Gospodarske krize so najmanj prizadete zaradi visoke stopnje integracije in skupnih finančnih sredstev. Na trgu brez notranjih meja, kjer je blago, viri, kapital, delo, obstaja ugodno naložbeno podnebje in več pogojev za oblikovanje močnih proizvajalcev. V takih pogojih se potreba po drugi finančni strukturi povečuje - regionalna banka.
Regionalne razvojne banke se oblikujejo s sodelovanjem države. Imajo jasna področja dela, dopolnjujejo integracijo vlade v gospodarske in socialne sfere, podpirajo zunanjetrgovinske odnose, ki zagotavljajo posojila malim in srednje velikim podjetjem. Na primer, pomoč, ki jo je zagotovila Evropska investicijska banka v letu 2010 Madžarske, Islandije, Grčije, Latvije, je pomagala stabilizirati gospodarski in finančni položaj držav. Regionalni razvoj banke pomembno prispevajo k medsebojni rasti držav članic, pomagajo premagati negativne posledice finančnih kriz. V takih pogojih se povečuje vloga meddržavnih finančnih institucij. Upoštevajte ukrepe njihovega sodelovanja.
Izhodišče se lahko imenuje obdobje gospodarskega okrevanja po drugi svetovni vojni. Leta 1949 se je v Moskvi, voditelji Madžarske, Albanije, Romunije, Bolgarije, Poljske, ZSSR in Češkoslovaške sklenile, da ustanovijo Svet ekonomske medsebojne pomoči (CEV). Cilj je zagotoviti finančno, znanstveno in tehnično sodelovanje, za spodbujanje skupnih dejavnosti. V naslednjih letih se mu je GDR, Mongolija, Jugoslavija in Kuba pridružila. Do sredine sedemdesetih let prejšnjega stoletja, podprtih odnosov z več kot trideset mednarodnih agencij.
Tudi v fazi ustanovitve odnosov organizacije je bilo mogoče zadovoljiti potrebo po zaveznicah v gorivu, surovinah in avtomobilih, skupnih prizadevanjih za izvedbo izgradnje največjega, ki je bila uporabljena za prevoz surovin na Madžarsko, Poljska in Češkoslovaška. V drugi polovici 60-ih let, so bili ustvarjeni intermetalni, flota tovornih vagonov. Z usklajenim CMEV je bila usklajena klirinška trgovina med državama, ki je bila izvedena zavezujoča gospodarske načrte, je deloval mehanizem sodelovanja.
Madžarska Dobavljena zaveznika Avtobusi, GDRS - Oblačila, Poljska - Kozmetika, Farmakologija, Češkoslovaška - Electrovoza, Kuba - Sladkor, Romunija - Pohištvo. To blago, ki se izmenjuje na poceni nafte, plin, kovinske, proizvodne stroje, izdelavo instrumentov in obrambne industrije. Po razpadu ZSSR je ta struktura ustavljena. Toda danes obstajajo druge podobne institucije.
Azbre je leta 1966 ustanovil Ekonomsko-socialno komisijo Azije in Tihega oceana. Cilji Organizacije:
Regionalna razvojna banka in obnova v Aziji določa:
Danes ima Unija 56 držav članic. Struktura organizacije predstavljajo tri ravni moči:
Finančna sredstva vključujejo odobreni kapital, rezervne sklade, posojila, ki izhajajo iz posebnih sredstev, ustvarjenih za preferencialno posojanje. Regionalna razvojna banka aktivno deluje na vseh področjih gospodarstva. Toda več pozornosti je namenjeno kmetijstvu, kapitalskem trgu, energiji, prometu in komunikacijah.
Da bi pomagali v državah v razvoju v Latinski Ameriki leta 1959, je bil ustvarjen MABR. Navodila organizacije:
MABR ima več kot 48 članov. Struktura organizacije izgleda takole:
Finančna sredstva vključujejo naročnino, rezervni kapital, skrbniški skladi preferencialnega posojanja. Večina sredstev na papirju obstaja v obliki sredstev, ki so lahko povpraševanje ali jamstva interakcije na trgu. Operacije banke zajemajo vse sektorje gospodarstva, vendar je več pozornosti namenjenih kmetijstvu in ribištvu, industriji, socialnih storitvah, načrtovanju, reformah in naložbah.
Poleg MABR v latinskoameriških državah obstaja tudi medameriška investicijska družba, Karibank, Centralna kreditna institucija gospodarskega povezovanja.
Centralna banka zagotavlja, da ni neposredne povezave med "zdravje" in velikostjo banke. Regionalni razvoj banke imajo prav tako pomembno vlogo pri oblikovanju državnega gospodarstva. So hitrejši in bolje poznajo značilnosti malih in srednje velikih podjetij. Dejavnost slednjega je odvisna od razpoložljivosti posojil na tem področju. Po statističnih podatkih, podjetja, ki delujejo v regiji z razvitim finančnim sistemom, povečanje revs za 67% hitreje kot podjetja v državi kot celoti.
V Rusiji takšne institucije niso zelo priljubljene pri strankah. Podjetniki v Urasu, v Sibiriji in na Daljnem vzhodu pa ne morejo prejeti izposojenega kapitala. Obrnite se na večje regionalne razvojne banke morajo biti partnerji za takšne podjetnike. Velike kreditne institucije takšne stranke niso zelo zanimive. V državni instituciji se lahko postopek odločanja o izdajo izposojenih skladov zamuja že več mesecev. Bolje je veljati za regionalno banko za razvoj regij. Upravljanje institucije je bolje seznanjeno s poslovnimi posebnostmi. Verjetnost sprejemanja pozitivne odločitve je višja.
V velikih kreditnih institucijah seveda obstajajo veje v oddaljenih regijah države. Vendar pa so ponavadi brez neodvisnosti in opravljajo samo tehnično delo na zbiranju dokumentov. Odločitev je narejena z vodstvom v Moskvi, ki se ne sme zavedati posebnosti regije in podjetja. Velike banke raje izogibajo težkim strankam. Skoraj vsi mali podjetniki zahtevajo individualni pristop. Regionalne točke so pripravljene izvesti posebno poslovanje in lahko postanejo alternativa za vzdrževanje malih in srednje velikih podjetij.
Od 1. junija 2014 je v Rusiji poslovalo 888 bank. To je bistveno manj kot v Nemčiji (1,8 tisoč) in Združenih državah (več kot 5,8 tisoč). Raven varnosti s kreditnimi storitvami v Rusiji je 0,6. To pomeni, da oseba predstavlja manj kot eno kreditno točko v državi. V ZDA je ta kazalnik 2, v državah EU - 1.8. Druga težava ali, natančneje, posebnost časa je vse glavne organizacije, so državne strukture. Sberbank, VTB (24), Gazprom in Rosselkhoz služijo več kot 53,8% prebivalstva. V zadnjih 5 letih se je število kreditnih točk v Moskvi močno povečalo: s 15,4% na 22%. Posledica tega je, da so podjetja, ki se servisirajo v metropolitanskih organizacijah, v bolj priročen položaj v primerjavi z organizacijami v Sibiriji ali na Daljnem vzhodu.
Razvoj banke prispeva k gospodarski rasti regije. To potrjuje razmere v Rusiji. Sibirija ima skupaj z 258 bankami skupaj z vejami, na vzhodu in manj - 118. In to je kljub dejstvu, da je v zadnjih 10 letih prenehala obstajati. Nobeno drugo okrožje se ne more pohvalitvi z indikatorji. Obstoječe regionalne razvojne banke se nanašajo na majhne kategorije. Organizarjem ne morejo zagotoviti potrebnih sredstev. Posledično je raven BDP v teh regijah dvakrat manj kot v Moskvi. In posamezniki lahko zagotovijo le majhno paleto storitev. To dokazuje povratne informacije.
Regionalna razvojna banka je ocenjena tudi na razmerju kapitala z najvišjim posojilom. Tako je Rusija 140 organizacij, ki lahko izdajo posojilo v višini 1 milijarde rubljev za stranko. Od teh, 37 kosov se nahajajo v Moskvi, 6 - v Sibiriji (Tyumen, Novosibirsk) in 3 - na Daljnem vzhodu. Posledično so podjetniki oddaljenih okrožij prisiljeni zaprositi za posojila velikih metropolitanskih struktur ali regionalni razvojni banki OJSC.
Regionalne kreditne institucije se morajo razvijati. To lahko močno prispeva k centralni banki, izkoriščanje majhnih organizacij. Ustvarite lahko tudi oblike nadzora, ki bodo ocenili razmere na algoritmu, ki se uporablja za velike strukture. Zdaj ni posebnih ukrepov za podporo majhnim bankam na zvezni ravni ali v centralni banki. Če pa lokalne oblasti so pozorne na to vprašanje, je število brezhibnih licenc bank v regiji veliko manj. Toda tudi če so takšni in jih ne spremljajo glasni škandali, razpravljajo o vprašanjih v medijih in poznejši paniki. Takšna situacija se je zgodila v letu 2013, ko je bila licenca izgubljena za regionalno razvojno banko. Prispevki za stranke še vedno niso vrnjeni. V samo dveh letih je centralna banka umaknila licenco iz 62 kreditnih institucij. Takšna statistika je zaskrbljujoča. Če se razmere ne spremenijo, bo v 5. bančnem sektorju pod nadzorom večjih vladnih finančnih institucij.
Ekonomski in družbeni razvoj regije je v veliki meri odvisen od možnosti podjetnika, da bi pritegnili sredstva na lokalni banki. V Rusiji je 888 kreditnih institucij. In so razpršeni na ozemlju države neenakomerno. Kot rezultat, podjetniki v Sibiriji in Daljnem vzhodu ne morejo uživati \u200b\u200bv vseh možnih vrstah kreditnih institucij. Za pomoč morajo stopiti v stik z velikim kapitalom ali regionalno razvojno banko. Ocena, ki je bila izvedena v letu 2014, je pokazala, da so največje specializirane institucije v smislu kapitala (Rusija, MDM, AK bari) koncentrirane v Sankt Peterburgu, Novosibirsk in Kazanu.
Na storitvenem sektorju se lahko banke razdelijo na regionalne (lokalne), medregionalne, nacionalne in mednarodne. Regionalne banke vključujejo banke, ki služijo predvsem lokalnim strankam, strankam ene regije. Te vključujejo občinske banke, ki služijo potrebam določene regije (mesto); V pred-revolucionarni Rusiji so takšne banke imenovale Urban. Medregionalne banke služijo potrebam več regij.
Regionalna banka je banka, specializirana za prispevanje in zagotavljanje posojil v državi v tej regiji, za razliko od bank, ki so v finančnih centrih, ki veljajo na nacionalni in mednarodni ravni.
Regionalne banke niso samo banke, ki delujejo v regiji, ki niso Moskva in Moskva regija. To so, najprej banke, ki so v realnem sektorju gospodarstva, ki so našli močne gospodarske niše zase in zaprli najpomembnejše finančne transakcije v regijah. Takšne banke resnično podpirajo celotna ozemlja. Večina jih je daleč od prvega leta. Nabrali so precejšnje izkušnje, naučili so se preživeti pod kakršnimi koli pogoji, kar pomeni, da so funkcije, ki jih izvajajo, v regijah, ki so potrebne. Dobro poznajo lokalne posebnosti, uživajo zaupanje v regije in praviloma lahko računajo na podporo regionalnim oblastem. Banke regij so vedno živele nekaj drugega življenja kot njihovi metropolitanski kolegi. V zvezi z metropolitanskimi bankami niso razširili široko opravljenih oblik refinanciranja. Oni so bili objektivno omejeni v možnostih, da imajo številne špekulativne operacije, so imeli manj možnosti za razširitev osnove virov na račun tujih posojil, zveznih proračunskih sredstev. Daleč od centrov odločanja zvezne ravni. Vse te omejitve v krizi leta 1998 so igrale pozitivno vlogo.
Vendar pa obstajajo nekateri problemi, povezani s teritorialno oddaljenostjo regionalnih bank na lokaciji zveznih oblasti.
Regionalne banke sestavljajo osnovo ruskega plačilnega sistema.
V Moskvi in \u200b\u200bv moskovski regiji je koncentriran le 10% industrijskih podjetij. V skladu s tem je večina industrijskih kapitala razpršena na lokacijah regionalnih bank.
Odnosi večine regionalnih bank s podjetji imajo dolgoročno, so se razvili že več let, zato ne le koristna elitna podjetja prejmejo podporo bankam. Regionalne banke se zanimajo za ohranjanje in razvoj podjetij, najbolj v celoti upoštevajo interese malih in srednje velikih podjetij, majhnih panog, brez katerih je uravnotežen gospodarski razvoj regij preprosto nemogoče. To dejstvo ne dokazuje pomena in mora razviti regionalni bančni sistem, ki temelji na velikih specializiranih bankah v centru in podpira regionalne banke na tem področju.
Stabilnost regionalnih bank v tej fazi je povsem pojasnjena - na začetku so bili vključeni v procese posojanja v realnem sektorju gospodarstva, niso bili všeč tekme na trgu GKO.
Regionalne kreditne institucije se razvijajo bolj dinamično kot veje metropolitanskih bank. Tesno so tkani v trenutno zapleten družbeni sistem odločanja v regijah, usklajevanje interesov, pridobivanje informacij in povratne informacije, kažejo učinkovitost pri reševanju številnih vprašanj. Vendar pa imajo regionalne banke tradicionalno manj sredstev. Kljub temu pa je približno 80% finančnih sredstev osredotočeno na metropolitanske banke.
Glavna dejavnost regionalnih bank je posojala. Pravzaprav nimajo drugih trgov, ki bi lahko prinesle znaten dohodek.
Glavna prednost regionalnih bank je poudarek na realnem sektorju gospodarstva. Posojanje realnega sektorja je še vedno tradicionalno področje dejavnosti regionalnih bank - delež industrije, graditelja
prevoz, promet in agroedustrijski kompleks predstavljajo 50 do 70% vseh postavk. Naravne regionalne banke zagotavljajo podporo in upravam regij.
Številni investicijski projekti se izvajajo tudi v pogojih pomanjkanja ustreznih virov - je značilno predvsem za regionalne banke, dolgo časa, ki delajo z določeno kategorijo podjetij, ki so doživele kakršno koli krizo in samozavestno z njimi, ki v primeru Naslednja kriza, podjetje bo zgodaj izplačilo kredita. Logično nadaljevanje tesnega odnosa med bankami in podjetji je skrbeti za prakso kreditiranja industriji s položaja pozavarovanja in zavrnitve, ko družba deluje za banko samo kot stranka, ne pa partner.
Banke in nefinančna podjetja bi morale povezati partnerstva, ko se banka zanima za gospodarsko dejavnost posojilojemalca in s poslabšanjem položaja zaradi pomanjkanja sredstev, poskuša najti priložnost, da podpre partnerja in ga pripelje krize.
Kljub temu, da so finančni rezultati obeh strank neposredno odvisni, denarno tveganje prevzame v polni banki. V tem primeru bi morala banka omogočiti svojim partnerjem z boljšimi storitvami poslovnega načrtovanja, svetovanjem upravljavcem bank. Banka mora biti sposobna izboljšati kakovost upravljanja v podjetjih posojilojemalcev, da nenehno nadzoruje.
Zato je interakcija med podjetji nefinančnega sektorja in bank, ki temelji na partnerstvih, omogoča optimizacijo dejavnosti sistema kot celote, je bolj učinkovita za nadzor izdatkov izposojenih sredstev, hkrati pa se izogibajo negativnim posledicam lastništvo posojilojemalca.
Naloge ugotavljanja obetavnih področij dejavnosti in krepitvi konkurenčnih prednosti regionalnih bank postaja vse pomembnejše.
Banka je bila ustanovljena leta 1993. V okviru pristojnega upravljanja strokovnjakov je banka vsako leto povečala nove priložnosti za zagotavljanje celotnega spektra storitev. Delničarji, upravljanje in strokovnjaki banke so si prizadevali zagotoviti, da se njena funkcionalnost in ugled povečata hitreje kot njegovi formalni kazalniki. Skozi mrežo pisarn in oddelkov v regijah Rusije je banka pritegnila impresivno število kupcev, da bi ohranili, med katerimi se pravni in posamezniki.
Nadaljevanje dinamičnega razvoja, banka je vstopila na prve tri med kreditne institucije Republike Bashkortostana. To je določilo nadaljnje možnosti razširitve obsega in geografije dejavnosti. Imajo pomembno mrežo uradov v Republiki Bashortostanu, banka gre na zvezno raven: odprt nov urad banke v Moskvi. V skladu z razvojno strategijo, v bližnji prihodnosti, je načrtovano, da odprejo pisarne banke v Sankt Peterburgu, kot tudi splošno širitev prisotnosti banke v regijah.
Banka trdno opredeljuje svoj položaj na trgu bančnih storitev kot zanesljivo finančno in kreditno institucijo, kar dokazuje dinamika kazalnikov bonitetnih ocen. Po storitvah prebivalstva je banka trdno vpisala na stotine najboljšega v Rusiji. Finančno vzdržnost potrjuje Ra "Expert" Ocena B ++, in trdno zasedenih položajev med največjih bank Rusije je najboljši dokaz trdnosti banke.
V preteklosti, od ustanovitve, je banka pridružila mednarodne plačilne sisteme Visa International in MasterCard po vsem svetu; postal član sistema SWIFT; ima dovoljenje FSFR za pravico do izvajanja posredniških dejavnosti; pridružil združenju ruskih bank in združenja bank Republike Bashkortostana; Je član Gospodarske zbornice Republike Bashkortostana.
Leta 2008 je odobreni kapital banke znašal 650 milijonov 500 tisoč rubljev. Delničarji načrtujejo nadaljnje povečanje, da bi banka imela priložnost razširiti spekter in obseg zagotovljenih dejavnosti.
Strategija razvoja banke je namenjena doseganju ravni, ki ustreza mednarodnim bančnim standardom. Politika stranke banke temelji v smeri dialoga s stranko, strokovnjaki pa uporabljajo individualni pristop k vsakemu uporabniku storitev, ki se osredotoča na najbolj popolno zadovoljstvo želja kupcev.
Kot član Združenja ruskih bank, banka v njegovih poklicnih dejavnostih sledi kodeksu etičnih načel bančništva. V skladu z zahtevami nadzornih organov in standardov upravljanja podjetij, banka v celoti izkazuje informacije o strukturi lastništva banke na svoji spletni strani.
Banka se ne ustavi na doseženem, povečanju ravni storitev in poveča področje njegovih nalog.
Banka "Regionalni kredit" je bila ustanovljena poleti 1992, sprva poimenovala svojo banko "Biysk", v istem imenu naselja Altai. Leta 1993 sta se ime in oblika lastništva bančne institucije spremenila v Open JSC občinski komercialna banka BIYK. S svojim trenutnim imenom "Regionalni kredit", pridobljen leta 2002
Konec leta 2004 je regionalni kredit vstopil v sistem zajamčenih vlog. Kreditna organizacija v letu 2005 je podpisala podružnico z "Društvom regionalnih kreditnih agencij", in začel sodelovati z sestavnim delom industrijske in finančne nizole-izraelske skupine Kardan - Tbif BV iz Nizozemske, ki je prevzela nadzor nad omenjenim združenjem v tem obdobju. Do leta 2007 je regionalna kreditna banka razširila partnersko mrežo prek kreditnih agencij, hkrati pa ne bi pozabila odkriti lastne enote.
Sedež "Regionalni kredit" se je v letu 2009 preselil iz mesta Biysk v Kostroma
V letu 2010 je ključni upravičenec bančne institucije prek Arka-zavarovalništva SC - pred Združenim kraljestvom "Garant" je bila Anna Mitrus, ki je imela v lasti 99,99 odstotkov delnic banke. Spomladi leta 2011 je paket Mitrija znižal na 25 odstotkov delnic, do leta 2012 pa A. Avetisyan (vodja novega poslovnega oddelka, ki je v agenciji strateških pobud) prevzel nadzor nad glavnim deležem v kapitalu banke v višini 75 odstotkov zalog.
Zdaj so vsi deleži regionalnega posojila pripadajo Artem Avetisyanu.
V regijah "Regionalni kredit" predstavljajo dve metropolitanski in Novosibirsk podružnice, 16 odpirač. Približno 1.200 zaposlenih je zaposlenih v "regionalnem posojilu". Bančna institucija je multidisciplinarna kreditna institucija, ki dela s pravnimi osebami in posamezniki.
Storitve "Regionalni kredit" ponuja bančne garancije, depozite, poravnavo in gotovinske storitve, poslovanje s tujcem, posojanje. Storitve "regionalnih kreditnih" storitev ponujajo poravnavo in denarne storitve, depozite, menjavo valut, denarna nakazila.
V letu 2013 so se sredstva regionalnega posojila povečala za 16 odstotkov. Kot del pasivnih bančnih institucij je bilo opazno povečanje števila izpostavljenih sredstev (v korist zasebnih depozitov), \u200b\u200bkot del sredstev, na novo privabljanje financ, ki so bile poslane predvsem povečanje posojilnega portfelja in vrednostnih papirjev.
Kot del obveznosti "regionalnega kredita" na zasebnih depozitov predstavljajo 29 odstotkov, so medbančna posojila 57 odstotkov, od tega približno 46 odstotkov od ruske centralne banke. Lastne rezerve in kapital so 11 odstotkov obveznosti, sredstva različnih organizacij pa sta dva odstotka del obveznosti. Skozi račune strank regionalnega kredita, 11-15 milijard rubljev preide mesečno.
Sredstva regionalnega posojila gosti 74-odstotni del portfelja vrednostnih papirjev, prednost obveznosti dolga podjetja in repo dokumentov. Portfelj posojila je 14 odstotkov sredstev. Posojila podjetja predstavljajo 71-odstotni delež portfelja, preostalih posojil, okrašenih za zasebne stranke. Število zapadlih posojil ne presega enega odstotka. Nekaj \u200b\u200bveč kot dve tretjini skupnega zneska posojil so dolgoročni, okrašeni za obdobje 12 mesecev in več.
Banka je bila ustanovljena leta 1994 v obliki partnerstva z omejeno odgovornostjo in nosil ime Azcherbas Commercial Bank ("Azov-Črna morska unija" Union "). V letu 2002 je finančna institucija pridobila svoje sedanje ime - "Južna regionalna banka" - in nadomestila organizacijsko in pravno obliko na družbi z omejeno odgovornostjo. V letu 2012 je bila Banka nebančne kreditne institucije Združenih držav, ki je bila priložena banki, ki je delovala v obliki družbe z omejeno odgovornostjo. Od marca 2005 je kreditna institucija vključena v sistem obveznega zavarovanja depozitov posameznikov.
Edini delničar banke je član upravnega odbora (od leta 2012) Tatyana Anisimov. Omeniti je treba, da v informacijah, ki jih izkazujejo bančne informacije o upravnih organih, ni dodatnih podatkov o gospa Anisimova.
Na naslovu "Registracija", v Rostov-On-Don, ima banka eno osebo (glava). Hkrati ima kreditna organizacija podružnico, štiri dodatne pisarne in en obratovalni blagajnik zunaj gotovinske vozlišča v Moskvi, pa tudi podružnico v Sankt Peterburgu. Število osebja banke, glede na najnovejše razpoložljive podatke, presega 80 ljudi. Kreditna organizacija nima lastne mreže bankomatov in terminalov.
Zasebne osebe Banka ponuja naslednje storitve in izdelke: poravnavo in denarna služba, linija depozitov, posojil, bank celice, denarne transferje ("Zlata krona"), plastične kartice (MasterCard), Plačilo Internet Service Handybank.
Pravne osebe so na voljo za poravnavo in gotovinske storitve, posojila, transakcije z valutami, carinskimi karticami, daljinskim bančnim storitvam (IBANK2 sistem), korporativni zemljevidi itd.
Po poročanju MSRP so trgovska podjetja glavni posojilojemalci banke. Če pa so konec leta 2015 predstavljali več kot polovico kumulativnega portfelja posojila, je bil do konca leta 2016 njihov delež zmanjšal na četrtino. Hkrati je za leto 2016, skoraj iz nič in do 20,5% portfelja povečala delež posojilojemalcev - podjetja, ki se ukvarjajo z nepremičninskimi operacijami, zakup in opravljanjem storitev. Na seznamu glavnih posojilojemalcev tudi podjetja za obdelavo lesa z 11,6-odstotnim deležem ob koncu leta 2016.
V segmentu poravnave in denarnih storitev so glavne stranke fininstitut tudi trgovska podjetja, ki so konec leta 2016 predstavljale 27,2% vseh sredstev za stranke. Vendar pa je bilo leto prej, njihov delež je bil višji (nekaj več kot tretjino), medtem ko ni bilo nobenih ostankov sredstev za stranke iz gradnje in financ / naložb, ki je do konca leta 2016 že predstavljala 10,7% in 7,6% \\ t vse zaveze strank.
V prvi polovici leta 2017 so se čista sredstva kreditne institucije zmanjšala za skoraj tretjino - na 621,7 milijona rubljev 1. julija. V tem obdobju je prišlo do znatnega zmanjšanja obveznosti strank: sredstva Jurlitz so se zmanjšala za 76,2%, prispevki posameznikov pa na tretjino. V sredstvih je glavna "izguba" padla na portfelj, ki ga je izdala MBC (zmanjšala za 67%) in visoko tekoče ostanke (-56,9%). Hkrati je imela JAR dovolj likvidnosti, da bi povečala ključno izjavo o bilanci - posojila podjetjem.
Približno 66% obveznosti kreditne organizacije na datum poročanja so njihova lastna sredstva. Lastna sredstva so v celoti zastopana s stalnim kapitalom, podrejena posojila v obveznostih so odsotna. Depoziti posameznikov (v bistvu oblikovani z depoziti pravočasno od enega leta do treh let) znašajo 14,0% obveznosti; Sredstva podjetij in organizacij, ki jih v celoti predstavljajo stanja na poravnalnih računih - 11,1%. Dejavnost baze strank banke se je nedavno nekoliko zmanjšala v primerjavi s prejšnjimi leti, promet na računih strank v prvi polovici leta je bil 0,5-2,1000000000 rubljev.
V sredstvih je 40,8% kreditnega portfelja, 35,7% pade na portfelj MBC, izdanega v obliki depozitov v centralni banki, 16,0% - na visoko tekoče ostanke (sredstva na Corschets in na blagajni), še 6,2% so druga sredstva, vključno z naložbami v pravice pridobljenih pravic.
Portfelj posojila na datum poročanja je bil 95%, ki so jih oblikovale posojila pravnih oseb. Zamuda v portfelju je tradicionalno podprta na nizki ravni, čeprav se je v prvi polovici leta 2017 njegov delež povečal z 1,4% na 2,5%. Hkrati je raven rezervacije za tako majhen delež zapadlih posojil precej visoka - 12,2% na datum poročanja (12,1% na začetku leta 2017; na začetku leta 2016 rezerve in na vseh predstavljajo 23,6% Portfelj pri zamudi pri 0, štirih%). Potreba po oblikovanju takšnih impresivnih rezerv je verjetno posledica visoke koncentracije posojilnega portfelja na velikih posojilojemalcev. Po mnenju MSRP poročanja za leto 2015, celoten znesek izdanih posojil (vključno s prebivalstvom) predstavlja 24 posojilojemalcev (v poročanju za leto 2016 te informacije ni bilo razkrito). Raven zagotavljanja obljube premoženja tradicionalno zajema portfelj posojila v povprečju eno in pol. Glavni del posojil je banka izdala za obdobje od enega leta do treh let.
Kreditna institucija je dokaj aktivna udeleženka na trgu IBC, od oktobra 2016 postavlja likvidnost izključno na depozite v centralni banki: promet za namestitev v določenem obdobju je bil 1,4-5,7 milijarde rubljev.
Banka je v prvi polovici leta 2017 imela izgubo 23,3 milijona rubljev proti čistemu dobičku v višini 3,1 milijona rubljev za isto obdobje prejšnjega leta. Čisti dobiček za leto 2016 je znašal 1,3 milijona rubljev.
Upravni odbor: Vladimir Korvorgin (predsednik), Tatyana Anisimova, Alexander Surinov.
Upravljalni organ: Igor Kogakov (predsednik), Evgenia Shcherbakova, Elena Sobolevskaya, Natalia Borovichenko.
