Za trenutno stopnjo razvoja ruskih podjetij so značilni ne le negativni pojavi, ampak tudi številne pozitivne spremembe, med katerimi je glavna želja podjetja ali organizacije, da izboljša svojo proizvodno in gospodarsko uspešnost z izboljšanjem struktur in sistemov upravljanja . Podjetje se pod vplivom sprememb povpraševanja po izdelkih in storitvah sooča s potrebo po koreniti spremembi svoje strukture in funkcij. Pomembno je omeniti, da se potreba po prestrukturiranju pojavlja ne le za prikrajšana podjetja in podjetja, ampak tudi za uspešne organizacije. Proces kompleksne spremembe načina delovanja podjetja se imenuje prestrukturiranje. Poleg tega je tu še reforma. Reforma se razume kot sprememba načel podjetja, namenjena njihovemu prestrukturiranju.
Reorganizacija je proces korenite spremembe strukturnih sestavin organizacije.
To. prestrukturiranje - sklop ukrepov za celovito uskladitev pogojev delovanja organizacij s spremenjenimi razmerami na trgu. Restrukturiranje vključuje:
1) Izboljšanje strukture in funkcij vodstva
2) Premagovanje zaostanka v tehničnih in ekonomskih vidikih organizacije
3) Za izboljšanje finančne politike
4) Povečanje konkurenčnosti organizacije
5) Izboljšanje finančnih in gospodarskih dejavnosti organizacije.
Pravna ureditev prestrukturiranja podjetij se izvaja z uporabo ustreznih mehanizmov pravne ureditve. Sedanja zakonodaja določa več mehanizmov za prestrukturiranje. Prestrukturiranje je lahko prostovoljno ali obvezno.
Prostovoljno predvideva dve smeri: reorganizacijo in prestrukturiranje, ki ju določa statut podjetja.
Prisilna - privatizacija - po določitvi mehanizma privatizacije - lahko delavski kolektiv pooblaščeni organ lastnika zaveže, da izvede prestrukturiranje proti svoji volji.
Nacionalizacija - pobudnik je lahko država
Prestrukturiranje, predvideno s stečajno zakonodajo. V tem primeru so pobudniki predvsem upniki, v nekaterih primerih pa ...
Prestrukturiranje, ki ga predvideva protimonopolna zakonodaja, sproži država, ki jo zastopa pooblaščeni organ.
Glavni akterji so:
1) Lastniki (delničarji in vlagatelji).
2) Upniki podjetja - brez reševanja problema dolga je prestrukturiranje podjetja ali panoge nemogoče, saj je potrebno soglasje upnikov.
3) država.
4) Delovni kolektiv.
5) Vodstvena ekipa.
Prestrukturiranje je zelo učinkovito orodje, ki povečuje konkurenčnost podjetja in mu omogoča povečanje konkurenčnosti z minimalnimi stroški. Omogoča odstranitev nizko uspešnih enot, kar vam omogoča, da povečate učinkovitost organizacijskih procesov in ustvarite strateško učinkovite organizacijske strukture.
Faze prestrukturiranja:
1) Faza pred naložbo-30-40 dni. Ocena zunanjega okolja. Izvajanje kompleksne diagnostike podjetja. Pojasnitev poslanstva in ciljev podjetja. Priprava poslovnega načrta.
2) Naložbena faza - 150 - 300 dni. Načrtovanje projekta prestrukturiranja. Priprava urnika projekta, proračuna projekta. Ponudbe za prestrukturiranje. Skupina strokovnjakov, ki bo sodelovala pri prestrukturiranju. Razvoj dokumentacije in priprava na začetek projekta. Izbira metode, uporabljene pri prestrukturiranju. Določitev stopnje centralizacije in decentralizacije procesa upravljanja. Struktura upravljanja podjetja ter organizacijski in distribucijski dokument. Prestrukturiranje izvajanja projekta. Reorganizacija sistema upravljanja, ustanovitev novih oddelkov.
3) Operativna faza projekta in njegov zaključek - 3 mesece - analiza rezultata, primerjava z načrtom, spremembe. Upravljanje sprememb. Dokončanje projekta.
Proces priprave prestrukturiranja se začne od trenutka, ko so strokovnjaki te organizacije spoznali, da ta organizacija deluje neučinkovito. Kazalniki tega so lahko stečaj, želja po širitvi ali diverzifikaciji, obstajajo težnje po recesiji ali obsegu dela, zahteve so se povečale, režijski stroški so se povečali, stanje pa se je poslabšalo. V okviru diagnostike podjetja se izvajajo naslednje vrste analiz:
1) Situacijska analiza podjetja.
Določanje položaja, v katerem se nahaja neko podjetje - določitev mesta, ki ga podjetje zaseda v splošnem gospodarskem prostoru, opredelitev glavnih dejavnikov, ki negativno vplivajo na podjetje, opredelitev konsolidiranih dejanj organizacije.
Analiza stanja vključuje.
Spodaj prestrukturiranje podjetja menedžerji razumejo različne stvari: od optimizacije organizacijske strukture do upravljanja neosnovnih sredstev. V tem članku bom poskušal razjasniti cilje in načine prestrukturiranja, govoril bom o pogostih zmotah in napakah menedžerjev.
Glavni cilj prestrukturiranja podjetja je, da poslovni sistem pripelje v stanje, ki izpolnjuje zahtevke lastnika. Težava je v tem, da lastniki pogosto težko jasno opredelijo svoje težnje in v 99% primerov želijo "velik zeleni gumb - klik in končano!"
Evgeny Demin - generalni direktor in lastnik podjetja SPLAT je z nami delil skrivnosti promocije podjetja, tudi če je trg zaposlen.
Tudi v članku boste našli 4 ključne kompetence podjetja, ki jih je treba sprejeti.
Ker je vsak primer edinstven, je obseg ciljev, ki so namenjeni reševanju programov prestrukturiranja, ogromen. Obstajajo pa tudi nespremenljive naloge. Na primer, doseganje finančnega in gospodarskega rezultata. Lahko je tudi stečaj sredstva za odpis dolgov in davčne obremenitve (najpreprostejši) ter povečanje preglednosti podjetja za povečanje privlačnosti naložb (najbolj sofisticirano). Lastniki in poslovodstvo takšne finančne in gospodarske naloge oblikujejo precej samozavestno. Da bi jih dosegli, svetovalci in strokovnjaki skoraj vedno ponujajo jasne rešitve, ki običajno vključujejo le delno prestrukturiranje. Celovito prestrukturiranje se zateče, ko lastniku ne ustrezajo preproste operativne rešitve.
Vse načine prestrukturiranja podjetja lahko pogojno razdelimo v dve skupini:
Razdelitev je pogojna, saj se lahko rezultati prekrivajo, dopolnjujejo in celo nasprotujejo. Vsaka od metod ima svoje omejitve, o katerih predlagam, da se podrobneje pogovorim.
Sprememba poslovne infrastrukture
Metode prestrukturiranja, namenjene spreminjanju poslovne infrastrukture, so nekatere od najtežjih za izvajanje. V nasprotju s splošnim prepričanjem je mogoče ciljno stanje poslovne infrastrukture doseči ne samo s transakcijami M&A (združitve in prevzemi) ali spremembami lastniške strukture. Isti cilj je mogoče doseči s strateškimi zavezništvi in zunanjim izvajalcem (glej. zavihek. 1). Te metode imajo pomembne omejitve, zaradi katerih jih je težko uporabiti v dinamičnem ruskem gospodarstvu. Tu so glavni:
Sprememba krmilnega sistema
S pomočjo metod te skupine se revidirajo načela upravljanja v podjetju, tehnologije in načini izvajanja dejavnosti. Ponovno se dodelijo pooblastila in odgovornosti, pregledajo se fizična (merljiva) merila uspešnosti in sistem izračuna plač. Običajno lahko ločimo tri vrste metod, namenjene spreminjanju nadzornega sistema (glej. zavihek. 2).
Za razliko od metod upravljanja poslovne infrastrukture, metode prestrukturiranja sistemov upravljanja zahtevajo vključevanje tretjih svetovalcev. Logično je, da če bi imeli zaposleni dovolj kompetenc in spretnosti, potem reinženiring ne bi bil potreben, strokovnjaki so že morali sami opraviti potrebno delo.
Slabosti indikativnih metod
Glavna pomanjkljivost indikativnih metod je nevarnost pretirane formalizacije. Ko se merila za ocenjevanje formalizirajo, si zaposleni prizadevajo doseči kazalnike, pri tem pa pozabljajo na bistvo svojih dejavnosti, tudi če so kazalniki v nasprotju s cilji podjetja. Bistvo ni v tem, da delavci nehajo videti gozd zaradi dreves, ampak da jih sistem k temu sili. Tukaj je pravi primer. Finančne in gospodarske službe največjega rudarsko -metalurškega podjetja niso sprejele kontejnerske ladje, zgrajene v tujini, ker je njena zmogljivost presegla načrtovano. Pogodba je predvidevala prehod ledu z zmogljivostjo 1,5 metra pri hitrosti dveh vozlov, med poskusi na morju pa je plovilo samozavestno dalo tri vozle. Zdi se, veselite se, ladja se premika hitreje, kar pomeni, da je zasnovana in zgrajena z rezervo. Toda ekonomisti so, kot pravijo, spočili rogove in nočejo sprejeti sprejetja plovila preprosto zato, ker je njihov ekonomski model letel od spremenjene hitrosti prehajanja ledu.
Neupoštevanje operativnega upravljanja. To je druga velika pomanjkljivost indikativnih modelov, ker nekateri zaposleni začnejo slepo verjeti v kazalnike. Nadziral sem razvoj in izvajanje uravnotežene ocene stanja (BSC) pri enem izmed vodilnih finančnih podjetij. Kljub temu, da je metoda orodje strateškega upravljanja, se je vodstvo družbe odločilo, da svoj učinek razširi na delo celotnega podjetja. Posledično je bil na tretji stopnji razgradnje kazalnikov diagram povezav (formalnih in šibko formaliziranih) nekaj, kar je od daleč spominjalo na raztrgane kepe vate. Teh povezav je bilo toliko, da jih je bilo na izpisu A0 (120 x 130 cm) težko prepoznati. Situacijo so poskušali popraviti s pomočjo računalniškega sistema, zgrajenega na rešitvah SAP, vendar je to le še poslabšalo situacijo. SAP ponuja dobre rešitve, vendar se je v tem primeru sistem tako zapletel, da razvijalci sami ne razumejo več, kaj imajo.
Obstaja nevarnost predaleč pri doseganju sprejemljive ravni kakovosti. Za določanje meril kakovosti se pogosto uporablja strokovna metoda (na kateri temelji statistična obdelava podatkov za TQM in SixSigma). Z drugimi besedami, merila kakovosti se ne določajo na podlagi želja potrošnika (drago je ugotoviti), ampak na podlagi mnenja uglednih proizvajalcev (identificirati jih je veliko ceneje - strokovnjaki so njihovi lastni zaposleni). Pogosto so to ljudje s sovjetsko preteklostjo, ki precenjujejo merila kakovosti, tako da stroški njihovega doseganja naredijo proizvodnjo neučinkovito.
Slabosti organizacijskih in tehnoloških metod
Reinženjering ni primeren za vsa podjetja. Standardizacija, "odstranjevanje odvečne maščobe", poudarek le na produktivnem delovanju je dober, če obstajajo ponavljajoči se procesi, ki se lahko formalizirajo. Na primer v industriji, ki uporablja standardne tehnologije in proizvaja masovne in dolgotrajne izdelke. Organizacijske in tehnološke metode so se dobro izkazale v velikih proizvodnih podjetjih z dobro opredeljenimi trgi in dobavitelji, ki proizvajajo tipične izdelke. Če izrežemo presežek, ne pozabite, da se po klasičnem reinženiringu več kot 70% podjetij srednjeročno (tri do pet let) sooča s težavami pri rasti in razvoju. Klasično prenovo je vredno narediti, če si na primer prizadevate za kratkoročni (eno ali dve leti) gospodarski učinek, da bi podjetje prodali po višji ceni. Mala in srednje velika podjetja, ki preživijo na podlagi prožnosti in mobilnosti, so slabo formalizirana, kar jim v celoti odvzame sposobnost preživetja.
Organizacijsko in tehnološko prestrukturiranje povzroča fluktuacijo zaposlenih. Ob formaliziranju in standardizaciji svojih dejavnosti podjetje ne potrebuje več specializiranih strokovnjakov. Z vidika stroškov in trajnosti proizvodnega procesa niso bolj povpraševani strokovnjaki, ampak računalniki, roboti ali nizkokvalificirani zaposleni, ki disciplinirano upoštevajo predpise. Zaposleni v podjetjih, ki gredo skozi postopke formalizacije, se tega dobro zavedajo. Posledično se poveča fluktuacija osebja in zmanjša učinkovitost celotnega sistema.
Slabosti humanitarnih metod
Glavna pomanjkljivost je visoka stopnja družbene odgovornosti delodajalca. Osebje, ki sodeluje pri pripravi in odločanju, se poglablja v cilje poslovanja in težave podjetja obravnava kot svoje težave, delodajalcu ne bo odpustil zanemarjanja njihovih potreb. To se bo štelo za nič manj kot izdajo. Po drugi strani pa lahko pretirana družbena odgovornost podjetja in brezhibnost vodstva privedeta do pasivnosti kadra, družbene odvisnosti.
Humanitarne metode zahtevajo visoko usposobljenost in železno voljo tistih, ki jih uporabljajo. Naj vam dam primer. V enem od proizvodnih podjetij je prišlo do kadrovskega problema, niti ne problema, ampak katastrofe. Ljudje so absolutno niso zanimali pri svojem delu. Spomladi so delavci odšli in odšli saditi krompir, jeseni pa so se po spravilu vrnili v podjetje. Lastnik tovarne je kategorično zavrnil povečanje plačne liste in je zaradi neuspeha ciljev poletnega načrta redno menjaval generalne direktorje tovarne. Najdena je bila preprosta in zelo lepa rešitev: zaposleni v vseh štirih delavnicah obrata so dobili novo uniformo, vsaka delavnica pa je imela svojo barvo. Na ozemlju je bilo strogo prepovedano nositi druga oblačila. Izjema so bili vodstvo, gostje (vedno v belih čeladah) in zaposleni, ki so se vračali ali odšli na delo. Mesec dni kasneje je prišlo do strogega razlikovanja med "prijateljem ali sovražnikom" glede na barvo uniforme, delovna disciplina se je povečala. Lastnik je bil izredno zadovoljen: tudi v mestu so se ljudje začeli povezovati z rastlino. Sklad za finančne spodbude se je komaj povečal, učinek pa je bil izjemen. Delovni kolektivi so se sami začeli znebiti parazitov in pijancev, v tovarno se je vrnilo več usposobljenih strokovnjakov. Do pomladi, ko je bil čas za izdajo novega kompleta kombinezonov, se je lastnik odločil, da ne bo zapravljal denarja, in odpovedal barvno razlikovanje ekipe. V odgovor so delavci ustanovili tesno povezan in trd tovarniški sindikat, ki je lastnika do poletja prisilil v zvišanje cen dela. Leto kasneje se je obrat vrnil v nekdanjo žalostno stanje: brezskrbno delo, splošna neurejenost in družbena odvisnost, zdaj pa so bili zaščiteni interesi delavcev, tudi zadnjih pijancev. Posledično je bil obrat prodan novemu lastniku, ki je vse razgnal in v vseh štirih delavnicah uredil skladišča.
Vedno uporabljajte zdrav razum
Končno, prestrukturiranje ni cilj, ampak sredstvo. Vodstvo mora jasno razumeti, kaj želi na koncu dobiti. Prestrukturiranje ni enostavno: podjetje lahko pripeljete na nove višine ali pa mu povzročite nepopravljivo škodo. Ne smemo slepo slediti eni metodi, medtem ko zanikati druge - to lahko povzroči najhujše posledice. Glavna stvar v procesu prestrukturiranja je logika in zdrava pamet, vse ostalo je le pomoč pri tem težkem in mukotrpnem delu.
Obstoj tesnega odnosa med stanjem zunanjega okolja, vedenjem podjetja in njegovim notranjim okoljem vodi v potrebo po pravočasnem prilagajanju ciljev, strategije podjetja, njegovih organizacijskih značilnosti, strukture in funkcij novim tržnim razmeram. . Proces kompleksne spremembe načina delovanja se imenuje prestrukturiranje.
Prestrukturiranje podjetij- sklop ukrepov za celovito uskladitev pogojev poslovanja družbe s spreminjajočimi se tržnimi razmerami in razvito strategijo njegovega razvoja. Prestrukturiranje podjetij vključuje: izboljšanje strukture in funkcij vodenja, premagovanje zaostanka v tehnično -tehnoloških vidikih dejavnosti, izboljšanje finančne in gospodarske politike ter doseganje na tej podlagi povečanja učinkovitosti proizvodnje, konkurenčnosti proizvodov (storitev), povečanja delovne sile produktivnost, zmanjšanje proizvodnih stroškov, izboljšanje finančnih in ekonomskih rezultatov dejavnosti.
Tako so navedeni izrazi po pomenu blizu in se razlikujejo po razširjenosti določenih vidikov. Prestrukturiranje pomeni podjetje kot podjetje (gospodarski subjekt), medtem ko je reforma tradicionalno povezana s podjetjem kot gospodarskim subjektom. Reorganizacijo pa najpogosteje razumemo v ožjem pomenu besede: kot strukturno preobrazbo podjetja ali skupine podjetij.
Prestrukturiranje podjetja se izvaja na podlagi tako imenovanega poslovnega načrta ali njegove bolj tradicionalne vrste - organizacijskega projekta, ki je model za razvoj strukture in funkcij podjetja v skladu s postavljenimi nalogami.
Prestrukturiranje podjetja ni samo sebi namen ali poklon modi, treba ga je izvesti, kadar je to potrebno zaradi objektivnih okoliščin. Glavna značilnost prestrukturiranja je v nasprotju s tekočimi posamičnimi spremembami proizvodnje, kapitalske ali lastniške strukture, prodajnih trgov in podobno to, da prestrukturiranje ni del dnevnega poslovnega cikla družbe. Potreba po celoviti naravi preoblikovanj, ki vplivajo na skoraj vse vidike delovanja podjetja, pomeni prestrukturiranje. Poenostavimo lahko razlikovanje dveh njegovih smeri, med drugim:
korporativno, strateško prestrukturiranje družbe, katerega cilj je izboljšati učinkovitost delovanja in je povezan z razvojem obstoječega podjetja, vključno s povečanjem stroškov lastniškega kapitala, povečanjem konkurenčnosti, osvajanjem novih ali širitvijo obstoječih trgov, optimizacijo organizacijske strukture, diverzifikacijo dejavnosti, itd .;
prestrukturiranje podjetja v kriznih razmerah. Krizne razmere za podjetje vključujejo več vrst (faz): od zmanjšanja učinkovitosti proizvodnje in prodaje, poslabšanja finančnega in gospodarskega stanja, ki ne vpliva na poravnave z upniki, do stanja, za katerega je značilno nepravočasno ali nepopolno poplačilo terjatev upnikov . Skrajna manifestacija krizne situacije je insolventnost (stečaj) družbe.
Prestrukturiranje je zelo učinkovito tržno orodje za povečanje konkurenčnosti podjetij (organizacij). V okviru prestrukturiranja morajo podjetja rešiti tri glavne naloge:
1) posodobitev, zamenjava ali zmanjšanje presežkov obstoječe proizvodne in tehnološke baze podjetja;
2) pomembne spremembe v sistemu upravljanja in uporabi človeških virov podjetja;
3) kakovostna sprememba odnosa s potrošniki in (ali) oblikovanje nove ciljne skupine strank.
Med prestrukturiranjem se ciklično rešujejo iste naloge:
opravi se ocena stanja in njihovih zmogljivosti;
določeni cilji, prednostne naloge, začrtan program za fazo prestrukturiranja;
program zagotavlja tehnologija, organizacija ter finančno in ekonomsko upravljanje.
Glavni temeljni cilji koncepta prestrukturiranja podjetij so:
1) celovita poslovna diagnostika podjetja;
2) določitev glavnih ciljev, ciljev in načel prestrukturiranja;
3) določitev proračuna, časovni razpored in potrebni ukrepi za izvajanje projekta prestrukturiranja;
4) določitev pričakovane učinkovitosti projekta, glavnih tveganj in načinov za njihovo zmanjšanje.
Zaradi različnih finančnih in gospodarskih razmer, posebnosti dejavnosti, strateških ciljev in ciljev podjetij so vsi projekti prestrukturiranja edinstveni in namenjeni izvajanju le v tem podjetju.
Spodaj so navedene metode za razvoj konceptov (programov) prestrukturiranja.
1. Celovita finančna in ekonomska analiza stanja podjetja, vključno s podrobnostmi o posameznih strukturnih oddelkih.
2. Celovita poslovna diagnostika podjetja (analiza razvojne strategije, trženjske in prodajne politike, računovodske politike, proizvodne politike, načrtov dobave in naročil, naložbene politike, organizacijske in upravljavske strukture, uporabe sodobnih tehnologij upravljanja itd.).
3. Razvoj napovednega finančnega in ekonomskega modela razvoja podjetij za tri leta - pet let brez prestrukturiranja.
4. Določitev glavnih prednosti in težav podjetja, razvoj predlogov za optimizacijo njegovega stanja (finančna sanacija podjetja, reinženiring, posodobitev in možni viri njegovega financiranja, decentralizacija ali, nasprotno, združitev podjetij, tj. oblikovanje holdinga, uvedba sodobnih tehnologij in metod upravljanja itd.).
5. Razvoj več alternativnih napovednih finančnih in ekonomskih modelov razvoja podjetij ob upoštevanju glavnih možnih ukrepov in tveganj, določitev osnovne možnosti.
6. Razvoj zaključnega dokumenta za praktično izvedbo projekta - programa prestrukturiranja.
Na uspeh prestrukturiranja vplivajo naslednji glavni dejavniki:
perspektivo in finančno stanje podjetja. Vsako podjetje, ki se loti prestrukturiranja, bi se moralo zavedati možnih sprememb v dolgoročni konkurenčnosti in finančnem položaju, kar bi dalo dovolj časa za dosego določenih finančnih rezultatov. Če obstaja nevarnost nerešljivosti težav, bi se morala reorganizacija osredotočiti na hitra in neposredna sredstva za ohranitev obratnega kapitala in prestrukturiranje dolga. Če podjetje na trgu nima prihodnosti, to ne pomeni, da se je treba pri izvajanju preoblikovanj osredotočiti le na izboljšanje trenutnega stanja brez spreminjanja strategije;
zavezanost vodstva. Vodstvena skupina in glavni delničar (če obstaja) morata razumeti cilje projekta prestrukturiranja in podpreti njegovo izvajanje z zagotavljanjem zadostnih sredstev in pravočasnimi odločitvami;
skladnost dejavnosti svetovalcev s pričakovanji vodstva. Vodstvo podjetja mora razumeti, kakšne rezultate je mogoče pričakovati od dejavnosti svetovalcev in kako sodelovati z njimi. Svetovalci morajo biti sposobni izpolniti obljube in doseči konkretne rezultate;
jasno opredeljene cilje in pričakovane rezultate projekta. Zahteva za predhodne informacije mora podrobno opisati rezultate projekta, tako da so merljivi. Če so se med izvajanjem projekta odobreni rezultati spremenili, morajo biti te spremembe jasno dokumentirane in potrjene s strani vseh udeležencev;
praktičen pristop svetovalcev. Delo svetovalcev bi moralo prinesti oprijemljive rezultate in po možnosti imeti skupno podlago z vodstvom podjetja. Tako so v enem izmed izvedenih pilotnih projektov svetovalci v imenu podjetja celo vodili pogajanja z dobavitelji in upniki.
Prestrukturiranje podjetja- ni zdravilo za vse bolezni, ampak eno od učinkovitih tržnih orodij za razvoj uspešnega poslovanja. Neuspešne izkušnje s prestrukturiranjem posameznih ruskih podjetij govorijo bolj o premalo premišljeni in izdelani organizaciji njegovega izvajanja kot o pomanjkanju le-te kot metode.
Beseda prestrukturiranje v angleških črkah (transliteracija) - restrukturizatsiya
Beseda prestrukturiranje je sestavljena iz 16 črk:
Prestrukturiranje
RESTRUKTURIRANJE RESTRUKTURIRANJE Poslovanje na trgu z namenom pridobivanja nadzora nad družbo in dejavnosti menedžerjev, povezanih s prenosom lastništva družbe in velikimi organizacijskimi spremembami.
RESTRUKTURIRANJE - sprememba proizvodne in organizacijske strukture podjetja, industrije ali nacionalnega gospodarstva kot celote. Zaradi izboljšanja učinkovitosti in povečanja dobička lahko podjetje opusti nekatere vrste proizvodnje in prodaja ...
Prestrukturiranje - a. Upniki sklenejo pogodbo, ki dolg s kratko zapadlostjo nadomesti z dolgom s poznejšo zapadlostjo.
Slovar poslovnih izrazov. - 2001
RESTRUKTURIRANJE DOLGA
RESTRUKTURIRANJE DOLGA RESTRUKTURIRANJE DOLGA Položaj pri upniku, ki je odrezan, iz razlogov, povezanih s fin. težave dolžnika, mu popusti in se strinja, da ne bo zahteval plačila dolga pred datumom zapadlosti plačila, določenim prej.
Enciklopedija bančništva in financ
RESTRUKTURIRANJE DOLGA - sporazum med dolžnikom in upnikom o podaljšanju roka, za katerega je posojilo (kredit) dano. Dolžnik mora redno plačevati obresti, glavnica pa se odloži na poznejši datum.
Tujegospodarski razlagalni slovar
RESTRUKTURIRANJE DOLGA - sprememba pogojev dolžniške pogodbe, po kateri upnik dolžniku zagotovi kakršno koli koncesijo ali prednost (privilegij); na primer posojilodajalec se lahko strinja s podaljšanjem zapadlosti ...
Ekonomsko -pravni slovar.
Skoraj zapleteno
Prestrukturiranje kapitala
Prestrukturiranje kapitala - sprememba kapitalske strukture družbe (razmerje med dolžniškim in lastniškim kapitalom). Zaradi rasti izposojenega kapitala glede na njegov lastni nastane učinek davčnega ščita.
ru.wikipedia.org
Prestrukturiranje podjetja
Glosar izrazov protikriznega upravljanja. - 2000
Prestrukturiranje podjetja je prestrukturiranje, da se zagotovi učinkovita porazdelitev in uporaba vseh virov podjetja (materialnih, finančnih, delovnih, zemljišč, tehnologije) ...
Mescon M. Osnove upravljanja. - 2007
Prestrukturiranje podjetja je namenska sprememba strukture podjetja in njegovih sestavnih delov, ki oblikujejo njegovo poslovanje, v povezavi z vplivi dejavnikov zunanjega ali notranjega okolja.
ru.wikipedia.org
RESTRUKTURIRANJE DOLGA
RESTRUKTURIRANJE DOLGA (eng. Restrukturiranje dolga) - eden od načinov upravljanja javnega dolga, s katerim dolžnik doseže revizijo prvotnega urnika odplačevanja in servisiranja javnega dolga.
Prestrukturiranje stanovanjskega hipotekarnega posojila
Restrukturiranje stanovanjskega hipotekarnega posojila pomaga posojilojemalcu pri izpolnjevanju obveznosti hipotekarnega posojila (posojilo), kar posojilojemalcu omogoča, da se izogne izgubi svojega edinega stanovanja za življenje in obnovi svojo plačilno sposobnost ...
ru.wikipedia.org
Agencija za prestrukturiranje kreditnih institucij
Agencija za prestrukturiranje kreditnih organizacij (ARCO) je neprofitna organizacija, ki jo je Ruska federacija ustanovila v obliki državne družbe za prestrukturiranje kreditnih institucij z nestabilnim finančnim stanjem, da bi ...
ru.wikipedia.org
AGENCIJA ZA RESTRUKTURIRANJE KREDITNIH ORGANIZACIJ Državna korporacija "Agencija za prestrukturiranje kreditnih institucij" (ARCO) je bila ustanovljena v skladu z odredbo vlade Ruske federacije z dne 20. novembra 1998.
Finančno -kreditni enciklopedični slovar / Pod sploš. ed. A.G. Gryaznova. - 2004
ruski jezik
Prestrukturiranje, -in.
Slovar stresa. - 2000
Kot rešitev se obravnava obsežno prestrukturiranje dolgov z delnim odpisom.
Družba zagotavlja, da prestrukturiranje skoraj ni vplivalo na državo.
Prestrukturiranje bo končano do 1. avgusta, banka pa bo v celoti oskrbovala stranke, je dodal.
Prestrukturiranje bo bilanco stanja CEDC sprostilo iz obveznosti v višini 665,2 milijona USD.
Prestrukturiranje posojila podjetju se bistveno ne razlikuje od podobnih postopkov, ki se uporabljajo za dolg posojila posameznikov. Vendar ima svoje odtenke, pri čemer upošteva posebnosti posojanja podjetjem in njihov finančni in gospodarski položaj. Poleg tega banke običajno k prestrukturiranju posojil pravnim osebam vedno pristopijo posamično, zato je verjetnost pridobitve odobritve večja, variabilnost pogojev pa široka.
Pravni odjemalci se za razliko od državljanov-posojilojemalcev redko obrnejo na banko za prestrukturiranje posojila le zaradi težav z odplačevanjem. Za pravne osebe je običajna praksa razpoložljivost terjatev in terjatev v sprejemljivih mejah. Če torej obstaja potreba po prestrukturiranju dolga, to pomeni, da so finančne težave globlje in bolj sistemske.
Glavni cilji prestrukturiranja posojil:
Najboljša možnost za pravne osebe- se obrnite na banko s predlogom za razvoj programa osebnega prestrukturiranja. To bo najprej omogočilo upoštevanje posebnosti finančnih in gospodarskih dejavnosti organizacije, njenega trenutnega položaja in načrtov za prihodnost.
Običajno se pravnim osebam ni težko pogajati z bankami o kreditnem prestrukturiranju, še posebej, če je podjetje redna stranka banke, ki že dolgo uporablja storitve in še zdaleč ni sama. Toda za vsako banko bodo bistveno pomembni dejavniki pri odločanju cilji, cilji prestrukturiranja, razlogi, zaradi katerih se je stranka morala prijaviti za takšno priložnost, in finančno stanje pravne osebe. Če je podjetje v težavah, bo priprava in predstavitev dobrega kriznega načrta in poslovnega primera močno povečala možnosti za uspeh.
Standardni pristopi k prestrukturiranju posojil pravnim osebam:
Poleg tega se bo obremenitev posojila najverjetneje povečala po izteku obroka / odloga. Zato je pogosto lažje in pametneje pregledati vse ali večino kreditnih pogojev.
Ko se prijavljate za prestrukturiranje, morate razumeti: težji je položaj pravne osebe, manjše so možnosti za odobritev določenega programa. Če je stanje kritično, je podjetje pred bankrotom, potem lahko le pristojen protikrizni načrt reši situacijo.
Obvezne stopnje prestrukturiranja vključujejo:
Če se banka, pri kateri je bilo posojilo izdano, noče prestrukturirati, se lahko obrnete na drugo banko. Toda v tem primeru bomo govorili bodisi o usmerjenem refinanciranju bodisi o pridobivanju novega posojila (odpiranje kreditne linije).
Naši odvetniki vedo Odgovor na vaše vprašanje
Če želite vedeti kako natančno rešiti vaš problem, potem vprašajte o tem naš dežurni odvetnik na spletu. Je hiter, priročen in je brezplačen!
ali po telefonu:
Potreba po izboljšanju finančne stabilnosti stabilno delujoče organizacije, njene konkurenčnosti, nadaljnje širitve prodajnih trgov ter ponovne vzpostavitve plačilne sposobnosti in zagotavljanja donosnega dela v primeru krize zahteva, da vodstvo in zaposleni izvedejo vrsto ukrepov izboljšati učinkovitost rabe lastnine, nepremičninskega kompleksa, poslovanja, izvajanja reform in strukturnih preoblikovanj, s čimer bo sistem upravljanja usklajen s spremenjenimi spremembami, t.j. prestrukturiranje.
Prestrukturiranje- proces, katerega cilj je ustvariti pogoje za učinkovito uporabo vseh proizvodnih dejavnikov, da bi povečali finančno stabilnost in konkurenčnost podjetja ter pogoje njegovega delovanja uskladili z razvito strategijo razvoja.
Prestrukturiranje podjetja zahteva izvedbo ne ločenih izoliranih ukrepov, ampak celo vrsto del, tj. celosten koncept.
Prestrukturiranje se izvaja tudi v finančnem in bančnem sektorju v zvezi s spremembami pogojev odplačevanja dolga. V nekaterih primerih prestrukturiranje pomeni izvajanje strukturnih sprememb v določeni industriji, ki jo je prizadela kriza.
Razlogi za prestrukturiranje organizacij
Potreba po prestrukturiranju posameznih organizacij se pojavlja na različne načine razlogov, od katerih so glavne povezane z:
Cilji prestrukturiranja podjetij
Razlikujejo se cilje prestrukturiranja organizacije, ki naj bi bile dosežene z rezultati njegovega izvajanja. Glavni cilji prestrukturiranja podjetja so:
Finančno stanje družbe ima poseben vpliv na cilje prestrukturiranja. Torej je lahko glavni cilj prestrukturiranja stabilno delujočega podjetja povečati njegovo učinkovitost, konkurenčnost, povečati vrednost podjetja; za insolventno podjetje - obnova plačilne sposobnosti in finančne stabilnosti, kar je nujen pogoj za povečanje njegove učinkovitosti in konkurenčnosti.
Niz ukrepov, izvedenih v okviru prestrukturiranja insolventne družbe, vključuje:
Rezultate prestrukturiranja v veliki meri določajo načela njegovega izvajanja, ki vključujejo: doslednost, doslednost, namenskost, korporativno naravo, učinkovitost in fleksibilnost, sožitje, preglednost, nenehno izboljševanje in inovativnost, stabilizacijo in vodljivost, spremljanje in učinkovit nadzor.
Prestrukturiranje- to je nekakšna reorganizacija, sprememba strukture česar koli. Lahko spremenite strukturo celotnega podjetja, prilagodite lastniška razmerja, izboljšate informacijsko ali finančno strukturo, optimizirate proizvodno in tehnološko verigo - vse to se bo tako ali drugače prestrukturiralo.
Lastnik podjetja, izvršni direktor ali vodja enote - raven vodenja ni tako pomembna - mora redno uporabljati tehnike prestrukturiranja podjetij. Kaj storite, ko vidite, da eden od zaposlenih dela tri do štiri ure na dan? Tako je, naložite mu dodatno delo in razbremenite bolj zaposlene sodelavce. Ali ni to prestrukturiranje dejavnosti zaposlenih? Oddelek se je povečal, šest ljudi počne, kar zmorejo trije, hkrati pa obstaja ideja o začetku nove smeri. Tri jih vrzite na "frontno črto". Prišlo je do prestrukturiranja dejavnosti oddelka.
Takih primerov je veliko. Pogosto so ti primeri prestrukturiranja tako majhni, da jih spregledamo in naredimo intuitivno.
Pospešimo postopek. Recimo, da imate dve podjetji, od katerih ima vsako svojega glavnega računovodjo. In zdaj se je odločilo, da odprete tretjo dejavnost, kaj boste storili: prenesli novo podjetje na obstoječega zaposlenega ali najeli tretjega računovodjo? Tukaj morate seveda razmisliti, kajne? Možen je en glavni računovodja za dve podjetji, vendar pod pogojem, da so podjetja majhna. In če ta glavni računovodja ne uspe? Potem boste imeli vsaj eno podjetje brez glavnega računovodje. In najeti vrednega strokovnjaka je precej težko in zamudno ...
Tudi pri tako na videz ne tako pomembnem obsegu je treba uporabiti splošno sprejeta načela prestrukturiranja. Kaj pa reči, ko gre za temeljne strukturne spremembe, recimo ustanovitev holdinga desetih podjetij ali organizacijo finančnega oddelka?
Čas je, da z eno besedo razmislite o prestrukturiranju podjetja (oddelka, smeri, projekta itd.) - strukture), če je na voljo:
Učinkovitost prestrukturiranja je odvisno od velikega števila različnih dejavnikov: pravočasnosti izvedbe; pravilna izbira poti in načinov prestrukturiranja; razpoložljivost ali možnost zaposlovanja, preusposabljanja potrebnega osebja; finančna pripravljenost za prestrukturiranje itd. Količina in kakovost teh dejavnikov sta edinstveni za vse vrste prestrukturiranja in sta odvisni predvsem od njihovega obsega.
Velika večina ruskih podjetij potrebuje kompetentno, strokovno vodenje procesa prestrukturiranja, da bi lahko dosegli cilje prestrukturiranja podjetij (in včasih njihovih oddelkov), da bi lahko v spremenjenih razmerah še naprej uspešno delovali. V sodobnih razmerah mora biti upravljavec prestrukturiranja sposoben analizirati različne možnosti razvoja strukture, videti njene možnosti na trgu, imeti voljo in sposobnost, da ekipo vključi v uresničevanje predvidenih ciljev.
Na kratko bom opisal proces prestrukturiranja podjetja kot celote. Po želji lahko naslednje prilagodimo drugim strukturam.
Začne se proces prestrukturiranja z opredelitvijo strateških ciljev podjetja.
Na tej stopnji se določijo ali določijo strateške smeri njegovega razvoja, ugotovijo se razlogi za potrebo po prestrukturiranju, njeni cilji in cilji. Na tej stopnji se lahko oblikuje Strategija razvoja podjetja .
Za kakovostno izvajanje procesa prestrukturiranja, diagnostika podjetja- predhodno analizo stanja, da bi ugotovili prednosti in slabosti, oblikovali načrt za učinkovito reformo obstoječe strukture. Podjetniška diagnostika lahko vključuje:
Diagnostični rezultati so: vrednotenje nepremičnine; posodobljena ocena finančnega stanja, tehnologije in opreme, ravni upravljanja, resničnih zmogljivosti podjetja; razvit sistem nadzora kakovosti, ocena povpraševanja po izdelkih in ocena naložbene privlačnosti podjetja.
Na podlagi strategije (strateški cilji) in rezultatov diagnostike je narejena primerjalna ocena učinkovitosti možnosti in sprejeta končna odločitev o prestrukturiranju podjetja kot takega in njegovem poteku.
Glavni rezultat vseh pripravljalnih del je celovit načrt prestrukturiranja podjetja, ki lahko vključuje: politiko reforme proizvodnje, naložbeno politiko, upravljanje, organizacijsko strukturo, trženje, upravljanje kakovosti, načrt financiranja in oceno uspešnosti itd. Celovit načrt za prestrukturiranje podjetja vsekakor vsebuje podroben opis postopkov po korakih, ki bodo izvedeni in bi morali voditi do nove strukture.
Na koncu bi rad opozoril na nasvete strokovnjakov, ki se ukvarjajo z vprašanji prestrukturiranja:
V nasprotnem primeru vodstvo ne bo imelo enotne vizije procesa prestrukturiranja in ga bo treba ves čas izpopolnjevati.
