Banka je bila ustanovljena leta 1993. Pod pristojnim vodstvom strokovnjakov je banka vsako leto povečevala nove priložnosti za zagotavljanje celotnega nabora storitev svojim strankam. Delničarji, vodstvo in strokovnjaki banke so si po svojih najboljših močeh prizadevali zagotoviti, da njena funkcionalnost in ugled rastejo hitreje od formalnih kazalnikov. Banka je prek mreže pisarn in podružnic v ruskih regijah privabila v službo impresivno število strank, vključno s pravnimi in fizičnimi osebami.
Z nadaljnjim dinamičnim razvojem se je banka uvrstila med prve tri med kreditnimi institucijami Republike Baškortostan. To je določilo nadaljnje možnosti za širitev obsega in geografije dejavnosti. Z veliko mrežo pisarn v Republiki Baškortostan banka vstopa na zvezno raven: odprla se je nova bančna pisarna v Moskvi. V skladu z razvojno strategijo se v bližnji prihodnosti načrtuje odprtje poslovalnic banke v Sankt Peterburgu, pa tudi širitev prisotnosti banke v regijah na splošno.
Banka trdno utrjuje svoj položaj na trgu bančnih storitev kot zanesljiva finančna in kreditna institucija, kar dokazuje dinamika bonitetnih ocen. Kar zadeva storitve prebivalstvu, je banka trdno vstopila med prvih sto v Rusiji. Finančno stabilnost potrjuje ocena B ++, ki jo je dodelil RA Expert, trdna mesta med največjimi bankami v Rusiji pa najbolje dokazujejo trdnost banke.
Od ustanovitve je banka vstopila v mednarodne plačilne sisteme Visa International in MasterCard WorldWide; postal član sistema SWIFT; ima dovoljenje Zvezne službe za finančne trge za pravico do opravljanja posredniških dejavnosti; se pridružil Združenju ruskih bank in Združenju bank Republike Baškortostan; je član Gospodarske zbornice Republike Baškortostan.
Leta 2008 je odobreni kapital banke znašal 650 milijonov 500 tisoč rubljev. Delničarji ga nameravajo še povečati, da bi imela banka možnost razširiti obseg in obseg opravljenih poslov.
Razvojna strategija banke je namenjena doseganju ravni, ki ustreza mednarodnim bančnim standardom. Politika banke do strank je zgrajena v smeri dialoga s stranko, specialisti pa uporabljajo individualni pristop do vsakega uporabnika storitev, pri čemer se osredotočajo na čim boljše zadovoljevanje želja strank.
Kot članica Združenja ruskih bank banka pri svojem poklicnem delovanju sledi Kodeksu etičnih načel bančništva. V skladu z zahtevami nadzornih organov in standardi korporativnega upravljanja banka v celoti razkrije informacije o lastniški strukturi banke na svoji spletni strani.
Banka se pri tem ne ustavi, dvigne raven storitev in razširi obseg svojih nalog.
Banka je bila ustanovljena leta 1994 v obliki družbe z omejeno odgovornostjo in je nosila ime poslovne banke "Azcherbas" ("Azovsko-črnomorska bančna unija"). Leta 2002 je finančna institucija dobila sodobno ime - "Southern Regional Bank" - in spremenila svojo pravno obliko v družbo z omejeno odgovornostjo. Leta 2012 je bila Združena klirinška hiša, nebančna kreditna organizacija, združena z banko, ki je delovala v obliki družbe z omejeno odgovornostjo. Kreditna institucija je od marca 2005 vključena v sistem obveznega zavarovanja vlog posameznikov.
Edina delničarka banke je članica upravnega odbora (od leta 2012) Tatyana Anisimova. Omeniti velja, da razkriti podatki banke o organih upravljanja ne vsebujejo dodatnih informacij o gospe Anisimovi.
Na naslovu za "registracijo" v Rostovu na Donu ima banka eno samo pisarno (sedež). Hkrati ima kreditna institucija podružnico, štiri dodatne pisarne in eno operativno blagajno zunaj gotovinskega centra v Moskvi, pa tudi podružnico v Sankt Peterburgu. Število zaposlenih v banki je po zadnjih razpoložljivih podatkih preseglo 80 ljudi. Kreditna institucija nima lastne mreže bankomatov in terminalov.
Za posameznike banka ponuja naslednje storitve in izdelke: poravnalne in gotovinske storitve, vrsto depozitov, posojila, trezorje, denarna nakazila ("Zolotaya Korona"), plastične kartice (MasterCard), storitev plačila prek interneta HandyBank.
Pravne osebe imajo dostop do poravnalnih in gotovinskih storitev, posojil, deviznih transakcij, carinskih kartic, storitev na daljavo (sistem ibank2), poslovnih kartic itd.
Po poročanju MSRP so glavni posojilojemalci banke trgovska podjetja. Če pa so konec leta 2015 predstavljali več kot polovico celotnega portfelja posojil, se je njihov delež do konca leta 2016 zmanjšal na četrtino. Hkrati se je leta 2016 s skoraj nič na 20,5% portfelja povečal delež posojilojemalcev - podjetij, ki se ukvarjajo z nepremičninskimi posli, najemom in opravljanjem storitev. Na seznamu glavnih posojilojemalcev so tudi lesnopredelovalna podjetja z 11,6 -odstotnim deležem konec leta 2016.
V segmentu storitev upravljanja denarja so glavne stranke finančne institucije tudi trgovska podjetja, ki so konec leta 2016 predstavljala 27,2% vseh sredstev strank. Toda leto prej je bil njihov delež višji (nekaj več kot tretjina), medtem ko ni bilo saldov sredstev strank iz gradbeništva in financ / naložb, ki so do konca leta 2016 predstavljale 10,7% in 7,6% vseh obveznosti strank , oziroma.
V prvi polovici leta 2017 so se čista sredstva kreditne institucije zmanjšala za skoraj tretjino - na 1.217 milijonov rubljev. V navedenem obdobju je bilo opaziti znatno zmanjšanje obsega obveznosti strank pri obveznostih: sredstva pravnih oseb so se zmanjšala za 76,2%, vloge posameznikov pa za tretjino. Pri sredstvih so bile glavne "izgube" v portfelju izdanih medbančnih posojil (zmanjšanih za 67%) in visoko likvidnih stanjih (-56,9%). Hkrati je imela banka dovolj likvidnosti, da je ključno bilančno postavko - posojila pravnim osebam povečala za 40%.
Približno 66% obveznosti kreditne institucije na dan poročanja predstavljajo njena lastna sredstva. Lastniški kapital v celoti predstavljajo osnovna sredstva, v obveznostih ni podrejenih posojil. Posamezne vloge (v veliki meri sestavljene iz depozitov za obdobje od enega do treh let) predstavljajo 14,0% obveznosti; sredstva podjetij in organizacij v celoti predstavljajo stanja na poravnalnih računih - 11,1%. Dejavnost baze strank banke se je v zadnjem času nekoliko zmanjšala v primerjavi s prejšnjimi leti, promet na računih strank je v prvi polovici leta znašal 0,5-2,1 milijarde rubljev.
Pri sredstvih je 40,8% posojilnega portfelja, 35,7% predstavlja portfelj izdanih medbančnih posojil v obliki depozitov pri Centralni banki, 16,0% predstavljajo zelo likvidna stanja (sredstva na korespondenčnih računih in v gotovini 6,2% predstavljajo druga sredstva, vključno z naložbami v pridobljene terjatev.
Do datuma poročanja je bilo 95% posojilnega portfelja oblikovano s posojili pravnih oseb. Delinkvenca v portfelju je tradicionalno na nizki ravni, čeprav se je njen delež v prvi polovici leta 2017 povečal s 1,4% na 2,5%. Hkrati je raven rezervacij za tako nizek delež zapadlih posojil precej visoka - 12,2% na dan poročanja (12,1% na začetku leta 2017; na začetku leta 2016 so bile rezerve 23,6% portfelja z zamudo 0, 4%). Potreba po oblikovanju tako impresivnih rezerv je verjetno posledica velike koncentracije posojilnega portfelja na velikih posojilojemalcih. Po izkazih MSRP za leto 2015 je celoten obseg izdanih posojil (vključno s prebivalstvom) padel na 24 posojilojemalcev (ti podatki v izkazih za leto 2016 niso bili razkriti). Raven zavarovanja za nepremičnine tradicionalno pokriva posojilni portfelj povprečno enkrat in pol. Večino posojil je banka izdala za obdobja od enega do treh let.
Kreditna institucija je dokaj aktiven udeleženec na trgu medbančnih posojil, od oktobra 2016 likvidnost namenja izključno na depozite pri Centralni banki: promet z naložbami za določeno obdobje je znašal 1,4-5,7 milijard rubljev.
V prvem polletju 2017 je banka ustvarila 23,3 milijona rubljev izgube v primerjavi s čistim dobičkom 3,1 milijona rubljev v enakem obdobju preteklega leta. Čisti dobiček za leto 2016 je znašal 1,3 milijona rubljev.
Upravni odbor: Vladimir Kovrigin (predsednik), Tatiana Anisimova, Alexander Surinov
Upravni organ: Igor Kogakov (predsednik), Evgenia Shcherbakova, Elena Sobolevskaya, Natalia Borovichenko.
Banka "Regional Credit" je bila ustanovljena poleti 1992, sprva jo je imenovala Bank "Biysk", v istoimenskem naselju Altai. Leta 1993 sta se ime in oblika lastništva bančne institucije spremenila v odprto JSC "Občinska poslovna banka" Biysk ". Današnje ime "Regional Credit" je dobilo današnje ime leta 2002.
Konec leta 2004 je Regional Credit vstopil v sistem zajamčenih vlog. Leta 2005 je kreditna organizacija podpisala partnersko pogodbo z Združenjem regionalnih kreditnih agencij, začela pa je tudi sodelovanje z delom nizozemsko -izraelske industrijske in finančne skupine Kardan - TBIF BV iz Nizozemske, ki je prevzela nadzor nad omenjenim združenjem na tokrat ... Regionalna kreditna banka je do leta 2007 s kreditnimi agencijami širila svojo partnersko mrežo, pri tem pa ni pozabila odpreti lastnih oddelkov.
Regionalni kreditni sedež se je leta 2009 preselil iz Bijska v Kostromo.
Leta 2010 je bila ključna upravičenka bančne institucije prek IC ARKA -Insurance - prej IC Garant - Anna Mitrus, ki je bila lastnica 99,99 odstotka delnic banke. Spomladi 2011 je Mitrusov delež padel na 25 odstotkov delnic, do leta 2012 pa je A. Avetisyan (vodja oddelka za nova podjetja pri Agenciji za strateške pobude) prevzel nadzor nad glavnim deležem v kapitalu banke v višini 75 odstotkov delnic.
Zdaj vse delnice "Regional Credit" pripadajo Artemu Avetisyanu.
V regijah "Regional Credit" zastopata dve prestolnici in Novosibirsk podružnice, 16 opernih pisarn. Regional Credit zaposluje približno 1.200 zaposlenih. Bančna institucija je raznolika kreditna institucija, ki sodeluje s pravnimi in fizičnimi osebami.
Za storitve pravnih oseb "Regional Credit" ponuja bančne garancije, depozite, poravnalne in gotovinske storitve, operacije s tujo valuto, posojanje. Storitvam posameznikov "Regional Credit" ponuja poravnalne in gotovinske storitve, depozite, menjavo valut, denarna nakazila.
V letu 2013 se je premoženje regionalnega kredita povečalo za 16 odstotkov. V okviru obveznosti bančne institucije je opazno povečanje števila privabljenih sredstev (predvsem zasebnih depozitov), saj so se v okviru sredstev na novo privabljena sredstva usmerjala predvsem v povečanje portfelja posojil in vrednostnih papirjev.
Kot del obveznosti regionalnega kredita zasebne vloge predstavljajo 29 odstotkov, medbančna posojila - 57 odstotkov, od tega približno 46 odstotkov prejema ruska centralna banka. Lastne rezerve in kapital predstavljajo 11% obveznosti, sredstva različnih organizacij - 2% obveznosti. 11-15 milijard rubljev mesečno preide skozi račune strank "Regional Credit".
Kot del sredstev Regional Credit je razporejen portfelj vrednostnih papirjev, ki zavzema 74% delež, večinoma sestavljen iz dolžniških obveznosti podjetij in vrednostnih papirjev REPO. Posojilni portfelj predstavlja 14 odstotkov sredstev. Posojila podjetjem predstavljajo 71% delež portfelja, ostalo so posojila, izdana zasebnim strankam. Število zapadlih posojil ne presega enega odstotka. Nekaj več kot dve tretjini skupnega števila posojil je dolgoročnih, izdanih za obdobje 12 mesecev ali več.
Gospodarska kriza najmanj vpliva na območja z visoko stopnjo povezovanja in skupnimi finančnimi sredstvi. Na trgu brez notranjih meja, kjer se blago, viri, kapital, delovna sila prosto gibljejo, obstaja ugodna naložbena klima in več pogojev za oblikovanje močnih proizvajalcev. V takšnih razmerah se povečuje potreba po drugi finančni strukturi, regionalni banki.
Regionalne razvojne banke nastajajo ob sodelovanju države. Imajo jasne smernice dela, dopolnjujejo povezovanje vlade na gospodarskem in socialnem področju, vzdržujejo zunanjetrgovinske odnose z dajanjem posojil malim in srednje velikim podjetjem. Tako je na primer pomoč Evropske investicijske banke leta 2010 Madžarski, Islandiji, Grčiji in Latviji stabilizirala gospodarski in finančni položaj držav. Regionalne razvojne banke pomembno prispevajo k medsebojni rasti držav članic, pomagajo pri premagovanju negativnih posledic finančne krize. V takih razmerah se vloga meddržavnih finančnih institucij povečuje. Podrobneje razmislimo o stopnjah njihovega sodelovanja.
Izhodišče lahko imenujemo obdobje gospodarskega okrevanja po drugi svetovni vojni. Leta 1949 so se voditelji Madžarske, Albanije, Romunije, Bolgarije, Poljske, ZSSR in Češkoslovaške v Moskvi odločili ustanoviti Svet za medsebojno ekonomsko pomoč (SID). Cilj je zagotoviti finančno, znanstveno in tehnično sodelovanje, pomagati pri izvajanju skupnih dejavnosti. V naslednjih letih so se ji pridružile NDR, Mongolija, Jugoslavija in Kuba. Do sredine sedemdesetih let je CMEA ohranila odnose z več kot tridesetimi mednarodnimi institucijami.
Že na stopnji oblikovanja odnosov je organizaciji uspelo zadovoljiti potrebe zaveznikov po gorivu, surovinah in strojih, skupaj izvesti gradnjo največjega, ki je bil uporabljen za prevoz surovin na Madžarsko, Poljsko in Češkoslovaško. V drugi polovici 60. let sta nastala Intermetall in tovorno parkirišče. Preko SID je bila usklajena klirinška trgovina med državami, povezani gospodarski načrti in mehanizem sodelovanja.
Madžarska je zaveznikom dobavljala avtobuse, NDR - oblačila, Poljska - kozmetiko, farmakologijo, Češkoslovaška - električne lokomotive, Kuba - sladkor, Romunija - pohištvo. To blago so zamenjali za poceni nafto, plin, kovine, strojegradnjo, instrumentarstvo in obrambno industrijo. Po razpadu ZSSR je tudi ta struktura prenehala obstajati. Danes pa delujejo še druge podobne institucije.
ADB je leta 1966 ustanovila Ekonomsko -socialna komisija Azije in Pacifika. Cilji organizacije:
Regionalna banka za razvoj in obnovo v Aziji zagotavlja:
Danes ima zveza 56 držav članic. Strukturo organizacije predstavljajo tri ravni upravljanja:
Finančna sredstva vključujejo odobreni kapital, rezervna sredstva, posojila, prejeta iz posebnih skladov, ustvarjenih za ugodna posojila. Regionalna razvojna banka aktivno deluje na vseh področjih gospodarstva. Toda več pozornosti je namenjene kmetijstvu, kapitalskim trgom, energiji, prometu in komunikacijam.
Z namenom pomagati razvoju latinskoameriških držav leta 1959 je bil ustanovljen IADB. Navodila organizacije:
IDB ima več kot 48 članov. Struktura organizacije izgleda takole:
Finančna sredstva vključujejo naročnino, rezervni kapital in sklade posojilnih posojil. Večina sredstev na papirju obstaja v obliki sredstev, ki jih je mogoče zahtevati, ali garancij za interakcijo na trgu. Poslovanje banke pokriva vse gospodarske sektorje, vendar je več pozornosti namenjeno kmetijstvu in ribištvu, industriji, socialnim storitvam, načrtovanju, reformam in naložbam.
Poleg IDB v Latinski Ameriki delujejo tudi Medameriška investicijska korporacija, Caribank in Srednjeameriška kreditna institucija za gospodarsko povezovanje.
Centralna banka zagotavlja, da ni neposredne povezave med "zdravjem" in velikostjo banke. Tudi regionalne razvojne banke imajo pomembno vlogo pri oblikovanju državnega gospodarstva. So bolj odzivni in bolje poznajo posebnosti malih in srednjih podjetij. Dejavnost slednjih je odvisna od razpoložljivosti posojil na lokalni ravni. Po statističnih podatkih podjetja, ki delujejo v regiji z razvitim finančnim sistemom, povečujejo promet za 67% hitreje kot podjetja v državi kot celoti.
V Rusiji takšne ustanove niso zelo priljubljene pri strankah. Podjetniki na Uralu, v Sibiriji in na Daljnem vzhodu sploh ne morejo dobiti izposojenega kapitala. Za partnerje takim podjetnikom se morajo obrniti na velike regionalne razvojne banke. Velike kreditne institucije za take stranke niso zelo zainteresirane. V državni ustanovi lahko postopek odločanja o izdaji izposojenih sredstev traja več mesecev. Bolje je, da se za regionalni razvoj obrnete na regionalno banko. Vodstvo zavoda se bolje spozna s posebnostmi poslovanja. Verjetnost pozitivne odločitve je večja.
Velike kreditne institucije imajo seveda podružnice v oddaljenih regijah države. Toda ponavadi so prikrajšani za neodvisnost in opravljajo samo tehnično delo za zbiranje dokumentov. Odločitev sprejme vodstvo v Moskvi, ki se morda ne zaveda posebnosti regije in poslovanja. Velike banke se raje izogibajo težkim strankam. In skoraj vsi mali podjetniki potrebujejo individualni pristop. Regionalne točke so pripravljene poglobiti se v posebnosti poslovanja in lahko postanejo alternativa pri storitvah za mala in srednje velika podjetja.
Od 1. junija 2014 je v Rusiji delovalo 888 bank. To je bistveno manj kot v Nemčiji (1,8 tisoč) in ZDA (več kot 5,8 tisoč). Raven zagotavljanja kreditnih storitev v Rusiji je 0,6. To pomeni, da je v državi manj kot ena kreditna točka na osebo. V ZDA je ta številka 2, v državah EU pa 1,8. Druga težava ali natančneje posebnost časa je, da so vse velike organizacije državne strukture. Sberbank, VTB (24), Gazprom in Rosselkhoz služijo več kot 53,8% prebivalstva. V zadnjih 5 letih se je število kreditnih točk v Moskvi močno povečalo: s 15,4% na 22%. Posledično so podjetja, ki delujejo v prestolniških organizacijah, v bolj primernem položaju v primerjavi z organizacijami v Sibiriji ali na Daljnem vzhodu.
Razvoj banke prispeva k gospodarski rasti regije. To potrjujejo razmere v Rusiji. V Sibiriji je 258 bank s podružnicami, na vzhodu pa še manj - 118. In to kljub dejstvu, da je v zadnjih 10 letih enako število prenehalo obstajati. Nobena druga občina se ne more pohvaliti s takšnimi kazalniki. Obstoječe regionalne razvojne banke so razvrščene kot majhne. Organizaciji ne morejo zagotoviti potrebnih virov. Posledično je raven BDP v teh regijah dvakrat manjša kot v Moskvi. Posameznikom je lahko na voljo le majhen obseg storitev. O tem pričajo ocene.
Regionalno razvojno banko ocenjujejo tudi z razmerjem med kapitalom in najvišjim zneskom posojila. Torej, v Rusiji obstaja 140 organizacij, ki lahko stranki izdajo posojilo v višini 1 milijarde rubljev. Od tega jih je 37 enot v Moskvi, 6 v Sibiriji (Tyumen, Novosibirsk) in 3 na Daljnem vzhodu. Posledično so podjetniki iz oddaljenih okrožij prisiljeni zaprositi za posojila v velikih kapitalskih strukturah ali OJSC Regionalne razvojne banke.
Razviti se morajo regionalne posojilne institucije. Centralna banka lahko k temu močno prispeva s kapitalizacijo malih organizacij. Ustvarite lahko tudi obrazce za nadzor, ki bodo ocenjevali situacijo z uporabo algoritma, ki se razlikuje od tistega, ki se uporablja za velike strukture. Zdaj ni posebnih ukrepov za podporo majhnim bankam niti na zvezni ravni niti pri centralni banki. Če pa bodo lokalne oblasti na to vprašanje pozorne, je število bank, odvzetih licenc v regiji, veliko manjše. A tudi če obstajajo, jih ne spremljajo glasni škandali, razprava o težavah v medijih in posledična panika. Podobna situacija se je zgodila leta 2013, ko je Regionalna razvojna banka izgubila licenco. Do sedaj kupcem niso bile vrnjene vse vloge. Centralna banka je v zadnjih dveh letih 62 kreditnim institucijam odvzela licence. Takšne statistike so zaskrbljujoče. Če se razmere ne bodo spremenile, bo čez 5 let bančni sektor pod nadzorom velikih državnih finančnih institucij.
Gospodarski in družbeni razvoj regije je v veliki meri odvisen od sposobnosti podjetnika, da zbere sredstva pri lokalni banki. V Rusiji je skupaj 888 kreditnih institucij. In razpršeni so po državi neenakomerno. Zato podjetniki v Sibiriji in na Daljnem vzhodu ne morejo uporabljati vseh možnih vrst storitev, ki jih ponujajo kreditne institucije. Za pomoč se morajo obrniti na večjo kapitalsko ali regionalno razvojno banko. Ocena, opravljena leta 2014, je pokazala, da so največje specializirane institucije glede na lastniški kapital (Rusija, MDM, AK Bars) skoncentrirane v Sankt Peterburgu, Novosibirsku in Kazanu.
Glede na storitveni sektor lahko banke razdelimo na regionalne (lokalne), medregionalne, nacionalne in mednarodne. Regionalne banke vključujejo banke, ki služijo predvsem lokalnim strankam, strankam ene regije. Sem spadajo občinske banke, ki služijo potrebam določene regije (mesta); v predrevolucionarni Rusiji so se take banke imenovale mestne banke. Medregionalne banke služijo potrebam več regij.
Regionalna banka je banka, specializirana za pridobivanje depozitov in dajanje posojil v določeni regiji države, v nasprotju z bankami v finančnih središčih, ki delujejo na nacionalni in mednarodni ravni.
Regionalne banke niso samo banke, ki delujejo v drugi regiji, razen v Moskvi in Moskovski regiji. To so najprej banke, ki gravitirajo k realnemu sektorju gospodarstva, ki so zase našle močne gospodarske niše in so zaprle najpomembnejše finančne transakcije v regijah. Takšne banke so resnično ključne za celotna ozemlja. Večina jih je že leta. Zbrali so precejšnje izkušnje, naučili so se preživeti v vseh pogojih, kar pomeni, da so funkcije, ki jih opravljajo, potrebne v regijah. Dobro poznajo lokalne posebnosti, uživajo zaupanje strank v regijah in praviloma lahko računajo na podporo regionalnih oblasti. Regionalne banke so vedno živele nekoliko drugače kot njihove metropolitanske banke. Oblike refinanciranja, ki so bile široko uveljavljene v zvezi s kapitalskimi bankami, zanje niso veljale. Objektivno so bili omejeni v sposobnosti opravljanja številnih špekulativnih operacij, imeli so manj možnosti za širitev baze virov s tujimi posojili in sredstvi zveznega proračuna. Daleč so od zveznih centrov za odločanje. Vse te omejitve med krizo leta 1998 so imele pozitivno vlogo.
Vendar pa obstajajo tudi nekatere težave, povezane z ozemeljsko oddaljenostjo regionalnih bank od lokacije zveznih oblasti.
Regionalne banke so hrbtenica ruskega plačilnega sistema.
Le 10% industrijskih podjetij je koncentriranih v Moskvi in Moskovski regiji. V skladu s tem je večina industrijskega kapitala razpršena po lokacijah regionalnih bank.
Odnosi večine regionalnih bank s podjetji so dolgoročni, z leti so se razvijali, zato podpore bank ne prejemajo le uspešna elitna podjetja. Regionalne banke so živo zainteresirane za ohranitev in razvoj podjetij, najpopolneje upoštevajo interese malih in srednjih podjetij, malih industrij, brez katerih je uravnotežen gospodarski razvoj regij preprosto nemogoč. To dejstvo nedvomno priča o pomenu in potrebi razvoja regionalnega bančnega sistema, pri čemer se opira na velike specializirane banke v središču in podpira regionalne banke v krajih.
Stabilnost regionalnih bank na današnji stopnji je povsem razumljiva - sprva so bile vključene v procese kreditiranja realnega sektorja gospodarstva, niso se rade igrale na trgu GKO.
Regionalne kreditne institucije se razvijajo bolj dinamično kot podružnice kapitalskih bank. Tesno se prepletajo z obstoječim kompleksnim družbenim sistemom odločanja v regijah, usklajevanjem interesov, pridobivanjem informacij in povratnih informacij ter kažejo učinkovitost pri reševanju številnih vprašanj. Vendar imajo regionalne banke tradicionalno manj sredstev. Kot doslej je približno 80% sredstev koncentriranih v prestolniških bankah.
Glavna dejavnost regionalnih bank je posojanje. Pravzaprav nimajo drugih trgov, ki bi lahko ustvarili znatne prihodke.
Glavna prednost regionalnih bank je njihova osredotočenost na realni sektor gospodarstva. Posojanje realnemu sektorju ostaja tradicionalno področje dejavnosti regionalnih bank - do deleža industrije, gradbeništva
državni, prometni, komunikacijski in agroindustrijski kompleks predstavljajo 50 do 70% vseh dodeljenih sredstev. Seveda regionalne banke podpirajo regionalne uprave.
Številni naložbeni projekti se izvajajo tudi v odsotnosti ustreznih sredstev, kar je značilno predvsem za regionalne banke, ki že dlje časa sodelujejo z določeno kategorijo podjetij, z njimi niso preživele niti ene krize da bo v primeru nove krize podjetje posojilo odplačalo predčasno. Logično nadaljevanje tesnega odnosa med bankami in podjetji je odmik od prakse posojanja industriji s položaja pozavarovanja in zavrnitve, ko podjetje za banko nastopa le kot stranka, ne kot partner.
Banke in nefinančna podjetja bi morala partnerstva povezati, ko se banka zanima za posojilojemalčevo dejavnost in ko se stanje poslabša zaradi pomanjkanja sredstev, poskuša najti priložnost za podporo partnerju in izhod iz krize.
Kljub temu, da sta finančna izida obeh strani neposredno odvisna, banka nosi celoten znesek tveganja. V tem primeru bi morala banka svojim partnerjem omogočiti boljše storitve na področju poslovnega načrtovanja, nasvete poklicnih upraviteljev bank. Banka mora biti sposobna izboljšati kakovost upravljanja v podjetjih, ki se zadolžujejo, in izvajati stalen nadzor.
Tako interakcija med podjetji nefinančnega sektorja in bankami na podlagi partnerstev omogoča optimizacijo dejavnosti sistema kot celote, učinkovitejši nadzor porabe izposojenih sredstev, pri tem pa se izogiba negativnim posledicam sodelovanja v posojilojemalčevem premoženju.
Naloge opredelitve obetavnih področij delovanja in krepitve konkurenčnih prednosti regionalnih bank postajajo vse nujnejše.
