Stroški izdelave niso le stroški materialov in delov, iz katerih so izdelki izdelani. To so tudi stroški ustvarjanja določenih pogojev, zaradi katerih se lahko ta proizvodnja izvede. Takšni stroški se imenujejo računi (posredno), so vključeni tudi v nabavno vrednost končnih izdelkov.
Režijski stroški so lahko različni, razdeljeni so na 4 skupine:
Predstavljajo stroške vodstvenega osebja, zagotavljajo vse potrebno za delo upravnega dela organizacije, njenih pisarn. To so lahko stroški sledi:
Stroške delavcev organizacije je mogoče predstaviti kot sledi:
Stroški, povezani z ustvarjanjem pogojev, ki omogočajo proizvodni proces, so:
Za izračun zneska posrednih stroškov obstaja več metod:
V velikih organizacijah z razvito strukturo, metode izračuna režijskih stroškov so združene.
Vse ukrepe, ki se nanašajo na izračun režijskih stroškov, je treba nadzorovati naslednje točke:
Ocena stroškov je izračun stroškov, potrebnih za samo proizvodnjo, prodajo blaga itd. Za katero koli obdobje. Vsaka organizacija ima lastna ocena, sestavljena glede na njene dejavnosti in posamezne značilnosti. Ocena pomaga nadzorovati finančni del podjetja, napovedati stroške in videti splošno sliko stanja v bližnji prihodnosti.
Režijski stroški, ki so lahko vključeni v oceno:
Vsaka organizacija naredi svojo oceno, vsebino člankov lahko spremenite tako, da dodate ali izključite nekatere postavke.
Odstotek, ki določa obračunani delež posrednih stroškov, določi vsaka organizacija posebej odvisno od dejavnosti, obsega prodaje, materialnih stroškov, plač in delovnih ur. Ti kazalniki omogočajo pravilno razporedite stroške.
Odstotek razmerja med režijskimi stroški lahko izračunate tudi po formuli:
% režijskih stroškov glede na skupno oceno vseh stroškov = vsota vseh režijskih stroškov / plač * 100%
Stroške, povezane z gradbenimi deli, nadzorujejo predpisi, ki jih določajo. Režijski stroški za gradbena in inštalacijska dela ne sme presegati koeficienta 0,85 velikosti sklada plač delavcev.
Ta omejitev ne velja za predmete, ki prejemajo sredstva iz državnega proračuna, in sicer:
Poleg tega obstajajo izjeme, v katerih koeficient za ocenjeni dobiček ne sme presegati 0,8, to velja za:
Ti stroški so povezani z ustvarjanjem ugodnih pogojev, v katerih obstaja možnost izvajanja gradbenih in popravil. To so stroški za:
Poleg tega gradbeni predmeti vključujejo upravne stroške, kot so:
Pomembna točka je ločeno obračunavanje stroškov službenih vozil:
Znesek vseh posrednih stroškov = vsota vseh postavk stroškov + izplačane plače + davki, ki jih je treba plačati v proračun
Vsi posredni stroški so neposredno odvisni od tega kazalniki, kako:
Tako kot pri vsakem denarnem toku se poslovni odhodki odražajo v računovodskih evidencah. 26. račun »Splošni poslovni stroški« je bil razporejen med režijske stroške.
Dopisovanje 26 računov z drugimi računi:
| Dt | CT | Poslovna transakcija |
|---|---|---|
| 26 | 70 | izplačane plače za administrativno osebje |
| 26 | 71 | izdajanje odgovornih zneskov zaposlenemu v upravnem aparatu |
| 26 | 69.1.1 | zavarovalne premije FSS |
| 26 | 69.3.1 | Zavarovalne premije MZZO |
| 26 | 60, 76 | stroški storitev |
| 26 | 10 | stroški materiala za gospodinjske potrebe (pisalne potrebščine) |
| 26 | 21 | odpis polizdelkov za splošne poslovne potrebe |
| 26 | 23 | stroški pomožne proizvodnje za splošne poslovne potrebe |
| 26 | 29 | stroške vzdrževanja za splošne poslovne potrebe |
| 26 | 02 | amortizacija osnovnih sredstev, ki se ne uporabljajo za proizvodnjo |
| 26 | 05 | amortiziranje neopredmetenih sredstev |
| 08 | 26 | stroški gradnje |
| 20 | 26 | odpis proizvodnih stroškov |
| 28 | 26 | stroški, povezani z izdelki z napako |
| 76 | 26 | stroški zavarovanja |
| 86 | 26 | namensko financiranje |
| 90 | 26 | upravni stroški |
| 99 | 26 | nepredvideni splošni stroški |
Preko računa 20 "Glavna proizvodnja" se za to opravi knjiženje Dt 20 Kt 26... V tem primeru gre celoten znesek z računa 26 na 20. Konec vsakega meseca se račun 26 zapre. Če želite to narediti, morate ponastaviti ta račun, to je storjeno dve metodi:
Lahko sklepamo, da so režijski stroški sestavni del stroškov podjetja... Brez njih bi bilo nemogoče izvesti proizvodni proces in posledično dobiček. Zato jih je treba strogo izvajati in skrbno pretehtati.
Spodaj je predstavljena lekcija o režijskih stroških.
(stroški), ki jih ni mogoče neposredno (brez umetne distribucije) pripisati določenemu predmetu (izdelku, oddelku, distribucijskemu kanalu, regiji, kupcu itd.).
Torej ni absolutnih režijskih stroškov. Razvrstitev odhodkov za neposredne in režijske stroške vedno glede na izbrani predmet.
Na primer, če se v delavnici proizvaja več izdelkov, potem recimo stroški osvetlitve delavnice, popravila opreme, čiščenja tega prostora itd. so računi v zvezi s takšnim predmetom, kot so "Izdelki", vendar so isti stroški neposredni v zvezi s takšnim predmetom, kot so "Oddelki" (ti stroški so neposredno povezani s prodajnim mestom brez kakršnega koli postopka knjiženja).
Torej, ne obstaja ena klasifikacija stroškovnih postavk za neposredne in režijske stroške... Takšnih klasifikacij je lahko veliko, saj so glede na izbrani predmet.
Predmet je lahko izdelek, oddelek, distribucijski kanal, kupec, podružnica, trgovina, regija, kjer podjetje deluje itd.
Z izpostavljanjem neposrednih stroškov lahko na primer izračunate, koliko dobička ima vsak izdelek, oddelek (če se prodaja več oddelkov), prodajni kanal, stranka, podružnica, trgovina (če gre za maloprodajno mrežo) itd.
Očitno je, da je dobiček katerega koli predmeta v smislu neposrednih stroškov precej enostaven za izračun, potem pa podjetje postavi še eno vprašanje, a kako določiti tako rekoč skupno učinkovitost objekta.
To samodejno pripelje do drugega vprašanja - kako pravilno knjižiti režijske stroške na predmete. Zdi se mi, da na to vprašanje ni pravilnega odgovora. Da, obstajajo tehnike objavljanja posrednih stroškov, vendar morate pred njihovo uporabo razumeti, zakaj to sploh morate storiti.
Zdi se, da vsi razumejo, da sestavljanje poročila o upravljanju ni samo sebi namen. Vsako poročilo vodstva bi moralo pomagati pri sprejemanju odločitev, katerih izvajanje bo povečalo učinkovitost podjetja in na koncu izboljšalo njegovo finančno in gospodarsko stanje.
Če vam dodelitev posrednih stroškov omogoča odločitev, katere izvajanje bo zmanjšalo stroške podjetja (ne da bi povzročilo škodo) in povečalo njegovo učinkovitost, potem je v tem primeru smiselno razporediti posredne stroške. Če pa se nič ne izboljša, zakaj bi se potem sploh trudili.
Tako kot katera koli druga funkcija bi morala imeti tudi razdelitev posrednih stroškov na kateri koli predmet v določenem podjetju zelo jasen praktičen pomen. Preden izberete tehniko raznolikosti in razvijete posebno shemo za vsak poseben primer, se morate odločiti, zakaj to sploh morate storiti.
Recimo, da je družbi uspelo najti najprimernejšo metodo za knjiženje posrednih stroškov, po uporabi katere je bilo pridobljeno določeno poslovodsko poročilo, ki vsebuje podatke o finančni in ekonomski učinkovitosti ustreznih računovodskih predmetov. Kaj sledi?
Logično bi se moralo podjetje znebiti neučinkovitih objektov, če podrobna analiza pokaže, da položaja ni mogoče izboljšati. Zdaj prihaja najpomembnejša stvar. Če so skupni posredni stroški po zmanjšanju neučinkovitih objektov ostali enaki, se pojavi povsem logično vprašanje: zakaj je bila sploh potrebna takšna ločitev?
Navsezadnje se stanje z režijskimi stroški sploh ni izboljšalo, hkrati pa bi se lahko končno finančno in gospodarsko stanje družbe poslabšalo zaradi dejstva, da bi lahko družba izgubila dobiček, ki so ga dale zmanjšane zmogljivosti.
Na primer, potem ko ste objavili različne stroške po izdelkih, boste morda ugotovili, da so nekatere od njih nerentabilne. Čeprav niso upoštevali knjiženja režijskih stroškov, so prispevali k kritju režijskih stroškov.
Če režijski stroški, dodeljeni računovodskim predmetom, niso pomembni, jih potem ni smiselno širiti, saj lahko takšne manipulacije in poznejše sprejemanje napačnih odločitev privedejo le do poslabšanja končnega finančnega in gospodarskega stanja družbe.
Ustrezni stroški so tisti stroški, ki so odvisni od sprejetih odločitev. Na primer, če se je zaradi razporejanja posrednih stroškov na izdelke odločilo, da se proizvodnja nedonosnih proizvodov ustavi, vendar se nobena postavka režijskih stroškov ni zmanjšala, to pomeni, da vsi niso bili pomembni, torej niso odvisno od sprejete odločitve.
Dejansko se lahko odločitev o zmanjšanju iste ponudbe izdelkov sprejme brez upoštevanja knjiženja režijskih stroškov. Prisotnost pozitivne marže sploh ne bi smeli šteti za nujen in zadosten pogoj za zagotovitev "nesmrtnosti" izdelka (pa tudi katerega koli drugega predmeta).
Za nadzor učinkovitosti asortimana v podjetju se lahko uporabijo posebne omejitve (meje) mejnega dobička in donosnosti izdelka (primeri takih posebnih omejitev so obravnavani v Knjiga 1 "Priprava proračuna kot orodje za upravljanje" od serija "100% praktično pripravo proračuna").
Obstajajo lahko situacije, ko dodelitev režijskih stroškov predmetom ni redna, ampak enkratna. Se pravi, tak postopek je mogoče izvesti pred sprejetjem strateških odločitev.
Primeri takšnih strateških odločitev so lahko odprtje nove poslovne linije ali zmanjšanje števila enote s poznejšim prenosom njenih funkcij na zunanje izvajalce ali odprtje nove poslovne linije na podlagi obstoječe enote (na primer ustanovitev hčerinske družbe ).
V tem primeru je seveda bolje uporabiti metodo ABC (o kateri bomo govorili spodaj). Po eni strani je bolj zapleteno kot porazdelitev po bazi, vendar je v tem primeru delo enkratno, ne trajno, poleg tega pa lahko posledice strateških odločitev zelo pomembno vplivajo na prihodnje finančno in gospodarsko stanje podjetja.
Mimogrede, pri sprejemanju takšnih strateških odločitev je treba upoštevati ne le finančno -ekonomsko komponento, ampak tudi tržne možnosti. Na primer, ko je eno dokaj veliko podjetje resno razmišljalo o ločitvi več oddelkov v hčerinske družbe, da bi povečalo učinkovitost svojega dela, so se soočili s tako težavo.
Eden od pododdelkov-kandidatov za ločitev je bila služba, ki izvaja gradbena, montažna in popravila. Po eni strani bi bilo, če bi to enoto ločili v hčerinsko družbo, lažje izračunati finančni in gospodarski rezultat (ne bi bilo treba razdeliti posrednih stroškov celotnega podjetja) in kar je najpomembneje, mogoče povečati avtoriteto in odgovornost vodje, kar je prispevalo k učinkovitejšemu delu.
Ko pa so začeli ocenjevati tržno perspektivo, so prišli do zaključka, da bo matična družba praktično edina stranka. To pomeni, da v tem primeru noben tržni mehanizem ne bo deloval in do pričakovanega povečanja učinkovitosti ne bo prišlo.
Pravzaprav se lahko pri ločitvi odvisnih družb pojavi druga težava, povezana z izračunom finančnega in gospodarskega stanja. Pred razdelitvijo posameznega podjetja na poslovne enote je lahko problem knjiženja posrednih stroškov za natančnejši izračun finančnega izida vsake poslovne enote precej aktualen. Toda po ločitvi se bo pojavil še en problem - oblikovanje konsolidiranega poročanja za skupino.
Navsezadnje bo pomembno izračunati finančni in gospodarski rezultat ne le vsakega posameznega podjetja, ampak tudi celotnega holdinga. Naloga konsolidacije je lahko tako preprosta kot naloga objavljanja režijskih stroškov.
Na splošno je v praksi lahko veliko različnih situacij, v katerih se morate odločiti o priporočljivosti objavljanja režijskih stroškov in izbiri določene metode. Na žalost ne obstaja skupna shema za vse, vendar so načela, na katera se lahko zanesemo, skoraj univerzalna za vsako podjetje.
Odpira se vprašanje porazdelitve posrednih stroškov na centre finančne odgovornosti (CFR). Čeprav je v resnici mogoče dvomiti tudi o potrebi po razporeditvi režijskih stroškov po osrednjem zveznem okrožju.
Spet se zdi, da je v tem logika. Če želi podjetje uvesti resnično odgovornost za rezultate dejavnosti CFD, morajo biti vsi CFD odgovorni za stroške, na katere vplivajo.
Toda v tem primeru je z neposrednimi stroški, na katere neposredno vpliva osrednje zvezno okrožje, vse bolj ali manj jasno, zato bi morali biti za to odgovorni. Ali v tem primeru potrebujete razlike in posredne stroške?
Če govorimo, recimo, o shemi za motiviranje profitnega centra, potem je precej pogosto materialni spodbujevalni sklad (FMP) takega CFD -ja vezan na dobiček CFD -ja. Zato menijo, da je treba pri izračunu dobička osrednjega zveznega okrožja upoštevati vse stroške: tako neposredne kot režijske. Konec koncev, če ne upoštevate računov, je lahko FMP osrednjega zveznega okrožja precenjen.
Pravzaprav tega ne morete storiti, vendar naredite lažje. Dobiček CFD je treba izračunati le z neposrednimi stroški, hkrati pa je treba zmanjšati koeficient v shemi motivacije.
Preden torej razmislite, kako pravilno knjižiti režijske stroške na predmete, morate najprej razumeti, zakaj so sploh potrebni. Šele potem, ko podjetje pride do izvedljivosti takšne odločitve, morate poiskati način knjiženja posrednih stroškov.
Tako je v praksi pri vsakem posameznem podjetju treba odločati o razporeditvi režijskih stroškov ob upoštevanju različnih dejavnikov, ki pomembno vplivajo na poslovanje družbe in njeno finančno in gospodarsko stanje.
Če se je družbi vseeno zdelo smiselno redno knjižiti režijske stroške za določene predmete, bo pri izbiri načina knjiženja treba upoštevati razmerje med koristnostjo in stroški za izvajanje tega dela.
Torej je prednost prvega pristopa (razpršitev posrednih stroškov po bazi) njegova enostavna uporaba. Toda pri njegovi uporabi je mogoče dobiti zelo kontroverzne rezultate, v nekaterih primerih pa očitno absurdne.
V enem podjetju so na primer vodje nekaterih oddelkov po razvoju metodologije za generiranje režijskih napotitev po tradicionalnem pristopu (napotitev v bazo) zelo aktivno izražali svoje nezadovoljstvo.
Naša ekipa svetovalcev je pravkar prišla na poslovno pot in skoraj takoj se nam je vodja strateškega načrtovanja začel aktivno pritoževati nad nepravičnim sistemom knjiženja režijskih stroškov. Prosil nas je, da direktorja podjetja prepričamo, da revidira predlagani sistem.
Posebej se je pritožil nad glavnim energetskim inženirjem, tk. Po predlaganem načinu razporejanja posrednih stroškov se je izkazalo, da trije zaposleni v oddelku za strateško načrtovanje v povprečju porabijo približno 1000 litrov vode za čaj in kavo na dan. Jasno je, da ta rezultat verjetno ne bo ustrezal resničnosti, vendar je enostavno izračunati in objaviti režijske stroške po izbrani bazi.
Nasprotno, prednost drugega pristopa (metoda ABC) je v tem, da se ob njegovi uporabi dobi bolj logična in natančna razporeditev stroškov. Vendar ga je v praksi precej težko uporabiti, saj zahteva dodatno, podrobnejše in analitično računovodstvo. V drugi metodi dejansko obstajajo elementi raznolikosti, vendar se takšna raznolikost pojavlja na podrobnejši (nižji) ravni, kar omogoča doseganje večje natančnosti.
Poleg tega je za vsako postavko režijskih stroškov mogoče uporabiti lastno knjigovodsko osnovo (glej. Zavihek. 1).
Tabela 1. Primer podlag za knjiženje posrednih stroškov po oddelkih
Kot lahko vidite v tem primeru, se za vsako postavko odhodka (glede na oddelek) uporabljajo različne osnove knjiženja. Kot smo že omenili, lahko kljub relativni preprostosti tega pristopa ne da povsem logičnih rezultatov.
Mimogrede, v tem primeru tudi ni vse popolno. Stroški pisarniškega materiala in papirja so razdeljeni sorazmerno s številom zaposlenih v osrednjem zveznem okrožju, čeprav je jasno, da lahko na primer proizvodni oddelki porabijo ta sredstva veliko manj kot računovodstvo, število zaposlenih pa ga večkrat preseže .
Dejansko je mogoče te stroške poravnati z evidentiranjem porabe teh virov po oddelkih. Res je, da ta postopek otežuje upoštevani postopek, čeprav daje natančnejši rezultat. Spet morate izbrati, kaj storiti: natančno z b O več stroškov ali manj natančno, vendar z manj stroški.
V tem primeru naj bi se stroški ogrevanja porazdelili po površini ogrevanih prostorov. V tem primeru je lahko izkrivljen rezultat dosežen tudi, če podjetje zaseda velika območja skladišč, ki ne zahtevajo, zlasti pozimi, vzdrževanja enake temperature kot v pisarniških prostorih.
To pomeni, da fizično lahko ta skladišča porabijo veliko manj energije kot majhni pisarniški prostori, vendar v skladu s predlagano osnovo, nasprotno, b O večina stroškov energije bo pripisana b O Večji prostori. Tudi to težavo je mogoče rešiti z namestitvijo števcev, vendar so to dodatni stroški, na katera ne gredo vsa podjetja.
V tem primeru se plačilo za storitev glavnega inženirja energije razdeli glede na porabo energije. Zdi se, da je osnova sama po sebi logična. Konec koncev, kjer je večja poraba energije, obstaja večja verjetnost okvare naprav in opreme, kar pomeni, da bodo zaposleni v službi glavnega energetskega inženirja več časa delali na vzdrževanju in popravilu teh virov porabe.
Ker pa je v tem primeru poraba sama določena s površino, se lahko spet izkaže, da ločitev teh stroškov ni povsem logična. Čeprav bi bilo v resnici mogoče biti vezani na zmogljivosti virov porabe. Nato bi porabo energije v vsakem oddelku izračunali sorazmerno z zmogljivostjo.
Res je, v tem primeru lahko pride do problematičnih situacij. Na primer, če v nekaterih oddelkih močni viri porabe v nekem poročevalskem obdobju niso delovali (recimo zaradi dejstva, da so jih popravljali), se lahko spet izkaže, da razporeditev režijskih stroškov ni povsem logična in razumno.
Stroški pravne podpore v obravnavanem primeru so razdeljeni glede na obseg dohodkovnega dela. Pravzaprav se ta pristop lahko uporablja v podjetjih, ki so zgrajena na podlagi delitve. Imajo vsa področja dejavnosti, razporejena med poslovne enote.
Jasno je, da je nekatere funkcije (zlasti storitvene) bolje pustiti centralizirane. Pravna podpora je lahko tudi takšna storitev. To pomeni, da lahko odvetniki opravljajo svoje storitve vsem poslovnim enotam.
Pravzaprav povezava z dohodkom morda ni povsem logična, saj odvetniki so lahko v določenih obdobjih poročanja zelo aktivni za poslovne enote z najnižjimi dohodki. Jasno je, da bi morali v takšnih razmerah stroške pravne podpore logično v večji meri pripisati enotam, ki so zaslužile manj kot druge, če pa jih razdelimo po ravni dohodka, bomo večino stroškov pripisali nasprotno, za glavne zaslužkarje.
Če v podjetju ustvarja prihodek le prodajni oddelek, potem ta shema distribucije sploh ni smiselna v skladu z njim bo vse pravne stroške nosila prodajna služba. Ponovno lahko predstavite bolj zapleteno shemo za razporeditev stroškov pravne podpore, vendar lahko na primer zahteva spremljanje časa, ko odvetniki delajo na problemih vsakega oddelka.
Seveda so to dodatni stroški in ni nobenega zagotovila, da odvetniki ne bodo tako rekoč od plešavosti ob koncu meseca ugotovili, kateri od njih in koliko so delali za določene oddelke.
Seveda je mogoče izumiti bolj zapleten mehanizem, po katerem se za vsako posebno prošnjo oddelkov do pravne službe zabeleži čas izvršitve in podpišejo interni akti opravljenega dela. Te akte podpisujejo predstavniki pravne službe in oddelka, na zahtevo katerih so bila opravljena določena dela.
Po eni strani bo ta pristop povečal natančnost knjiženja stroškov pravnih storitev, po drugi strani pa bo za podporo takega postopka zahteval visoke stroške.
Stroški vzdrževanja v tem primeru se knjižijo v plače zaposlenih v oddelku. Mimogrede, treba je opozoriti, da so zlasti v sovjetskih časih skoraj vedno uporabljali eno osnovo za knjiženje režijskih stroškov.
Tu gre samo za plače. Morda je v času, ko je obstajala enotna plačna lestvica za vsa podjetja (po panogah, ob upoštevanju geografskih koeficientov itd.), Obstajala nekakšna logika povezovanja s plačami. Zdaj pa ni povsem logično, da bi naredili tako zavezo.
Stroški upravljanja in plač sekretariata so v tem primeru enakomerno razdeljeni na vse oddelke.
Res je, spet se lahko pojavi logično vprašanje: zakaj je to sploh treba storiti? Navsezadnje oddelki nimajo nobenega vpliva na te stroške. Ista pripomba lahko velja za stroške varnosti. Čeprav v nekaterih primerih ti stroški morda sploh niso vključeni v seznam računov.
Na primer, če se varovanje namenoma ukvarja le z zagotavljanjem varnosti v skladiščih končnih izdelkov, so stroški varovanja neposredni. V tem primeru je predlagano, da se ti stroški strokovno porazdelijo.
Ta metoda raznolikosti ima iz očitnih razlogov najvišjo stopnjo subjektivnosti, čeprav v nekaterih primerih ni druge možnosti. Šele v takih razmerah morate znova postaviti vprašanje, ali je primerno razdeliti takšne posredne stroške na objekte.
Riž. 1. Knjiženje režijskih stroškov po metodi ABC (obračunavanje stroškov na podlagi dejavnosti)
Vsak poslovni proces je praviloma mogoče označiti s posebnimi kazalniki, ki določajo tako rekoč obseg procesov.
To pomeni, da je po teh kazalnikih mogoče oceniti opravljeno delo, od njih pa so odvisne vrednosti posrednih stroškov, ki nastanejo med izvajanjem poslovnih procesov. Nato morate za knjiženje režijskih stroškov na predmete povezati kazalnike, ki označujejo poslovni proces, s predmeti.
Tako kazalniki poslovnih procesov omogočajo določitev, v kolikšni meri je vsak objekt tako rekoč uporabil rezultate zaključenih poslovnih procesov.
Da bi bolje razumeli logiko metode ABC, je dovolj, da razmislimo o nekaj primerih. Prvi primer uporablja to metodo za knjiženje splošnih stroškov proizvodnje za postavko, kot so izdelki.
V drugem primeru se režijski stroški prodajo strankam podjetja. Poleg tega je v teh primerih mogoče primerjati rezultate, dobljene z razporejanjem stroškov po tradicionalni metodi (na podlagi) in z uporabo metode ABC.
Tabela 2. Primer parametrov, ki označujejo proizvodni proces
V teh primerih so vsi proizvodni standardi za obe vrsti izdelkov namerno enaki, tako da je v bolj eksplicitni obliki vidna bistvena razlika, ki jo dobimo z uporabo različnih metod razporejanja posrednih stroškov.
Znani so naslednji podatki o posrednih stroških za poročevalsko obdobje:
Tako so skupni režijski stroški znašali 440 tisoč rubljev. Logika prve metode je, da izberete osnovo za napotitev. Kot takšno podlago lahko izberete na primer delovni čas glavnih proizvodnih delavcev ali obseg proizvodnje.
Čas, potreben za proizvodnjo izdelka A, bo 4000 ur (4 * 1000), izdelek B pa 40.000 ur (4 * 10.000). Skupno je: 44.000 ur je bilo porabljenih za proizvodnjo izdelkov A in B.
Od tega dobimo stopnjo distribucije 10 rubljev. na uro dela glavnih proizvodnih delavcev (440.000 / 44.000). Ker so standardi za čas, porabljen v tem primeru, enaki, to pomeni, da so režijski stroški na enoto izdelka A in B enaki 40 rubljev. (4 * 10). V tem primeru se izkaže, da bo izdelku A pripisanih 40 tisoč rubljev, izdelku B pa 400 tisoč rubljev. režijski stroški.
Za uporabo metode ABC v istem primeru lahko na primer zgradimo tak model, v skladu s katerim se naredijo naslednje predpostavke:
Zavihek. 3).
Tabela 3. Primer razdelitve splošnih režijskih stroškov proizvodnje po izdelku z uporabo metode ABC
Podatke o skupnih strojnih urah, nakupih in prilagoditvah opreme lahko vzamete iz tabela 2... Če posredne stroške delite z vrednostmi ustreznih parametrov (stroški), lahko dobite povprečne stroške ene strojne ure delovanja opreme, enega izpolnitve naročilnice in ene nastavitve opreme (glejte. Zavihek. 3).
Po tem je treba te povprečne stroške pomnožiti z vrednostmi ustreznih parametrov za vsakega od obeh izdelkov. Tako se izkaže, da je treba izdelku A pripisati 134 tisoč rubljev, izdelku B pa 306 tisoč rubljev. posredni stroški (gl. Zavihek. 3). Kar zadeva enoto proizvodnje, se izkaže, da je 134 rubljev razdeljenih na izdelek A, 30 rubljev pa na izdelek B. 60 kopejk
Pravzaprav je bilo sprva jasno, da je treba enoti izdelka A pripisati več posrednih stroškov kot enoti izdelka B. To je posledica dejstva, da so praviloma stroški na enoto za proizvodnjo manjših izdelkov višji od tistih velikih.
To dejstvo je posledica dejstva, da se s povečanjem obsega proizvodnje znižajo stroški na enoto (tako imenovani učinek povečanja obsega proizvodnje). To pomeni, da je v tem preprostem primeru, ko obstajata samo dva izdelka, katerih standardi časa, porabljenega za proizvodnjo, enaki, je rezultat precej predvidljiv.
Ko pa ima podjetje velik izbor, ni vse tako očitno kot v obravnavanem primeru. Zato pri uporabi tradicionalnega sistema raznolikosti izkrivljanje rezultatov morda ni tako očitno.
Cena izdelka je 75 rubljev, nabavna cena je 40 rubljev, obseg prodaje za poročevalsko obdobje vsem trem strankam je 10 tisoč kosov. Obseg prodaje je namenoma enak, tako da so razlike v rezultatih knjiženja posrednih stroškov z različnimi metodami izrazitejše.
Znani so naslednji podatki o posrednih stroških za poročevalsko obdobje:
Glavni parametri, značilni za ta prodajni proces, so predstavljeni v Tabela 4.
Tabela 4. Primer parametrov, ki označujejo prodajni proces
Ko uporabljate tradicionalni način napotitvenih objav, morate izbrati osnovo za napotitev. Kot takšno podlago je mogoče izbrati na primer obseg prodaje izdelka.
V tem primeru je cena 20 rubljev. na enoto prodanega blaga (600.000 rubljev / 30.000). Zato bo za vsako stranko namenjenih 200 tisoč rubljev. (20 rubljev * 10.000) režijski stroški. Tako se izkaže, da je za podjetje glede na dobiček enako donosno delati z vsako stranko (glej. Zavihek. 5).
Tabela 5. Izračun dobička za tradicionalno metodo knjiženja režijskih stroškov
Na primer z uporabo metode ABC je mogoče zgraditi model, v skladu s katerim se naredijo naslednje predpostavke:
V tem primeru lahko naredite naslednji izračun stopenj za vsako postavko posrednih stroškov (glej. Zavihek. 6).
Tabela 6. Primer izračunavanja stopenj za stroške po postopkih
Podatki o skupnih dobavah, pregledih kakovosti in obiskih strank so na voljo tabela 4... Če posredne stroške delite z vrednostmi ustreznih parametrov (stroški), lahko dobite povprečne stroške ene dostave, enega preverjanja kakovosti, enega obiska stranke pred prodajo in po njej (glejte. Zavihek. 6). Po tem je treba te povprečne stroške pomnožiti z vrednostmi ustreznih parametrov za vsako stranko.
Tako se izkaže, da je treba prvi stranki dodeliti 531 783 rubljev, drugi 50 733 rubljev, tretji pa 17 403 rubljev. posredni stroški. Izkazalo se je, da je z vidika dobička podjetja najbolj donosno delati s tretjo stranko, delo s prvo stranko pa podjetju prinaša izgube (glej. Zavihek. 7).
Tabela 7. Izračun dobička pri knjiženju posrednih stroškov po metodi ABC
To je razumljivo, saj pri delu s prvo stranko mora podjetje predvsem opravljati različne funkcije. Ker so obsegi prodaje za vse stranke enaki, lahko sklepamo, da prve stranke naročajo zelo pogosto, vendar v majhnih količinah.
To pomeni, da je število dobav in preverjanj kakovosti za prvo stranko največ. Poleg tega morate k njemu veliko pogosteje potovati, da prejmete naročila, nato pa zagotovite poprodajne storitve.
Na koncu obravnave primerov dodeljevanja režijskih stroškov z uporabo različnih tehnik je treba opozoriti, da se metoda ABC pogosto ne uporablja, ne le zato, ker je bolj zapletena od osnovne raziskovalne metode.
Težava je lahko tudi v nezaupanju do informacij, od katerih bo rezultat širjenja neposredno odvisen.
Dejansko je treba pri uporabi metode ABC uporabiti ne le podatke, pridobljene na podlagi primarnih dokumentov, temveč tudi podatke, ki izhajajo iz operativnega računovodstva. V nekaterih primerih lahko te podatke preverijo nekateri primarni dokumenti, ki lahko, če ne neposredno, pa posredno, potrdijo pravilnost podatkov.
Če takega preverjanja ni mogoče izvesti, se takoj pojavi vprašanje o stopnji zanesljivosti podatkov o nosilcih stroškov (prevoznikih). V primeru posrednih prodajnih stroškov so ti podatki število dobav, preverjanj kakovosti itd. (cm Zavihek. 4).
Konec koncev so ti podatki pridobljeni natančno iz obratovalnega kroga delovanja. Če podjetje meni, da so ti podatki zanesljivi, se lahko uporabi metoda ABC. V nasprotnem primeru uporaba te tehnike ne more povzročiti nič manj polemike kot v primeru knjiženja režijskih stroškov sorazmerno z izbrano osnovo. V takih razmerah morate znova razmisliti o izvedljivosti razdelitve posrednih stroškov na objekte.
Dobičkonosnost družbe in njen proračun se izračuna tako, da se od bruto prihodka odštejejo stroški. V tem primeru se sami stroški delijo na neposredne in posredne (režijski stroški, v nadaljevanju HP).
Glede na vrsto in pogoje dejavnosti ima davčna stopnja različno vrednost. To je predvsem posledica vrste stroškov. Vsaka organizacija / podjetje ima dve glavni vrsti: neposredno in posredno. Neposredni, vključujejo stroške storitev / izdelkov podjetja. HP je del izdatkov, povezan s prodajo, administracijo itd.
Če govorimo na primer o metodoloških priporočilih, je v režijskih stroških IBC v gradbeništvu naveden seznam / seznam za to industrijo, odobren z Resolucijo Državnega odbora za gradbeništvo Ruske federacije. Navaja norme za vsako vrsto gradbenih del: namestitev, popravila, zaključna dela itd.
Celoten obseg HP so lahko plače zaposlenih in upravnega zbora (družba za upravljanje), splošni stroški / potrebe proizvodnje itd. (Odvisno od vrste dejavnosti).
Seznam lahko vključuje stroške pisarniškega materiala, najem prostorov / opreme / prevoza itd., Oglaševanje in trženje, embalažni material, obratovalne in druge, vključno s splošnimi stroški poslovanja.
Poleg tega je v eni različici mogoče stroške obravnavati kot posredne, v drugi pa kot neposredne. Na primer, plačilo električne energije v trgovini za podjetje kot celoto je posredno, za trgovino samo pa neposredno.
Izračun režijskih stroškov v izračunu je neposredno odvisen od vrste dejavnosti (posebnosti dela) in drugih dejavnikov (kazalnikov). Vsi standardi so lokalno urejeni z zakonodajo, dodeljeni so načrtovani ukrepi, izvedene so spremembe (prilagoditve) in odobrene za vsako industrijsko dejavnost: v kmetijstvu, trgovini itd.
Če se sklicujete na gradnjo, je treba upoštevati naslednje: teritorialno sklicevanje (od 10 do 20%); sektorske kazalnike za določene vrste del (namestitev, popravilo, gradnja itd.), izplačane plače (plačni sklad).
Obračunavanje HP se izvede med pripravo ocene na koncu izračuna neposrednih stroškov. Osnova so skupni izračuni plač upravljavcev strojev in graditeljev (narejeni s seštevanjem).
Znesek stroškov je lahko izražen v osnovni ali sedanji vrednosti. Za izračun lahko uporabite eno od predlaganih metod (vzorec).
Osnovno vrednost lahko izračunate po formuli: plača (osnova) * plača (indeks) * nastavljena stopnja (UR) za HP (izvesti jo je treba v sorazmerju z% plače). Za tekoče: obračun plač (trenutni) * ZN za HP (izračunano tudi v% plač). Rezultat bo izrazil odstotek HP.
Glede na vrsto dejavnosti je treba upoštevati faktorje zmanjšanja:
Odvisno od izdelkov in / ali storitev podjetja se vodi računovodstvo za vsak posamezen primer. Mehanizem in postopek za oblikovanje dokumentov je določen z rusko zakonodajo. V tem primeru so vsi stroški razdeljeni v tri glavne skupine glede na norme, definicije in značilnosti:
odstotek režijskih stroškov
za porabo toplotne energije
Sergej Shkirman, ekonomist
Glavni računovodja. Cena "št. 2, 2009
Opomba 1. Od 1. januarja 2009 je znesek prispevkov za obvezno zavarovanje v skladu s 3. členom Zakona Republike Belorusije z dne 29. februarja 1996 št. 138-XIII "O prispevkih za obvezno zavarovanje v sklad za socialno zaščito Ministrstva za delo" in socialna zaščita Republike Belorusije "je 34%.
Opomba 2. Za leto 2009 so bile z Ukazom predsednika Republike Belorusije z dne 04.11.2008 št. 599 odobrene zavarovalne stopnje za obvezno zavarovanje pred nesrečami pri delu in poklicnimi boleznimi.
Za podrobnejšo študijo glejte Izračun
Odstotek režijskih stroškov iz neposrednih stroškov - vrednost, ki vam omogoča, da z izračunom izračunate znesek režijskih stroškov v oceni (izračun) in je potreben za oceno ravni končnih (prodajnih) stroškov proizvodov (del, storitev). Poglejmo, kakšen je lahko ta odstotek in kako se določi.
Stroški proizvodnje proizvodov (del, storitev) so razdeljeni v dve vrsti:
Režijski stroški so razdeljeni v dve vrsti:
Začetek dejavnosti organizacija za vsako vrsto izdelanega izdelka (ali predmeta) pripravi načrtovano oceno stroškov (oceno), katere namen je:
Med delom se bo ta izračun prilagodil in se približal dejanskim kazalnikom uspešnosti, pridobljenim z analizo dejanskih podatkov. V skladu s tem se bo razmerje med neposrednimi in režijskimi stroški tudi približalo realnosti, kar bo v nadaljnjih ekonomskih izračunih omogočilo, da se osredotočijo tako na odstotek režijskih stroškov v skupnem znesku proizvodnih stroškov, kot tudi za določitev višine režijskih stroškov z izračunom od zneska neposrednih stroškov.
Neposredne stroške najpogosteje sestavljajo stroški:
Sestava režijskih stroškov, običajno razdeljenih na 2 glavni vrsti, je veliko širša in je značilna velika podobnost na seznamih za splošne proizvodne in splošne poslovne stroške. Ti seznami običajno vključujejo stroške:
Zaradi nemožnosti neposredne povezave s posebnimi vrstami izdelkov (predmetov), ki nastajajo, se lahko pripišejo režijski stroški. Podlaga za to distribucijo organizacija izbere sama. To je lahko ena od vrst neposrednih stroškov (stroški materiala ali dela) ali njihov skupni znesek.
Za vprašanja napovedovanja in odločanja o cenah je pomemben tak kazalnik, kot je razmerje med neposrednimi stroški in režijskimi stroški, natančneje, ta vrednost z množenjem razpoložljivih neposrednih stroškov (ali zneska ene od njihovih vrst), lahko dobite znesek režijskih stroškov, povezanih s temi neposrednimi stroški. Izračun tega razmerja je precej preprost: znesek režijskih stroškov delimo z zneskom neposrednih stroškov ali z zneskom ene od vrst neposrednih stroškov. Za izražanje vrednosti razmerja v odstotkih se količnik delitve pomnoži s 100%.
Prvi tak izračun se izvede v skladu z načrtovano oceno stroškov (predračunom). V prihodnosti se njegovi rezultati izboljšajo kot kopičenje dejanskih podatkov. Za določitev stabilne vrednosti razmerja neposrednih stroškov in režijskih stroškov, ki zagotavlja visoko stopnjo zanesljivosti izračunov napovedi, je treba obdelovati dejanske podatke za dovolj dolgo obdobje.
Vrednost razmerja med neposrednimi stroški in režijskimi stroški ni zakonsko določena. Za izračun tega razmerja vsako organizacijo vodijo posebnosti njenega lastnega proizvodnega procesa in lastni podatki.
Vendar pa za številne panoge obstajajo konsolidirani standardi za režijske stroške, ki jih morajo organizacije voditi vsaj pri pripravi načrtovanih ocen s pravico do dodatnega pojasnitve razmerja. Pri ocenjevanju stroškov je priporočljivo uporabiti podobne standarde:
V večini teh dokumentov je priporočljivo določiti odstotek režijskih stroškov iz sklada plač, ki je del neposrednih stroškov. Poleg tega ga je mogoče različno namestiti za različne vrste in pogoje dela.
Določitev odstotka režijskih stroškov je pomembna za določanje cen prodaje izdelkov in izvedbo gospodarskih napovedi. Prvi tak izračun temelji na načrtovalskih podatkih. V prihodnosti se razmerje med stroški posodablja ob prejemu dejanskih številk. Delež med neposrednimi stroški in režijskimi stroški je mogoče določiti iz različnih kazalnikov neposrednih stroškov (njihov skupni znesek, skupni znesek kakršnih koli stroškov, znesek stroškov, nastalih za določen objekt, njegov del ali kraj dela), ki ponuja dodatno gradivo za analizo in pojasnitev ocen (izračunov).
Bodite prvi, ki boste izvedeli za pomembne davčne spremembe
Imate vprašanja? Poiščite hitre odgovore na našem forumu!
Vsaka poslovna dejavnost vključuje stroške. Porabi se za različne procese in nakupe: potrebno za proizvodnjo izdelkov, vzdrževanje opreme, za nakup surovin, embalažo, prevoz. In tudi o upravljavskih procesih, da o plačah ne govorimo. Takšna večfaktorska narava stroškov kaže na potrebo po njihovi klasifikaciji in ločenem računovodstvu.
Razumejmo pojem "režijski stroški", pojasnimo, katere stroške jim lahko pripišemo in kako jih prepoznati v finančnem računovodstvu.
Vsi proizvodni stroški ne gredo neposredno na izdelek in jih je mogoče neposredno načrtovati in obračunati. Kljub temu se porabljena sredstva izkažejo za nujno potrebna za izdelavo izdelkov, njihovo prodajo, promocijo na trgu, pa tudi za upravljanje same organizacije.
Najbolj natančna opredelitev režijskih stroškov bi bila "vsi ostali". Ta vrsta stroškov v Davčnem zakoniku Ruske federacije ni opredeljena kot ločen člen, seveda tudi njihova struktura ni zapisana. Pri računovodstvu jih tudi ni mogoče nedvoumno ločiti.
OPOMBA! Zakon določa seznam režijskih stroškov le v gradbeništvu in medicini. Vsa druga podjetja morajo sama določiti režijske stroške in to določiti v svojih računovodskih usmeritvah.
Poslovno sprejet koncept režijski stroški pomeni stroške, ki jih ni mogoče neposredno pripisati tehnološkim proizvodnim procesom, ki spremljajo proizvodni proces, vendar niso vključeni v stroške dela in surovin. Drugo ime za režijske stroške je posredni stroški... Od navedite pri načrtovanju in oblikovanju proračuna tako podjetje kot celoto kot posamezne strukturne enote.
Najbolj očiten cilj je načrtovanje prihodnjega dobička, na katerega vplivajo vsi stroški, ki jih ima podjetnik. Kar pa zadeva režijske stroške, je to povezano z določenimi težavami. Medtem ko je možne neposredne stroške mogoče dokaj natančno izračunati glede na posebne vrste proizvodov, je precej težko določiti, koliko posrednih stroškov bo nastalo in kako se bodo porazdelili, na primer pri širitvi proizvodnje ali podpisu določene pogodbe.
POMEMBNO!Če želite ustrezno določiti stroške izdelka, morate upoštevati in razporediti režijske stroške sorazmerno z neposrednimi stroški - poraba izračun proizvodnih stroškov.
Posredne stroške lahko v grobem razdelimo v 4 glavne skupine:
Družba samostojno določa stopnje režijskih stroškov, če niso določene z zakonom (to je značilno le za medicino in gradbeništvo), pa tudi, če so dejansko režijski stroški presegli ocenjene.
Običajno se upoštevajo ti podatki:
Kljub težavam pri načrtovanju posrednih stroškov je to nujen postopek, ki ga je mogoče izvesti na več načinov:
PRIMER IZRAČUNA. Avtokoleso LLC se ukvarja s prevozom blaga. Sklad za plače osebja znaša 8 milijonov rubljev na leto. Delež režijskih stroškov je leta 2016 znašal 80%, to je 6 milijonov 400 tisoč rubljev. Družba se je odločila zmanjšati režijske stroške, za kar je odpustila več ljudi. Hkrati se je sklad za plače zmanjšal za 20%, kar pomeni, da je mogoče režijske stroške družbe Avtokoleso LLC za leto 2017 načrtovati v višini 5 milijonov 120 tisoč rubljev.
Načrtovanje in računovodstvo vseh stroškov, vključno z režijskimi stroški, se izvaja po določenem vrstnem redu:
POZOR! Upoštevati je treba zakonske omejitve režijskih stroškov za posamezne postavke in norme, določene z notranjimi predpisi družbe.
Zakon opredeljuje sestavo in meje režijskih stroškov v gradbeni in medicinski industriji.
Načrtovanje stroškov je še posebej pomembno v tej industriji. Pripravi se ocena, ki prikazuje povprečne stroške za panogo, ki so vključeni v stroške gradbenih proizvodov ali storitev.
Poenotenje stroškov v gradbenem sektorju urejajo Metodološke smernice za določanje višine režijskih stroškov v gradbeništvu, odobrene z Resolucijo Gosstroy Rusije (ločeno za regije skrajnega severa in enakovredne njim). Ti dokumenti določajo koeficient, ki ga je treba uporabiti za določitev režijskih stroškov za določeno gradbeno dejavnost, in tudi obseg njegove uporabe. Kot osnova se vzame plačni sklad za gradbene delavce. Porazdelitev koeficientov se izvaja za naslednje glavne vrste gradnje:
ZA TVOJE INFORMACIJE! Režijske stroške za gradbene standarde je treba uporabiti v fazi priprave proračuna, pa tudi pri izračunu za opravljeno delo.
Norme in sestava režijskih stroškov v medicinski industriji ureja odredba Ministrstva za zdravje Rusije št. 60 z dne 14. marca 1995. V skladu z določbami tega ukaza bi morali biti vsi letni stroški zdravstvene ustanove vključeni v stroške zdravstvene oskrbe:
Plačni sklad zdravstvenega osebja, ki opravlja posebne zdravstvene storitve, se vzame kot osnova po stopnji 1,5.
POMEMBNO! Običajno so režijski stroški v medicini bistveno višji kot v gradbeništvu.
