Acest articol discută un subiect separat în acest domeniu - contabilizarea costurilor indirecte.
Adecvarea şi acurateţea repartizării costurilor indirecte sunt de o importanţă capitală pentru politica de management a întreprinderii. Conform practicii existente în Rusia și în conformitate cu normele legislației în vigoare, întreprinderea distribuie costurile indirecte mai întâi pe tipul (direcția) de activitate, iar apoi (în cadrul fiecărui tip de activitate) pe tipul de produse (lucrări, servicii) .
Astfel, acuratețea determinării costului de producție pentru liniile tehnologice individuale și tipurile de produse depinde de raționalitatea repartizării costurilor indirecte. Acesta din urmă, la rândul său, este foarte important pentru politica de prețuri și politica structurală a întreprinderii (formarea gamei de producție și vânzări).
În teoria și practica contabilității de gestiune, uneori există o confuzie a conceptelor de costuri indirecte și periodice (fixe condiționat). Aceste două categorii de costuri ar trebui să fie clar distinse.
Costurile indirecte sunt variabile, adică. sunt direct legate de producţie. Cu alte cuvinte, procesul de producție este generatorul acestui tip de cost. Contul de colectare și distribuție 25 servește la contabilizarea costurilor indirecte. Din acest cont, la sfarsitul lunii, costurile sunt sterse in conturile productiei principale si auxiliare (conturile 20, 23).
Costurile recurente sunt legate de condițiile generale ale întreprinderii și nu depind de lansarea unor tipuri specifice de produse. Cheltuielile periodice se iau in calcul in contul 26. La sfarsitul perioadei contabile (de obicei o luna sau un trimestru), soldul contului 26 este anulat direct in vanzari (la debitul contului 46) si nu este distribuit pe tip de produs.
Acest articol se va concentra pe repartizarea costurilor indirecte (contul 25) în contextul calculării costului direct al anumitor tipuri de produse (adică, partea variabilă a costurilor). Diferența dintre veniturile din vânzări și costurile variabile dă așa-numita (marja de contribuție), care ar trebui să fie suficientă pentru a acoperi costurile recurente.
Determinarea costurilor variabile pe tip de produs este extrem de importantă, deoarece dinamica costurilor variabile este cea care determină nivelul optim de producție pentru anumite tipuri de produse.
METODE DE DISTRIBUIRE A COSTURILOR INDIRECTE PE TIP DE PRODUSE
Există două metode principale de determinare a costului anumitor tipuri de produse, care diferă în procedura de distribuire a costurilor indirecte:
ALEGEREA BAZELE PENTRU DISTRIBUȚIA COSTURILOR INDIRECTE
Alegerea uneia sau a alteia baze de distribuție este determinată de specificul funcțional al întreprinderii (când se utilizează o bază de distribuție la nivel de fabrică) sau de serviciile sale individuale (când se iau în considerare costurile indirecte la nivelul departamentelor). În acest caz, criteriul principal pentru alegerea unei baze de distribuție este o combinație de diferite tipuri de resurse într-una sau alta linie tehnologică.
Principalele resurse utilizate în producerea produselor sunt:
BAZELE SUPLIMENTARE PENTRU ALOCAREA COSTURILOR INDIRECTE
Pentru a calcula cea mai adecvată bază pentru distribuirea costurilor indirecte, pot fi necesare costuri curente destul de semnificative. Prin urmare, într-o serie de cazuri se dovedește a fi adecvată utilizarea altor baze de distribuție, care, deși sunt mai puțin adecvate, sunt și mai puțin costisitoare. Bazele de distribuție suplimentare, de regulă, sunt acei indicatori financiari care sunt calculați automat în cursul activității comerciale a întreprinderii și, prin urmare, calcularea lor nu necesită costuri suplimentare. Acești indicatori pot fi:
CONCLUZIE
În acest articol am evidențiat pe scurt principalele metode și modalități de alocare a costurilor indirecte pe tip de produs atunci când ținem evidența producției la o întreprindere. Determinarea exactă a costului de producție și vânzări pentru tipuri individuale de produse, pe baza alegerii abordării corecte a distribuției costurilor indirecte, vă permite să obțineți informații fiabile despre cât de mult este de fapt benefic pentru întreprindere, ceea ce este rentabilitatea acestuia și, în consecință, ce nivel al prețului de vânzare este cel mai justificat.
Nbsp Neglijarea implementării sistemelor eficiente de distribuție a costurilor indirecte duce adesea la dezechilibre semnificative în programul de producție, structura vânzărilor și politica de prețuri a întreprinderii, iar aceasta, la rândul său, atrage după sine o scădere a performanței financiare a întreprinderii.
Autoarea speră că acest material va ajuta întreprinderile rusești în activitățile lor practice în construirea unui sistem eficient de contabilitate și planificare de gestiune.
În condiţiile moderne de management în organizaţiile comerciale, problemele repartizării costurilor indirecte între tipurile de produse (lucrări, servicii) pe care le produc sunt de o importanţă deosebită. De regulă, acestea sunt distribuite mai întâi pe tipuri (domenii) de activitate, iar apoi (în cadrul fiecărui tip de activitate) - pe tipuri de produse. Precizia determinării costului liniilor de producție individuale și al tipurilor de produse depinde de cât de rațional sunt distribuite. Acesta din urmă, la rândul său, are o importanță deosebită pentru politica companiei în domeniul stabilirii prețurilor și a politicii sale structurale (formarea gamei de producție și vânzări de produse).
Există trei metode principale de alocare a costurilor indirecte între unitățile de producție:
– metoda de alocare a costurilor directe;
- metoda pas cu pas (secventiala) de alocare a costurilor;
– metoda de repartizare reciproca a costurilor (du-verso)
Metoda de alocare directă a costurilor indirecte cel mai simplu: costurile fiecărei unități de serviciu sunt încasate direct către unitățile de producție, ocolind alte unități de servicii. Este utilizat în cazurile în care centrele de responsabilitate non-producție nu își oferă servicii reciproc.
Avantajul acestei metode este simplitatea și ușurința în utilizare. Principalul său dezavantaj este că duce la distorsiuni grave în determinarea costului real al diferitelor tipuri de produse.
De exemplu, o companie produce două tipuri de produse - DARȘi B. În același timp, produsul DAR produs pe baza tehnologiei mașinii și a produsului B- muncă manuală. Apoi, la aplicarea bazei de distribuție „Costuri directe cu forța de muncă”, costul primului tip de produs va fi subestimat, al doilea - supraestimat, iar la utilizarea bazei de distribuție „Ore de funcționare a echipamentului” - invers.
Metoda treptată de alocare a costurilor indirecte de producție utilizat în cazurile în care unitățile care nu sunt de producție își oferă servicii reciproc în mod unilateral. De exemplu, serviciile atelierului de reparații sunt consumate unilateral de depozitul de produse finite și atelierul principal de producție, iar serviciile de administrare sunt consumate de magazinul principal, depozitul de produse finite și atelierele de reparații. Procesul de repartizare a costurilor de neproducție între unitățile de producție se desfășoară în etape.
Pasul 1 Determinarea costurilor de către departamente. Se iau în considerare toate costurile unitare.
Pasul 2 Definiția unității de bază, adică o unitate de volum de servicii prestate de o unitate auxiliară, cu ajutorul căreia este ușor de determinat consumul acestor servicii de către alte unități. De exemplu, pentru un atelier de reparații - aceasta este perioada de timp pentru reparații, pentru un atelier de transport - kilometrajul vehiculelor (km), facilitățile de depozitare - suprafață (m 2), etc.
Pasul 3 Repartizarea costurilor. Executat pe baza bazei de distribuție selectate. Ordinea generală de distribuție este de la unitățile neproductive la cele de producție. Ca urmare a distribuției, toate costurile departamentelor care nu sunt de producție trebuie alocate centrelor de cost de producție. După alocarea costurilor unui departament de suport, acesta nu mai este luat în considerare și este exclus în continuare din procesul de alocare incrementală, adică costurile altor departamente de suport nu sunt alocate în contul său.
Metoda pas cu pas de alocare a costurilor indirecte de producție necesită mai mult timp, totuși, în comparație cu metoda anterioară, oferă o imagine mai precisă a costului tipurilor individuale de produse.
Metoda de partajare reciprocă a costurilor numită bilaterală, care reflectă esența relațiilor de producție dintre centrele de responsabilitate. Se foloseste in cazurile in care intre unitatile neproductive are loc un schimb de servicii intra-societate. Cu toate acestea, manual, fără a utiliza un produs software, acesta poate fi aplicat doar dacă există două departamente care nu sunt de producție.
Luați în considerare un exemplu. Să presupunem că costurile depozitului sunt consumate de atelierul de reparații de la întreprindere și invers. Apoi costurile totale ale depozitului vor fi egale cu propriile costuri și cu costurile adăugate după repartizarea costurilor atelierului de reparații. În mod similar, costurile totale ale atelierului de reparații vor fi egale cu propriile costuri și cu partea din costurile depozitului alocată acestuia. Vom efectua calculele în următoarea secvență:
unu). Determinăm indicatorul care acționează ca bază de distribuție și, pe baza acestuia, calculăm raportul dintre unitățile implicate în distribuția costurilor (vom defini costurile directe ca bază de distribuție) (Tabelul 1.2).
Tabelul 3.1.
Date privind raportul costurilor între departamente
2). Calculăm costurile unităților neproductive, ajustate pentru consumul bidirecțional al serviciilor. Pentru a face acest lucru, compunem un sistem de ecuații:
K \u003d 900 + 0,29 A
A \u003d 700 + 0,242 K,
unde A este costurile ajustate ale depozitului, c.u.; K - costuri ajustate ale atelierului de reparatii, c.u.
Rezolvăm sistemul de ecuații prin metoda substituției:
K \u003d 900 + 0,29 (700 + 0,242 K);
K \u003d 900 + 203 + 0,07 K;
K = 1186 (c.u.)
Apoi A \u003d 700 + 0,242 × 1186 \u003d 987 (c.u.)
3). Costurile ajustate sunt distribuite între centrele de responsabilitate (Tabelul 1.3).
Tabelul 3.2
Rezultatele repartizării costurilor diviziilor de non-producție ale întreprinderii
Produse în fabricarea mai multor tipuri de mărfuri, pot fi numite Sunt unul dintre cele mai importante elemente în producție.
Până acum, pentru contabili, întrebarea rămâne cum să aloce corect costurile indirecte și ce metodă să aleagă. Indiferent de metoda aleasă, există întotdeauna o anumită distorsiune și inexactitate. În acest sens, sarcina unui specialist calificat este considerată a fi adoptarea unei soluții optime care să contribuie la minimizarea unor astfel de abateri. În plus, un angajat competent cu o abordare rațională poate îmbunătăți semnificativ caracteristicile de calitate care reflectă eficacitatea principalelor activități ale întreprinderii.
Deci, costurile indirecte includ costurile organizațiilor pentru plata personalului administrativ, toate costurile cu utilitățile, chiriile, echipamentele și clădirile. Astfel de tipuri de cheltuieli nu pot fi atribuite imediat costului de producție, prin urmare, angajații departamentului de contabilitate acumulează mai întâi bani într-un cont separat, iar apoi se efectuează înregistrarea din suma totală pentru anumite articole și tipuri de produse. Secretul succesului constă în alegerea corectă a proporțiilor specifice de distribuție.
Desigur, în primul rând, contabilul elaborează și aprobă suma planificată a cheltuielilor, la care lucrătorii trebuie să le respecte ulterior. De exemplu, repartizarea costurilor indirecte în ceea ce privește utilizarea echipamentelor implică un calcul preliminar al costurilor pe oră atribuibile tipurilor individuale de mașini-unelte. Astfel, cheltuielile pentru menținerea în stare de funcționare a mașinilor-unelte și a altor dispozitive sunt determinate de o bază stabilită proporțional. Ca atare, salariile lucrătorilor angajați la rate elementare estimate sunt adesea folosite.
Să luăm în considerare mai detaliat sistemul de distribuție în funcție de Pentru a calcula costurile indirecte, este necesar în primul rând să colectăm date cu privire la valoarea salariilor principalelor lucrători, notate în documentele primare ale companiei. Apoi se efectuează lucrări analitice, care vizează stabilirea procentului de costuri și salarii efective. Obținem o valoare a coeficientului, cu ajutorul căreia este posibil să se efectueze postări pe tipuri individuale de produse și tipuri de muncă. Adică găsim proporția costurilor pentru mărfurile manufacturate.
Metoda de mai sus este destul de simplă de utilizat, așa că este folosită în majoritatea întreprinderilor din țara noastră. Cu toate acestea, în condiții moderne, are dezavantaje semnificative, deoarece depinde în mare măsură de gradul de automatizare a procesului de producție. În consecință, cu cât sunt utilizate mai multe tehnologii informaționale noi în întreprindere, cu atât aceste costuri sunt mai mici pentru produse.
Printre alte modalități de alocare a costurilor pot fi remarcate și altele, în principal în funcție de baza aleasă. De exemplu, ca proporție, se disting următoarele:
În concluzie, aș dori să menționez că costurile indirecte ar trebui considerate un instrument eficient pentru îmbunătățirea procesului de producție. Și cu o abordare competentă, poate îmbunătăți semnificativ poziția financiară a întreprinderii.
Costurile indirecte sunt acele costuri care apar in raport cu intreaga productie in ansamblu, deci se pune problema repartizării acestor costuri intre tipuri de produse. Costurile indirecte sunt numite indirecte deoarece sunt incluse în costul de producție prin metode indirecte (proporțional cu o anumită bază de distribuție). Există mai multe baze de distribuție:
1) proporțional cu costurile materialelor (de regulă, costurile de transport pentru livrarea materiilor prime și materialelor sunt repartizate în acest mod);
2) proporţional cu salariile de bază ale principalilor muncitori de producţie. Această metodă este cea mai comună în întreprinderile industriale. De exemplu, cheltuielile de magazin, cheltuielile pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor, cheltuielile generale ale fabricii sunt repartizate în acest fel;
3) proporţional cu costul de producţie. Astfel, se repartizează costurile non-producție.
Aceste trei metode sunt utilizate într-o oarecare măsură în toate întreprinderile. Aceste metode sunt foarte simple, informațiile pentru utilizarea lor putând fi obținute din datele contabile tradiționale. Cu toate acestea, această abordare oferă o imagine denaturată a rezultatului financiar și nu reflectă apariția reală a costurilor generale. Oricare dintre metode implică eliminarea majorității cheltuielilor generale pentru acele produse în care baza de distribuție este mai mare. De exemplu, luați în considerare două tipuri de produse:
- primul tip este produsele cu forță de muncă intensivă, unde o pondere semnificativă este ocupată de munca manuală, prin urmare, costurile cu forța de muncă vor fi ridicate;
- al doilea sunt produsele cu capital intensiv, a căror producție utilizează o cantitate mare de echipamente, iar costurile cu forța de muncă vor fi mai mici.
Cu toate acestea, dacă salariile de bază ale lucrătorilor principali din producție sunt utilizate ca bază de alocare, atunci majoritatea cheltuielilor generale vor fi anulate pe produsul cu forță de muncă intensivă, deși majoritatea cheltuielilor generale au avut loc de fapt pe cel de-al doilea produs. Acest exemplu arată că aceste metode sunt simple, dar nu precise;
4) proporţional cu coeficientul-ore-maşină lucrat (ore maşină). Această metodă presupune:
- contabilizarea orelor lucrate de fiecare echipament;
Produsul acestor doi factori dă coeficientul de lucru-mașină-ore (KSCH):
unde este timpul lucrat de fiecare echipament; n- cantitatea de echipamente in general; bovine i- categoria complexităţii reparaţiilor echipamentelor.
Totodată, categoria de complexitate a reparațiilor este determinată de documentația tehnică a utilajului și reflectă de câte ori „este mai greu de reparat acest utilaj față de o masă de dulgher, a cărei categorie de complexitate a reparației este 1”. Adică, cu cât categoria de complexitate a reparațiilor este mai mare, cu atât echipamentul este mai complex și mai perfect.
Pentru a contabiliza orele lucrate, este necesar să se organizeze un cont special. în care
care corespunde conceptului de „costul unui coeficient-mașină-oră” (C 1KSCH). La calcularea costului unei unități de producție, costurile generale (NR) vor fi calculate folosind formula:
, (89)
În general, această metodă este considerată mai precisă, dar și cea mai consumatoare de timp și necesită organizarea unei contabilități suplimentare pentru orele lucrate și categoria de complexitate a reparației;
5) alocarea costurilor generale proporțional cu ponderea veniturilor din vânzări sau ponderea în venitul marginal. Această metodă este mai în concordanță cu sistemul Direct-Cost. De regulă, costurile generale sunt distribuite între tipurile de produse nu înainte de începerea vânzărilor, ci după vânzare. În acest caz, majoritatea costurilor generale sunt amortizate acelor produse care au cea mai mare pondere în veniturile din vânzări. Dacă produsul nu este inițial solicitat, atunci partea minimă a costurilor fixe îi este anulată sau costurile fixe sunt în general zero, prin urmare, un astfel de produs poate fi vândut la un preț egal cu costurile variabile.
Avantajele acestei metode sunt:
- nu este necesară o contabilitate specială;
- rezultatul financiar nu este denaturat.
Dar există și dezavantaje:
- din punct de vedere al contabilitatii este necesara modificarea inregistrarilor;
- există probleme cu evaluarea rentabilității pe produs.
10.4. Caracteristici comparative ale metodei normative de calculare a costurilor și ale sistemului „Direct-cost”. Esența metodei „Cost direct”.
În 10.2, este luată în considerare esența metodei normative de calcul, care este cea mai comună în practica rusă. Ca avantaje ale metodei normative, este la modă să evidențiem următoarele:
- deoarece compania își planifică costurile în avans, le poate gestiona, poate dezvolta măsuri de reducere a costurilor înainte de a apărea probleme;
- întreprinderea are capacitatea de a prezice rezultatul final al întreprinderii;
– este posibil să se stabilească prețul după „metoda costului integral”.
Dar există și o serie de puncte negative:
- aceasta este o cantitate mare de muncă legată de calcularea indicatorilor de cost planificați;
- necesitatea planificarii volumelor de vanzari si productie cu o probabilitate redusa a cifrelor prognozate;
- metoda normativă denaturează rezultatul financiar al întreprinderii (valoarea profitului). Să luăm în considerare acest lucru mai detaliat.
Să presupunem că o companie produce două tipuri de produse. În acest caz, există următoarele informații inițiale (în Tabelul 17).
Tabelul 17 - Date inițiale pentru calcule
- costul planificat al unei unități de producție;
- valoarea profitului conform datelor contabile și valoarea reală a profitului.
Calculați costul total planificat al unei unități de producție (C full), ținând cont de faptul că costul include costurile variabile și fixe:
C complet \u003d Costuri variabile + Costuri fixe (90)
Pentru a calcula costul total, trebuie să selectați metoda de distribuție a costurilor indirecte (în cazul nostru, toate acestea sunt costuri fixe). Puteți alege valoarea costurilor variabile ca bază de distribuție, puteți alege ponderea veniturilor din vânzări, volumul producției, dacă produsele sunt comparabile. Alegem distribuția costurilor fixe proporțional cu suma costurilor variabile, apoi:
- raportul general va fi:
- costul total al produsului A va fi:
C/C plin A \u003d 150 + 150 1,3 \u003d 345 ruble / bucată,
- costul total al produsului B va fi:
C/C plin B \u003d 250 + 250 1,3 \u003d 575 ruble / buc.
Calculăm valoarea profitului în funcție de datele contabile:
Profit \u003d RP - C complet \u003d (800 450 - 345 800) + (1500 700 - 575 1500) \u003d 271.500 ruble.
În acest caz, valoarea impozitului pe venit va fi de 20% din valoarea profitului sau 54.300 de ruble.
Calculăm valoarea reală a profitului, în timp ce ar trebui să se țină cont de faptul că compania a finanțat deja toate costurile fixe și se așteaptă să le returneze prin vânzarea produselor. Dar, deoarece o parte din producție s-a dovedit a fi nevândută, atunci, în consecință, o parte din costurile fixe incluse în produsele nevândute a rămas nerambursată pentru întreprindere. Astfel, valoarea reală a profitului întreprinderii va fi:
Fapt de profit \u003d 800 450 + 1500 700 - (800 150 + 1500 250 + 845000) \u003d 70.000 de ruble.
Această situație apare deoarece majoritatea costurilor indirecte sunt calculate în conturi separate și anulate la produsele finite fie proporțional cu salariile, fie cu materialele, iar rezultatul financiar este calculat din vânzări. Din punct de vedere al contabilității, în a doua abordare, costurile fixe nu ar trebui anulate pe tipurile de produse (nu pe producția principală), ci pe rezultatul financiar. Pentru aceasta, declarația de venit evidențiază:
– cheltuieli de afaceri;
- cheltuieli administrative.
Această abordare stă la baza sistemului de costuri directe (sau calculul costurilor directe), adică numai costurile directe sunt incluse în costul unui anumit tip de produs, iar costurile indirecte sunt anulate fie din rezultatul financiar, fie din venitul marginal. . Principalele calcule la utilizarea sistemului Direct-Cost pot fi reprezentate după cum urmează:
1) se determină încasările din vânzare;
2) se deduc costurile variabile;
3) se determină venitul marginal (ca diferență între veniturile din vânzări și costurile variabile);
4) costurile indirecte sunt deduse din venitul marginal;
5) se determină rezultatul financiar - profit.
Cu toate acestea, metoda costului direct nu vă permite să stabiliți un preț, ci vă permite să stabiliți un nivel minim de preț pe termen scurt și lung. Pe termen scurt, orice preț peste costurile variabile este benefic, deoarece plătește costurile variabile și partea minimă a costurilor fixe. În consecință, chiar dacă producția și vânzările sunt neprofitabile, pierderile vor fi mai mici decât suma costurilor fixe. Acest fapt este important și atunci când decideți asupra reducerilor. Dacă pragul de rentabilitate este atins, atunci compania a plătit deja toate costurile, atât variabile, cât și fixe. La producerea unei unități suplimentare de mărfuri vor crește doar costurile variabile, ceea ce înseamnă că prețul la nivelul peste costurile variabile va fi profitabil.
Pe termen lung, orice preț peste costul total este benefic, ceea ce este de înțeles.
Se schimbă și abordarea luării deciziilor privind formarea sortimentului. Abordarea tradițională spune că este oportun să se producă acele produse în care se stabilește o rentabilitate mai mare. Dar abordarea tradițională nu ține cont de cererea reală. Metoda costurilor directe sugerează că este recomandabil să se producă acele produse în care compania primește un venit marginal mai mare. Astfel de produse „iau” majoritatea costurilor fixe.
Să ne uităm la asta cu un exemplu. Datele inițiale sunt date în tabel. 18, se mai presupune ca firma produce 2 tipuri de produse, un tip este neprofitabil, celalalt este profitabil.
Tabelul 18 - Date inițiale pentru calcule
Se pune întrebarea dacă produsul A ar trebui să fie întrerupt. Pentru a face acest lucru, calculăm cum se va schimba suma profitului. Profit din producerea produsului A (mai precis, pierdere):
P A \u003d (450 de ruble - 500 de ruble) * 800 de buc. = - 40.000 de ruble.
Profit din producerea produsului B:
P B \u003d (700 de ruble - 650 de ruble) * 1500 \u003d 75.000 de ruble.
Profit total:
P \u003d 750000 - 40000 \u003d 35000 ruble.
După scoaterea produsului A din producție, suma costurilor fixe în valoare de 280.000 de ruble. (350 de ruble * 800 de buc.) vor fi redistribuite produsului B, iar profitul total va fi:
P \u003d 75000 - 280000 \u003d -205000 ruble.
Adică, eliminând produsele neprofitabile din producție, întreprinderea este în pierdere. Acest lucru se datorează tocmai faptului că produsul A „a luat” o parte semnificativă din costurile fixe, iar atunci când produsul este întrerupt, costurile fixe sunt redistribuite către alte tipuri de produse.
În plus, sistemul de costuri directe vă permite să determinați pragul de rentabilitate (a se vedea clauza 11.2)
O trăsătură caracteristică a întreprinderilor de servicii este că acestea sunt angajate în principal în furnizarea de servicii pentru ordinele individuale ale populației.
Prezența diferențelor în funcționarea structurilor organizatorice și juridice, precum și furnizarea de servicii prin caracteristici tehnologice eterogene predetermină utilizarea diferitelor metode de contabilizare a costurilor și de calcul al costului unitar al serviciilor.
La întreprinderile din sfera serviciilor personale, cele mai comune metode de contabilitate a costurilor sunt:
la comanda;
detaliat;
peste.
Metoda simplă- se foloseste acolo unde nu exista un proces tehnologic complex, iar toate costurile sunt colectate intr-un singur tot fara impartire in grupuri suplimentare, pentru intretinerea si managementul acestei organizatii.
Această compoziție a cheltuielilor este colectată într-o singură valoare și are în principal o compoziție detaliată a cheltuielilor. În același timp, dacă există unități separate situate în alte teritorii, o astfel de compunere a cheltuielilor poate fi completată cu informații despre locurile de prestare a serviciilor și serviciilor către populație (referință și informare, servicii juridice etc.).
La comandă - prin producțiemetodă- croitorie, reparatii haine, incaltaminte, curatatorie chimica. Costurile pentru producerea unor astfel de servicii nu sunt luate în considerare pentru fiecare comandă acceptată, ci pentru tipuri individuale sau grupuri legate de prestarea unui anumit tip de serviciu.
La întreprinderile din sfera serviciilor pentru consumatori, este imposibil să se ia în considerare costul unei comenzi acceptate separat, prin urmare, munca se desfășoară pe baza unei singure comenzi de lucru, care este emisă pentru un lot zilnic format în timpul zilei. pentru un anumit nume de comandă. Unde este indicat numărul de comenzi finalizate așteptate, unite de o dată scadentă.
Comanda de lucru actioneaza ca un document unic pentru contabilizarea productiei, acumularea salariilor si circulatia comenzilor.
O caracteristică distinctivă a acestei metode este că costul real este calculat nu pe măsură ce o comandă este finalizată, ci lunar pe baza datelor privind costul total al tuturor comenzilor finalizate pentru un anumit tip de serviciu.
Ca urmare, nu individual, ci costul mediu al comenzilor finalizate. O comandă medie separată de un anumit tip acționează ca o unitate de calcul.
Unitatea de măsură depinde de tipul particular de serviciu efectuat. În forma sa cea mai pură, această metodă poate fi văzută în:
reparatii, constructii - locuinte;
domeniul de activitate - service auto;
reparatii, creatie - mobilier.
Detaliat- folosit in prezenta unui consum centralizat de materiale pentru cusut semifabricate. Această metodă poate fi folosită pentru a calcula costul atât pentru precomenzi, cât și fără ele. Tăiere centralizată pentru producția de semifabricate în producție de masă sau individuală.
Transversal- utilizat în întreprinderi cu o izolare puternică a procesului tehnologic de producție.
Costurile indirecte includ:
2) producție generală (OPR);
3) conturile economice generale. 26 (OHP).
RSO depinde de ceea ce procesul tehnologic de producție a produselor de fabricație - cu o creștere a nivelului de performanță, o scădere a volumului de mașini.
Baza de distributie:
cu un număr mare de muncitori – proporțional cu salariul muncitorilor (nivelul de mecanizare este destul de scăzut);
proporțional cu tarifele estimate calculate pe baza coeficientului de ore de mașină (nivel mediu de mecanizare);
proporțional cu timpul de funcționare al echipamentului, ținând cont de complexitatea reparației acestuia (nivel înalt).
RSO sunt reflectate în contul 25-1.
Costuri indirecte (cheltuieli generale) (ac. 25, 26) AOD și OChR.
Baza de distributie:
proporțional cu salariul lucrătorilor;
salariu + RSO distribuit anterior (distribuire mai exactă);
proporțional cu costurile directe;
contabilitate pe bază directă fără distribuție - unitatea efectuează un singur tip de serviciu.
Costuri pentru întreținerea punctelor de colectare și costuri de transport.
Aceste costuri sunt repartizate în două etape:
proporțional cu volumele efectuate pentru fiecare grupă de servicii - închiriere, croitorie, curățătorie chimică;
repartizarea valorii obţinute pe tipuri de servicii.
