Ekonomske značilnosti kompleksa investicijske gradnje. Naložbeno -gradbeni kompleks. Uporaba niza metod omogoča

Naložbeno -gradbeni kompleks (ISK) - vključuje celoto vseh panog, ki oblikujejo sklade: oblikovalske in pogodbene organizacije, industrija investicijskega inženiringa, industrija gradbenih materialov in konstrukcij, dobavitelji opreme in gradbenega materiala, podjetja socialne infrastrukture. Osrednji člen kompleksa je kapitalska gradnja kot sektor nacionalnega gospodarstva, ki dopolnjuje prizadevanja vseh naložbenih sektorjev in pretvarja materialna sredstva v osnovna sredstva. Z vidika inženiringa gradbenih sistemov je ISK funkcionalni sistem, ki ustvarja osnovna sredstva. Naložbe v reprodukcijo osnovnih sredstev se izvajajo v obliki kapitalskih naložb. V naložbenem postopku lahko ločimo tri stopnje: 1) preoblikovanje virov v kapitalske naložbe, tj. preoblikovanje naložb v posebne objekte investicijske dejavnosti (dejansko naložbena faza); 2) preoblikovanje vloženih sredstev v povečanje vrednosti kapitala, t.j. preoblikovanje naložb v novo potrošniško vrednost; 3) kapitalski dobiček v obliki dohodka ali socialne učinkovitosti.

17. Značilnosti gradbene politike v državi.

Glej vprašanje št. 4

№18. Načela tržnega gospodarstva kot osnova za oblikovanje zahtev za upravljanje v gradbeni organizaciji.

Ustavna jamstva, ki urejajo načela tržnega gospodarstva, so naslednja:

- enotnost gospodarskega prostora;

- prost pretok blaga, storitev in finančnih sredstev;

- podpora konkurenci.

19. Predmet, vsebina in namen analize in oblikovanja su v gradbeništvu.

Da bi organizacijsko obliko aparata za upravljanje gradbene proizvodnje občasno uskladili s stalno spreminjajočo se strukturo subjekta upravljanja, je treba sistematično preučiti organizacijske lastnosti in pogoje proizvodnega sistema, razmere in rezultate gospodarskih dejavnosti njegovih samostojnih oddelkov ter tudi za določitev učinkovitosti sistema upravljanja kot celote. Proces takšnega proučevanja objektov raziskovanja z ugotavljanjem šibkih členov v organizaciji in vzrokov za neorganiziranost sistema vodenja se običajno imenuje diagnostična analiza. Diagnostična analiza je metoda za preučevanje organizacijskih sistemov, ki uporablja sistematičen pristop pri diagnostiki, kvalitativno in kvantitativno oceno lastnosti in stanj organizacije ter razlogov za neorganiziranost njenih strukturnih formacij in pojav organizacijskih patologij. Tako so predmet diagnostične analize lastnosti, stanja, pogoji in rezultati delovanja nadzornega sistema kot celote glede na kateri koli predmet nadzora ali z globljim proučevanjem organizacijskih protislovij proizvodnje predmeta in predmeta nadzora ali zlasti njihovih posameznih podsistemov in elementov. Naloga ekonomske analize obratovalnih parametrov proizvodnega sistema je preučiti organizacijo upravljanja z vidika ocenjevanja njegove učinkovitosti in skladnosti smeri dela vsake samonosilne enote s predvidenim namenom, interese organizacije, združenja ali celotne družbe, preudarno uporabo dela ter materialnih in tehničnih virov; ugotoviti, ali so oddelki organizacije res delovali učinkovito, dosegli načrtovane rezultate na račun najnižjih stroškov družbene proizvodnje in ohranili ekološko okolje. Za oceno ustreznosti nadzornega sistema strukturi upravljanega objekta se izvede strukturna analiza informacij in materialnih tokov proizvodnega sistema (z vidika značilnosti informacij). Organizacijsko oblikovanje Je način oblikovanja strukture organizacijskega procesa, ki se začne v fazi organiziranja idej in konča v procesu organiziranja idej, stvari in ljudi v realnem času in prostoru. Njemu so lastni vsi strukturni elementi in lastnosti organizacijskega procesa. Rezultat organizacijske zasnove je projekt v obliki albuma organizacijskih dokumentov, ki odraža različne organizacijske rešitve.

Sestavo in zaporedje faz načrtovanja OSU gradi organizacija

Faze oblikovanja sistema upravljanja z organizacijskim modeliranjem.

Na prvi stopnji pri oblikovanju je izbran model matričnega osebja, ki je predmet podrobne obravnave in je potreben za izvedbo naslednjih faz. Tako se uresniči prva teoretična predpostavka, razkrita kot rezultat predprojektne raziskave.

V drugi fazi porazdelitev upravljavskih odločitev po ravneh poteka v okviru matrično-kadrovske strukture.

Tretja stopnja - je dejanski proces oblikovanja strukture upravljanja. Temelji na preučevanju možnosti oblikovanja ene ali druge variante strukture za izbrani objekt upravljanja. Vprašanje oblikovanja katere koli strukture upravljanja bo odvisno od tega, kako smotrna je prisotnost funkcionalnih, tematskih ali usklajevalnih ravni v njej. V tem primeru smotrnost pomeni stopnjo obremenitve nosilca odločanja.

Na četrti stopnji končna izbira možnosti strukture se izvede in vsi nadaljnji izračuni se izvedejo v okviru izbrane strukture.

Vklopljenopeta stopnja se rešuje vprašanje oblikovanja sestave pododdelkov na ravneh znotraj izbrane strukture. Ta naloga vključuje določitev sestave in števila menedžerjev in vodstvenih delavcev, potrebnih za sprejemanje in pripravo vodstvenih odločitev. Izvajanje te naloge je povezano z dejstvom, da je merilo za ustanovitev katere koli organizacijske enote - oddelka ali službe - stopnja vodljivosti. Oblikovanje strukturnih pododdelkov bo na koncu odvisno od tega, v kolikšni meri število pridobljenih menedžerjev in izvajalcev ustreza normi obvladljivosti.

Vklopljeno šesta stopnja odloča se o izvajanju te strukture in odobritvi sheme upravljanja.

Tri naslednje stopnje - sedmi, osmi in deveti predstavljajo organizacijsko ureditev, na kateri poteka razvoj dokumentacije, ki ureja dejavnosti posameznih izvajalcev, oddelkov in sistem vodenja kot celote.

Metode za izgradnjo in izboljšanje OSU

Spodaj organizacijsko strukturo vodenja se razume niz elementov in ravni upravljanja, ki so v razmerju podrejenosti in povezanosti.

Oblikovanje organizacijske strukture upravljanja temelji na uporabi naslednjih metod v kompleksu:

Namen strukturiranja;

Funkcionalno usmerjena metoda;

Strokovno in analitično;

Analogna metoda.

1. Način strukturiranja ciljev. Zagotavlja razvoj hierarhičnega sistema ciljev organizacije in kasnejšo analizo upravljavske strukture v smislu njene skladnosti s sistemom ciljev.

2. Funkcionalna metoda. Temelji na oblikovanju upravljavskega aparata z dodelitvijo funkcij gospodarskega upravljanja v organizaciji, upravljavskimi ukrepi in njihovo porazdelitvijo med strukturne oddelke organizacije.

3. Strokovno-analitična metoda. Sestavljen je iz ankete in analitične študije organizacije, da bi ugotovili posebne značilnosti in težave pri delu organizacije, oblikovali priporočila za njeno racionalno oblikovanje.

4. Metoda analogij. Sestavljen je iz uporabe organizacijskih oblik in mehanizmov upravljanja, ki so se izkazali v organizacijah s podobnimi lastnostmi kot predvidena organizacija.

Uporaba niza metod omogoča:

Oblikovati hierarhični sistem ciljev in ciljev;

Dodeli organizacijsko ločene bloke in pododdelke predvidenega telesa;

Racionalno porazdeliti pooblastila in odgovornosti, funkcije in ukrepe upravljanja med nivoji in strukturnimi oddelki;

Določite odnos predvidene strukture njenih pododdelkov z zunanjim okoljem.

Na podlagi ankete in analize sedanje OSU se razvija utemeljitev za izvajanje dela glede ujemanja OSU, ki jo je mogoče predstaviti v obliki zapiska ali poročila. Prikaže se naslednje: 1. Utemeljitev namena izpolnjevanja OSU. 2. osnovne metode in načela združevanja OSU. 3. utemeljitev novih odločitev organizacije. 4. opomba mora vsebovati seznam dokumentov za razvoj ali revizijo obstoječe OSU. 5. seznam dejavnosti za organizacijsko, normativno, metodološko, informativno srečanje OSU. Projekt o soglasju GSS mora vključevati: 1. Strukturo GSS. 2. posodabljanje predpisov o skupnem podjetju in opisov delovnih mest. 3. Projekt mora vključevati mehanizem za interakcijo med skupnim vlaganjem. 4. ukrepe za izbiro in usposabljanje osebja. 5. Ukrepi za premagovanje možnih protislovij.

23. Vrste organizacijskih struktur upravljanja

Organizacijska struktura upravljavskega aparata je oblika delitve dela za upravljanje proizvodnje. Vsak oddelek in delovno mesto je ustvarjeno za opravljanje določenega nabora upravljavskih funkcij ali delovnih mest. Za opravljanje nalog pododdelka imajo njihovi uslužbenci določene pravice do razpolaganja z viri in so odgovorni za izvajanje nalog, dodeljenih pododdelku.

Shema OSU odraža statični položaj enot in položajev ter naravo odnosa med njimi.

Obstajajo povezave: - linearna (upravna podrejenost); - funkcionalna (na področju dejavnosti brez neposredne upravne podrejenosti); - medfunkcionalno ali kooperativno (med oddelki iste ravni).

Glede na naravo razmerja obstaja več glavnih vrst organizacijskih struktur upravljanja: - linearno; - delujoč; - linearno funkcionalno; - matrika; - divizijski; - množina.

V linearni upravljavski strukturi vsak vodja poda podrejene enote pri vseh vrstah dejavnosti. Dostojanstvo - preprostost, ekonomičnost, končna enotnost poveljevanja. Glavna pomanjkljivost so visoke zahteve glede usposobljenosti menedžerjev. Zdaj se praktično ne uporablja.

Funkcionalna organizacijska struktura izvaja tesno povezavo upravnega upravljanja z izvajanjem funkcionalnega upravljanja.

V tej strukturi je kršeno načelo samostojnega upravljanja in je ovirano sodelovanje. Praktično se ne uporablja.

Linearna funkcionalna struktura je stopenjsko hierarhična struktura. Po njenem mnenju so linijski menedžerji edini upravljavci in jim pomagajo funkcionalna telesa. Linearni voditelji nižjih ravni niso administrativno podrejeni funkcionalnim vodjem višjih ravni upravljanja. Bil je najbolj razširjen.

Včasih se tak sistem imenuje sedežni sistem, saj funkcionalni vodje ustrezne ravni sestavljajo sedež linije.

Oddelki (podružnice) so razporejeni po področjih dejavnosti ali geografsko.

Za matrično strukturo je značilno, da ima izvajalec lahko dva ali več menedžerjev (eden je vodja linij, drugi je vodja programa ali smeri). Ta shema se že dolgo uporablja pri upravljanju raziskav in razvoja, zdaj pa se pogosto uporablja v podjetjih, ki opravljajo delo na številnih področjih. Vse bolj izpodriva linearno-funkcionalno iz aplikacije.

Večkratna struktura združuje različne strukture na različnih ravneh upravljanja. Na primer, strukturo upravljanja podružnice je mogoče uporabiti za celotno podjetje, v podružnicah pa linearno -funkcionalno ali matrično strukturo.

24. Upravljanje hipoteke. HIPOTEKA - hipoteke nad nepremičninami, predvsem zemljišči in zgradbami, za pridobitev hipotekarnega posojila. Hipoteka je vrsta zastave, pri kateri se zastavljeno premoženje ne prenese v roke upnika, ampak ostane pri dolžniku. Hipoteko razumemo tudi kot dolg po hipotekarnem posojilu.

№25 Faz oblikovanja OSU.

Proces oblikovanja organizacijske strukture vključuje oblikovanje ciljev in ciljev, določitev sestave in lokacije enot, njihovo podporo virom (vključno s številom zaposlenih), razvoj regulativnih postopkov, dokumentov, določb, ki konsolidirajo in urejajo obrazce, metode, procesi, ki se izvajajo v sistemu organizacijskega upravljanja ...

Celoten proces je mogoče organizirati v treh glavnih fazah:

Oblikovanje splošnega strukturnega diagrama je v vseh primerih temeljnega pomena, saj to določa glavne značilnosti organizacije, pa tudi smeri, v katerih je treba izvesti poglobljeno načrtovanje, tako organizacijske strukture kot drugih. pomembne vidike sistema (sposobnost obdelave informacij).

Razvoj sestave glavnih oddelkov in odnosov med njimi-je v tem, da zagotavlja izvajanje organizacijskih rešitev ne le na splošno za velike linearno-funkcionalne in programsko-ciljne bloke, ampak tudi do neodvisnih (osnovnih) oddelkov upravljalni aparat, porazdelitev posebnih nalog med njimi in vzpostavljanje medorganizacijskih odnosov. Osnovne pododdelke razumemo kot neodvisne strukturne enote (oddelke, biroje, oddelke, sektorje, laboratorije), na katere so organizacijsko razdeljeni linearno-funkcionalni in programsko-ciljni podsistemi. Osnovne enote imajo lahko svojo notranjo strukturo.

Ureditev organizacijske strukture - predvideva razvoj količinskih značilnosti upravljalnega aparata in postopkov upravljanja. Vključuje: določitev sestave notranjih elementov osnovnih enot (biroji, skupine in položaji); določitev projektnega števila enot; porazdelitev nalog in dela med določenimi izvajalci; ugotavljanje odgovornosti za njihovo izvajanje; razvoj postopkov za opravljanje vodstvenega dela v oddelkih; izračuni stroškov upravljanja in kazalniki uspešnosti upravljavskega aparata v okviru oblikovane organizacijske strukture.

Uvod

1. Teoretični del

2. Praktični del

3. Težave in rešitve

Zaključek

Bibliografija

Uvod

Družbeno-gospodarske preobrazbe v gospodarstvu Ruske federacije v devetdesetih letih so prizadele vse sektorje in komplekse njenega nacionalnega gospodarstva, vključno z investicijskim in gradbenim kompleksom, ki je doživel precejšen upad proizvodnje in posledično hitro rast. Ena od posledic decentralizacije upravljanja, zmanjšanja obsega gradbenega kompleksa in privatizacije gradbenih podjetij v tem obdobju je odsotnost učinkovite srednje ravni usklajevanja gradbenih dejavnosti.

V sodobnih razmerah se pod vplivom dejavnikov, kot so prestrukturiranje proizvodnje, najnovejše tehnologije v gradbeništvu, procesi izboljšanja tehnološke in reprodukcijske strukture naložb, znatno povečuje raznolikost trga pogodb o gradnji in odnosi njegovih udeležencev. Medtem se na regionalni ravni predvsem uresničuje potencial za razvoj gradbenega kompleksa.

V zvezi s tem je nujno razviti značilnosti in težave investicijsko -gradbenega kompleksa na regionalni ravni.

1. Teoretični del

NALOŽBENI IN GRADBENI KOMPLEKS (ISC) - vključuje celoto vseh panog, ki ustvarjajo sklade: oblikovalske in pogodbene organizacije, investicijski inženiring, industrija gradbenih materialov in struktur, dobavitelji opreme in gradbenega materiala, podjetja za socialno infrastrukturo. Osrednji člen kompleksa je kapitalska gradnja kot sektor nacionalnega gospodarstva, ki dopolnjuje prizadevanja vseh naložbenih sektorjev in pretvarja materialna sredstva v osnovna sredstva. Z vidika inženiringa gradbenih sistemov je ISK funkcionalni sistem, ki ustvarja osnovna sredstva. Naložbe v reprodukcijo osnovnih sredstev se izvajajo v obliki kapitalskih naložb. Naložbeni postopek lahko razdelimo na tri stopnje:

1) preoblikovanje virov v kapitalske naložbe, t.j. preoblikovanje naložb v posebne objekte investicijske dejavnosti (dejansko naložbena faza);

2) preoblikovanje vloženih sredstev v povečanje vrednosti kapitala, t.j. preoblikovanje naložb v novo potrošniško vrednost;

3) kapitalski dobiček v obliki dohodka ali socialne učinkovitosti.

Za ustrezen odziv na vedno večje zahteve strank mora imeti ISK ustrezno notranjo prilagodljivost, tj. hitro in učinkovito spreminjajo proizvodno tehnologijo, organizacijsko strukturo, načine priprave in odločanja itd. Pomembno je poudariti, da je treba notranjo fleksibilnost doseči na podlagi take znotrajorganizacijske koordinacije, pri kateri se tehnološki viri kompleksa lahko hitro prenesejo z enega področja na drugo.

Drug enako pomemben pogoj je usmerjenost sistema gospodarskega upravljanja k iskanju in uvajanju novih tehnoloških možnosti za zadovoljitev nenehno naraščajočih potreb potrošnikov. Ni naključje, da naložbena sfera poleg kapitalske gradnje vključuje tudi inovativno sfero, v kateri se uresničujejo znanstveni in tehnični izdelki ter intelektualni potencial.

Regionalni investicijsko -gradbeni kompleks: nastanek in delovanje.

Posebnosti reforme državnega naložbenega in gradbenega kompleksa so povezane predvsem z močnim neenakomernim razvojem regij Ruske federacije in posledično z regionalnimi posebnostmi upravljanja in vzpostavitvijo odnosov med zveznim središčem in regijami.

Vlade razvitih držav se opirajo predvsem na vzvode posredne regulacije (davčne, amortizacijske, kreditne in finančne politike). Država, ki z davki na dohodek, finančnimi in kreditnimi mehanizmi ter amortizacijsko politiko vpliva na naložbeno ozračje, s tem določa pravila igre na trgu naložb za različne vrste podjetništva.

V ruskem gospodarstvu primanjkuje naložb, zato je eden najpomembnejših ciljev naložbene politike iskanje dodatnih virov in rezerv naložbenih virov ter ustvarjanje novih virov naložb.

Tabela 1. Instrumenti državne ureditve investicijske dejavnosti

Prednostne naloge in smeri razvoja regionalnega investicijsko -gradbenega kompleksa se odražajo v regionalni naložbeni politiki. Strokovnjaki ugotavljajo številne razloge, ki ovirajo učinkovito izvajanje naložbene politike regij:

Pomanjkanje stabilne davčne zakonodaje;

Zapleten postopek za pridobitev davčnih ugodnosti, ki so predvidene za razvoj podjetniške dejavnosti;

Potreba po sprejetju novih zakonov o amortizacijski politiki;

Vprašanje dostopa do zemljišč ostaja nerešeno.

Ugotavljanje mesta in vloge investicijskih in gradbenih dejavnosti v gospodarstvu države zahteva razkrivanje družbeno-ekonomskega bistva investicijsko-gradbenega kompleksa, raziskovanje njegovih značilnosti in trendov v razvoju v sodobnem gospodarstvu.

Z vidika upravljanja gospodarstva države pojem "gradbeni kompleks" kot predmet državne uprave (na zvezni ravni) trenutno ne odraža bistva resničnih gospodarskih odnosov. To je posledica odprave vertikale "zaupanje - združenje - glavni oddelek - ministrstvo", kar je privedlo do praznine na srednji ravni upravljanja. Dejavnosti gradbenih organizacij so neodvisne in vpliv države na njihovo funkcionalno in gospodarsko obnašanje je mogoče izvesti le posredno z obvezno zakonodajno podporo.

Menijo, da naložbene in gradbene dejavnosti izvaja določen sistem proizvodnje, funkcionalne in institucionalne strukture, ki tvorijo naložbeni in gradbeni sektor ruskega gospodarstva.

Naložbeni in gradbeni sektor (po metodologiji Goskomstata Rusije) pomeni določen del sektorja "nefinančnih podjetij" in sektorja "finančnih institucij". Poleg naštetih vključuje tudi "vladni sektor" (delno) in "gospodinjski sektor". Tako naložbeni in gradbeni sektor vključuje vlagatelje, gradbeni kompleks in institucionalne strukture.

Na zvezni ravni lahko investicijsko -gradbeni kompleks obravnavamo kot sklop proizvodnih, funkcionalnih in institucionalnih struktur. Naložbeno -gradbeni kompleks pridobiva specifično vsebino in ekonomsko vsebino šele na regionalni ravni. Državni (zvezni) investicijsko -gradbeni kompleks je mogoče predstaviti kot niz lokalnih, regionalnih kompleksov. Poleg tega je za vsak regionalni investicijsko -gradbeni kompleks značilna določena edinstvenost procesov njegovega oblikovanja, delovanja in razvoja.

V sedanjih gospodarskih razmerah v Rusiji stanje investicijsko-gradbenega kompleksa resno vpliva na učinkovitost vseh področij gospodarstva in preživetje prebivalstva, socialno-gospodarski razvoj regije.

Trenutno se na gradbeno upravljanje v Rusiji ne gleda kot na hierarhično strukturo medsebojno podrejenih organizacij v gradbeni industriji, ampak kot na sistem upravljanja naložb in gradbenih dejavnosti z regulativno vlogo te dejavnosti s strani državnih organov. Državna ureditev naložbenih in gradbenih dejavnosti je posebna funkcija upravljanja, namenjena združevanju državnih (javnih) in zasebnih interesov za oblikovanje racionalno velikih deležev (razmerij) v nacionalnem gospodarstvu med porabo, akumulacijo in naložbami, ki temeljijo na napovedovanju, strateškem načrtovanju, proračunskem financiranju, davki in drugi ukrepi državnega vpliva na trge naložb, pogodbenih del, nepremičnin.

Pri prehodu na tržni sistem se metode neposrednega nadzora nadomestijo z regulativnimi. Regulativne funkcije države pri razvoju gospodarstva investicijsko -gradbenega kompleksa so med glavnimi pri reševanju problema povečanja učinkovitosti.

Kot subjekt upravljanja (državni organ

Prehod na tržne odnose v ruskih razmerah je privedel do oblikovanja gospodarsko zapletenega zunanjega okolja, ki negativno vpliva na procese naložbenih in gradbenih dejavnosti.

Dejavnosti podjetniških organizacij so neodvisne in vpliv države na njihovo funkcionalno in gospodarsko vedenje je mogoče izvesti le posredno z obvezno zakonodajno podporo. Trenutno obstaja veliko pristopov k opredelitvi pojma "gradbeni kompleks". Po mnenju A.N. Asaula, investicijski in gradbeni kompleks - sklop proizvodnih in neproizvodnih sektorjev, vključno z upravljanjem, ki zagotavlja izvajanje naložbenih dejavnosti v obliki kapitalskih naložb.

A.I. Vakhmistrova je gradbeni kompleks opredeljen kot "področje gospodarske dejavnosti, povezano s razširjeno reprodukcijo osnovnih proizvodnih in neproizvodnih sredstev".

Spodaj gradbeni kompleks razumeti je treba nadzorovan sistem, ki je niz industrij, podsektorjev, panog in organizacij, za katere so značilne tesne stabilne gospodarske, organizacijske, tehnične in tehnološke vezi pri doseganju končnega rezultata - zagotavljanje reprodukcije osnovnih sredstev nacionalno gospodarstvo.

Upravljanje gospodarstva s strani države je trenutno ureditev dejavnosti podjetij v izključni pristojnosti države. Pomemben element te uredbe je razmejitev subjektov pristojnosti in pooblastil med zveznimi organi in organi sestavnih enot Ruske federacije.

Pri reševanju problemov povečanja učinkovitosti vseh vrst dejavnosti, ki so vključene v sektor naložb in gradbeništva, je treba gradbeni kompleks razumeti kot sklop proizvodnih in neproizvodnih sektorjev, vključno z upravljanjem, ki zagotavljajo izvajanje naložbenih dejavnosti v obliki kapitalskih naložb, pa tudi izvajanje državne politike v stanovanjskem sektorju.

Glavni sestavni deli gradbenega kompleksa so praviloma:

Vlagatelji. Lahko so posojilodajalci, kupci, kupci končnih izdelkov itd.;

Oblikovalci, ki razvijajo arhitekturno, gradbeno, tehnološko in proračunsko dokumentacijo;

Proizvajalci in dobavitelji osnovnih proizvodnih virov (materialnih, tehničnih, tehnoloških itd.);

Gradbene in montažne organizacije. Njihova naloga je preoblikovanje sredstev naložbene dejavnosti v osnovna sredstva. Gradbene in inštalacijske organizacije združujejo dejavnosti vlagateljev, strank, oblikovalcev, dobaviteljev materialnih in tehničnih virov;

Inovativne organizacije, v katerih se razvijajo znanstvene in tehnične inovacije in inovacije z namenom njihove nadaljnje uporabe v procesu ustvarjanja stalnega kapitala;

Institucionalne tržne strukture, ki zagotavljajo kroženje naložb na področju njihove industrijske uporabe v obliki stalnega kapitala;

Transportne organizacije;

Logistična podjetja. Zagotavljajo polnjenje distribucijskega omrežja blaga in dobavo blaga in storitev gospodarskim subjektom investicijskih in gradbenih dejavnosti.

Ta pristop je mogoče uporabiti za gradbeni kompleks le, če ga obravnavamo ločeno. Toda gradbeni kompleks ni zaprta enota gospodarstva, je sistem, ki obstaja v interakciji z drugimi gospodarskimi objekti. Zato njeno proučevanje ločeno od drugih sestavin gospodarskega področja v regiji ni samo neracionalno, ampak preprosto ni smiselno. Glavni gradbeni akterji, kot so izvajalci in odjemalci prek izvajalcev, nenehno komunicirajo z drugimi industrijami in od njih pridobivajo proizvodne izdelke, potrebne za izvajanje gradbenih dejavnosti. Zato je smiselno izpostaviti številne panoge, ki niso v celoti vključene v gradbeni kompleks, a brez katerih bi gradbena industrija prenehala obstajati. Takšne panoge imenujemo povezane. S tem so povezane strojništvo, energetika, rafiniranje nafte (v obsegu proizvodnje goriv in maziv, ki se uporabljajo pri gradbenih delih) in druge industrije. Tako je mogoče grafično označiti strukturo stavbnega kompleksa (slika 1.1).

Vse povezane panoge lahko razdelimo na dve komponenti: del sorodnih panog, vključenih v notranje okolje srednjega razreda, in drugi del sorodnih panog, vključenih v zunanje okolje srednjega razreda.

Organizacijske oblike gradbenih organizacij in njihove funkcije so predstavljene v tabeli. 1.1.

Slika 1.1. Shema regionalnega gradbenega kompleksa ob upoštevanju sorodnih panog

Tabela 1.1

Opis glavnih funkcij in organizacijskih oblik organizacij v gradbeništvu

Udeleženci	Glavne funkcije	Organizacijske oblike
1. Vlagatelji, stranke	Financiranje in posojanje naložb v osnovna sredstva	Podjetja Posamezniki (prebivalstvo) Banke, kreditne organizacije Zvezni in lokalni izvršni organi
2. Oblikovalci	Razvoj arhitekturne, gradbene, tehnološke in proračunske dokumentacije	Arhitekturne delavnice Oblikovalske organizacije Iskanje organizacij
3. Proizvajalci in dobavitelji osnovnih proizvodnih virov	Proizvodnja gradbenih materialov, izdelkov in konstrukcij, gradbenih strojev in mehanizmov, tehnološke, energetske in druge opreme	Tovarne, podjetja
4. Izvajalci (gradbene in inštalacijske organizacije)	Gradbena in inštalacijska dela. Zagon gradbenih proizvodov	Družbe z omejeno odgovornostjo Delniške družbe Podjetja v državni lasti
5. Inovativne organizacije	Razvoj in izvajanje znanstvenih in tehničnih inovacij in inovacij	Svetovalna podjetja
6 institucionalnih tržnih struktur	Zagotavljanje kroženja naložb v proizvodnem sektorju	Banke, kreditne organizacije Institucionalni vlagatelji (pokojninski skladi, zavarovalnice itd.)
7. Logistična podjetja	Oblikovanje tokov materialov, montaža, pakiranje, dostava, skladiščenje gradbenega materiala, izdelkov, konstrukcij itd.	Veleprodajne baze Komponentne organizacije Svetovalna podjetja

Vsak regionalni gradbeni kompleks v Rusiji je zapleten sistem na več ravneh, sestavljen iz številnih medsebojno povezanih gospodarskih podsistemov, ki imajo določeno neodvisnost in neodvisnost pri izbiri optimalnega načina svojega delovanja. To se odraža v obnašanju sistema kot celote. Zato je treba izvajati zunanji regulativni vpliv na posamezne elemente sistema, da bi dosegli končni rezultat z najmanjšo izgubo časa in sredstev.

Splošni način delovanja je treba izbrati, ko sistem doseže določen optimum, hkrati pa ohraniti izbiro načina njihove samostojne dejavnosti za podsisteme.

Učinkovito delovanje regionalnega gradbenega kompleksa temelji na ravnovesju povpraševanja po naložbah in ponudbe naložb. Povpraševanje po naložbah nastane, če imajo subjekti naložbenega procesa (potencialni vlagatelji) prosti kapital ali vire privabljanja kapitala, ki so nastali zaradi obresti ali potrebe po objektih naložbenih in gradbenih dejavnosti, tj. izdelki gradbenega kompleksa.

Naložbeni predlog nastane, ko obstaja potreba po privabljenih sredstvih vlagateljev. Učinkovitost gradbenega kompleksa določajo razmere na trgu naložbenega kapitala, ko povpraševanje po naložbah ustreza ponudbi naložb. Če ta pogoj ni izpolnjen, naložbeni proces ne poteka ali pa je povpraševanje zadovoljeno s privabljanjem kapitala vlagateljev iz drugih regij.

Posebnosti delovanja regionalnega gradbenega kompleksa izhajajo iz posebnosti gradnje kot vrste proizvodne dejavnosti. Nenehno čuti vpliv stalnih in spremenljivih dejavnikov, kot so geografska lega regije, ki vplivajo na tehnologijo gradbenih del, razpoložljivost surovin v regiji, stopnjo razvoja infrastrukture, prisotnost razvitih regulativnih in zakonodajnih okvir, naložbeno ozračje v regiji itd. ekonomsko se gradbeništvo kot veja materialne proizvodnje bistveno razlikuje od drugih vej nacionalnega gospodarstva (slika 1.2).

Ena od značilnosti gradbenega kompleksa je, da je večina naložbenih projektov dolgoročnih in srednjeročnih že v obdobju priprave na gradnjo in same gradnje, prisotnost vračilne dobe pa lahko poveča izvajanje projekta obdobje večkrat.

Učinkovito delovanje in razvoj gradbenega kompleksa je odvisno od interesa regionalnih oblasti, ki se kaže v kompetentnem razvoju in izvajanju razvojne strategije, ki je sestavljena iz oblikovanja upravljavske strukture za regionalni investicijsko -gradbeni kompleks, oblikovanja različnih naložbene programe, sodelovanje regionalne vlade pri naložbenih projektih kot vlagatelj ali poroštvo.

Riž. 1.2. Tehnično -ekonomske značilnosti gradnje

Prejšnji

Ministrstvo za izobraževanje in znanost Ruske federacije
Državna univerza za arhitekturo in gradbeništvo Kazan

Oddelek za ekonomijo in management
v gradbeništvu

abstraktno
na temo:
"Naložbeno -gradbeni kompleks Tatarstana."

Dokončano: st-t gr št. 0ES304
Karimova Diana
Preveril: Mustafina L.R.

Kazan 2013

1. Naložbeno -gradbeni kompleks.
2. Naložbeno -gradbeni kompleks kot gospodarska kategorija (VAK).
3. Naložbeni projekti Kazana.
Zaključek.
Seznam rabljene literature.

Uvod.

Ena glavnih nalog gospodarske politike na vseh ravneh upravljanja je prepoznavanje panog ali drugih skupin podjetij - potencialnih točk rasti in oblikovanje niza ukrepov za spodbujanje njihovega razvoja. Razvoj podjetij v gradbeništvu pogosto velja za enega od dejavnikov rasti regionalnega gospodarstva. Za nacionalni gospodarski sistem regije je investicijsko -gradbeni kompleks eden ključnih elementov. Zbira številne udeležence za reševanje glavnih nalog regionalnega načrtovanja: za zadovoljitev potreb po izboljšanju življenjskega standarda prebivalstva, za razvoj proizvodne in neproizvodne infrastrukture, za iskanje virov financiranja za uresničevanje razvojnih ciljev ozemlju.
Družbeno-gospodarske preobrazbe v gospodarstvu Ruske federacije v devetdesetih letih so prizadele vse sektorje in komplekse njenega nacionalnega gospodarstva, vključno z investicijskim in gradbenim kompleksom, ki je doživel precejšen upad proizvodnje in posledično hitro rast. Ena od posledic decentralizacije upravljanja, zmanjšanja obsega gradbenega kompleksa in privatizacije gradbenih podjetij v tem obdobju je odsotnost učinkovite srednje ravni usklajevanja gradbenih dejavnosti.
V sodobnih razmerah se pod vplivom dejavnikov, kot so prestrukturiranje proizvodnje, najnovejše tehnologije v gradbeništvu, procesi izboljšanja tehnološke in reprodukcijske strukture naložb, znatno povečuje raznolikost trga pogodb o gradnji in odnosi njegovih udeležencev. Medtem se na regionalni ravni predvsem uresničuje potencial za razvoj gradbenega kompleksa.
Naložbe so glavni vir blaginje in predpogoj za regionalno razmnoževanje ter posledično podlaga za krepitev finančne stabilnosti in povečanje kapitalizacije regije. Naložbeni program za razvoj podjetij v kompleksu je ključni element tega programa.

Naložbeno -gradbeni kompleks.

Naložbeno -gradbeni kompleks (ISK) - vključuje niz vseh industrij, ki ustvarjajo sklade: oblikovalske in pogodbene organizacije, industrija investicijskega inženiringa, industrija gradbenih materialov in struktur, dobavitelji opreme in gradbenih materialov, podjetja socialne infrastrukture. Osrednji člen kompleksa je kapitalska gradnja kot sektor nacionalnega gospodarstva, ki dopolnjuje prizadevanja vseh naložbenih sektorjev in pretvarja materialna sredstva v osnovna sredstva. Z vidika inženiringa gradbenih sistemov je ISK funkcionalni sistem, ki ustvarja osnovna sredstva. Naložbe v reprodukcijo osnovnih sredstev se izvajajo v obliki kapitalskih naložb. Naložbeni postopek lahko razdelimo na tri stopnje:
1) preoblikovanje virov v kapitalske naložbe, t.j. preoblikovanje naložb v posebne objekte investicijske dejavnosti (dejansko naložbena faza);
2) preoblikovanje vloženih sredstev v povečanje vrednosti kapitala, t.j. preoblikovanje naložb v novo potrošniško vrednost;
3) kapitalski dobiček v obliki dohodka ali socialne učinkovitosti.
Za ustrezen odziv na vedno večje zahteve strank mora imeti ISK ustrezno notranjo prilagodljivost, tj. hitro in učinkovito spreminjajo proizvodno tehnologijo, organizacijsko strukturo, načine priprave in odločanja itd. Pomembno je poudariti, da je treba notranjo fleksibilnost doseči na podlagi take znotrajorganizacijske koordinacije, pri kateri se tehnološki viri kompleksa lahko hitro prenesejo z enega področja na drugo.
Drug enako pomemben pogoj je usmerjenost sistema gospodarskega upravljanja k iskanju in uvajanju novih tehnoloških možnosti za zadovoljitev nenehno naraščajočih potreb potrošnikov. Ni naključje, da naložbena sfera poleg kapitalske gradnje vključuje tudi inovativno sfero, v kateri se uresničujejo znanstveni in tehnični izdelki ter intelektualni potencial.
Regionalni investicijsko -gradbeni kompleks: nastanek in delovanje.
Posebnosti reforme državnega naložbenega in gradbenega kompleksa so povezane predvsem z močnim neenakomernim razvojem regij Ruske federacije in posledično z regionalnimi posebnostmi upravljanja in vzpostavitvijo odnosov med zveznim središčem in regijami.

Običajno je razlikovati dve skupini metod, s katerimi država ureja naložbene dejavnosti: metode neposrednega in posrednega vpliva. Vse oblike vpliva države na naložbene procese v skladu z zakonom "O investicijskih dejavnostih v Ruski federaciji, ki se izvajajo v obliki kapitalskih naložb" so razdeljene v tri sklope: pravni, upravni in gospodarski (tabela 1).
Vlade razvitih držav se opirajo predvsem na vzvode posredne regulacije (davčne, amortizacijske, kreditne in finančne politike). Država, ki z davki na dohodek, finančnimi in kreditnimi mehanizmi ter amortizacijsko politiko vpliva na naložbeno ozračje, s tem določa pravila igre na trgu naložb za različne vrste podjetništva.
V ruskem gospodarstvu primanjkuje naložb, zato je eden najpomembnejših ciljev naložbene politike iskanje dodatnih virov in rezerv naložbenih virov ter ustvarjanje novih virov naložb.

Naložbeno -gradbeni kompleks kot gospodarska kategorija (VAK).
Reforma gospodarstva je privedla do pojava najbolj perečih vprašanj za razvoj investicijsko -gradbenega kompleksa na mezo ravni. Zaradi hitrega razvoja investicijsko -gradbenega kompleksa je dejavno vplival na proces privabljanja tujih naložb v državo.

Opozoriti je treba, da je pomen naložbeno-gradbenega kompleksa precej velik za družbeno-gospodarski razvoj regije in oblikovanje ugodnega okolja za življenje ljudi, kar zahteva preučevanje sestave in strukture regionalne naložbe in gradbeni kompleks in gospodarski vidiki urejanja investicij in gradbenih dejavnosti. V sodobnih ekonomskih raziskavah koncept skupnega investicijsko -gradbenega kompleksa v regiji ni bil razvit, kar je posledica vsestranskosti tega koncepta.
Pomanjkanje enotnosti pri uporabi terminologije vodi v identifikacijo pojmov (na primer "gradbeni kompleks", "naložbe", "investicijski kompleks" in "naložbeni potencial", "naložbeno ozračje"), ki so vključeni v sklop elementi investicijsko -gradbenega kompleksa; kar otežuje njihovo proučevanje in ocenjevanje). Razmislite o zgornjih konceptih, ki so jih predstavili domači znanstveniki in ekonomisti.
V sovjetskem enciklopedičnem slovarju je opredelitev izraza "kompleks" podana kot: "kombinacija, niz predmetov, predmetov, medsebojno povezanih, ki tvorijo enoten sistem, shemo."
Koncept "stavbnega kompleksa" ima več formul. V arhitekturno -gradbeni enciklopediji je gradbeni kompleks opredeljen kot "niz industrij, panog in organizacij, za katere so značilne tesne stabilne gospodarske, organizacijske, tehnične in tehnološke vezi pri doseganju končnega rezultata - zagotavljanje proizvodnje osnovnih sredstev nacionalnega gospodarstva. . "
Po mnenju znanstvenika ekonomista Semenova SM je koncept "gradbenega kompleksa" bolj skladen s sodobnim razumevanjem predmeta javne uprave in "je niz industrij, panog in organizacij, za katere so značilni tesno stabilni gospodarski, organizacijski, tehnični in tehnološke vezi pri doseganju končnega rezultata - zagotavljanje proizvodnih osnovnih sredstev nacionalnega gospodarstva ”.

Gradbeništvo kot vrsta dejavnosti je kar nekaj značilnosti. Te lastnosti so povezane s posebnostmi, ki so značilne za gradbene izdelke. Gradbeništvo se od večine vrst industrijskih proizvodov razlikuje predvsem po dolgoročni obstojnosti, veliki, praviloma velikosti, nepremičnosti in ozemeljski konsolidaciji. So najbolj trpežni izdelki in služijo več deset in celo sto let. Velike stavbe zahtevajo veliko časa, dela in materialov za postavitev. Gradbena podjetja imajo stalno povpraševanje, saj imajo gradbene organizacije vodilno vlogo pri širjenju katere koli proizvodnje (z izgradnjo in zagonom novih zmogljivosti, rekonstrukcijo, posodobitvijo in tehnično preoblikovanjem obstoječih proizvodnih obratov). Izvedba načrtovanega obsega gradbenih in inštalacijskih del, pravočasen zagon proizvodnih objektov in objektov med rekonstrukcijo, tehnična prenova, nova gradnja ali širitev obstoječih podjetij z namenom povečanja tehnične ravni proizvodnje in njene učinkovitosti so takojšnja gradbene naloge. Gradbeništvo v sodelovanju z strojništvom izvaja razširjeno reprodukcijo osnovnih sredstev v industriji in s tem zagotavlja gospodarski razvoj. Poleg tega obstoječi proizvodni obrati zahtevajo stalna tekoča, srednja in velika popravila, ki jih izvajajo tudi gradbene organizacije.
Naložbeni potencial gradbenega kompleksa predvideva hitro povečanje kapitala zaradi velikega prometa sredstev podjetja, kljub tveganju naložb upnikov in lastnikov kapitala. Zato je za razkritje pomena privabljenih sredstev treba upoštevati takšne sestavine investicijsko -gradbenega kompleksa, kot so naložbe in investicijske dejavnosti.
V naravi oblikovanja naložb je v sodobni makroekonomiji v povezavi z oblikovanjem modelov nacionalnega gospodarstva, zlasti modelov multiplikatorjev, običajno razlikovati med avtonomnimi in induciranimi naložbami.

Samostojna naložba se nanaša na oblikovanje novega kapitala ne glede na obrestno mero ali raven nacionalnega dohodka. Razlogi za nastanek avtonomnih naložb so zunanji dejavniki - inovacije (inovacije), povezane predvsem s tehnološkim napredkom, širjenjem tujih trgov, rastjo prebivalstva, državnimi udari, vojnami. Najbolj tipičen primer avtonomnih naložb so naložbe državnih ali javnih organizacij, povezane z gradnjo vojaških in civilnih objektov, cest itd. Inducirane naložbe se razumejo kot oblikovanje novega kapitala zaradi povečanja ravni potrošnje potrošnikov. Avtonomne naložbe dajejo začetni zagon gospodarski rasti, povzročajo multiplikacijski učinek, inducirane pa zaradi povečanega dohodka vodijo v njeno nadaljnjo rast.
Kateri dejavniki določajo velikost avtonomnih naložb? Na to vprašanje obstajata dva odgovora: kejnzijanski in neoklasicistični.
Keynesijska različica temelji na konceptu mejne učinkovitosti kapitala, ki ga je uvedel J. Keynes (v sodobni teoriji se imenuje tudi notranja donosnost naložbenega projekta). "Paradoks varčevanja" je ena od jasnih manifestacij bistva keynesijskega koncepta: agregatno povpraševanje je prevladujoče v gospodarski konjukturi. Povečanje javne porabe za določen znesek bo povzročilo večje povečanje nacionalnega dohodka kot zmanjšanje davčne stopnje za enak znesek. Razlog je v tem, da je učinek naložb in javne porabe sestavljen iz neposrednega in induciranega povečanja povpraševanja, spremembo velikosti davkov pa spremlja le inducirana sprememba povpraševanja. Proces oblikovanja in uporabe naložbenih virov zajema določeno obdobje, ki se običajno imenuje investicijski cikel. Če upoštevamo prave naložbe, potem vključuje naslednje stopnje: znanstveni razvoj; oblikovanje; Gradnja; razvoj.
V skladu s čl. Zvezni zakon z dne 25. februarja 1999 št. 39-F3 "O naložbenih dejavnostih v Ruski federaciji, ki se izvajajo v obliki kapitalskih naložb" (v nadaljnjem besedilu-Zakon št. 39-F3) ocena) v osnovni kapital (osnovna sredstva), vključno z stroški nove gradnje, širitve, rekonstrukcije in tehnične prenove obstoječih podjetij, nabave strojev, opreme, orodja, inventarja, projektiranja in raziskovanja ter drugi stroški.
Subjekti investicijske dejavnosti v skladu s čl. 4 zakona št. 39-F3 so vlagatelji, stranke, izvajalci, uporabniki sredstev za kapitalske naložbe.

1) vlagatelji, ki so lahko državne organizacije, občinske strukture, delniške organizacije, zasebna podjetja in podjetniki, banke različnih vrst. Pri sklenitvi pogodb o gradnji vlagatelji nastopajo kot stranke, pogodbe pa lahko sklepajo na podlagi pogodbenih ponudb.
2) izvajalci, ki neposredno izvajajo naložbene namene, med katerimi se razlikuje gen. izvajalci, ki neposredno sklepajo pogodbe s strankami, in podizvajalci, ki delajo po pogodbah s splošnimi izvajalci;

3) organizacije, ki zadovoljujejo potrebe graditeljev v materialno -tehničnih virih in skupaj, so materialno -tehnična osnova gradnje. Kot del materialno -tehnične osnove gradbeništva obstajajo podjetja, ki so v bilanci stanja gradbenih organizacij, podjetja industrije gradbenih materialov, gradbena podjetja, strojništvo in podjetja drugih sektorjev nacionalnega gospodarstva, katerih izdelki se uporabljajo gradbeniki;
4) podjetja in posredniške organizacije, ki opravljajo transportne in druge storitve, povezane s postopkom gradnje;
5) projektne in raziskovalne organizacije, ki razvijajo modele načrtovanja prihodnjih objektov in uresničujejo ideje znanstvenega in tehnološkega napredka na področju gradbeništva.
O.A. Maslennikov je opredelitev naložbe oblikoval takole: "Naložba je dolgoročna naložba kapitala v različne sektorje gospodarstva, da bi jo ohranili in povečali."
Po mnenju L.V. Dontsov, naložbene in gradbene dejavnosti izvaja določen sistem proizvodnje, funkcionalne in institucionalne strukture, ki tvorijo naložbeni in gradbeni sektor ruskega gospodarstva.
Učinkovito upravljanje potenciala gradbenega kompleksa v regiji je mogoče le s celostnim pristopom k procesu njegovega nastajanja in razvoja. To olajša podrobna študija naložbenega potenciala gradbenih organizacij ob upoštevanju sodobnih trendov globalizacije.
Posebej velja omeniti pristope k analizi oblikovanja in uresničevanja naložbenega potenciala regije, ki jih je predlagal ekonomist F.S. Tumusov. Avtor je razumel kategorijo "naložbenega potenciala" kot sklopa potencialnih naložbenih virov, ki sestavljajo tisti del nakopičenega kapitala, ki je na trgu naložb predstavljen v obliki potencialnega povpraševanja po naložbah, ki je sposoben in sposoben spremeniti v realno povpraševanje po naložbah, ki zagotavlja zadovoljevanje materialnih, finančnih in intelektualnih potreb, reprodukcija kapitala.
Sovjetski enciklopedični slovar vsebuje opredelitev pojma "investicijski kompleks - kompleks organizacij in podjetij, ki opravljajo naložbene dejavnosti."
S to definicijo se moramo strinjati glede dejstva, da je investicijski kompleks določen sklop organizacij in podjetij.

S prehodom iz upravno-načrtovanega v tržno gospodarstvo, z razvojem oblik lastništva se je gradbeni kompleks zaradi povezovanja gradbenih in investicijskih dejavnosti preoblikoval v investicijsko-gradbeni.
Dolgoročne raziskave vsebine investicijsko-gradbenega kompleksa na mezo-ravneh vnaprej določajo potrebo po uporabi izraza "regionalni investicijsko-gradbeni kompleks (ISC)". A.N. Asaul in A.V. Batrak, ki regionalni ISK opredeljuje kot "niz proizvodnih in neproizvodnih sektorjev, vključno z upravljanjem, ki zagotavlja izvajanje naložbenih dejavnosti v obliki kapitalskih naložb v regionalnih mejah". Opredelitev ekonomskega bistva nepremičnin, ki jo je predlagal A.V. Marchenko: "Bistvo nepremičnine se kaže v naslednjem:
1) V obliki osnovnih sredstev zagotavlja proizvodnjo proizvodov in zadovoljevanje človekovih potreb po tem izdelku. Učinkoviteje se uporabljajo nepremičnine, več produktov in dobičkov je, pojavlja pa se tudi možnost reprodukcije nepremičnine.
2) nepremičnine v obliki objektov javne infrastrukture (šole, bolnišnice, gledališča itd.) Zadovoljujejo družbene potrebe družbe po storitvah in prispevajo k doseganju gospodarskih ciljev;
3) Stanovanjski prostori zagotavljajo potrebo po bivalnem prostoru, so nepremičnine v lasti velikega števila lastnikov. Opredeljen kot kapital v stalnem obtoku;

4) Zemljišča, vodni viri, njive, gozdovi, nahajališča surovin, umetne strukture, ustvarjene s človeškim delom, pridobijo novo ceno, ki je odvisna od učinkovitosti njihove skupne rabe z izboljšanjem zemljišč. Če povzamemo in analiziramo zgoraj navedeno ekonomsko bistvo nepremičnin, avtor potrjuje, da razvoj investicijsko -gradbenega kompleksa res prispeva k reševanju niza težav, povezanih z zagotavljanjem stanovanj prebivalstvu, izboljšanjem njegove kakovosti in udobja, obnovo in sanacijo izkoriščanega stanovanjskega fonda ter kulturnih in gospodinjskih objektov, ustvarjanje dodatnih delovnih mest, potrebnih za ohranitev zadostne ravni gradbenega gospodarstva in socialne ravni, s čimer se pozitivno vpliva na gospodarstvo regije in pozneje države.
Naložbeni potencial investicijsko -gradbenega kompleksa predvideva hitro povečanje kapitala zaradi velikega prometa sredstev podjetja, kljub tveganju naložb upnikov in lastnikov kapitala.
Primerjalna analiza konceptov elementov, ki sestavljajo investicijsko -gradbeni kompleks, je pokazala, da investicijsko -gradbeni kompleks najprej vključuje zadostno raven kapitala, ki zagotavlja normalno delovanje organizacije.
Na podlagi teoretičnih posploševanj, izvedenih v delu, se pojasni in konkretizira pojem investicijsko -gradbenega kompleksa. Hkrati pa zaradi širokega razumevanja avtorja obravnavane gospodarske kategorije spodaj predlagana opredelitev označuje investicijsko -gradbeni kompleks v vsem, kar je pomembno za namene članka, in ne vsebuje vidnih omejitev od točke pogled na predmetno področje.

Naložbeno-gradbeni kompleks kot mezoekonomska kategorija je privabljeni zunanji in notranji vir na ravni lokalnih, regionalnih kompleksov, vložen v skupino panog, ki ustvarjajo sklade, v vseh življenjskih ciklih organizacij (pri načrtovanju in pogodbenih delih, gradnji materialna industrija, družbena infrastruktura, kapitalska gradnja stanovanjskih nepremičninskih objektov) za širitev investicijsko -gradbenega kompleksa na makro ravni. Naložbeno-gradbeni kompleks na makro ravni med svojim delovanjem čuti vpliv mezookolja. Zato je pomembno oblikovati investicijsko-gradbeni kompleks na regionalni ravni, odvisno od stopnje koncentracije kapitala v regijah, naravnih in gospodarsko-geografskih virov, stopnje gospodarskega razvoja regije, stopnje razvoja inženirska in družbena infrastruktura. Posebnosti vpliva investicijsko-gradbenega kompleksa na gospodarstvo regije naj bi imele resen vpliv na uspešnost vseh področij gospodarstva in življenje prebivalstva, stopnjo družbeno-ekonomskega razvoja regije in posledično privabljanje naložbenih tokov v gospodarstvo regije. Opozoriti je treba, da je prisotnost zadostne ravni naložbenega in gradbenega kompleksa potenciala regije še posebej pomembna za nacionalno gospodarstvo.
Tako je širitev gradbenega kompleksa na mezo-ravni v investicijsko-gradbeni kompleks posledica kroženja investicijskega kapitala.
V zvezi z regionalnim ISK to pomeni:
1. Ustvarjanje ugodnih pogojev za oblikovanje regionalnega ISC, njegove sestave in strukture, tako tehnološke kot v smislu lastništva sredstev za proizvodnjo.
2. dejavni vpliv na proces privabljanja naložb na ozemlje regije;
3. Dejaven vpliv na proces oblikovanja industrijske in družbene infrastrukture v regiji.
4. Regulativni vpliv na gospodarsko politiko naravnih monopolov, ki delujejo na ozemlju regije, da se z vsemi razpoložljivimi sredstvi omeji njihova zmožnost neupravičeno dvigniti cene osnovnih proizvodnih virov (energija, voda, storitve železniškega prometa itd.)
Stopnja razvoja investicijsko -gradbenega kompleksa ima kar nekaj prednosti, ki jih je treba upoštevati v kontekstu stopnje razvoja lahke industrije, da bi poudarili pozitivne vidike ali prepoznali obstoječe pomanjkljivosti. Gradbena podjetja imajo stalno povpraševanje, saj imajo gradbene organizacije vodilno vlogo pri širjenju katere koli proizvodnje (z izgradnjo in zagonom novih zmogljivosti, rekonstrukcijo, posodobitvijo in tehnično preoblikovanjem obstoječih proizvodnih obratov). Izvedba načrtovanega obsega gradbenih in inštalacijskih del, pravočasen zagon proizvodnih objektov in objektov med rekonstrukcijo, tehnična prenova, nova gradnja ali širitev obstoječih podjetij z namenom povečanja tehnične ravni proizvodnje in njene učinkovitosti so takojšnja gradbene naloge. Gradbeništvo v sodelovanju z strojništvom izvaja razširjeno reprodukcijo osnovnih sredstev v industriji in s tem zagotavlja gospodarski razvoj.

Naložbeni projekti Kazana.
Naložbeni projekti izvršnega odbora Kazana.
1) Botanični vrt živalskega vrta Kazan

Za izdelavo osnutka projekta, razvoj idejnih rešitev in razvoj arhitekturnega dela projekta je sodeloval Atkins. Atkins je kot strokovnjak pripeljal Londonsko zoološko društvo.
Novi živalski vrt se sooča z zastrašujočo nalogo 1 milijona obiskovalcev na leto. Zato so se razvijalci po svojih najboljših močeh trudili oblikovati živalski vrt, odprt za javnost 365 dni na leto, lokacija pa ga odpira tako prebivalcem mesta kot tudi gostom prestolnice. Takšen projekt bo priložnost za izvajanje izobraževalnih in zabavnih funkcij v udobnih toplih prostorih in pozimi.
Nakupovalno -zabavni kompleks bo z Zoobotsadom povezan s pokritim mostom čez jezero, po katerem bodo vodili spremljevalci za lažje gibanje obiskovalcev. Infrastruktura živalskega vrta bo vključevala 60 tisoč kvadratnih metrov nakupovalnih in zabavnih površin, kino z 9 platni, igrišča za otroke, igrišča za otroke in še veliko več.
Predvideni stroški projekta: 120 milijonov dolarjev, od tega 30 milijonov dolarjev za obnovo živalskega vrta. Skupna površina stavbe: 15 hektarjev
2) Cestnina
Projekt vključuje gradnjo cestninske ceste med ulicama Dementyev in Amirkhan z ocenjeno hitrostjo 80 km / h. Cesta bo povezovala dva okrožja Kazan - Novo -Savinovsky in Aviastroitelny. Trenutno je med temi območji le ena cesta. V povezavi s povečanjem števila vozil v Kazanu (za 2,2 -krat v 10 letih) se je intenzivnost prometa močno povečala, promet na tej cesti pa otežen.
Tehnične specifikacije. Skupna dolžina je 2,2 km. Skupno se načrtujejo 4 pasovi (po 2 pasovi v vsako smer) s skupno širino vozišča 15 m. Projekt vključuje gradnjo 800 m nadvoza, pločnikov v skupni dolžini 2,6 km, nevihtne kanalizacije, razsvetljavo, pa tudi selitev nekaterih stavb.

Ključne prednosti projekta: cesta bo zagotovila najkrajšo cestno povezavo med dvema prometnima okrožjema Kazan, povečala zmogljivost cestnega prometa in znatno skrajšala čas potovanja. Z izgradnjo predvidenega odseka ceste bo mogoče organizirati neovirano gibanje prometnih tokov za obvoz mestnih avtocest. Stroški projekta: 56,5 milijona dolarjev.
Naložbeni projekti "Millennium Zilant City"
1) Gradnja desnega brega Kazanke:
Gradnja mesta Kazan na desnem bregu reke Kazanke bo za vedno spremenila videz mesta. Novo poslovno središče bo s sodobnejšimi in prostornejšimi prostori, premišljeno infrastrukturo, hitrimi cestami in številnimi parkirišči "potegnilo" k sebi številne poslovne in vladne institucije.
Kazan je bil eden prvih v Rusiji, ki se je odzval na idejo o izgradnji mest prihodnosti na zemljiščih, predelanih v rečnih ali morskih vodah, ki je priljubljena v svetovnem urbanističnem načrtovanju. Gospodarska stabilnost mesta in regije, hitra rast in visoko usposobljena delovna sila dajejo zaupanje, da bodo ti ambiciozni načrti izvedeni pravočasno.
Človeštvo iz izkušenj ve, da ima lahko zanemarjanje narave v prihodnosti resne posledice. Zato so oblikovalci projekta temeljito preučili rečni ekosistem, projekt ustrezno spremenili in namenili veliko površino raziskovalnemu središču poplavne ravnice Kazanka.
Faze gradnje:
1. Razvoj in odobritev projekta: sredi leta 2007 - konec leta 2008
2. Aluvij zemljišč za gradnjo: sredina 2008-sredina 2009
3. Dodelitev območij, geodezija, postavitev omrežij: sredina 2009-sredina 2011
4. Postavitev nosilnih konstrukcij in možna zaključna obdelava: sredina 2011 - konec leta 2015
Skupna površina: 388 hektarjev, približen obseg naložb: 5,11 milijona dolarjev.
2) četrtina B
Ta obsežni projekt vključuje kompleksen razvoj enega osrednjih mestnih okrožij in vključuje gradnjo več kot 50 objektov različnih višin in funkcij: 4-24 nadstropne stanovanjske stavbe, poslovne stavbe, hotel, razstavne dvorane, poslovne prostore prostori, talno in podzemno parkirišče, gledališče, šola, vrtec, likovne delavnice.
Projekt je zasnoval znani španski arhitekt Jose Asebillo iz AUS Architecture & Urban Systems (Švica). Značilnost projekta je enoten integriran sistem podzemnih komunikacij z enostavnim dostopom v dobro prezračenem in dobro osvetljenem predoru, ki preprečuje nepotrebne stroške popravila.

Pretežno stanovanjsko območje, četrt B bo označena s štirimi 95 metrskimi stolpnicami pod kodnim imenom strani sveta, v katerih bodo stanovanjski apartmaji, hotel, pisarniški in poslovni prostor. Udobna lokacija v samem središču mesta, premišljena infrastruktura in dostopne ceste, podzemno parkirišče in številne zelene površine bodo zagotovo naredile to območje privlačno za bivanje in delo. Skupna površina: 10 hektarjev, stroški projekta: 230 milijonov dolarjev.
Naložbeni projekti delniške banke "AK BARS"
1) Narodna knjižnica Republike Tatarstan
Projekt slavnega nizozemskega arhitekta Erika Van Egeraata vključuje gradnjo sodobnega kompleksa nacionalne knjižnice na hribu v obliki odprte knjige. Arhitektura dveh stolpov, ki se nahajata drug proti drugemu, bo mestu dala poseben pridih. Sodobna stavba bo v samem središču mesta, deset minut hoje in s pogledom: ulica Bauman za pešce, Kazanska državna univerza, Tatarsko dramsko gledališče Kamala, Košarna in športni kompleks Unix. Narodna knjižnica ne bo le pomemben arhitekturni objekt, ampak tudi metodološko in informacijsko središče republike. Kompleks stavb vključuje: stavbo NBRT, poslovne stavbe in poslovne nepremičnine.
- skladišče knjig za 5 milijonov knjig
- 20 čitalnic za 1000 sedežev
- konferenčna dvorana za 400 sedežev
- razstavišče.
Po obsegu in opremljenosti novo stavbo NBRT primerjajo z Nacionalno knjižnico Francije (1995), Aleksandrijsko knjižnico v Egiptu (2002), Knjižnico v Seattlu, ZDA (2004) - vse te stavbe so postale ena simbolov mest, v katerih so bili zgrajeni. Skupna površina: 13, 73 hektarjev, površina stavb po NBRT: 2, 98

2) HOTEL "KATERINA ALABUGA" (Elabuga, Kazanskaya str. 4a)
Projekt vključuje gradnjo hotela s 4 zvezdicami, namenjenega poslovnim in turističnim obiskom Elabuge. Hotel s pogledom na bregove reke Kame in rezervat Nizhnekamsk bo najboljše mesto za zagotovitev poslovnih stikov z gospodarsko cono Alabuga. Kompleks vključuje: hotel s 4 zvezdicami, restavracijo, poslovni center, konferenčno dvorano, savno, telovadnico in kozmetični salon.
Kompleks je razdeljen na 2 coni: hotel (77 sob), zabaviščni in poslovni center (28 večnamenskih sob in penthouse). Skupna površina: 1,63 hektarja, površina stavb: 1,38 hektarja, znesek naložbe: 12,5 milijona dolarjev.
3) Stanovanjsko območje "Solnechny gorod" (SUN CITY) Kazan.
Stanovanjski mikrokvarn "Solnechny gorod" se nahaja na jugovzhodu Kazana v Volgi
itd .................

Gospodarske razmere v Rusiji so od leta 2002 do 2008 označene kot stabilne s tendencami rasti glavnih kazalnikov. Ta izjava velja tudi za gradbeništvo.

V obravnavanem obdobju se je zmanjšal obseg naložb v osnovna sredstva v primerljivih cenah in posledično v gradbeništvo. V dejanskih cenah pa se občutno povečujejo naložbe v osnovna sredstva (tabela 4).

Tabela 4 Naložbe v osnovna sredstva v Ruski federaciji za obdobje 1992–2008

	Naložbe
	vključno z gradbeništvom