الكفاءة الاقتصادية هي الحصول على أقصى الفوائد الممكنة من الموارد المتاحة. للقيام بذلك ، تحتاج إلى ربط الفوائد (الفوائد) والتكاليف باستمرار ، أو بعبارة أخرى ، التصرف بعقلانية. يتمثل السلوك العقلاني في حقيقة أن منتج ومستهلك السلع يسعيان لتحقيق أعلى كفاءة ، ولهذا يعملان على تعظيم الفوائد وتقليل التكاليف.
يتم تحديد الكفاءة الاقتصادية لأنشطة المشروع من خلال مقارنة النتائج التي تم الحصول عليها خلال العام مع التكاليف المخفضة لسنة واحدة. يتم جلب التكاليف متعددة الأوقات من خلال معدل الخصم (E) ، والذي يساوي معدل العائد على رأس المال. يتم أخذ معدل الخصم بناءً على جدوى استثمار الأموال في الإنتاج أو التجارة مقارنة بالاستثمار في القطاع المصرفي بالفائدة.
للمقارنة ، تم أخذ معدل إعادة التمويل للبنك المركزي للاتحاد الروسي ، والذي بلغ متوسطه في الأشهر الأولى من عام 2011 8 في المائة.
للحساب ، يتم أخذ عامل الخصم:
حيث t هو رقم خطوة الحساب (t = 0،1،2،3 ، ... ، T)
ت - أفق الحساب
في المشروع t = 1
ب = 1 / (1 + 0.08) = 0.93
يتم تقييم فعالية المشروع من خلال ثلاثة مؤشرات رئيسية:
1. يتم حساب صافي القيمة الحالية (NPV) بالصيغة:
Pt هي النتيجة (المدخرات) لكل خطوة t ، 3t هي التكلفة الحالية لكل خطوة t ، Kd هي خصم الاستثمار.
حيث Kt استثمار لمرة واحدة لكل خطوة t.
2. يمثل مؤشر الربحية (ID) نسبة مجموع التأثيرات المعطاة إلى حجم الاستثمارات الرأسمالية:
المعرف \ u003d NPV / Kd (4)
إذا كان المعرّف> 1 ، يكون المشروع فعّالاً إذا كان المعرّف<1 не эффективен.
3. فترة الاسترداد (الحالية) هي الفترة (تُقاس بالأشهر والسنوات) ، والتي تبدأ من خلالها تغطية الاستثمارات الأولية والتكاليف الأخرى المرتبطة بالمشاريع الاستثمارية من خلال النتيجة الإجمالية لتنفيذها.
الحالي \ u003d (K + 3) / P (5)
حساب تكاليف تنفيذ أنشطة المشروع.
تنقسم التكاليف إلى لمرة واحدة (رأس مال) وحالية (سنوية).
حساب تكاليف رأس المال لمرة واحدة:
1. تكلفة إعادة تنظيم قسم التسويق وأقسامه الهيكلية - 85 ألف روبل.
2. تكلفة إصلاح مباني قسم التسويق - 50 ألف روبل.
3. تكاليف شراء الممتلكات والمعدات المكتبية - 45 ألف روبل.
4. تكلفة شراء حاسوب (بنتيوم 3) وبرمجيات - 65 ألف روبل.
5. التكاليف المرتبطة باختيار الموظفين وتدريبهم - 20 ألف روبل.
إجمالي التكاليف لمرة واحدة - 265 ألف روبل.
حساب التكاليف السنوية الحالية:
1. تكاليف إضافية لرواتب موظفي قسم التسويق.
الراتب الشهري لقسم التسويق حسب جدول التوظيف هو 91 ألف روبل. التكاليف السنوية: 91 * 12 = 1092 ألف روبل.
تبلغ النفقات على أجور الموظفين السابقين 22 ألف روبل في الشهر ، أو 264 ألف روبل في السنة.
التكاليف السنوية الإضافية هي: 1092-264 = 828 ألف روبل.
2. التكاليف العامة المرتبطة بالخدمات العامة والأمن وتكاليف الإدارة هي 10 في المائة من الأجور.
828 ألف روبل * 0.1 = 82 ألف روبل. إجمالي التكاليف الحالية - 745 ألف روبل.
حساب النتائج من تنفيذ الأنشطة.
أساس حساب النتائج هو عدد العمال المهرة الذين يمكن قبولهم للعمل خلال العام عند إنشاء قسم التسويق. وتأخذ نتائج الملاحظات بعين الاعتبار رأي المختصين للعامل الماهر لمدة أسبوع ، أو أربعة أشخاص في الشهر ، أي 48 شخصًا في السنة.
بلغ إنتاج عامل واحد في عام 2011 463.9 ألف روبل. كل شهر.
العائد على المبيعات - 6.23 بالمئة.
مقدار الربح المستلم لكل شخص:
463.9x6.23٪: 100٪ = 29 ألف روبل.
بناءً على 48 شخصًا ، يمكنك الحصول على:
29 ألف روبل × 48 شخصًا = 1392 الف روبل.
دعنا نحسب فعالية أنشطة المشروع:
1. صافي القيمة الحالية (NPV):
NPV = (1392-745) x0.93-265x0.93 = 355 ألف روبل.
المعرف \ u003d 355/265 * 0.93 = 1.2 \ u003e 1 ، أي أنشطة المشروع فعالة.
3. فترة الاسترداد (الحالية)
الحالي \ u003d (265 + 745): 1392 = 0.7 سنة.
الجدول 3.6
جدول موجز لأنشطة المشروع
|
355 الف روبل |
تبلغ التكاليف الإجمالية لتنفيذ أنشطة المشروع 1010 آلاف روبل ، بما في ذلك:
265 ألف روبل تكاليف رأس المال لمرة واحدة ؛
745 ألف روبل التكاليف السنوية الجارية ؛
يمكن تمويل التكاليف لمرة واحدة من المصادر التالية:
60 الف روبل صندوق تطوير إنتاجهم ؛
45 الف روبل من صندوق التنمية الاجتماعية؛
160 الف روبل قرض بنكي لمدة ستة أشهر.
يتم تضمين التكاليف الحالية وجزء من التكاليف غير المتكررة (إصلاح مباني قسم التسويق ، وزيادة الأجور) في تكلفة الإنتاج حسب البنود: الأجور ، وتدريب الموظفين ، والمصروفات الأخرى.
سيتم تمويل تكاليف رأس المال لمرة واحدة من الأرباح الناتجة عن مبيعات المنتجات.
في الجدول 3.7 سوف نقدم حساب الكفاءة الاقتصادية للتدابير المقترحة ، وفي الجدول 3.8 سنصف ملخص التأثير الاقتصادي (الاجتماعي).
الجدول 3.7
حساب الكفاءة الاقتصادية للإجراءات المقترحة
الجدول 3.8
جدول موجز للتأثير الاقتصادي (الاجتماعي)
|
الأحداث |
الكفاءة الاقتصادية (الاجتماعية) |
|
|
1. لتحسين الهيكل التنظيمي لإدارة Varion LLC. |
1. الأساس المنطقي لتقديم المقترحات 2. وضع: لائحة خاصة بخدمة التسويق ، وظائف موظفي الأقسام الهيكلية لخدمة التسويق ، توصيات لتجهيز قسم خدمات التسويق بالمعدات المكتبية والتوظيف ، وتوظيف خدمة التسويق. 3. تم إجراء تغييرات على الهيكل التنظيمي للمؤسسة 4. جمع ومعالجة وتحليل المعلومات حول السوق والطلب على منتجات الشركة. 5. إعداد البيانات اللازمة لاتخاذ القرارات بشأن سير الحملات الإعلانية واستراتيجية توزيع المنتجات وتسعيرها. 6. الإدارة المالية للمؤسسة ، إلخ. 7. توليد الطلب النشط وترويج المبيعات |
زيادة نشاط المنشأة تبسيط تنفيذ التوصيفات الوظيفية التوسع في السوق رفع كفاءة مؤشرات الأداء الاقتصادي |
|
1. الأساس المنطقي لإدخال الحدث |
التوسع في السوق |
بناءً على نتائج الفصل الثالث ، نستنتج أنه خلال التصميم تم تطوير ما يلي:
الهيكل التنظيمي الجديد للتسويق في شركة "Varion" ذات المسؤولية المحدودة.
تم تطوير مسودات "اللوائح الخاصة بخدمة التسويق لشركة Varion LLC" ، والتي حددت الأهداف الرئيسية لخدمة التسويق ، ومهام خدمة التسويق ، والوظائف الرئيسية لخدمة التسويق ، وحقوق والتزامات رئيس خدمة التسويق لشركة Varion LLC ؛
تم تطوير مسودة خطة التوظيف الخاصة بخدمة التسويق ؛
وظائف وقوة خدمة التسويق ؛
تم النظر في توفير خدمة التسويق لشركة "Varion" ذات المسؤولية المحدودة مع المعدات التنظيمية وأجهزة الكمبيوتر ؛
كل هذه الأنشطة ضرورية للتشغيل العادي للمنظمة ككل. سوف يساعدون في تنفيذ الهدف الرئيسي للمؤسسة لتحقيق ربح ، لأنه في الوقت الحالي ، بدون نظام تسويق راسخ ، فإن المنظمة محكوم عليها بالموت. في الآونة الأخيرة ، تمت إعادة هيكلة نظام إدارة المؤسسة على جميع المستويات وفقًا لمبدأ "من احتياجات الإنتاج إلى احتياجات السوق".
زيادة الربح نتيجة تحسين الهيكل التنظيمي لإدارة Varion LLC:
P1 = Ezp - K = - 68.67 = - 68.67 ألف روبل.
حيث Ezp - مدخرات في صندوق الأجور ،
ك - استثمارات رأس المال.
P2 = VRr - Z = 461.44 - 352.14 = 109.3 ألف روبل.
حيث ВРр هي الزيادة في إيرادات المبيعات نتيجة لحملة إعلانية ،
يتم تأكيد الكفاءة الاقتصادية لتنفيذ الأنشطة الموصى بها في مشروع التخرج من خلال التوقعات بزيادة الطلب على سلع Varion LLC. حجم المبيعات المتوقع في عام 2012 أعلى بنسبة 5-10 ٪ مما كان عليه في عام 2011 ، ولكن الرقم المتوسط هو 7.5 ٪ ، والذي سيصل إلى 27،076 ألف روبل. يمكن لشركة "Varion" ذات المسؤولية المحدودة تحقيق هذا المستوى من مبيعات البضائع فقط إذا تمت إعادة تنظيم خدمة التسويق. لذلك ، فإن التكاليف التي تتكبدها المنظمة لها ما يبررها. بلغ المبلغ الإجمالي لمصروفات إعادة تنظيم خدمة التسويق 69 ألف روبل (تكاليف المعدات التنظيمية وأجهزة الكمبيوتر).
أحد مجالات التسويق المصرفي هو تقديم منتجات وخدمات مصرفية مبتكرة جديدة.
يتم تحسين المنتجات المصرفية الجديدة من أجل تلبية احتياجات العميل. في معظم الحالات ، عند شراء منتج أو خدمة بنكية ، يسعى المستهلك إلى تحقيق هدف مثل القدرة على تلبية حاجة معينة ، وليس الحصول على أي منتج مصرفي له مجموعة معينة من الخصائص.
اعتمادًا على الفائدة التي سيحصل عليها العميل الذي يشتري منتجًا مصرفيًا معينًا ، تعتمد الكفاءة الحقيقية لأنشطة البنك. من خلال المشاركة في عملية التطوير ، يأخذ متخصصو البنك في الاعتبار احتياجات العميل في المنتج الذي يتم تطويره ، وبناءً على ذلك ، يحددون مجموعة خصائص هذا المنتج.
تعتبر عملية تقديم منتج أو خدمة بنكية جديدة لحظة حاسمة في تحليل هيكل التكلفة وسعر المنتج.
الربحية وتنوع المنتجات المصرفية هي المهمة المحددة للبنك عند تحسين هيكل المنتجات والخدمات الحالية ، وهذا الهيكل متوازن في كلتا الحالتين. مع التغيير المستمر في ظروف السوق اليوم ، يسمح الهيكل الأمثل للمنتجات والخدمات المصرفية ، والذي يقوم البنك بتطويره ، بالاستجابة للتغيرات المنتظمة في هذا السوق. أيضًا ، هناك حقيقة مهمة وهي محتوى التوازن بين المنتجات المصرفية التي تم تطويرها سابقًا (قديمة) والتي تم تطويرها للتو (جديدة).
تمر عملية تقديم منتج أو خدمة بنكية بعدة مراحل.
1. البحث الاستكشافي ، وتطوير الأفكار لمنتج جديد أو تحسين المنتج الحالي ؛
2. اختيار الأفكار الأصلية.
3. بحوث التسويق.
4. تطوير منتج جديد أو تحسين منتج موجود ؛
5. طرح المنتج في السوق.
دعونا نحلل كل حدث بمزيد من التفصيل.
1. فتح معدل الفائدة لمدير القرض.
تشمل مسؤوليات مدير الائتمان ما يلي:
1. جذب العملاء للخدمة.
2. الترويج والتشاور للعملاء حول جميع المنتجات المصرفية.
3. ينظم ويدير عمليات الإقراض:
تقديم المشورة للمقترضين المحتملين.
يجري مقابلات مع المقترضين المحتملين.
يساعد المقترض في استكمال طلب القرض والتحقق منه.
يشكل حالة ائتمان.
يجمع ويعالج المستندات اللازمة لتشكيل حالة ائتمان.
إصدار الائتمان.
4. مراقبة ومراقبة القروض الجارية.
الجدول 3.1 - نفقات OJSC "سبيربنك روسيا" من جذب مدير واحد لإقراض السكان ، ألف روبل. في العام
المبلغ الإجمالي للمصروفات سيصل إلى 543.6 ألف روبل.
قبل الإجراءات المقترحة ، كان عدد طلبات الحصول على قرض في الفرع رقم 6984/0299 من مدينة كراسنوكامسك 200 طلبًا شهريًا ، والنتيجة المتوقعة بعد فتح معدل مدير القرض في هذا الفرع هي 250 طلب قرض لكل شهر.
الجدول 3.2 - عدد القروض حسب المبلغ
يعرض الجدول 3.2 المدفوعات المتوقعة على القروض وحصتها من إجمالي عدد القروض الرئيسية التي تم صرفها خلال الشهر. من البيانات الواردة في الجدول ، يمكننا أن نستنتج أن دخل فرع سبيربنك في روسيا سيرتفع بنسبة 50٪ على الأقل ، نظرًا لحقيقة أن الإقراض كان ولا يزال خدمة بنكية فعلية لسكان المدينة.
2. تنظيم وإصدار اللوحات الإعلانية لإقراض الأفراد في فرع البنك في مدينة كراسنوكامسك وفي نقاط خدمة العملاء ، ووضع على هذه اللوحات الإعلانية معلومات كاملة ويمكن الوصول إليها حول شروط الإقراض للسكان ، وكذلك طباعة كتيبات إعلانية حول منتجات البنك وشروط توفيرها.
تفترض لوحات المعلومات المقترحة المعلومات التالية بشكل موجز وواضح (يتم تحديثها بانتظام خلال وقت تغييرها):
1. أنواع القروض ووصف موجز وأسعار الفائدة (المقدرة لهذا النوع من القروض).
3. تحسين برنامج إعادة هيكلة القروض للأفراد - عن طريق خفض أسعار الفائدة للمقترضين الحقيقيين للبنك على ميزان الدين الائتماني ، بعد دفعات منتظمة طويلة (1-2 سنة).
جوهر هذا الحدث هو أن المقترضين يواصلون التعاون مع البنك ، بسبب انخفاض أسعار الفائدة. يقدم البنك للمقترضين الذين يتمتعون بضمير ضميري بعد فترة طويلة من مدفوعات القرض الجيدة ، حوالي عام أو عامين.
عند التفاوض على شروط الإقراض ، يجب على المدير أن يعلن بشكل كامل شروط القرض ، بسبب هذا الحدث ، سيزداد تدفق المقترضين الراغبين في الحصول على قرض من سبيربنك في روسيا.
الشروط التنبؤية لمثل هذا الحدث هي تخفيض أسعار الفائدة للمقترضين بحسن نية الذين يقيدون لفترات طويلة من 5 سنوات.
إذا امتثل المقترض بحسن نية لجميع شروط اتفاقية القرض لمدة عامين ، ففي السنة الثالثة من الإقراض ، يعرض البنك على العميل مراجعة شروط اتفاقية القرض من أجل خفض سعر الفائدة على القرض بالنسبة للمبلغ المتبقي من الديون غير المسددة ، الإقراض بنسبة 1-5 في المائة ، اعتمادًا على مبلغ ومدة الائتمان وأجور المقترض.
يعرض الجدول 3.3 شروط تخفيض أسعار الفائدة على القروض للمقترضين الحقيقيين من البنك. أيضًا ، من الشروط المهمة مبلغ القرض ، والبيانات الواردة في الجدول هي شروط تقريبية يمكن للعميل بموجبها التقدم للحصول على تخفيض في معدل القرض.
الجدول 3.3 شروط تخفيض أسعار الفائدة في إطار برنامج إعادة هيكلة القرض
يعرض الجدول 3.4 نتائج تنفيذ التدابير المقترحة لتحسين كفاءة الإقراض للأفراد في الفرع رقم 6984/0299 من Sberbank of Russia OJSC. من البيانات الواردة في الجدول ، يمكننا أن نستنتج أن إجمالي دخل البنك سيزداد بمقدار 590.3 ألف روبل. سنويًا ، ومتوسط دخل البنك دون استخدام هذه الإجراءات 2.5 مليون روبل ، سيزداد ربح هذا الفرع بنسبة 2-4 ٪ سنويًا.
الجدول 3.4 - الفعالية الإجمالية للأنشطة المقترحة ، ألف روبل. في العام
وبالتالي ، فإن إجمالي دخل OJSC Sberbank في روسيا نتيجة للتدابير المقترحة سيزداد بنسبة 2 ٪ سنويًا ، وسيزداد دخل الفرع بمقدار 590.3 ألف روبل. سيؤدي فتح سعر مدير الإقراض الشخصي ، وإدخال اللوحات الإعلانية ، وتقديم برنامج إعادة هيكلة القروض للعملاء الصادقين إلى جذب المزيد من المقترضين ، وزيادة دخل كل من البنك ككل والفرع.
ستسمح الإجراءات المقترحة لتحسين الخدمات العامة في الاقتراض بما يلي:
1. تلبية الاحتياجات المتزايدة لعملاء Sberbank of Russia في اقتراض الأموال ،
2. زيادة حجم القروض المقدمة.
3. زيادة دخل البنك بمقدار 590.3 ألف روبل.
وبالتالي ، بعد تنفيذ جميع التدابير المقترحة ، سيتغير هيكل الدخل للفرع الفرعي رقم 6984/0299 لسبيربنك في روسيا OJSC. إذا كان إجمالي دخل الفرع من تقديم الخدمات للعملاء في عام 2013 بلغ 2.5 مليون روبل ، فنتيجة لتنفيذ التدابير المقترحة ، ستزيد حصتهم بنسبة 2-4 ٪ أو 590.3 ألف روبل. ونتيجة لذلك ، سيصل دخل فرع البنك إلى 3.09 مليون روبل.
سينمو أيضًا دخل سبيربنك روسيا بأكمله في عملية تنفيذ تدابير لتحسين كفاءة الإقراض ، وإذا تم تنفيذ هذه التدابير في جميع الفروع الصغيرة التي يبلغ عدد سكانها 5000 شخص على الأقل ، فستكون هذه التدابير مربحة للتنفيذ.
خاتمة
موضوع الأطروحة وثيق الصلة بحقيقة أن عمليات الائتمان الحالية هي الأكثر شيوعًا ، فضلاً عن مصادر الدخل الرئيسية للبنك. كل عام يزداد حجم الإقراض للسكان.
الغرض من الأطروحة هو تطوير تدابير لتحسين الإقراض للأفراد باستخدام مثال Sberbank of Russia OJSC.
لتحقيق الهدف أعلاه تم تحديد المهام التالية في عمل الأطروحة:
1. وصف المفاهيم الأساسية لوظائف الإقراض وأشكاله ومبادئه.
2. تحديد الطرق الرئيسية لكفاءة الإقراض.
3. تحديد الاتجاهات الرئيسية لزيادة كفاءة الإقراض للسكان.
4. البحث في الهيكل التنظيمي والقانوني لسبيربنك روسيا OJSC ؛
5. إجراء تحليل للوضع المالي لـ OAO Sberbank of Russia ؛
6. تحليل مؤشر القروض الممنوحة للسكان للفترة 2012-2014.
7. وضع إجراءات لتحسين كفاءة الإقراض للأفراد.
8. تقديم مبررات للأنشطة.
موضوع دراسة الأطروحة هو نظام إقراض الأفراد.
موضوع الدراسة هو النشاط الاقتصادي لـ Sberbank of Russia OJSC.
قاعدة البحث الخاصة بالأطروحة هي Sberbank of Russia OJSC.
في الفصل الأول ، تم النظر في الأسس النظرية للإقراض. في نظام العلاقات الائتمانية ، فإن العنصر الأكثر أهمية هو إقراض الأفراد. يساهم البنك في تلبية احتياجات المستهلكين على أكمل وجه - وهذا هو الهدف الرئيسي لإقراض الأفراد. العلاقة التي تنشأ بين المقرض والمقترض هي السمة الرئيسية للإقراض للأفراد. يتم إجراء تحليل للإقراض للأفراد في البنوك للحصول على الصورة الأكثر اكتمالا لتطور الإقراض في هذا البنك المحدد وفي الصناعة المصرفية ككل. الهدف الرئيسي لزيادة كفاءة الإقراض للأفراد هو تقليل المخاطر ، وزيادة حجم الإقراض ، وزيادة كفاءة الأصول ، وتحسين جودة القروض (تقليل الديون المتأخرة).
في الفصل الثاني ، تم تحليل أنشطة Sberbank of Russia OJSC ، وهي واحدة من أكبر المؤسسات المالية الروسية وأسرعها نموًا مع أوسع شبكة فروع ليس فقط في روسيا ، ولكن أيضًا في البلدان الأجنبية ، وهناك مكاتب تمثيلية.
يحتل OJSC Sberbank of Russia مكانة رائدة في التصنيفات بين جميع البنوك الممثلة في روسيا ، باعتباره البنك الأكثر موثوقية واستقرارًا.
وفقًا لجميع نسب السيولة الرئيسية ، تتجاوز مؤشرات Sberbank of Russia OJSC الحد الأدنى من المؤشرات ولا تصل إلى الحد الأقصى.
خلال الفترة قيد المراجعة ، ارتفعت أصول البنك بنسبة 68٪ ، مما يشير إلى تطور البنك بوتيرة طبيعية لنشاط الأعمال.
ارتفعت مؤشرات محفظة قروض سبيربنك الروسية بنسبة 61.6٪ خلال الفترة قيد المراجعة.
ارتفع إجمالي نمو محفظة قروض البنك للفترة 2012-2014 وبلغ 67٪. ولوحظت أهم زيادة في المؤشرات في إقراض الإسكان
في الفصل الثالث ، تم اقتراح طرق لتحسين كفاءة الإقراض للأفراد وتم اقتراح الأنشطة التالية:
1. افتح منصب مدير القرض - سيسمح تنفيذ هذا الحدث لسكان مدينة كراسنوكامسك بالحصول على قروض في وحدتهم ، دون إضاعة الوقت والجهد في السفر إلى فروع البنوك الأخرى المجاورة. ستكون نتيجة هذا الحدث زيادة في عملاء البنوك ، وبالتالي زيادة في الأرباح.
2. تنظيم وإصدار لوحات إعلانية لإقراض الأفراد - سيؤدي نشر المعلومات حول خدمات ومنتجات البنك إلى جذب العملاء لشراء خدمات ومنتجات مبتكرة جديدة تعود بالفائدة على العملاء والبنك نفسه ، فضلاً عن جذب عملاء جدد.
3. تحسين برنامج إعادة هيكلة القروض للأفراد - تحسين شروط خدمة العملاء وتحقيق مصالح البنك في جذب عملاء جدد وتفعيل العملاء القدامى.
سيسمح تنفيذ هذه الإجراءات لفروع البنك الصغيرة بزيادة ربحية عمليات الإقراض ، سواء بالنسبة للبنك بأكمله أو للفروع الصغيرة.
الدخل من تنفيذ جميع التدابير المقترحة للفرع رقم 6984/0299 لسبيربنك روسيا OJSC في مدينة كراسنوكامسك سيصل إلى 590.3 مليون روبل. ستعمل الإجراءات المقترحة على تحسين كفاءة الإقراض للأفراد.
بناءً على خطة الأنشطة المقترحة ، يتم عرض القرارات والتكاليف الخاصة بتنفيذ نظام إدارة شؤون الموظفين في الجدول 12.
الجدول 12 - تكاليف تنفيذ نظام إدارة مكافحة الأزمات لموظفي GOTEK-Print CJSC ، والأثر الاقتصادي وفترة الاسترداد للمشروع
|
قائمة الأحداث |
حلول لتنفيذ الأحداث |
التكاليف ألف روبل |
|
|
تحسين الدافع المادي |
دفع الزيادات والمكافآت | ||
|
التخطيط الو ظيفي |
تطوير اللوائح الخاصة ببرامج الترقية والتوظيف | ||
|
تحسين أتمتة إدارة شؤون الموظفين |
تنفيذ مجمع البرمجيات والمعلومات "الأفراد" | ||
|
شهادة الموظف |
تكاليف التدريب. تقديم اللوائح الخاصة بشهادة موظفي CJSC GOTEK-Print | ||
|
التأثير الاقتصادي | |||
|
فترة الاسترداد ، أشهر | |||
التأثير الاقتصادي لتنفيذ الأنشطة هو الفرق بين الزيادة المخططة في الإيرادات المستلمة من المبيعات الإضافية الناجمة عن الأنشطة المقترحة ، وتكاليف هذه الأنشطة.
E \ u003d (Pv - Zr) - Vrp
حيث E هو التأثير الاقتصادي لتنفيذ التدبير ، فرك ؛
Зр - تكاليف تنفيذ التدابير ، فرك ؛ GRP - إيرادات المبيعات للفترة الماضية ، فرك.
Pv \ u003d (Vrp + (Vrp * (Prv / 100)))
حيث Pv هو المؤشر المخطط لعائدات المبيعات بعد تنفيذ التدابير وتحت تأثيرها فقط ، روبل ؛
GRP - إيرادات المبيعات للفترة الماضية ، فرك ؛
Prv - الزيادة المخططة في عائدات المبيعات نتيجة تنفيذ البرنامج المقترح ،٪.
نحسب المؤشر المخطط لإيرادات المبيعات بعد تنفيذ الإجراءات وتحت تأثيرها فقط وفقًا للصيغة:
+ (95956 * (10/100))) = 105551.6 ألف روبل.
دعونا نحسب تأثير التدابير المقترحة لتشكيل نظام إدارة شؤون الموظفين ZAO GOTEK-Print:
(105551.6 - 509.82) - 95956 = 9085.78 ألف روبل.
يمكن أن يكون التأثير الاقتصادي للأنشطة: إيجابيًا - تكلفة الأنشطة أقل من الربح الإضافي ؛ سلبي - تكلفة الأنشطة أعلى من الربح الإضافي ؛ محايد - تكلفة الأنشطة تساوي الربح الإضافي.
وبالتالي ، يمكن استنتاج أن التأثير الاقتصادي للأنشطة المقترحة إيجابي ، حيث أن تكاليف الأنشطة تبلغ 509.82 ألف روبل. زيادة الإيرادات بنسبة 9085.78 ألف روبل.
يمكن تحديد فعالية التكلفة لتشكيل نظام إدارة الموظفين لمكافحة الأزمة باستخدام مؤشر الربحية للإجراءات المقترحة:
P \ u003d (E / Zr) * 100٪ ،
حيث E هو التأثير الاقتصادي لتنفيذ التدابير ، فرك ؛
Пв - المؤشر المخطط لعائدات المبيعات بعد تنفيذ التدابير وفقط تحت تأثيرهم ، فرك ؛
Зр - تكاليف تنفيذ التدابير ، فرك.
احسب ربحية الأنشطة المقترحة:
(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %
دعونا نحسب فترة الاسترداد للتدابير المقترحة لتشكيل نظام إدارة شؤون الموظفين لمكافحة الأزمة في GOTEK-Print CJSC ، بسبب الزيادة في الإيرادات من مبيعات المنتجات التي تسببها:
حيث B هو وقت استرداد التكاليف بسبب الزيادة في الإيرادات الناجمة عنها ، سنوات ؛
Зр - تكاليف تنفيذ التدابير ، فرك ؛
هـ - الأثر الاقتصادي من تنفيذ الإجراءات فرك.
ب = 509.82 / 9085.78 = 0.6 سنة = 7 أشهر.
وبالتالي ، فإن تكاليف تشكيل إدارة مكافحة الأزمات للأفراد ستؤتي ثمارها في غضون عام.
ستعمل الإجراءات المقترحة على تحسين النتائج المالية لشركة Trading House "Partner" LLC.
دعنا نقيم كيف ستؤثر النتائج التي تم الحصول عليها على ربح المؤسسة (الجدول 22).
الجدول 22
بيان التنبؤ بالنتائج المالية
| المؤشرات | المبلغ ، ألف روبل | تغييرات العام | ||
| 2014 | تنبؤ بالمناخ | المبلغ ، ألف روبل | معدل النمو، ٪ | |
| الإيرادات (الصافية) من المبيعات | 5 376 | 5 376 | 0,0 | |
| تكلفة البضائع والمنتجات والأعمال والخدمات المباعة | 5 064 | 4 641 | -423 | -8,4 |
| اجمالي الربح | 135,7 | |||
| الربح (الخسارة) من المبيعات | 135,7 | |||
| رصيد الإيرادات والمصروفات الأخرى | 0,0 | |||
| الربح (الخسارة) قبل الضريبة | 135,7 | |||
| تابع الجدول 22 | ||||
| ضريبة الدخل الحالية | 135,7 | |||
| صافي الربح (الخسارة) لفترة التقرير | 135,7 |
وهكذا ، بلغ إجمالي الزيادة في الربح من المبيعات 423 ألف روبل. أو بنسبة 35.7٪.
ستؤدي زيادة أرباح المبيعات إلى زيادة ضريبة الدخل بمقدار 63 ألف روبل. (423 * 15٪ = 63 ألف روبل).
سيزيد صافي الربح في الفترة المشمولة بالتقرير بمقدار 360 ألف روبل. وسيصل إلى 625 ألف روبل.
وفقًا للمتغير المقترح لأتمتة تحليل تكاليف العمالة ، نقدم توقعًا لمؤشرات أداء صندوق الأجور.
الجدول 23
تنبؤ مؤشرات الأداء لتكاليف العمالة
تشير مؤشرات التوقعات إلى زيادة الإيرادات بمقدار 1 روبل للأجور من 3.58 روبل. يصل إلى 4.57 روبل. أو بنسبة 27.6٪.
الشكل 6. توقع مؤشرات كفاءة الرواتب ، فرك.
سيزداد مؤشر إجمالي الربح وصافي الربح أيضًا بمقدار 1 روبل من الأجور ، على التوالي ، بمقدار 0.06 روبل. و 0.09 روبل.
تحت تأثير الاتجاهات الاقتصادية الحديثة ، يتم تحسين نظام مكافآت موظفي الشركات. يأخذ نظام المكافآت المجمعة المقترح لشركة Trade House "Partner" LLC في الاعتبار معايير تحقيق خطط المبيعات والأرباح. يعد استخدام هذه المؤشرات مهمًا بشكل خاص لشركة LLC Trade House Partner ، مما يسمح بتحفيز التطوير الإضافي للشركة ، وهو مفتاح نجاحها وقدرتها التنافسية.
تؤدي أتمتة تقييم فعالية تكاليف العمالة باستخدام البرامج المتاحة في السوق إلى ظهور تكاليف إضافية لشركة LLC Trading House "Partner". بالإضافة إلى ذلك ، لا يضمن شراء حزمة البرامج الجاهزة تلبية احتياجات الشركة لأتمتة تحليل تكاليف العمالة بشكل كامل. لذلك ، يُقترح أتمتة تقييم فعالية تكاليف العمالة ، وأتمتة تحليل تكاليف العمالة لاستخدام جدول بيانات متعدد الوظائف MS Excel.
خاتمة
كجزء من العمل التأهيلي النهائي ، تم إجراء تحليل لمحاسبة التسويات مع الموظفين مقابل أجر فرع Bashkir من OOO Trade House Partner.
أظهر تحليل النشاط الاقتصادي النتائج التالية:
ارتفعت تكلفة الخدمات بنسبة 133.4٪ في عام 2014 ، مما يشير ، مقارنة بنمو الإيرادات بنسبة 130.4٪ ، إلى زيادة في التكاليف. تشير الزيادة في الإيرادات إلى زيادة حجم الخدمات المباعة.
نتيجة أي نشاط مالي واقتصادي هو الربح. في 2014 انخفض ربح المبيعات بمقدار 14 ألف روبل. كان سبب هذه التغييرات زيادة في تكلفة الخدمات.
متوسط عدد العاملين حسب المنشأة عام 2014 بقيت على حالها وبلغت 7 اشخاص.
متوسط الراتب الشهري للموظف (17866 روبل) أقل من قيمة جمهورية باشكورتوستان (23600 روبل) خلال الفترة التي تم تحليلها. الديناميات هي التي زادت في عام 2014 بمقدار 4376 روبل. أو بنسبة 132.4٪ حيث زادت رواتب موظفي المؤسسة.
زادت إنتاجية العمل في عام 2014 بنسبة 130.4٪ ، وهو أقل من نمو الأجور. تشير هذه الحقيقة إلى الاستخدام غير الفعال لموارد العمل في المؤسسة.
تكاليف فرك واحد. تشير المنتجات القابلة للتسويق إلى ارتفاعها في عام 2014 بنسبة 102.2٪ أي 94 كوبيل. هذا رقم مرتفع للغاية ، ويتطلب تدابير لتقليل تكلفة تقديم الخدمات.
انخفض متوسط التكلفة السنوية للأصول الثابتة في عام 2014. بنسبة 90.4٪ أو 10 آلاف روبل. كان السبب الرئيسي هو استهلاك الأصول الثابتة.
يميز العائد على الأصول كفاءة النشاط الاقتصادي للمؤسسة. في عام 2014 ، كان هناك زيادة في المؤشر بمقدار 44.5 روبل. أو بنسبة 159.4٪ نتيجة لانخفاض حجم الأصول الثابتة ونمو المبيعات.
مؤشرات الربحية لديها ديناميات تخفيض مستقرة.
كما تمت دراسة أنشطة المؤسسة والمؤشرات الرئيسية لفعاليتها على أساس مؤشرات التعميم للوضع المالي. بشكل عام ، تعمل بشكل مستقر تمامًا ، حيث تزداد الإيرادات كل عام ، ولكن يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن تكاليف المنظمة تفوق نمو المبيعات ، وفي النهاية تؤثر سلبًا على النتائج المالية. أن تعمل الشركة على زيادة الأرباح.
في سياق دراسة موضوع الممارسة ، تم تحديد بعض نقاط الضعف في تنظيم المحاسبة وكفاءة تكاليف العمالة:
1. مساوئ محاسبة التسويات مع الموظفين للأجور.
1.1 يختلف عدد الموظفين بشكل كبير عن جدول التوظيف المعتمد في المؤسسة. يختلف أيضًا مقدار الرواتب المحددة لموظفي المنظمة عن جدول التوظيف.
1.2 عدم تقديم مستندات كشوف المرتبات في الوقت المحدد ، وانتهاك جدول تقديم الوثائق.
2. قصور في كفاءة استخدام صندوق الأجور.
2.1 أظهر التحليل أن شركة "الشريك" للتجارة ذات المسؤولية المحدودة "الشريك" لم تستطع تحقيق زيادة في كفاءة استخدام أموال صندوق الرواتب. تم بيع خدمات أقل لكل روبل من الأجور في السنة المشمولة بالتقرير ، وتم تلقي ربح إجمالي وصافي أقل ، والذي ينبغي تقييمه بشكل سلبي.
2.2 مؤشرات فعالية استخدام كشوف المرتبات أقل من 1 ، مما يشير إلى استخدامها غير الفعال.
2.3 زادت إنتاجية العمل في عام 2014 بنسبة 130.4٪ ، وهو أقل من نمو الأجور. تشير هذه الحقيقة إلى الاستخدام غير الفعال لموارد العمل في المؤسسة.
كتوجيهات لتحسين محاسبة وتحليل الأجور ، تم اقتراح ما يلي:
1. إنشاء حكم بشأن المكافآت.
من أجل الاستخدام الكفء لمثل هذه الأداة مثل المكافآت ، من المهم تحديد القواعد التي تحكم نظام تعيينهم ومدفوعاتهم في المستندات المحلية وإصلاحها. يعتمد تحديد إجراء المكافأة بشكل مباشر على معلومات الإنتاج والمحاسبة الاقتصادية ، والتي يتم نقلها إلى قسم المحاسبة ، حيث يتم تحديد مبالغ مدفوعات المكافآت المحددة ، على أساس اللائحة الخاصة بالمكافآت وأمر الرئيس. .
2. تنظيم المواعيد النهائية لتقديم التقارير وحساب ودفع الأجور.
سيسمح الامتثال للوائح بحلول اليوم العاشر من الشهر التالي لشهر التقرير بإنشاء معلومات لدفع الأجور.
3 - الأخذ بنظام الأجور المجمع الذي يقضي بتقسيم الراتب الحالي إلى قسمين:
راتب ثابت؛
تحت تأثير الاتجاهات الاقتصادية الحديثة ، يتم تحسين نظام أجور موظفي الشركات والمنظمات. يأخذ نظام المكافآت المجمعة المقترح لشركة Trade House "Partner" LLC في الاعتبار معايير تحقيق خطط المبيعات والأرباح. يعد استخدام هذه المؤشرات مهمًا بشكل خاص لشركة LLC Trade House Partner ، مما يسمح بتحفيز التطوير الإضافي للشركة ، وهو مفتاح نجاحها وقدرتها التنافسية.
مع إدخال نظام جديد لتجميع المكافآت للموظفين ، سيتم تخفيض صندوق الأجور عن طريق تقليل حجم المكافأة المدفوعة بمقدار 325 ألف روبل. عن طريق تخفيض صندوق الأجور و 98 ألف روبل. بتخفيض استحقاق رسوم التأمين عليها.
هذا لا يستبعد إمكانية زيادة النمو في الأجور ، ولكنه يخضع لزيادة معادلة في المبيعات والأرباح.
4. كإتجاه لتحسين تحليل تكاليف العمالة ، تم النظر في مسألة الأتمتة في جدول البيانات MS Excel.
وبالتالي ، يتيح لك العمل في Excel إجراء حسابات معقدة يمكنها استخدام البيانات الموجودة في مناطق مختلفة من جدول البيانات والمترابطة بواسطة علاقة معينة. لإجراء مثل هذه الحسابات في Excel ، من الممكن إدخال صيغ مختلفة في خلايا الجدول. يقوم جدول بيانات Excel بإجراء العملية الحسابية ويعرض النتيجة في خلية معادلة. من الميزات المهمة عند العمل باستخدام جدول بيانات إعادة الحساب التلقائي للنتائج عند تغيير قيم الخلية. يمكن لبرنامج Excel أيضًا إنشاء مخططات وتحديثها بناءً على الأرقام التي تدخلها.
نتيجة لتنفيذ التدابير ، كان من الممكن زيادة صافي ربح المؤسسة بمقدار 360 ألف روبل.
تشير توقعات مؤشرات الكفاءة لتكاليف العمالة إلى زيادة الإيرادات بمقدار 1 روبل من الأجور من 3.58 روبل. يصل إلى 4.57 روبل. أو بنسبة 27.6٪.
أيضًا ، سيزداد مؤشر إجمالي الربح وصافي الربح بمقدار 1 روبل من الأجور ، على التوالي بمقدار 0.06 روبل. و 0.09 روبل.
وهكذا ، جعلت التدابير المقترحة من الممكن زيادة كفاءة إدارة أنشطة شركة "الشريك" ذات المسؤولية المحدودة TD.
يتم حساب التأثير الاقتصادي للأنشطة المقترحة من أجل تحديد جدوى تمويل مشروع معين ، وجوهره هو تحقيق ربح.
يفترض استثمار رأس المال من أجل تحقيق ربح إضافي لتحقيقه في الحالة الثانية ، لا يمكن حساب التأثير الاقتصادي ، لأن التأثير الاجتماعي لا ينطوي على تحقيق ربح.
يمكن أن يكون التأثير الاقتصادي إيجابيًا وسلبيًا. لتحقيق تأثير إيجابي ، يكفي تحقيق ربح. بمعنى آخر ، يجب أن يكون مبلغ دخل المستثمر أعلى من مبلغ الاستثمار. هذا التأثير يسمى الربح. الطريقة الثانية للحصول على تأثير إيجابي ليس من خلال الاستثمارات التي تزيد من حجم الدخل ، ولكن من خلال التوفير في تكاليف الإنتاج. الطريقة الأكثر ربحية للحصول على تأثير إيجابي هي زيادة الإيرادات وتقليل تكاليف الإنتاج.
يتم تحقيق تأثير إيجابي سلبي عندما تتجاوز تكاليف النشاط المقترح الدخل. في هذه الحالة ، سيطلق على التأثير الاقتصادي خسارة.
الصيغة الكلاسيكية لحساب التأثير الاقتصادي هي كما يلي:
إف \ u003d D - W * K ،أين
Ef - التأثير الاقتصادي ؛
د - الدخل أو المدخرات من الأحداث ؛
ج - تكلفة الأحداث.
ك - المعامل المعياري.
بالإضافة إلى مفهوم "التأثير الاقتصادي" هناك مصطلح آخر يستخدم لتحديد جدوى الاستثمار. هذه هي الكفاءة الاقتصادية. يتطلب أيضًا معاملًا قياسيًا. يظهر الحد الأدنى المقبول من الكفاءة للمشروع الاستثماري الذي يجب تحقيقه للدولة والمجتمع.
المعامل المعياري ثابت. يختلف معناها باختلاف الصناعة التي يتم تطبيقها فيها. قيمة هذا المؤشر تتراوح من 0.1 إلى 0.33. أعلى قيمة للمعامل موجودة في الصناعة الكيميائية ، وأقل قيمة في صناعة النقل. المعامل القياسي في القطاع الصناعي هو 0.16 ؛ في مجال التجارة - 0.25.
يمكن حساب التأثير الاقتصادي لأي فترة زمنية. يعتمد ذلك على طول الأحداث. يتم حساب التأثير الاقتصادي السنوي في الحالات التي يتم فيها تنفيذ الأنشطة التي تتطلب استثمارات أو يمكن تنفيذها خلال العام. مثال على ذلك هو دفع مكافآت للموظفين لزيادة حجم المبيعات حسب الأشهر. وبالتالي ، لا توجد طريقة أفضل لفهم مدى ملاءمة المكافآت من حساب التأثير الاقتصادي للسنة. ستبدو صيغة حساب التأثير الاقتصادي للتدابير المقترحة في هذه الحالة كما يلي:
Er \ u003d (D1 - D0) * Z * K ، أين
من أجل فهم كيفية تحديد ملاءمة مشروع استثماري بشكل أكثر وضوحًا ، من الضروري النظر في مثال لحساب التأثير الاقتصادي.
يتمثل نشاط الشركة في تصنيع وبيع الأثاث. قررت الإدارة منح مكافآت للموظفين إذا كان بإمكانهم تحسين جودة المنتجات. ونتيجة للإجراءات المتخذة لتحسين جودة البضائع ، تمكنت الشركة من كسب 100 ألف دولار ، أي بزيادة قدرها 15 ألف دولار عن ما قبل تنفيذ الإجراءات. تم استثمار 8 آلاف دولار ، والمعامل القياسي 0.25. وعليه يتم حساب الأثر الاقتصادي على النحو التالي:
إيف = 15 - 0.25 * 8 = 13.
في الحالات التي يتم فيها تنفيذ الاستثمار على مدى فترة زمنية طويلة ، لن يكون مؤشر التأثير الاقتصادي قادرًا على عكس جدوى التمويل. يجب أن تؤخذ تكاليف الفرصة دائمًا في الاعتبار. تظهر عندما يتخذ المستثمر خيارًا أو آخر في وجود بديل آخر. في هذه الحالة ، تُعتبر تكلفة الفرصة البديلة بمثابة الربح الضائع الذي كان من الممكن أن يكسبه رائد الأعمال إذا اختار خيارًا آخر لاستثمار أمواله.
يوجد دائمًا خيار استثمار بديل واحد على الأقل ، ويجب أخذه في الاعتبار من أجل الحصول على صورة أكثر اكتمالاً عند حساب التأثير الاقتصادي للأنشطة المقترحة. هذا البديل هو إيداع مصرفي. في هذه الحالة ، من الضروري مراعاة النسبة المئوية لإيرادات ومصروفات الإيداع والخصم.
في هذه الحالة ، سيكون مؤشر صافي القيمة الحالية بمثابة تأثير اقتصادي. ومع ذلك ، إذا لم يأخذ حساب التأثير الاقتصادي الكلاسيكي في الاعتبار النسبة المئوية للحساب ، وتم تحقيق التأثير الإيجابي عندما تجاوز الدخل التكاليف ، ففي حالة صافي القيمة الحالية ، قد تشير حتى قيمتها السلبية إلى أن التكاليف تتجاوز التكاليف.
الشيء هو أنه ليس دائمًا القيمة السلبية لصافي القيمة الحالية تعني زيادة النفقات على الدخل. إذا تم تضمين النسبة المئوية للحساب في الحساب ، على سبيل المثال ، 5٪ ، فإن القيمة الموجبة تعني أن عائد الاستثمار يزيد عن 5٪. إذا كانت NPV تساوي 0 ، فإن الاستثمار يكون مربحًا بنسبة 5٪ بالضبط.
لفهم مدى ربحية الأنشطة المقترحة عندما تكون أقل من الصفر ، من الضروري حساب النسبة المئوية الداخلية. تشير القيمة الموجبة إلى ربحية المشروع ، بينما تشير القيمة السلبية إلى عدم ربحيته. إذا كانت الفائدة الداخلية 2 بمعدل حساب 5٪ ، فإن الاستثمار قد تم سداده بنسبة 2٪ ، ولكن مع استخدام بديل لهذه الأموال ، يمكن أن يعودوا بنسبة 3٪ أكثر. وبالتالي ، على عكس نسبة الكفاءة الاقتصادية ، فهي حل أكثر ملاءمة لحساب تمويل التدابير لتحسين المؤسسة ، المصممة على المدى الطويل.
