في الحياة الاقتصادية للتنظيم السيطرة الداخلية هي وظيفة يومية ودائمة، تسمح: 1) للحفاظ على موارد إنتاج المنظمة والفعالية بشكل فعال؛ 2) للرد في الوقت المناسب لتغيير البيئة الداخلية والخارجية؛ 3) ضمان الأنشطة الفعالة للمنظمة واستقرارها المالي.
من وجهة نظر علمية، يمكن اعتبار الرقابة الداخلية كنظام. تدرج الممارسة أنه في كل مؤسسة فعالة، بغض النظر عن حجمها ونطاقها، يوجد نظام الرقابة الداخلية كظاهرة ناتجة عن شروط دوران الاقتصاد التجاري والحاجة إلى إدارة ذلك. يمكن أن يكون بسيطة ومعقدة، غير فعالة أو مثالية، فوضوية أو أمرت، ولكن قبل أن يصل مراجعي الحسابات في مؤسسة العميل، تم تشكيل نظام الرقابة الداخلي بالفعل ويقيم بالفعل. مهمة المراجع الخارجي: تقييم نظام الرقابة الداخلية الحالية واستخدام نتائج هذا التقييم في تطوير رأي بشأن دقة الإبلاغ المحاسبي.
تنفذ هذه المهمة هذه المهمة في مراحل التخطيط وجمع أدلة التدقيق. لا يحتوي التشريع الروسي على أي متطلبات خاصة فيما يتعلق بالرقابة الداخلية للمنظمة. لذلك، يأتي مدقق حسابات في تقييم نظام الرقابة الداخلي من ما يلي:
الغرض من الرقابة الداخلية هو واحد للقيادة وأصحاب المنظمة ومراجع الحسابات - ضمان موضوعية وموثوقية التقارير المحاسبية والمحاسبة؛
متطلبات القواعد (المعيار) من نشاط المراجعة "دراسة وتقييم أنظمة المحاسبة والرقابة الداخلية خلال مراجعة الحسابات" هي إلزامية لجميع مؤسسات التدقيق في تنفيذ تدقيق ينص على إعداد استنتاج مسرح رسمي وتنفيذ خطاب التوصية في إجراء مراجعة حسابات لا ينص على إعداد نتائج التدقيق الرسمي لنتائجها، وكذلك في تقديم خدمات المراجعة ذات الصلة؛
قد تؤثر نتائج تقييم نظام الرقابة الداخلية بشكل كبير على مقدار إجراءات التدقيق، والحد من تكاليف المراجعة الخارجية ومستوى مخاطر التدقيق، وكذلك تخصيص شرائح النظام التي تستحق اهتماما خاصا للمدير الحسابات (القطاعية اتجاه التقييم).
بعد دراسة وتقييم نظام الرقابة الداخلية، قد يوصي المراجع باحتراف بإدارة الكيان الاقتصادي لتحسين وتحسين نظام الرقابة الداخلية لعملية التصنيع.
المعيار "دراسة وتقييم أنظمة التحكم في المحاسبة والرقابة الداخلية خلال مراجعة الحسابات" ومفهوم نظام الرقابة الداخلية للعلماء الأجانب موجه نحو مراجعي الحسابات المهنية. يعتبر نظام التحكم الداخلي في من خلال مواقع المتطلبات العامة التي يفرضها المراجعون الخارجيون.
يجب أن يأخذ نظام الرقابة الداخلية لمؤسسات البناء في الاعتبار السمات الرئيسية لإنتاج البناء، والتي يتم تقليلها إلى ما يلي:
أولا، على النقيض من الإنتاج الصناعي في البناء، يتم إصلاح المنتجات واستخدامها فقط حيث يتم إنشاؤها، يتم نقل إطار البنائين والأدوات. هذه الميزة للبناء تحدد أصالة الأشكال التنظيمية للإدارة، وتتطلب المواصفة المناسبة لمؤسسات البناء لتقليل فقدان الوقت والتكاليف لانتقال البنائين والمعدات من موقع بناء واحد إلى آخر؛
ثانيا، تستغرق عملية تصنيع منتجات البناء فترة طويلة من الزمن، وبالتالي لفترة طويلة تنطوي على العمل ووسائل الإنتاج في عملية البناء؛
ثالثا، يرتبط إنتاج البناء بالعديد من قطاعات الاقتصاد الوطني. من بعض الصناعات، فإن المواد الخام والمواد والمعدات اللازمة لصناعة منتجات البناء. مع الصناعات الأخرى، يرجع ذلك إلى حقيقة أنها تنفذ العمل على مهام منظمات العملاء، والتي وضعتها استثمارات رأس المال وتنظيم إمدادات المعدات للتسهيلات قيد الإنشاء. مع تطور التكنولوجيا، فإن منتجات البناء معقدة، بناء البناء مع قطاعات أخرى من الاقتصاد الوطني يتطور ومعقدة.
بالنظر إلى هذه الميزات في تشكيل نظام فعال للرقابة الداخلية لمنظمة البناء، يجب أن توفر الإدارة:
معلومات موثوقة ضرورية لأنشطة الإدارة المتنقلة والناجحة للمؤسسة؛
تتمثل الحفاظ على الأصول والمستندات في منع وقائع سرقة الموارد المادية، والأضرار والأضرار والاستخدام غير المناسب للممتلكات أو التدمير أو الإفصاح عن المعلومات (بما في ذلك تلك الموجودة في سجلات المحاسبة وقواعد بيانات الكمبيوتر)؛
كفاءة النشاط الاقتصادي - استثناء من خلال إجراءات التحكم في الازدواجية والتكاليف غير المنتجة، والاستخدام غير العقلاني لجميع أنواع الموارد؛ تحسين الأجر الضريبي؛ الامتثال لمبادئ التقدير المقدر؛ ضمان الامتثال لتكنولوجيا الوفاء وجودة أعمال البناء والتركيب؛ تشكيل سعر عقد حقيقي لمنتجات البناء؛ تعزيز الانضباط المقدر؛
الامتثال للمبادئ المحاسبية المقررة - الإعدام الإلزامي من قبل موظفي التعليمات والقواعد المنشأة في المؤسسة، و
أيضا متطلبات الأفعال التنظيمية؛
ضمان نظام محاسبة موثوق.
يعتبر نظام التحكم الداخلي الموثوق به نظاما يحقق أهداف التحكم التي لا تسمح بالأخطاء في السجلات حول المحاسبة والحسابات غير القانونية لارتكاب حقائق الحياة الاقتصادية للمنظمة. يتم تقليل أهداف عنصر التحكم إلى ما يلي:
حقائق الحياة الاقتصادية المنعكس في الوثائق الأساسية ملتزمة حقا؛
تم الحصول على الأذونات لارتكاب حقائق الحياة الاقتصادية
يمنع سرقة الممتلكات؛
بما في ذلك حقائق الحياة الاقتصادية تنعكس بالكامل، تصنيفها و
تنعكس بشكل صحيح في الحسابات المحاسبية وفقا لمنهجية المحاسبة المنصوص عليها في تعليمات تطبيق خطة حسابات المحاسبة؛
بما في ذلك حقائق الحياة الاقتصادية مسجلة في الوقت المناسب في سجلات المحاسبة، يتم احتساب النتائج بشكل صحيح عليها.
يتضمن نظام التحكم الداخلي لأي مؤسسة ثلاثة عناصر رئيسية: نظام محاسبي مناسب؛ التحكم بالبيئة؛ ضوابط منفصلة.
ينطوي كل عنصر على وجود القواعد والأساليب والأحكام والوثائق المصممة لتحقيق أغراض الرقابة الداخلية. وفي الوقت نفسه، فإن المكونات الثلاثة لنظام الرقابة الداخلي مترابطة وضمان الوقاية وتحديدها وتصحيح أخطاء كبيرة من المعلومات وتشويهها.
يجب أن تكون أهداف الرقابة الداخلية النظام المحاسبي الفعال. في ظل النظام المحاسبي، ينبغي أن يفهم المجمل
إجراءات جمع وتسجيل ومعالجة وعرض البيانات عن الأصول والعمليات الاقتصادية للمؤسسة. يوفر نظام محاسبي فعال اكتمال، والواقع، وتوقيت الانعكاس، وتقييمها الصحيح، التصنيف والتعميم.
تظهر دراسة النظام المحاسبي في منظمات البناء أنها ليست فعالة دائما، لأنها غالبا ما لا تمثل للمتطلبات التي ينبغي أن تعكس العمليات المحاسبية بشكل صحيح وقت تنفيذها؛ ينعكس في التقييم الصحيح؛ هذا صحيح وفقا للمنهجية المنصوص عليها فيما يتعلق بتعليمات تطبيق خطة الحساب ووفقا للسياسات المحاسبية المعتمدة، للتفكير في الحسابات المحاسبية.
بالإضافة إلى ذلك، ليس في جميع المنظمات، يتم توفير المحاسبة بحيث يحد من إمكانية ظهور انتهاكات متعمدة وغيرها من الانتهاكات، فإن المراسلات الأكثر سمة من حسابات العمليات المرتكبة في هذه المنظمة غير متطورة؛ لم يتم تطوير جدول تدفق المستندات لكل حساب محاسبي المستخدم في المؤسسة.
تحت بيئة التحكم، يجب أن تفهم: الأنشطة والإجراءات التي تعكس الموقف العام للإدارة وأصحاب المشاريع للسيطرة؛ درجة أهمية السيطرة على المنظمة. إذا كانت إدارة منظمة الإدارة تدرك أهمية السيطرة وتؤكد فهمها لاعتماد قرارات إدارية محددة، فإن موقف إدارة الإدارة له تأثير على سيطرة ضوابط السيطرة. يحاول الموظفون الوفاء بواجباتهم وفقا لمتطلبات الدليل.
عند تقييم بيئة التحكم، تتميز العناصر التالية: مبادئ الإدارة الأساسية والإدارة؛ الهيكل التنظيمي؛ توزيع المسؤولية والصلاحيات؛ طرق التحكم في الإدارة؛ عمل الموظفين (السياسة)؛ تأثير العوامل الخارجية
كل عنصر من عناصر بيئة التحكم له تأثير على وظيفة وموثوقية نظام الرقابة الداخلية لمنظمة البناء.
يتم التعبير عن النمط والمبادئ الأساسية للمكتب فيما يتعلق بالإدارة للعديد من العناصر للنشاط: ما إذا كانت الإدارة تميل إلى المخاطرة في إنشاء خطط وشروط أعمال البناء والتركيب (الخدمات)، للذهاب إلى تكاليف إضافية غير مبررة أو تلتزم مبادئ الواقع والحس السليم؛ ما هو شكل الإدارة: نموذج إدارة موجود وسيمتيك عالي الجودة: الديكتاتورية الضخمة والمتقلبة أو مدمجة وفي الوقت نفسه نظاما فعالا مع وفد من القوى المختصة ومستوى مقبول من الديمقراطية؛ السلوك في الإدارة: الميل إلى انتهاك الانضباط المالي أو الرغبة في زيادة كفاءة الإنتاج عن طريق السيطرة المشددة على استخدام موارد الإنتاج ولأنشطة الأجهزة الإدارية؛ الدعم الفني والدعم الفني: الموقف من المعلومات في عملية إنتاج السيطرة وكفاءة الإدارة (الاتصالات المتنقلة، الشبكات المحلية المحوسبة).
كفاءة إدارة إنتاج البناء يعتمد إلى حد كبير على النموذج التنظيمي. عند تقييم بيئة التحكم، بعد أن درس الهيكل التنظيمي بعناية منظم البناء، سيقدم المراجع في وقت واحد استنتاجات معينة حول توزيع السلطات والمسؤوليات، لأن كل من أشكال الإدارة تعني الروابط الرأسية والأفقية ومستوى استقلال الوحدات. يحدد الشكل التنظيمي للإدارة النمط والمبادئ الأساسية للإدارة. لتقييم الفتحة في الهيكل الإداري لمنظمة البناء، ينبغي تحديد المراجع الذي تشمل نوع منظمة الإدارة هيكل الجهاز الإداري لمنظمة البناء المدققة.
تقوم إدارة المنظمات المجمعية في البناء بتمييز التنظيم الوظيفي الخطي والعملية والخطية والموظفين والخطيين. كل أشكال لها عيوبها ومزاياها. قد تكون المفيدة للمساعدة في هذه المعلومات مثل ظروف مناسبة للعمل للحصول على هيكل تنظيمي معين وميزات نظام التحكم الداخلي في الهيكل الحالي
ستسمح معرفة هذه الميزات بتقييم أسلوب الإدارة بشكل صحيح. على سبيل المثال، مع أشكال الموظفين الخطية والخطية للمنظمة، يأخذ أسلوب الإدارة أصلها في الصفات الشخصية للرأس، حيث إنها تقود المنظمة حول مبادئ التفرد ووحدة التخلص. في مثل هذه الحالات، ينصح المراجع بتحديد الصفات الشخصية للمدير من خلال الاختبارات النفسية التي تحدد نوع المدير، وأسلوب إدارتها.
في ضوء التعقيد والتعددية في إنتاج البناء، يحتاج المراجع إلى معرفة أن الأجزاء الفردية لهيكل منظمة البناء الكبيرة قد تمتثل لقواعد بناء أنواع مختلفة من الأشكال التنظيمية للإدارة. على سبيل المثال، يمكن أن تستند العلاقة بين رئيس إدارة البناء والتركيب والمتخصصين في الإدارات والخدمات الإدارية إلى شكل وظيفي، بين رأس الموقع والمتخصصين على المستوى المتوسط \u200b\u200b(الشركات المصنعة للأعمال، الماجستير، العميد) - في شكل منظم منظمة إدارة خطية.
عند تقييم الأمثل في الهيكل الإداري، يسترشد المراجع وفقا لما يلي: 1) يجب أن يلبي هيكل جهاز التحكم في تفاصيل تفاصيل الإنتاج؛ 2) يجب أن تفي بأهداف التحكم وضمان وظيفة نظام الرقابة الداخلية؛ 3) يجب أن يكون مبررا اقتصاديا والامتثال لحجم منظمة البناء.
تم تصميم توزيع السلطات والمسؤوليات بين موظفي المؤسسة لضمان الصيانة المناسبة للعمليات الاقتصادية. لهذا الغرض، يتم تطوير تعليمات العمل وخطط العمل والتوصيات والتعليمات والتواصل مع الموظفين كتابة.
لمنع محاولات الأفراد انتهاك متطلبات الرقابة لضمان فصل الوظائف غير المتوافقة. إن وظائف هذا الموظف غير متوافقة إذا كان بإمكان تركيزها في شخص واحد أن يسهم في ارتكاب الأخطاء والاضطرابات وجعلها من الصعب العثور عليها. في الشركات الصغيرة، أمر التوزيع الكافي للمسؤوليات بين الموظفين أمر صعب، مما يزيد من خطر الاضطرابات المالية.
إن وجود أوصاف الوظائف المتقدمة المساهمة في تنظيم الوظائف المتقدمة المساهمة في فعالية الرقابة الداخلية. يعد الوصف الوظيفي قانونا قانونيا نشر من أجل تنظيم الوضع التنظيمي والقانوني للموظف وواجباته وحقوقه ومسؤوليته وضمان الظروف لعملها الفعال. يمكن لإدارة منظمة البناء الاستمتاع بمشاركات خاصة، وهي مجموعات من عينات من الأوصاف الوظيفية لموظفي منظمات البناء وأوصاف الوظائف المستقل الناجمة عن تلك المقدمة في الأدب.
بناء على تعليمات الوظائف، يتم تطوير عقد عمل مع موظف. تستخدم هذه الوثائق في حل حالات الصراع بين الموظف وصاحب العمل. بالإضافة إلى ذلك، فإنها تنفذ عمليا تقسيم العمل بين الموظفين وتوزيع المسؤولية والصلاحيات والمساهمة في فعالية تشغيل نظام الرقابة الداخلية.
حققنا في الخصائص الرسمية للمتخصصين على المستوى المتوسط \u200b\u200bالذين يخضعون لرصد أعمال البناء والتركيب
عند وضع الجدول، أخذت متطلبات الموقف والواجبات والحقوق، والتحكم في وظائف الموظفين في نظام الرقابة الداخلية في الاعتبار.
للسيطرة على عمل الشركة، تستخدم الإدارة أساليب الإدارة المختلفة، بما في ذلك تعريف مؤهلات الموظفين، وتقييم نظام معالجة المعلومات والإبلاغ، وتحليل الأداء المالي المحقق والمقارنة بينهم مع المخطط للأنشطة من الانقسامات الفردية. ترتيب محاسبة الإدارة الداخلية والإبلاغ عن الأغراض الداخلية أمر ضروري.
تثبت ممارسة بناء المنظمات أن أحد أساليب الإدارة الفعالة هو تخصيص تكاليف ومراكز المسؤولية في هيكل تنظيم المراكز. ينظر إلينا منظمة البناء كقسم رابطة لمراكز التكاليف والمسؤولية في الفقرة 2 من الفصل الثاني.
الهدف من العمل مع الموظفين هو وجود عدد معين من الموظفين الذين لديهم معرفة وخبرة كافية لتحقيق واجباتهم. يجب أن يضمن الاختيار، نظام التوظيف، الترويج والتدريب والتدريب مؤهلات عالية وصدق الموظفين. ينصح بتنفيذ الأنشطة والبرامج في الممارسة العملية، مما يسمح بمراقبة وتقييم أنشطة الموظفين، تحفيزهم، تدريبهم.
العوامل الخارجية، كقاعدة عامة، ليست كائن سيطرة من قبل الإدارة، ولكن يمكن أن تؤثر أيضا على عمل المؤسسة. بادئ ذي بدء، هذه هي متطلبات التشريعات الحالية.
على سبيل المثال، يحدد تقويم تمثيل حسابات أنواع معينة من الضرائب في السلطات الضريبية الانتباه الوثيق إلى فريق الإدارة إلى إجراءات الرقابة المتعلقة بحفظ المحاسبة. مع العلم كيف يدفع جوانب الإدارة اهتماما خاصا، تتيح المراجع تحديد المجالات التي تخضع للسيطرة الفعالة. من ناحية أخرى، فإن معرفة تأثير عوامل خارجية محددة يمكن أن يجبر المراجع على طلب دليل إضافي على فعالية إجراءات الهيكل والرقابة في المؤسسة.
إن نظام المحاسبة وإجراءات التحكم هي عناصران مترابطة عن كثب في الممارسة ونظرية، من غير الممكن القيام بالحدود الفاصل بينهما.
يجب تنظيم نظام التحكم الداخلي بحيث يضمن دقة المحاسبة. من أجل المحاسبة الدقيقة، يجب تنفيذ الرقابة الداخلية باستخدام عدد من إجراءات الرقابة المنصوص عليها في قاعدة التدقيق "دراسة وتقييم أنظمة الرقابة المحاسبية والمراقبة الداخلية أثناء التدقيق". تشمل هذه الإجراءات:
التحقق الحسابي من السجلات المحاسبية (إعادة
نتيجة)؛
التحقق من صحة إعداد المستندات الأولية وتوافرها؛
إجراء حسابات مع العملاء والعملاء والموردين والمقاولين، مع مدينين ومختلفين؛
إجراء مخزونات نقدية مخططة ومفاجئة عند الخروج، وأشكال التقارير الصارمة والأوراق المالية والسلع والقيم المادية، من أجل إقامة امتثال البيانات المحاسبية إلى التوافر الفعلي؛
استخدام المعلومات من المنظمات الأخرى، أي التأكيدات
(المراجع، إذا لزم الأمر، يرسل طلبات إلى أطراف ثالثة)؛
منع أو تقييد وصول الأشخاص غير المصرح لهم بأصول المؤسسة، إلى نظام إجراء الوثائق والسجلات المحاسبية؛
تحليل المؤشرات الاقتصادية مقارنة بالتقدير، العام الماضي وتوضيح أسباب الانحرافات الكبيرة.
إن إجراءات الرقابة هي عرفي للقسمة على خمس فئات: - إنشاء مشروعية الأنشطة الاقتصادية، تنفيذ حقائق الحياة الاقتصادية؛
الفصل بين الواجبات؛
توثيق العمليات الاقتصادية والتفكير في المحاسبة؛
السيطرة على وجود الأصول والتفكير لهم في المحاسبة؛
تنفيذ عمليات التفتيش أساسا.
لسوء الحظ، في الممارسة العملية، لا يتم توزيع الواجبات بين الموظفين دائما ولا يتم إصلاحها دائما بأوصاف الوظائف. غالبا ما تكون هناك حالات عندما تعمل فورمان أو سيد في الاستحواذ على مواد البناء النقدية، واكتسابها في تقارير الحساب، ثم شطب عمل البناء والتثبيت. في هذه الحالة، يتم توثيق مواد بناء الإجازة أو الخصم دون إذن من قادة المنظمة.
يساهم وجود هذه الحقائق في النشاط الاقتصادي للمنظمة في التشوهات في المحاسبة والإبلاغ، وكذلك وجود احتياطيات المواد والإنتاجية.
عند تقسيم الرسوم لتوحيد وظائف التحكم، من الضروري الالتزام بالمتطلبات العامة التي تقلل إلى ما يلي:
يجب أن ينفذ المحاسبة من قبل شخص لا يحمل المسؤولية المادية، والسيطرة على صحة الانعكاس في محاسبة المحاسبة الخاصة بالعمليات الاقتصادية يتم تعيينها خصيصا
الموظف (المراجع الداخلي)؛
يجب أن تأتي النقدية وتنفق أمين الصندوق، و
يجب إجراء الدعوة وإجازات مواد البناء، والهياكل الخرسانية المسلحة لأغراض الإنتاج من قبل رؤساء المستودعات التي تحمل المعاهدة بشأن المسؤولية المادية؛
الموظف، الأجور أو المستندات الاستحقاق التي تؤكد الحق في دفع عمال العمل
يجب عدم إصدار حجم البناء والتركيب للأجور؛
يجب أن تكون خدمة التدقيق الداخلي الحالية مستقلة ومحاسبة فقط على مدير المدير أو مجلس الإدارة.
يجب إجراء السيطرة على توثيق العمليات الاقتصادية مراعاة المتطلبات المنصوص عليها من قبل P.P. 12-18 لوائح بشأن المحاسبة والإبلاغ المحاسبي في الاتحاد الروسي.
من أجل إنشاء نظام نوعي لتوثيق العمليات الاقتصادية، مما يسمح بمنع إساءة استخدام وإساءة التقارير المحاسبية، من الضروري الوفاء بالقواعد البسيطة: جميع الوثائق المرقمة، والتي سيسمح لتحديد المستندات المفقودة وإيجادها مطلوبة؛ الوثائق هي في وقت ارتكاز العمليات الاقتصادية، وإذا لم يكن ذلك ممكنا - مباشرة في نهاية العملية؛ املأ في الوثائق جميع الأحكام المنصوص عليها في الفقرة 13 للحصول على تفاصيل المحاسبة والإبلاغ؛ النظر في الوثائق في قسم المحاسبة في الحدود الزمنية المحددة من قبل جداول إدارة المستندات. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تكون المستندات الموجودة على محتواها واضحة ويمكن الوصول إليها.
من الضروري تطوير خطة عمل الحسابات من أجل زيادة السيطرة على صحة انعكاس حقائق الحياة الاقتصادية للمنظمة في الحسابات المحاسبية. تشير خطة العمل التي تم تطويرها ووافقتها عليها القيادة إلى وجود منهجية لتعكس العمليات الاقتصادية في الحسابات المحاسبية.
Lisitskaya، Tatyana فلاديميروفنا
Rubtsova Tatyana فلاديميروفنا، أستاذ مشارك قسم المحاسبة والتحليل والمراجعة، معهد BIYS للتكنولوجيا (فرع) من جامعة ألتاي الحكومية التقنية. I. بولزونوفا، روسيا
Mukhanova Lyudmila Zakharovna.، الحلوى. tehn العلوم والبروفيسور الأستاذ قسم المحاسبة والتحليل والمراجعة، معهد BIY للتكنولوجيا (فرع) من جامعة ألتاي الحكومية التقنية. I. بولزونوفا، روسيا
اجعل دراجتك بجودة جيدة في 15 نقطة فقط.!
تتضمن القيمة الأساسية التدقيق في النص، ISBN، DOI، UDC، بي بي سي، نسخ إلزامية، تحميل في RISC، 10 حقوق التأليف والنشر مع التسليم في روسيا.
موسكو + 7 495 648 6241
مصادر:
1. sokolov b.n. أنظمة التحكم الداخلية (المنظمة والأساليب والممارسة) / B.N. Sokolov، v.v. يسلم. - م.: "مجلس إدارة الاقتصاد"، 2007. - 442 ص.
2. sotnikova l.v. الرقابة الداخلية ومراجعة الحسابات. البرنامج التعليمي / l.v. sotnikova. - FZFI. - م.: Finstatinform CJSC، 2000. - 239 ص.
3. makeev r.v. وضع أنظمة التحكم الداخلية: من الاختبارات الإبلاغ عن كفاءة العمل / R.V. Makeev - موسكو: Top، 2008. - 296 ص.
4. الهيئة الإقليمية لإحصاءات الدولة الفيدرالية في إقليم ألتاي هي وضع الوصول: http://www.ak.gks.ru، مجانا.
شركات
في أعمال أي مؤسسة، عند حل المهام التجارية، يجب أن تنشئ الإدارة في البداية الأسباب الحقيقية للمشكلة. للقيام بذلك، يجب عليهم أولا جمع جميع المعلومات الحالية الحالية ويفضل الموثوق بها، وتحليلها بالفعل، ثم القضاء على المشكلات، وإجراء الحل الضروري للتدابير ذات الصلة للقضاء عليها.
لكن في العالم الحديث، فإن تطوير النظام الاجتماعي والاقتصادي، بيئة حياة المنافسين، البيئة الاقتصادية والمالية وغيرها من العوامل المحيطة بها تؤثر بسرعة وتوقف تطوير وتحسين الأداء الفعال للمنظمة. للتخطيط واتخاذ القرارات في الظروف المتغيرة السريعة يتطلب إعدادا دقيقا وتحليلا، ويمكن أن يتحول أدنى الخلل إلى كارثة من شيريمت أ.د، الدعاوى V.P. مراجعة. م.: infra-m، 2000. - P. 209 ..
المهمة الأولى والأكثر أهمية للقيادة، أصبحت التبصر في الوقت المناسب، وإذا كان ذلك ممكنا، فإن حل غير مؤلم للحالة السلبية هو منع حدوث حالة الأزمات. ولكن للعمل بسرعة، على الفور حل تفاقم التناقضات في النظام الاجتماعي والاقتصادي في البيئة، وهي مهمة ليست بسيطة. يدير إجراء تشخيصات منهجية ومصالحة الحالة المالية والاقتصادية للمؤسسة في بعض الأحيان لا تسمح بالأسباب الشائعة والنموذجية والفردية. إن عدم وجود وقت لتشخيص حالة الحالات للفترة الحالية تساهم في تطوير مناخ غير موات في منظمة لتحقيق الأهداف.
التشخيص هو إعداد وتعريف البيئة الداخلية للمؤسسة بأكملها، والذي يسمح لك بترتيب مشاكل "في الأماكن" وتحديد المخاطر المحتملة، ومنع أيضا حالة الأزمات.
الأزمة هي تفاقم تهديد للتناقضات في بيئة الشركة من أجل قصدها في النظام الاجتماعي والاقتصادي.
قد تكون أسباب الأزمة مختلفة. التنمية الاقتصادية الكلية والخارجية الاقتصادية العالمية، الوضع السياسي في البلاد؛ والداخلية - مع تعارضات داخلية وعيوب الإنتاج وسياسات الإنتاج والابتكارات والابتكارات وغيرها من الأسباب المتعلقة بجوزية المنظمة. الميزة الرئيسية لحالة الأزمات هي تفاعل سلسلة، أي يمكن أن تبدأ في وحدة منفصلة، \u200b\u200bوفي الإدارة غير السليمة، ينتشر بسرعة إلى نظام التنظيم بأكمله. ليس فقط الأسباب، ولكن أيضا عواقب مختلفة عند إدارة الأزمة: التدمير - ظهور حالة أزمة جديدة أو تحديث - تحسين المنظمة. وهذا يعني أنه من الضروري التعرف على علامات الوضع الأزمة واتخاذ جميع التدابير لإدارة التغلب عليها.
سوف يساعد التشخيص المنهجي في أن تصبح المرحلة الأولى من مشروع شامل، عند تحديد الاتجاهات الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي وإدارة العمل الإضافي للمنظمة. يتم تحديد جوهر التخطيط الاستراتيجي في العثور على حل وسط بين القدرات المالية والتكنولوجية واحتياجات المؤسسة نفسها، وتقييم البيئة الداخلية والخارجية اليوم وفي Fudgethelemeth من A.D.، يناسب V.P. مراجعة. م.: infra-m. 2000. - ص 211 ..
من هذا، يتبع أن صنع القرار في أي شركة كبيرة وغالبا ما يصنع من قبل الرأس على أساس الخطط الاستراتيجية لأنشطته، وعملية إعداد وتحليل الشؤون الحالية، لجعل هذا القرار، يمتلك أيضا لا تزال المعلومات حول جميع جوانب الأنشطة الحالية للشركة، والحق في اختيار أي قائد. إنه مستعد للتعاون عن كثب مع خدمة الرقابة الداخلية لزيادة فعالية إجراء قرارات الإدارة. هذا يقرر كل مدير شخصيا.
في إحدى المنظمات، يتم التحكم الداخلي بسبب وجود نظام من التدابير التي تضمن عملها الطبيعي، وقبل كل شيء في المجال المالي (ضمان سلامة الأصول، إن تحقيق مؤشرات التنبؤ، بما في ذلك الأرباح، يتم رصدها العمال المحاسكين، الإدارة الوظيفية الأخرى والخدمات. هذه المنظمة) والسيطرة الخارجية (السيطرة من قبل الهيئات الفائقة، شركات التدقيق).
يعتبر نظام الرقابة الداخلي فعالة للغاية إذا كان خطة القادة وتنظيم الأنشطة بهذه الطريقة، مما يعطي ثقة كافية في تحقيق أهداف وأهداف المنظمة بعقلانية واقتصادية. تبدأ عملية تطوير منظمة منظمة بوضع أهداف وأهدافها. يجب أن يكون القرض متحكم أو يربط المفاهيم والمكونات والأنشطة و / أو الأشخاص حتى يتصرفون بالاشتراك في تحقيق الأهداف والمهام. إذا تم وضع تطوير النظام بشكل صحيح، ينبغي إجراء الأنشطة المخططة بطريقة تحقق النتائج المتوقعة.
يمكن تعريف نظام التحكم الداخلي للمنظمة كنظام من نظام مالي وغيرها من الرقابة، التي تنظمها الإدارة لأغراض العمل المطلوب والفعال للمنظمة، ضمان الامتثال لسياسة الإدارة والأصول، وكذلك ضمان اكتمال ودقة الوثائق.
هناك العديد من أغراض الرقابة الداخلية:
موثوقية المعلومات، وكذلك دقتها والامتلاء؛
الامتثال للتشريعات الحالية والسياسات الداخلية وخطط المنظمة؛
التركيز على سلامة الأصول؛
التركيز على الاستخدام الفعال لجميع الموارد النشطة والمخفية للمؤسسة؛
تحقيق الأهداف الاستراتيجية والمهام الحالية للمؤسسة.
يشمل مفهوم الرقابة الداخلية العديد من العناصر الأساسية ل Andreev V.D.، Cheremshanov S.V. نظام التحكم الداخلي: المفاهيم الأساسية // تقارير التدقيق. - 2004.- № 2. - P. 33:
أولا، هذه بيئة داخلية للشركة، أي القيم الأخلاقية، وأسلوب الإدارة، وعملية صنع القرار، وفد السلطة والمسؤولية، وسياسة الموظفين، وكفاءة الموظفين وموقف الجهاز الإداري للشركة للتحكم الداخلي.
ثانيا، هذا التعريف وتحليل وإدارة المخاطر التي تواجه الشركة في الطريق لتحقيق أهدافها.
ثالثا، السيطرة اليومية على السيطرة، أي المحاسبة والإبلاغ، وفصل السلطات، وحقوق الوصول إلى الأصول والرصد.
الرابعة، نظام الوصول المعاقب على المعلومات.
خامسا، ورصد نظام الرقابة الداخلية نفسها ضرورية لتحديد فعاليته.
يعتمد بنية نظام التحكم الداخلي على المكونات التالية:
المنظمة هي هيكل تنظيمي مع تعريف خطوط التبعية واضحة، والمسؤولية والصلاحيات، وحسيم وظائف العمل. أيضا في الوقت المناسب، والتقارير الكاملة إلى السلطات العليا، والسيطرة والتقييم المناسب من نتائج العمل. وعندما تتغير العوامل الداخلية والخارجية، قدرة الاستجابة السريعة (تحديد دور كل موظف ومسؤولية كل موظف)؛
السياسة - التي وافقت عليها الكتابة عن طريق الإدارة وفقا لأهداف الشركة الاستراتيجية للمؤسسة، وتتواصل مع جميع موظفي هذه المؤسسة (التغييرات بضرورة)؛
الإجراءات - الأكثر بساطة ومفهومة لجميع الموظفين، يجب ألا تتناقض وتكرار بعضها البعض (حسب الحاجة إلى تحديث)؛
موظفون - موظفون في التقييم السابق للمشروع للصفات الشخصية والكفاءة المهنية وبين مسؤولياتهم ومسؤولياتهم الوظيفية؛
المحاسبة - يتم إجراؤها على جميع أقسام المؤسسات، لتحليل اعتماد القرارات الحالية بشأن كفاءة المؤسسة ككل؛
التقارير - يجب تقديمها مناسبة وفي الوقت المناسب وكاملة وموثوقة وبسيطة ومتسقة؛
الميزانيات هي أداة للتحكم في وتحليل وتحليل المهام، وكذلك تحسين أنشطة الإدارات المختلفة (الأقسام).
من المهم أن نفهم أنه عند إنشاء نظام تحكم، سيكون الهدف هو توقيت تحديد الأخطاء والقضاء على الأخطاء وغير الفعالة، وليس ضمانا لعدم وجود مثل هذه الأخطاء والانحرافات. يجب ألا ننسى أنه حتى نظام مراقبة داخلي منظم جيدا (التدقيق الداخلي) يحتاج بشكل دوري إلى تقييم أنشطة Andreyev V.D.، Cheremshanov S.V. نظام التحكم الداخلي: المفاهيم الأساسية // تقارير التدقيق. - 2004. - رقم 2. - ص. 34 - لإجراء تقييم محترف غير متحيز لأنشطة خدمة الرقابة الداخلية، فإن موثوقيتها وكفاءة النظام بأكملها مصممة لإجراء مراجعي مدققين داخليين. بعد كل شيء، التدقيق الداخلي هو تقييم مستقل لجميع الجوانب (الانقسامات الهيكلية) داخل المنظمة. يجب أن تؤكد الثقة في أن نظام التحكم هذا موثوق به.
تسمح لك التدقيق الداخلي كدالة تحكم بالكشف والقضاء على الظروف والعوامل التي لا تسهم في الإنتاج الفعال وتحقيق الهدف. إنه يساعد على ضبط أنشطة المؤسسة ومكوناتها الفردية، مما يجعل من الممكن إثبات الخدمات والقسمة للمؤسسة، وكذلك مجالات أنشطتها تساهم في تحقيق الأهداف المقصودة وتحسين فعالية المؤسسة أنشطة. التحكم الداخلي، كونك وظيفة تحكم، يعمل كتعليقات تعليقات بين كائن التحكم ونظام التحكم، وإبلاغ الموقع الفعلي للكائن المدار، والتنفيذ الفعلي للحل الإداري.
أصبح وجود قسم مراقبة داخلي في الهيكل التنظيمي للشركة مؤخرا في أعين المستثمرين والمدققين الخارجيين وغيرهم أحد أهم مؤشرات التزام الشركة بحكم الشركات المناسبة.
في عام 2013، في موضوع SIS الروسي لمنظمة المحاسبة، تم إنشاء مفهوم السيطرة داخل الكثيف. كل موضوع اقتصادي ملزم بإجراء الرقابة الداخلية على حقائق العمر الاقتصادي. وإذا كانت البيانات المالية للشركة تخضع للتدقيق الإلزامي، فيجب أن تمارس الشركة الرقابة الداخلية على المحاسبة وتجميع مسك الإدارة (المادة 19 من القانون الاتحادي في 6 ديسمبر 2011 رقم 402-FZ).وفقا للقانون الاتحادي المؤرخ 30 ديسمبر 2008 رقم 307 - منطقة حرة، منظمات أن إيرادات السنة السابقة للتقرير تجاوزت 400،000،000 روبل تخضع للتدقيق الإلزامي. إما أن مقدار أصول التوازن في نهاية السنة السابقة للإبلاغ، تجاوز 60،000،000 روبل.
بالإضافة إلى ذلك، ينطبق معدل التدقيق الإلزامي على جميع الشركات المفتوحة المساهمة (OJSC)، وكذلك المطورين الذين يقودون بناء التسهيلات في إطار اتفاقات المشاركة وفقا للقانون الاتحادي المؤرخ 30 ديسمبر 2004 رقم 214-FZ. بعد كل شيء، يتعارض المطور أن يقدم إلى التعرف على أي استئناف للجمهور للعام الماضي (Sub. 2 من المادة 2 من المادة 20 من القانون رقم 214-FZ).
وبالتالي، يتطلب الإبلاغ عن جميع هؤلاء المطورين، بغض النظر عن شكلهم التنظيمي والقانوني والمؤشرات المالية، مراجعة إلزامية، وبالتالي تنظيم الرقابة الداخلية.
من أجل تطبيق المادة 19 من القانون رقم 402-ФЗ، \u200b\u200bالمتخصصون في الإدارة المالية في المعلومات رقم PZ-11/2013 (التي طرحتها خطاب وزارة المالية في روسيا في 25 ديسمبر 2013 2013 رقم 07 -04-15 / 57289 قدم توصيات بشأن تنظيم وتنفيذ الرقابة الداخلية.قل عن النقاط الرئيسية.
أ) فعالية وفعالية أنشطتها، سلامة الأصول؛
ب) دقة وتوقيت المحاسبة (المالية) وغيرها من التقارير؛
ج) الامتثال للتشريع.
يجب أن يهدف الرقابة الداخلية إلى تحديد الانحرافات عن القواعد والإجراءات القائمة، وكذلك منع تشوهات البيانات المحاسبية والمحاسبة (المالية) وغيرها من التقارير.
بيئة التحكم هي مزيج من مبادئ ومعايير أنشطة الشركة.
في جوهرها، تحت بيئة الرقابة تنطوي على مناخ أخلاقي، الجو في المنظمة. جودة الرقابة الداخلية تعتمد إلى حد كبير على موظفين محددين. لذلك، يحتاج الدليل إلى إنشاء متطلبات التأهيل ذات الصلة. تعتمد موثوقية البيانات المالية للمنظمة على موقف الرأس ضد المحاسبة. يمكنك قبول وإحضار جميع قواعد السلوك الخاصة بالموظفين.
تقييم المخاطر. نظرا لأن البيئة التي تكون فيها المنظمة صالحة هي تتغير باستمرار، فهناك مخاطر مختلفة تحتاج إلى تحديد الوقت المناسب لمنع عواقبها.
قد تنشأ المخاطر فيما يتعلق بظهور المنافسين أو التغيير في اللوائح، وإدخال برامج أو تسجيل جديدة في تنظيم الموظفين الجدد.
عند المخاطر التي تحدد المخاطر، يقبل المدير الحلول المناسبة لإدارةها. من الضروري تنظيم تعريف المجالات (المجالات، العمليات)، التي قد تكون فيها الانتهاكات، وكذلك الفرص لارتكابها.
تسمح لك إجراءات التحكم بالتأكد من تنفيذ الطلبات اليدوية.
يعتمد اختيار تقنية التحكم على المخاطر التي تتميز بمكان معين. على سبيل المثال، في عمل المحاسب هناك خطر انعكاس غير مكتمل للوثائق الأساسية في المحاسبة. يتناقص بسبب السيطرة المؤيدة للتقسيم - المصالحة الدورية للوثائق مع بيانات السجلات المحاسبية.
طريقة أخرى هي إدخال البرامج المحاسبية للجودة الضرورية التي تقلل من خطر الأخطاء.
يجب تنظيم إجراءات التحكم من خلال مستويات توزيع السلطات وترابطها في وقت واحد.
في الواقع، تتمثل إجراءات الرقابة في إجراء أنشطة محددة تتعلق بالتحقق من الوثائق والممتلكات والتكاليف والنتائج المالية، وفاء أوصاف الوظائف والخطط التي يقوم بها المسؤولون والموظفون المعتمدون في شركة البناء.
المعلومات والاتصالات. تعتمد جودة إعدامها على كفاءة وجودة الإدارة لموظفي المعلومات حول أوامر أوامر القيادة.
مسؤول التحكم الداخلي مسؤولية الإدارة مراقبة باستمرار ما إذا كان نظام الرقابة الداخلي يعمل بفعالية، والتغيرات في ذلك إذا لزم الأمر.
ينصح بترتيب وثيقة واحدة تحتوي على إجراء تنظيم الرقابة الداخلية، مما يشير إلى القواعد المستخدمة فيها، منهجها.
في الوقت نفسه، يمكن أن تنعكس جزءا من الأحكام المتعلقة بتنفيذ الرقابة الداخلية في المستندات التنظيمية والإدارية للشركة (على سبيل المثال، في التعليمات الرسمية، أوامر، جدول إدارة الوثائق). أو في وثائق مثل السياسات المحاسبية (المسؤولية، وتكرار إجراءات الرقابة، المخزونات، إلخ). كما أن يكون عنصر سياسة الموظفين (اختيار المتخصصين المؤهلين، وتدابير لتحفيزهم وتحفيزهم، والذي سيقلل بشكل كبير من عدد الأخطاء).
القواعد (الطلب) للجنة الداخلية توافق على رئيس المنظمة.
يتم تحديد مسؤوليات وصلاحيات الأقسام والموظفين اعتمادا على طبيعة ونطاق أنشطة الشركة، وميزات نظام الإدارة الخاصة بها. وبالتالي، يمكن إنشاء وحدة خاصة (خدمة التحكم الداخلي) في مؤسسة كبيرة.
يمكن توزيع وظائف الرقابة الداخلية بين سلطات الإدارة، لجنة التدقيق (المراجع)، المحاسب الرئيسي، خدمة المراجعة الداخلية للمراجعة وغيرها من الموظفين.
في الوقت نفسه، يمكن للشركة التعامل مع هذه القضايا بمفردها أو بمشاركة مستشار خارجي (بما في ذلك مؤسسة التدقيق).
ولكن في شركة بناء صغيرة، تتولى جميع المسؤوليات عن تنظيم وتنفيذ الرقابة الداخلية يحق لها رأسها، إذا كان عدد الموظفين لا يسمحون بحذف القوى.
توافق وزارة المالية في روسيا على أنه عند إجراء رقابة داخلية، يجب أن يسترشد كيان أعمال صغير بمتطلبات العقلانية. إذا لم يسمح عدد الموظفين في الكيان الاقتصادي بحذف القوى وتدوير المسؤوليات، فيمكن استخدام إجراءات الرقابة الداخلية الأخرى لتقليل المخاطر المتاحة (المصالحة والإشراف).
في مرفقات المعلومات رقم PZ-11/2013، توصيات بشأن تقييم الرقابة الداخلية ومثال لتوزيع السلطات والوظائف لتنظيم وتنفيذ الرقابة الداخلية للشركة، والأوراق المالية المسموح لها بالتجارة المنظمة وبعد
تجدر الإشارة إلى أن الرقابة الداخلية لا تعطي النتائج المتوقعة في الحالات التي لا تدفع فيها القيادة مقابل اهتمام كاف وفي الوقت المناسب لا تتخذ تدابير لتصحيح أوجه القصور المكتشفة.
لا يمكن لنظام التحكم ضمان الوقاية من الأحداث التي تؤدي إلى مشاكل في أنشطة أي شركة، ولكنها تقلل هجومها، وكذلك الأرز المحتمل. الحفاظ على الاتصالات الداخلية الإلزامية تساعد المالكون على اتخاذ حلول في الوقت المناسب للعمل الطبيعي لمنظمة البناء.
من المهم أن نتذكر
يسهم الرقابة الداخلية في تنظيم أهداف أنشطتها. "ينبغي أن تضمن منع الانحرافات أو الكشف عنها، وكذلك تشوهات البيانات المحاسبية، المحاسبة - (المالية) وغيرها من التقارير.
"جريدة مالية. الطبعة الإقليمية"، 2006، ن 1
ضمن منهجية الرقابة الداخلية، يجب أن تفهم برنامج الإجراء الذي يصف في نموذج قاطع أو توصي لاستخدام طرق معينة لدراسة كائنات التحكم، بالإضافة إلى تسلسلها وإجراءاتها لتطبيق هذه الأساليب.
الإجراء الأكثر أهمية لنظام الرقابة الداخلية هو محاسبة النفقات والدخل على مراكز المسؤولية ذات الصلة ومراكز التكاليف ذات الصلة. يسمح المحاسبة لمراكز المسؤولية بتكوين مؤشرات تميز مساهمة الوحدات والمديرين الفردية على النتيجة الإجمالية لمنظمة البناء. رئيس مركز التكلفة مسؤول فقط على مستوى التكلفة.
على الرغم من المزايا الواضحة للمحاسبة على مراكز المسؤولية، لم يتم استخدام مثل هذا الإجراء على نطاق واسع في مجمع البناء. في الوقت نفسه، فإن العوامل الرئيسية التي تمنع هي:
التخلف النهج المنهجية لتطبيق هذا الإجراء؛
فيما يتعلق برؤساء منظمات البناء للانهيار نتيجة لقوى الطرد المركزي.
إن إجراء تطبيق محاسبة مراكز المسؤولية مناسب إلى حد كبير للتصنيع الفرعي، وكذلك فروع منظمة البناء. يجب أن تتمتع هذه الوحدات باستقلال أكبر. يحتاج المدير إلى الشعور بأصحاب المشاريع، وليس فقط فناني الأداء. من بين القضايا التي قررها رؤساء هذه الانقسامات، ينبغي أن تكون: إبرام عقود مع المنظمات الأخرى؛ فتح حساب حساب منفصل؛ اختيار وتناوب تكوين الموظفين؛ الحصول على قروض وقروض لتنفيذ الأهداف التي تواجه وحداتها؛ إنشاء أجور وأقساط أقساط للحصول على النتائج النهائية للأنشطة؛ مقدمة وإطلاق أنواع جديدة من المنتجات والخدمات.
يمكن أن يكون المعالجة الداخلية من الأقسام المختلفة المبنية على مبادئ الاستقلال والتمويل الذاتي والاكتفاء الذاتي حافزا قويا لتطوير إمكانات منظمة البناء.
تخصيص مراكز التكاليف المحددة أو المسؤولية ضرورية وتحديد وظائفها والهيئة المقدمة لهم (انظر الجدول).
| مركز تقييم الكلفة، مركز التسعير، مركز التثمين أو مسؤولية | وظائف التحكم | القوى |
| الفروع I. بنت الهياكل | السيطرة على النتائج أعمال الفروع I. الشركات التابعة؛ دفع الضرائب (ESN، NDFL، الإقليمي، الضرائب المحلية وغيرها الرسوم) في المناطق، حيث تقع | المشاركة في التنمية الميزانيات؛ التأثير في مستوى التكلفة I. الإيرادات |
| بناء المؤامرات | يراقب التوقيت والجودة أعمال بناء؛ الامتثال للقانون المخطط المؤشرات الفعلية وفقا للنفقات المختلفة | المشاركة في التنمية الميزانيات؛ التأثير في مستوى التكلفة B. حدود قدمت تصميم صدمة توثيق |
| مساعد إنتاج | السيطرة على التنفيذ اقتراحات منتج مساعد الإنتاج (الحل، منتجات الخرسانة المسلحة تعزيز مصادر الطاقة)؛ مستوى فعلي تكاليف الإنتاج على المنتجات مساعد إنتاج؛ لكل مبيعات المنتجات مساعد جانب الإنتاج المنظمات | المشاركة في التنمية تبرع؛ التأثير في تكاليف المنتج مساعد إنتاج؛ التأثير في حجم المالية النتيجة عن طريق العد مبيعات المنتج مساعد جانب الإنتاج المنظمات |
| يتحكم الميكنة بناء | السيطرة على الحكم بناء النقل والآلات و آليات؛ المحتوى الفنيين في الخدمة شرط؛ الالتزام معايير استهلاك الوقود قطع الغيار وغيرها الموارد المتعلقة ب المحتوى الأول عملية آلات البناء I. آليات | المشاركة في التنمية تبرع؛ التأثير في تكلفة العمل، يؤديها آلات I. آليات ل خاصة استهلاك؛ التأثير في حجم الربح بعد تقديم خدمات منظمات الطرف الثالث |
| خدمة الإنتاج I. مزرعة | السيطرة على الامتلاء إيرادات الدعوة مبيعات المنتج خدمة إنتاج؛ لكل تكاليف المحتوى واستغلال تخدم المزارع. بالنسبة إلى الوقت المناسب كامل خدمات الدفع المقدمة خدمة المصنعة من قبل I. المزارع | المشاركة في التنمية تبرع؛ التأثير في تكاليف الخدمة الصناعات والمزارع؛ التأثير على الحجم اكتسام الربح. أنشطة، إخراج توفير الخدمات الأخرى الأشخاص |
| محاسبة | السيطرة على التنمية السياسة المحاسبية بناء المنظمات؛ تجميع المالية التقارير والضرائب التصريحات التركيز الكل المعلومات اللازمة من اجل التبنى قرارات الإدارة، إلى سنترال المحاسبة I. توفيرها للجميع يستفد مدير المرصد التكاليف الحالية المحتوى جهاز محاسبة؛ للتعميم الحالي و منظم المعلومات والمعرفة المحاسبة I. المحاسبة الضريبية | المشاركة في العملية تطورات مختلفة الميزانيات؛ التنبؤ في المستقبل وتحليل الماضي التكاليف جاذبية من قبل الأساس التعاقدي أطراف الطرف الثالث ل تنفيذ خاصة بهم وظائف في القضية متى انه الضروري؛ حق تتطلب من أي بناء الموظف المنظمات المناسبة وثائقي تسجيل الحقائق الحياة الاقتصادية المنظمات؛ حق التوقيعات التي بدونها غير صالح و NE. مقبول من قبل ك. تنفيذ النقود I. الوثائق المالية، و المالية أيضا الإئتمان التزامات؛ تحضير الإضافات والتغييرات في السياسات المحاسبية المنظمات |
| تخطيط اقتصادي يتحكم | السيطرة الضريبية تخطيط؛ الامتثال للتقديرات للمحتوى التخطيط والاقتصادي مكتب | تطوير الميزانيات من قبل اتجاهات مختلفة. صياغة الاستنتاجات وفقا لنتائج التحليل الانحرافات |
| قسم العمل الأول أجر مصاريف | التحكم صحة الحجم الأجور ل فئات مختلفة الموظفين؛ الالتزام التكاليف الحالية قسم المحتويات | تطوير الميزانية تكاليف الدفع العمل؛ تبرير النموذج وأنواع الأجور |
| مقدر معاهدة القسم | السيطرة على الامتثال الاستخدام الصحيح قواعد البناء I. قواعد؛ الالتزام تقديرات التكلفة قسم المحتويات | المشاركة في التنمية الميزانيات النفقات مختلف الهيكلية الانقسامات |
جوهر إجراءات التطبيق لمراكز المسؤولية هو أنه بالإضافة إلى أهداف منظمة البناء، لا تزال هناك أهداف من الانقسامات الفردية. يجب أن يمتثل الأخير بالكامل للأهداف العامة للكيان الاقتصادي بأكمله. وبالتالي، يتم تشكيل جزء من المؤشرات لتطبيق قرارات الإدارة على مستوى الوحدات الفردية، والجزء الآخر هو قيادة منظمة البناء بأكملها. وبالتالي، يتم توزيع المعلومات المحاسبية من خلال مراكز اعتماد قرارات الإدارة ذات الصلة.
الإجراءات الأساسية والأكثر شيوعا لنظام الرقابة الداخلية.
يتيح التحليل تحديد حقائق عدم كفاية التقارير، لتقييم الحالة المالية للمنظمة، لتحديد الاحتياطيات المحلية للكيان التجاري، وغيرها. بمساعدتها، يتم تعبئة الاحتياطيات لتحسين كفاءة المنظمة أنشطة اقتصادية. من الواضح أن التحليل الاقتصادي المنظم بكفاءة يجب أن يكون بمثابة أساس علمي للتخطيط وإجراء مؤشرات لنظام الميزانية.
حاليا، استخدام العمل التحليلي للنظام في منظمات البناء، بدلا من ذلك، استثناء من القاعدة.
أحد الإجراءات التحليلية الأكثر استخداما للرقابة الداخلية هو تقييم للتغيرات المطلقة والنسبية في تكاليف معينة من التكاليف الواردة في الحسابات التحليلية بشأن تكلفة الإنتاج. تبين الممارسة أن الأخطاء الأكثر شيوعا هي أخطاء حسابية في العد وعند إكمال سجلات المحاسبة، وكذلك عند نقل البيانات من بعض السجلات إلى الآخرين.
يظهر تحليل هيكل تكاليف كائن البناء، وإمكانية تحديد خطأ غير معقول في المبالغة في المبالغة في تقدير التكاليف للإنتاج من قبل واحد أو آخر تكاليف تستند إلى التكاليف، وكذلك الانحرافات عن مؤشرات الميزانية،. يبدأ تحليل التكلفة في قسم التوزيع بتحديد انحرافات التكاليف الفعلية من الميزانية لكل مقال. تظهر مؤشرات التقرير عن تكلفة أعمال البناء والتركيب كيفية تنفيذ المهمة من قبل المقالات.
يمكن أن تكون الانحرافات حول تكاليف مقالات الحساب إيجابية وسلبية. جميع الأشياء الأخرى التي تعادل الظروف، تشير الانحرافات الإيجابية إلى الاستخدام الرشيد لموارد تنظيم البناء، والسلبي - حول تجاوز التكلفة الفعلية للمخططة (التنظيمية).
كما ينبغي إجراء الإجراءات التحليلية للرقابة الداخلية على تكاليف الإنتاج (الأشغال) لتحديد العوامل الفردية التي أثرت على انحراف كل مادة من الميزانية. في الوقت نفسه، يجب أن تؤخذ العوامل الموضوعية التي حدثت في الاعتبار. على سبيل المثالوتأثير العوامل التقنية والاقتصادية على مستوى تكلفة مقالات الحساب.
تحليل مؤشرات مقالات الحساب لصناعة البناء هي ذات أهمية خاصة. يمكن لمؤسسات البناء المتعاقدة تغيير أساليب عمل البناء وتطبيق مواد اقتصادية أكثر بموافقة العميل، وكذلك لتغيير التصميم المنصوص عليه في رسومات العمل والحلول الفنية الأخرى دون تقليل قوة وأداء الهياكل. في هذه الحالة، يزيد الاختلاف الإيجابي الذي تم تشكيله في تكلفة عمل البناء من النتيجة المالية لمنظمة البناء المتعاقدة. وبالتالي، يدفع العميل المقاول بالمبلغ المنصوص عليه من خلال تقدير الوثائق، وتؤثر الوفورات مباشرة على أرباح المقاول.
عند تطبيق الإجراءات التحليلية لضوابط المواد الداخلية، ينبغي إيلاء اهتمام خاص لتشكيل مستوى النقل وتكاليف الشراء والتخزين. العامل الأكثر أهمية التي تؤثر على مستوى مقالة الحساب "المواد" هي فعالية عمل الصناعات المساعدة لمنظمة البناء.
بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تحليل كيفية استخدام المواد المستخدمة بعقلانية في الإنتاج، وما إذا كانت هذه الوثائق التصميم وتقدير تتوافق مع هذا. في الوقت نفسه، من الضروري مقارنة مؤشرات التكيف مع بيانات المعايير المقدرة والمخططة. ينصح هذا العمل بالتنفيذ عن طريق ملء سجل خاص، حيث يتم إعطاء المؤشرات التنظيمية والفعلية.
كما يظهر الممارسة، يمكن أن يكون الانحرافات عن قواعد استهلاك المواد نتيجة لعوامل مختلفة. على سبيل المثاليؤدي استخدام مواد ذات جودة منخفضة إلى زيادة في الخسائر. زيادة الخسائر وفي الحالات التي تستخدم فيها مواد عالية الجودة مما هو ضروري وفقا للمواصفات.
في الإنشاء، يتم تطبيق مجموعة كبيرة من المواد، لذلك من المستحسن تطبيق طريقة انتقائية. من الضروري الاختيار من بين الوزن المحدد لنوع معين من مواد البناء في المقالة "المواد". بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تولي خدمة الرقابة الداخلية اهتماما خاصا لتلك الأنواع من المواد التي يتم فيها إصلاح أكبر الانحرافات من المستوى المقدر من التكاليف.
عند الكشف عن احتياطيات خفض التكاليف بموجب المادة "المواد" تحتاج إلى الاهتمام بمثل هذا العامل كتكاليف النقل.
لتنفيذ السيطرة الفعالة على حركة المواد، من الضروري إجراء فحوصات مفاجئة للمخلفات في المستودعات، بما في ذلك التطبيق. في الوقت نفسه، اهتماما خاصا لدفع مواد التخزين في الهواء الطلق (الرمال والحصى والحجر المسحوق وغيرها).
تجميع أعمال المصالحة مع الأطراف المقابلة هو إجراء مراقبة داخلي يسمح بزيادة موثوقية وحقيقة الذمم المدينة الحالية والدفع الدائلا.
من الضروري تحديد الموضوعية الجدوى والجدوى الاقتصادية لشروط إبرام العقود الاقتصادية.
في تلك الأقسام التي تصدر فيها المنتجات نقدا (الإنتاج الإضافي المختلفة)، ينبغي تطبيق الإجراءات التحليلية للتحكم الداخلي للمعاملات النقدية التي قدمها وفاء الصرافين.
من المستحيل أن يكون مخطئا عند تصنيف التكاليف للتحكم ولا يمكن السيطرة عليها. إن نتيجة ذلك قد تكون تعارضات تنشأ إذا تعتبر العمال الذين لا يتحكمون في التكاليف عن طريق الخطأ مسؤول عن ظهور الانحرافات.
مهمة التحليل الاقتصادي هي دراسة ليس فقط الأحداث، ولكن أيضا تحديد العواقب المتوقعة.
في الظروف الحديثة، ينبغي أن يكون أحد المهام الرئيسية لنظام الرقابة الداخلية لتعزيز العمل على إدارة تكلفة منتجات البناء. يجب أن ينتشر هذا العمل إلى جميع أقسام تشكيل تكلفة منتجات البناء.
يساهم تحسين نظام التحكم الداخلي لمنظمة البناء في استخدام طرق قياسات التحكم.
قد يتم اختبار إحدى إجراءات الرقابة الداخلية الفعالة. كما أنها تستخدم لتقييم وتحكم في مستوى التدريب المهني لعمال الرقابة الداخلية. يتم تقسيم الاختبار مشروطا إلى المتوسط \u200b\u200bوالوسيط والنهائي. يمكن أن تؤدي التشخيص؛ يتحكم؛ وظيفة تحفيزية.
يجب أن يكون نظام التحكم الداخلي لمنظمة البناء هو أهم عنصر في الآلية الاقتصادية لنظام الإدارة لتنفيذ أعمال البناء والتشغيل، والوسائل الحقيقية لزيادة مسؤولية المديرين والمواد الفنانين لوظائف محددة للسلامة والفعالة استخدام الموارد.
المدير التنفيذي
شركة مراجعة الحسابات "AK-Audit"،
قسم المحاسبة البروفيسور
ومراجعة Guu.
| ضريبة القيمة المضافة للممتلكات المختطف | ||
| خصومات العقارات عند بيع الأوراق المالية | ||
