Definiție
Cheltuieli de management - acestea sunt costul gestionării unei organizații care nu sunt direct legate de procesul de producție. Astfel, dacă costurile de gestionare pot fi asociate direct cu orice proces de producție, atunci aceste costuri nu pot fi atribuite costurilor de gestionare, ci sunt incluse în produsele corespunzătoare. De exemplu, șeful atelierului este inclus în costul producției produse de acest atelier. În același timp, salariul directorului general, angajații departamentului de personal etc. Incluse în costurile de gestionare.
În același timp, costurile de gestionare pot fi incluse în costul producției, dar nu direct, dar distribuind între toate tipurile de produse produse proporțional cu indicatorul informat din punct de vedere economic (de exemplu, salariul personalului principal de producție sau deprecierea Echipamente de producție etc.).
Cheltuielile de gestionare pot fi atribuite:
Analiza cheltuielilor manageriale
Din punctul de vedere al analizei financiare, costurile de gestionare se referă la constanta condiționată, deoarece Valoarea lor nu depinde direct de volumul de producție. O creștere a volumelor de producție conduce la o scădere a amplorii costurilor de gestionare pe unitate de producție, deoarece rezultatul crește profiturile dintr-o unitate de produse datorate efectului pozitiv al scalei.
Informațiile despre costurile totale de gestionare pot fi găsite din linia de linie și pierdere a profiturilor 2220 (raportul rezultatelor financiare). Informații mai detaliate privind cheltuielile de gestionare sunt acumulate în contabilitatea contului "Cheltuieli de comerț general".
Există încă întrebări privind contabilitatea și impozitele? Întrebați-i pe forumul contabil.
Costuri de management: Detalii pentru contabil
Costurile costurilor) Cheltuieli comerciale și manageriale. Aceste poziții sunt umplute, dacă o întreprindere ... este oferită să reflecte: ca parte a liniei de "cheltuieli de management" a raportului privind rezultatele financiare; În ... Rezultatele financiare după cheltuieli comerciale și manageriale, dar înainte de profit de vânzări .... O parte din costurile generale de producție se referă la costurile de gestionare. În contabilitate, întreprinderile vor fi ...
Plata accesului la ETP este cheltuielile manageriale care formează costurile obișnuite ... (punctul 7 din PBU 10/99). Costurile de management pot fi recunoscute în costul vândute ... PBU 10/99 Procedura de recunoaștere a costurilor de gestionare trebuie să fie dezvăluită în ...
Cheltuieli comerciale, în linia 2220 - costuri de gestionare. Rezultatul financiar din vânzarea de bunuri ... în paranteze. ROW 2220 "Costuri de management" \u003d DT 90, subaccount "
Includeți costul vânzărilor, costurile comerciale și de gestionare. Codurile de linie indică ... Indicator: costul vânzărilor, costurile comerciale și de gestionare. Următoarele trei linii sunt de asemenea luate ...
000.000 de ruble, inclusiv costurile de management. Management și cheltuieli comerciale (chiria ...
... ". Din cele enumerate, numai costurile comerciale și de management pot fi reflectate în raportarea separat ...
Diferite moduri de recunoaștere a cheltuielilor comerciale și manageriale la costul produselor vândute, bunuri ...
Indicatori "Costul vânzărilor", "Cheltuieli comerciale", "Cheltuieli de management", dar și pentru "alte cheltuieli ...
Costurile de gestionare cheltuiesc pentru gestionarea companiei. Acestea sunt separate de cheltuielile pentru menținerea procesului de producție. Aceasta este caracteristica principală.
În primul rând, vom da seama că nu este inclusă în costurile de gestionare. Acestea nu includ nicio cheltuială care sunt asociate cu activitățile de producție.
Luați în considerare un exemplu. Salariul șefului atelierului este ceea ce poate fi atribuit deșeurilor pentru procesele de producție. Acest lucru este legat de specificul acestui specialist. Acesta asigură în mod direct stabilitatea producției. Salariul directorului general este deja cheltuieli manageriale. Principala diferență dintre aceste cheltuieli este că cheltuielile de producție afectează costul produsului final, iar costurile de gestionare nu afectează. Cu toate acestea, acesta din urmă pot fi incluse în costul indirect.
Luați în considerare exemplele caracteristice de costuri de gestionare:
Ur au o valoare constantă condiționată. Adică, practic nu se schimbă. Dimensiunea cheltuielilor poate fi prezisă. Acest lucru se datorează faptului că numărul de produse produse nu afectează valoarea costurilor de gestionare. Cu toate acestea, extinderea volumelor de producție conduce la o scădere a dimensiunii UR pe unitate de produs. Din acest motiv, profitul din unitatea produsului produs este în creștere.
ATENŢIE! Informațiile despre volumul total de ur pot fi obținute din raportul de pierdere 2220. Informațiile detaliate sunt conținute în conturile de cont 26.
Cheltuielile de gestionare nu sunt legate direct la indicatorii de vânzări sau la volumul de producție. Calculul se face fără a lua în considerare dinamica venitului întreprinderii. Majoritatea deasupra capului nu sunt incluse în normativ, ci și în costuri limitate. Adică, acestea au stabilit o anumită limită pentru o anumită perioadă. Cheltuielile de gestionare pot fi împărțite în două categorii:
Cheltuielile de gestionare sunt în continuă creștere. Acest lucru trebuie luat în considerare la planificarea acestora. Creșterea cheltuielilor este necesară pentru a asigura eficacitatea funcționării companiei, menținerea competitivității. Indexarea joacă un rol crucial. Luați în considerare modalitățile de planificare a unui ur:
Metoda specifică este determinată în funcție de nevoile întreprinderii. În Rusia, cea mai populară este a doua opțiune.
Conceptul de cheltuieli de gestionare nu este cuprins în actele de reglementare care reglementează contabilitatea. Contabilitatea acestor cheltuieli este determinată de modal. În special, ur este fixată pe linia "Cheltuielile de gestionare", în cont 26 (debit):
Luați în considerare cablajul de credit 26:
Fiecare cablare trebuie confirmată prin documentația primară. Dacă nu există documente primare, autoritățile auditive au întrebări. Fiecare cablare indică cantitatea de operație.
Orice deșeuri a companiei, inclusiv costurile de gestionare, sunt luate în considerare în impozitare. Pentru contabilitate, acestea trebuie să respecte următoarele condiții:
Costurile vor fi reflectate în perioada la care aparțin.
PENTRU INFORMAȚIA DUMNEAVOASTRĂ! Odată cu contabilitatea fiscală a costurilor de gestionare, specialiștii au multe întrebări. De exemplu, mulți nu știu dacă experimentele următoarelor perioade ale UR în cazul lipsește profitul. La analiza actelor de reglementare fiscală, putem încheia: ur pentru impozitare sunt recunoscute numai în cheltuielile perioadei actuale de raportare. În contabilitate, compania determină în mod independent procedura de recunoaștere a cheltuielilor și o înregistrează în politicile contabile.
Cheltuielile comerciale sunt un set de costuri care decurg din întreprinderile industriale și agricole în legătură cu vânzarea de produse, lucrări sau servicii. Cantitățile cheltuielilor comerciale și manageriale includ costul bunurilor vândute. Procedura de calcul depinde de metoda aleasă de întreprindere cu privire la formarea prețului real al produsului.
Dacă luăm în considerare procesul de implementare, trebuie să acordați atenție acestor concepte ca cheltuieli comerciale, costuri de management, profituri, costuri. Fără o definiție clară a fiecăruia dintre ele, este imposibil să se mențină contabilitatea.
Luați în considerare situația din exemplul unei întreprinderi industriale. În procesul de fabricație a produselor, se efectuează costuri. Aceasta este plata conturilor furnizorilor, utilităților, angajaților și altor costuri asociate producției. Toate aceste sume sunt incluse în continuare în cost. Cheltuielile comerciale sunt distribuite prin metoda specificată în politica contabilă a companiei.
Conceptul de profit apare atunci când mărfurile sunt vândute. Compania a primit plata. Dacă valoarea veniturilor din implementare este suficientă pentru a acoperi toate costurile asociate producției și vânzării de produse și, în plus, vor rămâne parte din proprietatea companiei, puteți vorbi despre profituri.
Procesul de vânzări și aducerea consumatorului de bunuri necesită anumite eforturi și costuri. Acestea sunt responsabile, ca regulă, servicii de organizații de transport, plata pentru produse de depozitare și produse de ambalare, campanii publicitare și altele. Contul 44, colectarea informațiilor despre costurile comerciale ale perioadei, caracterizează pe deplin etapele de implementare. Sumele se acumulează în debit, după care sunt scrise în alte conturi prin metoda stabilită de politica contabilă a societății.
Costurile de gestionare includ costul menținerii spațiilor de non-producție și a personalului. Articolul alocă întreprinderile industriale și agricole separat. Organizațiile specializate numai pe comerț sunt contabilizate pentru costurile de gestionare în ceea ce privește comercializarea comercială. Costurile sunt, de asemenea, incluse în costul producției.
Costurile care decurg din afara producției, dar direct legate de produse, pot fi împărțite în mai multe categorii:
Astfel, cheltuielile comerciale sunt o combinație de costuri care rezultă din livrarea produselor finite în depozit și ce se întâmplă cu vânzările. Întreprinderile de tranzacționare includ în acest articol și costurile de generalitate (administrative, manageriale).
Trebuie amintit că nu toate sumele pot fi luate în considerare în parte a costurilor de non-producție. De exemplu, dacă costurile de container sau alte materiale de ambalare rambursează cumpărătorului, sumele sunt luate în considerare în ceea ce privește creanțele cumpărătorilor (cont 62) și nu cheltuielile comerciale. Orice rambursare a costurilor specificată împreună cu clientul trebuie luată în considerare într-un mod similar.
Complexitatea costurilor de transport este că este necesar să se monitorizeze îndeaproape termenii contractului de furnizare. Există un concept al Franco-Space, care caracterizează punctul de livrare al mărfurilor produse în detrimentul vânzătorului. Cele mai multe ori companiile utilizează 4 tipuri de transport:
Este posibil să se aplice alți condiții de plată pentru serviciile de transport prevăzute de tratat. Merită să ne amintim că numai acele sume care plătesc complet în detrimentul întreprinderii pot fi atribuite unei părți din cheltuielile comerciale. În cazul în care costul cumpărătorului este planificat, aceștia nu participă la formarea costurilor și sunt luate în considerare în contul 62.
Costul containerelor și materialelor Tare includ în costul real sau se referă la cheltuielile comerciale. Prima metodă este utilizată atunci când produsele au fost ambalate în ateliere, care sunt luate în considerare în ceea ce privește costurile de producție. În cazul în care compania împachetează produsele gata făcute în stoc, costurile de container și materialul de zână se referă la costurile comerciale.
Produse publicitare - Principala metodă de impact asupra informațiilor asupra cumpărătorului, permițând îmbunătățirea calității vânzărilor. Această parte a costurilor sunt supuse plății oricăror servicii legate de promovarea pe piața produselor, indiferent dacă se imprimă broșuri sau prezentări de design.
Cheltuieli de management Cheltuieli de management - cheltuieli de organizare. Cheltuielile de gestionare fac parte din cheltuielile curente ale formării organizației (lucrări, servicii).
Cheltuieli de gestionare - Cheltuieli care nu au legătură cu activitățile industriale sau comerciale ale întreprinderii: costul menținerii departamentului de personal, al departamentului juridic, iluminatul și încălzirea denumirilor neproductive, a călătoriilor de afaceri, a serviciilor de comunicații etc. Astfel, dacă costurile de control pot fi asociate direct cu orice proces de producție, atunci aceste costuri nu pot fi atribuite costurilor de gestionare, dar sunt incluse în costul produselor adecvate. De exemplu, salariul șefului atelierului este inclus în costul producției produse de acest atelier. În același timp, salariul directorului general, angajații departamentului de personal etc. Incluse în costurile de gestionare.
Cheltuielile de gestionare se reflectă în debitul contului cheltuielilor generale. Această abordare este caracteristică teoriei și practicii contabilității interne în costul real al producției (lucrări, servicii). Cu o abordare diferită a calculului, costurile de gestionare pot fi considerate cheltuieli periodice care nu sunt direct legate de punerea în aplicare a procesului efectiv de producție, ci datorită nevoii de menținere a organizației ca fiind o proprietate unică și complex financiar dependent de durata perioada de raportare. În acest caz, acestea sunt menționate ca cheltuieli de funcționare sau pierderi ale organizației. Organizația poate alege una dintre modalitățile de a reflecta cheltuielile manageriale în contul de profit și pierdere.
Un articol independent de articol "Cheltuieli de gestionare" este utilizat în cazul în care organizația scrie costurile luate în considerare în perioada de raportare, în conformitate cu procedura stabilită la sfârșitul acestei perioade direct în debitul contabilului contabil pentru vânzarea de produse (lucrări , servicii) în conformitate cu politicile contabile acceptate.
Ca parte a cheltuielilor de gestionare, în special, reflectă costurile:
Din punctul de vedere al analizei financiare, costurile de gestionare se referă la constanta condiționată, deoarece Valoarea lor nu depinde direct de volumul de producție. O creștere a volumelor de producție conduce la o scădere a amplorii costurilor de gestionare pe unitate de producție, deoarece rezultatul crește profiturile dintr-o unitate de produse datorită unui pozitiv
Cheltuielile de conducere sunt cheltuieli care nu sunt legate de activitățile de producție. De exemplu, salariile personalului administrativ, conținutul și menținerea costurilor poștale și promoționale. În articol, vom aborda ce altceva este în costurile de conducere, cum să le reflectăm în contabilitate și să determină rezultatul financiar.
În acest articol veți învăța:
Costurile de gestionare sunt acele costuri ale unei organizații care nu pot fi asociate cu procesul de producție, adică nu participă la producerea de bunuri sau servicii. De exemplu, dacă angajații atelierului de fabricație au primit salarii, atunci acest cost de cheltuieli este atribuit costului producției, iar salariul contabilului șef ar trebui inclus în costurile de conducere, deoarece nu participă la producția de produse . Dacă costurile pot fi atribuite cel puțin una dintre direcțiile producției organizației, acestea sunt deja considerate comerciale. Managementul poate fi inclus în costul producției, dar nu totul imediat, dar distribuind între toate tipurile de produse produse proporțional cu veniturile pentru o anumită perioadă (lună, trimestru, an). .
Descărcați și luați la lucru:
Ce va ajuta: Planificarea cheltuielilor administrative și manageriale și minimalizați riscul de includere în bugetul costurilor nerezonabile.
Lista specificată nu este completă, poate fi completată cu cele sau alte articole, în funcție de specificul activităților organizației (de exemplu, conținutul sala de mese, punctul medical, protecția, curățarea teritoriului în fața clădirii etc. .).
Citiți și:
Ce va ajuta: În multe companii, planificarea costurilor administrative și de gestionare sunt întârziate de luni de zile. Dar chiar și în acest timp, nu este întotdeauna posibil să se dezvolte un buget fiabil, deoarece în procesul de coordonare, un număr mare de participanți implicați, fiecare dintre care încearcă să aprobe și, cu alte cuvinte, "să tragă" costurile suplimentare cheltuieli. Cu toate acestea, bugetul realist al acestor cheltuieli este de acord, abaterile pe ea nu va depăși 5-10%.
Ce va ajuta: Două treimi din colegii dvs. au controlat săptămânal indicatorii financiari cheie ai companiei și petrec jumătate din ziua lucrătoare pe ea. Am învățat cum să transformăm un program de contabilitate într-un sistem convenabil de monitorizare și gestionare a afacerilor.
În ciuda faptului că cheltuielile de gestionare nu sunt legate direct de principalele activități de producție ale întreprinderii, acestea sunt reflectate în conturile contabile, și anume, din cauza a 26 "Cheltuieli generale". Există două modalități de a scrie:
1. Sunt recunoscute ca fiind constante constante și sunt scrise la sfârșitul lunii, la costul produselor fabricate. Pentru aceasta, se efectuează următoarea intrare în registrele contabile: Debit 90 "Vânzări" Credit 26 "Cheltuieli generale". Această comandă ar trebui să fie necesară specificați în politica contabilă a organizației. Cablarea înseamnă că costurile de gestionare sunt retrase la costul produselor fabricate în care sunt luate în considerare pe cheltuielile activităților obișnuite.
Important! Puteți scrie întregul cont de 26 "Cheltuieli generale" cu privire la costul producției, cu condiția ca acest cont să fie utilizat numai pentru a ține cont de costurile de gestionare. În caz contrar (atunci când contul 26, organizația ia în considerare atât gestionarea, cât și cheltuielile în scopuri industriale), cablarea specificată va fi considerată incorectă.
Important! Dacă în perioada de raportare nu au existat vânzări, costurile de gestionare pot fi retrase în cont 91 "Alte venituri și cheltuieli" subaccount "alte cheltuieli". Acesta este punctul de vedere al unor economiști.
Important! Etapa 2220 a raportului privind rezultatele financiare este completat numai atunci când compania a ales prima modalitate de a reflecta cheltuielile contabile, adică acestea nu sunt distribuite pe obiecte de calcul și nu există cabluri folosind conturile 20, 23, 29. În caz contrar, costurile de gestionare Costul producției produse și reflectat în linia de 2120 "Costul vânzărilor".
Chiar și pe subiect:
Ce va ajuta: să învețe modalități eficiente de a reduce costurile de închiriere, personalul, parcare auto.
Ce va ajuta: dacă nu există încredere în acuratețea profitului, este necesar să se asigure că toate cheltuielile din raportul privind rezultatele financiare sunt adevărate. Și inclusiv managerial. Este posibil ca în raport să fie implicați de două ori sau distorsionați în mod deliberat. Mai multe informații despre modul de verificare a contabilității acestor cheltuieli sunt în această decizie.
Cheltuielile de cost pot fi atribuite:
