Sposobnost ustvarjanja investicijskih projektov, ki prinašajo do 200% letno, in hkrati tvegati, vlagati resna sredstva v socialne projekte brez državne podpore, pri čemer se zanašajo predvsem na navdušenje partnerjev in prijateljev - celostna identiteta Irine Dobrokhotove, predsednik upravnega odbora BEST-Novostroy. Samo en dan opazovanja Irininega dela in skoraj sem postal uslužbenec njenega podjetja.
Sposobnost ustvarjanja investicijskih projektov, ki prinašajo do 200% letno, in hkrati tvegati, vlagati resna sredstva v socialne projekte brez državne podpore, pri čemer se zanašajo predvsem na navdušenje partnerjev in prijateljev - celostna identiteta Irine Dobrokhotove, predsednik upravnega odbora BEST-Novostroy.
Samo en dan opazovanja Irininega dela in skoraj sem postal uslužbenec njenega podjetja.
Vendar pa sem se morda pravkar znašel pod urokom zelo kreativnega top managerja, ki ima skrivnost razumevanja nestanovitnega tržnega razpoloženja.
zjutraj Delovni dan Irine Dobrokhotove se začne z vstajanjem ob 8. uri. Po kratki meditaciji, ki daje pozitiven odnos za ves dan, se Irina miselno spomni načrtov za danes in ... se vključi v delo.
Zajtrk poje na različne načine: počasi, hitro ali celo na poti. Na jutranjem jedilniku ni nič posebnega - zeleni čaj, skuta z medom ali skutna enolončnica. Ob delavnikih hišna pomočnica, ki je že dolgo član družine, pripravi kosilo »to go«, ki ga Irina poje v avtu na poti v službo.
Njen črni mercedes je vsestranski, tako kot gostiteljica sama - lahko opravlja celo funkcije kavarne, v bistvu pa je to "pisarna na kolesih", ki se hitro seli v službo, na sestanek, domov ali izven mesta, kjer je Irina poskuša biti s hčerko od petka do ponedeljka ... Prometni zastoji se seveda dogajajo, vendar njena fizična odsotnost v nekem trenutku na sestanku ali dogodku ne upočasni procesa - vodja podjetja je vedno v stiku.
Zjutraj ima še čas, da se s hčerko zelo na kratko pogovori pred odhodom v vrtec. Jutro za vodjo "BEST-Novostroy" ob delavnikih je čas "nizkega začetka" - močan naboj za cel dan. In ob vikendih je najboljši del dneva čas, da se posvetimo najpomembnejšim stvarem – družini in duhovnim praksam.
10.30 Moje srečanje z Irino je padlo v času, ko se je upravni odbor sestajal skoraj vsak dan (to se včasih zgodi), zato so možnosti domačega zajtrka seveda nadomestili poslovni v kakšni spodobni kavarni. Srečali smo se v kavarni Academy v nakupovalnem središču Evropeyskiy.
»Upravni odbor se je končal danes ob 1. uri zjutraj, ob 2. uri sem prišel domov. V zadnjem času spimo po šest ur na dan in včasih je težko združiti osebne zadeve z delom,« začne pogovor Irina. "Vendar ni želje po pritoževanju - vsa ta napetost je posledica hitrega razvoja podjetja." Moj sogovornik je nekaj minut moten, daje ukaze pomočniku Dmitriju in se spet vrne k pogovoru.
»Ves čas se osredotočamo na razvoj. Našim strankam ponujamo "zest" - nekaj, česar ni na trgu. Vsi naši projekti so investicijski projekti, ki prinašajo dober dobiček. Zdaj, mimogrede, začenjamo nov projekt.
Prvi stavki zvenijo kot epigraf pogovora. Vendar, zakaj, kako? Res so dali ton vsem nadaljnjim poslovnim in projektnim informacijam 50 Plus, ki sem jih prejel od prve osebe podjetja.
10.40 Našemu zajtrku se bo pridružila Maria Salutskaya, predsednica organizacijskega odbora projekta 50 Plus, Irinina partnerica in prijateljica. Bistvo tega projekta je pritegniti starejše od 50 let k aktivnemu življenju.
Irina me osvešča. »Ta projekt je popolnoma naš. Država se s temi ljudmi premalo ukvarja, čeprav predstavljajo dobro tretjino prebivalstva države. Te ljudi želimo pretresti, med njimi najti aktivne. Zagotavljamo jim popuste in jih privabljamo k različnim dejavnostim."
Ko govori o projektu, Irina nenehno prehaja na svojega poslovnega partnerja - Maria Salutskaya. »Ta ženska počne vse prek osebnih stikov. Vse sloni na njej, njenem entuziazmu, energiji, odločnosti. Ona mi je zgled, kako uresničiti ideje. Celih 8 mesecev je bil projekt na samofinanciranju in ... ne zbledi! Država projekta žal ne podpira v obsegu, v katerem je to potrebno.«
Irino in Marijo vprašam, kaj jima daje moč za tako trdo delo. "Ljubezen daje moč," pravi Maria. - Ljubezen na splošno in ljubezen do nečesa posebnega. Ljubezen do življenja in ljubezen do staršev."
Irina se strinja in dodaja: »Vsako dobro dejanje daje energijo, se vrti v spiralo. Ko začnem sestanek, pozabim na vse razen na primer." Dobrokhotova in Salutskaya sta strokovnjaka na visoki ravni, ki se poznata že dolgo. Ko se srečata, ne rešujeta le težav, povezanih s skupnim namenom, ampak tudi uživata v tem delu. "Ko dva energična človeka počneta isto stvar in se odlično razumeta, je učinek te interakcije neverjeten." strinjam se. V fiziki se ta pojav imenuje resonanca.
11.10 Prihaja Katya, pomočnica predsednika upravnega odbora družbe BEST-Novostroy. Irina pojasnjuje, na podlagi česa je izbrala referenta zase: »Sem aktivistka zdravega načina življenja, že dolgo se resno ukvarjam z različnimi praksami, na primer z jogo. Pomaga pri varčevanju z energijo in tudi združuje ljudi, ki razmišljajo. Obiskujem različne tečaje joge. Na enem od teh tečajev sem spoznal Katjo, skupaj smo trenirali."
Skupne dejavnosti so po besedah Dobrokhotove poleg koristi za zdravje in za dušo oba tako spremenile, da se je kakovost medsebojnega razumevanja približala idealu. V nekem trenutku so Katjo prosili, da postane pomočnica.
11.30 Vsedemo se v avto, se odpeljemo do stare pisarne podjetja. Na potovanju Irina govori o svoji družini. Njen sin je star 25 let, njena hči pa 6. Indijo obožuje vsa družina: »To je naš najljubši kraj za sprostitev in duhovne prakse, ki jih vsi počnemo,« pravi Irina in ne brez ponosa dodaja, da njena hči lahko meditira brez mamine udeležbe... V procesu pogovora o jogi in meditaciji se znajdemo v majhnem zastoju. Da bi pogovor nekoliko izgubil zagon, se vrnemo na posel.
»Trg se nenehno spreminja, vendar se lahko naučite ujeti spremembe. S primernim občutkom in razumevanjem tržnih procesov je mogoče doseči določene rezultate. Na primer, v enem od prvih projektov "BEST-Novostroy" pred 3 leti smo prodali 310 stanovanj v 2 dneh in postavili ruski rekord." Predsednik upravnega odbora podjetja nedvomno ve, kako ujeti razpoloženje trga.
12.10 Pridemo v pisarno. Tisti, v katerem se prodajajo novogradnje. »Mladi sedijo tukaj do polnoči, čeprav v to nikogar ne silimo. Deloholiki ne spijo dovolj, «se sprašuje Irina, čeprav sama v resnici spada v isto kategorijo delavcev.
Res je, svojo motivacijo razlaga z drugimi razlogi. Zmožnost, da se globoko potopite v temo, po besedah predsednika upravnega odbora družbe BEST-Novostroy dosežemo z določenimi usposabljanji in posebno prakso. Dobrokhotova je prepričana, da so ti treningi sposobni ljudem vcepiti določen življenjski slog in navade, ki bodo ustvarile močno motivacijo za učinkovito delo.
13.00 Po obisku prodajnega oddelka Dobrokhotova opazuje, kako kadrovska direktorica komunicira z enim od prijaviteljev. Pogovor z njim se očitno vleče. Irina prosi, naj ji da telefon, in se začne sama pogovarjati s prosilcem za delo v njenem podjetju.
Čez nekaj časa nam naredi kretnjo, da bi bili tihi, in vklopi zvočnik. Kandidat odkrito hvali svojo osebnost. Mirno posluša prosilčeve pohvale na svoj naslov in ga povabi, naj takoj pride v njeno pisarno, da takoj začne z delom.
»Kako pritegnemo strokovnjake k delu? drugače. Na primer, v registracijski službi zdaj zaposlujemo deset ljudi, starih 25-30 let, ki so diplomirali na Ekonomski ali Pravni fakulteti. Potem bodo glede na rezultate poskusne dobe trije – tisti, ki so primerni za nas in za katere smo primerni mi. V BEST-Novostroy dobijo dostojne pogoje za nadaljnje delo, «pojasni Irina svojo tehnologijo za delo z osebjem.
14.00 Sestanek z vodjo celotne prodaje. Razprava o bazi izvajalcev, polnjenje baze. Vprašanja o projektu "Partner-Realtor". Prosili so me, naj določenih točk ne vključim v intervju, da bi ohranili skrivnost podjetja. Povzeti so bili nekateri rezultati - najnovejše inovacije so privedle do tega, da je mreža agentov dala 15% več kupcev.
Medtem ko Irina komunicira s kolegi, jo opazujem od strani in sklepam. Za predsednika upravnega odbora podjetja BEST-Novostroy lahko vsak mlad zaposleni postane vodja projekta. Podjetje ima poseben pristop do vseh vrst dejavnosti podjetja in prevladuje projektno vodenje. Podjetje nima težav, je tla za nove projekte.
Recimo, da ima podjetje neučinkovit klicni center. Kaj počne Irina Dobrokhotova za rešitev tega problema? Razpiše natečaj za projekt "Učinkovit klicni center" in za vodjo tega projekta imenuje sodelavca iz tega oddelka, ki je predlagal najboljšo možnost. Prav tako ničesar ne odlaša. Tudi če bo potrebovala specialista za prosto delovno mesto, recimo v petek zvečer, ga bo povabila, naj pride delat še isti dan, ko je bil na razgovoru.
15.25 Spet kadrovska služba, pogovor v živo s prosilcem. Priprava na razgovor na drugem oddelku. Mladi specialist Arthur je pred srečanjem s kadrovskim direktorjem zelo zaskrbljen. Irina se usede poleg njega in začne z njim komunicirati kot navaden uslužbenec, ga spodbuja in svetuje. Posledično veliko bolj in bolj odkrito govori o sebi.
Vprašal sem, kako se je Arthur odločil, da bo delal v tem podjetju. Izkazalo se je, da je njegova družina od tega podjetja kupila dve stanovanji. Njegovim bližnjim sta bila storitev in sam nakup tako všeč, da so mu svetovali, naj se preseli v BEST-Novostroy, še posebej, ker ni bil navdušen nad svojo prejšnjo službo.
Po pogovoru s prosilcem Arthurjem je ostalo še nekaj minut in Irina mi pripoveduje o svojem sinu.
»Sasha dela v prodajnem oddelku manj kot eno leto, zdaj je vodja projekta Partner-Realtor. V času, ko se je pridružil podjetju, je študiral na inštitutu. Pregovoril sem ga, naj vzame akademski dopust. Večino staršev skrbi visoka izobrazba svojih otrok, to je pomembno, a verjamem, da se vsega naučiš le s prakso. Včasih se zgodi, da se morate po diplomi veliko prekvalificirati."
15.45 Pogovor z uglednim začetnikom. Ko je izvedel, da sem novinar, je bil novinec v zadregi in prosil, naj ga v članku ne omenja. Lahko pa govorite o mnenju predsednice upravnega odbora družbe BEST-Novostroy, ki ga je delila z mano, ko je govorila o tem, kako delati, da bi bili uspešni.
»Tu je vse preprosto. Najpomembneje je, da ne delamo pogostih napak in trdo delamo. Imamo fleksibilna socialna dvigala, med oddelki je dinamična izmenjava strokovnjakov. Vsak lahko kadar koli gre tja, kjer mu je bolj všeč, kjer dela bolj produktivno."
16.00 Z Irino sedim v sejni sobi, si vzamem prosto minuto in jo vprašam o družini, o tem, kako je načrtovan teden.
»V torek zjutraj se z možem odpravljava iz podeželske hiše v Moskvo. Večino časa preživiva skupaj – v poslu, tako kot v življenju, sva tudi partnerja. 3 dni v Moskvi, 4 dni zunaj mesta - delo na daljavo. 2 dni delamo strateško, 2 dni preživimo s hčerko: hodimo, komuniciramo, sprejemamo goste. Če imamo trening, treniramo skupaj."
Irina svoje hčerke ne vidi vsak dan, a otrok nikoli ne ostane sam. V bližini so sorodniki, osebna varuška. Vikendi so za osebne zadeve, ne samo z otrokom, je tudi kaj drugega. Pred kratkim je bilo praznovanje rojstnega dne s 100 ljudmi. Prijatelji, partnerji, zaposleni - popolna korporativna zabava. “Enkrat na mesec organiziramo izlete – poslovna, joga, razvojna. Februarja-marca potovanje v Indijo, oktobra - tradicionalno na Ciper, v "Šolo zdravja".
16.20 Na kosilo gremo v restavracijo. Ob kosilu je poslovni sestanek z generalnim direktorjem za razvoj regije, ki povabi Irino, da združi moči pri novem objektu - stanovanjski četrti 18. 9. v Mytishchi. Na sestanku se razpravlja o konceptu projekta, oblikuje se njegova ideologija. Splošna naloga ni le zgraditi še en brezličen projekt na ozemlju Mytishchi, ampak ustvariti nov format stanovanj v predmestju, postaviti nov, evropski standard kakovosti življenja.
17.20 Irina Dobrokhotova obišče gradbišče novega projekta BEST-Novostroy. grem z njo. Na poti Irina pravi: »Julija smo podpisali pogodbo z razvijalcem MD Group, ki na ozemlju Nove Moskve gradi velik projekt - stanovanjski kompleks Novoye Butovo. Gradnja na lokaciji je zdaj v polnem teku. Za udobje kupcev se na ozemlju gradi prodajna pisarna." Irina gre preverit postopek.
Na vprašanje: "Zakaj osebno?" Irina odgovarja: »Projekt je obsežen in z razvijalcem smo zanj podpisali pogodbo, po kateri je BEST ekskluzivni izvajalec. Ker je razvijalec zavrnil ustanovitev lastne prodajne pisarne, v projekt ni vzel drugih podjetij, to pomeni, da je koeficient odgovornosti še posebej visok." Do tretjega četrtletja 2013 bo na 38 ha velikem zemljišču v treh etapah zgrajenih 12 večsektorskih objektov v višini od 10 do 17 nadstropij.
V objektu Irina preveri, kako vodja dela s strankami, ali je dovolj informacijskega gradiva za delo itd.
»Hiše se že gradijo s polno hitrostjo, tempo gradnje je zelo visok. Pa tudi tempo prodaje. In razvijalec in jaz vzporedno nadaljujemo z delom na konceptu urejanja okolice, «doda Irina.
19.10 Ogled lokacije je končan in zdi se mi, da se je dan predsednika upravnega odbora iztekel. Pravzaprav temu ni tako. Danes je četrtek in Irina gre k svoji hčerki izven mesta - to pravilo, tako kot mnoge druge nekoč preverjene in sprejete odločitve, se le redko prekliče. Tako je na primer pravilo, da se vsi delovni dnevi Irine Dobrokhotove končajo po 23:00-00:00. Ker je večer čas za srečanja s poslovnimi partnerji. Neformalno vzdušje restavracij (in to kljub dejstvu, da Irina ne pije alkohola) pomaga pri boljšem razumevanju drug drugega. Zgodi se tudi, da se o delovnih trenutkih lahko pogovarjamo tudi po polnoči in ob 2. uri zjutraj. Ko se končno znajde doma, mora premisliti in razmisliti o svojih načrtih za jutri.
Poslovimo se. Irina pravi - morda boste v prihodnosti prišli delat z nami? V metro grem v mislih: kako zanimivo se prepletajo delo in osebne lastnosti v ljudeh in kakšen neverjeten, lahko bi rekli, celo nepričakovan učinek daje za poslovanje, za nastanek nestandardnih projektov v gradbeništvu.
Irina Dobrokhotova, predsednica upravnega odbora BEST-Novostroy, je ena najbolj prepoznavnih žensk na nepremičninskem trgu prestolnice. Irina bo v svojem intervjuju delila življenjski trik, kako se znebiti stresnega stanja, spregovorila pa je tudi o športu, meditaciji in lepoti.
Irina, zkje se začne tvoj dan?
Dan se začne ob sedmih zjutraj z zajtrkom cele družine, nato pa otroka poberem in pospremim v šolo. Sem mama petošolca. Hčerka Daria hodi v šolo v središču Moskve. Do nedavnega, ko smo živeli zunaj mesta in je Daša obiskovala osnovne razrede, je bila šola zelo blizu doma. Toda to poletje smo se preselili v Moskvo, v Khamovniki, izbrali srednjo šolo z močnim učiteljem. Ob vikendih vedno odhajamo v moskovsko regijo. Tam začnem dan s hojo in telovadbo.
Kako lajšate stres po službi?
Vsak se mora osredotočiti na bistvene stvari in najti svoje središče miru. Če začnete biti živčni, si dovolite zlome – to lahko postane navada, postane čustvo v ozadju. Da bi se temu izognili, morate nenehno trenirati svoj um, brati posebno literaturo, hoditi na treninge. Obstaja veliko znanja o tem, kako obvladovati stres, kako se uglasiti na prava čustva in kako blokirati negativna.
Ni skrivnost, da poskušam vsaj enkrat letno potovati v Indijo v ašram Sri Sri Ravi Shankar, on je moj gospodar že več kot 15 let. In še en dober način za izhod iz stresnega stanja je začetek novih projektov, ustvarjanje nečesa, kreativno razmišljanje. Vsak nov projekt vas ujame in naravna na pozitiven način. In ves čas jih vodim! Ne glede na to, ali gre za poslovne projekte ali razstavo virtualnih nepremičnin, me ujame vse inovativno. Iz tega poskušam narediti izdelek, ki ga potrebujejo ljudje, podjetje, naša industrija.
Če sem zunaj mesta, poskušam vsak dan hoditi eno uro na svežem zraku, delam gimnastiko, masaže. Joga pomaga, meditacija. Glavna stvar je nadzorovati tako fizično kot duhovno stanje svojega telesa in tega se je mogoče naučiti.
Kakšna je vaša izobrazba, kako ste prišli na nepremičninski trg?
Na nepremičninskem trgu delam že 25 let, letos je bilo jubilejno. Moja specialnost, ki sem jo prejel na Akademiji za šport, je "Menedžment organizacije turizma." Začel pa sem z upravljanjem osebja, ustvaril kadrovsko šolo pri BEST-Nepremičnine, imeli smo prvo nepremičninsko šolo med agencijami v Rusiji. In tudi prvič je bilo ustanovljeno podjetje "BEST-training" za nepremičninske posrednike. Ta izkušnja je bila zame kot vrhunskega menedžerja neprecenljiva. Leta 1998 sva s partnerji organizirala podjetje, ki je v Moskvi zgradilo 38 hiš.
In že leta 2009 je bilo ustanovljeno podjetje BEST-Novostroy, ki je danes eno najmočnejših investicijskih in nepremičninskih podjetij v regiji. Verjamem, da imamo danes najbolj napredno podjetje, ki se osredotoča na izobraževanje zaposlenih. Pred kratkim smo na primer povabili poslovnega trenerja iz Londona. Imamo prijazno in napredno ekipo, ki ustvarja resnično inovativen razvoj – kot so program BEST-Novosel, program BEST-Service in prvi sistem za analizo in spremljanje trga za novogradnje bnMAP.pro.
Če ne bi bile nepremičnine, v kateri panogi bi lahko našli svoj klic?
Absolutno v kateri koli panogi in tudi v vladnih agencijah. Lahko bi postal producent. Načeloma je vsaka organizacija poslovnih procesov, tudi nepremičninska agencija, tudi producentska. Verjetno bi lahko delal v predsedniški administraciji. Čeprav si ne morem pomagati, da ne bi priznal, da mi je posel bližje. Še vedno sem poslovnež in rad sprejemam odločitve, ki so odvisne samo od mene in mojih partnerjev.
Ali imaš hobi?
Ja, zelo rad imam gorsko smučanje. Ko se pojavi priložnost, se s prijatelji odpravimo na vožnjo v Soči, v Krasno Poljano. Danes je to najboljše smučišče v Rusiji. V ničemer ni slabša od Francije, Avstrije.
Ste družbeno aktivna oseba? Ali veliko komunicirate na družbenih omrežjih?
Imam tako Facebook kot Instagram račun. Rad delim vrhunce svojega življenja s prijatelji. Govorim o premierah v kinu, v gledališču, pred kratkim pa sem šel na tekmo lige prvakov v Moskvo. Ko čustva preplavijo - želim o njih povedati celemu svetu. Ampak ne visim ves čas na družbenih omrežjih - nimam časa.
Povejte nam o svoji družini.
Imam odlično prijazno družino! Odrasel sin in hčerka šolarka. Pozoren in zanesljiv mož.
Kaj je zate ljubezen?
Mislim, da je ljubezen zgrajena na medsebojnem razumevanju in zaupanju. O skupnih ciljih v življenju.
Na kaj ste pozorni pri spoznavanju novih ljudi?
Opozarjam vas na to, katera vprašanja mi postavljajo. Po njih lahko sodiš o osebi. Vaša vprašanja so zelo globoka in smiselna, zanima me, da nanje odgovorim. Opozarjam na inteligenco, na čistost energije, ki jo človek oddaja. Slikovito povedano, obstajajo ljudje, ki se grejejo ob ognju – in so tisti, ki ogenj prižgejo. In všeč so mi tisti, ki prižigajo ogenj in dajejo toplino.
Kakšne lastnosti bi morali imeti pravi moški? In ženske?
Za moške - zanesljivost, prijaznost, smisel za humor, sposobnost, da so odgovorni za svoje besede, da imajo svoje mnenje. Za ženske - sposobnost razumevanja, odpuščanja, sposobnost poslušanja in slišanja.
Imate načela?
Poštenost. Pravičnost. Aktiven življenjski položaj. In zvestoba! Sem zelo zvesta oseba, tako v ljubezni in prijateljstvu kot v poslu. Ne morem zapustiti Besta, čeprav sem prejel veliko ponudb! Sem pa predan naši blagovni znamki in vsem ljudem, ki delajo v BEST-u.
Ste lahko oseba za pogovor?
Verjetno je bolje, da o tem vprašam tiste, ki z mano komunicirajo, ampak mislim, da je tako! Z lahkoto se spoznavam, zanimajo me novi ljudje, njihova dejanja, njihove zgodbe. Res imam veliko prijateljev, ki sem jim vedno pripravljen pomagati, in oni - meni.
Tu je še eno zanimivost: v Indiji obstajajo šole, kjer otroci dobijo naloge: vsak dan najti prijatelja, to naredi otroke odprte, družabne, prijazne.
Ali lahko odpustiš?
Ja, delam samo to ( se smeji)! Sploh ne zamerim ljudi. Sprejemam jih takšne kot so. Prej so bile zamere, vendar imam mojstra, in ko se ukvarjaš z duhovnimi praksami, je ena od osnovnih določb prav sposobnost odpuščanja. Tega se je vedno mogoče naučiti. To je tudi trening obvladovanja čustev in ravnotežja. Najprej iztegni roko - in ves svet bo šel proti tebi. Delajte na sebi, ne da bi poskušali popraviti druge.
Ali obstaja talent ali kakovost, ki je nimate, a bi jo želeli imeti?
Naredite brez dodatkov, nadzorujte se. Bodite zadovoljni z majhnim.
Ste zdaj srečni?
da. Podjetje je vodilno na trgu, polno medsebojno razumevanje s partnerji, dobra prijazna ekipa, imam srečno družino in kar je najpomembneje, živim v Rusiji. To je ponos in to me veseli. Sreča od malega do velikega. Niti ni pomembno, da ima naša država slabovoljce - imamo moč, imamo vero. Ne kot v devetdesetih letih, ko včasih nismo razumeli, kdo smo in smo takrat skoraj izgubili državo. Zdaj imamo kot ljudje zavest.
Imate kakšen zgled?
Lahko navedem dve osebi, katerih lastnosti občudujem - Alla Borisovna Pugacheva in Vladimir Vladimirovič Putin. Mislim, da na splošno ni več takih voditeljev, kot je on. To je ogromna delovna sposobnost, v svojih letih je neverjetno osredotočen na delo. Morate razumeti, v kakšnem stanju je dobil državo, v primerjavi z drugimi voditelji je naredil nemogoče. To je odličen politik in ne zaman ga imenujejo najvplivnejša oseba na svetu. Vsa njegova dejanja so megaprojekti in zame je zelo zanimiva. Če bi se v mojem življenju vse izšlo drugače, bi rad sodeloval z njim, v predsednikovi ekipi.
Katero je vaše najljubše mesto?
Moskva! Niti ni kaj dodati.
Kam se odpravljaš na naslednje potovanje?
Z vso družino gremo v Indijo, Goa. Opravili bomo tečaj čiščenja telesa, brez uporabe zdravil - panchikarma. In seveda bomo plavali v oceanu. Uživajte v šolskih počitnicah!
Bi radi živeli večno?
Da, rad bi. Mislim, da tisti, ki odgovori z "ne", ne bo povedal resnice. In to življenje mi je všeč, zanima me. Zdi se mi, da sem jih v tem življenju preživel že pet ali šest. Naš svet se tako hitro spreminja. V mojem otroštvu je bil en svet in eno življenje, zdaj je drugo. Pojavila se je še ena, virtualna resničnost. Živimo v povsem drugem svetu kot pred 20 ali celo 10 leti. In sprašujem se, kaj se bo zgodilo naprej.
V tem primeru je treba živeti v sedanjosti. Zavedati se moramo, da virtualna resničnost ne sme vplivati na naše življenje. Pogosto živimo po spominu ali prihodnosti in vse to so slike. Pesem je zapeta zelo pravilno - "Življenje je trenutek med preteklostjo in prihodnostjo". To se moramo spomniti in se vedno vračati v sedanjost, v trenutni trenutek.
Če vas vprašajo: Irina Dobrokhotova je to? Kaj boste odgovorili brez uporabe zaimkov?
Na splošno lahko na usposabljanju ugotovite to vprašanje za pol dneva ... Lahko odgovorim tako: to je večplastna, srečna in harmonična osebnost. Vsi smo del Boga. Na ta planet prihajamo, da bi našli svojo pot in svojo usodo. Kdo bo odgovoril na vprašanje "Zakaj sem tukaj?" - bo miren in srečen.
V zadnjem času so se v moskovski regiji začeli pojavljati "mešani" projekti, v katerih se kupcu ponujajo stanovanja v nizkih stavbah, kočah in mestnih hišah. Irina Dobrokhotova, predsednica upravnega odbora BEST-Novostroy, je povedal Novostroy-M, za koga gradijo večformatne stanovanjske komplekse in koliko stane tamkajšnji nakup stanovanja.
Katere so glavne trende na trgu novogradenj v moskovski regiji danes, bi izpostavili?
Nove stavbe v bližini Moskve so danes najbolj zahtevan izdelek na trgu. Tukaj povpraševanje dobro raste, ponudba prihaja, a tudi cene ne zaostajajo. Tudi novogradnje v prestolnici se ne dvignejo tako zelo: v prvem četrtletju tega leta so se, nasprotno, pocenile za 1 %, medtem ko so v moskovski regiji nova stanovanja v istem obdobju naenkrat zrasla za 4 %. obdobje. Treba je opozoriti, da je to dvakrat hitreje od stopenj inflacije, ki jih je Rosstat uradno napovedal v prvem četrtletju.
Povsem razumljivo je, da je v tem ozadju konkurenca med razvijalci blizu Moskve vse hujša. Ni več dovolj preprosto razviti projekt, postaviti "škatlo" in jo postaviti pod streho. Morate najti in zainteresirati kupca, vklj. zahtevan projekt mora biti kakovosten, »z idejo«, ekspresiven in nepozaben. In hkrati seveda ponujena po tržnih cenah. Pojav stanovanjskih kompleksov različnih formatov je glavna posledica visoke konkurence in glavni trend na trgu novogradenj v moskovski regiji.
Nedavno so se v moskovski regiji začeli pojavljati projekti z "mešanim" razvojnim konceptom, ki združujejo tako večstanovanjski objekt kot mestne hiše in koče. Kako je to mogoče razložiti?
Gre za tako imenovane večformatne stanovanjske komplekse, ki so na trgu kar uspešen produkt. Prisotnost več možnosti ponudbe za kupce hkrati pomaga ohranjati tempo prodaje in povečati konkurenčnost projekta. In v določenem smislu se tveganja razvijalca razpršijo: del sredstev se vloži v "standardne" večnadstropne ali srednje stolpnice, drugi del - v posamezne, po katerih se povpraševanje povečuje spomladi in poleti, ko se je zmanjšanje zanimanja kupcev za standardna stanovanja. Tako je možno ohranjati visoko raven povpraševanja in dobro prodajo vse leto, če je projekt kompetentno in dovršeno zasnovan.
Je danes na trgu Moskovske regije veliko ali malo takšnih projektov? Na kakšni razdalji od Moskve se gradijo?
Skupno je v moskovski regiji 16 mešanih razvojnih projektov, vključno z nizkimi stanovanjskimi stavbami. Od tega se 4 stanovanjski kompleksi nahajajo na ozemlju Moskve in Nove Moskve. Glavni obseg večformatnih stanovanj se gradi v polmeru 15 km od moskovske obvoznice. To je povsem logično, saj bližje ko ste Moskvi, višja je stopnja razvoja inženirskih omrežij in vseh vrst infrastrukture (prometne, družbene in domače, trgovine). Največji izbor projektov je zdaj v regiji Khimki - 4 stanovanjski kompleksi "udobje" in "poslovni razred".
Katere projekte bi izpostavili kot najbolj privlačne?
Zanimivi projekti v smislu stopnje pripravljenosti, lokacije in splošnega koncepta razvoja vključujejo že dobro znane novogradnje: "Mesto nabrežja", "Zagorodnyj Kvartal", "Nove Veshki", "Olimpijska vas". Novogorsk". In v Novi Moskvi vidimo pojav takšnih projektov - najprej je to "", ki predstavlja tako večnadstropne panelne novogradnje kot kompaktno četrtino nizkih stavb in mestnih hiš.
Poudarjam, da lastna infrastruktura vseh naštetih projektov ustreza visokim standardom vzgoje otrok in mladine, športnega razvoja vseh družinskih članov. To je zdaj eden glavnih trendov na stanovanjskem trgu moskovske regije. Družine se vse pogosteje odločajo za projekte v bližini Moskve, ki jim je na voljo celotna infrastruktura za razvoj ustvarjalnega in športnega potenciala otroka. Ta trend je mogoče zaslediti ne le v nizkih gradbenih projektih, temveč tudi v stanovanjskih kompleksih srednje in visoke nadstropij.
Koliko stane stanovanja v "mešanih" projektih? Ali se cene v mestnih hišah močno razlikujejo od stanovanj v nizkih stavbah?
Stroški stanovanj v "večformatnih" stanovanjskih kompleksih so precej visoki - v povprečju 83.400 rubljev na "kvadrat". To je posledica dejstva, da se večina projektov gradi v bližini Moskve in večina je stanovanj "udobja" in "poslovnega razreda". Za primerjavo: enaka številka v novogradnjah v moskovski regiji je približno 73.000 rubljev na "kvadrat". Zaradi velike razlike v stanovanjskem območju je proračun za nakup stanovanja seveda veliko cenejši od mestne hiše - 6,15 milijona rubljev in 15,33 milijona rubljev. Toda po ceni "kvadrata" so stanovanja dražja od mestnih hiš v povprečju za 8% - 83.400 rubljev in 77.200 rubljev.
Kdo kupuje stanovanja v teh projektih?
Ker je to moskovska regija, gre predvsem za družine z otroki. Izbira v korist stanovanja ali druge oblike nepremičnine (mestna hiša, koča) je odvisna tako od finančnih zmožnosti kupcev kot od njihovih navad: nekateri na primer utelešajo sanje o lastni hiši v razvitem mikrookrožju, drugi pridobijo znano, a prostornejše in cenovno ugodnejše stanovanje. Naselijo se tudi tisti, ki so prijatelji z družinami in radi obiskujejo. Toda seveda je najpogostejša možnost, ko bližnji sorodniki kupujejo stanovanja v takšnih stanovanjskih kompleksih.
Ali so banke v teh projektih pripravljene zagotoviti hipoteke za nakup stanovanj??
Da, večformatnost sama po sebi ne prestraši bank: posojila in "nizke stavbe" so dobro razvite na trgu, še bolj pa standardna stanovanja v večnadstropnih novogradnjah. Pri akreditaciji stanovanjskega kompleksa bo banka najprej analizirala zanesljivost razvijalca, njegovo dokumentacijo za projekt, stopnjo pripravljenosti in druge ključne parametre.
Kakšen infrastrukturni minimum bi moral biti po vašem mnenju prisoten v "mešanih" projektih?
Infrastrukturni minimum je na splošno začrtan v standardih stanovanjske gradnje: na primer po zahtevah mesta za gradnjo večnadstropnih stanovanj mora imeti 1000 novih stanovalcev 40 mest v vrtcih in 135 v šolah. Poleg tega razvijalci upoštevajo infrastrukturo, ki že obstaja v vasi. Vendar je zelo pomembno povedati, da gradbena podjetja po lastni volji začenjajo graditi dodatne infrastrukturne objekte - to so fitnes centri, supermarketi, knjižnice, kulturni centri in še veliko več.
Vse to je storjeno, da bi povečali privlačnost projekta, da bi bilo novo mikrookrožje priročno, tako da ga ni treba zapustiti zaradi kakršne koli potrebe na "celino" - v Moskvo. Primeri takšnih projektov: stanovanjska četrt v gradnji "9-18", "New Butovo" in delno naročena "New Vatutinki", ki se nahajajo v Novi Moskvi, vendar jo je mogoče navesti tudi kot primer večformatnega projekta. ki se nahaja zunaj moskovske obvoznice.
Ali lahko rečemo, da bodo "mešani" projekti v prihodnosti pridobili priljubljenost na trgu novogradenj v moskovski regiji? Ali pa je to začasen trend?
Tukaj je ravno prav, da se spomnimo fraze "Nič ni bolj trajnega kot začasno." Vsak trend se pojavi kot začasen pojav, a priljubljene stvari postanejo tradicija. Na primer, takšni formati, kot so mestne hiše, dupleksi in ista stanovanja, so bili nerazumljivi. Toda trg je pokazal, da so zanimivi za kupce. Mislim, da v večformatnih kompleksih ni ničesar, kar bi preprečilo njihov nadaljnji uspešen razvoj.
Kakšno napoved bi dali primarnemu trgu moskovske regije v bližnji prihodnosti? Kaj lahko pričakujejo kupci?
Vse je zelo pozitivno! Povpraševanje je veliko, cene rastejo, prihajajo novi projekti - življenje je dobesedno v polnem zamahu. Da, po eni strani se možnosti izbire kupcev širijo, po drugi strani pa je izbira vedno težja. Naraščajoče cene spodbujajo dvomljive k nakupu. Vse več je hipotekarnih nakupov – že okoli 60 % jih je pri poslih z novogradnjami. Morda bo poleti utihnilo, hkrati pa naj bi se začela prodaja več novih zanimivih projektov. Zato menim, da je napoved za poletje naslednja: stabilen dvig cen na ravni 1-2 % na mesec, rahel sezonski upad prodaje že dobro znanih novograd, pa tudi dobro zanimanje kupcev v novih stanovanjskih kompleksih.
Datum objave 17. maj 2013Biografija in poklicna dejavnost
Dobrokhotova Irina Evgenievna - predsednica upravnega odbora BEST-Novostroy LLC.
Izobrazba - višja: diploma Moskovske državne akademije za fizično kulturo in šport. Upravljanje in organizacija turizma v ZSSR. Potrdilo o dodatnem izobraževanju: "Specialist na področju nepremičnin" (Kadrovska šola "Arsenal")
1995 - Irina Dobrokhotova dela v podjetju BEST-Nepremičnine na položaju direktorice kadrov in razvoja. V prvih šestih mesecih njenega dela se je dobiček podjetja povečal za 15-krat, število poslov se je povečalo za 10-krat;
1997 - ustanovi prvo v Moskvi lastno kadrovsko nepremičninsko šolo BEST-Real Estate Corporation in svetovalno partnersko podjetje - Best-Training;
1998 - v času krize kadrovska šola "BEST" vsaka 2 tedna oblikuje skupine po 30-45 ljudi za brezplačno izobraževanje. »BEST« daje vsakomur možnost učenja novega poklica in pomaga pri iskanju zaposlitve;
1998 - ustanovi investicijsko in gradbeno podjetje "AN Best-Finance". Od leta 1999 kot investitor sodeluje pri gradnji stanovanjskih objektov v skoraj vseh upravnih okrožjih prestolnice;
1999 - 2011 - Pod vodstvom Irine Dobrokhotove je podjetje uspešno zgradilo 38 stanovanjskih objektov, pridobilo priznanje in zaupanje med vodilnimi vodilnimi na nepremičninskem trgu;
2001 - podpredsednica korporacije BEST-Nepremičnine Irina Dobrokhotova postane dobitnica prve državne nagrade "Za uspeh pri upravljanju osebja";
2008 - sredi krize Dobrokhotova reorganizira podjetje BEST-Nedvizhimost, s čimer preide na franšizno shemo, obdrži blagovno znamko BEST in da nov zagon njenemu razvoju;
2009 - Irina Dobrokhotova in njeni partnerji ustanovijo BEST-Novostroy - nepremičninsko agencijo polnega cikla, ki je del skupine podjetij BEST-Nepremičnine. Glavna področja poslovanja so naložbe v nepremičnine, strateško svetovanje, vodenje prodaje. V prvem mesecu delovanja BEST-Novostroy postavlja absolutni rekord na trgu nepremičnin v Rusiji - v dveh dneh izvedbe stanovanjskega kompleksa Nakhimovo je bilo prodanih več kot 300 stanovanj s polnim plačilom;
Avgust 2011 - "BEST-Novostroy" kaže najboljši rezultat pri prodaji novogradenj med svojimi glavnimi konkurenti;
november 2011 - BEST-Novostroy je del največjega projekta v Novi Moskvi (približno 500.000 kvadratnih metrov);
2012 - Projekt stanovanjske četrti 9-18, ustvarjen po kreativnem konceptu podjetja BEST Novostroy, prejme nagrado Urban Awards kot najboljši kompleks poslovnega razreda v gradnji v moskovski regiji. Isti projekt prejme nagrado ProRealty v kategoriji Najboljši stanovanjski kompleks poslovnega razreda.
Trenutno portfelj podjetja obsega več kot 1,2 milijona kvadratnih metrov. metrov stanovanj v novih stavbah v Moskvi in regiji.
Nagrade in dosežki
Dobitnik prvega državnega priznanja "Za uspeh pri upravljanju s kadri";
Javne in družbene dejavnosti
Aktivna podpora socialno usmerjenemu projektu "50 Plus", ki je namenjen razvoju nedržavnega sistema pomoči in zaščite starejših in starejših. Udeležba na forumu-razstavi “50 PLUS. Vsi plusi zrele starosti ”;
Redno sodelovanje na dogodkih mednarodne dobrodelne organizacije "Art of Life".
