في 26 مارس، عقدت موسكو اجتماعا سنويا للمؤسسين والاجتماع المشترك لمجلس الإدارة ومجلس الأمناء بموجب منصب أسياته بطريرك موسكو وجميع روسيا أليكسي الثاني - رئيس مجلس أمناء المؤسسة.
في 26-29 فبراير 2008 في مدينة بنيانا - لوكا، عاصمة جمهورية الصربية (البوسنة والهرسك)، عقد مؤتمر XIV الدولي للمؤسسة: "التقاليد الدينية كعامل مهم في صنع السلام الحديثة" مع مشاركة الوفود من 22 دولة.
حضر اللقاء وزير الثقافة والاتصالات الجماعية في الاتحاد الروسي، نائب وزير خارجية الاتحاد الروسي BB كاراسين، نائب رئيس مجلس اتحاد الجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي، المدير العام ل HC Interos A.A. كليشاس، إدارة شؤون البطريركية موسكو، رئيس لجنة الدولة الدوما للاتحاد الروسي بشأن شؤون المنظمات الدينية والجمعيات العامة S.A. بوبوف، عضو مجلس إدارة غازبروم B.V. Budzulyak، نائب رئيس لجنة مجلس الاتحاد O.M. Tolkachev، الموظفون المسؤولين في الإدارة الرئاسية لروسيا، ممثلو المكتب الحكومي، قيادة مدينة موسكو، سفراء بلغاريا، مولدوفا، صربيا في روسيا ب. جروزدانوف، ف. فوكيتشيفيتش، وفود من روسيا البيضاء، صربيا الجبل الأسود، بلغاريا، أوكرانيا، مولدوفا وغيرها.
عند الانتهاء من الاجتماع، منحت البطريرك قداسة الأعضاء والموظفين والمستفيدين من أساس الكنيسة والكنيسة والجوائز العامة. من بين ممنوح - غريغوري بوريسوفيتش كاراسين، سكرتير الدولة، نائب وزير خارجية الاتحاد الروسي، ألكسندر بورفيريفيتش تورشين، نائب رئيس مجلس الاتحاد التابع للجمعية الفيدرالية للاتحاد الروسي، أوليغ ميخائيلوفيتش تولكاشيف، نائب رئيس لجنة مجلس الاتحاد، جلاديمير دانيلوفيتش، المدير العام SU-334 Moscow، كاريتين سيرجي ستانيسلافوفيتش، نائب المدير العام لنظام طاقة محافظ موسكو، أسقف زاهومسكوفا-هيرسيغوفينسكي ويمورسكي جريجي ()، مركز الأطفال الأرثوذكسي "Ark" من فرع أوليانوفسك المؤسسة الدولية لوحدة الشعوب الأرثوذكسية، جورينشتاين مارك بوريسوفيتش، المدير الفني ورئيس موصل أوركسترا سيمفونية الأكاديمية الحكومية في روسيا E.F. سفيتلانا، كارافيفا ليودميلا أليكسينيفنا، رئيس قسم مقاطعة الحي الإداري الغربي في موسكو وغيرها.
خدمة الصحافة من البطريركية موسكو
أطروحة
كاريتين، سيرجي ستانيسلافوفيتش
المدرسة الأكاديمية:
مرشح العلوم الاقتصادية
مكان أطروحة الحماية:
سان بطرسبرج
كود ميزة VAX الخاصة:
تخصص:
الاقتصاد وإدارة الاقتصاد الوطني (من خلال الصناعة ومجالات النشاط، بما في ذلك: نظرية إدارة النظم الاقتصادية؛ الاقتصاد الكلي؛ الاقتصاد، تنظيم وإدارة المشاريع، الصناعات، المجمعات؛ إدارة الابتكار؛ الاقتصاد الإقليمي؛ لوجستيات اقتصاديات العمالة؛ اقتصاديات السكان والكيموغرافيا؛ الاقتصاد البيئي؛ إدارة الأراضي، إلخ)
عدد المطبوعات:
الفصل 1. آلية العنقودية تحسين بيئة تنظيم المشاريع
1.1. كتلة كعامل تطوير الأعمال الريادية البيئات
1.2. دور سياسات العنقودية في تطوير بيئة عمومية 29
1.3. خصائص التنفيذ الناجح لسياسة الكتلة
الفصل 2. تقييم اقتصاد سانت بطرسبرغ و إدارة عملية تحسين بيئة تنظيم المشاريع
2.1. تحليل تطوير سان بطرسبرغ كمنطقة، 60 مجموعة من المجموعات
2.2. الأعمال الريادية الإبداع والتنمية المحتملة 72 مجموعات في سانت بطرسبرغ
2.3. آلية إقليمية لتحديد مجموعات وتطوير
الفصل 3. تحسين آلية إدارة عملية التجميع لتطوير ريادة الأعمال ^ ^
3.1. تحسين عملية تحديد المجموعات وأثرها 100 على الأعمال الريادية الأربعاء
3.2. تطوير عملية الإدارة للتشكيل والتقييم أداء سياسة الكتلة
3.3. مراحل تنفيذ سياسات الكتلة
أهمية موضوع البحث. في ظروف الاقتصاد العالمي، لا تزال المجموعات مواصلة إظهار أنفسهم بنشاط كمؤسسة. الأعمال الريادية البيئات وكعامل التنمية الاقتصادية. اليوم، في معظم البلدان في العالم، تتكثف المجموعات التي تقوم بها المجموعات وتطويرها، وتكثيف تنميتها الاقتصادية عن طريق إضافة دفعة إضافية. الأعمال الريادية الهياكل وتحسين جودة البيئة الريادية. مؤشر زيادة شعبية وتأثير مفهوم العنقودية هو مصلحة ظاهرة المجموعات؛ في الآونة الأخيرة، يتم التعبير عنها "في زيادة حادة في عدد المنشورات حول هذه القضايا وتأثيرها على تطوير بيئة تنظيم المشاريع.
على الرغم من حقيقة أن مجموعات لديها بالفعل قصة معينة في بلدنا، اليوم دورها وتأثيرها الأعمال الريادية درس الأربعاء لا يكفي. في الوقت نفسه، يمكنك العثور على عدد كبير من المنشورات العلمية والعملية حول هذه المسألة في المنشورات الأجنبية (في المقام الأول في البلدان المتقدمة اقتصاديا). ومع ذلك، فإن هذه المشاكل التي يتم وضعها فيهم ويتم حلها، كقاعدة عامة، لا تعكس خصائص الواقع الروسي لعدد من الأسباب. أولا، مستوى وطبيعة الروسية ريادة الأعمال، وكذلك النظام الاقتصادي الروسي، يختلف عن بيئة تنظيم المشاريع في هذه البلدان. ثانيا، تحل مجموعات البلدان المتقدمة اقتصاديا مهام أكثر تعقيدا مما كانت عليه في بلدنا. مجموعات في الخارج اليوم أكبر وأقوى، إلى جانب وجود كمية كبيرة من أنواعها. ثالثا، في البلدان المتقدمة، أدت مجموعات طويلة إلى الحدود الإقليمية وحتى وطنية وبدأت في لعب دور بارز في الاقتصاد العالمي.
في هذا الصدد، تنشأ مشكلة مهمة، والتي لا تستنفد من خلال إيجاد علومنا الاقتصادي الرد على السؤال: هل نحتاج إلى مجموعات؟ من الضروري تحديد كيفية تضمينها في بيئة ريادة الأعمال التي تم إنشاؤها بالفعل، وما هو الدور الذي يمكن أن يلعبه مزيدا من التحسن من أجل زيادة المصالح الاقتصادية لجميع الكيانات الاقتصادية المهتمة. علاوة على ذلك، يجب أن يكون الأمر يتعلق بتطوير ليس فقط سانت بطرسبرغ، ولكن أيضا البلد بأكمله، مع مراعاة الاتجاهات المميزة في البرنامج الحكومي "روسيا 2020".
يتم توصيل الجانب العملي لهذه المشكلة بوضع الأزمات اليوم والحاجة للتغلب على الاتجاهات السلبية في الاقتصاد. من المهم البحث عن إمكانيات استخدام مجموعات موجودة وتشكيلها بحيث "ساهمت في الخروج من الاقتصاد من الأزمة والاعتماد على نظام إدارة فعال.
يجب أن تكون جوانب الإدارة لسياسات الكتلة نظام فرعي فعال للسياسة الاقتصادية العامة، المصممة لاتخاذ قرار غير خاص، ولكنها شاملة في مجال ريادة الأعمال وتطوير بيئة تنظيم المشاريع.
درجة تطوير المشكلة. يوضح تحليل البحوث الأجنبية والمحلية والمنشورات العلمية في تطوير مجموعات وبيئة تنظيم المشاريع أن هذه المشكلة تمت دراسةها ودراستها في عدد من الاتجاهات.
جوهر ريادة الأعمال وبيئة تنظيم المشاريع مثل النظم الفرعية للمساحة الاقتصادية كان موضوع البحث Avdasheva S.، Buccatini G.، BESZ M.، Bruzo S.، Budvil، J.، Granberg A.، Kolesnikova A. Leontiev V .، Londval B.، Mailat d.، Martina R.، Marshall A.، Murdal G.، Nizhegorodseva R.، بيرو ف.، التدريب الداخلي P.، Sabel S.، Sanley P.، Svetunkov S.، Sengerbeerga V. سميث أ.، التنصت D.، Hirschmana A.، Chibinieva A.، Kharlamova A.، Shastitko A. و DRG
تم إجراء دراسة المجموعات وسياسات الكتلة في كتابات أندرسن ت.، بيرغمان إي، براون ر.، Vardomsky L.، Voynarenko M.، Kiryanova N.، Matveeva V.، M. M. Makhoteeva، M. M.
نيكونوفا أوه، بورتر م.، Sorika J.، Tretyaka V.، Umai M.، Fezrais E.، Khasaeva G.، Enraita M.، Yagolnisser M.، Yasheva G.، وغيرها.
إن تحليل هذه الدراسات والمقارنة بين نتائجها مع متطلبات ريادة الأعمال الحديثة جعلت من الممكن أن نستنتج أنه في الوقت الحالي، "لا يوجد أي عمل عمليا على دراسة دور المجموعات في وضع بيئة ريادة الأعمال. بالإضافة إلى ذلك، تتطلب الممارسة الاقتصادية المحاسبة الإلزامية على ميزات وتفاصيل بيئة ريادة الأعمال للأقاليم والصناعات الفردية. في هذه الحالة، لا يتم التحقيق الكامل في كيفية الحصول على أقصى قدر من التأثير على توافر المجموعات ومزيد من التطوير في دائرة موضوع موضوع معين؛ ما هو سانت بطرسبرغ.
وبالتالي، هناك تطور نظري وعملية غير كاف للقضايا المتعلقة بتشكيل البيئة الريادة المبنية المرجوة في سانت بطرسبرغ، مع مراعاة وتحت تأثير المجموعات الحالية والناشئة.
كغرض من هذه الدراسة، تشكيل إطار علمي وعملية لتطوير نهج عنقودي، يضمن تحسين بيئة تنظيم المشاريع بناء على الأدوات التنظيمية لتأثير الدولة (على سبيل المثال سان بطرسبرغ).
وفقا لغرض العمل، يتم تحديد المهام التالية:
1. تحديد مكان المجموعات في بيئة الأعمال وتأثيرها على تطوير السوق.
2. تحديد القضايا الرئيسية لسياسات الكتلة وأنشطة موضوعاتها المنفذة من أجل تحسين بيئة تنظيم المشاريع.
3. تحديد المؤشرات الأساسية لتطوير جميع فروع اقتصاد القديس بطرسبرغ وعلى تحليل أساسها من أجل توضيح التكوين الحالي للمجموعات والكشف عن الصناعات التي يمكن أن تكون قادرة على التجميع.
4. تحديد الوظائف الأساسية المنجزة الأعمال الريادية الهياكل التي تنتمي إلى العنقودية وتحديد دورها في بيئة ريادة الأعمال في المدينة المدروسة.
5. تحديد الطبيعة إدارة التأثير (الأدوات والموضوعات) في عملية التطوير في مجموعات سانت بطرسبرغ، مع مراعاة خصائص بيئة ريادة الأعمال الحالية وتطويرها.
6. اقترح توجيهات تحسين عملية الإدارة، والتي ستقدم سياسة مجموعة فعالة لبيئة السوق لسانت بطرسبرغ.
موضوع البحث هو الأعمال الريادية خلق الأربعاء في سان بطرسبرغ.
أصبح موضوع البحث وظائف إدارية الأعمال الريادية الهياكل المقيمة للمجموعات وإدارة سانت بطرسبرغ.
الأساس المنهجي والنظري لدراسة ص هي المفاهيم النظري الكلاسيكية والحديثة والتطوير العملي للعلماء الأجنبي والمحليين والمديرين في مجال بيئة تنظيم المشاريع، الإدارة ريادة الأعمال، السلوك التنافسي، تطوير الكتلة، إذن التناقضات الاقتصادية، تحليل النظام.
كانت قاعدة الإعلام للدراسة هي البيانات الإحصائية الرسمية للجنة الإحصاء الحكومية للاتحاد الروسي، هيئة الإقليمية للخدمة الإقليمية لخدمة إحصاءات الدولة الفيدرالية لسانت بطرسبرغ، وغرفة سانت بطرسبرغ غرفة التجارة والصناعة، ومؤسسات البحث، والمعلومات المختلفة الوكالات التحليلية والمواد العلمية والدوريات.
تتمثل الجدة العلمية في الدراسة في تطوير الأسس المفاهيمية لتطوير بيئة ريادة الأعمال على أساس تحسين آليات التنظيم وإدارته الإدارية للمؤسسات المقيمة للمجموعات وإدارتها من أجل زيادة الاحتياجات الاقتصادية للاحتياجات الاقتصادية جميع الكيانات التجارية تعمل في السوق الإقليمية.
تشمل النتائج العلمية التي تحدد حداثة دراسة أطروحة الأحكام التالية:
في سياق تحديد مكان المجموعات في بيئة تنظيم المشاريع، ثبت أنه ينبغي اعتبارها مؤسسة، وعملية تكوينها - كعامل يجسد محتوى وتركيز تطوير بيئة تنظيم المشاريع (أخذ البيئة الريادية) في الاعتبار مرحلة دورة حياة المجموعات، ميزات المنطقة التي توجد فيها، وقاعدتهم القطاعية).
الاتجاهات المكررة التي يخضع لها التأثير على بيئة تنظيم المشاريع لسياسة الكتلة. وتشمل هذه: توزيع عوامل الإنتاج، وتطوير سكان العنقودية والبنية التحتية التجارية، وكذلك تطوير اقتصاد المنطقة.
بناء على المؤشرات الأساسية، تم تنقيح قائمة المجموعات التي تم إنشاؤها في سانت بطرسبرغ وثلاث مجموعات من الصناعات، والتي يمكن أن تكون قادرة على إنشاء مجموعات.
يتم تحديد المهام الخمس الأكثر أهمية أن المؤسسات المتبقية عن المجموعة تؤدي المهمة العلمية والعملية في إطار البرنامج الحكومي "روسيا 2020" وتطوير بيئة تنظيم المشاريع التي تشكل اقتصادا مبتكرا.
تم تحديد المراحل الرئيسية الثلاث من التأثير الإداري على زيادة تطوير مجموعات في سانت بطرسبرغ ويتم تقديم خصائصها التفصيلية. أجرى هذا من الممكن توضيح الإجراء الإضافي * والتي ينبغي أن تنفذها إدارة القديس بطرسبرغ والكيانات التجارية من أجل تحسين البيئة الريادية. كجزء من تطوير عملية الإدارة، التي تهدف إلى إنشاء وتنفيذ سياسات المجموعة، تم اقتراح تشكيل مركز موحد، مما يجعل من الممكن تحقيقه؛ ميزان مصالح المشاركين في السوق الإقليمية (على سبيل المثال سانت بطرسبرغ). هذا المركز سيسمح لتقديم خيار؛ النسخة الأكثر كفاءة من تطوير بيئة ريادة الأعمال التي تفي بمصالح الغالبية المطلقة للكيانات الاقتصادية "المجموعة، والمساهمة في الطريق المبكر للخروج من الأزمة الاقتصادية.
العقلية ودقة النتائج التي تم الحصول عليها! يتم ضمان البحث عن طريق النظرية تطل والمنهجية: تحليل "التجريبية"؛ كطريق البحث، والاستجواب، والتصنيفات في بناء الفصائل، والبيان.
الاستحواذ ونشر نتائج البحوث. تم الإبلاغ عن الأحكام الرئيسية واستنتاجات دراسة أطروحة في الندوة العلمية العلمية الروسية " السياسة الاقتصادية للحديث، روسيا: الدولة والآفاق"(2007، SPGEF)، في المؤتمر العلمي والعملي الروسي الروسي مخصص للذكرى السنوية السابعة والخمسة للأستاذ أ. Syzhezhina (2009، SpsgueF)، ونشر أيضا في دورتين علميتين (بما في ذلك جزء من WAK)، في ثلاث مجموعات من الأوراق العلمية. مجموع 7 أعمال مطبوعة مطبوعة، ما مجموعه 2.9 ر.
الأهمية النظرية، والعمل هو تلخيص الأبحاث التي أجريت سابقا على تطوير بيئة ريادة الأعمال. وأكد ذلك تشكيل آلية إدارة عامة تربط المصالح الاقتصادية للمؤسسات المقيمة العنقودية وسانت بطرسبرغ والمركز الفيدرالي من أجل تحسين عملية تطوير ريادة الأعمال.
الأهمية العملية للعمل هي أن الدراسة هي حل لمشكلة مهمة تتعلق بتطوير بيئة تنظيم المشاريع في سانت بطرسبرغ، وتجعل من الممكن استخدام هذه التجربة من قبل مواضيع أخرى للاتحاد في سياق حل المشكلات بطريقة سريعة الخروج من الأزمة الاقتصادية.
تم تقديم نتائج الدراسة في تطوير معهد النظم الإقليمية للأنظمة المبتكرة (سانت بطرسبرغ)، التي استخدمتها إدارة عدد من الشركات التي تنتمي إلى مجموعات مختلفة، وفي العملية التعليمية لمعهد نيفا للإدارة تصميم (سانت بطرسبرغ).
أدت نتائج الدراسة إلى صياغة عدد من الأحكام والاستنتاجات التي يمكن تطبيقها على تحسين سلوك هياكل وسياسات ريادة الأعمال الروسية لإدارة سانت بطرسبرغ من أجل تعظيم مصالح الكيانات التجارية وبناء أ آلية للخروج من الأزمة الاقتصادية. يمكن استخدام مواد البحث على أطروحة في العملية التعليمية للجامعات، وإدراك هذه التخصصات باسم " تنظيم سلوك "،" إدارة الأزمات"،" الإدارة المبتكرة "،" الإدارة الاستراتيجية"، وكذلك عند تطوير دورات خاصة" يوم الأربعاء وسياسة الكتلة».
هيكل أطروحة. يرجع هيكل أطروحة إلى الهدف، وتسلسل حل أهداف الدراسة ويشمل مقدمة، وثلاث فصول، استنتاج، قائمة بالأدب والتطبيقات المستخدمة.
خاتمة أطروحة حول موضوع "الاقتصاد وإدارة الاقتصاد الوطني (الصناعة ومجالات النشاط، بما في ذلك: نظرية إدارة النظم الاقتصادية؛ الاقتصاد الكلي؛ الاقتصاد، تنظيم وإدارة المشاريع، الصناعات، المجمعات؛ إدارة الابتكار؛ الاقتصاد الإقليمي؛ اللوجستية ؛ اقتصاديات العمل؛ الاقتصاد السكانية والكيموغرافيا؛ الاقتصاد البيئي؛ إدارة الأراضي، إلخ) "، كاريتين، سيرجي ستانيسلافوفيتش
الاستنتاجات في الفصل الثالث:
1. شمل إجراء تقييم مقارن للمجموعات قائمة مفردة إلى حد ما بالمؤشرات والمعلومات عن فروع الاقتصاد، وهي مهمة، سواء لتطوير وإنشاء مجموعات وتحسين " الأعمال الريادية متوسط. يتم استخدام هذه البيانات لوصف " الأعمال الريادية شارع المواقف
سانت بطرسبرغ فيما يتعلق بالمناطق الأخرى، وكذلك للحصول على معلومات كأساس لإجراء قرارات الإدارة التي تهدف إلى إنشاء مجموعات جديدة وتطوير مجموعات صالحة؛ في "المجاميع، يسمح لك ببناء بطاقة كتلة، والغرض منه هو تحديد المجموعات الموجودة والمحتملة.
2. سيتطلب إعداد بطاقة الكتلة إنشاء مجموعة عمل خاصة. المهمة الرئيسية هي من خلال الانخراط في العملية التحليلية لتشغيل دور قيادي في برنامج تعريف الاستراتيجيات والعمل لمجموعة الصناعة المختارة. في الوقت نفسه، يمكن للمجموعة أن تلعب دور موزع المعلومات.
3. تحسين سياسة الكتلة يعني تسلسل معين من الإجراءات. سيكون فعاليتهم أعلى إذا تم إدارتها من المركز الموحد. كمعيار للإدارة، يقترح فهم ميزان مصالح المشاركين في عملية العنقودية الإقليمية. رصيد المصالح هو إمكانية اختيار الخيار الأكثر فعالية لتطوير بيئة تنظيم المشاريع التي تفي بمصالح الغالبية المطلقة للكيانات الاقتصادية.
4. تحقيق الهدف كجزء من تطوير المجموعات، ينبغي للسلطات التنفيذية الفيدرالية باختصاصها إجراء مهام الإدارة من خلال الوزارات والإدارات الفردية. في المستقبل، سيكون من الممكن إنشاء هيئة تنسيق لمشاكل السياسة العنقودية تحت حكومة روسيا.
5. سيسمح دعم مبادرات تطوير المجموعة على المستوى الإقليمي والبلدي، بالإضافة إلى ما تقدم، تعزيز العلاقات مع مجموعات مماثلة تقع في مناطق أخرى، وربما في البلدان الأجنبية. ينبغي أن تكون تحفيز هذه العلاقات الدولية اتجاها هاما لسياسة المجموعة، والتي تتكون في تطوير التعاون بين المجموعات ذات الصلة، وتطوير وتنفيذ برامج تنمية التعاون.
6 - في المجموع، ستضمن الصكوك التنظيمية والاقتصادية والقانونية تطوير مجموعات في اقتصاد سانت بطرسبرغ، والتي ستحسنها بشكل فعال الأعمال الريادية الأربعاء.
استنتاج
في سياق أجريت دراسة أطروحة لتحديد عملية تشكيل إطار علمي وعملية لتطوير سياسات المجموعة من أجل تحسين بيئة تنظيم المشاريع (على سبيل المثال سان بطرسبرغ)، تم الحصول على النتائج التي تسمح لنا بالرسم الاستنتاجات التالية.
1. مواقع الكتلة المعاكسة في بيئة الأعمال. يحدث أداء المجموعات في آلية محددة تم بناؤها وفقا للخصائص الأساسية التي تعدد فيها تعدد المشاركين، ومبدأ الشبكة، وتخصص النشاط الاقتصادي، مرحلة دورة الحياة، النشاط المبتكر. في سياق الدراسة، ثبت أن هذه الخصائص، مع مراعاة كافية لهم إدارة التأثير، يمكن أن يؤثر بشكل إيجابي على تحسين بيئة تنظيم المشاريع.
يتم تمثيل الكتلة كمؤسسة وكما نظام فرعي لبيئة تنظيم المشاريع التي تركز في حد ذاتها الأعمال الريادية هياكل واحدة أو أكثر من الصناعات المترابطة تتنافس، ولكن، في نفس الوقت - تعاوني سويا. بالإضافة إلى ذلك، قد يشمل المجموعة التعليمية والبحث وغيرها البنية الاساسية مواضيع النشاط الاقتصادي. مثل هذا التركيز والاختراق في الحياة الاقتصادية لكل منهما يسمح لهم بالاستفادة من عوامل محلية محلية للإنتاج، والموقع المشترك، والقرب من عوامل الإنتاج و / أو المستهلكين، والبنية التحتية للسوق ورعاية الدولة.
الكيانات الاقتصادية المدرجة في وظيفة الكتلة، كقاعدة عامة، على واحد، عام بالنسبة لهم، يستخدم السوق، في جوهرها، وفي بعض الحالات - وفي المحتوى، عمليات تنظيم المشاريع.
هذا، بالمناسبة، هو عامل محفز لفيضان والابتكار من خلال أنشطة المؤسسات المختلفة التي تضمن تعزيز وتطوير العلاقات الاقتصادية، وكذلك - هي كل أنواع التبادلات الرسمية وغير الرسمية. نتيجة لذلك، لم يعد بإمكان المجموعات أن تعتبر جزءا من صناعة منفصلة، \u200b\u200bأو حتى قطاعي الاقتصاد.
2. ثبت أن سياسة المجموعة هي أداة فعالة لتطوير بيئة تنظيم المشاريع. تنطوي العولمة على رفض متسق لمفهوم إدارة الشركة، والأراضي، والصناعة كتعديل منهجي والانتقال إلى السياسات القائمة على مجموعات (أو سياسات المجموعة). يصبح "ممكنا إلى حد كبير بسبب عدم التنفيذ المستمر للابتكارات الإدارية والتكنولوجية، ولكن أيضا إلى التحسين المستمر الإلزامي لبيئة تنظيم المشاريع.
الأنشطة التي تهدف إلى تطوير وتنفيذ سياسات المجموعة هي مجموعة من الأنشطة التنظيمية والاقتصادية والقانونية التي أجرتها الوكالات الحكومية (الفيدرالية والإقليمية والمحلية) والأثر الإداري لهياكل تنظيم المشاريع من أجل خلق شروط لتشكيل وتطوير المجموعات والمنشأة بين العلاقات الرسمية وغير الرسمية تنشئ إلى سكانها، وكذلك تعاون الشبكة. الوظيفة المستهدفة لسياسة الكتلة هي تطوير بيئة تنظيم المشاريع من أجل زيادة القدرة التنافسية السكان في ذلك وبشكل عام - الاقتصاد الوطني / الإقليمي.
ينبغي إجراء تحديد فعالية تأثير العنقودية مع إنشاء مؤشرات وأساليب التقييم المقدرة المناسبة. وبهذه الطريقة فقط، من الضروري تحديد تأثير الناشئ بشكل كاف بسبب التأثير على أن المجموعة التي تعمل على الشركات العاملة في الأمر وبشكل عام - في بيئة تنظيم المشاريع.
وبالتالي، تسهم المجموعات في تحسين بيئة تنظيم المشاريع بأكملها. من الأفضل أن تتخيل الشركة داخل المجموعة فقط احتياجات السوق الإقليمية، ولكن أيضا، بفضل العلاقات الوثيقة مع الشركات المدرجة في مجموعات أخرى، ستقوم أسرع في تكنولوجيات الإنتاج والإدارة الجديدة المستخدمة، حول توافرها من المعدات الجديدة، إلخ.
3. مؤشرات المطلوبة لتقييم إمكانات الصناعات القادرة على إنشاء مجموعات. بناء على تحليل مؤشرات التنمية الاقتصادية والاجتماعية، تم تحديد أولئك الذين يسمحون لنا بالحكم على عملية التجميع. كانت هذه المؤشرات الديناميكية: الاستثمارات في رأس المال الثابت، وحجم وتركيز الاستثمار الأجنبي، والصادرات خارج المنطقة، وعدد السكان في المجموعة، نسبة الصناعة في GRP، حصة العاملين في مجموعة من إجمالي العمالة في المنطقة، معدل نمو الموظفين في المجموعة، مستوى الرواتب في الصناعة.
إن تحليل التنمية الاقتصادية لسانت بطرسبرغ التي أجريت في أطروحة، مع مراعاة ظواهر الأزمة، سمحت بتوضيح الصناعات التي يوجد فيها الصناعات مرجعا لمواصلة تطويرها. وتشمل هذه: بناء السفن وصناعة السيارات، البناء، صناعة المعلومات والاتصالات السلكية واللاسلكية، السياحة.
بالنسبة للصناعات الأخرى التي لديها قدرات متقطعة محتملة، تم إجراء التقييم بنفس الطريقة التي سبق أعلاه، على مجمل المؤشرات "حجم وتركيز الاستثمارات، وكذلك على إمكانات الاستثمار. في المقام الأول كانت الشركات النقل والاتصالات. في الثانية - الشركات العاملة في العمليات مع العقارات والإيجار والخدمات؛ الشركات الصناعات التحويلية ( المعدنية إنتاج وإنتاج المنتجات النهائية المعدنية)؛ إنتاج المعدات إنتاج الغذاء، بما في ذلك المشروبات والتبغ؛ تصنيع المعدات الكهربائية والمعدات البصرية. في المشاريع الثالثة لصناعة إنتاج وتوزيع الكهرباء والغاز والمياه، وكذلك تجارة الجملة والتجزئة، وإنتاج البنود الشخصية، وإصلاح السيارات والمنتجات المنزلية.
بالإضافة إلى المؤشرات المذكورة أعلاه، على أساس ما تم تحديد ثلاث مجموعات من الصناعات ذات الإمكانات التجميعية العالية، يتم إثباتها أن التخصيص النهائي، وبالتالي، وبالتالي، يمكن تنفيذ دعم عملية التجمعات من قبل سلطات الدولة والأعمال مع الأخذ في الاعتبار الأهمية الاجتماعية وغيرها من الأهمية للصناعة من أجل المنطقة، والتي لا يمكن تقديرها إحصائيا.
4. يتم تحديد المهام الأساسية للمؤسسات التي تشكل مجموعات، وتأثيرها على بيئة تنظيم المشاريع. المجموعة الأولى من هذه الوظائف تشمل: البحث العلمي، التصميم، الإنتاج ذوي الخبرة، الإنتاج الضخم. تقوم المجموعة المهمة الثانية بالوظائف التي تميز دورة الإنتاج مدى الحياة. تقرر أن حجم قدرة العالم على الإنتاج يتناسب مباشرة مع مدة الدورة. في الوقت نفسه، فإن التخفيض في مدة دورة إنتاج المنتجات النهائية هو شرط ضروري لقدرتها التنافسية. المجموعة الثالثة هي السوق التي تأتي من أجل المنتجات (المنطقة الإقليمية والوطنية والعالمية). المجموعة الرابعة هي تقييم لموظفي العمل بالأرقام. المجموعة الخامسة هي سمة من سمات البقالة وابتكار العملية.
يشير وجود عمليات مكثفة (على الرغم من كبحهم في ظروف الأزمة الحديثة) إلى أن اقتصاد سانت بطرسبرغ يلبي متطلبات التطوير الحديث. في الوقت نفسه، ينبغي التمييز بين ثلاثة اتجاهات رئيسية للتأثير على تحسين بيئة ريادة الأعمال: تطوير تقنيات جديدة، وتطوير رأس المال البشري وتطوير المؤسسات ذات الصلة.
144 " ■ , ■
5. أساس التأثير الإداري على الصناعات، وجود إمكانات عنقودية كبيرة، والأثر على بيئة تنظيم المشاريع أمر محدد. تستخدم السلطات مجموعة من أشكال تكثيف الأعمال من أجل زيادة القدرة التنافسية والاقتصاد في المنطقة، وفي بعض الحالات - والتنمية الاجتماعية: لذلك، فإن هياكل الاستبداد التي تعد من بين المبادرين في إنشاء مجموعات ^ صراحة (مبادرة؛ تنظيم وتمويل) - أو في شكل ضمني (تحفيز التنمية! البنية التحتية، ودعم المؤسسات النشطة المبتكرة والبحث العلمي).
نظرية وممارسة العلاقات ريادة الأعمال وأظهرت السلطات أن اهتماماتهم لا تتزامن في كثير من النواحي. لذلك، أثناء التنمية؛ و؛ تنفيذ برنامج الإنشاء و؛ يجب مراقبة تطوير الكتلة من خلال عملية حل مهمة لإدارة سانت بطرسبرغ؛ المهام، في حين لا تعاني من المصالح، ومرضية، رجال الأعمال.
بالنسبة إلى TOG، كان تدخل الدولة! المحاسبة الناجحة والشاملة واستخدام العوامل الإقليمية، سواء المساهمة والوقاية منها، تطوير مجموعات. إن الافتقار إلى المحاسبة المناسبة واستخدام هذه العوامل "يمكن أن يكون له تأثير سلبي كبير على إنشاء مجموعات جديدة وتطوير المجموعات الحالية.
بناء على استخدام الأساليب العلمية، ثبت أنه في سان بطرسبرغ، يجب تطوير المجموعات في الصناعات التالية: الاتصالات والنقل والعقارات وإنتاج المعدات الكهربائية.
على أساس هذا، مع مراعاة المراحل الثلاث المقدمة، تم توضيح إجراء إضافي لهذه المجموعات المحتملة:
6. يتم تحديد اتجاهات تطوير عملية الإدارة والتقييم أداء سياسة الكتلة لسانت بطرسبرغ. تحسين سياسة الكتلة يعني تسلسل معين من الإجراءات. ستكون هذه الكفاءة أعلى إذا تم التحكم في الإجراءات من المركز الموحد. يدعى معيار الإدارة إلى النظر في توازن المصالح للمشاركين في عملية العنقودية الإقليمية. رصيد المصالح هو إمكانية اختيار الخيار الأكثر فعالية لتطوير بيئة تنظيم المشاريع التي تفي بمصالح الغالبية المطلقة للكيانات الاقتصادية. المهمة الأكثر أهمية في ضمان توازن المصلحة سيكون العمل على جذب الاستثمارات، والتي من الممكن في كل مرحلة من مراحل عملية تطوير المجموعة، إنشاء مهام مترابطة في مجال القدرة التنافسية، وتحسين إنتاج البضائع، إلخ.
تستند الخطوات العملية المتعلقة بتنفيذ تطوير المجموعة إلى تفاعل ثلاثة مواضيع - دول ومدينة ومقيمات المجموعة أو هياكل تنظيم المشاريع، من المحتمل أن تكون مستعدة لدخولها. أساس العلاقات الاقتصادية والقانونية الناشئة هي المصالح الاقتصادية لهذه الموضوعات. نظرا لأنهم لا يتطابقون في معظم الأحيان، فإن تنسيق الفائدة هو أهم عنصر في عملية التنسيق في تفاعل كل هذه الموضوعات.
إن المهمة الرئيسية لسلطات الدولة على المستوى الاتحادي في مجال سياسة المجموعة هي تحفيز ودعم مبادرات المجموعة في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي، والتي ينبغي أن تنفذ وفقا للبرنامج الحكومي "روسيا 2020". كل ما سبق لن يسمح فقط لتسريع إنشاء وتطوير مجموعات، ولكن أيضا يؤثر بشكل إيجابي على جودة بيئة تنظيم المشاريع في سانت بطرسبرغ.
1. Avdasheva S.، Shastitko A. السياسة الصناعية والتنافسية: مشاكل التفاعل والدروس لروسيا // أسئلة الاقتصاد. - 2006. - №9. - P. 18-33.
2. Avdasheva S.B. روزانوفا n.m. نظرية تنظيم الأسواق القطاعية. م.: ماجيستر، 1998. - 311C.
3. Aisard W. بعض مجالات التنمية الإقليمية وبعض القضايا في العلوم الإقليمية / / التنمية الإقليمية والتعاون. 2005. رقم 1-2. - P. 88-94.
4. akoff r.l. التخطيط لشركة المستقبل: لكل. من الانجليزية م.: التقدم، 1985.-328 ص.
5. alekseev n. تطور النظم تنظيم التصميم // مشاكل في نظرية وممارسات الإدارة. 2008. - №4. - P. 221-229.
6. Alvarez G. القدرة التنافسية من خلال تسليط التصدير. الحجج الاستراتيجية //www.intracen.org/execforum/ef2005/.
7. تحليل الدور مدمج الهياكل في أسواق السلع الروسية / إد. جلس Avdasheva، V.P. Balyukovich et al. م: TEIS، 2000.-422 P.
8. أنتونوف v.g. تطور الهياكل التنظيمية // www.iteam.ru/issues/498/12498.htm.
9. بيee، m.r. الاقتصاد الإداري واستراتيجية الأعمال. / خط من الانجليزية م: يونيتي دانا، 2004. - 523c.
10. Barmakov b.p. أحكام منهجية للتشخيص الوظيفي التنظيمية الهياكل // www.iteam.ru/~riep/mss/staffll/barmakovpapers2.htm.
11. Belousov d.r. شروط وقيود النمو الصناعي على المدى المتوسط \u200b\u200b/ / مشاكل التنبؤ. 2003. -№6.-S. 43-51.
12. أفضل مسابقة جديدة. معاهد التنمية الصناعية. -M: Theis، 2002.-441 ص.
13. Biggart، N. التنظيم الاجتماعي والتنمية الاقتصادية. م: روسمان، 2002.-301 ص.
14. Boyko I. المنطقة: المستوى الابتدائي لتشكيل نظام الابتكار الوطني // بارك وسائل الإعلام http://old-opec.hse.ru/ article.asp؟ tmpl \u003d articledocprint & dno \u003d 36163٪.
15. Bolshakov 3. الشبكات ضد التسلسل الهرمي // الاستراتيجيات الاقتصادية. -2001.-№ 1.-S. 24-29.
16. Vardomsky L.B.، MATVEEV V.A. طريقة الكتلة كأداة لتبرير تطوير منطقة المشكلة. م.: العلوم، 2003. -199 ص.
17. الاستثمار المغامرة في روسيا حاضر ومستقبل // www.bishelp.ru/gdedengi/vench/dopkons/ven4vrossii.p.
18. فلاديميروفا I.g. هياكل الإدارة التنظيمية للشركات // الإدارة في روسيا وخارجها. 2004. - №5. - P. 11-16.
19. voronov yu.p. هل هناك مستقبل من الاقتصاد الروسي. ملاحظات لتقرير الشركة "ماك-كينزي" على دولة الاقتصاد الروسي في أواخر التسعينيات / يو. voronov، g.i. Khannin // Eco. 2001. - №10.
20. Gazimagomedov R.k. السياسة الصناعية الإقليمية الحديثة: النظرية والممارسة. م.: الاقتصاد، 2004. - 225 ص.
21. Garee T.F. نقل التكنولوجيا ونشر الابتكار كعدد من عملية الابتكار // نشرة تيسبي. 2005. -Set 4 // www.tisbi.ru/science/vestnik/2005/issue4/itl.html.
22. Golichenko og. نظام الابتكار الوطني الروسي: الدولة وطريق تنميتها م: العلم، 2006. - 331 ص.
23. غرانبرغ A.G. أساسيات الاقتصاد الإقليمي. البرنامج التعليمي للجامعات -3- E إد. -M: GU HSE، 2001 495 ص.
24. جربرغ A.G. المشاكل والفارات السياسات الإقليمية في الاتحاد الروسي. // التنمية الإقليمية والتعاون. 2001. - № 3. - P. 4-14.
25. غرانبرغ A.G. التنمية الإقليمية: تجربة روسيا والاتحاد الأوروبي. م.: الاقتصاد، 2001.- 327 ص.
26. جودكوف E.V. تنظيم المشاريع من المناخ من المناطق // www.festrate gy.ru.
27. Dyatlov S.A.، Maryanenko V.P.، سيليستشيفا T.A. المعلومات واقتصاد الشبكة: هيكل وديناميكيات، والتنظيم. - SPB: النجمة، 2008. 522 S.
28. Dynkin A.A.، Kurekov Yu.v.، Petrov v.k. السياسة الصناعية: تجربة البلدان الأجنبية // السياسة الصناعية الوطنية الحديثة لروسيا. الخبرة العالمية. مجموعة من المواد. المجلد. S. -M .: RSPP، 2004.-372 P.
29. الاقتصاد المبتكرة / إد. AA Dynkin، ولا. إيفانوفا 2 إد.، بريرب. و أضف. - م: العلوم، 2004 - 352 ص.
30. مسار التنمية المبتكرة لروسيا / إد الجديدة. V.P. gorgeland. -M: العلم، 2005. 343 ثانية.
31. دعم معلومات الإدارة القدرة التنافسية // إد. البروفيسور S.G. svetunkova // www التسويق SPB "رو.
32- تقرير بحثي "مجموعات التخطيط" // قسم البيئة والنقل والمناطق (بيتا). لندن، 2000. -88 ص.
33. كاريتين س. القواعد الأساسية لآلية تقييم المجموعة // نظرية النظم الاقتصادية. مواد المؤتمر العلمي والعملي الروسي المخصص للذكرى السابعة والخمسين للأستاذ الأول Syrozhina - SPB: Publisher SPSUEF، 2009. P. 66-71.
34. Karetin S.S. شكل مجموعة من تطوير اقتصاد القديس بطرسبرغ // النظم الاجتماعية والاقتصادية: قضايا تنظيم الدولة وإدارتها: مجموعة من الأوراق العلمية. العدد 4. SPB: Publisher GPA، 2008. - P. 33-39.
35. Karetin S.S. آلية تشكيل مجموعات // جمعية مشتركة بين الجامعات الجوانب الإقليمية للعمالة العلمية للإدارة والاقتصاد وقانون المقاطعة الفيدرالية الشمالية الغربية لروسيا. العدد 3. SPB: واط، 2008. - P. 93-100.
36. كاريتين س. تشكيل سياسات الكتلة والجوانب الإدارية لتنفيذه // مشاكل الاقتصاد الحديث. 2009. -№ 1.-S. 78-83.
37. Kashirin A.I.، Semenov A. الاستثمار المغامرة في روسيا. - م: أعلى، 2008. 176 ص.
38. Cleinter GB. إصلاح الشركات: الفرص والآفاق / / العلوم العامة والحداثة. 1999. - №3 - ص. 18-25.
39. كوفشوفا N.S.، أومانسكي م. التفاعل من القوة والأعمال في مجموعة صناعية / / المواد 2 الأقاليمية مؤتمر " ريادة الأعمال في الصناعة: مسارات التنمية" م.: دار النشر MSUU، 2003. - P. 112-118.
40. Kolosovsky H.h. نظرية تقسيم المناطق الاقتصادية. م.: العلم، 2004. - 294 ص.
41- لجنة التنمية الاقتصادية والسياسة الصناعية والتجارة بين سانت بطرسبرغ // www.cedipt.spb.ru.
42. comogtors a.b. تحليل مؤشرات الاقتصاد الكلي الرئيسي للاقتصاد الروسي في سياق تحديد النموذج الأساسي للسياسة الصناعية // الاقتصاد الحديث: مشاكل وحلول 2008. - №1. - P. 33-39.
44. Kruzhalin v.i. شراكة بين القطاعين العام والخاص وتشكيل المجموعات السياحية والترفيهية // نشرة الأكاديمية الوطنية للسياحة. 2009. - № 2 (10). - P. 13-16.
45. كوزنيتس هاء آليات إطلاق نمو مبتكرة في روسيا // قضايا الاقتصاد. 2008. - №3. - P.4-26.
46. \u200b\u200bKuznetsov I.s. إدارة عملية انتقال الاقتصاد في المنطقة إلى النمو الاقتصادي للنوع المبتكر. مؤلف. التغاضي وبعد الحلوى. Econ. علم - سانت بطرسبرغ: Publisher Spbaue، 2009. - 18 ص.
47. Leontyev V. الاقتصاد بين القطاعات. م.: الاقتصاد، 1997. -480 ص.
48. Lviv D.S. إدارة التنمية الفنية الفعالة. م.: الاقتصاد، 1997. - 421 ص.
49. ماركوف L.S.، Jagolnizer M.A. قياس فعالية عمل مجموعة تكنولوجيا المعلومات // المنطقة والاقتصاد وعلم الاجتماع. 2006. - 1. - P. 155-170.
50. ماركوف L.S.، Yagolnizer M.a. مجموعة من شركات التصنيع المبتكرة في نشرة نوفوسيبيرسك أكاديمجورودوك // نشرة بولزونوفسكي. 2005. - 4 (3). - P. 28-35.
51. ماركوف L..، Yagolnizer M.a. مجموعات اقتصادية تحديد وتقييم الأداء. نوفوسيبيرسك، IEOPP SB رأس، 2006 88 ص.
52. مارشال ألف مبادئ الاقتصاد السياسي. T. 1 م التقدم، 1983.-. 416.
53. ماريانينكو V.P. نشر الابتكار في سياق مفهوم مصنع عالمي // الاقتصاد والإدارة. 2008 - №3. - P. 8896.
54. ماريانينكو V.P. نشر الابتكار: النتائج المؤقتة والاقتصادية والجيوسياسية من الاستعانة بمصادر خارجية MNA. // الاقتصاد والإدارة. 2008. - №4. - P. 103-109.
55. ماتروسوف N.D. التنبؤ الإقليمي والتنمية الإقليمية لروسيا. م.: العلم، 1995. - 327 ص.
56. Makhoteeva M. تشكيل السياسات الاقتصادية على المستوى الإقليمي / القضايا الاقتصادية. 2007 - №9. - P. 80-90.
57- الاقتصاد المستقيم في الفترة الانتقالية: الأسواق والصناعات والمؤسسات. -M: Infra-M، 2001. 198 ص.
58. التوازن بين القطاعات من إنتاج وتوزيع منتجات المنطقة الاقتصادية. م.: العلم 1964 - 212 ص.
59. مينار ك. اقتصاديات المنظمة. / خط مع فرانز. م.: infra-m، 2006. -438 ص.
60 - توصيات منهجية لتنفيذ سياسات المجموعة في الكيانات الشمالية للاتحاد الروسي // الجمعية الفيدرالية لجنة الاتحاد الروسي لمجلس الاتحاد بشأن شؤون الشعبين الشمالي والأقلية: م.، 2008. 77 ص.
61. مينيكر ب. تحول السياسة الاقتصادية الإقليمية // مشاكل في النظرية والممارسات الإدارية. 2005. - № 2. - P.37-41.
62. عملية استراتيجية مينزرغ / لكل. من الانجليزية إد. yu.n. kapluyevsky. سانت بطرسبرغ: دار النشر "بيتر"، 2001. - 688 ص.
63. نموذج عن المجموعة التكنولوجية الإقليمية: تعلم مع أفضل الممارسات الأوروبية / ترجمة N. Kiryanova. -Engineer Volga. 2004. - 4 (10). - P. 88-101.
64- نموذج المجموعة التكنولوجية الإقليمية: تعلم مع أفضل الممارسات الأوروبية // الترجمة N. Kiryanova. - ساراتوف: ناشر "منطقة Volga" 2006. - 305 ص.
65. موروزوفا G.A. إدارة المنطقة: نهج التسويق. - نيجني نوفغورود: VVAGS، 1999.-206 ص.
66. نيلسون ر.، الشتاء S. النظرية التطورية للتغيرات الاقتصادية. م.: القضية، 2002 - 536 ص.
67. نيجني نوفغورود سكان P.M. مسار الاقتصاد الإقليمي: مشاكل السببية والنمذجة. المعلومات والاقتصاد: النظرية والنماذج والتكنولوجيات. بارنول: BSU، 2002. - 273 ص.
68. نيكونوف. على فوائد مجموعات الاقتصاد الروسي // Nevsky Time، 2009 وفقا لمواد الموقع // nevskoevremva.spb.ru.
69. نيكولين L.F. إدارة حقبة ما بعد الحداثة و "الاقتصاد الجديد". -M: يونيتي دانا، 2001. 331 ص.
70. Novoselov A.C. نظرية السوق الإقليمية. نوفوسيبيرسك: ناشر NSU، 2005. - 401 ص.
71. Ohhman E.g. إعادة هندسة الأعمال: إعادة هندسة المنظمات وتكنولوجيا المعلومات. م: الناشر "المالية والإحصاء"، 1997. - 334 ص.
72. OLEINIK A.N. الاقتصاد المؤسسي. م.: infra-m. -2002.-416 ص.
74. بورتر م. المنافسة م: دار النشر وليام، 2001 -c. 495.
75. برنامج التجمعات القطاعية // مركز الاقتصاد التطبيقي، جامعة جنوب أستراليا // www.business.unisa.edu.au/cid / منشورات / بلاندي / ب V2010Clusterport.
76. التجمعات الإقليمية في أوروبا (2002) // مرصد الشركات الصغيرة والمتوسطة الأوروبية. 2002. - №. 3. - ص 18-25.
77. مناطق روسيا: الملتحمة الاقتصادية. (المعلومات الاجتماعية والاقتصادية) / / مركز الملتحمة الاقتصادية تحت حكومة الاتحاد الروسي. مناطق روسيا، T.2، م.: Goskomstat، 2007. -527 ص.
78. إصلاح المؤسسات: مفهوم، نموذج، البرنامج. م.: المخاريط، 1998.-288 ص.
79- دليل محافظي التنمية الاقتصادية على أساس نهج العنقودية // تقرير مركز التميز للرابطة الوطنية للحكام الأمريكي، 2003. 233 ص.
80. سانت بطرسبرغ في الأرقام. منتدى XII St. Petersburg الاقتصادي الدولي. سانت بطرسبرغ: Petrodat، 2008. - 266 ص.
81. سيفاكوف د. في العوامل القديمة // الخبير. -2009 №1. - ص 18.
82. Sidorov Yu.yu. تطوير أنشطة تنظيم المشاريع في المنطقة الاقتصادية الخاصة من النوع الفني والمقدمة (على سبيل المثال سانت بطرسبرغ). مؤلف. التغاضي وبعد الحلوى. علم إيكون. - سانت بطرسبرغ: الناشر "ASTERION"، 2009. - 18 ص.
83. سكوبين أ. الجغرافيا الاقتصادية لروسيا الجديدة. م.: Wesh، 2003.-236 ص.
84- الاتجاهات في تطوير المجموعات الوطنية وشبكة المجموعة الدولية // تقرير عن RIA، 2007. 455 ص.
85. TITOV V.V. نقل التكنولوجيا // vvwww.metodolog.ru/00384/annot. هتم.
86. تيرول J. الأسواق وقوة السوق: نظرية تنظيم الصناعة. سانت بطرسبرغ: المدرسة الاقتصادية، 1996. - 220 ص.
87. Tolstobrov MG. الشركات الروسية الصغيرة التكنولوجيا الفائقة في نظام نقل الابتكار الدولي: المؤلف. كذبة وبعد الحلوى. Econ. علم - SPB: Publisher SPSUEF، 2007.-21 ثانية.
88. Tretyak V.P. الشركات clusters كظهور quasi- التكامل // www.virtass.ru.
89. الجامعة G.A. مشاكل في إنشاء بيئة مبتكرة في المنطقة في ظروف السوق / منطقة (اقتصاد وعلم الاجتماع). 2007. - №4. -من عند. 5-10.
90. فيروفا I.s. حول مسألة نظرية ومنهجية تعليم التجمعات التجارية // نشرة الجمال. 2004. - №6. - P. 66-71.
91. فيروفا I.s. مجموعات صناعية كأساس للنمو القدرة التنافسية الاقتصاد // فيستنيك كراسوف. 2003. -№4. - P. 27-33.
92. فيروفا I.. مجموعات صناعية: التنظيم والكفاءة والتطور. Krasnoyarsk: دار النشر، 2004. 207 ص.
93. مجموعات فيليبوف ف. مجموعات التنافسية // خبير الشمال الغربي 2007. - 43 (152). - P. 44-46.
94. Fionin V.I. مؤشرات كفاءة الإدارة // المجلة الاقتصادية الروسية. 2004. - №8. - S.60-80.
95. Frolov I.E. قطاع التكنولوجيا الفائقة للصناعة الروسية: مشاكل التنمية // مشاكل التنبؤ. 2005. "- №6. -c. 75-81.
96. Hainish C.B. هيكل المنظمة: من الواقع إلى الافتراضية خطوة واحدة. مبادئ الدعم التنظيمي والهيكلية في المؤسسة. - م: روكهام، 2003. - 192 ص.
97. خاسيف G.r.، ميخيف يو. ف.، Umaxy m.i. الكتلة كأداة حديثة لزيادة القدرة التنافسية للمنطقة // البوصلة الصناعية إعادة الهيكلةوبعد 2007. - №1 (8). - P. 77-85.
98. Khlebnikov، D.V. الاستعانة بمصادر خارجية كأداة للحد من التكاليف وتحسين نظام الأعمال // www.cfln.ru/management/bkg2001/11.smtml.
99. Khrabrova I.A. حوكمة الشركات: قضايا التكامل، والأشخاص التابعين، والتصميم التنظيمي، ديناميات التكامل. م: الألبينا، 2000. - 442 ص.
100. شادين أ. المنطقة: التنمية في ظروف السوق. م.: SPS، 2002. -192 ص.
101. شيرلر F.M. هيكل أسواق الصناعة: / عبر. من الانجليزية د. روس. -M: Infra-M، 2007. 521 ص.
102. Stretberg B.m. السياسة الإقليمية لروسيا: الأساسيات النظرية، المهام وأساليب التنفيذ. م: هيليوس آريف، 2004. - 278 ص.
103. Shumpeter J. نظرية التنمية الاقتصادية. م.: التقدم، 1982 -455 ص.
104- الرصد الاقتصادي لروسيا: الاتجاهات العالمية والتحفية في الصناعات الصناعية. م.: ها هي. - 2007. - المجلد. 8. 188 ص.
105. Yagolnizer MA، Markov L.S. مجموعة من شركات التصنيع المبتكرة في نشرة نوفوسيبيرسك أكاديمجورودوك // نشرة بولزونوفسكي. 2005. - 4 (3). - P. 28-35.
106. سياسة تسكيفا G. A. في تحسين القدرة التنافسية للاقتصاد الوطني: أساليب التكوين // الإدارة العامة. النشرة الإلكترونية. القضية رقم I.-2007.-. 10-18.
107. أندرسون تي، شواغ سيرجر س.، سورفيك ج، هانسون هاء. سياسات الكتلة البيضاء // www. الجريمة التنافسية / المادة / عرض / 241/1.
108. ديناميكيات براون R. Cluster Dynamics في Theoiy والممارسة مع التطبيق على ورقة أبحاث السياسة الإقليمية والصناعية في اسكتلندا. 2000. - 38. -P. 171-179.
109 - تشمل التقرير الإقليمي للمجر المركزية //: تطوير الكتلة الصناعية //www.includ.net.
110- تشمل التقرير الإقليمي للمجر المركزية //: التنمية العنقودية الصناعية //www.includ.net.
111- التقرير النهائي لفريق الخبراء المعني بمجموعات المؤسسات والشبكات المديرية للمؤسسات الأوروبية للمؤسسات العامة // www.europa EU INT / COMM / Enterprise / Enterpreneurship / دعم / تدعم.
112. Gulati M. تحسين كفاءة توفير الخدمة أهمية نهج العنقودية / اليونيدو - نيودلهي، 3 ديسمبر 2003 // www. OECD. org / daf / الشركات.
113. Gulati M. تحسين كفاءة توفير الخدمة - صلة نهج العنقودية / اليونيدو نيودلهي، 3 ديسمبر 2003 //www.oecd.org/daf/corporate
114. تحديد مجموعات في تحليل سويسرا / مارك تيري، راشيل * مورو، ليدو بيترز. Iteo، جامعة ليمبورغ، بلجيكا. عرض وتفسير النتائج الأولى. ورشة عمل مجموعة مجموعة التجمع OECD. 8 مايو 2000. 229 ص.
115. تحديد المجموعات في تحليل سويسرا / مارك تيري، راشيل مورو، لودو بيترز. Iteo، جامعة ليمبورغ، بلجيكا. عرض وتفسير النتائج الأولى. ورشة عمل مجموعة مجموعة التجمع OECD. 8 مايو 2000.-369 ص.
116. Lundvall B. شرح حدود التعاون والابتكار التدخل لنهج تكاليف المعاملات // الحافة التابعة ل London Lond Ledge، 1993. 52-64.
117. مجموعة Luuklcainn S. المجموعة الصناعية في الاقتصاد الفنلندي. مجموعة VTT للدراسات التكنولوجية. منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية -p.o. مربع 1002 //www.oecd.org/daf/corporate.
118. ميلات د. من الحي الصناعي للمساهمة المبتكرة ميليو في تحليل المنظمات الإنتاجية الإقليمية // إعادة تشكيل اقتصادية دي لوفين، المجلد. 64. 1998. - رقم 1. - P. 111129.
119. مارتن ر.، Sunley P. تفكيك مجموعات مفهوم أو سياسة الفوضى؟ // الجغرافيا الاقتصادية، 2002، 6 يونيو. P. 28-35.
120. مايكل H. أفضل ديناميات الكتلة في النظرية والممارسة: سنغافورة //www.oecd.org/daf/corporate.
121. التواصل والتعاون من أجل تنمية المجموعة الصناعية //www.includ.net.128. ادارة منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية يعزز الابتكار. النهج العنقودي // www.، OECDORG / DOWORT / 23 / 0.2340.EN264934795L 8948711J11.00 HTML.
122. بورتر م. على الكفاءة. هارفارد: مدرسة الأعمال الصحافة، 1998.
123. البورثر م. الميزة التنافسية للأمم. لندن: ماكميلان، 1990.
124. روزنفيلد س. جلب مجموعات إلى التيار الرئيسي للتنمية الاقتصادية. دراسات التخطيط الأوروبي. 2005. - رقم 1. - المجلد. 5. -P. 33-39.
125. مؤتمر سوكولينكو س. شرق غرب العنقودية. 28-31 أكتوبر 2002، Udine، الصف. تطوير الكتلة في أوكرانيا. تجربة AndPerspectives / / منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية //www.oecd.org/daf/corporate.
126- تقرير موجز فريق التركيز المعني بالمجموعات. ثيو j.a. Roseland & Pim Den TOG TOG. مجموعة التركيز OECD على مجموعات صناعية لاهاي / أوترخت، أيار / مايو 1998 // شبكة الاتصالات العالمية. oecd.org/dai7corporate.
127. Wignaraja G. تشجيع صادرات الشركات الصغيرة والمتوسطة في البلدان النامية تشجيع صادرات الشركات الصغيرة والمتوسطة من البلدان النامية رئيس مجلس النظافة، والقدرة التنافسية والتنافسية واستراتيجية SME Maxwell Stamp PLC أول 23 نوفمبر 2003 //www.oecd.org/daf/corporate.
يرجى ملاحظة أن النصوص العلمية المقدمة أعلاه يتم نشرها للتعرف والحصول عليها من خلال الاعتراف بالنصوص الأصلية لأطروحات (OCR). في هذا الصدد، قد تحتوي على أخطاء مرتبطة بعمل خوارزميات التعرف.
في PDF أطروحة وملخصات المؤلف التي نقوم بتسليم هذه الأخطاء.
