Ekonomska ocena učinkovitosti uvajanja nove tehnologije. Ekonomska učinkovitost uvajanja novih tehnologij Metodologija učinkovitosti uvajanja nove opreme

* To delo ni znanstveno delo, ni zaključno kvalifikacijsko delo in je rezultat obdelave, strukturiranja in oblikovanja zbranih informacij, namenjenih uporabi kot vir gradiva za samopripravo izobraževalnega dela.

Uvod

1. Pomen uvajanja nove opreme in tehnologije za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje

2. Glavne smeri uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetju

3. Ekonomska učinkovitost inženirskih in tehnoloških ukrepov

Zaključek

Bibliografija

Uvod

Objektivni zunanji globalni procesi, kot so rast prebivalstva in njegove naraščajoče potrebe, razvoj znanosti in tehnologije, splošna razširjena reprodukcija in konkurenca, silijo sodobna proizvodna podjetja k inovacijam na vseh področjih njihovega delovanja.

Razvoj trga in tržnih odnosov, zmanjšanje obsega proizvodnje, rast števila insolventnih podjetij in organizacij so spremenili mehanizem za upravljanje znanstvenega in tehnološkega napredka, vplivali na tempo in naravo raziskav, razvoja in načrtovanja ter raziskovanja. delo, razvoj in uveljavljanje inovacij (inovacije) kot osnove za gospodarsko rast, povečevanje konkurenčnosti organizacije in gospodarstva kot celote.

Povsem očitno je, da je lahko eden glavnih pogojev za oblikovanje konkurenčne strateške perspektive industrijskega podjetja njegova inovativna dejavnost. Povsod po svetu inovacije danes niso muhavost, temveč nuja za preživetje, konkurenčnost in nadaljnjo blaginjo. Zato je problem uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetju danes pomemben in izjemno pomemben. Nujnost tega problema je določila temo našega dela. Namen našega dela je analizirati ekonomsko učinkovitost uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetje.

1. Pomen uvajanja nove opreme in tehnologije za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje.

Uvajanje inovacij je vedno bolj edini način za povečanje konkurenčnosti proizvodov, ohranjanje visoke stopnje razvoja in dobičkonosnosti. Zato so podjetja, ki so premagala gospodarske težave, začela sama izvajati razvoj na področju proizvodnih in tehnoloških inovacij. Definicij inovacijske dejavnosti je veliko. Tako je v skladu z osnutkom zveznega zakona "o inovacijski dejavnosti" z dne 23. decembra 1999 inovacijska dejavnost proces, katerega cilj je pretvorba rezultatov znanstvenih raziskav in razvoja ali drugih znanstvenih in tehnoloških dosežkov v nov ali izboljšan izdelek, ki se prodaja na trgu. , v nov ali izboljšan tehnološki proces, ki se uporablja v praksi.

NA. Safronov daje naslednji koncept inovacije: inovacija je sistem ukrepov za uporabo znanstvenega, znanstvenega, tehničnega in intelektualnega potenciala, da bi pridobili nov ali izboljšan izdelek ali storitev, nov način njihove proizvodnje, da bi zadovoljili individualno povpraševanje in potrebe družbe po inovacijah kot celoti.

Pomen uvajanja tehnološkega razvoja je posledica dveh skupin sprememb v okolju delovanja podjetja, ki sta domače in mednarodne narave. Z drugimi besedami, podjetja so pod pritiskom zunanjega in notranjega trga. Ta pritisk se izraža v spreminjanju vedenja potrošnikov; razvoj trgov blaga in storitev ter posledično večja konkurenca; globalni razvoj novih raznolikih tehnologij; globalizacija ponudbe in povpraševanja.

Preden govorimo o pomenu inovacij za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje, je treba opredeliti pojem inovacije, opredeliti vrste inovacij in opisati glavne oblike organizacije inovacijskega procesa.

Inovacija (inovacija) je nov način zadovoljevanja potreb, ki daje povečanje uporabnega učinka kot rezultat razvoja in obvladovanja proizvodnje novih ali izboljšanih izdelkov, tehnologij in procesov.

Običajno je razlikovati med naslednjimi vrstami inovacij:

Tehnološke inovacije so dejavnost podjetja, povezana z razvojem in razvojem novih tehnoloških procesov.

Inovacija izdelkov vključuje razvoj in uvedbo novih ali izboljšanih izdelkov.

Inoviranje procesov vključuje razvoj in razvoj novih ali bistveno izboljšanih proizvodnih metod, vključno z uporabo nove, sodobnejše proizvodne opreme, novih metod organizacije proizvodnega procesa ali njihove kombinacije.

V tuji in ruski praksi obstajajo tri osnovne oblike organizacije inovacijskega procesa: upravna in gospodarska, programsko ciljna in iniciativna. Upravna in gospodarska oblika pomeni prisotnost raziskovalnega in proizvodnega centra - velike ali srednje velike korporacije, ki združuje raziskave in razvoj, proizvodnjo in trženje novih izdelkov. Programsko-ciljni obrazec zagotavlja delo udeležencev programa v njihovih organizacijah in koordinacijo njihovih aktivnosti iz centra za vodenje programa. Iniciativna oblika je sestavljena iz financiranja dejavnosti in administrativne pomoči izumiteljem - posameznikom, iniciativnim skupinam, pa tudi malim podjetjem, ustvarjenim za razvoj in obvladovanje inovacij.

Glavne oblike organizacije inovativne dejavnosti so trenutno:

Znanstveni centri in laboratoriji kot del korporativnih struktur;

Začasne ustvarjalne znanstvene skupine ali centri, ki so ustanovljeni za reševanje določenih večjih in izvirnih znanstvenih in tehničnih problemov;

Državni znanstveni centri;

Različne oblike struktur tehnoloških parkov: znanstveni parki, tehnološki in raziskovalni parki, inovacije, tehnološko-inovacijski in poslovno-inovacijski centri, podjetniški inkubatorji, tehnopolisi.

Niz medsebojno povezanih procesov in stopenj ustvarjanja inovacije predstavlja življenjski cikel inovacije, ki je definiran kot časovno obdobje od rojstva ideje do odstranitve iz proizvodnje na njeni osnovi izvedenega inovativnega izdelka. V svojem življenjskem ciklu gre inovacija skozi več stopenj, in sicer:

Izvor, ki ga spremlja izvajanje potrebnega obsega raziskovalnega in razvojnega dela, razvoj in ustvarjanje eksperimentalne serije inovacij;

Rast (industrijski razvoj s hkratnim vstopom izdelka na trg);

Zrelost (stopnja serijske ali množične proizvodnje in povečanje obsega prodaje);

Zasičenost trga (največja proizvodnja in največja prodaja);

Padec (zmanjšanje proizvodnje in umik izdelka s trga).

Sestava in struktura življenjskih ciklov nove opreme in tehnologije sta tesno povezani s parametri razvoja proizvodnje. Tako je na primer na prvi stopnji življenjskega cikla nove opreme in tehnologije produktivnost dela nizka, proizvodni stroški se počasi znižujejo, dobiček podjetja počasi narašča ali pa je gospodarski dobiček celo negativen. V obdobju hitre rasti proizvodnje se lastna cena opazno zniža, začetni stroški pa se izplačajo. Pogosta menjava opreme in tehnologije povzroča velike težave in nestabilnost proizvodnje. V obdobju prehoda na novo opremo in razvoja novih tehnoloških procesov se kazalniki učinkovitosti vseh oddelkov podjetja zmanjšajo. Zato je treba inovacije na področju tehnoloških procesov in orodij spremljati z novimi oblikami organizacije in upravljanja, operativnim in podrobnim izračunom ekonomske učinkovitosti.

NA. Safronov izpostavlja dejavnike, ki določajo pomen inovativnosti:

Potreba po prilagoditvi podjetja novim pogojem poslovanja;

Spremembe davčne, denarne in finančne politike;

Izboljšanje in dinamika prodajnih trgov in preferenc potrošnikov, t.j. pritisk povpraševanja;

Aktivacija tekmovalcev;

Tržna nihanja;

Strukturne spremembe industrije;

Pojav novih poceni virov, širitev trga proizvodnih dejavnikov, tj. napajalni tlak;

Želja po povečanju prodaje;

Širitev tržnega deleža, prehod na nove trge;

Izboljšanje konkurenčnosti podjetja;

Ekonomska varnost in finančna stabilnost podjetja;

Dolgoročno maksimiziranje dobička.

Proces širjenja inovacij se imenuje tehnološka difuzija. Hitrost razširjanja je odvisna predvsem od učinkovitosti tehnološke inovacije. Poleg tega večje število podjetij, ki je uporabilo to inovacijo, večje so izgube tistih podjetij, ki je niso uporabila. Poleg tega, prej ko začne podjetje uvajati inovacije, hitreje (in ceneje) bo lahko dohitelo vodilne.

To pomeni, da je treba poudariti pogoje, pod katerimi je za podjetja koristno razvijati nove izdelke. Ta merila so: nevarnost zastarelosti obstoječih izdelkov; pojav novih potreb strank; spreminjanje okusov in preferenc potrošnikov; skrajšanje življenjskega cikla blaga; hujša konkurenca. Med notranjimi dejavniki, pod katerimi se poveča učinkovitost inovacij, lahko navedemo:

Sposobnost vodstva in zaposlenih za prepoznavanje in vrednotenje ekonomskih, družbenih in tehnoloških sprememb v zunanjem okolju;

Usmerjenost upravljanja na dolgi rok in prisotnost jasnih strateških ciljev;

Razvit sistem prodaje in trženja, ki je sposoben raziskovati in ocenjevati tržne trende;

Izvajanje stalnega iskanja novih tržnih ponudb; sposobnost analize in implementacije novih idej.

2. Glavne smeri uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetju.

V razmerah ostre konkurence nobeno podjetje ne more obstajati dolgo časa, ne da bi pri svojem delu opazno izboljšalo svoje delo. Zaradi uvajanja nove opreme in tehnologije v dejavnosti podjetja se povečuje kakovost in napredujejo lastnosti izdelkov, pa tudi sredstva, metode in organizacija proizvodnje. Uvajanje novosti se praviloma izvaja na naslednjih področjih:

Razvoj novih in posodobitev proizvedenih izdelkov;

Uvajanje v proizvodnjo novih tehnologij, strojev, opreme, orodij in materialov;

Uporaba novih informacijskih tehnologij in novih načinov proizvodnje;

Izboljšanje in uporaba novih naprednih metod, sredstev in pravil za organizacijo in vodenje proizvodnje.

Naloge celovite izboljšave tehnologije in organizacije proizvodnje so neposredno povezane s potrebami trga. Najprej se določijo izdelki, ki jih mora podjetje razviti, njegovi potencialni potrošniki in konkurenti. Ta vprašanja rešujejo inženirji, tržniki in ekonomisti, ki razvijajo strategijo razvoja podjetja in njegovo tehnično politiko. Na podlagi te politike se določi smer tehničnega razvoja proizvodnje in tržni sektor, v katerem se bo podjetje uveljavilo.

Inovativna dejavnost podjetja za razvoj, izvajanje, razvoj inovacij vključuje:

Izvajanje raziskovalnega in oblikovalskega dela za razvoj ideje o inovacijah, izvajanje laboratorijskih raziskav, izdelava laboratorijskih vzorcev novih izdelkov, vrst nove opreme, novih modelov in izdelkov;

Izbira potrebnih vrst surovin in materialov za izdelavo novih vrst izdelkov;

Razvoj tehnološkega procesa za izdelavo novih izdelkov;

Oblikovanje, izdelava, testiranje in razvoj vzorcev nove opreme, potrebne za izdelavo izdelkov;

Razvoj in implementacija novih organizacijskih in vodstvenih odločitev, namenjenih uvajanju inovacij;

Raziskovanje, razvoj ali pridobivanje potrebnih informacijskih virov in informacijska podpora inovacijam;

Usposabljanje, izobraževanje, prekvalifikacija in posebne metode zaposlovanja;

Izvajanje del ali pridobivanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, pridobivanje znanja in izkušenj;

Organizacija in izvedba trženjskih raziskav za spodbujanje inovativnosti itd.

Skupek vodstvenih, tehnoloških in ekonomskih metod, ki zagotavljajo razvoj, ustvarjanje in izvajanje inovacij, je inovacijska politika podjetja. Namen takšne politike je zagotoviti podjetju pomembne prednosti pred konkurenčnimi podjetji in navsezadnje povečati donosnost proizvodnje in prodaje.

Za izvajanje inovativne dejavnosti je potreben inovativni potencial podjetja, ki je označen kot kombinacija različnih virov, med drugim:

Intelektualni (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni načrti za razvoj inovacij, inovativni program podjetja);

Material (eksperimentalna in instrumentalna baza, tehnološka oprema, prostorski vir);

Finančni (lastni, posojilni, investicijski, zvezni, nepovratni);

Kadri (vodja-inovator; kadri, ki jih zanimajo inovacije; partnerski in osebni odnosi zaposlenih z raziskovalnimi inštituti in univerzami; izkušnje pri vodenju inovacijskih postopkov; izkušnje pri vodenju projektov);

Infrastruktura (lastne divizije, oddelek glavnega tehnologa, oddelek za trženje novih izdelkov, oddelek za patentno pravo, oddelek za informacije, oddelek za konkurenčno obveščanje);

Druga sredstva, potrebna za izvajanje inovativne dejavnosti.

Inovacije na področju materialne proizvodnje so tesno povezane z investicijami. Razvoj in proizvodnja novih izdelkov, uporaba nove opreme in tehnologije postanejo resnični le, če jih je mogoče financirati. Finančna sredstva, namenjena naložbam, so v podjetjih pogojno razdeljena na naslednja področja:

Razvoj in izdaja novih izdelkov (v tem primeru se skoraj vedno izvajajo progresivne spremembe v tehnologiji in organizaciji proizvodnje, kar zagotavlja celovito in hitro uvajanje naprednih znanstvenih dosežkov v proizvodnjo);

Tehnična prenova (oblika posodobitve proizvodnega aparata, ko se stara proizvodna oprema in tehnologija trajno nadomestita z novo, z višjimi tehničnimi in ekonomskimi kazalniki);

Razširitev proizvodnje (vključuje izgradnjo novih dodatnih delavnic in drugih oddelkov glavne proizvodnje ter novih pomožnih in servisnih delavnic in lokacij);

Rekonstrukcija (dejavnosti, povezane tako z zamenjavo moralno zastarelih in fizično dotrajanih strojev in opreme kot tudi z izboljšavo in prestrukturiranjem zgradb in objektov);

Nova gradnja (priporočljivo je le pospešiti razvoj najbolj obetavnih in razvijajočih se izdelkov in industrij, pa tudi obvladati bistveno novo opremo in tehnologijo, ki se ne ujema s tradicionalnimi proizvodnimi strukturami).

Podjetja so pri uvajanju novih izdelkov ali nove tehnologije izpostavljena visokemu tveganju. Stopnja tveganja je zelo različna in je neposredno odvisna od stopnje novosti izdelka ali tehnologije. Nobena skrivnost ni, da večja kot je novost, večja je negotovost, kako bo izdelek zaznal trg. Obstajajo različni pristopi k razvrščanju in prepoznavanju različnih negotovosti, ki vplivajo na učinkovitost inovacijskega procesa, vključno z: znanstveno-tehničnimi, tržnimi, finančnimi, pravnimi, okoljskimi in drugimi tveganji. Kot glavne napake pri uvajanju novih izdelkov na trg štejemo:

Nezadostna analiza zunanjih dejavnikov okolja za delovanje podjetja, možnosti za razvoj trga in vedenje konkurentov;

Nezadostna analiza notranjih inovacijskih, proizvodnih, finančnih in drugih priložnosti;

Neučinkovito trženje in nezadostna (ali nestrokovna) podpora novemu izdelku ob uvedbi na trg.

Potreba po celovitem pristopu k ustvarjanju in uvajanju nove opreme, tehnologije in organizacije proizvodnje uvaja pomembne spremembe v konceptualni aparat in sistem vodenja proizvodnje. Pri uporabi novih inženirskih rešitev se je proizvodnja prisiljena zanašati na znanstveni razvoj s področja ekonomije, sociologije, matematike, biologije in drugih ved. Tako se je pojem "uvajanje nove tehnologije" razširil in postal sestavni del pojma "znanstveni in tehnološki napredek", ki označuje razvoj znanosti in tehnologije ter njuno praktično uporabo za reševanje zastavljenih družbeno-ekonomskih in političnih problemov. .

3. Ekonomska učinkovitost inženirskih in tehnoloških ukrepov.

Kakovost tehnološkega procesa se uresničuje v njegovi sposobnosti ustvarjanja inovacij. Ocenjuje se tako z vidika tehničnih in tehnoloških lastnosti kot sistema ekonomskih kazalnikov.

Da bi bilo uvajanje nove opreme in tehnologije učinkovito, so potrebne njihove lastnosti, kot so prilagodljivost, fleksibilnost, sposobnost »vključevanja« v staro proizvodnjo, sinergijske možnosti, jasna strategija, razpoložljivost patentov in tehnoloških licenc, visoko usposobljen kader. , ustrezne organizacijske in vodstvene strukture. Vseh teh konceptov ni mogoče zreducirati na en sam kazalnik, zato kakovost tehnologije določa neposredno trg, merilo za celotno paleto lastnosti pa je ekonomska učinkovitost.

Pri načrtovanju, razvoju in uvajanju nove opreme in tehnologije je postopek ugotavljanja ekonomske učinkovitosti teh ukrepov sestavljen iz štirih stopenj. Prva faza je določitev potrebnih stroškov za izvedbo inovativnih ukrepov; drugi je identifikacija možnih virov financiranja; tretji je ocena ekonomskega učinka uvedbe nove opreme in tehnologije; četrti je ocena primerjalne učinkovitosti inovativnosti s primerjavo ekonomskih kazalcev. Ekonomsko učinkovitost torej označuje razmerje med letom doseženim ekonomskim učinkom in stroški izvajanja tega ukrepa.

Široko uporabljene tehnično-ekonomske in funkcionalno-stroškovne metode analize omogočajo ugotavljanje razmerja med tehničnimi in ekonomskimi kazalniki procesov ter iskanje algoritma za optimalno delovanje proizvodnih sistemov. Nemogoče je ločeno reševati problem kakovosti in ekonomske učinkovitosti nove opreme in tehnologije. Najbolj primerno je uporabiti posplošeni tehnično-ekonomski model, ki razkriva vpliv kazalnikov tehnične ravni na posplošene tehnične in ekonomske kazalnike: stroške, produktivnost, znižane stroške itd. Da bi to naredili, je treba že na samem začetku snovanja inovacije izbrati alternativno možnost: 1) optimalne lastnosti inovacije z največjo ekonomsko učinkovitostjo ali 2) najpopolnejšo raven inovacije z zadovoljivo ekonomsko učinkovitostjo.

Učinkovitost katerega koli inovativnega projekta se ocenjuje na podlagi "Metodoloških priporočil za ocenjevanje učinkovitosti inovativnih projektov in njihovega izbora za financiranje", ki so jih odobrili Državni odbor za gradnjo, Ministrstvo za gospodarstvo, Ministrstvo za finance in Državni odbor za industrijo Ruske federacije 31. marca 1994. Ugotovljeni so bili naslednji glavni kazalniki učinkovitosti inovativnega projekta:

Finančna (komercialna) učinkovitost ob upoštevanju finančnih posledic za proračune vseh ravni;

Proračunska učinkovitost ob upoštevanju finančnih posledic izvajanja projekta za njegove neposredne udeležence;

Nacionalna ekonomska učinkovitost, upoštevajoč stroške in rezultate, ki presegajo neposredne finančne interese udeležencev projekta in omogočajo denarno izražanje. Pri obsežnih projektih (ki znatno vplivajo na interese regije ali države) je priporočljivo oceniti ekonomsko učinkovitost.

Učinkovitost uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetju je določena z oceno pogojev za uspešnost inovativne dejavnosti podjetja v primerjavi s preteklimi izkušnjami in predhodno uveljavljenimi trendi. Analiza učinkovitosti nove opreme in tehnologije zahteva preučevanje ne le novosti in prednosti, ampak tudi tako pomembnih lastnosti, kot je sposobnost prilagajanja obstoječim razmeram, sposobnost ponovne prilagoditve proizvodnih aparatov. Posebej je treba opozoriti na lastnost tehnologije, tehnologije in organizacije kot prožnost.

Povečanje tehnične in organizacijske ravni proizvodnje se na koncu kaže v stopnji uporabe glavnih elementov proizvodnega procesa: dela, delovnih sredstev in predmetov dela. Zato so ekonomski kazalniki, kot so produktivnost dela, produktivnost kapitala, materialna intenzivnost, obrat obratnega kapitala, ki odražajo intenzivnost uporabe proizvodnih virov, kazalniki ekonomske učinkovitosti povečanja stopnje uporabe nove opreme in tehnologije.

Med indikatorji povečanja ekonomske učinkovitosti ukrepov tehničnega in organizacijskega razvoja lahko ločimo naslednje:

Povečanje produktivnosti dela, relativno odstopanje števila zaposlenih in sklada plač;

Povečanje materialne proizvodnje (zmanjšanje porabe materiala), relativno odstopanje v stroških materialnih virov;

Povečanje kapitalske produktivnosti (zmanjšanje kapitalske intenzivnosti) osnovnih sredstev, relativno odstopanje osnovnih sredstev;

Povečanje hitrosti obračanja obratnih sredstev, relativno odstopanje (sprostitev ali vezava) obratnih sredstev;

Povečanje obsega proizvodnje zaradi intenzivnejše uporabe delovne sile, materialnih in finančnih virov;

Povečanje dobička ali proizvodnih stroškov;

Povečanje kazalnikov finančnega stanja in plačilne sposobnosti podjetja.

Predlagani sistem kazalnikov ekonomske učinkovitosti nove tehnologije je enak za vse veje materialne proizvodnje.

Zaključek

Povsem očitno je, da so v trenutnih razmerah oblikovanja tržnih odnosov potrebne revolucionarne kvalitativne spremembe, prehod na bistveno nove tehnologije, na tehnologijo naslednjih generacij.

V pogojih sodobne konkurence, skrajšanja življenjskega cikla blaga in storitev, razvoja novih raznolikih tehnologij, eden glavnih pogojev za oblikovanje konkurenčne strateške perspektive industrijskega podjetja vse bolj postaja njegova inovativna dejavnost.

Podjetja, ki oblikujejo strateško vedenje, ki temelji na inovativnem pristopu, je glavni cilj strateškega načrta razvoj novih tehnologij, sprostitev novega blaga in storitev, imajo možnost pridobiti vodilne položaje na trgu, ohraniti visoke stopnje razvoja, zmanjšanje stroškov in doseganje visokih dobičkov.

Analiza strateškega obnašanja inovativnega izdelka na trgu kaže, da morajo industrijska podjetja nenehno spremljati razvoj znanosti in tehnologije, da bi v proizvodni proces uvedla najnovejše dosežke na teh področjih in pravočasno opustila uporabljene zastarele izdelke in njihove proizvodna tehnologija. Viri okoljskih informacij vključujejo industrijske konference, trgovske časopise in revije, mreže znanstvenih informacij, strokovna srečanja, poslovna poročila, osebne izkušnje in druge kanale.

Bibliografija

1. Volkov. O.I., Skljarenko V.K. Ekonomika podjetja: Tečaj predavanj - M .: INFRA - M, 2005 - 280

2. Osnutek zveznega zakona Ruske federacije<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Inovacije. - 1998. - št. 2-3.

3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Ekonomika podjetja: učbenik. - M.: INFRA - M, 2005 - 528

4. Ekonomika organizacij (podjetij): Učbenik za univerze / Ed. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara - M.: UNITY-DANA, 2004. - 608 str.

5. Ekonomika podjetja (podjetja): Učbenik / Ed. prof. O.I. Volkova in izr. O.V. Devyatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 str.

UVOD

INOVATIVNI PROCESI V PODJETJU

1 Splošne značilnosti inovativnih procesov (inovacije)

2 Tehnični razvoj podjetja

3 Organizacijski napredek v podjetju

4 Merjenje učinkovitosti inovacij

POMEN UVEDBE NOVE OPREME IN TEHNOLOGIJE ZA IZBOLJŠANJE UČINKOVITOSTI PROIZVODNJE

1Uvajanje inovacij kot edini način za povečanje konkurenčnosti industrijskih proizvodov

2Glavne smeri uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetju

3 Ekonomska učinkovitost inženirskih in tehnoloških ukrepov

4Novo - trgovski motor

ZAKLJUČEK

BIBLIOGRAFIJA

UPORABA

UVOD

Za podjetja katere koli oblike lastništva je zelo pomembno upoštevati finančne rezultate, ki odražajo dinamiko odhodkov in prihodkov skozi čas. Vendar same finančne informacije, izražene v denarju, brez ustrezne analize proizvodne strategije, učinkovitosti uporabe proizvodnih virov in razvoja prodajnih trgov ne dajejo popolne ocene trenutnega stanja in obetov za razvoj podjetja Razvoj trga in tržnih odnosov, zmanjšanje obsega proizvodnje, povečanje števila insolventnih podjetij in organizacij so spremenili mehanizem upravljanja znanstvenega in tehnološkega napredka, vplivali na tempo in naravo raziskav, razvoja in oblikovanja. in anketno delo, razvoj in uveljavljanje inovacij (inovacije) kot temelja gospodarske rasti, povečevanja konkurenčnosti organizacije in gospodarstva kot celote. Povsem očitno je, da je lahko eden glavnih pogojev za oblikovanje konkurenčne strateške perspektive industrijskega podjetja njegova inovativna dejavnost. Povsod po svetu inovacije danes niso muhavost, temveč nuja za preživetje, konkurenčnost in nadaljnjo blaginjo. Zato je problem uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetju danes pomemben in izjemno pomemben. Nujnost tega problema je določila temo našega dela. Namen našega dela je analizirati ekonomsko učinkovitost uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetje.

1. INOVATIVNI PROCESI V PODJETJU

1.1 Splošne značilnosti inovativnih procesov (inovacije)

Dosežki znanstvenega in tehnološkega napredka se distribuirajo v proizvodnji v obliki inovacij. Koncept "inovacije" (v ruščini - "inovacija") izhaja iz angleške besede innovation, ki v prevodu iz angleščine pomeni "uvajanje inovacij" (inovacije). Inovacijo razumemo kot nov red, novo metodo, nov izdelek ali tehnologijo, nov pojav. Proces uporabe inovacije, povezan z njenim sprejemanjem, reprodukcijo in implementacijo v materialno sfero družbe, je inovativen proces. Inovacijski procesi izvirajo iz določenih panog znanosti in se končajo v sferi proizvodnje ter v njej povzročajo progresivne, kakovostno nove spremembe.

Inovacije se lahko nanašajo tako na tehniko in tehnologijo kot na oblike organizacije proizvodnje in upravljanja. Vsi so tesno povezani in so kvalitativni koraki v razvoju produktivnih sil, ki povečujejo učinkovitost proizvodnje. Glede na predmet inovacij se razlikujejo naslednje vrste inovacij:

tehnične in tehnološke inovacije se kažejo v obliki novih izdelkov, tehnologij za njihovo izdelavo, proizvodnih sredstev. So osnova tehnološkega napredka in tehnične prenove proizvodnje;

organizacijske inovacije so procesi obvladovanja novih oblik in metod organiziranja in urejanja proizvodnje in dela, pa tudi inovacije, ki vključujejo spremembe v razmerju sfer vpliva (tako vertikalno kot horizontalno) strukturnih enot, družbenih skupin ali posameznikov;

menedžerske inovacije - namenska sprememba sestave funkcij, organizacijskih struktur, tehnologije in organizacije procesa upravljanja, načinov delovanja upravljavskega aparata, osredotočena na zamenjavo elementov sistema upravljanja (ali celotnega sistema kot celote) v da bi pospešili, olajšali ali izboljšali reševanje nalog, zastavljenih podjetju;

ekonomske inovacije v podjetju lahko opredelimo kot pozitivne spremembe na njegovem finančnem, plačilnem, računovodskem področju delovanja, pa tudi na področju načrtovanja, oblikovanja cen, motiviranja in nagrajevanja ter vrednotenja uspešnosti;

družbene inovacije se kažejo v obliki aktiviranja človeškega faktorja z razvojem in implementacijo sistema za izboljšanje kadrovske politike; sistemi strokovnega usposabljanja in izpopolnjevanja delavcev; sistemi socialnega in poklicnega prilagajanja novozaposlenih oseb; sistemi nagrajevanja in ocenjevanja delovne uspešnosti. To je tudi izboljšanje socialnih in bivalnih razmer delavcev, pogojev varnosti in higiene pri delu, kulturnih dejavnosti, organizacije prostega časa;

pravne novosti so novi in spremenjeni zakoni in predpisi, ki opredeljujejo in urejajo vse vrste dejavnosti podjetij;

okoljske inovacije - spremembe v tehnologiji, organizacijski strukturi in upravljanju podjetja, ki izboljšujejo ali preprečujejo njegov negativni vpliv na okolje.

1.2 Tehnični razvoj podjetja

Tehnični razvoj podjetja je proces oblikovanja in izboljšanja tehnične in tehnološke osnove podjetja, osredotočen na končne rezultate njegove gospodarske dejavnosti s tehničnimi in tehnološkimi inovacijami.

Cilji tehničnih in tehnoloških inovacij so:

zmanjševanje konstrukcijske in tehnološke zahtevnosti izdelanih izdelkov zaradi oblikovalskih inovacij;

zmanjšanje materialne porabe izdelkov zaradi uporabe novih materialov;

kompleksna mehanizacija in avtomatizacija tehnoloških procesov;

uporaba robotike, manipulatorjev in fleksibilnih avtomatiziranih sistemov;

zmanjšanje tehnološke delovne intenzivnosti izdelkov in stroškov ročnega dela s povečanjem tehnične ravni in kakovosti tehnološke opreme, orodij, pripomočkov, znanstvene organizacije dela;

kompleksna avtomatizacija in regulacija procesov vodenja proizvodnje na osnovi elektronike in računalniške tehnologije itd.

Razvoj tehnične in tehnološke baze se izvaja s posodobitvijo opreme, tehnično prenovo, rekonstrukcijo in širitvijo, novogradnjo. Izbira določene smeri tehničnega razvoja podjetja se izvaja na podlagi rezultatov diagnostične analize in ocene tehnične in organizacijske ravni proizvodnje. Glavni kazalniki te ocene:

stopnja pokritosti delavcev z mehaniziranim in avtomatiziranim delom;

tehnična opremljenost dela (razmerje med zmogljivostjo in težo dela ter razmerje med energijo in delom);

delež novih tehnologij v obsegu ali delovni intenzivnosti izdelkov;

povprečna starost uporabljenih tehnoloških procesov;

koeficient uporabe surovin in materialov (donos končnih izdelkov iz enote surovin);

moč (zmogljivost) opreme;

delež napredne opreme v celotnem voznem parku;

povprečna življenjska doba opreme;

koeficient fizične obrabe opreme;

delež tehnično in ekonomsko zastarele opreme v njenem skupnem številu;

koeficient tehnološke opremljenosti proizvodnje (število uporabljenih naprav, opreme in orodij na eno delovno mesto v glavni proizvodnji);

stopnja izrabe proizvodnih odpadkov itd.

Upravljanje tehničnega razvoja podjetja mora vključevati: postavljanje ciljev in opredelitev njihovih prioritet; izbira smeri tehničnega razvoja; ocena učinkovitosti možnih rešitev; izdelava tehničnega razvojnega programa; prilagajanje načrta in spremljanje izvajanja s programom predvidenih ukrepov.

1.3 Organizacijski napredek v podjetju

Organizacijski napredek se izraža v izboljšanju obstoječih in uporabi novih metod in oblik organizacije proizvodnje in dela, elementov gospodarskega mehanizma. Za izvajanje proizvodnega procesa je treba zagotoviti materialno-tehnično podporo in ustrezno organizacijo - pravilno in učinkovito združevanje živega dela (delavcev) z materialnimi elementi proizvodnje (orodji in predmeti dela). Organizacija dela je sistem ukrepov za čim bolj racionalno uporabo dela v proizvodnji.Povezava udeležencev v delovnem procesu je zagotovljena z različnimi oblikami delitve in sodelovanja dela, organizacijo vzdrževanja delovnih mest in ustanavljanjem racionalni načini dela in počitka.

Glavne smeri organizacijskega napredka so:

) izboljšanje organizacije proizvodnje (povečanje kontinuitete in fleksibilnosti proizvodnje, doslednost v trajanju in produktivnosti vseh med seboj povezanih proizvodnih enot, racionalizacija organizacije pretoka in uporabe proizvodnih sredstev itd.);

) izboljšanje organizacije dela (uvedba niza ukrepov, ki temeljijo na dosežkih znanosti in najboljših praks, ki omogočajo najboljše združevanje opreme in ljudi v proizvodnem procesu, učinkovitejšo uporabo materialnih in delovnih virov, povečanje produktivnosti dela, izboljšati delovne pogoje, jih narediti bolj smiselne in privlačne)

) racionalizacija elementov gospodarskega mehanizma (sistem upravljanja, načrtovanje in napovedovanje, financiranje, materialne spodbude, logistika, znanstveno in tehnično vzdrževanje proizvodnje), prehod podjetja na tržne gospodarske odnose z državo in drugimi izvajalci.

Glavni sodobni trendi organizacijskega napredka so tudi: pospeševanje tempa razvoja posameznih družbenih oblik organizacije proizvodnje (dekoncentracija, kooperacija, konverzija, diverzifikacija), poglabljanje delovne motivacije, razvoj kolektivne oblike organiziranosti in nagrajevanja.

1.4 Merjenje učinkovitosti inovacij

Glavni posploševalni kazalec ekonomske učinkovitosti tehnično-tehnoloških inovacij je kazalnik ekonomskega učinka. Odraža posamezne kazalnike uspešnosti: produktivnost dela, kapitalsko produktivnost, materialno in energetsko intenzivnost, kazalnike tehnične ravni proizvodnje, kakovost izdelkov itd. Kazalnik ekonomskega učinka uvedbe inovacij je opredeljen kot presežek ocene stroškov rezultate nad oceno stroškov skupnih stroškov virov za celotno obdobje izvajanja dogodkov. Pri izračunu ekonomskega učinka je treba najprej upoštevati narodnogospodarski pristop, tj. Rezultate je treba upoštevati ne le na mestu uporabe tehničnih in tehnoloških inovacij, temveč tudi v sorodnih panogah s položajem njihovega vpliva na končne kazalnike razvoja gospodarstva države. Nato se izračuna gospodarski (komercialni) učinek na kmetiji po posameznih fazah reprodukcijskega cikla: raziskave in razvoj (R&R), razvoj, proizvodnja in uporaba rezultatov inovacij. Omogoča vam, da ocenite učinkovitost določenih inovacij v posameznih raziskovalnih organizacijah, proizvodnih podjetjih in potrošniških podjetjih. Ekonomski učinek (E) je opredeljen kot razlika med rezultati (proizvodi, delo, storitve v vrednotenju - R) in stroški njihovega doseganja (C) za določeno obračunsko obdobje:

E \u003d R - Z.

Stroški se razumejo kot celota virov (ali njihovih posameznih vrst), porabljenih za doseganje učinka. V obsegu nacionalnega gospodarstva so stroški celota kapitalskih vložkov, obratnih sredstev in živega dela (mezde). Za panogo, združenje, podjetje se stroški pojavljajo v obliki nabavne vrednosti ali proizvodnih sredstev.

Pri izračunu ekonomskega učinka je potrebno upoštevati časovni dejavnik tako, da stroške in rezultate v različnih obdobjih pripeljemo na eno (eno) časovno točko, tj. obračunsko leto tp.

Koeficient zmanjšanja veččasovnih stroškov in rezultatov na obračunsko leto se izračuna po formuli:

kjer je t leto, katerega stroški in rezultati so zmanjšani na obračunsko leto; - standardno znižanje, enako obrestni meri.

Pri ocenjevanju učinkovitosti organizacijskih inovacij jih delimo v dve skupini:

) inovacije, ki zahtevajo določene dodatne sočasne stroške (kapitalske naložbe);

) inovacije, ki ne zahtevajo dodatnih vlaganj.

Učinkovitost prve skupine organizacijskih inovacij se izračunava enako kot tehnično-tehnoloških. Vrednotenje učinkovitosti brezplačnih inovacij se izvaja na podlagi izračuna prihrankov tekočih stroškov, ki jih povzroči uvedba tovrstnih organizacijskih inovacij. Pri ugotavljanju učinkovitosti inovacij je treba upoštevati tudi družbene in okoljske rezultate (varnost objektov inovacij).

2.1Uvajanje inovacij kot edini način za povečanje konkurenčnosti industrijskih proizvodov

Pojem inovacije: inovacija je sistem dejavnosti za uporabo znanstvenega, znanstvenega, tehničnega in intelektualnega potenciala za pridobitev novega ali izboljšanega izdelka ali storitve, nov način njihove proizvodnje, da bi zadovoljili tako individualno povpraševanje kot potrebe družbe v inovacijah kot celoti. Pomen uvajanja tehnološkega razvoja je posledica dveh skupin sprememb v okolju delovanja podjetja, ki sta domače in mednarodne narave. Z drugimi besedami, podjetja so pod pritiskom zunanjega in notranjega trga. Ta pritisk se izraža v spreminjanju vedenja potrošnikov; razvoj trgov blaga in storitev ter posledično večja konkurenca; globalni razvoj novih raznolikih tehnologij; globalizacija ponudbe in povpraševanja Preden govorimo o pomenu inovacij za izboljšanje proizvodne učinkovitosti, je treba opredeliti pojem inovacije, opredeliti vrste inovacij in opisati glavne oblike organizacije inovacijskega procesa. Inovacije (inovacije ) je nov način zadovoljevanja potreb, ki daje povečanje koristnega učinka, kot rezultat razvoja in razvoja novih ali izboljšanih izdelkov, tehnologij in procesov.

Običajno je razlikovati med naslednjimi vrstami inovacij:

Tehnološke inovacije so dejavnost podjetja, povezana z razvojem in razvojem novih tehnoloških procesov.

Inovacija izdelkov vključuje razvoj in uvedbo novih ali izboljšanih izdelkov.

V tuji in ruski praksi obstajajo tri osnovne oblike organizacije inovacijskega procesa:

in upravno in gospodarsko (predpostavlja prisotnost raziskovalnega in proizvodnega centra - velike ali srednje velike korporacije, ki združuje raziskave in razvoj, proizvodnjo in trženje novih izdelkov.)

in programsko ciljno (zagotavlja delo udeležencev programa v njihovih organizacijah in koordinacijo njihovih aktivnosti iz centra za vodenje programa)

in iniciativa (sestoji iz financiranja dejavnosti in administrativne pomoči izumiteljem - posameznikom, iniciativnim skupinam, pa tudi malim podjetjem, ustvarjenim za razvoj in obvladovanje inovacij.) (3,35)

Glavne oblike organizacije inovativne dejavnosti so trenutno:

raziskovalni centri in laboratoriji kot del korporativnih struktur;

začasne ustvarjalne znanstvene skupine ali centri, ki so ustanovljeni za reševanje določenih večjih in izvirnih znanstvenih in tehničnih problemov;

državni znanstveni centri;

različne oblike struktur tehnoloških parkov: znanstveni parki, tehnološki in raziskovalni parki, inovacije, tehnološko-inovacijski in poslovno-inovacijski centri, podjetniški inkubatorji, tehnopolisi.

Prav tako je treba opozoriti, da lahko inovacijske dejavnosti izvajajo specializirane raziskovalne organizacije kot glavno dejavnost in predstavljajo razvoj novih izdelkov za prodajo na trgu inovativnih tehnologij. Hkrati se najširši krog podjetij ukvarja z razvojem novih tehnologij kot pomožne smeri za njihovo uporabo v proizvodnji izdelkov.Nabor med seboj povezanih procesov in faz ustvarjanja inovacije predstavlja življenjski cikel inovacije, ki definiramo kot časovno obdobje od nastanka ideje do odstranitve izvedenega izdelka iz proizvodnje, njegova osnova pa je inovativen izdelek. V svojem življenjskem ciklu gre inovacija skozi več stopenj, in sicer:

izvor, ki ga spremlja izvajanje potrebnega obsega raziskovalnega in razvojnega dela, razvoj in ustvarjanje poskusne serije inovacij;

rast (industrijski razvoj s hkratnim vstopom proizvoda na trg);

zrelost (stopnja serijske ali množične proizvodnje in povečanje obsega prodaje);

zasičenost trga (največja proizvodnja in največja prodaja);

upad (zmanjšanje proizvodnje in umik izdelka s trga).

NA. Safronov izpostavlja dejavnike, ki določajo pomen inovativnosti:

potreba po prilagoditvi podjetja novim pogojem poslovanja;

spremembe davčne, denarne in finančne politike;

izboljšanje in dinamika prodajnih trgov in preferenc potrošnikov, t.j. pritisk povpraševanja;

aktivacija tekmovalcev;

tržna nihanja;

strukturne spremembe industrije;

pojav novih poceni virov, širitev trga produkcijskih dejavnikov, tj. napajalni tlak;

želja po povečanju prodaje;

širitev tržnega deleža, prehod na nove trge;

izboljšanje konkurenčnosti podjetja;

ekonomska varnost in finančna stabilnost podjetja;

maksimiranje dobička na dolgi rok.

Proces širjenja inovacij se imenuje tehnološka difuzija. Hitrost difuzije je odvisna predvsem od učinkovitosti tehnološke inovacije. Poleg tega večje število podjetij, ki je uporabilo to inovacijo, večje so izgube tistih podjetij, ki je niso uporabila. Poleg tega, prej ko začne podjetje inovirati, hitreje (in ceneje) bo lahko dohitelo vodilne, zato je treba izpostaviti pogoje, pod katerimi je za podjetja koristno razvijati nove izdelke. Ta merila so: nevarnost zastarelosti obstoječih izdelkov; pojav novih potreb strank; spreminjanje okusov in preferenc potrošnikov; skrajšanje življenjskega cikla blaga; hujša konkurenca. Med notranjimi dejavniki, pod katerimi se poveča učinkovitost inovacij, lahko navedemo:

· sposobnost vodstva in zaposlenih za prepoznavanje in vrednotenje ekonomskih, socialnih in tehnoloških sprememb v zunanjem okolju;

dolgoročna naravnanost upravljanja in prisotnost jasnih strateških ciljev;

· razvit sistem prodaje in trženja, sposoben raziskovanja in ocenjevanja tržnih trendov;

· nenehno iskanje novih tržnih ponudb; sposobnost analize in implementacije novih idej.

2.2 Glavne smeri uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetju

razvoj novih in posodabljanje proizvedenih izdelkov;

uvajanje novih tehnologij, strojev, opreme, orodij in materialov v proizvodnjo;

uporaba novih informacijskih tehnologij in novih načinov proizvodnje;

· izboljšanje in uporaba novih naprednih metod, sredstev in pravil organizacije in vodenja proizvodnje.

Inovativna dejavnost podjetja za razvoj, izvajanje, razvoj inovacij vključuje:

izvajanje raziskovalnega in oblikovalskega dela za razvoj ideje o inovacijah, izvajanje laboratorijskih raziskav, izdelava laboratorijskih vzorcev novih izdelkov, vrst nove opreme, novih modelov in izdelkov;

izbira potrebnih vrst surovin in materialov za proizvodnjo novih vrst izdelkov;

razvoj tehnološkega procesa za izdelavo novih izdelkov;

načrtovanje, izdelava, testiranje in obvladovanje vzorcev nove opreme, potrebne za izdelavo izdelkov;

razvoj in implementacija novih organizacijskih in upravljavskih rešitev za uvajanje inovacij;

raziskovanje, razvoj ali pridobivanje potrebnih informacijskih virov in informacijska podpora inovacijam;

usposabljanje, izobraževanje, prekvalifikacija in posebne metode zaposlovanja;

opravljanje dela ali pridobivanje potrebne dokumentacije za licenciranje, patentiranje, pridobivanje znanja in izkušenj;

organiziranje in izvajanje trženjskih raziskav za spodbujanje inovativnosti itd.

Za izvajanje inovativne dejavnosti je potreben inovativni potencial podjetja, ki je označen kot kombinacija različnih virov, med drugim:

intelektualni (tehnološka dokumentacija, patenti, licence, poslovni načrti za razvoj inovacij, inovativni program podjetja);

· material (eksperimentalna in instrumentalna baza, tehnološka oprema, prostorski vir);

finančni (lastni, izposojeni, investicijski, zvezni, nepovratni);

kadri (vodja-inovator; kadri, ki jih zanimajo inovacije; partnerski in osebni odnosi zaposlenih z raziskovalnimi inštituti in univerzami; izkušnje pri vodenju inovacijskih postopkov; izkušnje pri vodenju projektov);

· infrastrukturni (lastni sektorji, oddelek glavnega tehnologa, oddelek za trženje novih izdelkov, patentno-pravni oddelek, informacijski oddelek, oddelek za konkurenčno obveščanje);

· druga sredstva, potrebna za izvajanje inovativne dejavnosti.

Izbira določene strategije je odvisna od stanja inovativnega potenciala, ki ga v tem primeru lahko opredelimo kot merilo pripravljenosti za izpolnitev zastavljenih ciljev na področju inovativnega razvoja podjetja. Praksa kaže, da ni treba vsem podjetjem obvladati novih tehnologij, kljub nenehnemu povečevanju pomena inovacij. Nekatere vrste in oblike gospodarske dejavnosti, recimo mala farmacevtska podjetja, ne morejo samostojno razvijati novih zdravil. In za podjetja, ki so v popolnem zatonu ali v fazi stečaja, preprosto ni smiselno posodabljati proizvodnje. Inovacije na področju materialne proizvodnje so tesno povezane z investicijami. Razvoj in proizvodnja novih izdelkov, uporaba nove opreme in tehnologije postanejo resnični le, če jih je mogoče financirati. Finančna sredstva, namenjena naložbam, so v podjetjih pogojno razdeljena na naslednja področja:

razvoj in proizvodnja novih izdelkov (v tem primeru se skoraj vedno izvajajo progresivne spremembe v tehnologiji in organizaciji proizvodnje, kar zagotavlja celovito in hitro uvajanje naprednih znanstvenih dosežkov v proizvodnjo);

tehnična prenova (oblika posodobitve proizvodnega aparata, pri kateri se stara proizvodna oprema in tehnologija trajno nadomestita z novimi z višjimi tehničnimi in ekonomskimi kazalniki);

Razširitev proizvodnje (vključuje izgradnjo novih dodatnih delavnic in drugih oddelkov glavne proizvodnje ter novih pomožnih in servisnih delavnic in lokacij);

Nezadostna analiza zunanjih dejavnikov okolja za delovanje podjetja, možnosti za razvoj trga in vedenje konkurentov;

· Nezadostna analiza notranjih inovacijskih, proizvodnih, finančnih in drugih priložnosti;

Neučinkovito trženje in nezadostna (ali nestrokovna) podpora novemu izdelku, ko je le ta na trgu.

Če upoštevamo splošno priznane pomanjkljivosti uvajanja inovacij na trg, lahko ugotovimo, da je uspeh inovativnih tehnologij lahko v veliki meri odvisen od sistema upravljanja, ki se uporablja v podjetju na splošno in inovativnih tehnologij posebej. Potreba po celovitem pristopu k ustvarjanju in uvajanju nove opreme, tehnologije in organizacije proizvodnje uvaja pomembne spremembe v konceptualni aparat in sistem vodenja proizvodnje. Pri uporabi novih inženirskih rešitev se je proizvodnja prisiljena zanašati na znanstveni razvoj s področja ekonomije, sociologije, matematike, biologije in drugih ved. Tako se je pojem "uvajanje nove tehnologije" razširil in postal sestavni del pojma "znanstveni in tehnološki napredek", ki označuje razvoj znanosti in tehnologije ter njuno praktično uporabo za reševanje zastavljenih družbeno-ekonomskih in političnih problemov. .

implementacija inovativne tehnologije

2.3 Ekonomska učinkovitost inženirskih in tehnoloških ukrepov

Kakovost tehnološkega procesa se uresničuje v njegovi sposobnosti ustvarjanja inovacij. Ocenjuje se tako s stališča tehničnih in tehnoloških značilnosti kot s sistemom ekonomskih kazalnikov.Da bi bila uvedba nove opreme in tehnologije učinkovita, so potrebne lastnosti, kot so prilagodljivost, fleksibilnost, sposobnost "vdelave" v staro proizvodnjo. , sinergijske možnosti, jasna strategija, razpoložljivost patentov in licenc za tehnologijo, visoko usposobljen kader, ustrezne organizacijske in vodstvene strukture. Vseh teh konceptov ni mogoče zreducirati na en sam indikator, zato kakovost tehnologije določa neposredno trg, merilo za celotno raznolikost lastnosti pa je ekonomska učinkovitost.Pri načrtovanju, razvoju in implementaciji nove opreme in tehnologije je postopek za ugotavljanje ekonomske učinkovitosti teh dejavnosti je sestavljeno iz štirih stopenj. Prva faza je določitev potrebnih stroškov za izvedbo inovativnih ukrepov; drugi je identifikacija možnih virov financiranja; tretji je ocena ekonomskega učinka uvedbe nove opreme in tehnologije; četrti je ocena primerjalne učinkovitosti inovativnosti s primerjavo ekonomskih kazalcev. Ekonomsko učinkovitost torej označuje razmerje med letom doseženim ekonomskim učinkom in stroški izvajanja tega ukrepa. Široko uporabljene tehnično-ekonomske in funkcionalno-stroškovne metode analize omogočajo ugotavljanje razmerja med tehničnimi in ekonomskimi kazalniki procesov ter iskanje algoritma za optimalno delovanje proizvodnih sistemov. Nemogoče je ločeno reševati problem kakovosti in ekonomske učinkovitosti nove opreme in tehnologije. Najbolj primerno je uporabiti posplošeni tehnično-ekonomski model, ki razkriva vpliv kazalnikov tehnične ravni na posplošene tehnične in ekonomske kazalnike: stroške, produktivnost, znižane stroške itd. Če želite to narediti, je treba na samem začetku zasnove inovacij izbrati alternativno možnost:

) optimalne lastnosti inovacije ob največji ekonomski učinkovitosti, oz

) najbolj popolna stopnja inovativnosti z zadovoljivo ekonomsko učinkovitostjo.

finančna (komercialna) učinkovitost ob upoštevanju finančnih posledic za proračune vseh ravni;

proračunska učinkovitost ob upoštevanju finančnih posledic izvedbe projekta za njegove neposredne udeležence;

nacionalno gospodarsko učinkovitost, upoštevajoč stroške in rezultate, ki presegajo neposredne finančne interese udeležencev projekta in omogočajo denarno izražanje. Pri obsežnih projektih (ki znatno vplivajo na interese regije ali države) je priporočljivo oceniti ekonomsko učinkovitost. Učinkovitost uvajanja nove opreme in tehnologije v podjetju je določena z oceno pogojev za uspešnost inovativne dejavnosti podjetja v primerjavi s preteklimi izkušnjami in predhodno uveljavljenimi trendi. Analiza učinkovitosti nove opreme in tehnologije zahteva preučevanje ne le novosti in prednosti, ampak tudi tako pomembnih lastnosti, kot je sposobnost prilagajanja obstoječim razmeram, sposobnost ponovne prilagoditve proizvodnih aparatov. Posebej je treba opozoriti na lastnost tehnologije, tehnologije in organizacije kot prožnost. Povečanje tehnične in organizacijske ravni proizvodnje se na koncu kaže v stopnji uporabe glavnih elementov proizvodnega procesa: dela, delovnih sredstev in predmetov dela. Zato so ekonomski kazalniki, kot so produktivnost dela, produktivnost kapitala, materialna intenzivnost, obrat obratnega kapitala, ki odražajo intenzivnost uporabe proizvodnih virov, kazalniki ekonomske učinkovitosti povečanja stopnje uporabe nove opreme in tehnologije.

Med indikatorji povečanja ekonomske učinkovitosti ukrepov tehničnega in organizacijskega razvoja lahko ločimo naslednje:

povečanje produktivnosti dela, relativno odstopanje števila zaposlenih in sklada plač;

povečanje materialne proizvodnje (zmanjšanje porabe materiala), relativno odstopanje v stroških materialnih virov;

povečanje kapitalske produktivnosti (zmanjšanje kapitalske intenzivnosti) osnovnih sredstev, relativno odstopanje osnovnih sredstev;

povečanje hitrosti obračanja obratnih sredstev, relativno odstopanje (sprostitev ali vezava) obratnih sredstev;

povečanje obsega proizvodnje zaradi intenzivnejše uporabe delovne sile, materialnih in finančnih virov;

povečanje dobička ali proizvodnih stroškov;

povečanje kazalnikov finančnega stanja in plačilne sposobnosti podjetja.

Predlagani sistem kazalnikov ekonomske učinkovitosti nove tehnologije je enak za vse veje materialne proizvodnje.

2.4 Novost - trgovski motor

Malo verjetno je, da je danes treba koga prepričati o potrebi po nenehnem delu na novih izdelkih. Vse večja konkurenca zahteva nenehno napetost vseh udeležencev na trgu v boju za mesto pod soncem. Kot v slavni pravljici Lewisa Carrolla: tudi če želiš ostati na mestu, moraš teči. Brez premikanja, tj. ne delaš ničesar, delaš tako, kot je, si lahko daleč zadaj. Tržne novosti so eden od elementov takšnega gibanja. Logika razvoja poslovanja zahteva povečevanje donosnosti proizvodnje in širjenje asortimana. Oba cilja ali enega od njih je mogoče doseči z razvojem novih izdelkov. Seveda to ni edino orodje za doseganje teh ciljev, je pa zelo pomembno. Kot rezultat uspešnega lansiranja novega izdelka podjetje običajno razširi svojo linijo izdelkov ali vzpostavi novo kategorijo izdelkov. Najpogostejša je seveda prva možnost: je preprostejša, manj tvegana. Toda v primeru lansiranja popolnoma novega izdelka na trg lahko dobite veliko več dobička in zavzamete strateško ugoden položaj vodilnega v novi kategoriji izdelkov. V procesu ustvarjanja novih izdelkov je veliko pasti: pravilno morate organizirati njegov razvoj, ugibati z izdelkom, opraviti testiranje itd. V enem članku je nemogoče opisati vse nianse poslovnih procesov, povezanih z razvojem novih izdelkov, zato bomo tukaj na kratko razmislili le o glavnih metodah in tehnikah ustvarjanja novih izdelkov na primerih konkretnih podjetij. Razvoj novosti je podoben izumu. Morda elegantna in preprosta rešitev ali pa dolgo trpite in na koncu dobite nekaj neprebavljivega. Hkrati pa ni jasnih algoritmov, kot v primeru ustvarjanja izumov. Ni algoritmov, vendar je vseeno mogoče razlikovati nekaj metod za ustvarjanje novih izdelkov. Spodaj ponujamo ravno tak čisto "empirični" opis, ki temelji izključno na opazovanju dejanj ruskih in včasih tujih podjetij.

Uporaba novih strojev in tehnologij (direktna izdelava izdelkov, pakiranje)

Lastnosti "prečkanja".

Opazovanja (etnografska metoda) nad dogajanjem, ugotavljanje novih potreb

Izračuni z uporabo podatkov MI

Uporaba tržnih trendov

Upoštevanje ekonomskega dejavnika (zmanjšanje delovne intenzivnosti in posledično cene izdelka)

Izboljšanje dizajna (izdelka).

Razvoj izdelkov, ki jih je prej izdelovalo drugo podjetje (konkurent ali partner), potem ko je to podjetje zaradi takšnih ali drugačnih razlogov zapustilo trg.

Seveda je redkokdaj treba obravnavati eno ali drugo od teh metod v čisti obliki, vsak razvoj običajno vključuje njihovo bizarno "mešanico". Kljub temu bomo poskušali izpostaviti najbolj značilne lastnosti in izbrati najbolj presenetljive primere izvajanja vsakega od njih. Na tisoče oblikovalskih podjetij preučuje trg končnih uporabnikov in poskuša uganiti prihodnje povpraševanje. To je razumljivo, saj bodo ob upoštevanju tega lahko ustvarili opremo, po kateri bo posledično povpraševanje. To delo lahko in bi morali uporabiti proizvajalci končnih izdelkov: kruha, mleka, mesa itd. Lahko samo sledijo novostim, ki se pojavljajo na trgu, in kar je najpomembneje, njihovim obetom glede njihove tržne situacije. Jasno je, da bolj kot se radikalno nova oprema razlikuje od svojih predhodnikov, več priložnosti lahko ponudi svojim strankam. Kako učinkoviteje slediti nastajajoči novi opremi, kako izbrati dobavitelja - to so ločene velike teme, ki se jih zdaj ne bomo dotaknili. Tukaj bomo kot ilustracijo navedli le dva primera uspešne uporabe nove opreme.

Leta 2008 je Samarska tovarna pekarn in slaščic (SBKK) od MONO kupila angleški stroj za jigging. Njegova glavna razlika od analogov je v povečanju stopenj svobode gibanja namizja - ne v dveh, kot običajno, ampak v treh ravninah. To vam omogoča odlaganje izdelkov najrazličnejših volumetričnih oblik in njihovo spreminjanje po potrebi. Obliko izdelkov določa računalniški program, s katerim je stroj opremljen, nabor takih programov je zelo širok (do 99) in se lahko po potrebi razširi. Na ta način lahko hitro in brezplačno izvedemo spremembe asortimana. Iz tega sledi še ena uporabna lastnost tega stroja: njegovi izdelki se ne razlikujejo le od izdelkov podobne oblike, ampak so tudi veliko cenejši - navsezadnje ročno delo v tem primeru nadomesti strojno delo.

Po besedah Henriette Lvovne Beletskaya, vodje slaščičarne SBKK, je stroj priročen in zanesljiv, z njim je enostavno upravljati in ga je enostavno nastaviti. Njena produktivnost je tolikšna, da je obratu začelo primanjkovati razpoložljivih pečic in stepalnikov, zato bo nadaljnja širitev proizvodne baze slaščičarne šla v tej smeri. Čeprav samo ta stroj nadomešča delo – in trdo delo – morda ducata slaščičarjev, ne bodo odpustili nikogar. Navsezadnje je danes slaščičar, - pravi Henrietta Lvovna, - zelo priljubljena specialiteta in seveda bomo te ljudi našli v naši proizvodnji.

Kaj pomeni z lahkoto širiti asortiman in strojno izdelovati unikatne izdelke, danes ni treba razlagati nikomur. Vprašanje je le, koliko bo ta priložnost stala podjetje, ali jo bo znalo dovolj hitro izkoristiti. Po šestih mesecih delovanja stroja Lidia Sergeevna Eroshina, generalna direktorica SBKK, ne dvomi o njegovi učinkovitosti.

Drug primer iste vrste je uporaba japonskega stroja "RHEON", ki se je na ruskem trgu pojavil precej dolgo nazaj - pred več kot 4 leti. V tem času je več kot 100 podjetij iz različnih panog uspelo preučiti njegove zmogljivosti: meso, mleko, pekarstvo. Posebnost tega stroja je, da vam omogoča ustvarjanje izdelkov z večplastnim polnilom. Lahko so medenjaki, glazirane skute, mesne kroglice in še marsikaj. Poleg tega je možno izdelati ne le dvoslojni, ampak tudi troslojni nadev, tako da v sredino izdelka položite sadje, orešček itd. Na površini izdelka lahko naredite "vložek". In vse to dela strojno. Zamenjava ročnega dela je v tem primeru revolucionarna. vam omogoča, da proizvajate množične izdelke po dostopnih cenah in imate povsem sprejemljive dobičke. Z vidika pridobivanja konkurenčne prednosti je nabava tovrstne opreme zelo perspektivna. Njihova slabost je v tem, da se zlahka kopirajo, saj lahko podobno opremo kupijo tudi konkurenti. Pravzaprav se zgodi to: isti RHEON je kupilo veliko podjetij in njihovi izdelki, ki trčijo na istem trgu, morda nimajo bistvenih razlik. V tej situaciji bo zmagovalec tisti, ki mu bo uspelo bolje upravljati svojo opremo, čigar dobavitelj bo zagotovil najboljšo storitev itd. Ampak to je že druga tema.

ZAKLJUČEK

Povsem očitno je, da je prehod na inovativne tehnologije v katerem koli podjetju preprosto potreben, v pogojih sodobne konkurence, skrajšanje življenjskega cikla blaga in storitev, razvoj novih raznolikih tehnologij, eden glavnih pogojev za oblikovanje konkurenčne strateške perspektive industrijskega podjetja vse bolj postaja njegova inovativna dejavnost.Podjetja, ki oblikujejo strateško vedenje, ki temelji na inovativnem pristopu, je glavni cilj strateškega načrta razvoj novih tehnologij, sprostitev novega blaga in storitev, imajo možnost pridobiti vodilne položaje na trgu, ohraniti visoke stopnje razvoja, zmanjšati stroške, doseči visoke dobičke Analiza strateškega obnašanja inovativnega izdelka na trgu kaže, da morajo industrijska podjetja nenehno spremljati razvoj znanosti in tehnologije. da bi v proizvodni proces uvedli najnovejše dosežke na teh področjih in pravočasno opustili uporabljene zastarele izdelke in njihovo proizvodno tehnologijo. Viri okoljskih informacij vključujejo industrijske konference, trgovske časopise in revije, mreže znanstvenih informacij, strokovna srečanja, poslovna poročila, osebne izkušnje in druge kanale.

Ekonomska učinkovitost nove tehnologije

kazalnik, ki označuje nacionalne gospodarske rezultate in ekonomsko izvedljivost proizvodnje nove tehnologije in njene uporabe. Ločimo med bistveno novo tehnologijo, katere uvedba je v začetni fazi (na primer hitri nevtronski reaktorji, laserji, kriogeni daljnovodi, plovila na zračni blazini), in novo tehnologijo, ki še ni dovolj uvedena (na primer računalniki, avtomatske linije z numeričnim krmiljenjem itd.). Bistveno nova tehnika zahteva velika vlaganja v »dodelavo«, prehod na masovno proizvodnjo, promocijo v nova področja uporabe ipd., a v prihodnosti lahko pričakujemo pomemben učinek. Nova tehnologija zahteva manj naložb v natančne nastavitve in izboljšave, proizvodni stroški pa so odvisni od obsega možne implementacije; Učinek tovrstne nove tehnologije se lahko izvaja hitreje in je odvisen tudi od obsega implementacije.

Metode za določanje E. e. n. tj. enako kot metode za ugotavljanje ekonomske učinkovitosti kapitalskih naložb (glej Ekonomska učinkovitost kapitalskih naložb). Osnova teh metod je primerjava stroškov nove opreme z učinkom, pridobljenim z njo. Obstajata absolutna (splošna) in primerjalna učinkovitost nove tehnologije. Absolutno - meri se z razmerjem med učinkom, pridobljenim z novo tehnologijo (v obliki povečanja proizvodnje in zmanjšanja njenih stroškov ali povečanja dobička) s stroški njenega ustvarjanja in izvajanja. Primerjalno - uporablja se za izbiro najboljše variante nove tehnologije iz razpoložljivih vzorcev z določitvijo vračilne dobe kapitalskih naložb (glej Donosnost kapitalskih naložb) ali primerjavo znižanih stroškov (glej Znižani stroški) po opcijah.

Za določitev ekonomskega potenciala uvedbe - učinka, pridobljenega z maksimalnim številom enot nove opreme v optimalnih pogojih - in dejanskega (možnega) obsega uvedbe za posamezna leta se izračuna: znižanje stroškov za proizvodnjo nove opreme; po zmogljivosti enakovredna staremu; povečanje proizvodnje, ki ga je mogoče doseči z uporabo nove tehnologije; povečanje dobička za proizvajalca in potrošnika s povečanjem proizvodnje, zmanjševanjem stroškov in spreminjanjem cen. Prehod na proizvodnjo novih izdelkov je lahko povezan z dodatnimi stroški za proizvajalca (predvsem z nezadostnim eksperimentalnim in drugim pripravljalnim delom), kar lahko sprva privede do zmanjšanja njegovega dobička ali celo izgube. Dodatni stroški pri prehodu na uporabo nove tehnologije so lahko na strani njenega potrošnika. To se izravna s poznejšim povečanjem dobička, ko se proizvodnja poveča in stroški zmanjšajo. Poleg tega se lahko začasno zmanjšanje dobička ali izgube pokrije z bančnim posojilom. Cena nove opreme je določena na taki ravni, da zagotovi interes proizvajalcev za proizvodnjo in potrošnike - za uporabo nove opreme. Poleg stroškov, približno E. e. n. t., je mogoče oceniti s takšnimi kazalniki, kot so sprostitev delovne sile, olajšanje in izboljšanje delovnih pogojev, zmanjšanje porabe redkih materialov, izboljšanje kakovosti in zanesljivosti izdelkov, ki se ne morejo vedno odražati v njihovih stroških in prvotni stroški.

Obstajajo načrtovani in dejanski E. e. n. T.

Načrtovano - se določi glede na načrtovane podatke o obsegu proizvodnje, kapitalskih naložbah, stroških in vračilu kapitalskih naložb. Podatki o načrtovanih in dejanskih E. e. n. t., se uporabljajo pri določanju zaželenih smeri njegovega razvoja in pri načrtovanju njene izvedbe. Pri načrtovanju učinkovitosti nove opreme, ko cena še ni znana, se lahko stroški nove opreme določijo glede na ocene za njeno izdelavo, v odsotnosti ocen pa po povečanih standardih in ob upoštevanju analogov.

Dejansko - meri se z razmerjem med zmanjšanjem stroškov proizvodnje ali povečanjem dobička od uvedbe nove tehnologije do kapitalskih naložb za te namene. Stroški nove opreme se prištejejo stroškom njene dobave in namestitve, gradnje proizvodnih prostorov (ali odštejejo prihranke pri investicijskih vložkih zaradi sproščenega prostora) ter stroške povečanja (ali prihranke) obratni kapital, povezan z uvajanjem nove tehnologije. Dobljene podatke primerjamo s stroški, ki bi bili potrebni ob enaki tehnični osnovi in enakem obsegu proizvodnje. Poleg kapitalskih vložkov se primerjajo tudi stroški proizvodnje nove in stare opreme. Če je uvedba nove tehnologije povezana s povečanjem proizvodnje, se lastna cena preračuna za povečan obseg ob upoštevanju pogojno konstantnega dela stroškov in njegovih sprememb.

Lit.: Metodologija (temeljna določila) za ugotavljanje ekonomske učinkovitosti uporabe nove tehnike, izumov in racionalizacijskih predlogov v narodnem gospodarstvu, Gospodarski časopis, 1977, št. 10; Osnovne metodološke določbe za določanje ekonomske učinkovitosti raziskovalnega dela, M., 1964; Mansfield E., Ekonomika znanstvenega in tehnološkega napredka, prev. iz angleščine, M., 1970; Znanstveni in tehnični napredek ter učinkovitost družbene proizvodnje, M., 1972; Gatovsky L. M., Znanstveni in tehnični napredek ter gospodarstvo razvitega socializma, M., 1974; Zaitsev B., Določitev učinkovitosti tehničnih inovacij, "Ekonomska vprašanja", 1977, št. 10.

T. S. Hačaturov.

Velika sovjetska enciklopedija. - M.: Sovjetska enciklopedija. 1969-1978 .

Oglejte si, kaj je "ekonomska učinkovitost nove tehnologije" v drugih slovarjih:

EKONOMSKA UČINKOVITOST NOVE OPREME- - rezultat uvajanja dosežkov znanstvenega in tehnološkega napredka v primerjavi s kapitalskimi stroški za izvedbo tega dogodka. Pri uvajanju nove tehnologije se doseže bolj ekonomičen rezultat v primerjavi z obstoječo tehnologijo, ... ... Ekonomistov strnjeni slovar

Karakterizira ljudi. gospodinjstvo rezultate in izvedljivost izdelave novih tehničnih. sredstva in njihovo uporabo. Razlikujte med absolutnim in primerjalnim. E. e. n. t .: prvi se meri z razmerjem dobljenega učinka (v obliki povečanja proizvodnje, njegovega zmanjšanja ... ... Veliki enciklopedični politehnični slovar

Eden najpomembnejših kazalcev razvoja socialističnega gospodarstva je razmerje med koristnim rezultatom (učinkom) in stroški njegovega pridobivanja, določeno na nacionalni gospodarski, sektorski in tovarniški ravni. Primerjava z vrste stroškov...

Kazalec, ki označuje načrtovane povezave in kvantitativne korelacije med izdatki socialistične družbe za širitev in preprosto reprodukcijo osnovnih sredstev in iz tega izhajajočimi rezultati. Takojšen rezultat..... Velika sovjetska enciklopedija

Glavni članek: Gospodarstvo ZSSR Agitacijski plakat, posvečen reformi iz leta 1965 Gospodarska reforma iz leta 1965 v ZSSR, reforma načrtovanja in upravljanja nacionalnega gospodarstva Sovjetske zveze, izvedena ... Wikipedia

Propagandni plakat, posvečen reformi Gospodarska reforma leta 1965 v ZSSR (v ZSSR je znana kot Kosyginova reforma, na Zahodu kot Liebermanova reforma) reforma upravljanja nacionalnega gospodarstva in načrtovanja, izvedena leta 1965 ... ... Wikipedia

Propagandni plakat, posvečen reformi Gospodarska reforma leta 1965 v ZSSR (v ZSSR je znana kot Kosyginova reforma, na Zahodu kot Liebermanova reforma) reforma gospodarskega upravljanja in načrtovanja, izvedena leta 1965 1971 ... ... Wikipedia

CAPEX UČINKOVITOST- (angleško učinkovitost naložb) - razmerje med učinkom (rezultatom), pridobljenim s kapitalskimi naložbami, in njihovim obsegom. Glede na rezultat in usmeritev kapitalskih naložb so ekonomske, socialne, okoljske. učinkovitost.…… Finančni in kreditni enciklopedični slovar

- (EIS) je niz organizacijskih, tehničnih, programskih in informacijskih orodij, združenih v enoten sistem z namenom zbiranja, shranjevanja, obdelave in izdajanja potrebnih informacij za opravljanje funkcij ... ... Wikipedia

knjige

Ekonomska učinkovitost nove opreme in tehnologije v strojništvu, Velikanova K. Knjiga obravnava metode za ugotavljanje in analizo primerjalne ekonomske učinkovitosti uporabe nove opreme in tehnologije v strojništvu ob upoštevanju novosti na tem področju.…

Za določitev ekonomske učinkovitosti uvajanja nove opreme in tehnologije se najprej določi višina stroškov, ki jih v tem primeru predstavljajo kapitalske naložbe, opravljene med izvedbo:

Kje Kv- višina potrebnih kapitalskih vlaganj;

C- ceno vpeljane opreme;

M - stroški namestitve;

IN - stroški orodij, komponent;

Tr- stroški prevoza;

ObSdop- stroški dodatnega obratnega kapitala (zaloge surovin, materiala itd.), povezani z uvajanjem tehnologije.

Če se med uvedbo novega stroja zamenja stara oprema, se v primeru, da se ta stara oprema proda v razrez ali drugi organizaciji, znesek, prejet zaradi tega, odšteje od zneska kapitalskih naložb. Prejeti znesek v tem primeru se imenuje likvidacijska vrednost (vrednost, prejeta z likvidacijo).

V primeru, ko stara zamenjana oprema ni prodana na stran in se še ni povrnila, torej še ni v celoti amortizirana, je treba njen preostanek vrednosti prišteti k kapitalskim naložbam, saj so to stroški oz. podjetje. Tako bo morala nova tehnologija podjetju nadomestiti izgube, povezane z njeno implementacijo.

Praviloma se kapitalske naložbe za pridobitev in uvedbo nove tehnologije izplačajo na račun dodatnega dobička, prejetega zaradi naraščajočih cen (z izboljšano kakovostjo blaga), z zmanjšanjem stroškov proizvodnje tega blaga. Zato druga stopnja izračuna učinek z uporabo ene od naslednjih formul.

Če upoštevamo, da dobiček podjetja nastane zaradi razlike med ceno in stroški, potem je treba pri uvajanju tehnologije upoštevati vpliv teh ekonomskih kazalnikov:

1. Če se spremeni samo cena (organizacijo zanima, kdaj se dvigne):

Kje Ent

tsn- novo ceno na enoto blaga po uveljavitvi ukrepa;

Cs- staro ceno na enoto blaga, pred izvedbo ukrepa;

2. Če se spremeni samo strošek (organizacijo zanima, ko se zmanjša):

Kje Ent- učinek uvajanja nove tehnologije;

ss- staro ceno enote blaga pred izvedbo ukrepa;

Sn- novo ceno blaga na enoto po izvedbi ukrepa;

Q- Količina prodanega blaga.

3. Če se spremenita cena in lastna cena:

Kje PRn- novi dobiček, prejet po izvedbi ukrepa;

PR-ji- stari dobiček, prejet pred izvedbo ukrepa.

Kazalnik ekonomskega učinka je izračunan na enoletni ravni.

Na tretji stopnji se ekonomska učinkovitost neposredno izračuna iz uvedbe nove opreme ali tehnologije za leto:

Poleg tega se za oceno učinkovitosti sprejetega ukrepa izračuna še en kazalnik, ki je inverzna ekonomska učinkovitost in se imenuje vračilna doba kapitalskih naložb:

Ker je treba kapitalske naložbe povrniti iz dodatnega dobička, ki ga prejme podjetje, to je zaradi ekonomskega učinka, pridobljenega z uvedbo nove opreme ali tehnologije, se število let, za katera se bodo izplačale, izračuna po zgornji formuli.

Po dobljenih indikatorjih, torej na četrti stopnji, je treba oceniti, ali je učinkovitost dovolj visoka, da se lahko takoj začne proces implementacije.

Za oceno zahtevane ravni lahko uporabite tako imenovano normativno raven ekonomske učinkovitosti. V različnih gospodarskih razmerah, v različnih pogojih izvajanja in delovanja opreme in tehnologije, se lahko ta normativni koeficient ekonomske učinkovitosti določi na ravni obrestne mere refinanciranja Centralne banke Ruske federacije - trenutno - 10,5% na leto.

Poleg tega je merilo za ocenjevanje učinkovitosti kapitalskih naložb alternativna učinkovitost uporabe sredstev, vloženih v tehnologijo. V tem primeru bančne obresti, ki jih banka ponuja za hrambo denarja, delujejo kot alternativa. Če je izračunana ekonomska učinkovitost manjša od bančnih obresti, potem nima smisla, da organizacija uvaja to tehniko ali tehnologijo, ampak je lažje in bolj donosno položiti denar na banko.

Uvod………………………………………………………………………2

1. Vir financiranja. Naložbe v tiskarstvu…………..3

Realni naložbeni predmeti………………………………….3

Posebnosti vlaganja v tiskarstvo………………………...4

2. Metodologija za izračun ekonomske učinkovitosti………………10

Glavni kazalniki ekonomske učinkovitosti

uvajanje nove tehnologije………………………………………10

Koncept in metode za določanje letne ekonomske

učinek uvajanja nove tehnologije…………………………10

Pojem učinkovitosti in metode določanja

učinkovitost enkratnih stroškov………………………12

Vračilna doba enkratnih stroškov…………………...13

3. Izračun ekonomske učinkovitosti digitala

tiskarski stroj………………………………………………………...14
Seznam uporabljene literature…………………………………21

Uvod

Zadovoljstvo potrošnikov s kakovostnimi in poceni storitvami na področju tiskanja na sodobni opremi določa smotrnost ustvarjanja in uporabe nove opreme, rekonstrukcije obstoječih podjetij, pa tudi ukrepov za izboljšanje proizvodnje in izboljšanje delovnih pogojev.

Problem povečanja ekonomske učinkovitosti nove opreme in tehnologije je najpomembnejši del problema povečanja učinkovitosti družbene proizvodnje, ki se ugotavlja s primerjavo rezultatov proizvodnje (učinka) s stroški oziroma porabljenimi sredstvi.

Učinkovitost tiskarne je povezana z izboljšanjem storitev na področju tiska (visoka kakovost, nizka cena, pravočasna izvedba naročila itd.).

Cilj tega dela je ugotoviti ekonomsko učinkovitost kompleksa digitalnega tiska, ki ga je pridobilo Državno enotno podjetje PPP Nauka tiskarna ARC RAS. Kompleks vključuje digitalni tiskarski stroj Xerox DocuTech-6155 skupaj s postajo za skeniranje in postavitev ter končno linijo Zechini, vključno z zgibanjem, miniveznico in rezalnim strojem.

1. Vir financiranja.

Investicije v tiskarstvo

Realni naložbeni predmeti

Objekti realnih naložb so lahko različni. Tipičen predmet kapitalskih naložb so lahko stroški zemljišč, zgradb, opreme. Poleg stroškov različnih vrst prevzemov ima podjetje tudi številne druge stroške, ki dolgoročno ustvarjajo le dobiček. Takšni stroški so na primer naložbe v raziskave, razvoj izdelkov, oglaševanje, prodajno mrežo, reorganizacijo podjetja in izobraževanje kadrov.

Glavna naloga pri izbiri smeri naložbe je določiti ekonomsko učinkovitost naložbe v objekt. Za vsak objekt je priporočljivo pripraviti ločen projekt.

Torej, predmeti resničnih naložb so:

1. V gradnji, rekonstruirana ali razširjena podjetja, zgradbe, strukture (osnovna sredstva);

2. Programi zvezne, regionalne ali druge ravni.

Naložbe lahko zajemajo tako celoten znanstveni, tehnični in proizvodni cikel ustvarjanja izdelkov (virov, storitev) kot tudi njegove elemente (stopnje): znanstveno raziskovanje, projektiranje, razširitev ali rekonstrukcijo obstoječe proizvodnje, organizacijo nove proizvodnje ali izdajo novi izdelki, odlaganje itd.

Realni naložbeni predmeti so razvrščeni glede na:

obseg projekta;

osredotočenost na projekt;

naravo in vsebino investicijskega cikla;

naravo in obseg vpletenosti države;

učinkovitost porabe vloženih sredstev.

Obstajajo naslednje oblike pravih naložb:

1. denar in denarni ustrezniki;

3. Zgradbe, konstrukcije, stroji in oprema, merilna in preskusna orodja, oprema in orodja, katera koli druga lastnina, ki se uporablja v proizvodnji in ima likvidnost.

Posebnosti investicij v grafični industriji

Tiskarstvo je ena od panog, po izdelkih je skoraj vedno povpraševanje, zato lahko naložbe vanjo veljamo za enega najbolj zanesljivih načinov alokacije kapitala.

Krizo leta 1998 lahko štejemo za enega od dokazov »preživetja« tiskarske industrije. Nenavadno je, toda takrat je ruska industrija prvič v letih perestrojke začela kazati znake življenja. Po krajšem premoru so se začela vzpenjati tiskarska podjetja. Nekateri med njimi (na primer tisti, ki so specializirani za proizvodnjo embalaže) se praktično niso ustavili, ampak so se, nasprotno, soočili s čakalnimi vrstami kupcev, ki so svoja tuja naročila preusmerili na domača podjetja. Drugi, ki se ukvarjajo s tradicionalnim tiskarstvom, periodičnim tiskom in promocijskimi izdelki, pa so ostali »v hibernaciji« dlje. Toda tudi po največ šestih mesecih so se vrnili na prejšnje količine. Največji vzpon je tiskarska industrija doživela leta 2001, ko se je tiskarska industrija po skupni stopnji rasti (25 %) uvrstila na drugo mesto med vsemi vrstami industrije in za seboj pustila le malo znano mikrobiologijo. To obdobje lahko imenujemo resnično "zlato": pojavilo se je veliko novih podjetij, obstoječa so večkrat povečala svojo kapitalizacijo.

Zdaj je stopnja rasti nekoliko skromnejša, a je tiskarska dejavnost še vedno zelo privlačna. Hkrati je treba opozoriti, da se lahko najučinkovitejše (glede na finančne kazalnike) poslovanje šteje za operativno in velikoformatno tiskanje. Večinoma se s tem ukvarjajo zasebne tiskarne. Nekateri tiskajo vizitke, reklamne brošure, letake, razglednice, etikete in embalažo, drugi tiskajo plakate, reklamne panoje, oblikovalske razstave itd. Vendar pa se takšna podjetja, ne glede na vrsto proizvedenih izdelkov, praviloma uvrščajo med mala ali srednja . In eden od relativno varnih načinov za vstop na ta trg se lahko šteje za nakup že pripravljenega podjetja.

Pri nakupu in prodaji obstoječih malih in srednje velikih podjetij obstajajo preizkušene metode in načini za ugotavljanje vrednosti podjetja in njegove sposobnosti preživetja po spremembi lastništva. Vendar pa morajo tako prodajalci kot kupci upoštevati panožne posebnosti posamezne vrste posla, ki lahko pomembno vplivajo na končni znesek transakcije. Naključnemu opazovalcu se morda zdi, da je tiskarska industrija homogena skupina, vendar je v praksi industrija edinstvena v svoji raznolikosti. V Rusiji proizvodnja tiskanih izdelkov hitro raste, vendar še vedno močno zaostaja za podobnimi kazalniki v razvitih državah. Med različnimi vrstami tiskarskih izdelkov najhitreje raste proizvodnja časopisov in revij, ki zavzemajo približno tretjino trga tiskarskih storitev.

Raznolikost vrst in velikosti podjetij, ki sestavljajo to panogo, izključuje uporabo skupne cenovne formule za vsa podjetja. Poskus določitve vrednosti podjetja zgolj na podlagi finančnih informacij ne bo dal resnično pravilnega razumevanja prave vrednosti podjetja. Finančna poročila in podatki dobijo pomen in odražajo resnične zmožnosti predmeta prodaje in njegovo vrednost potem, ko kupec razume dejavnosti podjetja, razume značilnosti tržne niše, ki jo zaseda, ter prepozna prednosti, ki jih ima podjetje v trg, njegove edinstvene sposobnosti, prednosti in slabosti vodstva in zaposlenih

Strokovnjaki prepoznavajo štiri glavne dejavnike, ki močno vplivajo na vrednost podjetja, ki se ukvarja s tiskarsko proizvodnjo:

pravočasno odločanje o prodaji podjetja;
vrste kupcev, ki bi jih lahko zanimala tiskarska produkcija;

zmožnosti podjetja in različni dejavniki tveganja, povezani z lastništvom podjetja;

subjektivno okolje, ki obdaja podjetje, in kupčevo dojemanje prihodnjih zaslužkov.

Ker je tiskarska industrija tako raznolika, ponuja privlačne možnosti širokemu krogu potencialnih kupcev. Strokovnjaki ločijo štiri glavne skupine potencialnih kupcev, ki jih pri nakupu in ocenjevanju možnosti prevzetega posla vodijo različni premisleki. Na kratko lahko te skupine opišemo na naslednji način:

Strateški kupci so običajno velika javna podjetja, ki kupujejo tiskarna z namenom pridobivanja strateških koristi: povečevanja tržnega deleža, razvoja novih tehnologij in tržnih niš itd.

Industrijski kupci – bodite še posebej pozorni na bodoče koristi, povezane z uporabo tehnologije in povečanjem tržnega deleža, pogosto pa se osredotočite na posamezna sredstva, ne da bi upoštevali tako imenovano »dobro ime«.

Kvalificirani kupci (večinoma naložbene skupine) so prav tako pozorni na prihodnje donose, vendar so cenovno manj agresivni in če so obeti o rasti in prihodnjih zaslužkih dokumentirani na podlagi verodostojnih in trdnih predpostavk, potem bi bili taki kupci najboljši izmed štirih skupin.

Finančno usmerjeni kupci se osredotočajo na trenutni finančni položaj podjetja in vidijo prihodnje zaslužke le kot potencialno priložnost. Ker pridobivanje prihodnjega dohodka vključuje nekaj truda s strani lastnikov podjetij, nepripravljenost vložiti ta trud spodbudi te kupce, da plačajo le trenutni dohodek.

Kot primer lahko navedemo primer iz prakse, ki jasno kaže, kako velika je razlika v pristopih različnih skupin potencialnih kupcev z različnimi metodami vrednotenja tiskarske dejavnosti.

Na podlagi istih finančnih podatkov je bila ena od tiskarn ocenjena:

industrijski kupec -170 tisoč dolarjev;
s strani kupca, ki ga vodijo finančni razlogi - 450 tisoč dolarjev;

kvalificirani kupec - 750 tisoč dolarjev;
strateški kupec - 1,3 milijona dolarjev

Tako pomembna (večkrat) razlika v pogledih na vrednost podjetja je v veliki meri odvisna od subjektivnega dojemanja okolja in prihodnjih dobičkov. Ni pomembno, kaj vidite, ampak kako to ocenite. Je recesija v gospodarstvu pozitiven ali negativen pojav?

Pozitivno je, če se hkrati širi klientela. Negativno je, če glavne stranke zmanjšajo naročila ali popolnoma prenehajo sodelovati s podjetjem. Vprašanja, povezana s stanjem podjetja in njegovo lokacijo, starostjo in stanjem opreme, preteklo uspešnostjo, trgom dela, političnim okoljem - vse to sestavlja subjektivno okolje, ki obdaja vsako podjetje. Na srečo tiskarska industrija upravičeno velja za precej zrelo in stabilno, na splošno donosno, obetavno in naložbeno privlačno. Poleg tega lahko v bližnji prihodnosti pričakujemo nov krog investicijskih aktivnosti, tokrat povezanih s korporativizacijo trenutno nedobičkonosnih državnih tiskarn. Obdobje korporatizacije je dobra priložnost za pridobitev tega premoženja po razumni ceni, da bo kasneje lahko prinašalo dobiček novemu lastniku.

Drug trend, opažen v ruski tiskarski industriji, je naraščajoče povpraševanje po revijalnih izdelkih. Črne napovedi, da bo razvoj internetnih medijev vodil v smrt tradicionalne periodike, so se uresničile ravno nasprotno. V tujini časopisi ne le uspešno preživijo, ampak tudi povečujejo naklado, medtem ko hitre rasti prihodkov internetne periodike še ni opaziti. Časopisom je to uspelo z izboljšanjem splošne kakovosti in, kar je najpomembnejše, s prehodom na barvni tisk. Danes v Rusiji le nekaj tiskarn lahko tiska velike naklade periodičnih publikacij v barvah, zato se ta niša lahko šteje za eno najbolj obetavnih z vidika vlagatelja.

2. Metodologija za izračun ekonomske učinkovitosti

Glavni kazalniki ekonomske učinkovitosti uvajanja nove tehnologije.

Glavni kazalniki učinkovitosti uvedbe nove tehnologije vključujejo naslednje:

1) letni ekonomski učinek od uvajanja nove tehnologije;

2) učinkovitost enkratnih stroškov za ustvarjanje nove tehnologije;

3) doba vračila enkratnih stroškov za ustvarjanje nove tehnologije.

Ti kazalniki so lahko pričakovani, kar omogoča presojo ekonomske učinkovitosti nove opreme, načrtovane za uporabo, in dejanske, ki ocenjujejo učinkovitost obstoječe opreme.

Koncept in metode za ugotavljanje letnega ekonomskega učinka uvajanja nove tehnologije.

Ekonomski učinek lahko definiramo kot razliko med znižanimi stroški pred in po uvedbi nove tehnologije.

Na primer, če je namesto ročnega sistema za delo z opremo implementiran avtomatiziran sistem, potem se razlika v znižanih stroških ustrezno določi med avtomatiziranim in ročnim sistemom. V tem primeru stroški osnovne možnosti vključujejo samo trenutne stroške osnovne tehnologije:

Stroški dela zaposlenih na novi opremi;

Tekoči materialni stroški (stroški energije, vzdrževanje opreme);

Amortizacija osnovnih sredstev, ki jih uporablja nova oprema.

Če se namesto stare uvaja nova oprema, se razlika v zmanjšanih stroških ugotavlja med stroški nove in stare opreme.

Stroški uvedbe nove tehnologije vključujejo:

Tekoči materialni stroški;

Enkratni stroški za ustvarjanje nove tehnologije.

Če se nova tehnika uvaja v novoustanovljenem podjetju, potem je možno primerjati predvidene stroške v tem podjetju (organizaciji) z možnostmi standardnih stroškov v podobnih podjetjih (organizacijah) ali s stroškovnimi možnostmi možnih podjetij, vključenih v uvajanje tehnologije (pogodbena podjetja).

Skupni stroški uvajanja nove tehnologije so določeni z indeksom znižanih stroškov, ki se izračuna po formuli:

Zp \u003d C + EnK, kjer

Zp - zmanjšani stroški;

C - tekoči stroški;

En je normativni koeficient ekonomske učinkovitosti enkratnih stroškov;

K - enkratni stroški (kapitalske naložbe).

Tekoči (obratovalni) stroški se v proizvodnih ciklih ponavljajo, izvajajo se sinhrono s proizvodnimi dejavnostmi in predstavljajo strošek proizvodov oziroma storitev. Obratovalni stroški so izračunani kot vsota na leto.

Enkratni stroški vključujejo:

a) nekapitalski stroški

b) stroški kapitala

Normativni koeficient učinkovitosti enkratnih stroškov se šteje kot normativni dobiček, ki naj bi ga prejeli od uvedbe tehnologije. Velikost standardnega koeficienta učinkovitosti enkratnih stroškov je tesno povezana z njihovo vračilno dobo.

Stroški so vsota tekočih in enkratnih stroškov, zmanjšana na enotno velikost s standardnim koeficientom ekonomske učinkovitosti.

Za določitev ekonomskega učinka uvedbe nove tehnologije je treba primerjati zmanjšane stroške osnovne in predlagane možnosti. V ta namen se uporablja kazalnik letnega ekonomskega učinka, ki ga lahko predstavimo z naslednjimi metodami izračuna:

osnovna varianta je nič, izvedena varianta pa je označena z enico.

Na splošno lahko formulo izrazimo na naslednji način:

E \u003d Npr. - En * K, kjer

E - letni ekonomski učinek (letni gospodarski dobiček);

Npr. - letni prihranek (dobiček) zaradi uvedbe tehnologije;

K - enkratni stroški, povezani z nakupom opreme;

E je stopnja donosa (normativni dobiček) (normativno razmerje učinkovitosti).

Letni ekonomski učinek je absolutni pokazatelj učinkovitosti. Sistem velja za učinkovitega, če je E > 0.

Primerjava vrednosti letnega ekonomskega učinka za različne možnosti omogoča izbiro najučinkovitejše možnosti uvedbe tehnologije z najmanjšim obsegom letnih znižanih stroškov oziroma z največjim letnim ekonomskim učinkom.

Pojem učinkovitosti in metode za ugotavljanje učinkovitosti enkratnih stroškov.

Kazalnik uspešnosti je relativna vrednost, ki primerja rezultate s stroški.

Opredelitev učinkovitosti:

k - stroški posodobitve opreme.

Enkratna stroškovna učinkovitost se izračuna kot razmerje med razliko med trenutnimi stroški osnovne in predlagane opcije ter vsoto enkratnih stroškov predlagane opcije.

V pogojih sodobnega tržnega gospodarstva ima vsako področje poslovanja svojo vrednost stopnje donosa (razmerje učinkovitosti), katere velikost je določena v višini, ki je višja od bančne in zato ni konstantna vrednost. .

Obdobje vračila enkratnih stroškov.

Zelo pomembna je določitev časa, v katerem se bodo vsi enkratni stroški, povezani z uvedbo nove tehnologije, v celoti izplačali. Vračilna doba je recipročna vrednost razmerja učinkovitosti.

Določitev vračilne dobe:

Izračun ekonomske učinkovitosti digitalno

tiskarski stroj

Tukaj je izračun ekonomske učinkovitosti naložb v digitalni tiskarski kompleks, ki ga je kupilo Državno enotno podjetje PPP Nauka tiskarna ARC RAS. Kompleks vključuje digitalni tiskarski stroj Xerox DocuTech-6155 skupaj s postajo za skeniranje in postavitev ter končno linijo Zechini, vključno z zgibanjem, miniveznico in rezalnim strojem.

To opremo je tiskarna kupila na lastne stroške. S finančno analizo bilance družbe se je izkazalo, da je zaradi nabave drage opreme prišlo do poslabšanja finančne strukture in pomanjkanja sredstev. Vodstvo tiskarne je pod temi pogoji del opreme prodalo v povratni najem. To je omogočilo dejansko ohranitev proizvodne opreme v podjetju in pridobitev znatnih sredstev na razpolago. Jasno pa je, da gre pri prejetih sredstvih za izposojeni kapital, za uporabo katerega bo morala tiskarna v prihodnje plačati lizinški hiši.

Za oceno učinkovitosti nakupa Digitalne tiskarne na podlagi lizinga je bil izdelan model investicijskega projekta, ki velja za življenjsko dobo opreme, določene v pogodbi o finančnem najemu (lizingu). Ideja izgradnje modela je bila izračunati neto sedanjo vrednost za posamezne časovne intervale v obdobju izvajanja investicijskega projekta. Pri izračunih smo uporabili nekatere pristope, ki smo jih razvili za ocenjevanje učinkovitosti naložb iz naslova uvedbe sistema CTcP.

Pri izračunih je bilo priporočljivo vzeti časovni interval, ki je enak koledarskemu mesecu, saj se, prvič, plačila lizinga in plačila dohodnine izvajajo mesečno, in drugič, ta izbira je razložena s kratkim trajanjem naložbenega projekta (4 leta) in potrebna natančnost določanja roka vračila.

Izkupiček od prodaje izdelkov za projekt smo za vsak mesec izračunali tako, da smo povprečno mesečno število proizvedenih obračunskih enot izdelkov pomnožili s povprečno ceno obračunske enote. V tem primeru je bilo priročno vzeti list A3, zapečaten na eni strani, tako imenovani "klik" kot obračunsko enoto. To je priročno, prvič, ker je digitalni tiskarski stroj DocuTech-6155 opremljen s števcem, ki določa število natisnjenih klikov; drugič, glavni del proizvodnje so enokratno prepognjeni in šivani listi formata A3; tretjič, pogodba z Xeroxom zagotavlja določena plačila za vsak klik, natisnjen na tej opremi.

Stroški proizvodnje so bili izračunani na naslednji način. Sešteli so se mesečni stroški za plače in USTV delavcev, ki servisirajo stroj; plačila Xeroxu za natisnjene klike; mesečni servis s strani servisne službe dobavitelja opreme, vključno s polnjenjem stroja s potrošnim materialom in tekočimi popravili. Nato je bil prejeti znesek popravljen z upoštevanjem povprečnega odstotka splošnih produkcijskih in splošnih poslovnih stroškov tiskarne, pri izračunu tega odstotka pa so se plačila po lizinški pogodbi odštela od vsote splošnih produkcijskih in splošnih poslovnih stroškov, da bi se odpravila dvojna štetje. Končni strošek smo izračunali tako, da smo rezultatu prišteli plačila po pogodbi o finančnem najemu.

Čisti sedanji dobiček za posamezen mesec se izračuna z diskontiranjem čistega dobička ob začetku investicijskega projekta, to je razlike med prihodki od prodaje in stroški tiskarskih del, zmanjšanimi za znesek davka od dobička.

Neto sedanja vrednost kapitalskega projekta je enaka vsoti neto sedanjih koristi v življenjski dobi opreme. Hkrati ugotavljamo, da pri uporabi sheme povratnega najema za dopolnitev financ podjetja odbitki amortizacije za upravljano opremo in plačila davka na nepremičnine padejo na lizinško družbo in so zato vključeni v znesek plačila lizinga.

Analiza naložb v kompleks opreme "Digitalna tiskarna" Državnega enotnega podjetja PPP "Nauka", financiranega v okviru sheme povratnega najema, je pokazala, da je projekt učinkovit. Čisti sedanji dobiček je znašal 2857 tisoč rubljev; indeks donosnosti 1,397; vračilna doba 24 mesecev.

Izračuni so bili narejeni na podlagi dejanskega prenosa in cene na klik, vendar je poleg teh podatkov potrebno imeti predstavo o tem, kako se bo gospodarska učinkovitost investicijskega projekta spreminjala glede na različne dejavnike, predvsem prenos in stroške na klik. Takšne informacije so potrebne, da ima tiskarna podatke o svojih zmožnostih in jih lahko čim bolj koristno uporabi.

Zato je bila s programom Microsoft Excel izdelana tabela za izračun zmanjšanih dobičkov v življenjski dobi opreme. To je omogočilo modeliranje investicijskega projekta glede na njegovo ekonomsko učinkovitost, odvisno od najpomembnejših dejavnikov, kot sta obremenitev opreme in cena končnih izdelkov v tem tržnem sektorju.

Da bi identificirali načine za povečanje donosnosti naložbe, so bile zgrajene odvisnosti vrednosti neto sedanje vrednosti od cene opravljenih tiskarskih del na digitalnem tiskarskem stroju. Na sl. Slika 1 prikazuje dve taki odvisnosti pri obremenitvi opreme 60% in 80%, kar vam omogoča, da ocenite stopnjo trenutne donosnosti naložbe v "digitalni tisk" glede na povprečne tržne cene v tem tržnem segmentu.

riž. 1. Neto sedanja vrednost naložbe pri trenutni in tretjinski večji izrabi

Zlasti pri 60-odstotni uporabi opreme točka ničelne donosnosti ustreza povprečni ceni 0,83 rublja. na obračunsko enoto. S povečanjem obremenitve opreme za tretjino se kritična cena zniža na raven 0,67 rubljev. z enim klikom. Če je povprečna tržna cena en rubelj, potem se s povečanjem izkoriščenosti s 60 na 80% neto sedanji dohodek od kapitalskih naložb ne bo povečal za 20 ali 30%, ampak za več kot 2,5-krat.

Za namene načrtovanja aktivnosti pridobivanja naročil je bil zgrajen graf odvisnosti neto sedanjega donosa naložbe od števila listov formata A3 na mesec (slika 2). Dva močna padca dobičkonosnosti projekta, prikazana na tej sliki, sta posledica potrebe po prehodu na dano stopnjo delovne obremenitve na drugo izmeno kadrovskega dela. Ta urnik tiskarju omogoča, da določi minimalno število naročil, ki jih mora pritegniti, da ohrani donosnost projekta na določeni ravni. Iz nje je na primer razvidno, da je v sprejetih pogojih nesprejemljivo zmanjšati naklado pod 750 tisoč listov. A3 format na mesec; prejeti neto sedanjo vrednost za projekt v višini 5 milijonov rubljev. mesečno je treba izdati vsaj 1 milijon listov.-ott. A3 format.

riž. 2. Čisti sedanji dobiček v odvisnosti od števila listov.-ott. A3 format na mesec

Zelo koristen podatek za vodenje investicijskega projekta so podatki o odvisnosti vračilne dobe opreme od obremenitve. Za obravnavani kapitalski projekt so prikazani na sl. 3, iz katerega je razvidno, da se vračilo projekta močno poveča s povečanjem obremenitve opreme med dvoizmenskim delovanjem, to je, da vsako novo dokončano naročilo bistveno poveča učinkovitost celotnega projekta. Torej, s povečanjem uporabnega časa opreme s 60 na 80% na izmeno z dvoizmenskim delovanjem (to je s 120 na 160% časa ene izmene), se bo doba vračila skoraj prepolovila, s 40 do 21 mesecev.

riž. 3. Vračilna doba opreme

Izkoriščenost proizvodnih zmogljivosti v tiskarski industriji je podvržena precejšnjim sezonskim nihanjem. Pri nizki stopnji izkoriščenosti je pomembno vedeti, kakšna cena bo zagotovila minimalno sprejemljivo dobo vračila. Za določitev cene klika glede na obremenitev opreme so bili izdelani diagrami za vračilne dobe, ki ustrezajo življenjski dobi opreme, to je življenjski dobi projekta in trajanju pogodbe o lizingu (slika 4). Iz diagrama je razvidno, da je priporočljivo določiti najnižjo ceno za obračunsko enoto proizvodnje glede na dejansko obremenitev v koridorju med dvema linijama skrajnih možnosti vračila projekta. Na primer, pri obremenitvi digitalnega tiskarskega stroja 120% časa ene izmene (kar pomeni delo v dveh izmenah z obremenitvijo 60% za vsako izmeno) najnižja cena ne sme biti nižja od 85 93 kopeck. na list.-ott. A3 format.

riž. 4. Najnižja povprečna cena obračunske enote proizvodnje z vračilom v življenjski dobi opreme in trajanju leasing pogodbe

Izračun je pokazal, da je za SUE PPP "Tiskarna" Nauka "optimalna shema za financiranje velikih investicijskih projektov za nakup opreme lizing. Če povzamemo, je treba še enkrat opozoriti, da se digitalni stroji izplačajo le pri visoki stopnji izkoriščenosti. Pred nakupom drage tehnološke opreme je treba izračunati različne možnosti financiranja posla, kot so zbiranje lastnih sredstev, posojilo ali uporaba lizinga.

Seznam uporabljene literature

1. Boikov V.P. Ekonomika tiskarskega podjetja: 2. izd., predelana. in dodatno Založba "PETERBURŠKI INŠTITUT ZA TISKANJE", 2004

2. Margolin A. Izračun ekonomske učinkovitosti implementacije sistema CTcP UV-Setter.//Poligrafija. 2003. št. 3. S. 19─21.

3. Popova T.K., Kusmartseva N.V. Navodila za izračun ekonomske učinkovitosti. M.: 2007

4. Problemi gospodarstva in naprednih tehnologij v tekstilni, lahki in tiskarski industriji: sob. tr. podiplomski in doktorski študenti. - St. Petersburg.

5. Stepanova G.N. Strategija razvoja tiskarskih podjetij: (konceptualni in metodološki vidiki) /G. N. Stepanova; Ministrstvo za šolstvo Ros. Federacija, Moskva. država un-t tiskanje. - M.: MGUP, 2004.- str.22.

6. Trofimova L. Ekonomski kazalniki, ki se uporabljajo za oceno učinkovitosti podjetja. //Revizor. – 2005 - št.9

7. http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

Boikov V.P. Ekonomika tiskarskega podjetja: 2. izd., predelana. in dodatno Založba "PETERBURŠKI INŠTITUT ZA TISKANJE", 2004

Stepanova G.N. Strategija razvoja tiskarskih podjetij: (konceptualni in metodološki vidiki) /G. N. Stepanova; Ministrstvo za šolstvo Ros. Federacija, Moskva. država un-t tiskanje. - M.: MGUP, 2004.- str.22.

Problemi gospodarstva in naprednih tehnologij v tekstilni, lahki in tiskarski industriji: sob. tr. podiplomski in doktorski študenti. - St. Petersburg.
Težava. 5: Dnevi znanosti 2003. - 2003.- str.65.

Popova T.K., Kusmarceva N.V. Navodila za izračun ekonomske učinkovitosti. M.: 2007

Trofimova L. Ekonomski kazalniki, ki se uporabljajo za oceno učinkovitosti podjetja. //Revizor. – 2005 - št.9

Margolin A. Izračun ekonomske učinkovitosti implementacije sistema CTcP UV-Setter.//Poligrafija. 2003. št. 3. S. 19─21.