مجموعة متنوعة من المخاطر الصحيحة غريبة على أنشطة المنظمات التجارية رائعة. وعددهم ينمو باستمرار، لأنه ليس فقط تقنيات الإنتاج معقدة، ولكن في سياق تطوير المنافسة، تخضع أساليب الإدارة تغييرات، والتي تساهم أيضا في مضاعفات بنية الأحداث المحفوفة بالمخاطر. يجد العلماء في العلوم الأكاديمية والقطاعية جميع أنواع المخاطر الجديدة، ويطلب منهم تصنيفهم لأغراض تحديد الهوية والإدارة الفعالة.
يشغل مفهوم المخاطر والتصنيف الأماكن الرئيسية في المعرفة العلمية والمنهجية لإدارة المخاطر، أحد أصغر تخصصات مذهب الإدارة الحديثة. العديد من فئات الأنواع هي عالمية، وكل الشركات وتنظيم بيئة الأعمال تقريبا تقريبا تخضع لهم. ومع ذلك، هناك أنشطة تتفق مع مخاطر محددة. على سبيل المثال، مناطق الأعمال المصرفية والتأمين لها مجموعات فريدة من المخاطر التي تجلى في صناعات أخرى فقط بشكل حاد.
الأنواع متعددة التهديدات القابلة للتشديد كبيرة: من الهجمات الإرهابية والكوارث من صنع الإنسان قبل الإفلاس الناجمة عن ظواهر الأزمات الخارجية والانهيار الهيكلية على مستوى الصناعات بأكملها أو مؤسسة منفصلة. العالم الحديث تدريجيا، ولكن يتراجع بشكل مطرد إلى منطقة الاضطرابات، إذا كنت تستطيع أن تقول ذلك. تنشأ أنواع المخاطر غير المرئية في روسيا، بسبب:
ومن المفارقات، ولكن مثل هذه الأنواع من المخاطر كخسائر نتيجة لفشل الكمبيوتر، مما يقلل من الموظفين، إفلاس المؤسسة بسبب رفض منظمة الائتمان لإعادة هيكلة الديون، مقابل خلفية الأحداث التي تحدث لم تعد مأساوية. على نحو متزايد، يتجلى ما يسمى "تأثير الدومينو" عندما يكون إفلاس المنظمة الكبيرة هو أساس ظهور سلسلة من خسائر المؤسسات المرتبطة بسندات اقتصادية وثيقة.
مع المخاطر، تواجه الشركة مراحل مختلفة من دورة حياتها. يتم تشكيل الشروط الرئيسية لحضورها بسبب عدم اليقين في مصادر نتائج الوضع في الأعمال التجارية. تشمل مصادر مماثلة:
تتميز مثال بمثال من المؤسسة التي تتخذ إدارتها قرارا، ولا تمتلك معلومات كاملة عن الشركاء في المعاملة، وحالتهم المالية، مشروعية النشاط. هذا غالبا ما يحمل خطر الخسائر المستقبلية. مثال آخر هو عدم وجود معلومات حول أحدث التغييرات في التشريع الضريبي، مما يجعل تهديد غرامات المؤسسة. يسمح لهم جوهر وتصنيف المخاطر بالكشف عن ينتمي إلى مجموعات الأنواع المختلفة بسبب الملامح الرئيسية المقدمة مع نموذج جدول أكثر.
قسم أنواع المخاطر وفقا لميزات التصنيف الرئيسية
إن تصنيف المخاطر وفقا لدرجة الخطر (المقبولية) سيسمح لنا بالتركيز على تشكيل الآليات الأساسية لإدارةها. أذكر الخطوات الثلاث الرئيسية للمفهوم: تحديد عوامل الخطر، وتقييمها وتقليل التهديد من الأحداث المتقدمة. بناء على هذه الإجراءات، يقرر الرأس مستوى المخاطرة التي يستطيع تحملها في ظروف النشاط الحالية. في هذا الصدد، تتميز الأنواع التالية من المخاطر:
نموذج أنواع المخاطر اعتمادا على الحل في مفهوم المخاطر المسموح بها
نموذج المذكور أعلاه من مجالات تقسيم المناطق التي يتم بها قرار الإدارة. يعكس الرسم البياني ديناميات الربحية والخسائر المحتملة للربح، مع مراعاة حجم المخاطر. إن المخاطر مصحوبة دائما بالإدارة الفعالة، لكن نقطة تحول معينة، التي لا تصبح الشخص التجاري غير قادر على التغلب على مستوى الخطر، ويظهر الضرر أنه لا يمكن إصلاحه.
بموجب المخاطر الصحيحة، سوف نفهم تهديد فقدان النتيجة المالية لأنشطة التشغيل أو المشروع المنفذ، الذي يحتمل أن يكون أقل توقعا. في هذه الحالة، يتم الحفاظ على الجدوى الاقتصادية لحدث أو نشاط معين ككل. هناك درجة أكثر خطورة من المخاطرة هي نسختها الحرجة التي يقترب مستوى الخسائر المحتملة من حجم تكاليف المواد لتنفيذ المعاملة أو المشروع أو الإنتاج. يمكن القول أن هذه هي الدرجة الأولى من المخاطر الحرجة. يمكن تبرير كل من الفئات المشار إليها في حالة الاستخدام في ظل ظروف معينة.
بالكاد لا يمكن اعتبار فئات المخاطر التالية مسموحا بها. زيادة زيادة في احتمالية التهديدات تؤدي إلى حقيقة أن حجم الخسائر المحتملة يذهب إلى مستوى التكاليف الكاملة للمؤسسة. هذه الحالة تتوافق مع درجة الثانية من الأهمية. أخيرا، هناك كارثي هو المخاطرة، عندما تصبح التهديدات مماثلة بحجم ممتلكات الشركة وحتى البدء في تجاوز قيمتها.
وفقا لمعيار الديناميكي، يتم تخصيص المجموعات الديناميكية والإحصائية للمخاطر. نحن نكرس المجموعة الديناميكية أقرب قسمين من المقال. تفاصيل المجموعة الإحصائية هي وجودها الحتمي في أنشطة الأعمال. الفئات الرئيسية للمخاطر التي تنتمي إلى هذه المجموعة:
تعتمد تصنيفات المخاطر التي تم تشكيلها لهذه المجموعة على طبيعة المضاربة من بعض الاحتمالات، واحتمال حاضرها في أنشطة الأعمال. تحمل المخاطر الديناميكية إمكانات الخسائر والأرباح للشركة. من بين هذه الفئة هي المخاطر التالية:
مراجعة المجموعة سنبدأ بالمخاطر المالية. بالنسبة لهذه الفئة، فإن تفسيرات عزال التهديدات المخاطر المالية متأصلة: واسعة وتضيق. ينطوي نظرة واسعة على خطر الخسائر في أي معاملات مالية. أنا أقرب إلى وضع ضيق، حيث تكون المخاطر الناشئة عن الاستثمارات المالية هي الاستثمارات المالية. هذه المقالة مخصصة للمقال حول هذا الموضوع. سنذكر الفروع الرئيسية:
مؤسسات السلطات هي سياساتها على مستوى الدولة. أنها تشكل فئة مخاطر محددة - سياسية. أحد المعايير المهمة لجاذبية الاستثمار في البلاد هو استقرارها السياسي والمخفقات. حول هذا العمل في جميع الأوقات يسأل السلطة، ودائما يتم تجاهل هذا الطلب. هذا تجنب المستحيل مسبقا. من بين المخاطر السياسية الأكثر أهمية في الآونة الأخيرة، يمكن تخصيص ما يلي.
التقدم التقني يؤدي إلى تهديدات الكوارث من صنع الإنسان، والشيخوخة للمعدات يؤدي فقط إلى تفاقم هذا الاتجاه. تتعلق فئة المخاطر الفنية بالمخاطر الداخلية وتحديدها من خلال مستوى تنظيم الإنتاج ونظام الوقاية والسلامة. تتضمن هذه الأنواع الأصناف التالية:
سيتم تكريس عدة مقالات لفئات المخاطر الصناعية والتجارية. تجدر الإشارة إلى أن كل من هذه الأنواع يرتبط ارتباطا وثيقا ببعضهما البعض. يرتبط مخاطر الإنتاج بعمليات ضمان الإنتاج والأداء. تحدث المخاطر التجارية في عملية الترويج والتسويق المنتجات والسلع التي تم شراؤها لإعادة بيعها.
مخاطر الصناعة هي فرص الخسائر المكتشفة بسبب التغييرات الناشئة في الحالة الاقتصادية داخل الصناعة ومقارنتها بالمناطق القطاعية الأخرى الاقتصادية في البلاد. كما يتم النظر في المخاطر القطاعية أيضا فيما يتعلق بالمؤسسات التي تحمل ميزات صناعة معينة. وبالتالي، فإن تصنيف حدوث التهديدات يختلف عن الشركات الصناعية، البنوك، شركات الموزعين. فيما يلي مثالين على مخططات التصنيف المخاطر التي تشكلها عامل التداول والوساطة وشركات التصنيع.
مخطط التصنيف لمخاطر شركة التجارة والوساطة
مخطط التصنيف لمخاطر مؤسسة التصنيع
تحدد مرحلة دورة حياة الصناعة والمنافسة التي يمكن فصلها داخل التهديدات الرئيسية للمؤسسات المدرجة فيها. في الوقت نفسه، تشير المنافسة بين الشركات ذات الأنشطة ذات الصلة إلى استدامة الشركات العاملة في صناعة واحدة مقارنة مع الشركات الصناعات الأخرى. تنقسم هذه المعلومات إلى الاتجاهات التالية:
يشغل نوع الاستثمار من المخاطر موقفا خاصا. من ناحية، يمكن الإشارة إلى أنواع المخاطر المالية، لأنه يرتبط ارتباطا وثيقا بالتمويل. من ناحية أخرى، تشغل الاستثمارات موقفا منفصلا. أقترح النظر في مخاطر الاستثمار على نطاق أوسع من خطر الاستثمار المالي فقط (محفظة الاستثمار). أي استثمار، بما في ذلك استثمارات رأس المال، يحمل إمكانات محددة للتهديدات والمخاطر. هذه قد تشمل الأنواع التالية.
أحد الأصناف المهمة لخطر الاستثمار هو خطر مبتكرة. نظرا لأن الابتكارات تختتم بنشاط على مستوى سياسة الدولة، ونوع النشاط نفسه يرتبط باحتمال الفشل والخسائر، فسوف نولي اهتماما خاصا لهذا الموضوع في مواد منفصلة. يتم تقديم تصنيف المخاطر المبتكرة في شكل تخطيطي أدناه.
مخطط تصنيف مخاطر مبتكرة للمؤسسة
في هذه المقالة، ألقينا نظرة عامة على الأنواع المحتملة من خطر المنظمات التجارية. يعد مدير المشروع مفيدا امتلاك ميزات التصنيف لجميع التهديدات الممكنة، لأن كل نوع يتطلب اتباع نهج خاص لتحديد وتقييم العوامل وإدارة المخاطر. تدريجيا، سيكون نموذج المشروع في الاقتصاد المهيمنة. لا حتما بالضبط الطريق في وقت واحد بدأت في السيطرة على النهج الوظيفي، والوقت الذي يأتي بالفعل إلى نهايته. ولكن لكي تكون إدارة المشروع أن تكون جماعية روتينية عادية كل يوم، يجب دمج الأساس على مستوى المخاطر بالكامل في ذلك، يتم تحديد المستوى الأساسي الذي يتم تحديده بواسطة أنواع المخاطر التي تديرها.
1 / 5
VSAACE: خطر
محاضرة 2: ما هي إدارة المخاطر والمخاطر؟
مخاطرة. 1987 فيلم تاريخي ومميز للاتحاد السوفيتي.
كيفية إدارة المخاطر / her حول مدير المخاطر في Gerchik & Co
كيفية حساب المخاطر بسرعة
يتحمل المخاطر دائما طبيعة احتمالية للنتيجة، في حين أن مخاطر الكلمة بشكل أساسي يفهم غالبا احتمال الحصول على نتيجة غير مواتية (خسارة)، على الرغم من أنه يمكن وصفه وكاحتمال الحصول على نتيجة أخرى غير المتوقعة. بهذا المعنى، يصبح من الممكن التحدث عن مخاطر الخسائر، وخطر الفائض.
في الدوائر المالية، الخطر هو مفهوم يتعلق بتوقعات الأحداث البشرية. قد يقوم هنا بتعيين تأثير محتمل غير مرغوب فيه على الأصول أو خصائصه، والتي يمكن أن تكون نتيجة لبعض الحدث السابق أو الحاضر أو \u200b\u200bالمستقبلي. في الاستخدام العادي، غالبا ما يستخدم المخاطر مرادفا مع احتمال الخسارة أو التهديد.
في تقييمات المخاطر المهنية، تجمع المخاطر عادة بين احتمالية الحدث القادم مع التأثير الذي يمكن أن ينتج عنه، وكذلك مع الظروف المرفقة الهجوم الأحداثوبعد ومع ذلك، حيث يتم تقدير الأصول من قبل السوق، احتمالية وتأثير الكل الأحداث تنعكس بشكل متكبر في سعر السوق، وبالتالي فإن المخاطر تأتي فقط من تغيير هذا السعر؛ هذه هي واحدة من عواقب نظرية تقدير LIKE-Showls. من حيث RUP (عملية موحدة عقلانية)، فإن الخطر هو عامل عملية صالح / تطوير له القدرة على التأثير السلبي على مسار العملية.
تاريخيا، ترتبط نظرية المخاطر بنظرية التأمين والحسابات الاكتوارية.
حاليا، تعتبر نظرية المخاطر جزءا من علم الأكفاء - العلم بشأن الأزمات.
لدى "المخاطرة" نفسها، على النحو التالي من التعريف، خصائص مميزة:
ومن المعروف أن المخاطر متأصلة في وظائف تحفيز واقية. تتمتع وظيفة التحفيز بتشغيل (إنشاء أدوات واقية وأجهزة) وجوانب مدمرة (المغامرة، التطوعية). تحتوي الوظيفة الواقية أيضا على جائزان: تاريخي وراثي (ابحث عن أموال من الحماية) والاجتماعية القانونية (الحاجة إلى توحيد تشريعي لمفهوم "شرعية المخاطر"). Glushchenko V.V. تم اقتراح تسليط الضوء على وظيفتين آخرين للمخاطر: تعويض (إمكانية الربح الإضافي) والاجتماعية والاقتصادية (أصحاب الفعالين - المخصصين).
4 الوظائف الرئيسية:
ترتبط دراسة المخاطر ارتباطا وثيقا بتطوير نظرية الاحتمالات.
| ... يجب أن يفهم عدم اليقين بشعور مختلف تماما عن مفهوم مخاطرة مألوفة، والتي لم تفصل منها قط أبدا. ... حقيقة مهمة هي أن "المخاطر" تعني في بعض الحالات المبلغ الذي تم الحصول عليه من القياس، بينما في حالات أخرى هو شيء بوضوح ليس هذا الطبيعة؛ هذه الاختلافات بعيدة المدى والحرجة في علاقة الظواهر، اعتمادا على أي من هذين المفهومين موجودان بالفعل ويعمل. ... سيوضح أن عدم اليقين القابل للقياس، أو "المخاطرة" المناسبة، وسوف نستخدم هذا المصطلح بالذات، تختلف عن عدم أهمية ما هو الأول في الواقع ليس غير يقين على الإطلاق. |
في القرن العشرين، ظهر تحليل السيناريو المزعوم، الذي تسبب خلال الحرب الباردة، المواجهة بين القوات العالمية، خاصة بين الولايات المتحدة والاتحاد السوفياتي، لكنها لم تكن واسعة النطاق في دوائر التأمين حتى السبعينيات، حتى أزمة النفط اندلعت، والتي تسببت في طرق التطور السريع من التبصر الشامل أعمق.
يتم إنشاء الجولة التالية من تطوير نهج علمي للمخاطر بشكل أساسي بمصالح التمويل في الثمانينيات، عندما تم توزيع ما يسمى بمشتقات الأدوات المالية. ومع ذلك، فإن معظم المهنيين لم يقبلون الأساليب العلمية حتى التسعينيات، عندما جعلت قوة حوسبة الكمبيوتر أخيرا أن تأخذ في الاعتبار دائرة واسعة إلى حد ما من البيانات.
تم تقديم مساهمة كبيرة في نظرية تقييمات المخاطر أثناء تطوير تقديرات الإشعاع والمخاطر البيئية، عندما كانت نظرية "المخاطر غير المجانية" متحمسة.
تستخدم حكومات البلدان المختلفة على نطاق واسع أساليب تقييم المخاطر العلمية المعقدة لتأسيس المعايير الأكثر ملاءمة، على سبيل المثال، اللائحة البيئية، التي تم بالفعل من قبل الوكالة لحماية البيئة، الولايات المتحدة الأمريكية.
في علم النفس، يرتبط مصطلح المخاطر بثلاث مجالات البحث:
يميل الميل إلى المخاطرة سمة مستقرة إلى حد ما للفرد ويرتبط بهذه الميزات الشخصية باعتبارها الاندفاع والاستقلال والرغبة في النجاح، وهو ميل إلى الهيمنة. تؤثر الثقافة والظروف الاجتماعية أيضا على السلوك المحفوف بالمخاطر.
مخاطر مكافحة القطار هي ضمانات. تخصيص ضمانات الإنجازات (مصممة للنجاح) والضمان التعويضي (مصممة للفشل).
إحدى الطرق الفعالة لحل مشكلة "خلق المخاطر" هي تقييم المخاطر أو القياس (على الرغم من أن البعض يجادلون بأن المخاطر لا يمكن قياسها، ولكن المقدرة فقط) هي ضمان أن السيناريوهات، كقاعدة صارمة، يجب أن تشمل غير شعبية وربما لا يصدق (في المجموعة) مع احتمال منخفض من تأثير كبير من "التهديد" و / أو "أجر الأحداث". يتيح ذلك للمشاركين في تقييم المخاطر. غير مصرح به للخوف من المثل العليا الأخرى وغيرها من المثلين الشخصية بحيث يفعل الناس بطريقة أخرى لأي سبب آخر، باستثناء المتطلبات والتعليمات الرسمية.
على سبيل المثال، قد يكون محللا متطورا خاصا مع برنامج نصي هجوم الهواء قادرا على تقليل هذا التهديد للميزانية الأمريكية. يمكن قبول هذا كخطر رسمي مع انخفاض احتمال منخفض. من شأن ذلك أن يسمح لهذا التهديد بالتهديدات على الرغم من أن التهديدات رفضها كبار المسؤولين الحكوميين. حتى الاستثمارات الصغيرة المستثمرة في الاجتهاد في هذه المسألة قد دمرت أو منع مثل هذا الهجوم - أو على الأقل "المؤمن" ضد المخاطر التي يمكن أن تكون فيها إدارة الدولة مخطئا.
حاليا، يجب أن نعتمد على مخاوفنا وتقلباتنا لحماية أنفسنا من الظروف الأكثر غير معروفة للغاية. في كتابه "مخاوف هدايا"، مطالبات غافن دي بيكر: "الخوف الحقيقي هو هدية، هذه إشارة بقاء، والتي تبدو أيضا في مواجهة الخطر فقط. ومع ذلك، فإن المخاوف غير البحرية الأخرى تهيمن علينا كما لا تسمح لنفسها أي مخلوق حي آخر على الأرض. هذا لا ينبغي أن يكون ". يجب تحديد المخاطر في مثل هذه الطريقة لتكون الطريقة التي نقدمها جميعا معا ومشاركة هذا "الخوف الحقيقي" - سبيكة الشك العقلاني والخوف المتهور والعديد من الانحرافات الأخرى "غير المجتمعية" في تجربتنا الخاصة.
R (θ) \u003d ∫ l (θ، δ (x)) × f (x | θ) dx (\\ displaystyle r (\\ eta) \u003d \\ int l (\\ eta، \\ deelta (x)) \\ times f (x | \\ Theta) \\، DX) أين: δ (x) \u003d التقييم، θ \u003d تقييم المعلمة.على الرغم من أنه من المستحيل عادة قياس المخاطر الفعالة مباشرة، إلا أن هناك العديد من الأساليب غير الرسمية المستخدمة لتقييم أو "القياس". غالبا ما يتم قياس الأساليب الرسمية بأحد تدابير المخاطر: ما يسمى Var (القيمة المعرضية للخطر قيمة المخاطرة).
على سبيل المثال المخاطر الفنية:
r \u003d p ⋅ l، (\\ displaystyle \\ mathbf (r) \u003d \\ mathbf (p) \\ cdot \\ mathbf (l)،) حيث - خطر؛ P (\\ DisplayStyle \\ Mathbf (P)) - احتمالية حدث واحد غير مرغوب فيه L (\\ displayStyle \\ mathbf (l)) - عدد الأموال أو الضحايا المفقودين نتيجة لحدث غير مرغوب فيه.مخاطرة R (\\ DisplayStyle \\ Mathbf (R)) - الخصائص الكمية للخطر، الذي يحدده تواتر تحقيق المخاطر. هذه هي نسبة عدد العواقب السلبية (عدد الوفيات، وعدد حالات الأمراض، والإعاقة، وما إلى ذلك) الناجمة عن خطر ملموس على شخص ن، (\\ displaystyle \\ mathbf (n)،) إلى رقمهم المحتمل لفترة معينة Q (\\ DisplayStyle \\ Mathbf (Q)).
هذا النص هو نقل الجزء الرئيسي من كتاب Talee Nasma. سوف يساعد في معرفة مبادئ المخاطر الأساسية. دعونا نلقي نظرة على التجربة.
بعض الناس، دعونا نقول مائة شخص، في الكازينو وضع عدد من المال والحصول على أي مشروب كحولية لذلك. بالطبع، سيفقد البعض كل شيء، ولكن سيكون هناك أولئك الذين سيفوزون، سنقدم ميزة في نهاية اليوم، بالنظر إلى كيفية الحفاظ على مقدار النقد في أشخاص بعد أن خرجوا من هذه المؤسسة. سيساعد ذلك في تعلم كيفية حساب الكازينو بالضبط في المخاطرة. لنفترض أن نوعا ما من عدد من خمسة وأربعين خسروا كل الأموال التي كان لديه، هل تؤثر على اللاعب على عدد ستة وأربعين؟ لا. ما يقرب من واحد في المئة من الناس يفقدون تماما المال. حتى لو استمر الناس في اللعب، فإن نسبة النسبة المئوية لا تتغير: لكامل الفترة الزمنية، سوف يفقد أحد الأشخاص من جميع المدخرات.
دعنا نتعرف على مثال آخر. قريبنا لفترة طويلة من الزمن، ما يقرب من مائة يوم، يأتي إلى إنشاء مبلغ معين من المال. في اليوم الخامس والأربعين يخسر تماما (المحرومين من كل الأموال). هل سيأتي إلى يوم سادس وأربعين؟ بالطبع، هذا لن يكون، لأنه أنهى الأموال. بقدر ما، لا يلعب قريبك، والمخاطر التي سيغادر كل أمواله في الكازينو مائة في المئة.
لا ينطبق الخطر المطبق على فريق الناس على شخص واحد، دعنا نقول لنفس النسبي. يسمى المثال الأول "الاحتمال الكمي"، والآخر "احتمال لمرة واحدة" (مثل المثال الأول يشير إلى مجموعة الأشخاص، ويشارك شخص واحد في الثانية). إذا تم تصميم مقالات الأساتذة أو المشورة بشأن النشر في البنك أو رأي شركة Guru للأعمال التجارية للربحية طويلة الأجل، فقد أنصحك أن تكون متيقظا. شريطة أن تكون هذه السيناريوهات صحيحة (رغم أنها ليست كذلك)، لا يمكن لأحد أن يربح ربحا من السوق، إن لم يكن يأخذ في الاعتبار الحقيقة التي لديك وسيلة لا تنضب واضحة تماما من خطر الخسارة. يمزج هؤلاء الأشخاص احتمالاتهم: لمرة واحدة مع كمية. على أي حال، سيتوقف ربح الدخل أنه يساوي ربح السوق، مما سيضع نقطة في الأعمال التجارية.
وفقا لوارن بافيت، أولئك الذين ظلوا لائقين في أعمال خطيرة، يقولون نفس الفكر بمعنى آخر: "البقاء على قيد الحياة، وسوف تنجح" أقول: "لا تسلق حيث يكون العمق غير معروف". رتبت حياتي بوضوح جدا، بالنظر إلى أن أمر معين من الظواهر يلعب دورا كبيرا، ولا يسمح ظرف الموت بتحليل الفوائد والتكاليف؛ على الرغم من أنني أفهم بوضوح ما هو عميق هو عدم وجود قرار باتخاذ قرار. تغير الكثير، بعد أن ظهرت مقال بيترز العالمي. كان قادرا على التمييز بين نوعين من الاحتمالات، مما جلب أمثلة مماثلة لتلك الموصوفة أعلاه. أيضا، يمكن أن يظهر أن العلوم الاجتماعية تعمل في الخداع الذاتي، مع تفسير احتمال كلمة. مرت فترة زمنية كبيرة، حيث تم استخلاص الصيغة للمعيار. لذلك كان الأشخاص الذين، على الأقل بطريقة أو بأخرى نظرية صنع القرار، مخطئون. ليس مثل هذا: كان الاقتصاديون مخطئون، ولكن ليس الجميع. على سبيل المثال، حقق الفيزيائي J. L. Kelly، الذي كان معروفا على نطاق واسع بسبب معيار كيلي، الفهم الصحيح. لذلك أدرك العالم هارالد كرامر الحقيقة. لسنوات عديدة، قام أشخاص مثل مارك شيتسوناجيل، وفي الواقع، بتطوير جميع تراجعهم في الأعمال التجارية بالقرب من هذا الرأي. جنبا إلى جنب مع Spitsnagel اكتشف المشروع عمدا، ساعد المودعين على تجنب العوامل الرادعة التي لا تسمح لهم بإجراء أرباح من السوق.
بعد فترة من الوقت خرجت من اللعبة، لكن مارك لا يزال يتعامل مع الجامعات. إنه ناجح معه، رغم أن آخرين عانوا من انهيار كامل.
إن الوضع الذي تعتبر فيه المخاطر التي تعتبر فيها آخر مرة لا ينطبق على العمليات اللاحقة يعتبر أعجاما تماما. سيضمن النظام أن الأشخاص الذين يضعون "الجلد على الصليب" اختفوا تماما. نظرا لأن هذه الدولة لا تعني إعادة الإعمار، دعنا نسميها "الموت". المشكلة هي أنه في هذه الحالة، فإن تحليل التكلفة والفوائد غير مقبول.
سأقدم تشبيه مثال على الكازينو. هناك صندوق جائزة مليون دولار ومجموعة من الناس الذين يلعبون الروليت الروسي. ما يقرب من خمسة أشخاص من ستة سيفوزون. لذلك كل لاعب لديه حوالي ثلاثة وثمانون في المئة من الدخل، ويجلب كل طلقة الدخل إلى ثمانمائة وثلاثة وثلاثون ألف دولار. ولكن هناك حجر تحت الماء، وسوف تقتلك لعبة الروليت المتكررة، لذلك، لا يمكن حساب الربح.
مخاطر تكرار
لماذا البيانات "العلمية" المفقودة عندما "الموت" ومخاطر متعددة موجودة؟ نحن ندرس مثالا مع الطائرة. لنفترض أن شخصا يدعي أنه وفقا للإحصائيات هذه الطائرة آمنة، وسوف تبدأ في التصرف وفقا لهذا البيان، ثم من ثمانية وتسعين في المائة، يمكنك أن تعلن أنه لن يعيش أي طيار لرؤية هذا اليوم.
عند إنشاء تشخيص "جنون العظمة"، ينفق الأطباء تجربة واحدة فقط، وبعد ذلك يجادلون بأن الإنسان لديه مشاكل في التصور الصحيح، وهناك مصنع للمبالغة للمخاطر الصغيرة. كما لو أن الشخص يذهب مرة أخرى في حياته محفوفة بالمخاطر. لا يمكن للعلماء ملاحظة تناقض هذا السلوك من المنطق التقليدي. من حقيقة أن الشخص سوف يضرب سيجارة واحدة لن يحدث سيئ، وبالتالي فإن التحليل سوف ينظر فيه من الخطأ التخلي عن هذا الفرح من أجل المخاطر الصغيرة. لكن الآلاف من الحزم في السنة قادرة على قتل الشخص، أي حركة جماعية متكررة.
في الحياة الحقيقية، تؤثر العوامل الفردية على مدة حياتك. تخيل أنك فوق الجبل، على دراجة نارية، في دائرة قطاع الاتصالات الخاصة بك، ستكون حياتك أصغر بكثير، على الرغم من أنها لن يكون لها أي تأثير بشكل منفصل. بسبب هذا، يصبح لالتقاط الأنفاس بسبب العوامل الثانوية أمرا طبيعيا ومعقولا تماما.
مشكلة العالم الحالي العالمي هي أن الشخص، دون ملاحظة المفارقة، معتاد على النظر في نفسها كعضوية مستقلة. من بعض المجموعات التي زارت الندوة الخاصة بي، اخترت شخصا وتسعين أعطى إجابة على السؤال: "أسوأ لحظة في الحياة، والتي يمكن أن يحدث لك؟" أجاب الجميع تقريبا "الموت الخاص".
فقط لشخص غير صحي عقليا يمكن أن يكون حقا أسوأ حدث. ثم طلبت من الأشخاص الذين كان رد فعلوا على سؤالي بطريقة مماثلة، إذا كانت وفاة جميع الأقارب، الأطفال، ستكون الحيوانات أسوأ بالإضافة إلى وفاتهم - لن يكونوا أسوأ منهم فقط. بالطبع هو كذلك. فلماذا استدعت وفاتك أسوأ منعطف من الأحداث؟
يتبع ذلك من هذا أن وفاة شخص واحد ليس فظيعا للغاية مثل اختفاء المجموعة.
دعنا نعود إلى الروليت. اختفائي ليس ergodic لنفسك، ولكن ergodic للنظام.
تحت أي ظروف هذين الصفتين للاستفادة؟ لنفترض أنني أستطيع سحب الناس من مبنى حرق، وسوف يكون الشجاعة والوقاية منها. ضحت بحياتي لإنقاذ شخص آخر.
لذلك، لاعب المقامرة ليس شجاعا، خاصة إذا خسر اللاعب أمواله الخاصة أو معيل لعائلة كبيرة. هذا شجاعة غير مبررة، وفي الواقع ليس الشجاعة.
يمكن اعتبار العقلانية "إدانة" - يمكن أن تخلق حاجة إلى تشغيل ما هو خطير من قبل النظام. إذا كانت المعتقدات يمكن أن تساعد في تحقيق هذا الهدف، فسيكون من الخطأ كبحها.
"الفرق بين الشخص المزدهر والازدهار حقا هو أن الشخص المزدهر حقا ينكر كل شيء تقريبا" - لذلك تحدث الملياردير الشهير وارن بافيت. يمكن تطبيق هذا البرنامج لإنكار المخاطر المتبقية. لذلك، هناك عدد كبير من الطرق لتحقيق ربح دون مخاطر متبقية. هناك أيضا الآلاف من الطرق لحل المشكلات دون وجود مخططات معقدة، والتي ستؤدي إدراجها إلى عدم موثوقية النظام واحتمال ظهور المخاطر المتبقية.
في قلب AntyGroupness يكمن فكرة TOI بأن الناس يختلطانون خطر الوفاة مع خياراتها المختلفة - الإغاثة التي تنتهك العقلانية الخطيرة للأشياء. هذا يؤكد حقيقة شغف المخاطر، والموافقة على معظم المخاطر التي لا تشمل المخاطر المتبقية، ولكن تعطي احتمال الحصول على أرباح متبقية.
لا ترتبط الأدوات المتقلبة دائما بالمخاطر، وفي ترتيب عكسي. على سبيل المثال، إذا تم تدريب ممارسة لنا هيل صغير من قبل عضلات الساقين، فمن غير المرجح أن تفعل القفز من المنزل ثلاثين طوابق. في بعض الحالات، فإن جنون العظمة غير مناسب تماما، على الرغم من أن البعض مبرر تماما. المخاطر والموت هي أشياء مختلفة تماما.
إن التغييرات الهيكلية والاستجمالية التي تحدث في الاقتصاد الروسي تخلق تعرضا كبيرا لمخاطر الأعمال، وبالتالي الحاجة إلى التعليم الخاص لرجال الأعمال والطلاب وسكان البلد ككل. أحد أسباب ارتفاع الخسائر الطارئة والمالية هو أنه في المؤسسات التعليمية في روسيا، لم يتم تدريس الانضباط في إدارة المخاطر في اقتصاد السوق. التعليم الهام بشكل خاص في مجال المخاطر المالية والأدوات المالية للحماية من المخاطر. السكان منخفضة للغاية في أمور تمويل السوق.
مخاطرة(المخاطرة) هو نشاط يتعلق بتغلب عدم اليقين في حالة الاختيار الحتمي، وعملية من الممكن تقييم احتمالية تحقيق النتيجة المقصودة والفشل والانحرافات من الهدف.
مخاطرة - هذا هو عدم اليقين بشأن الخسائر المحتملة في الطريق إلى الهدف. أي استثمار في الأعمال التجارية من أجل الحصول على دخل ينطوي على مسألة المخاطر والدخل المحتمل في الاعتبار. يجب أن تكون نسبة المخاطر والدخل جذابة بما يكفي للمستثمر. كلما ارتفعت مخاطر المرفق، كلما زاد الدخل نتيجة لنجاح هذا المشروع. والمرفق الأكثر موثوقية، وزيادة ضمانات نجاحها، وخفض عائدها المحتمل.
يتضمن المخاطر ثلاثة عناصر على الأقل:
أحداث عدم اليقين.يوجد خطر إلا عندما لا يكون ذلك ليس التطوير الوحيد للأحداث. على سبيل المثال، يمكن أن يحدث النار، وربما لا. يمكن لمعدل الفائدة والنمو، والسقوط، وتبقى كما هي. قد تزيد تكلفة الإجراء أو نقصان.
خسائر.يجب أن تكون نتيجة واحدة على الأقل غير مرغوب فيها. النار يدمر المنزل. يموت الناس والسيارات في الحوادث. عندما تسقط الأسهم، تعاني حامليهم من الأضرار. الخسارة هي انخفاض غير مقصود في القيمة نتيجة لتحقيق الخطر.
غيرمعقول.يجب أن يؤثر المخاطر على شخص معين أو المنظمة، والتي ترغب في منع التطورات غير المرغوب فيها بالنسبة لهم.
أنواع المخاطر
إن تصنيف المخاطر التي يحددها مجال الحدوث، الذي يستند إلى مجالات النشاط، هو المجموعة العديدة. وفقا لمجالات النشاط الريادي، عادة ما تخصص: الإنتاج والتجاري والمالي والمخاطر التأمينية.
مخاطر الإنتاج يرتبط بعدم الوفاء بخططها والتزاماتها لإنتاج المنتجات والسلع والخدمات والأنواع الأخرى من أنشطة الإنتاج نتيجة للآثار الضارة للبيئة الخارجية، وكذلك الاستخدام غير الكافي للمعدات الجديدة و تكنولوجيز، رأس المال الرئيسي والعمل، المواد الخام، وقت العمل. من بين أهم أسباب حدوث مخاطر الإنتاج: تقليل أحجام الإنتاج المقدرة، نمو المواد و / أو التكاليف الأخرى، دفع الاشتراكات والضرائب المتزايدة، الانضباط المنخفض العرض، الموت أو تلف المعدات، إلخ وبعد
مخاطر تجارية - هذه هي المخاطر الناشئة عن عملية تنفيذ السلع والخدمات المنتجة أو شراؤها من قبل رائد أعمال. أسباب المخاطر التجارية هي: انخفاض في تنفيذ التنفيذ بسبب تغيير في الوضع أو الظروف الأخرى، زيادة في سعر شراء السلع وفقدان البضائع في عملية الدورة الدموية، مما يزيد من تكاليف الدورة الدموية، إلخ.
مخاطرة مالية المرتبطة بإمكانية عدم الوفاء من قبل شركة التزاماتها المالية. الأسباب الرئيسية للمخاطر المالية هي: انخفاض قيمة الاستثمار والمحفظة المالية بسبب التغييرات في أسعار الصرف، لا جدوى المدفوعات.
مخاطر التأمين - هذا هو خطر حدوث أحداث التأمين المنصوص عليها من خلال الشروط والأحكام، نتيجةها ملزمة شركة التأمين بدفع تعويض التأمين (مبلغ التأمين).
مخاطر نظيفةبحكم التعريف، فهي فرصة لفقدان غير متوقع أو غير مخطط لها دون بديل للفوز المحتمل. هذه الفئة من المخاطر هي مملكة التأمين وإدارة المخاطر. يتميز المخاطر النظيفة بثلاثة معلمات أساسية:
Ø العواقب المتوقعة وغير المرغوب فيهاوبعد فقط الخسائر أو غيرها من الممكن!
Ø 0 فرصةوبعد يوجد خطر نظيف فقط عندما يكون التطوير غير المرغوب فيه للأحداث هو الملكية غير المشروطة للعالم الحقيقي، مصايد الله.
Ø ليس دائما قابلة للقياسوبعد لا يجوز قياس درجة المخاطر الخالصة. ومع ذلك، على الرغم من أن لا أحد يستطيع حساب احتمال حدوث الخسائر، إلا أنه لا يعني عدم وجود خطر.
في سوق التأمين العادي، تم إنشاء الفئات الرئيسية التالية من المخاطر المؤمنة القياسية:
المخاطرة الشخصية - إمكانية المواد و / أو الخسائر العاطفية التي يمكن أن تعاني الشخصية: الموت والإصابة وفقدان الإعاقة والمرض والبطالة ...
مخاطر الممتلكات - إمكانية خسائر مادية نتيجة لتلف أو تدمير أو سرقة واحدة أو أخرى تخص شخصا أو منظمة.
خطر المسؤولية - إمكانية الخسائر الاقتصادية نتيجة لحقيقة أن الشخص أو المنظمة سيعترف به قانونا بأنه مذنب في الإضرار بالأشخاص والمنظمات الأخرى. في هذه الحالة، يجبر الجاني وسيتم إجباره على المقاول القانوني لتعويض الآثار المالية لهذا الضرر.
خطر التناقض - احتمال أن المنتجات أو خدمة الشركة لا تتوافق مع المعيار أو العقد. يمكن تأمين العقوبات والأضرار المعنوية والمادية الناشئة عن ذلك.
إذا كنت صاحب عمل، فيجب أن تهتم بما فيه الكفاية بموظفيك وعملائك والمستهلكين:
- تزويدهم بوظائف آمنة؛
- استئجار الناس فقط لديهم ما يكفي من المهنية، والتي يمكن أن تؤدي العمل دون خطر مفرط للآخرين؛
- لتعليم العمال حول المخاطر في مكان العمل وحولهم؛
- توفير الأداة المناسبة والآمنة؛
- تطوير قواعد السلامة الكافية وإجبار الجميع على إعدامهم غير المشروط؛
- توفير كل أمان عميل عند التواصل معك وعملك؛
- ضمان سلامة منتجك أو خدماتك للمستهلكين (عند تطبيقه من أجل المقصود) ومنع الآثار الضارة للاستخدام المحتمل وليس لهذا الغرض.
Ø pottepu مباشرة. - هذا هو الأضرار الأكثر وضوحا، والتي تتعلق بالحدث المؤمن عليه. تكلفة سيارة مكسورة، على سبيل المثال.
Ø العرق غير المباشر - سداد إزعاج، ألم، معاناة أخلاقية، الحاجة إلى العيش مؤقتا في فندق، وفقدان جزء من الأرباح المحتملة، ... إذا كان كل هذا يرجع إلى الحدث المؤمن.
Ø تكاليف اضافية - شراء بديل مؤقت للأشياء التالفة، وتكلفة المشاورات الطبية وغيرها من المشاورات، وما إلى ذلك، إذا كانت كل هذا أيضا نتيجة لحدث مؤمن عليه.
إن وضع تحقيق المخاطر الخالصة يخلق التعرضات والمخاطر والإهمال (المخاطر):
Ø معرض - هذا كائن يمكن فقده أو تلفه. إن شراء المنزل يخلق معرض مالكها الجديد، ولادة الطفل هو المعرض للآباء والديه، والتوظيف الموظف هو معرض لصاحب العمل.
Ø خطر - هذا هو السبب المباشر للخسائر: الموت، النار، حادث، فيضان، زلزال، أعمال الشغب، السرقة ...
Ø الإهمال - هناك سلوك يزيد من احتمالية الخسارة. على سبيل المثال، يزيد تخزين الأسلحة في النموذج المشحون والمفتوح من احتمال إصابة بالرصاص. السرعة الزائدة تزيد من قيمة الاحتمالات والخسارة وحادث سيارة.
Ø مخاطر - حالة يمكن أن تخلق أو تزيد من احتمال الخسائر. بعض أنواع الأعمال خطرة في الطبيعة (الإنتاج الكيميائي والنقل والبناء وغيرها). الحرق للغاية في هذه الشركات ينص على المخاطر. ومع ذلك، فإن مخاطر المخاطر هي MNU. يمكنك بناء المطار في المدينة، يمكنك إرسال المدرج إلى المدينة. يمكنك حل الموظفين كثيرا بوقت تزود بالوقود من خلال كيفية سقوط الوقود أو عدم قضاء إصلاحات في الوقت المناسب.
خطر المضاربةبحكم التعريف، هذا هو الوضع مع إمكانية عدم الخضوع للخسائر فحسب، بل تكتسب أيضا بعض الفوائد من مختلف الخيارات لتطوير الأحداث.
2. إدارة المخاطر تعرض (مكشوف) إلى خسائر مادية - كلا من الفعلي والإمكانات - يؤدي إلى التكاليف في منظمة منفصلة (شركة) وفي الاقتصاد ككل.
يمكن أن تعزى هذه التكاليف إلى ثلاث فئات واسعة:
Ø الممتلكات والدخل وحياة الناس والقيم الأخرى أو فقدت بالكامل أو جزئيا في الحوادث؛
× الإغفالات الاقتصادية والاجتماعية نتيجة لتأثير التهرب غير الضروري من الخسائر المحتملة وعدم علاج الفوائد المحتملة بسبب عدم المشاركة في مجالات النشاط والمشاريع بشكل غير معقول (بشكل حدسي) المقدرة على المكتشفة للغاية؛
Ø التكاليف (الموارد) التي تنفق على إدارة المخاطر (تكلفة إدارة المخاطر).
يمكن تقليل جميع الفئات الثلاث من التكاليف بشكل كبير من خلال الاستخدام السليم للأموال في ثلث الفئات المذكورة - تكلفة إدارة المخاطر. مع الإنفاق المناسب لهذه الأموال، يجب إنشاء نظام من ستخفيف الخسائر بشكل منهجي في جميع الفئات للمنظمات الفردية، لذلك بالنسبة للاقتصاد ككل.
تتكون فوائد برنامج إدارة المخاطر الجيدة للشركة في الحد من التكاليف عن طريق تقليل خسائر الأصول المتاحة في العمليات النجوية وزيادة الدخل من خلال المشاركة الواعية في مجالات الأعمال المربحة التي تبدو محفوفة بالمخاطر للغاية بمستوى سهل الاستخدام. رجل أعمال طبيعي، وفي الواقع شخص عادي، يميل إلى خجول من المخاطر. ومع ذلك، يجب ألا ننسى ذلك، أولا، من المستحيل أن يتبخر بالكامل من المخاطرة (هذا ببساطة قانون الطبيعة)، وثانيا، تؤدي الحذر المفرط إلى زيادة في عدد الخسائر غير المبررة. تم استخراج العديد من الدول والإنجازات للاقتصاد من قبل الأشخاص الذين لم يخافوا المخاطرة.
إدارة المخاطر - هذا هو جزء من أنشطة مديري الشركة (الإدارة أو العملية الإدارية)، التي تهدف إلى حماية فعالة من حيث التكلفة للشركة من الظروف الواعية وغير المرغوب فيها، مما يقدر في نهاية المطاف الأضرار المادية للشركة. إدارة المخاطر، وكذلك جميع الأنشطة الإدارية، لها جانبها المنطقي الخاص (صنع القرار) وإجراءاتها (تسلسل الإجراءات). وفقا لذلك، يمكن تعريف إدارة المخاطر على أنها عملية تطوير وتنفيذ الحلول التي تقلل من مجموعة واسعة من تأثير الأحداث العشوائية أو الخبيثة، مما يقدر في نهاية المطاف أضرارا مادية كبيرة للشركة.
الجدول 1. وظائف وأهداف ومهام إدارة المخاطر
| المهام | هدف | مهام |
| تخطيط | تشير إلى النظام والتسلسل والمواعيد النهائية | 1. تطوير خطة لإدارة المخاطر 2. إجراء احتياجات تدريب الموظفين |
| تحديد المخاطر | احصل على وصف لمخاطر تنفيذ المشروع | 1. الدقيقة 5-15 حالات قد تؤثر سلبا على تقدم المشروع 2. وثيقة خصائص هذه المواقف، مع الأخذ في الاعتبار سبب تعتبرها مخاطر. |
| تقييم المخاطر | معدل الخسارة المحتملة | 1. النظر في احتمالية المخاطر 2. إخضاع كمية الخسائر في حالة المخاطر 3. تقرر درجة تأثير المخاطر على تنفيذ المشاريع |
| تقييم المخاطر | تقليل درجة تأثير المخاطر إلى مستوى مقبول | 1. لتطوير أنشطة مفصلة في إطار استراتيجية معالجة المخاطر: لتحديد المواعيد النهائية وتوزيع المسؤولية وتخصيص الموارد اللازمة 2. إجراء تدابير معالجة المخاطر |
| يتحكم | دعم الإجراء المحدد لمعالجة المخاطر | 1. النظر في فعالية معالجة المخاطر 2. أنشطة معالجة المخاطر الصحيحة في حالة عدم فعاليةها |
| توثيق | وفر القرارات الرئيسية ونتائج الأنشطة المنفذة في عملية إدارة المخاطر. | 1. املأ كل مخاطر في الوثائق على النموذج المحدد 2. توزيع جميع المعلومات في قاعدة بيانات المخاطر 3. النهج تصنيف المخاطر |
الجدول 2 وبعد طرق إدارة المخاطر الأساسية
| فئة | طريقة | وصف قصير |
| طرق الحصول على المعلومات | تقييم المخاطر من قبل خبراء مستقلين | طرق إجراء المقابلات و / أو استجوابها من متخصصي إدارة المخاطر ذوي الخبرة الذين لا يعملون كخبراء وليس مشاركين في تنفيذ المشاريع المقدرة |
| أساليب التقسيم | نمذجة المحاكاة | محاكاة وتحليل عدم اليقين في تقديرات المؤشرات الرئيسية للمشروع (التكاليف النقدية والوقت) |
| الأساليب الإبداعية | هجوم الدماغ | المناقشات التي نناقش بها جميع جوانب هذه الآلية من قبل خبراء بشأن إدارة المخاطر والتخطيط، وتحديد المخاطر، وتقييمها ومعالجتها والسيطرة والتوثيق |
| طرق التحليل | قوائم التحكم بمصادر المخاطر | قوائم منظم لمصادر المخاطر، بناء على المعلومات التاريخية حول الحوادث التي حدثت عند تنفيذ المشاريع السابقة |
| تقييم الأساليب | حساب الخسارة المحتملة | الأساليب القائمة على حساب التوقع الرياضي لخسارة لكل مخاطر بشكل منفصل وعلى المشروع ككل |
قدرات المناورة عند إدارة المخاطر
Ø منع المخاطر؛
Ø التهرب من المخاطر؛
Ø تقليل وقت الإقامة في مناطق الخطر؛
Ø قبول المخاطر الوعي وغير الوعي؛
Ø ازدواجية العمليات أو الكائنات أو الموارد؛
Ø تقليل السلوك الخطير؛
Ø تقليل حجم الخسائر المحتملة والفعلية؛
Ø توزيع المخاطر؛
Ø خلط المخاطر؛
Ø انتشار التعرض في الفضاء وفي الوقت المناسب؛
Ø عزل العوامل التآزارية الخطيرة من بعضها البعض؛
Ø نقل (نقل التأمين وغير فخ) المخاطر على الوكلاء الآخرين؛
Ø الحد من المخاطر؛
Ø تخفيض التعرض.
إدارة المخاطر - هذه عمليات مرتبطة بالتحديد وتحليل المخاطر وصنع القرار، والتي تشمل تعظيم إيجابي وتقليل الآثار السلبية للأحداث المحفوفة بالمخاطر.
إدارة المخاطر إنه نظام إدارة المخاطر والعلاقات الاقتصادية (المالية) الناشئة في عملية هذه الإدارة، بما في ذلك استراتيجية وتكتيكات إدارة المخاطر.
استخدام المخاطر - هذه طريقة لتطوير الأعمال التجارية، وإدارةها هي وسيلة للحفاظ على نمو وتطوير الأعمال التجارية، لا سيما في مواجهة المتطلبات التشريعية الصارمة.
إن عملية الإدارة وتقييم المخاطر أمر مهم لأنها تتيح لك تقدير الخسائر الممكنة وإجراءات الخطة للحد المحتمل، وكذلك تحديد التأثير الاقتصادي لإدارة المخاطر.
في الظروف الحديثة، دون تقييم محاسبة ومعقول للمخاطر، عند اتخاذ القرارات، ليس من الضروري. كل شدة المسؤولية عن القرار الصادر اليوم يقع على المديرين. غالبا ما يتعين عليهم العمل في الظروف الجديدة وحالة غير معروفة تتميز بمخاطر عالية، والتناقضات، والتغييرات المستمرة وغير المتوقعة. لذلك، من المهم للغاية "ترتيب" صانعي القرار، وتقنيات تقييم المخاطر أقرب ما يمكن إلى الظروف الحقيقية.
4 مفهوم، علامات وتصنيف المخاطر
4.1. مفهوم المخاطرة وجوهرها
في اقتصاد السوق، فإن المخاطر عنصر رئيسي في ريادة الأعمال. رجل أعمال يعرف كيفية المخاطرة في الوقت المناسب، وغالبا ما تبين أنه يكافأ.
في ظروف عدم الاستقرار السياسي والاقتصادي، تزداد درجة المخاطر بشكل كبير. في ظروف الأزمة الحديثة للاقتصاد روسيا، ومشكلة تعزيز المخاطر ذات الصلة للغاية، وهو ما تؤكده البيانات على زيادة في عدم ربحية الشركات الصناعية.
في ممارسة إدارة المخاطر تخصيص مفاهيمين رئيسيين - هذا هو " مخاطرة"، الذي يميز هذا الموقف عند ظهور بعض الأحداث محتملة للغاية ويمكن قياسه، ريبة"، مما يعني استحالة تقييم احتمالية حدوث مثل هذه الأحداث.
يرتبط وجود المخاطر مباشرة بعدم اليقين.
إنه غير متجانسة في شكل مظهر ومحتوى. تعد المخاطرة واحدة من الطرق لسحب عدم اليقين، والتي تمثل جهل موثوقة، ونقص غير لامبري. عبر الاهتمام على هذه الخاصية للمخاطر أمر مهم بسبب حقيقة أن تحسين الإدارة والتنظيم في الممارسة العملية، وتجاهل مصادر عدم اليقين الموضوعية والشاءة.
في تصنيف عدم اليقين في تنفيذ ريادة الأعمال، يمكن تمييز الأنواع التالية من عدم اليقين:
يرتبط عدم اليقين البشري باستحالة التنبؤ الدقيق بسلوك الأشخاص في عملية العمل. يختلف الناس عن كل مستوى آخر من التعليم والخبرة والقدرات الإبداعية والاهتمامات. تفاعلات فردية تتغير من يوم إلى آخر، اعتمادا على رفاهية، مزاج، اتصالات مع أشخاص آخرين، إلخ؛
يرتبط عدم اليقين الفني (أقل بكثير من عدم اليقين البشري) بموثوقية المعدات والقدرة على التنبؤ بعمليات الإنتاج وتعقيد التكنولوجيا ومستوى الأتمتة وحجم الإنتاج ومعدلات التحديث وغيرها؛
يتم تحديد عدم اليقين الاجتماعي من خلال رغبة الناس لتشكيل العلاقات الاجتماعية ومساعدة بعضهم البعض، يتصرف وفقا للالتزامات المقبولة بشكل متبادل والعلاقات الرسمية والأدوار والحوافز والصراعات والتقاليد والتقاليد وما إلى ذلك. لم يتم تعريف هيكل هذه العلاقات.
مخاطرة - هذا هو إمكانية حالات ضارة أثناء تنفيذ خطط وإعدام ميزانيات المؤسسات.
هناك اثنين من وظائف المخاطر الرئيسية - تحفيز واقية.
وظيفة تحفيز لديها جانبان: بناء ومدمر. الأول يتجلى في حقيقة أن المخاطر في حل المشاكل الاقتصادية يؤدي دور الحفاز، وخاصة في حل حلول الاستثمار المبتكرة. يتم التعبير عن الجانب الثاني في حقيقة أن اعتماد وتنفيذ الحلول ذات المخاطر غير المعقولة تؤدي إلى المغامرة. المغامرة - نوع من المخاطر، ويحتوي بموضوعية على احتمال كبير لاستحالة الغرض المقصود، على الرغم من أن الأشخاص الذين يقدمون مثل هذه القرارات ليسوا على علم بذلك.
وظيفة واقية هناك أيضا جانبان: تاريخي وراثي واجتماعي قانوني. محتوى الأول هو أن الناس يبحثون بشكل تلقائي دائما عن أشكال ووسائل الحماية من العواقب غير المرغوب فيها المحتملة. في الممارسة العملية، يتجلى هذا في إنشاء أموال احتياطي التأمين والتأمين لمخاطر تنظيم المشاريع. إن جوهر الجانب الثاني هو الحاجة إلى إدخال الأعمال التجارية، والعمالة، وفئات القانون الجنائي في مشروعية المخاطر.
المخاطرة متأصلة في عدد من الميزات، من بينها يمكنك تخصيصها:
عدم التناقض
لبديل؛
ريبة.
خاضعا تجلى في حقيقة أنه من ناحية، من ناحية، فإن المخاطرة لها عواقب اقتصادية وسياسية وروحية وأخلاقية مهمة، لأن تسرع التقدم التقني العام، لها تأثير إيجابي على الرأي العام والأجواء الروحية للمجتمع. من ناحية أخرى، فإن المخاطر تؤدي إلى الخصائص، والتقديرية، والموضوعية، ويمنع التقدم الاجتماعي، ويولد بعض التكاليف الاجتماعية والاقتصادية والاقتصادية والأخلاقية، إذا كانت في ظروف المعلومات الأولية غير المكتملة، يتم اختيار حالة مخاطر البديل دون مراعاة أنماط موضوعية لتطوير الظاهرة فيما يتعلق بالقرار.
بديل يعني الحاجة إلى اختيار اثنين أو عدة حلول ممكنة. عدم الخيارات تقلع الحديث عن المخاطر. حيث لا يوجد خيار، فإن الوضع المحفوف بالمخاطر لا ينشأ، وبالتالي، لن يكون هناك خطر.
في العلوم الاقتصادية المحلية، هناك أساسا ليس هناك لوائح نظرية مقبولة عموما بشأن مخاطر تنظيم المشاريع، وأساليب تقييم المخاطر فيما يتعلق بتلك أو المواقف الصناعية الأخرى وأنواع الأنشطة الصناعية، على الرغم من أنها في السنوات الأخيرة، ظهرت الأعمال العلمية التي النظر في التخطيط والأنشطة الاقتصادية للمنظمات التجارية والعلاقات الطلب والمقترحات المتأثرة بقضايا المخاطر.
يمثل العلوم الاقتصادية العالمية النظرية الكلاسيكية والكلية الكلاسيكية لخطر تنظيم المشاريع. في دراسة أرباح ريادة الأعمال مثل هذا الممثلين نظرية الكلاسيكيةلذا J. mill و i. يختلف كبار، اختلافا في هيكل نسبة الدخل الريادي (بمثابة حصة على رأس المال المستثمر)، وأجور رائد أعمال ورسوم المخاطر (كاسترداد للمخاطر المحتملة المرتبطة بأنشطة المشاريع).
في النظرية الكلاسيكية، يتم تحديد خطر تنظيم المشاريع مع التوقع الرياضي للخسائر التي قد تحدث نتيجة للحل المحدد.
الخطر هنا ليس سوى الضرر الذي يتم تطبيقه من خلال تنفيذ هذا الحل. مثل هذا التفسير الأحادي من جانب واحد جوهر المخاطر تسبب في اعتراض حاد على جزء من الاقتصاديين الأجانب، مما أدى إلى تنمية فهم آخر لمحتوى خطر تنظيم المشاريع.
في الثلاثينيات. XX القرن الاقتصاديين أ. مارشال و A. Piga وضعت المؤسسات نظرية الكلاسيكية الكلاسيكية خطر تنظيم المشاريع، على النحو التالي: رجل أعمال يعمل في مواجهة عدم اليقين، وهو ربحه متغير عشوائي، عند إبرام الصفقة، يسترشد معيارين:
أحجام الأرباح المتوقعة؛
حجم تذبذباتها المحتملة.
وفقا لنظرية المخاطر الكلاسيكية الكلاسيكية، فإن سلوك رجل الأعمال مستحق مفهوم أقصى الحدودوبعد هذا يعني أنه بحضور خيارين، على سبيل المثال، استثمارات رأس المال التي تعطي الربح نفسه المتوقع، يختار رجل الأعمال الخيار الذي تقلبات الربح المتوقع أقل.
إذا تم اتخاذ عدد صغير من الحلول، فمن المستحيل حساب أن الانحرافات من الأرباح المتوقعة متساوية طلي، لأنه في هذه الحالة قانون الأرقام الكبيرة غير صالحة. هذا هو السبب في أن رائد الأعمال، واتخاذ قرار، يجب أن يأخذ في الاعتبار توجيهات الأرباح واختيار الخيار الذي يعطي نفس النتيجة، ولكن يتميز بتقلبات أصغر.
وبالتالي، يمكن تحديد فئة "المخاطر" كخطر من المحتمل أن يكون من المحتمل أن يكون الخسارة المحتملة للموارد أو دخل الدخل مقارنة بالخيار، والذي تم تصميمه للاستخدام الرشيد للموارد في هذا النوع من أشكال نشاط تنظيم المشاريع.
بمعنى آخر، فإن الخطر هو التهديد الذي سيحمله رجل الأعمال الخسائر في شكل نفقات إضافية أو سيحصل على دخل أقل من تلك التي يتوقعها.
من الناحية المطلقة، يمكن للمخاطر تحديد مقدار الخسائر المحتملة في التعبير المادي والحقيقي (الفعلي) أو القيمة (النقدية)، ما لم يكن الضرر له مثل هذا القياس.
من الناحية النسبية، يتم تعريف المخاطر بأنها حجم الخسائر المحتملة، والتي تعزى إلى قاعدة معينة، في شكل أكثر ملاءمة لإثبات الشرط المالي للمنظمة التجارية، أو إجمالي تكاليف الموارد لهذا النوع من النوع الأعمال التجارية، أو الدخل المتوقع (الربح) من ريادة الأعمال.
على الرغم من أن آثار المخاطر غالبا ما تجلى في شكل خسائر مالية أو استحالة الحصول على الأرباح المتوقعة، ولكن المخاطر ليست نتائج غير مرغوب فيها فقط للمقررات المتخذة. مع بعض النماذج من مشاريع ريادة الأعمال، لا يوجد خطر فقط عدم تحقيق النتيجة المقصودة، ولكن أيضا احتمال تجاوز الربح المتوقع. هذا هو مخاطر الريادة، التي تتميز بمزيج من إمكانية تحقيق انحرافات غير مرغوب فيها وخاصة من النتائج المخطط لها.
4.2. تصنيف المخاطر
تمت مشاركة واحدة من التصنيفات الأولى للمخاطر J.M. كينز. اقترب من هذه المسألة بموضوع تنفيذ أنشطة استثمارية، تسليط الضوء على ثلاثة أنواع رئيسية من المخاطر:
تلاحظ كينز أن المخاطر المحددة تتشابك عن كثب - وبالتالي فإن المقترض، والمشاركة في مشروع المخاطرة، يسعى للحصول على فرق كبير بين النسبة المئوية للقرض ومعدل الربحية؛ يسعى الدائن، بالنظر إلى المخاطر العالية، أيضا إلى زيادة الفرق بين صافي معدل النسبة المئوية ومعدل الفائدة. ونتيجة لذلك، فإن المخاطر "مترفذة" على بعضها البعض أن المستثمرين لا يلاحظون دائما.
في الوقت الحالي، في كل كتاب تقريبا حول مشكلات المخاطر، يتم إعطاء أحد الخيارات لتصنيف المخاطر. في معظم الحالات، لا تسمح المعايير المختارة بتغطية جميع المخاطر الكثيرة، ولكن يبدو عدد من المخاطر الرئيسية في الأدبيات الاقتصادية. بناء على ذلك، فهي محاولات متكررة للغاية لتصنيف مجموعات فرعية من المخاطر المدرجة في هذه المفاهيم العامة.
المخاطر التشغيلية (المخاطر التشغيلية)؛
مخاطر السوق (مخاطر السوق)؛
مخاطر الائتمان (مخاطر الائتمان).
وهذا نهج مماثل يلتزم بتربية البنوك الغربية والمتخصصين في لجنة بازل ومطوري نظم التحليل وأنظمة القياس وإدارة المخاطر، وكذلك المتخصصين الروس.
إلى هذه المخاطر الأساسية تضيف بعض الخيارات التي تمت مواجهتها في تسلسل معين:
مخاطر الأعمال (مخاطر الأعمال)؛
مخاطر السيولة (مخاطر السيولة)؛
مخاطر قانونية (مخاطر قانونية)؛
المخاطر المرتبطة بالسلطات التنظيمية (المخاطر التنظيمية).
بالإضافة إلى التصنيف أعلاه، يمكن تصنيف المخاطر وفقا للميزات الأخرى.
على سبيل المثال.
فرع. إذا كانت الدولة ضعفت بالتحكم في واحد أو آخر، فقد لا يحتفظ اللاعبون في هذا السوق بمواقفهم.
تقنية. التكنولوجيا الجديدة التي تكمن فيها المنظمة آمال كبيرة قد لا تبرر التوقعات.
ماركة. يمكن أن تدهور سمعته بشكل حاد، مما يستلزم انخفاض في أرباح الشركة.
منافس. إذا ظهر لاعب قوي جديد في السوق، فقد يؤدي ذلك إلى قيادة جزء كبير من عملائك.
عميل. إذا تم تغيير تفضيلات العملاء، ولن يكون لدى المنظمة وقتا للرد، فستؤثر بشكل خطير على أرباحها.
المشروع. قد يفشل مشروع مهم، ونتيجة لذلك، ستفقد الشركة موقفها في السوق.
ركود. إذا توقفت الشركة عن النمو والنامية - فسيتم انتظار الفشل حصة كبيرة من الاحتمالات.
في هذه الحالة، فإن أساس التصنيف هو المصادر وبيئة الشركة.
في عواقب، من المعتاد مشاركة المخاطر إلى ثلاث فئات:
الأساس لتصنيف المخاطر التالية هو أيضا طبيعة التأثير على أداء المؤسسة.
لذلك، يتم تقسيم المخاطر إلى نوعين:
من الواضح أن التصنيفات المذكورة أعلاه مترابطة فيما بينها، والثاني يحمل أكثر عمومية.
هناك عدد كبير من التصنيفات اعتمادا على خصوصية أنشطة الشركة. بشكل منفصل، يتم تصنيف مخاطر الاستثمار، والمخاطر في سوق العقارات، والمخاطر في سوق الأوراق المالية، إلخ. هذا يرجع إلى حقيقة أن كل مؤسسة فردية للغاية، نظرا لأنها تم إنشاؤها، موجودة ووظائفها في ظل ظروف معينة متأصلة فيه. لذلك، من المستحيل تحديد قائمة واضحة بالمخاطر التي يجب أن تكون متأصلة في أي مؤسسة.
كتصنيف عالمي مشروط، فكر في نهج بناء على تقسيم المخاطر إلى الخارجي والداخلية (الشكل 4.1). يمكن استخدام هذا النهج لبناء هيكل هرمي لمخاطر الشركة.
ينبغي التأكيد على أنه على الرغم من أن فئات المخاطر الخارجية مستقلة بطبيعتها المؤسسة، إلا أن لديهم اتصال مباشر مع أنشطة المؤسسة نفسها.
كما نرى، يمكن أن تكون الأسباب التي تسبب في مخاطر اقتصادية خارجية في البيئة الداخلية للمؤسسة. وبالتالي، لا يوجد أي من المخاطر الخارجية "خارجية بحتة".
في الوقت نفسه، يتم تشكيل فئات المخاطر الداخلية على المراكز القائمة على التكاليف. مراكز التكلفة هي أقسام فردية للمؤسسة التي يمكن أن تعزى تكاليفها. من هنا يمكنك تخصيص المخاطر: النقل، والمجهزة، والتصنيع، وخطر المنتجات النهائية والمبيعات والإدارة.
بالنسبة للمخاطر التي تنتمي إلى فئة الخارجية، قد تكون هذه الأنواع من المخاطر الداخلية نظرا جزئيا بسبب الأسباب التي تقع خارج المؤسسة.
يمكن إجراء مزيد من تصنيف المخاطر وفقا للأقسام الهيكلية للمؤسسة وأنواع المنتجات وعوامل الإنتاج وما إلى ذلك. ولكن نظرا لأن مجموعة المنتجات ومقياس الإنتاج في الشركات الصغيرة ليست واسعة جدا، فستكون الميزة المثلى لتصنيف المخاطر عوامل الإنتاج.
عوامل الإنتاج هي واحدة لجميع المؤسسات مع علامة، لأن المخاطر التي تجسد فيها هي سمة من سمات جميع المؤسسات والمنظمات، على الرغم من أنها ليست هي نفسها لأسباب لحدوثها، والحجم، والعواقب المحتملة وتوجيهات القضاء عليها.
يعتمد على مجالات المظهر يتم تقسيم مخاطر تنظيم المشاريع إلى الإنتاج والمالية والاستثمار. مخاطر الإنتاج قد تكون مرتبطة مباشرة بمخاطر الإنتاج الكامل للإنتاج: خطر الحث على المواد المصدر والمكونات والمنتجات شبه المصنوعة من الانتهاء منها؛ خطر عدم وجود عقود بيع المنتجات؛ خطر رفض المشتري من المنتجات المستلمة والدفع؛ خطر السيولة للبضائع بسبب التغييرات في تقييم جودة خصائصها المستهلك؛ مخاطر الأسعار من المنتجات المباعة في قطاعات السوق المختلفة؛ مخاطر الممتلكات المرتبطة بالموت أو تلف المعدات والمباني والهياكل والمواد الخام والمواد والمنتجات النهائية في المستودعات، إلخ.
مخاطرة مالية مقسمة إلى الائتمان، والفائدة، ومخاطر العملة؛ المخاطر المرتبطة بشراء القوة (المخاطر التضخمية أو الانكماش)؛ خطر انهيار الاتفاقات المبرمة على توفير القروض، وهو إجراء مشاريع مشتركة، أي خطر تشكيل هيكل الموارد المالية للمؤسسة؛ خطر إساءة فهم أو استلام الأموال المتأخرة للمنتجات التي يتم شحنها (خطر الذمم المدينة)؛ خطر الإفلاس كشركاء تجاريين (مقابلات المنفذين والموردين وما إلى ذلك) والمؤسسة نفسها.
مخاطر الاستثمار المرتبطة توجيهات نشاط الاستثمار للمؤسسة. تخصيص خطر الاستثمار في الأوراق المالية، ما يسمى "مخاطر المحفظة"، وخطر مشاريع جديدة (خطر الابتكارات التكنولوجية، وخطر تنفيذ المشروع، وخطر "الابتكار"، وخطر التغييرات في العودة من المشروع، خطر الخسائر المالية المباشرة).
المرحلة التالية من بناء تصنيف المخاطر الاقتصادية للعوامل المحددة هي أكثر الوقت المستهلكة والمسؤولية. من الضروري هنا تحديد خطر عوامل الإنتاج من أجل تحديد أسباب الحدوث. قد تكون قاعدة التصنيف كما يلي.
إذا كان ذلك ممكنا، فإن التنبؤات يمكن التنبؤ بها وغير متوقعة.
ذكاء إنشاء حالة من المخاطرة (الجرائم، أخطاء الخدمة، إلخ).
لأسباب حدوث.
في موقع الاكتشاف.
عن طريق اكتشاف الوقت.
وفقا لمراكز المسؤولية.
وفقا لمرتكبي الحدوث.
إذا كان ذلك ممكنا، والتأمين.
بمدة العمل.
وفقا لطرق الكشف.
عن طريق تقليل العواقب.
وفقا لمراحل دورة الإنتاج.
وفقا لمراحل العملية التكنولوجية.
لظروف الإنتاج.
وفقا لمراحل دورة حياة المنتجات التي تنتجها المؤسسة.
في مكان العثور على المنتجات.
وفقا لمراحل دورة حياة المنتجات التي تنفذها المؤسسة.
بواسطة أنواع المنتجات (من خلال التسمية، التشكيلة).
حسب نوع منظمة الإنتاج.
من حيث أسعار المنتجات المنتجة.
عن طريق مدة وظروف التخزين من المنتجات في المؤسسة.
عن طريق مدة وظروف التخزين من المواد الخام في المؤسسة.
من المنتجات الاستهلاكية.
على قنوات البيع، إلخ.
كما قلنا، من المستحيل تطوير قائمة عامة بالمخاطر التي يمكن تطبيقها على أي مؤسسة. في كل مؤسسة، يسبق بناء تصنيف المخاطر الاقتصادية، وهي تهدد المؤسسة، العمل التنظيمي والبحث الأولي، الذي يستند إلى تصنيف المخاطر التي نظرت فيها الولايات المتحدة.
يتكون هذا العمل من عدة مراحل مترابطة.
المرحلة 1. تحتاج إلى اختيار فريق المتخصصين المؤهلين تأهيلا عاليا الذين يعرفون منطقة نشاط معروفة وأنشطة المؤسسة وقادرة على تطوير قائمة بالمخاطر الخارجية والداخلية ممكنة لذلك.
المرحلة 2. بعد اختيار فريق الخبراء، يجب عليك إعداد مجموعة الأدوات اللازمة للبحث عن تحديد المخاطر الاقتصادية للمؤسسة: برنامج البحث، استبيان لإجراء مسح الخبراء والأساليب، مفتاح معالجة وتقييم نتائجه، قائمة الوسائل التقنية والبرامج الفنية اللازمة.
المرحلة 3. في هذه المرحلة، تقوم مجموعة من الخبراء المختارين بوسيلة "العصف الذهني" بجمع وتوليد الأفكار. هنا يجب أن يكون الامتثال للشروط الأساسية التالية:
بالنسبة لبيان الأفكار الممكنة، فإن الآراء، يتم تحفيز التقديرات المتعلقة بالمخاطر المحتملة للمؤسسة بحد أقصى نشاط للخبراء؛
لا يسمح أي انتقاد معبرا عن أفكاره.
المرحلة 4. بناء على مناقشة الأفكار التي تمت دراستها، تتم الموافقة على قائمة بالمخاطر الاقتصادية المحتملة ويتم تنفيذ العمل على تحليل المخاطر ووضع برنامج لمنع أو تقليل أو تقليل عواقب المخاطر.
يجب أن نتذكر أن العنصر الرئيسي لنجاح قائمة المخاطر (يطلق عليه أيضا سجل المخاطر) هو مؤهلات الخبراء، لأن السبب الشائع لأخطاء إدارة المخاطر هو تشكيل أفرقة خبراء أو من نظريين نقي أو من الممارسين الظرفيين.
