- جميع الأصول الخاصة بك موجودة في المناطق المجاورة. تربية الخنازير - في منطقة بيلغورود، تخطط الماشية تحت بريانسك. التكامل الرأسي داخل المنطقة هي استراتيجية للشركة؟
- نعم. نظرا لحقيقة أن جميع الإنتاج - من التغذية المتنامية إلى قطع الجماهير - في منطقة واحدة، فإننا تقلل بشكل كبير من تكلفة الخدمات اللوجستية، وبناء على ذلك، سعر التكلفة. إن العمل في منطقة واحدة يجعل من الممكن أيضا ضمان تنفيذ المتطلبات البيطرية والصحية والصدفة المؤسسات، وبالتالي فإن المنطقة للتصدير إلى بلدان أخرى.
- خطط تكمن ميراتغ في المستقبل، تصبح مصدر؟
- في المستقبل، نحن نخطط لتصبح موردي الاتحاد الأوروبي، الصين، كوريا الجنوبية، اليابان.
- في آسيا هو أكثر ربحية للبيع مما كانت عليه في روسيا؟
- في جنوب شرق آسيا، فيما يتعلق بالميزات الثقافية والوطنية، يكون المستهلك مستعدا لدفع ثمن أعلى بكثير لبعض المنتجات. على سبيل المثال، الكلى، اللحوم من الرأس، الكعكة، الشجاعة، المعدة، ذيول، آذان تستخدم هناك مع ارتفاع الطلب، والذي لدينا. بالإضافة إلى ذلك، فإن خزان السوق الآسيوي ضخم. فقط في الصين أكثر من 1.5 مليار شخص، وقوتهم المشترية تنمو.
- ماذا تفعل الشركة أن تصبح مصدرا؟
- أولا، من الضروري الحصول على عدد من شهادات الامتثال لمعايير الإنتاج لدينا للجودة وتحليل المخاطر والعمليات الحرجة لمراقبة الإنتاج، تنفيذ المتطلبات البيئية (ISO-9001، ISO-22000 HACCP، ISO-22000 و ISO- 14000). بحلول شهر أكتوبر من هذا العام، نخطط للحصول على الشهادات المذكورة أعلاه، على أساسها وتبدأ العمل بشأن إعداد الصادرات إلى بلد معين.
لا تزال هناك أسئلة مهمة - صحية وبيطرية، والتي لا يمكننا حلها. الآن هناك تقارير عن حقائق الكشف في جنوب روسيا الطاعون الأفريقي، لذلك لن تكون هناك فرصة لتزويد اللحوم في الاتحاد الأوروبي أو البلدان الأخرى في المستقبل القريب، أي شخص آخر لن يحدث بعد. ولكن إذا كانت الحكومة يمكن أن توضيح المرض، في المستقبل سيكون من الممكن إجراء الإقليم الإقليمي الأدنى والطب البيطري للبلد: بعد عدد من الأنشطة، تعطي بعض المناطق وضع خال من الأمراض الخطرة وعلى أساس ذلك لضمان إمكانية صادرات آمنة. من المهم بشكل خاص دعم الآن Rosselkhoznadzor.التي تتعامل مع القضايا.
- قناة مبيعات أخرى محتملة هي ماكدونالدز. كيف هي المفاوضات مع تقدم الشبكة هذا؟
- حاليا المنتجات " ميراتغا"يتحرك شهادة. تضع ماكدونالدز مطالب عالية - حتى أكثر صرامة، ما يتعين على الاتحاد الأوروبي المواصفات والمنتجات عالية الجودة. إذا كان كل شيء يعمل، فسيحصل إلى 70٪ من الغلاية على الهامبرغر المستهلكة في روسيا في مصنعنا في كالينينغراد.
- سيشتري حصة في مشروع ساديا المشترك؟
- تذهب المفاوضات، وسوف تمتنع عن التعليق.
- كيف تقيم احتمالات توحيد صناعة اللحوم؟
- سيكون في أي حال. الزراعة - صناعة التكنولوجيا الفائقة، التي تتطلب تكاليف كبيرة طويلة الأجل، تدريب الموظفين، تطوير علم الوراثة، الاستثمار في البناء. تطوير إنتاج الأصوات الصغيرة، من المستحيل تحقيق تكلفة منخفضة لحم الخنزير أو أي منتجات زراعية أخرى. هذه ليست سوى القابضة الرئيسية. هذا هو السبب، بالمناسبة، يتطور الصناعات الزراعية الصناعية واسعة النطاق في جميع أنحاء العالم. يجب أن تتبع روسيا نفس المسار الذي يقوم بزعماء إنتاج اللحوم. والأزمة ستسريع فقط عملية التوحيد. على سبيل المثال، سيكون هناك حوالي عشرة شركات كبيرة في تربية الخنازير.
- يعتقد نائب الحكومة النائب أوسع فيكتور زوبكوف أن حجم الإنتاج في تربية الحيوانات يمكن أن يزيد بنسبة 600 ألف طن (10٪)، وحلول عام 2012 سوف نضمن تماما لحوم الدواجن ولحم الخنزير. وما رأيك؟
- من الضروري التحدث عن ذلك بعناية فائقة. العديد من العوامل تؤثر على تطوير تربية الحيوانات. من نواح كثيرة، يعتمد المزيد من النمو في الإنتاج على ما إذا كانت البنوك ستستمر في تمويل المشاريع التي تم تنفيذها بالفعل 50-90٪. إذا كان الأمر كذلك، فسوف يستمر الاتجاه الإيجابي: ستكون الزيادة في إنتاج لحم الخنزير الحي في عام 2009، وفي عام 2010. بعد كل شيء، فإن المشكلة هي أن العديد من الزراعات الزراعية مولت جزئيا مشاريع طويلة الأجل من خلال جذب قروض قروض قصيرة الأجل أو قروض السندات لإعادة تمويلها التي يحتاجها كل عام. إذا كانت الآن الآن، في ظروف الأزمة، لن تكون قادرة على القيام بذلك، فإن العديد من الشركات الكبيرة التي تعمل في بناء مزارع الخنازير ومزارعي الدواجن ومعالجة اللحوم، ستبدأ في الكراك على طول اللحامات.
عامل آخر هو الدولة. في حين أنه لا يذهب من الكلمات إلى الدعم الحقيقي، فمن الصعب الاعتماد على ديناميات الإنتاج الجيدة حتى في عام 2010. لذلك، عندما يقول فيكتور ألكسينشفيتش إنه بحلول عام 2012 لن يكون هناك أي اعتماد على استيراد لحم الخنزير ولحم الدواجن، تحتاج إلى تذكر: لهذا، كل شخص، بما في ذلك الدولة، بما في ذلك الجهود الضخمة. من المهم أن تكون قواعد لعب السوق في هذا الوقت، أي على الأقل في السنوات الثلاث المقبلة، نفهم الآن.
- أنت وشقيقك لديه شركات إلا " ميراتغا»?
- لا. هذا العمل يأخذ كل وقتنا. حاولنا الاستثمار في اتجاهات مختلفة. لكنهم جاءوا إلى استنتاج أنه عندما لا يشغل شخصيا في العمل، فإنك لا تدفع وقتا كافيا له، لن يؤدي أي شيء إلى أي شيء جيد. لدينا استراتيجية طويلة الأجل. وقضاء بعض الوقت في مشاريع أخرى حيث توجد فرص أقل مما كانت عليه في هذا المجال حيث نحن مهنيين، وأعتقد أنه لا يستحق كل هذا العناء.
- لديك الوقت للاسترخاء؟
- واحد أو مرتين في السنة كنت أغادر عائلتي لمدة أسبوع أو راحة في أوروبا، إلى سيشيل، في البرازيل. غالبا ما تحاول الجمع بين المفاوضات بين الراحة والأعمال، خاصة وأن معظم الشركاء الذين أنشأنا علاقات ودية.
ميراتغ
القابضة الصناعية الزراعية. تأسست في عام 1995. الوجهات التجارية - إنتاج ومعالجة واستيراد اللحوم والحبوب المتزايدة وإنتاج الأعلاف والنقل والخدمات اللوجستية. توجد مرافق الإنتاج في منطقتي Belgorod و Bryansk. الأصول - 2 شركات الحبوب، المصعد، مطحنة الأعلاف، 10 pigcomplexes، زراعة وتجهيز اللحوم الأولية، محطة نصف النهائية، شركة الخدمات اللوجستية، 3 مركز موزع.
حجم الاستثمارات المتقدمة - أكثر من 25 مليار روبل. الإيرادات تحت IFRS في عام 2008 - 28 مليار روبل، EBITDA - 3.49 مليار روبل. المالكين الرئيسيون فيكتور وألكساندر لينيتيني.
فيكتور لينيك
رئيس agroholding "miratorg"
ولد في 28 أكتوبر 1967 في موسكو. في عام 1987، تخرجت من ميغايك، المهندس التخصصي. في عام 1989 إلى عام 1992، عمل كمهندس مصمم في "مكتب التصميم الخاص" IWT "لأكاديمية الاتحاد السوفياتي العلوم وفي المؤسسة الصغيرة" عمليات البلازما "(موسكو). من عام 1992 إلى عام 1995، شارك في الأعمال السياحية، ثم تداول سلع FMCG. في عام 1995، أنشأت شركة Miratorg مع أخي ألكسندر لينيك. منذ عام 2008 - الرئيس aph miratorg.
الفائز في الجائزة الوطنية لهم. بيتر ستوليفين "النخبة الزراعية الروسية" (2007، ترشيح "agrouse of the year").
متزوج، لديه ابنة.
ليس للثيران
"مناخ كندا والولايات المتحدة تشبه الروسية، وهذه البلدان تنافس بنجاح في سوق اللحم البقري. في روسيا، أيضا، هناك كل شروط لإنتاج الماشية ولحم الخنزير والطيور. من الضروري فقط دعم الشركات المصنعة لبعض الوقت لإنشاء حيازات كبيرة مدمجة رأسيا قد تتنافس مع قادة العالم لإنتاج اللحوم. لكن الدولة، من ناحية، تقبل برامج لدعم تربية الماشية اللحوم، ومن ناحية أخرى، لم تخسر بعد ظروف الاستثمار الاستراتيجية. من غير المرجح أن تذهب اللاعبون الكبار في هذا القطاع ".
"بوتين وميدفيديف، يبدو لي، مفهوما: ليس لدينا أصدقاء في العالم - هناك مصالح اقتصادية"
في عام 2015، اخوة Miratgolding "ميراتغ" من Lynnikov - أكبر منتج لحم الخنزير في روسيا - تخطط لزيادة الإيرادات بأكثر من 1.5 مرة، من 74 مليار إلى 120 مليار روبل. صحيح، تفضل الملتحمة السوق اليوم جميع المنتجين الزراعيين. ولكن ليس المقصود أن تفسح المجال للمنافسين "مراتغ": بدأت الشركة في تطوير توجيهات جديدة بنشاط لإنتاج لحم الدواجن ولحم البقر. في الربيع، جنبا إلى جنب مع المطعم، جربت Arkady Novikov، AgroCholding نفسه في تنظيم تقديم الطعام، والآن توسيع شبكة مناطق التصدير بشكل نشط، تلقي الدولة لم يسمع بها الصناعة. حول كيف ذهبت الأزمة لصالح المنتج الزراعي المحلي، ومقدار ما يساعده الحكومة، قال "V.M. الرئيس ميراتجا" فيكتور لينيك.
- يقول بعض منافسيك أن الأزمة هي وقت يمكن أن تفعله ما كان من المستحيل القيام به من قبل. في حين أن الباقي ينتظر أفضل الأوقات، يمكنك جمع القوة وإجراء خطوة إلى الأمام. ماهوموقعك؟
- لدينا استراتيجية مصممة لمدة 10-15 سنة. خلال هذه الفترة، تحدث الأزمات. يمكننا إجراء تغييرات على التكتيكات، لكننا لا نغير الموقف الاستراتيجي. أحد الأسباب هو وقت طويل جدا لتنفيذ المشاريع. على سبيل المثال، في منطقة Kursk، لدينا مشروع لمضاعفة حجم القدرات النشطة لقسم تربية الخنازير بنسبة 115 مليار روبل، والتي ستغطي حصص الاستيراد الحالية. ولكن لهذا تحتاج ما لا يقل عن أربع سنوات.
- كيف يمكنك تغيير التكتيكات؟
- نلخص النتائج، وتحليل ربحية مختلف الأقسام، وبالتالي، فإننا نشعر بالسوق. ما زلنا نشارك بنشاط في الواردات، أثناء تطوير إنتاج اللحوم الخاصة بنا على نطاق عالمي، يتحول إلى لاعب عالمي. "مترات" - واحدة من القليل من القلائل في روسيا تلعب قبل الرصاص في هذا الجزء.
- هل يمكنك إعطاء بعض المثال كآخر مرة قمت فيها بتغيير تكتيكاتك؟ ربما عندما ارتفعت القروض في عام 2014؟
- هناك منطق بسيط: انهار معدل الروبل مرتين، ليصبح كما يجب أن يكون. أطلقنا على الفور برنامج استبدال الاستيراد لجميع الانقسامات. في الوقت الحالي، استبدلنا بالفعل 70-80٪ مما استيرادوا. بادئ ذي بدء، هذا هو إنتاج الماشية الرحمية في مزارعها بدلا من شرائها في الخارج. مع مراعاة خطط نمو السكان الرحمي إلى 350،000 رأس من 110،000 على أساس تنفيذ المشروع الرائد، فإن التأثير الاقتصادي خطير للغاية.
عندما تقل تكلفة القروض - أصعب شيء هو أن السوق لم يكن في السوق. كانت نهاية ديسمبر 2014 - يناير 2015. لقد أوقفنا على الفور تنفيذ جميع المشاريع الاستثمارية التي يمكن إيقافها. حرفيا لمدة شهر أو اثنين.
- أخبرنا عن استراتيجيتك.
- نحن نعمل وفقا لذلك منذ 2005-2006. بدأت بجدية في التفكير في الأمر، بمجرد أن تبدأ الاستثمار في الإنتاج في روسيا. لأن هناك مشاريع مع الاسترداد حوالي ثماني سنوات. وفقا لذلك، يجب أن نفهم من سيصبح بحلول هذا الوقت.
والثاني - نرى أنه إذا كنا نريد أن نكون منافسة على نطاق عالمي، فيجب أن تكون هناك كتلة حاسمة في الحجم. خلاف ذلك، لن نكون قادرين على المنافسة في السوق العالمية في 15-20 سنة. وفقا لتقديراتنا، يجب أن يكون معدل دوران الشركة 5-7 مليارات دولار، وحجم الإنتاج من 1 مليون طن من اللحوم سنويا. وهذا يسمح باستخدام تأثير النطاق، لزيادة كفاءات موظفيهم، وجذب التقنيات الحديثة للمشاركة في استبدال الاستيراد. وهذا هو، حل هذه المهام التي تواجه أي شركة في العالم.
- ستكون الاستراتيجية من أي وقت مضى؟
- ربما عندما نقوم بتنفيذ مشاريع مضاعفة في تربية الماشية والخنازير في 2019-2020، سيتم حل المهمة، من حيث المبدأ،. سيكون لدى الشركة أصول جديدة حديثة، كتلة حرجة، مما يسمح لنا بالضبط تماما بالتنافس مع قادة العالم في إنتاج اللحوم.
- هل هناك أي حدود توسيع الأعمال؟
- هذه العملية هي لا حصر لها، نوع من أسلوب الحياة. على مدى السنوات العشر الماضية، استثمرنا في تطوير الزراعة أكثر من 150 مليار روبل. مشروعين جديدين نخطط لتنفيذه حتى عام 2020، وهذا هو 160-165 مليار روبل. الاستثمارات، ولكن في أربع سنوات فقط، لأن هناك كفاءات، والناس، والقدرة على [الحصول على] تمويل. بالنسبة لنا، هذا خط معين، لكن الشركة ستستمر في تطوير وبعد عام 2020 ربما لن تكون بناء مشاريع Greenfield. ربما شخص ما سوف يمتص. ما عليك سوى صنع الهزات - أصعب وتطوير تدريجيا - هذا أمر طبيعي.
دوران المنافسين لدينا 15-20 مليار دولار، بعضها حوالي 80 مليار دولار. هذه هي JBS، سميثفيلد، التاج الدنماركي. نحن نعرف من كانوا قبل 10 سنوات، الذين هم الآن وما هي خطط التنمية الاستراتيجية الخاصة بهم. شكرا بذلك، من الأسهل بالنسبة لنا أن نفهم كيف سيتطور سوق اللحوم العالمية في السنوات ال 10-15 القادمة، حيث يوجد مكاننا في العالم وما هو مكانة لدينا.
فيكتور لينيك،
رئيس APH Miratorg
ولد في عام 1967 في موسكو. في عام 1987 تخرج من جامعة موسكو الحكومية الجيوديسية ورسم الخرائط في تخصص "مهندس"
1989 عملت كمهندس مصمم في معهد درجات حرارة عالية لأكاديمية العلوم في الاتحاد السوفياتي وفي المؤسسة الصغيرة "عمليات البلازما" (موسكو)
1992 المشاركة في الأعمال السياحية، ثم أنشطة تنظيم المشاريع في مجال واردات الأغذية من أوروبا
1995 مع الأخ Alexander Linnika أنشأت الشركة "Miratorg"
2008 رئيس الصناعة الزراعية ميرات ميرات
- هذا هو أنه غير مقبول بالنسبة لك لتقليل الزخم؟
- بينما، ربما نعم. وفقا لحم الخنزير، بعد 3-5 سنوات، سيتم تحقيق معلمات سلامة الأغذية، على لحوم البقر - أكثر من عشر سنوات. نحن بالفعل نشارك بنشاط في التصدير. من الصعب العثور على بلد في العالم لديه إمكانات هائلة من حيث إنتاج المواد الغذائية الجودة دون أي مضادات حيوية، إضافات، هرمونات النمو، مثل روسيا.
- أنت تريد أن تقول أن "مرات" لا يستخدم غراما من المضادات الحيوية والمواد المضمنة أثناء زراعة الدجاج والخنازير والصدمات؟
- نحن لا نستخدم الهرمونات أو المنشطات النمو في كتلة العضلات الحيوانية. تنطبق الاستعدادات الطبية فقط وفقا لشهادة الأطباء البيطريين في حالة حاجة مباشرة - الأمراض.
الأسعار المحلية سوف تنمو بعد العالم
- بلغ إجمالي الديون للشركة في نهاية عام 2014 68 مليار روبل، EBITDA - 22.3 مليار روبل. بمجرد أن يكون لديك استثمار استثمار كبير، فإن الديون لن ينمو إلا. لا يزعجك؟
- تلعب الشركة بعناية حجم عبء الديون، لأنه بالنسبة لنا اللحظة الرئيسية هي وفاء التزاماتها بالدائنين. أعطينا الديون وفي أزمة عام 1998، وفي أزمة 2008 تدفع بدقة من الالتزامات والآن. نسبة الدين إلى EBITDA ليست معلقة.
- ما هي الربحية من قبل الصناعة؟
- الربحية صافي الربح - 22٪، من قبل EBITDA - 31٪. لا تكون الأرقام لكل قسم فردي أساسي، لأننا نعمل ضمن القابضة المتكاملة رأسيا، وبالتالي، من المهم أن يظهر فقط على الجزء العلوي من الهرم. في أي حال، في جزء من تربية الخنازير، فإن الربح الرئيسي هو سكان السلع، وفقا لما لا يزال هناك عجز في روسيا. أصبح إنتاج الحبوب الآن مربحا للغاية، لأن سعر صرف الروبل تم تخفيض قيمة الصادرات، والصادرات النامية النامية، مما يدعم الأسعار المحلية. نحب صانعي اللحوم يبدأون في التنافس مع المصدرين للحبوب.
- كيف قيل لنا المصادر، والمعدل الفعال على قرض قدره 426 مليون دولار على تطوير تربية الحيوانات اللحم في ميراتغا بالقرب من الصفر بسبب حقيقة أن الحبي قدم لك قرضا أقل من 10٪ سنويا. لماذا تعطيك الحبي قروضا على هذه الشروط المواتية؟
- أولا وقبل كل شيء، لم يعطينا VEB قرضا دون 10٪ وليس لدينا معدل فعال من 0٪. البنوك مستعدة حقا لمقابلاتنا من حيث شروط الإقراض: "مترات" هو مقترض ممتاز، دائما يلبي التزاماتها. يمكن لأي شركة روسية أن تأتي، وتقديم طلب والحصول على مثل هذا القرض إذا كان يلبي متطلبات vnesheconombank.
مشروع مضاعفة CRS I و VEB أعدت لمدة ثلاث سنوات. ثلاث سنوات! أستطيع أن أقول بالتأكيد أن المال ببساطة لا يعمل كذلك، فأنت بحاجة إلى الحصول على قصة ومقياس ومحترفين - هناك كتلة من العوامل.
- فقط إلى جانب أنك لا توجد قروضا واحدا لسبب ما في مثل هذه الظروف لا تعطي. "Rusagro" يدفع دائما لديونهم.
- إنهم لا يقومون بتطوير ماشية اللحوم. يمكن الحصول على سعر الصفر، بقدر ما أعرف، فقط في اللحوم وماشية الألبان بالعملة. في وقت واحد، اضطررنا إلى استخدام قروض العملات، لأننا لم يكن هناك أي إمكانية لمحدد في روبل. عملت VEB كوكيل وتمويل الجزء الأول من المشروع بمشاركة البنوك الأجنبية، مما يدعم تطوير الصادرات في بلدانهم.
أعرب أحد منافسيك في محادثة خاصة عن رأي مفاده أن ميراتجي يأخذ قروض لسداد تلك السابقة، ودعا هرم ميراتورج.
- إذا تعلق على كل هراء، فلن يكون لدي وقت للعمل. نعم، نحن في الواقع، نحن شركة قوية كبيرة، لدينا فريق ممتاز، لدينا الكثير من العمل بشكل مكثف، لدينا الاستراتيجية الصحيحة، لدينا أفضل الأصول في روسيا. من هنا وأفضل مؤشرات. والمنافسين ليس لديهم دائما شخصية قوية واستعداد للاعتراف بأنهم يفقدوننا حقا. في العام الماضي، كان لدينا حوالي 70 مليار روبل، سيكون لدينا حوالي 70 مليار روبل، وهذا سيكون 120 مليار روبل.
- بسبب هذه الزيادة في الثورات: مشاريع جديدة أو زيادة الأسعار للمنتجات؟
- ينمو الإنتاج باطراد في جميع الانقسامات. ننتج جسديا المزيد من اللحوم كل عام. في عام 2014، تم إطلاق إنتاج الطيور المتكامل عموديا لكل 100،000 طن سنويا، وإنتاج لحوم البقر - هذا العام وضعنا في السوق حوالي 40،000 طن وإنتاج الزيادات لحم الخنزير بسبب زيادة الكفاءة.
- العودة إلى قرض العملات في VEB - الشركة لديها الجزء الرئيسي من الدخل في روبل. كيف ستدفع مقابل قرض VEB دولار؟
- قالنا في البداية إن إنتاج لحوم البقر (سلالات اللحوم المتخصصة) في روسيا في مهدها وحصة السوق في السوق. وفقا لذلك، يعتمد السوق الروسي بقوة على الأسعار في السوق العالمية، والتي يتم ترشيحها بالعملة. سوف تنمو الأسعار المحلية بعد العالم، ولكنها سوف تلعب ليست كل خسائرنا من تخفيض قيمة الروبل. نحن أيضا تطوير الصادرات بنشاط وتتوقع سنوات في اثنين أو ثلاثة في المئة من 20-25 لحوم البقر لإرسال في الخارج. هذا سيسمح لنا بالكسب بالعملة، وبالتالي، لدفع قرض.
- ما هو المعدل الفعال من الشركة على القروض؟
- أكثر من 5٪ مع مراعاة الإعانات.
نحن لسنا أطفال في رمل
- عندما وصل ألكساندر توكاشيف إلى وزارة الزراعة، التقى معك على الفور، وليس مع جميع رجال الأعمال على الفور. هل كانت مبادرتك؟
- نعم. وفقا للتجربة السابقة، قررت عدم فقدان السنة، ولكن للناقش على الفور مع وزير رؤيته الجديد ورؤيتنا لاستراتيجية التنمية الزراعية. بشكل عام، تتزامن مواقفنا - وهذا هو تطوير إنتاجه الخاص في جميع الاتجاهات، واستبدال الاستيراد، والأمن الغذائي. بالمناسبة، لم أسعى إلى اجتماع: اتصلت بالسكرتيرة، بعد ساعة واحدة وصلنا، وافقنا على الاجتماع، واليوم التالي قابلت وناقشت الأسئلة. بسرعة كبيرة، على الفور. بشكل عام، لا تزال Tkachev انطباعا جيدا للغاية.
- لماذا تحتاج إلى هذا الاجتماع؟
- تنفيذ مشاريع مع فترة الاسترداد من 8-12-15 سنة، نحتاج إلى فهم استراتيجية الدولة. وزارة الزراعة تحدد فقط هذه الاستراتيجية. إذا تغير شيء ما، يجب علينا إجراء بعض التعديلات. وفقا لذلك، من الأفضل مناقشة والحياة حليفة من تصحيح الأخطاء. في هذه الحالة، يبدو لي أن الوزير يستمع إلى آراء مختلفة - التقيا ليس فقط معنا. لكن القرارات تأخذ نفسه.
- هل قدم لك الوزير بعض الوعود في هذا الاجتماع؟
- ما الوعود، نحن لسنا أطفال في رمل. تحدثوا للتو عن كل اتجاه: ما يحدث في روسيا وفي العالم، ما هو الغرض من استبدال الاستيراد، الذي ينصح اقتصاديا بإنتاج هنا، وما لا يفعل ذلك. تحدث عن لحم الخنزير ولحم البقر والطيور والمنتجات النهائية. كما ناقشنا الوضع على منظمة التجارة العالمية.
- منذ تعيين Tkachev، مرت ستة أشهر تقريبا، تم إجراء العديد من البيانات المختلفة، وقد ارتكبت الإجراءات. ما رأيك، أيهما كان إيجابيا وما هي سلبية؟
- نتيجة إيجابية - في العام المقبل لم يتم قطع ميزانية الزراعة، على الرغم من أن الوضع معقد، ويفهم الجميع. هذا هو 99٪ من ميزة Tkacheva و Charisma والرغبة في العمل وتطوير الصناعة. تمكن من نقل قيادة البلاد إلى أن الزراعة على مدى 5-6 سنوات الماضية هي الصناعة الوحيدة التي تنمية بنشاط، مضيفا 10-15٪ كل عام. وإذا استمرنا في دعم الزراعة، فيمكننا تقديم اختراقات أخرى وحتى عام 2020 جميع الأهداف من حيث الأمن الغذائي واستبدال الاستيراد لتنفيذها. كان مدعوما. أعتقد أن هذا هو انتصار جميع المنتجين الزراعيين، بغض النظر عن الحجم.
- ولكن مع Tkachev، تم تقديم رسوم تصدير على الحبوب. كيف تقيم نتائج هذا؟
- حتى الآن لا توجد نتائج، إنها إجراءات نفسية أكثر. من حيث المبدأ، صحيح: إنه تأمين من ما سيخرجه الجميع الحبوب ولا يتغذى في تربية الحيوانات. في المستقبل، قد يتغير الوضع، يمكن للحكومة تغيير الصيغة.
"لماذا يدعم وزير التنمية الاقتصادية بنشاط" مراتغ "ويعد بجميع أنواع المساعدة في تصدير منتجات الشركة؟ هل "ميراتغا" لديها أي علاقة خاصة معه؟
- أنا مدعو باستمرار من ميراتغا إلى الاجتماعات. وفقا لذلك، نلتقي. منذ بعض الوقت في كراسنودار، عقد اجتماع على استبدال الاستيراد، كان هناك [أليكسي] أوليكاييف، وناقشنا رؤيتنا لتطوير صادرات ذات قيمة مضافة. لقد أوجزنا خريطة طريق، وأنا متأكد من أنه سيساعدنا سحب الحواجز الفنية أمام تصدير اللحوم الخاصة بنا. بالإضافة إلى وزارة الزراعة، قام روسيلخوزنادزور، الآن ووزارة التنمية الاقتصادية بحماس كبير بهذه القضية. آمل أن يكون هناك "عادم". بالمناسبة، فوجئنا بتجد أنهم ببساطة لا يعرفون أن لدينا الحاجة إلى دعم صادرات اللحوم.
- قل لي عن خريطة الطريق أكثر.
- أجرينا الاجتماع الأول، أعد ما يسمى جوازات سفر المشروع - مهام تطوير الصادرات، والتي سيتم بعد ذلك وضعها بعد ذلك على جميع المسؤولين في وزارة التنمية الاقتصادية والوزارات ذات الصلة. إذا ساعدنا روسيل Koznadzor في وجهة نظر إزالة الحواجز الفنية وإثبات سلامة منتجاتنا، فإن المناقشة الحكومية الدولية للتنمية التجارية من وزارة التنمية الاقتصادية هي مستوى أعلى.
- آخر مرة أجريت فيها مقابلته Vedomosti بعد انضمام روسيا إلى منظمة التجارة العالمية. ثم كان لديك توقعات سلبية للغاية. هل مراجعتهم الآن؟
- لقد حان الوقت لإجراء مراجعة للأهداف التي وقفت عند الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية. لقد قدمنا \u200b\u200bسوقنا الخاص، والظروف الثابتة في بعض الحالات لمدة خمس سنوات، في بعض - مع علامة اللانهاية. في المقابل، وعدنا بتطوير صادرات المنتجات ذات القيمة المضافة. لمدة ثلاث سنوات، أستطيع أن أقول بالتأكيد، وليس لنا دولة واحدة على سوق اللحم الخاص بك بفضل منظمة التجارة العالمية. فيما يتعلق بأي سؤال حول الوصول، حول الإزالة، مثل القيود التعريفية، يتبع العداد - وماذا تعطينا؟ ونحن أعطينا كل شيء بالفعل. روسيا ليست أكثر لإعطاء. إن إنشاء الولايات المتحدة و 10 دول أخرى من الاتحاد التجاري بالمحيط الهادئ والاتحاد الأوروبي للاتحاد مع الولايات المتحدة دون مشاركة الاتحاد الروسي والصين يحدد أيضا مسألة جدوى مشاركة الاتحاد الروسي في منظمة التجارة العالمية والوفاء بالالتزامات المفترضة.
- في الآونة الأخيرة، بدأت "مترات" لتزويد اللحم البقري في الإمارات العربية المتحدة.
- الإمارات العربية المتحدة كنا نشارك شخصيا: من خلال اتصالاتهم ومعارفهم إذن بالتصدير في هذا البلد. حتى Rosselkhoznadzor في هذه الحالة لعبت الدور الثاني.
- انضمام منظمة التجارة العالمية لم تكن فعالة للزراعة لدينا؟
- بالنسبة لأي تنتج السلع الروسية، ليس فقط في الزراعة، إنها منظمة ضارة.
- ولكن لا يمكنك الدخول، ثم الخروج.
- سيكون هناك رغبة. في السابق، كنا طوال الوقت الموجهة إلى أوروبا والولايات المتحدة، كانت منفتحة، كانت شركاء. ماذا فعل هؤلاء الشركاء معنا؟ لقد أدخلنا العقوبات، وقد بدأنا بالفعل في اختيار "الأصابع" للحصول على تأشيرة إلى الاتحاد الأوروبي، وهذا يبدو، بداية فقط. ومن الضروري حماية مصالحنا الاقتصادية لروسيا.
بعد ذلك، قالنا منذ ثلاث سنوات، إن الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية هو فقدان الاستقلال الاقتصادي الروسي. الآن، لإنتاج بعض الإجراءات من حيث حماية السوق الخاصة بك، يجب علينا تطبيق الأدوات الفنية، لأن كل شيء تم توقيعه بالفعل وتنسيقه. من الضروري إجراء مراجعة الحسابات وحل هذا السؤال.
- من الضروري أن تصدق ذلك، نظرا لأنك تواصل مع [Arkady] Dvorkovich، Ulukayev، هل أثارت بالفعل هذا السؤال؟
- رفع دوري. لكنهم أنفسهم بالغين أنفسهم وفي وقت ما يجب أن يفهموا. أخيرا خفضت سعر صرف الروبل، أي أنها توقفت عن دعم الواردات. وسمعت ذلك بسبب هذا الأمر، سيقدم الأمريكيون الآن شكوى إلى البرازيل وروسيا في منظمة التجارة العالمية. هذا هو، عندما كان سعر صرف الروبل محمزا وكانا عشنا على حساب النفط والغاز باهظ الثمن، مما يجعل إنتاجنا غير تنافسي، وقد رتب الأمريكيون مع الأوروبيين كل شيء. بمجرد أن نطلق سراح الدورة 2 مرات، فإن الوضع الذي تكشف عنه العكس. ذهب شركائنا الأجانب في: بدأت بالفعل في النظر في خسائر من فقدان السوق الروسية - لماذا لا أحد يقول أنه قبل أن خسر الشركات المصنعة للاتحاد الروسي المال كل عام!
كيف لا يمكن أن يفهم ذلك في ولايتنا، ما زلت مفاجأة لي. لقد استيراد 20 عاما استيراد. في السوق الدولية، تحترم التجارة أولئك الذين يحميون مصالحهم الاقتصادية. يقيم الصينيون يوان بشكل دوري، بمجرد أن يحتاج إلى أن يكونوا قادرين على التنافس.
- ماذا عن هذا التحدث في الحكومة؟
- ربما هناك بعض الاستراتيجية المختارة. ولكن إذا قمت برفع مقابلة مع Vedomosti في عام 2012 - تحدثت بوضوح أن النتائج ستؤدي إلى قيادة الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية. من حيث المبدأ، الآن يحدث ذلك. لذلك، من هذه المنظمة تحتاج إلى الخروج - والأسرع والأفضل.
- منظمة التجارة العالمية قصة واحدة فقط. ثم كان هناك حظر على استيراد لحم الخنزير من أوروبا وأمريكا في بداية عام 2014، ثم - لم يتعوض الحظر في أغسطس 2014 هذا يعوض عن التأثير السلبي للانضمام إلى منظمة التجارة العالمية؟
- يمكن إزالة الحظر في أي وقت، ومن حيث الأعمال ليس أساسا لاعتماد حلول الاستثمار. لدي استرداد مشروع إلى ثماني سنوات، وعلي أن أفهم بوضوح أن كل هذه المرة ستكون قواعد واضحة ومفهومة للعبة. وهي تشمل العديد من المكونات، بما في ذلك حماية مصالح البلاد، منتجي السلع الخاصة بهم.
لقد نمت لحم البقر في العالم خلال السنوات الثلاث الماضية بسعر 70. بالإضافة إلى انخفاض قيمة الروبلين. نعم، هناك استيراد، لكن من سيشتريه؟ نحن لا نكسب أي شيء على الواردات، لأنهم مسترون في القوة الشرائية للسكان.
من أجل تناول عدد السكان منتجا عالي الجودة بسعر مناسب، من الضروري تطوير منتجك الخاص. لقد تحدث بالفعل عن هذه الأوقات. لكن لدينا دائما العمود الخامس - عشاق منظمة التجارة العالمية و "خيارات الحياة الأوروبية"، عندما يكون لديهم أطفال هناك، عندما يقضون معظم الوقت، وكسبوا المال هنا، حتى يتكلموا. وأخي هنا.
- يتعلم أطفالك وأخيه؟
- هنا. بدأ ابن ألكساندر في العمل في الشركة، بدأت ابنتي في العمل هنا. ودرسوا هنا. ونحن نعامل هنا، على الرغم من أن كل شيء يناسب من حيث الرعاية الطبية.
- لكنك لا تذهب إلى مستوصف الدولة؟
- لا أذهب. لكنك تفهم - أنا لست مسؤول، أنا تاجر. لكن المسؤولين يجب أن يفعلوا ذلك حتى يكون من الناحية الأدوية التي جلبت النظام أخيرا. أنت تفهم - من الضروري، كما يقول السيد جريف، لكسر النموذج في بلدنا. وأول الأشخاص - بوتين وميدفيديف، - يبدو لي، الآن مفهومة: ليس لدينا أصدقاء في العالم - المصالح الاقتصادية فقط.
- لكننا ندعم مع الصين.
- هذه مصلحة اقتصادية بحتة. من المثير للاهتمام بالنسبة لنا لتزويد اللحم إلى الصين، لكننا غير متوقعين مع الصينيين لفتح بعض المشاريع، لأننا نتمكن من معرفة أنفسهم أي أموال نفسك وتنفذهم بنفسك.
- هناك رأي مفاده أنه من الأفضل إجراء مشاريع مشتركة مع الصينيين - وهم يعرفون سوقهم وفهم علم النفس في بلدهم.
- أكاذيب كاملة. كل شيء بسيط للغاية وبراجمية: تحتاج إلى الوصول إلى السوق الصينية، بحيث يكون هناك تداول متناظرة، لأنه الآن يتم توفير الصينية هنا نفس لحم الخنزير من أربعة شركات، ولا يمكننا تسليم أي شخص. بالنسبة لهم، من الأساس أن لدينا شهادة. نفس المتطلبات اليابانية والفلبين. وهنا أحتاج إلى دعم للدولة - الحكومة، وزارة الزراعة، وزارة التنمية الاقتصادية، لأن الوصول إلى السوق لم يعط ببساطة. هذا هو عملهم - دعم الصادرات ذات القيمة المضافة. على سبيل المثال: ندفع فقط الضرائب هذا العام في منطقة بيلغورود هذا العام. في جميع الميزانيات، منهم، من الضرائب على الحبوب والأراضي، ربما، الحد الأقصى للملايين من 400. متحدثا تقريبا - النمو الحبوب غير مربحة للدولة. من الضروري تحفيز المستثمرين على إنتاج منتجات ذات قيمة مضافة عالية.
- متى تنتهي الشهادة؟
- هذا سؤال صعب، الصينيون هم مفاوضون معقدة.
- ما هو موضوع المفاوضة؟
- الضمان أن منتجاتنا آمنة من حيث epizooty. نكرر دائما: من الضروري إحضار الطلب في روسيا في جزء من الطاعون الأفريقي للخنازير (ARS)، FMD، Brucellize، إلخ.
- إذن المطالبات الصينية مدعومة ل epizootia؟
- نعم جزئيا. على الرغم من أن نفس الصينية، صدقوني، كما العديد من المشاكل. لكن روسيا فتحت سوقها.
- لماذا لا تستطيع روسيا إغلاقه حتى يفكر الصينيين مرة أخرى؟
- السؤال الصحيح تماما - من الضروري أن تتصرف كذلك وينبغي أن يكون دوران التجارة المتبادلة. افتتحت إيران جزءا من الشركات من أجل العرض لروسيا. لماذا الشركات الروسية ليست مفتوحة لإيران؟ من الاتحاد الأوروبي قبل فرض العقوبات كان عددا كبيرا من المؤسسات علانية. كم من روسيا؟ خمسة إلى ستة أقصى. لديهم عشرة مرات أعلى منهم، الحصص أقل، وسوقنا مفتوح. آخر من هذا البلد ليس، كما روسيا مع سوقها المفتوح.
- لماذا تفتح روسيا للجميع، ولكن مع مثل هذا العمل، تسعى إلى افتتاح الأسواق لنفسه؟
- هذا سؤال للمسؤولين. يجب أن يفهموا: كل ما يستورده سيئا، كل هذا الإنتاج الخاص هو جيد. وكيف نحن؟ تذكر، كما هو الحال في التسعينيات. قالوا: لماذا نحتاج إلى إنتاج الطيور الخاصة بنا، متى يطعم الأمريكيون؟
- و بنك الاحتياطي الفيدرالي.
- انهارت بقايا الزراعة في الاتحاد السوفيتي. ثم - عند نقطة واحدة يمكنهم منعها. ماذا سيكون الناس؟
- لكن روسيا الآن تغلق تماما حاجتها لحوم الدواجن.
- لأنه في عام 2004، بدأ الحصص والقيود المفروضة، بدعم المشاريع الوطنية، برامج الدولة. كان هناك الكثير من الأدوات التي لا تزال تستخدم. السنوات الثلاث الماضية، لم تنمو أسعار الطيور تقريبا على الإطلاق. منذ عام 2015 نمت بنسبة 20-30٪. لماذا ا؟ لأن هناك إنتاج خاص. وعلى لحم الخنزير سيكون بالضبط هذا الموقف، إذا أنتج 90-95٪ خاصة بهم. نفسه في لحوم البقر.
- في روسيا، سوق ضخم، هائل من اللحم البقري. لماذا تصديرها؟
- هناك ميزات ثقافية للاستهلاك - كل من لحم الخنزير ولحم البقر. الصينية، على سبيل المثال، تناول الكعب والمعدة والذيول - المنتجات الثانوية. سعر هذه البضائع هو 1.5-2 مرات أعلى من روسيا.
- أنت تأخذ شرائح اللحم.
- في هونغ كونغ - نعم. إذا حصلنا على شهادة الصين، فسنرسلنا هناك، وكذلك في دبي، بلدان الخليج الفارسي. لدينا لحم البقر بدون هرمونات ومثثاث نمو العضلات، لدينا علم الوراثة - واحدة من الأفضل في العالم، زراعة الحقول بدقة.
- لماذا تفعل ذلك، إذا وفي روسيا هناك مستهلك؟
- أولا، الأمر مربح. ثانيا، قبل إدخال العقوبات وإطلاق مشروعنا على RV، كان استهلاك لحوم البقر عالية الجودة 4000 طن سنويا لروسيا بأكملها. هذا العام، فقط "ميراتغ" سوف ينتج 40،000 طن، شرائح اللحم مكلفة - 4000 طن. في العام المقبل سيكون هناك 80،000 طن. نفس المطاعم تسأل: كم تكلف المباغة قبل عامين؟ بقدر الآن، أي لا توجد زيادة في الأسعار. إذا لم تكن ل "ميرات،" سيكون من الممكن أن تضاعفها بنسبة واحد ونصف. لذلك فإن سعر شرائح اللحم في روسيا سينخفض \u200b\u200bجنبا إلى جنب مع نمو الإنتاج والاقتراحات. سيتم إرسال الزائدة للتصدير.
- بسبب ما سيكون استهلاك لحوم البقر ذات الطبقة العالية باهظة الثمن؟
- في روسيا، لا أحد لديه القلي شريحة لحم على الإطلاق، لأننا دائما ما كنت من الأبقار الحليب التي توقفت الحلب. الآن نؤدي الفرصة لقلق لحم البقر عالية الجودة. قدمت النضج لمدة 20 يوما على الأقل لضمان جودة عالية عندما يكون الشخص يقلى شريحة لحم. بالإضافة إلى أننا نقوم باستمرار الأذواق. ظهر لحوم البقر العادي، ونحن أنفسنا نتشكل الطلب.
- فازت بحقيقة أن استيراد اللحوم من أوروبا والولايات المتحدة مغلقة، أو فقدت؟
- كيف فقد المستوردين بشكل لا لبس فيه. لقد قادنا لحم من البرازيل، ورفع البرازيليون على الفور سعر الاهتمام بنسبة 40-50. لكنها كانت في الوقت الراهن. ثم قللوا بعض الأسعار، لكنهم لا يزالون على مستوى عال. في البرازيل، على الرغم من أنه لا يزال هناك عامل في تخفيض قيمة الصفقة: إذا كان قبل عام 1.6-1.8 حقيقي لكل دولار، الآن - 3.9. اليوم لديهم الفرصة لإعطاء سعر مقبول، تعوض عن فقدان المستوردين حسب قيمة تخفيض قيمة العملة.
لا بواسطة لحم الخنزير، ولا على لحوم البقر نحن الآن لا تكسب شيئا. هدفنا هو عدم زيادة المشاركة في الواردات، ولكن ببساطة حفظ. وفقا لنتائج عام 2015، فإن هذا حوالي 10٪ من إجمالي دوراننا.
- لماذا بعد ذلك تحتاجها؟
- قد يتغير الوضع. فجأة، سيكلف النفط 200 دولار للبرميل، والدولار هو 20 روبل؟ على الرغم من أن الرغبات أصبحت أقل وأقل. العديد من المستوردين، وكبير، متوسطة، حتى رفض الاستيراد والتوقف عن اختيار حصصهم.
بالنسبة لنا، لا تتخيل العقوبات مشاكل
- ما هي تدابير دعم الدولة التي تفوتها؟
- على سبيل المثال، لتوسيع تعويض النفقات الرأسمالية على تربية الخنازير. هذه هي نفس الأموال التي ستدفعنا الدولة في غضون ثماني سنوات في شكل إعانات ائتمانية، ونود الحصول عليها عند بدء إنتاج مشاريع تربية الخنازير.
- تربية الخنازير ليست في الأولوية، لأنها بالفعل سوق مليئة إلى حد ما.
- بحلول نهاية عام 2020، نظرا للحد من المزارع الفرعية غير الفعالة (LPH) والفلاحين المزرعة (KFH)، فإن حوالي مليون طن من لحم الخنزير سينخفض. يصرخ الخنازير Aguss، الناس لا يريدون القيام بهذا العمل. للتعويض عن أحجام المنسدلة، تحتاج إلى إنشاء قدرات جديدة لكل مليون طن، وجذب المستثمرين. ثانيا، نحن، مثل الخنازير، يمكن أن تذهب الآن بهدوء إلى الحكومة والحصول على الدعم لمعدل الفائدة للقروض. يقول "مرات" للدولة: الزملاء، إذا كنت تعطينا الفرصة للحصول على تعويضات النفقات الرأسمالية، فأنت من أجلك من وجهة نظر النفقات هي نفسها، لكنها ستكون أرخص بالنسبة لنا، لأننا سنكون قادرين لخلق بيئة تنافسية للمصرفيين. الآن، عند تنفيذ المشروع، نحن مرتبطون بنص واحد، لا يمكننا أن نجعل أموال أجنبية، لأنها غير مدعومة. ومن خلال استثمارات رأس المال - يمكننا. نتيجة لذلك، ستفوز الدولة، لأن معدل الائتمان للمستثمر سيكون أقل. بالقلق، ستنفق الدولة على دعمها وليس 100 مليار روبل، و 90 مليار روبل.
- الآن كيف يمكنني الحصول على تمويل أجنبي؟
- بالتأكيد. بالنسبة لنا، لا تتخيل العقوبات مشاكل. أنا متأكد من أن ميراتورج يمكن أن تستوعب التزامات الديون في الخارج، خاصة نظرا لجميع المستثمرين، الذين نتواصل معهم، وهو انخفاض في سعر صرف الروبل هو سبب مهم تحتاج إلى الاستثمار في روسيا.
- ولكن بعد كل شيء، الأموال الأجنبية مكلفة؟
- إذا كنا قادرين على إعادة تجديد تكلفة مسار اليورو أو الدولار، فسيكون أرخص، ثم دعنا نذهب إلى هناك.
- بالإضافة إلى ذلك، تم بالفعل قبول مرسوم الحكومة بشأن تعويض Capzatrate بالفعل. هل تعتقد أنه لا يزال بإمكانك إعادة كل شيء؟
- أنا لا أرى أي شيء مستحيل فيه.
- هل ناقشت هذا السؤال مع Tkachev؟
- نعم، من حيث المبدأ، دعم الفكرة. الآن نحن فقط بحاجة للتغلب على جميع العقبات البيروقراطية.
- ماذا تريد من وزارة الزراعة والحكومة؟
- حل المشكلة مع التقدم. تقدم وزارة الزراعة أموالا بشأن الإعانات، وأنها تكمن حتى نهاية العام، لأن معظم الإعانات تأتي في نتائج تنفيذ المشروع. وتكلفة المال كبيرة. عرضنا: تعال مع ضمان بنكي ندفع الإعانات في بداية العام، عندما تكون هناك حاجة إلى الموارد حقا. إذا لم تنفذ هذه الالتزامات، بفضل الضمان، فستتعاني الدولة بالتأكيد أي خسارة. هذا مخطط طبيعي مريح.
من الضروري أيضا استعادة النظام مع إصدار الأرض. لأي استثمار، هناك حاجة إلى الأرض - إنها إيداع وقاعدة للمشروع. والتشريعات تكوينها للغاية، حتى الآن هناك كتلة من الأرض من الزراعة، والتي تستخدم فقط في أغراض المضاربة. وعرض عدة مرات لتغيير التشريعات على الأرض، ولكن حول الجدار.
- الآن هناك مجموعة كاملة من المقترحات لوزارة الزراعة بشأن هذه المسألة.
- تقدم وزارة الزراعة ثلاث سنوات، وهناك حاجة إلى عام لتفويض حقيقة أن الأرض لا تستخدم، ثم الغرامات ومزيد من الانسحاب الواضح. ولهذا الأمر، من الضروري أن يطلب بالكاد من المحافظين والهياكل الفيدرالية، لأن الأرض يجب أن تعمل.
- "ميراترج" تعتزم زيادة البنك البري؟
- لدينا مشروع مضاعفة على الماشية اللحوم مع حجم الاستثمار من 40 مليار روبل. بالإضافة إلى أنها بدأت بالفعل. على أساس مشروع بريانسك، نخلق الأقاليمي: Smolenskaya، Tula، Kursk، Kaluga و Oryol المنطقة. الآن لدينا حوالي 250،000 هكتار، بعد ثلاث سنوات سيكون هناك 500000 هكتار. نبدأ في تشكيل صفائف للأراضي، وهناك شخص ما اشترى بالفعل الأرض ويقدم أسعار المضاربة. في رأيي، يجب أن تجبر الدولة هذا المالك على استخدام الأرض. فليكن منتجا زراعيا، دعه يضيء، زرع - أنا لا أمانع ذلك. في حين أننا لا نستطيع أن نفعل أي شيء، ولكن في تربية الماشية اللحم، فمن المهم بشكل خاص أن تكون الصفائف متحدة، لأن الماشية يجب تقطيرها. إذا كانت الأرض ستعمل بشكل طبيعي، فسيكون أي مستثمر أسهل في المستقبل وبدء الاستثمار.
- أنت تعرف بالفعل من ستشتري الأرض؟
- هذه وظيفة دائمة. في عام 1990، بدأ خصخصة المزارع الجماعية، وتم تقسيم ملكية الدولة إلى أزواج. ثم تجنب تكهنات وحماية مصالح المساهمين، جعل ما يسمى المساهمين الداعمين. يتم دمجها من خلال المؤامرات للبيع اللاحق.
تستغرق العملية سنة أو أكثر، وإذا فجأة سوف يقوم المساهم بتغيير شيء ما في الرأس - ثم أكثر من ذلك. هذا سوق رمادي وغير فعال. في أوائل سبتمبر، تم نقلنا إلى اقتراح وزارة أغليشوز بتغيير تصميم المساهمين الداعمين، ربما سيدعمه.
- كيف تشعر حيال بفكرة حظر المستفيدين الأجانب لامتلاك الأرض في روسيا؟
- من الضروري الحد، لأنه ليس أساسا استثمارات طويلة الأجل.
- هناك الكثير من الأمثلة الأخرى - إرضاء الأرض السوداء (BEF)، شركات أخرى.
- Bef، حتى يتم إعطاؤهم للمحافظين في تلك المناطق التي لا تعمل فيها، شراء الأرض، ولم تنتقل، وليس خطوة واحدة. من أيضا؟
- المالك الرئيسي ل "Econiva" الألمانية Stefan Durr.
- هذا هو الاستثناء الوحيد. تعرف على الاستثمارات مع الملكية الأجنبية للأرض. 1-2-3٪ من إجمالي الحجم؟ أقول كل شيء ليس لأن BEF أو شخص آخر يخلق المنافسة. ببساطة، وفقا للإحصاءات، فإن الاستثمار الأجنبي عادة ما يكون استثمارا في الأرض من أجل حزمة ثم إعادة تعيين. من بينها استثناءات، ولكن إعادة حسابها على الأصابع.
- ربما هم فقط لا يخاطرون؟
- أنت تفهم، لديهم هدف - يأتي وشراء وبيع للربح في لحظة واحدة. وهم على الطبل، ما هي الأرض، أي نوع من الخصوبة ستكون خصوبة لمدة 20-25-30-40 سنة. الشيء نفسه مع فكرة إعطاء أرض الصينية للإيجار لمدة 49 سنة. كنت في الصين، رأيت في حالة وجود الأرض. يستخدمون أربعة أضعاف الأسمدة من الروس. هناك موقف صعب مع البيئة. هل ترغب في الحصول على نفس الشيء في الشرق الأقصى وفي الجزء المركزي من روسيا؟ أنا لا أريد.
- كيف تثبت أن المستفيد أجنبي حقا؟
- كل شخص يعرف كل شيء. في ميراتج، مالكيان، اثنين من لينيك، نحن لا نخفي وناقشته دائما.
- لماذا بعد ذلك يتم تسجيل هيكل رأسه في الخارج؟
- هذا هو في الغالب مصنوعة من الأسباب الأمنية وقضايا الميراث. لم نستخدم هذا المخطط أبدا من وجهة نظر التقليل الضريبي، وسحب الأرباح.
- هل ستخرج من خارج الشاطئ؟
- لدينا هذه الخطط، بعد ستة أشهر سيكون هناك معلومات أكثر تحديدا.
- لماذا احتاجت ذلك؟
- الاتجاه العام هو - بدوره على تطوير منتجه الخاص.
- ترجمة الأعمال التجارية من الخارج - الاتجاه العام للمنتجين الزراعيين؟
- ذلك يعتمد على كل شركة معينة.
نحن مجبرون على استخدام رعاة البقر الأمريكية
- لماذا تحتاج رعاة البقر الأمريكية؟
- الكفاءة الروسية غير الكافية. لدينا الآن 52 مزرعة. بعد ثلاث سنوات سيكون هناك 85. رعاة البقر لدينا 12 فقط، والمشغلين الروس أكثر من 1000. يحتاجون إلى تعليمهم. فترة نمو الحيوانات طويلة جدا: إنها تسعة أشهر من الحمل بالإضافة إلى 16-18 شهرا قبل الذبح، أي اثنين. اثنان أكثر من عام. لذلك، فإن تلقي الكفاءات هي عملية طويلة جدا وأجبرنا على استخدام رعاة البقر الأمريكي للتعلم.
- هل لديهم تعليم خاص رعاة البقر؟
- العديد من أولئك الذين يأتون في الجيل الرابع من رعاة البقر.
- ماذا يعرفون كيف لا يعرف الأطباء البيطريون الروسيون؟
- شاهد البقرة، لرسم الثور إلى Lasso، وتحديد، والحيوانات الصحية أو المرضية، صدها وعلاجها.
- سابقا، انهم بطريقة أو بأخرى معها.
- في روسيا، كان هناك دائما سكان الألبان - كان تحت السطح في فصل الشتاء. الماشية اللحوم على مدار السنة في السماء المفتوحة. إنه يعطي مزاياه، ولكن هناك أيضا خصوصيته الخاصة: تحتاج إلى معرفة كيفية التعامل مع هذا الخط. لهذا رعاة البقر والحفاظ عليها. سأرسلهم نفسي إلى وطني بسرور عظيم. إذا توقفنا عند مستوى المشروع الأول، فستكون الآن 4-5. يتحدث الجميع عن هؤلاء رعاة البقر الأمريكيين، ولم يستحق مسألة البويضة المنهكة. في تربية الخنازير، كان لدينا أيضا 10 expatons، الآن واحد.
- كم تدفع رعاة البقر الأمريكيين؟
- مرتين أكثر من أمريكا، وإلا فلن يأتي إلى هنا.
- رواتبهم مرتبطة بمعدل الدولار؟
- بالتأكيد.
مشروع الألبان لدينا لا يولد خسارة.
- لماذا تأخذ تربية الماشية الحليب وما هي خططك؟
- لم نر أبدا تربية الماشية الألبان كاتجاه استراتيجي. لقد اشترينا للتو 12000 هكتار من الأرض، وذهبت مزرعة مزلاج إلى الحلقة. في ستة أشهر، جلبوا النظام. الآن يمكننا أن نقول أن تربية الماشية الألبان مربحة. إذا كان هناك المزيد من الأصول التي تحتوي على كمية مفرطة من الأرض، فسوف نكتسب. وبمجرد أن نحصل على كتلة حرجة لإنتاج الحليب، فكر في مسألة المعالجة.
- ماذا يجب أن تكون هذه الكتلة الحرجة؟
- إذا لم أكن مخطئا، ما يقرب من 7000 بقرات. الآن لدينا 1000.
- ربحية جيدة - كم؟
- غير مستعد للإجابة، ولكن يمكنني القول بالتأكيد أن مشروع الألبان لدينا لا يولد خسارة. 15-20٪ سيكون بالضبط.
- إنه أكثر من متوسط \u200b\u200bالحليب.
- صحيح تماما. في روسيا، حوالي 9 ملايين بقرة، منها 4.5 مليون دينار كويتي، LPH، الشركات الزراعية سيئة، صخور غير فعالة تنتج 4 طن من الحليب سنويا على بقرة. الباقي، الحديث، تعطي 8-9 طن سنويا، هناك تكلفة طبيعية. إذا تم تنظيم العملية عادة ولا تسرق، فيمكنك كسبها. الآن سعر الحليب هو 23-25 \u200b\u200bروبل / لتر - أكثر من كافية.
- ما هي المجالات التي لا تزال مثيرة للاهتمام للشركة؟
- اتجاه اللحوم بالنسبة لنا هو الشيء الرئيسي، نحن نفكر في إنتاج الحمل - بالتأكيد.
- هذا سوق صغير جدا.
- لائق تماما. وهي مصممة للسكان المسلمين، ومن حيث المبدأ، الحمل - المنتج ليس سيئا. لدينا بالفعل تطوير بالفعل، بعد 2-3 سنوات سنطلق خطا على المنشأة ومعالجتها في مصنعنا في بريانسك. مرة أخرى، ينشأ السؤال من ملء ذلك. الآن نحن نشارك في اختيار علم الوراثة والعمل في مشروع إنتاج الحمل في الجزء المركزي من روسيا.
- اليوم يهرع الكثيرون إلى الشرق الأقصى.
- بالنسبة لنا، الشرق الأقصى هو الجزء المركزي من روسيا. صدقوني، لدينا نفس الأراضي المتضخمة في بعض المناطق. بالإضافة إلى ذلك، لتنفيذ مشروع مضاعفة في تربية الخنازير بمقدار 115 مليار روبل، يجب أن نجهد الكثير من الجهد. إذا لم يكن هذا العامل، فربما ننظر إلى ذلك: المناخ جيد حقا هناك، فول الصويا بشكل جيد، الذرة. هذا هو الأساس لإنتاج لحم الخنزير والطيور. حتى الآن، في ممارستنا، إذا لم نتحكم في السيطرة، فكل شيء غير جيد جدا. وهناك ثماني ساعات من الاختلاف، تحتاج إلى العيش هناك. أنا لست جاهزا.
بالإضافة إلى ذلك، لتزويد اللحوم إلى الصين أو اليابان، ليس من الضروري إنتاج الإنتاج في الشرق الأقصى. نظرا لأننا تلقينا الآن لحم خنزير بحياة رف لمدة 45 يوما، إلا بعد ثلاثة أشهر سيكون هناك 55 يوما.
- هل تخطط لتطوير نفسك في مطعم مشاريع نفسك؟
- وحده - لا. لدينا مشروع تجريبي مع [أركنادي] نوفيكوف، فتح البرغر، ثم افتح المطعم، وننظر إلى النتائج، ثم اتخاذ قرار بشأن التوسع.
- لديك اقتراحات أخرى؟
- كان هناك الكثير منهم، لكن ليس لدينا رغبة.
– لماذا توافق على العمل مع نوفيكوف؟
"لقد كان الأول، ومن حيث المبدأ، رجل مع الكاريزما، والكثير من الأيدي القيام به، والمعروفة. نحن نوفر الأنواع اللحوم والجودة العالية والمختلفة، ونحن نقبل مختلف الحلول الاستراتيجية، وإدارة المطعم على ذلك.
- ماذا مع مشروع البيع بالتجزئة؟ ما هي الاستراتيجية الجديدة لتطويرها؟
- الآن لدينا 36 محلات السوبر ماركت، ونأمل أن تصل إلى الاستراحة حتى. لقد قمت بتنظيف الفريق، والآن الفريق جيد، قوي. في عام 2016، نحن نخطط لمضاعفة عدد محلات السوبر ماركت، وإذا كان كل شيء تخطط، فسيتم تطوير هذا الاتجاه بنشاط.
- كم عدد المتاجر كانت في وقت مراجعة الاستراتيجية؟
- حوالي 200. ذهبنا على نطاق واسع.
- هل تفشل في التجزئة مع حقيقة أن فيكتور زوبكوف غادر الحكومة، والذي اقترح دعم خلق المنتجين الزراعيين في التجزئة؟
- لم نتعامل مع الإدارة، لم يكن لديك ما يكفي من الوقت. من خلال hedgenthers دعوة من رجال البيع بالتجزئة ممتازة مع ملخص جيد، صفح الفريق والتقى بهم مرة واحدة في الشهر أو اثنين. نتيجة لذلك، سرقة، عدم الكفاءة، لا رغبة في العمل. في المرة الثانية، جذبت الفرنسي إلى الفريق - رجل عادي، لم تفشل. رجل قوي حقا، ولكن بعد المديرين السابقين من X5 أطلقوا القضية في جزء من الفساد والبرداكا، اختنق الفرنسي. وحقيقة أننا جئنا على نطاق واسع على نطاق واسع وفي مناطق مختلفة تفاقم الوضع.
بعد ذلك، غيرنا، في رأيي، ثلاثة فرق، ثم ضع رجلها الخاص وبدأ في إغلاق المناطق. أدركت أنها تولد خسارة يومية. تركوا فقط في موسكو ومنطقة موسكو ومناطق موسكو حيث نعمل: Belgorod و Bryansk.
- ما نوع الفساد الذي نتحدث عنه؟
- هذه هي رذاذ لاستئجار مساحة البيع بالتجزئة، عندما تكون هناك عقود مع سعر مبالغ فيه، استعادت للحصول على المشتريات، عندما يكون الناس غير مستقرين السماح للمورد للبيع بسعر أعلى. نحن لا نعطي الشركة المصنعة للدلالات. ولكن في مفاجأة وجدوا أن هذه الممارسة موجودة في شبكتنا.
- كيف عاقبتهم؟
- الفصل.
- لماذا تحتاج إلى البيع بالتجزئة إذا كنت تتطور بالفعل في العديد من الاتجاهات؟
- هذا هو الوصول المباشر إلى المستهلك. لدينا في المتاجر تصل إلى 30٪ من الإيرادات تعطي مبيعات اللحوم. يأتي الناس إلى المتاجر "miratorg" بدقة للحوم. لدينا مجموعة كبيرة: نحن ننفذ الأسهم، وأخذ المستهلك دون أي وسطاء. لدينا "SODMIR" (وحدة تعمل في محلات السوبر ماركت ميراتغا. - Vedomosti) مع 36 متجرا - بين 10 من كبار العملاء لشركة تجارية لدينا، بما في ذلك "Magnit"، X5، إلخ.
الآن هناك موقف بالنسبة لنا أي مشاكل في الشبكات. حقا الأعمال أمر صعب. كلنا جميعا في نفس القارب، ونحن جميعا نعمل لإرضاء الطلب على المستهلك.
نحن قابلة للتبادل تماما
- كيف توزع أدوارك في الشركة، لماذا هو دائما في الظل؟
- تم تطويره تاريخيا. لكننا قابلة للتبادل تماما. أي أسئلة تقرر ألكساندر، إذا لزم الأمر، قررت أيضا، والعكس صحيح. طالما نحصل على ذلك، فإننا مرتبطنا فقط باتجاهات الاختراق. من الضروري إحضار الطلب مع قسم التداول - الآن ألكساندر يشارك في هذا. يجب علينا تصدير عرضة - أفعل: أذهب إلى المعرض، أذهب إلى الوزارات. نحن مغمورة في الاتجاه حيث يجب التركيز التركيز.
- كيف تقرر أن يتم تصديرك، وهو تجزئة؟
- تاريخيا، ألكساندر يشارك في الخدمات اللوجستية والأمن والبناء. أنا أكثر التسويق، السوق. على الرغم من الآن - هو. الذي هو مريح، وهو أكثر مثل وأين يجلب نتيجة أكبر. تم إجبار وظيفة التواصل مع وسائل الإعلام أيضا، كما أن أعمل أيضا. يعرفني المسؤولون بعد الآن، لذلك وضعت تاريخيا.
- هل يميزونك؟
- يبدو نعم.
- هل حتى بطريقة ما في العمل يساعد كيف تبدو؟
- أعتقد أنه ليس حول هذا الموضوع. الأخ هو أقرب شخص. من المستحيل سحب هذه الأحمال، من الصعب نفسيا. وإذا كان هناك شخص يمكن أن تثق به 100٪، هو في الأساس. ويبدو أنك أو لا تبدو وكأنها طبل.
- وهذا هو، أنت لا تخطط لأي شخص للسماح في رأس المال الخاص بك؟
- تحدثت عن الميراث. يتعلق الأمر بما تخطط لنقل أطفال الأعمال؟
- هو أيضا. لكن الإدارة والميراث هي شيئان مختلفان. إذا أراد الأطفال أن تكونوا قادرين على أن تكون مديرا فعالين - من فضلك.
- هل يريدون؟
- انا لا اعلم. لديهم حرية الاختيار. مهمتنا هي تعليم وتقديم ظروف التنمية. بعد ذلك، ربما يجب عليهم إظهار أنفسهم.
مع فيكتور، هل أنت لحماة
بالتأكيد! الآن في الغالب لحم البقر - شرائح اللحم. وطهي الطعام في المنزل. وقبل أن نبدأ في الانخراط في اللحوم، أنا لا أعرف أي شيء سوى الزلابية والحساء من الحقيبة. ثم اضطررت إلى أن أتعلم. إذا كانت اللحوم عالية الجودة، فلا توجد مشاكل في الطهي.
مع مشاركتك في اللحوم لمدة 20 عاما تقريبا، كان هناك وأظل أكبر مستوردين. ما الدور الذي تدفعه حظا سعيدا في عملك؟
حظا سعيدا ليس لديه علاقة بهذا. بدأنا في الانخراط في الواردات في الفترة 1995-1996 من الصفر، وفي عام 1998 كانت بالفعل جزءا من أفضل خمسة مستوردين. نحن workaholics!
مع وكيف أصبحت؟ كيف كانت رأس المال الأساسي؟
أخي، بعد الجيش، جاء وذهب إلى العمل في معهد درجات الحرارة العالية، من قبل اللوادر - ببساطة لأنه كان بالقرب من المنزل. في غضون عام، لم نتزوج، لم يكن هناك ما يكفي من المال، كان علي أن أفعل شيئا ما. في هذه المرحلة، انهار الاتحاد السوفيتي، ظهر السوق، ظهر السياح الأجانب. وجاء واحد من مألوفنا جاءت الفكرة - لإنشاء مواد، والتي تقدم رحلات السياح هذه. ذهبت أخي وذهبت إلى مكتبة اللغات الأجنبية على Jauze، لمدة شهرين أو ثلاثة أشهر، وشددت القصة والإنجليزية - ذهابا وإيابا. صنع درع، وضعت على مربع أحمر. نشر على ذلك: "الرحلات حولها ..."
سابقا، عندما فتحوا الوصول إلى الضريح، كل التداخل. يأتي الأجانب، والراحة في رفاقنا في القبعات ولا يفهمون أي شيء - وهنا نقف مع درعك. إنها مناسبة، نبدأ التحدث إليهم. لذلك لأول تسعة أشهر أول عاصمة مثبتة.
لدينا أصدقاء من أستراليا، من الولايات المتحدة الأمريكية الذين يعرفون الولايات المتحدة الأمريكية 20 سنة - التقى على الساحة الحمراء. كان هناك هولندي واحد - المديرين الرئيسيين، شاركت شركته في الجبن والكريم. لقد تحدثنا للتو، شرب الفودكا. ثم أحضر أول سيارة من القهوة هذه - كان عام 1994 أو 1995. إنهم أنفسهم جلبوا أنفسهم، مشوا أنفسهم، تم تصحيح المتاجر نفسها. كل ذلك جعلوا أنفسهم! بدأت في النمو بشكل حاد كمستوردين. وفي عام 1998، عندما حدثت الأزمة، حصلنا بإحكام. لكنهم استوفوا التزاماتهم قبل كل شيء، على الرغم من أن الديون كانت بالدولار، والمسار، إذا كنت تتذكر، ارتفعت أربع مرات.
مع متى ولماذا قررت إنتاج خاص بك؟
منذ حوالي 15 عاما، أوضح فلاديمير بوتين أنه من الضروري ربط الواردات وبدء الإنتاج في روسيا. في الوقت نفسه، جمع وزير الزراعة غورتييف اجتماعا عدة مرات وقال: الرجال، في روسيا هناك كل الشروط من أجل إنتاج، دعنا نستثمر هنا. وقد كنا بالفعل في أكبر خمسة مستوردين لحم الخنزير ولحم البقر والطيور - كان لدينا اتصال وثيق مع وزارة الزراعة، ومع الأطباء البيطريين، عرفنا كل شركة تصنيع أجنبية كبرى.
مع حقيقة أنك تحتاج إلى ربط الواردات وإنتاجها هنا، قالوا سنوات عديدة من قبل.
سلك. لكن الجمارك كان لها ثقب. وبعد ذلك تم تقديم الحصص، ظهرت المشاريع الوطنية، برنامج دعم الدولة. رأينا أننا ذهبنا إلى الشؤون الحقيقية، وبدأنا في الاستثمار. ومنذ ذلك الحين، جرنا هذه العملية.
مع في روسيا، فإن قواعد اللعبة تتغير باستمرار. كيفية بناء الإنتاج من الصفر في مثل هذه الظروف عندما تحتاج إلى التخطيط 10-20 سنة إلى الأمام؟
في الزراعة، الاسترداد المشروع يبلغ من العمر 8-12 سنة. ومن المهم حقا أن تتغير قواعد اللعبة. ربما، من نواح كثيرة، لعبت هوية بوتين دورا حاسما كضامن: لم يتفرق من أعماله.
مع مدى أهمية وجود أعمال كبيرة من الموارد السياسية؟
أود أن أقول سمعة مهمة. والاتحاد في الصناعة. لذلك، عندما قدمت الدولة في الفترة 2003-2004 الحصص الحكومية، نظمت جمعية اللحوم الوطنية. كانت المهمة الرئيسية هي توفير التواصل مع المسؤولين والتحقق من استراتيجياتنا والتنمية الزراعية.
ما الحجج التي تعمل معها؟
الحجج هي بسيطة للغاية ومفهومة. نحن بحاجة إلى تصدير الحد الأقصى المستوردة - الحد الأدنى. من المستحيل تصدير المواد الخام، يجب إعادة تدويرها. مكان عمل واحد في تربية الماشية (هذه البيانات من أستراليا) يخلق سبع وظائف في الصناعات ذات الصلة. لذلك، عند إنتاج وتصدير كيلوغرام من اللحوم، فإنك تخلق تأثير تراكمي للاقتصاد. نحن نفهم أن الزراعة يجب أن تتطور، وفي خمس أو عشر سنوات يجب أن يكون لدينا مثل هذا إنتاج لحوم البقر لضمان أنفسنا وتكون قادرة على التصدير. نأتي إلى وزير الزراعة ويقول: استراتيجيتنا هي هذه، ما هي أفكارك حول هذا الموضوع؟ ناقش - يتزامن؛ ذهب كل شيء بعيدا. وإذا قمت ببناء عملك بهذه الطريقة، فإن الدولة تدعم دائما.
مع حوالي النفط، نفس الشيء عن 20 سنة.
حق! الحبوب، أحسنت، بدأت في التصدير، والإمكانات ضخمة من وجهة نظر الأراضي في روسيا. لكن لا يمكن أن تكون استراتيجية. قد تكون خطوة مؤقتة. من الضروري إنتاج اللحوم من الحبوب، وتصديرها حتى تطور البلد لضمان أن الوظائف هي.
بالمناسبة، لقد دفعنا 10 مليارات روبل في الضرائب العام الماضي. من بين 30 ألف موظفي ميراتغا، 20 ألف عمل في الزراعة، منها مباشرة على القرية - 10-15 ألف، حيث لم يكن هناك قبل أن الوظائف على الإطلاق.
أصبحت مصلحة 80 من أعضاء الجمعية مستثمرين في الزراعة. كثيرون هجروا الواردات. في هذا الجزء السفلي من النجاح و "ميراتغا"، لأننا نحاول الاتفاق مع الدولة في إطار الجمعية حول ما هو مطلوب لتطوير الزراعة، وعلى وجه الخصوص، إنتاج اللحوم.
ج وماذا تحتاج؟
معدل الاستجابة. قبل الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية وإلى الاتحاد الجمركي، يمكننا لمدة شهر لإقناع الحكومة بتبني القرار اللازم. الآن يستغرق ستة أشهر، وأحيانا في السنة. لأن روسيا تحتاج إلى تنسيق التغييرات مع جميع أعضاء منظمة التجارة العالمية أو الاتحاد الجمركي، ولكل منهم مصالح واستراتيجياتهم الخاصة. هذا يكمن في الواقع قبول أي حلول. وهذا سيء: روسيا بإمكاناتها في الزراعة يمكن أن تزيد بشكل كبير من الإنتاج في السنوات الخمس أو العشر المقبلة، ولكن من أجل ذلك، تحتاج إلى اتخاذ القرارات بسرعة.
لقد كنت دائما ضد انضمام روسيا إلى منظمة التجارة العالمية. لأننا قدمنا \u200b\u200bسوقنا، وفي المقابل لم تحصل على أي شيء.
مع العقوبة لمساعدتك.
نعم، ربما يكون هناك بعض التعويض عن الظلم الذي سمح به عند الانضمام إلى منظمة التجارة العالمية. آمل ألا يتم إلغاء عامين أو ثلاث سنوات على الأقل.
مع الخير، في بداية الألفين الذين اعتقدتهم في وعود، كنت قد رتبت ضمانات. لكن الجميع اضطروا إلى البناء من نقطة الصفر ومراعاة جميع المشاكل الإقليمية.
نعم، في روسيا كانت مثل مزحة: غرابة طريقة لتفقد المال - كازينو، الفتيات، ولكن في المقام الأول - الزراعة.
بدأنا مع بيلغورود، كان عام 2004. التقينا بالحاكم إيفغيني ستيبانوفيتش سافتشينكو، وأدركت أنه إذا قابلناه باستمرار، فإننا نستثمر، واستثمر واستثمر، لأن الحاكم مشاريع كافية ومثيرة للاهتمام.
كنا في وقت متأخر قليلا من إنتاج الطيور - وقد تم تطوير هذا القطاع بالفعل بنشاط، وكان لحم الخنزير الأكثر هامشا - بدأنا به. قاموا ببناء مزارع الخنازير، ومصانع الأعلاف، ومصنع تجهيز اللحوم، والنقل المنظم، والتوزيع، وتوصيل التسوق. من حيث المبدأ، على لحم الخنزير ولحم البقر والطيور هو كل نفس.
مع أنها تحولت شركة متكاملة رأسيا.
وهذا، بالمناسبة، واحدة من مزايانا الأساسية. لأنه في بلدنا، هناك فرصة لتعزيز المؤامرات الكبيرة من الأرض وتنظيم التكنولوجيا بشكل صحيح.
وعندما وصل بوتين إلى بيلغورود في عام 2010، رأيت أننا قد أوفنا جميع الالتزامات، سأل: "الرجال، أخبرني ما تحتاجه؟" وقد أعدنا بالفعل مشروعنا على لحوم البقر لمدة عامين. هناك استرداد طويل، ودون دعم الدولة أمر صعب. أقول: "فلاديمير فلاديميروفيتش، هنا لدينا فكرة. نحن نعمل على الخروج، ولكن نذهب مخيفا، لأنه إذا كل ثلاث سنوات نغير قواعد اللعبة، لا يمكنك حقا سحب ". ويقول: "دعونا كل ما تحتاجه، Webu سيجعله". ثم اخترنا بالفعل Briansk لمشروع CRS - صفائف الأراضي الكبيرة، المناخ ممتاز، وذهبت العملية.
كيف قررت أي تولد لتقديم رهان؟
درسنا الخبرة العالمية، اكتشفنا الصخور الأقرب في المناخ. ثم ألقينا باللوم على أننا، الفاشيين، الحيوانات وضعت في الشارع. في روسيا، اعتادوا على تلك الماشية في موسم البرد في KLELEV يقف، ثم نهاية نوفمبر، ودرجة الحرارة هي ناقص 5، ونحضرنا 14 ألف رأس من أنديا أبردين من أستراليا، حيث زائد 30.
هل هناك تكنولوجيا متزايدة غير متوافقة؟
Aberdeen و Angus هي مقاطعات في المملكة المتحدة، حيث تم تربية السلالة، وبالتالي فإن الثيران "تذكر" ما هو بارد، على المستوى الوراثي. إذا كنا، دعنا نضع، في الصقيع لدينا، سلالة Norebore من البرازيل، والتي نمت تاريخيا في المناخ الدافئ، لا تتكيف. و Aberdeen تحويل الشعر على الفور. الشيء الرئيسي هو إطعامهم، وشرب وحماية من الرياح.
مع من أين وجدت أخصائيين؟
الوقت المحلي لفترة طويلة لم نصدق، لأن العديد من المستثمرين جاءوا، الذين كانوا يخدعونهم. لم يكن هناك أي عمل عمليا على القرية إذن، وأجبر الناس على ركوب الشمال في الساعة، وكان شخص ما مريحا من الحارس. على سبيل المثال، أحد أفضل قادة المزارع لدينا أقام المصاعد في موسكو. لذلك، رأى بطريق الخطأ إعلاننا وعاد إلى قريته حيث نشأ. وهناك العديد من هذه الأمثلة الجيدة. نقوم بإنشاء فرص عمل حيث لا يوجد شيء على الإطلاق. تظهر الثقة مع الوقت.
هل تواجه السرقة؟
باستمرار! ولا يعتمد على حجم الراتب. مسألة الحشمة. هناك رواتب و 500 ألف، ومليون، ولكن لا يزال - رذاذ. قبل عشر سنوات، قال أخي: "نحن نشغل الناس على أشياء قبيحة، دعونا نضع كشف الكذب". كنت ضد. ولكن عندما بدأنا في النمو بنشاط، جاء كل ما هو نفسه إلى هذا - الآن لدينا خمسة إلى ستة قواطع كافي.
معك قلت "الرياحك". من الذي يقوم بمشاركة موظفيك من؟
على سبيل المثال، اشتعلت الرأس الذي انخرط في مشترياتنا من التوابل للمحركات. في هذه التوابل، سيتم كسره في هذه التوابل - المزيد من الملح، الملح الأصغر ... أنا شخصيا اشتريت وتساءلت طوال الوقت لماذا لدينا القليل من المنتجات المحفوظة. ولأن الملح هو أرخص. إذا كان الشخص سنويا 2-3 مليون دولار يدفع فقط لاختيار هذه التوابل من العديد من الموردين، ما الذي يمكن أن نتحدث عنه؟ تم إطلاق الموظف على الفور، ولم يعد يعملون مع هؤلاء الموردين. من الاعتبارات الأساسية. إذا كنت لا توافق - انتقل إلى جهاز كشف الكذب لنا ونتحدث. نحن، بالمناسبة، هذه الممارسة وفي البناء. هناك فساد قوي عموما! نحن ندعو إلى كشف الكذب. يأتي البعض، حلقات شخص ما، والبعض الآخر لا يرن.
مع وجود نظرية أن مدير جيد بحيث لا يذهب وسرعت، تحتاج إلى إعطاء ثغرات للأرباح الشخصية.
هذه هي نظرية فاسدة! يجب أن تكون القواعد وحدها للجميع: صادقة ومفتوحة.
ما مدى أهمية ثقتكم؟
لدينا دائما كل التزاماتنا مع أخي. هذا هو موقف أساسي. إذا قيل شيء ما، نحن نفعل!
مع ثقتك المتعلقة بالدم. معك، ربما، من الصعب النظرات، الشركاء المحتملين؟
نعم، الأخ هو أقرب شخص، وبالطبع نحن نؤيد بعضنا البعض. وأنت تعرف، مشاريعنا المشتركة لا "تطير". كانت هناك عدة محاولات مع البرازيليين، مع الفرنسيين، ولكن بعد ذلك اشترينا أسهمهم. على الرغم من وجود استثناءات: مشروع مشترك جيد - مطعم "الحوت ليس" - يدار مع أركادي نوفيكوف.
مع مطعم، بقدر ما أفهم، كان هناك تلقائي؟
أطلقنا النار على مقطع فيديو ودعا نوفيكوف للطهي. عندما رأى اللحوم لدينا، قال: "أريد أن أعمل مع هؤلاء الناس". حرفيا في الأسبوع وافقنا على الظروف واكتشفت هذه النقطة.
بالطريقة، تتهمك العديد من المطاعم بأن اللحوم مكلفة للغاية في المشتريات.
وضعنا هذا السعر الذي نشتريه. بمجرد أن لا نشتري، نحن تقلل من السعر. لا أحد جاء مع آخر. في دورة اليوم، في مساحة 60 روبل لكل دولار، نحن تنافسية للأميركيين والأستراليين. في الوقت نفسه، فإن النطاق الذي نقدمه الآن هو ضخم حقا.
مع اتضح أنك عمليا في الموضع المحتكر الآن - الشركات المصنعة المتبقية صغيرة جدا.
الآن اختيار اللحوم هو. في روسيا، إلى جانب الولايات المتحدة، لا تزال هناك مصنع Voronezh "Pryymbif" - فهو أقل، ولكن من حيث المبدأ، فإنه ينتج لحوم البقر العادية بالإضافة إلى أعضاء المطاعم. كبديل هو الأرجنتين، باراجواي، البرازيل. المشكلة هي أن مجمع معالجة اللحوم لدينا بسعة 500 ألف هدف سنويا يمكن تنزيلها بالكامل فقط بعد ثلاث إلى خمس سنوات، عندما يكون لدينا ما يكفي من الثروة الحيوانية. هذا العام فزنا فقط 150 ألف هدفا، أي ثلاث مرات أقل.
في العام الماضي أنتجنا 80 ألف طن من اللحوم، والذي لحوم البقر الرخام - 50 ألف طن. من هؤلاء، حوالي 15 في المئة - 7.5 ألف طن - قطع باهظة الثمن. انها ضعف ما يستورد في الأوقات الجيدة. وكل هذا يأخذ السوق. بعد عامين أو ثلاث سنوات، سوف ننتج تخفيضات باهظة الثمن في مكان ما حوالي 20 ألف طن. وكلها أساسا سوف نبيع هنا.
ج ولكن خارج روسيا؟
نبيع الآن العرب فقط - دبي والبحرين وقطر، وهذا هو لحوم البقر وطير صغير.
مع عندما تلقيت قرضا من الدولة، فإنك تضع بعض الشروط الخاصة: على سبيل المثال، ما الذي تغطيه فقط أراضينا فقط إلى أحجام معينة أو السعر لا يزيد فوق مستوى معين؟
لقد جئنا إلى Vnesheconconbank، وقال: هنا لدينا فكرة، نحن بحاجة إلى المال. في الواقع، تم إنشاء نموذج فرعي جديد لتربية الماشية اللحوم، قبل في روسيا لم يكن هناك أحد. لقد أنشأنا البنية التحتية.
مع لكنك قدمت قرضا بشروط مواتية للغاية.
نحن الناس الطيبون! لم تفهم بعد؟ (يضحك).
جادل، جادل، جادل، جادل، جادل أما بالنسبة لشروط الائتمان - يقول الجميع إنه تفضيلي وهلم جرا، لكنه يفهم ذلك، من المستحيل على "ميراتغا" أن يراهن على قرض العملة صفر، وللآخرين - لا. هذا لم يحدث! لأي مستثمر ذهب إلى اتجاه تربية الماشية اللحوم، تكلفة هذا القرض بالعملة صفر. هذه هي الشروط للجميع. فقط الآخرين، على ما يبدو، عدت أن 10-12 سنوات من الاسترداد طويل، لا احتمالات وهلم جرا. قررنا المخاطرة.
وبالمناسبة، يتم ترشيح الديون بالعملة. وما حدث لنا؟ أخذنا وقضى الأموال عندما كانت الدورة 33-35، والعودة ستكون على معدل 60-70. نحن على الفور، حيث بلغت هذه الخطوة 25 مليار روبل.
ج لا يترك أن جميع المشترين هم عشاق اللحوم والمطاعم - الدفع في هذا القرض؟
لا. مشاكل في دورة تدريبية أو بتكلفة المنتج هي مشاكلي كشركة مصنعة. يمكنني الحصول على تكلفة 10 روبل، وسأشتري كحد أقصى مقابل 5. هذا عمل تجاري. لذلك، سقطنا لائق، بشكل صارم.
وأود أن اهتمامكم بشيء آخر: سعر صرف الروبل الخاص بنا هو ارتفاع درجة الحرارة، فهو مكلف للغاية.
ماذا يجب أن يكون مع؟
عشر سنوات بسبب ارتفاع تكلفة النفط، كان سعر صرف الروبل 33-35، مع كل عام تضخم الفائدة عشرة، يتحدث تقريبا. لمدة عشر سنوات، يبلغ التضخم 100 في المائة على التوالي، ويجب ألا يكون الدورة 33 عاما، ولكن 66. لذلك، انهار كل شيء.
هل أخذت بطريقة ما في الاعتبار هذا؟
نحن، بصراحة، لم تتوقع. الآن نحن نتحدث مع الحكومة أن معدل 56-60 لا يتوافق مع الواقع. لماذا يستمر في هذا المستوى؟ واحدة من الإصدارات، على غرار الحقيقة، هي نتيجة لتحمل التجارة. نحن الآن 9 في المائة من البنك المركزي، ومعدل بنك الاحتياطي الفيدرالي في منطقة 1 في المئة. يحتل المستثمرون الأجانب الدولار أقل من 1 في المائة، وأدخل سوقنا وشراء أصول الربل مع عائد يبلغ 9 في المائة. ثم يتم تحويل دخل الروبل الناتج إلى الدولار. هذا هو تكهنات المياه النظيفة. وبالتالي، لدينا مسار 56-60، وينبغي أن يكون، من الناحية النظرية، 70-75.
ما الذي يجب أن يحدث لتصبح كذلك؟
أولا، يجب على البنك المركزي أن يقلل من معدل الخصم. لأن نتيجة لها هي تكلفة عالية للقروض. وثانيا، من الضروري استبعاد إمكانية إجراء عمليات المضاربة دورات حادة. بالنسبة لنا كمنتجين محليين، هذا شيء مبدئي من حيث تطوير التصدير. عندما قمنا بترميه سعر صرف الروبل، لن نأخذ أي شيء من هنا، على الرغم من التنافس.
مع ماذا تفعل العمل؟ من الواضح أنه ليس من أجل المال - لقد أغلقت طويلا احتياجاتك.
هذا هو أسلوب حياة. نحن نحبه! نحن نستفيد جلب الناس. المال - أي ما يعادل مجتمع المرافق، إذا كنت تفعل العمل المناسب.
رجال الأعمال الغنيين محظوظون
أكثر من الفقراء. غير ذلك
التحدث - المال يذهب إلى المال.
ارماند المطرقة
المليونير الأمريكي
دعم المليارديرين
يحبه حاكم منطقة كالينينغراد التحدث عن الحاجة إلى دعم القرية.
ونحن نفكر في الزراعة على القطاع العادي للاقتصاد - وإنتاج المحاصيل، وتربية الحيوانات، وغيرها من الصناعات، - في ربيع عام 2011 قال Zucanov. - هذا العام سوف نعمل على الطريق لحل القضايا الأكثر إشكالية والعام المقبل سنتخذه بالفعل ميزانية، تركز إلى حد كبير على الزراعة.
من المفهوم أن الخبز هو الرأس كله. يجب أن يساعد المنتجون الزراعيين ومعالجات منتجاتهم. دعونا نرى كيف تم حل هذه المهمة في عام 2011.
تلقى إجمالي عمال القرية 498.8 مليون روبل من الميزانية الإقليمية. يهدف معظمهم إلى دعم أسعار الفائدة على القروض التي اتخذتها مختلف المزارع في البنوك - على تنميتها. بما في ذلك حوالي 40 مليون روبل، ذهبوا لدعم تربية الحيوانات القبلية و 14 مليون دولار للتعويض عن تكاليف المزارعين للتأمين على محاصيلهم.
بشكل عام، حصلت Selhanam ما يقرب من نصف مليار. للوهلة الأولى - ليست سيئة. لكن كل شيء يتعلم. أكبر بكثير (745 مليون روبل) خططت حكومة منطقة كالينينغراد لإعطاء في السنوات القادمة (لدعم، بالطبع) أكبر القابضة الصناعية الروسية "miratorg" (المقر في موسكو)وبعد كما يقولون، أشعر بالفرق.
في الوقت نفسه، ميراتورج بعيد عن شركة مميزة. إن الإيرادات السنوية للقاصية هي أكثر من 30 مليار روبل، وترد أصحابها الإخوة لينيك في قائمة أغنى الناس في روسيا.
ملوك الحبوب والجوار
عقد "مراتغ" في روسيا يمتلك بالفعل شركتين الحبوب (82.146 هكتار من المناطق المصنعة)، مصنع مجمع (240،000 طن من الأعلاف في السنة) مصعد (الطاقة على تخزين لمرة واحدة - 60.000 طن من الحبوب)، 10 Pigcomplexes لكل 1.15 مليون رئيس، المؤسسة للوجه والمعالجة الأولية للحوم (2 مليون خنزير في السنة) وشركة النقل (790 وحدة من المعدات الخاصة).
بالإضافة إلى الأنشطة الزراعية الصناعية، Miratorg - المستورد الرئيسي للحوم من الخارج. القابضة هي أكبر حامل حصة على واردات اللحوم إلى روسيا. بشري بسيطة، الحكومة الروسية لا تصدرها.
1 ديسمبر 2007 فتح "ميراتغ" جنبا إلى جنب مع الشركة البرازيلية ساديا مشروعا مشتركا لإنتاج المنتجات نصف الانتهاء من اللحوم (مصنع "كونكورديا") في حي Gurievsky في منطقة كالينينغراد. عندما هرعت الأزمة، اشترتهم الروس من الشركاء البرازيليين. الآن الآن الشركة تنتمي بالكامل إلى "Miratguga". والبناء لا يزال على قدم وساق. حتى حريق، الذي حدث في هذا المشروع في يونيو 2010، لم يمنع المالكين مواصلة بناء ورش العمل والمباني المساعدة. (دفعت شركة التأمين حوالي 3 مليارات روبل إلى الشركة) وبعد من المقرر افتتاح المصنع في مارس 2012.
سيقوم المصنع بإنشاء 5 خطوط حديثة للإنتاج بسعة 58 ألف طن من المنتجات سنويا، وعدد الموظفين هو 700 شخص.
بطبيعة الحال، لا يستطيع رجال الأعمال موسكو أن يفعلوا دون دعم ميزانية لحكومة منطقة كالينينغراد (أي دون أموال سكان الجنة العنبر) .
باين من أستراليا
بطبيعة الحال، فإن حكومة منطقة كالينينجراد لا تعلن عن مساعدتها مع القلة. اسم "مترات" ليس في أي وثيقة. ولكن إذا كنت تبدو باهتمام، يصبح السر واضحا.
فيما يلي قرارا فقط - رقم 794 المؤرخ 19 أكتوبر 2011 و رقم 914 المؤرخ 5 ديسمبر 2011، وقعه حاكم تسوكانوف.
الخطاب الأول يتعلق بالبرنامج المستهدف. "تطوير منتجات اللحوم نصف النهائي في منطقة كالينينغراد" وبعد بعد ديباجة واسعة النطاق حول الموضوع "مدى جودة جيدة ومفيدة أكل منتجات لذيذة"، اتبع الأرقام الجافة. وهذا هو ما الصدفة: كل الأموال الموضوعة في البرنامج (540 مليون روبل) من المخطط أن تنفق على المساعدات في بناء ورشة عمل تجهيز اللحوم، في جميع النواحي متزامنة تماما في واحدة، والتي تبني حاليا miratorg. بناء على حقيقة أنه لا توجد مبان مماثلة في منطقة كالينينغراد لم تعد جارية، فإن النتائج لا تجعل من الصعب.
في قرار آخر (№914)، أصدرت الحكومة الإقليمية تطوير تربية الماشية اللحوم في منطقة كالينينجراد. وفقا لهذه الوثيقة، سيتم تخصيص 205 مليون روبل من الميزانية الإقليمية لشراء ماشية اللحوم بمبلغ 12000 هدفا. وبعد ذلك نحن نبذوا صدفة أخرى: إنه كثير من الدول البرجوازية الأسترالية تنوي الدخول في رجال الأعمال الذين يستعرضون "miratga".
رجل بارد من gusev
ولكن على هذه الصدفة لا ينتهي. أصحاب "ميراتغا" الإسكندر ولامبا لقب صعب. كانت زوجة رئيس الاتحاد الروسي في علم الفيروسات أيضا Linnik. زوجها، ديمتري ميدفيديف , اعتراف الحاكم الجديد لمنطقة كالينينغراد، من العديد من المرشحين المقترحين اختاروا اختيارهم في رجل فئة من Gusev. بالطبع، لا يستطيع نيكولاي تسوكانوف أن يتجاهل مصالح الإخوة Linnik.
حتى هدايا حكومة منطقة كالينينجراد "ميرات غوي" موضحة تماما. على الرغم من أن "كونكورديا" تلقت بالفعل تفضيلات أساسية. نظرا لأن الشركة مسجلة كمقيم في أزتار SEZ، فإنه يستخدم جميع الفوائد الضريبية ذات الصلة. بالإضافة إلى ذلك، هناك بالفعل مصنع في مجالنا "تجمع المنتجات الغذائية" , التي تكون القوة أعلى ثلاث مرات من المؤشر المماثل "كونكورديا". في الوقت نفسه، يتم تحميل "الطعام" أقل من النصف. نعم، وأيامل العمل لا يوجد ما يكفي. ما هي الإخوة linnik عدد؟ هل هو حقا فقط لقبتك السحرية؟
ومع ذلك، فإن الأعمال العائلية ل Lynnikov يمكن أن تكون هادئة. ما لا تستطيع أن تقوله حول الآلاف من المنتجين الزراعيين الصغار لمنطقة كالينينغراد، التي تحصل على فتات من طاولة Barskaya، وعن السكان العاديين، الذين أموالهم (الضرائب) سوف miratorg تطوير.
أ. زاخاروف
لحم la linnik
24 ديسمبر 2010 رئيس الوزراء ضعه في يجتمع مع حاكم منطقة بريانسك دنن وبعد نشر موقع رئيس الوزراء موادا غريبة مع ترجمة "نسخة من بداية الاجتماع". الذي يهتم، يمكن أن تقرأ هنا:
قرأت "نسخة من بداية الاجتماع" وفهمها (حتى دون وجود "نسخة من نهاية الاجتماع")، ماذا ... هذا الشخص (محافظ دينن) أنا مقتنع بأنه يحمل الله على اللحية.
أحكم لنفسك. مشروع "مراتغ" ... Linnik Brothers Company. ويعتقد أن هذا هو مشروع "ميدفيديف". في الواقع، ضخ هيلين تاجر "مترات" فجأة في مليارات مجنونة. انطلاقا من جانب التقارير، يتم استعارة هذه "sberbank":
http://miratorg.ru/filestore/0017/0009/1335/miratorgreport2008.pdf.
في نهاية سبتمبر 2009، بلغ إجمالي الديون "ميراتغا" 21.5 مليار روبل، وموقفه من EBITDA كان 4 (لشركات الإنتاج مع برنامج الاستثمار طويل الأجل نسبة طبيعية من 2-2.5).
مع الأخذ في الاعتبار حقيقة أنه في عام 2010 "ميراترج" تقلص الكثير من المال لمشاريع جديدة، لا أعتقد أن موقف الدين إلى EBITDA هذه الشركة قد تحسنت.
لماذا البنوك الائتمان هذه الشركة؟ في جميع المعلمات الرأسمالية، فهو محفوف بالمخاطر. خاصة، بالنظر إلى حقيقة أن اليوم "مرات" يحتل أموال عملاقة - 17 مليار روبل لمشروع صعب، ينص على تنفيذ لحوم البقر التداول في الإقليم، والتي، بشكل عام، لم تتخصص أبدا في هذا الإنتاج، في منطقة بريانكس وبعد في الوقت نفسه، إنتاج لحوم البقر رحلة عمل. ثلاث إلى أربع سنوات - في انتظار العائد الأول. إذن ما هي هذه المعالجات - "مترات" - جذب الأموال الرائعة للمشاريع المحفوفة بالمخاطر؟
في عام 2008، دخلت الشركة "قائمة بوتين" - قائمة ب 295 شركة تشكيل النظام. دخلت الشركات هذه القائمة يحق لدعم الدولة. في العام نفسه، دخلت ميراتورج في اتفاق مع إدارة منطقة بريانسك عن الإيجار طويل الأجل من 35 ألف هكتار من الأرض. في الوقت نفسه، استمرت "ميراتغا" من خلال أموال الائتمان. في عام 2010، "VNESheconconombank" مرتبطة ب Sberbank، و، كما يشير حاكم دينن، وهو مرتبط بالترتيب الشخصي لأول مرة بوتين.
التمرير في الحالة من جوانب مختلفة، لا توجد أسباب متميزة ورأسمالية لحصة خرافية، ما يحدث ل Miangtg، لم أجد. منبوذ فقط للنظر غير الرأسمالي. اسم المالكين هو الأخوة Linnik. أسماء الرئيس ميدفيديف - أيضا Linnik. وبعد كل هذا ينظر بعد بوتين. نعم، مع خوف مثل هؤلاء الشركاء إذا دنن احتجاجاتنا؟
في غضون ذلك، يتقن "Miratorg" أموالا ضخمة - حوالي مليار دولار صادر عن الدولة حول اعتماد هذه الشركة - من الممكن أن نلاحظ ليس لأول مرة (http://all-decoded.livejournal.com/103575.html) حول "مجتمع تاريخي جديد" ...
ديسمبر. 27، 2010 في الساعة 11:45
http://all-decoded.livejournal.com/160468.html.
حالة: مالكي ميراتورج القابضة.
الموقف الحالى: فيكتور - الرئيس "ميراتغا"، ألكساندر - رئيس مجلس إدارة "مراتغ".
ابتكر Gemini شركة، بفضل، قد لا تخف روسيا من عجز لحم الخنزير: "ميرات" يغذي الجميع. الشركة، التي بدأت في وقت لاحق بكثير من مجموعة تشيركيزوفو، في نهاية المطاف أمامها وأصبحت الشركة الرائدة في إنتاج اللحوم في روسيا. من نواح كثيرة، أصبح من الممكن بفضل دعم الدولة لأسعار الفائدة على القروض، والتي يتم تخصيصها للمنتجين الزراعيين. في أي صناعة أخرى تقريبا في البلاد، كانت شركة مع مثل هذا الحمل الائتمان، مثل "Miratga"، مشيت لفترة طويلة لفترة طويلة. ولكن مرة أخرى، كان ذلك قد تمكنت Lynnics من استخدام هذه الميزة أفضل من أي شخص آخر. لقد غيروا الزراعة الروسية (تخيل عدد الأعلاف التي تستهلكها مجمعات الخنازير بسعة 3 ملايين أهداف في السنة) وتستمر في القيام بذلك مرة أخرى: في خط - زيادة في تربية الثروة الحيوانية، مما يعني النمو في الطلب على الحبوب.
فيكتور في عام 1987 تخرج من ميغايك، المهندس التخصصي. في عام 1989 إلى عام 1992، عمل كمهندس مصمم في "مكتب التصميم الخاص" IWT "لأكاديمية الاتحاد السوفياتي العلوم وفي المؤسسة الصغيرة" عمليات البلازما "(موسكو). من عام 1992 إلى عام 1995، شارك في الأعمال السياحية، ثم تداول سلع FMCG. في عام 1995، أنشأت شركة Miratorg مع أخي ألكسندر لينيك. منذ عام 2008 - رئيس APH "Miratorg". الحائز على الجائزة الوطنية. بيتر ستوليفين "النخبة الزراعية الروسية" (2007، ترشيح "agrouse of the year").
شقيق فيكتور ألكسندر - مهندس تعليمي للتعليم. العمل في مجال FMCG منذ عام 1992. إنه يشرف على قضايا الإدارة التشغيلية ل APH MIRاترغ، تنظيم تفاعل فعال من الأقسام الهيكلية، ومراقبة تنفيذ خطط الأعمال، وتشكيل فريق إدارة فعال، وإدارة نظام إدارة المخاطر. خلال العجز 1993-1994، استغرق Lynnicians توزيع الطعام. في البداية سلموا مسحوق الحليب، مما يجعله من هولندا. ثم أخذوا استيراد اللحوم. قادوا لحم الخنزير والطيور ولحم البقر من أوروبا. بعد بعض الوقت، أنشأت "Miratg" إنتاجها الخاص وصنعت 12 مزرعة خنزير في منطقة بيلغورود.
