- Vsa vaša sredstva se nahajajo na sosednjih območjih. Reja prašičev - v regiji Belgorod, govedo načrtuje pod Bryansk. Vertikalna integracija v regiji je strategija podjetja?
- Da. Zaradi dejstva, da je vsa proizvodnja - od naraščajoče krme za rezanje trupov - je v eni regiji, bistveno zmanjšamo stroške logistike in ustrezno stroškovno ceno. Delo v eni regiji omogoča tudi zagotovitev izvajanja veterinarskih in sanitarnih zahtev ter certificiranja podjetja, zato regija za izvoz v druge države.
- načrti laž Miratg. V prihodnosti postanite izvoznik?
- V prihodnje načrtujemo postati dobavitelji EU, Kitajske, Južne Koreje, Japonske.
- V Aziji je bolj donosno prodati kot v Rusiji?
- V jugovzhodni Aziji, v zvezi s kulturnimi in nacionalnimi značilnostmi, je potrošnik pripravljen plačati bistveno višjo ceno za nekatere izdelke. Na primer, ledvice, meso glave, torte, črevesja, želodec, repi, ušesa se tam uporabljajo z višjim povpraševanjem, ki jih imamo. Poleg tega je rezervoar azijskega trga velik. Samo na Kitajskem več kot 1,5 milijarde ljudi, in njihova kupna moč narašča.
- Kaj podjetje počne, da postane izvoznik?
- Prvič, potrebno je pridobiti številna potrdila o skladnosti naših proizvodnih standardov za kakovost, analizo tveganja in kritičnih procesov nadzora proizvodnje, izvajanje okoljskih zahtev (ISO-9001, ISO-22000 HACCP, ISO-22000 in ISO- 14000). Do oktobra tega leta nameravamo pridobiti zgornje certifikate na njihovi podlagi in začeti delo na pripravi izvoza v določeno državo.
Še vedno obstajajo pomembna vprašanja - sanitarna in veterinarska, ki se ne moremo rešiti. Zdaj obstajajo poročila o dejstvih o odkrivanju na jugu Rusije afriške kuge, zato ne bo nobene možnosti za oskrbo mesa v EU ali drugih državah v bližnji prihodnosti, kdorkoli drug ne bo. Toda če bi vlada lahko lokalizira bolezen, bo v prihodnosti mogoče izvesti sanitarna in veterinarska regionalizacija države: po številnih dejavnostih, da nekatere regije dajejo status brez nevarnih bolezni in na podlagi tega, da se zagotovi možnost varnega izvoza. Še posebej je pomembno, da zdaj podpiramo Rosselkhoznadzor.ki se ukvarjajo z vprašanji.
- Še en možni prodajni kanal je McDonalds. Kako se pogajanja s tem napredkom omrežja?
- trenutno izdelki " Miratga.»Premakne certifikat. McDonalds postavlja visoke zahteve - celo težje, kaj Evropska unija ima standarde in kakovostne izdelke. Če vse deluje, potem bo do 70% kotel za hamburgerje, ki se porabi v Rusiji, v naši tovarni v Kaliningradu.
- bo kupil delež v skupnem podjetju Sadia?
- Pogajanja gre, in se bom vzdržal komentiranja.
- Kako ocenjujete možnosti za konsolidacijo mesne industrije?
- V vsakem primeru bo. Kmetijstvo - visokotehnološka industrija, ki zahteva velike dolgoročne stroške, usposabljanje osebja, razvoj genetike, naložbe v gradbeništvo. Razvoj proizvodnje majhnega polja, je nemogoče doseči nizke stroške svinjine ali drugih kmetijskih proizvodov. To je samo glavno gospodarstvo. To je razlog, zakaj se po tem svetu razvija obsežna industrijska agrožibatnost. Rusija mora slediti isti poti, ki jo vodijo voditelji proizvodnje mesa. In kriza bo pospešila samo proces konsolidacije. Na primer, pri rejah prašičev bo na primer približno deset velikih podjetij.
- Namestnik vlade Victor Zubkov meni, da se letos obseg proizvodnje v živinoreji lahko poveča za 600 tisoč ton (10%), do leta 2012 pa bomo v celoti zagotovili, da bomo perutnino in svinjsko meso. In kaj misliš?
- O tem je treba zelo skrbno govoriti. Preveč dejavnikov vplivajo na razvoj živinoreje. Na več načinov je nadaljnja rast proizvodnje odvisna od tega, ali bodo banke še naprej financirale projekte, ki so že zaposleni 50-90%. Če je tako, potem bo pozitiven trend nadaljeval: povečanje proizvodnje živi svinjine bo v letu 2009, in v letu 2010. Navsezadnje je problem, da je veliko kmetijskih vrednosti delno financiranih dolgoročnih projektov z privabljanjem kratkoročnih posojil ali posojil obveznic, da bi refinanciranje, da je vsako leto potrebno. Če zdaj, v razmerah krize, ne bodo mogli storiti tega, potem pa veliko velikih podjetij, ki se ukvarjajo z izgradnjo prašičje kmetije, perutninske kmete in obdelavo mesa, bodo začeli razbiti vzdolž šivov.
Drugi dejavnik je država. Medtem ko ne gre iz besed na resnično podporo, je težko računati na dobro proizvodno dinamiko tudi v letu 2010. Zato, ko Viktor Alekseevič pravi, da do leta 2012 ne bo odvisnosti od uvoza svinjskega in perutninskega mesa, morate zapomniti: za to, vsi, vključno z državo, morajo narediti velika prizadevanja. Pomembno je, da so pravila za igranje trga v tem času, to je vsaj za naslednja tri leta, smo zdaj razumeli.
- Vi in tvoj brat imata podjetja, razen " Miratga.»?
- Ne. Ta posel vzame ves čas. Poskušali smo vlagati v različne smeri. Toda prišli so do zaključka, da ko osebno ni sodeloval v poslu, ne plačate dovolj časa za njega, nič ne bo pripeljalo do ničesar dobrega. Imamo dolgoročno strategijo. In preživite čas za druge projekte, kjer je manj možnosti kot na področju, kjer smo strokovnjaki, mislim, da ni vredno.
- imajo čas, da se sprostite?
- Eno ali dvakrat na leto sem zapustil družino za en teden ali dva počitka v Evropo, Sejšeli, v Braziliji. Pogosto poskušajo združiti počitek in poslovna pogajanja, zlasti ker večina partnerjev smo ustanovili prijateljske odnose.
Miratg.
Agro-industrijsko gospodarstvo. Ustanovljen leta 1995. Poslovne destinacije - proizvodnja, predelava in uvoz mesa, rastoče žita, proizvodnja krme, prevoz in logistika. Proizvodni objekti se nahajajo v regijah Belgorod in Bryansk. SKUPNA SREDSTVA - 2 ZRNA PODJETJA, DVIGA, DVORANSKI MILL, 10 prašičkopomoč, sajenje in primarno predelavo mesa, polizdelke, logistika podjetja, 3 distributer center.
Obseg razvitih naložb - več kot 25 milijard rubljev. Prihodki po MSRP v letu 2008 - 28 milijard rubljev, EBITDA - 3,49 milijarde rubljev. Glavni lastniki so Victor in Alexander Lynnici.
Victor Linnik.
Predsednik agrogacije "Miratorg"
Rojen 28. oktobra 1967 v Moskvi. Leta 1987 sem diplomiral iz Miigaika, posebnega inženirja. Leta 1989 do 1992 je delal kot inženir-oblikovalec v IWT "Posebni oblikovalski urad" ZSSR Akademije znanosti in na majhnih podjetjih "plazmi procesov" (Moskva). Od leta 1992 do 1995 se je ukvarjal s turističnimi podjetji, nato pa trgovanje FMCG blago. Leta 1995 sem ustanovil podjetje Miratorg s svojim brat Alexander Linnik. Od leta 2008 - predsednik APH Miratorg.
Zmagovalec nacionalne nagrade. Peter Stolypin "Agrarna elita Rusije" (2007, nominacija "Agrouse of the year").
Poročen, ima hčerko.
Ne za bike
"Podnebje Kanade in Združenih držav izgleda kot ruski, in te države uspešno konkurirajo na trgu govejega mesa. Tudi v Rusiji obstajajo vsi pogoji za proizvodnjo goveda, svinjine in ptic. Še nekaj časa je potrebno podpreti proizvajalce za ustvarjanje velikih vertikalno integriranih gospodarstev, ki bi lahko konkurirale s svetovnimi voditelji proizvodnje mesa. Toda država na eni strani sprejema programe za podporo mesnemu govedu, na drugi strani pa še ni ustvarila strateških investicijskih pogojev. Tako veliki akterji v tem sektorju verjetno ne bodo šli. "
"Putin in Medvedjev, se mi zdi, razumemo: nimamo prijateljev na svetu - obstajajo gospodarski interesi"
Leta 2015, Miratgolding "Miratg" bratje Lynnikov - največji proizvajalec svinjine v Rusiji - namerava povečati prihodke za več kot 1,5-krat, s 74 milijard na 120 milijard rubljev. Res je, da je tržna konjunktura današnji vsi kmetijski proizvajalci. Vendar pa ni namenjena konkurentom "Miratg": podjetje je začelo aktivno razvijati nove smeri za proizvodnjo perutninskega mesa in govejega mesa. Spomladi, skupaj z restavracijo, Arkady Novikov, Agrocholding se je preizkusil pri organizaciji gostinstva, zdaj aktivno širi mrežo izvoznih območij, ki prejemajo državo, ki je prejemala državo, ki je bila nezaželena industrija. O tem, kako je kriza v korist domačega kmetijskega proizvajalca, koliko in kaj vlada pomaga, povedala "V.M. predsednika Miratga" Viktor Linnik.
- Nekateri vaši konkurenti pravijo, da je kriza čas, ko lahko storite, kar je bilo nemogoče storiti. Medtem ko ostali čakajo na najboljše čase, lahko zberete moč in naredite korak naprej. Kakšen je vaš položaj?
- Imamo strategijo za 10-15 let. V tem obdobju se pojavijo krize. Spremenimo lahko taktike, vendar ne spreminjamo strateškega položaja. Eden od razlogov je precej dolgo časa za izvajanje projektov. Na primer, v regiji Kursk imamo projekt za podvojitev obsega aktivnih zmogljivosti delitve prašičev za 115 milijard rubljev, ki bo zajemala obstoječe uvozne kvote. Ampak za to potrebujete vsaj štiri leta.
- Kako spremenite taktike?
- Povzemamo rezultate, analiziramo donosnost različnih oddelkov in zato čutimo trg. Še vedno se aktivno ukvarjamo z uvozom, hkrati pa razvijamo lastno proizvodnjo mesa na svetovni ravni, ki se preoblikuje v globalni akter. "Miratg" - Ena od redkih v Rusiji predvajanje pred glavnim vodstvom.
- Ali lahko navedete nekaj primerov, ko ste zadnjič spremenili svoje taktike? Mogoče, ko so se posojila zvišala leta 2014?
- Obstaja preprosta logika: stopnja rubelja se je zrušila 2-krat, kot bi morala biti. Takoj smo sprožili program za zamenjavo uvoza za vse delitve. Trenutno smo že zamenjali 70-80% tega, kar so uvažali. Prvič, to je proizvodnja živine maternice na lastnih kmetijah namesto nakupa v tujini. Ob upoštevanju načrtov rasti populacije maternice na 350.000 glav s 110.000 na podlagi izvajanja pilotnega projekta je gospodarski učinek zelo resen.
Ko so stroški posojil vzleteli - najtežje je, da trg ni bil na trgu. To je bil konec decembra 2014 - januar 2015. Takoj smo prekinili izvajanje vseh investicijskih projektov, ki bi jih bilo mogoče ustaviti. Dobesedno za mesec ali dva.
- Povejte nam o svoji strategiji.
- Delamo po njej od 2005-2006. Resno je začel razmišljati o tem, takoj ko so začeli vlagati v proizvodnjo v Rusiji. Ker obstajajo projekti z vračilom približno osmih let. V skladu s tem moramo razumeti, kdo bo postal do takrat.
Drugi - vidimo, da mora biti, če želimo biti konkurenčni na svetovnem merilu, veliko velikosti. V nasprotnem primeru ne bomo mogli konkurirati na svetovnem trgu v 15-20 letih. Po naših ocenah mora biti promet podjetja 5-7 milijard dolarjev, obseg proizvodnje pa je od 1 milijona ton mesa na leto. To omogoča uporabo učinka področja uporabe, da bi povečali kompetence lastnih zaposlenih, privabljajo sodobne tehnologije, da se vključijo v zamenjavo uvoza. To pomeni, da rešite te naloge, ki se soočajo katero koli podjetje na svetu.
- Strategija se bo končala?
- Verjetno, ko bomo izvajali podvojitev projektov pri govedu in rejah prašičev v letih 2019-2020, bo naloga načeloma rešena. Podjetje bo imelo nova, sodobna sredstva, kritična masa, ki nam popolnoma omogoča, da tekmujejo s svetovnimi voditelji v proizvodnji mesa.
- Ali obstajajo kakršne koli omejitve širitve podjetij?
- Ta proces je neskončen, nekakšen življenjski slog. V zadnjih 10 letih smo vlagali v razvoj kmetijstva več kot 150 milijard rubljev. Dva nova projekti, ki jih nameravamo izvajati do leta 2020, je to 160-165 milijard rubljev. Investicije, vendar v samo štirih letih, ker obstajajo kompetence, ljudje, sposobnost [Get] financiranje. Za nas je to določena linija, vendar se bo podjetje še naprej razvijalo in po letu 2020 morda ne bo gradnja projektov Greenfield. Morda bo nekdo absorbiral. Samo narediti Jerke - najtežje in se razvijati postopoma - to je normalno.
Naši konkurenti prihodek od $ 15-20 milijarde, nekateri imajo približno 80 milijard $. To so JBS, Smithfield, Danska krona. Vemo, kdo so bili pred desetimi leti, ki so zdaj in kakšni so njihovi strateški razvojni načrti. Zahvaljujoč temu je lažje razumeti, kako se bo globalni trg mesa razvijal v naslednjih 10-15 letih, kjer je naše mesto na svetu in kaj je naša niša.
Victor Linnik,
Predsednik APH Miratorg
Rojen leta 1967 v Moskvi. Leta 1987 je diplomiral iz Moskovske državne univerze v geodeziji in kartografiji v posebnem "inženirju"
1989 je delal kot inženir-oblikovalec na Inštitutu za visoke temperature Akademije znanosti ZSSR in na majhnih podjetjih "plazmi procesov" (Moskva)
1992, ki se ukvarjajo s turističnimi podjetji, nato podjetniške dejavnosti na področju uvoza hrane iz Evrope
1995 z Brother Alexander Linnika je ustanovil podjetje "Miratorg"
2008 Predsednik agro-industrijskega gospodarstva Miratg
- To je, da je nesprejemljivo, da zmanjšate zagon?
- Medtem ko je verjetno, da. Po Svinjinu, po 3-5 letih, bodo dosežene parametre varnosti hrane, na govejega mesa - več kot deset let. Se že aktivno ukvarjamo z izvozom. Težko je najti državo na svetu, ki ima tako velik potencial v smislu proizvodnje kakovostne hrane brez antibiotikov, dodatkov, rastnih hormonov, kot je Rusija.
- Hočeš povedati, da "Miratg" ne uporablja grama antibiotikov in dodatkov med gojenjem piščancev, prašičev in udarcev?
- Ne uporabljamo hormonov ali rastočih stimulansov živalske mišične mase. Zdravilne pripravke veljajo samo po pričevanju veterinarjev v primeru neposredne potrebe - i.e. bolezni.
Domače cene bodo rasle po svetu
- Skupni dolg družbe konec leta 2014 je znašal 68 milijard rubljev, EBITDA - 22,3 milijarde rubljev. Ko boste imeli velike naložbe, se bo dolg povečal. Ali te ne moti?
- Družba skrbno igra veliko obremenitve dolga, saj je za nas glavni trenutek izpolnjevanje svojih obveznosti do upnikov. Dali smo dolgove in v krizi leta 1998, v krizi leta 2008 pa natančno plačati obveznosti in zdaj. Razmerje med dolgom do EBITDA ne komentira.
- Kakšna je dobičkonosnost industrije?
- Dobičkonosnost za čisti dobiček - 22%, EBITDA - 31%. Številke za vsako posamezno divizijo niso tako temeljne, ker delamo v vertikalno integriranem gospodarstvu in zato je pomembno, da se pojavi samo na vrhu piramide. V vsakem primeru, v delu reja prašičev, je glavni dobiček blagovno-populacije, po kateri je še vedno primanjkljaj v Rusiji. Proizvodnja žita je postala precej donosna, ker je bil devencijski tečaj rublja razvrednoten, in se izvoz aktivno razvija, ki podpira domače cene. Mi radi ustvarjalci mesa začnejo tekmovati z izvozniki za žito.
- Kako nam je bilo povedano viri, efektivna stopnja posojila v višini 426 milijonov dolarjev za razvoj mesa za živinorejo na Miratgi je blizu nič, ker je Veb vam dal posojilo, mlajši od 10% na leto. Zakaj vam LEB da posojila na tako ugodnih pogojih?
- Prvič, veb nam ni dal posojila pod 10% in nimamo učinkovite stopnje 0%. Banke so resnično pripravljene na nas v smislu posojilnih pogojev: "Miratg" je odličen posojilojemalec, vedno izpolnjuje svoje obveznosti. Vsako rusko podjetje lahko pride, zahteva zahtevo in dobite tako posojilo, če izpolnjuje zahteve vnesheconombank.
Projekt podvojitve CRS I in VEB je bil pripravljen tri leta. Tri leta! Lahko rečem, da denar preprosto ne deluje tako, morate imeti zgodbo, obseg, strokovni ljudje - obstaja masa dejavnikov.
- Samo poleg tega vam nihče ne daje nobenega razloga o takih pogojih. "Rusagro" vedno plača tudi za svoje dolgove.
- Ne razvijajo mesa goveda. Ničelna stopnja, kolikor vem, je mogoče dobiti samo v mesu in mlečnem govedu v valuti. Naenkrat smo bili prisiljeni uporabljati valutna posojila, saj ni bilo možnosti, da bi se v rubljih. VEB je deloval kot agent in financiral prvi del projekta z vključitvijo tujih bank, ki podpirajo razvoj izvoza v svojih državah.
"Eden od vaših konkurentov v zasebnem pogovoru je izrazil mnenje, da Miratgi prevzame posojila za odplačilo prejšnjih in imenujemo Miratorgovo piramido.
- Če komentiram vsakega neumnosti, ne bom imel časa za delo. Da, res, smo veliko močno podjetje, imamo odlično ekipo, imamo veliko in intenzivno delajo, imamo pravo strategijo, imamo najboljše premoženje v Rusiji. Od tu in najboljših kazalnikov. Tekmovalci nimajo vedno močnega značaja in pripravljenosti, da bi priznali, da nam res izgubijo. Lani smo imeli približno 70 milijard rubljev, bomo imeli približno 70 milijard rubljev, to bo 120 milijard rubljev.
- zaradi tega, kar takšno povečanje vrtljajev: nove projekte ali povečanje cen izdelkov?
- proizvodnja stalno narašča v vseh oddelkih. Vsako leto fizično proizvajamo več mesa. V letu 2014 se je uvedena vertikalno integrirana proizvodnja ptic na 100.000 ton na leto, proizvodnja govejega mesa - letos smo dali na trg približno 40.000 ton in proizvodnja svinjskega povečanja zaradi povečane učinkovitosti.
- Vračanje v Vebovo valutno posojilo - Družba ima glavni del dohodka v rubljev. Kako boste plačali za posojilo v Vebu dolarja?
- Sprva smo dejali, da je proizvodnja govejega mesa (specializirana mesna pasma) v Rusiji v pohval in tržni delež na trgu. Zato je ruski trg močno odvisen od cen na svetovnem trgu, ki so nominirani v valuti. Domače cene bodo rasle po svetu, vendar ne bodo igrale vseh naših izgub iz devalvacije rublja. Prav tako aktivno razvijamo izvoz in pričakujemo več let v dveh ali treh odstotkih govejega mesa 20-25, da pošljete v tujino. To nam bo omogočilo, da zaslužimo v valuti in v skladu s tem plačali posojilo.
- Kakšna je učinkovita stopnja podjetja na posojilih?
- nekaj več kot 5% ob upoštevanju subvencij.
Nismo otroci v peskovniku
- Ko je Alexander Tkachev prišel na Ministrstvo za kmetijstvo, se je takoj srečal z vami in ne z vsemi poslovneži takoj. Je bila vaša pobuda?
- Da. V skladu s prejšnjimi izkušnjami sem se odločil, da ne bom izgubil leta, ampak takoj razpravljati z novim ministrom njegove in naše vizije strategije razvoja kmetijstva. Na splošno naša stališča sovpada - to je razvoj lastne proizvodnje v vseh smereh, uvozne zamenjave, varnost preskrbe s hrano. Mimogrede, nisem iskal sestanka: Poklical sem se sekretarja, uro kasneje smo bili povezani, smo se strinjali, da se srečamo, in naslednji dan sem se srečal in razpravljal o vprašanjih. Zelo hitro, takoj. Na splošno, Tkachev še vedno pušča zelo dober vtis.
- Zakaj si potreboval to srečanje?
- Izvajati projekte z vračilnim obdobjem od 8 do 12 do 15 let, moramo razumeti državno strategijo. Ministrstvo za kmetijstvo samo določa to strategijo. Če se je nekaj spremenilo, moramo narediti nekaj prilagoditev. V skladu s tem je bolje razpravljati in dobiti zaveznik, kot da popravite napake. V tem primeru se mi zdi, da minister posluša različna mnenja - se je srečal ne samo z nami. Vendar se odločitve vzamejo.
- Ali vam je minister dal nekaj obljub na tem srečanju?
- Kakšne obljube nismo otroci v peskovniku. Pravkar so govorili za vsako smer: kaj se dogaja v Rusiji in na svetu, kakšen je namen uvozne zamenjave, ki je ekonomsko priporočljivo, da se tukaj proizvaja, in kaj ni. Govoril o svinjini, govedini, pticah in končnih izdelkih. Razpravljali smo tudi o razmerah na STO.
- Od imenovanja Tkachev, ki je bila opravljena skoraj šest mesecev, je bilo opravljenih veliko različnih izjav, so bile storjene ukrepi. Kaj misliš, kateri od njih je bil pozitiven in kaj so negativni?
- Pozitivni rezultat - naslednje leto Proračun kmetijstva ni bil zmanjšan, čeprav je stanje zapleteno, in vsi razumejo. To je 99% zaslug Tkacheve, njegove karizme, želje po delovanju in razvoju industrije. Uspelo nam je posredovati vodstvu države, ki ga je kmetijstvo v zadnjih 5-6 letih edina industrija, ki se aktivno razvija, in doda 10-15% vsako leto. In če bomo še naprej podpirali kmetijstvo, lahko naredimo še en preboj in do leta 2020 vse cilje v smislu varnosti preskrbe s hrano in zamenjavo uvoza za izvajanje. Bil je podprt. Verjamem, da je to zmaga vseh kmetijskih proizvajalcev, ne glede na velikost.
- Toda s Tkachev je bila uvedena izvozna dajatev na žito. Kako ocenjujete rezultate tega?
- Doslej ni rezultatov, je bolj psihološko delovanje. Načeloma je pravilna: to je zavarovanje od tega, kar bodo vsi vzeli zrn in nič se ne bo hranilo v živinoreji. V prihodnosti se lahko stanje spremeni, lahko vlada spremeni formulo.
"Zakaj minister za gospodarski razvoj tako aktivno in odkrito podpira" miratg "in obljublja vse vrste pomoči pri izvozu izdelkov podjetja? Ali ima "Miratga" poseben odnos z njim?
- Nenehno sem povabljen iz Miratge na sestanke. V skladu s tem se srečamo. Pred časom v Krasnodarju je potekala sestanek o zamenjavi uvoza, je bil [Alexey] Ulyukayev, razpravljali smo o naši viziji razvoja izvoza dodane vrednosti. Opisali smo načrt, in prepričan sem, da nam bo pomagal umakniti tehnične ovire za izvoz našega mesa. Poleg Ministrstva za kmetijstvo, Rosselkhoznadzor, zdaj in Ministrstvo za gospodarski razvoj z velikim navdušenjem je to vprašanje sprejelo. Upam, da bo "izpušna". Mimogrede, presenečeni smo, da ugotovimo, da preprosto niso vedeli, da smo morali podpreti izvoz mesa.
Povej mi o načrtu več.
- Prvo srečanje smo izvedli, pripravili tako imenovane projektne potne liste - naloge razvoja izvoza, ki se bodo nato dajo na vse uradnike na Ministrstvu za gospodarski razvoj in s tem povezanih ministrstev. Če bi nam le Rosselkhoznadzor pomagal z vidika odstranjevanja tehničnih ovir in dokazovanju varnosti naših izdelkov, je medvladna razprava o razvojnem razvoju kot ministrstvo za gospodarski razvoj višja raven.
- Zadnjič, ko ste bili anketirani s Vedomosti tik po pristopu Rusije v STO. Potem ste imeli zelo negativne napovedi. Ste jih zdaj pogledali?
- Prišel je čas, da izvede revizijo ciljev, ki so stala pridružitvi STO. Podali smo na svoj trg, fiksne pogoje v nekaterih primerih pet let, v nekaterih - z znakom neskončnosti. V zameno smo obljubili razvoj izvoza izdelkov z dodano vrednostjo. Za tri leta, lahko rečem, da nas ni ena država na vašem trgu mesa, zahvaljujoč STO. O vsakem vprašanju o dostopu, o odstranitvi, kot so tarifne omejitve, sledi številu - in kaj nam dajete? In smo že dali vse. Rusija ni nič več. Ustanovitev Združenih držav in še 10 držav Pacific sindikata in EU Unije z Združenimi državami, brez sodelovanja Ruske federacije in Kitajske, prav tako določa tudi vprašanje izvedljivosti sodelovanja Ruske federacije v. \\ T STO in izpolnjevanje predvidenih obveznosti.
- V zadnjem času je "Miratg" začel dobavljati govedino v ZAE.
- UAE smo se ukvarjali z osebo: s svojimi stiki in znanci so odobrili dovoljenje za izvoz v tej državi. Tudi Rosselkhoznadzor je v tem primeru igral drugo vlogo.
- Pristop STO ni bil učinkovit za naše kmetijstvo?
- Za vse ruske blagovne proizvode, ne samo v kmetijstvu, je škodljiva organizacija.
- Ampak ne morete vstopiti, in potem pojdite ven.
- Bila bi želja. Prej smo bili vsi časovni usmerjeni v Evropo in Združene države, so bili odprti, so bili partnerji. Kaj so ti partnerji delali z nami? Uvedli smo sankcije, ki so že začeli izbrati "prsti", da bi dobili vizum v Evropsko unijo, in to očitno, samo začetek. In je treba zaščititi lastne gospodarske interese Rusije.
Nato smo pred tremi leti rekli, da je pridružitev STO izguba ekonomske neodvisnosti Rusije. Da bi ustvarili nekaj ukrepov v smislu varovanja lastnega trga, moramo uporabiti tehnična orodja, ker je vse že podpisano in usklajeno. Treba je izvesti revizijo in rešiti to vprašanje.
- Potrebno je verjeti, da ste, saj komunicirate z [Arkady] Dvorkovich, Ulukayev, ste že postavili to vprašanje?
- občasno dvig. Vendar sami odrasli sami in kdaj morajo razumeti. Končno je razvrednotil devivalent deviznega tečaja, tj. Prenehali so subvencionirati uvoza. In to sem slišal, da se Američani zdaj, ki bodo zdaj vložili pritožbo Braziliji in Rusiji v STO. To je, ko je bila pregreta devizni tečaj rube in smo živeli na račun dragih naftnih in plina, zaradi česar je nekonkurenčna lastna proizvodnja, in Američani z Evropejci so uredili vse. Takoj, ko smo morali izpustiti tečaj 2-krat, se je stanje razkrilo na nasprotno. Naši tuji partnerji so nadaljevali: so že začeli razmisliti izgube iz izgube ruskega trga - zakaj nihče ne pravi, da so proizvajalci Ruske federacije izgubili denar vsako leto!
Kako to ne more razumeti v naši državi, me še vedno presenetim. Uvažamo 20 let uvoza. Na mednarodnem trgu trgovino spoštuje tiste, ki ščitijo svoje gospodarske interese. Kitajci redno razvažali juan, takoj ko bodo morali biti konkurenčni.
Kaj pa to govori v vladi?
- Verjetno obstaja nekaj izbrane strategije. Ampak, če dvignete moj intervju z Vedomosti v letu 2012 - tam sem jasno govoril, kateri posledice bodo vodile pristop k STO. Načeloma se to zgodi. Zato, od te organizacije, morate iti ven - in hitreje, bolje.
STO je samo ena zgodba. Potem je prišlo do prepovedi uvoza svinjine iz Evrope in Amerike v začetku leta 2014, nato pa - embargo avgusta 2014, da to ni nadomestilo negativnega učinka pristopa k STO?
- Embargo se lahko kadar koli odstrani in v smislu poslovanja ni podlaga za sprejetje naložbenih rešitev. Imam projekt Payback na osem let, in moram jasno razumeti, da bodo ves ta čas jasni in razumljivi pravila igre. Vključujejo številne komponente, vključno z zaščito interesov države, njihovimi lastnimi proizvajalci blaga.
Goveje meso v svetu V zadnjih treh letih se je pripeljalo na ceno za 70. Plus razvrednotila za 2-kratni rubelj. Da, obstaja uvoz, vendar ga bo kupil? Ne zaslužimo ničesar pri uvozu, ker so počivali v kupni moči prebivalstva.
Da bi populacija pojedla visokokakovosten izdelek po dostopni ceni, je treba razviti svoj proizvajalec. To že govori o tem sto krat. Toda vedno imamo peti stolpec - ljubitelje STO in "evropske življenjske možnosti", ko imajo otroke tam, ko večino časa preživijo, in zaslužijo denar tukaj, tako govoriti. In moj brat je tukaj.
- Vaš in bratski otroci se naučijo?
Tukaj. Sinom Alexandra je začel delati v podjetju, moja hčerka je začela delati tukaj. In tukaj so študirali. In obravnavamo tukaj, čeprav ne obnaša vse v smislu zdravstvene oskrbe.
- Ampak ne greste v državno polikliniko?
- Ne grem. Ampak razumete - nisem uradnik, jaz sem trgovec. Toda uradniki bi morali to storiti tako, da je v smislu našega zdravila naročilo končno prinesel. Razumete - to je potrebno, kot pravi g Gref, da bi zlomila paradigmo v naši državi. In prve osebe - Putin in Medvedjev, - zdi se mi, zdaj je bilo razumljeno: nimamo prijateljev na svetu - samo gospodarski interesi.
- Vendar pa smo s Kitajsko.
- To je zgolj gospodarski interesi. Zanimivo je, da dobavimo meso na Kitajsko, vendar smo nezanimivi s Kitajci, da odprete nekatere projekte, ker lahko sami povedamo denar in jih izvajajo sami.
- Obstaja mnenje, da je bolje, da skupne projekte s Kitajci - poznajo svoj trg, razumejo psihologijo svoje države.
- Polna laži. Vse je absolutno enostavno in pragmatično: morate dostopati do kitajskega trga, tako da obstaja simetrično trgovanje, ker se zdaj Kitajci tu dobavljajo isto svinjino iz štirih podjetij in ne moremo dostaviti nikogar. Za njih je bistveno, da imamo certifikat. Enake zahteve za Japonsko in Filipine. In tukaj potrebujem podporo za državno vlado, Ministrstvo za kmetijstvo, Ministrstvo za gospodarski razvoj, saj dostop do trga preprosto ni dana. To je njihovo delo - podpora izvozu dodane vrednosti. Na primer: letos plačamo davke v regiji Belgorod. V vseh proračunih, od njih, davkov na žito in zemljišča, verjetno največ milijonov 400. grobo govorno - raste zrn je nedonosen za državo. Potrebno je spodbuditi vlagatelje na proizvodnjo visoko dodano vrednost izdelkov.
- Kdaj bo konec certifikata?
- To je težko vprašanje, Kitajci so zapleteni pogajalci.
- Kaj je predmet pogajanj?
- Garancija, da so naši izdelki varni v smislu epizooty. Vedno ponavljamo: treba je združiti naročilo v Rusiji v delu afriške kuge prašičev (ARS), FMD, Brucelize itd.
- Torej, kitajske trditve so utemeljene za Epizootije?
- Delno da. Čeprav isti kitajski, verjemite mi, toliko težav. Toda Rusija je odprla svoj trg.
- Zakaj je Rusija ne more zapreti, da bi Kitajci spet mislili?
- Absolutno pravo vprašanje - je treba ukrepati tako in bi morali biti medsebojno trgovinski promet. Iran je odprl del podjetij za dobavo Rusije. Zakaj ruska podjetja niso odprta za Iran? Iz Evropske unije pred uvedbo sankcij je bilo odkrito veliko število podjetij. Koliko Rusije? Največ pet do šestih. Imajo desetkrat višje od njih, kvote so manj, naš trg pa je odprt. Druga taka država ni, kot Rusija z odprtim trgom.
- Zakaj je Rusija odprta za vse, vendar s takšnim delom išče odprtje trgov zase?
- To je vprašanje za uradnike. Razumeti morajo: vse, kar je uvoz slab, je vse ta lastna proizvodnja dobra. In kako smo? Ne pozabite, kot v devetdesetih letih. Rekli so: Zakaj potrebujemo lastno proizvodnjo ptic, kdaj nas bodo Američani nahranili?
- In Fed.
- Hranili so se, da so ostanki kmetijstva Sovjetske zveze propadli. In potem - na eni točki jo lahko blokirajo. Kaj bodo ljudje?
- Toda zdaj Rusija skoraj popolnoma zapre potrebo po perutninskem mesu.
- Ker so leta 2004 uvedene kvote in omejitve, začele subvencionirati nacionalne projekte, državne programe. Bilo je veliko orodij, ki se še vedno uporabljajo. V zadnjih treh letih se cene ptic skoraj niso povečale. Šele od leta 2015 se je povečalo za 20-30%. Zakaj? Ker je lastna proizvodnja. In na svinjino bi bila ravno to stanje, če je 90-95% proizvedlo svoje. Enako v govedini.
- V Rusiji, ogromnem, ogromnem trgu govejega mesa. Zakaj ga izvažate?
- Obstajajo kulturne značilnosti potrošnje - tako svinjine kot goveje meso. Kitajci, na primer, jedo pete, želodce, repe - stranske proizvode. Cena tega blaga je 1,5-2 krat višja kot v Rusiji.
- Vzameš zrezke.
- V Hong Kong - da. Če bomo dobili certifikat na Kitajsko, bomo poslali tam, kot tudi v Dubaju, državah Perzijskega zaliva. Imamo goveje meso brez hormonov in mišičnih stimulansov, imamo genetiko - eden najboljših na svetu, gojiti polja lepo.
- Zakaj je, če in v Rusiji obstaja potrošnik?
- Prvič, je donosno. Drugič, pred uvedbo sankcij in uvedbo našega projekta na RV, je bila poraba visokokakovostnega govejega mesa 4000 ton na leto za celotno Rusijo. Letos bo le "Miratg" proizvedlo 40.000 ton, od tega dragih zrezkov - 4000 ton. Naslednje leto bo 80.000 ton. Iste restavracije vprašajo: koliko je Riby stala pred dvema letoma? Toliko kot zdaj, t.j. ni zvišanja cen. Če ni bilo za "Miratg", ga je mogoče pomnožiti za eno in pol. Tako se bo cena zrezkov v Rusiji zmanjšala skupaj z rastjo proizvodnje in predlogov. Presežek bo poslana za izvoz.
- Zaradi tega, kar bo poraba dragih vrhunskih goveda rasla?
- V Rusiji nihče ne sme zapreti zrezek, ker smo bili vedno iz mlečnih krav, ki so prenehale molžo. Zdaj dajemo priložnost, da preganjamo visoko kakovostno goveje meso. Zagotovilo zorenje vsaj 20 dni, da se zagotovi visoko kakovost, ko je oseba zrežem. Plus nenehno izvajamo degustacije. Običajno govedino se pojavi in \u200b\u200bsmo sami oblikovali povpraševanje.
- Zmagali ste dejstvo, da je uvoz mesa iz Evrope in Združenih držav zaprt ali izgubljen?
- kako uvozniki nedvoumno izgubili. Odpeljali smo meso iz Brazilije, Brazilci pa so takoj dvignili ceno interesa za 40-50. Ampak to je bilo v tem trenutku. Potem so zmanjšali nekaj cenov, vendar so še vedno na visoki ravni. V Braziliji, čeprav še vedno obstaja dejavnik devalvacije ponudb: če je pred enim letom 1,6-1,8 real na dolar, zdaj - 3.9. Danes imajo priložnost, da dajo sprejemljivo ceno, nadomestijo izgubo uvoznikov z devalvacijo.
Niti svinjina, niti na govedini, ne zaslužimo ničesar. Naš cilj ni povečati delež v uvozu, ampak preprosto shranite. Po rezultatih leta 2015 je to približno 10% našega celotnega prometa.
- Zakaj potem potrebuješ?
- Položaj se lahko spremeni. Nenadoma bo nafta stala 200 dolarjev za sodček, dolar pa je 20 rubljev? Čeprav želijo, vse manj. Mnogi uvozniki, in veliki, mediji, celo zavrnejo uvoz in prenehajo izbrati svoje kvote.
Za nas, sankcije ne predstavljajo težav
- Katere ukrepe državne podpore zamudite?
- Na primer, da se podaljša odškodnina kapitalskih izdatkov za vzrejo prašičev. To so isti denar, ki bi ga država plačala v osmih letih v obliki kreditnih subvencij, in želimo jih dobiti, ko se bo začela proizvodnja projektih za vzrejo prašičev.
- Reja prašičev ni prednostna, ker je že precej napolnjen trg.
- Do konca leta 2020, zaradi zmanjšanja neučinkovitih osebne hčerinske kmetije (LPH) in kmečko-kmetij (KFH), bo približno 1 milijon ton svinjine padla. Aguss prašiči kričijo, ljudje ne želijo delati tega dela. Če želite nadomestiti spustnih količin, morate ustvariti nove zmogljivosti na 1 milijon ton, privabiti vlagatelje. Drugič, mi, kot prašiči, lahko zdaj mirno pojdite na vlado in dobili podporo za obrestno mero posojil. "Miratg" pravi državi: kolegi, če nam daš priložnost, da dobimo nadomestilo za kapitalske izdatke, potem pa za vas z vidika stroškov je enaka, vendar bo za nas ceneje, ker bomo lahko ustvariti konkurenčno okolje za bančnike. Zdaj, ko izvajamo projekt, smo vezani na eno banko, ne moremo narediti tujega denarja, ker niso subvencionirani. In s kapitalskimi naložbami - lahko. Posledično bo država zmagala, ker bo bonitet za vlagatelja nižji. Stalno govorjenje, bo država porabila za podporo ne 100 milijard rubljev, in 90 milijard rubljev.
- Kako lahko dobim tuje financiranje?
- Seveda. Za nas, sankcije ne predstavljajo težav. Prepričan sem, da lahko Miratorg sprejme dolžniške obveznosti v tujini, zlasti ker za vse vlagatelje, s katerim komuniciramo, je zmanjšanje deviznega tečaja rublja pomemben razlog, zaradi katerega morate vlagati v Rusijo.
- Toda navsezadnje je tuji denar drag?
- Če smo sposobni pomladiti stroške tečaja evra ali dolarja in bo cenejši, potem gremo tja.
- Poleg tega je bila sprejeta uredba vlade o odškodninskem kapzatratu. Misliš, da še vedno lahko ponoviš vse?
- V njem ne vidim ničesar.
- Ali ste razpravljali o tem vprašanju s Tkachev?
- Da, načeloma je podprl idejo. Zdaj moramo premagati vse birokratske ovire.
- Kaj želite od Ministrstva za kmetijstvo in vlade?
- rešiti vprašanje z napredovanjem. Ministrstvo za kmetijstvo daje denar za subvencije, in lažejo do konca leta, saj večina subvencij prinaša rezultate izvajanja projekta. In stroški denarja so veliki. Naša ponudba: prihajajo z bančno garancijo, ki jo plačamo subvencije na začetku leta, ko so sredstva res potrebna. Če teh obveznosti ne izvedete, zahvaljujoč jamstvu, država zagotovo ne bo utrpela izgube. To je normalna, udobna shema.
Prav tako je treba obnoviti naročilo z zemljiškim vprašanjem. Za vsako naložbo je zemlja potrebna - to je depozit in osnova za projekt. In zakonodaja je zelo konfigurirana, do sedaj pa je masa Zemlje kmetijstva, ki se uporablja izključno v špekulativnih namenih. Večkrat je bilo na voljo za spremembo zakonodaje na zemljišču, vendar pa glede zidu.
- Zdaj je celoten paket predlogov za Ministrstvo za kmetijstvo o tem vprašanju.
- Ministrstvo za kmetijstvo ponuja tri leta, leto pa je potrebno za EVO, da se zemljišče ne uporablja, potem globe in nadaljnji jasen umik. In za to je treba komaj vprašati obeh guvernerjev in zveznih struktur, ker bi morala zemlja delovati.
- "Miratorg" namerava povečati deželno banko?
- Imamo podvojitev projekta na govedu mesa z investicijskim volumnom 40 milijard rubljev. Plus na že vpenjano. Na podlagi projekta Bryansk, ustvarjamo medregionalno: Smolenskaya, Tula, Kursk, Kaluga in Oryol regiji. Zdaj imamo približno 250.000 hektarjev, po treh letih bo 500.000 hektarjev. Začeli smo oblikovati kopenske nize, in tam je nekdo že kupil zemljišče in ponuja špekulativne cene. Po mojem mnenju bi morala država ta lastnik prisiliti uporabo zemlje. Naj bo kmetijski proizvajalec, naj nadaljuje, seja - Ne motim. Medtem ko ne moremo storiti ničesar, ampak v mesnem govedu, je še posebej pomembno, da so nizi združeni, ker je treba govedo destilirati. Če bo zemljišče normalno delovalo, bo vsak vlagatelj lažje priti in začeti vlaganje.
- Že veš, kdo boš kupil zemljo?
- To je stalna naloga. Leta 1990 se je začela privatizacija kolektivnih kmetij, državna lastnina pa je bila razdeljena na pare. Potem, da bi se izognili špekulacijam in zaščititi interese delničarjev, so tako imenovani podporni delničarji. Konsolidirajo ga parcele za nadaljnjo prodajo.
Postopek traja eno leto ali več, in če se od nenadoma delničar spremeni nekaj v glavi - potem še več. To je sivi, neučinkovit trg. V začetku septembra smo bili preneseni na predlog Ministrstva za Aglichoz, da bi spremenili oblikovanje podpornih delničarjev, morda ga bo podprl.
Kako se počutite glede ideje o prepovedi tujih upravičencev na lastno zemljišče v Rusiji?
- Potrebno je omejiti, ker v bistvu ne dolgoročne naložbe.
- Obstaja veliko drugih primerov - črna zemeljska slaba (BEF), druga podjetja.
- BEF, dokler niso bili dani guvernerji v teh regijah, kjer kupujejo zemljo, niso delovali in niso nadaljevali, ne en sam korak. Kdo še?
- Glavni lastnik "EcoNiva" nemški Stefan Durr.
- To je edina izjema. Oglejte si, katere naložbe z tujem lastništvom na Zemljo. 1-2-3% celotnega obsega? Pravim, da vse ne zato, ker Bef ali nekdo drug ustvarja konkurenco. Enostavno, v skladu s statistiko, tuje naložbe običajno naložbo v zemljišče, da se pakirajo in nato ponastavijo. Med njimi so izjeme, vendar jih preračunajo na prste.
- Mogoče ne tvegajo?
- Razumete, da imajo cilj - pridi, kupiti in prodajati dobiček v enem trenutku. In na bobnu, kaj je zemlja, kakšna plodnost bo plodnost za 20-25-30-40 let. Enako z idejo, da bi dali kitajsko zemljišče za najem 49 let. Bil sem na Kitajskem, videl sem v kakšnem stanju obstaja zemlja. Uporabljajo 4-krat več gnojil kot Rusi. Obstaja težka situacija z ekologijo. Želite dobiti enako na Daljnem vzhodu in v osrednjem delu Rusije? Nočem.
Kako dokazati, da je upravičenec resnično tuji?
Vsi vsi vedo vse. V Miratu, dva lastnika, dva Lyinnik, se ne skrivamo in vedno razpravljali o tem.
- Zakaj je njegova struktura glave registrirana na offshore?
- To je večinoma iz varnostnih razlogov in vprašanj dediščine. Te sheme nismo nikoli uporabljali z vidika minimanja davka, umik dividend.
- Ali boš izstopil iz offshore?
- Imamo takšne načrte, po šestih mesecih bodo bolj specifične informacije.
- Zakaj si ga potreboval?
- Splošni trend je takšen - vrat za razvoj lastnega proizvajalca.
- Prevedi podjetje iz offshore - splošni trend kmetijskih proizvajalcev?
- To je odvisno od vsakega posameznega podjetja.
Prisiljeni smo uporabljati ameriške kavboje
- Zakaj potrebuješ ameriške kavboje?
- Ruska nezadostna usposobljenost. Zdaj imamo 52 kmetij. Tri leta kasneje bo 85. Cowboys imamo le 12, ruski operaterji pa so več kot 1000. Morajo jih naučiti. Obdobje rasti živali je zelo dolgo: devet mesecev nosečnosti plus 16-18 mesecev pred zakolom, t.j. dva več kot eno leto. Zato je prejemanje kompetenc zelo dolg proces in prisiljeni smo uporabiti ameriške kavboje za učenje.
- Ali imajo posebno cowboy izobraževanje?
- Mnogi od tistih, ki pridejo v četrti generaciji kavboja.
- Kaj vedo, kako ruski veterinarji in tehnologijo ne vedo?
- videna krava, da bi skicirala na biku na Lasso, ugotoviti, zdravo ali bolno žival, jo odbijati in ga obravnavati.
- Prej so se nekako spopadli z njim.
- V Rusiji je bila vedno populacija mleka - pozimi je bila pod streho. Mesno govedo vse leto na odprtem nebu. Omogoča svoje prednosti, vendar je tudi njena lastna specifičnost: morate vedeti, kako se spopasti s to linijo. Za ta kavboj in obdržati. Sam bi jih poslal v mojo domovino z velikim veseljem. Če bi se ustavili na ravni prvega projekta, bi bili zdaj 4-5. Vsi govorijo o teh ameriških kavbojih, vprašanje izčrpanega jajca pa ni vredno. V rejah prašičev smo imeli tudi 10 eksatonov, zdaj.
Koliko plačate ameriški kavboj?
- Dvakrat več kot v Ameriki, sicer ne bi prišli sem.
- Njihova plača je vezana na stopnjo dolarja?
- Seveda.
Naš projekt mleka ne ustvarja izgube.
- Zakaj ste vzeli na mleko za govedo in kakšne so vaše načrte?
- Nikoli nismo opazili mlečnih goveda kot strateške usmeritve. Pravkar smo kupili 12.000 hektarjev zemlje in zapah v zanki. V šestih mesecih so prinesli naročilo. Zdaj lahko rečemo, da je mlečna govedorejska vzreja dobičkonosna. Če bo več sredstev, ki imajo pretirano količino zemljišča, potem bomo pridobili. In takoj, ko dobimo kritično maso za proizvodnjo mleka, upoštevajte vprašanje predelave.
- Kaj naj bo ta kritična masa?
- Če se ne motim, približno 7000 krav. Zdaj imamo 1000.
- Dobra donosnost - koliko?
- Ni pripravljen na odgovor, vendar lahko prepričam, da naš projekt mleka ne ustvarja izgube. Točno bo 15-20%.
- To je več kot povprečje mleka.
- Popolnoma prav. V Rusiji je približno 9 milijonov krav, od tega 4,5 milijona - KFH, LPH, kmetijska podjetja slaba, neučinkovite kamnine, ki proizvajajo 4 tone mleka na leto na kravi. Preostali, moderni, daje 8-9 ton na leto, je običajen strošek. Če je postopek običajno organiziran in ne ukrade, potem ga lahko zaslužite. Zdaj je cena mleka 23-25 \u200b\u200brubljev / l - več kot dovolj.
- katera področja so še vedno zanimiva za podjetje?
- Smer mesa za nas je glavna stvar, razmišljamo o proizvodnji jagnjetine - to je zagotovo.
- To je zelo majhen trg.
- Popolnoma dostojno. Namenjen je za muslimansko populacijo in načeloma jagnjetina - izdelek ni slab. Že po 2-3 letih se že razvijamo, po 2-3 letih bomo sprožili črto na objektu in predelavi v naši tovarni v Bryansku. Ponovno se postavlja vprašanje, kot da ga zapolnite. Zdaj se ukvarjamo z izbiro genetike in dela na projektu za proizvodnjo jagnjetina v osrednjem delu Rusije.
- Danes mnogi hiti na Daljni vzhod.
- Za nas je Daljni vzhod osrednji del Rusije. Verjemite mi, imamo enake zaraščene zemljišča na nekaterih področjih. Plus, za izvajanje osnutka podvojitve v rejah prašičev za 115 milijard rubljev, moramo veliko truda. Če ta dejavnik ni bil, morda, bi menili, da je podnebje res dobra tam, soja raste dobro, koruza. To je osnova za proizvodnjo svinjine in ptic. Doslej, v naši praksi, če ne nadziramo nadzora, potem vse ni zelo dobro. In tam je osem ur razlika, tam morate živeti. Nisem pripravljen.
Poleg tega, da dobavo mesa na Kitajsko ali na Japonskem, ni treba proizvajati proizvodnje na Daljnem vzhodu. Ker smo zdaj prejeli svinjino z rok uporabnosti 45 dni, tri mesece kasneje bo 55 dni.
- Ali nameravate sami razviti v restavracijskih projektih?
Samo - ne. Imamo pilotni projekt z [Arkady] Novikov, odprl burger, nato odprite restavracijo, gledamo na rezultate, nato pa odločitev o širjenju.
- imeti druge predloge?
- Veliko jih je bilo, vendar nimamo želje.
– Zakaj ste se strinjali z delom z Novikov?
»Bil je prvi in \u200b\u200bnačeloma, človek s karizmo, in veliko rok, in znano. Dobavljamo meso, visoko kakovostne in različne vrste, sprejemamo različne strateške rešitve, upravljanje restavracije pa je na njem.
Kaj s svojim maloprodajnim projektom? Kakšna je nova strategija za njen razvoj?
- Zdaj imamo 36 supermarketov, upamo, da bomo dosegli prekinitev. Očistili smo ekipo, zdaj je ekipa dobra, močna. V letu 2016 načrtujemo podvojitev števila supermarketov, in če je vse kot načrtovanje, se bo ta smer aktivno razvijala.
- Koliko trgovin je bilo v času revizije strategije?
- približno 200. Šli smo široko.
- Ali ne uspe v maloprodaji z dejstvom, da je Viktor Zubkov zapustil vlado, ki je predlagal podporo ustvarjanju lastnih maloprodajnih kmetijskih proizvajalcev?
- Nismo se spopadali z vodstvom, ni imel dovolj časa. Skozi Hedgenters je bilo povabljenih iz drobno odličnih fantov z dobrim povzetkom, ki so ga naredili ekipo in se srečali z njimi enkrat na mesec ali dva. Kot rezultat, tatvina, nesposobnost, ne želijo delati. Drugič je Francoz pritegnil ekipo - Običajni človek, ni uspel. Resnično močan človek, toda po nekdanjih menedžerjih od X5 je začel zadevo v delu korupcije in Bardaka, Francoz zadušil. In dejstvo, da smo prišli takoj široko in v različnih regijah je poslabšalo situacijo.
Po tem smo po mojem mnenju spremenili tri ekipe, nato pa postavili svoj človek in začeli zapreti regije. Spoznali so, da ustvarjajo dnevno izgubo. Zapustili so samo v Moskvi in \u200b\u200bMoskvi regiji in regijah, kjer delamo: Belgorod in Bryansk.
- O kakšni korupciji govorimo?
- To so vrvice za najem maloprodajnega prostora, ko obstajajo pogodbe z precenjeno ceno, ročice za nabavo, ko so ljudje nemotivirani, dovoljujejo dobavitelju, da prodaja po višji ceni. Proizvajalec ne dajemo. Toda presenetljivo so ugotovili, da takšna praksa obstaja v našem omrežju.
Kako ste jih kaznovali?
- Odpustitev.
- Zakaj potrebujete maloprodajo, če se že razvijate v zelo številnih smereh?
- To je neposreden dostop do potrošnika. Imamo v trgovinah do 30% prihodkov daje prodajo mesa. Ljudje prihajajo v trgovine "Miratorg" prav za meso. Imamo veliko paleto: izvajamo delnice, ki jih potrošnika brez posrednikov. Naš "sodmir" (enota, ki se ukvarja z supermarketi Miratga. - Vedomosti) s 36 trgovin - med 10 najboljšimi strankami naše trgovske družbe, vključno z "magnit", X5, itd.
Zdaj obstaja situacija za nas, ki težave v omrežjih. Resnično poslovanje je težko. Vsi smo v isti ladji, vsi delamo, da zadovoljimo povpraševanje potrošnika.
Mi smo popolnoma zamenljivi
- Kako distribuirate svoje vloge v podjetju, zakaj je vedno v senci?
- tako se je zgodovinsko razvil. Vendar smo popolnoma zamenljivi. Vsa vprašanja, ki jih Alexander odloči, po potrebi se odločim, in obratno. Dokler bomo tako, da smo povezani samo na prelomne smeri. Potrebno je, da se naročite z oddelkom za trgovanje - zdaj Alexander se ukvarja s tem. Moramo biti nagnjeni k izvozu - jaz: grem na razstavo, grem na ministrstva. Potopani smo v smeri, kjer se je treba osredotočiti.
Kako se odločite, da ste izvoženi, in je na drobno?
- Zgodovinsko gledano, Alexander, ki se ukvarja z logistiko, varnost, gradnjo. Jaz sem več marketinga, trg. Čeprav zdaj - on. Kdo je udobno, kar je bolj podobno in kjer prinaša večji rezultat. Tudi funkcija komuniciranja z mediji je prisiljena, tudi jaz. Uradniki me več poznajo, zato smo zgodovinsko razvili.
- Ali vas razlikujejo?
- Zdi se, da.
- Ali celo nekako v podjetju pomaga, kako izgledaš?
Mislim, da ne gre za to. Brat je najbližja oseba. Te obremenitve je nemogoče potegniti, je težko psihološko. In če obstaja oseba, ki ji lahko zaupate 100%, je bistveno. In izgleda kot vi ali ne izgleda kot boben.
- To pomeni, da nikogar ne načrtujete, da bi pustili vaš kapital?
Govorili ste o dedovanju. Gre za to, kaj nameravate prenesti poslovne otroke?
- Tudi to. Toda upravljanje in dediščino sta dve različni stvari. Če otroci želijo in biti sposobni biti učinkoviti menedžerji - prosim.
- Hočejo?
- Ne vem. Imajo svobodo izbire. Naša naloga je poučevanje in zagotavljanje pogojev za razvoj. Nato se morajo pokazati.
Z Victor, ste mesni?
Seveda! Zdaj večinoma govedina - zrezki. In kuhamo doma. In preden smo se začeli ukvarjati z mesom, nisem vedel ničesar drugega kot cmoke in juho iz vrečke. Potem sem se moral naučiti. Če je meso visoko kakovostno, s kuhanjem ni težav.
Z vami se ukvarjate z mesom približno 20 let, in ostajajo največji uvozniki. Kakšno vlogo plačujete v vašem podjetju?
Vso srečo nimajo odnos do tega. Začeli smo se ukvarjati z uvozom v letih 1995-1996 iz nič, leta 1998 pa je bil že del najboljših petih največjih uvoznikov. Smo workaholics!
S in kako ste postali? Kako je bil glavni kapital?
Moj brat, po vojski, prišel in odšel na delo na Inštitutu za visoke temperature, z nakladalci - preprosto zato, ker je bil blizu hiše. V enem letu smo se poročili, ni bilo dovolj denarja, nekaj sem moral storiti. Samo na tej točki se je Sovjetska zveza zrušila, se je začel trg, tuji turisti so se pojavili. In eden od naših znanih je prišel idejo - ustvariti tariftok, ki ponuja te turiste izlete. Moj brat in jaz sva šla v knjižnico tujih jezikov na Jauze, za dva ali tri mesece, je zategnila zgodbo in angleščino - in nazaj. Naredil je ščit, položil na Rdeči trg. Objavljeno na njem: "Izleti okoli ..."
Prej, ko so odprli dostop do mavzoleja, vse prekrivanje. Tujci prihajajo, počivajo v naših fantih v pokrovčkih in ne razumejo ničesar - in tukaj stojimo s ščitom. Primerni so, začnemo govoriti z njimi. Torej za prvih devetih mesecev je prvi kapital pritrjen.
Imamo prijatelje iz Avstralije, od ZDA, ki nas poznajo 20 let - srečal na Rdečem trgu. Tam je bil en Dutchman - glavni menedžerji, njegovo podjetje se je ukvarjalo s siri in smetano. Pravkar smo govorili, Vodka je pila. In potem je prinesel prvi avto te smetane - je bil 1994 ali 1995. Sami so se pripeljali, so hodili sami, trgovine so bile razhroščene. Vsi so sami naredili! Začel močno raste kot uvoznike. In leta 1998, ko se je zgodila kriza, smo tesno dobili. Vendar so izpolnile svoje obveznosti pred vsemi, čeprav so bili dolgovi v dolarjih, in tečaj, če se spomnite, se je štirikrat povečal.
Kdaj in zakaj ste se odločili za izdelavo?
Pred približno 15 leti je Vladimir Putin jasno povedal, da je treba vezati z uvozom in začeti proizvajati v Rusiji. Hkrati je minister za kmetijstvo Gordeev večkrat zbral sestanek in je dejal: Fantje, v Rusiji so vsi pogoji, da bi lahko ustvarili, vlagamo tukaj. In smo bili že v petih največjih svinjskih uvoznikov, govedine in ptice - smo imeli tesno stik z Ministrstvom za kmetijstvo, in z veterinarja, smo vedeli vse večjega tujega proizvajalca.
Z dejstvom, da morate vezati z uvozom in pripravljati tukaj, so rekli več let prej.
Govoril. Toda carina je imela luknjo. In potem so bile uvedene kvote, so se pojavili nacionalni projekti, program državne podpore. Videli smo, da smo šli na resnične zadeve in začeli vlagati. In od takrat smo ta proces povlekli.
Z Rusijo se pravila igre nenehno spreminjajo. Kako zgraditi proizvodnjo iz nič v takšnih pogojih, ko morate načrtovati 10-20 let pred nami?
V kmetijstvu je vplačilo projekta stara 8-12 let. In res je zelo pomembno, da se pravila igre ne spremenijo. Verjetno, na več načinov, identiteta Putina je igrala ključno vlogo kot garant: ni razpršil s svojim poslovanjem.
Kako pomembno je, da ima veliko podjetje, ki ima politični vir?
Rekel bi, da je ugled pomemben. In Unijo v industriji. Zato smo v obdobju 2003-2004 uvedli kvote, smo organizirali nacionalno združenje mesa. Glavna naloga je bila zagotoviti komunikacijo z uradniki in preveriti naše in njihove kmetijske razvojne strategije.
S katerimi argumenti delate?
Argumenti so popolnoma enostavni in razumljivi. Moramo izvoziti največjo uvozno minimum. Nemogoče je izvoziti surovine, je treba reciklirati. Eno delovno mesto v mesnem govedu (to je podatki iz Avstralije) Ustvari sedem delovnih mest v sorodnih panogah. Zato, ko proizvajajo in izvozite kilogram mesa, ustvarite kumulativni učinek za gospodarstvo. Razumemo, da se mora kmetijstvo razvijati, in v petih ali desetih letih moramo imeti takšno proizvodnjo govejega mesa, da se zagotovimo in lahko izvozimo. Prišli smo do ministra za kmetijstvo in reči: Naša strategija je to, kakšne so vaše misli o tem? Obravnavano - sovpada; Vsi so odšli. In če boste zgradili svoje podjetje na ta način, potem država vedno podpira.
Z oljem, enako govoril 20 let.
Prav! Zrna, dobro opravljena, se je začela izvoz, potencial je velik z vidika zemljišča v Rusiji. Vendar ne more biti strategija. Morda je začasni korak. Treba je izdelati meso iz žita in ga izvažati, da bi država razvijala, da se zagotovi, da so delovna mesta.
Mimogrede, plačali smo 10 milijard rubljev v davkih lani. Od 30.000 Miratga osebja, 20 tisoč dela v kmetijstvu, od katerih jih neposredno na vasi - 10-15 tisoč, kjer ni bilo pred tem delom.
Obresti 80 članov združenja so postali vlagatelji v kmetijstvu. Mnogi so zapustili uvoz. V tem delno uspeh in "Miratga", ker se trudimo, da se strinjamo z državo v okviru združenja o tem, kaj je potrebno za razvoj kmetijstva in zlasti proizvodnje mesa.
C In kaj še potrebujete?
Stopnja odziva. Pred vstopom v STO in carinsko unijo, bi lahko za en mesec, da bi prepričala vlado, da sprejme potrebno reševanje. Zdaj traja šest mesecev, včasih leto. Ker mora Rusija usklajevati spremembe z vsemi članicami STO ali carinske unije, in vsaka od njih ima svoje interese in strategije. To dejansko blokira sprejemanje vseh rešitev. In to je slabo: Rusija s svojim potencialom v kmetijstvu lahko bistveno poveča proizvodnjo v naslednjih petih ali desetih letih, vendar morate za to morate hitro sprejemati odločitve.
Vedno sem bil proti pristopu Rusije v STO. Ker smo dali na trgu, in v zameno ni ničesar.
S sanko, ki vam bo pomagal.
Da, to je verjetno nekaj nadomestila za krivico, ki je bila dovoljena, ko se je pridružila STO. Upam, da vsaj dve ali tri leta ne bodo preklicani.
Z dobrim, na začetku dveh tisočink, ki ste jih verjeli v obljube, ste bili dogovorjeni. Toda vsi so morali graditi iz nič in ob upoštevanju vseh regionalnih problemov.
Da, v Rusiji je bilo kot šala: najzanesljivejši način izgubiti denar - casino, dekleta, vendar na prvem mestu - kmetijstvo.
Začeli smo z Belgorodom, bilo je 2004. Srečali smo guverner Evgeny Stepanovich Savchenko, in spoznal sem, da če se nenehno srečujemo, bi vlagati, vlagati in vlagati, ker guverner ustrezne in zanimive projekte.
Bili smo malo pozno s proizvodnjo ptic - ta sektor je že aktivno razvit, svinjina pa je bila največja marža - začeli smo z njim. Zgradili so prašičje kmetije, naprave za krmo, naprave za predelavo mesa, organizirani prevoz, distribucijo, dostavo na nakupovanje. Načeloma je na svinjino, govedino in ptica enaka.
Z njim je izkazalo vertikalno integrirano podjetje.
In to, mimogrede, ena od naših osnovnih prednosti. Ker je tako v naši državi priložnost za utrditev velikih zemljišč in pravilno organizirati tehnologijo.
In ko je Putin prispel v Belgorod v letu 2010, sem videl, da smo izpolnili vse obveznosti, je vprašal: "Fantje, povedate mi, kaj potrebujete?" In smo že pripravili naš projekt na govedini za dve leti. Obstaja dolgo vračilo, in brez podpore države je težko. Pravim: "Vladimir Vladimirovich, tukaj imamo tako idejo. Upravimo, vendar gremo strašljivo, ker če vsakih tri leta spremenimo pravila igre, se res ne morete izvleči. " In pravi: "Let's vse, kar potrebuješ, WEBU ga bo naredil." Potem smo že izbrali Bryansk za projekt CRS - velikih zemljišč, podnebje je odlično, - in proces je šel.
Kako ste se odločili, katera pasma narediti stavo?
Študirali smo svetovno izkušnjo, ugotovil, katere skale so najbližje v podnebju. Nato smo krivili, da smo, fašisti, živali na ulici. V Rusiji so bili navajeni na to govedo v hladni sezoni v Klelevskih stojalih, nato pa je konec novembra, je temperatura minus 5, in prinesli smo 14 tisoč glav od Aberdeen Angel iz Avstralije, kjer je plus 30.
Ali obstaja vedno večja tehnologija?
Aberdeen in Angus sta županija v Združenem kraljestvu, kjer je bila pasma vzrejena, zato biki "Ne pozabite", kaj je hladno, na genetski ravni. Če smo, postavimo v našo zmrzaljo, pasma norbore iz Brazilije, ki je v preteklosti rasla v toplem podnebju, se ne prilagaja. In Aberdeen takoj obrne lase. Glavna stvar je, da jih hranite, pijete in ščitijo pred vetrom.
S tem, kje ste našli strokovnjake?
Lokalni dolgo časa nismo verjeli, ker so prišli mnogi vlagatelji, ki so jih zavajali. Potem je bilo praktično nobenega dela na vasi, ljudje so bili prisiljeni voziti sever na pasu, ki ga je stražar udoben. Na primer, eden naših najboljših voditeljev naše kmetije nastavite dvigala v Moskvi. Zato je po nesreči videla našo napoved in se vrnila v svojo vas, kjer je odraščal. Obstaja veliko takih dobrih primerov. Ustvarjamo delovna mesta, kjer sploh ni nič drugega. Zaupanje se sčasoma pojavi.
Ste obraz s krajo?
Nenehno! In to ni odvisno od velikosti plače. Vprašanje spodobnosti. Obstajajo plače in 500 tisoč, in milijon, vendar še vedno - Kickbacks. Pred desetimi leti je Brother rekel: "Ljudje ujamemo na grde stvari, postavimo poligraf." Bil sem proti. Toda ko smo začeli aktivno rasti, je vse to prišlo do tega - zdaj imamo pet do šest poligrafk.
Z vami je rekel "Rickbacks". S kom si delijo vaše zaposlene?
Na primer, ujeli smo glavo, ki se je ukvarjal z našimi nakupi začimb za marinade. V teh začimbah se bo v teh začimbah razbita - več soli, manjše soli ... jaz sem kupil in spraševal ves čas, zakaj imamo malo shranjene izdelke. In ker je sol najcenejša. Če oseba na leto 2-3 milijona plača le za izbiro teh začimb iz več dobaviteljev, kaj lahko govorimo? Zaposleni je bil takoj odpuščen in ne delajo več s temi dobavitelji. Iz temeljnih premislekov. Če se ne strinjate - pojdite na poligraf nam in govorite. Mimogrede, ta praksa in v gradbeništvu. Na splošno je trdna korupcija! Vabimo na Polygraph. Nekateri pridejo, nekdo prsta, drugi ne zvonijo.
Ker je teorija, da dober vodja, tako da ne gre in ukradel, morate dati vrzeli za osebne zaslužke.
To je pokvarjena teorija! Pravila morajo biti sama za vse: poštene in odprte.
Kako pomembno je vaše zaupanje?
Vedno imamo vse naše obveznosti z bratom. To je temeljni položaj. Če je bilo nekaj reče, smo!
S svojim zaupanjem, krvi. Z vami, verjetno težko proti strankam, možne partnerje?
Da, brat je najbližji človek in seveda podpiramo drug drugega. In veste, naši skupni podvigi ne "letijo". Bilo je več poskusov z Brazilci, s francoščino, potem pa smo kupili svoje delnice. Čeprav obstajajo izjeme: dobro skupno podjetje - restavracija "Ribi se ne" - upravlja z Arkady Novikov.
Z restavracijo, kolikor razumem, je bilo spontano?
Ustreli smo video in povabili Novikov na kuhanje. Ko je videl naše meso, je rekel: "Želim delati s temi ljudmi." Dobesedno smo se na teden dogovorili o pogojih in odkrili to točko.
Z načinom, pot, vam veliko restavracij obtožujejo, da je meso zelo drago v nabavi.
To ceno smo postavili. Takoj, ko ne kupujemo, zmanjšamo ceno. Nihče ni prišel z drugim. V današnjem tečaju, na območju 60 rubljev na dolar, smo konkurenčni ameriškim in Avstralcem. Hkrati je obseg, ki ga zdaj ponudimo, zelo ogromen.
Z njim se izkaže, da ste praktično v monopolističnem položaju - preostali proizvajalci so zelo majhni.
Zdaj je izbira mesa. V Rusiji, poleg nas, je še vedno voronezh proizvajalec "Pryymbif" - manj, vendar pa načeloma proizvaja redno goveje meso-minus za restavraterje. Kot alternativa je Argentina, Paragvaj, Brazilija. Problem je, da se naš kompleks za obdelavo mesa z zmogljivostjo 500 tisoč ciljev na leto v celoti prenesete šele po treh do petih letih, ko imamo dovolj živine. Letos smo premagali le 150 tisoč ciljev, to je trikrat manj.
Lani smo izdelali 80 tisoč ton mesa, od tega marmorja govedina - 50 tisoč ton. Od teh, približno 15 odstotkov - 7,5 tisoč ton - drag rez. To je dvakrat toliko, kot je uvoženo v dobrih časih. In vse to prevzame trg. Po dveh ali treh letih bomo ustvarili drage reze okrog 20 tisoč ton. In vsi v bistvu bomo prodali tukaj.
C, vendar zunaj Rusije?
Zdaj prodajamo samo Arabce - Dubaj, Bahrajn, Katar, to je govejega in malo ptic.
S tem, ko ste prejeli posojilo iz države, ste postavili nekaj posebnih pogojev: na primer, kaj zajemate samo naše ozemlje za določene količine ali cena ne povečujejo nad določeno raven?
Prišli smo v VnesheconomBank, je rekel: tukaj imamo idejo, potrebujemo denar. Pravzaprav je bila ustanovljena nova podstrukcija mesa goveda, pred v Rusiji, nikogar ni bilo. Ustvarili smo infrastrukturo.
Z zelo ugodnim pogojem ste dali posojilo.
Smo dobri ljudje! Ali še niste razumeli? (Smeh.)
Dve leti z Vebom utripom, da bi dobili to posojilo, je trdil, je trdil. Kar zadeva kreditne pogoje - vsi pravijo, da je preferencialni in tako naprej, vendar razumeti, da je nemogoče, da "Miratga", da stavo na valutno posojilo nič, in za druge - št. To se ne zgodi! Za vsakega vlagatelja, ki je odšel v smeri mesnega goveda, je strošek tega posojila v valuti nič. To so pogoji za vse. Samo drugi, očitno, se štejejo, da je 10-12 let vračanja dolgo, brez možnosti in tako naprej. Odločili smo se, da bomo tvegali.
Po tem pa se dolg imenuje v valuti. In kaj se nam je zgodilo? Vzeli smo in porabili denar, ko je bil tečaj 33-35, in vrnitev bo po stopnji 60-70. Takoj smo z gibanjem dosegli 25 milijard rubljev.
C Listi, da so vsi vaši kupci ljubitelji mesa, restavracije - Plačajte to posojilo?
Ne. Težave s tečajem ali s stroški izdelka so moji problemi kot proizvajalec. Lahko imam stroške 10 rubljev, in kupil bom največ za 5. To je podjetje. Zato smo takoj padli, togo.
Pozornost bi narisala na drugo stvar: naš rubežni tečaj se pregreva, je zelo draga.
Kaj naj bi bilo?
Deset let zaradi visokih stroškov nafte, devizni tečaj rube je bil 33-35, vsako leto pa inflacija obresti deset, grobo govorjena. V desetih letih je inflacija 100-odstotna, tečaj pa ne bi smel biti 33, vendar 66. Zato je vse zrušilo.
Ali ste nekako upoštevali to?
Smo, pošteno, nisem pričakoval. Zdaj govorimo z vlado, da stopnja 56-60 ne ustreza realnosti. Zakaj se drži na tej ravni? Ena od različic, podobna resnici, je posledica trgovine za nošenje. Zdaj smo 9 odstotkov centralne banke, hitrost Fed v regiji 1 odstotka. Tuji vlagatelji zasedajo dolarje, mlajše od 1 odstotkov, vstopijo na naš trg in kupijo sredstva za rublja z donosom 9 odstotkov. In potem se izhajajoči dohodek iz rublja pretvori nazaj v dolarje. To je spekulacija čiste vode. In zato imamo potek 56-60, in bi morali biti, v teoriji, 70-75.
Kaj bi moralo biti tako?
Prvič, centralna banka mora zmanjšati diskontno stopnjo. Ker je njegova posledica visoke stroške posojil. In drugič, treba je izključiti možnost špekulativnih operacij, ki spodbujajo ostre tečaje. Za nas kot domači proizvajalci je to načelna stvar v smislu razvoja izvoza. Ko smo pregreto devizni tečaj rublja, ne bomo vzeli ničesar od tu, čeprav konkurenčno.
S tem, kaj delate posel? Jasno je, da ne zaradi denarja - imate dolgo zaprto vaše potrebe.
To je življenjski slog. Všeč nam je! Koristimo ljudi. Denar - ekvivalent komunalne družbe, če opravljate pravo podjetje.
Bogati poslovneži imajo srečo
več kot revni. Drugače
govor - Denar gre na denar.
Armand Hammer.
ameriški milijonar
Podporo za milijarderje
Guverner regije Kaliningrad rad govori o potrebi po podpori vasi.
Menimo, da je kmetijstvo običajni sektor gospodarstva - in rastlinske pridelke ter živinoreje, in druge industrije, - spomladi 2011 je dejal Zucanov. - Letos bomo si prizadevali za rešitev najbolj problematičnih vprašanj, naslednje leto pa bomo že sprejeli proračun, v veliki meri osredotočen na kmetijstvo.
Razumljivo je, da je kruh celo glavo. Pomagati je treba kmetijske proizvajalce in predelovalce svojih izdelkov. Poglejmo, kako je bila ta naloga rešena leta 2011.
Skupni delavci v vasi so prejeli 498,8 milijona rubljev iz regionalnega proračuna. Večina od njih je namenjena subvencioniranjem obrestnih mer za posojila, ki jih različne kmetije, ki jih imajo v bankah - na svojem razvoju. Vključuje približno 40 milijonov rubljev, so šli na podporo plemenske živinoreje in 14 milijonov - za nadomestilo stroškov kmetov za zavarovanje njihovih pridelkov.
Na splošno je Selhanam dobil skoraj pol milijarde. Na prvi pogled - ni slabo. Toda vse se nauči. Bistveno večji znesek (745 milijonov rubljev) Vlada regije Kaliningrad je načrtovala v prihodnjih letih (za podporo, seveda) Največje rusko kmetijsko-industrijsko gospodarstvo "Miratorg" (sedež v Moskvi). Kot pravijo, čutijo razliko.
Hkrati je Miratorg daleč od ugledne družbe. Letni prihodki gospodarstva je več kot 30 milijard rubljev, lastniki bratov Linnik pa so na seznamu najbogatejših ljudi v Rusiji.
Kralji žita in merjascev
Holding "Miratg" v Rusiji že ima dve družbi za žito (82.146 hektarjev predelanih površin), \\ t Sestavljena tovarna (240.000 ton krme na leto) Dvigalo (Power na enkratno shranjevanje - 60.000 ton žita), 10 prašičev na 1,15 milijona glav, podjetje za obrazno in primarno predelavo mesa (2 milijona prašičev na leto) in transportno podjetje (790 enot posebne opreme).
Poleg agroindustrijskih dejavnosti, Miratorg - glavni uvoznik mesa iz tujine. Holding je največji imetnik kvot na uvoz mesa v Rusijo. Enostavna smrtna, ruska vlada jih ne izda.
1. december 2007 "Miratg" Skupaj z brazilskim podjetjem Sadia je odprl skupno podjetje za proizvodnjo mesa polizdelkov (Plant "Concordia") V okrožju GurieVsky v regiji Kaliningrad. Ko je kriza požrla, jih je Rusi kupil iz brazilskih partnerjev. Zdaj je zdaj družba v celoti pripada "Miratguga". In gradnja je še vedno v polnem zamahu. Tudi požar, ki se je v tem podjetju v juniju 2010 zgodil, ni preprečil lastnikom, da nadaljujejo izgradnjo delavnic in pomožnih prostorov. (Zavarovalnica je družbi plačala približno 3 milijarde rubljev) . Otvoritev rastline je predvidena za marec 2012.
Obrat bo vzpostavil 5 sodobnih linij za proizvodnjo z zmogljivostjo 58 tisoč ton izdelkov na leto, število zaposlenih je 700 ljudi.
Seveda, Moskovski gospodarstveniki ne morejo storiti brez proračunske podpore vlade regije Kaliningrada (tj. Brez denarja prebivalcev jantarnega raja) .
Bains iz Avstralije
Vlada regije Kaliningrad seveda ne oglašuje svoje pomoči pri oligarhih. Ime "Miratg" ni v nobenem dokumentu. Toda, če pogledate pozorno, postane skrivnost jasna.
Tukaj je le dve odločbi - št. 794 z 19. oktobrom 2011 in št. 914 iz decembra, 5. decembra 2011, ki ga je podpisal guverner Tsukanov.
Prvi govor gre za ciljni program. "Razvoj mesnih polizdelkov v regiji Kaliningrad" \\ t . Po obsežni preambuli na temo "Kako dobro in koristno jesti okusne izdelke", sledite suhim številkam. In to je kakšno naključje: ves denar v programu (540 milijonov rubljev) Načrtovano je porabiti za pomoč pri gradnji delavnice za predelavo mesa, v vseh pogledih absolutno sovpadajo v eni, ki trenutno gradi Miratorg. Na podlagi dejstva, da nobena podobna stavba v regiji Kaliningrad ni več v teku, ugotovitve ne otežujejo.
V drugi resoluciji (№914) je regionalna vlada izdala razvoj mesnega goveda v regiji Kaliningrad. V skladu s tem dokumentom bo 205 milijonov rubljev dodeljenih iz regionalnega proračuna za nakup mesanega goveda v višini 12.000 ciljev. In potem smo presenetljivi drug naključje: to je toliko avstralskih buržoasov nameravam priti v naše izključevalke poslovneže "Miratga".
Kul tip iz Guseva
Toda na tem naključju se ne konča. Lastniki "Miratga" Alexander. In ima težko priimek. Žena predsednika Ruske federacije v virologiji je bila tudi Linnik. Njen mož, Dmitry Medvedjev. , Priznavanje novega guvernerja regije Kaliningrad, od mnogih predlaganih kandidatov je izbral svojo izbiro na razredu Guseva. Seveda, Nikolay Tsukanov ne more prezreti interesov bratov Linnik.
Tako so darila vlade Kaliningradske regije "Miratgua" povsem pojasnjena. Čeprav je "Concordia" že prejela bistvene preference. Ker je družba registrirana kot rezident AZTAR SEZ, uporablja vse pomembne davčne ugodnosti. Poleg tega je na našem področju že tovarna "Živilski izdelki združujejo" , Katerih moč je trikrat višja od podobnega kazalnika "Concordia". Hkrati je "hrana" naložena manj kot polovica. Da, in delovne roke Ni dovolj. Kateri so bratje Linnik? Je res samo za vaš čarobni priimek?
Vendar pa je lahko družinsko podjetje Lynikov mirno. Kaj ne morete povedati o tisočih majhnih kmetijskih proizvajalcev regije Kaliningrad, ki se pridobivajo drobtine iz Barskaya tabele, in o običajnih prebivalcih, katerih denar (Davki) Miratorg se bo razvil.
A. Zakharov.
MA MA LINIK
24. december 2010 Predsednik vlade Putin. Srečuje z guvernerjem v regiji Bryansk Denin. . Spletna stran predsednika vlade je objavila čuden material s podnapisom "Prepis začetka sestanka." Kdo je zainteresiran, lahko prebere tukaj:
Prebral sem »Prepis začetka sestanka« in razumeti (tudi brez »prepisa konca sestanka«), kaj ... ta oseba (Guverner Denin) Prepričan sem, da ima Boga za brado.
Sodnik zase. Projekt "Miratg" ... Linnik Brothers Company. Menijo, da je to projekt "Medvedjev". Pravzaprav je Helen Trader "Miratg" nenadoma črpal v nore milijarde. Sodeč po poročanju, ti so izposojeni na "Sberbank":
http://miratorg.ru/filestore/0017/0009/1335/miratorgreport2008.pdf.
Konec septembra 2009 je skupni dolg "Miratga" znašal 21,5 milijarde rubljev, njegov odnos do EBITDA pa je bil 4 (za proizvodne družbe z dolgoročnim investicijskim programom normalno razmerje 2-2,5).
Ob upoštevanju dejstva, da je v letu 2010 "Miratorg" stisnjen veliko denarja za nove projekte, ne mislim, da se je odnos dolga do EBITDA to podjetje izboljšalo.
Zakaj banke Credit to podjetje? V vseh kapitalističnih parametrih je tvegano. Še posebej, glede na to, da danes "Miratg" zavzema velikanski denar - 17 milijard rubljev za težkega projekta, ki zagotavlja izvajanje trgovanja govejega mesa na ozemlju, ki na splošno ni nikoli specializirano za to proizvodnjo, v regiji Bryansk . Hkrati je proizvodnja govejega mesa poslovna potovanja. Tri do štiri leta - čaka na prvo vrnitev. Torej, kaj so ti čarovniki - "Miratg" - privabljanje fantastičnega denarja za tvegane projekte?
V letu 2008 je podjetje vstopilo v "Seznam Putina" - seznam 295 podjetij za oblikovanje sistema. Podjetja so vnesli ta seznam, so upravičeni do države podpora. Istega leta je Miratorg sklenil dogovor z upravljanjem regije Bryansk o dolgoročnem zakupu 35 tisoč hektarjev zemlje. Hkrati se je nadaljeval "Miratga" s kreditnim denarjem. V letu 2010, "Vnesheconombank", povezan s Sberbank, in, kot kaže guverner Denina, je povezal na osebnem vrstnem redu Putinove premiere.
Pomikanje po razmerju z različnih strani, brez ločenih, kapitalističnih razlogov za pravljico, kaj se zgodi z Miantorg, nisem našel. Obiščite samo en nevkaliknizem. Ime lastnikov je bratje Linnik. Maiden's Imena predsednika Medvedjev - tudi Linnik. In potem pa to izgleda po Putinu. Da, s takimi partnerji se bojijo, če je denin naših protestov?
V tem času, "Miratorg" obvladuje velik denar - približno milijardo dolarjev, ki jih je država na kredit te družbe - je mogoče omeniti ne prvič (http://all-decoded.livejournal.com/103575.html) O "Novi zgodovinski skupnosti" ...
Dec. 27., 2010 ob 11:45
http://all-decoded.livejournal.com/160468.html.
Stanje: Lastniki družbe Miratorg Holding.
Trenutni položaj: Victor - Predsednik "Miratga", Alexander - predsednik upravnega odbora APH "MIRATG".
Gemini je ustvaril podjetje, zahvaljujoč, s katerimi se Rusija ne bo bala svinjskega primanjkljaja: "Miratg" hrani vse. Podjetje, ki je začelo veliko kasneje kot Cherkizovo Group, sčasoma pred njo in postalo vodja proizvodnje mesa v Rusiji. Na več načinov je postalo mogoče zaradi državne subvencije obrestnih mer za posojila, ki so dodeljene kmetijskim proizvajalcem. V skoraj kateri koli drugi industriji države, družba s takšno kreditno obremenitvijo, kot "Miratga", bi dolgo hodila za dno. Ampak, spet, je bilo, da je Lynnics uspela uporabiti to prednost bolje kot kdorkoli drug. Spremenili so rusko kmetijstvo (zamislite si, koliko virov se porabijo s prašičji kompleksi s kapaciteto 3 milijone ciljev na leto) in še naprej spet to storite: v vrsti - povečanje živine živali, kar pomeni rast povpraševanja po zrnju.
Victor leta 1987 je diplomiral iz Miigaika, posebnega inženirja. Leta 1989 do 1992 je delal kot inženir-oblikovalec v IWT "Posebni oblikovalski urad" ZSSR Akademije znanosti in na majhnih podjetjih "plazmi procesov" (Moskva). Od leta 1992 do 1995 se je ukvarjal s turističnimi podjetji, nato pa trgovanje FMCG blago. Leta 1995 sem ustanovil podjetje Miratorg s svojim brat Alexander Linnik. Od leta 2008 - predsednik APH "Miratorg". Laureate nacionalne nagrade. Peter Stolypin "Agrarna elita Rusije" (2007, nominacija "Agrouse of the year").
Brat Viktor Alexander - izobraževalni inženir za izobraževanje. Delo na področju FMCG od leta 1992. On nadzoruje vprašanja operativnega upravljanja APH Miratorg, izvaja organizacijo učinkovitega interakcije strukturnih oddelkov, spremljanje izvajanja poslovnih načrtov, ki tvorijo učinkovito vodstveno ekipo, upravljanje sistema obvladovanja tveganj. Med primanjkljajem 1993-1994 so linničani prevzeli distribucijo hrane. Sprva so dostavil mleko v prahu, ki ga je prinesla iz Nizozemske. Potem so prevzeli uvoz mesa. Odpeljali so svinjino, ptico in govedino iz Evrope. Po nekaj časa, "Miratg" ustvaril lastno proizvodnjo in zgradili 12 prašičje kmetije v regiji Belgorod.
