.06.01 برقم 04-04-06 / 341 على أن المدفوعات لأعضاء المجتمع الاستهلاكي لا يمكن اعتبارها أرباحًا ، نظرًا لأن المادة 43 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي تتحدث من المدفوعات للمساهمين والمشاركين ، ولكن ليس للمساهمين. لذلك ، يجب تطبيق معدلات ضريبة عامة بنسبة 13 أو 20 في المائة.
يوافق هذا أيضًا كيريل كوتوف ، المستشار من الدرجة الثالثة للخدمة المدنية للدولة في الاتحاد الروسي ، والذي لجأنا إليه للحصول على توضيحات. في رأيه ، لا يتم الاعتراف بالمدفوعات التعاونية لأرباح الأسهم ، لأن هذه المنظمة هي منظمة غير ربحية وليس لديها رسمياً رأس مال مصرح به مقسم إلى أسهم أو أسهم.
هذا الموقف من السلطات الضريبية ليس مفيدًا فقط للمساهمين في نظام الضرائب العام. إذا قاموا بتطبيق النظام "المبسط" على أساس "الدخل" ، فسوف يدفعون ضرائب أقل في هذه الحالة. بعد كل شيء ، سيتم فرض ضريبة على دخله من المشاركة في تعاونية استهلاكية بمعدل 6 أو 5 ، وليس 9 في المائة.
مع الأخذ في الاعتبار خصوصيات التعاونيات الاستهلاكية ، هناك عدة طرق لتطبيقها العملي في التخطيط الضريبي. كلهم ، بالطبع ، يشيرون إلى أن التعاونية الاستهلاكية مسجلة وفقًا للقانون ، وأن ميثاقها يصف بالتفصيل أهداف الإنشاء ومبادئ التشغيل.
دفع الدخل للموظفين غير الخاضعين لأقساط التأمين.التناظرية لهذا الاستخدام للتعاونية هي شركة توزيع الأرباح. عادة ما يتم إنشاؤها في شكل شركة ذات مسؤولية محدودة على نظام ضرائب مبسط مع قاعدة دخل ، حيث يصبح الموظفون مؤسسين. يتم تحويل جزء من أرباح مجموعة الشركات إليها ، والتي يتم دفعها للموظفين كأرباح. وبالتالي ، فإن دخلهم لا يخضع لأقساط التأمين ، ويتم فرض ضريبة الدخل الشخصي بسعر مخفض.
تتمثل ميزة إنشاء تعاونية استهلاكية بدلاً من شركة ذات مسؤولية محدودة في بساطة قبول واستبعاد المساهمين من عضوية المنظمة. على سبيل المثال ، يعد الطلب ودفع الرسوم كافيين لقبول ، على سبيل الاستثناء - قرار الاجتماع العام للمشاركين. في شركة ذات مسؤولية محدودة ، يكون كل شيء أكثر تعقيدًا - يكاد يكون من المستحيل إجبار شخص على ترك مؤسسي المنظمة بالوسائل القانونية. في الوقت نفسه ، يمكن للتعاونية ، مثل شركة ذات مسؤولية محدودة ، تطبيق "نظام مبسط" بقاعدة "دخل".
عيب استخدام التعاونيات الاستهلاكية هو أنه ، وفقًا للسلطات الضريبية ، يجب حجب ضريبة الدخل الشخصي من المدفوعات التعاونية بمعدل 13 ، وليس 9 في المائة. بالإضافة إلى ذلك ، يجوز للمساهم عند الخروج أو الاستبعاد المطالبة باستعادة حصته. ومع ذلك ، إذا كان الحد الأدنى ، فلن تكون هناك مشاكل.
بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري أن يكون لديك تفسير مقنع لما يجب أن تلبيه بالضبط احتياجات المساهمين التعاونية الاستهلاكية. على سبيل المثال ، كان المشاركون موظفين في الأقسام القانونية والمحاسبية لمجموعة الشركات. في هذه الحالة ، يمكن كتابة ميثاق التعاونية بأنه تم إنشاؤه لتلبية احتياجات المساهمين في المعلومات المالية والقانونية وإنشاء سوق مبيعات لهذه الخدمات. ستقدم التعاونية خدمات لمجموعة من الشركات وتوزع الأرباح الناتجة بين أعضائها (انظر الرسم البياني 1 في أسفل المقالة).
مدفوعات الإيجار التمويه بموجب رسوم العضوية.في الممارسة العملية ، يتم تحقيق ذلك بالطريقة التالية. إن مالكي الكائن ، المخطط تأجيره ، يجعلونه مساهمة في التعاونية الاستهلاكية. الغرض من إنشاء مثل هذا الهيكل هو تلبية احتياجات أعضائها من مساحات البيع بالتجزئة والصناعية والمكاتب. علاوة على ذلك ، يتم قبول الشركات والأفراد الذين يرغبون في استخدام هذا العقار في أنشطتهم كمساهمين. بدلاً من الإيجار ، يقومون بتحويل رسوم العضوية الدورية لتجديد رأس مال الجمعية التعاونية.
كما ذكرنا سابقًا ، لا يخضع التمويل المستهدف من المساهمين لضريبة القيمة المضافة وضريبة الدخل. وبالتالي ، تحصل التعاونية على إيجار ، لكنها لا تدفع أي ضرائب عليها (انظر الرسم البياني 2 في أسفل المقالة).
مشكلة هذا النوع من العمل هي نقل ملكية المساهمات المتراكمة للمساهمين - المستأجرين إلى أصحاب الملكية. هناك عدة طرق للقيام بذلك. على سبيل المثال ، التحويل كمساهمة في رأس المال المصرح به أو كأموال مقترضة ، إذا كان ميثاق الشركة يسمح بذلك. أو دفع كمساهمات تعاونية. ولكن في الحالة الأخيرة ، سيتعين على متلقي المال دفع ضريبة على هذا المبلغ. بدلاً من ذلك ، لا يمكن سحب الأموال من التعاونية ، ولكن يمكن توجيه رأس المال إلى الاستحواذ على كائنات عقارية جديدة باهظة الثمن.
بالإضافة إلى ذلك ، من الضروري حل المشكلة مع المساهمين المستأجرين الذين يتركون أعضاء الجمعية التعاونية. وفقا للبند 1 من المادة 14 من القانون رقم 3085-1 ، يمكن للمشترك المتقاعد استعادة حصته. ومع ذلك ، في أي مبلغ وفي أي إطار زمني يحدده ميثاق الشركة. في ذلك ، يمكن أن توفر التعاونية مثل هذه الشروط لإعادة الحصة حتى لا تعيد كل ما تم دفعه مقابل عقد الإيجار.
يبدو أن المخطط مخيط بخيوط بيضاء. ومع ذلك ، كما تظهر ممارسة التحكيم ، مع الوثائق المناسبة ، تتمتع التعاونية الاستهلاكية بفرصة جيدة للدفاع عن نفسها في المحكمة.
لذلك ، في القضية التي نظرت فيها محكمة الاستئناف العاشرة للتحكيم في القرار المؤرخ 11.03.09 برقم A41-4383 / 08 ، قدم المجتمع الاستهلاكي الإقليمي مساحة التجزئة الخاصة به بموجب عقد الاستخدام المجاني لمساهميه الأفراد. في الوقت نفسه ، لم يتم أخذ رسوم العضوية الدورية لهؤلاء الأفراد في الاعتبار في الوعاء الضريبي لضريبة الدخل ولم تكن خاضعة لضريبة القيمة المضافة.
اعتبرت سلطات الضرائب أنه من خلال القيام بذلك ، كانت RAIPO تتستر على مخطط تأجير الأماكن التجارية ، وفرضت ضريبة دخل إضافية وضريبة القيمة المضافة. ومع ذلك ، وجد القضاة أن المجتمع الاستهلاكي تصرف في إطار ميثاقها ولم ينتهك بأي حال من الأحوال القانون المدني أو الضريبي.
ومن المثير للاهتمام ، أن هذه القضية نظرت فيها محاكم مختلفة ست مرات (في المرحلة الأولى ، أعادت محكمة التحكيم الفيدرالية لمنطقة موسكو ، بموجب قرارها المؤرخ 20.05.09 برقم KA-A41 / 3086-09 ، القضية لإعادة النظر). لكن على الرغم من ذلك ، ظل النصر مع الشركة (قرار محكمة التحكيم الفيدرالية لمنطقة موسكو بتاريخ 25 فبراير 2010 رقم KA-A41 / 15371-09-P).
استخدام التعاونية الاستهلاكية للاحتفاظ بالحق في استخدام النظام الخاص.كما ذكرنا سابقًا ، لا تخضع التعاونيات الاستهلاكية لشرط أن يكون لـ "الأنظمة الخاصة" حصة من الكيانات القانونية في المؤسسين لا تزيد عن 25 بالمائة (الفقرة الفرعية 14 من الفقرة 2.1 من المادة 346.12 والفقرة الفرعية 2 من الفقرة 2.2 من المادة 346.26 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي).
وبالتالي ، إذا قامت مجموعة من الشركات بأنشطة تم نقلها إلى UTII ، أو تخطط لاستخدام نظام ضريبي مبسط ، ولكنها لا تفي بمعايير تكوين المؤسسين ، فيمكنها تجاوزها. لهذا ، يتم إنشاء مجتمع استهلاكي ، يمكن أن يشير ميثاقه بصدق إلى أنه تم إنشاؤه لتوسيع نطاق بيع منتجات أو خدمات أعضاء التعاونية وضمان الوصول إلى أسواق جديدة (انظر الرسم البياني 3 في الجزء السفلي من المقالة) . علاوة على ذلك ، يمكن أن تصل حصة مشاركة الكيانات القانونية في مثل هذا الهيكل إلى 100 بالمائة.
صحيح ، في حالة أنواع معينة من النشاط ، سيحتاج المشارك إلى نقل ممتلكاته إلى التعاونية كمساهمة في الحصص. على سبيل المثال ، في حالة النقل البري - السيارات. ولكن عند ترك عدد المساهمين ، يمكن إرجاع هذه الأشياء مرة أخرى ، إذا نص ميثاق الشركة على ذلك.
وبالتالي ، فإن المجتمع الاستهلاكي الذي تم إنشاؤه سيكون له الحق في التحول إلى نظام خاص ، ويمكن توزيع أرباحه على المساهمين. إذا كان توزيع الأرباح مكلفًا للغاية من حيث الضرائب (بعد كل شيء ، يتم تطبيق معدل ضريبة الأرباح بنسبة 20 ٪ وليس 9 ٪) ، فيمكن اشتقاقها بطرق أخرى.
إصدار قرض بدون فائدة من قبل تعاونية استهلاكية كوسيلة لسحب الأرباح المتراكمة يمكن أن يسبب شكوكًا طبيعية تمامًا بين السلطات الضريبية. لماذا هذا إذا كان لا يفي بالأهداف الأساسية لإنشاء مجتمع؟ يمكن أن يكون التأمين ضد مثل هذا السؤال مشاركة تعاونية ائتمانية. تم إنشاء هذا الهيكل لتلبية الاحتياجات المالية لأعضائه من خلال الإقراض المتبادل (القانون الاتحادي رقم 18.07.09 رقم 190FZ "بشأن التعاون الائتماني").
اتضح أن التعاونية الاستهلاكية نفسها تصبح مساهماً في تعاونية الائتمان. يمكن تبرير الانضمام إلى هذه المنظمة من خلال فرصة الحصول على قروض رخيصة. ولكن في الوقت نفسه ، فإن المساهم نفسه ملزم أيضًا بإقراض الأموال لمشاركين آخرين (انظر الرسم البياني 4 في الجزء السفلي من المقالة). وبالتالي ، يتم تحويل الأموال إلى المشترك المحتاج إليها. نظرًا لأن القروض بدون فوائد ، فإن التعاونية الائتمانية ليس لديها قاعدة ضريبية - فهي لا تدفع الضرائب.
يمكن استخدام تعاونية الائتمان بشكل مستقل كمركز مالي لمجموعة من الشركات - مساهميها. في هذه الحالة ، سيلعب الدور القياسي لموزع الأموال - الحصول على قروض من مراكز الربح وتحويلها إلى مراكز التكلفة. أو على العكس من ذلك ، قم بإصدار قروض بفائدة لمراكز الربح لخفض قاعدتها الضريبية وجذب قروض بفائدة من مراكز التكلفة لتقليل خسائرها.
من الإزعاج المحتمل لتعاونيات الائتمان أنه يمكن إنشاء مثل هذه المنظمة من قبل ما لا يقل عن 15 فردًا أو خمسة كيانات قانونية. إذا كان تكوين التعاونية مختلطًا ، يتم إنشاؤه بواسطة سبعة مساهمين على الأقل.
مؤشرات التعاون
مؤشرات التعاونهو:
1) عدد المؤسسات التي تتعاون مع هذا المشروع. في هذه الحالة ، يتم حساب عدد الموردين وشركات العملاء بشكل منفصل. على سبيل المثال ، تتعاون شركات السيارات مع مئات الشركات ، بينما تقتصر علاقات الإنتاج لشركات الأدوات الآلية على عدد صغير من المؤسسات ؛
2) نسبة المنتجات شبه المصنعة والمنتجات التي يشملها التعاون في تكلفة المنتجات النهائية التي يتم تصنيعها في هذه المؤسسة ؛
3) نسبة المنتجات شبه المصنعة التي تصنعها المؤسسة "على الجانب" في الحجم الإجمالي لإنتاجها وفي ناتج جميع المنتجات ؛
4) الحجم الإجمالي للنقل من أجل التعاون العيني والقيمة.
كما يتضح من الحقائق ، فإن النقل غير العقلاني لمسافات طويلة للمنتجات والأجزاء شبه المصنعة يرجع إلى حد ما إلى عدم وجود أو تطوير غير كاف للمؤسسات المتخصصة المقابلة في مناطق اقتصادية معينة. سيسهم وجود الشركات المتخصصة لإنتاج الفراغات والأجزاء في المناطق الاقتصادية في تطوير التعاون داخل المنطقة. في الوقت نفسه ، إذا لزم الأمر ، يكون التعاون بين المقاطعات ممكنًا في عدد من الأجزاء والتجمعات. بالإضافة إلى ذلك ، هناك حالات من العرض والتوريد غير المنطقي على مسافات طويلة ، مما يؤدي إلى عدم الامتثال لمواعيد التسليم وعدم اكتمالها ، وهذا يعطل العمل الإيقاعي للمؤسسة.
يلعب التعاون والتخصص دورًا مهمًا ومتزايدًا في تطوير مؤسسات الجمعية ، حيث أنهما يتيحان تحسين استخدام طاقاتها الإنتاجية.
عنصر مهم في نشاط المؤسسة والجمعية هو وضع خطط للتسليم التعاوني. يعتمد التخطيط الصحيح للتعاون على المعرفة الدقيقة بالقدرات الحالية والمتوقعة للمؤسسة والرابطة ، وكذلك أحجام الإنتاج والإمدادات من قبل المؤسسات الأخرى.
من أجل تحديد مهمة المؤسسات التابعة لجمعية الإمدادات التعاونية بشكل صحيح ، تتم مقارنة القدرات الإنتاجية للمؤسسات ببرامج الإنتاج الخاصة بها (لورش العمل الفردية والأقسام ومجموعات المعدات). نتيجة لذلك ، يتم تحديد الاحتياطيات الحقيقية للقدرات في بعض المؤسسات ونقصها في أخرى ، وبالتالي ، يتم تحديد الإمكانية والحاجة الفعلية للتعاون الإنتاجي. فيما يتعلق بالتسليم التعاوني ، عادة ما يتم تحديد جميع روابط الإنتاج للمؤسسات ، ويتم تحديد الموردين والمستهلكين ، وحجم وتشكيلة وتوقيت جميع عمليات التسليم.
وضع خطة تعاونيبدأ بتحديد احتياجات المؤسسة من الفراغات والأجزاء والوحدات لتصنيع وانتقاء المنتجات النهائية. لإثبات الحاجة إلى الإمدادات التعاونية في المؤسسة ، يتم وضع مواصفات لشراء الأجزاء ، والعقد ، والإشارة إلى المنتجات مع الإشارة إلى الأسماء وخصائصها التقنية ، واسم الجهاز أو الوحدة أو أي نوع آخر من المعدات للإفراج التي تحتاج هذه المؤسسة إلى هذه الإمدادات. بالإضافة إلى ذلك ، يشار إلى الكمية الإجمالية لهذه التسليمات ، والتي يتم قياسها بالقطع أو المجموعات أو وحدات الوزن.
بعد تحديد المعدات اللازمة لتصنيع المنتجات المصممة وفقًا لترتيب التعاون ، يتم تحديد مصادر تغطية هذه الحاجة. للقيام بذلك ، يكتشفون المؤسسات التابعة للجمعية التي لديها المعدات اللازمة ، والتحقق من عبء العمل بها مع العمل الذي يتم تنفيذه وفقًا للبرنامج المحدد للمؤسسة المحددة.
وفي حالة إظهار التحليل أن المعدات ليست محملة بالكامل ، يتم تعيين مهمة هذه المؤسسة لتصنيع وتوريد المعدات اللازمة بترتيب التعاون. إذا أظهر الفحص أن المعدات الموجودة ليست في جميع مؤسسات الاتحاد محملة بتنفيذ برنامج إنتاج المنتجات النهائية وكان هناك احتياطي ، يتم وضع تدابير للتخلص من الاختناقات من أجل زيادة حجم الإنتاج والوفاء بأمر التعاون على الجانب.
يتم أيضًا التحقق من استيفاء خطة التوريد التعاوني للتأكد من توقيت تزويد الموردين بالوثائق الفنية (الرسومات والبيانات الفنية ، وما إلى ذلك) للمنتجات التي سيتم توفيرها بالتعاون ، وإبرام العقود في الوقت المناسب بين المستهلكين و الموردين لتوريد المنتجات وفقًا للكميات ومواعيد التسليم المنصوص عليها في الخطط.
