Obstajajo različne situacije. Novi vrh, za katerega se je Hedhanters boril, se ne spopada z njihovimi odgovornostmi ali ne ustrezajo vodstvu. Začelo je podjetje, ki je bilo navedeno več let v državi, je postalo drona in odkrito zanemarja nalog. Ali liste za sestanke s stranko, in se vrne z novo manikuro. In programer nenadoma "padel bolan", in iz bolnišnice se je vrnil na strojeno.
Govorimo o primerih, ko zaposleni vedo, da bi bilo bolje oditi, vendar uživajo dejstvo, da je delovni zakonik uradni proces odpovedi zelo težko za delodajalca. Toda za pomoč uporabnikom HR-strokovnjakom in delodajalcem pridejo vrzeli, ki so še v kodi.
Poglejmo takoj, da vprašajte ali prisilite zaposlenega, da podpiše izjavo na lastno željo, čeprav je učinkovita, vendar absolutno nezakonita možnost. Uporabite ga je dražje. Ker tudi po podpisu takšne izjave, lahko zaposleni gre na zaposlitev in tožil podjetje:
Ni potrebno izumljati in sprožiti! Delovna koda je že napisana legitimne načine za odpust na pobudo delodajalca. To je vredno uporabiti, če zaposleni deluje nepošteno.
78. člen Delovnega zakonika o delu Ruske federacije je sestavljen iz le enega stavka: "Pogodba o zaposlitvi se lahko kadar koli prekine s soglasjem strank pogodbe o zaposlitvi," in daje velik razširitev delodajalcu.
Ta članek je za delodajalca optimalen način dela in je primeren, če ni uradnih razlogov za odpust, in obstaja razlog. Razpravlja se z zaposlenim TET-A-TET.
Vendar delavec običajno pričakuje odškodnino za prisilno odpustitev ali vsaj dolgoročne plačane počitnice. Zato je treba delodajalec pripraviti za dodatne porabe materiala. Ampak, določitev odpusta s soglasjem dokumentiranih strank, delodajalec zmanjšuje tveganje, da bo zaposleni tožen.
74. člen Delovnega zakonika Ruske federacije določa, da lahko delodajalec spremeni delovni načrt in delovne pogoje (na primer, vstopijo v del dela ali prevajanja dela na 24-urni urnik). Tudi delodajalec lahko spremeni lokacijo podjetja (od centra, da se premakne na obrobje) ali spremeni lastnika, ali reorganizira.
Naloga delodajalca je preprečiti zaposlenim o razlogih in spremembah, in sicer pisno in najpozneje v dveh mesecih. In zaposleni se bodogajo bodisi strinjajo s spremembami ali prenehanjem.
Osebje je nemogoče zmanjšati na določeno enoto brez razlage in alternativ. Delodajalec mora ponuditi seznamu drugih prostih delovnih mest zaposlenega in ne sproščajo, kaj (od upravitelja - kurirji ali čistil), in ustreznih kompetenc. Delavec je to zavrnil - dokumentiral in izvedel znižanje.
Neskladje med položajem (člen 81, odstavek 3) je druga luknja za delodajalca.
Najel mora vsak zaposleni podpisati opis delovnega mesta. Toda delodajalec ima pravico, da ga sčasoma spremeni, opozori zaposlenega za 2 meseca. Na primer, vnesite posamezna merila za delo: obdelavo določenega števila dokumentov, izvajanje načrta prodaje, itd V dodatnem sporazumu, za registracijo pogodbe o zaposlitvi, na podlagi kaznivih pogojev, ki jih zaposleni štejejo za neizpolnjene, in Nato razreši.
Drug način, da dokažete nesposobnost zaposlenega - držati. Toda za delodajalca je to izjemno ukrep zaradi stroškov dela in visokih stroškov.
Certificiranje se izvaja ne le za nepopoln zaposleni, ampak tudi druge na podobnem položaju. Potrebno je zbirati Komisijo ljudi, ki imajo strokovno razumevanje dela zaposlenih, ki jih je treba potrditi. Slabi rezultati - delodajalec ima pravico, da zavrne zaposlenega, vendar le, če v podjetju zavrne drugo prostega delovnega mesta, ki ustreza njenim kvalifikacijam.
Dovolj in en odsotnost delavec (od 4 ur zapored ali v celotnem delovnem dnevu), da ga zavrne, saj se to nanaša na bruto kršitev zaposlenega delavcev na delovne naloge (člen 81, odstavek 6).
Zaposleni, ki nenehno pozno, da se prevara, pa tudi možno. Ni ga mogoče zavrniti za eno pozno zamudo, boste morali zbrati nekaj obrazložitve za zamudo in dodeli disciplinske kazni. Hkrati v pravilih notranje uredbe o delu je treba v pogodbi o zaposlitvi registrirati urnik dela.
Za odpuščanje je tudi dovolj ene - alkoholne, narkotične, druge strupene (člen 81, odstavek 6). Delodajalec pa bo moral poklicati rešilca \u200b\u200bdo konca delovnega dne, da bi popravil zastrupitev zaposlenega in imajo rezultate zdravniškega pregleda.
Poleg zakona še vedno obstajajo pravila, ki jih družba odloči. Na primer, kaj je mogoče nositi pri delu (); Ali je mogoče kaditi in če je mogoče, kje. Takšna pravila je treba razumeti, kot je opisano v enem dokumentu, ki se imenuje "notranja pravila dela". Vsi zaposleni pod njim se naročijo na delo. Če je zaposleni obveščen, vendar kršena pravila, potem lahko streljate.
Klavzula 5 člena 81 delovnega zakonika Ruske federacije omogoča razrešitev zaposlenega, če večkrat ne izpolnjuje svojih nalog.
Reči je, da je metoda, ki je neetična, vendar se nekateri delodajalci uporabljajo. Če želite odpustiti neugoden uslužbenec, lahko delodajalec "napolni" s svojimi nalogami, ki jih ni mogoče izpolniti ob določenem času, in nato zahteva, da napiše pojasnjevanje o vzrokih neizvajanja.
Če je zaposleni postal znan po tajnem, komercialnem, uradni in drugi) zaščitenem z zakonom (državni, komercialni, uradni in drugi), vključno z razkritjem osebnih podatkov drugega zaposlenega, ga je mogoče zavrniti (člen 81, odstavek 6 ). Hkrati pa lahko tudi telefonska številka drugega zaposlenega spada na osebne podatke.
Ampak ne pozabite, da ni enostavno odpustiti zaposlenega navsezadnje. In v vsaki ohlapni vrzel je nianse. In odpuščanje "v skladu s členom" je skrajni ukrep, in ga je treba uporabiti, ko mirni načini niso pomagali.
HR režiser GK "Beta Pritisnite"
Kot kaže praksa, je odpoved zaposlenega daleč od preprostega in ne tako preglednega, saj se zdi na prvi pogled. TK RF ne predvideva toliko možnosti in vsi so namenjeni zaščiti zaposlenega. Komentiral bom avtorja, ki temelji na praksi.
Kljub navideznim raznolikostjo odpuščanja metod, večina delodajalcev se skušajo dogovoriti o razrešitvi na lastno zahtevo, ker ni treba zbrati paketa dokumentov za zaposlenega, in delodajalec ni treba zbirati paketa dokumentov v redu potrditi članek. Dokaži, da je delodajalec prisiljen prenehati kot nasprotno. Ampak, seveda, ne zatekajo k tej metodi, ko je pravica zaposlenega, je Frank kršitev (
Pri sprejemanju nove osebe se delodajalci redno soočajo z dejstvom, da prihodnji zaposleni noče podpisati pogodbo o zaposlitvi. Glavni razlogi, da je ta zavrnitev pojasnjena, je želja, da bi se izognili ohranjanju od plač, pomanjkanja možnosti, da zagotovijo potrebne dokumente. Po branju tega članka boste razumeli: kaj storiti, če zaposleni noče podpisati pogodbo o zaposlitvi? Kaj je neformalna zaposlitev? Kaj se sooča s podjetjem v primeru odvijanja z uslužbencem pogodbe o zaposlitvi?
Neobstoj pogodbe o zaposlitvi lahko povzroči zavrnitev dela. Vendar pa se delodajalec v večini primerov strinja z neuradnim zaposlovanjem zaposlenega. Če delodajalec želi zaščititi sebe in podjetje iz možnega goljufa, potem mora izvesti naslednje ukrepe:
Če je soglasje zaposlenega v zgoraj navedene ukrepe ni doseženo, ga je nemogoče sprejeti.
V skladu s členom 16 delovnega zakonika o delu Ruske federacije, se delovne odnose med zaposlenim in delodajalcem pojavijo tudi na podlagi dejanskega prevzemanja zaposlenega, da dela z znanjem ali v imenu delodajalca ali njegovega zastopnika v zadevi Ko pogodba o zaposlitvi ni bila pravilno okrašena. Koncepti "neuradne zaposlitve" v zakonodaji Ruske federacije niso, ampak dejansko je tako imenovana ustna pogodba s soglasjem strank. Takšni pogoji omogočajo, da delodajalec reši na zaposlenega, ne vloži zahtevkov in ne izpolni dokumentov. Neformalno zaposlovanje izberejo osebe, ki želijo izpariti plačilo preživnine, davkov in pristojbin, ki so uradno zaposleni na drugem podjetju, pa tudi tujci, ki ne morejo izdati dokumentov za delo v Rusiji. Zaposleni v podobnih razmerah, ne da bi dobil plače zaradi nesoglasja s šefom, ne dopust ali prostega dneva in odvzema socialna jamstva.
Z neformalnim zaposlovanjem, zapis o zaposlitvi ni določen, saj je naročilo potrebno za pisanje na podlagi dela za delo za snemanje. Izjema je slediti členu 67 TC Rusije: pogodbo o zaposlitvi, ki se ne izvaja pisno, se šteje, če je zaposleni opravil na delo z znanjem ali v imenu delodajalca ali njegovega zastopnika. V dejanskem predpostavki zaposlenega na delo mora delodajalec pisno urediti pogodbo o zaposlitvi, najpozneje tri delovne dni od datuma dejanske predpostavke zaposlenega na delo.
Delodajalec ne bo mogel doseči izterjave premoženja, ki ga dodeli neuradni delavec delavcev. V primeru odkrivanja nedovoljenega dela pogodbe o zaposlitvi bo družba povzročila upravno, davčno in kazensko odgovornost. V skladu s členom 5.27. Kodeks upravnih kaznivih dejanj iz organizacije se zaračuna v denarju v višini do 90.000 rubljev, lahko pa tudi začasno ustavite delo podjetja do 90 dni. Člen 123 Davčnega zakonika Ruske federacije navaja, da se v tej situaciji zaračuna denar v višini 20% zmanjšanega zneska. Kazenska odgovornost predvideva globe 100.000 do 300.000 rubljev, aretacijo do 6 mesecev ali zapora delodajalca do 2 leti z naknadno odvzemanjem pravice do višjih stališč (člen 1991 Kazenskega zakonika Ruske federacije \\ t ).
Vsak vodja ima primere, ko se je zdelo, da se odgovorni in izvršni uslužbenci nadomestijo. Prišli so na delo na čas, opravili dolžnosti in včasih dali razlog za bonuse. In nenadoma se je vse spremenilo: zamuda, gred napak, konfliktov s sodelavci, motnjami. To je najbolj prisotno Čustveno izgorevanje zaposlenih. Kaj storiti, če zaposleni zavrne dela? Ponujamo naše recepte. Odločite se, kateri bo ustrezal vašemu podjetju.
Rimski Patrin, namestnik generalnega direktorja družbe Orgprom, Ekaterinburg
Najboljši delavci so podjetni zaposleni. Preobremenjeni so z novimi idejami, pripravljeni so veliko dela in prevzeti odgovornost. Vendar so najbolj nevarne - prej ali slej se odločijo, da bodo delali zase. V najboljšem primeru bodo preprosto šli in ustvarili svoje lastno podjetje, najhujše - zgrabite svoje podatke, bazen kupcev in postali konkurenti.
Če ste že naročeni na revijo "Generalni direktor", preberite članek
Ne pretvarjam se, da se nič ne zgodi: če zaprete oči, da se spremenite v obnašanje osebja, bo le poslabšalo situacijo, izgorevanje osebja pa ne more biti slabo za podjetja.
Potrebno je opredeliti glavni razlog v zgodnjih fazah - brez čakanja na položaj, ki ga je treba rešiti sam. Na primer, utrujenost zaposlenih (in posledično - nizka kakovost njenega dela) je lahko povezana z otrokovo boleznijo ali indikacijo. In to se zgodi, razlog je, da že dolgo dela za obrabo in nima časa za ponovno vzpostavitev sil. Včasih dovolj, da zaprosijo neposredno vprašanje, da bi spoznali problem.
Ne sprejemam zaključkov v slabem razpoloženju ali v stanju stresa. Na primer, se odločite za uslužbenca. Dodatne naloge: Datumi so pritisnjeni, veliko ni bilo storjeno, ni sredstev. In zaposlenih predmetov in morda agresivno. V takem napetosti za vse, je pomembno, da ne zamudite od stanja podrejenega: nova naloga in res se lahko zdaj izkaže, da je neznosna.
Kako pomagati zaposlenim, ki se sooča z izgorelostjo
Povedal vam bom primer. Eden od mojih podrejenih, mladenič, je imel položaj vodilnega strokovnjaka za razvojni oddelek (razviti investicijski projekti, pripravljene tehnične utemeljitve, izračunane ekonomske parametre). To je bil izvršni, neodvisen in pozitiven uslužbenec. Toda, ko ga je zamenjal: Nenehno je bil pozen, da bi šel na delo, prihajal neokrnjeni in nekako označen, da bi prekinil rok, omejen na formalne nepravilnosti. To sem naredil, da rešim problem.
Moj intervencija je bil prepričan s strani zaposlenega v stabilnosti njegovega finančnega položaja in imel čustveno podporo (glede na naše dobre odnose).
Ugotavljam, da je bilo to mogoče, zahvaljujoč demokratičnemu slogu upravljanja, osebje se ne bojijo, da me kontaktirajo z osebnimi vprašanji. Pred tem sem delal v avtoritarnem upravljanem podjetju in vem, da bi bilo neučinkovito.
& gt;Alternativno mnenje: Ni prostora za osebne težave pri delu
Leta 1976 je tipkovnica Fleetwood Mac Mac Mac Macvo Macvo Macvi Keyboard ločila John Mcwae's Bassist, Nick's Singer je odšel s svojim dolgoletnim partnerjem kitaristom Lindsay Buckingham, in Drummer Mick Fleetwood je bil ločen z ženo Jenny Boyd. Glasbeniki kljub osebnim težavam niso opustili zadev in so lahko zabeležili najuspešnejše albume govorice. Sposobnost dela, ki je v nasprotju z življenjskimi težavami in željami, je ime strokovnosti. Povejte nam o tem naslednjem podrejenem, ki ne želi zapustiti osebnih težav doma.
Arsen Ponomarev, generalni direktor in solastnik mreže Express Hipermarketi "Novator", OMSK
Vprašanje ni v pomembnih težavah, ampak v tem, da začnejo posegati v delo. Vsi imamo družine, otroke, hobije, težave. Morate biti sposobni preživeti mejo med osebnim življenjem in delom. Na žalost mnogi zaposleni erodirajo številni zaposleni, nato pa se pojavijo težave: zaposleni ne more več pričakovati, vedno misli o osebnih zadevah, njegova učinkovitost pade.
Vidim tri možne možnosti za reševanje takšnih situacij (glejte tudi: Najpogostejši osebni problemi zaposlenih).
Najpogostejši osebni problemi
- Alkoholizem. Posledice: zaposleni izgubi nadzor nad življenjem, ki ga nemogoče zaupati; Varia in tatvina niso izključeni.
- Kajenje. Posledice: Veliko delovnega časa gre v dim in klepet; Nevarnost, da bodo takšni zaposleni bolj verjetno poškodovali.
- Odvisnost. Posledice: Poleg očitnih zdravstvenih težav, odsotnosti in kraje. Podpisi tega problema so igre na srečo. Za zdravje, lahko in ne tako škodljivo, ampak za delovno disciplino in produktivnost slabšega položaja.
- Ljubosumje. Posledice: delovnem času gre za čustveno pojasnitev odnosov z njenim možem (žena), ki odvrača kolege in ustvarja napeto vzdušje v ekipi.
- Intrigies in Gossip. Posledice: nezdravo vzdušje, obleka, vrtenje ljudi.
- Odnos do dela, kot v sovjetskem uradu. V tem primeru se je glavna stvar za zaposlene označena zjutraj. In potem lahko svoje zadeve opravite ves dan ali klepet s sodelavci. Posledice: Zmanjšanje zmogljivosti, nezdravega dela.
- Nezmožnost načrtovanja porabe. Posledice: Oseba je zmeden v dolgu, posojila, itd, pritožuje do življenja in kritizira šefove za majhno plačo (čeprav kolegi, ki so tiho živeti na isti plačni plači in dolgovi).
- Zdravstvene težave, ki jih ustvarja človeško življenje. Posledice: Plačilo bolnišnice, potreba po prestavitvi bolnikovega dela na njegove kolege.
- Prenajedanje, debelost. Posledice: pogosta bolnišnica, kot tudi neodgovorna odnos do njihovih dolžnosti (če je oseba mahala samemu sebi, kaj govoriti o delu).
- Vsaka oblika fanatizma (v zvezi z vero, šport, prehrano, vegetarijanstvo itd.). Posledice: nekonstruktivne odnose s sodelavci, ki ne delijo strasti Fanatic.
- Neumnost. Posledice: pesimisti in belečim se nič dobrega podjetja ne bo prinesla - ne uspejo nobenih nalog in okužiti negativnega odnosa drugih.
- Prekomerna pritrditev na številne sorodnike. Posledice: delo je nedejavno zaradi stalnih pogovorov z ljubljenimi in da jim zagotovimo različne pomoči.
- Fusisten. Takšni ljudje proizvajajo veliko vročinskega in popolnoma neuporabnih ukrepov - in vse, da bi izpolnili najpreprostejšo stvar. Posledice: večna utrujenost in motiviranje časa delovnih nalog.
Hermann Klimenko, lastnik in generalni direktor portala Liveinternet, Moskva
Če govorimo o depresiji ali drugih težavah v življenju mojih poslancev ali ključnih strokovnjakov, sem pripravljen dati vse particije in popuste, nered z zaposlenimi, da bi izgrnil vse težave - na splošno, da delamo kot psihoterapevt.
Na primer, taka zgodba. Eden od ključnih programerjev je prišel k meni in rekel, da je hotel prenehati in iti v živo v vasi. In želja po dajanju točke, je zavrnila podpis v izjavi večino življenja in začetek novega je bil zelo močan. Predlagam drugo možnost: ne govorimo o razrešitvi, izjave še niso napisane, ampak samo tri leta, da gredo v neplačan dopust. Odločitev o vračanju. Programer se je strinjal in po treh mesecih se je vrnil - za nadaljevanje dela. Izkazalo se je, da je bil samo utrujen, potreboval sem "ponastavitev". Poleg tega je dolgo delo v eni družbi ustvarilo občutek podcenjevanja - se mu je zdelo, da je bila trava bolj zelena na drugih radostih . Med počitnicami je delal na drugih strankah s samostojnikom in spoznal, da je bil cenjen v mojem podjetju. Rezultat: Shranjeval sem odličen specialist, in tudi pokazal, kako je pomembno zame, ne da bi dvignil svojo plačo.
Seveda, takšne zgodbe se ne zgodijo nenadoma. Zato, ko sem v pisarni, se pogovarjam s ključnimi zaposlenimi, da bi opazil kakršne koli spremembe v svojem času v času. Ne poznam druge metode. Ker sem v opisanem primeru deloval kot običajno, sem bil moralno pripravljen na pogovor s programer, ki je želel iti v vas, in že imam rešitev.
Obstajajo tudi posebne situacije, v katerih ne opravljam ničesar, ampak samo čakam, ko je vse končano. Razložil bom: ko se programerji zaljubijo, njihova uspešnost močno pade, prekinejo čas. Ampak to ni dolgo, morate trajati.
Gorečega zaposlenih: Kaj, če zaposleni meni, da je podcenjen
Kakovost dela običajno pade ali na podlagi osebnih problemov, ali zaradi občutka podcenjevanja. Če zaposleni dobro dela, in glava ne opazi njegovega uspeha (in materialnega nadomestila v tem primeru ne igra odločilne vloge), nato prej ali slej, nezadovoljna potreba po priznanju bo privedla do dejstva, da bo dober specialist začeti delati.
Če nič ne govori o nastanku zaposlenega problemov v osebnem življenju, je verjetno razlog za njegov spremenjeni odnos do dela - v smislu podcenjevanja. Ponudite zaposlenemu, da se pogovori in ne sme zapustiti takih stavkov: "Ampak ne stori ničesar," "delam do noči", "ena naloga je več, ena manj - greben ne bo zlomil grebena," " To se je zgodilo, ""? "," Vse je Kosyachhat, in jaz sem rdečelaska? "," Dobro - slabo, naredite slabo - tudi slabo. " Bodite pozorni na način, kako vaš sogovornik ohranja, - na ironičen nasmeh, povečan yazvity. Iskanje teh znakov se vprašajte, ali ste pozorni na vesti zaposlene in leni ljudje, ali imate navado hvala za uspeh ali pa samo za napake. Začnite govoriti podrejeni hvala vsakič, ko so dobro opravljali celo zasebno nalogo. Druga nesrečna, vendar je učinkovita metoda za spopadanje z izgorelostjo zaposlenih, je ponuditi ambiciozno osebje za izmenjavo izkušenj s sodelavci. Lahko jih dodelite mentorjem začetnikov, ki so odgovorni za majhne neodvisne projekte ali pa naj bi govorili pred sodelavci, povedano o skrivnostih opravljanja nekaterih delovnih odgovornosti.
Metoda "Mali dogodki"
Nikolai Novoselov, direktor Artnauka, Moskva
Prvič sem tekel v čustveno izgorevanje zaposlenih v septembru 2015. Za dva meseca smo integrirali CRM, ustvarili nove oddelke, spremenili sistem za nadzor kakovosti. Kljub vsem prizadevanjem pa se baza kupcev ni zrasla. Zame ni postal presenečenje. Razmišljal sem o razmerah kot priprava za skaliranje in ni pričakoval zagonskega učinka. Ekipa, ne da bi prejela takojšnjo vrnitev, je začela "iti ven". Vprašanje je nastalo, kako pretresati ljudi in ne izgubijo dragocenosti. Vodje kadrov so svetovali, naj nadomestijo "utrujene" sodelavce. Vendar pa smo raje želeli metodo "majhne dogodke" - majhne pisarniške dejavnosti. Začel izvajati tematske dni.
"Dan spoštovanja."Ideja je preprosta: zaposleni se obrnejo drug na drugega samo z imenom-patronymic. To osebje je vstopilo navdiho, ker je taka pritožba znak spoštovanja.
"Classic Dan."Naslednji tematski dan, namenjen klasični glasbi. Zaposleni so videli šampanjec in poslušali dela znanih skladateljev.
"Rock dan."Dva tedna po "Dan klasika" je imela dogodek "zaganjal". Ob koncu delovnega dne smo videli pivo in poslušali skupino AC / DC.
"Dan pisarniške tišine."Vem po izkušnjah: Ko upravljavci povečujejo število načrtovalcev in kontrolnih točk, pade učinkovitost. Organizirali smo "dan pisarne tišine" - brez srečanj in planer. Prepričajte se, da jutranji pomir daje veliko boljši rezultat kot zgodnji planin. Mislil sem, da uredimo "dan tišine" enkrat na teden, ampak zato, ker delamo na področju dogodkov, nismo primerni za nas.
Frener z Cigare, Hookah in viskijem. Letala bi bila bolj prijetna, če bi jim bilo dovoljeno sedeti s cigaro in viskijem. Presenečeni boste, koliko novih in poštenih lahko povem zaposlenim v podobnem okolju. Ko sem zamislil takšen planer, nisem mogel, da bi lahko pripeljal do panibratnega odnosa. Vsi zaposleni so opazili položen podrejenost. Ljudje, ki so se sprostili, so začeli izraziti mnenje in svetovati glede poslovnega razvoja.
Tematski dnevi izvajajo impromptu, da bi dobili največji čustveni odziv. Če poskusite vnaprej vnaprej na določen dogodek, sčasoma preneha veljati. Načrtujemo, da bomo imeli "dan Office Superhero" in "Spoštovanje hip Hop".
Uspelo mi je rešiti ekipo in vrniti delavca. Pozitivni učinek se je počutil v enem mesecu. Zahvaljujoč avtomatizaciji in "pravilni konfiguraciji" osebja, izvajamo več dogodkov v enem dnevu brez izgube kakovosti (korporativni dogodki v sezoni so razdeljeni med nekaj najboljših datumov). Torej, v decembru 2015, dvakrat več kot več dogodkov kot decembra 2014. Prihodki za december so se povečali za 60%. Poleg tega so tematski dnevi bolje poznali ekipo. Torej, en zaposleni je predlagal, da dela na podobo družbe in izražene ideje, kako ga izvajati.
Tri ideje za dogodke
Srečanje s sončnim zahodom na strehi. Organizirajte še en planer na strehi ob sončnem dnevu s kozarcem vina. Ta občutek je lahko nov za kolektivno delo v novi luči.
Spreminjanje vlog v podjetju. Če vaše podjetje že dolgo dela in v enem ritmu, bo sprememba preusmerila ekipo. Zato trženje predlaga izpolnjevanje odgovornosti kreativnega direktorja, in pozivi strank bo naročil komercialni direktor.
Kopiranje gradiva brez pogajanj je dovoljeno, če je na tej strani povezava DoFollow
Vsak vodja, administrator, vodja - vsaka oseba, ki ima pooblastilo za naročila drugemu zaposlenemu, nastanejo situacije, ko oseba povzroča začasno draženje, odprto sovražnost ali celo sovraštvo, noče navesti. Distribucija CSU je logično razumljiva in psihološko sprejemljiva dolžnost, vendar v praksi upravljavec izpolnjuje odpornost. Delovno osebje se začne ponovno pojavljati, noče izpolniti naročilo in to pojasnjuje, da se ne strinja, da se ne strinja z odločitvijo drugega. Kaj storiti v tem primeru? Najprej lahko uporabite dve glavni taktiki.
V tem primeru bi morali poskusiti obiti to situacijo, da se je zaposleni neodvisno odločil, da izpolni to naročilo ali ne. Da se premaknete, ga naročite nekomu drugemu, naredite sami. V večini primerov, še posebej, če dodelitev sama ne zahteva veliko stroškov sčasoma in s strani sil, kapricioznega uradnika odloča po vsem, da izpolnjuje CSU, saj se zaveda, kaj izgubi v statusu, v zvezi z upravljavcem in ekipa ne želi dobiti statusa Buntarja.
Kako premagati ustvarjalno krizo?
Poslovna ženska uspešna skrivnosti
V primeru, da oseba ostane na svojem položaju, morate jasno, da ta kapric ne bo posredoval za nič. Skrbnik lahko prenese najtežje in neprijetno zaposlitev, da bi ustvaril kontrast: dobrega gingerbread delavci, slabo - bič. Morda je bilo nekaj osebnih razlogov, da bi opustili vaše odlaganje, psihološke ovire, ki so popolnoma sploh, tudi s tabo, in če bo podrejeni svojo krivdo, potem bi morali uresničiti vse situacije tega spopada in biti na stopnji nad Enostavno trčenje Lob v čelu!
Ne prenehajte pritiska do trenutka, ko ta tlak postane neprijeten podrejeni. In v tem trenutku, ko zaposleni izvede naslednji TSU z nekaterimi od naslednjih nevšečnosti in napetosti, lahko postavite točko v tej zadevi. Tako pomirjate ego enkrat in za vse, sicer so zagotovljene kasnejše čustvene izbruhe.
Če je vaše naročilo pomembno za proizvodnjo vašega blaga ali storitev, ali v osnovi za vaš položaj v ekipi, je vredno premakniti na taktiko "daj vprašanje Edge". Prednašanje podpore višjega upravitelja ali nadomestnega administratorja za prevajanje situacije iz osebne sovražnosti v nedvance, pokličite nekoga iz navedenih oseb, nato pa zahteva, da osvobodite delovnem mestu iz rebar, napišite pojasnjevalne ključev, pojdite domov počivati \u200b\u200bali celo napišite izjavo: "Čista list A4 v roki in naprej!". To bi morala biti radikalna rešitev z zaustavitvijo običajnega dela in ostrih napetosti. Tukaj lahko dovolite tudi čustva, saj imate predhodno usklajevanje situacije z drugimi menedžerji in lahko zlahka razložite svoj položaj s proizvodnjo. V tem primeru strogo sledite čustvenemu stanju zaposlenega, sicer lahko boleče posledice sčasoma sčasoma patijo povzetek sami. Eden ali drugače, izguba čustvenega nadzora že pomeni, da se vaše mnenje upošteva in prej ali slej, kar se bo nekaj spremenilo v razmišljanju in samemu Buntarju.
V primeru, da je rebar ženska, je vaše bojno polje čustva. V primeru, da je to človek, čustva ne bi smela iti v Muorobijo in ostati na ravni radikalne rešitve. Problem je lahko, da ne boste imeli pooblastila za odpuščanje zaposlenega, potem pa lahko greste iz ravnovesja, zato smo ekscemerno ugotoviti, kako drago psihološko in fizično na razpolago. Če ga z lahkoto obvladujete sami in prenaša korist za proizvodnjo na splošno, se lahko varno nalijete na glavo s kapricioznim delavcem, v tej situaciji je to že vaš opis delovnega mesta, nepravilnost pa bo pomenila odpoved, in zaposleni se zaveda tega! Ne povzroča, da zaposlenega na vaš račun nikakor ne, saj je to na podzavesti že pomeni zmago! Vaša dejanja - vstanejo med zaposlenim in njegovo rutino. Blagajna teče kaditi vsakih 30 minut? Opozarjamo, kaj vzamemo ključe blagajni in potrebujejo razlagalno. Loader je zavrnil prenašati smeti? Zamenjajte ga tako, da je bil odpuščen.
To ni nemoralna rešitev, je logična posledica lenobe in nelojalnosti. Še posebej, če ste na primeru drugih zvestih delavcev, kažejo, da zvestoba ni nič manj pomembna od samega dela, zapustimo, na primer, njihov zgodnji dom.
Delavec najnižje ravni se mora zavedati, da morate plačati ne le delo za plačo, ampak tudi zvestobo. V tem smislu vašega položaja kot upravitelja, zlasti v kriznem času. Lojalnost je potrebna za celotno podjetje, začetniki pa se rešujejo pet minut s strani A4.
Za storjevanje disciplinskih kaznivih dejanj, t.j. Zaradi krivde ali nepravilnega poslovanja zaposlenega zaposlenih je mogoče uporabiti tri vrste izterjave (člen 192 delovnega zakonika o delu Ruske federacije):
- pripomba (manj stroga odgovornost);
- ukor (strožje ravnanje z odgovornostjo);
- Odpustitev.
Zvezni zakoni, listine in predpisi o disciplini, ki delujejo za posamezne kategorije delavcev (na primer za državne in občinske delavce, carinske in tožilstvo), se lahko predvidijo tudi druge disciplinske kazni (člen 193 delovnega zakonika o delu Ruske federacije) .
Za navadne organizacije je seznam teh kazni izčrpen, zato se uporabljajo druge vrste kaznovanja zaposlenim (globe, odvzem premij itd.) Delodajalec nima pravice. Če takšna dejstva ugotovi Zvezni inšpektorat za delo, lahko organizacija privabi upravno odgovornost v skladu s čl. 5.27 Upravna kodeksa za kršitev delovne zakonodaje.
Ukrepe za izterjavo, ki so navedeni v čl. 192 delovnega zakonika Ruske federacije, je mogoče uporabiti ne samo v zaporedju, v katerem so navedeni v delovnem zakoniku Ruske federacije. Zato ob upoštevanju teže popolne kršitve, njegovih posledic, osebnosti vsiljivca itd. Delodajalec lahko takoj razglasi ukor zaposlenih (ne beležke) ali pa ga celo zavrne (če obstajajo zadostni podlagi). Toda za vsako kršitev, lahko uporabite samo eno kazen (člen 193 delovnega zakonika o Ruski federaciji), t.j. Za odsotnost na delovnem mestu za več kot štiri ure za zaposlenega, je nemogoče, da se istočasno uporablja in ukor, in odpoved. Hkrati privablja zaposlenega v materialno odgovornost za eno ali drugo kršitev (na primer za škodo na premoženju organizacije), ne odvzema delodajalca o sposobnosti istočasno in disciplinsko okrevanje. Takšna ugotovitev izhaja iz čl. Umetnost. 192 in 248 delovnega zakonika Ruske federacije, v skladu s katerim je vključevanje materialne odgovornosti ni disciplinska kazen.
Za več podrobnosti o prinavljanju materialne odgovornosti glejte "Vodnik za zadeve osebja. Velikana odgovornost zaposlenega".
Disciplinske kazni se neizpodbi ali nepravilno izvršijo zaposleni njihovih nalog (člen 192 delovnega zakonika o Ruski federaciji). Hkrati pa je treba te dajatve evidentirati v pogodbi o zaposlitvi, opis delovnega mesta ali v lokalnih regulativnih aktih delodajalca. To pomeni, da morate pred začetkom postopka privabljanja zaposlenega v pravosodje, se prepričati, da je bil zaposleni seznanjen z dokumentom, katerega določbe, ki jih je kršil. Seznanitev zaposlenega s temi dokumenti je evidentiran s svojim podpisom (z datumom) na ustrezni dokument.
Tako je uporaba izterjave možna: \\ t
- za Komisijo, ki jih neposredno prepoveduje izvajalec zaposlitve, lokalni akt;
- za oslabitev potrebnih ukrepov, ki so neposredno določeni s temi dokumenti;
- za Komisijo o ukrepih, ki jih pogodba o zaposlitvi ni prepovedana, ampak iz smisla spoštovanja delovne discipline.
Primeri takih ukrepov so lahko: \\ t
- neizpolnitev delovne funkcije;
- neupoštevanje glave glave;
- kršitev delovne discipline (zamuda, pomanjkanja delovnega mesta brez utemeljenih razlogov, zavrnitev prekinitve zdravniškega pregleda, zavrnitev naučiti osnov zaščite dela, iskanje na delovnem mestu v stanju zastrupitve itd.);
- Komisija za krive (poneverbe, odpadke, škode itd.) V zvezi z lastnino delodajalca, ki jo je ustanovilo Sodišče, ki je sklenilo pravno veljavo, ali odločbo sodnika, Organ, uradnikov, ki so pooblaščeni Primeri upravnih kaznivih dejanj (odstavek "g" h. 6, čl. 81 delovnega zakonika Ruske federacije).
Stanje iz prakse
Ali je mogoče uporabiti disciplinsko kazen za zaposlenega, ki zamuja na delo za eno uro, zmede čas začetka premika, ki ga je določil Changeance Scherele?
Okrevanje se lahko uporabi le, če je zaposleni pravilno seznanjen z nadomestnim urnikom.
Po delu 4 umetnosti. 103 delovnega zakonika o grafiki ruske federacije se delavcem opozarja najposneje en mesec pred njihovo uvedbo. V tej situaciji lahko privabite prodajalca na pravosodje, le če je seznanjen s časovnim razporedom prestopa na mesec pred njegovo uvedbo v sodelovanje. V primeru, ko je urnik označen na odprtem območju (brez podpisa zaposlenih o seznanjevanju), ne morete privabiti prodajalca na pravosodje.
Torej, če je delodajalec seznanil zaposlenega s časovnim razporedom v rokih, ki jih je določila zakonodaja, je uporaba izterjave legitimna.
Prva stvar, ki jo je treba storiti za pravilno uporabo izterjave delavcu, je, da dokumentirajo to kaznivo dejanje (ukrepanje ali neukrepanje), ki je kršitev delovnih nalog ali discipline in za katere je bila načrtovana kazen. V praksi (odvisno od vrste kršitve, je delavec dovoljeno) to dejstvo se običajno izdajo z naslednjimi dokumenti:
- memorandum (na primer, s tem, da zaposleni ne izpolnjuje naloge ali pri uporabi sredstev delodajalca (internet, kopiranje aparatov itd.) Za osebne namene);
- Zakon (na primer v odsotnosti delovnega mesta ali z zavrnitvijo zdravniškega pregleda);
- z odločbo Komisije (na podlagi rezultatov preiskave o dejstvu škode delodajalcu ali dejstvom razkritja zaupnih informacij).
Navedeni dokumenti lahko potrdijo izvršitev kaznivega dejanja kot ločeno (na primer odločbo Komisije) in v agregatu (na primer, v odsotnosti zaposlenega na delovnem mestu v delovnem dnevu, prvič, praviloma, sestavljen je memorandum in nato zakon). Dolžnost seznanjanja zaposlenega s temi dokumenti po delovnem zakoniku Ruske federacije ni ustanovljena.
Pred objavo naročila za uporabo disciplinske izterjave od zaposlenega je treba zahtevati pisno razlago (člen 193 delovnega zakonika o Ruski federaciji). Tako je zaposleni dal možnost, da določi utemeljene razloge za svoje kaznivo dejanje. Delovna koda Ruske federacije ne določa, v kakšni obliki mora delodajalec zahtevati to razlago. Zato, če je zaposleni pripravljen predložiti pojasnjevalno opombo, ni mogoče izdati pisne zahteve. Če je situacija jasno konflikt, potem je ta zahteva bolje urediti pisno in preda delavcu pod slikarstvom. Če zaposleni ne podpiše podpisa na zahtevo, je treba pripraviti ustrezno dejanje.
Delovna koda Ruske federacije dodeli zaposlenega, da predloži razlago dveh delovnih dni, ki se obravnavata od datuma po dnevu po predstavitvi zahtev. Če zaposleni po tem obdobju ni predložil pojasnil, se izda ustrezni akt (člen 193 delovnega zakonika o delu Ruske federacije). V prisotnosti takšnega akta in dokumenta, ki navaja, da je bila zahtevana razlaga zaposlenega, se disciplinska kazen lahko uporabi brez pojasnjevalne opombe zaposlenega (člen 193 delovnega zakonika o Ruski federaciji).
Stanje iz prakse
Kdaj je treba pripraviti dejanje, ki ga zaposleni ni predložil pojasnil o dejstvu kršitve discipline?
Zavrnitev zavrnitve pojasnil je treba pripraviti po dveh delovnih dneh od datuma zaposlenega zadevnega zahtevka.
V skladu s čl. 193 delovnega zakonika o zakonu o delu Ruske federacije, ki ga zaposleni ni predložil pojasnil o dejstvu motenj discipline, pripravljen na izteku dveh delovnih dni od datuma predstavitve te zahteve. V skladu s tem, če je zahteva predstavljena v ponedeljek, bo prvi dan v torek, drugi pa je okolje. Hkrati pa bi moral drugi dan potekati drugi dan. Torej, če do 24 ur pojasnila okolje ni prispel, potem v četrtek, je mogoče ustrezno dejanje. V primeru oddajanja uslužbenca zaposlenih je odvisna nadaljnje ukrepe delodajalca, od katerih so v njem navedeni razlogi za kaznivo dejanje. Če jih delodajalec meni, spoštljivo, se disciplinska okrevanje ne uporablja. V nasprotnem primeru pojasnjevalna opomba postane eden od razlogov za uporabo komentarjev ali Aist.
Po prejemu pojasnjevalne opombe ali priprave akta, ki po dveh delovnih dneh zaposleni ni predložil razlage, lahko uredite naročilo za uporabo obnovitve ali pripombe. Ob istem času, vprašanje, katere kazni naj bi se uporablja v tem primeru, delodajalec rešuje neodvisno. V takem primeru je treba upoštevati okoliščine kaznivega dejanja, njene posledice, razloge, zaradi katerih se zaposleni sklicuje, itd.
Ni enotne oblike takega naročila, zato ga organizacija razvija neodvisno. Naročilo mora odražati naslednje informacije:
- priimek, ime, patronymic zaposlenega;
- položaj zaposlenega, na katerega se uporablja kazen;
- strukturna enota, kjer dela delavca;
- kršitev, ki je zaposlena, s sklicevanjem na kršene postavke pogodbe ali opis delovnega mesta in dokumentov, ki potrjujejo to kršitev;
- okoliščine kršitve, stopnja njegove gravitacije in krivde zaposlenega;
- Vrsta disciplinske obnovitve (komentar ali opomin).
Kot podlago za objavo naročila, rekvizij zakona, poročila ali drugega dokumenta, ki določa kršitev, pojasnjevalne opombe zaposlenega ali dejanje zavrnitve predložitve pojasnil.
Naročilo napoveduje zaposleni pod slikarstvom v treh delovnih dneh od datuma njegove objave, ne upošteva časa odsotnosti zaposlenega na delovnem mestu. Če zaposleni zavrne, da se seznani z dokumentom, je pripravljen ustrezni akt.
Naročilo lahko objavite za uporabo disciplinske predelave, le če je kršitev presegla največ šest mesecev, in od datuma njenega odkrivanja - ne več kot eno (člen 193 delovnega zakonika o delu Ruske federacije). Hkrati se dan odkritja obravnava na dan, ko je to kaznivo dejanje znano neposredno nadzorniku zaposlenega.
In ni pomembno, ali ima ta upravičenec pravico, da uporabi ukor ali pripombe (točka 34 resolucije plenuma oboroženih sil Ruske federacije z dne 17.03.2004 n 2).
Ti roki se podaljšajo v naslednjih primerih: \\ t
- če je bila ugotovljena kršitev glede na rezultate revizije, preverjanje finančnih in gospodarskih dejavnosti ali revizije, obdobje, merjeno od trenutka kršitve, poveča na dve leti (člen 193 TK RF);
- če je kršitev delavca postala podlaga za začetek kazenskega primera, se proizvodni čas na njem ne upošteva pri izračunu obdobja, ki je minil od kršitve (člen 193 delovnega zakonika o delu Ruske federacije);
- če je bil zaposleni bolan, je bil na počitnicah, čas zaposlenega, njegovo bivanje na počitnicah, pa tudi čas, ki je potreben za mnenje sindikalne organizacije, ne upošteva pri izračunu mesečnega obdobja Odkritje kaznivega dejanja (člen 193 delovnega zakonika o Ruski federaciji).
Vnos na disciplinsko predelavo delovne knjige ni (člen 66 delovnega zakonika o delu Ruske federacije), razen v primerih, ko je odpoved disciplinska.
V osebni kartici evidenca disciplinskega okrevanja ni potrebna. Če je potrebno (za zagotovitev notranjega računovodstva), se lahko te informacije odražajo v oddelku 10 "Dodatne informacije".
Če obstaja disciplinska okrevanje (ne glede na to, komentarje ali razmnoževanje), ima delodajalec pravico do:
- ne plača zaposlenega stimulacijskih plačil v celoti ali delno, če je v lokalnih predpisih predvideno, da se določena plačila v prisotnosti neregijenih disciplinskih povrta, ne proizvajajo;
- ko se ponovno (med letom) kršitev delovne discipline zavrne zaposlenega (5. del čl. 81 delovnega zakonika o Ruski federaciji).
Preberite več o razrešitvi za ponavljajoče neizpolnitev delovnih mest, glejte "Razrešitev za ponavljajoče neizpolnjevanje delovnih dajatev" tega gradiva.
Če se pri preverjanju (vključno s pritožbo zaposlenih (člen 193 delovnega zakonika o delu Ruske federacije), se ugotovi, da je delodajalec kršil postopek za uporabo disciplinske predelave ali uporabljenih kazni brez razloga, lahko Zvezni inšpektorat za delo pritegne Organizacija do upravne odgovornosti v skladu s čl. 5.27 Upravna koda. Poleg tega bo uporabljena okrevanje prepoznana. V skladu s tem, če zaradi tega okrevanja, vsi zneski niso bili plačani, jim bodo morali plačati z izplačilom interesa (denarno nadomestilo) za zamudo pri plačilu (člen 236 delovnega zakonika o Ruski federaciji).
Odstranjevanje okrevanja pomeni, da se zaposleni šteje, da nima disciplinskih kazni. Takšna odstranitev se lahko pojavi samodejno ali na pobudo delodajalca.
1. Samodejno obnovitev
Okrevanje (opomin ali opomba), ki se uporablja za zaposlenega, se samodejno odstrani v enem letu, pod pogojem, da zaposleni v tem letu ni bil izpostavljen novemu disciplinskemu okrevanju (člen 194 delovnega zakonika o Ruski federaciji). Hkrati delodajalec ne sme izvajati delodajalca, saj delovni zakonik Ruske federacije tega ne zahteva.
Če zaposleni med letom naredi novo kaznivo dejanje med letom, za katerega se zanj uporablja novo okrevanje, se rok za odpravo izterjave začne ponovno šteti od datuma objave naročila za uporabo izterjave za uporabo izterjave novo kaznivo dejanje. V skladu s tem, v enem letu, če zaposleni ne da nove kršitve, se šteje, da ne postavlja.
Stanje iz prakse
Je kršitev delovne discipline, če je bil zaposleni preveden na drug položaj, preden je druga kršitev?
Po 1. delu čl. 194 delovnega zakonika Ruske federacije Če zaposleni med letom ne bo podvržen novemu disciplinskemu okrevanju med letom od dneva uporabe disciplinske predelave, potem se ne šteje za disciplinsko okrevanje. Delodajalec ima prav tako pravico na njegovo pobudo, da odpravi predhodno uvedeno disciplinsko okrevanje od zaposlenega pred potekom leta (2. del 194. člena Delovnega zakonika o Ruski federaciji). Delovna koda Ruske federacije ni bila ugotovljena, da je prenos na drugo mesto, drugo delo istega delodajalca, se šteje za okoliščine, ki osvobodi zaposlenega pred predhodno uvedenim disciplinskim okrevanjem. V skladu s tem, če 12 mesecev ni minilo od uporabe prvega disciplinskega okrevanja in v istem obdobju, se delavnik ponovno krši disciplino dela, se takšna kršitev šteje za ponovitev. Delodajalec bo imel vse razloge, da bi zavrnil taka delavec v zvezi s ponavljajočim neizpolnitvijo delavca brez veljavnih vzrokov za delovne naloge (odstavek 5 dela 1 čl. 81 delovnega zakonika o Ruski federaciji) .
2. Registracija odstranitve okrevanja predčasno na pobudo delodajalca
Delodajalec ima pravico odstraniti okrevanje od zaposlenega in do izteka leta od datuma vloge, in to se lahko opravi tako na lastno pobudo, in na zahtevo samega zaposlenega, njegovega neposrednega nadzornika ali reprezentativno telo delavcev (čl. 194 delovnega zakonika Ruske federacije).
Odstranjevanje predelave se izda po naročilu. Ni enotne oblike tega naročila, zato ga organizacija razvija neodvisno. Naročilo je treba navesti:
- priimek, ime, patronymic zaposlenega;
- položaj zaposlenega in strukturne delitve;
- razlogi za disciplinsko predelavo;
- Datum, da odstranite okrevanje.
Z naročilom morate seznaniti zaposlenega pod slikarstvom.
Yasdelaleto.ru »Zaposlena motivacija» Kaj naj storim, če podrejeni ne posluša?
Ti časi so že dolgo opravljeni, ko so se zaposleni bali odpovedi, in so bili pripravljeni izpolniti vsa naročila šefov z ultra-vročem nasmehu na obrazu. Sodoben služabnik Odpustitev, ki ne prestraši, ne boj in zloglasni "izzivi na preprogi": Če je nekaj narobe - bo vzel, založujejo vrata. Iščete strokovnjaka, ki ga bo nadomestil!
Vse to, seveda, otežuje nalogo voditelja. Kako na primer storiti, če podrejeni ne želijo izpolniti organov oblasti? Odpusti? Da odvzame nagrado? Ali bodo te metode učinkovite? Kako se vpisati v tem primeru?
Preden naredite nekaj, je treba obravnavati vzroke takega vedenja. Pogosto se izkaže, da podrejeni preprosto ni razumel, kaj je potrebno od tega.
S pošiljanjem naročil upoštevajte naslednje dejavnike:
Je zaposleni s terminologijo, ki jo uporabljate.
Je oblikovanje naročila svoje ravni inteligence in izobraževanja ustreza naročilu.
Kolikor je naročilo logično in je naročilo logično, v njem ni dvoumnosti.
Je zaposleni, ki je bil pozoren med pogovorom.
Toda na žalost ni primerov, ko se naročila ne upoštevajo iz drugega razloga. Na primer, podrejeno nesoglasje s svojo vsebino ali je žalil sam ton, ki ga je dal ta nalog.
Poskusite analizirati svoje vedenje in ugotoviti, kaj je bila vaša napaka.
Obstaja več pravil za oblikovanje naročil, ki se še bolj izogibajo podobnim situacijam in vzpostavijo delo v ekipi. Najprej upoštevajte naravo tega, kdo je naročilo obravnavano: na primer, ki se nanaša na ambiciozen, samozavestni uslužbenec, lahko izrazite rahlo dvom v njegovi zmožnosti tega naročila (vendar samo brez uporabe žaljivih besed in izrazi!). To bo, da bo deloval bolj odločno, da dokaže šefa, da je bil narobe.
Toda na mehkem, neodločnem človeku, bo podoben nalog naredil neposreden nasprotni učinek, je dokaj paraliziran s svojo voljo in željo, da bi nekaj naredila: je bolje reči nekaj podobnega: "Prepričan sem, da nihče ne bo spopasti z njim. "
Poskusite, da ne začnete naročil z besedami "hočem ...": Običajno se dojemajo kot določeni muhast kuharja in povzročajo negativno reakcijo. Prišli do drugega besedila. Ne pozabite, da so ta naročila, v katerih zaposleni vidi korist za sebe, bolj pripravljen.
Poskusite se spomniti, kaj je vaše ime vsak od vaših zaposlenih. Pritožba "Hej, ti, kot vi tam ..." - To je skoraj popolna jamstvo, da naročilo ne bo izvedeno, ali bo "na Troecki". Če želite, da se primer izvede v dobri veri, se obrnite na osebo po imenu: To se bo takoj konfigurirala pozitivno do vas.
Nikoli ne združujte naročil s kritiko, ne govorite besedne zveze, kot so: "naredite, ampak samo ne kot včeraj!". Želite, da se naročilo dobro opravi - pazite, da povzroča le pozitivna čustva in poiščite še en čas za kritiko!
Plotkin e.v.
9. Vrstni red glave (šef) je uradna zahteva glave (šef), s katerimi se sooča podrejene zaposlene, o obveznem izvajanju nekaterih ukrepov, o izpolnjevanju pravil ali o vzpostavitvi postopka, zagotavljanje.
10. Naročilo mora biti v skladu z zveznimi zakoni in naročili višjih menedžerjev (poglavarji).
Vrstni red glave (šef) je obvezen za izvajanje podrejenih, razen namerno nezakonitega naročila. Po prejemu naročila, ki je izrecno v nasprotju z zakonom, mora zaposleni ravnati z zakonom. Hkrati je zaposleni dolžan obvestiti glavo (šef), ki je dal namerno nezakonito naročilo, ali višji častnik (šef) o neupoštevanju nezakonitega naloga.
12. Naročilo se lahko daje v pisni obliki ali ustni obliki, vključno z uporabo tehničnih komunikacijskih sredstev, enega podrejenega ali skupine podrejenih. Naročilo, izdano v pisni obliki, je glavni lastniški dokument (pravni akt), ki ga izda glava (šef) o pravicah enotnosti.
13. Ker daje naročilo, glava (šef) ne sme dovoliti zlorabe uradne oblasti ali njihovega preseganja.
14. Glava (šef) je prepovedana dati naročilo, ki ni povezano z izvajanjem podrejenih uradnih dolžnosti ali namenjenega kršenja zakonodaje Ruske federacije. Naročilo je oblikovano, na kratko in jasno, brez uporabe formulacij, ki omogočajo različne razlage.
15. Glava (šef), preden podate naročilo, je dolžan celovito oceniti stanje in sprejeti ukrepe za zagotovitev njene izvršitve.
16. Naročila so podana v vrstnem redu podrejenosti. Po nadaljnjem, neposredni vodja (šef) lahko dajo naročilo podrejeni, ki obide svojega neposrednega nadzornika (šef). V tem primeru neposredni vodja (šef) to poroča neposrednemu nadzorniku (načelniku) podrejenih ali podrejenih poročil o pridobitvi tega naročila svojemu neposrednemu nadzorniku (šef).
17. Neposredni menedžerji (poglavarji) zaposlenega so upravljavci (poglavarji), ki jih je podrejena služba, vključno s začasno; Najbližji vodja (šef), ki je najbližji zaposlenemu, je njegov neposredni nadzornik (šef).
18. Vrstni red glave (šef), z izjemo očitno v nasprotju z zakonom, je treba izpolniti nedvomno, natančno in pravočasno. Razprava o naročilu in njegova kritika je nesprejemljiva. Če je nemogoče izpolniti naročilo, mora zaposleni takoj obvestiti glavo (šef), ki je dal naročilo.
19. Glava (šef), da se prepriča, da lahko naročilo, ki jim je dano, lahko zahteva njegovo ponavljanje, in podrejenega, da prejme naročilo, se lahko obrne na glavo (šef) z zahtevo, da jo ponovi.
20. Opravil je naročilo podrejenega, če se ne strinja z naročilom, ga lahko pritoži.
21. Izvršitev prejetih naročil je morala poročati neposrednemu vodji (načelu), ki je dala naročilo, in (ali) njegovemu nadzorniku (šef).
22. Slave, ki ni izpolnil vrstnega reda glave (načelnika), ki je naveden na predpisan način, je odgovoren za razloge, ki jih določa zakonodaja Ruske federacije.
23. Glava (šef) je odgovorna za dano naročilo in njene posledice za skladnost odredbe z zakonodajo Ruske federacije in za neuspeh ukrepov za zagotovitev njene izvršitve.
24. Samo glava (šef) je bila pooblaščena za preklic naročila ali višjega neposrednega vodje (šef).
25. Če podrejeni red izvršitve prejme novo naročilo iz višjega neposrednega direktorja (poglavarja), ki ga lahko prepreči izvršitev predhodno prejetega naročila, poroča o višjem neposrednem vodje (šefu), ki je dal nov red, in v primeru potrditve novega reda izvrši. Glava (šef), ki je dala novo naročilo, poroča to glavo (šef), ki je dala prvo naročilo.
26. Zaposleni, ki prejema naročilo iz glave (šef), je namerno v nasprotju z zakonodajo Ruske federacije, ne da bi izpolnila to naročilo, to poroča višjemu neposrednemu nadzorniku (šefu).
Podobne informacije:
Iskanje na spletnem mestu:
Delavec zavrne izvršitev naročila glave
